導語：如何才能寫好一篇機械工程項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、項目招標投標管理

市場經(jīng)濟是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟，招標、投標是市場經(jīng)濟競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標投標采購物品，而且各種工程項目也采用這種方式挑選承包者。工程項目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標投標過程中，通過招標廣告，吸引眾多投標商（承包商）前來投標洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟實力強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進、社會信譽好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。

招標文件是標明招標工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標雙方責權(quán)利關(guān)系的書面文件。項目招投標的市場情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標競爭中獲勝，項目實施單位應(yīng)設(shè)置投標工作機構(gòu)，積累各種資料，掌握市場動態(tài)，遇到招標項目，則研究投標策略，編制標書，爭取中標。投標程序一般包括：報名參加投標、辦理資格審查、取得招標文件、研究招標文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標書、本文由收集整理投送標書等階段。開標程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評審階段。評標是一件復雜而又重要的工作，評標委員會應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟、法律的3方面人員組成，堅持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對待每份合格的投標文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進行分析、評價。投標技巧的研究實質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個好的報價技巧的問題。承包商為了中標，并獲得預(yù)期的效益，在投標程序的全過程中幾乎都要研究投標報價技巧，包括開標前的投標技巧、開標后的投標技巧，并注意投標報價策略。

二、項目合同管理

機械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機械，如電動機、內(nèi)燃機、發(fā)電機、液壓機等，主要用來實現(xiàn)機械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換；加工機械，如軋鋼機、包裝機及各類機床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài)；運輸機械，如汽車、飛機、輪船、輸送機等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置；信息機械，如復印機、傳真機、攝像機等，主要用來獲取或處理各種信息。項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務(wù)，而達成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。工程項目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。

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1.1對機械管理的各級機構(gòu)以及人員的責任進行明確，使得水利工程機械設(shè)備的管理有保障。

然而，在實際的施工過程中，因為水利工程通常涉及到很多方面，人員、機械設(shè)備等的調(diào)動非常的頻繁，造成了水利工程施工項目部對于機械管理的重視程度不夠。同時，企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，對機械設(shè)備部門的機械管理人員進行壓縮，甚至其他部門人員進行兼管，造成了操作與管理出現(xiàn)了偏差，難以實施設(shè)備的管理。另外，有些水利工程項目的機械設(shè)備管理制度有待于完善，機械設(shè)備的臺賬，資料等的建立不健全，嚴重的甚至對于新的設(shè)備不能及時入賬，使得機械設(shè)備管理受到非常大的影響。

1.2水利工程施工項目部機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)。

當前，大部分的水利工程施工項目部對于機械設(shè)備的管理采取了定人定機的制度，然而，對于定人定機的維修保養(yǎng)制度沒有給予足夠的重視，對于機械設(shè)備的保養(yǎng)責任沒有落實到實處。基于此，機械設(shè)備的使用人員通常“只用不修”，而機械設(shè)備的維修人員也沒有足夠重視，當機械設(shè)備發(fā)生問題時，就會出現(xiàn)相互推卸責任的問題。使得機械設(shè)備的使用受到了影響，同時，也使得機械設(shè)備的維修的費用增加，設(shè)備使用的壽命降低。部分水利工程項目的負責人過分重視眼前利益，對于機械設(shè)備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進度使得機械設(shè)備超負荷進行工作的現(xiàn)象，嚴重影響了機械設(shè)備的使用，更有甚者出現(xiàn)違章使用機械設(shè)備的問題，因此，嚴重影響了機械設(shè)備的使用。

1.3機械設(shè)備的購置具有盲目性。

隨著當前水利行業(yè)市場競爭的不斷加劇，對于工程質(zhì)量、工期等的要求逐漸提高。人才與設(shè)備的競爭是當前水利施工行業(yè)競爭的關(guān)鍵。對于部分水利工程施工單位而言，存在著當前的機械設(shè)備不能適用當前發(fā)展的需要，整體上機械設(shè)備的技術(shù)比較落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業(yè)對國外先機的機械設(shè)備進行引進，從而使得企業(yè)技術(shù)力量得到提高。然而，部分企業(yè)并沒有基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，對機械設(shè)備的購置制定科學合理的規(guī)劃，使得新購置的機械設(shè)備不能滿足施工的要求，或者是因為受到資源，施工場地，環(huán)境，操作等方面的影響，使得機械設(shè)備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費。

2提高水利工程施工項目部機械設(shè)備管理的措施

2.1不斷完善水利工程施工項目管理機構(gòu)。

水利工程施工項目部機械管理要明確設(shè)備管理人員及作業(yè)人員的職責。加強對于機械設(shè)備的管理的教育，做到對機械設(shè)備實現(xiàn)全員管理，提高人們愛護設(shè)備的意識。機械設(shè)備的使用人員以及維修人員對設(shè)備的管理要給予足夠的支持。構(gòu)建完善的機械設(shè)備使用交接班制度，機械設(shè)備的使用制度，機械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，嚴格遵循規(guī)章制度使用和管理機械設(shè)備。

2.2完善水利工程施工項目部機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

加強對于機械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重視程度。通過事先保養(yǎng)和事后維修相配合的方式，對于機械設(shè)備進行預(yù)防性的維修與保養(yǎng)。通過對機械設(shè)備進行綜合性的經(jīng)濟分析，對機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修制定科學的計劃，在進行維修的過程中，嚴格遵循機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，對于能夠進行維修的就不能更換新的設(shè)備，對于可以部分利用的機械不能更換總成件。

2.3加強對機械設(shè)備的合理調(diào)度與科學使用。

提高水利工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員的機械設(shè)備性能知識，對機械設(shè)備做到合理調(diào)度與科學使用。水利工程施工過中，施工現(xiàn)場的設(shè)備數(shù)量眾多，種類也多樣化，設(shè)備的性能都不一樣，因此，施工現(xiàn)場的調(diào)度人員及指揮人員對于各種機械設(shè)備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現(xiàn)場的合理的使用，從而使得機械設(shè)備的有效工作的時間提高，進而使得機械設(shè)備的工作的效率提高?；趯嶋H的施工現(xiàn)場情況，對機械設(shè)備的操作人員進行培訓，合格之后持證上崗。采取定機定人的負責制度，使得對于機械設(shè)備的保護落實到人。操作人員對于機械設(shè)備的工作性能以及機械設(shè)備的運行的情況要能夠熟練把握。嚴格遵循機械設(shè)備的操作流程使用機械設(shè)備，同時，創(chuàng)建以人為本的設(shè)備操作環(huán)境，機械使用的過程中做到使用前，使用后的認真檢查。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：工程施工 機械設(shè)備管理 

 

一、目前國內(nèi)施工項目機械設(shè)備管理現(xiàn)狀 

 

改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。 

目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。 

 

二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設(shè)備管理存在問題 

 

結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。 

1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。 

2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。 

3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。 

4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。 

5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。 

6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。 

 

三、項目施工中的機械設(shè)備管理措施 

 

無論從領(lǐng)導到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項目施工質(zhì)量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手：

1.建立健全設(shè)備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設(shè)備使用維護說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。 

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【關(guān)鍵詞】路橋工程；機械設(shè)備；管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平也在逐漸提高。公路建設(shè)也在不斷擴大，路橋建設(shè)工程逐漸增多，特別是高等級的公路修建。筑路機械裝備的作業(yè)能力和技術(shù)水平得到了迅速提升。在整個路橋工程建設(shè)過程中，施工機械已經(jīng)成為路橋工程建設(shè)中路橋工程施工任務(wù)的前提、工具和基礎(chǔ)。成為了建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，路橋的施工項目，必須用性能和質(zhì)量很好的機械設(shè)備產(chǎn)生，這樣才能夠使那些高效率和高強度的工程項目，按照工期和質(zhì)量要求完成。近幾年，隨著路橋工程科學化管理和現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展，機械化施工已經(jīng)成為我國路橋工程建設(shè)企業(yè)的努力方向和奮斗目標。高效的管理機械設(shè)備，已經(jīng)成為了對工程效益和工程質(zhì)量起決定作用必要的條件，對于路橋工程項目的機械設(shè)備進行及時保養(yǎng)、合理使用以及科學管理，對其進行經(jīng)濟核算和事情維修，這樣能夠使路橋工程機械設(shè)備的利用率和完好率達到最高要求。以下就對路橋工程項目機械設(shè)備的管理進行簡要的分析。

二、分析路橋工程項目中機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

作為路橋企業(yè)的施工項目經(jīng)理這個部門，是把路橋技術(shù)人員作為主力軍，比較少的是那些機械管理的人員，而且路橋企業(yè)項目經(jīng)理部門中重要的負責人都不是他們。對于加些設(shè)備管理的專業(yè)知識和機械的使用，路橋企業(yè)的技術(shù)人員是不具備的，他們對于機械設(shè)備正確使用方法和定期的保養(yǎng)都不是特別了解，路橋企業(yè)的機械操作人員對機械設(shè)備管理正常和必須的程序都不了解，對于施工的技術(shù)也不明確，因此就使他們處在了受支配和被動地位。企業(yè)的生產(chǎn)管理人員也會常常出現(xiàn)由于機械設(shè)備存在各種故障耽誤了他們施工進行抱怨的情況，企業(yè)的機械人員也因為不能受到企業(yè)自身充分的重視而不滿意，這樣就大大削弱了路橋工程項目機械設(shè)備管理力度。

實際施工中路橋施工企業(yè)各個項目中的經(jīng)理部門，往往對工程效益和工程質(zhì)量過度關(guān)注，而且，因為路橋施工企業(yè)項目經(jīng)理部門具有短期性和流動性，這也就在根本上造成了路橋工程項目機械設(shè)備管理成為了一個短期的行為，并且這一現(xiàn)象十分嚴重。企業(yè)中的各個項目經(jīng)理部門都對效益、進度以及施工質(zhì)量過度追求，對于路橋工程項目機械設(shè)備的使用和管理不重視，這也成為了情理之中的事情，因此，我們必須要將這種重使用輕管理的機械設(shè)備管理觀念和行為轉(zhuǎn)變。

在路橋施工企業(yè)機械設(shè)備管理過程中，存在著機械設(shè)備的型號和品牌復雜，不能完全和工程項目配套，特別是大型的路橋企業(yè)和施工單位，他們承包的路橋工程種類繁復多樣，因此導致了他們所需要的機械設(shè)備品種和品牌多樣，再加上在一般情況下他們都對全部施工的環(huán)節(jié)全權(quán)負責，不管是土方的開采、碾壓、平整、運輸還是裝載，都必須要給這些環(huán)節(jié)配套的機械設(shè)備，加上這些路橋工程項目施工的要求也存在很大差異，相同設(shè)備類型就有很多品種，進口品牌和國產(chǎn)品牌多種多樣，這也就在根本上導致了企業(yè)庫存的機械設(shè)備零部件多，僅僅是這些機械設(shè)備的零部件在進行使用和維修過程中的工具也不同，這也就增加了路橋工程項目機械設(shè)備管理的難度。

三、關(guān)于路橋工程項目中的機械設(shè)備管理措施

（一）、對于工程項目施工前機械設(shè)備的管理

要想做到路橋工程項目機械設(shè)備得到全面的管理，這就要求管理人員在進行使用前就建立起一套完整的組織體系和管理方案，并且嚴格要求施工企業(yè)的項目經(jīng)理部門，在成立的時候就要及時建立起路橋工程項目的組織和管理體系，要根據(jù)路橋工程項目規(guī)模的大小制定好組織計劃，并將主要機械和機械數(shù)量及機械種類進行明確，將機械數(shù)量控制和所有進出場計劃進行全面的編排，及時的將組織計劃上報，將機械組織工作做好，并且對預(yù)防性維修進行充分的重視。摸排所有的機械情況，對各種機械技術(shù)的狀態(tài)進行深入的了解。企業(yè)還要將那些責任心強和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進行選拔和重用，使其對機械設(shè)備進行操作，并且要對操作手進行組織，使其能夠?qū)C械設(shè)備進行例行的保養(yǎng)工作，這些保養(yǎng)工作主要包括油品污染程度檢查、螺栓緊固、脂加注以及三濾例行檢查等，并做好完整的保養(yǎng)記錄和使用記錄。

（二）、對于工程項目施工中機械設(shè)備管理措施

重要是保證路橋工程項目機械設(shè)備管理的質(zhì)量，還有就是對機械設(shè)備進行施工過程中的管理，這就需要企業(yè)的項目經(jīng)理部進行仔細的安排，并做好設(shè)備使用中的組織工作，要及時調(diào)配設(shè)備。路橋工程項目的機械設(shè)備管理工作關(guān)系到整個工程的開展，這不僅是企業(yè)項目經(jīng)理部的責任，也是操作手應(yīng)該完成的工作，還要無條件服從項目安排，并結(jié)合本機械具體情況進行作業(yè)，嚴格按照操作規(guī)程進行嚴格作業(yè)，隨時觀察設(shè)備動態(tài)和運行狀況，及時排除機械設(shè)備各種隱患，杜絕發(fā)生各種小問題而影響到機械設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)制度進行嚴格的執(zhí)行，設(shè)備操作手要對機械設(shè)備及時保養(yǎng)，避免因保養(yǎng)不到位發(fā)生機械故障，從而使路橋工程項目機械設(shè)備能夠保持很好的工作狀態(tài)，對于那些易出故障、易損壞并且利用率高的機械設(shè)備進行跟蹤診斷，將事后修理轉(zhuǎn)變成為預(yù)防性修理，在路橋工程項目機械發(fā)生異常時，我們必須要對其進行停機檢查，并且將檢查結(jié)果及時的匯報給相關(guān)的領(lǐng)導，以便能夠?qū)ζ溥M行迅速組織。

在路橋工程項目機械施工的過程中，我們要做到四到場、三會、三定和四，四到場就是指路橋工程機械故障排除人員到施工現(xiàn)場、路橋工程機械工作協(xié)調(diào)人員到施工現(xiàn)場、路橋工程機械檢查人員到施工現(xiàn)場以及路橋工程項目機械管理人員到施工現(xiàn)場。而三會就是指路橋工程項目機械設(shè)備管理人員必須要會進行一般故障的排除、會保養(yǎng)、會操作。我們要將機械設(shè)備操作的規(guī)章流程進行嚴格要求，并且要對路橋工程項目施工管理人員指揮進行服從，嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行機械設(shè)備的安全使用，并且要將機械設(shè)備的性能進行充分的發(fā)揮，從而保證了路橋工程項目作業(yè)的質(zhì)量，多好路橋工程項目施工配合也是路橋工程項目機械設(shè)備管理重要的內(nèi)容。

四、結(jié)束語

本文著重對路橋工程項目中機械設(shè)備管理現(xiàn)狀進行了闡述和分析，而后對施工前路橋工程項目經(jīng)理部對機械設(shè)備管理措施進行了闡述，還有就是路橋工程項目施工中，使用的機械設(shè)備管理措施這兩個方面進行了探討，主要對路橋工程項目機械設(shè)備管理措施進行了分析，這需要所有企業(yè)人員共同努力，開展路橋工程機械設(shè)備管理工作，只有這樣才能夠真正做好路橋工程項目機械設(shè)備的管理工作，使機械設(shè)備發(fā)揮最大的作用。

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關(guān)鍵詞 項目建設(shè)；工程機械；現(xiàn)場管理

中圖分類號TH13 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）112-0054-02

就項目建設(shè)而言，機械設(shè)備是保證項目正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是項目建設(shè)過程中評價生產(chǎn)力水平的衡量指標之一。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)備的依存度和需求量不斷加大，對機械設(shè)備的管理提出了高要求。故而，對項目建設(shè)中工程機械的現(xiàn)場管理的研究有著重要的現(xiàn)實意義。

1當前工程機械管理現(xiàn)狀

工程機械設(shè)備管理工作，涉及人員眾多、范圍廣泛，且關(guān)聯(lián)性與系統(tǒng)性并存，如設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、項目實施等。不僅涵蓋了具體作業(yè)程序、檢查狀況，還涵蓋了經(jīng)濟性分析等內(nèi)容，某一環(huán)節(jié)失利便會影響到最終的實施情況。當前，工程機械管理工作主要存在以下問題。

1.1管理模式落后

以往的管理模式主要采取計劃性預(yù)期檢修制，并沒有將經(jīng)濟性分析、管理納入到實際的管理范疇。此種管理模式生產(chǎn)型色彩濃厚，實際上，機械設(shè)備管理除了要充分考慮具體的生產(chǎn)需要外，還要兼顧經(jīng)濟性原則。

1.2管理系統(tǒng)不完善

機械設(shè)備管理中，各項規(guī)章制度是必要的，但往往存在執(zhí)行力和實施力不夠等弊端，部分單位甚至并未制定規(guī)章制度。因此，在具體的管理環(huán)節(jié)便不能取得滿意的管理成效。

1.3維修率極低

施工單位在工程設(shè)備管理上，大多沒有嚴格的機械設(shè)備使用機制，而設(shè)備在外借中出現(xiàn)問題時，其維修率得不到有效保障，導致出現(xiàn)計劃兌現(xiàn)率不高、維修工期不保、不徹底修理以及質(zhì)量不達標等問題。

1.4管理技術(shù)滯后

部分單位在實際的管理工作中，并沒有引入先進的計算機管理技術(shù)與檢測技術(shù)，致使其在面臨日漸多變的機械故障面前，對精密度越來越高、結(jié)構(gòu)復雜多樣、技術(shù)要求較高的機械設(shè)備，僅憑以往經(jīng)驗很難排查到。

1.5安全管理不到位

部分單位過度重視機械的使用，而忽略管理，安全管理便無從談起。表現(xiàn)為技術(shù)檔案欠完善與安全管理配置不齊全，在一定程度上加大了安全事故的發(fā)生率，為其正常運轉(zhuǎn)帶來了隱患。

1.6必要設(shè)施不配套

引進先進的設(shè)備后，其對油、燃料、液壓油等基礎(chǔ)設(shè)施的要求較高，有些采購人員對此并不知情，再加上責任感不強，為先進設(shè)備配備了不配套或劣質(zhì)的油料，加快了設(shè)備的磨損，降低了效率和使用壽命。

2強化項目建設(shè)中工程機械管理的策略

2.1注重培訓，提高人員綜合素養(yǎng)

致力于提高施工隊伍建設(shè)，定期組織培訓，加強工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，尤其要強調(diào)設(shè)備管理工作的重要性，為安全、順利的生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。同時要深入貫徹和落實二專（專人、專機）、三包（包使用、包看管、包保養(yǎng)）、三懂（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能）制度。

2.2落實巡邏制，樹立安全意識

為將設(shè)備的安全隱患在源頭上消除，可實行巡邏制，并以監(jiān)督策略為輔助。工作人員要嚴格遵守設(shè)備例行檢查制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時間上報，尋求具體的解決方法。

2.3加強日常養(yǎng)護，提升設(shè)備完好率

首先，要嚴格按照機械設(shè)備管理標準，對不同機械設(shè)備定期維護保養(yǎng)分級與具體的操作方法進行明確規(guī)定，此外，對施工現(xiàn)場中可能存在威脅安全的大型機械設(shè)備，更應(yīng)該明確制定出設(shè)備養(yǎng)護工藝標準。其次，確保設(shè)備管理中各項制度、辦法的執(zhí)行力，對于運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，要編制出一級、二級工藝卡，將具體工作落到實處；對于退場設(shè)備，要制定出標準的養(yǎng)護工藝流程；附件倉庫管理工作要盡量做到細化，以便更好的服務(wù)于現(xiàn)場設(shè)備的機況、機貌，促使現(xiàn)場設(shè)備符合實際施工要求。

3項目建設(shè)中工程機械管理具體方法

3.1基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，指的是對現(xiàn)場設(shè)備性能、技術(shù)、狀態(tài)等方面做出詳細、真實、客觀的定量或定性反映，此環(huán)節(jié)的主要目的就是為后續(xù)的決策提供出參考意見。主要包括《機械設(shè)備技術(shù)管理檔案》與《機械設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)定和實施細則》的制定和建立、機械設(shè)備管理狀況采集、統(tǒng)計與分析等。

3.2使用管理

項目建設(shè)中，機械設(shè)備的購置、機械設(shè)備進行施工、機械設(shè)備創(chuàng)造產(chǎn)值貫穿于機械設(shè)備使用管理工作的始終，在側(cè)面可反映出機械設(shè)備使用周期，因而，機械設(shè)備使用管理是其管理工作的關(guān)鍵。該環(huán)節(jié)有利于機械設(shè)備使用正確率的提高，可降低其運行成本，減少修理頻率，從而維持施工正常進行。但值得注意的是，應(yīng)將機械設(shè)備、操作人員與操作方法進行有機結(jié)合，也就是說實現(xiàn)對三者的綜合管理。

3.3技術(shù)保養(yǎng)管理

處于工作狀態(tài)下的設(shè)備，面臨著頻繁的負荷變化，尤其在處于惡劣環(huán)境下時，不排除野外停放的可能，這就使得設(shè)備面臨磨損、扭轉(zhuǎn)等問題，嚴重時還會受到侵蝕。故而，要引進先進的技術(shù)保養(yǎng)手段。

3.4供應(yīng)管理

機械設(shè)備在正常維修狀態(tài)或因意外維修時，要充分保證配件、加工材料以及修復材料的供應(yīng)量，這就要求施工單位對配件、材料等的供應(yīng)有一個全面的認識和規(guī)劃，確保及時提供出設(shè)備維修所需的各種部件。此外，在條件允許下，可配備多臺設(shè)備來維持施工的正常進展。

3.5后期維修管理

項目實施過程中，不排除部分項目施工周期較長且工程機械設(shè)備處于長期工作的甚至是高負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，容易出現(xiàn)因疲勞、磨損、變形或自然條件因素腐蝕而造成機械緊固性、動力性、安全性及經(jīng)濟性降低等現(xiàn)象。一旦發(fā)展到某種程度，務(wù)必要采取有效的應(yīng)對策略來廣泛開展對工程機械設(shè)備的平衡性、臨時性以及修復性維修作業(yè)。作為工程機械設(shè)備管理的最后一個階段，工程機械設(shè)備維修管理體現(xiàn)出了設(shè)備性能由好變差再轉(zhuǎn)好的過程。

4結(jié)論

總而言之，機械設(shè)備管理是項目建設(shè)過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，機械設(shè)備從最初的投產(chǎn)到最終報廢，均被列為機械設(shè)備的管理范疇。單就設(shè)備的使用壽命而言，此過程中機械設(shè)備管理工作具有持續(xù)性，其管理成效在一定程度上反映出其所發(fā)揮的效益水平。因此，務(wù)必要充分重視項目建設(shè)中工程機械的管理工作。

參考文獻

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關(guān)鍵詞:土木工程 機械設(shè)備 管理 策略

一、加強設(shè)備的分類管理

隨著土木工程的不斷發(fā)展和科技進步,現(xiàn)代機械設(shè)備科技含量高,機、電、液、智能化為一體的設(shè)備越來越多。做好機械設(shè)備的有效管理,可以發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率,提高機械設(shè)備的使用壽命,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對管理上的諸多弊端,為管好、用好設(shè)備,提高管理水平和管理效益。

大型機械設(shè)備一般結(jié)構(gòu)較復雜,管理、操作技術(shù)要求較高,保修難度大,價格昂貴,管理不周,直接影響機械設(shè)備技術(shù)狀況,使用壽命和經(jīng)濟效益。因此,大型的機械設(shè)備盡可能集中管理。并做到正確使用、保養(yǎng)、維修、安全操作,嚴格按程序封存、更新、報廢。

中型機械設(shè)備品種、數(shù)量多,固定資產(chǎn)累計原值占總值比重也較大,所以,在現(xiàn)代機械化施工中起著重要的作用。所以要將中型設(shè)備采取分散管理的辦法,并盡可能做到最大化。中型土木工程設(shè)備必須嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程,合理、正確使用并且要及時的定期檢查、保養(yǎng)與維修。設(shè)備更新與報廢要和大型設(shè)備一起按有關(guān)程序進行。各單位要在管好、用好大型設(shè)備的同時,切實管好、用好中型機械。尤其是進口中型設(shè)備要重點管理,嚴格使用、操作與保管,強化定期維護,以提高機械的完好率和利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,確保國有資產(chǎn)的保值、升值。

小型設(shè)備由于自身的特點就是具有靈活性,所以這類設(shè)備在土木工程中也是較便于管理的。只需要配備專人對這類設(shè)備集中管理、重點保養(yǎng)和維修,嚴格按操作規(guī)程使用小型設(shè)備并定期檢查。通常在一項工程完成后,對小型設(shè)備要集中整修和保管,嚴禁隨意處置小型設(shè)備,以免引土木工程資產(chǎn)的損失。

設(shè)備的配件管理,配件是在維護和修理設(shè)備時,用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件。良好的備件管理是保證設(shè)備維修效果的前提基礎(chǔ),及時供應(yīng)備件,可以縮短維修時間、減少停機損失,供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件,可以保證維修質(zhì)量和維修周期,提高設(shè)備性能的可靠性。備件是為了縮短設(shè)備修理停歇時間,事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件。因此,備件管理是設(shè)備維修資源管理的主要組成部分。

二、加強土木工程設(shè)備的維修策略

由于土木工程項目機械的種類、機型、產(chǎn)地,制造工藝和材質(zhì)不盡相同,各個公司的業(yè)務(wù)對象與工作環(huán)境也有差異,并且操作人員技術(shù)水平等的差異,使得土木工程機械的維修也會成為一個復雜的系統(tǒng)工程。各種類型的工程機械在施工中的重要性及對可靠性的要求均不相同,它們又各有各的長處,有一定的適用范圍,故不能要求一律硬性推行某一種維修制度。國家和行業(yè)在維修制度的改革方面要堅持多樣化、復合化、彈性化的原則,讓企業(yè)自主選取適合自己的維修制度,這才是土木工程維修策略的最終目的。

1、維修中存在的問題 維修管理模式不合時宜或維修管理系統(tǒng)不健全就會不顧及維修。經(jīng)濟性要求和經(jīng)濟管理。因而這種管理模式是生產(chǎn)型的,而生產(chǎn)經(jīng)營型的維修管理不僅要考慮設(shè)備生產(chǎn)的需要,更要追求維修的經(jīng)濟型和維修的經(jīng)濟管理。 再加上各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,有些單位的管理機構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度,或有制度而不能按制度執(zhí)行,造成維修管理水平低下,就會造成資源的浪費。

2、周期性維修,即小、中、大修,這是一種預(yù)防維修方式,但企業(yè)在進行設(shè)備周期性維修時,又往往拘泥于本行業(yè)所形成的條文性規(guī)定,沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整,所以制定的修理計劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實際和生產(chǎn)實際。比如有些企業(yè)的設(shè)備還未到大修期就已經(jīng)損壞,但非要等到檢修日期才更換,這樣就會耽誤工程的進程。另外,由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分,而且相同設(shè)備的運行情況也有所區(qū)別,設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中,如果不考慮這些具體因素,就不切實際。狀態(tài)維修

3、狀態(tài)維修是狀態(tài)維修是以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ),在設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)了明顯的劣化后,才停機維修。這種狀態(tài)涉及到設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、維護保養(yǎng)程度、生產(chǎn)品種變換次數(shù)和機器運轉(zhuǎn)的速度等各方面因素,因此,它由多方面的因素所致,是動態(tài)的。這種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力,根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆,提前做好備件和有關(guān)的準備工作,適時地安排維修,減少突發(fā)性故障,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),狀態(tài)維修正是克服了盲目維修,始終以狀態(tài)作為維修的出發(fā)點,有針對性的糾正設(shè)備非正常狀態(tài)。 這樣.才能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),減少設(shè)備停機時間和維修工作量,降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。狀態(tài)維修對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實行狀態(tài)維修。狀態(tài)維修是基于設(shè)備的運行實際技術(shù)狀態(tài),而不去考慮時間,不管前次修理的時間有多長,只要技術(shù)狀態(tài)正常就不維修,不正常就維修,是一種主動的、積極的維修方式,比周期維修和事后維修更合理.這就是兩種維修模式最大的區(qū)別。

4、在保養(yǎng)方面,對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。到時間必須進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、不安排人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化管理教育,使各級領(lǐng)導和廣大設(shè)備工作者明白:機械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機械技術(shù)保養(yǎng),只顧眼前的需要和方便,直到機械設(shè)備不能運轉(zhuǎn)時才停用,則必然會導致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短,各種材料消耗增加,甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理,與現(xiàn)代化企業(yè)的科學管理是背道而弛的。對于工程機械, 保證對機械的合理是保養(yǎng)工作中的重中之中,。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的三種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設(shè)計合理的機械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。為此,一定要合理選用劑,要根據(jù)機械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別并且還要經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。

總之,土木工程項目中機械設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障,但在工作中,只要我們加強對各種設(shè)備的分類管理,及時準確的對各種設(shè)備進行檢查與維修,就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律,有效的降低故障發(fā)生,提高有效利用率,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價值,這樣才是最有效的機械管理。

參考文獻

[1](美)RajSivalingam,綜合維修是維修改革的最好辦法[J],設(shè)備管理與維修,2003(7)

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[關(guān)鍵詞]工程機械零部件；項目時間管理；摩擦焊項目

[中圖分類號]F272.3 [文獻標識碼]A [文章編號]2095-3283（2012）10-0132-03

作者簡介：蔡宗元（1974-），男，安徽宿州人，蘇州大學東吳商學院在讀碩士研究生，研究方向：項目管理。

一、項目背景介紹

對于工程機械零部件企業(yè)來說，新產(chǎn)品的研發(fā)是一項充滿風險的系統(tǒng)工程，在研發(fā)中不僅經(jīng)常受到主機廠需求變化的影響，還會屢屢因供應(yīng)商造成的質(zhì)量與交期問題而影響項目的進度。在業(yè)內(nèi)，因研發(fā)進度失控而貽誤商機，致使主機廠投向競爭對手懷抱的案例比比皆是。企業(yè)不但浪費了巨大的人力、財力和物力，還丟失了寶貴的市場份額。因此各工程機械零部件企業(yè)為了科學地管理新產(chǎn)品開發(fā)的時間進度，紛紛學習現(xiàn)代項目管理技術(shù)并結(jié)合自身的特點開發(fā)出具有各自特色的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程。由于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的趨同性和標準化也使得主機廠、制造企業(yè)和供應(yīng)商在整條供應(yīng)鏈上的項目合作更加順暢，溝通更加快捷，這也大大提高了新產(chǎn)品的開發(fā)速度，降低了新產(chǎn)品項目的風險。

ABC公司的美國母公司是一家為商用和工業(yè)車輛市場提供動力傳動性能、機動性能、制動性能及售后解決方案的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。公司為全球70多個國家的商用卡車、掛車、非公路車、防御車、特種車和售后市場客戶服務(wù)。公司總部位于美國密西根州，在全球擁有11000多名員工。ABC公司是其母公司和中國最大的非公路車輛制造商于1996年在中國江蘇省徐州市共同投資組建的。美方占60%股份。歷經(jīng)15年蓬勃發(fā)展，ABC公司已成為中國最大的獨立非公路車橋制造商。

ABC公司的橋殼一直使用的是鋼管整體鍛造工藝，但由于其中關(guān)鍵設(shè)備——平鍛機已經(jīng)超過了正常的使用年限，停機和維修的時間逐年增加，導致平鍛工序產(chǎn)能不均衡，以至于在銷售旺季滿足不了市場的需求，丟失訂單和市場份額；而在銷售淡季備庫生產(chǎn)又將造成沉重的庫存壓力。因平鍛機設(shè)備昂貴，投資周期長，因此ABC公司決定不再購買新的平鍛機。摩擦焊技術(shù)制造是當今車橋行業(yè)較為先進的橋殼制造技術(shù)，可以替代橋殼制造中的平鍛工序。而ABC公司的兄弟單位ABC無錫分廠在四年前曾購買摩擦焊機并開發(fā)了適用于商用車橋的摩擦焊技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗可供借鑒。因此ABC公司決定引進摩擦焊技術(shù)。使用摩擦焊的工藝在銷售旺季時可以彌補平鍛機的產(chǎn)能不足，在銷售淡季時可以為平鍛機的保養(yǎng)維修騰出寶貴時間。摩擦焊工序還是下一代橋殼——沖焊橋技術(shù)中關(guān)鍵的工序，提前學習掌握摩擦焊工藝也為掌握沖焊橋技術(shù)做好了準備。同時，摩擦焊項目將使用ABC公司無錫分公司閑置多年的摩擦焊機器，這也為盤活A(yù)BC公司亞太區(qū)閑置資產(chǎn)作出了貢獻。

二、項目時間管理經(jīng)驗總結(jié)

該項目從2010年12月開始，于2012年2月結(jié)束。完成了項目目標，積累了寶貴的項目時間管理經(jīng)驗，總結(jié)如下：

1.項目各項活動完整、準確的定義是項目時間管理成功的基礎(chǔ)

如要在項目的起始階段對項目預(yù)計的各項活動進行完整準確的定義就必須對整個項目有一個整體的把握，了解從設(shè)計到生產(chǎn)制造開發(fā)的全過程。因此這需要整個項目團隊從各個角度對項目進行分析和預(yù)估，由項目經(jīng)理從宏觀的角度進行總結(jié)歸納，最后形成詳盡的項目活動清單。

2.活動排序是項目時間管理的關(guān)鍵

得到摩擦焊項目的項目活動清單后，就要結(jié)合ABC公司特有的C2C（concept to customer，概念到客戶）項目開發(fā)程序?qū)Ω黜椈顒娱g的聯(lián)系和關(guān)系有一個詳盡的分析，哪項活動是前提活動，哪項活動是后續(xù)活動，哪些活動可以同時開展以節(jié)省時間，只有對所有活動作出上述的準確判斷后，才能做出一個科學合理的活動排序。ABC公司的C2C項目管理模版對大多數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的項目活動提供了很多參考意見，這有助于項目經(jīng)理作出準確地判斷。由于多數(shù)活動的持續(xù)時間是固定的，沒有太多的改善空間，所以活動排序是否合理會對項目時間進度的控制產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。

3.摩擦焊項目各項活動持續(xù)時間的估計

主要是參考ABC公司國外類似技術(shù)開發(fā)各項活動持續(xù)時間的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和無錫工廠已成功開發(fā)項目類似經(jīng)驗數(shù)據(jù)。通過這兩方面的數(shù)據(jù)參考，對摩擦焊項目各項活動的持續(xù)時間能有一個相對準確的估計。

4.摩擦焊項目的進度安排

重點是要在所有活動中找出關(guān)鍵路線，然后計算關(guān)鍵路線上的持續(xù)時間和，來判斷項目能否按期完成。如果關(guān)鍵路線上的持續(xù)時間和超出了項目的時間要求，那就必須調(diào)整關(guān)鍵路線上項目活動的時間，如果關(guān)鍵路線上項目活動持續(xù)時間的調(diào)整導致其他項目活動持續(xù)時間改變和關(guān)鍵路線的改變，就要重新確定關(guān)鍵路線，重新判斷調(diào)整直到關(guān)鍵路線上項目活動的持續(xù)時間滿足項目要求為止。

5.摩擦焊項目的進度控制，主要方法就是

運用C2C項目管理模版對進度進行監(jiān)控，降低人為因素對項目進度的影響，提高項目進度管理的效率，使項目經(jīng)理有更多的時間專注于解決影響項目進度開發(fā)的關(guān)鍵路線上的活動尤其是控制力較弱的國外供應(yīng)商問題和美國試驗室試驗問題。定期召開項目會，會上由各個部門或?qū)ｍ椆ぷ髫撠熑私榻B各自負責部分工作的進展情況，并和基準計劃比較，如果比基準計劃落后，就要分析項目進度落后的原因并提出解決辦法。這時項目各方面的信息必須完整、及時和準確，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以尋求上級領(lǐng)導的幫助和支持，直到項目各項活動特別是關(guān)鍵路線上的活動滿足基準計劃要求為止。對于像摩擦焊技術(shù)這樣一個龐大而復雜的開發(fā)項目，在項目開發(fā)的前期、中期和末期都需要考慮到工程機械零部件開發(fā)的一些經(jīng)驗、規(guī)律又要充分利用項目進度管理的一些理論、工具和方法來管理項目進度，做到兩方面有機結(jié)合。但做到有機結(jié)合并不一定能夠保證項目完全按照設(shè)想方案一步步進行，因為在項目開發(fā)過程中，存在對項目不可預(yù)料和不可控的影響因素，這就要求項目經(jīng)理勤思考，多交流，才能使項目進度管理工具在摩擦焊項目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司項目時間管理存在的問題

1.關(guān)鍵設(shè)備閑置，無法得到應(yīng)有的服務(wù)與維修

正如前文所介紹的，本項目的關(guān)鍵設(shè)備——摩擦焊機及周邊設(shè)備是集團內(nèi)部處理的閑置設(shè)備，已經(jīng)過了原生產(chǎn)廠家的保修期限；摩擦焊機的生產(chǎn)商是印度公司，他們只愿意在付費的基礎(chǔ)上為ABC公司提供時間有限的調(diào)試和培訓服務(wù)。并且由于語言差異、機器結(jié)構(gòu)復雜及工作習慣的不同，ABC公司設(shè)備維修人員在短短一周的培訓中無法充分掌握摩擦焊機的內(nèi)部控制系統(tǒng)和維修保養(yǎng)知識。在試制樣品及試生產(chǎn)過程中摩擦焊機出現(xiàn)故障無法及時排除，只能依靠和印度廠商聯(lián)線診斷的辦法來維修，進度緩慢，極其耗時，嚴重影響項目進度。

2.公司研發(fā)能力不足

由于ABC公司研發(fā)團隊沒有摩擦焊方面的經(jīng)驗，因此在設(shè)計上很大程度上需要依賴于美國總部設(shè)計人員的支持，國內(nèi)團隊僅僅是把美國的設(shè)計進行翻譯轉(zhuǎn)化。車橋的選型、車橋圖紙和關(guān)鍵零件圖紙的審核確認等工作都由美國總部來完成。由于時差、假期、溝通和工作繁忙等原因，一些關(guān)鍵的圖紙遲遲不能確定，進而影響了整個項目的進程，這在一定程度上也制約了項目的進度安排。另一問題是車橋的臺架試驗，車橋作為工程機械車輛重要的安全部件，需要進行可靠性和耐久性的臺架試驗。由于國內(nèi)還沒有ABC總公司認可的臺架試驗室，所有的臺架試驗都必須委托給美國總部的試驗室來進行；然而美國總部試驗室的臺架試驗機只有一套，試驗任務(wù)卻很繁重，并且常會把歐洲和北美事業(yè)部的試驗任務(wù)排在前列，國內(nèi)發(fā)去的試驗橋可能需要等待幾個月，再加上耐久性試驗耗時較長，因此嚴重影響了項目的進度。

3.摩擦焊項目質(zhì)量管控缺乏科學的方案支持

摩擦焊項目質(zhì)量管控方面的責任人是年輕的質(zhì)量工程師，雖有工作激情，但經(jīng)驗不足；因此在如何把設(shè)計特殊特性轉(zhuǎn)化為質(zhì)量控制特性，以及使用哪些檢測方法來監(jiān)控這些特性等質(zhì)量策劃方面沒有辦法提供準確、成熟的方案，這樣就造成了關(guān)鍵部件關(guān)鍵尺寸的反復測量，影響了項目進度也引起了具體操作人員的不滿。

4.項目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的項目管理操作模式是項目經(jīng)理負責組建臨時性項目團隊，各相關(guān)職能部門經(jīng)理指定人員代表該部門參加項目。在項目啟動之際，ABC公司進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把原制造技術(shù)部工程師劃歸各生產(chǎn)部門，各生產(chǎn)部門就把剛劃進來的制造技術(shù)工程師指定為項目成員。這些工程師在技術(shù)方面的確對該生產(chǎn)部門的工藝有深刻的了解，但這種操作模式在具體運作中出現(xiàn)一個問題：在試制樣件和試生產(chǎn)階段，需要頻繁機動地調(diào)動作業(yè)員現(xiàn)場作業(yè)，而技術(shù)工程師卻沒有權(quán)力調(diào)動現(xiàn)場的工人，需要和生產(chǎn)調(diào)度主管協(xié)調(diào)，但由于技術(shù)工程師剛加入該部門，雖然也得到了部門經(jīng)理的授權(quán)和支持，但在威信、人際關(guān)系和對生產(chǎn)安排等方面都沒辦法按照項目的計劃要求及時協(xié)調(diào)人力和設(shè)備。往往需要項目經(jīng)理親自找相關(guān)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)部門經(jīng)理去協(xié)調(diào)，耗費了項目經(jīng)理的大量精力，也影響了項目的進度。

四、對摩擦焊項目時間管理的建議

1.加強對項目投資的論證，避免項目投資失敗和設(shè)備閑置

ABC總公司在投資無錫工廠摩擦焊項目時錯誤地估計了市場形勢，導致了摩擦焊設(shè)備投產(chǎn)之日也是停產(chǎn)之日，使設(shè)備白白閑置了四五年之久，造成了資金的積壓和浪費，也導致寶貴的摩擦焊人才流失。同時，長期閑置的設(shè)備已經(jīng)過了保修期，甚至個別設(shè)備的生產(chǎn)廠已經(jīng)倒閉，把這種設(shè)備移轉(zhuǎn)給兄弟公司ABC公司，也給ABC公司帶來了設(shè)備驗收、保養(yǎng)、人員培訓、備件購買以及故障維修等諸多后遺癥。為避免類似問題的再次發(fā)生，在任何新的項目立項投資前，應(yīng)做充分的市場研究、客戶需求及市場策略分析工作。

2.加大研發(fā)投入，增強自主研發(fā)能力

目前ABC中國開發(fā)的新項目正日益增多，由于ABC總公司對產(chǎn)品的嚴格要求，每種新的橋型必須通過ABC總公司認可的臺架試驗才可以銷售，而ABC公司美國總部的臺架試驗設(shè)備資源有限，這就出現(xiàn)了嚴重的試驗瓶頸。為了配合中國快速發(fā)展的工程機械市場，ABC公司已經(jīng)投資千萬在ABC公司內(nèi)部建立起和美國總部同一規(guī)格的臺架試驗室。該試驗室的投入使用可以大大緩解臺架試驗的壓力；與此同時ABC公司還應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)人員上增加投入，安排更多的年輕工程師前往美國總部學習先進的研發(fā)技術(shù)，以盡快提高ABC公司自主設(shè)計研發(fā)的能力，提高新項目的研發(fā)速度。

3.加強對質(zhì)量管理人員的培訓

在摩擦焊項目中暴露出因質(zhì)量管控不足而延誤項目進度的問題，既反映出年輕質(zhì)量工程師的經(jīng)驗不足，也間接反映出公司在培訓方面的不足，這一問題在其他新產(chǎn)品研發(fā)項目中也曾出現(xiàn)。由于項目管理中的質(zhì)量控制直接影響項目的時間進度，因此需要加強對年輕質(zhì)量工程師的培訓，并給予必要的支持。

4.改善項目操作模式，賦予項目成員更多的權(quán)限

新產(chǎn)品的研發(fā)由于存在不確定性，因此無法制定細致準確的試生產(chǎn)計劃，而現(xiàn)場的生產(chǎn)安排則偏好于固定的生產(chǎn)計劃；這一矛盾的存在就需要有既懂得工藝技術(shù)又能夠機動靈活協(xié)調(diào)現(xiàn)場的生產(chǎn)人員、設(shè)備及維修人員的項目成員。單純懂得技術(shù)而不擅長協(xié)調(diào)現(xiàn)場，或單純擅長現(xiàn)場協(xié)調(diào)卻對技術(shù)了解不深都無法有效及時地解決新產(chǎn)品試制過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。因此建議生產(chǎn)部門給新項目成員賦予更多的權(quán)限，最好能夠指定專人或?qū)Ｓ迷O(shè)備為項目服務(wù)，即使不便指定專人專機，也要讓項目成員享有更大的優(yōu)先使用和支配權(quán)。只有這樣才能加快新項目的開發(fā)。

五、結(jié)語

通過對ABC公司摩擦焊項目時間管理的事例分析，可以看出周密詳盡的前期策劃是保證整個項目順利進行的前提；研發(fā)能力是新產(chǎn)品開發(fā)的核心部分，只有切實提高企業(yè)自身研發(fā)能力才能在關(guān)鍵的產(chǎn)品設(shè)計及驗證階段節(jié)省寶貴時間；成熟完善的質(zhì)量管理和靈活有效的項目操作模式是實現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計理念快速轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的必要保證。企業(yè)只有在這幾個方面加大投入才能快速、準確、經(jīng)濟地實現(xiàn)項目管理目標。

[參考文獻]

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[2]（美）項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南[M].王勇，張斌譯.北京：電子工業(yè)出版社，2009.

[3]楊震.李爾公司汽車座椅項目時間進度管理研究[D].上海交通大學，2010.

篇8

一.培養(yǎng)目標1

二.培養(yǎng)標準1

2.1具備從事工程開發(fā)和設(shè)計的科學知識1

2.2具備從事工程開發(fā)和設(shè)計的專門工程技術(shù)知識2

2.3具備分析解決工程問題和參與項目管理的能力3

2.4掌握必要的人文社會科學知識4

2.5具備良好的交流溝通能力及團隊合作能力4

2.6具備良好的職業(yè)道德和社會責任感5

三.知識能力體系及實現(xiàn)矩陣6

機械工程及自動化專業(yè)"卓越工程師"培養(yǎng)方案12

一.基本能力要求12

二.培養(yǎng)方式13

三.課程設(shè)置基本框架及說明14

3.1.課程設(shè)置基本框架14

3.2.課程設(shè)置框架說明15

四.課程體系及課程設(shè)置18

4.1.課程體系18

4.2.理論類課程設(shè)置18

4.3.實踐類課程設(shè)置21

機械工程及自動化專業(yè)"卓越工程師"企業(yè)培養(yǎng)方案23

一.培養(yǎng)目標23

二.培養(yǎng)標準24

三.管理模式24

四.培養(yǎng)計劃26

4.1實踐教學計劃26

4.2.企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)環(huán)節(jié)課程內(nèi)容介紹27

五.企業(yè)實習基地29

六.教師隊伍建設(shè)30

6.1.校內(nèi)專業(yè)教師任用標準及培養(yǎng)30

6.2.企業(yè)教師任用標準及分類30

6.3.企業(yè)教師聘用31

附件-企業(yè)實踐內(nèi)容相關(guān)文檔模板32

機械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃專業(yè)認知實習報告32

機械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃專業(yè)認知實習指導教師總結(jié)33

機械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐管理規(guī)定34

機械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐教學任務(wù)書35

機械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐項目進度計劃表36

機械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐項目文檔37

機械工程及自動化專業(yè)卓越工程師培養(yǎng)計劃企業(yè)工程實踐報告39

機械工程及自動化專業(yè)"卓越工程師" 培養(yǎng)標準

北京郵電大學"卓越工程師培養(yǎng)計劃"中機械工程及自動化專業(yè)培養(yǎng)方案著眼于未來發(fā)展的需求,緊密追蹤前沿依托國家重點學科,重點實驗室具有扎實的工程基礎(chǔ)精通工程制圖,工程材料,產(chǎn)品設(shè)計,制造工藝等工程設(shè)計類技能同時兼具較強的分析綜合能力動手操作能力,具備獨立思考意識開拓創(chuàng)新精神,始終保持學習的姿態(tài)和存疑的態(tài)度,具有縝密的思維和嚴謹?shù)淖黠L協(xié)作互助的團隊意識適應(yīng)我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展對機電復合型具備從事工程開發(fā)和設(shè)計的知識具備從事工程開發(fā)和設(shè)計的知識電工電子基礎(chǔ)熟練掌握工程制圖標準和表示方法掌握公差配合的選用和標注..掌握機械產(chǎn)品設(shè)計的基本知識與技能,能熟練進行零,部件的設(shè)計.熟悉機械產(chǎn)品的設(shè)計和基本技術(shù)要素,能用計算機進行零件的輔助設(shè)計,熟悉實用設(shè)計方法,了解現(xiàn)代設(shè)計方法.和技術(shù)要素掌握制訂工藝過程的基本知識與技能,能熟練制訂典型零件的加工工藝過程,并能分析解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一般工藝問題.熟悉鑄造,壓力加工,焊接,切(磨)削加工,特種加工,裝配等機械制造工藝的基本技術(shù)內(nèi)容,方法和特點.熟悉工藝方案和工藝裝備的設(shè)計知識了解生產(chǎn)線設(shè)計和車間平面布置原則和知識.氣,液傳動原理及系統(tǒng)設(shè)計(氣動系統(tǒng)基本管路設(shè)計液壓系統(tǒng)基本管路設(shè)計)電氣傳動機械制造自動化剛性自動化加工設(shè)備(普通的自動化機床組合機床剛性自動線)柔性自動化加工設(shè)備(數(shù)控機床加工中心)1o'P)s,@*V#~6|0_+o.S/b3z掌握物流自動化設(shè)備分類(上,下料/裝卸自動化設(shè)備傳輸/搬運自動化設(shè)備)2@fr8W4n:K.J#H機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化信息流自動化郵件內(nèi)部處理自動化搬運裝卸機械化,信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化,營業(yè)窗口電子化郵政自動化,郵政計算機網(wǎng)等具備分析解決工程問題用科學方法,使用現(xiàn)有的技術(shù),工具技術(shù),設(shè)計,開發(fā),生產(chǎn)工藝,設(shè)備操作或維修領(lǐng)域的問題.參與評價,具有判斷力和創(chuàng)意,提出專業(yè)的獨立技術(shù)見解外語應(yīng)用能力熟悉與職業(yè)相關(guān)的安全法規(guī),熟悉經(jīng)濟和管理的基礎(chǔ)知識.了解管理創(chuàng)新的理念及應(yīng)用.熟悉質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,掌握過程控制的基本工具與方法,了解有關(guān)質(zhì)量檢測技術(shù). 三.知識能力體系及實現(xiàn)矩陣

知識與

能力要求實現(xiàn)環(huán)節(jié)1機械工程及自動化專業(yè)工程師知識體系1.1掌握必要的人文社會科學知識1.1.1具有良好的思想品德,社會公德,職業(yè)道德和強烈的社會責任感,使學生能正確認識工程領(lǐng)域?qū)τ诳陀^世界和社會的重要作用,理解工程專業(yè)及其服務(wù)于社會,職業(yè)和環(huán)境的責任.

1.1.2具備工程相關(guān)的經(jīng)濟,管理,社會學,情報交流等人文知識,

1.1.3具備工程相關(guān)的環(huán)境保護,可持續(xù)發(fā)展方針,政策和法律法規(guī)知識.

思想政治,社會科學,人文科學與藝術(shù),經(jīng)濟與管理,自然科學類,實踐環(huán)節(jié)等1.2掌握系統(tǒng)的工程科學基礎(chǔ)知識1.2.1具備從事工程開發(fā)和設(shè)計所需的數(shù)理知識,

1.2.2了解工程學基本理論,建立工程和工程系統(tǒng)的概念,掌握工程研究的思路和方法,形成對科學研究的初步認識和綜合性的思維基礎(chǔ).

數(shù)學類,物理類,機械工程及自動化導論,工程訓練,實驗環(huán)節(jié)等1.3掌握扎實的工程領(lǐng)域基本技能1.3.1熟練掌握一門外語,可運用其進行專業(yè)技術(shù)交流,開拓國際視野,

1.3.2熟悉計算機應(yīng)用的基本知識,了解常用計算機軟件的特點及應(yīng)用,具備熟練應(yīng)用計算機解決工程問題的基本知識和技能,

1.3.3熟練掌握科技文獻檢索與工程實踐,科學研究的基本方法.

1.3.4通過工程訓練實習了解機械制造的一般過程,基本方法和技能.外語類,計算機類,科技文獻檢索,工程訓練,電動自行車拆裝及其它技能類,實驗環(huán)節(jié)等1.4掌握堅實的大類專業(yè)基礎(chǔ)知識1.4.1熟練掌握理論力學,電工電子基礎(chǔ)熟練掌握工程制圖標準和表示方法掌握公差配合的選用和標注..1機械工程及自動化專業(yè)工程師知識體系1.5掌握機電專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)知識1.5.1掌握機械產(chǎn)品設(shè)計的基本知識與技能,能熟練進行零,部件的設(shè)計.熟悉機械產(chǎn)品的設(shè)計程序和基本技術(shù)要素,能用計算機進行零件的輔助設(shè)計,熟悉實用設(shè)計方法,了解現(xiàn)代設(shè)計方法.掌握制訂工藝過程的基本知識與技能,能熟練制訂典型零件的加工工藝過程,并能分析解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一般工藝問題.熟悉鑄造,壓力加工,焊接,切(磨)削加工,特種加工,裝配等機械制造工藝的基本技術(shù)內(nèi)容,方法和特點并掌握某些重點.熟悉工藝方案和工藝裝備的設(shè)計知識.了解生產(chǎn)線設(shè)計和車間平面布置原則和知識.氣,液傳動原理及系統(tǒng)設(shè)計(氣動系統(tǒng)基本管路設(shè)計液壓系統(tǒng)基本管路設(shè)計)電氣傳動1機械工程及自動化專業(yè)工程師知識體系1.6掌握機械系統(tǒng)理論1.6.1掌握機械制造自動化剛性自動化加工設(shè)備(普通的自動化機床組合機床剛性自動線)柔性自動化加工設(shè)備(數(shù)控機床加工中心)1o'P)s,@*V#~6|0_+o.S/b3z掌握物流自動化設(shè)備分類(上,下料/裝卸自動化設(shè)備傳輸/搬運自動化設(shè)備)2@fr8W4n:K.J#H機械設(shè)計,機械加工,設(shè)計軟件,機械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動化信息流自動化2機械工程及自動化專業(yè)工程師的能力素質(zhì)要求2.1熟悉機械工程應(yīng)用背景,具有較強的系統(tǒng)集成與工程應(yīng)用的能力和獨立分析解決工程實際問題的能力.2.1.1能夠及時了解機械工程的需求變化以及技術(shù)發(fā)展趨勢,提出改善機械產(chǎn)品,系統(tǒng),服務(wù)效能的方案.

2.1.2能夠用科學方法和觀點,使用現(xiàn)有的技術(shù),工具或新興技術(shù),設(shè)計,開發(fā),生產(chǎn),設(shè)備,工藝,操作或維修產(chǎn)品領(lǐng)域的問題.參與相關(guān)評價,具有判斷力和創(chuàng)意,提出專業(yè)的獨立技術(shù)見解2機械工程及自動化專業(yè)工程師的能力素質(zhì)要求2.2具備綜合運用經(jīng)濟,工程管理等知識和方法進行工程項目的組織管理能力.2.2.1掌握本專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的政策,法律和法規(guī),在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi),能夠按確定的質(zhì)量標準,程序開展工作,

2.2.2能夠使用合適的管理體系,制定工程項目的規(guī)劃和預(yù)算,合理組織人力,資源和任務(wù),有效協(xié)調(diào)項目相關(guān)各方的工作,提升項目組工作質(zhì)量,

2.2.3具備應(yīng)對工程項目實施過程中突發(fā)事件的能力和領(lǐng)導意識,并采取恰當?shù)拇胧?確保項目或工程的順利進行,

2.2.4能夠進行可行性分析報告,項目任務(wù)書,投標書等工程文件的編纂,說明和闡釋,并能夠進行相關(guān)工程的評估,提出改進建議.專業(yè)實習

課程實習

學科競賽

科研訓練

大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目

北京市及全國大學生機械創(chuàng)新設(shè)計大賽

選修《工程項目管理》《合同管理》《技術(shù)經(jīng)濟》2.3具備良好的交流溝通能力及團隊合作能力

2.3.1能夠使用專業(yè)工程技術(shù)語言,與現(xiàn)場工作人員下進行溝通與表達,并能從中汲取企業(yè)文化內(nèi)涵,

2.3.2具備個人和社交的技巧,能夠控制自我并了解,理解他人需求和意愿,

2.3.3具備較強的適應(yīng)能力,自信,靈活地處理新的和不斷變化的人際環(huán)境,能夠很快地融入到企業(yè)的實習環(huán)境中,

2.3.4具備良好的團隊合作精神與協(xié)調(diào)能力,具有在團隊中敢于負責任,果斷推動事情向前發(fā)展的領(lǐng)軍魄力,

2.3.5具有國際視野和跨文化環(huán)境下外語應(yīng)用能力2機械工程及自動化專業(yè)工程師的能力素質(zhì)要求2.4具有較強的創(chuàng)新精神,信息獲取,知識更新和終身學習的能力2.4.1能夠跟蹤本領(lǐng)域最新技術(shù)發(fā)展趨勢,具備收集,分析,判斷,選擇國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)信息的能力,

2.4.2為保持和增強其職業(yè)能力,檢查自身的發(fā)展需求,制定并實施自身職業(yè)發(fā)展計劃.

2.4.3具有較強的能力.2.5具備良好的職業(yè)道德和社會責任感2.5.1熟悉本行業(yè)適用的主要職業(yè)健康安全,環(huán)保的法律法規(guī),標準知識.

2.5.2熟悉企業(yè)員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)法律知識.

2.5.3遵守所屬職業(yè)體系的職業(yè)行為準則,并在法律和制度的框架下工作,

2.5.4具有良好的質(zhì)量,安全,服務(wù)和環(huán)保意識,并承擔有關(guān)健康,安全,福利等事務(wù)的責任,

2.5.5熱愛所從事的工作,并遵守企業(yè)機密.專業(yè)實習

企業(yè)高管講座

學習企業(yè)文化

篇9

在計算機應(yīng)用環(huán)境下的自動化，使在多個參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔、信息或任務(wù)的過程自動進行，從而實現(xiàn)某個預(yù)期的業(yè)務(wù)目標，或者促使此目標的實現(xiàn)。除鹽水處理項目如果把每一個流程的傳輸放到計算機與互聯(lián)網(wǎng)上進行，不僅方便省時，而且使流程固定，更加規(guī)范，提高項目的效率，減少錯誤的發(fā)生，基于工作流技術(shù)的項目管理系統(tǒng)就是按照一系列過程規(guī)則，使文檔、信息或者任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進行傳遞與執(zhí)行。極大的提升了工程項目管理的協(xié)同性、準確性，使公司可以把重點工作放到如何用最短的時間，最少的人員，最小的成本完成質(zhì)量最優(yōu)的項目。因此，在此對上述除鹽水安裝調(diào)試流程進行建模。工作流中主要有案例、任務(wù)、路由等要素，每一個要素的運用都使工作流更加明確更加形象。案例：工作流系統(tǒng)的基本目的就是處理案例，水處理項目本身就是一個案例。每一個案例的生命周期都是固有的。項目本身也是有一個生命周期的，從項目開始立項就是生命周期的開始，項目竣工時就是生命周期的結(jié)束，其中在這個生命周期中可以劃分成若干個任務(wù)。任務(wù)：任務(wù)是工作流中的一個重要的概念，泛指一個工作單元。只有確定了任務(wù)，才可以構(gòu)建工作流?？梢哉f任務(wù)是一個工作的邏輯單元，必須是完整執(zhí)行的。但是任務(wù)的整體性又依賴于它所存在的環(huán)境。上述流程中安裝超濾設(shè)備如果外包給了別家公司，對于甲方來看任務(wù)是一個整體，但是對于乙方來看他可以把任務(wù)再分割，再定任務(wù)負責人。路由：沿著特定分支的路由決定哪些任務(wù)需要執(zhí)行，一般情況下共有四種基本路由結(jié)構(gòu)。順序路由就是最簡單的一個接一個的執(zhí)行；并行路由（AND-split——AND-join）是兩個以上的任務(wù)同時被執(zhí)行，并且互不影響；選擇路由（OR-split——OR-join）是兩個或者多個任務(wù)之間存在選擇；循環(huán)路由是指多次執(zhí)行同一個任務(wù)。

2關(guān)系數(shù)據(jù)庫工作流引擎

對于工作流來講，工作流引擎是必不可少的。工作流引擎是工作流的核心，是工作流的動力。有了引擎的驅(qū)動，工作流才能按照我們設(shè)置的流程進行。現(xiàn)在有很多公司開發(fā)了各種各樣的工作流引擎，但是關(guān)系數(shù)據(jù)庫作為驅(qū)動的引擎是實現(xiàn)比較容易的。采用數(shù)據(jù)庫驅(qū)動的方式實現(xiàn)工作流引擎，以低成本實現(xiàn)了工作流的核心功能，具有靈活性、針對性強等特點。本文中數(shù)據(jù)庫采用微軟公司的SQLserver2008。在工作流引擎中，最重要的部分就是對于工作流的過程模型的描述。過程模型是工作流引擎控制信息來源，工作流系統(tǒng)提供了串行、并行、選擇及循環(huán)4種基本路由的方式，水處理項目管理的實際業(yè)務(wù)流程都可以用上述的基本路由及其組合來描述。具體實現(xiàn)方案：流程定義表與任務(wù)定義表用來描述流程和任務(wù)的信息。為了防止對任務(wù)的重復定義，任務(wù)與流程都是相對獨立的，對任務(wù)的定義不依賴于特定的流程，這是因為同一流程的不同步驟可能要用到相同的任務(wù)。類型字段是用于標識任務(wù)的類型，在系統(tǒng)中將任務(wù)的類型作了如下劃分：人工任務(wù)，指由操作人員直接控制執(zhí)行的任務(wù)；自動任務(wù)，指不需要人員參與，直接由工作流引擎激發(fā)相關(guān)程序來執(zhí)行的任務(wù)；循環(huán)任務(wù)，連接一個循環(huán)過程并控制其運行的任務(wù)；路由任務(wù)，不執(zhí)行實際的工作，而是為實現(xiàn)復雜的路由關(guān)系而定義的任務(wù)。對于每一種任務(wù)，系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫中為其自動生成相應(yīng)的相關(guān)數(shù)據(jù)表，用以定義與該任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息及控制信息。任務(wù)編號、流程實例編號為系統(tǒng)的默認字段，其余信息字段在任務(wù)定義時由管理員指定。流程組織表是描述各流程的運作規(guī)則。系統(tǒng)中用流程編號字段區(qū)別不同的流程，位置字段是用來表示任務(wù)在流程中的執(zhí)行順序，首項任務(wù)的位置數(shù)為1，依次向下排列。每一個位置上都可以有多個任務(wù)，相同位置上不同任務(wù)間的關(guān)系用遷移方式來標識。遷移方式分為串行、與分支、與匯總、或分支、或匯總，對應(yīng)在這四種遷移方式在上節(jié)中的Petri網(wǎng)已經(jīng)有所體現(xiàn)。

3結(jié)束語

篇10

【關(guān)鍵詞】機電安裝；工程；特點；項目管理；改善措施

一、機電安裝工程的特點

第一，機電安裝工程所牽扯到的知識面廣。一方面，機電安裝工程中，所牽扯到的專業(yè)知識有機械工程、電子電器工程、自動化智能化工程以及電梯、管線、消防等方面，在現(xiàn)階段的機電安裝工程中，需要這些知識的綜合應(yīng)用。另一方面，不僅要對這些知識進行應(yīng)用，還要保證工程從安裝儀器的采購、實際的安裝過程、調(diào)試檢查，直至最后的正常使用過程的順利進行。

第二，機電安裝工程的施工時間較長。整個機電安裝工程不僅包括實際的施工階段，而且涵蓋了機電設(shè)備的采購、設(shè)備的安裝與調(diào)試階段、實際運行與驗收階段，到最后機電設(shè)備的正常使用。在這一過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導致施工周期延長。

第三，機電安裝工程的施工具有協(xié)調(diào)性較強的特點。由于機電安裝工程中所涉及到的知識面較廣，這就要求施工過程中不同專業(yè)的部門之間要加強協(xié)調(diào)工作。比如在施工順序的處理上，各個部門要進行施工前的仔細規(guī)劃，以保證施工進度。機電安裝工程的施工協(xié)調(diào)性還表現(xiàn)在任何一個施工部門的施工進度與施工質(zhì)量都會影響到整個機電安裝工程的施工質(zhì)量與施工進度。因此，協(xié)調(diào)性特點在機電安裝工程中十分明顯。

第四，機電安裝工程對施工技術(shù)的要求較高。由于現(xiàn)階段我國新材料、新工藝的應(yīng)用范圍較廣，這就給施工人員提出了較高的施工技術(shù)要求。因此，現(xiàn)階段我國的機電安裝工程具有技術(shù)性較高的特點。

二、機電安裝工程施工之前的工作分配

在機電安裝工程項目的施工之前，要對不同的施工任務(wù)進行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要對整個的施工任務(wù)有一個大體上的了解，再根據(jù)各個部門工作的細分。第二，要合理安排施工順序。這就要求施工之前要對機電安裝工程的規(guī)模、任務(wù)量以及實際施工的條件限制進行確定，并根據(jù)施工過程中主次關(guān)系與施工周期的不同進行安裝工程的合理施工。第三，要做好施工任務(wù)的交底工作。各個施工部門要明確各自的任務(wù)與施工的標準，并做好交底工作。

三、機電安裝工程項目管理的概況

相比于國外先進的機電安裝工程的管理水平來說，現(xiàn)階段我國的機電安裝工程項目的管理工作依舊存在著許許多多的不足。現(xiàn)階段，我國應(yīng)該在機電安裝工程的管理上充分利用信息化的技術(shù)，提高管理水平。另外，在工程造價的控制上、相關(guān)的計算方法上、優(yōu)化模型的建立上要積極的學習先進國家的經(jīng)驗。在機電安裝工程項目的管理上，還有很長的一段路要走。一方面，要處理好施工進度與工程造價之間的關(guān)系。仔細分析招投標過程中機電安裝工程的進度以及造價，爭取在控制好施工質(zhì)量與施工進度的前提下，盡量將施工成本控制到最低。這樣一來，不僅在激烈的招投標過程中使施工企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢，同時，還可以極大的提高企業(yè)的利潤空間，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實際的施工情況，進行施工進度的調(diào)整，這樣一來，不僅可以使原計劃的施工周期得以縮短，同時，還可以通過縮短施工周期進而減少施工過程中的造價。

四、加強機電安裝工程的項目管理的措施

第一，做好機電安裝工程安裝質(zhì)量的管理工作。一方面，要完善機電安裝工程的質(zhì)量管理制度，保證制度的完善程度。制度要對機電安裝的設(shè)計規(guī)劃、施工階段、施工中材料的選擇與施工技術(shù)的標準、施工周期的控制等內(nèi)容進行仔細的規(guī)定。還要對作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及材料的質(zhì)量以及使用情況進行嚴格的控制。另一方面，由項目經(jīng)理牽頭，形成一個完善的管理團隊，在機電安裝工程的項目管理上做好各自的管理工作。

第二，做好機電安裝工程造價的管理?，F(xiàn)階段，我國不少機電安裝施工企業(yè)存在著造價控制難的問題，因此，機電安裝工程的造價控制的情況成為了當下評價企業(yè)管理工作的一個指標。要做好施工企業(yè)的造價控制問題，就要做到以下幾點：一方面，對企業(yè)已經(jīng)制定出的造價控制方案進行分解，對各個小的安裝項目進行造價的分析，以減少施工過程中的造價，從而從整體上減少造價的控制。另一方面，根據(jù)實際情況制定出機電安裝工程項目的造價控制表，并將責任落實到每一個負責人身上。如果施工過程中能夠達到設(shè)計的要求，進行一定的獎勵。另外，要對機電安裝工程中成本控制的方案進行定期的檢查與修改。此外，各個施工部門要對施工過程中要用到的材料設(shè)備以及人員等提前進行說明，以方便施工順序的安排以及人員與機械方面的調(diào)動。

第三，做好施工過程中安全工作的管理。一方面，施工單位要建立一套完善的安全管理機制，保證施工過程的順利進行。機電安裝過程中，存在著許許多多的不安全因素，這就要求施工企業(yè)要制定出完善的安全管理機制。由項目部經(jīng)理牽頭，副經(jīng)理與工程師負責的安全管理體系要落實到實處。另一方面，加強施工人員的安全知識培養(yǎng)，樹立安全作業(yè)的理念。在施工人員的管理上，要定時的對施工人員進行安全作業(yè)的培養(yǎng)，使施工人員養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)、安全作業(yè)的理念。還要建立相應(yīng)的獎罰機制，對那些切實按照施工要求進行安全作業(yè)的施工人員進行一定的經(jīng)濟上的獎勵。對于那些違反施工安全條例，不進行規(guī)范作業(yè)的施工人員進行一定的經(jīng)濟處罰。此外，還要在施工現(xiàn)場存在安全隱患的施工場所設(shè)立一定的警示標志，比如配電室周圍、發(fā)電室周圍以及水泵室周圍，都要設(shè)立一定的安全警示標志，以防危險事故的發(fā)生。最后，還要加強施工人員對先進材料、先進施工設(shè)備、施工技術(shù)的了解，以防在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

第四，做好施工進度的管理?？刂坪脵C電安裝的施工進度，就能保證項目在一定的施工周期內(nèi)完成，對項目來說具有重要意義。要想做好施工進度的控制，應(yīng)該做好以下幾點：首先，要對整個施工過程中的任務(wù)要有一個整體的了解與把握，這有利于施工順序的安排。其次，由于機電安裝工程經(jīng)常與建筑項目同步進行，這就要求機電安裝的施工人員要與建筑人員合理安排施工時間，做好施工進度的控制與管理。最后，要提高管理人員的管理水平，保證施工過程中管理工作的質(zhì)量，這樣才能督促機電安裝工程的進度。

五、結(jié)語

綜上所述，近幾年來，伴隨著機電安裝企業(yè)的數(shù)量不斷增多，各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此就要在機電安裝過程中做好項目的管理工作。這樣一來，不僅可以保證機電安裝工程項目的質(zhì)量，同時，可以控制好安裝工程的進度以及安全等問題，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

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