導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建設(shè)工程施工與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工資料；編制與管理；注意事項(xiàng)

一、建設(shè)工程施工資料的編制與管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程施工資料可以為工程項(xiàng)目的建設(shè)、維修與改造提供技術(shù)手段、質(zhì)量參數(shù)等方面的參考，對(duì)于同類(lèi)工程項(xiàng)目的建設(shè)有著參考作用。因此，國(guó)家對(duì)于建設(shè)工程資料的編制與管理工作比較重視，相繼出臺(tái)了許多規(guī)范性文件并制定了一系列規(guī)定來(lái)規(guī)范建設(shè)工程資料的編制與管理工作。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，施工單位對(duì)建設(shè)工程資料的編制與管理工作缺乏重視，在工作過(guò)程中存在許多問(wèn)題：例如原始數(shù)據(jù)資料收集不全、文件的復(fù)印件未蓋章；工程施工資料填寫(xiě)內(nèi)容不全、格式不規(guī)范、其數(shù)據(jù)資料真實(shí)性難以考察；工程施工資料手續(xù)不全；施工資料與工程實(shí)際進(jìn)度安排有出入，工程完結(jié)之后并沒(méi)有將資料及時(shí)歸檔處理；施工資料分檔的時(shí)候沒(méi)有按組排好，不方便日后查詢(xún)。

二、提高施工資料編制與管理工作效率的途徑

首先，建筑施工單位要做好工作人員培訓(xùn)工作，建立健全施工資料管理制度，并設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工資料的編制與管理。建筑施工企業(yè)要能夠定期舉辦施工資料編制與管理培訓(xùn)活動(dòng)，安排相關(guān)部門(mén)管理人員參加培訓(xùn)，以提高工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與技能，提高資料編制管理人員的工作責(zé)任心，從而為建筑施工資料編制與管理工作提供人員技術(shù)保障。另外，建筑施工企業(yè)還要能夠根據(jù)項(xiàng)目工程的具體特征與實(shí)際情況，為每個(gè)施工部門(mén)配置施工資料編制與管理人員，保證施工資料的收集與匯總，以免資料的遺漏。監(jiān)管人員在施工過(guò)程中要能夠做好施工資料的審查工作，要能夠督促相關(guān)部門(mén)人員做好施工資料的編制與管理工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)該將施工資料編制與管理工作作為工作人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高工作人員對(duì)施工資料編制與管理的重視，提高工作積極性。建筑施工企業(yè)還要能夠?qū)Ω鞑块T(mén)施工資料管理工作進(jìn)行定期檢查，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

其次，建筑施工企業(yè)要能夠做好施工資料收集工作。因?yàn)槭┕べY料形式較多、來(lái)源較多并隨著施工活動(dòng)有增多的趨勢(shì)，這就需要建筑施工企業(yè)在建設(shè)初期就開(kāi)展注重施工資料收集工作，注重施工資料的完整性與真實(shí)性。由于施工資料能夠反映出施工工程的實(shí)際情況，所以施工企業(yè)需要將那些有長(zhǎng)期保存價(jià)值的資料系統(tǒng)地保管起來(lái)。施工資料收集工作也有具體的要求：第一、建筑施工單位需要按照項(xiàng)目管理的具體要求來(lái)安排資料員做好施工資料收集、處理、保管工作；第二、資源員在收集資料的時(shí)候需要保證資料的真實(shí)性，要能夠及時(shí)將有效的資料信息收集好；第三、資料員在收集施工資料的時(shí)候要盡可能將原件收集好，對(duì)于購(gòu)置的施工機(jī)械、建筑材料等等都應(yīng)該按照其品種、數(shù)量、批次、質(zhì)量等收集好合格證及采購(gòu)單的原件，以供以后查詢(xún)。當(dāng)數(shù)量較少的建筑材料的合格證原件丟失時(shí)，要能夠保存復(fù)印件，提供復(fù)印件的時(shí)候要能夠加蓋原單位的印章；最后，資料員收集資源的時(shí)候要能夠保證圖像文字清晰。

第三，建設(shè)工程施工資料的編制與管理工作需要保證資料填寫(xiě)規(guī)范。施工資料能夠反映出工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，因此要能夠保證施工資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。施工資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性就在于把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：填寫(xiě)資料時(shí)需要如實(shí)地反映工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收的實(shí)際情況；在填寫(xiě)資料時(shí)需要能夠根據(jù)要求規(guī)定來(lái)記錄信息；施工資料中有表格，因此在填寫(xiě)時(shí)要使用標(biāo)準(zhǔn)格式；要保證文字與圖像的清晰，避免模糊不清；各個(gè)施工資料的簽字手續(xù)要齊全，日期要標(biāo)注清楚；在驗(yàn)收記錄的時(shí)候要能夠按照標(biāo)準(zhǔn)程序；各個(gè)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)要?jiǎng)澐趾?、分批次放好；在填?xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)的時(shí)候要能夠用詞規(guī)范、語(yǔ)句簡(jiǎn)練，保證沒(méi)有語(yǔ)病，以免引起歧義。

第四，要做好施工資料分卷工作。資料員在收集好各項(xiàng)施工資料后，要能夠嚴(yán)格按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求來(lái)整理施工資料，將資料進(jìn)行匯總處理，將那些有價(jià)值的施工資料按部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)整理，盡量保證資料條目清晰，方便以后查閱。施工資料整理要求主要有五個(gè)注意點(diǎn)：施工資料要按照項(xiàng)目工程進(jìn)行分卷管理；每卷施工資料要按照封面、目錄、資料部分、備考表和封底的排序來(lái)排放，資料案卷要整潔。當(dāng)一個(gè)施工資料卷里有多份施工資料的時(shí)候，要能夠?qū)⑼?lèi)資料按照時(shí)間順序與工期順序進(jìn)行排放，如果有不同的施工資料，就要將相同類(lèi)別的資料進(jìn)行匯總；放置案卷的紙面不宜過(guò)厚，一般不應(yīng)該超過(guò)四厘米，案卷里不應(yīng)該有重復(fù)的資料；對(duì)于那些項(xiàng)目工程比較復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化程度比較高的施工資料，要能夠?qū)⒚總€(gè)分包工程的資料單獨(dú)放置，例如電梯部分的資料單獨(dú)放一個(gè)宗卷、鋼結(jié)構(gòu)部分的資料單獨(dú)放一個(gè)宗卷等等。另外，施工資料分卷主要分為工程質(zhì)量保證資料、工程技術(shù)檔案資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄資料與工程竣工圖這四大類(lèi)。要按照這四大類(lèi)進(jìn)行資料排放。

最后，建設(shè)施工資料編制與管理人員需要及時(shí)將資料進(jìn)行整理歸檔。建設(shè)工程施工資料是建筑施工企業(yè)后期管理、維修或擴(kuò)建時(shí)的重要參考依據(jù)，沒(méi)有建設(shè)工程施工資料就會(huì)給這些工作帶來(lái)不便。所以，在項(xiàng)目工程竣工之前，建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能夠以施工資料為參考依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查，然后由監(jiān)管單位進(jìn)行質(zhì)量審查，審查通過(guò)之后，建筑施工單位要能夠按照相關(guān)規(guī)定驗(yàn)收收集好的資料，在確保資料真實(shí)有效后，進(jìn)行工程驗(yàn)收。建筑施工單位要能夠在規(guī)定時(shí)期內(nèi)將施工資料移交給建設(shè)單位。在工程竣工三個(gè)月后，建設(shè)單位可以將施工資料移交給城市建設(shè)檔案管理中心，有城建檔案觀進(jìn)行保管。

綜上所述，建設(shè)工程施工資料是工程項(xiàng)目的重要組成部分，施工資料的真實(shí)性、有效性與完整性直接影響到工程項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果，直接影響到日后維修、重建工作的進(jìn)行，因此建筑施工企業(yè)要提高對(duì)施工資料的編制與管理工作的重視，確保施工資料的真實(shí)有效，保證資料編制與管理工作的正常開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛永盛.淺談建設(shè)工程施工資料的編制與管理.甘肅科技.2010，08

[2]陳偉方.建筑工程資料編制和管理的現(xiàn)狀與分析.建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià).2009，05

[3]李秀梅，林楠.淺析建筑工程資料管理常見(jiàn)問(wèn)題及規(guī)范管理之措施.城市建筑.2012， 11

篇2

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào):TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)023(C)-0091-01

工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能,這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量,還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者,為了保證工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度,包括社會(huì)工作質(zhì)量,如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪(fǎng)和保修服務(wù)等;生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量,如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量,工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是決策、建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。

一、建設(shè)工程施工質(zhì)量影響因素

通常來(lái)說(shuō),影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要涉及人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大方面。1、人的因素。人的因素是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者,其素質(zhì)的高低、理論和技術(shù)水平的高低,以及是否有責(zé)任感,是否積極主動(dòng),都會(huì)影響到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。把人作為質(zhì)量對(duì)象,是避免產(chǎn)生失誤和作為控制的動(dòng)力,可充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。2、材料因素。建筑材料是工程施工物質(zhì)條件,建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。材料管理要從擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和試驗(yàn),使用質(zhì)量有認(rèn)證的材料,以確保材料質(zhì)量。要通過(guò)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,把住材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),杜絕不符合要求的材料用到工程上,從本質(zhì)上保證建設(shè)工程質(zhì)量。3、機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是建設(shè)工程施工中不可缺少的必備工具,現(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備,設(shè)備的狀況直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備,并正確的使用、管理和保養(yǎng)好。4、方法因素。方法因素主要包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。工程施工過(guò)程中的方法包括整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否,直接影響著工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn),正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。5、環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多:工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具工作面;環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬(wàn)千,溫度、濕度、強(qiáng)風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。

二、建設(shè)工程施工質(zhì)量管理

建設(shè)工程施工質(zhì)量管理就是確立管理方針和目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行一系列評(píng)價(jià)和改進(jìn)的工作,也就是為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。它是一個(gè)組織全部管理的重要組成部分,是有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。

三、建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是通過(guò)檢測(cè)特定的工程項(xiàng)目成果,來(lái)確定其是否符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時(shí)消除引起不利后果的原因。其中工程項(xiàng)目成果包括活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果以及活動(dòng)或過(guò)程的本身(如工程投資和進(jìn)度實(shí)施情況等)。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的結(jié)果主要有:1、質(zhì)量改進(jìn):指采取措施提高項(xiàng)目的效率,增加項(xiàng)目利害關(guān)系者的收益。2、驗(yàn)收不合格的決定;驗(yàn)收不合格的工程將被要求返工。3、返工:對(duì)不合格的工程所采取的措施,以使其滿(mǎn)足規(guī)定的要求。4、填好的核對(duì)清單:填好的核對(duì)清單應(yīng)當(dāng)保存下來(lái)作為項(xiàng)目記錄的一部分。5、過(guò)程調(diào)整:作為質(zhì)量控制檢測(cè)的一個(gè)結(jié)果,包括及時(shí)的糾正和預(yù)防措施。

四、建設(shè)工程施工質(zhì)量影響因素的控制

在建設(shè)工程施工質(zhì)量控制中,影響因素主要有:

1、人的影響因素主要有:(1)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力;(2)人的理論、技術(shù)水平;(3)人的生理缺陷;(4)人的心理行為;(5)人的錯(cuò)誤行為;(6)人的違紀(jì)違章。控制要點(diǎn)有:(1)加強(qiáng)教育提高人的質(zhì)量意識(shí)。(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策能力、技術(shù)人員水平;(3)完善管理制度,制定崗位責(zé)任制,使精神和物質(zhì)激勵(lì)能有機(jī)結(jié)合;(4)對(duì)工人實(shí)行培訓(xùn)和優(yōu)選,規(guī)范操作方法并進(jìn)行技術(shù)交底。2、材料因素;影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有:(1)優(yōu)選采購(gòu)人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平,挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作;(2)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;(3)合理組織材料供應(yīng),確保正常施工;(4)加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);(5)抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理規(guī)范使用。3、方法和工藝因素:施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。4、機(jī)械設(shè)備因素:施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和性能參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備,正確地操作。5、環(huán)境因素:影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。

作者單位:中國(guó)石油吉林石化公司

參考文獻(xiàn):

篇3

關(guān)鍵詞：管理 控制 施工合同 風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程施工合同是承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)實(shí)施的重要依據(jù)，同時(shí)又是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資控制的重要因素。建設(shè)產(chǎn)品的投資大、周期長(zhǎng)、不確定性等特性決定了建設(shè)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。由于目前國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)“僧多粥少”的供需形勢(shì)及市場(chǎng)監(jiān)管體系不完善，使發(fā)包方長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，而承包方往往處于被動(dòng)局面，過(guò)多地承擔(dān)一些本不該承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)，給承包方帶來(lái)許多不必要的損失，也很大程度上制約了施工企業(yè)的發(fā)展。因此承包方要認(rèn)真分析合同中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)性制定有效的防范和控制措施，企業(yè)才能良好地生存和發(fā)展。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有多樣性、長(zhǎng)期性、可預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的環(huán)境變化、項(xiàng)目的實(shí)施都有一定的規(guī)律性，所以風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響也有一定的規(guī)律性，并非不可預(yù)見(jiàn)，大多數(shù)是可以進(jìn)行預(yù)測(cè)的，關(guān)鍵是人們要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)新學(xué)科，通過(guò)系統(tǒng)化途徑化程序化的管理，能夠處理工作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的程序一般為預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)和處理四個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)雖然具有不確定性，但并非不可知，大多數(shù)是可以預(yù)測(cè)的。風(fēng)險(xiǎn)概率在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)是穩(wěn)定的。風(fēng)險(xiǎn)雖然可以預(yù)測(cè)，但這種預(yù)測(cè)也不是簡(jiǎn)單就能實(shí)現(xiàn)的。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法要依靠觀察、掌握有關(guān)的知識(shí)，調(diào)查、采訪(fǎng)、參考有關(guān)資料，熟悉法律法規(guī)，聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)。如果能準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，就可以掌握適當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)的方法。在預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后，關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)的處理，這是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的環(huán)節(jié)。

二、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)可以分為幾種類(lèi)型：

1.技術(shù)與環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：地質(zhì)地基條件、水文氣象條件、施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)、技術(shù)規(guī)范不確定、施工組織設(shè)計(jì)缺陷和漏洞、施工技術(shù)水平等，這些都對(duì)工程造價(jià)和工期有著極大影響。

2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。包括招標(biāo)文件、市場(chǎng)價(jià)格、金融市場(chǎng)因素等風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款、以及工程量清單，都潛在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。市場(chǎng)的價(jià)格變化，特別是價(jià)格上漲因素，直接影響著工程承包價(jià)格。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)，貨幣貶值等。

3.合同簽訂和履行的風(fēng)險(xiǎn)。如：合同條款主要條款存在比較嚴(yán)重的漏洞。合同附帶條件不完善，如擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、第三方違約等相應(yīng)條款欠缺。發(fā)包人資信差，拖欠工程款。非法轉(zhuǎn)包與違法分包。影響整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度或發(fā)生其他經(jīng)濟(jì)損失。合同履行義務(wù)不符合約定或法律規(guī)定而導(dǎo)致的違約。

諸多風(fēng)險(xiǎn)因素在施工活動(dòng)中隨時(shí)隨地都可能發(fā)生。因此，加強(qiáng)建設(shè)工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。

三、承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理既有利于承包商獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，又利于承包商實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，提高社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)管理需要從以下幾方面入手：

1.加強(qiáng)合同文件的管理。工程實(shí)施中，承包商會(huì)面臨許多投標(biāo)時(shí)難以確定的風(fēng)險(xiǎn)，因此承包商需要認(rèn)真研究合同文件，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)分析，除合同中明示承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)外，還要了解那些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，理清哪些風(fēng)險(xiǎn)是不可抗力，哪些是條款缺陷引起的，哪些是發(fā)包人有意設(shè)置的，采取針對(duì)性措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.重視合同的變更管理。合同變更是最普通的合同管理工作，為了使合同能更好地、順利地執(zhí)行，對(duì)合同的變更是完全必要的，但合同的變更，實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同的修改，對(duì)合同的實(shí)施影響很大，承包商應(yīng)及時(shí)收集好相關(guān)變更資料，維護(hù)自身的權(quán)益。

3.加強(qiáng)合同的索賠管理。工程索賠是承包商彌補(bǔ)損失的有效方式，通過(guò)索賠使承包商的風(fēng)險(xiǎn)得到合理的再分配，使施工合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度更合理化。

4.加強(qiáng)分包合同的管理。簽訂分包合同可以使承包商利用分包商的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足，并合理轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。

5.重視投標(biāo)中的保留條件。大多數(shù)工程的投標(biāo)不允許附帶不能接受的條件，但在允許保留條件的情況下，承包商應(yīng)該充分利用這一點(diǎn)來(lái)保護(hù)自己的利益。

6.重視風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。組成聯(lián)營(yíng)體對(duì)承包商而言，無(wú)疑是有效分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，對(duì)減少風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一種方式。

四、控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

1.熟悉和掌握有關(guān)工程施工階段的法律法規(guī)。

2.深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商要全面分析招標(biāo)文件，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究投標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。

3.做好合同談判的準(zhǔn)備工作，簽訂完善的施工合同。作為承包人寧可不接工程，也不能簽訂風(fēng)險(xiǎn)大的合同。合同談判的目的就是要減少或避免風(fēng)險(xiǎn)，使雙方合理分擔(dān)。

4.關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)格，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。施工合同在履行過(guò)程中要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如不能及時(shí)分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。

6.對(duì)分包商加強(qiáng)監(jiān)管，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。對(duì)分包商的承包工程和其工作要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少到最低程度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張永清. 企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策. 中國(guó)外資， 2012.（09）

[2] 張誼. 我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施. 科技信息. 2008（3）

篇4

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè)施工管理質(zhì)量控制

面對(duì)電力體制改革的不斷深化,面對(duì)施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),如何加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期和常態(tài)機(jī)制是致關(guān)重要的;如何做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展,影響著電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和節(jié)能降耗水平的提高。

1.電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系

電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體,健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入,通過(guò)安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級(jí)部門(mén)、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。

項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹(shù)立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目安全的管理責(zé)任,要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問(wèn)題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

1.2應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的,是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí),對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:①火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;④射線(xiàn)事故應(yīng)急預(yù)案;⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案;⑥防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核,并在審核各簽字頁(yè)處簽字。

應(yīng)該指出的是,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

1.3優(yōu)化危害因素辨識(shí)程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)應(yīng)包括:①常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);②作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng);③作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則(見(jiàn)圖1),根據(jù)施工過(guò)程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來(lái)判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

圖1施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料、設(shè)備和設(shè)施的“輸入-輸出”流程

工程安全環(huán)保部門(mén)會(huì)同各有關(guān)部門(mén)依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對(duì)照分析,按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識(shí)、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門(mén)在此基礎(chǔ)上,編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》,并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn),不定期危險(xiǎn)源清單及對(duì)策。

1.4安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過(guò)程中的隨意性。

安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制,但涉及到專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專(zhuān)業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。

編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使判定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專(zhuān)職工程師審核,送上一級(jí)會(huì)審,然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)停止實(shí)施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

1.5大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過(guò)程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過(guò)關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類(lèi)慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;②財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;③對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí),定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;⑤補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修,確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

2.電力建設(shè)的質(zhì)量控制

2.1施工方面存在的問(wèn)題

具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多,市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低,甚至根本就無(wú)力完成作業(yè),就分包給別的單位,坐收管理費(fèi),但在實(shí)際上又失于管理,造成了很多不應(yīng)有的失誤。例如直線(xiàn)塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線(xiàn)塔傾斜的,轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒(méi)有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的,灌注樁基礎(chǔ)斷樁的,導(dǎo)線(xiàn)液壓不及格的,不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線(xiàn)對(duì)地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線(xiàn)導(dǎo)致鐵塔彎曲的,不打反方向?qū)ο€(xiàn)緊線(xiàn)導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的,等等,各種工程質(zhì)量問(wèn)題令人擔(dān)憂(yōu)。

監(jiān)理、施工混為一體,基本問(wèn)題很難及時(shí)掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決,例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán),不履行手續(xù),監(jiān)理不看,供應(yīng)部門(mén)無(wú)人進(jìn)場(chǎng),只有廠家與施工單位,甚至是拖運(yùn)人員代交貨物,給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)提供了可乘之機(jī)。

2.2解決問(wèn)題的方案

(1)加強(qiáng)行業(yè)管理,早日健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng),全過(guò)程實(shí)行招投標(biāo)制,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)進(jìn)步,選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,并將其名單、資質(zhì)、參與過(guò)的重大或主要工程名稱(chēng)在媒體及有關(guān)部門(mén)予以公示。同時(shí),加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。

減少行政干預(yù),加強(qiáng)合同管理,以合同管理為核心,明確各方責(zé)權(quán)利,并在合同管理方面做好以下工作:督促落實(shí),承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程,不管它的資金流量有多少,都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來(lái)約束。沒(méi)有合同的簽訂,任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的上下級(jí)關(guān)系,長(zhǎng)官意識(shí),一言堂,那是人治而不是現(xiàn)代管理模式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供需合同為主體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系必須有合同,即共同認(rèn)可的供需目標(biāo)來(lái)約束供需雙方的行為,而且安全地提供服務(wù),也是合同首要的條款。對(duì)于同級(jí)管理單位之間是一種協(xié)助關(guān)系,沒(méi)有任何合同可以約束,必須以單位的各種相關(guān)規(guī)定制度為行為準(zhǔn)則,工作中多溝通、多交流。協(xié)商溝通為主,協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù),以保證工程建設(shè)的安全正常進(jìn)行。對(duì)于物資采購(gòu)、技術(shù)協(xié)議,不僅要有設(shè)計(jì)單位的材料清冊(cè)和技術(shù)要求,還要有相關(guān)生技部門(mén)的技術(shù)協(xié)議及物資供應(yīng)部門(mén)的商務(wù)合同,只有過(guò)了這一關(guān)才能進(jìn)行下一道工序。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,為物資部門(mén)提供相應(yīng)材料的供貨時(shí)間段,以保證物資的充沛供應(yīng),又能節(jié)省材料的裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用,節(jié)約物資材料倉(cāng)儲(chǔ)空間,按照要求確定各種驗(yàn)收制度,以規(guī)范供應(yīng)行為,達(dá)到安全保質(zhì)保量的目的。

(2)強(qiáng)調(diào)落實(shí)制度,使制度由文字變?yōu)榫唧w的行動(dòng)。

各種制度已經(jīng)制訂,各種合同已經(jīng)簽訂,就要把它落實(shí)到工作中。施工中落實(shí)各種規(guī)章制度,以檢查督促落實(shí),分級(jí)管理,不越級(jí)指揮,責(zé)任分清。在建設(shè)管理上從以往的人治轉(zhuǎn)到法制的軌道上來(lái),這些規(guī)章制度是我們行事的準(zhǔn)則。

嚴(yán)格按照基建程序辦事,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí),每道程序都不放松。對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況,監(jiān)理大綱編制情況,人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問(wèn)題,都要逐一落實(shí)。

施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài),人員到位情況是否受控,還是形同虛設(shè),是以分包代管還是完全不管,這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。

進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識(shí)教育,考試合格后,考卷歸檔,人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。

工程中所使用的設(shè)備工器具,必須有權(quán)威單位檢驗(yàn)的合格報(bào)告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。

檢查措施落實(shí)情況,以事實(shí)說(shuō)話(huà)。方針制度一旦確定,實(shí)際的執(zhí)行就顯得尤為重要,再好的制度沒(méi)人遵守,那就如同虛設(shè)。因此要著重檢查工作的執(zhí)行力度,三大措施編寫(xiě)的都不錯(cuò),執(zhí)行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫(xiě)在紙上,讓大家欣賞,而是要變?yōu)榇蠹业男袆?dòng)。所以我們必須始終如一堅(jiān)持原則,照章辦事,形成這樣一個(gè)常效、常態(tài)機(jī)制。時(shí)刻掌握施工動(dòng)態(tài),使施工處在受控、可控、在控狀態(tài),對(duì)于違章、違紀(jì)的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎(jiǎng)得痛快,做到罰有理獎(jiǎng)有據(jù),一切以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度,設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。其一,工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)?！苯ㄔO(shè)方針的重要措施,也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整,關(guān)系到整個(gè)工程能否滿(mǎn)足使用要求,工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn),結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠,投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。其二,工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過(guò)審批,一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì),把壓力變動(dòng)力,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高,通過(guò)審查,確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤,體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。

完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須有人提出,總監(jiān)理師認(rèn)可,主管部門(mén)同意,設(shè)計(jì)單位才能進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。

只有經(jīng)過(guò)有關(guān)人員會(huì)審簽字通過(guò),總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交監(jiān)理和施工單位實(shí)施,不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員的素質(zhì),加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的交流與溝通,特別是設(shè)計(jì)人員,更應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的配合,使設(shè)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體。

(4)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理,完善施工日志,增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄,使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài),有人管、有人問(wèn)、有人落實(shí)、有人監(jiān)督,有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)把工程交接關(guān)。從工程開(kāi)工到竣工若干道工序,只要到了轉(zhuǎn)序階段都要組織有關(guān)人員,現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,交接負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽字,特別是隱蔽工程,請(qǐng)生技、安監(jiān)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)必須交齊管理制度規(guī)定的所有內(nèi)容,且監(jiān)理、物資、接收各單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合格簽字后方可進(jìn)入施工工地。

3.結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；制度管理；建設(shè)過(guò)程；評(píng)估

高速公路建設(shè)是十分繁重復(fù)雜的工程，高速公路建設(shè)必須同時(shí)兼顧公路的質(zhì)量和建設(shè)單位的效益，因此越來(lái)越多的現(xiàn)代化管理手段被運(yùn)用到高速公路建設(shè)工程中來(lái)。高速公路建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是保障工程建設(shè)質(zhì)量、加快工程建設(shè)進(jìn)度、增加高速公路工程的效益最高效的途徑。高速公路工程建設(shè)的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)貫穿與制度管理、工程建設(shè)和工程評(píng)估三個(gè)方面。

一、精細(xì)化管理

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括精確的定位、合理的分工、責(zé)任的細(xì)化以及考核的量化等。精準(zhǔn)的定位是指對(duì)公路建設(shè)的每個(gè)部門(mén)的責(zé)任和職權(quán)要有明確的界定和區(qū)分，使得機(jī)構(gòu)安排合理分配得當(dāng)；合理的分工包括每個(gè)部門(mén)之間權(quán)責(zé)明確，它們之間相互配合可以形成建設(shè)高度公路的最大最有效的合力；責(zé)任細(xì)化是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)小組的責(zé)任進(jìn)行定量化，那么各部門(mén)之間的配合與運(yùn)行就會(huì)更加有效；考核量化是指將各個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核定時(shí)定量，具體化各項(xiàng)考核指標(biāo)使得考核結(jié)果公正，具有代表性和科學(xué)性。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理的特點(diǎn)即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準(zhǔn)就是指準(zhǔn)確的進(jìn)行信息的選擇和施工方案的決定，準(zhǔn)確地對(duì)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行選取和分析，；細(xì)就是指對(duì)管理工作的細(xì)致，特別是要做到對(duì)于工程施工的執(zhí)行上做到細(xì)致區(qū)分；嚴(yán)就是指嚴(yán)格制定各項(xiàng)工程指標(biāo)與細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

二、制度管理的精細(xì)化

（一）制度落實(shí)的精細(xì)化

高速公路建設(shè)離不開(kāi)明確的規(guī)則和規(guī)范，在各項(xiàng)指標(biāo)和細(xì)則的落實(shí)過(guò)程中，首先要明確各項(xiàng)制度的內(nèi)容，因此高速公路建設(shè)工程離不開(kāi)對(duì)施工領(lǐng)導(dǎo)單位和施工人員進(jìn)行各項(xiàng)細(xì)則的培訓(xùn)和理解。其次，在公路建設(shè)的過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總工程、分工程、階段性工程等的細(xì)致區(qū)分和具體任務(wù)的分配，比如對(duì)那些路面、山地、坡度和橋梁建設(shè)進(jìn)行細(xì)致劃分，這是制度落實(shí)精細(xì)化管理在具體實(shí)施上的要求。

（二）質(zhì)量管理制度的精細(xì)化

質(zhì)量是工程建設(shè)首要考慮的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理制度精細(xì)化首先是做到責(zé)任分工的明晰話(huà)，其次還要詳細(xì)登記和備份質(zhì)量責(zé)任人的相關(guān)資料，也就是說(shuō)要將各個(gè)工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、法人代表等相關(guān)人員進(jìn)行備份登記，通過(guò)相關(guān)信息的備份，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量事故就能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人，也就能夠調(diào)高相關(guān)人員的責(zé)任安全意識(shí)。

（三）考核制度的精細(xì)化

考核是工程建設(shè)成果的檢驗(yàn)，在工程建設(shè)實(shí)踐中處于十分重要的位置。在考核管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，第一是要對(duì)施工工程的人員組織、物資設(shè)備、各種計(jì)劃章程機(jī)型系統(tǒng)地評(píng)估和考察；第二是考核管理需要拿出各種考核是否達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定優(yōu)良的準(zhǔn)則，強(qiáng)化綜合考察，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)要素進(jìn)行綜合性的考察，根據(jù)準(zhǔn)則評(píng)定出每個(gè)人的成績(jī)和排名，總的來(lái)說(shuō)就是要將考核管理制度科學(xué)化和規(guī)范化。

三、公路建設(shè)的精細(xì)化管理

（一）工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

工程質(zhì)量的精細(xì)化環(huán)節(jié)包括以下幾個(gè)方面：施工技術(shù)的質(zhì)量管理、核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障、隱藏施工工程的控制以及質(zhì)量與技術(shù)檢測(cè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。公路建設(shè)工程在開(kāi)工伊始首先要完善自身的技術(shù)，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理，要完善施工指導(dǎo)的相關(guān)文件，最好有一份詳細(xì)的指導(dǎo)書(shū)來(lái)說(shuō)明和解釋關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)和要點(diǎn)，使每一個(gè)施工工人都了然于心；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量要做到進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要確保專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)參與指導(dǎo)和說(shuō)明，確保他們可以及時(shí)做到每個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)與評(píng)估工作；對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行精細(xì)化管理還要進(jìn)行科學(xué)的試驗(yàn)場(chǎng)地和檔案的建立，統(tǒng)一規(guī)劃和管理試驗(yàn)檢測(cè)工作，重要的是建立相關(guān)數(shù)據(jù)管理庫(kù)，確保數(shù)據(jù)使用安全與效用。

（二）工程施工過(guò)程的精細(xì)化管理

公路施工是建設(shè)工程的核心環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的成敗決定了工程的質(zhì)量和收益，因此在這一環(huán)節(jié)也要求一定要做好精細(xì)化管理。首先，施工單位各部門(mén)的職責(zé)需要明確，完善相關(guān)職能部門(mén)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人事、物資、技術(shù)管理要到位，做到井井有條。其次，施工過(guò)程中要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)范管理，按要求設(shè)置原料堆放地、攪拌場(chǎng)地等職能場(chǎng)地、指揮場(chǎng)地、建設(shè)場(chǎng)地等等，實(shí)現(xiàn)施工線(xiàn)程規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)各類(lèi)物品的使用、儲(chǔ)存要規(guī)范合理，廢棄物品處置得當(dāng)。

四、評(píng)估與監(jiān)測(cè)的精細(xì)化管理

（一）巡查檢測(cè)制度的精細(xì)化管理

在現(xiàn)代高速公路建設(shè)實(shí)踐中的常規(guī)做法是項(xiàng)目工程師每天對(duì)分管標(biāo)段進(jìn)行巡查，第一是檢查施工人員數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，設(shè)備是否完善；第二巡查人員還要不定時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)之間人員是否在場(chǎng)，是否工作，其他工作人員有沒(méi)有在施工過(guò)程中發(fā)揮相應(yīng)作用。根據(jù)項(xiàng)目工程師的巡查評(píng)估，施工單位可以對(duì)工程建設(shè)單位提供的投入、技術(shù)、人事等施工力量進(jìn)行把握；對(duì)工程的中出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行詳實(shí)的記錄，對(duì)例如施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工人員的安全得不到保障，等問(wèn)題可以加以記錄并且提出對(duì)應(yīng)的解決措施。

（二）試驗(yàn)檢測(cè)的精細(xì)化

試驗(yàn)檢測(cè)工作是檢測(cè)工程質(zhì)量的有效途徑，能夠在事先預(yù)知工程質(zhì)量的優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的評(píng)估。這就要求獨(dú)立檢測(cè)單位總部的監(jiān)測(cè)辦公室和工程現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)人員要公正、獨(dú)立地進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)。總部的檢測(cè)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)要做好檢測(cè)工作的總體布局，事先完善好各項(xiàng)計(jì)劃，重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和單位設(shè)置的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場(chǎng)的之間單位要嚴(yán)格遵守制定的檢測(cè)規(guī)劃和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，把試驗(yàn)檢測(cè)工作落到實(shí)處，要注意的是，檢測(cè)的次數(shù)不僅要有計(jì)劃有組織，更應(yīng)該加強(qiáng)隨機(jī)抽查次數(shù)，確保得到客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)。

五、結(jié)論

高速公路建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在施工前期，要對(duì)各單位、各個(gè)工作人員進(jìn)行制度理解上的培訓(xùn)和講解，保障建設(shè)的相關(guān)人員都能夠充分地理解運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)和細(xì)則；在施工中，要提高和保障施工質(zhì)量，就需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，然后是在施工中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工單位以及場(chǎng)地與物資的規(guī)范管理，使其有序地展開(kāi)施工作業(yè)；最后則是建設(shè)的檢測(cè)與評(píng)估，在這一環(huán)節(jié)，則需要對(duì)工程本身的檢測(cè)制度進(jìn)行檢測(cè)和，與此同時(shí)，施工環(huán)節(jié)與實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行檢測(cè)與預(yù)防。

參考文獻(xiàn)：

篇6

【關(guān)鍵字】工程建設(shè)；施工管理；項(xiàng)目質(zhì)量

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線(xiàn)城市快速往一線(xiàn)城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來(lái)越大，而業(yè)主的資金投入越來(lái)越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過(guò)完善管理，在施工過(guò)程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。

工程項(xiàng)目的施工管理可以從3大點(diǎn)來(lái)考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動(dòng)性，可以有效的提高施工隊(duì)伍的積極性，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的基本，只有過(guò)硬的項(xiàng)目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有健全的體制管理，施工隊(duì)伍將會(huì)成為一盤(pán)散沙，不利于建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的推進(jìn)，那就更談不上建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升。所以在建設(shè)施工管理中，我們首先應(yīng)該對(duì)施工管理體系進(jìn)行建設(shè)。

施工管理體系建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

2.1 人的主觀能動(dòng)性是由人的思想所決定的，周?chē)沫h(huán)境以及人的思想決定了自己的行動(dòng)，所以施工管理體系建設(shè)首先應(yīng)該從思想上入手，建立完整的建設(shè)施工思想保證體系，通過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍員工進(jìn)行思想教育、工作培訓(xùn)來(lái)提升其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量觀思想上的覺(jué)悟認(rèn)識(shí)，使其在腦海中形成強(qiáng)烈的高質(zhì)量施工觀念。

2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施不是憑己之力而完成的，這個(gè)事實(shí)在大的工程項(xiàng)目中得以更好的體系，它是由多方施工隊(duì)伍，多個(gè)職能部門(mén)通力協(xié)作完成的一個(gè)項(xiàng)目，所以需要建立一個(gè)完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個(gè)有力體系，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，首先，應(yīng)該建立質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)以及工程跟蹤進(jìn)度部門(mén)；其次，完善工程管理中的基本規(guī)章管理制度，再則是在管理體系中明確說(shuō)明各有關(guān)施工職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的任務(wù)以及責(zé)任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)軟件實(shí)時(shí)跟蹤工程狀況，有效防止建設(shè)過(guò)程中影響工程質(zhì)量以及進(jìn)度的事件發(fā)生。

2.3 工程建設(shè)的施工過(guò)程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時(shí)間越明顯，階段性體現(xiàn)的越強(qiáng)。工程建設(shè)項(xiàng)目大致上可以分為3個(gè)階段，它們分別是建設(shè)項(xiàng)目考察調(diào)研準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及竣工階段，其實(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)多維演繹的過(guò)程，如果把這3個(gè)階段看成是一個(gè)維度的話(huà)，那么在其上實(shí)施的各種管理方法以及手段，就是另外一個(gè)維度。所以施工項(xiàng)目管理應(yīng)該建立完善的工作質(zhì)量保證體系，在這個(gè)體系中，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)該提供詳細(xì)的、各個(gè)階段工作的質(zhì)量評(píng)價(jià)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些措施制作成規(guī)范性的方針文件，發(fā)送到各個(gè)施工相關(guān)部門(mén)中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。

3 工程施工發(fā)揮人員能動(dòng)性管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是由人來(lái)掌控的，施工隊(duì)伍、職能部門(mén)中的員工在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一因素。所以在工程施工中，應(yīng)該積極避免由于人為原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性有如下方法：在加強(qiáng)員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動(dòng)紀(jì)律教育工作、職業(yè)道德教育工作）的同時(shí)，改善員工的勞動(dòng)作業(yè)條件，加大薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，建立完善的崗位責(zé)任制度。除了給員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該給員工提供公平的政治晉升機(jī)制，在選拔提升人才方面，應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)會(huì)，在公平競(jìng)爭(zhēng)的前提下，有能力者居之。 轉(zhuǎn)貼于

4 工程建設(shè)質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的過(guò)程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過(guò)程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過(guò)長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

首先，作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項(xiàng)目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個(gè)項(xiàng)目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實(shí)施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。

其次，做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。

最后，強(qiáng)化組織管理，及時(shí)了解施工員工的具體情況，并且在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計(jì)劃有目的的開(kāi)展早會(huì)工作，在早會(huì)上及時(shí)解決當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題，以及預(yù)防未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

總之，建設(shè)項(xiàng)目工程是一個(gè)工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把握好系統(tǒng)工程中的每一個(gè)階段，以及工程落實(shí)的具體細(xì)節(jié)，才能夠正在做好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)

[1]茅衛(wèi)東．工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的研究[D]．南京理工大學(xué)．2003.

篇7

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;造價(jià)管理:風(fēng)險(xiǎn)措施

近年來(lái)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)管理與控制逐漸引起人們的重視，如何節(jié)約更多的資金、更多的資源，成為全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)于電力工程更是如此。因此，關(guān)于電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及控制措施的分析具有重要意義。

一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

(一)大多傳統(tǒng)的做法是在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，致使工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤。將造成無(wú)可挽同的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

(二)工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。目前建設(shè)項(xiàng)目前期尚未實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理和造價(jià)控制制度。

二、工程造價(jià)體系的分析

(一)概預(yù)算定額方面

現(xiàn)行的工程概預(yù)算定額綜合程度較大，施工消耗部分管得較死，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的有效發(fā)揮。定額雖能滿(mǎn)足事先確定工程造價(jià)的需要，把施工企業(yè)的技術(shù)裝備、施工手段、管理水平等屬于競(jìng)爭(zhēng)性的因素人為地固化了，不利于施工企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，必然造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分離。

(二)工程技術(shù)管理方面

一是在工程建設(shè)中，花錢(qián)最多的是施工階段。這就要求工程施工技術(shù)管理人員加強(qiáng)施工過(guò)程費(fèi)用增補(bǔ)的管理，抓住施工過(guò)程中可能增加的新的工程費(fèi)用。從目前日常工作中的隋況來(lái)看，工程施工技術(shù)管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未看過(guò)合同，因?qū)贤狈Ρ匾牧私?，錯(cuò)過(guò)可以額外增加的工程施工費(fèi)用。

二是設(shè)計(jì)變更流通不暢。在工程結(jié)算中往往出現(xiàn)這樣的情況，已在施工過(guò)程中作了設(shè)計(jì)變更，由于書(shū)面的變更聯(lián)系單不能及時(shí)發(fā)送到做結(jié)算的人手中，施工企業(yè)往往沒(méi)有導(dǎo)致不能及時(shí)編制變更費(fèi)用。

三是工程施工技術(shù)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，對(duì)工程造價(jià)缺乏必要的認(rèn)識(shí)。工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作不深入，不細(xì)致。在工程正常施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況多種多樣，個(gè)別施工管理人員不負(fù)責(zé)任，造成變更、簽證工程量的不準(zhǔn)確，加大了外包工程的結(jié)算費(fèi)用，造成施工企業(yè)的成本增加。

三、建設(shè)工程造價(jià)管理及控制

(一)加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理

l、確定好項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估項(xiàng)目可行陛研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。對(duì)控制工程造價(jià)有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資：標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運(yùn)行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

2、做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)計(jì)概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益

為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化措施。

2、實(shí)行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)投資控制力度

為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專(zhuān)業(yè)。實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

3、嚴(yán)格設(shè)計(jì)審查，合理確定工程投資

為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對(duì)初步設(shè)計(jì)實(shí)施審查。設(shè)計(jì)審查應(yīng)實(shí)行分級(jí)審查、歸口管理，初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)、不得擅自開(kāi)工、不得簽訂設(shè)備購(gòu)置合同。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查中，我們要著重把握住以下幾方面：

把握住項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計(jì)審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項(xiàng)目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對(duì)自行擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時(shí)堅(jiān)決禁止工程項(xiàng)目的“搭車(chē)”和“擠占”行為。

把握住項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過(guò)高或功能過(guò)剩，杜絕無(wú)效投入。

把握住項(xiàng)目投資關(guān)。初步設(shè)計(jì)概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要于段。在概算審查中，我們將重點(diǎn)放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無(wú)漏項(xiàng)、重項(xiàng)，設(shè)備材料價(jià)格是否按市場(chǎng)價(jià)格水平合理確定，定額套用、費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。

(三)加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理

招投標(biāo)制度足我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面：

1、合理界定工程直接成本建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、問(wèn)接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分工程直接成本與間接成本。將直接T程費(fèi)和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、利潤(rùn)和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線(xiàn)。

2、實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)

在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以?xún)r(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線(xiàn)設(shè)定為直接成本價(jià)，標(biāo)底編制時(shí)必須給出―個(gè)直接成本價(jià)。即應(yīng)給出―個(gè)上限和一個(gè)下限，上限就是標(biāo)底價(jià)，而下限則是直接成本價(jià)。技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評(píng)審，以開(kāi)標(biāo)后不低于直接成本價(jià)最低報(bào)價(jià)選擇中標(biāo)人。

(四)加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10％左右。其管理主要足依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。

(五)加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款結(jié)算往往是施工單位賭準(zhǔn)的最后一道防線(xiàn)，稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。

篇8

關(guān)鍵詞：園林工程；建設(shè)技術(shù)；功能特點(diǎn)；監(jiān)督管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

人們對(duì)居住環(huán)境的要求不再局限于一個(gè)簡(jiǎn)單的栽花栽草的美化，而是需要置身于一個(gè)融匯著自然、文化、藝術(shù)的高品質(zhì)生活環(huán)境。因此協(xié)調(diào)好人與自然的和諧融洽應(yīng)放在首位，通過(guò)對(duì)景觀植物的科學(xué)設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足人們對(duì)綠化的生理和心理需求，不斷推陳出新、精益求精、營(yíng)造出一個(gè)美好的居住環(huán)境。

一、園林工程建設(shè)技術(shù)的功能及特點(diǎn)

1、功能分析

園林工程是時(shí)代經(jīng)濟(jì)和文化等發(fā)展的必然產(chǎn)物。城市園林工程的建設(shè)是中國(guó)傳統(tǒng)和現(xiàn)代園林技術(shù)的結(jié)合，緊密地聯(lián)系著城市的發(fā)展、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，以城市為載體，實(shí)現(xiàn)了城市園林化的一種新型的園林藝術(shù)。因此，園林工程施工的主要目標(biāo)是要建設(shè)以“環(huán)境優(yōu)美、空氣清新、人居和諧、生態(tài)良好”的城市。此外，園林工程的建設(shè)會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，提高地區(qū)的物業(yè)價(jià)值，改善了當(dāng)?shù)氐木幼…h(huán)境，還會(huì)拉動(dòng)房地產(chǎn)、裝潢、金融、勞動(dòng)力、剪裁、搬運(yùn)等市場(chǎng)的發(fā)展。因此，城市園林工程的建設(shè)能夠存進(jìn)經(jīng)濟(jì)，提高城市建設(shè)的主管部門(mén)和投資部門(mén)的興趣，推動(dòng)城市及社會(huì)的文明建設(shè)工作。

2、項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)

園林工程項(xiàng)目主要是園林施工的企業(yè)對(duì)某個(gè)園林進(jìn)行施工的過(guò)程，作為項(xiàng)目分類(lèi)的一種，管理的對(duì)象主要是園林施工項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的是更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的要求，有效地對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行控制和管理。

二、園林工程建設(shè)技術(shù)分析

1、做好施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理工作

要想園林工程施工技術(shù)達(dá)到理想的工作效果，必須創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、管理過(guò)硬的施工隊(duì)伍。所以，在園林綠化工程施工的過(guò)程中，對(duì)于工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，一定要認(rèn)清管理的目標(biāo)和管理的職責(zé)，除此之外，還要引用專(zhuān)業(yè)的、合格的技術(shù)管理人員，對(duì)于施工操作的技術(shù)人員來(lái)講，一定要持有施工證才能上崗工作，并對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)和認(rèn)真的指導(dǎo)，加強(qiáng)所有施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)和提高他們的質(zhì)量意識(shí)。另外，還要制定施工管理制度，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行落實(shí)到位，讓所有施工隊(duì)中的任何一個(gè)施工的技術(shù)人員嚴(yán)格遵循施工管理制度，針對(duì)一些不合格的施工技術(shù)人員和對(duì)一些以前的工程質(zhì)量信譽(yù)不好的施工單位或是施工隊(duì)伍要杜絕使用。

2、園林工程的土建施工

對(duì)于種植穴和槽在進(jìn)行挖掘之前，一定要與有關(guān)相應(yīng)的單位進(jìn)行及時(shí)的溝通、交流好，對(duì)于地下埋線(xiàn)和隱蔽物來(lái)講，要知道他們所在的詳細(xì)位置，同時(shí)，對(duì)種植穴和槽的定點(diǎn)放線(xiàn)要按照下面的規(guī)定來(lái)進(jìn)行操作：第一，按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，對(duì)于種植穴和槽的定點(diǎn)放線(xiàn)的位置要正確，標(biāo)記要保持清晰、明顯；第二，對(duì)于樹(shù)穴來(lái)講，在開(kāi)挖之前一定要做好種植放樣定位工作，針對(duì)體積大的喬灌木來(lái)講，要采取插桿法來(lái)標(biāo)志點(diǎn)，針對(duì)地被和一些體積小的小灌木來(lái)講，可以通過(guò)采用白粉劃線(xiàn)的方法來(lái)確定種植的面積；第三，對(duì)種植穴進(jìn)行定點(diǎn)的時(shí)候，一定要標(biāo)清中心點(diǎn)的位置；第四，在過(guò)往行道上樹(shù)的定點(diǎn)一旦遇到障礙物時(shí)必會(huì)受到直接的影響，那么，這就要及時(shí)的和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?；第五，在?duì)植穴和槽的體積大小進(jìn)行挖掘的時(shí)候，不僅要根據(jù)苗木的土球直徑的大小長(zhǎng)度和根系的長(zhǎng)短以及土壤的情況來(lái)確定；第六，對(duì)于對(duì)植穴和槽的深度一定要保持垂直的角度進(jìn)行下挖。

3、園林工程植物的修剪

對(duì)于園林植物在進(jìn)行修剪的規(guī)程中，為了保證更高的存活率同時(shí)也擁有一個(gè)完整的樹(shù)形體態(tài)，那么，就要一定要做好園林工程植物的修剪工作。例如，對(duì)于雪松、廣玉蘭萌芽發(fā)枝力弱，可以不修剪或是適度的對(duì)進(jìn)行修剪，針對(duì)元寶楓來(lái)講就要重新修剪，剩下其他的苗木植物可以做一些適當(dāng)?shù)氖柚ぷ?，如果在修剪中一旦不小心將修剪口剪大的?huà)，就要采取一些處理措施，通過(guò)對(duì)修剪口涂抹樹(shù)木梳理劑，可以預(yù)防蟲(chóng)害的侵襲和流膠情況的出現(xiàn)。

4、園林工程苗木的栽植

要選擇夜晚的時(shí)候安排苗木進(jìn)入栽植場(chǎng)地，要選擇晚上或者清晨的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行栽植，這樣做的好處是可以減少苗木本身水分的蒸發(fā)量。在栽植的過(guò)程中，也一定要參照苗木的施工規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行操作，在起吊苗木的時(shí)候，要對(duì)樹(shù)干捆吊裝帶的地方通過(guò)采用蒲包片對(duì)其進(jìn)行包裹，這樣可以防止樹(shù)皮脫落。在多雨的天氣進(jìn)行對(duì)苗木栽植的時(shí)候，苗木進(jìn)入栽植場(chǎng)地后不能馬上進(jìn)行栽植的苗木，要對(duì)苗木的土坨通過(guò)使用塑料薄膜對(duì)其進(jìn)行包裹好，防止出現(xiàn)土坨散落現(xiàn)象發(fā)生。在移栽之前，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行一段時(shí)間的定植，這樣才會(huì)提高成活率。

5、園林工程土壤的改良

園林工程的土壤在使用的時(shí)候，一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)分析，重點(diǎn)對(duì)土壤的特性進(jìn)行化驗(yàn)，對(duì)于化驗(yàn)檢測(cè)的最終不同的結(jié)果，要采取不同的防治解決的措施，通過(guò)對(duì)土壤的性質(zhì)和質(zhì)地進(jìn)行合理、完善的改良，這樣才能確保植物生長(zhǎng)得更加旺盛。

6、樹(shù)木冬季養(yǎng)護(hù)

6.1及時(shí)施肥

秋后樹(shù)梢停止生長(zhǎng)后，根系又出現(xiàn)1 次生長(zhǎng)高峰。因此，應(yīng)于秋末冬初視樹(shù)齡大小和栽植時(shí)間的長(zhǎng)短，適當(dāng)施一些有機(jī)肥或化肥，且使肥料滲入，以促發(fā)新根，增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)，為翌年的樹(shù)木生長(zhǎng)打好基礎(chǔ)。

6.2修剪枝條

根據(jù)樹(shù)木的生長(zhǎng)特性，將枯死枝、衰弱枝、病蟲(chóng)枝等一并剪下，并對(duì)生長(zhǎng)過(guò)旺枝進(jìn)行適當(dāng)回縮，以改善樹(shù)冠內(nèi)部的通風(fēng)透光條件，培養(yǎng)理想的樹(shù)形。對(duì)于較大的傷口，用藥物進(jìn)行消毒。

6.3給樹(shù)干涂白

冬季樹(shù)干涂白既可減少陽(yáng)面樹(shù)皮因晝夜溫差大引起的傷害，又可消滅在樹(shù)皮的縫隙中越冬的害蟲(chóng)。涂白劑配方為生石灰10 份、食鹽1 份、硫磺粉1 份、水40 份。

三、加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍管理，充分發(fā)揮監(jiān)督作用

1、持續(xù)、有效建設(shè)工程監(jiān)督隊(duì)伍

為保證園林工程建設(shè)安全高效運(yùn)行，努力加大力度，培養(yǎng)骨干監(jiān)督隊(duì)伍，這樣有助于監(jiān)督隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定和工程監(jiān)督人員技術(shù)和管理作用的發(fā)揮和提高。

2、監(jiān)督質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合

有效地控制園林工程建設(shè)工程質(zhì)量、工期及成本，要針對(duì)園林工程建設(shè)不同承包管理方法，工程監(jiān)督相應(yīng)也要采取不同的監(jiān)督管理形式。充分利用監(jiān)督資源，成立工程監(jiān)督管理小組，全面推行項(xiàng)目工程監(jiān)督制。監(jiān)督管理工作也需要在實(shí)踐中不斷發(fā)展，完善園林工程建設(shè)工程實(shí)施的監(jiān)督管理模式，為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃做出更大的貢獻(xiàn)。根據(jù)不同承包管理方法，采取不同監(jiān)督管理形式，在監(jiān)督資源有限的情況下，既可以保證復(fù)雜、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，又能夠兼顧風(fēng)險(xiǎn)小、難度低的一般工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，是加快園林工程建設(shè)步伐、提高投資效益的重要措施。

3、充分發(fā)揮工程監(jiān)督作用

園林工程建設(shè)多年實(shí)踐證明，工程監(jiān)督隊(duì)伍與其它工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍一樣，已經(jīng)成為園林工程建設(shè)開(kāi)發(fā)一支重要的技術(shù)力量，在園林工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)資料錄取、保障工程安全生產(chǎn)和質(zhì)量方面發(fā)揮了重要的作用。保證監(jiān)督工作的主動(dòng)性、積極性、公正性、權(quán)威性。所以，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督表現(xiàn)出了愿意主動(dòng)參與管理、敢于嚴(yán)格管理的積極性，他們的建議、意見(jiàn)和指令也能得到管理部門(mén)和施工服務(wù)單位的高度重視，真正起到了工程監(jiān)督的作用，確保了園林工程建設(shè)工程安全和質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)

結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，園林工程施工技術(shù)不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁瑣的工作，更是一項(xiàng)慎重、細(xì)致的工作，這就要求在園林工程施工技術(shù)，園林施工技術(shù)人員要認(rèn)真、謹(jǐn)慎的做好園林施工技術(shù)工作，只有這樣，才能為市民創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境，為我們國(guó)家打造出更多高質(zhì)量、高水平的園林工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]何風(fēng)玲,張永娥.淺析園林工程施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題[J].現(xiàn)代園藝,2011,(5)

篇9

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督 工程檢測(cè)

1.建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題分析

1.1 施工單位方面的問(wèn)題。1.1.1 無(wú)證或超越資質(zhì)等級(jí)承包、非法掛靠、轉(zhuǎn)包或非法分包。1.1.2采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,不顧后果以墊資、壓價(jià),甚至行賄等違法手段承攬工程。1.1.3為牟取利潤(rùn),不計(jì)后果壓低成本,自行或串通設(shè)計(jì)人員亂改設(shè)計(jì),使用低價(jià)劣質(zhì)材料,甚至偷工減料,放任職工不按技術(shù)規(guī)范操作,粗制濫造。1.1.4在竣工驗(yàn)收中弄虛作假,掩蓋工程質(zhì)量缺陷,提供虛假質(zhì)量保證資料。1.1.5私招亂雇,工人隊(duì)伍素質(zhì)低下。

1.2 設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范。工程質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題,都認(rèn)為是施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,實(shí)際上其中一些問(wèn)題是由于設(shè)計(jì)不到位造成的?，F(xiàn)在很多設(shè)計(jì)單位實(shí)行的是誰(shuí)承攬工程誰(shuí)設(shè)計(jì)。這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配,致使某幾個(gè)人對(duì)某一類(lèi)設(shè)計(jì)非常熟練,如果遇到不熟悉的工程,其他設(shè)計(jì)人員又不易介入,使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)及專(zhuān)業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮,影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外,設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)是每年抽驗(yàn),這樣致使很多建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)得不到及時(shí)檢測(cè),為設(shè)計(jì)質(zhì)量事故埋下隱患。

1.3 建設(shè)單位行為不規(guī)范。有的建設(shè)單位不是完全的法人主體,建設(shè)資金的使用、施工單位的選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇等都不能自主決定,常受到其主管單位的影響,無(wú)法承擔(dān)分包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。缺乏市場(chǎng)意識(shí),破壞與承包方的平等交易關(guān)系。阻礙市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展。而且投資責(zé)任機(jī)制不健全,片面追求低造價(jià),片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、短工期,這些都阻礙了工程質(zhì)量。

1.4 工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善。目前我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移,質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.4.1需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多,但質(zhì)監(jiān)站人員有限,使工作力度降低。1.4.2行政監(jiān)督的工作性質(zhì)容易滋生及腐敗。1.4.3有的質(zhì)監(jiān)站政企不分,以贏利為目的辦實(shí)體,有的辦了監(jiān)理公司,有的辦實(shí)驗(yàn)室,強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試塊必須在這里進(jìn)行,這樣質(zhì)監(jiān)站既掌握工程質(zhì)量的監(jiān)督大權(quán),又有獲取利潤(rùn)的商業(yè)行為。這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站的公平性和公正性,同時(shí)也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來(lái)干擾。

1.5 勞動(dòng)力市場(chǎng)人員素質(zhì)偏低。當(dāng)前在我國(guó) 6500 萬(wàn)工程從業(yè)人員中,有近4800萬(wàn)是農(nóng)民工,也就是說(shuō)我國(guó)施工企業(yè)一線(xiàn)施工人員中大多數(shù)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗的農(nóng)民,他們雖然工作熱情很高,但由于缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo),經(jīng)常違規(guī)操作,造成次品多,工程事故多,影響工程質(zhì)量。一方面低技術(shù)含量人員大量過(guò)剩,另一方面技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員又大量缺乏。我國(guó)工程技術(shù)工人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員還相當(dāng)稀缺。

2.加強(qiáng)政府監(jiān)管

建設(shè)工程質(zhì)量影響因素多,涉及到方方面面,根據(jù)我國(guó)的國(guó)情,總結(jié)幾十年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)得出一個(gè)結(jié)論,要把工程質(zhì)量管好,必須要有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制的管理體制,這個(gè)體制包括三個(gè)方面,一是政府監(jiān)管,二是建設(shè)單位負(fù)責(zé),三是設(shè)計(jì)施工單位負(fù)責(zé)。

政府對(duì)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督是通過(guò)宏觀管理和微觀管理來(lái)實(shí)現(xiàn),宏觀管理就是政府通過(guò)立法、建制,構(gòu)造一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,微觀管理就是政府對(duì)具體的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。

隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化,同時(shí),伴隨著《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家一些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施,工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依,依法執(zhí)監(jiān)。特別是目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下,針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化,積極探索新的思路和理念,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制,建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

3.規(guī)范工程質(zhì)量的檢測(cè)

建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)是工程質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié),也是目前管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

2005年9月28日建設(shè)部頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》的141號(hào)令,這意味著建筑工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)正式納入規(guī)范化的管理軌道。對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范和約束工程項(xiàng)目各主體行為,增強(qiáng)各自的責(zé)任心,履行各自的權(quán)利和義務(wù)是非常重要的?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定》明確檢測(cè)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、責(zé)任以及業(yè)務(wù)范圍,人員條件、設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)業(yè)務(wù)程序、監(jiān)督管理以及相應(yīng)處罰并規(guī)定檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須是具有獨(dú)立法人資格第三方獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)發(fā)展到今天已有20多年歷史,這20多年來(lái)的發(fā)展,已滲透到建設(shè)行業(yè)各領(lǐng)域。其檢測(cè)行業(yè)特點(diǎn)是檢測(cè)市場(chǎng)的形成和發(fā)展受政策導(dǎo)向直接影響以及帶有很強(qiáng)的地域性。

目前的工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)比較混亂。由于檢測(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,其手段趨于惡劣化。如壓價(jià)現(xiàn)象趨于普遍,由于價(jià)格問(wèn)題,有的檢測(cè)機(jī)構(gòu)不按規(guī)范規(guī)定確定抽樣的數(shù)量,而是少抽樣、甚至有的樣品拉到試驗(yàn)室未做就出檢測(cè)報(bào)告,見(jiàn)證取樣、封樣送檢制度名存實(shí)亡,樣品真實(shí)性、代表性得不到有效保證。有的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)檔案資料管理混亂,造成檢測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法追溯等等,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,權(quán)利和義務(wù)是平衡的,在享受一定的權(quán)利的同時(shí),還要履行相應(yīng)的義務(wù),承擔(dān)市場(chǎng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,因此檢測(cè)市場(chǎng)要改變現(xiàn)狀,必須要加強(qiáng)檢測(cè)行業(yè)監(jiān)管的體系建設(shè)和制度建設(shè),并建立和完善建設(shè)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格和職業(yè)準(zhǔn)入制度。檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求建立真正意義上的質(zhì)量管理體系,而不是停留在紙上。用質(zhì)量管理體系的運(yùn)作來(lái)保證檢測(cè)公正性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性,真正做到第三方公正地位,保證其獨(dú)立性和完整性,依據(jù)相關(guān)法規(guī),客觀、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)為客戶(hù)服務(wù)。

4.強(qiáng)化監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理業(yè)是依靠技術(shù)和管理進(jìn)行服務(wù)的特殊行業(yè),監(jiān)理公司是受雇于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位來(lái)管好工程,工程監(jiān)理是整個(gè)工程質(zhì)量管理體系中一個(gè)重要環(huán)節(jié),要把監(jiān)理在工程質(zhì)量管理過(guò)程中權(quán)威性和作用強(qiáng)化起來(lái),必須要從下面兩方面作起:

第一,要推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì),提高素質(zhì)靠的是技術(shù)和管理實(shí)力,而技術(shù)和管理實(shí)力主要靠的是人才。現(xiàn)在大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗(yàn)多的人比較多,對(duì)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)掌握不夠。監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上,能力上盡快進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。

第二,在工程施工過(guò)程中,沒(méi)有監(jiān)理工程師簽字,材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,不得進(jìn)行下一道工序的施工,不得組織竣工驗(yàn)收。只有這樣才能有利工程質(zhì)量的提高。

5.結(jié)束語(yǔ)

要杜絕建設(shè)工程質(zhì)量事件的發(fā)生,需要相關(guān)管理部門(mén)規(guī)范的管理,加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,提高施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的全面素質(zhì)和管理水平。

參考文獻(xiàn):

篇10

關(guān)鍵詞：市政工程；公路建設(shè)；成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程造價(jià)的控制主要包括工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段和結(jié)算階段。工程造價(jià)管理一直是公路工程建設(shè)的重中之重，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┌压饭こ淘靸r(jià)控制在合理的范圍和批準(zhǔn)的造價(jià)限額之內(nèi)，糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得理想的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制原則

1、全面性原則

在對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵守全面性原則，即全員控制和全過(guò)程控制。全員控制主要是將公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制指標(biāo)分配到建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)單位、組織，并與員工利益相結(jié)合，以使項(xiàng)目每個(gè)人員都積極參與到成本控制工作中。全過(guò)程控制主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程成本進(jìn)行有效的控制，全過(guò)程即“施工前準(zhǔn)備施工過(guò)程竣工驗(yàn)收使用保修”。

2、開(kāi)源節(jié)流原則

在建設(shè)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，按照開(kāi)源節(jié)流的原則，首先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目每項(xiàng)費(fèi)用收入和支出進(jìn)行有效地預(yù)算，檢查項(xiàng)目是否存在費(fèi)用支出大于收入的現(xiàn)象。其次，定期對(duì)分項(xiàng)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目月度成本進(jìn)行有效地核算，并將項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，以分析項(xiàng)目超支原因，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的。

3、目標(biāo)控制原則

目標(biāo)控制原則是保證建設(shè)項(xiàng)目成本控制計(jì)劃有效貫徹執(zhí)行的重要手段，將整個(gè)成本控制計(jì)劃分為目標(biāo)、任務(wù)及對(duì)策等部分，并制定出詳細(xì)的實(shí)施步驟，將成本控制計(jì)劃落實(shí)至項(xiàng)目每個(gè)單位及人員，以達(dá)到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。目標(biāo)控制主要內(nèi)容有：明確控制目標(biāo)、分解項(xiàng)目目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任制度、評(píng)估目標(biāo)結(jié)果、修正項(xiàng)目目標(biāo)等。

4、節(jié)能降耗原則

施工企業(yè)在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，必須遵守節(jié)能降耗原則，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，控制建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支范圍，并制定和實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及限制。其次，提高項(xiàng)目成本管理水平，改善項(xiàng)目施工方案，使項(xiàng)目生產(chǎn)效率得到提高，以節(jié)省項(xiàng)目消耗成本。再者，建立和健全成本失控應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本失控問(wèn)題，防止項(xiàng)目成本的過(guò)度浪費(fèi)。

二、控制工程造價(jià)管理體系的措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理確定造價(jià)

自從我國(guó)實(shí)行了注冊(cè)造價(jià)工程師制度以來(lái)，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的編制和審核也形成多樣化的格局。所謂公路工程造價(jià)的合理確定，就是在公路工程建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、合同承包價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。

工程造價(jià)是貫穿于建設(shè)全過(guò)程的管理，即從設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，投資估算開(kāi)始至公路工程項(xiàng)目竣工結(jié)算為止的整個(gè)過(guò)程。預(yù)算和造價(jià)工作是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟(jì)工作，施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員預(yù)算意識(shí)。有價(jià)值的資料、對(duì)概預(yù)算編制工作有利的資料隨時(shí)記載下來(lái)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制公路工程項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。拋棄重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，在設(shè)計(jì)過(guò)程中有效控制公路工程造價(jià)。概預(yù)算編制有時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)急、工程數(shù)量繁雜，難免多算、漏算、重復(fù)計(jì)算，這就要加強(qiáng)審核力度，提高概預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

公路工程項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，采用科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案是降低成本的最直接方式，倡導(dǎo)“向技術(shù)要效益”的理念，能減少不必要的開(kāi)支，達(dá)到減低成本的目的。

2、推行限額設(shè)計(jì)，合理控制造價(jià)

在公路工程施工前期立項(xiàng)階段，需要相關(guān)工程技術(shù)人員全面收集并整理好重點(diǎn)工程施工技術(shù)資料，并全面貫徹國(guó)家現(xiàn)行的施工建筑政策與法律法規(guī)，且在提倡“綠色經(jīng)濟(jì)、環(huán)保理念”的情況下，去選擇最合理的設(shè)計(jì)方案。

所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖預(yù)算，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)要在保證達(dá)到使用功能前提下，按所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。把公路工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得最大投資效益的目的。

初步設(shè)計(jì)概算是公路工程項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，項(xiàng)目收口總概算突破可研估算，可行性研究必須重新修改報(bào)批。改革公路工程的造價(jià)管理，實(shí)行量?jī)r(jià)分離。量?jī)r(jià)分離是指將目前的定額消耗量與定額基價(jià)分離開(kāi)，定額只作為嚴(yán)格控制公路工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)定額基價(jià)則實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由計(jì)劃價(jià)格改為指導(dǎo)價(jià)格，從而縮小公路工程造價(jià)與其實(shí)際價(jià)格背離的距離。

3、審查設(shè)計(jì)圖紙，控制費(fèi)用支出

為了有效地控制和降低工程造價(jià)，審核公路工程建設(shè)方提供的原規(guī)劃圖紙復(fù)印件是否有政府有關(guān)部門(mén)的批文和簽章，找出圖紙自身的缺陷和錯(cuò)誤，圖紙圖簽是否正確，比例是否準(zhǔn)確，有無(wú)指北針等基本要素。施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全明確，三者有無(wú)矛盾。公路工程設(shè)計(jì)資料是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)要求的施工方法是否可行。

審核不合格的，將圖紙退還送審部門(mén)并書(shū)面說(shuō)明不合格原因。同時(shí)，將審核中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違犯法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。在編制預(yù)算前應(yīng)調(diào)查研究和精心測(cè)算，摸準(zhǔn)市場(chǎng)行情，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)定額，反復(fù)計(jì)算成本，然后確定既符合國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算。要加強(qiáng)設(shè)備、材料采購(gòu)管理。加強(qiáng)建設(shè)中工程資金的支付管理，根據(jù)施工組織和工程進(jìn)度合理安排建設(shè)資金。

建立先進(jìn)的費(fèi)用預(yù)算控制，靈活的報(bào)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)，規(guī)劃的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批，透明的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)記錄，隨時(shí)隨地的費(fèi)用監(jiān)管，多角度的費(fèi)用分析等，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。對(duì)于公路工程材料也要按工程進(jìn)度有計(jì)劃地購(gòu)買(mǎi)，縮短材料儲(chǔ)備時(shí)間和對(duì)資金占用時(shí)間，減少施工期間由于籌措資金而發(fā)生的利息支出。建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出。

4、工程量清單預(yù)算，審核各項(xiàng)費(fèi)用

工程量清單報(bào)價(jià)是公路建設(shè)工程招投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，并按照經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。工程量清單作為招標(biāo)文件的一部分，也是招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，是規(guī)范投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)行為。體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。

在結(jié)算之前，工程計(jì)量人員必須和各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。根據(jù)公路建設(shè)工程招標(biāo)文件中的工程量清單、施工現(xiàn)場(chǎng)情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或參照公路建設(shè)工程行政主管部門(mén)的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過(guò)程。因?yàn)椴捎昧斯こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)的預(yù)算方法，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線(xiàn)上，因而競(jìng)爭(zhēng)更為公平合理。

結(jié)束語(yǔ)

公路工程造價(jià)控制與管理應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)之中，要嚴(yán)格對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)的控制和審查，制定切實(shí)可行的措施來(lái)解決存在的問(wèn)題，采取靈活手段，加強(qiáng)造價(jià)控制。因此要求施工企業(yè)必須對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制，以達(dá)到降低成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)促進(jìn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李箴.影響公路工程造價(jià)的若干問(wèn)題分析[J].北方交通，2011.