導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利 工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量管理

當(dāng)前隨著擴(kuò)大內(nèi)需，實(shí)施積極的財(cái)政政策，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略析實(shí)施，國(guó)家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模，水利工程質(zhì)量總體水平雖有提高，但質(zhì)量問題仍然不少。工程質(zhì)量水平起伏波動(dòng)，提高不快，工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，一些質(zhì)量隱患會(huì)隨著時(shí)間的推移逐漸暴露出來，影響著人民生命財(cái)產(chǎn)和水利事業(yè)發(fā)展。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是水利工程的生命線，水利工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的一大熱點(diǎn)，工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是水利建設(shè)永恒的主題。如何采取有效措施，提高水利工程質(zhì)量是當(dāng)前重要課題之一。本文針對(duì)當(dāng)前水利工程質(zhì)量存在產(chǎn)問題提出了應(yīng)采取的對(duì)策措施和建議，供參考。

一、水利工程質(zhì)量問題的主要原因

1.項(xiàng)目法人行為丞待規(guī)范

當(dāng)前水利建筑市場(chǎng)秩序及項(xiàng)目法人行為尚不規(guī)范。就項(xiàng)目法人方面講：（1）行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理松懈，項(xiàng)目法人責(zé)任制不夠落實(shí)。（3）資金不到位，資金運(yùn)作有問題、壓價(jià)，要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入。（4）招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，違規(guī)操作，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)、無資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與工程建設(shè)。

2.設(shè)計(jì)水平不高，質(zhì)量“先天不足”

（1）前期工作不充分，工程倉(cāng)促上馬。（2）設(shè)計(jì)人員水平低，設(shè)計(jì)因素考慮不周，結(jié)構(gòu)布局不合理，設(shè)計(jì)深度不合理，設(shè)計(jì)深度不夠，方案比較不充分，設(shè)計(jì)人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時(shí)隨意變更圖紙。（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。

3.施工不按遠(yuǎn)東，出現(xiàn)“豆腐渣”工程

（1）工程多次轉(zhuǎn)分包，層層收管理費(fèi)、資金流失，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料，粗制濫造很難避免。（2）大量民工及農(nóng)村施工隊(duì)伍涌入建筑市場(chǎng)，施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)不足。（3）施工不按規(guī)范，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系有健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

4.監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位

（1）臨理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責(zé)任心不強(qiáng)。（2）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。（3）監(jiān)理工作不到位，工作深度和廣度不夠，質(zhì)量能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段。

5.質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，作用難發(fā)揮

（1）法律、法規(guī)不健全、不完善，執(zhí)法不力，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng)。（2）無檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性。（3）質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，財(cái)力、人力所限，工作難以深入到位。（4）質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識(shí)水平有限，監(jiān)督起來力不從心。（5）質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，質(zhì)量問題難整改，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)作用難發(fā)揮。

二、保證水利工程質(zhì)量的對(duì)策和措施建議

1.大力整頓和規(guī)范水利建筑秩序

整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序意義深遠(yuǎn)。保證水利工程質(zhì)量需要一個(gè)良好的水利建筑市場(chǎng)環(huán)境。①要加強(qiáng)建筑法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，同時(shí)繼續(xù)制定完善工程質(zhì)量的法律、行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，提高依法行政自覺性。②要整頓和規(guī)范水利建筑市場(chǎng)，依法培育和管理建筑市場(chǎng)，加快健全和完善有形建筑市場(chǎng)，規(guī)范建筑活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的臨管，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的約束和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工分包和轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。③要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)格建筑活動(dòng)主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項(xiàng)目管理。查處無證設(shè)計(jì)、無證施工、無證監(jiān)理，借證賣照、資質(zhì)掛靠等到違法違紀(jì)行為。④要加強(qiáng)建材市場(chǎng)材料、產(chǎn)品、設(shè)備監(jiān)督，杜絕以次充好，防止不合格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑤要健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

2.規(guī)范建設(shè)單位市場(chǎng)行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)

項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任文體，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。①要嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，杜絕“三邊”工程。②要依法組織招標(biāo)，并簽訂有關(guān)合同。③要嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包行為。④要負(fù)責(zé)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作。⑤要按工程實(shí)際需要把建設(shè)資金落實(shí)到位。⑥要鼓勵(lì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，嚴(yán)禁盲目壓價(jià)。⑦要保證有合理的設(shè)計(jì)、施工工期，防止盲目搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象。⑧要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)重效益、輕管理，重進(jìn)度、輕質(zhì)量的傾向。⑨要保證監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用。

3.精心勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。①要遵守《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》，依法進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，嚴(yán)格貫徹實(shí)施《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）。②要推行設(shè)計(jì)招標(biāo)發(fā)偶然性工作，促使其提高設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平，將設(shè)計(jì)單位推向市場(chǎng)，靠競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)求發(fā)展。③要推行設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，杜絕由于設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣發(fā)生的工程質(zhì)量事故。④要嚴(yán)格建設(shè)審批制度，工程項(xiàng)目開工前必須有批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)。⑤要建立、健全施工圖審查制度。實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量第三方有效的約束和監(jiān)督，防止不合格設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量

施工是形成工程褓質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。施工單位質(zhì)量管理和控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。①要完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量”三檢制”，并使該體系正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。②要從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。③要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。④要加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。⑤項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達(dá)到全部持證上崗。

5.完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平

工程監(jiān)理能促進(jìn)承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平，有利于對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效控制，防范偷工減料、粗制濫造問題發(fā)生。但由于監(jiān)理制度推行時(shí)間不長(zhǎng)，需在實(shí)踐中完善。①要規(guī)范監(jiān)理資管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理持證上崗的監(jiān)管。②要加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，解決少數(shù)監(jiān)理人員素質(zhì)差，監(jiān)控能力不強(qiáng)，難于勝任臨理任務(wù)的問題。③要培育監(jiān)理市場(chǎng)。監(jiān)理必須是社會(huì)化、專業(yè)化的企業(yè)單位，不應(yīng)掛靠在部門或行業(yè)之下。④要逐步通過招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，防止和抵制“同體監(jiān)理”。⑤監(jiān)理要綜合采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等多種手段和方法做好質(zhì)量監(jiān)控。⑥監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，真正做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資，進(jìn)度全方位、全過程監(jiān)理。

6.發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)作用，做好政府質(zhì)監(jiān)工作

攝影師監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府從工程質(zhì)量角度對(duì)參與建設(shè)主體各方進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督是解決工程質(zhì)量問題的保證。①質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在改革中穩(wěn)定加強(qiáng)并給予扶持，充實(shí)力量。②質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準(zhǔn)確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。③要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)。④質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗(yàn)收備案制度、施工圖審查等制度有機(jī)結(jié)合，形式應(yīng)多方位、多形式，效果應(yīng)能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。⑤要配備必須的檢測(cè)設(shè)備，搞好檢測(cè)，加大到施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。⑥要加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。⑦要擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費(fèi)，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費(fèi)用列支的需要。⑧為實(shí)行嚴(yán)格、公正、有效監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)重視，賦予水利質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)職能是前提，因此要爭(zhēng)取行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)重視和支持以及參建單位的配合。⑨質(zhì)量監(jiān)督模式、內(nèi)容、方法、手段亟待改革完善。質(zhì)量監(jiān)督必須由單純施工階段監(jiān)督、微觀監(jiān)督向綜合性宏觀監(jiān)督轉(zhuǎn)變。必須由注重定性質(zhì)量評(píng)定向定量判斷轉(zhuǎn)變。為創(chuàng)更多優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量監(jiān)督工作任重道遠(yuǎn)。

篇2

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理質(zhì)量；水利工程健康發(fā)展；意義

引言

水利工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量是保障整個(gè)水利工程施工質(zhì)量的根本和主要措施，如果施工管理質(zhì)量不足，不僅會(huì)導(dǎo)致水利工程存在一定的使用缺陷，還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的形象遭受破壞。因?yàn)樗こ痰氖┕と藛T數(shù)量非常多、工人種類也非常多、物質(zhì)資源龐大、環(huán)境狀況復(fù)雜等因素，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理往往存在許多的問題，這也直接導(dǎo)致水利工程整體施工質(zhì)量遭受影響，嚴(yán)重阻礙著水利工程的應(yīng)用質(zhì)量，形成水利工程負(fù)面發(fā)展。

1 水利工程施工管理特點(diǎn)

水利工程相對(duì)于其他水利工程而言，綜合性要高出許多，并且施工難度與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有非常顯著的差異。首先，在所涉及的領(lǐng)域方面，施工過程中會(huì)因?yàn)榈貏?shì)條件、環(huán)境因素、氣候條件以及交通城建等信息，均會(huì)對(duì)水利工程形成嚴(yán)重的影響，需要充分考慮水利工程和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的高度契合性，從而保障水利工程的體征適用性；其次，水利工程所涉及的專業(yè)非常多，水利工程作為民生工程，不僅需要熟練的掌握國(guó)家以及施工地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，還需要掌握地質(zhì)條件的特點(diǎn)以及園林經(jīng)濟(jì)、環(huán)保管理等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，從而提升水利工程整體管理效率；再次，水利工程施工具備非常明顯的不明確性，施工管理的影響因素主要是兩個(gè)方面，自然因素以及人為因素，當(dāng)中自然因素會(huì)體現(xiàn)出非常明顯的不可抗力與不確定性，例如山體滑坡、泥石流、地震等，尤其是在地理位置較為偏遠(yuǎn)地區(qū)的水利工程，不僅工程的整體施工量非常大，需要較長(zhǎng)的施工周期，還需要對(duì)地質(zhì)條件進(jìn)行合理的控制。對(duì)此，施工管理的難度非常大；最后，缺乏可量化的標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，我國(guó)仍然沒有建立一整套行之有效的水利工程施工管理具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性的施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)只能夠依靠施工企業(yè)的自我管理實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的管控，這一點(diǎn)也一定能程度提升了水利工程施工管理的難度。

2 提高水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展

2.1優(yōu)化施工人員的施工質(zhì)量

在水利工程施工過程中，施工人員的施工技術(shù)和工作素質(zhì)將直接決定水利工程施工效果。對(duì)此，就需要穩(wěn)定強(qiáng)化施工人員、管理人員的施工管理能力，提升所有施工參與者的工作素質(zhì)，條件允許時(shí)組織相關(guān)人員去參與相關(guān)的培訓(xùn)、教研，去行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中進(jìn)行參觀和交流，促使從業(yè)人員逐漸培養(yǎng)成高素質(zhì)能力、業(yè)務(wù)能力顯著的專業(yè)性人才。與此同時(shí)，在施工過程中必須保障施工人員的人生安全，所有的施工任務(wù)都必須以安全為核心。除此之外，在保障施工人員施工質(zhì)量之余，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理應(yīng)用在水利工程施工前、施工中、施工后，從多方面有保障施工質(zhì)量。

2.2做好施工設(shè)備的質(zhì)量管理

因?yàn)樗こ淌┕ぬ攸c(diǎn)，想要有效地提升施工的整體質(zhì)量，必然需要持續(xù)的優(yōu)化施工設(shè)備的施工質(zhì)量，采取更高質(zhì)量的施工設(shè)備，從而確保水利工程本身的質(zhì)量能夠得到保障。在施工設(shè)備出現(xiàn)故障之后，必須對(duì)質(zhì)量問題或故障進(jìn)行針對(duì)性處理。在施工設(shè)備發(fā)生故障或問題之后，不僅會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，無法保障按時(shí)按量交底，還極有可能形成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工的情況。對(duì)此，必須做好施工設(shè)備的合理選擇、定期檢查、有效維修與保養(yǎng)和調(diào)配等，并將施工設(shè)備對(duì)質(zhì)量管理的影響控制到最低程度。

2.3強(qiáng)化水利工程施工場(chǎng)地的管理質(zhì)量

首先需要保障水利的施工管理整個(gè)過程都按照國(guó)家及地區(qū)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，遵守相應(yīng)的水利規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、政策制度、施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工管理規(guī)章制度等進(jìn)行。針對(duì)材料和已完成施工結(jié)構(gòu)的損壞情況，可以通過強(qiáng)化巡查力度以及監(jiān)控力度來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量施工管理。水利工程的巡查和監(jiān)控是確?？⒐すこ滩槐黄茐牡淖钪匾⑶易钣行У墓芾矸绞?。提高平常的維護(hù)力度，強(qiáng)化夜間的巡查頻率，對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行定期和不定期的巡查工作。在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)制定并嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)故障或問題因素進(jìn)行詳細(xì)、全面的分析，并且完成相應(yīng)的巡查備案，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理規(guī)章制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，從而使整個(gè)水利都能夠獲得充足的管理和質(zhì)量控制。除此之外，在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，需要將所制定的制度制定成紙質(zhì)形式發(fā)放給施工人員閱讀，確保施工人員能夠隨時(shí)掌握制度的制定與更新。

3 總結(jié)

綜上所述，水利工程質(zhì)量管理過程中，其管理必須遵從環(huán)保、安全、經(jīng)濟(jì)等原則，采取最快捷、最安全的施工及管理方式，促使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到合理的配置和安排，真正保障施工順利開展，保證水利工程按時(shí)按量竣工。與此同時(shí)，水利工程的施工管理需要不斷的創(chuàng)新、優(yōu)化管理理念，研究全新管理方式，借鑒一些國(guó)內(nèi)外的全新管理技術(shù)，優(yōu)化施工管理質(zhì)量，提升施工人員的施工能力與施工素質(zhì)，從而保障水利工程施工管理質(zhì)量，促使水利工程健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉俠（1980.12-），女，漢族，陜西澄城人，西北農(nóng)林科技大學(xué)，現(xiàn)供職于石堡川水庫(kù)灌溉管理局，工程師，研究方向：水利工程施工管理；

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關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理水平途徑

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程，在城市中，建筑項(xiàng)目是非常重要的元素。在實(shí)際的城市建設(shè)過程中，建筑工程建設(shè)是最重要的環(huán)節(jié)，建筑工程的建設(shè)直接影響人們生活的環(huán)境和質(zhì)量。建筑質(zhì)量問題直接影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展，建筑質(zhì)量與人們的生命財(cái)產(chǎn)有密不可分的聯(lián)系。通過實(shí)際調(diào)查了解，我國(guó)在建筑工程質(zhì)量方面仍然存在著很多問題，相關(guān)部門針對(duì)問題制定了切實(shí)可行的措施，要求建筑工程企業(yè)提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

一、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）建筑工程開發(fā)商的行為有待規(guī)范

近年來我國(guó)的建筑工程在質(zhì)量方面頻繁發(fā)生事故，通過相關(guān)部門的調(diào)查了解，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有很多，但其中最主要的原因是建筑工程的開發(fā)商行為不規(guī)范。一些開發(fā)商形成不合理的觀念，在施工前期缺乏科學(xué)的報(bào)建，在沒有得到相關(guān)部門許可的情況開始施工；在建筑材料的選擇方面也存在不合理的現(xiàn)象；使用一些不合格的產(chǎn)品進(jìn)行建筑施工，這些現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量水平。

（二）工程設(shè)計(jì)漏頂多，變更大

工程設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的靈魂，其是保證工程質(zhì)量的根本。據(jù)了解我國(guó)在工程設(shè)計(jì)方面存在著很多問題，例如：有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)不能滿足施工的要求；有些工程項(xiàng)目在開工前沒有通過正規(guī)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)；有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)漏項(xiàng)較多、變更較大，這些都是建筑工程中在質(zhì)量管理方面存在的現(xiàn)實(shí)問題。

（三）工程施工人員素質(zhì)較低

在我國(guó)的建筑工程施工中，大部分人員是農(nóng)民工，他們從來沒有經(jīng)歷過專業(yè)的培訓(xùn)，缺少建筑工程方面的知識(shí)和技能。另外，建筑工程管理人員在質(zhì)量管理方面，力量相對(duì)薄弱，對(duì)質(zhì)量管理監(jiān)督的力度不夠，甚至有些為了自身利益而偷工減料，這種現(xiàn)象大大影響了建筑工程的質(zhì)量水平。

（四）質(zhì)量管理力度有待提高

在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)重缺乏質(zhì)量監(jiān)管制度，在整個(gè)施工過程中，沒有明確劃分質(zhì)量管理的責(zé)任。甚至有的項(xiàng)目公司還沒有實(shí)施工程監(jiān)理制度，在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，不能夠提出建設(shè)性意見，這樣的情況嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，要加大工程質(zhì)量管理力度。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑

（一）建立完善的質(zhì)量管理體系

高質(zhì)量的建筑工程離不開完善的質(zhì)量管理體系。建筑工程質(zhì)量管理體系主要包括：工程內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、施工的程序、施工的過程、各種資源的利用等。在建筑工程施工前，施工單位要對(duì)施工全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析和預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)分析制作建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)、報(bào)告、表格等。對(duì)建筑施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并確定質(zhì)量管理人員，對(duì)于難度較大的建筑，對(duì)面臨的問題進(jìn)行全面的分析和整理。不僅要考慮建筑表面的問題，而且要考慮在建筑施工過程中可能發(fā)生的問題，同時(shí)制定出合理的應(yīng)急措施，并針對(duì)問題進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，最后要得到監(jiān)管單位的審批才可開工。

在實(shí)際的建筑工程施工過程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工作任務(wù)分割為很多環(huán)節(jié)，再將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上。在施工前期，要對(duì)每一位施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行全面的了解和熟悉，并合理的匹配施工人員。在每一項(xiàng)施工任務(wù)結(jié)束后，每一位施工人員要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保工作的安全實(shí)施。在完工后，要由專門的質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，最后由監(jiān)管部門審批，合格后才可進(jìn)行下一項(xiàng)任務(wù)。

（二）加大相關(guān)部門的監(jiān)督執(zhí)法力度

在目前的社會(huì)條件下，為了提高建筑工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理監(jiān)督是最有效的措施。提高各工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督意識(shí)，加大工程建設(shè)監(jiān)督的力度，并提高對(duì)于違法行為的執(zhí)法意識(shí)，普及建筑工程質(zhì)量管理知識(shí)。使各大建筑工程單位意識(shí)到任何不良行為都要受到法律的懲罰，逐漸的樹立質(zhì)量管理意識(shí)。監(jiān)管機(jī)構(gòu)要做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。

（三）修訂完善的法律法規(guī)

我國(guó)的法律體系在逐漸的完善，如果建筑行業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量管理方面的問題，將會(huì)直接受到法律的懲罰。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的建筑工程領(lǐng)導(dǎo)不考慮建筑質(zhì)量問題，而鉆國(guó)家法律的空子。面對(duì)這樣的嚴(yán)峻的問題，國(guó)家要修訂建筑工程方面的法律法規(guī)，完善法規(guī)體系，不僅有利于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)法規(guī)展開工作，更有利于建筑工程施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，提高工程實(shí)施的質(zhì)量管理水平。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理的重要作用

建筑工程單位可以雇傭監(jiān)理公司進(jìn)行工程的質(zhì)量管理工作。監(jiān)理公司要按照國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)履行自己的職責(zé)，監(jiān)理公司的工作不僅要對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)，同時(shí)要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因此，監(jiān)理公司要保證工程的順利開展和完成，而且要保證工程的質(zhì)量，充分的發(fā)揮監(jiān)理公司在工程質(zhì)量管理方面的作用。

結(jié) 語：

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸加快。建筑工程建設(shè)存在人們生活中的任何一個(gè)角落，其與人們的生活息息相關(guān)，并影響著人們的生活和社會(huì)的穩(wěn)定。因此，提高建筑工程質(zhì)量管理水平勢(shì)在必行。我國(guó)相關(guān)部門明確指出，建筑行業(yè)必須將建筑工程質(zhì)量放在第一位。傳統(tǒng)守舊的建筑工程建設(shè)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，已經(jīng)不能滿足建筑工程項(xiàng)目使用者的需求。為了提高建筑工程質(zhì)量管理水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，建立完善的建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制，采取有效措施提高建筑質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)；工程；質(zhì)量管理， 水利項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利工程建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，是推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)前，我國(guó)的水利工程建設(shè)正處速發(fā)展的時(shí)期，為了確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量可靠性，需要構(gòu)建完善的水利工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。并能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。水利工程建設(shè)不僅關(guān)系著我國(guó)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目。

1．水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系闡述

水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系是一個(gè)由政府部門、建設(shè)部門和建立機(jī)構(gòu)共同構(gòu)建的維框架管理體系。政府部門的監(jiān)管能夠?qū)λこ痰慕ㄔO(shè)質(zhì)量起到重要的監(jiān)督作用。比如湖北漢江王甫洲水利樞紐工程就是長(zhǎng)江工程質(zhì)量監(jiān)督中心和湖北省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心共同組建監(jiān)管的。政府監(jiān)管部門根據(jù)相關(guān)的工程建設(shè)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法和程序，全面的監(jiān)管工程建設(shè)項(xiàng)目，并參與工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。

建設(shè)部門的質(zhì)量控制體系是質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)組成單位，水利工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、管理項(xiàng)目多而雜，且具有施工難度。建設(shè)單位作為項(xiàng)目管理的主體，需要組建一支專業(yè)技能高、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的所有部門進(jìn)行有效的管理，才能保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

另外，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)也是工程質(zhì)量管理體系中不可或缺的部分。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表的是非官方的專業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，工程建設(shè)部門需要與監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂監(jiān)理合同，一旦確定監(jiān)理，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)工程建設(shè)的全過程具有直接監(jiān)督的權(quán)利。相較于政府部門，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是屬于第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)。當(dāng)前水利工程建設(shè)中，政府和建設(shè)部門應(yīng)給予監(jiān)理機(jī)構(gòu)足夠的監(jiān)管權(quán)利，最大化的發(fā)揮專業(yè)部門的監(jiān)督指導(dǎo)職能。為確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)成本，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化提供有效的保障。

2．水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理?yè)碛斜姸嗟沫h(huán)節(jié)，根據(jù)工程階段可以劃分為設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)和施工三個(gè)階段。其中三個(gè)主要階段還有眾多的詳細(xì)環(huán)節(jié)需要重視，比如對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量控制均是關(guān)鍵的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，這些物資將直接決定工程的質(zhì)量。在質(zhì)量管理的過程中，需要對(duì)這些物質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保原料要求、采購(gòu)合同和實(shí)物的型號(hào)、規(guī)格和性能均滿足設(shè)計(jì)的要求。

在工程建設(shè)的過程中，各個(gè)建設(shè)部門、各個(gè)分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)單位，均需要進(jìn)行質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理的過程貫穿到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有層面。比如，各部門的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，建設(shè)過程中的質(zhì)量控制，完工之后的交付保護(hù)等。有效的質(zhì)量管理并非是越細(xì)致越有效，過于細(xì)致的質(zhì)量控制不僅浪費(fèi)人力，對(duì)工程建設(shè)的效率更沒有好處，需要采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理方式，才能促進(jìn)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高。

最后，水利工程建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也均是質(zhì)量控制的重點(diǎn)部門。水利工程項(xiàng)目有大有小，根據(jù)地區(qū)不同和地貌差異各有差別。同樣，施工隊(duì)伍的素質(zhì)也是存在差異的。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)針對(duì)這些差異，具體對(duì)待，根據(jù)不同的項(xiàng)目，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，進(jìn)行重點(diǎn)的質(zhì)量控制。發(fā)動(dòng)各個(gè)部門，積極參與尋找更好的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量控制能夠起到事半功倍的效果。

3．影響水利工程建設(shè)質(zhì)量的因素和策略分析

結(jié)合水利工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)，這里對(duì)影響水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的分析，并提出相應(yīng)的解決策略。人力資源、原材料、設(shè)備等物質(zhì)資源和質(zhì)量管理方法均是影響工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素。

3.1 人力資源

工程建設(shè)人力資源的專業(yè)素質(zhì)是影響工程建設(shè)質(zhì)量的第一要素，參與水利工程建設(shè)的勞動(dòng)者，都應(yīng)擁有相應(yīng)的勞動(dòng)者資質(zhì)，不同崗位的勞動(dòng)者所需要的資質(zhì)應(yīng)是有差異的。譬如：要想提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性，就需要從事這項(xiàng)工作的管理者和員工積極主動(dòng)的參與和支持。在工作規(guī)范之下，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)促進(jìn)工程質(zhì)量管理具有積極的作用。同時(shí)，為了使從事與質(zhì)量管理相關(guān)工作的管理者和員工能夠更好的勝任相關(guān)的工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，并重視人才招聘的質(zhì)量，確保整個(gè)工程建設(shè)體系的整體人力資源素質(zhì)處于符合要求的水平。

3.2 原材料與設(shè)備

工程建設(shè)在所需要的材料是否符合要求，半成品和配件等是否滿足質(zhì)量管理的要求，都是工程項(xiàng)目質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。重視原材料采購(gòu)和驗(yàn)收，防止在儲(chǔ)存過程中發(fā)生變質(zhì)，都是工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。在當(dāng)前的建設(shè)工程中，機(jī)械化的程度原來越高，機(jī)械設(shè)備的功能、安全性和可靠性也是實(shí)現(xiàn)有效質(zhì)量管理過程的關(guān)鍵要素。在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備和維護(hù)機(jī)械的過程中，也應(yīng)重視對(duì)其過程的質(zhì)量管理，確保機(jī)械在工作過程中的良好性能。一般，機(jī)械設(shè)備有施工方負(fù)責(zé)提供，可見施工方的資質(zhì)、信譽(yù)和經(jīng)驗(yàn)等也都是非常重要的，它們直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.3 質(zhì)量管理方法

管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)化工藝的過程，優(yōu)化質(zhì)量管理方法的過程中，也是提高工程質(zhì)量的過程。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，如GB/T19000-2000就是質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)指南。這也是科技進(jìn)步為工藝優(yōu)化提供的更優(yōu)選擇，不斷的引進(jìn)和運(yùn)用新的管理方式和工藝流程，是提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效方式。

4．結(jié)論

水利工程質(zhì)量的有效控制需要擁有科學(xué)完備的管理體系，需要進(jìn)行嚴(yán)格有效的過程控制，還需要確保質(zhì)量管理體系的先進(jìn)性和有效性，才能實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)工程有序?qū)嵤┑哪繕?biāo)。提高水利建設(shè)工程質(zhì)量管理的水平，并促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的分析與研究力度，是不可或缺的條件。當(dāng)前，各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和管理手段的嘗試與運(yùn)用，也是提升水利建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的有效途徑。

參考文獻(xiàn):

[1] 夏紹光. 水利工程中的建設(shè)質(zhì)量管理研究[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家. 2014（09）.

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【關(guān)鍵詞】水利建設(shè)項(xiàng)目；管理；基礎(chǔ)設(shè)施；工程質(zhì)量

水利建設(shè)項(xiàng)目多建立于江河之上，其水利工程施工質(zhì)量不僅僅直接影響著工程效益，還直接影響著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，影響著區(qū)域內(nèi)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，與水利建設(shè)項(xiàng)目管理存在著直接關(guān)系。通過加強(qiáng)管理工作，可以有效保證水利工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量。本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對(duì)搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路進(jìn)行研究。

一、工程概況

浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程堤防總長(zhǎng)為2.70km，堤防設(shè)計(jì)堤頂高程為5.70m，寬度為5m，工程起始樁號(hào)為0+000，起樁位于永平路阜溪橋下游側(cè)汊港處，工程終點(diǎn)樁號(hào)3+880，位于琪頭山港處。河道總長(zhǎng)為3.88km，設(shè)計(jì)河道過水面積489m2，河底寬度42m，河底高程為-2.50m，河床邊坡1：3。該工程主要任務(wù)以防洪為主，兼顧區(qū)域內(nèi)水環(huán)境改善功能。通過疏浚河道增加河道深度及河底寬度，提高（擴(kuò)大）行洪斷面，以保障防洪區(qū)域內(nèi)防洪安全。工程于2011年12月24日開工，于2012年8月23日完工，工期為8個(gè)月。

二、水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題

在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中，仍存在著一些問題，這些問題的存在，嚴(yán)重影響著水利工程施工質(zhì)量。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）水利建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)不充分

在進(jìn)行水利建設(shè)項(xiàng)目施工之前，首先應(yīng)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，做好水利項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)論證工作。方案設(shè)計(jì)論證工作十分重要，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平是提高水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要基礎(chǔ)。然而在很多水利建設(shè)項(xiàng)目中，為了爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)完成施工，缺乏水利建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)查，工程設(shè)計(jì)方案較為粗糙，缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的論證，便盡快開工投入建設(shè)施工階段。在水利建設(shè)項(xiàng)目施工之前，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，保證水利建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的合理性。

（二）管理模式不科學(xué)，管理體系不完善

管理模式是水利建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中為保證對(duì)水利項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)性的管理所采取的管理活動(dòng)，其管理活動(dòng)是在施工原則及規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。管理模式的好壞直接影響著整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，影響著水利建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工成本。當(dāng)前，水利建設(shè)項(xiàng)目中所采取的管理模式較為落后，管理觀念缺乏科學(xué)，管理方法合理性不足，不能有效調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性。水利建設(shè)項(xiàng)目管理層綜合素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)決策。

缺乏相應(yīng)制度支持是我國(guó)水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的重要問題。在水利建設(shè)領(lǐng)域，水利建設(shè)項(xiàng)目管理制度的不完善成為了限制我國(guó)水利事業(yè)發(fā)展的重要問題。不健全的水利建設(shè)項(xiàng)目管理體系，無法實(shí)現(xiàn)管理的高效化，無法有效約束員工行為。缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致其質(zhì)量管理水平較低，管理方法單一，影響著對(duì)整個(gè)水利建設(shè)項(xiàng)目的管理與控制。

（三）質(zhì)量控制意識(shí)較低

水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量決定著整個(gè)工程項(xiàng)目施工的成敗。在水利建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程施工人員及管理人員質(zhì)量控制意識(shí)較低，在工程施工中不能將質(zhì)量控制放在第一位，甚至沒有嚴(yán)格按照工程施工工藝及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工材料質(zhì)量缺乏檢驗(yàn)，甚至存在著偷工減料等問題，對(duì)水利項(xiàng)目工程施工質(zhì)量造成極大影響。政府監(jiān)管沒有履行其職責(zé)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除。在工程驗(yàn)收階段，質(zhì)量監(jiān)督部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，留下水利項(xiàng)目安全隱患。

（四）工程監(jiān)督管理工作不到位

工程監(jiān)督管理屬于水利建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，然而在部分水利建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中，仍存在著較多問題，其管理人員沒有深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督管理方法不科學(xué)，不能針對(duì)施工過程中所出現(xiàn)的問題給出有效的管理措施。監(jiān)督管理人員責(zé)任心較差，業(yè)務(wù)水平偏低，缺乏對(duì)工程施工整體進(jìn)度的控制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平較低，引起工程質(zhì)量問題。

三、搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路研究

在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，為確?；A(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量，搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理工作，從以下幾個(gè)方面入手，綜合保障了該工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工程施工綜合效益。

（一）加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，建立施工圖紙審查制度

在工程施工之前，安排專業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，獲取工程施工真實(shí)材料及數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目工程方案設(shè)計(jì)。建立施工圖紙審查制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)成本及設(shè)計(jì)質(zhì)量。按照施工合同，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。通過圖紙審查制度，及時(shí)找出工程設(shè)計(jì)中所存在的問題，最大限度地避免出現(xiàn)施工過程中設(shè)計(jì)變更問題。此外，還應(yīng)提高工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高其質(zhì)量控制意識(shí)。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，根據(jù)實(shí)際情況，合理進(jìn)行工程部署，并設(shè)計(jì)采取平行結(jié)合流水施工方式，將雙山路以西分為一工區(qū)，雙山路以東分為二工區(qū)，兩個(gè)工區(qū)進(jìn)行平行施工，施工區(qū)內(nèi)流水作業(yè)。

（二）創(chuàng)新管理模式，完善質(zhì)量管理體系

通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，不斷推動(dòng)水利建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目法人責(zé)任制，屬于水利工程招投標(biāo)制度、建設(shè)建立制度及項(xiàng)目管理制度的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目法人屬于水利建設(shè)主體，對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，是水利工程責(zé)任主體，承擔(dān)著工程民事責(zé)任。項(xiàng)目法人對(duì)水利建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等承擔(dān)著總責(zé)任。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目法人應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理制度。通過落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

水利工程質(zhì)量控制意義重大，完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度是確保水利項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的重要措施。通過對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府部門監(jiān)督等建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真履行其職責(zé)，以工程質(zhì)量為中心，開展質(zhì)量管理工作。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工，落實(shí)責(zé)任制，合理規(guī)劃工程區(qū)域，建立完善的質(zhì)量管理體系，保障了工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量控制

為保證水利工程質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行“三檢制”，強(qiáng)化工程質(zhì)量保證體系，對(duì)材料應(yīng)用加強(qiáng)檢驗(yàn)，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)置明確的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程施工質(zhì)量。在工程施工中，重視事前控制與事中控制。德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程在施工之前，進(jìn)行了圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，明確了施工要點(diǎn)及工藝要求，在施工過程中采取措施嚴(yán)格控制每項(xiàng)工序的施工質(zhì)量。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)理作用

工程監(jiān)理在提高水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，提高工程管理水平等方面發(fā)揮著重要作用。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平及能力，在合同范圍內(nèi)履行其職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)找出工程施工中所存在的問題并提出修改意見，推動(dòng)水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，如在隱蔽工程施工中，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方進(jìn)行下一道工序施工；在材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理進(jìn)行材料驗(yàn)收；在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)要求監(jiān)理人員在場(chǎng)等。

浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，在工程施工中，合理安排施工工期，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，建立了完善的管理模式及質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，充分確保了該水利建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工程施工綜合效益。

四、結(jié)語

水利建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理意義重大，為確保水利建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)施工質(zhì)量，本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對(duì)當(dāng)前水利建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的主要問題進(jìn)行了研究，并提出搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理，確保水利工程基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量的措施。實(shí)踐證明，完善管理模式及質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，在提高水利工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益等方面發(fā)揮著重要現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；管理主體；質(zhì)量監(jiān)督；建設(shè)監(jiān)理制；水利改革

1關(guān)于農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理問題的分析

（1）我國(guó)農(nóng)田水利工程體系比較復(fù)雜，它的內(nèi)部形式具備多樣性，包括一系列的提水工作、灌區(qū)工程、蓄水工程等，這些工程項(xiàng)目具備較多的數(shù)量，這些單項(xiàng)工程具備較小的施工規(guī)模。雖然規(guī)模比較小，但是特別容易出現(xiàn)施工上的質(zhì)量問題，很多的農(nóng)田水利單項(xiàng)工程都存在較差的施工質(zhì)量問題、設(shè)備老化問題。某些地方的工程施工產(chǎn)權(quán)不清，缺乏有效性的管理主體，不利于我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)工作的開展。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)田水利質(zhì)量管理體系不斷健全，但是總的來說，我國(guó)農(nóng)田水利工程的質(zhì)量管理技術(shù)依舊不成熟，我國(guó)，每年都有可能發(fā)生頻繁的水旱災(zāi)害，這些災(zāi)害問題如果得不到有效的解決，必然會(huì)出現(xiàn)一系列的生命財(cái)產(chǎn)損失問題，不利于我國(guó)農(nóng)田水利基礎(chǔ)工程建設(shè)的開展，目前來說，我國(guó)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)體系比較薄弱，為了滿足實(shí)際工作的要求，必須要進(jìn)行水利建設(shè)的強(qiáng)化，應(yīng)用先進(jìn)的水利工程質(zhì)量管理理念，加快水利工程的日常建設(shè)，提升工程質(zhì)量的整體管理效益。農(nóng)田水利工程雖然具備較小的施工規(guī)模，但是其整體施工難度比較大，只有確保足夠的投資，才能確保農(nóng)田水利工程的正常開展，目前來說，我國(guó)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)工程建設(shè)依舊是比較薄弱的。為了解決實(shí)際工作中的問題，國(guó)家必須要進(jìn)行農(nóng)田水利工程的投入，保證農(nóng)田水利工程建設(shè)的良好開展。

（2）我國(guó)的農(nóng)田水利工程體系缺乏有效的管理主體，管理職責(zé)制度不健全，導(dǎo)致諸多的管理責(zé)任難以落實(shí)，不利于我國(guó)農(nóng)田水利工程的開展。我國(guó)農(nóng)田水利工程的歸屬問題依舊沒有得到有效的解決，有些水利工程經(jīng)久失修，卻缺乏有效的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致有人使用，卻無人維修的狀況，也不利于我國(guó)農(nóng)田水利工程的良好開展，不能保證農(nóng)田水利工程具備良好的服務(wù)性。

（3）在農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，很多管理人員缺乏有效的質(zhì)量管理意識(shí)，有的負(fù)責(zé)人片面地認(rèn)為，水利工程的單項(xiàng)項(xiàng)目投資比較小，即使損壞了，也可以進(jìn)行重修。如果面對(duì)比較緊張的工程費(fèi)用狀況，就很有可能放棄了質(zhì)量管理工作。有的水利項(xiàng)目的施工隊(duì)伍素質(zhì)過低，施工設(shè)備及技術(shù)比較落后，難以滿足現(xiàn)階段水利工程工作的需要。農(nóng)田水利工程自身的工程量比較小，它的投資比較小，但是它的施工位置比較偏遠(yuǎn)、分散，有些具備良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍不愿介入這種偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工。

2三項(xiàng)制度建設(shè)體系的優(yōu)化

（1）為了滿足我國(guó)農(nóng)田水利工作的要求，必須要實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度的健全，明確好建設(shè)責(zé)任的主體，保證工程質(zhì)量工作的良好開展，進(jìn)行工作進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金管理、生產(chǎn)安全等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理。在中小型農(nóng)田水利工作建設(shè)中，要進(jìn)行所有權(quán)的明確，強(qiáng)化管理權(quán)。要切實(shí)優(yōu)化項(xiàng)目法人責(zé)任制度，做好水利工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、籌資、建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證現(xiàn)階段工作的良好開展。在農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，要保證項(xiàng)目法人組建方案的優(yōu)化，由相關(guān)政府單位進(jìn)行統(tǒng)一性的集中管理，保證農(nóng)田水利工程社會(huì)效益的提升，滿足現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程的建設(shè)管理要求。要實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)制度的健全，進(jìn)行農(nóng)田水利工程項(xiàng)目投資額度的控制，做好施工單項(xiàng)工程合同的估算工作，保證招標(biāo)工作的有效開展。在招標(biāo)過程中，可以進(jìn)行公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)模式的開展。在實(shí)際工作中，中小型農(nóng)田水利的投資低，通常使用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行，邀請(qǐng)一定數(shù)量的專業(yè)進(jìn)行施工過程中的招標(biāo)，也可委托相關(guān)具備資格的招標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)。在農(nóng)田水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，針對(duì)投資額度少于3千萬元的，可以經(jīng)過相關(guān)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，不進(jìn)行招標(biāo)。為了切實(shí)提升水利工程的整體效益，必須要實(shí)行施工質(zhì)量體系的健全，確保其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，項(xiàng)目法人需要選擇那些具備良好施工質(zhì)量的單位，保證施工工作的良好開展。

（2）通過對(duì)工程監(jiān)理制度的強(qiáng)化，可以滿足現(xiàn)階段農(nóng)田水利工作的諸多要求。在工程實(shí)踐中，需要根據(jù)我國(guó)的水利工程建設(shè)監(jiān)理法案的要求，進(jìn)行相關(guān)投資額度的水利工程的建設(shè)監(jiān)理。中小型農(nóng)田水利工程的投資額雖然比較小，但是其涉及到國(guó)家投資，該工程涉及到社會(huì)公眾的集體利益，必須要進(jìn)行監(jiān)理建設(shè)制度的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求。

3質(zhì)量管理方案的優(yōu)化

（1）為了滿足現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程工作的要求，必須要實(shí)行質(zhì)量管理體系的健全，確保其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這需要保證項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)、監(jiān)理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。在水利工程質(zhì)量管理過程中，要保證項(xiàng)目法人管理制度體系的健全，優(yōu)化質(zhì)量管理制度，委托相關(guān)的檢測(cè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量的管理工作，做好各個(gè)單位工程、分部工作的驗(yàn)收工作，建立專項(xiàng)項(xiàng)目檔案。在實(shí)踐過程中，要保證監(jiān)理工程單位控制工作的開展，進(jìn)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制度的健全，落實(shí)好監(jiān)理工程的監(jiān)理責(zé)任。這也需要進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理，配置足夠的監(jiān)理人員，保證工程制度體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的監(jiān)理規(guī)劃工作，明確好相關(guān)的崗位職責(zé)。在工程實(shí)施中，監(jiān)理人員需要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的整體工程貫穿，要保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)及優(yōu)化，做好工程實(shí)體的檢測(cè)工作，做好關(guān)鍵施工部位的監(jiān)控環(huán)節(jié)，做好原材料、設(shè)備、中間產(chǎn)品的抽查及試驗(yàn)工作，滿足現(xiàn)階段設(shè)計(jì)變更工作的開展，及時(shí)處理好監(jiān)理工作過程中的問題，提升農(nóng)田水利工程的整體管理效益。

（2）在工程施工中，通過對(duì)施工質(zhì)量體系的健全，可以提升工程的整體施工效益，這需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理制度的健全，各個(gè)項(xiàng)目的管理人需要落實(shí)好工程質(zhì)量的管理工作，保證專項(xiàng)質(zhì)量管理部門的建立，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理制度的完善，進(jìn)行崗位職責(zé)的明確，按照相關(guān)的施工合同規(guī)范要求，進(jìn)行施工機(jī)械及人員的配備，保證施工工作的有效開展。在實(shí)踐過程中，要針對(duì)工程原材料、設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)及驗(yàn)收工作，優(yōu)化工序質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，提升工程的質(zhì)量管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。工程設(shè)計(jì)單位需要做好現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)環(huán)節(jié)，針對(duì)實(shí)際工作狀況，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)制度的應(yīng)用，做好工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際工作的要求，做好設(shè)計(jì)文件的審核、批準(zhǔn)及審報(bào)工作，做好設(shè)計(jì)變更的處理工作，針對(duì)施工過程中的相關(guān)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，從而滿足實(shí)際工作的要求。

（3）通過對(duì)政府質(zhì)量監(jiān)督職能的強(qiáng)化，可以有效提升水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理效益，這需要相關(guān)單位進(jìn)行水利工程質(zhì)量監(jiān)督站點(diǎn)的建立，做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理工作，做好水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡回及檢查工作，做好參建單位的質(zhì)量管理及控制環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理體系的監(jiān)督及檢查環(huán)節(jié)，做好單位工程的質(zhì)量檢測(cè)工作。

4結(jié)束語

通過對(duì)農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理體系的健全，可以有效解決施工質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題，能夠滿足現(xiàn)階段水利工作的要求。

參考文獻(xiàn)

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篇7

1.1缺乏質(zhì)量控制與保障措施小型農(nóng)田水利工程對(duì)我國(guó)水利建設(shè)來說意義重大，所以其施工質(zhì)量的管理十分重要，在施工時(shí)，應(yīng)選擇具有資質(zhì)的施工單位，并讓施工單位對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，以確保工程質(zhì)量管理有序開展。但就現(xiàn)實(shí)情況來看，多數(shù)小型農(nóng)田水利工程的施工單位，并沒有施工的相關(guān)資質(zhì)，多條取掛牌施工，施工時(shí)也未建立質(zhì)量管理體系，致使管理工作無章可循，施工安全令人堪憂。

1.2工程設(shè)計(jì)問題小型農(nóng)田水利工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涵蓋多方面的專業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)的要求很高。但是實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，由于子項(xiàng)目數(shù)量較多，以及受資金限制的影響，小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)單位大多會(huì)采用經(jīng)典的設(shè)計(jì)方式，往往與實(shí)際的施工會(huì)有所出入。在施工過程中，如發(fā)生實(shí)際與設(shè)計(jì)不符的情況時(shí)，就要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，以確保工程順利開展。因此，設(shè)計(jì)隨意變更是工程施工中的主要問題，不僅會(huì)對(duì)工期造成延誤，而且還會(huì)影響工程的質(zhì)量。

1.3質(zhì)量監(jiān)管不力監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量的影響很大，就小型農(nóng)田水利工程而言，施工項(xiàng)目的子項(xiàng)目繁多，施工工藝十分復(fù)雜，加之費(fèi)用上的約束，監(jiān)理單位難以安排足夠的人員對(duì)農(nóng)田水利工程進(jìn)行全過程的監(jiān)測(cè)。質(zhì)量檢驗(yàn)只能以抽檢的方法，進(jìn)行不全面的檢查，所以監(jiān)理工作不到位、力度不足的問題時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程施工質(zhì)量影響巨大。

1.4施工人員素質(zhì)整體不高在小型農(nóng)田水利建設(shè)的施工過程中，人員因素是制約工程建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，高水平的施工隊(duì)伍能夠很好地將設(shè)計(jì)者的意圖展示出來，但是就目前我國(guó)小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目而言，專業(yè)的技術(shù)人員只占相當(dāng)?shù)偷谋壤?，多?shù)工作人員缺乏專業(yè)的施工技能，對(duì)工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的知識(shí)知之甚少，不能充分理解設(shè)計(jì)者的意圖。

2小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施

2.1健全施工單位質(zhì)量管理體系經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)比較健全，這些規(guī)定都是從以前施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)出來的，施工單位按照規(guī)章制度施工能夠很好地控制工程質(zhì)量。施工的質(zhì)量管理體系主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：①招標(biāo)；②合同管理；③監(jiān)督制度。通過招標(biāo)能夠讓優(yōu)秀的施工單位來承建工程項(xiàng)目，合同管理能夠確保施工單位各項(xiàng)建設(shè)都必須按照合同規(guī)定進(jìn)行，監(jiān)督制度主要是對(duì)監(jiān)督人員的素質(zhì)和行為進(jìn)行規(guī)范，以保證工程質(zhì)量管理在可控的情況下進(jìn)行，出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)處理，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2落實(shí)設(shè)計(jì)單位責(zé)職工程建設(shè)圍繞設(shè)計(jì)圖紙展開，設(shè)計(jì)單位在勘察設(shè)計(jì)的時(shí)候必須全面考慮實(shí)際問題，從工程的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)在設(shè)計(jì)過程中需要遵守程序體系，落實(shí)審核、會(huì)簽、審批文件的制度。在勘察設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，比如《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條理》《工程建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等等。確保工作細(xì)致準(zhǔn)確，強(qiáng)化設(shè)計(jì)者的責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)提交準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)圖紙和文件，確保工程建設(shè)的順利開展。

2.3加強(qiáng)工程監(jiān)理力度在小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中監(jiān)理的作用無疑是最重要的，要確保工程施工能夠順利開展，監(jiān)理作用的發(fā)揮至關(guān)重要。小型農(nóng)田水利工程的施工位置一般是偏遠(yuǎn)地區(qū)，制度不完善，條件相對(duì)差，這樣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員就需要發(fā)揮個(gè)人能力，主動(dòng)積極開展工作，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作目標(biāo)、物料計(jì)劃、施工計(jì)劃等進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，制訂完善的質(zhì)量控制計(jì)劃，在施工過程中加以落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)細(xì)化監(jiān)理人員的工作職責(zé)，對(duì)其管理的工序、步驟、質(zhì)量檢測(cè)依據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，讓監(jiān)理人員在工作中明確自己的工作職責(zé)，以其與其他部門如何協(xié)調(diào)，與其他工作如何銜接，確保工作有序開展。

2.4提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)工程質(zhì)量受施工人員的個(gè)人素質(zhì)影響也十分巨大。對(duì)于工程來說，具有高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，才能對(duì)工程的質(zhì)量管理予以重視，才能自覺對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，以確保施工質(zhì)量。在小型農(nóng)田水利建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍中各類人才的技術(shù)情況進(jìn)行合理分配，對(duì)一些技術(shù)含量較高的工作應(yīng)分由專業(yè)的施工人員操作，一些沒有資格證或是未經(jīng)審查的人員一律取消其上崗資格，盡可能避免由于細(xì)節(jié)的疏乎而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。此外，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量的管理情況進(jìn)行日常記錄，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，找到合適的解決方法，以確保小型農(nóng)田水利工程能夠順利開展。

3結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：小型水利工程；問題；對(duì)策

近年來，各地農(nóng)村小型水利建設(shè)蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造了許多新的經(jīng)驗(yàn)。但是，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理中存在的問題比較突出，影響了工程效益的發(fā)揮和農(nóng)民興建小型水利工程的積極性、為了使農(nóng)村小型水利工程的建設(shè)與管理政策逐步完善，進(jìn)一步加快農(nóng)村水利建設(shè)，提高農(nóng)村水利工程的經(jīng)營(yíng)管理水平，現(xiàn)就農(nóng)村小型水利工程管護(hù)提出以下幾點(diǎn)建議。

1 水利工程管護(hù)存在的問題

1.1資金投入嚴(yán)重不足，導(dǎo)致只建不管

1.1.1資金投入嚴(yán)重不足 由于農(nóng)村小型水利工程點(diǎn)多而廣，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不像大型基建工程那樣容易為大家所認(rèn)識(shí)。因而在現(xiàn)行的管理體制下很難得到各級(jí)政府財(cái)政投資的重點(diǎn)關(guān)注。特別是縣鄉(xiāng)財(cái)政又非常困難，拿不出大量資金，對(duì)農(nóng)村小型水利工程進(jìn)行維修、改造。

1.1.2疏于管理 由于投入不足，導(dǎo)致只建不管、重建輕管及水利設(shè)施帶病運(yùn)行問題比較普遍，使得眾多小型水利設(shè)施功能喪失殆盡，農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害頻發(fā)，已經(jīng)嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2設(shè)計(jì)水平不高，質(zhì)量“先天不足”

1.2.1前期工作不充分，工程倉(cāng)促上馬。

1.2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量不高圖紙粗糙，施工時(shí)隨意變更圖紙。

1.2.3設(shè)汁人員水平低，設(shè)汁因素考慮不周。結(jié)構(gòu)布局不合理，沒汁深度不合理，設(shè)計(jì)深度不夠，方案比較不充分，設(shè)計(jì)人員不熟悉規(guī)范，未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

1.3監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理工作不到位

1.3.1監(jiān)理隊(duì)伍少，人員素質(zhì)良莠不齊，部分人員無證上崗，工作責(zé)任心不強(qiáng)。

1.3.2監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。

2 解決對(duì)策

2.1強(qiáng)化施工管理，保證質(zhì)量

2.1.1完善施工單位質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”。并使該體系正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.1.2從操作人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法，施工環(huán)境5個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。

2.1.3對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，落實(shí)施工前主動(dòng)控制、施工中認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。

2.1.4加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工。

2.2整頓規(guī)范水利建筑市場(chǎng)秩序

2.2.1整頓規(guī)范水利建筑市場(chǎng)，依法培育和管理建筑市場(chǎng)，加快健全和完善有形建筑市場(chǎng)，規(guī)范建筑活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目法人行為的約束和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工分包和轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。

2.2.2加強(qiáng)建材市場(chǎng)材料、產(chǎn)品、設(shè)備監(jiān)督，杜絕以次充好，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2.3強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)人和清出制度，嚴(yán)格建筑活動(dòng)主體資格管理體制和承發(fā)包管理、項(xiàng)目管理。查處無證設(shè)計(jì)、無證施工、無證監(jiān)理，借證賣照、資質(zhì)掛靠等違法違紀(jì)行為。

2.3提高監(jiān)理水平

工程監(jiān)理能促進(jìn)承包企業(yè)提高技術(shù)和管理水平，有利于對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)進(jìn)行有效控制，防范偷工減料、粗制濫造問題發(fā)生。但由于監(jiān)理制度推行時(shí)間不長(zhǎng)，需在實(shí)踐中完善。

2.3.1規(guī)范監(jiān)理資質(zhì)管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理持證上崗的監(jiān)管。

2.3.2加強(qiáng)監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)。解決少數(shù)監(jiān)理人員素質(zhì)差、監(jiān)控能力不強(qiáng)、難于勝任監(jiān)理任務(wù)的問題。

2.3.3監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，真正做到對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位、全過程監(jiān)理。

2.3.4培育監(jiān)理市場(chǎng)。監(jiān)理必須是社會(huì)化、專業(yè)化的企業(yè)單位，不應(yīng)掛靠在部門或行業(yè)之下。

2.3.5監(jiān)理要綜合采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視，測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等多種手段和方法做好質(zhì)量監(jiān)控。

2.4推廣新技術(shù)

2.4.1開發(fā)推廣應(yīng)用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)施工工藝及新材料、新產(chǎn)品。

2.4.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念，依法強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。

2.4.3改革和完善質(zhì)量管理體制，建立以四項(xiàng)制度為基礎(chǔ)，以建設(shè)程序?yàn)榧~帶，以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體制，完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計(jì)、施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

篇9

奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要對(duì)水利工程監(jiān)理要點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行了分析，希望能夠更好地規(guī)范水利工程監(jiān)理工作。

關(guān)鍵詞：水利工程；進(jìn)度監(jiān)理；監(jiān)理意識(shí)；質(zhì)量控制

0、引言

水利工程監(jiān)理就是指項(xiàng)目法人依法委托監(jiān)理施工單位組織，按照國(guó)家相關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)與相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)文件、合同和水利工程監(jiān)理合同等具有法律效力的文件，對(duì)水利工程建設(shè)實(shí)施的科學(xué)管理。水利工程監(jiān)理的主要內(nèi)容為按照監(jiān)理合同對(duì)水利工程實(shí)施的投資、建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。

一、水利工程監(jiān)理要點(diǎn)

1.水利工程安全監(jiān)理

水利工程監(jiān)理的要點(diǎn)之一就是安全監(jiān)理，因此，需要增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。水利工程安全監(jiān)理工作需

要注意以下幾個(gè)問題：

1.1水利工程監(jiān)理部需要根據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求認(rèn)真編制項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃和某項(xiàng)目的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并明確安全監(jiān)理的內(nèi)容、范圍、依據(jù)以及安全監(jiān)理的控制要點(diǎn)和難點(diǎn)等；1.2仔細(xì)審核施工單位編制并上報(bào)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，尤其要重點(diǎn)審核其中存在較大危險(xiǎn)的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工方案，認(rèn)真審核安全技術(shù)措施是否符合相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

1.3嚴(yán)格審查施工單位的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

1.4查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、施工機(jī)具等的生產(chǎn)許可證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等是否齊全；

1.5檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工情況，主要包括各種安全標(biāo)志、警示牌、警戒線、安全網(wǎng)、工程簡(jiǎn)介牌等設(shè)置的位置、方式等是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、水利工程施工質(zhì)量監(jiān)理

1.做好施工準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量控制

做好施工準(zhǔn)備階段的工程監(jiān)理能為工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)，具體可從以下幾個(gè)方面入手：

1.1監(jiān)理部門應(yīng)該仔細(xì)審查承包單位管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

1.2監(jiān)理部門應(yīng)該仔細(xì)審查工程施工設(shè)備、機(jī)械和承包方所提供的各項(xiàng)技術(shù)性能報(bào)告，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備或機(jī)械，要予以取消或整改。

1.3監(jiān)理部門應(yīng)該仔細(xì)審查進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、構(gòu)配件和工程材料，其報(bào)審表必須附有質(zhì)量證明、相關(guān)資料和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢記錄的審核簽認(rèn)，并根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l文規(guī)定或監(jiān)理合同約定，平行檢驗(yàn)或抽樣檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物。

1.4監(jiān)理部門應(yīng)該仔細(xì)審查圖紙。通過這一步驟，監(jiān)理部門可以增加對(duì)工程項(xiàng)目的了解程度，更好地掌握工程項(xiàng)目的施工順序和各部分施工的難易程度，從而更加全面、科學(xué)地開展工程監(jiān)理工作。

2.施工階段的質(zhì)量控制

在水利工程施工的過程中，監(jiān)理人員要堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔”的原則，做好事前、事中和事后全過程的監(jiān)督，具體要做好以下幾個(gè)方面的工作：

2.1在施工前，監(jiān)理部門應(yīng)該對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防和控制。

2.2在施工過程中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)督。此外，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員可以通過旁站監(jiān)督、隨機(jī)抽查、平行檢測(cè)和巡視等方法進(jìn)行質(zhì)量控制。

2.3施工完成后，應(yīng)做好驗(yàn)收工作。在工程的各個(gè)階段都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。在水利工程施工全過程中，監(jiān)理人員需要重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并不斷完善工程施工全過程的監(jiān)理措施，以進(jìn)一步有效地控制工程的施工質(zhì)量。

3.水利工程施工進(jìn)度監(jiān)理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，應(yīng)按照合同規(guī)定，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同制訂工程控制進(jìn)度計(jì)劃。在水利工程施工中，工程建設(shè)會(huì)受到各種不確定性因素的影響，這些因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。在水利工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員需要運(yùn)用合適的監(jiān)測(cè)方法，分析導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差的具體原因，進(jìn)而根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。如果進(jìn)度出現(xiàn)較大的偏差，那么應(yīng)該根據(jù)合同中的條款，明確各方的責(zé)任，進(jìn)而制訂合理的處理對(duì)策。

4.水利工程投資監(jiān)理

工程投資監(jiān)理是水利工程監(jiān)理工作的重要組成部分，對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全性有著重要影響。但由于當(dāng)前水利工程建設(shè)中相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)不到位，加上監(jiān)理人員素質(zhì)較差、監(jiān)理單位的管理不到位等原因，導(dǎo)致水利工程建設(shè)中的監(jiān)理工作存在各種各樣的問題。而要做好水利工程投資監(jiān)理工作，就必須采取相關(guān)措施，克服問題。水利項(xiàng)目施工階段投資控制的關(guān)鍵是完善工程量支付、工程量核定和工程索賠制度，盡可能地將工程投資控制在施工合同的科學(xué)范圍內(nèi)。工程監(jiān)理人員應(yīng)輔助工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問題，并將承包人的工作量計(jì)量好，以免延誤工期。

水利工程監(jiān)理工作注意事項(xiàng)

5.充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用

充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用是做好監(jiān)理工作的前提，只有充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的作用，才能將監(jiān)理工作做好。水利工程建設(shè)是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要工程，與人民群眾的根本利益緊密相連。因此，在水利工程建設(shè)中，監(jiān)理工作人員要從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，在監(jiān)督的基礎(chǔ)上，充分協(xié)調(diào)利益關(guān)系，做好管理協(xié)調(diào)工作，從而最大限度地降低工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，使監(jiān)理工作的作用得到最大程度的發(fā)揮。

6.掌握正確的監(jiān)理工作方法

掌握正確的監(jiān)理工作方法也是做好水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要措施之一。具體方法主要包括以下幾個(gè)方面：

6.1加強(qiáng)日常的巡查和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程建設(shè)中存在的問題；

6.2檢查施工工藝、施工操作是否符合規(guī)范要求，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的行為，就要及時(shí)制止和調(diào)整；

6.3對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，就要采取措施予以糾正，從而有效消除質(zhì)量安全問題，最大限度地保證水利工程建設(shè)質(zhì)量；

6.4注意對(duì)工程細(xì)節(jié)的檢查，避免因?yàn)榧?xì)節(jié)質(zhì)量檢查不到位，而對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，留下安全隱患。

7.堅(jiān)持監(jiān)理工作的原則

堅(jiān)持監(jiān)理工作的原則是做好水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的關(guān)鍵。由于監(jiān)理單位是業(yè)主的委托方，因此監(jiān)理單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其他單位相互配合，有效進(jìn)行施工管理工作。監(jiān)理人員要堅(jiān)持立場(chǎng)，在工程建設(shè)中做好協(xié)調(diào)工作，維系好各單位之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的合作氛圍，使參與單位能夠最大限度地發(fā)揮自身的作用。同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)該努力提升自身素質(zhì)，加大對(duì)高素質(zhì)、穩(wěn)定性監(jiān)理人才的引進(jìn)，盡職盡責(zé)地做好監(jiān)理工作。

8.開好監(jiān)理工作會(huì)議

開好監(jiān)理工作會(huì)議也是做好水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。會(huì)議中，要對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并就問題的原因及解決方案、避免措施進(jìn)行討論，落實(shí)好獎(jiǎng)懲制度，提高人員的積極性和工作效率；檢查監(jiān)理工作記錄，并就其中的問題進(jìn)行探討，避免監(jiān)理人員僅僅是巡視，而無記錄、無反饋的現(xiàn)象。如果有記錄缺失，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并對(duì)相關(guān)的記錄資料進(jìn)行整理保存。

四、結(jié)語

水利工程是事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊工程，應(yīng)該從水利工程監(jiān)理的具體工作實(shí)際出發(fā)，樹立質(zhì)量為中心的水利工程監(jiān)理工作觀念，抓住水利工程監(jiān)理的環(huán)節(jié)和重點(diǎn)，全面進(jìn)行質(zhì)量建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的水利工程監(jiān)理工作促進(jìn)施工、質(zhì)量、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向水利工程建設(shè)方和社會(huì)提交滿意的答卷。

參考文獻(xiàn)

篇10

由于監(jiān)理單位費(fèi)用太低，這就在很大程度上影響到監(jiān)理人員的積極性。一般情況下，水利工程建設(shè)需要施工的周期都比較長(zhǎng)，相對(duì)于監(jiān)理單位來說，監(jiān)理工作具有很大的難度，需要投入的人力和物力比較多，但是在施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部門在財(cái)力上缺乏支持，這就在很大程度上影響了監(jiān)理人員的積極性。

2監(jiān)理在施工階段的控制

2.1監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目施工之前，作為項(xiàng)目監(jiān)理部門，應(yīng)對(duì)承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系和技術(shù)管理體系，從而保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。對(duì)于工程所投入的施工設(shè)備和機(jī)械，應(yīng)要求承包單位提供技術(shù)性能的報(bào)告，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的不得使用。對(duì)于承包單位報(bào)送的各種材料和設(shè)備以及質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的審核簽認(rèn)，都需要監(jiān)理部門進(jìn)行抽檢。通過對(duì)審查圖紙，可以對(duì)工程項(xiàng)目有初步的了解，熟悉工程施工的順序和各部門施工的難易程度，從而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面合理地選擇，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并要體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作旁站方案中，從而保證以后的具體監(jiān)理工作實(shí)施中能夠進(jìn)行重點(diǎn)控制。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理。

2.2監(jiān)理施工過程階段的質(zhì)量控制

在施工過程中，監(jiān)理的工作主要以動(dòng)態(tài)的控制為主，能夠在事前想到有效的預(yù)防為輔的管理辦法，在事先能夠指導(dǎo)，事中嚴(yán)格檢查，事后仔細(xì)驗(yàn)收。作為監(jiān)理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要進(jìn)行巡視、隨機(jī)抽查和旁站監(jiān)督的方法，只要施工單位進(jìn)行這三種檢查方法后，才能對(duì)其進(jìn)一步驗(yàn)收，將工程中的質(zhì)量問題徹底消除。在施工管理過程中，要對(duì)質(zhì)量的重點(diǎn)部位嚴(yán)格控制，對(duì)工程施工要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，從而做到真正有效的質(zhì)量控制。

2.3監(jiān)理施工階段投資控制

在施工階段中的投資控制，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)以及分年度投資計(jì)劃。應(yīng)將業(yè)主授權(quán)的范圍作為投資控制的重點(diǎn)工作，當(dāng)審查第三方遞交的資金流計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將施工承包的合同作為依據(jù)，對(duì)于第三方所完成的工作量和價(jià)款，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并簽署付款意見，應(yīng)認(rèn)真處理好工程的變更和工程量的支付項(xiàng)目，做好工程的索賠工作，將工程投資控制在合同合理的范圍內(nèi)，對(duì)于設(shè)計(jì)和施工不合理的項(xiàng)目要及時(shí)提出，按照規(guī)定的程序?qū)κ┕し桨高M(jìn)行調(diào)整，給出合同變更或項(xiàng)目增加的意見，上報(bào)給包發(fā)人批準(zhǔn)，協(xié)助發(fā)包人的有關(guān)審計(jì)、完工結(jié)算和竣工決算工作。

2.4監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)根據(jù)合同的要求和現(xiàn)場(chǎng)的情況以及各部門一起制定控制性進(jìn)度計(jì)劃。但是由于受到某些進(jìn)行因素的感染，就會(huì)使實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在很大的偏差，此時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其采取必要的監(jiān)測(cè)手段，對(duì)于發(fā)生的偏差要及時(shí)找出產(chǎn)生的原因，從而采取行之有效的方法，如果在實(shí)施進(jìn)度的過程中，發(fā)生了較大的偏差，就應(yīng)根據(jù)具體的情況，認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的主要原因，從而采取針對(duì)性的措施，然后向發(fā)包人及時(shí)提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的意見，當(dāng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，應(yīng)合理的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

2.5監(jiān)理施工階段的安全控制

在處理安全與投資關(guān)系時(shí)，由于安全措施的費(fèi)用許多已經(jīng)包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，因此，承包商能夠從發(fā)包人那里獲得相關(guān)的安全費(fèi)用。如果不將項(xiàng)目費(fèi)用投入到施工安全措施中，這就會(huì)與質(zhì)量控制中的偷工減料處于同等的惡劣。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控中，一定要把好安全措施關(guān)。在處理安全與工期關(guān)系的過程中，由于安全措施與現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行的關(guān)系非常密切，因此，當(dāng)安全措施到位后，施工人員就不必?fù)?dān)心安全的問題，就可以將精力集中到施工中，這有利于提高工作的效率，最終達(dá)到縮短施工工期的目標(biāo)，尤其是對(duì)于施工工期中比較長(zhǎng)的項(xiàng)目，提高工作效率會(huì)明顯的縮短工期。

3結(jié)語