導語：如何才能寫好一篇建筑工程及管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:建筑工程;工程管理;質量控制

隨著建筑施工業(yè)的快速發(fā)展，其在我國的經濟發(fā)展和和城市化建設中的重要性越來越明顯。伴隨而來的還有越來越多的社會大眾的關注，越來越多的視線聚焦在了工程質量上。建筑工程的施工質量在很大程度上直接受到施工管理的影響，科學合理并且先進的施工管理模式和管理手段能夠極大的促進建筑工程的推進并且從各個環(huán)節(jié)上保障工程質量，使得建筑工程能夠順利的、安全的并且質量有保障的如期交工。

1建筑施工管理中目前存在的問題

1．1建筑施工管理制度的缺陷

在進行建筑施工作業(yè)時，科學合理的完備的工程施工管理制度是整個工程施工進度和施工質量的重要保障，在完善的工程管理制度的約束和推動下，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠如期進行，保質完成。反之如果缺乏合理的完善的管理制度，將會使得工程項目在根本上就存在許多漏斗，這些漏洞輕則會導致工程項目施工過程中出現施工環(huán)節(jié)和施工人員混亂，施工周期一再延后，導致工程項目不能按期完成，重則可能對施工安全產生嚴重影響，導致施工安全事故的發(fā)生，或者在施工工程項目中埋下嚴重的安全隱患，導致工程交付使用后存在極大的安全問題。即使在施工這樣的情況下，許多施工單位對于施工管理制度的重視程度依然不夠，對于施工管理僅僅停留在對現場施工的監(jiān)管上，對于制度的完善并不在意，這樣的結果往往會導致監(jiān)管沒有力度，對于出現的施工管理問題沒有權威的處理程序和處理辦法，使得管理工作形式多于實質。

1．2管理模式陳舊

在一些建筑工程施工企業(yè)已經逐漸的認識到了工程管理的重要性，但是由于長期以來形成的一種慣性模式，在工程管理上，一直以來都沿用同一種管理模式，不會根據不同的施工環(huán)境、施工類型等外界條件對管理模式和管理制度進行調整。在這樣的一成不變的陳舊管理模式下，很難對工程施工產生有效的管理力度和執(zhí)行力，對于不斷發(fā)展更新的建筑工程施工技術和運轉模式，陳舊的管理制度不能及時的發(fā)現問題甚至根本就沒有涉及到一些新生施工問題的監(jiān)管，更不用提對于施工問題的解決和及時處理。在這種情況下一旦出現施工事故將很有可能造成巨大的損失。

1．3管理觀念的創(chuàng)新度缺乏

在經濟和科技迅速發(fā)展的社會背景下，目前絕大部分施工企業(yè)都陸陸續(xù)續(xù)的引進了先進的施工技術和施工設備，以便加快施工進度和施工質量。但與之對應的管理模式和管理制度并沒有得到及時的更新，并沒有引入先進的、現代化的管理理念，這就導致管理制度跟不上形勢，在管理上出現漏洞范圍可能造成施工安全問題和質量問題，與企業(yè)引入相近技術和設備的初衷適得其反。由此可見，相關企業(yè)在引入先進施工設備和施工技術的同時，創(chuàng)新改革管理制度的重要性。

1．4施工人員管理松散

我國目前大部分的施工企業(yè)對于施工人員的管理過于松散，施工人員的專業(yè)水平參差不齊。施工人員基本都是來自于全國各地的農村剩余勞動力，對于這一部分人，他們的技能水平、文化水平、安全意識都比較偏低，并且參差不齊。甚至很多施工人員并沒有相應的上崗證。因此，相關企業(yè)單位應該適當加強對于施工人員的監(jiān)管，并且定期的組織施工人員的技能培訓和安全意識教育。

2強化建筑工程管理和工程質量的方案

2．1強化管理

在強化建筑工程管理上首先應該從工作人員出發(fā)，對于直接接觸和影響工程項目的工作人員來說，他們的文化程度、專業(yè)水平及工作能力是影響整個項目工程質量的重要因素。因此對于工作人員的篩選和培訓是加強施工管理的第一步。首先，建筑工程項目中必不可少的便是監(jiān)理工作，施工企業(yè)應當選擇與符合國家審批標準的監(jiān)理企業(yè)合作，避免與不符合要求的監(jiān)理企業(yè)合作，以免出現不必要的紛爭和后續(xù)問題。并且施工企業(yè)對于建立企業(yè)提供的監(jiān)理人員應當進行嚴格篩選，謹防出現裙帶關系，并且條件允許的情況下盡量多聘請一些專業(yè)知識過硬、業(yè)務能力強的工作人員來負責相關項目。在此基礎上，對于在所有工作人員中占據比例的施工人員也應當具有一定篩選標準，并且對于施工人員要進行施工前培訓和定期的常規(guī)培訓和安全教育，從根本上提高所有工作人員對于工程施工質量和施工安全的重視程度。在做好了人員篩選和培訓后，還應當及時更新改革管理制度和管理模式，使管理制度始終保持在先進狀態(tài)，這一點是目前我國大部分施工企業(yè)很難做到的，大部分施工企業(yè)在意識上并沒有引起足夠的重視，多年來依然采用傳統的、落后的管理模式。要加強建筑工程管理，施工企業(yè)可以在傳統的管理模式上積極創(chuàng)新，主動吸納先進的管理制度和管理模式，并且結合自身實際情況，與現有的管理制度相結合，做到各方面的有機結合提高管理效率和完善度。同時施工企業(yè)還應該具有先進成本理念，將成本管理和質量監(jiān)控相結合。

2．2提高建筑工程質量

在我國科技進步和經濟發(fā)展的雙重帶動下，建筑項目工程施工技術得到極大的改善，大量的現代化施工技術涌入建筑項目工程，這些先進施工技術和施工設備的應用使得施工工藝和技術手段變得更加復雜，對于操作人員了施工人員的要求也更高。同樣要求變高的還有工程管理人員，作為管理者不僅要有過硬的管理能力和技能，還應該具有一定的工程項目設計相關技術知識和技能，并且能夠至少達到標準化水平。作為管理者，必須要對整個項目所涉及的每一項內容和施工技術、設備、工藝等有著清晰的了解，并且還應當有一定的操作經驗以便能夠及時處理在施工期間遇見的各種問題。全面貫徹落實各項管理工作，通過完善的管理制度加強施工技術的管理力度，從而有效的避免施工期間各種不良現象和施工質量問題的產生。在做好施工技術的管理后，還應當注意建筑工程施工的另一個關鍵性問題，施工材料的質量問題。施工人員是工程項目的直接接觸者，而施工材料這是工程項目建筑的直接組成部分。施工材料的好壞直接決定了建筑的質量，同時也是一個建筑項目施工的先決條件。因此，對于施工材料和施工設備的質量問題必須要有絕對嚴格的監(jiān)管。對于各項施工材料和施工設備的采購方面，必須嚴格按照施工要求進行采購，切不可為了減少施工成本而采購廉價的質量標準達不到要求的建筑材料，一旦施工材料不達標，后續(xù)的任何努力都只能是無用功。在進行采購時，應當與符合采購標準的正規(guī)商家合作，采購必須做好嚴格的管控，避免采購人員與商家之間的存在不正當的謀私行為，一經發(fā)現必須嚴肅處理。在材料采購之后，還應當做好入庫前的質量檢查并做好詳細的記錄。

3結語

建筑工程項目施工所涉及的質量問題不僅僅關乎項目投資和資源分配應用的問題，它還直接關乎到投入使用后廣大人民群眾的生命財產安全問題。建筑工程的施工質量直接影響著我國社會發(fā)展的長期穩(wěn)定，在認識到建筑工程施工質量的同時，各相關施工企業(yè)單位，應當結合自身發(fā)展需要和發(fā)展現狀，主動改良項目管理制度，引進先進的管理理念，逐步完善并探索最契合的管理模式和管理體制。只有具備了完善的、先進的管理體制才能夠切實的提高建筑工程質量。

參考文獻

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［5］單連勇．加強建筑工程管理提升建筑工程質量［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014，13(2):52－53．

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關鍵詞：建筑工程；技術；安全管理

前言

近些年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及建筑工程數量和規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的技術和安全質量也越來越受到社會和媒體的關注。如何做好建筑工程技術安全管理，是當前建筑人員應重點解決的問題。

一、做好建筑技術管理的重要性

1.建筑技術影響著企業(yè)的運營效益

技術管理的好壞決定著企業(yè)的經營效益和企業(yè)的信譽，甚至決定著企業(yè)的生死存亡。在建筑施工過程中，只有采用先進的技術裝備必要的技術條件，才能保證項目工程的質量，使得建筑企業(yè)實現良好的經濟效益。技術裝備與技術條件能否滿足建筑施工的要求都需要由施工技術管理部門來完成。

2.建筑施工技術是提高建筑企業(yè)競爭力的關鍵

隨著經濟的不斷發(fā)展與科技的不斷進步，新的建筑技術、建設工藝層出不窮，推動著建筑企業(yè)生產水平的不斷提升。隨著建筑行業(yè)竟爭越來越激烈，各企業(yè)對建筑施工技術管理水平也越來越重視，己經成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。很多企業(yè)就是因為缺乏科學的施工技術管理，沒有先進的施工設備與工藝，在市場競爭中處于弱勢地位，企業(yè)的效益得不到很好的保障。所以說，建筑施工技術管理是企業(yè)生死存亡的重要因素，是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵。

3.建筑施工的復雜性要求企業(yè)加強施工技術管理

建筑工程工期長、規(guī)模大，不同的工程項目在規(guī)模大小、建筑特性等方面都有其特殊性，樣式繁多。再加上建筑環(huán)境的不同、氣候條件的差別、眾多工種交叉施工等原因造就了建筑施工復雜的管理環(huán)境。這些都要求建筑單位要加強對施工技術的管理，將施工技術管理排在首位，不斷提高技術管理水平，保證施工正常、有序、合理進行，確保建筑達到預期的質量要求和功能使用要求。

二、對建筑工程施工安全的認識

1.建筑企業(yè)施工安全工作的重要性。生產企業(yè)中的安全生產是頭等大事，重于泰山，應堅持安全第一的原則。良好的安全生產不但關系到企業(yè)員工的性命安全和國家財產的不受損失，也關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須加強和規(guī)范安全管理，安全生產，以保證員工的安全與健康，使國家財產和勞動人民利益不受損害，同時，也有利于國家的改革開放與國家安全生產工作的順利進行。建筑企業(yè)應結合本企業(yè)安全生產的實際情況，依據國家法律法規(guī)的相關要求，制定合理的安全生產管理制度及有關各項管理工作的有關責任制。

2.建筑企業(yè)中安全管理目標與建筑施工安全管理應緊密結合，應從財產和人 員等方面制定全方位的安全目標，并具體體現在實際的施工過程中，如對較深基坑基槽的土方挖掘，就必須先了解土壤的種類，選擇科學合理的土方挖掘方法，有坡度的地方要固定好支架支撐，目的是防止坍塌安全平網立網的架設應達到所需要求，并有架設層次，民用建筑工程在一般情況下第一層是固定層，底層安全網的安裝要求較高，較多事故發(fā)生在底層，因此做好嚴密結實的底層安全防護是尤為重要的。

三、加強建筑工程技術安全管理的措施

1.加強建設施工單位的安全生產觀念

施工單位要加大對安全生產、文明生產觀念的教育宣傳力度，通過各種宣傳活動，提高施工人員對安全施工的了解和認識，加強他們的安全生產觀念，使他們真正做到將安全生產意識貫穿于工程施工建設的全過程。

2.建立健全建筑工程技術安全管理制度體系

施工單位要根據國家頒布的有關安全建設生產的法律法規(guī)和建筑工程項目的實際情況，制定科學、合理、全面、系統的技術安全管理制度，明確建設施工過程中各個環(huán)節(jié)的安全標準和要求，建立施工安全責任制，將安全責任落實到個人，從而形成一個系統的科學的技術安全管理體系。

3.建設施工準備階段的技術安全管理

建設單位要嚴格根據國家有關規(guī)定和項目要求來對施工單位進行工程招投標的審核和篩選。在施工建設前，要做好施工的準備工作。例如，要編制科學合理的施工安全計劃方案，明確規(guī)定出施工的工期、標準、材料、質量等方面的問題，明確各施工部門的安全責任分工，并向相關的安全監(jiān)督部門提交計劃。同時，還有同監(jiān)理單位簽訂合同，做好工程的專項安全措施和安全風險評估等工作。

4.建設施工過程中的技術安全管理

建設施工過程中的技術安全管理主要包括下面幾個方面：（1）施工材料的安全管理。施工單位在購買建筑材料時，要盡量選擇規(guī)模較大有質量安全許可證的廠家生產的產品，以確保其質量安全。同時，在材料進場后，要組織專業(yè)的人員進行嚴格、細致的檢查和抽樣試驗，確保其質量安全。在檢驗合格入庫時，要根據材料品種、規(guī)格和要求等方面的不同分別存儲放置材料，注意倉庫的通風、采光、干燥程度等等，并派遣專人進行管理。（2）施工技術的安全管理。施工單位要對整個建筑工程施工的過程進行技術行為、質量的規(guī)范和監(jiān)督管理，明確施工各個階段的技術重點和安全標準，確立事前、事中、事后施工技術的安全質量管理和控制，加強對施工現場和重點環(huán)節(jié)的技術規(guī)范和控制。同時還要積極的引進先進的施工技術，并在實際的施工作業(yè)中不斷的總結經驗教訓，對現有施工技術進行改革和創(chuàng)新，以提高施工技術的安全性、可靠性和有效性。（3）施工人員的安全管理。施工單位要組織單位人員進行安全生產方面的知識教育，并對員工發(fā)放安全帽、安全服等安全保障裝備，制定相應的安全規(guī)范和制度，規(guī)定進場施工人員必須配戴安全帽等安全裝備。并分派人員專門負責巡查施工現場作業(yè)人員的安全情況。對高空作業(yè)的人員必須配備安全帶，并在其作業(yè)項目的橫向、縱向以及四周滿掛安全防護網，以防止高空墜落等事故的發(fā)生。在進行交叉施工作業(yè)時，必須搭設安全防護棚，以確保人員的安全。（4）施工設備的安全管理。施工單位要加強對施工現場機械設備管理的系統化、規(guī)范化和標準化。在選擇機械設備時，必須要保證其有正規(guī)的維修合格證和質量安全合格證；對機械設備的使用和維護要嚴格的按照說明要求進行操作；加強對設備用電、用水等的管理和控制；設備的使用人員和維護人員必須要持有相關上崗證方可上崗作業(yè)。

5.建設施工后期的技術安全管理

施工單位要配合監(jiān)理部門做好施工后期的技術安全管理工作。要嚴格按照國家相關的法律規(guī)定對建筑項目的主體結構竣工驗收的各個環(huán)節(jié)、步驟進行質量、安全的監(jiān)測，確保安全質量不符合要求標準的建筑工程不會進入到運行使用環(huán)節(jié)，從而避免和防止因低劣建筑工程對國家社會和人民群眾造成的影響和危害。同時，還要把建筑工程的維護、裝修等輔助項目的安全質量檢測融入到工程建筑全壽命的安全質量檢測控制范疇中來，嚴格維護、裝葺工作的操作流程和行為，避免或降低因工程維護、裝修的安全質量不達標而對國家和社會造成的間接或直接的經濟損失，從而延長建筑工程的使用壽命，加強它的安全使用性能，保證建筑工程的合理、舒適、高效、安全。

6.加強對施工人員的業(yè)務素質培訓

安全交底與培訓。施工單位要積極的吸收和引進高素質的施工作業(yè)人員，提高施工隊伍人員的整體施工水平和業(yè)務素質。同時，還應加強對單位在職施工人員的業(yè)務素質培訓，提高他們對安全施工技術和管理的了解掌握，增強他們的施工技術能力和水平，以便于更好的開展安全生產工作。

結語

現如今，隨著建筑工程技術的不斷提高進步，建筑工程的安全性能也得到了一定的提高和保障，但仍然存在著許多的問題。因此，必須加強對建筑工程技術安全管理。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程項目 工程造價 管理及控制

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）002-020-02

1 緒論

工程造價指的是一個建設工程項目從決策階段到設計階段，再到招投標階段，最后到施工全過程的所花費的所有費用。而工程造價管理及控制其實就是指對建筑工程項目在建設投資決策、設計以及是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標、施工階段、竣工驗收決算階段所實施的全過程成本費用管理及控制。近些年來，關于建筑工程造價管理及控制方面總有一些不良報道出現。如何加強建筑工程造價的管理及控制成為了一個亟待解決的問題。如下，筆者結合自身多年的工作經驗，就建筑工程造價管理及控制展開分析探討。

2 目前國內建筑工程項目造價管理及控制過程中存在的問題

2.1 法律法規(guī)尚未建立健全

目前我國仍有一些現有法律法規(guī)無法完全適應當前建筑市場發(fā)展的實際情況, 有部分部門的規(guī)劃設計仍不統一、不協調, 常發(fā)生前建后拆的現象, 導致股價的資源以及社會的財富遭受巨大浪費。目前建筑業(yè)在建筑工程德造價管理基控制方面, 采用的是行政管理定價的方式, 導致人們對建筑工程的造價管理及控制工作沒有引起該有的重視。通常工程造價的確定師以計劃價格及行政規(guī)定為依據進行編制的，但是隨著社會主義市場經濟不斷發(fā)展，建筑工程的造價管理受到很大沖擊。面對外來先進的管理模式，我國的建筑業(yè)若是仍運用傳統的造價管理方法，勢必會導致建筑工程的大損失。

2.2 市場環(huán)境和交易行為不規(guī)范

建筑產品不管是從立項到設計，再到竣工，所經歷的周期都是較長的，一些大型的工程甚至需要幾年時間才能完成，若是市場的環(huán)境未規(guī)范好，則會增加工程建筑造價管理的難度，進而增強工程的成本。除此之外，由于市場經濟的競爭日益激烈，各大施工企業(yè)之間的競爭也日益激烈，施工單位則是運用相互殺價的方式來搶標，而建設單位之間則是以壓價的方式來搶標，此類現象頻繁出現，導致合同價低于成本價,進而給施工企業(yè)帶來過多的經濟負擔。

2.3 立項及設計審批到實際施工相關工作不協調

到目前為止, 建筑工程施工項目從立項審批到設計審批，再到實際的施工，因管理體制的不完善, 導致相關工作無法協調一致, 這是造成工程造價管理既控制出現問題的主要原因之一。

2.4 約束機制未建立健全

在建筑工程的發(fā)包過程中，由于約束機制未建立健全，導致出現行業(yè)壟斷以及層層分包等現象, 把一個完整的建筑工程項目全部肢解, 從而導致工程造價的管理及控制工作無法落實到位。

3 加強建筑工程各個階段的造價管理及控制的措施

決策階段、設計階段、招投標階段以及施工階段的造價管理在整個工程造價管理中最為關鍵，如下，筆者從以下幾個階段做進一步分析。

3.1 投資決策階段

在決策階段，建筑工程造價的管理及控制對于整個建設工程的工程造價的管理控制起到縱攬全局的關鍵性根據相關報道資料統計顯示，在工程項目的各個建設階段之中，投資決策階段德造價管理對工程造價的影響程度最大，達85％左右。所以，在決策階段的工程項目決策相關的內容決定了工程項目造價的基礎，對決策階段之后的其他工程建設階段的造價確定、管理及控制稀罕生直接的影響。可見，加強對決策階段的工程在家管理顯得十分關鍵。

3.2 設計階段

(1)必須強化意識及增強認識。設計單位以及設計單位相關人員必要樹立正確的經濟效益高的核算意識及觀念，要克服掉設計浪費、重技術而輕經濟等現象，應切實將技術和經濟、概算和設計充分結合起來，努力克服兩個結合互相脫節(jié)的狀態(tài)。(2)資料收集整理工作要到位。在設計之前，設計人員應該對工程項目的建議書、設計任務書、水文和地質等有個全面了解。(3)可以實行限額設計。有關設計部門應以初步設計和總概算為依據，控制好施工圖紙的設計和預算，各個環(huán)節(jié)的造價應確保和估算無大差距，盡可能確保工程造價不高于造價限額。(4)應采用標準設計，這樣可以有效節(jié)約設計的成本費用，并縮短設計的周期，在科學執(zhí)行國家相關技術經濟的政策上，合理利用能源、材料等。(5)應該盡量避免出現設計變更。要嚴厲禁止通過變更設計來擴大建設規(guī)模的行為、隨意增加施工內容的行為以及提高設計相關標準的行為等。要重視已經發(fā)生的重大設計變更以及加強對設計變更方面的造價的核算。

3.3 招投標階段

在《中華人民共和國招標投標法》中，允許的招標方式有兩種，即公開招標及邀請招標。不管是選擇何種方式，必須要堅持公正、公開以及公平的原則，應強化對招投標的管理監(jiān)督，要不斷提高建筑工程量的清單以及標底編制的質量、評標專家隊伍的業(yè)務素質，要嚴厲禁止壓標或者低價搶標現象出現。招投標首先應展開資格預審，在此階段必須要對投標單位的業(yè)績、社會信譽以及資質等方面展開綜合評定，這樣利于在下一個階段的招標工程中優(yōu)選資質高的承包商。在下一個階段的招標評標中，應以建設項目的特點為根據制定切實可行的招標條款，應選擇合適的合同類型，這樣可有效避免在履行相關合同條款中雙方的爭議現象，盡可能減少或者避免索賠事件出現，從而更好的控制建筑工程的造價。此外，筆者認為選擇合理科學的報價方法夜很關鍵。通常報價方法有工料單價法與綜合單價法兩種，由于建筑工程和其它政府的采購項目不同，若是使用綜合單價法進行報價過程中，有時會由于設計的不到位或者在施工過程中發(fā)生變更等一些不可預見的因素比較多，會導致建筑工程在竣工之后出現工程量增加而使造價發(fā)生調整得現象出現。此種調整有可能會因雙方沒有在事前談妥，在事后出現費用爭議問題。所以，應該選擇工料單價法展開報價，這樣可以有效解決這此類爭議，并且能為建筑工程事后的相關審計工作提供可靠的依據。

3.4 施工階段

施工階段是整個工程建筑經費投入最多的一個階段, 同時還是對建設費用以及竣工結算階段產生最大影響的一個階段。所以, 在施工之前，必須按照項目和時間的進度來對建設投資展開合理地分配。應認真審查施工組織的設計以及施工的方案, 認真分析技術的經濟性。在施工的過程中, 應以市場經濟的相關要求為依據,結合工程的進度，計時支付相關的工程款, 要切實做好項目投資的科學動態(tài)結算, 同時還要嚴控工程的變更, 按照有關規(guī)定程序來進一步明確工程的變更價款。

現階段, 建筑市場上由于供求比例比較懸殊, 主要是過度傾斜于買方市場, 導致施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，施工單位之間通過相互殺價的方式來搶標，建設單位之間通過壓價的方式來搶標等現象頻繁出現，導致合同價低于成本價,進而給施工企業(yè)帶來過多的經濟負擔。目前，施工企業(yè)必須要轉變不良的工作作風, 結合實際, 在施工過程中強化現代化管理，實施工程管理責任制, 采用新技術、新材料以及新工藝，不斷提高施工隊伍的整體水平，施工水平, 在最大的限度之內降低建筑工程的造價, 不斷增強市場的競爭力。

4 結語

總而言之，隨著我國在WTO的影響力的不斷加大以及國際競爭的越來越激烈, 要使我國建筑工程項目造價的管理及控制的可持續(xù)發(fā)展，筆者認為必須充分認識到當前建筑工程造價管理及控制過程中存在的問題，并且從投資決策階段和設計階段、施工階段等加強對造價的管理及控制，只有這樣，才能確保每一個施工環(huán)節(jié)的經濟運行，實現工程效益最大化。

參考文獻：

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[3] 彭子茂.論工程量清單計價模式下建設單位工程造價控制方法[J].現代經濟信息,2009,(06).

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關鍵詞：建筑；管理；問題；措施

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

建筑工程的施工管理技術是影響建筑企業(yè)綜合競爭力的重要因素，工程施工管理水平的提高對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，直接影響著建筑工程的質量以及建筑企業(yè)的發(fā)展。這就要求我們在建筑工程的具體施工中必須加強對建筑工程的施工管理，以此來確保建筑工程的質量。

1、建筑工程施工管理的主要內容

1.1、組織管理

在建筑工程的施工中，對具體施工項目的組織機構管理是很重要的，組織機構的設置是為了建筑工程各項目管理功能能夠得到進一步的發(fā)揮，以此來提高建筑工程施工項目整體管理水平的提升，達到建筑企業(yè)項目管理的目標。

1.2、質量管理

建筑工程的質量是所有人都非常關心的問題，所以在建筑工程的施工中，要建立切實可行的質量保證體系，保證建筑工程質量管理的系統性、指令性以及可操作性。

1.3、安全管理

安全問題是第一位的。在建筑企業(yè)的發(fā)展中也不例外，所以在建筑工程的具體管理工作中一定要加強建筑工程的安全管理，以此來保證建筑工程各施工人員的安全，提高建筑企業(yè)的社會效益。

1.4、成本管理

建筑工程的成本是建筑企業(yè)非常關注的問題，其主要是指要搞好建筑工程的經濟成本的核算。建筑工程的成本管理是一個全過程的管理，所以在建筑工程的具體施工中相關管理人員要做到對每一個施工環(huán)節(jié)的事先預測，認真的對其進行核算和監(jiān)控。

1.5、進度管理

加強建筑工程的進度管理是提高建筑企業(yè)經濟效益的有效手段，建筑工程的施工進度檢查是為了全面的了解整個工程計劃的執(zhí)行，以此來方便對整個建筑工程的進度進行合適的調整。

2、建筑工程的施工管理原則

2.1、質量第一的原則

建筑工程的管理工作中對建筑工程質量的有效控制，是建筑工程的施工與建設方的重大責任。建筑工程的質量高低關系到企業(yè)的經濟利益，也關系到國家的經濟發(fā)展，更會給人們的生命財產安全帶來一系列的影響，所以在建筑工程的施工中必須堅持質量第一的基本原則。

2.2、施工的和諧原則

建筑施工中的和諧原則指在建筑工程的施工過程中對建筑成本、進度以及質量之間關系的合理協調。建筑工程的成本和進度和質量之間也存在著密切的關系，而建筑工程的質量是以施工技術手段為依托的。同時還要特別的關注施工安全問題，這是最為重要的一點。所以在具體的施工過程中，對于施工技術的應用就要求以上這幾個方面的因素實現和諧統一的發(fā)展，在保證工程質量的基礎上達到成本和進度的平衡。

2.3、綠色施工原則

保護我們共同的地球母親是每一個人的責任，在建筑施工中也一樣，要堅持綠色施工原則，其主要指的不是簡單的沒有污染，還包括在確保建筑工程質量的基礎上最大限度的降低各種資源的使用，提高它們的使用效率，強化綠色施工技術的應用，實現建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、建筑工程施工管理存在的問題

3.1、成本管理問題

成本是建筑企業(yè)非常關注的問題，對工程的成本管理是建筑工程管理的關鍵環(huán)節(jié)。目前我國建筑企業(yè)的利潤率偏低，勞動生產率大大低于國際平均水平，這與我國建筑工程的成本管理水平低下有關。目前，我國很多建筑施工企業(yè)對成本管理的工作往往不與施工過程同步，甚至嚴重滯后，建筑企業(yè)卻總是在事后才倒追財務成本和施工成本問題，造成既成經濟損失。

3.2、質量管理問題

質量是考核一個建筑工程施工管理的第一標準，所以必須得到重視?，F階段，我國多數建筑工程的質量管理并沒有達到一個理想的標準，依舊存在著很大的問題。具體表現在：施工中偷工減料的現象比較嚴重；施工技術仍保留先前的做法，技術更新速度較為緩慢，對鋼筋混凝土施工技術、施工管理模式等等都未采用最前沿的施工技術，施工設計的抗災害能力較低。還有就是表現在工程總體質量的不合格，總體的工程質量根本沒有達到相關的設計以及業(yè)主的要求，質量管理問題已經成為了目前首要解決的施工管理問題。

3.3、安全管理問題

根據調查顯示，我國近年來，建筑工程的施工中的事故發(fā)生率一直很高，幾乎每年都會增加1~3起、平均死亡人數在40人以上。除此之外，建筑工程的施工安全管理問題還表現在相關安全管理人才的缺乏，對于很大的建筑施工單位來說，在具體的施工現場配備的安全人員比較少，施工人員的安全系數根本沒有達到最低標準。還有就是對于工程的很多安全檢查都只體現在表面工作上，流于形式，最后導致建筑工程安全事故的頻發(fā)。

3.4、環(huán)境管理問題

在建筑工程的施工中，無論是新建、擴建還是拆建的建筑工程都會對環(huán)境產生一定的破壞，包括有對用水的污染、空氣污染以及固體廢物的污染，會對建筑工程的施工現場及周邊的居民產生很大的影響。

4、改善建筑工程施工管理的措施

4.1、加強管理者的理念

首先要在建筑工程的建設中讓管理者全面的認識到對建筑工程施工管理的重要性，轉變他們以往傳統的施工管理理念，在具體的工作中加強先進管理理念的學習，緊跟時代的發(fā)展步伐，不斷的創(chuàng)新管理理念?，F如今，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)只有首先具備先進的管理理念，及時的更新施工管理的理念，努力的提高建筑工程的施工管理水平，才能使建筑企業(yè)保持有很好的競爭優(yōu)勢。

4.2、加強對質量的管理

建筑工程的高質量竣工不但能夠為建筑企業(yè)樹立良好的對外企業(yè)形象，還可以給建筑企業(yè)帶來巨大的經濟、社會效益。所以在建筑工程的發(fā)展中對其質量的控制管理是非常重要的，這就要求我們在具體的工作中確保建筑工程項目的組織程序、施工過程的嚴格標準化，加強對建筑工程的質量檢查、評價等工作。

4.3、工程進度管理

工程進度的管理也是很重要的，對工程的施工進度檢查的目的是為了全面的了解整個施工計劃的執(zhí)行情況，以此方便對整個建筑工程的進度進行合適的調整。所以在具體的工作中一定要加強對進度的控制，對實際施工進度與計劃施工進度相差甚遠的工作要及時的找出原因，根據問題提出相應的改善措施。

4.4、成本的管理

成本的優(yōu)化管理是指搞好建筑工程經濟成本的核算。它是一個全過程、全方位的管理，施工中的每一道工序都要事先預測。比如可以通過控制建筑材料的質量來減低消耗；縮短機械使用周期來提高效益；有效地使用勞動力，提高勞動生產率等。

4.5、安全管理

安全第一。安全管理作為建筑工程施工管理的生命指標，對其控制有效性的加強是非常重要的。所以在工作中必須完善相關的安全施工體系，努力將很多事故扼殺在萌芽狀態(tài)。在具體的施工過程中，制定詳細可行的安全責任書，加大監(jiān)管和科學施工，對違章作業(yè)人員進行及時的糾正和處理，同時加強對相關工作人員的安全意識培養(yǎng)，切實保障施工者的人身安全。

綜上所述，在競爭越來越激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)要想提高自身的競爭力，在建筑市場求得發(fā)展，就必須要從建筑工程的成本、質量以及環(huán)境等方面進行全方位的有效管理，使建筑企業(yè)獲取更大的經濟、社會效益，同時減少對環(huán)境的污染實現城市化發(fā)展的可持續(xù)性。

參考文獻

[1]劉建明.淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].門窗，2013，06:95+98.

篇5

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；安全質量；策略

前言：

建筑工程管理工作是指從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國建筑工程管理工作缺乏系統、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多。因此，在建筑工程中，加強管理力度不但能夠幫助工程順利竣工，同時也能最大程度的確保工程質量。

一、建筑工程進度控制方面的影響

工程進度管理方面應依據施工設計中確定的進度并通過對工程全面性、綜合性的日常管理，確保工程的順利進行，在保證施工質量的同時控制施工經費，并將整體工程中工期等各項事宜控制在工程范圍之內。

在工程項目建設的實施過程中，常會遇到許多影響到工程進度的因素，如施工環(huán)境、施工情況的變化、工程自身存在的管理漏洞等問題，并且還會涉及到物資供應等風險問題。此外，工程進度與工程的質量、工程成本等因素有著緊密的聯系，從理論上來講，要加快施工速度就會在一定程度上增加成本，然而在實際施工中我們發(fā)現，承包方很少會考慮到這三個方面之間的關系與平衡，要么注重工程質量忽略進度，要么注重速度而忽略了工程質量。

建筑工程進度控制應對策略：進行進度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。在對工程進度的管理中，采取經理責任制的方式，將具體責任劃分到個人身上。同時要制定嚴格的管理考核制度，對小組成員實施具有鞭策激勵的獎懲制度。通過樹立全新的管理模式與管理理念，從工程施工管理的角度保證工期與進度，按照預期的目標完成任務。

二、建筑工程安全管理的影響

現代建筑工程中有許多環(huán)節(jié)需要工人進行高空作業(yè)，由于人為的操作失誤以及環(huán)境自身的危險性等因素的影響，施工中不斷有坍塌、觸電、高空墜物等事故發(fā)生，因此其安全管理問題不容忽視。據統計，建筑工程施工中的傷亡事故造成死亡的人數位居所有行業(yè)中的第二名，其危險性僅次于礦山，有90%以上是由于人為的違章作業(yè)、違章指揮等造成的，而越80%的事故發(fā)生在農民工及工地臨時工身上。導致這些事故的發(fā)生是由于管理人員及操作人員的安全意識淡薄，安全管理制度相對落后，并且相關的監(jiān)管部門有許多安全管理政策沒能落到實處等。這些事故給建筑工程施工人員的生命財產造成了重大損失，并且也對建筑工程這一行業(yè)的整體發(fā)展造成了一定的影響。

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。針對上述問題，在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進行日常安全檢查、定時進行整體檢查外，還應做到以下幾點：

（1）要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經理具有優(yōu)秀的品格與自身素質的提高，要實行項目經理資質認證制度，并能積極運用新的管理手段。

（2）施工單位還應加強對現場工作人員的安全教育宣傳工作，定時開展安全知識教育，并制定出一套科學合理、完善清晰的施工方案，從而確?，F場施工的穩(wěn)定性，要求操作人員按照相關的規(guī)章制度進行施工，同時履行安全責任制。

（3）在施工中，針對一些存在著較大危險性的特殊工作，應確保員工經過相關的業(yè)務培訓，符合職業(yè)要求的標準，“持證上崗”；在施工開始前應當進行安全技術較低，工程中的每一道工序都應有專職人員負責對其安全技術工作進行較低，并在各班、組長的帶領下，認真貫徹落實。

三、工程質量管理的影響因素

現代建筑工程質量問題主要由兩方面造成，其一是由于當前工程質量管理體系中還有很多不完善的地方，在我國當前實行的工程質量管理體制中，還有很多制度是以以往的舊制度為基礎進行改善的，這些制度或多或少的受到舊制度的影響，使監(jiān)督體系的作用沒有得到完全發(fā)揮，從而導致制約機制的建立仍不完善；此外，由于我國建筑工程市場在準入制度的管理上還有許多漏洞。許多地方及相關部門對市場準入制度沒有足夠的重視，致使建筑施工中出現施工企業(yè)虛假信息，高資質地能力等現象，更有私下交易、超范圍承包、借證賣照以及違反市場規(guī)定等違法行為，這些行為直接影響了建筑工程的質量。針對這些影響因素，提出了以下幾點應對策略。

（1）加強質量意識。應加強施工管理人員及工程操作人員的質量意識，將建筑工程的質量放在首位，并建立完善的工程質量領導責任制度，將工程質量管理責任落到實處。

（2）建立科學、全面、規(guī)范的質量管理體制。通過對施工單位各項職能與質量管理手段的結合，完善施工質量管理體制，形成一個全新的有法可依、相互協調、促進的質量監(jiān)督體系，將質量監(jiān)督的責任落到實處，形成一個工程各環(huán)節(jié)緊密相連的有機整體。

（3）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

（4）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

（5）抓好關鍵部位施工。容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面進行有效控制。

（6）強化市場準入制度。有關部門必須強化市場準入制度，對承包方的業(yè)務能力進行嚴格的審核與考察，嚴防不滿足標準條件的企業(yè)進入建筑工程市場。

此外，可以利用現代科技建立良好的事故分析知識庫，幫助施工單位有效的規(guī)避施工質量事故（如下圖）。

四、結論

綜上所述，由于工程管理問題貫穿于整個建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們在工程管理中嚴格控制施工進度及其質量，抓好工程安全管理問題，嚴格要求工程管理人員，通過履行責任制等手段加強管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進行。

參考文獻：

[1]徐敬業(yè).淺談現行建筑施工過程中存在的問題及解決對策[J].今日科苑，2007.

[2]張永濤.淺議房屋建筑施工的質量與安全管理[J].科技創(chuàng)新導報.2009.

篇6

關鍵詞：建筑工程；資料管理；現狀；對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程資料不是工程點綴，不是用來應付檢查，也不僅僅是為了工程竣工驗收和備案，它是建筑工程的重要組成部份，它的重要性、嚴肅性已不可置疑。當前，在工程資料用表規(guī)范化方面取得顯著成績的基礎上，需要在工程資料編制質量 （如及時性、真實性、準確性、完整性） 和科學分類、整理歸檔方面認真解決存在問題，需要在住宅質量分戶驗收、建筑節(jié)能工程資料管理方面積極探索和總結。建筑工程資料的編制和管理是一項系統的工程，需要工程建設各責任主體主管 （技術） 負責人、項目負責人、各管理環(huán)節(jié)有關人員共同努力，需要各級建設行政主管部門、監(jiān)督機構、城建檔案館進行有效的監(jiān)督、檢查和指導。

1 建筑工程資料管理的現狀

1.1 工程建設準備階段文件

這類文件是工程開工以前，在立項、可行性研究、審批、征地、勘察、設計、圖審、招投標、監(jiān)督登記和施工許可等工程準備階段形成的文件。這類文件管理的重點是工程建設前期法定建設程序文件，它反映工程建設的合法性。由于有國家法定建設程序的約束和職能部門依照法律法規(guī)及相關規(guī)范標準的審查批準，這類文件一般都能做到真實、有效、完整和齊全，較好地體現出工程的合法性。盡管如此，在檢查中也常發(fā)現如下問題：

1.1.1 未辦妥施工許可手續(xù)，擅自開工。出現這種情況通常是征地、用地手續(xù)不全，未及時辦妥工程規(guī)劃許可證、缺公安消防設計審核意見書以及工資保證金、商業(yè)保險、施工安全條件等不具備。

1.1.2 施工內容、規(guī)模與施工許可范圍不符合；有的單位工程以資金、用途、設計等原因將某些部位、某些分部工程肢解發(fā)包。

1.1.3 在改建、擴建工程項目中，如果是以裝飾裝修工程和設備安裝工程為主，但又涉及到局部基礎或主體結構改建的工程，通常對施工單位的資質要求又存在偏差。

1.1.4 施工圖設計文件審查送審不全；涉及結構、安全、功能的設計變更未送審。

1.2 施工資料

近幾年來，建筑施工企業(yè)對工程資料的認識不斷加深，建筑工程施工資料的控制和整理水平呈穩(wěn)步提高態(tài)勢。毫無疑問，在建筑工程資料中，施工資料種類最多、數量最大、來源最廣、編制最難和整理最復雜。檢查發(fā)現，由于電腦及軟件的普及，施工資料的編制變得簡單和快捷，但帶來的突出問題就是資料造假。其次，施工單位的施工資料管理水平很不平衡。這種不平衡突出表現在施工過程階段，盡管在竣工驗收階段施工資料總能達到竣工驗收要求。

1.3 施工資料存在的主要問題

1.3.1 項目經理變更程序不符合要求。

1.3.2 施工組織設計或施工方案：編制、審核和批準人不符合要求；內容無針對性甚至抄襲，錯漏百出；應編制專項施工方案而未編制或內容不完整、方案不齊全。

1.3.3 施工技術交底資料不齊全；交底人和被交底人不符合要求。

1.3.4 設計變更程序不符合要求。

1.3.5 對監(jiān)理工程師通知未按時回復；缺乏必要的附件。

1.3.6 材料、構配件、設備報驗：無數量清單、自檢報告、產品質量證明文件和復驗復試報告等附件不齊全、不完整或不清晰、不真實；報驗不及時，未能做到先試后用。

1.3.7 未建立原材料、試件試塊送檢臺帳。

1.3.8 隱蔽驗收記錄不齊全，填表不規(guī)范，內容不完整。

1.3.9 檢驗批、分項工程、分部工程驗收不及時，嚴重滯后；質量驗收記錄表填寫錯漏多。

1.3.10 有的工程不做中間交接驗收或未形成驗收資料。

1.3.11 建筑節(jié)能分部工程和住宅工程質量分戶驗收的資料：無編制或不完整、不齊全。

1.3.12 施工測量記錄：無沉降觀測等記錄或臆造記錄。

1.3.13 施工記錄存在無記錄或假記錄現象，在鋼結構工程、設備安裝工程和裝飾裝修工程中表現稍明顯。

1.3.14 安全和功能試驗記錄不真實、不齊全。

1.3.15 施工日志記錄不及時；內容不規(guī)范、不全面。

1.3.16 總包單位對分包單位的施工資料缺乏指導、檢查和管理。

1.3.17 施工資料的分類歸檔不科學。如大型工程或復雜工程在子單位工程、分部工程、子分部工程之間的劃分和施工資料分類上，缺乏事前的協商和協調，認識不一，理解不一，做法不一。

1.3.18 工程進度未到，報驗資料已提前編制好。資料與工程脫離，不真實。

1.4 竣工驗收文件

建設單位組織勘察、設計、施工和監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，形成竣工驗收文件?！斗课萁ㄖこ毯褪姓A設施工程竣工驗收暫行規(guī)定》 和江蘇省制定的相關實施細則對工程竣工驗收的基本條件、資料要求、組織形式和驗收程序等作出了詳盡的規(guī)定，各方比較重視，質量監(jiān)督機構依法對驗收的組織形式、程序等實施監(jiān)督，因此竣工驗收文件形成和收集比較及時和齊全。監(jiān)督檢查過程中發(fā)現的主要問題有：

1.4.1 竣工驗收報告：簽名不齊；驗收結論不規(guī)范。

1.4.2 專項驗收工作 （如消防驗收等） 滯后，專項驗收文件不齊全。

1.4.3 有的工程因各種各樣的原因拖延了驗收，時間長短不一，驗收文件的簽署和蓋章不齊全。

2 加強建筑工程資料管理的對策

提高工程資料控制質量和管理水平，確保工程資料及時、真實、準確、有效、完整和齊全，確保工程資料的合法性和規(guī)范化，需要建設行政主管部門和工程建設各責任主體的共同努力。為此，提出幾點建議：

2.1 工程建設各責任主體的單位責任人和項目負責人，應該端正認識、消除誤區(qū)、熟悉并掌握工程資料形成規(guī)律，加強人員培訓，加大技術人才的投入，推進和完善制度建設，切實落實崗位責任制。

2.2 工程建設各責任單位應該制定工程資料管理職責、管理規(guī)定和流程。管理職責應該掛墻明示；規(guī)定和流程應該制作成手冊，供查閱和檢查。

2.3 施工資料的組卷工作是工程資料歸檔管理的重點和難點。施工資料組卷應按照專業(yè)、系統劃分，每一專業(yè)、系統再按照資料類別順序排列，并根據資料數量多少組成一卷或多卷。

2.4 各責任主體應按工程資料管理制度做好建筑節(jié)能分部工程的資料編制和整理工作。重點做好施工圖設計節(jié)能專項審查、節(jié)能備案、節(jié)能工程施工技術方案的編制與審批、節(jié)能工程設計變更手續(xù)辦理、節(jié)能材料驗收以及節(jié)能分項工程的質量驗收資料。質量監(jiān)督機構應制定和落實建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督工作方案。

2.5 建設單位應做好住宅工程分戶驗收的資料編制和整理工作。重點做好分戶驗收方案、每戶套內觀感質量檢查驗收記錄和現場實測記錄、分戶驗收匯總表。質量監(jiān)督機構應對分戶驗收方案、實測數據及驗收結論應進行符合性抽查。

2.6 建設行政主管部門或質量監(jiān)督機構應加強法律法規(guī)的宣傳教育，嚴格執(zhí)法。工程建設前期法定程序文件不齊全、無施工許可證擅自開工、邊施工邊辦證、肢解發(fā)包的要堅決處理，確保法律的嚴肅性，遏制此風漫延。這一點，首先應從政府投資工程抓起。

2.7 對監(jiān)理資料和施工資料，監(jiān)督機構應該狠抓資料的及時性和真實性。對資料嚴重滯后、超前或與工程實體不符合者，均要對施工單位、監(jiān)理單位及其責任人嚴肅處理，情況上報并公開曝光。這樣，對不認真編制、整理資料行為起震懾作用。這方面應重點檢查住宅工程、公共建筑工程。

3 結束語

建筑工程資料必須全過程記錄并且必須全面反映工程質量和施工質量。建筑工程資料是工程建設各階段實施過程中，按規(guī)定程序和要求形成的各種歷史記錄文件的匯集。它的作用就是要能夠全面反映工程建設的合法性、工程質量狀態(tài)和施工質量狀況，滿足竣工驗收對工程資料的要求。工程資料是工程質量的重要組成部分。建筑工程資料反映了工程項目的建設管理水平，體現各責任主體執(zhí)行國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和各項政策的能力和力度。

參考文獻：

[1] 佟櫻.淺談民用建筑工程檔案資料的有效管理[J].山西建筑，2010，（01）.

篇7

1安全管理存在隱患1.1安全意識不強很多建筑工人由于安全意識不強，在施工的時候沒有對自己做好安全保護，例如在應該系安全吊帶的時候不系，甚者在工作時不戴安全帽，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。在作業(yè)時粗心大意，沒有對周圍的不安全因素高度警惕，掉以輕心。1.2安全措施不到位施工企業(yè)為了追求自身的片面利益，將安全生產當做口號走過場，安全措施不到位，不認真落實安全施工。例如安全措施損壞老化，維修更換地不及時，或是安全措施簡陋，達不到安全施工的要求。還有的施工現場，安全警示標志不健全或是擺放不到位，沒有放在應該警示的地方，隨意放在角落或是人員很少通行的地方，不能起到應有的警示作用。這都具有很大的安全隱患，一旦發(fā)生意外事故，后果不堪設想。2人員管理存在不足建筑工程關系到眾多的人員，因此必須做好人員的管理工作，這決定著施工的效率、質量以及企業(yè)單位及社會的利益。如果施工人員的各項素質都不高，專業(yè)理論知識較少或是施工技術不過關，不僅會降低工程的質量、延長工期，而且還可能導致施工意外事故的發(fā)生，影響企業(yè)的形象和利益，同時對人員自身也會造成傷害。3協調調度工作效率低建筑涉及到眾多的人員、物資、設備，因此協調調度工作尤為重要，是整個施工管理的核心。如果對人力、物力和財力等各方面協調調度地不到位、不合理、不及時，不僅會影響施工的正常運行，還會導致各部門人員間的紛爭分歧，引起矛盾紛爭，導致整體效率降低，企業(yè)的凝聚力減小，造成資源的損耗浪費，減少企業(yè)單位的經濟效益。4監(jiān)督管理工作不過關由于建筑工程的工序較繁雜、工程量較大，加上有些監(jiān)督人員責任心不強，使監(jiān)督管理工作出現了很多的問題，造成監(jiān)督管理工作的漏洞，不能有效地對施工人員、施工技術、施工設備、施工現場等有效全面監(jiān)督管理。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網之魚”有機可乘，導致施工效率下降，施工質量受到影響，產生一系列的負面效應。5整體的管理體系有漏洞施工管理是在管理體系的支撐下落實的，有的民工建施工在管理體系層面就存在漏洞，即使按照管理方案落實各項管理目標，也會不可避免地出現眾多的管理問題。施工管理就是使得繁雜的工作開展得有效、有序。不健全的管理體系不僅影響了工程的質量和進度，還不利于對工程成本的控制，影響建筑企業(yè)單位的聲譽和利益。必須在質量監(jiān)管、安全管理、材料購置、設備配置、人員分配等各方面都有較科學、完善、實際可行的管理方案和措施，構建完善的管理體系，排除管理盲區(qū)，規(guī)劃好施工具體目標。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的對策

1加強安全管理開展關于安全施工的知識現場講解并示范，讓安全意識深入到每個施工人員的心中，具體演示如何做好安全防護，使其掌握安全的相關知識和技能，熟知安全設備的性能和操作規(guī)程，嚴格遵守安全法規(guī)作業(yè)；安檢人員必須認真檢測每一道關卡，確保各環(huán)節(jié)的安全，巡視施工現場的安全，嚴格禁止不遵循安全程序的人員作業(yè)；安全警示標示必須擺放在需要的位置上，不能不擺或亂擺；及時維修更換安全防護措施，確保其的正常使用狀態(tài)。如果安全工作各方面都做到位，不僅可以保障人員的人身安全，還可以提升人員對企業(yè)的信賴，提高施工的效率。2加強人員管理，提高人員的整體素質，包括必要的理論知識和具體操作技術，培養(yǎng)高素質的作業(yè)專業(yè)人員，組建強實力的團隊，培養(yǎng)人員的團結合作意識，增強凝聚力，提高施工效率。充分調動廣大人員的積極性，建立友好和諧的工作環(huán)境，在積極的氛圍中有效地開展工作，保質保量地完成工作任務。3樹立全局思想，做好協調工作建筑工程繁雜龐大，這更要求其施工管理要有大局思想，從整體出發(fā)、總體著眼，考慮問題要兼顧各個方面，樹立全局事業(yè)。對人員、材料、設備、自然條件等各因素都做到心中有數，了解熟知整個工程的重難點，找到突破的，實現創(chuàng)新點。在了解各方面的特點后，再詳細制定具體的實施方案，根據各因素因地制宜，靈活調節(jié)更改，從整體到局部，再由局部到整體，反復實踐確認，再開展具體的施工工作，追求利益的最大化。4明確施工目標，高效率地完成任務各個施工階段都不同的具體目標，施工管理應該明確每一階段的具體目標，對進步目標、效益目標、質量目標等各個目標都做到熟知，讓施工團隊清楚充分地認識目標，實行目標責任化，有利于目標更好更快實現。將目標觀念貫徹在整個施工過程中，確保各部分的施工人員熟知相關的施工方法和施工工藝，高效率完成施工目標。5加強監(jiān)督管理對建筑施工現場和施工個階段進行嚴格的質量、安全等一系列的監(jiān)督檢查，做好防患措施，具有憂患意識。監(jiān)督人員必須具有較高的執(zhí)法意識，嚴格執(zhí)法，平等待人，完成本職任務，確保工程的質量和人員的安全，提高施工單位的經濟和社會效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。6建立健全質量體系質量體系是提高工程質量的根本保證。質量體系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而質量體系是否科學、合理，是否能夠與國際質量標準接軌只有經過實踐才能知道。在質量管理中，必須用系統的方法去制定質量管理體系，并重視它的科學性和可行性。我們不能把傳統的質量管理方法盲目的，要從客觀的角度來看待，進而完善現代質量管理體系。

三、結束語

篇8

關鍵詞：建筑工程；造價控制；管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

引言

建筑工程的基本建設管理為工程造價管理，是工程項目中的重點管理措施。在工程造價管理中要以市場經濟條件和價值規(guī)律為基礎進行分析，通過合理確定工程造價的構成來改善和擴充價格與價值之間的關系。工程造價管理作為整個建筑項目中的重點，有著十分重要的地位。一個建設項目從醞釀、設計、規(guī)劃到建設都與工程造價息息相關。工程造價的好壞直接決定著項目管理的好壞，也關系著整個工程項目的效益。

一、概述工程造價控制就是通過有關建筑部門通過的工程造價的限額條件下，對工程施工前期進行可運行性方案的決定、到完工交付使用之前所需要的全部施工費用控制。在建筑工程的周期之內，每一個階段的成本控制目標都有所不同，所適用的成本控制手法也具有針對性。在工程的全周期中，這些控制方法互為補充，互相配合，最終體現出對一項工程總體成本的控制效果。在建筑項目的成本管理中，最關鍵的時期是項目的策劃階段。而因為國家有一些詳盡的法律法規(guī)，因此這一階段的成本控制靈活度并不大。所以，在項目的策劃階段，怎樣制定合理的投資決策，是這一階段成本控制的重點。而控制成本的原則便是如何在法律法規(guī)的界定之內能夠合理地控制成本。而進入具體的規(guī)劃設計階段，其成本控制的核心在于同時滿足技術方面的可行性和經濟方面的合理性，并引入完全的招投標機制降低成本。在建筑項目的實施階段，怎樣實現對各個承包者的有效管理，在竣工階段以及驗收階段，則應總結成本控制過程，為項目的科學管理提供參考。

二、關于實施工程造價控制的作用分析與探討造價控制在工程中的作用是探索我們實施造價控制的主要目的和體現造價控制價值的主要手段。也是我們實施造價控制的出發(fā)點和最終的歸宿。具體的內容有以下幾點：1、實施造價控制有利于資源的合理利用

工程建設的過程就是利用資源滿足人類發(fā)展需要的建造活動，期間所牽涉到物力資源、人力資源、動力資源以及財力資源數量都是巨大的。對其實施造價控制實質上也是對資源的利用進行有效的整合，有利于建設過程中資源的合理利用。2、實施造價控制有利于工程建設的投資的控制工程的建設不能是盲目性的，建設的最終目的是為了滿足人類生存發(fā)展的需要。在工程投資和需要之間制定出一個合理標準，才是我們想要的投資收益。為了使得投資到需要能夠順利地進行我們就有必要對其實施的過程進行有效的監(jiān)管。使得投資能夠無限接近最初的制定的需要標準，從而實現投資效益最大化。市場經濟體制下，用最少的資源獲取最大的產值是企業(yè)一直追求的目標也是人類在發(fā)展中一直努力的要方向之一。為了提高工程建設的收益，實施造價控制是勢在必行的管理手段。

3、實施造價控制有利于提高工程項目的管理水平

造價控制的過程中需要科學的工程預算、采購管理、項目管理以及施工管理、技術管理等一系列管理措施的綜合實施。這是科學知識以及知識體系綜合運用的過程，也是知識大融合發(fā)展的重要標志。造價控制作為現代化經濟管理中的重要內容，因此對工程建設實施造價控制也是工程企業(yè)走向現代化管理的重要標志。

三、工程造價控制及管理

1、投資決策階段工程造價的控制管理 （1）建設工程項目決策階段的投資估算

投資估算是一個項目決策階段的主要造價文件，它是項目可行性研究報告和項目建議書的重要組成部分，投資估算對項目決策和投資的成本至關重要，對工程的造價控制亦是如此。 （2）建設工程項目決策階段的經濟分析

建設工程項目的經濟分析，是指以建設工程項目和技術方案為對象的經濟方面的研究。它是可行性研究的核心內容，是工程建設項目決策的主要依據，其主要內容是對建設工程項目的經濟效果和投資效益進行分析。

2、設計階段的造價控制管理 （1）建立設計競爭機制，選擇最優(yōu)的設計方案

工程的設計一般都是由設計院著手實施的，在工程建設中建立設計競標機制可以很好的控制設計的成本以及提高設計的綜合水平。目前的設計方案多側重于技術指標，忽略了設計中經濟價值的考慮。將設計與工程建設需要以及與實地情況有機結合才是設計的根本出發(fā)點。因此最優(yōu)的設計是將工程質量與造價相結合或者說是對兩者進行平衡考慮的方案。

（2）盡量減少設計變更

設計變更對工程造價有著嚴重的影響。實踐表明，越是設計變更多的工程建設其造價往往呈現上揚的趨勢。這就要求我們在設計中應該一步到位，避免設計上的更改和錯誤。

3、施工階段工程造價控制管理 （1）合同管理工作

應當指定專人針對合同的商務洽談進行管理，比如負責合同條款的制定工作，負責建立合同計算機管理臺帳工作等都需要有人負責。對于施工過程而言，計算機管理臺帳是對其進行動態(tài)控制工程造價的一個非常關鍵的手段。 （2）施工措施管理

促使施工單位在確保質量以及工期的基礎上盡量采取先進的工藝技術，盡可能降低工程造價，編制技術先進的、經濟可行的施工方案，以實現縮短工期、提高工程質量以及降低工程造價的目標。 （3）采購材料、設備的管理工作

工程造價的一個主要組成部分就是材料費是，材料費通常要占到工程總造價的百分之六十到百分之七十。項目管理人員可以在施工當中參加重要材料、設備的選型以及定價工作。為了搞好該項工作，必須對材料市場的價格以及走勢進行深入研究與分析，對鋼材、商品混疑土、門窗水電以及墻地面裝飾等材料的采購必須通過多家比質比價之后才能進行選擇。 （4）現場簽證管理工作

工程項目結算時，簽證工作往往十分復雜的，由于經濟簽證關系到設計、法律、合同以及施工工藝等多個方面的因素。簽證的管理有以下注意事項：需要多方認可，而不是個別人隨便簽字；應當明確簽證權限以及責任；簽證的格式必須符合規(guī)定要求，明確表述簽證的具體內容；由監(jiān)理或者業(yè)主代表書寫，并且將原件保存好，預防出現篡改簽證現象；務必做到及時簽證及時上報，以免補簽問題出現。

4、竣工結算階段如何有效控制工程造價控制建設工程造價最為關鍵的一個環(huán)節(jié)是竣工決算。竣工決算可以全面地反映整個建設工程項目的實際造價，也體現了發(fā)、承包雙方對工程造價的管理水平。搞好工程竣工決算工作務必盡早收集、整理竣工結算的相關資料，主要有工程竣工圖、設計變更文件、鑒證資料等，同時應當注意所收集資料的有效性。我們國家大部分的工程項目在進行工程竣工決算過程中，施工單位在竣工結算書中往往多算工程，而發(fā)包方總是想方設法將工程量砍掉，扯皮問題比較嚴重，工程結算無法順利進行，有的甚至拖延好幾年，對工程建設項目的投入運行以及確認建設工程造價產生了較大的影響。

結束語

篇9

【關鍵字】建筑施工、技術、工程、管理

前言：

針對我國建筑技術的現狀，要不斷研發(fā)創(chuàng)新建筑行業(yè)施工技術，滿足施工的多方面要求，與現代城市的結構和要求同步發(fā)展;要努力開拓技術新領域，積極吸取國內外新的建技術和管理手段，為推動我國建筑施工技術做出新的貢獻。

一、概述建筑施工技術的內容

建筑施工技術是研究建筑工程中主要工種工程的施工規(guī)律、施工工藝原理和施工方法的學科。是根據工程項目的具體條件，選擇科學的、合理的施工方案;運用先進的生產裝備和技術，達到縮短工程工期、保證施工質量、控制造價、降低成本的目的，實現技術與經濟的統一。 建筑施工技術主要包括地基基礎施工技術、鋼結構施工技術 、混凝土結構施工技術、新型節(jié)能環(huán)保技術等內容。

1、地基基礎施工常用的處理技術主要包括換填墊層、強夯和強夯置換、排水固結和水泥土樁等技術處理手段。地基是建筑工程的基礎，采用合理的處理技術對提高建筑的質量起到至關重要的作用。

2、鋼結構和鋼筋技術都是關鍵的建筑施工技術，建筑施工中，預應力的鋼筋技術得到了廣泛應用，有效改善建筑施工主體結構的綜合性能，提高建筑施工的質量。部分建筑施工中鋼結構和鋼筋技術已經達到國際水平。

3、混凝土技術對建筑工程的施工也有非常重要的作用。傳統的混凝土技術主要以強度大為目的，但是由于現在的科學技術越來越發(fā)達，施工技術發(fā)展也越來越快，混凝土技術不僅要求強度大，更要求持久耐用，主要體現為高強高性能混凝土、混凝土原材料、預拌混凝土?；炷撂砑觿┑男阅埽稍瓉淼膯未鏈p水劑發(fā)展到早強、微膨脹、抗?jié)B、緩凝、防凍等多方面，有效改善了混凝土性能。

4、通過對外墻、幕墻、外窗等圍護結構的綠色節(jié)能設計，可以起到良好的節(jié)能效果。通過對節(jié)能技術的深入挖掘和創(chuàng)新，不斷提高建筑物的使用壽命，改善建筑環(huán)境，節(jié)能減排，為居民創(chuàng)造一個舒適、健康、生態(tài)的生活環(huán)境。做好墻體的節(jié)能設計首先要從墻體保溫做起，墻體保溫技術使墻體在承重、隔聲的同時起到了保溫隔熱的作用。此外，輕集料混凝土空心砌塊填充內外墻同樣可以起到保溫節(jié)能的作用，多孔磚填充墻技術的出現，使得墻體的保溫效果明顯提高，室內溫度更加穩(wěn)定性。

二、概述建筑工程管理的相關內容

建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程。從政府審批到規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理、驗收，管理涉及到的部門多、環(huán)節(jié)多，建筑工程管理工作中存在的問題也多。而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。地質、水文、溫度、濕度、通風、振動、污染、氣象、噪音、照明等。建筑工程管理要加強對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于建筑工程開展的因素。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。

三、提出如何加強建筑工程管理水平，確保高質量工程的有效措施

建筑工程管理工作需要堅持“勇于創(chuàng)新”、“與時俱進”的原則，結合建筑工程管理工作中存在問題，分析制約建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高建筑工程的管理水平，才能真正保障工程高質量、高效益。

1、樹立創(chuàng)新型的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員加強系統學習和鉆研，切實提高建筑工程管理的水平。積極應用國際先進的管理理論和管理方法，制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，促進我國建筑行業(yè)的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

2、加強全過程管理

建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

3、加強管理隊伍的建設

施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業(yè)的經濟效益的增長，組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，。

4、嚴格按照建筑施工技術規(guī)范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規(guī)范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。

5、加強提升施工技術

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經常會出現振搗不實的現象，但是如果采用先進的現代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態(tài)。因此，從這點來看，只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。

6、加強提升建筑工程安全標準，強化質量管理

隨著經濟發(fā)展和生活水平不斷提高，建筑工程特別是重大基礎設施工程出現事故所造成的風險損失后果將愈益嚴重，而為了提高工程安全程度所需要的經費投入在整個工程造價中所占的比重現在已愈來愈低，材料供應也十分充裕。過去的低安全水準只是適應了以往短缺型計劃經濟年代的需要，但決不是沒有風險，如果規(guī)范的安全水準較高，有些安全事故本來是可以避免的。在建的工程要為將來的現代化社會服務，安全性上一定要有高標準。低的安全質量標準在參與將來的國際競爭中也難以被承認，即使結構設計的安全設置水準能夠提高到與發(fā)達國家一樣，由于我們的施工質量總體較差，結構的安全性依然會有差距。

結束語

綜上所述，針對我國建筑技術的現狀，要不斷研發(fā)創(chuàng)新建筑行業(yè)施工技術，滿足施工的多方面要求，與現代城市的結構和要求同步發(fā)展;要努力開拓技術新領域，積極吸取國內外新的建技術和管理手段，為推動我國建筑施工技術做出新的貢獻。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：建筑工程檔案；管理現狀；問題

目前，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程也得到了飛速發(fā)展。隨著城鎮(zhèn)化腳步的加快，各個地方的建筑工程也在各地興盛起來。這其中就涉及檔案管理問題，如何做好檔案管理的工作，就顯得尤為重要。建筑工程中涉及很多的檔案管理工作，檔案可以說是建筑工程中的非常重要的一部分，同時建筑工程檔案管理工作對整體工程的質量好壞的評定起著至關重要的作用，對此，需要重視建筑工程的檔案管理工作。但是目前現階段的建筑工程檔案管理中仍存在一些問題，對此，如何解決它，值得仔細思考，思索如何加強檔案的管理工作。

1.建筑工程檔案的內容和特點

建筑工程檔案涉及建筑中的整個過程，包括前期的設計階段，以及中期的施工階段和最后的竣工階段。在這幾個階段過程中，每一個階段都非常重要，對此，需要做好各個階段的檔案管理工作。首先對于前期的準備設計階段，該階段，主要是涉及前期的準備工作，還包括對建筑地方的地形的勘察設計等工作。其次是施工階段的過程，在該階段，主要涉及施工中的建筑過程，需要對施工中的建筑材料等進行記錄，以及各項消防設施的安裝過程。最后一個階段是涉及建筑的竣工過程，在該階段主要涉及一些后續(xù)的工作記錄等，在該階段，會有一些文件包括如竣工文件、工程的檢查、工程的移交等工作中的文件的整理，該階段的竣工過程中的文件對整個建筑工程也非常重要。對此，可以發(fā)現整個建筑過程的檔案記錄中的內容包括了建筑工程的整個過程，對此，這些檔案是對建筑工程的真實記錄，對此可以看出建筑工作檔案的重要性，同時需要重視建筑工程的檔案管理工作。

2.建筑工程檔案管理的存在問題

2.1對建筑工程檔案管理工程的不重視

目前，在建筑工程建設過程中，大家都一味地追求講解利益，認為檔案建筑工程管理不能帶來任何經濟收益，對此，對于建筑工程檔案管理沒有引起重視。在建筑工程建設過程中，大家都把目光集中在了建筑的施工過程中，只是一味地強調建設工程進度的快慢，這使得在整個建筑的大環(huán)境中，施工建設者們將工作的重心都放在了建筑工程建設方面，從而忽略了建筑工程的檔案管理工作。由于建筑工程檔案管理涉及整個施工建設過程，而現實就是往往建筑施工者們往往到建筑工程快到收尾的時候在想到進行檔案建設工作，然后憑借著記憶草草進行檔案管理工作，這樣導致在面一旦工程建設過程中出現一些問題，最后進行責任劃分時就會出現一些問題。對于此，需要重視這其中的問題所在，需要認識到工程建設檔案工作的重要性。

2.2檔案管理制度不完善

目前檔案管理工作，國家已經進行了嚴格的控制，同時制定了相關的文件，但是在實際操作過程中，仍然有很多施工者們并沒有嚴格執(zhí)行這些制度。建筑工程是一個非常重要的工程，這其中涉及很多的安全問題，對此，在建筑施工過程中，需要對施工過程的每一項步驟進行詳細記錄，保證建筑工程施工過程中的嚴謹性與安全性。實際工程檔案管理過程中，往往是想到哪記錄到哪，在記錄過程中往往會忽略一些施工細節(jié)，這樣導致施工建設檔案工程的不完整，對此，需要嚴格規(guī)范檔案管理制度，嚴厲打擊不規(guī)范的檔案建設工作。

2.3管理資金缺乏

進行建筑工程檔案管理需要花費一定的資金，目前檔案管理工作的問題之一就是由于資金不足，對此，也需要思考如何解決資金不足的問題。由于資金問題，從而導致在進行建筑工程管理中的檔案管理技術和設備落后問題，同時普遍狀態(tài)下對建筑工程檔案管理意識的缺乏，更加使得建筑工程檔案問題凸顯。對此，需要考慮如何解決資金不足問題。2.4管理人才缺乏建筑工程的檔案中涉及工程問題，這就需要專業(yè)的人員進行檔案管理工作，使得對檔案管理人員的要求也越來越高，不僅需要懂管理的人才，同時還得需要具有建設方面背景的專業(yè)技術人才，這就使得管理人員的缺乏。同時，前面提及的資金問題也會導致一部分人才的流失，人才的流失導致建筑工程檔案管理工作不專業(yè)，從而導致管理工作中會出現一些各種問題。

3.建筑工程檔案管理存在問題的解決辦法

3.1提高管理意識

首先提高人員對建筑工程檔案管理工作的主動性，讓其認識到建筑工程管理工作對于施工建筑的整個過程的重要性。對此，在建筑企業(yè)行業(yè)中，要進行檔案工程管理工作重要性的宣傳，讓其認識到這其中的重要性，從而提高整個建筑行業(yè)中從業(yè)人員對建筑工程檔案管理的重要性的意識。只有這樣，才能從根本上提高建筑行業(yè)人員對建筑工程檔案工程建設的重要性認識。

3.2優(yōu)化管理人員素質

建筑工程管理需要專業(yè)人員，對此，需要對建筑工程檔案管理人員進行專業(yè)化培訓，提高其專業(yè)能力，從而做好建筑工程檔案管理工作。對檔案工程管理人員進行檔案管理知識、相關法律知識、信息技術方面的知識，同時更重要的是提高管理人員的檔案管理責任意識，做好檔案管理工作。

4.結束語

綜上所述，我們可以發(fā)現建筑工程檔案建設對整個建設工程的重要性，同時也徐認識到目前的建筑工程檔案建筑工作的問題所在，需要認識到建筑工程檔案建設同建設工程的質量好壞密切相關，對此，需要改進這些問題，提高工程檔案管理水平，從而推進建筑檔案管理工作。

作者:王霞 單位:吉林省白山市江源區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局

參考文獻：