導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：合同 前期管理 履行管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)極為復(fù)雜的社會(huì)生產(chǎn)過程，要經(jīng)歷可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、調(diào)試運(yùn)行及維護(hù)等多個(gè)階段，因此，工程項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)包含有眾多的參與單位，從而形成各種各樣的合同關(guān)系。從某種意義上來講，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程實(shí)質(zhì)上就是一系列合同簽訂和履行的過程，工程項(xiàng)目管理是緊緊圍繞著合同管理來展開的。為此，在整個(gè)項(xiàng)目管理周期內(nèi)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)以合同管理為核心對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施全面有效地管理，從合同前期至履行結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，有效地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，并利用合理的索賠使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 合同前期管理

合同前期管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同談判及簽訂的管理, 在這一階段，業(yè)主要有防范風(fēng)險(xiǎn)、減少承包商索賠機(jī)會(huì)的明確思路, 做到防患于未然。

1.1 做好工程咨詢及勘察設(shè)計(jì)工作,減少施工設(shè)計(jì)變更

工程咨詢及勘察設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，如何充分、全面地做好項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作，提供詳盡準(zhǔn)確的原始資料將對(duì)日后項(xiàng)目的開展產(chǎn)生十分重要的影響。在合同條款中一般均明確規(guī)定, 業(yè)主應(yīng)對(duì)提供的水文地質(zhì)等原始資料的正確性負(fù)責(zé)。如果原始資料有錯(cuò), 必然會(huì)給施工造成困難和延誤, 給承包商造成索賠機(jī)會(huì)。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí), 一定要認(rèn)真審查項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,在將設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范等編入招標(biāo)文件之后就不宜作大的變更, 任何設(shè)計(jì)變更都會(huì)給承包商提供極好的索賠機(jī)會(huì)。

1.2 編制好招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是合同訂立的基礎(chǔ), 因此，編制一個(gè)嚴(yán)密的招標(biāo)文件是簽訂一個(gè)好合同的前提條件。在招標(biāo)文件的編制工作中, 主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

（1）嚴(yán)格審查文件的各部分內(nèi)容, 以避免相互之間的說詞存在矛盾。

（2）文件用語要進(jìn)行反復(fù)推敲, 表述嚴(yán)謹(jǐn), 盡量避免產(chǎn)生歧義。

（3）要注意引用的資料可靠, 能詳細(xì)、客觀地反映真實(shí)情況。

（4）要注意比較公正地處理業(yè)主和承包商的利益, 風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)。

（5）對(duì)于造價(jià)高及工程量大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)要求承包商在投標(biāo)時(shí)提交 “報(bào)價(jià)分析表” , 以備評(píng)標(biāo)和處理索賠時(shí)使用。

1.3 合同談判及簽訂

（1）合同簽訂是個(gè)法律行為，一經(jīng)簽訂，即成為合同雙方履約的法律依據(jù)。因此，合同書面用語一定要具有明確性、肯定性及約束性，避免出現(xiàn)“原則上同意”等此類含糊不清的說詞。

（2）在合同談判中，要認(rèn)真詳盡的分析合同條款，確保將所有的意愿及條款都包含其中，同時(shí)，應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)對(duì)業(yè)主不利的條款，使合同風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（3）在合同談判中，要確保合同雙方對(duì)合同條款的理解具有一致性，避免在日后合同履行中產(chǎn)生推諉、扯皮。

（4）在合同簽訂前，應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)法律專家對(duì)合同進(jìn)行認(rèn)真全面的審查及風(fēng)險(xiǎn)分析，明確雙方的利益和責(zé)任，違約責(zé)任及其法律后果，權(quán)衡利弊得失。

2 合同履行管理

合同履行管理是指，合同雙方在合同簽訂之后，各自履行合同條款項(xiàng)下規(guī)定的義務(wù)，嚴(yán)格按照合約條款提品或服務(wù)，并且由采購(gòu)方支付款項(xiàng)的過程管理。作為合同的編制者，業(yè)主方毋庸置疑地?fù)碛泻贤?xiàng)下所有條款的解釋權(quán)，并且還掌握著所有與合同簽訂內(nèi)容相關(guān)的依據(jù)和準(zhǔn)確信息。在合同履行過程中，業(yè)主不僅要將所有重要的信息全面完整、準(zhǔn)確系統(tǒng)的轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目的各相關(guān)單位，還要針對(duì)每一類合同，依其特點(diǎn)制定出嚴(yán)謹(jǐn)、高效的合同履行管理指導(dǎo)辦法和必要的管理流程，從而明確合同的管理職權(quán)、管理手段及管理原則，使其得以合理化、規(guī)范化。

2.1 合同文件的管理

合同及補(bǔ)充協(xié)議、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等實(shí)際上都是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。針對(duì)以上文件，業(yè)主應(yīng)建立技術(shù)檔案妥善保管。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤分析，結(jié)合實(shí)際情況采取積極主動(dòng)措施。

2.2 合同臺(tái)帳的建立

對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主，通常情況下會(huì)同時(shí)執(zhí)行管理多個(gè)合同，因此制定合同臺(tái)帳是十分必要的。合同臺(tái)帳的內(nèi)容主要包括合同編號(hào)、名稱、合同類型、合同金額、付款方式、工期／供貨期、供應(yīng)商名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、聯(lián)系方式等。建立合同臺(tái)帳對(duì)于財(cái)務(wù)部分的結(jié)算管理和成本控制、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行單位的目標(biāo)控制都起著重要的作用。由于臺(tái)帳內(nèi)容是合同的核心部分，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)把合同臺(tái)帳中的內(nèi)容作為管理工作的原則控制點(diǎn)，任何與之背離和偏差的現(xiàn)象發(fā)生，都有可能導(dǎo)致索賠爭(zhēng)議。

2.3 對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主應(yīng)完全了解合同條款賦予己方的權(quán)力，這樣才能夠?qū)贤?xiàng)下要求的施工進(jìn)度、質(zhì)量等事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理。與此同時(shí)，業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部門的現(xiàn)場(chǎng)管理給予指導(dǎo)并提供支持，這樣既能夠保證項(xiàng)目執(zhí)行部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中充分行使合同賦予業(yè)主的權(quán)力，同時(shí)還能有效地避免其在行使這些權(quán)利時(shí)，產(chǎn)生可能會(huì)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。在合同的執(zhí)行過程中，業(yè)主需要監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行部門嚴(yán)格遵守管理流程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的相關(guān)管理情況做好記錄，從而避免出現(xiàn)不必要的合同風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，業(yè)主還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)督并提醒供應(yīng)商按照合同條款提供服務(wù)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各類問題進(jìn)行記錄，將相關(guān)資料妥善保管存檔。

2.4 變更控制

合同簽訂后即具有法律效力，自此合同雙方都必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，但是，合同的執(zhí)行中難免會(huì)發(fā)生一些變更，對(duì)此需要注意以下事項(xiàng)：

變更請(qǐng)求必須為書面文件方式，內(nèi)容包括對(duì)合同條款的修訂或者產(chǎn)生變更的原因，變更請(qǐng)求需按照的正確方式進(jìn)行審批，待合同雙方共同簽字認(rèn)可后，方可生效。如果供應(yīng)商沒有按照業(yè)主需求提供滿意的服務(wù)，那么也可以變更請(qǐng)求的方式提出終止合同。如果合同雙方不能就變更內(nèi)容達(dá)成一致意見，則會(huì)發(fā)生爭(zhēng)端或訴訟，這種情況需由仲栽機(jī)構(gòu)或法院給予解決。

2.5 索賠

索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求，在主張權(quán)利的同時(shí)要提供足夠的事實(shí)依據(jù)。根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款，將由另一方賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。必要時(shí)也可以采取反索賠來維護(hù)自己的合法權(quán)益，但是要避免合同雙方的推諉扯皮，對(duì)于合同雙方來說如果要求索賠，證據(jù)的收集十分關(guān)鍵。

2.6 現(xiàn)場(chǎng)簽證

工程項(xiàng)目施工過程中如有出現(xiàn)實(shí)際施工與合同約定不符的情況，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于簽證是合同雙方對(duì)事實(shí)表示一致認(rèn)可的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù)，因此要及時(shí)辦理簽證手續(xù)。業(yè)主方應(yīng)提倡在辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，只簽客觀實(shí)際情況，例如實(shí)際工作量、工時(shí)數(shù)、施工措施及依據(jù)等而不簽造價(jià)，由此避免滋生各種腐敗現(xiàn)象，從而造成直接經(jīng)濟(jì)損失。

該階段的合同管理主要是由現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé), 但對(duì)一些重要問題, 如設(shè)計(jì)變更、支付、工期延長(zhǎng)、索賠和爭(zhēng)議等, 均需由業(yè)主負(fù)責(zé)審批和處理。

2.7 合同評(píng)價(jià)記錄

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關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新，建筑工程，項(xiàng)目管理

引 言

建筑工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對(duì)于施工管理部，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度長(zhǎng)期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。應(yīng)該逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。

4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

5 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

6 強(qiáng)化安全文明施工

近年來重大惡性事幫發(fā)生頻繁，引起我國(guó)政府、社會(huì)各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長(zhǎng)等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。我們?cè)陧?xiàng)目部設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)設(shè)立安全部門：既有安全工程師，還有緊急救護(hù)醫(yī)務(wù)人員，實(shí)行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等；健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

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關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；組織管理；安全管理

Abstract: The municipal engineering is the foundation of city construction and development is also the important premise of city development. Municipal Engineering Project in the new period should pay attention to the innovation and practice, from the aspects of the project quality, construction safety and project organization and management innovation to upgrade and integration, and to improve the living standards of the people as the starting point, to lay the foundation for the modern city construction. In view of the existing municipal engineering project management and analyzes the problem, discusses the innovation and practice of municipal engineering project management, proposes the engineering quality, construction safety and engineering aspects of organization and management, make the municipal engineering orderly, efficient, and lay the foundation for the municipal engineering system normal use in the future.

Key words: municipal engineering; project management; organization and management; safety management

中圖分類號(hào)：TL372+.3 獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：2095-2104（2013）1-0020-02

1 市政工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 工程項(xiàng)目管理前期現(xiàn)狀

在市政工程項(xiàng)目前期，《實(shí)施性施組》的規(guī)范性和完整性是極其重要的。然而很多施工單位并沒有足夠重視《實(shí)施性施組》的編制工作，編制中缺乏對(duì)市政工程中的工藝流程、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題做出明確、具體的規(guī)定，沒有在工程項(xiàng)目計(jì)劃上形成明確的方向和指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)過程沒有形成足夠的約束力，進(jìn)而導(dǎo)致市政工程建設(shè)中出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料亂擺亂放、施工程序混亂、工人沒有工作秩序、施工效率低下等問題，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降、施工進(jìn)度受到影響，并且影響周圍環(huán)境和交通、生活質(zhì)量。

工程前期的技術(shù)交底、圖紙復(fù)核和施工測(cè)量工作都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效率形成很大的影響。對(duì)技術(shù)交底、圖紙復(fù)核過程的敷衍和忽視會(huì)引起實(shí)際施工中工程與設(shè)計(jì)不符等問題；市政工程項(xiàng)目相對(duì)于一般工程對(duì)施工測(cè)量的精確度有更高的要求，一些施工單位在施工前期對(duì)工程測(cè)量工作的疏忽或忽視復(fù)測(cè)工作都會(huì)直接導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)坡度無法整改等“致命”問題。

1.2 工程項(xiàng)目管理中期現(xiàn)狀

1) 對(duì)工程中材料管理不合理。材料質(zhì)量是整個(gè)工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)所在，直接影響實(shí)際施工質(zhì)量、施工效率及工程投入使用后的使用質(zhì)量及使用壽命。很多市政工程對(duì)施工材料的管理力度不夠，未能保證材料的來源和質(zhì)量；所選材料參差不齊；材料運(yùn)輸及保管過程不專業(yè)而導(dǎo)致材料變質(zhì)、損壞；材料入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)沒有經(jīng)過嚴(yán)格檢測(cè)。

2) 施工安全和施工質(zhì)量控制不夠。安全是工程進(jìn)行的基礎(chǔ)。很多施工單位對(duì)施工安全的管理不科學(xué)、管理力度不夠，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、工人安全意識(shí)淡薄，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，引起施工過程人員傷亡。

一些施工單位缺乏有效的施工質(zhì)量管理制度，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量把控不足，導(dǎo)致施工中失誤頻發(fā)，甚至?xí)l(fā)生一些重大施工失誤，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2 市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

市政工程項(xiàng)目管理主要有三個(gè)重要層面：工程施工技術(shù)、工程組織管理、工程成本控制。新時(shí)期市政工程項(xiàng)目管理工作的提升應(yīng)著重從這三個(gè)層面著手進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐的提升，使市政工程有序、高效進(jìn)行，為市政工程系統(tǒng)日后的正常使用奠定基礎(chǔ)。

2.1 對(duì)市政工程技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新性提升

隨著城市的現(xiàn)代化建設(shè)，市政工程建設(shè)的科技創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新不斷發(fā)展。在工程前期設(shè)計(jì)及施工中應(yīng)結(jié)合工程需要，對(duì)施工材料、施工技術(shù)等方面進(jìn)行積極研發(fā)和引進(jìn)。充分借鑒其他城市、其他地區(qū)城市化市政工程建設(shè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新技術(shù)，結(jié)合地區(qū)人民的生活、工作需求進(jìn)行科學(xué)、合理的市政工程材料、技術(shù)及整體規(guī)劃布局的開拓創(chuàng)新。

建立高效的工程質(zhì)量管理平臺(tái)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁重的綜合管理工作，不僅需要對(duì)工程中各環(huán)節(jié)的有效把控，還要求管理部門對(duì)市政工程整體質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制。對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一、有針對(duì)性的科學(xué)管理，優(yōu)化工程項(xiàng)目施工和管理配置，從整體上推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率的全面提升，促進(jìn)工程項(xiàng)目的整體優(yōu)化，提升市政工程項(xiàng)目的整體水平。在此基礎(chǔ)上，可在市政工程質(zhì)量管理中根據(jù)工程中的工序和工程人員的工種進(jìn)行劃分性檢測(cè)和管理，對(duì)工程中的設(shè)備和工具也應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)、用途等方式分項(xiàng)或分部進(jìn)行管理，建立完善的設(shè)備工具管理及考核制度體系，從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工程部分進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)，為整體提升市政工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化工程項(xiàng)目組織管理

強(qiáng)化工程項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)和管理。市政工程中的工程隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目按質(zhì)按量完成的基礎(chǔ)，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，有強(qiáng)烈安全意識(shí)和施工意識(shí)的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)工程隊(duì)伍管理是很有必要的。應(yīng)合理安排工程隊(duì)伍組織層次和職位，定期安排工程隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，培養(yǎng)工程建設(shè)隊(duì)伍的工程技術(shù)和工程意識(shí)，對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一、人性化的組織管理。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)要求和施工合同、廉政合同及各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，對(duì)發(fā)生不良行為的單位和個(gè)人進(jìn)行不良行為記錄，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。合理安排工程隊(duì)伍職責(zé)，行政管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律和職業(yè)道德。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，及時(shí)、正確、高效地處理各項(xiàng)事務(wù)，辦事不扯皮，不推諉。應(yīng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，秉公辦事，不徇私情，不弄虛作假，廉潔奉公，不謀私利，自覺抵制腐敗行為和各種不正之風(fēng)。在實(shí)際市政工程項(xiàng)目組織管理中，依照高質(zhì)量、低成本、高環(huán)保、保安全的組織管理思路，對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)實(shí)施有效、全面把控，有效銜接和協(xié)調(diào)市政工程施工前各項(xiàng)工作及施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管、安全管理及竣工期的資料驗(yàn)收等工作，在實(shí)際組織管理中加強(qiáng)與工程監(jiān)理單位的合作，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和施工效率。通過建立適合市政工程、適合總承包管理模式的建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，滿足工程建設(shè)過程中協(xié)同工作、數(shù)據(jù)交流、深層挖掘、增強(qiáng)效率對(duì)信息化的需求，為有關(guān)上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程施工情況提供有效手段，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作模式。

2.3 創(chuàng)新性提升工程項(xiàng)目安全管理

1) 加強(qiáng)工程安全思想建設(shè)。依照工程人員各自的工作職責(zé)和以往的工作狀況，針對(duì)性地安排不同崗位、不同職責(zé)的工程人員進(jìn)行安全思想培訓(xùn)，并實(shí)施全面、系統(tǒng)的考核，通過不定期、高頻率的工程安全思想培訓(xùn)和考核，讓所有市政工程人員從根本上充分認(rèn)識(shí)到市政工程項(xiàng)目中安全問題的重要性，增強(qiáng)每個(gè)工程人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，全面提升工程人員的安全防范和處理技能，在熟悉自身崗位工程操作的基礎(chǔ)上加上一把施工安全的鎖。

2) 建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。市政工程項(xiàng)目是改善民生的重要工程項(xiàng)目，可根據(jù)城市實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況及運(yùn)行狀況，建立專門的安全機(jī)構(gòu)或安排兼職的工程安全管理人員，根據(jù)不同的工程項(xiàng)目及施工特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行工程安全管理工作，尤其對(duì)于工程中工種多、操作復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的工程環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行安全防范和處理，配備足夠的專業(yè)安全管理人員進(jìn)行有效的工程安全管理。

總之，工程項(xiàng)目管理工作是貫穿工程建設(shè)整個(gè)過程的重要環(huán)節(jié)，市政工程作為城市建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)，其項(xiàng)目管理工作是整個(gè)市政工程建設(shè)的核心，市政工程建設(shè)要實(shí)現(xiàn)人文性、美觀性、實(shí)用性和創(chuàng)新性，必須從市政工程項(xiàng)目管理層面上加大創(chuàng)新和實(shí)踐的力度，才能滿足城市建設(shè)和發(fā)展的需求，為人們的工作和生活提供便利。

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篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投資管理；信息化

Abstract: under the condition of market economy, the investment benefit is taken seriously increasingly, the success of construction project is closely related to the effect of the investment control. How to strengthen the management of engineering project investment become the focus of attention. How to make use of information technology means to improve the efficiency of investment management, strengthen cost control, reduce project construction investment, improve the comprehensive economic benefit which is urgent to China investment development project. Analyzed in this paper the principle of engineering project investment management and investment management at every stage of the project are the main measures, and puts forward the measures how to implement investment management by means of informatization.

Keywords: engineering project; Investment management; informatization

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、工程項(xiàng)目投資管理原則

工程項(xiàng)目的投資管理，就是在投資決策、設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，經(jīng)常性的進(jìn)行工程計(jì)劃投資和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，限時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

投資管理實(shí)施應(yīng)遵循以下原則：

1、必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)。

控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，沒有目標(biāo)，控制也就失去了意義。

2、投資控制貫穿于以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程。

投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但必須重點(diǎn)突出。

3、采取主動(dòng)控制，以取得滿意的目標(biāo)效果。

由工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)（工期、質(zhì)量、投資）組成的目標(biāo)體系是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受它們的影響和制約。

4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段。

二、工程項(xiàng)目投資管理完善措施

（一）項(xiàng)目投資決策階段的投資管理

工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到70％－80％。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。

2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。

3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。

只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，細(xì)致做好投資估算，才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理

1、從設(shè)計(jì)行為投資控制的角度上來說，為確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期投資控制作業(yè)開展的有 效性，建設(shè)單位承建方應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目正式實(shí)施之前同相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行相關(guān)信息的溝通與交流，重點(diǎn)關(guān)注所確定建設(shè)項(xiàng)目施工方案、所選 擇建設(shè)項(xiàng)目施工材料以及所確定建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)的影響。 對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制工作人員而言，有以下幾個(gè)方面的問題需要引起 特別重視：一方面，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)概算應(yīng)當(dāng)確保始終控制在建設(shè)項(xiàng)目投 資預(yù)算范圍之內(nèi)，針對(duì)超過預(yù)算范圍的項(xiàng)目予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改調(diào)整；另一方面，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案的綜合比選過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù) 的有效結(jié)合，借助于成本效益方式實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的比選，以此種方式確保建設(shè)項(xiàng)目前期投資控制的有效性。

2、從對(duì)施工圖紙的審查角度上來說，施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)開始之前充分且有效的熟悉施工圖紙，在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤的情況下應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通與調(diào)整，在確保施工質(zhì)量穩(wěn)定性的基礎(chǔ)之上，最大限度的控制不必要的資金浪費(fèi)問題。

（三）實(shí)施階段的工程投資管理

實(shí)施階段應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更。工程施工過程中設(shè)計(jì)變更必然造成浪費(fèi),變更越早、將變更控制在設(shè)計(jì)階段投資損失越少。同時(shí)積極推行“風(fēng)險(xiǎn)包干”承包制,即實(shí)行無現(xiàn)場(chǎng)簽證的投資管理模式。即工程招標(biāo)前,建設(shè)單位(或委托招標(biāo)公司)必須全面細(xì)致、系統(tǒng)、準(zhǔn)確編制工程招標(biāo)文件和工程量清單,使合格投標(biāo)人能夠充分了解應(yīng)盡的責(zé)任和享有的權(quán)益,充分估計(jì)工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),再做出綜合投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)報(bào)價(jià)一經(jīng)確定,中標(biāo)承包商與建設(shè)單位即簽訂合同,包死造價(jià),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的工程造價(jià),結(jié)算不再調(diào)整。除非實(shí)際施工中因業(yè)主原因(投資方)或地質(zhì)勘察結(jié)果與實(shí)際地質(zhì)情況出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致工程量、投資增加達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn),需按規(guī)定補(bǔ)償外,其他一律不予簽證,這就是“風(fēng)險(xiǎn)包干”承包制——即無簽證制度。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)包干,可以從根本上杜絕施工單位低價(jià)中標(biāo),避免各單位隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工程項(xiàng)目投資管理的信息化手段

（一）建設(shè)完備的信息化管理系統(tǒng)

隨著信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,21世紀(jì)的工程項(xiàng)目投資管理必將走向信息化管理,項(xiàng)目投資管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來越依賴于信息技術(shù)。因此,只有充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)，推進(jìn)工程項(xiàng)目投資管理信息化,建設(shè)完備的信息化管理系統(tǒng)，才能增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力和技術(shù)手段,提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1、信息通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主要指依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，建立以信息傳輸、業(yè)務(wù)處理及其應(yīng)用為主要目的底層基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。

2、信息資源開發(fā)系統(tǒng)。主要指依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，建立橫跨各個(gè)部門，以信息采集、儲(chǔ)存、處理為主要目的的綜合信息交互平臺(tái)。

3、信息應(yīng)用系統(tǒng)。主要指涵蓋辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、應(yīng)用集成系統(tǒng)等項(xiàng)目的新建、升級(jí)、改造等方面的信息技術(shù)的綜合應(yīng)用平臺(tái)。

（二）推廣投資管理軟件

企業(yè)管理的突出特征就是信息化管理，而實(shí)現(xiàn)投資信息化系統(tǒng)也成為了實(shí)施投資管理的必要手段。因此，適時(shí)使用和推廣投資管理軟件系統(tǒng)，是搞好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，軟件系統(tǒng)的推廣工作不僅僅是適應(yīng)新的管理形勢(shì)，反過來也是在客觀上督促和促進(jìn)各建設(shè)企業(yè)管理工作的改進(jìn)，具有很重要的意義，也是管好施工項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵要素之一。投資管理軟件應(yīng)具備以下功能：

用戶既可查看各工程的直屬人工，材料、機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用，也可查看包含全公司所有工程在內(nèi)的任意一級(jí)工程的總?cè)斯ぃ牧?、機(jī)械、其他總費(fèi)用以及建設(shè)管理費(fèi)用等。通過調(diào)整投資控制軟件，可實(shí)現(xiàn)任意多個(gè)子工程的投資數(shù)據(jù)匯總。通過各工程的投資數(shù)據(jù)情況，可以實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資控制情況。

（一）工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資管理的系統(tǒng)模塊設(shè)置

1、基礎(chǔ)信息模塊

該模塊用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基本信息檔案管理和項(xiàng)目基礎(chǔ)目標(biāo)的設(shè)定，包括項(xiàng)目信息管理和項(xiàng)目初始目標(biāo)設(shè)定兩個(gè)子模塊。通過項(xiàng)目信息管理模塊，操作人員可了解系統(tǒng)操作的最基本信息。項(xiàng)目初始目標(biāo)設(shè)定模塊主要儲(chǔ)存項(xiàng)目的初始目標(biāo)方案。

2、可行性研究模塊

該模塊用于完成項(xiàng)目前期現(xiàn)金流量分析和項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估工作，包括現(xiàn)金流量分析（初始現(xiàn)金流量分析和動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量分析）及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)估兩個(gè)子模塊。初始現(xiàn)金流量分析與動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流量分析是一組對(duì)照窗口，前者用來反映在初始目標(biāo)下運(yùn)行的項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析結(jié)果，而后者則主要反映對(duì)初始目標(biāo)的修改引起的項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化。

3、成本控制模塊

通過相應(yīng)模塊設(shè)置可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資成本全程控制，包括目標(biāo)成本制定和動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控兩個(gè)子模塊。前者在動(dòng)態(tài)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)分，通過對(duì)模塊中的各參數(shù)值迸行系統(tǒng)設(shè)定以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的分配及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。而后者則可對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬和監(jiān)控。

4、績(jī)效評(píng)估模塊

作為項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)估窗口，該模塊主要完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的評(píng)估工作，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善，包括動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估和項(xiàng)目綜合評(píng)估兩個(gè)子模塊。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳敏，黃維華小浪底水利樞紐工程的全過程投資控制[J].河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(自 然科學(xué)版),2006．27．(02)．

篇5

一、建筑工程承包項(xiàng)目施工合同的功能

（一）項(xiàng)目承包施工合同是構(gòu)建當(dāng)事人雙方法律關(guān)系的基礎(chǔ)。合同作為一種構(gòu)建當(dāng)事人雙方法律關(guān)系的有效方式，在建筑工程項(xiàng)目施工承包中得到廣泛應(yīng)用。在當(dāng)前以平等主體為主要構(gòu)成形式的建筑市場(chǎng)中，不能夠依靠單一的行政命令設(shè)置法律關(guān)系，需要建設(shè)方與施工方在法律范圍內(nèi)通過自主協(xié)商的方式達(dá)成共識(shí)，并以簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目承包施工合同的形式形成法律文書，之后由各方履行合同信息規(guī)定的義務(wù)，通過相互配合，最終完成工程施工。

（二）項(xiàng)目承包施工合同是明確當(dāng)事人雙方行為規(guī)范的有效補(bǔ)充。當(dāng)事人雙方在施工活動(dòng)當(dāng)中的權(quán)利與義務(wù)的明確依據(jù)的是國(guó)家的建設(shè)法規(guī)，這也是當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)之一。但是，因?yàn)榻ㄖ┕せ顒?dòng)的復(fù)雜性、多樣性和特殊性，使得制定的法律并不能夠?qū)⑵渲兴械氖┕せ顒?dòng)囊括進(jìn)來，而需要通過當(dāng)事人的約定內(nèi)容才能夠滿足工程項(xiàng)目承包管理的不同要求。因此，合同約定也就成為了確定建筑施工當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的另外一種方式，并以之作為除強(qiáng)制性法律之外的施工規(guī)范的有效補(bǔ)充。

（三）項(xiàng)目承包施工合同是保護(hù)當(dāng)事人雙方合法權(quán)益的法律依據(jù)。合同中包含的內(nèi)容與信息是當(dāng)事人所約定的，但是合同中所約定的權(quán)利義務(wù)的法律效力則是由國(guó)家承認(rèn)和保護(hù)的。一旦建筑施工雙方出現(xiàn)合同糾紛，國(guó)家司法機(jī)關(guān)將根據(jù)雙方簽訂的合同的有效性來保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)利，督促義務(wù)人履行合同中規(guī)定的義務(wù)，或者承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。同時(shí)，合同所承擔(dān)的法律責(zé)任中的具體內(nèi)容一部分包括國(guó)家法律規(guī)定，另一部分則來自于當(dāng)事人的合同約定。

二、建筑工程承包項(xiàng)目施工合同信息管理工作中存在的主要問題

（一）建筑工程承包項(xiàng)目施工合同信息不規(guī)范。建筑工程承包項(xiàng)目施工合同中的信息是合同管理工作的重要對(duì)象，但是隨著近些年來建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)由于精力的分散以及人為因素的影響，對(duì)合同管理的重視程度在不斷地降低，沒有制定并形成專業(yè)的合同管理規(guī)范規(guī)則，導(dǎo)致合同中的信息存在著欠準(zhǔn)確、欠細(xì)化、不法分子利用合同的便利以權(quán)謀私等問題的出現(xiàn)。從施工合同的制定角度來講，建筑工程施工合同涉及的專業(yè)范圍較多，加之合同管理還關(guān)系到項(xiàng)目管理系統(tǒng)正常開展的順利程度，因此，制定一個(gè)科學(xué)、合理、規(guī)范的施工合同尤為必要。這要求合同信息的制定人員不但要具有專業(yè)的理論知識(shí)、豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、出色的管理能力，同時(shí)還要求他們能夠遵守造價(jià)管理和相應(yīng)的法律法規(guī)。但是，當(dāng)前建筑施工合同中的信息主要是由發(fā)包方制定，因此合同的主要內(nèi)容也多考慮發(fā)包方的利益，損害了承包方的利益，這對(duì)后續(xù)合同的執(zhí)行產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（二）建筑工程承包項(xiàng)目施工合同管理意識(shí)薄弱。建筑施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)高低不同，且法律意識(shí)較為薄弱，沒有專業(yè)的合同管理意識(shí)，不能夠認(rèn)識(shí)到合同管理工作的重要性，這些問題主要表現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：其一，施工合同中信息和義務(wù)的規(guī)定不統(tǒng)一，存在著違反合同規(guī)定的情況；其二，大多數(shù)的承包人資質(zhì)不達(dá)標(biāo)，違反了合同中的相關(guān)信息規(guī)定，且以借助虛假名義簽訂合同的情況經(jīng)常發(fā)生；其三，一個(gè)工程分包給多個(gè)承包商的情況較多，而承包商又分包給下線多個(gè)更小的承包商，這樣層層轉(zhuǎn)包的方式給合同信息管理工作帶來了較大的難度。

（三）建筑工程承包項(xiàng)目施工合同缺乏一個(gè)健全的監(jiān)督管理機(jī)制。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的相關(guān)體制和規(guī)范正在持續(xù)的完善。可是相比較而言，對(duì)于施工合同的信息管理工作則需要進(jìn)一步完善和提高。就目前的市場(chǎng)情況來看，諸多的建筑施工企業(yè)因?yàn)闆]有重視合同管理的信息體制建設(shè)，更沒有設(shè)置專門的合同監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，沒有對(duì)合同管理的程序予以明確，因而導(dǎo)致了合同管理過程中出現(xiàn)職責(zé)混亂、管理制度不健全等問題的不斷發(fā)生。同時(shí)，合同管理與監(jiān)督工作不到位，企業(yè)沒有一個(gè)完善、可執(zhí)行的合同管理制度，不能對(duì)工程項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這也是當(dāng)前建筑承包企業(yè)合同信息管理存在的另一個(gè)具有代表性的問題。這些因素都會(huì)使得合同信息管理水平低下，增加企業(yè)施工項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于跟蹤管理理念的建筑工程承包項(xiàng)目施工合同信息管理方法

（一）對(duì)各項(xiàng)書面文件進(jìn)行審查和控制。當(dāng)工程項(xiàng)目施工開始之后，對(duì)合同中的信息進(jìn)行的任何改動(dòng)都必須向合同管理人員上報(bào)。傳達(dá)至分包商的所有指令及其與業(yè)主間的書面交流都必須由管理人員進(jìn)行審查，并將具體情況記錄在案。在施工現(xiàn)場(chǎng)，往往因?yàn)閷?shí)際情況的復(fù)雜性和隨機(jī)性，導(dǎo)致合同在執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)偏離預(yù)定目標(biāo)的情況，若不能夠得到及時(shí)的糾正，將會(huì)因?yàn)榉e少成多的原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)總體目標(biāo)與設(shè)定目標(biāo)相偏離。這時(shí)，就需要基于跟蹤管理理念，分析現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找到導(dǎo)致偏差的主要原因，對(duì)其中的不確定因素進(jìn)行糾正，調(diào)整執(zhí)行流程和具體的執(zhí)行方法。

（二）對(duì)標(biāo)志性的合同及事件進(jìn)行跟蹤。對(duì)施工中標(biāo)志性的具體合同信息及事件進(jìn)行跟蹤是一項(xiàng)極為細(xì)致的工作，該項(xiàng)工作需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和費(fèi)用等進(jìn)行跟蹤分析，通過這種對(duì)每個(gè)階段標(biāo)志性的事件進(jìn)行跟蹤管理的方式，能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目的執(zhí)行力度，使得各項(xiàng)管理項(xiàng)目都能夠得到貫徹與落實(shí)。比如當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，就可以及時(shí)的對(duì)它們進(jìn)行深入分析，以避免由于長(zhǎng)期的細(xì)微偏差而導(dǎo)致的工程建設(shè)目標(biāo)偏離問題的發(fā)生。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程項(xiàng)目管理的如下方面的創(chuàng)新

工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和，建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)如下：由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性。根據(jù)我國(guó)建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)競(jìng)標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。1.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競(jìng)標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場(chǎng)信息有很大關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。

1.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。2常用的工程項(xiàng)目管理模式分析我國(guó)的工程項(xiàng)目管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，至今已基本完成了與國(guó)際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理及相關(guān)模式

工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計(jì)單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程監(jiān)理制度，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會(huì)化分工。1.1工程建設(shè)總承包管理模式

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對(duì)合同的管理比較有利。

1.2設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式

這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個(gè)階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項(xiàng)目進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡(jiǎn)單、通用性強(qiáng)，項(xiàng)目施工管理時(shí)變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國(guó)際項(xiàng)目工程中，因此，不管從理論上還是實(shí)際應(yīng)用中。

改善建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1建立物資中心信息庫(kù)，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場(chǎng)建筑企業(yè)應(yīng)首先針對(duì)自身企業(yè)常用的主材、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場(chǎng)價(jià)格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購(gòu)的材料名錄及常用機(jī)械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫(kù)。在不同模式下按照項(xiàng)目需要采用大宗材料的集中采購(gòu)與項(xiàng)目經(jīng)理部零星采購(gòu)相結(jié)合的方式。在機(jī)械設(shè)備的使用上，將外部市場(chǎng)的價(jià)格調(diào)節(jié)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場(chǎng)，通過市場(chǎng)運(yùn)行的調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)育，達(dá)到滿足施工項(xiàng)目的材料和機(jī)械需求的目的。3.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型。

從長(zhǎng)期的發(fā)展來看，國(guó)內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來實(shí)現(xiàn)。二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

3.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。結(jié)語：建筑企業(yè)無論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)企業(yè)管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：土建工程特點(diǎn) 新技術(shù) 項(xiàng)目管理 途徑

一、現(xiàn)代建筑土建工程的特點(diǎn)和新技術(shù)

綠色節(jié)能是現(xiàn)代建筑土建工程的最突出的特點(diǎn)，利用先進(jìn)的科技水平對(duì)施工技術(shù)不斷進(jìn)行改良和發(fā)展，可以為人們帶來更大的收益。

建筑施工技術(shù)改良與發(fā)展關(guān)系到生活與生產(chǎn)的方方面面，也關(guān)系到人類未來的發(fā)展趨勢(shì)。城市的高度發(fā)展縮小了城市的空間，如果建筑工程不能滿足人們的雙重需求，那么城市人群的生活心態(tài)將會(huì)更加焦躁和不安，無益于人類的健康發(fā)展，所以在大力倡導(dǎo)綠色生態(tài)節(jié)能的今天，建筑的施工技術(shù)首當(dāng)其沖要進(jìn)行改良，建筑工程從設(shè)計(jì)到施工都必須遵守綠色生態(tài)的原則，盡量將資源消耗和環(huán)境污染降到最低，這不僅是建筑發(fā)展的內(nèi)在要求，也是城市總體規(guī)劃的必然趨勢(shì)。

綠色材料的使用和新型的節(jié)能技術(shù)的結(jié)合將會(huì)使現(xiàn)代建筑工程管理的面目煥然一新。在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中，運(yùn)用儲(chǔ)能材料將太陽(yáng)能和建筑本身的特點(diǎn)融為一體己經(jīng)成為一種趨勢(shì)，通過這種方式不僅可以有效降低室內(nèi)晝夜溫差的變化幅度，使得建筑內(nèi)部的溫度一直保持在一個(gè)恒定的范圍之內(nèi)，而且還可以通過儲(chǔ)能材料及時(shí)存儲(chǔ)太陽(yáng)能?；仡櫧ㄖ墓?jié)能技術(shù)，從最初使用單一型的圍護(hù)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行墻體的保溫隔熱，發(fā)展到如今將太陽(yáng)能和建筑本身的一體化節(jié)能技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了在建筑節(jié)能工程上的飛躍。建筑的一體化節(jié)能設(shè)計(jì)中，通過利用建筑的儲(chǔ)能材料可以有效減小建筑節(jié)能的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。這里所說的儲(chǔ)能材料一般是在建筑中廣泛應(yīng)用的、能夠很好地吸收與保存及釋放一定的熱量和冷量的特殊材料，這種材料的儲(chǔ)能效果的高低是由建筑材料本身的比熱所決定的。一些經(jīng)常使用的建筑材料也具有良好的儲(chǔ)能功用，它們的統(tǒng)一特征就是具有非常大的比熱性質(zhì)，例如建筑材料中的石材、混凝土、磚塊等，這些材料的造價(jià)并不是特別高，使用起來也極為方便，如若將它們的儲(chǔ)能作用發(fā)揮出來進(jìn)行能量之間的儲(chǔ)存與轉(zhuǎn)換，不僅可以大幅度減小建筑的能耗量，還可以進(jìn)一步拓展建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件別出心裁的使用功能，有力促進(jìn)太陽(yáng)能與建筑一體化節(jié)能技術(shù)的新發(fā)展。

建筑的儲(chǔ)能材料通常都具有一定的熱惰性，利用這一特征，可以對(duì)建筑物的晝夜溫差進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)，從而大大降低室內(nèi)溫度的波動(dòng)幅度，使人經(jīng)常處于恒定的室溫當(dāng)中，通過此種方式還可以減少用戶使用空調(diào)的次數(shù)和時(shí)間，降低空調(diào)的能耗，節(jié)約了能源。常見的儲(chǔ)能方式包括水箱儲(chǔ)能、混凝土或者巖石空腔儲(chǔ)能。這兩種方法具有可操作性，使用起來也非常方便，器具也極為簡(jiǎn)單。有些地區(qū)的夏季日照時(shí)間比較長(zhǎng)，冬季日照時(shí)間短，針對(duì)這樣的地區(qū)恰好可以通過建筑儲(chǔ)能材料的功能達(dá)到太陽(yáng)能跨季節(jié)使用的目的。

現(xiàn)代技術(shù)中雖然新技術(shù)層出不窮，有些還有待于進(jìn)一步巨地推廣，但無論是采用哪種建筑方式，對(duì)建筑項(xiàng)目的管理依然是不可忽視的環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)代建筑土建工程的項(xiàng)目管理措施

首先要加強(qiáng)對(duì)建筑土建工程項(xiàng)目變更的管理，及時(shí)了解和記錄。在施工階段，由于各種因素的影響，工程變更是不可避免的，主要包括工程設(shè)計(jì)的變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，以及工程項(xiàng)目變更。這些變更往往直接導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加和施工工期的延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加。所以要對(duì)工程變更進(jìn)行及時(shí)的管理與控制，將由此引起的成本增加度降低到最小值。根據(jù)實(shí)際情況要先對(duì)施工工程量和成本造價(jià)的增減進(jìn)行科學(xué)的分析，在準(zhǔn)確掌握變更價(jià)款的基礎(chǔ)上及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，提高工程造價(jià)的控制質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)簽證的作用是處理合同價(jià)款中沒有包含但是在施工過程中又出現(xiàn)了的特殊情況的書面根據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)簽證所產(chǎn)生的費(fèi)用同時(shí)也是工程造價(jià)的組成部分。簽證將會(huì)以價(jià)款的形式最終體現(xiàn)在工程的竣工結(jié)算中，所以對(duì)簽證的控制和管理也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。如果不對(duì)簽證進(jìn)行有效控制，工程的結(jié)算工作將無法按照規(guī)定順利展開，加強(qiáng)管理、并在工程造價(jià)的控制過程中嚴(yán)格按照簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行才能保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。

最后要加強(qiáng)工程的質(zhì)量與工期的管理。很多合同糾紛的問題都與工程質(zhì)量有關(guān)，在合同中要明確規(guī)定出工程質(zhì)量所必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要規(guī)定工程的質(zhì)量沒有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)處理辦法，以及相應(yīng)的賠償辦法。工期的延長(zhǎng)會(huì)直接導(dǎo)致費(fèi)用的增加，很容易產(chǎn)生糾紛問題，也會(huì)間接地影響生產(chǎn)、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)損失比較嚴(yán)重。所以對(duì)工程變更造成施工工期的延長(zhǎng)必須按照工程變更的具體審核步驟和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。倘若是因?yàn)槌邪套陨淼脑驅(qū)е鹿て谕涎?，則應(yīng)該由承包商自己來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。此外加強(qiáng)工程款項(xiàng)的支付管理也是一項(xiàng)重要的工作。

三、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建筑土建工程的綠色節(jié)能特點(diǎn)要求對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行新的革新，以便可以達(dá)到降低成本和節(jié)約資源的目的，在這一過程中就要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高建筑土建工程的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]白學(xué)敏：《對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)》，《建筑工程管理》，2007（5）。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程 特點(diǎn) 新技術(shù) 項(xiàng)目管理 途徑

綠色節(jié)能建筑已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于綠色節(jié)能環(huán)保建筑工程的技術(shù)開發(fā)和管理創(chuàng)新成為所有施工單位最為關(guān)心的問題之一，可以看到，近年來我國(guó)許多大型施工單位都在積極研究節(jié)能工程建設(shè)的新技術(shù)和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環(huán)節(jié)仍有讓人不甚滿意之處。

一、土建工程新技術(shù)和特點(diǎn)

綠色節(jié)能環(huán)保理念是工程建設(shè)中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術(shù)進(jìn)行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術(shù)的發(fā)展和改良關(guān)系到人們生產(chǎn)和生活的每一個(gè)方面，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)發(fā)展。城市高度發(fā)展將城市空間進(jìn)一步縮小，如果工程建設(shè)不能滿足廣大人民的需求，就必然會(huì)使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對(duì)人類健康有著很大影響，因此在倡導(dǎo)生態(tài)節(jié)能綠色環(huán)保的今天，我國(guó)建筑施工技術(shù)必須要進(jìn)行合理改進(jìn)，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工都應(yīng)該遵守生態(tài)環(huán)保綠色節(jié)能理念，盡可能的將環(huán)境污染和資源浪費(fèi)情況避免，這不單對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定幫助，同時(shí)也是保證城市整體規(guī)劃質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。

環(huán)保材料使用與新型節(jié)能技術(shù)相結(jié)合必定會(huì)使現(xiàn)代化建設(shè)工程的管理現(xiàn)狀有所改變。在現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)中，合理運(yùn)用建筑本身和太陽(yáng)能等節(jié)能特點(diǎn)已經(jīng)成為建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過該方式不但可以將室內(nèi)晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內(nèi)部溫度始終保持在恒定范圍，同時(shí)也可以通過蓄能耗材將太陽(yáng)能資源存儲(chǔ)起來。回顧我國(guó)建筑節(jié)能施工技術(shù)，從原始的單一型維護(hù)結(jié)構(gòu)到現(xiàn)在的太陽(yáng)能與建筑結(jié)構(gòu)本身的結(jié)合技術(shù)，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了技能建筑的飛躍式發(fā)展。一體化建筑節(jié)能設(shè)計(jì)過程中，通過對(duì)儲(chǔ)能材料的充分利用實(shí)現(xiàn)了降低建筑物自身運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)，從而使環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益成為統(tǒng)一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應(yīng)用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經(jīng)常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強(qiáng)的比熱性是這種耗材的統(tǒng)一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價(jià)較低，使用也十分簡(jiǎn)便，如果將其蓄能效果充分發(fā)揮出來，同時(shí)使其進(jìn)行能量間的轉(zhuǎn)換和存儲(chǔ)，不但能大幅減少能耗量，同時(shí)還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進(jìn)建筑和太陽(yáng)能一體化技術(shù)的發(fā)展。

熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點(diǎn)，利用該特點(diǎn)能夠調(diào)節(jié)建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內(nèi)溫度降低，使生活在建筑物內(nèi)的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調(diào)使用時(shí)間和使用次數(shù)，使空調(diào)能耗充分降低，為節(jié)能能源作出貢獻(xiàn)。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡(jiǎn)便，同時(shí)其器具也較為簡(jiǎn)潔。

現(xiàn)代工程施工技術(shù)中，雖然新施工技術(shù)很多，其建設(shè)功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設(shè)，工程項(xiàng)目管理工作始終都是最為重要工作。

二、現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的管理手段

首先要強(qiáng)化土建工程的項(xiàng)目變更管理工作，及時(shí)記錄和了解工作中的問題。在工程建設(shè)時(shí)期，因?yàn)楦鞣N因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設(shè)計(jì)變更、施工變更、計(jì)劃和進(jìn)度變更以及工程的項(xiàng)目變更等。以上變更通常會(huì)使工程建設(shè)成本增加，同時(shí)使工程建設(shè)周期延長(zhǎng)，在增加工程建設(shè)成本的同時(shí)，也不利于保證工程建設(shè)質(zhì)量。所以應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行有效、及時(shí)的控制和管理，將因此引發(fā)的成本上漲值降低到合理范圍內(nèi)。根據(jù)工程變更特性對(duì)工程施工量以及成本增減情況進(jìn)行科學(xué)分析，準(zhǔn)確掌握工程變更價(jià)款，及時(shí)作出調(diào)整和修改。

其次應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作的執(zhí)行力度，將工程造價(jià)質(zhì)量控制力度提升上來，現(xiàn)場(chǎng)簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設(shè)期間又出現(xiàn)的特殊的書面憑證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用同樣也是工程項(xiàng)目造價(jià)的重要組成部分，簽證會(huì)以價(jià)款形式體

現(xiàn)在項(xiàng)目最終的竣工核算過程中，因此對(duì)于簽證的管理和控制也會(huì)給工程造價(jià)控制工作帶來正面影響。假若不控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，就會(huì)使得工程結(jié)算工作無法按照制定的規(guī)定開展，強(qiáng)化管理力度，并且在控制工程造價(jià)過程中認(rèn)真貫徹簽證審核規(guī)定，嚴(yán)格按照審核程序?qū)炞C進(jìn)行控制，只有這樣才能將工程經(jīng)濟(jì)效益保證好。

最后應(yīng)強(qiáng)化工程建設(shè)周期管理和工程質(zhì)量管理力度。合同糾紛產(chǎn)生的最主要原因就是工程質(zhì)量不滿足合同要求，合同在簽訂時(shí)，明確指出工程質(zhì)量必須達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還規(guī)定出工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)相關(guān)的處理措施以及賠償方式。而建設(shè)周期的增加會(huì)直接影響建設(shè)費(fèi)用，很容易使糾紛問題發(fā)生，同時(shí)其也會(huì)間接性的影響工程生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的運(yùn)作，會(huì)給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于工程變更導(dǎo)致的工程建設(shè)周期增加等問題，必須要嚴(yán)格按照項(xiàng)目變更審核的標(biāo)準(zhǔn)和步驟進(jìn)行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設(shè)周期增加，則應(yīng)由承包商承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失，此外還應(yīng)強(qiáng)化工程款項(xiàng)支付和管理工作的管理力度，保證工程款項(xiàng)的支付在控制范圍內(nèi)，避免資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)

根據(jù)上文敘述內(nèi)容可知，現(xiàn)代化建筑土建工程的綠色節(jié)能特點(diǎn)要求對(duì)其工程施工技術(shù)進(jìn)行新的改革，從而使工程建設(shè)符合節(jié)約資源和降低成本的基本目標(biāo)，在該過程中應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下降低工程建設(shè)成本，提高工程使用性能等。為此，我國(guó)相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)問題，提高施工技術(shù)和管理手段，為人類建設(shè)出更多的精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，使人類的日常生產(chǎn)和生活變得更加簡(jiǎn)潔輕松。

參考文獻(xiàn)：

[1] 白學(xué)敏：《對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)》，《建筑工程管理》，2007（5）.

篇9

按照房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化分工要求和開發(fā)流程管理的需要，中小型房地產(chǎn)企業(yè)常見的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一般分為開發(fā)部、研發(fā)部、工程部、成本部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、人資部、綜合部和項(xiàng)目部等部門，在上述部門設(shè)置中，除房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理服務(wù)部門外，其中的研發(fā)部、工程部、成本部屬于專業(yè)工程管理部門，各項(xiàng)目部屬于組織各項(xiàng)工程實(shí)施的執(zhí)行部門，對(duì)上述工程項(xiàng)目管理部門及上層分工領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)以及機(jī)制如何進(jìn)行劃分和設(shè)置，才能既有效地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能對(duì)工程投資的全過程實(shí)施有效監(jiān)督和管控，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理機(jī)制設(shè)置的原則

1、 “三權(quán)制衡”原則

從強(qiáng)化專業(yè)分工，加強(qiáng)相互監(jiān)督，嚴(yán)格成本控制的角度考慮，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理部門及其職責(zé)宜按照“三權(quán)制衡”的原則進(jìn)行設(shè)置：即研發(fā)部屬于“立法”部門，工程部屬于“執(zhí)法”部門，成本部屬于“審計(jì)”部門?！傲⒎ā辈块T主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)制定，“執(zhí)法”部門主要負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督建設(shè)標(biāo)的物按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造，“審計(jì)”部門主要負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)則對(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造的標(biāo)的物進(jìn)行審計(jì)核查。任何一方如果不經(jīng)過另外兩方的協(xié)調(diào)一致，不得隨意指令標(biāo)的物的建設(shè)執(zhí)行部門改變建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、造價(jià)和工期等。通過這一原則的執(zhí)行，從制度上有利于遏制工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的隨意變更、質(zhì)量低劣、高估冒算等違規(guī)、違紀(jì)和違法行為。

2、 “兩權(quán)分離”原則

為有序提高工程項(xiàng)目管理的效率，房地產(chǎn)企業(yè)除設(shè)置上述三大工程管理部門外，還必須在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置能夠直接組織協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等來自外部的各個(gè)建設(shè)主體責(zé)任單位以及開展其他現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作的綜合執(zhí)行部門――項(xiàng)目部。從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理“監(jiān)督管理權(quán)”與“綜合執(zhí)行權(quán)”的分離，在提高工程項(xiàng)目建設(shè)效率的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)避和最大程度地減少工程管理中出現(xiàn)的弄虛作假、吃拿卡要等各種腐敗和黑交易行為的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理部門設(shè)置與職責(zé)劃分

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化要求和開發(fā)流程管理的需要，遵照上述原則，在取得項(xiàng)目建設(shè)用地后，中小型房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理部門設(shè)置與職責(zé)分工如下。

研發(fā)部：一是負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃、建筑、裝飾、環(huán)境、管線等專業(yè)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理工作；二是負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作；三是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更管控等技術(shù)管理與服務(wù)工作；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。

工程部：一是負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考評(píng)；二是負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工的督促、檢查與管控；三是負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部人員工作質(zhì)量與績(jī)效的考評(píng)管理；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。

成本部：一是負(fù)責(zé)組織工程預(yù)、決算編制與審計(jì)工作；二是負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)管理及大宗設(shè)備物資采購(gòu)管理；三是負(fù)責(zé)工程合同的審查會(huì)簽與監(jiān)督執(zhí)行；四是協(xié)調(diào)、配合和協(xié)助其他相關(guān)部門完成關(guān)聯(lián)工作。

項(xiàng)目部：一是負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照審批的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織項(xiàng)目的實(shí)施；二是按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期、投資預(yù)算、安全文明等目標(biāo)要求協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；三是做好各類工程信息資料的管理；四是積極做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工程專業(yè)管理部門、有關(guān)建設(shè)主體單位與項(xiàng)目管理服務(wù)單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供貨等）和外部行政審批監(jiān)督檢查部門的協(xié)調(diào)與溝通。

另外，根據(jù)項(xiàng)目管理需要有利于加大協(xié)調(diào)或加強(qiáng)制約的考量，房地產(chǎn)企業(yè)上述分工部門的上一個(gè)層級(jí)的高管既可以是一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)，也可以是兩個(gè)或三個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)。一般情況下，成本部的分管高管不宜與其他部門為同一個(gè)人。有些開發(fā)企業(yè)，為強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的權(quán)威性，研發(fā)部的分管高管也不宜與其他部門為同一人。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)分析

上述房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理機(jī)制中的兩大原則以及各個(gè)部門的職責(zé)應(yīng)用貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。他們?cè)诟鱾€(gè)階段相互關(guān)聯(lián)、相互配合、相互支持、相互制約、相互監(jiān)督，形成了一個(gè)既分工明確，又有序統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理體系。

設(shè)計(jì)前期及設(shè)計(jì)階段

在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目管理的核心部門為研發(fā)部，這一階段的主要工作一般由其獨(dú)自或牽頭組織實(shí)施，但是其他關(guān)聯(lián)部門也要在這一階段從各自的職能出發(fā)積極參與，如工程部、成本部、項(xiàng)目部都要參與設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)投標(biāo)方案、設(shè)計(jì)合同以及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽與會(huì)審，成本部還要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行投資概算、施工圖預(yù)算等工程經(jīng)濟(jì)分析工作。最終才能共同協(xié)調(diào)優(yōu)選一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)較為合理的設(shè)計(jì)文件。

施工階段

在這個(gè)階段，工程項(xiàng)目管理的核心部門為工程部和項(xiàng)目部，其中，工程部為工程綜合管理考評(píng)部門，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等負(fù)有經(jīng)常性監(jiān)督、檢查、考評(píng)和管理的責(zé)任與義務(wù)，并定期組織公司內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目部之間以及公司與外部項(xiàng)目部之間進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，按期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，有權(quán)建議撤換不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員；項(xiàng)目部為工程項(xiàng)目管理的核心執(zhí)行部門，在項(xiàng)目實(shí)施中代表業(yè)主發(fā)出的所有指令都必須通過項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理完成，具體包括研發(fā)部批準(zhǔn)并完成會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更、工程部和成本部參與的重大隱蔽工程計(jì)量與簽證以及工程進(jìn)度款撥付等。

竣工結(jié)算與保修階段

篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；人； 管理

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的進(jìn)程，電力供需矛盾日益突出，一方面，水電工程建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)井噴之勢(shì)，各相關(guān)領(lǐng)域的人才存在巨大的缺口；另一方面業(yè)主投資廣、項(xiàng)目多，管理與技術(shù)人員匱乏。水電工程項(xiàng)目正由傳統(tǒng)的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方模式向項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變，相關(guān)企業(yè)尤其是施工、監(jiān)理企業(yè)也面臨向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。為了使監(jiān)理企業(yè)抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)水電工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)一席之地，下面就我個(gè)人幾年來在工作中的一些心得體會(huì)，從監(jiān)理企業(yè)的角度談?wù)勎覍?duì)水電工程項(xiàng)目管理服務(wù)工作中“人”的管理的一些淺薄認(rèn)識(shí)。

一.工程項(xiàng)目管理是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

1.監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

我國(guó)于1988年開始工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高。當(dāng)今，監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項(xiàng)目管理延伸，這是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

2. 工程項(xiàng)目管理的概念

所謂工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在相應(yīng)合同中進(jìn)行約定。工程項(xiàng)目管理主要有兩種方式：項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）和項(xiàng)目管理承包（PMC）。

二.工程項(xiàng)目管理中“人”的管理

目前國(guó)內(nèi)多家企業(yè)正在進(jìn)行著工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與探索，但截至目前仍然沒有一套非常成熟且切實(shí)可行的成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，大部分仍然處在摸著石頭過河的狀態(tài)，其中不乏許多失敗的例子，因此研究工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論并付諸于實(shí)踐顯得異常緊迫與必要。

眾所周知，人是一切行為的策劃者和執(zhí)行者，在人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。而工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種高等級(jí)的技術(shù)與勞務(wù)服務(wù)，服務(wù)以人為載體，因此，我認(rèn)為工程項(xiàng)目管理以其中的“管理”為核心，而管理的核心和對(duì)象則是人，人是工程項(xiàng)目管理中決定成敗最核心的核心。 在研究如何進(jìn)行人的管理之前，有必要對(duì)人力資源相關(guān)概念做一些必要的了解。

1.實(shí)施人性化的人力資源管理

我認(rèn)為，人力資源管理就是對(duì)人的“管理”，我們應(yīng)該運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的規(guī)律去循序漸進(jìn)引導(dǎo)“人”，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或利益。也就是社會(huì)廣為提倡的人性化管理。

人性化的人力資源管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。人性的三個(gè)自然屬性：⑴人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦?！保虎迫说男睦韺用娴淖匀粚傩允恰叭丝偸且蟮玫阶鹬囟皇琴H抑。”；⑶人的心靈層面的自然屬性是“人總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生?！薄Ｈ诵缘娜齻€(gè)社會(huì)屬性：⑴對(duì)行為后果的考慮；⑵對(duì)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮；⑶對(duì)人生價(jià)值的考慮。

企業(yè)只有了解了人性中這些自然屬性和社會(huì)屬性，才能對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系和員工的行為和動(dòng)機(jī)進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，才能根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段提出更高的更能發(fā)揮全員潛能的管理目標(biāo)。

2.工程項(xiàng)目管理對(duì)“人”的特殊要求

我認(rèn)為從事工程項(xiàng)目管理的人員應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：

⑴ 工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的、戰(zhàn)略的眼光和敢于決策的魄力，必須要對(duì)水電工程項(xiàng)目有著敏銳的洞察力和預(yù)見性，要能把握大局方向，懂得主次關(guān)系，懂得如何運(yùn)用管理的技巧去用好每一個(gè)PM主要管理者，發(fā)揮他們最大的潛能，達(dá)成目標(biāo)；

⑵ 工程項(xiàng)目管理的主要管理人員應(yīng)有良好的執(zhí)行力，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力和較強(qiáng)的凝聚力，在本專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域工作至少五年，有一定的獨(dú)立決策的能力；

⑶ 工程項(xiàng)目管理的參與人員必須熟知工程技術(shù)知識(shí)同時(shí)掌握一定的管理知識(shí)，必須要有吃苦耐勞的精神、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、敢于面對(duì)失敗的勇氣和頑強(qiáng)的斗志，要有很強(qiáng)的心理素質(zhì)，要對(duì)公司有一種主人翁的責(zé)任感；

⑷ 整個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須注意各專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，高、中級(jí)與初級(jí)技術(shù)人員合理搭配。

三.工程項(xiàng)目管理如何進(jìn)行“人”的管理

我認(rèn)為應(yīng)該首先對(duì)于參與工程項(xiàng)目管理的人員按照2.2節(jié)的特殊要求進(jìn)行挑選，再運(yùn)用人性化管理的思想創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，這樣才能使人盡其能、物盡其用，達(dá)到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，發(fā)揮最大的效能。開展人性化的管理應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 全面發(fā)展

首先，工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)工作，那就必須要有相應(yīng)的各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才，現(xiàn)代社會(huì)科技日新月異，技術(shù)不斷創(chuàng)新，只有不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能使我們的員工始終跟上社會(huì)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的腳步，才能更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作；其次可以在工程項(xiàng)目管理中推行“師帶徒”活動(dòng)，以老一輩具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師帶一批青年骨干，這樣可以進(jìn)行一對(duì)一的幫助和指導(dǎo)，將多年積累的工程經(jīng)驗(yàn)傳授給青年人，縮短成才時(shí)間，少走彎路，也可以形成一種互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。

2. 良好的競(jìng)爭(zhēng)及激勵(lì)機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為必須建立良好的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，這兩者是相輔相承的，單有競(jìng)爭(zhēng)，沒有激勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)顯得沒有意義，比如，可以按照崗位制定相應(yīng)的薪酬及福利待遇，當(dāng)然激勵(lì)來自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最關(guān)鍵也是最有效的激勵(lì)措施。

激勵(lì)是良性循環(huán)與惡性循環(huán)之間的抉擇。良好的激勵(lì)和薪酬福利，可以刺激員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、努力向上，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，這樣可以使工作質(zhì)量大幅提高，得到雇主的青睞，從而可以使企業(yè)在同行業(yè)中取得較高的聲譽(yù)，能產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，這就是無形資產(chǎn)，它可以讓企業(yè)承接更多工程項(xiàng)目，企業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)效益穩(wěn)步提高，實(shí)際上是一個(gè)雙贏的結(jié)果，員工認(rèn)同、企業(yè)大發(fā)展，員工與企業(yè)共進(jìn)退，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共享發(fā)展成果。

3.人性化的工作和生活環(huán)境

人總是希望得到快樂而不是痛苦。水電工程大都處在偏遠(yuǎn)山區(qū)，自然條件十分惡劣，如何能在惡劣的環(huán)境中使員工工作愉快，我認(rèn)為必須要盡最大的努力為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活與工作環(huán)境，環(huán)境可以影響人，也可以改變?nèi)恕?/p>

在自然條件惡劣的情況下應(yīng)努力改善員工的生活條件和辦公條件，可以通過宿舍內(nèi)人性化的陳設(shè)，辦公室布置盡量寬敞明亮，辦公室及員工宿舍可以掛書畫作品，營(yíng)造一種文化，陶冶情操；另外，在工作之余，盡量開展一些豐富多彩的文體活動(dòng)，鍛煉身體，活躍氣氛，使每一位員工雖然身處偏遠(yuǎn)地區(qū)工作，遠(yuǎn)離家人，仍然能有一種歸家的感覺。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)

當(dāng)人擁有了一定物質(zhì)基礎(chǔ)后，他更需要的是實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，得到社會(huì)的肯定和認(rèn)同，普通的物質(zhì)激勵(lì)已不能發(fā)揮作用，這是一種精神上的滿足，是遠(yuǎn)高于物質(zhì)之外的更高層次的追求，也是人的社會(huì)屬性之一。

5. 人性化并非人情化管理

現(xiàn)代管理學(xué)中，最忌諱也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程項(xiàng)目管理中，絕對(duì)不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的情感去褒貶、升降某一個(gè)員工，這樣勢(shì)必造成一種不良?xì)夥昭杆俾?，?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理的混亂，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和向心力，工程項(xiàng)目管理服務(wù)工作還能否開展下去，答案不言而喻。

6 .用人所長(zhǎng)，避人所短

人無完人，每個(gè)人都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行人性化管理中，應(yīng)辨識(shí)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，安排他到合適的崗位上去，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

7. 保持人員的相對(duì)穩(wěn)定

我并不認(rèn)為企業(yè)員工完全穩(wěn)定是件好事，我想強(qiáng)調(diào)的是保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，這樣有利于工作的連貫性，企業(yè)文化的延續(xù)性。保持猿人員的相對(duì)穩(wěn)定可以從以下方面著手：⑴ 提供在同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬福利體系；⑵ 在工作和生活中多注重細(xì)節(jié)的關(guān)懷；⑶ 應(yīng)通過與員工聊天，使領(lǐng)導(dǎo)者獲得更細(xì)微更隱蔽的感覺和想法。⑷ 適當(dāng)增加員工休假，促使員工家庭穩(wěn)定和諧，工作愉快；同時(shí)盡力為員工家屬來工地探親創(chuàng)造條件。

四.結(jié)語

我們必須承認(rèn)人性的自然屬性和社會(huì)屬性，滿足人性的基本需求，不管管理的潮流如何變化，但尊重人、以人為本的基本原理是不變的。單純依靠一些物質(zhì)手段激勵(lì)員工，卻不著眼于員工的深層次的情感生活，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須實(shí)行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例對(duì)企業(yè)是一面永遠(yuǎn)的鏡子，值得我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]譚英華.人性化管理.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006：1-374