導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程與管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程變更

1工程變更及其管理

1.1工程變更

工程變更是針對(duì)建筑工程外部條件變化所應(yīng)用的應(yīng)對(duì)方法。工程初始范圍內(nèi)各種事項(xiàng)的改變均可稱為工程變更，在建筑工程角度，工程變更是指原合同工資范圍、費(fèi)用、工期改變等方面的修改。無(wú)論從哪個(gè)角度，工程變更是對(duì)長(zhǎng)期且復(fù)雜的建筑項(xiàng)目工程所作出的調(diào)整，通過(guò)改變項(xiàng)目施工方法、內(nèi)容來(lái)以彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在或被忽略的不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。如果建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)工程變更，則需要參與建造的各個(gè)單位對(duì)變更方案、計(jì)價(jià)方式、施工費(fèi)用、工期等方面的索賠進(jìn)行協(xié)商，會(huì)提高工程造價(jià)，延長(zhǎng)項(xiàng)目工期。例如在項(xiàng)目施工后期階段，如果要對(duì)建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行大范圍的更改，改變室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)，此時(shí)不僅需要對(duì)空間區(qū)域設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，還需要對(duì)采暖、通訊、電氣等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整，并保證裝飾與調(diào)整后結(jié)構(gòu)相契合。但是這種情況的變更存在很大的難度，如水管、電線的走向和排列等都很難改變，且會(huì)顯著增加投入成本。

1.2工程變更管理

建筑工程是一項(xiàng)綜合型的工程，通常會(huì)有多方參與到工程的建設(shè)中，部分參與建造的單位由于協(xié)商不當(dāng)而會(huì)產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致各個(gè)單位之間的矛盾不斷加深。由此可見(jiàn)，工程變更管理在工程建設(shè)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。工程變更管理包含的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量控制、投資量控制、組織協(xié)調(diào)的有效控制等，具有較強(qiáng)的綜合性。工程變更管理可讓建筑工程參與方嚴(yán)格按照相關(guān)合同、建筑規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相關(guān)工作，并對(duì)合同范圍內(nèi)的工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定各方的責(zé)任，維護(hù)各方的合法效益，而多個(gè)參與建筑工程主體會(huì)使工程變更及其管理工作變得非常復(fù)雜，導(dǎo)致其管理工作難度增大。例如在建筑工程施工過(guò)程中，業(yè)主要求變更衛(wèi)生間的位置，在此情況下，原有衛(wèi)生間必須拆除，且需要重新構(gòu)造新的衛(wèi)生間，衛(wèi)生間各個(gè)設(shè)施均需要重新安裝，但是這種工程變更的難度很大，會(huì)加大施工方的工作量，嚴(yán)重影響工期，這種情況下會(huì)產(chǎn)生多種矛盾?？傊?，建筑工程管理人員應(yīng)重視并嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的變更，加強(qiáng)工程變更管理，從而減少相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。

1.3工程變更管理流程

設(shè)計(jì)方對(duì)建筑項(xiàng)目提出工程變更可以完善原設(shè)計(jì)方案，彌補(bǔ)原建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的漏洞。建筑企業(yè)、承包單位提出工程變更時(shí)，總監(jiān)理工程師需要對(duì)該工程變更意向進(jìn)行審核，并經(jīng)設(shè)計(jì)方實(shí)施更換編寫文件，若該工程變更涉及環(huán)保等方面的內(nèi)容，則需要遞交相關(guān)管理部門審核，審核通過(guò)才能實(shí)施該工程變更。監(jiān)理管理部門應(yīng)掌握工程項(xiàng)目的所有情況，且根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行變更，并合理評(píng)估項(xiàng)目成本和工期，確定變化的工程量，比較變更前、后工程項(xiàng)目的造價(jià)。

2改善工程變更管理的措施

2.1加強(qiáng)工程變更評(píng)審

對(duì)工程變更項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，是對(duì)變更數(shù)量、工程造價(jià)和施工工期進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要方法。工程監(jiān)理接到變更意向后，即開(kāi)始對(duì)該變更意識(shí)進(jìn)行核實(shí)和初步評(píng)估，并將該意向向發(fā)包人匯報(bào)，發(fā)包人對(duì)該意向進(jìn)行核實(shí)以及計(jì)劃評(píng)審深度。如果工程量增加或減少幅度超出原施工合同合理范圍時(shí)，可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的性質(zhì)發(fā)生較大改變，此時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備多套施工方案，且由參與建筑工程建造的各方以及專家共同對(duì)變革項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，以變更評(píng)審會(huì)議的方式來(lái)開(kāi)展評(píng)審工作，專家針對(duì)工程變更評(píng)價(jià)的相關(guān)影響要素?cái)M定評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括安全指標(biāo)、成本指標(biāo)、工期指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、功能指標(biāo)等，并賦予對(duì)應(yīng)的權(quán)重值。之后根據(jù)價(jià)值工程原理評(píng)價(jià)各個(gè)施工方案，并實(shí)施評(píng)分值高的施工方案，保證施工方案價(jià)值、成本均最佳。如果工程量增加或減少幅度在原施工合同合理范圍內(nèi)，不會(huì)影響工程項(xiàng)目的性質(zhì)，則監(jiān)理在核實(shí)、初步評(píng)估、測(cè)算造價(jià)、工期和功能后可將該變更意向匯報(bào)給發(fā)包人，發(fā)包人則提出施工方案和預(yù)算，并與監(jiān)理對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保該方案合理。

2.2加強(qiáng)工程變更執(zhí)行和記錄

工程變更是原設(shè)計(jì)中沒(méi)有的項(xiàng)目，并不能采用競(jìng)標(biāo)的方法來(lái)對(duì)其工藝、計(jì)價(jià)、造價(jià)進(jìn)行控制，因此，工程變更應(yīng)嚴(yán)格按照原合同宗旨，參照原設(shè)計(jì)工藝，并按照原中標(biāo)單位報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)。如果工程變更已經(jīng)超出了原合同合理范圍內(nèi)，則應(yīng)拒絕變更或向上級(jí)管理組織提出另行招標(biāo)執(zhí)行。在工程變更過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包商的記錄工作進(jìn)行監(jiān)督，且將相關(guān)音響、文書等資料進(jìn)行保留。工程變更結(jié)束時(shí)，第一時(shí)間請(qǐng)發(fā)包人對(duì)變更工程進(jìn)行驗(yàn)收。做好工程變更執(zhí)行和記錄工作是獲得對(duì)應(yīng)報(bào)酬的重要工作，且合理、嚴(yán)格的執(zhí)行和記錄有助于理清工程變更過(guò)程中的責(zé)任和義務(wù)，可有效減少建筑工程參與方之間的糾紛。因此，工程管理人員應(yīng)重視工程變更的執(zhí)行和記錄，并加強(qiáng)該方面的管理，保證工程變更順利完成。

2.3合理評(píng)價(jià)工程變更控制績(jī)效

合理評(píng)價(jià)工程變更控制績(jī)效有助于改善工程變革管理工作質(zhì)量和效率。建筑工程施工過(guò)程中，發(fā)包人對(duì)工程變更項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)每個(gè)變更項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，按照被拒絕變更數(shù)的構(gòu)成比和在已經(jīng)變更工程所取得的效益對(duì)工程變更管理人員管理能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并予以對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)工程變更管理人員工作的熱情，讓該管理人員更為謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)地按照工程變更原則進(jìn)行審核、執(zhí)行和監(jiān)督，從而使建筑工程管理水平得到改善。

2.4加強(qiáng)工程施工過(guò)程管理，保證工程變革合理

建筑工程全施工過(guò)程需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，是發(fā)生改變最多的階段，該階段的項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作最為復(fù)雜和困難。建筑工程項(xiàng)目工程變更以及建設(shè)投資通常集中在該階段。項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，保證建筑施工質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上全面分析施工方案的技術(shù)投入和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保證施工方案中人力、物力、財(cái)力的選用具有經(jīng)濟(jì)性，保證工程變更合理。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)多種不利于項(xiàng)目順利完成的情況而需要工程變更，而通過(guò)嚴(yán)格評(píng)審、加強(qiáng)工程變更執(zhí)行和記錄以及合理評(píng)價(jià)工程變更控制績(jī)效等措施有助于降低工程變更的不良影響，有助于提高工程變更管理水平，建筑工程管理層應(yīng)予以重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉素琴.BIM技術(shù)在工程變更管理中設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用研究[D].南昌大學(xué),2014.

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關(guān)鍵詞：建筑工程檔案；建設(shè)；管理

Abstract: this paper introduces the classification of the construction project files and characteristics of the construction project file construction and management of the main problems appear, and also puts forward the solutions and relevant advice.

Keywords: building project files; Construction; management

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程檔案即指承建方在代建項(xiàng)目管理，以及改建、擴(kuò)建項(xiàng)目管理等活動(dòng)中形成的檔案文件，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接影響工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、代建工程檔案建設(shè)

1、檔案的分類

建筑工程檔案是指在項(xiàng)目管理過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及建筑企業(yè)實(shí)際情況, 通過(guò)各種活動(dòng)直接形成的，對(duì)企業(yè)有保存價(jià)值的，由各種不同載體而形式的歷史記錄，根據(jù)其載體的不同，分為紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種，其中電子檔案一般是由光盤、移動(dòng)硬盤、軟盤等電子設(shè)備為載體的文字、圖像和聲音文件。

而根據(jù)工程檔案保管期限的不同，檔案的范圍可分三大類。檔案員為了方便工作，一般都會(huì)將檔案按照永久性保存檔案，長(zhǎng)期性保存檔案和短期性保存檔案對(duì)檔案進(jìn)行劃分。因此，對(duì)承建方而言，明晰工程檔案的類別是代建工程檔案建設(shè)的前提。

（1）永久保存的檔案

需要永久保存的檔案是檔案資料中最重要的一類文件，它包括代建服務(wù)合同、招投代建服務(wù)標(biāo)文件、結(jié)算文件、地質(zhì)勘察文件、工程驗(yàn)收文件、代建工程總結(jié)文件。

（2）長(zhǎng)期保存的檔案

長(zhǎng)期保存的檔案一般是指保存50年的檔案，一般是指代建項(xiàng)目管理部文件、代業(yè)主招投施工標(biāo)、合同文件（中標(biāo)施工單位）、土建專業(yè)的單位工程綜合管理文件、土建各分部的施工技術(shù)管理文件、設(shè)備專業(yè)的綜合管理文件、總平面竣工圖、室外專業(yè)竣工圖、建筑、結(jié)構(gòu)竣工圖、消防竣工圖等；

（3）短期保存的檔案

需要短期保存的檔案在重要性上相對(duì)較輕，但數(shù)目卻十分繁多，它包括監(jiān)理的質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要、樁地基工程的施工質(zhì)量文件、電梯工程施工質(zhì)量文件、設(shè)備各分部的施工技術(shù)管理文件等。比如，承包集團(tuán)因項(xiàng)目而制定的各種管理辦法和施工規(guī)則，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作要求和項(xiàng)目工地會(huì)議紀(jì)要等等。短期檔案要求的保管年限為15年。

2、代建工程檔案的特性

代建工程檔案建設(shè)是貫穿工程投標(biāo)到施工建設(shè)，再到工程竣工的整個(gè)過(guò)程，從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段文件開(kāi)始，到監(jiān)理文件、施工文件，以及工程竣工驗(yàn)收文件，時(shí)間上具有較強(qiáng)的順序性。因此，了解建筑工程檔案的特性會(huì)讓工程檔案建設(shè)事半功倍，某種程度上，這亦可稱之為檔案建設(shè)的過(guò)程。

（1）檔案的獨(dú)立性

獨(dú)立性是工程檔案與其他類檔案最明顯的區(qū)別，根據(jù)承包公司對(duì)工程項(xiàng)目的不同，工程檔案要求每個(gè)工程都會(huì)形成獨(dú)立的檔案整體，即一個(gè)建筑工程便會(huì)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的工程檔案與之對(duì)應(yīng)。

這主要是由建筑工程承包工程的地域性差異造成的。因?yàn)椴煌牡赜?，?xiàng)目工程建設(shè)的要求也不同，比如由廣州工程總承包集團(tuán)有限公司承包的廣交會(huì)項(xiàng)目建設(shè)，除了要依據(jù)國(guó)家建設(shè)部的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》外，還要滿足《廣州市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理試行辦法》以及《廣州市建筑工程文件的整理及檔案移交規(guī)定》、《廣州建筑工程檔案編制指南》（試行）、《廣州市建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收規(guī)定》等要求。

同時(shí)，不同地域的經(jīng)濟(jì)水平也參差不齊，這就導(dǎo)致了相關(guān)的工程材料的價(jià)格也有所不同，所以一項(xiàng)工程一定要有單一的工程檔案。

（2）檔案的可操作性

工程檔案不是單純的會(huì)議記錄，也非各種形式的合同報(bào)告，它還包括數(shù)目龐大的可操作性文件。比如，經(jīng)政府各相關(guān)部門審批的關(guān)于消防、環(huán)保、衛(wèi)生等文件，以及工程地質(zhì)、水文氣象等文件，這在建筑工程實(shí)施中有著較強(qiáng)的針對(duì)性；同時(shí)，土建工程或者是水、電、設(shè)備安裝工程的施工文件，以及各種竣工圖文件在施工建設(shè)中都具有實(shí)際操作性。

同時(shí)，工程檔案要求實(shí)事求是，因?yàn)樗潜O(jiān)理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，是驗(yàn)收實(shí)際工程結(jié)果的憑證。

（3）建筑工程檔案建設(shè)應(yīng)注意的主要問(wèn)題

檔案管理員在工程檔案建設(shè)中，應(yīng)明確一些具有法律效力的檔案資料，比如中標(biāo)通知書、合同書、投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及承、發(fā)包雙方達(dá)成的有關(guān)工程承包的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證等等。

尤其是當(dāng)一些文件涉及到補(bǔ)充或者變更時(shí)，比如因?yàn)橘|(zhì)量、工期等方面的原因而出現(xiàn)的補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工結(jié)算書等等更應(yīng)及時(shí)納入合同，并做好記錄。

二、代建工程檔案管理中存在的問(wèn)題

1、檔案管理部門缺失

據(jù)了解，許多建筑工程公司的文書、文秘或者助理都監(jiān)管檔案工作，或者管理，有些公司甚至將檔案工作交由其他業(yè)務(wù)部門，這便導(dǎo)致一些公司檔案資料雜亂不堪，甚至嚴(yán)重缺失，直接導(dǎo)致工程實(shí)施效率低，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2、缺乏復(fù)合型檔案管理人才

綜合性檔案管理人才的缺乏是影響建筑工程公司檔案工作的重要因素。很多建筑工程公司都存在著檔案資料的系統(tǒng)性不強(qiáng)，資料不清晰、不規(guī)范、不完備的問(wèn)題。這種情況即便是具有專門檔案管理部門的公司也不能避免，造成這種情況的主要原因就是復(fù)合型檔案管理人才的缺乏。

三、對(duì)代建工程檔案管理問(wèn)題的解決辦法和建議

1、提高對(duì)建筑工程檔案管理的重視度

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程檔案管理的重要性，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中讓各個(gè)部門在思想上對(duì)檔案管理給予充分的認(rèn)識(shí)，指令各部門協(xié)調(diào)好檔案部門人員的檔案工作，這是工程檔案建設(shè)和管理的前提和重要保障。

2、建立專門的建筑工程檔案部門

工程檔案部門是檔案工作的具體執(zhí)行部門，是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)。對(duì)此，缺失該部門的公司應(yīng)及時(shí)設(shè)立。不僅如此，對(duì)已設(shè)立檔案管理部門的公司，應(yīng)明確檔案工作部及相關(guān)部門的檔案職責(zé)。

作為檔案部門，在做好項(xiàng)目檔案材料收集、整理和歸檔工作的同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的檔案管理制度，以監(jiān)督和指導(dǎo)其他有關(guān)單位的檔案管理工作。

比如，合同簽訂的責(zé)任部門計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)定竣工檔案資料收集、整理和歸檔的要求，從而確保及時(shí)移交檔案的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)于項(xiàng)目檔案產(chǎn)生及負(fù)責(zé)各施工單位檔案過(guò)程管理監(jiān)控的項(xiàng)目管理部，在資料收集、整理和歸檔的基礎(chǔ)上，還應(yīng)與其開(kāi)展定期或不定期的施工單位現(xiàn)場(chǎng)檔案工作檢查，以保證檔案資料的真實(shí)性和具體實(shí)施過(guò)程中的實(shí)踐性，從而保證了工程質(zhì)量。

與此同時(shí)，應(yīng)與公司結(jié)算撥款的主控部門財(cái)務(wù)部達(dá)成一致意見(jiàn)，對(duì)未經(jīng)過(guò)檔案驗(yàn)收簽字的施工單位堅(jiān)決不予撥款。

如此，才能保證施工建設(shè)檔案資料的完整性，以及檔案建設(shè)的科學(xué)性，從而提高了公司的檔案工作效率，為工程施工質(zhì)量提供了保證。

3、培養(yǎng)或聘請(qǐng)復(fù)合型的建筑工程檔案管理人才

眾所周知，21世紀(jì)最缺的是人才。建筑工程的檔案建設(shè)與管理涉及的內(nèi)容龐雜，涉及的方面多樣，所以只有復(fù)合型的檔案管理人才才能使檔案管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，事實(shí)證明，檔案建設(shè)和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題大都源于檔案員的不專業(yè)，因此培養(yǎng)或挖掘復(fù)合型檔案管理人才是檔案工作的重要保證。

4、及時(shí)減輕檔案工作的負(fù)重

對(duì)于到期的檔案，承包企業(yè)應(yīng)及時(shí)銷毀，減輕檔案管理工作負(fù)重。檔案銷毀鑒定工作應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貦n案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范執(zhí)行，并由企業(yè)專門的檔案鑒定小組進(jìn)行鑒定。對(duì)于需要銷毀的檔案，應(yīng)登記入冊(cè)，然后遵循審批流程，待得到審批手續(xù)后進(jìn)行銷毀。

5、注意建筑工程檔案的安全

建筑工程檔案的保管也是檔案管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)給予足夠的重視，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取措施。比如，需要備份的檔案應(yīng)做好備份或雙備份，對(duì)于電子檔案應(yīng)每滿4年進(jìn)行一次抽檢。

總結(jié)：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的建筑工程市場(chǎng)，規(guī)范而成熟的代建工程檔案建設(shè)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)管理方法是保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要依托。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐英浩.淺談施工檔案在工程管理中的作用[J]上海煤氣，2004（5）

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；物資管理；成本控制；問(wèn)題；策略

人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對(duì)于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點(diǎn)在人們對(duì)待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對(duì)性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實(shí)的過(guò)程中還是受到了阻礙，使得許多問(wèn)題在建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來(lái)，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，對(duì)建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研究。

一、建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

雖然建筑工程物資的成本控制與管理符合了當(dāng)前階段建筑工程發(fā)現(xiàn)的趨勢(shì)，滿足了人們對(duì)于建筑物安全與質(zhì)量的要求，但缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)，缺少建筑工程成本管理的機(jī)制，建筑工程物資成本核算沒(méi)有實(shí)際意義等方面出現(xiàn)的問(wèn)題還是使城市建設(shè)中的建筑工程發(fā)展陷入困境，所以需要利用現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)中的有利條件進(jìn)行問(wèn)題解決和策略改進(jìn)。因此只有不斷加大對(duì)建筑工程物資的成本控制與管理的投入，才能推動(dòng)建筑行業(yè)朝著健康高效的方向發(fā)展。

1.缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)

建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問(wèn)題的比較普遍的問(wèn)題就是缺少建筑工程物資管理的意識(shí)，這也是其他問(wèn)題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問(wèn)題的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，而材料采購(gòu)員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購(gòu)，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說(shuō)通過(guò)溝通和交流來(lái)控制物資成本了。由此可見(jiàn)，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識(shí)。

2.缺少建筑工程成本管理的機(jī)制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個(gè)部門的配合，但是實(shí)際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制和相關(guān)制度在項(xiàng)目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.建筑工程物資成本核算沒(méi)有實(shí)際意義

因?yàn)榻ㄖこ涛镔Y的成本控制與管理策略過(guò)程中并沒(méi)有明確可靠的核算依作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對(duì)建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來(lái)說(shuō)，工程施工過(guò)程中對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)或者需要變更的地方并沒(méi)有考慮工作程序，成本控制計(jì)劃或者報(bào)備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實(shí)際意義并不強(qiáng)。

二、建筑工程物資的成本控制的管理策略在應(yīng)用

根據(jù)建筑工程物資的成本控制與管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題，可以得知需要從全方位多角度落實(shí)策略，才能在實(shí)際工作中發(fā)揮積極作用?；诮ㄖこ痰墓ぷ髁鞒?，從建筑工程的設(shè)計(jì)階段，施工階段和竣工階段進(jìn)行物資的成本控制與管理，從而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，達(dá)到對(duì)節(jié)約和控制建筑工程物資的成本的目的。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和已有的研究，選取典型有效的策略進(jìn)行分析和研究，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

1.建筑工程設(shè)計(jì)階段的物資成本控制與管理策略

建筑工程的設(shè)計(jì)階段是后續(xù)施工和竣工工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，使得優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程和規(guī)范設(shè)計(jì)行為成為了當(dāng)前階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在落實(shí)建筑工程物資成本控制與管理策略之前，需要對(duì)招標(biāo)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，材料采購(gòu)，布置現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)進(jìn)行提前準(zhǔn)備，使得設(shè)計(jì)方案能在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合和精簡(jiǎn)計(jì)算中達(dá)到最優(yōu)，也就可以達(dá)到有效進(jìn)行建筑工程物資的成本控制與管理的目的。

2.建筑工程施工階段的物資成本控制與管理策略

因?yàn)槭┕るA段是直接利用材料和設(shè)備的環(huán)節(jié)，所以需要研究人員和管理人員重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料和破壞設(shè)備的現(xiàn)象，帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。首先，制定規(guī)范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制，從每個(gè)工作細(xì)節(jié)中避免問(wèn)題的出現(xiàn)；其次，設(shè)立專門崗位對(duì)成本使用情況進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)材料和設(shè)備的高效管理；最后，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高工作水平和質(zhì)量，從根本上減少使用成本。

3.建筑工程竣工階段的物資成本控制與管理策略

在最后的竣工驗(yàn)收階段，需要對(duì)建筑工程物資的成本控制與管理策略進(jìn)行結(jié)合實(shí)際情況的落實(shí)。工作人員要對(duì)建筑工程的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并且與施工方案和招標(biāo)要求進(jìn)行對(duì)照，特別是成本預(yù)算的情況更要仔細(xì)核對(duì)，把建筑工程物資的成本控制與管理策略推行到每個(gè)工作細(xì)節(jié)中去。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)控制；成本管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程中招標(biāo)控制與成本管理特性分析

建筑工程中招標(biāo)成本是指為了順利實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的交易活動(dòng)，建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)主體，包括政府管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人、投標(biāo)人以及參與建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的社會(huì)中介所付出的無(wú)形以及有形成本的總和。

把現(xiàn)行的招投標(biāo)制度以及運(yùn)行環(huán)境看成資源，把招標(biāo)當(dāng)作一門作業(yè)，招標(biāo)的操作流程可以看成為過(guò)程，因此，依照資源觀與過(guò)程觀，我們可以把建筑工程招標(biāo)成本分為招標(biāo)成本、以及制度成本。

招標(biāo)成本也成為招標(biāo)過(guò)程成本，由招標(biāo)人承擔(dān)，可以寄出招標(biāo)管理成本之中，是建筑工程招標(biāo)過(guò)程中的顯性成本，也是招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中支付的短期成本。在實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，每一次都會(huì)產(chǎn)生特定的過(guò)程成本，因此，從理論上來(lái)說(shuō)可以用貨幣或者金錢來(lái)進(jìn)行計(jì)量。建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)制度成本是由招標(biāo)雙方和其他相關(guān)參與方共同遵守相應(yīng)的制度以及規(guī)則，必須進(jìn)行支付的制度運(yùn)行成本。制度成本與招標(biāo)交易行為沒(méi)有直接的關(guān)系，與交易期望形成的工程合同也沒(méi)有明顯的聯(lián)系，只是為了保證建筑工程交易行為順利實(shí)施，進(jìn)行支付的制度運(yùn)行成本。

二、建筑工程中招標(biāo)控制與成本管理的作用

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第22條第2款規(guī)定，“招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密”。招標(biāo)成本管理控制在建筑工程的實(shí)施以及結(jié)算過(guò)程中，不僅可以避免出現(xiàn)哄抬標(biāo)價(jià)，而且有利于合理、客觀的對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審。具體來(lái)說(shuō)招標(biāo)控制的作用包括：

（一）有利于及時(shí)對(duì)招標(biāo)文件、工程量清單以及施工圖進(jìn)行修改

根據(jù)招標(biāo)文件工程量清單編制招標(biāo)控制價(jià)，在過(guò)程中相對(duì)容易發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件、工程量清單以及施工圖中不明確或者相互矛盾的地方，便于及時(shí)對(duì)文件補(bǔ)充修改。

（二）有利于增強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程的透明度，檢驗(yàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性

有利于正確評(píng)標(biāo)，對(duì)淡化標(biāo)底起一定的作用，杜絕了建筑工程招標(biāo)中的暗箱操作、弄虛作假等違規(guī)行為，避免了由于工程量無(wú)法統(tǒng)一而導(dǎo)致的標(biāo)價(jià)誤差。通過(guò)比較投標(biāo)報(bào)價(jià)中的清單項(xiàng)目與綜合單價(jià)組價(jià)兩項(xiàng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的低于成本價(jià)報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)等問(wèn)題，促使投標(biāo)人進(jìn)行理性投標(biāo)以及報(bào)價(jià)。

（三）有利于企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，多采用粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，往往不注意企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，缺乏完善系統(tǒng)的成本核算，因此對(duì)于工程施工過(guò)程中資源的消耗情況缺乏準(zhǔn)確的記錄，從而提高了建筑成本。面對(duì)建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加上建筑企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)方式、規(guī)模以及管理水平相似，企業(yè)要想獲得較高的利潤(rùn)空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，加強(qiáng)工程成本管理。因此，加強(qiáng)成本管理有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生影響，加上國(guó)家政策法規(guī)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)只有加強(qiáng)招標(biāo)控制以及成本管理，建立完善的招投標(biāo)制度，合理控制成本，才能更好的適應(yīng)環(huán)境變化，以求在變化中獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程中招標(biāo)控制與成本管理原則

（一）招標(biāo)效益最佳原則

建筑工程中招標(biāo)的目的是在建設(shè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為了縮短工期、節(jié)約建設(shè)投資和提高工程質(zhì)量，擇優(yōu)選擇勘察地形、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇以及安裝、施工、原材料供應(yīng)、監(jiān)理以及工程總承包等不同單位，在招標(biāo)交易成本控制過(guò)程中應(yīng)注意盡可能地降低成本并使其最優(yōu)化。

（二）全面成本控制原則

通過(guò)合理的成本管理制度設(shè)計(jì)，激勵(lì)、監(jiān)督以及約束招標(biāo)相關(guān)主體，減少招投標(biāo)中發(fā)生尋租的現(xiàn)象，對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。隨著在招標(biāo)過(guò)程中每個(gè)階段不間斷進(jìn)行成本控制，既不能時(shí)緊時(shí)松，也不能疏漏，從而使建筑工程招標(biāo)成本得到有效地控制。

（三）政府主導(dǎo)原則

以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，安排一個(gè)節(jié)省成本交易的制度在客觀上決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的績(jī)效。在信息不對(duì)稱的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，招標(biāo)制度的設(shè)計(jì)部門必須發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，通過(guò)有效的成本管理約束機(jī)制，設(shè)計(jì)激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，合理有效地控制管理招標(biāo)成本。

四、招標(biāo)操作成本控制

（一）招標(biāo)流程中建筑工程的成本控制

對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，審核招標(biāo)文件以及工程量清單的項(xiàng)目特征描述，避免出現(xiàn)項(xiàng)目漏洞。

（二）招標(biāo)文件編制中的成本控制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，仔細(xì)審閱圖紙，在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，反復(fù)比較圖紙存在疑點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，選用性價(jià)比較高的工藝以及材料，從而降低工程成本。

2、日常多注意進(jìn)行不同材料的信息收集，在認(rèn)價(jià)認(rèn)質(zhì)的過(guò)程中，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，選擇最合理的市場(chǎng)價(jià)格，保證企業(yè)的利益不受損失。

3、評(píng)標(biāo)過(guò)程中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)就是評(píng)委，因此，掌握著對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審與審核，責(zé)任非常大。需要評(píng)委認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉承公平、公開(kāi)、公正的原則，選擇合理的、價(jià)格最低的、最優(yōu)的中標(biāo)。

4、合同中對(duì)各單位施工范圍進(jìn)行明確要求，避免重復(fù)計(jì)算工程量。避免出現(xiàn)施工范圍漏項(xiàng)，造成無(wú)人施工的現(xiàn)象，形成簽證

5、合同中必須明確配合費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證

6、合同中對(duì)甲方權(quán)利的反索賠條文進(jìn)行明確規(guī)定。

（三）降低廢標(biāo)的發(fā)生概率

1、招標(biāo)單位在開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)之前，一定要進(jìn)行周密組織，分清事情的輕重緩急，保證招標(biāo)工作的全過(guò)程可以按部就班地進(jìn)行，避免因缺少規(guī)劃而導(dǎo)致工作無(wú)序，使招標(biāo)任務(wù)取消。

2、做好足招標(biāo)的預(yù)算，保證招標(biāo)預(yù)算擁有足夠的張力，不僅需要實(shí)現(xiàn)可以進(jìn)行低成本采購(gòu)，而且需要讓中標(biāo)單位看到能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益的空間。

3、出現(xiàn)無(wú)效投標(biāo)以及設(shè)置廢標(biāo)的情況時(shí)，通常以法定情形為準(zhǔn)，避免出現(xiàn)人為約定情形。同時(shí)，可以為新手型投標(biāo)單位提供必要的咨詢和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，出現(xiàn)無(wú)效投標(biāo)以及廢標(biāo)的情況，需要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行政主管部門制定的相關(guān)規(guī)章制度條款，該作廢就作廢，避免出現(xiàn)不含混不清的情況。

4、招標(biāo)文件中的合同條款以及招標(biāo)條件不宜過(guò)于苛刻，避免出現(xiàn)投標(biāo)單位認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)大，而調(diào)高報(bào)價(jià)或放棄投標(biāo)的情況，出現(xiàn)增加招標(biāo)工程成本或廢標(biāo)。

（四）對(duì)同類或類似項(xiàng)目合并分包招標(biāo)

首先，可以對(duì)不同的招標(biāo)項(xiàng)目，如產(chǎn)品或工程的性質(zhì)、類別、功能以及其他基本性能相同或相近，進(jìn)行縱向合并，其次，可以對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行橫向合并，使其不受地域的限制，可以更大程度地實(shí)現(xiàn)同類招標(biāo)項(xiàng)目提高集中招標(biāo)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)減小工程成本目標(biāo)。

五、實(shí)際招標(biāo)成本控制

1、鼓勵(lì)低價(jià)中標(biāo)

針對(duì)通用工程項(xiàng)目以及標(biāo)準(zhǔn)定制商品，需要使用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法。最低評(píng)標(biāo)法需要以價(jià)格為主要因素進(jìn)行中標(biāo)單位的確定，也就是在完全滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的前提下，根據(jù)統(tǒng)一的價(jià)格要素進(jìn)行最低報(bào)價(jià)的評(píng)定，對(duì)于提出最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人，把他作為中標(biāo)單位。

2、造價(jià)指標(biāo)控制成本

日常工作中全面了解市場(chǎng)行情，搜集各種工程造價(jià)指標(biāo)。嚴(yán)格按照中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)擬定合同，避免另行追加費(fèi)用現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕中標(biāo)單位先中標(biāo)然后考慮追加。

3、包干單價(jià)或固定總價(jià)控制成本

充分寫入要包含的所有費(fèi)用進(jìn)包干單價(jià)或固定總價(jià)，避免出現(xiàn)承包商在履行合同的時(shí)候，出現(xiàn)利用費(fèi)用漏洞進(jìn)行索賠、簽證，增加工程成本。

4、引入品牌競(jìng)爭(zhēng)

品牌競(jìng)爭(zhēng)可以讓包括廠商在內(nèi)的供應(yīng)商都積極應(yīng)對(duì)，既有利于促進(jìn)自由競(jìng)爭(zhēng)，也有利于開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)。不僅符合了集團(tuán)戰(zhàn)略的要求，也符合了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律?？梢宰屨袠?biāo)人節(jié)約資金，也可以促進(jìn)選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

六、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為了滿足市民的生活要求，各類建筑工程數(shù)量和規(guī)模隨之與日劇增，在建筑工程開(kāi)始建設(shè)之前，多數(shù)情況需要進(jìn)行招標(biāo)，因此，招標(biāo)控制與成本管理成為建筑工作者要面臨的一大問(wèn)題。為了使企業(yè)更好更快的發(fā)展，既要保證工程質(zhì)量，又要維護(hù)企業(yè)的形象。

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篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，應(yīng)用科技進(jìn)步成果，落實(shí)工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎(jiǎng)罰制度。

1 組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部

承接工程時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，組建工程項(xiàng)目管理部，選擇與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的人，接受企業(yè)法人的委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)及善于處理人際關(guān)系等條件。

1.2為工程所組建的工程項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)班子在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作過(guò)程中要目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)成員的整體意識(shí)要強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，遵守相關(guān)的國(guó)家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，正確對(duì)待和處理國(guó)家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系。

2 建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

2.1制度健全、責(zé)任明確、落實(shí)認(rèn)真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系；設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門，同時(shí)建立起與之配套的一系列規(guī)章制度；建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人；對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理科室、工長(zhǎng)、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責(zé)任要求。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立之后，應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，要突出全員、全過(guò)程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管、事事有制約”良好態(tài)勢(shì)。

2.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，指定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各自的努力方向。

3 建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制包括制控機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制。三種機(jī)制互相獨(dú)立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)的全過(guò)程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進(jìn)。按此程序推進(jìn)：控制機(jī)制包含教育培訓(xùn)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制囊括安全抵押制、安全獎(jiǎng)勵(lì)制、安全考核制、安全曝光制。約束機(jī)制包含安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制包含決策層機(jī)制、企業(yè)調(diào)控機(jī)制、執(zhí)行層機(jī)制。

4 建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

4.1以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺(jué)自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，堅(jiān)決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。

4.2以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進(jìn)《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

4.3以安全目標(biāo)管理為主線，采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則。

5 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒(méi)有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

篇6

    出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。事實(shí)上,這種測(cè)算方法缺乏一定的科學(xué)依據(jù),同施工實(shí)際情況相脫軌;因而通過(guò)此種方法所制定的目標(biāo)成本也缺乏一定的科學(xué)性及準(zhǔn)確性。

    2、企業(yè)成本信息混亂,財(cái)務(wù)管理水平差,成本控制不準(zhǔn)

    企業(yè)只有及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)影響其成本的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),才能夠有效控制企業(yè)成本。不過(guò)由于大多數(shù)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全,再加上管理混亂,使得大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃。同時(shí),大多數(shù)企業(yè)在貨幣資金管理方面也存在對(duì)債權(quán)債務(wù)結(jié)算不精準(zhǔn)及無(wú)法及時(shí)對(duì)金融賬戶進(jìn)行核對(duì)等問(wèn)題。而這些問(wèn)題勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)成本控制不準(zhǔn)的情況。

    3、項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善

    建筑企業(yè)在施工階段,很多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定影響,如果無(wú)法對(duì)這些因素進(jìn)行有效管理,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。例如一些建筑企業(yè)對(duì)建筑材料就缺乏有效管理。而建筑企業(yè)工程成本中,材料成本所占比例高達(dá)60%[1]。如果企業(yè)在實(shí)際施工階段,對(duì)材料的采購(gòu)沒(méi)有任何計(jì)劃和限制的話,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的材料成本進(jìn)一步增加。

    4、成本控制人員素質(zhì)不高

    當(dāng)前,建筑企業(yè)的成本管理人員普遍存在專業(yè)技能和文化水平略低等問(wèn)題,嚴(yán)重缺乏既具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),又具備成本管理經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)的復(fù)合型人才。特別是一些成本管理人員無(wú)法及時(shí)了解并掌握成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù),導(dǎo)致他們同當(dāng)前成本控制發(fā)展需要相脫軌。比如,一些項(xiàng)目經(jīng)理雖然也擁有一級(jí)資質(zhì)證書,但他們對(duì)項(xiàng)目管理的具體實(shí)施內(nèi)容還處于朦朧狀態(tài)。基于此,由這些項(xiàng)目經(jīng)理所管理的項(xiàng)目必然會(huì)增加一定的素質(zhì)成本,一些能夠節(jié)省下的開(kāi)支被浪費(fèi),一些能夠賺到的錢賺不到,從而使得企業(yè)的機(jī)會(huì)損失直線上升,增量利潤(rùn)明顯下降。

    二、改進(jìn)建筑工程成本控制的管理措施

    1、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系

    首先,建筑企業(yè)為了能夠在資金管理方面明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,真實(shí)反映自身的資產(chǎn)及負(fù)債情況,應(yīng)打破傳統(tǒng)的?？顚Ｓ脵C(jī)制,并根據(jù)《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定按所有者權(quán)益和負(fù)債這兩大類別對(duì)企業(yè)全部資金來(lái)源進(jìn)行科學(xué)合理的劃分[2]。其次,建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,以便于如實(shí)反映其經(jīng)營(yíng)、獲利及償債這三方面能力,從而協(xié)調(diào)好政府機(jī)構(gòu)、投資者、經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人之間的關(guān)系。

    2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,做好企業(yè)成本控制

    首先,企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本主要由三部分構(gòu)成,分別為鑒定成本、預(yù)防成本和故障成本,因此,只要企業(yè)能夠確保工程質(zhì)量符合要求,就能夠有效減少企業(yè)成本?；诖?建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中必須將工程質(zhì)量管理作為其工作重心。這就要求建筑企業(yè)在實(shí)際施工期間必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照相關(guān)建筑規(guī)范進(jìn)行施工,從而避免因工程質(zhì)量不合格返工所造成的成本損失。

    其次,企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理來(lái)有效降低施工管理費(fèi)。施工管理費(fèi)在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本中也占有一定比例,它的多少對(duì)企業(yè)的成本控制會(huì)產(chǎn)生直接影響。因此企業(yè)在施工階段必須嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用,比如通過(guò)精簡(jiǎn)管理部門、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)減少施工管理費(fèi)用的支出,從而提高企業(yè)成本控制管理成效。

    3、提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)

    首先,建筑企業(yè)要想使其成本控制管理工作取得良好成效,必須采取有效措施來(lái)提升其財(cái)務(wù)工作人員的綜合管理素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作人員是其實(shí)施成本控制的執(zhí)行主體,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資金利用合理化、最大化,必須以財(cái)務(wù)人員對(duì)其各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核結(jié)果為依據(jù)。

    其次,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理工作,必須嚴(yán)格遵循工程合同內(nèi)容實(shí)施結(jié)算,尤其在確定承包合同的工程價(jià)款時(shí),必須按重新編制的施工預(yù)算對(duì)其進(jìn)行計(jì)算[3]。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制成效的高低同工程承包合同簽訂的好壞有直接關(guān)系,因此建筑企業(yè)在簽訂施工承包合同時(shí),必須對(duì)合同的每一條內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的分析和理解,從而避免在工程結(jié)算階段出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí),建筑企業(yè)應(yīng)派專人對(duì)工程合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

    4、促進(jìn)采購(gòu)成本降低,增強(qiáng)成本意識(shí)

    建筑工程質(zhì)量的高低同施工材料有著直接關(guān)系,而工程質(zhì)量的高低又是企業(yè)成本控制管理工作的關(guān)鍵,因此建筑企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)工作的管理。建筑企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā),建立與之相適合的采購(gòu)部門,并加強(qiáng)對(duì)其工作人員在采購(gòu)意識(shí)等方面的培養(yǎng),抓好施工材料的采購(gòu)工作,確保每一筆采購(gòu)資金都落到實(shí)處,同時(shí)嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),確保所有采購(gòu)材料都符合建筑要求,從而有效保障建筑質(zhì)量。另外,建筑企業(yè)在實(shí)施成本控制管理工作時(shí),應(yīng)從深度和廣度這兩方面對(duì)建筑成本進(jìn)行更深層次的挖掘,真正意識(shí)到成本控制的重要性。

    三、結(jié)語(yǔ)

    總而言之,建筑企業(yè)要想在當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀得一席之地,必須通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、對(duì)成本發(fā)生全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)成本發(fā)生原因進(jìn)行分析、有效實(shí)施成本管理等措施來(lái)提升其管理水平,減少企業(yè)生產(chǎn)成本,最大限度獲得經(jīng)濟(jì)效益,從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),為確保其具有準(zhǔn)確性及一致性,必須將該項(xiàng)工作同施工生產(chǎn)過(guò)程同步實(shí)施,只有這樣才能保證其成本控制管理工作取得良好成效。

    參考文獻(xiàn):

    [1]淺談水利水電施工企業(yè)的成本控制管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2011(9):45-47.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程管理的概念

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對(duì)象的管理科學(xué)。其管理的范圍較廣，主要包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益達(dá)到最大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是，由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)制度的改革，使原有的建筑工程管理機(jī)制被大大削弱，致使我國(guó)的建筑管理混亂，造成工程質(zhì)量和工程事故問(wèn)題多發(fā)，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，并給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.重進(jìn)度，輕管理

目前，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，部分的建筑企業(yè)為了更多地占據(jù)市場(chǎng)份額，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達(dá)到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規(guī)律。確保建筑工程的整體質(zhì)量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業(yè)的使命，而建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)重進(jìn)度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質(zhì)量，也為自身帶來(lái)了負(fù)面的影響，對(duì)建筑企業(yè)自身的發(fā)展，以及提高我國(guó)的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。

2.管理體系不完善

(1)人員問(wèn)題:企業(yè)單方面追求施工進(jìn)度，施工單位內(nèi)部人員流動(dòng)性較大，不固定。許多人員屬于現(xiàn)用現(xiàn)招，因此未有時(shí)間進(jìn)行專門的培訓(xùn)，以至于對(duì)工程特點(diǎn)，難度和施工細(xì)節(jié)都沒(méi)有了解，在施工過(guò)程中存在著極大的隱患。(2)材料問(wèn)題:由于沒(méi)有合理詳實(shí)的相關(guān)規(guī)定，很多單位采購(gòu)員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，因此，在材料上可能存在著不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不合格，甚至是錯(cuò)用等不合理使用的實(shí)際問(wèn)題。(3)認(rèn)知問(wèn)題:企業(yè)對(duì)于管理體制的重要性認(rèn)知度不高，將企業(yè)管理視為不必要的支出項(xiàng)目，盡可能的減少或是不設(shè)置相關(guān)人員。致使在施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂，影響施工的效率，得不償失。

3.管理觀念陳舊

建筑工程管理在建筑行業(yè)的位置舉足輕重，但大多數(shù)企業(yè)的管理觀念都十分落后和淡薄，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。“重技術(shù)，輕管理”的思想依舊占據(jù)上風(fēng)，造成了很多項(xiàng)目都是在沒(méi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)下進(jìn)行管理的。

4.工程管理方法不合理

我國(guó)在建筑工程管理中缺乏健全完善的體系制度，缺乏專業(yè)性的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)帶頭人員十分匱乏，從而無(wú)法在工程管理中擁有正確的引導(dǎo)和方式。在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定施工計(jì)劃，而不是實(shí)際情況實(shí)際分析，分開(kāi)對(duì)待，這難免會(huì)造成計(jì)劃與實(shí)際脫軌的狀況，引發(fā)多方不必要的矛盾。

三、建筑工程管理控制的具體措施

1.對(duì)于建筑工程管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理水平可以通過(guò)管理理念進(jìn)行深層次的提升。現(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不是國(guó)內(nèi)原本傳統(tǒng)企業(yè)所能夠滿足的了。建筑企業(yè)需要生存或者發(fā)展下去，工程管理理念就需要不斷的進(jìn)行更新，這樣也是對(duì)于傳統(tǒng)工程理念的改革。使得現(xiàn)階段的內(nèi)的工程管理理念更加現(xiàn)代化。在改革的過(guò)程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善創(chuàng)新。

2.建筑工程核算環(huán)節(jié)重視度有所提升

整個(gè)建筑工程中核算也是相對(duì)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以在下面幾點(diǎn)進(jìn)行研究分析:核算管理體系要具備科學(xué)性，在整體建筑施工中核算環(huán)節(jié)都要參與其中，將財(cái)務(wù)管理的重視加大；對(duì)于已經(jīng)完成竣工的建筑工程，要及時(shí)的辦理轉(zhuǎn)資。在整體工程中核算是需要不斷的創(chuàng)新完善的，這樣才能做到符合實(shí)際所需的管理核算體系，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3.建筑工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)重視度要有所在增加

建筑工程質(zhì)量是建筑施管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程最后的質(zhì)量直接關(guān)系到人們?nèi)罕姷陌参?。?duì)于社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是有著很大的關(guān)系的。所以說(shuō)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個(gè)方面進(jìn)行:建筑施工隊(duì)伍需要不斷的增強(qiáng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才是不可缺少的一個(gè)環(huán)境，同時(shí)也是最為主要的因素；對(duì)于建筑過(guò)程中所應(yīng)用的材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查控制，建筑工程質(zhì)量收到的材料好與壞直接影響工程質(zhì)量；施工方案要具有科學(xué)性，這樣才能的保證建筑工程有效的實(shí)施開(kāi)展起來(lái)；在施工過(guò)程中要做好各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收工作，這樣才是對(duì)于整體建筑質(zhì)量的有效保證。

4.要對(duì)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化

因?yàn)榉职F(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對(duì)材料供應(yīng)、工序交叉等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面，需要對(duì)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項(xiàng)目分包的過(guò)程中，不能對(duì)工程過(guò)度的肢解，否則就會(huì)增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對(duì)協(xié)調(diào)管理程序進(jìn)行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過(guò)于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，促使人為誤差得到減少。

5.要對(duì)工程的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化

要想最大限度的擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，促使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。首先，施工單位要對(duì)成本觀念牢固的樹(shù)立，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對(duì)成本分析制度進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)單位工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行定時(shí)歸集，然后對(duì)比和分析，保證虧損因素沒(méi)有脫離控制。最后，在對(duì)企業(yè)定額進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，以便促使企業(yè)能夠順利開(kāi)展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制工作。

6.革新建筑工程的管理理念

管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學(xué)，管理理念落后于國(guó)際的先進(jìn)水平?；诖?，建筑企業(yè)必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念中的糟粕，注入與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。此外，加大對(duì)管理設(shè)備的資金投入，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)建筑工程實(shí)行全方位的管理，促進(jìn)我國(guó)的建筑工程管理向現(xiàn)代化，科學(xué)化的方向發(fā)展。

7.完善建筑工程管理體制

首先，對(duì)建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明與解釋，要求工作人員具體落實(shí)到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門進(jìn)行資源優(yōu)化，包括人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容，確保管理部門的相關(guān)資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權(quán)責(zé)，實(shí)行“專人專責(zé)”制度，要求各個(gè)分項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每天到崗，落實(shí)相關(guān)的工作，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至是安全事故，即對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。

8.重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負(fù)責(zé)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進(jìn)行及時(shí)的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級(jí)進(jìn)行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時(shí)檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對(duì)于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進(jìn)行限期整改。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；投標(biāo)報(bào)價(jià)；成本管理

前言：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是高度競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體制，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，業(yè)主面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大，就會(huì)憑借其強(qiáng)勢(shì)地位利用合同的手段將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)上。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)往往要靠低價(jià)中標(biāo)來(lái)獲取工程，寄希望于過(guò)程中的簽證，索賠來(lái)賺取利潤(rùn)，一旦沒(méi)有簽證，索賠的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目就很可能陷入虧損的境地。尤其是，當(dāng)前建筑材料市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，鋼材混凝土，木材等材料價(jià)格的大幅變動(dòng)會(huì)造成工程成本處于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。因此，如何在項(xiàng)目前期跟蹤，投標(biāo)合同簽訂實(shí)施等階段對(duì)成本進(jìn)行控制是項(xiàng)目成功的至關(guān)重要的措施。

一 投標(biāo)報(bào)價(jià)的概述

（一）工程量清單報(bào)價(jià)的有關(guān)規(guī)定

我國(guó)目前的工程施工招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的有關(guān)施工工期，質(zhì)量要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)范圍等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容作出響應(yīng)。投標(biāo)文件由商務(wù)部分，經(jīng)濟(jì)部分，技術(shù)部分組成。經(jīng)濟(jì)部分包含投標(biāo)報(bào)價(jià)；已標(biāo)價(jià)的工程量；擬分包項(xiàng)目情況。

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013于2013年7月1日起頒布實(shí)施。規(guī)范規(guī)定使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目，其招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，合同價(jià)款確定和調(diào)整，工程結(jié)算應(yīng)按《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行。招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，竣工結(jié)算的工程量按發(fā)，承包雙方在合同中約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。工程量清單報(bào)價(jià)為投標(biāo)人提供一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的條件，相同的工程量，由企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力來(lái)填報(bào)不同的單價(jià)，使得投標(biāo)人的競(jìng)爭(zhēng)完全屬于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，其投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)反映出企業(yè)自身的技術(shù)能力和管理能力。

（二）工程實(shí)施階段

施工中進(jìn)行工出來(lái)程計(jì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)，工程量偏差，或因工程變更引起工程量增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中完成的工程量計(jì)算。施工圖紙與工程量清單特征描述不符時(shí)，且該變化引起工程造價(jià)增減變化時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，按相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，并調(diào)整合同價(jià)款。非承包商原因引起的工程量增減15%，需按照相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整。施工期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)5%，應(yīng)按照合同約定調(diào)整工程價(jià)款。合同中沒(méi)有約定或者約定不明確的，應(yīng)按照省級(jí)或者行業(yè)建設(shè)主管部門或其主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。

綜上所述，工程價(jià)款的結(jié)算金額是投標(biāo)價(jià)格及其對(duì)應(yīng)明細(xì)加上工程變更索賠。首先在招投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)對(duì)招投標(biāo)所包含的圖紙施工內(nèi)容。參考工程所在地造價(jià)管理部門的人工，機(jī)械，材料價(jià)。但是造價(jià)管理部門的價(jià)格一般和實(shí)際價(jià)格是有出入的，所以一定要實(shí)地調(diào)查當(dāng)?shù)氐膶?shí)際市場(chǎng)價(jià)格，確定工程的工程成本，報(bào)價(jià)時(shí)還應(yīng)考慮一定額風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，對(duì)未來(lái)施工期間材料價(jià)格的波動(dòng)有一個(gè)合理的預(yù)測(cè)，綜合考慮確定如何報(bào)價(jià)。對(duì)于設(shè)置攔標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目，比較編制的投標(biāo)報(bào)價(jià)與攔標(biāo)價(jià)額差異，或者下浮率，攔標(biāo)價(jià)一般低于投標(biāo)單位的正常情況下所編制的報(bào)價(jià)。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的管理水平確定所能承受的下浮范圍，給出最后的投標(biāo)價(jià)參與競(jìng)爭(zhēng)。

二 成本管理

施工企業(yè)在向社會(huì)提品和服務(wù)的同時(shí)，也要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤(rùn)。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存，發(fā)展，加強(qiáng)成本管理，減支增效是企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。具體項(xiàng)目和施工單位管理特征是工程成本控制的主要因素，這些因素的變化采取的對(duì)策大相徑庭。

施工過(guò)程中成本管理分為計(jì)劃管理，施工組織管理，勞務(wù)費(fèi)用管理，機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理，材料采購(gòu)及消耗的管理，管理費(fèi)用的管理，合同管理，成本核算等八個(gè)方面。成本管理基本流程：成本預(yù)測(cè)（人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)具使用等）管理決策管理計(jì)劃成本過(guò)程控制（人力，物力，財(cái)力等）成本核算（財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算等）分析和考核。施工成本目標(biāo)控制的主要依據(jù)一工程承包合同，二施工成本計(jì)劃，三進(jìn)度報(bào)告，四工程變更。

在工程項(xiàng)目中，材料價(jià)款占到合同價(jià)款很大的比重，且種類復(fù)雜，涉及面廣，工作量大。需要成本人員和材料采購(gòu)人員扎實(shí)的工作，采用預(yù)算控制成本支出，實(shí)行以收定支。在實(shí)行按量?jī)r(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥鋼材，木材等三材的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；在對(duì)材料成本的控制的過(guò)程中，首先要以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。在施工過(guò)程中，在滿足合同約定的條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)降低成本。以工程承包合同為依據(jù)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論

對(duì)很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行招投標(biāo)的部門和最后進(jìn)行實(shí)際施工的部門是分開(kāi)的。因此在投標(biāo)階段可能更加關(guān)注能否中標(biāo)，而實(shí)際施工和結(jié)算的階段才會(huì)關(guān)注工程款的收入上。相對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)階段控制成本，報(bào)價(jià)中別出現(xiàn)明顯的漏洞更為關(guān)鍵。投標(biāo)階段合同簽訂決定整個(gè)項(xiàng)目的盈利還是虧損。合同的相關(guān)約定關(guān)系到結(jié)算的多少，在合同上多爭(zhēng)取利益更為重要。在施工階段，工程合同及其先關(guān)的投標(biāo)價(jià)格作為施工中各項(xiàng)成本的控制依據(jù)，具有決定性的作用。因此，一個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制要從招投標(biāo)階段自始至終的貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)投標(biāo)階段的認(rèn)真分析，實(shí)地調(diào)查，減少失誤對(duì)后期施工是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳濤，建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例選編

[2]中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)編寫，建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)選修課教材

篇9

建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標(biāo)，成本、工期以及質(zhì)量、安全等方面之外，從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進(jìn)行建筑工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析，有助于全方位地促進(jìn)建筑建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)，然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，最后在此基礎(chǔ)上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。

關(guān)鍵詞

業(yè)主角度；建筑工程；管理重點(diǎn)；難點(diǎn)

0引言

建筑工程的管理本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對(duì)于工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復(fù)雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個(gè)階段的眾多參與人員，還需要兼顧項(xiàng)目過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。因此既有必要從業(yè)主的角度，對(duì)建筑工程的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析。

1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進(jìn)行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過(guò)程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點(diǎn)。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對(duì)于建筑的施工階段各項(xiàng)建筑工程施工過(guò)程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設(shè)計(jì)、承發(fā)包，以及后期的運(yùn)營(yíng)等各個(gè)過(guò)程。這些過(guò)程之間是相互關(guān)聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項(xiàng)目的社會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，而建筑的設(shè)計(jì)階段則是決定了施工過(guò)程中的總體依據(jù)。施工過(guò)程中的建造質(zhì)量以及安全性，也將對(duì)最終的建筑實(shí)體造成很大的影響，進(jìn)而影響到后期的運(yùn)行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個(gè)全過(guò)程的角度去進(jìn)行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關(guān)參與者

進(jìn)行建筑的工程管理中，一個(gè)很重要的部分就是對(duì)人的管理。而從建筑業(yè)主角度來(lái)看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時(shí)對(duì)建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商等各個(gè)相關(guān)參與者進(jìn)行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標(biāo)和建造利益訴求，在各個(gè)階段上都需要進(jìn)行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)，都需要通過(guò)業(yè)主來(lái)完成，而這無(wú)疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何通過(guò)合理的激勵(lì)以及合同的方式，保證多方的利益相關(guān)者能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期建造目標(biāo)，是業(yè)主需要考慮的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復(fù)雜性

建筑工程的管理從本身特性上來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)十分復(fù)雜和綜合性的過(guò)程。從業(yè)主的角度來(lái)進(jìn)行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過(guò)程，以及各類參與人員之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑的建造過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于環(huán)境的考慮，對(duì)于各類政策和社會(huì)情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長(zhǎng)，在這一過(guò)程中存在著很多社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復(fù)雜性和綜合性。如何綜合有效地對(duì)這種因素進(jìn)行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。

2業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

如前所述，從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時(shí)也要兼顧到建筑建造過(guò)程中的各類社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上的風(fēng)險(xiǎn)，綜合實(shí)現(xiàn)建筑工程的建造目標(biāo)。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)主要包括四點(diǎn)。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對(duì)建筑建造過(guò)程中的各類參與者的重要約束手段，通過(guò)建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方進(jìn)行權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個(gè)參與方之間的相互配合。進(jìn)行合同的管理，要做好合同的制定、評(píng)審以及管理等三個(gè)方面。在合同的制定方面，需要根據(jù)法律規(guī)定的合同文件范本，對(duì)相關(guān)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點(diǎn)部分，即那些風(fēng)險(xiǎn)較大的或是工程比較復(fù)雜的合同，并尋找到分擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)合同訂立相關(guān)部門，如工程成本部門、設(shè)計(jì)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等的管理。在進(jìn)行合同的簽訂之前，要加強(qiáng)對(duì)于合同的評(píng)審工作，保證確認(rèn)無(wú)誤了之后才能進(jìn)行簽訂。在合同執(zhí)行的過(guò)程中，要全過(guò)程地對(duì)合同的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，保證各相關(guān)單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務(wù)，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時(shí)進(jìn)行變更證明材料的搜集，作為后期的依據(jù)。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設(shè)計(jì)方案和施工過(guò)程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程的成本的影響達(dá)到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工工程的成本管理，要著重加強(qiáng)對(duì)于建筑的決策和設(shè)計(jì)方案的選擇，同時(shí)通過(guò)技術(shù)交底和施工過(guò)程中的溝通等方式，加強(qiáng)施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)更好地節(jié)約施工成本。進(jìn)行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應(yīng)該考慮到整個(gè)建筑的成本預(yù)算，綜合考慮建筑周邊的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)限額設(shè)計(jì)等方式，保證設(shè)計(jì)單位在完成建造意圖的基礎(chǔ)上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工單位的監(jiān)管。通過(guò)合同的方式，對(duì)施工單位的成本節(jié)約行為提供獎(jiǎng)勵(lì)。總之，業(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個(gè)全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術(shù)管理

從業(yè)主角度進(jìn)行的工程技術(shù)管理是綜合到建筑的后期運(yùn)營(yíng)和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術(shù)管理僅僅著眼于建筑的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及施工技術(shù)的選擇上，而業(yè)主的工程技術(shù)管理則是要將營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，從而保證建造出來(lái)的建筑能夠符合后期的運(yùn)營(yíng)和銷售的要求。因此針對(duì)于業(yè)主角度的建筑工程的技術(shù)管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運(yùn)營(yíng)和銷售的角度考慮，從決策和設(shè)計(jì)階段就提出相關(guān)的技術(shù)要求，從而通過(guò)施工階段的施工方案的選擇和施工組織設(shè)計(jì)，最終將其實(shí)現(xiàn)。而施工階段的技術(shù)管理需要兼顧到技術(shù)與管理兩個(gè)方面。從技術(shù)方面來(lái)講，就是通過(guò)不斷引入四新技術(shù)，提高施工的效率，保證施工質(zhì)量。將新技術(shù)與原有技術(shù)相互結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)操作人員的水平，更好地掌握技術(shù)的操作要領(lǐng)與方法，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.4項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理也是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)需要考慮的一個(gè)重要的內(nèi)容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政策等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目持續(xù)的周期比較長(zhǎng)，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)就更大，從業(yè)主角度進(jìn)行項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是進(jìn)行工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。為了防止項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生，在項(xiàng)目開(kāi)始之前就必須進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，尋找到可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。并需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行防范。業(yè)主可以建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)采取相應(yīng)的手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和處理，通過(guò)合理的方式及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，保證工程后期的正常運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在階段性計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為以后進(jìn)行同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3結(jié)語(yǔ)

業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時(shí)要綜合考慮到項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術(shù)管理以及項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，綜合實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

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篇10

【關(guān)鍵詞】工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了有效的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務(wù)量大、周期性強(qiáng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復(fù)雜。盡管近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很好的成績(jī)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在著很多的問(wèn)題與不足，這些管理與不足嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的步伐，也使得我國(guó)建筑工程管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景變得越來(lái)越小、越來(lái)越局限。為了使我國(guó)建筑行業(yè)能夠健康、正確的發(fā)展下去，就必須要提高建筑工程管理的現(xiàn)有水平，從而保證我國(guó)建筑行業(yè)能夠有效的發(fā)展下去。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.建筑工程管理形式

在我國(guó)建筑業(yè)中推行管理體制改革以來(lái)，建筑業(yè)中已經(jīng)初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的新型結(jié)構(gòu)形式。但是，此種新型結(jié)構(gòu)形式并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。除少部分專業(yè)程度較高的分項(xiàng)工程由分包企業(yè)完成以外，絕大部分的施工任務(wù)還是由建筑企業(yè)組織自供材料和勞務(wù)隊(duì)共同完成的。勞務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)化水平偏低，個(gè)體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)伍，管理水平有待提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷提高，吸引了大量的國(guó)外承包商和建筑商的加入，法律法規(guī)日漸趨向國(guó)家化，建筑業(yè)分包體系得到了進(jìn)一步的完善和規(guī)劃，這將是我國(guó)建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展總趨勢(shì)。

2.建筑工程技術(shù)內(nèi)容

建筑業(yè)具有分散性、施工人數(shù)多、一次性和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，是一項(xiàng)勞動(dòng)密集且分工細(xì)致的行業(yè)。我國(guó)的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進(jìn)行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經(jīng)成為建筑市場(chǎng)急需解決的重要問(wèn)題。靈活組織管理技術(shù)的文檔、準(zhǔn)確協(xié)同設(shè)計(jì)與施工、共享信息資源、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工業(yè)流程已經(jīng)成為提高建筑業(yè)工作效率的首要問(wèn)題。為了早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，在建筑業(yè)中還需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、加快信息化、加強(qiáng)科學(xué)管理。

20世紀(jì)80年代我國(guó)建筑就開(kāi)始了信息化、數(shù)字化進(jìn)程，首先表現(xiàn)在設(shè)計(jì)院中推行的計(jì)算機(jī)畫圖。20世紀(jì)末期，我國(guó)建筑業(yè)的信息化、數(shù)字化進(jìn)程開(kāi)始加快。但是，由于當(dāng)時(shí)的建筑業(yè)在全國(guó)發(fā)展的非常不平衡。在設(shè)計(jì)院中雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)畫圖，但是仍停留在基礎(chǔ)的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統(tǒng)的老方法，大部分的施工企業(yè)信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國(guó)建筑業(yè)的成本控制、管理、信息化、技術(shù)、效率等方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大的差距，已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展需求，更嚴(yán)重的影響其發(fā)展。

二、提高建筑工程管理的對(duì)策

1.創(chuàng)新管理觀念，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制

通過(guò)向員工進(jìn)行反復(fù)的任務(wù)與形式的教育，促進(jìn)員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和效益觀念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)其的影響。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中融入管理工作，在充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，做好方案的創(chuàng)新和規(guī)劃的制定，使企業(yè)可以滿足建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)把工程管理工作放在企業(yè)的重要位置來(lái)開(kāi)展，提高管理人員素質(zhì)、加大資金投入，優(yōu)化企業(yè)中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，改革部門職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立施工管理部門、工程技術(shù)部門和市場(chǎng)合同部門。市場(chǎng)合同部門包括成本管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃管理。實(shí)踐表明，正確的職能界定與合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，與我們預(yù)期目標(biāo)幾乎一致，新的管理機(jī)制已經(jīng)初步形成。

2.推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程普遍單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程多、規(guī)模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)減少管理層次和生產(chǎn)關(guān)系，將金字塔管理變?yōu)楸馄焦芾怼Ｔ诠こ添?xiàng)目管理實(shí)施的過(guò)程中有多種管理要素，根據(jù)工程項(xiàng)目的不同其管理的重點(diǎn)也是不同的，但是項(xiàng)目管理核心仍然是項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制。是否落實(shí)好此項(xiàng)工作，直接影響著項(xiàng)目管理效果的成功與否。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理分包與總包、甲乙雙方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方等方面關(guān)系，確保工程項(xiàng)目在井然有序的狀態(tài)下實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)具備完善的分配機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制和服務(wù)機(jī)制等保證落實(shí)責(zé)任制。

3.革新技術(shù)，提高工程管理效率

提高工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。項(xiàng)目工程從中標(biāo)到驗(yàn)收整個(gè)流程中，除應(yīng)具備的過(guò)硬的施工技術(shù)水平之外，還需要采用先進(jìn)的管理手段來(lái)提高企業(yè)的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計(jì)算機(jī)才可以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)踐表明，加強(qiáng)施工企業(yè)管理水平的有效方法就是使用計(jì)算機(jī)輔助管理。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)圍繞著提高工程質(zhì)量、降低造價(jià)、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在施工企業(yè)中融入了現(xiàn)代的管理方法和管理思想，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益等都起到了積極的促進(jìn)作用。

為提高計(jì)算機(jī)的輔助功能，我們可以采用普及管理知識(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)等方法，來(lái)提高計(jì)算機(jī)在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。企業(yè)的管理層及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員都需要接受計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，并將此項(xiàng)內(nèi)容作為業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中的全部技術(shù)人員均應(yīng)熟練的掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公室自動(dòng)化。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的。企業(yè)的建筑工程管理者，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其工作對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程管理工作進(jìn)行大刀闊斧的改革，以創(chuàng)新管理觀念為基礎(chǔ)，制定出健全、完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，不斷的革新現(xiàn)有的工程管理技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到真正的提高。并在此基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并能夠健康、長(zhǎng)足的發(fā)展下去。

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