導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理筆記，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：BIM 應(yīng)用 機(jī)電 項(xiàng)目管理升級(jí)

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著人們對建筑功能及舒適度要求的提高，現(xiàn)代建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，設(shè)計(jì)內(nèi)容也越來越復(fù)雜而繁多，機(jī)電工程造價(jià)占建筑總造價(jià)的比例越來越高，這些都要求機(jī)電工程的項(xiàng)目管理水平不斷升級(jí)提高。然而，基于二維CAD 技術(shù)的管理模式無論在化設(shè)計(jì)階段、建造階段還是運(yùn)營階段都不能很好地適應(yīng)復(fù)雜的管理。BIM技術(shù)的出現(xiàn)給工程項(xiàng)目管理帶來全新的理念與工具，將引發(fā)建筑業(yè)的第二次技術(shù)革命，在優(yōu)化機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理方面的效果尤為明顯。

BIM即Building Information Modeling，建筑信息模型。BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM 是對工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)。一個(gè)完善的信息模型，能夠連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程

圖1 機(jī)電管線工程信息模型

和資源，是對工程對象的完整描述。是利用數(shù)字信息化技術(shù)對于前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)，中期工程施工，后期運(yùn)營維護(hù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)的過程。

一、建筑設(shè)計(jì)信息傳遞技術(shù)發(fā)展的三個(gè)階段。

毫無疑問，建筑不論在設(shè)計(jì)階段、建造階段還是運(yùn)營階段都是以3D 狀態(tài)存在的。但是，建筑信息從設(shè)計(jì)構(gòu)思到形成實(shí)體的傳遞過程及載體隨著建設(shè)技術(shù)的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

1、 三維構(gòu)思三維軸測圖三維建筑實(shí)體

三維構(gòu)思是指在建筑師頭腦里想象，準(zhǔn)備設(shè)計(jì)的建筑形象及結(jié)構(gòu)；三維軸測圖是指建筑師以三維軸測圖的形式把自己對建筑的三維構(gòu)思表達(dá)出來。當(dāng)然，三維軸測圖不能表達(dá)或表達(dá)不清楚的信息還需要通過語言描述來傳遞，從而建成三維建筑實(shí)體。

2、三維構(gòu)思二維圖紙三維建筑實(shí)體

過去的百余年來，我國的建筑業(yè)就處在這個(gè)階段，這種信息傳遞形式仍然是當(dāng)前的主要形式。設(shè)計(jì)人員之間，設(shè)計(jì)方和業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)方和建造方、建造方和業(yè)主及監(jiān)理之間的信息傳遞主要以2D 圖紙和文字形式進(jìn)行，信息傳遞形式如圖2 所示。

圖1 基于2D圖紙的項(xiàng)目信息傳遞

3、三維構(gòu)思BIM 模型三維建筑實(shí)體

這種信息傳遞形式是建筑行業(yè)現(xiàn)階段努力的目標(biāo)，建筑師們按照業(yè)主的要求直接設(shè)計(jì)成3D 模型，并可以很直觀地進(jìn)行“錯(cuò)、漏、碰、缺”檢查，方便各專業(yè)人員之間交流理解。各參與方分別輸入自己需要輸入的信息，其他后續(xù)參與方可以根據(jù)需求使用這些信息，保證信息入口的一致性。這樣既避免了錯(cuò)誤發(fā)生的可能，又節(jié)省了重新輸入的成本。該階段信息傳遞形式與傳統(tǒng)形式相比有很大變化，如圖3 所示。

圖3 基于BIM的項(xiàng)目信息傳遞形式

二、BIM在機(jī)電安裝工程中的具體應(yīng)用

當(dāng)前，基于二維圖紙的機(jī)電安裝工程中存在著大量的“錯(cuò)漏碰缺”現(xiàn)象，特別是風(fēng)水電不同專業(yè)的管線碰撞打架現(xiàn)象嚴(yán)重，如此等等，給機(jī)電工程項(xiàng)目管理造成了很大壓力。BIM技術(shù)的碰撞檢查可以提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)備管線的位置沖突并給予綜合平衡，減少返工；而且BIM技術(shù)的應(yīng)用成果能夠輕松延伸到其預(yù)制構(gòu)件、機(jī)電清單、采購管理以及設(shè)備運(yùn)營維護(hù)管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。因此，相對其它專業(yè)，機(jī)電安裝專業(yè)更加迫切需要應(yīng)用BIM技術(shù)以走出當(dāng)下的管理困境。

具體到機(jī)電安裝施工領(lǐng)域，BIM技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

碰撞檢查及管線綜合設(shè)計(jì)

近100年來，由于電力、空調(diào)、通信、數(shù)據(jù)、安全、智能等技術(shù)

在建設(shè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，使得機(jī)電工程的復(fù)雜性呈幾何級(jí)數(shù)增加?，F(xiàn)在普遍使用的二維CAD圖紙是用圖層、顏色、線型、屬性等抽象信息來表達(dá)的，所以參建人員之間理解出現(xiàn)偏差在所難免，信息傳遞管道不能暢通，由此導(dǎo)致的“錯(cuò)漏碰缺”及“設(shè)計(jì)變更”會(huì)更多，給機(jī)電工程項(xiàng)目管理更增加了困難。

機(jī)電工程中不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯(cuò)漏碰缺將嚴(yán)重影響到建造成本與工期。傳統(tǒng)的管線平衡設(shè)計(jì)是由機(jī)電總承包牽頭將各專業(yè)的CAD電子圖疊放在一起，畫出局部二維剖面圖，進(jìn)行管線綜合平衡。雖然各專業(yè)管線可以采用不同顏色進(jìn)行區(qū)分，但重疊后的圖紙看起來仍然眼花繚亂，不易綜合平衡，各專業(yè)協(xié)同合作的效率也極為低下。而BIM模型管線幾何沖突可視化 ，在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式下施工中才會(huì)體現(xiàn)的水、風(fēng)、電系統(tǒng)之間碰撞能夠在設(shè)計(jì)期間發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)有效地加以解決。這將最大程度的減少現(xiàn)場的管線碰撞和返工現(xiàn)象，直接的降低施工成本，節(jié)約工期，實(shí)現(xiàn)低碳建造。在建造過程中，還可以應(yīng)用BIM模型進(jìn)行施工模擬和協(xié)助管理。

某項(xiàng)目由 2 棟 28 層LOFT公寓樓加上裙樓商業(yè)建筑連接而成，總面積近10萬平方米。各專業(yè)設(shè)備管線種類繁多，包括給排水管路、消防噴淋管、電纜橋架、空調(diào)送風(fēng)管、回風(fēng)管、排風(fēng)管、新風(fēng)管、冷凍水管、冷卻水管、弱電管線等等。該項(xiàng)目采用 BIM 技術(shù)進(jìn)行三維綜合，消除了九百多個(gè)個(gè)碰撞點(diǎn)，減少大量不必要的成本支出，保證了按期竣工。

在機(jī)電安裝工程實(shí)際施工過程中，如何實(shí)時(shí)地與土建、裝修專業(yè)進(jìn)行配合，合理的利用安裝空間，一直是困擾企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)。采用基于BIM技術(shù)的專業(yè)軟件，可以在項(xiàng)目開始階段，進(jìn)行機(jī)電專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，合理利用空間，進(jìn)行管線綜合布置。在綜合過程中滿足各種國家規(guī)范要求，滿足系統(tǒng)使用要求，盡量避免多余管件，減小系統(tǒng)阻力，考慮預(yù)留足夠的檢修空間， 考慮支吊架的制作及安裝，需要時(shí)還可對水電風(fēng)多專業(yè)的管線、橋架設(shè)計(jì)綜合橋架，優(yōu)化建筑空間的合理利用。

2、系統(tǒng)平衡校核

作為業(yè)主方，更加關(guān)心的是機(jī)電設(shè)備的使用效果是否能夠達(dá)到預(yù)期，設(shè)計(jì)選擇的產(chǎn)品參數(shù)是否能夠滿足要求？ 因此，機(jī)電安裝工程如果通過三維深化設(shè)計(jì)得到BIM模型，就能較好的去回答業(yè)主的這些問題，BIM模型是一個(gè)參數(shù)化的模型，是真實(shí)系統(tǒng)在電腦中的虛擬反應(yīng)，管道、設(shè)備、部件均包含完整的數(shù)據(jù)信息，有了這樣一個(gè)虛擬模型，就可以進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校核： 校核原始設(shè)計(jì)所選設(shè)備的參數(shù)是否滿足使用要求；校核系統(tǒng)最不利環(huán)路。

3、工程量快速準(zhǔn)確計(jì)算

傳統(tǒng)的工程量是依靠人工根據(jù)圖紙進(jìn)行測量統(tǒng)計(jì)，不僅需要消耗大量人工，而且比較容易出現(xiàn)手工計(jì)算帶來的差錯(cuò)。 而BIM是在事先建好的工程信息模型的基礎(chǔ)上，依托一個(gè)富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實(shí)地提供工程管理需要的工程量信息，借助這些信息平臺(tái)，相關(guān)人員可以對各種材料進(jìn)行快速統(tǒng)計(jì)分析，輕松的實(shí)現(xiàn)了工程量與設(shè)計(jì)圖紙的吻合。

機(jī)電安裝工程中，除了各類管道以外，還有大量的機(jī)電設(shè)備及管道部件，采用專業(yè)的三維機(jī)電深化設(shè)計(jì)軟件搭建BIM模型時(shí)，各類機(jī)電設(shè)備及管道部件都是來源于真實(shí)廠家產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，因此，通過BIM模型快速統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程量信息， 不僅可以減少管理人員大量簡單重復(fù)的勞動(dòng)，而且業(yè)主和建造方可以對變更引起的成本變化進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的評估。

4 、施工用料精準(zhǔn)控制

利用BIM數(shù)據(jù)庫信息平臺(tái)，可以快速、準(zhǔn)確提取精準(zhǔn)的施工用料數(shù)量，隨時(shí)為采購計(jì)劃的制定及施工現(xiàn)場限額領(lǐng)料提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐（如圖7），減少因施工用料申報(bào)不精準(zhǔn)造成的工期延誤、倉庫積壓、資金占用等問題。對于大型項(xiàng)目，可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行分區(qū)域、分層提取用料量，并一次性將用料卸貨至用料地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)工作，降低二次搬運(yùn)費(fèi)用。

5、優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)管理

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關(guān)鍵詞：信息化管理；國際工程；多項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要處理的信息量急劇增加，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式很難適應(yīng)快速增加的工作量和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度。尤其是目前多個(gè)項(xiàng)目并行運(yùn)作時(shí)，多部門重復(fù)勞動(dòng)、流程權(quán)責(zé)不清、文檔管理混亂、日程安排沖突，都大大降低了工作效率，增加了項(xiàng)目的不可控性和風(fēng)險(xiǎn)。而且目前這些問題隨著公司的發(fā)展有越來越嚴(yán)重的趨勢，已經(jīng)被大家提到急需解決的日程上來了。而將企業(yè)的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式提升到信息化管理是解決上述問題的唯一有效手段。

1公司概況及多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1公司概況

本公司成立于20世紀(jì)80年代，現(xiàn)隸屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的某大型中央企業(yè)集團(tuán)公司，是我國建材行業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的國有大型企業(yè)，集建材及建材裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一身，主營進(jìn)出口貿(mào)易、工程總承包、設(shè)備招標(biāo)以及國際知名產(chǎn)品總等業(yè)務(wù)。其海外項(xiàng)目市場主要覆蓋：東南亞、中東和非洲市場。

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司發(fā)展最為迅速的主營業(yè)務(wù)是國外工程總承包，其年?duì)I業(yè)收入占公司全年?duì)I業(yè)收入比例超過80%，但隨著海外市場的迅速擴(kuò)大，公司常常面臨需要同時(shí)承接多個(gè)跨地域項(xiàng)目的情況，這既為公司的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也對公司的管理水平尤其是對多項(xiàng)目并行運(yùn)作的管理水平提出了極大的挑戰(zhàn)。諸如：

（1）項(xiàng)目組內(nèi)部、各個(gè)項(xiàng)目組間、項(xiàng)目部與公司間信息溝通效率低下。

（2）各職能部門間的協(xié)作困難。

（3）公司多項(xiàng)目間的協(xié)同度不高，項(xiàng)目經(jīng)理間的資源爭奪嚴(yán)重。

針對以上公司所面臨的信息溝通效率低下、項(xiàng)目經(jīng)理間協(xié)同度問題等，本報(bào)告希望能提高公司的管理水平，提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，提高資源共享，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，為公司核心競爭力的提升提供一個(gè)可供選擇的方案。

1.2多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

針對于項(xiàng)目型企業(yè)來說，就信息化管理方面，多項(xiàng)目管理至少涉及到以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1）、項(xiàng)目信息復(fù)雜性：從內(nèi)部環(huán)境來說，各項(xiàng)目間，單個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部，以及項(xiàng)目組與公司其他職能部門之間的信息溝通；從外部環(huán)境來說，有項(xiàng)目組與用戶的信息交流，還有與其它第三方的信息溝通。另外，信息傳遞的渠道和方式也是多樣的，包括電話、傳真、EMAIL、網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議等方式。

2）、組織的整合性：一般單個(gè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目實(shí)施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識(shí)、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

2信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用

2.1 信息化管理要求的提出

信息化管理是公司員工在工作過程中自己提出來的要求，大家都意識(shí)到了只能通過信息化管理模式才能管理好我們的日常工作和業(yè)務(wù)。其優(yōu)勢至少能體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，解決現(xiàn)有工作中已暴露出來的問題，提高工作效率，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

另一方面，將有助于提升公司管理水平、公司形象和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展潮流。

2.2信息化管理的要求

對于一個(gè)公司來說，要想提升公司的管理水平，單從客觀方面進(jìn)行調(diào)整還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要一些配套設(shè)施和管理制度等方面的完善，只有從軟硬件上都滿足了條件，才能實(shí)現(xiàn)公司管理水平的提升，公司要想能夠盡快適應(yīng)新的信息化項(xiàng)目管理模式，還需要做好至少以下幾個(gè)方面的工作：

（1）加強(qiáng)公司配套管理制度的建設(shè)，只有在一套完善的項(xiàng)目管理制度的支持下，整個(gè)項(xiàng)目組成員才能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力工作，這一方面，可以聘請專業(yè)的人力資源咨詢公司做人力資源相關(guān)的績效管理方面的工作，整理出一些相關(guān)的績效考核制度便可付諸實(shí)施；

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組其他成員的培訓(xùn)工作，不僅僅是業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，還有員工心理素質(zhì)的培訓(xùn)、適應(yīng)能力的培訓(xùn)等等。

（3）加快基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)庫和知識(shí)庫的建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的信息化管理打好基礎(chǔ)，各部門基于信息系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，同時(shí)和必要的原有聯(lián)系同步運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣可以簡化部分工作流程，合并重復(fù)工作，減少管理任務(wù)沖突，且能夠明確各崗位工作職責(zé)，進(jìn)而減少任務(wù)延遲的人為因素，從而提高工作效率。

2.3信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)

基于以上信息化管理的需求，公司開始著手信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。信息化建設(shè)總體目標(biāo)定為：

以成熟的IT技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的管理習(xí)慣，建設(shè)一套管理先進(jìn)、技術(shù)成熟、滿足我公司業(yè)務(wù)需求的，連結(jié)各業(yè)務(wù)及管理部門的綜合信息管理平臺(tái)，把公司業(yè)務(wù)、日常管理納入信息化管理，從而進(jìn)一步提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理水平，加強(qiáng)數(shù)據(jù)和信息共享，為決策層、管理層和執(zhí)行層提供支持，從而引導(dǎo)并全面提升公司的管理水平。

通過3年時(shí)間的建設(shè)，基本完成了協(xié)同辦公、公文流轉(zhuǎn)、信息共享、人力資源、項(xiàng)目管理等涵蓋公司所有業(yè)務(wù)和管理部門的信息管理系統(tǒng)。并從企業(yè)組織架構(gòu)上引入了信息管理中心，主要是為企業(yè)的運(yùn)營提供支持，主要包括了為基層執(zhí)行人員使用的事物處理系統(tǒng)也就是OA；還包括了為中層管理人員使用的MIS系統(tǒng)，加快中層管理人員對信息的了解和處理問題的速度，減少中間層級(jí)的信息傳遞；此外更重要的是包括了為決策層提供輔助決策支持的CAS系統(tǒng)。采用管理信息系統(tǒng)的最大好處是信息交流順暢，信息的交流不再受中間環(huán)節(jié)的干擾，員工可以越過界線與級(jí)別去尋找他所需要的東西而感覺不到他們是在破壞組織協(xié)議。這種方式能使各個(gè)部門、上下級(jí)等真正的達(dá)到項(xiàng)目的協(xié)同管理。通過建立有效的信息共享的網(wǎng)絡(luò)制，各個(gè)部門產(chǎn)生、使用的信息資源得到充分的共享，可以優(yōu)越于現(xiàn)有的通過電話、傳真、郵件等方式處理問題；為項(xiàng)目管理中心實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)的監(jiān)控和了解各個(gè)項(xiàng)目的情況，并從公司角度去達(dá)到多項(xiàng)目協(xié)同管理的公司級(jí)管理，綜合考慮了人、財(cái)、物等資源的有效綜合，達(dá)到多項(xiàng)目的成本最小化效果。

2.4信息化管理的效果分析

組織模式的變革通常有兩種比較典型的形式：激進(jìn)式和漸進(jìn)式。而對于項(xiàng)目型的公司來說，多項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定性，我們采用的是漸進(jìn)式的優(yōu)化調(diào)整，沒有去進(jìn)行激進(jìn)式的變革。而且，是逐步的應(yīng)用到部分項(xiàng)目中進(jìn)行效果驗(yàn)證后進(jìn)行推廣。

2011年底，公司在進(jìn)行年度工作總結(jié)時(shí)，多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在年度述職報(bào)告中不同程度地提到了預(yù)算超支但同時(shí)卻出現(xiàn)了進(jìn)度延誤的問題，在年度總結(jié)會(huì)之后，由公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理以及其他部門經(jīng)理一起組織了專門的項(xiàng)目研討會(huì)研究問題原因并找相應(yīng)的解決辦法。由各參會(huì)人員分別闡述其團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，梳理出了其中與信息化管理相關(guān)的有以下幾點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目在推進(jìn)過程中，各部門協(xié)調(diào)執(zhí)行比較困難，且業(yè)務(wù)處理流程過于復(fù)雜；

（2）信息不對稱且無法及時(shí)共享，信息溝通和傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場與國內(nèi)項(xiàng)目組之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，所作的決策遲緩導(dǎo)致工期延誤；

根據(jù)以上項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，及公司目前的實(shí)際情況，形成決議要求將開發(fā)出的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，試運(yùn)行到項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過程中去；

通過做出了一些調(diào)整，并且公司從制度上給予項(xiàng)目一些支持，參照原有的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃在實(shí)際的執(zhí)行進(jìn)度基礎(chǔ)上重新調(diào)整了新的執(zhí)行計(jì)劃，并且在盡可能不增加成本的前提下采取了一系列的趕工方案，到2012年在公司的半年成本預(yù)算執(zhí)行總結(jié)會(huì)上，項(xiàng)目最新的進(jìn)度和費(fèi)用報(bào)表有了明顯的改善，項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度基本趕上了項(xiàng)目初期制定的總的執(zhí)行計(jì)劃，費(fèi)用控制上相比原執(zhí)行的費(fèi)用情況也有了較明顯的改善。究其主要原因是：通過一系列的調(diào)整，增強(qiáng)了項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)督控制力度，及時(shí)的采取了成本和進(jìn)度糾偏措施，通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的使用，加大了大家項(xiàng)目共享程度，簡化了項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，提高了項(xiàng)目運(yùn)作的效率。

當(dāng)然，我們知道，由于項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，且項(xiàng)目本身的單一不可復(fù)制性，我們也不能絕對地認(rèn)定項(xiàng)目的改進(jìn)完全是因?yàn)樾畔⒒芾淼膽?yīng)用；而且對于項(xiàng)目的成功考核標(biāo)準(zhǔn)也很難界定，影響項(xiàng)目的因素太多，有項(xiàng)目經(jīng)理的水平、團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、項(xiàng)目干系人的配合程度等等太多決定因素，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目管理的某一方面所完全決定的。

3結(jié)論

針對當(dāng)前項(xiàng)目型企業(yè)多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作過程中存在的問題，本文論述了多項(xiàng)目管理研究的內(nèi)在需求，根據(jù)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及與信息化管理的優(yōu)點(diǎn)和相關(guān)理論，對公司現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，引入了信息管理系統(tǒng)和信息管理中心，也分析了引入信息管理中心在項(xiàng)目管理中的實(shí)際效果，此外對于信息化管理需要相應(yīng)的要求做出了探討。

研究成果表明：在多項(xiàng)目管理中引入了信息化管理的概念，使其能有效地解決多項(xiàng)目管理的溝通、信息共享、業(yè)務(wù)復(fù)雜等問題，可以極大地提高企業(yè)的管理水平和效率，從而增強(qiáng)企業(yè)同時(shí)承接多個(gè)項(xiàng)目的能力。通過本文的研究，信息化管理在多項(xiàng)目管理上的應(yīng)用具有一定的推廣意義，可以為具有類似工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)提供多項(xiàng)目管理模式的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]林晶晶. 企業(yè)多項(xiàng)目管理中的人力資源配置研究[D]. 成都：西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2006.

篇3

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)、工程項(xiàng)目信息管理、策略

中途分類號(hào)： F406.11文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

一般來講，在以往二維CAD時(shí)代下建筑業(yè)生產(chǎn)效率的低效性是困擾建筑業(yè)的一大難題，最主要原因之一就是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程分散性，建設(shè)模式集成程度低，建筑業(yè)信息化程度跟不上時(shí)展的腳步。BIM（建筑信息模型）以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建設(shè)項(xiàng)目的各階段的信息，并提供協(xié)同工作環(huán)境，可以使建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程連續(xù)化，提高了項(xiàng)目的集成化程度，給解決這一難題帶來了希望。

二、BIM技術(shù)概述

1.概念

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM），指在廣義的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下建筑設(shè)施的物理特征以及功能特征，對應(yīng)的工程生命周期信息可統(tǒng)計(jì)或可運(yùn)算的基本表現(xiàn)形式。BIM采用三維數(shù)字技術(shù)，以IFC（Industry Foundation Class）為參照標(biāo)準(zhǔn)，把建設(shè)工程項(xiàng)目信息集中起來做成工程數(shù)據(jù)模型。

這是一種新的軟件開發(fā)技術(shù)，現(xiàn)在的BIM涉及到更多軟件程序，并且還有擴(kuò)大應(yīng)用范圍的潛力。BIM是一種更加智能的工具，它使工程項(xiàng)目的信息管理進(jìn)一步便捷，這相對于以往的思維方式是一個(gè)改變；承建方得到更加全面的圖紙信息，可以提升操作流程；管理者使用新技術(shù)統(tǒng)籌信息，可以進(jìn)一步增強(qiáng)管理能力，提高效率。基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理可以給工程參與者提供更加全面的信息，有利于做出正確的決策。

2. BIM特點(diǎn)

（1）可視化作用

在BIM技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對建筑實(shí)物的立體化展現(xiàn)，這種近乎“逼真”的效果可以有效避免施工過程中的損失。在以往的建筑施工過程中，一般是應(yīng)用平面的施工圖紙做導(dǎo)向，但圖紙最大的缺陷就是立體感明顯不足，僅是設(shè)計(jì)人員的憑空想象，直觀性不強(qiáng)，勢必會(huì)對建筑物重要功能產(chǎn)生遺漏而不得不重新施工，造成了極大的損失。然BIM技術(shù)的引入，以其三維、四維、甚至N維的可視化強(qiáng)大功能，可以實(shí)現(xiàn)對建筑物物理結(jié)構(gòu)和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，使一個(gè)超乎真實(shí)的立體建筑物模型得以呈現(xiàn)在人們的面前（如圖1）。更有甚者，BIM不僅在建筑設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)可視化，在施工、運(yùn)營的過程中同樣可以達(dá)到可視化的效果。

（2）協(xié)調(diào)性

各專業(yè)項(xiàng)目信息出現(xiàn)“不兼容”現(xiàn)象，使用有效BIM軟件協(xié)調(diào)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合，減少不合理變更方案或問題變更方案。BIM技術(shù)所特有的對項(xiàng)目各方的意見、建議進(jìn)行交流和匯總的強(qiáng)大功能，并通過計(jì)算機(jī)程序來對施工工序進(jìn)行模擬，不僅有效避免了建筑事故的發(fā)生，還能做到發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)溝通的理想效果。

（3）模擬性

BIM的模擬性技術(shù)特點(diǎn)，是指BIM不僅能在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)對建筑物的模型模擬，通過三維、四維的效果圖來消除以往圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺少直觀性的缺陷，還能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中達(dá)到模擬的效果，即是說模擬施工建設(shè)的整個(gè)過程。在建筑物設(shè)計(jì)階段，BIM會(huì)針對所設(shè)計(jì)的建筑物的各個(gè)部門的性能進(jìn)行模擬，包括節(jié)能模擬、突發(fā)危機(jī)事件的人員疏散模擬、對建筑物的光照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等等；而在項(xiàng)目施工階段，則表現(xiàn)為對項(xiàng)目的施工效果的三維模型進(jìn)行4D模擬，即是說可以實(shí)現(xiàn)模擬施工流程，BIM的此種性能，不僅為建筑工程的施工方案的確定尋求依據(jù)，更為重要的是，在施工流程模擬中，項(xiàng)目各方可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本的有效控制，為經(jīng)濟(jì)效益的提高“保駕護(hù)航”。

（4）優(yōu)化性：BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具能對項(xiàng)目進(jìn)行可能的優(yōu)化處理。保證了施工過程中各種數(shù)據(jù)參數(shù)信息的精確性，也實(shí)現(xiàn)了建筑工程全生命周期管理各個(gè)階段信息資源的無縫鏈接。

（5）關(guān)聯(lián)性和一致性

在BIM技術(shù)下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是彼此關(guān)聯(lián)的，當(dāng)某一數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生改變時(shí)，與這一數(shù)據(jù)參數(shù)相關(guān)聯(lián)的其他參數(shù)信息都會(huì)隨之發(fā)生變化，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)的吻合性。此外，在項(xiàng)目進(jìn)度的不同階段，這些技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)信息無需重復(fù)輸入，也不會(huì)發(fā)生改變，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的全生命周期的一致性。

三、基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式與策略

1.BIM在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的作用

實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程復(fù)雜形態(tài)的空間三維表現(xiàn)。并且能夠根據(jù)3D模型自動(dòng)生成各種圖形和文檔，而且始終和模型存在著邏輯關(guān)系。當(dāng)工程模型發(fā)生變化時(shí)，與之相關(guān)聯(lián)的圖形和文檔將自動(dòng)更新。設(shè)計(jì)過程中所創(chuàng)建的對象之間均存在著相應(yīng)的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)某一個(gè)對象發(fā)生改變時(shí)，與它相關(guān)聯(lián)的其他對象也會(huì)自動(dòng)更新。

實(shí)現(xiàn)了不同專業(yè)設(shè)計(jì)之間的信息共享。結(jié)構(gòu)、建筑、水電、暖通等各專業(yè)的CAD系統(tǒng)可從信息模型中獲取所需的設(shè)計(jì)參數(shù)和相關(guān)信息，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)冗余、歧義和錯(cuò)誤。

實(shí)現(xiàn)了不同專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)。當(dāng)某個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)對象被修改時(shí)，其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的對應(yīng)對象會(huì)隨之更新。

實(shí)現(xiàn)了虛擬設(shè)計(jì)和智能設(shè)計(jì)，可以進(jìn)行多種分析。如：利用工具軟件創(chuàng)建3D 模型，完成結(jié)構(gòu)條件圖，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，得出合理的結(jié)構(gòu)施工圖；運(yùn)用“零庫存”的生產(chǎn)管理方式，限額領(lǐng)料施工，有效地進(jìn)行造價(jià)控制；通過與進(jìn)度計(jì)劃軟件的數(shù)據(jù)集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場情況，有效調(diào)整施工工序。此外，還可進(jìn)行碰撞檢測分析、能耗分析、機(jī)電分析、可持續(xù)性分析等。

2. BIM技術(shù)在項(xiàng)目招投標(biāo)階段

這一階段主要發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)模塊的作用，這時(shí)的操作具有一定的開放性，主要目的就是將項(xiàng)目前期已經(jīng)形成的成果適度的進(jìn)行公布，公開組織招投標(biāo)。通過這種方式可以幫助降低投標(biāo)單位對項(xiàng)目誤解產(chǎn)生的時(shí)間和費(fèi)用損失，也可以規(guī)避一些行為的發(fā)生；投標(biāo)單位還可以進(jìn)一步依據(jù)這些集成文件，制作出合理、精確的標(biāo)案，這也提供了一個(gè)相對公平公正的平臺(tái)，使各方平等的進(jìn)行競標(biāo)。經(jīng)過一段時(shí)間Y系統(tǒng)公示，最終標(biāo)案產(chǎn)生，輸入系統(tǒng)招投標(biāo)文件就會(huì)形成有效電子文檔，它是項(xiàng)目合同的依據(jù)，并以此形成項(xiàng)目的一系列總承包合同文件。

3.BIM在工程項(xiàng)目施工階段的作用

實(shí)現(xiàn)了集成項(xiàng)目交付IPD（Integrated Project Delivery）管理。系統(tǒng)把項(xiàng)目建設(shè)的各參與方在設(shè)計(jì)階段就集合在一起，著眼于項(xiàng)目的全生命周期，利用BIM 技術(shù)進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營及管理。

實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)、集成和可視化的4D 施工管理。將施工現(xiàn)場和建筑物的3D 模型與施工進(jìn)度相比照，并與場地布置和施工資源信息集成一體，建立4D 施工信息模型。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的動(dòng)態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。

實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)各參與方協(xié)同工作。項(xiàng)目各參與方信息共享?；诰W(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)文件、圖紙和視頻的提交、審核、審批及利用。項(xiàng)目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。

實(shí)現(xiàn)了模擬施工。在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實(shí)際建造之前對工程項(xiàng)目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測，包括施工方法實(shí)驗(yàn)、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。

4.BIM在工程項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的作用

綜合應(yīng)用GIS技術(shù)，將BIM與維護(hù)管理計(jì)劃相鏈接，實(shí)現(xiàn)建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控相集成的智能化和可視化管理。后期運(yùn)行和評估模塊將會(huì)發(fā)揮積極的作用，它能夠提供關(guān)于建筑物使用狀態(tài)、詳細(xì)的維修記錄、全面的財(cái)務(wù)狀況等信息。利用系統(tǒng)所提供的這些有用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，承包物業(yè)管理方，終端用戶等就可以對工程項(xiàng)目的運(yùn)營做出準(zhǔn)確決策。同時(shí)，還可以對建筑進(jìn)行運(yùn)營階段的能耗分析，進(jìn)而對其進(jìn)行節(jié)能控制。結(jié)合運(yùn)營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測等。

5.BIM在工程項(xiàng)目信息收集及共享中的作用

系統(tǒng)建立了單一的工程數(shù)據(jù)源。工程項(xiàng)目各參與方使用的是同一信息來源，確保了信息的準(zhǔn)確性和一致性。有效的實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各參與方的信息共享和交流。從根本上解決項(xiàng)目各參與方采用紙介質(zhì)的方式進(jìn)行信息交流而形成的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間的“信息孤島”問題。

四、結(jié)語

綜上所述，作為社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，BIM是實(shí)現(xiàn)建筑信息化的必要途徑。可以預(yù)見的是，將會(huì)有越來越多的項(xiàng)目參與方在關(guān)注和應(yīng)用BIM技術(shù)，使用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的涵蓋范圍和領(lǐng)域也越發(fā)廣泛。相信隨著BIM相關(guān)理論和技術(shù)的不斷發(fā)展，其將更加深遠(yuǎn)地影響建筑業(yè)的各方面。

參考文獻(xiàn)：

王陳遠(yuǎn)《基于BIM的深化設(shè)計(jì)管理研究》，《工程管理學(xué)報(bào)》， 2012年04期

篇4

關(guān)鍵詞：BIM（Building Information Modling） 4D可視化施工模擬 項(xiàng)目管理 管理信息系統(tǒng)

1 緒論

基于BIM的可視化項(xiàng)目管理是一項(xiàng)逐步發(fā)展和完善的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段，是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、視頻技術(shù)、管理軟件等現(xiàn)代技術(shù)的集成。

BIM，英文全稱building

information modeling（建筑信息建模）， 是一個(gè)綜合工程項(xiàng)目全部參與方所設(shè)計(jì)和運(yùn)用的建筑信息來指導(dǎo)決策工程活動(dòng)的過程。具體來說，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通過管理與共享可視化建筑信息模型，實(shí)現(xiàn)各工程活動(dòng)參與方之間協(xié)同合作的操作模式。2002年，BIM最早作為一個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語被提出。十余年來，BIM技術(shù)不斷發(fā)展更新，并受到全世界建筑行業(yè)廣泛的關(guān)注和認(rèn)同。將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工現(xiàn)場可視化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，就是通過安裝在施工現(xiàn)場的攝像機(jī)進(jìn)行視頻采集，通過無線視頻傳輸?shù)浆F(xiàn)場辦公室，并通過視頻編碼器進(jìn)行數(shù)字化，再通過網(wǎng)絡(luò)傳送到監(jiān)管中心，并由視頻管理系統(tǒng)集中管理[1]。1996年美國斯坦福大學(xué)CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理論，在建筑施工領(lǐng)域4D模型技術(shù)的應(yīng)用，是指以建筑物的BIM模型與施工進(jìn)度計(jì)劃相鏈接，將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來，形成建造過程的動(dòng)態(tài)模擬。4D技術(shù)不僅應(yīng)用于建筑施工進(jìn)度的三維可視化和動(dòng)態(tài)管理，而且還結(jié)合建筑施工的實(shí)際需求，建立了4D現(xiàn)場管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的場地和設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理。2000年，清華大學(xué)課題組提出了一個(gè)4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 將施工對象和場地3D模型與進(jìn)度計(jì)劃鏈接起來構(gòu)成4D建筑施工模型，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度和場地布置的4D動(dòng)態(tài)管理。2002年，課題組提出的4D施工管理擴(kuò)展模型4DSMM++，以WBS結(jié)構(gòu)為核心實(shí)現(xiàn)了建筑施工進(jìn)度、材料、機(jī)械、人力、成本和場地布置的4D動(dòng)態(tài)管理以及施工過程的可視化模擬[2]。工程施工過程中，把經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)存、分類、轉(zhuǎn)移的有效方法可以通過多媒體技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。通過跟蹤監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程并且把項(xiàng)目過程儲(chǔ)存為多媒體文件作為日后其它的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的參考[3]。

本論文通過研究 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用，致力于解決工程項(xiàng)目管理過程中中不同參與方、不同應(yīng)用軟件之間的信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享，以及協(xié)助各參與方之間有效溝通，從而保證工程項(xiàng)目管理工作的順利高效。

2 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)是以業(yè)主為核心結(jié)合監(jiān)理方和承包商而建立的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的信息管理系統(tǒng)。其總體設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。采用本系統(tǒng)旨在使業(yè)主能夠及時(shí)了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展?fàn)顩r，并能及時(shí)、準(zhǔn)確的提供項(xiàng)目管理過程中所需要的信息，完整的保存歷史信息以便預(yù)測未來，為業(yè)主方提供決策的依據(jù)，并能發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)的管理作用，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和綜合應(yīng)用，做到頁面的可視化程度高，簡潔明了，使業(yè)主對工程進(jìn)度、資金流向等一目了然，可及時(shí)的與施工方溝通，提高溝通效率，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。此信息管理系統(tǒng)是一個(gè)典型的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，由工程可視化仿真子系統(tǒng)、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制子系統(tǒng)和管理信息子系統(tǒng)組成。全面體現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)過程中各階段的面貌，經(jīng)研究分析確定了系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

系統(tǒng)應(yīng)用了C/S、B/S結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)1000Mbps、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、Web與數(shù)據(jù)庫的連接、可視化、權(quán)限管理等技術(shù)。其主要由工程可視化仿真、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制和管理信息三個(gè)功能子系統(tǒng)構(gòu)成，其功能及實(shí)現(xiàn)內(nèi)容介紹如下：

3.1 工程可視化仿真

此模塊主要實(shí)現(xiàn)的是BIM模型、施工過程的4D動(dòng)態(tài)仿真、施工現(xiàn)場的三維漫游。BIM模型將整個(gè)工程設(shè)計(jì)的最終成品及其信息通過三維的表現(xiàn)形式，應(yīng)用三維軟件將其更直觀的展示給大眾，讓我們能夠在宏觀上對建筑形象有一個(gè)初步的印象。施工過程的4D動(dòng)態(tài)仿真主要實(shí)現(xiàn)的功能是將施工進(jìn)行的狀態(tài)用三維的實(shí)體表現(xiàn)加上時(shí)間參數(shù)做動(dòng)態(tài)工程建設(shè)過程的展示，以便更直觀、更真實(shí)的展示施工的進(jìn)度與工程實(shí)體現(xiàn)狀。施工現(xiàn)場的三維漫游可以說是施工現(xiàn)場的導(dǎo)游，它作為一個(gè)向?qū)ьI(lǐng)我們穿梭于各個(gè)樓宇之間、走進(jìn)工地的各個(gè)角落讓我們置身于鋼筋混凝土地柱、梁所構(gòu)成的空間內(nèi)，使我們了解了我們將要建造或生活地空間是如何構(gòu)成的。本模塊的設(shè)置旨在讓人們更直觀的了解工程的建設(shè)情況。

3.2 遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)控制

比爾.蓋茨認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)變成最重要的工具。一些項(xiàng)目經(jīng)理也有同樣的看法，他們做在美國的辦公室里就能保證各種不同的海外項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。用數(shù)碼相機(jī)每天拍攝兩次，而且每天經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)把照片發(fā)送出去，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解各地項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對麻煩區(qū)域提供集中可視化展示。[4]

根據(jù)工程項(xiàng)目管理“三控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)涵，本系統(tǒng)主要設(shè)計(jì)包括：實(shí)時(shí)成本、實(shí)時(shí)進(jìn)度、實(shí)時(shí)質(zhì)量的控制。成本控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)，對于建設(shè)方來說，是指從工程項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所指出的總費(fèi)用。因此實(shí)時(shí)成本控制模塊主要實(shí)現(xiàn)的是，從策劃階段開始對項(xiàng)目進(jìn)行過程中發(fā)生的實(shí)際投資實(shí)時(shí)跟蹤，提高項(xiàng)目投資的及時(shí)核算和控制能力。由于每一筆費(fèi)用的支出都是以合同額的形式表示，故本系統(tǒng)以合同的執(zhí)行情況來記錄費(fèi)用的支出，并進(jìn)行及時(shí)地支付統(tǒng)計(jì)。實(shí)時(shí)進(jìn)度控制不僅提供了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃更是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上及時(shí)更新實(shí)際進(jìn)度和形象進(jìn)度，為及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和更好的調(diào)整投資計(jì)劃提供保證。通過照片視頻、圖表等方式將施工進(jìn)度可視化，直觀地反映工程變化，從而幫助業(yè)主對施工過程進(jìn)行控制與決策。工程施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命保證，優(yōu)良的施工才能體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的氣氛和建筑設(shè)計(jì)效果，因此而設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)質(zhì)量控制模塊，通過對質(zhì)量控制目標(biāo)、各項(xiàng)目施工全過程的可視化管理進(jìn)行控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對施工過程中的各控制點(diǎn)及各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

3.3 管理信息系統(tǒng)

本子系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及實(shí)際工程建設(shè)的需要，建立文檔管理、范圍管理、合同管理、采購管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、溝通管理以及收尾管理各模塊。

（1）文檔管理模塊，旨在實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的生命周期中產(chǎn)生的文擋存儲(chǔ)、備案、檢索等信息處理功能。

（2）范圍管理，以確定并完成項(xiàng)目目標(biāo)為根本目的，通過明確項(xiàng)目有關(guān)各方的職責(zé)界限，以保證項(xiàng)目管理工作的充分性和有效性。

（3）合同管理模塊的設(shè)計(jì)目的是為了幫助業(yè)主對工程中所產(chǎn)生的合同進(jìn)行系統(tǒng)化、自動(dòng)化管理。此系統(tǒng)能夠?qū)こ讨兴a(chǎn)生的合同的原始信息（包括評標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對合同計(jì)量、支付、計(jì)算、變更進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（4）采購管理模塊所要實(shí)現(xiàn)的功能為： 及時(shí)掌握庫存、招投標(biāo)文件管理、 材料、設(shè)備分類成本自動(dòng)歸集等。

（5）安全管理系統(tǒng)涵蓋了施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的方方面面，包括工程安全監(jiān)督及相關(guān)證件管理、安全目標(biāo)管理與考核、安全施工組織設(shè)計(jì)管理、安全技術(shù)交底管理、安全檢查管理、安全教育管理、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理、機(jī)械設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收檢測管理以及安全報(bào)監(jiān)管理等等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系。

（6）環(huán)境管理其內(nèi)容包括：確定環(huán)境管理的目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、相關(guān)法律法規(guī)。

（7）資源管理，系統(tǒng)包括項(xiàng)目資源管理的指標(biāo)、依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的資源計(jì)劃。

（8）溝通管理，針對業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)過程中所涉及的溝通內(nèi)容，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)了包括其溝通對象及內(nèi)容等的溝通管理模塊。

（9）收尾管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個(gè)規(guī)律性、階段性、綜合性很強(qiáng)的管理，它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程的最后階段。本系統(tǒng)的項(xiàng)目收尾管理涉及的內(nèi)容包括：驗(yàn)收和移交、費(fèi)用的決算和結(jié)算、合同終結(jié)、項(xiàng)目審計(jì)、文件歸檔、項(xiàng)目后評價(jià)、竣工圖等。

4 系統(tǒng)的特點(diǎn)

本系統(tǒng)與現(xiàn)有的建筑工程管理軟件有不同的立足點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，它是綜合應(yīng)用BIM技術(shù)、人工智能、工程數(shù)據(jù)庫、虛擬現(xiàn)實(shí)以及計(jì)算機(jī)軟件集成及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、結(jié)合建筑工程建設(shè)中的實(shí)際需求和建筑規(guī)范，而開發(fā)設(shè)計(jì)的。其主要特點(diǎn)如下：

（1）4D施工管理模型的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化控制和4D可視化管理，以及各施工階段造價(jià)、材料、時(shí)間、人力和場地布置等資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配。為提高建設(shè)工程項(xiàng)目的施工水平、確保工程質(zhì)量，提供了科學(xué)、有效的管理手段。

（2）可視化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，體現(xiàn)整體工程的各有關(guān)單位的空間屬性。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反應(yīng)工程進(jìn)度，為系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果，提供了一種直觀的表現(xiàn)形式。

（3）網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字通信技術(shù)的應(yīng)用，使得業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的聯(lián)系更加快捷、方便，使其原本錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系更為有序。并為此系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)提供了一種便利的新技術(shù)手段。

（4）友好的人機(jī)交互界面及系統(tǒng)管理的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的可交互性，可視化技術(shù)與動(dòng)態(tài)管理的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了一種強(qiáng)大的人機(jī)對話功能。[5]

5 結(jié)論及建議

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項(xiàng)目管理技術(shù)與方法的研究將是一個(gè)熱點(diǎn)。應(yīng)用BIM技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，研究開發(fā)基于BIM技術(shù)的建筑工程可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究，將施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況與施工計(jì)劃及建筑模型相鏈接，對工程的施工過程及結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬及碰撞檢查，進(jìn)而檢測及解決施工過程中可能存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)對施工過程進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)的監(jiān)控。該系統(tǒng)不僅為提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，提供了科學(xué)、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速發(fā)展必將給古老的建筑業(yè)管理帶來一場革命。

通過對本系統(tǒng)的分析得出如下結(jié)論：

（1）基于BIM及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可視化項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將為未來的項(xiàng)目管理建設(shè)提供快捷、便利的管理支持，對提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)速度、節(jié)約建設(shè)資金、優(yōu)化合同管理、減少施工索賠等起到積極作用。

（2）從系統(tǒng)開發(fā)理念角度看，本系統(tǒng)的建立，提供了一個(gè)比較合理的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的解決方案，對中國未來的建設(shè)工程的項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的適用性。

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篇5

[關(guān)鍵詞]BIM　優(yōu)勢　價(jià)值

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)，是指在開放的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)的物理和功能特征，及其相關(guān)的項(xiàng)目生命周期信息的可計(jì)算或可運(yùn)算的表現(xiàn)形式。BIM以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)，目前主要是IFC(Industry FoundationClass)集成了建設(shè)工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。作為一項(xiàng)新的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，BIM從CAD擴(kuò)展到了更多的軟件程序領(lǐng)域，如工程造價(jià)、進(jìn)度安排，還蘊(yùn)藏服務(wù)于設(shè)備管理等方面的潛能。BIM給建筑行業(yè)的軟件應(yīng)用增添了更多的智能工具，實(shí)現(xiàn)了更多的職能工序。

1應(yīng)用BIM進(jìn)行工程項(xiàng)目管理構(gòu)建優(yōu)勢分析

傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，由于工程管理涉及的單位和部門眾多，信息輸入只能停留在本部門或者單體工程的界面，常常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，難以進(jìn)行及時(shí)整體工程的相互傳輸，阻礙了整個(gè)工程的信息匯總，必然形成信息孤島現(xiàn)象?；贐IM構(gòu)建的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)除了具有傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的特征優(yōu)勢外，還能滿足以下要求：

(1)集成管理要求。隨著工程總承包模式的不斷推廣和運(yùn)用，人們越來越強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的集成化管理，同時(shí)對管理信息系統(tǒng)的要求也越來越高。如：將項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究、決策、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、供應(yīng)、實(shí)施控制、運(yùn)行管理等綜合起來，形成一體化的管理過程；將項(xiàng)目管理的各種職能，如成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理等綜合起來，形成一個(gè)有機(jī)的整體。

(2)全壽命周期管理要求。全壽命管理理念就是要求工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理要在考慮工程項(xiàng)目全壽命過程的平臺(tái)上進(jìn)行，在工程項(xiàng)目全壽命期內(nèi)綜合考慮工程項(xiàng)目建設(shè)的各種問題，使得工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。

2 BIM的研究方法

(1)面向設(shè)計(jì)與施工的BIM建模系統(tǒng)

面向設(shè)計(jì)與施工的BIM建模系統(tǒng)引入建筑業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)IFC，將建筑3D模型與設(shè)計(jì)、施工及管理信息集成一體，實(shí)現(xiàn)了3D模型參數(shù)化創(chuàng)建與顯示，建筑構(gòu)件和體量、材料、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等信息關(guān)聯(lián)、查看、編輯和擴(kuò)展，模型的IFC格式導(dǎo)入與導(dǎo)出等功能。本系統(tǒng)適用于各種建筑設(shè)計(jì)與施工階段的BIM建模與編輯，為BIM創(chuàng)建提供了工具。

(2)基于IFC的BIM數(shù)據(jù)集成與管理平臺(tái)

基于BIM工程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息存儲(chǔ)、管理和高效的訪問，并基于子信息模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)建設(shè)過程中BIM數(shù)據(jù)積累、管理和共享是這個(gè)平臺(tái)的一大特點(diǎn)。平臺(tái)提供了BIM數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、維護(hù)、管理以及三維幾何模型和材料、進(jìn)度等工程信息的瀏覽與查詢功能，實(shí)現(xiàn)多用戶的權(quán)限控制和并發(fā)訪問。該平臺(tái)為基于BIM的AEC／FM系統(tǒng)提供底層數(shù)據(jù)支持，是面向建筑生命期工程信息管理的平臺(tái)支撐。

(3)基于BIM技術(shù)的建筑施工優(yōu)化控制和管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)研究基于IFC標(biāo)準(zhǔn)定義了施工管理領(lǐng)域涉及的人力、機(jī)械、材料等資源信息模型，通過建立將資源信息模型與施工計(jì)劃、成本和施工場地信息模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)的信息集成機(jī)制，構(gòu)建基于IFC的施工優(yōu)化信息模型。該系統(tǒng)在北京奧運(yùn)會(huì)國家體育場、廣州珠江新城西塔等多個(gè)大型工程示范應(yīng)用，有效的輔助設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行施工進(jìn)度安排與優(yōu)化，場地布置和施工操作優(yōu)化，明顯提高了關(guān)鍵工序的施工效率和精度，提高了信息化管理水平。

3 BIM的應(yīng)用

BIM是一種全新的理念，它涉及到從規(guī)劃、設(shè)計(jì)理論到施工、維護(hù)技術(shù)的一系列創(chuàng)新和變革，是建筑業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。BIM的研究對于實(shí)現(xiàn)建筑生命期管理，提高建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有重要的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。

國家的重視及行業(yè)發(fā)展的需求，將極大促進(jìn)BIM更深層次的研究和廣泛的推廣應(yīng)用。目前，我國BIM應(yīng)用的主要推力表現(xiàn)在以下三方面。

(1)國家支持的BIM研究成果應(yīng)用。我國BIM技術(shù)的基礎(chǔ)性研究得到國家的大力支持，并取得了卓有成效的研究成果。如國家“十五”科技攻關(guān)計(jì)劃課題研究成果“基于IFC的建筑工程4D施工管理系統(tǒng)”，成功應(yīng)用于國家體育場、青島海灣大橋、廣州西塔等多個(gè)大型、復(fù)雜工程，專家評價(jià)屬國內(nèi)首創(chuàng)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平，榮獲2009年“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)”。

(2)建筑業(yè)信息化應(yīng)用的實(shí)際需求。目前，我國正在進(jìn)行著世界最大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，工程項(xiàng)目規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)形式愈加復(fù)雜，尤其是超大型工程項(xiàng)目層出不窮，使企業(yè)和項(xiàng)目都面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用BIM技術(shù)，從根本上解決建筑生命期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間信息斷層問題，從設(shè)計(jì)、施工技術(shù)到管理全面提高信息化水平和應(yīng)用效果，已成為建設(shè)企業(yè)的迫切需求。國家體育場、青島海灣大橋、廣州西塔等工程項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)4D施工動(dòng)態(tài)集成管理，并獲2009年、2010年華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

4結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑信息模型也得到了飛快的開發(fā)和利用，它的發(fā)展和建筑也得發(fā)展相得益彰．在這個(gè)信息化時(shí)生著舉足輕重的作用。BIM的管理平臺(tái)，優(yōu)化控制與管理系統(tǒng)及其施工及安全分析系統(tǒng)的全面改進(jìn)使得建筑項(xiàng)目的管理信息化實(shí)施有了實(shí)質(zhì)性改變，工作效率，成本，人員冗余等各方面大大得到優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)著建筑工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高。

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篇6

關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù);發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢

21世紀(jì)是信息化高速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用與普及。無論是企業(yè)運(yùn)作發(fā)展還是居民日常生活需要，都大范圍的運(yùn)用相應(yīng)計(jì)算機(jī)技術(shù)，為人們的工作生活帶來極大便利，不但有助于工作效率的提升，而且便于實(shí)現(xiàn)信息資源共享。因此筆者以自身多年工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，簡要分析計(jì)算機(jī)應(yīng)用過程中存在的問題，并提出未來應(yīng)用趨勢，可以為計(jì)算機(jī)日后發(fā)展方向提供有效參考依據(jù)。

1計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1計(jì)算機(jī)應(yīng)用的技術(shù)水平不高在我們國家現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，因?yàn)榕c國際接軌時(shí)間相對較晚，對于計(jì)算機(jī)相應(yīng)技術(shù)運(yùn)用還不夠?qū)I(yè)，而且在此過程中，發(fā)展速度相對較慢，即使在一些領(lǐng)域已經(jīng)開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理一些問題，但是一般還僅僅局限于電子化處理方式，沒有形成具有專業(yè)性和全面性的分析網(wǎng)站，最為嚴(yán)重的是該行業(yè)缺少高精尖人才，在發(fā)展過程中，存在很多限制條件，使其本身所具有的優(yōu)勢很難得到全部發(fā)揮，不利于技術(shù)的使用和發(fā)展。

1.2區(qū)域之間計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展不平衡因?yàn)槲覀儑覈撩娣e廣闊，還有很多欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這些區(qū)域受到各種因素的共同制約，在行業(yè)發(fā)展中，并沒有應(yīng)用計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，雖然國家和政府大力支持對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行普及，但是，受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，各個(gè)區(qū)域之間的計(jì)算機(jī)應(yīng)用存在很大差異性。一般情況下，市中心繁華區(qū)域計(jì)算機(jī)應(yīng)用廣泛，偏遠(yuǎn)地區(qū)甚至不知道計(jì)算機(jī)為何物，不利于各區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡度。

2計(jì)算機(jī)應(yīng)用趨勢

2.1多媒體技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)用多媒體技術(shù)能夠有效的提高工程項(xiàng)目管理的水平，但是，由于各個(gè)工程項(xiàng)目之間都存在其自身獨(dú)特的性質(zhì)，所以在應(yīng)用多媒體技術(shù)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的建設(shè)，而且沒有可行的辦法來避免這些情況的發(fā)生，因此，為了使項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，需要相關(guān)工作人員有所準(zhǔn)備，做好進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的前期工作。

2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用再進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況所有差距，對于很對重要的問題無法在第一時(shí)間進(jìn)行有效解決。因此，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)應(yīng)該建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該組建一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理群，利用網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)可以讓公司高層深入了解員工所想，更好的為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。

2.3計(jì)算機(jī)應(yīng)用的微型化、智能化發(fā)展通常情況下，想要完善社會(huì)功能建設(shè)體系需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，尤其是在信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，加快信息傳播速度，有利于更好實(shí)現(xiàn)資源共享。在計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛普及的前提下，要不斷向微型化發(fā)展，如此一來，才能夠應(yīng)用于各種類型的小型設(shè)備中，在不斷發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)智能化。更加方便我們的生活和工作。在保證工作效率的同時(shí)，也可以最大程度的滿足人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化需求。

2.4人性化發(fā)展趨勢我們民族得以生存和發(fā)展的前提條件就是堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，隨著計(jì)算機(jī)智能化得到普遍的運(yùn)用與推廣，計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槿藗冏龈嗟姆?wù)，而且，在此技術(shù)引領(lǐng)下，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和時(shí)展。文中所闡述的人性化，主要目的是為了便于實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)和人之間的交流，并不斷向著多元化方向發(fā)展，現(xiàn)如今運(yùn)用最多的主要包括語言控制和手勢控制。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷升級(jí)，它發(fā)展到可以根據(jù)人們的意愿想法進(jìn)行操作和指令的執(zhí)行或刪除?，F(xiàn)在面臨著一個(gè)問題，就是老年人學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的難度較大，正因如此，計(jì)算機(jī)技術(shù)將會(huì)向著人性化發(fā)展，所以在不久的將來，計(jì)算機(jī)將會(huì)變得更加簡單易學(xué)，由此使這個(gè)問題得以解決。

2.5無線化的趨勢根據(jù)計(jì)算機(jī)的發(fā)展歷程來看，從開始到現(xiàn)在，一直對無線技術(shù)有所研究，而且專業(yè)人員給出結(jié)論，即這種無線技術(shù)和筆記本電腦上網(wǎng)涉及到的無線技術(shù)從本質(zhì)上來講是兩回事，而且專業(yè)人員預(yù)測在不久的將來計(jì)算機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備之間無線化連接，假如說該項(xiàng)技術(shù)得以順利實(shí)現(xiàn)，在將來家用臺(tái)式機(jī)電腦將會(huì)越來越方便，因?yàn)槠滹@示器和主機(jī)與其他電腦配件可以進(jìn)行無線連接，而且在計(jì)算機(jī)的研究過程中，專業(yè)人士又把無線顯示器稱之為UWB技術(shù)，這種技術(shù)屬于它無線通信技術(shù)，有著很多優(yōu)點(diǎn)，其中最為顯著的就是功率低、帶寬高，能夠大大提高計(jì)算機(jī)技術(shù)在生活便利性，所以說相關(guān)人員要著重致力于這方面的研究。

3結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前世界科技迅猛發(fā)展，而計(jì)算機(jī)脫穎而出，成為增速最快的科技之一。隨著科技的發(fā)展，人們的生活需求不斷提高，這也在一定程度上加速了計(jì)算機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，而且在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)今社會(huì)，我們可以享受到計(jì)算機(jī)帶給我們的便利，由此使人們的生活質(zhì)量得以提升。在未來社會(huì)，人們對科技的需求會(huì)越來越多，因此，為了保證計(jì)算機(jī)技術(shù)給人們帶來更大的便利，離不開國家的大力支持，首要的就是投入大量的人力物力財(cái)力，以便于相關(guān)部門的研究工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】總監(jiān)辦；管理；體會(huì)

前言

隨著工程項(xiàng)目管理制度的健全，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，為適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需要，總監(jiān)辦職能由以往的簡單履行監(jiān)理合同信息管理逐步全面化、多元化?，F(xiàn)如寧啟復(fù)線電化工程監(jiān)理II標(biāo)管轄工程項(xiàng)目點(diǎn)多、線路長，專業(yè)多，且是營業(yè)線施工，工程項(xiàng)目特點(diǎn)的復(fù)雜性更加突顯了項(xiàng)目總監(jiān)辦的重要作用，同時(shí)對總監(jiān)辦人員素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。

1、寧啟項(xiàng)目總監(jiān)辦管理模式

1.1建立適合項(xiàng)目需要的結(jié)構(gòu)職能圖

1.2細(xì)化總監(jiān)辦具體工作內(nèi)容

（1）服務(wù)：安排日常后勤工作，包括車輛安排、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)接待、辦公用品；協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行辦公費(fèi)用預(yù)算，并控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）培訓(xùn)：根據(jù)工程項(xiàng)目需要，制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，在總監(jiān)、副總監(jiān)的協(xié)助下進(jìn)行分層次培訓(xùn)（決策層、執(zhí)行層、操作層）；根據(jù)監(jiān)理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，為監(jiān)理項(xiàng)目部提供培訓(xùn)信息并做好報(bào)名等服務(wù)工作。

（3）信息資料管理：信息傳遞（收發(fā)各部門資料，提供各部門相關(guān)材料）；文件起草；管理規(guī)章制度的建立及修訂；監(jiān)理資料歸檔。

（4）考核：督導(dǎo)檢查：內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場相結(jié)合；監(jiān)督各部門的規(guī)章制度執(zhí)行情況；監(jiān)督總監(jiān)、副總監(jiān)對各部門布置工作完成情況。

（5）專業(yè)功能：投資控制：據(jù)實(shí)審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審核周完成工程量，便于控制月工程量；進(jìn)度控制：審核施工單位月施工計(jì)劃，符合開工條件的才能上報(bào)計(jì)劃，并通過比較完成和計(jì)劃進(jìn)行糾偏。

（6）助手：協(xié)助總監(jiān)、副總監(jiān)工作：安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查、總監(jiān)布置的工作計(jì)劃等；做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，提供信息和建設(shè)性意見。

1.3明確總監(jiān)辦管理崗位職責(zé)分工

（1）總監(jiān)辦主任

總監(jiān)辦直接負(fù)責(zé)人，根據(jù)總監(jiān)工作要求和內(nèi)容，制定總監(jiān)辦管理辦法（綜合管理制度），并明確總監(jiān)辦成員工作分工，進(jìn)行內(nèi)外部總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)總監(jiān)辦職能圖的一切事宜。

（2）辦公室資料負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)監(jiān)理站資料的具體管理工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的資料整理和編寫工作，及時(shí)歸類和收集各種相關(guān)資料，催辦各監(jiān)理組應(yīng)上報(bào)的資料，負(fù)責(zé)與施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位的信息溝通。

（3）信息資料員

信息資料員：按資料管理辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)文件收發(fā)、收集、整理、匯總、存檔、總臺(tái)帳工作，負(fù)責(zé)查找監(jiān)理人員需要的資料。

2、寧啟項(xiàng)目總監(jiān)辦在管理中取得的成效

實(shí)踐表明，總監(jiān)辦在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與配合下，取得了一定成效，這是站領(lǐng)導(dǎo)的期盼，也是總監(jiān)辦一直努力奮斗的結(jié)果。具體成效如下：

2.1服務(wù)方面

最突出的效果是現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)化。總監(jiān)辦為規(guī)范監(jiān)理服務(wù)形象，統(tǒng)一現(xiàn)場作業(yè)工具及用品，為現(xiàn)場監(jiān)理配備了工具包、監(jiān)理安全帽及工作牌、筆記本、記錄筆、小鋼卷尺，要求現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際帶全施工圖復(fù)印件、監(jiān)理細(xì)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、監(jiān)理旁站記錄項(xiàng)目交底、安全旁站交底、內(nèi)在質(zhì)量檢查方法及交底?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)了現(xiàn)場監(jiān)理掌握現(xiàn)場施工和監(jiān)理基礎(chǔ)信息，重視監(jiān)理工作依據(jù)，進(jìn)一步培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí)和積極向上的工作習(xí)慣，提高監(jiān)理事前考慮問題、事中檢查分析解決問題、事后總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)和技能的能力，為監(jiān)理公司在監(jiān)理行業(yè)中樹立了正面形象。

2.2培訓(xùn)方面

（1）實(shí)行崗前員工培訓(xùn)聘用制：培訓(xùn)內(nèi)容包括監(jiān)理規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖、綜合管理制度、業(yè)主來文，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，合格者聘用，不合格者淘汰。

（2）專業(yè)部位培訓(xùn)：自寧啟項(xiàng)目開工以來，隨著工程進(jìn)展總監(jiān)辦一直堅(jiān)持組織專業(yè)部位培訓(xùn)，包括橋涵（如鉆孔樁）、路基（級(jí)配碎石、過渡段）等各專業(yè)部位，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平。

（3）實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)課件系統(tǒng)化：為實(shí)現(xiàn)長期培訓(xùn)機(jī)制，總監(jiān)辦組織相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的課件編制，包括監(jiān)理業(yè)務(wù)篇、基礎(chǔ)知識(shí)篇、測量專業(yè)篇、安全篇、質(zhì)量篇、橋梁專業(yè)篇、路基專業(yè)篇、試驗(yàn)篇。

2.3信息資料管理方面

總監(jiān)辦在資料管理上已經(jīng)日漸成熟，根據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目資料管理規(guī)程》（TB10443-2010）編制了《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》并已實(shí)施，資料管理有序、齊全、易查找。

2.4考核方面

總監(jiān)辦考核工作正?；葹橥怀龅氖羌径榷綄?dǎo)考核，總監(jiān)辦根據(jù)事業(yè)部技術(shù)負(fù)責(zé)人制定的督導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行檢查并形成督導(dǎo)檢查報(bào)告，反饋到各監(jiān)理組，監(jiān)理組進(jìn)行整改、回復(fù)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，加強(qiáng)了總監(jiān)辦與現(xiàn)場監(jiān)理組之間的溝通與交流，起到了一定的監(jiān)督作用。

2.5投資、進(jìn)度控制方面

在鐵路項(xiàng)目中，監(jiān)理投資控制主要體現(xiàn)在驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面，上海天佑監(jiān)理站在驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核上得到了業(yè)主的認(rèn)可，這與總監(jiān)辦的工作態(tài)度息息相關(guān)的，總監(jiān)辦嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的資料。合同內(nèi)計(jì)價(jià)依據(jù)合同，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際完成的合格工程量進(jìn)行計(jì)價(jià)，不超計(jì)、不漏計(jì)；合同外計(jì)價(jià)據(jù)實(shí)簽認(rèn)，拒簽施工單位申報(bào)不符合實(shí)際的工程量，比如既有線加固未拔除鋼板樁、挖孔樁護(hù)臂鋼筋，維護(hù)了業(yè)主的利益，有利地控制了投資；進(jìn)度控制上總監(jiān)辦認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的月施工計(jì)劃，只有符合開工條件才允許上報(bào)計(jì)劃，并進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度相比較，出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，分析偏差原因，進(jìn)行糾偏。

篇8

關(guān)鍵詞：成本分析 項(xiàng)目管理 成本控制

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-257-02

隨著社會(huì)的發(fā)展，公路施工企業(yè)競爭日益激烈，獲利空間越來越小，為了企業(yè)的發(fā)展，或立于不敗之地，公路施工企業(yè)都重視了對項(xiàng)目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對施工成本進(jìn)行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高。對于項(xiàng)目的成本控制，主要應(yīng)從管理模式上著手，從組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

1.企業(yè)體制不健全，責(zé)、權(quán)、利不對稱。在公路施工企業(yè)，普通存在的問題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對等，權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，但風(fēng)險(xiǎn)卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧，對各類成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工，由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制與管理模式漠不關(guān)心，可能導(dǎo)致工作失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2.人工成本高，材料管理制度不健全，機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)用高。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例為：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。目前，稅務(wù)、勞動(dòng)人事等相關(guān)部門審定的百元產(chǎn)值含量工資一般在16%左右，并隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，但這含量系數(shù)是包括全企業(yè)的總工資開支水平，而不是特定某一項(xiàng)目可實(shí)際開支的工資水平。據(jù)筆者調(diào)查，項(xiàng)目工資開支總額一般都達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%，有些項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資，項(xiàng)目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下。另外，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，為了照顧關(guān)系、人情，安排一些專業(yè)不對口的人員上崗，對臨時(shí)工閑時(shí)也留用，職工對生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為地?cái)U(kuò)大人工費(fèi)開支。

材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料、攤銷材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)值為55%~65%，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，屬無計(jì)劃采購，或采購計(jì)劃非常隨意，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。再者，在材料保管階段，沒有把好用人關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。材料堆放零亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕厲害，有效利用率低。在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就浪費(fèi)在工地上，材料被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。機(jī)械配件領(lǐng)用不審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。

施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本20%左右，因此，對施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來有：第一，盲目采購設(shè)備，不根據(jù)市場行情和項(xiàng)目施工需要做可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。第二，購買大批設(shè)備不實(shí)行招投標(biāo)，不計(jì)算資金成本。第三，設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，就造成設(shè)備投資浪費(fèi)。第四，設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。第五，企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本10%左右，間接費(fèi)是指管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；項(xiàng)目部差旅費(fèi)開支無控制標(biāo)準(zhǔn)，不管事情的輕重緩急，坐飛機(jī)出差，住高檔賓館。

4.承包措施不配套，分包工程存在漏洞，安全事故較多，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。公路工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部隊(duì)伍承包，其目的是使職工樹立主人翁意識(shí)，有效降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。但一些項(xiàng)目部對內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧。

項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支，又造成很大的負(fù)面影響。

工程質(zhì)量是核心，是生命線。但一些項(xiàng)目部在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。

5.合同意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理混亂。合同管理是公路施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：一是沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃，想怎么開支就怎么開支。二是貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致多付貨款,應(yīng)收款無法收回。四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性,繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施

1.工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨(dú)立的績效評價(jià)。

2.工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理。在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，進(jìn)行成本控制，通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失；在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。具體來說就是根據(jù)“零邊際生產(chǎn)率”原則，即有多少事上多少人、進(jìn)多少料。在項(xiàng)目開工之前，依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。

3.工程項(xiàng)目資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理。工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要而艱巨的工作，涉及到固定資產(chǎn)、主要材料、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等諸多實(shí)物資產(chǎn)，我們必須對其加以科學(xué)合理的管理與核算，對固定資產(chǎn)和主要材料實(shí)行重點(diǎn)管理。

（1）公路施工中使用的固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、磨損大的特點(diǎn)，特別是大型的機(jī)械設(shè)備，由于高強(qiáng)度的使用頻率，致使其價(jià)值迅速轉(zhuǎn)移到工程成本當(dāng)中。因此正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊成為工程項(xiàng)目成本核算的一個(gè)重心，直接關(guān)系到成本、設(shè)備更新、稅收等諸多問題，企業(yè)必須著重加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理與核算。對于按照項(xiàng)目所需購置的各種固定資產(chǎn)，均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調(diào)配或購置；項(xiàng)目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。項(xiàng)目部對固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對賬等基礎(chǔ)工作。同時(shí)，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)。

（2）工程所需大宗施工材料要制定采購計(jì)劃，進(jìn)行公開招投標(biāo)制度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計(jì)劃，經(jīng)公司總部審核后進(jìn)入采購程序。做好工程物資管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部要設(shè)置材料實(shí)物賬，建立計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計(jì)入成本要以出庫單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。做好庫存限量管理，對于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場供應(yīng)情況等因素確定適度庫存量，保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財(cái)務(wù)處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用，無法使用和處理的部分，其價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。

（3）對于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實(shí)際需要申請購買，合理進(jìn)行攤銷。項(xiàng)目完工后，尚可使用的，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)變價(jià)處理收回殘值，也可估價(jià)收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項(xiàng)目成本。

4.正確核算工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本控制。

（1）制定成本計(jì)劃。公路工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中，“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。

接到施工任務(wù)之后，要細(xì)化成本和費(fèi)用核算，要從實(shí)際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表，作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對成本計(jì)劃進(jìn)行分解，把指標(biāo)落實(shí)到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等各工組，同時(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部表格，將計(jì)劃用工、用料和機(jī)械費(fèi)用與實(shí)際支出進(jìn)行對比分析，查明原因，進(jìn)行調(diào)查。

（2）進(jìn)行預(yù)算控制。對于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對于間接費(fèi)支出建議用包干預(yù)算，一次性包死預(yù)算總額，全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部：杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支，如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。

（3）關(guān)注項(xiàng)目的三個(gè)成本。一是關(guān)注質(zhì)量成本管理效益。正確處理質(zhì)量成本中關(guān)于質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。二是關(guān)注工期成本控制效益。正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。三是關(guān)注安全成本。安全成本屬于非功能性成本，在保證安全第一的前提下，準(zhǔn)確核算和預(yù)測并合理控制安全成本，對于降低工程成本，提高項(xiàng)目效益，具有積極的意義。財(cái)務(wù)部門要按項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立賬戶，對上述三個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，反映項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本，積累數(shù)據(jù)，在成本分析的基礎(chǔ)上，提出降低質(zhì)量成本和工期成本的建議。

5.做好工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)清理工作。獨(dú)立核算的項(xiàng)目部應(yīng)建立往來業(yè)務(wù)的結(jié)算、登記、核對清理制度，及時(shí)登記每筆債權(quán)、債務(wù)的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個(gè)往來科目余額的分戶清單，及時(shí)核對、清償。項(xiàng)目完工后，為項(xiàng)目發(fā)生的所有債務(wù)應(yīng)予全部償還，項(xiàng)目形成的債權(quán)應(yīng)該全部收回。在進(jìn)行項(xiàng)目完工清算時(shí)，凡清算工作沒有結(jié)束，債權(quán)債務(wù)沒有全部清償?shù)?，?cái)務(wù)人員仍需對此負(fù)責(zé)。

6.對項(xiàng)目實(shí)行報(bào)告制度。實(shí)行獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制的項(xiàng)目部，除定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)專業(yè)報(bào)表（分對內(nèi)管理的和對外報(bào)稅的）外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理需要編制相關(guān)報(bào)告（包括項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目竣工決算報(bào)告、項(xiàng)目竣工審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目業(yè)績考核報(bào)告）。

7.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。提高全員成本控制意識(shí)，建立有效的內(nèi)部控制制度，實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。提高財(cái)務(wù)人員地位與業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制，把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。

總之，施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制住項(xiàng)目成本；只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理績效的最終體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

左向農(nóng).施工企業(yè)幾個(gè)成本管理技巧[J].中國公路建設(shè)市場?？?，2003，（7）

篇9

1.1在項(xiàng)目工程中計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

在信息化社會(huì)，不管是信息的傳播方式也好還是信息量也好都具有多種多樣的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)也使得項(xiàng)目各方在具體的交流過程中變得比較困難，因此信息的交流和傳遞對一個(gè)工程的管理來說具有十分重要的作用。將計(jì)算機(jī)軟件充分的運(yùn)用到項(xiàng)目工程中就能夠使這一問題得到有效的解決，現(xiàn)在按照功能可以將工程項(xiàng)目管理軟件劃分為兩種，比如高檔次的P3具有十分強(qiáng)大的功能，但是也相對的具有較高的價(jià)格，TimeLine屬于一種低檔次的軟件，其只能解決工程中的某一方面的問題。

1.2在工程制圖中對計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

在工程制圖中對計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行充分的運(yùn)用能夠使工程師的勞動(dòng)力可以極大降低，并且也使得工程開發(fā)的進(jìn)度得加快。現(xiàn)在制圖軟件技術(shù)隨著計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的不斷發(fā)展也出現(xiàn)了較快的提升，一般可以將工程制圖的軟件發(fā)展過程劃分為三個(gè)階段，也就是初步使用光柵掃描顯示器，廣泛使用PC機(jī)以及飛速發(fā)展的工程制圖軟件?，F(xiàn)在有很多軟件都在計(jì)算機(jī)工程制圖中得到了廣泛的應(yīng)用，比如Java以及AutoCAD等都屬于比較常用的軟件。各軟件側(cè)重不同，適用范圍各異。

1.3在移動(dòng)計(jì)算機(jī)通信中對計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)在在IT技術(shù)中移動(dòng)通信和Internet屬于兩大熱點(diǎn)技術(shù)，有效的結(jié)合這兩大這點(diǎn)技術(shù)就誕生了移動(dòng)計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)主要指的是可以在網(wǎng)內(nèi)隨意移動(dòng)主機(jī)的一種網(wǎng)絡(luò)，這樣就極大地方便了計(jì)算機(jī)用戶的使用。比如PDA（個(gè)人數(shù)字助理）以及HandbookPC（筆記本電腦）等基本上都對無線通信設(shè)備進(jìn)行了配置，用戶可以在任何無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋到的位置對各種不同的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行隨意的發(fā)送或者接收。計(jì)算機(jī)通信的主要功能包括信息通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、分布處理功能、資源共享功能、數(shù)據(jù)通信功能。目前移動(dòng)計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的越來越廣泛，主要包括移動(dòng)internet的應(yīng)用、縱向應(yīng)用以及橫向應(yīng)用，而且具有非常廣闊的應(yīng)用前景。

1.4在移動(dòng)數(shù)據(jù)中計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用

在移動(dòng)通訊數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的今天誕生了多媒體應(yīng)用處理器，現(xiàn)在3G移動(dòng)通信技術(shù)已經(jīng)在世界上很多國家和地區(qū)得到了普及。3G網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)⒏佑行У刂纹鸸步o移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，其除了使通信質(zhì)量得以極大提升之外，同時(shí)也保證了視頻通話的實(shí)現(xiàn)。全方位的移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)時(shí)代是3G時(shí)代的一個(gè)顯著的特點(diǎn)，在各方面3G移動(dòng)通訊技術(shù)都表現(xiàn)出了非常大的優(yōu)勢，在我國移動(dòng)通信技術(shù)不斷發(fā)展過程中，現(xiàn)在又已經(jīng)推出了第四代移動(dòng)通信技術(shù)，與3G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)比較起來，4G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢更為顯著，其能夠保證全球性的互通和漫游在不同同接入技術(shù)之間的實(shí)現(xiàn)，并且能夠?qū)Χ嗝襟w互動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行支持，因此其具有更強(qiáng)的相互交錯(cuò)的功能性，年輕一代在未來市場上的多樣化需求勢必會(huì)由于4G移動(dòng)通信技術(shù)的不斷普及而得到更好的滿足。

2結(jié)語

篇10

施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長足的進(jìn)步。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：

（1）工資超支嚴(yán)重。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支。

（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對合理的價(jià)格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購買了大量的高價(jià)材料；采購人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過”的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量；采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。

（3）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。對施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來有：①設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；②盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；③設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

（4）財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃，想怎么開支就怎么開支；②貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無法收回；④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。

（5）安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支，又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；②現(xiàn)場缺乏必要的安全檢查；③機(jī)械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作技術(shù)不熟練，安全意識(shí)差，違章作業(yè)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

（6）間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)是指管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況，員工工資可以欠發(fā)，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。

（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來完成，與其簽訂分包合同。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。

（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。有的項(xiàng)目部甚至與對方簽訂“一邊倒”的合同，對方只有權(quán)利沒有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任沒有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。

2施工項(xiàng)目成本的控制措施

（1）人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25.80地，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元／工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)要?jiǎng)趧?wù)合同時(shí)，應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下（輔工還可再低一點(diǎn)），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

（2）材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量價(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格＝基準(zhǔn)價(jià)×（1＋材差系數(shù)）。在對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。

（4）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

（5）加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

（6）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（7）安全事故的預(yù)防及措施。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓，險(xiǎn)肇事故要當(dāng)事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場整潔有序等。

參考文獻(xiàn)

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