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關(guān)鍵詞：工程 質(zhì)量管理

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1引言

工程質(zhì)量管理是我國質(zhì)量管理體系的一項重要管理任務(wù)。從建立至今，工程質(zhì)量管理工作在改革開放的大環(huán)境中不斷完善和發(fā)展，管理理論、實踐經(jīng)驗，技術(shù)手段都有了長足的進(jìn)步，成為我國建設(shè)工程管理的重要組成部分。為了能坦然應(yīng)對新歷史時期的新挑戰(zhàn)，各地方政府、企業(yè)都在不懈地進(jìn)行探索實踐，在工作思路、工作平臺、工作方式等方面呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面，不僅僅是有一支機構(gòu)健全、結(jié)構(gòu)合理的工程質(zhì)量管理隊伍，還完善了覆蓋全面、科學(xué)、公正的工程質(zhì)量管理內(nèi)容，更建立了形式多樣、內(nèi)容豐富的管理手段和方式，逐步形成了多層次的、內(nèi)容比較全面的工程質(zhì)量管理體系。

2工程質(zhì)量管理機構(gòu)的屬性

2.1工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)

《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》明確指出，建筑業(yè)發(fā)展要以 “保障工程質(zhì)量安全為核心”，對建設(shè)質(zhì)量實施有效的監(jiān)管是政府部門及企業(yè)相關(guān)部門的重要職責(zé)，建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度正是這一思想的具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的目的就是為了保證公共利益和公眾安全，對工程是否執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，是政府和企業(yè)相關(guān)部門監(jiān)管工程質(zhì)量的重要手段。

工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)是受建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部5號令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》對其職責(zé)的安排，對建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量管理。對工程參建主體依法履行質(zhì)量責(zé)任的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，并對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法進(jìn)行查處。作為工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)對工程項目建設(shè)的合法性、目的性、用途、使用功能有全面的了解和掌握，查看原始資料是否真實、準(zhǔn)確、齊全。按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文對工程文件的立卷歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對建設(shè)工程竣工檔案進(jìn)行預(yù)驗收。監(jiān)督部門不僅僅要仔細(xì)審核工程檔案資料還要以抽檢方式隨時深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查其施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全，安全制度是否完善，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等等。

2.2參建各方職責(zé)管理是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要部分

建設(shè)單位主要質(zhì)量管理職責(zé)是按項目建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，實行項目建設(shè)的全過程的宏觀質(zhì)量控制與管理。監(jiān)理單位按照合同控制工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，協(xié)調(diào)參建各方的內(nèi)部工作關(guān)系。設(shè)計單位受建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。施工單位主要職責(zé)是通過投標(biāo)獲得施工任務(wù)，依據(jù)國家和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件和施工合同，編制施工方案，組織相應(yīng)的管理、技術(shù)、施工人員及施工機械進(jìn)行施工，按合同規(guī)定工期、質(zhì)量要求完成施工內(nèi)容。施工過程中，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的自控工作，工程完工經(jīng)驗收合格，向建設(shè)單位移交工程及全套施工資料。

參建各方單位各盡其責(zé)，按照明確的制度和規(guī)則正確行使權(quán)力和義務(wù)。在項目實施的全過程中,制定項目實施的詳細(xì)流程,明確質(zhì)量要求。同時針對項目實施過程中的重點環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

3質(zhì)量管理對策建議

3.1質(zhì)量管理體系

3.1.1牢牢確立以監(jiān)管各責(zé)任主體質(zhì)量保證體系建立及運轉(zhuǎn)情況為核心的管理理念，解決有限的管理力量和日益增長的建設(shè)工程量、質(zhì)量任務(wù)之間的矛盾。

必須認(rèn)識到，推動各責(zé)任主體建立質(zhì)量保證體系并確保有效運轉(zhuǎn)，這是工程質(zhì)量管理的最重要的目標(biāo)，也是企業(yè)管理機構(gòu)提高本地區(qū)總體質(zhì)量水平的基礎(chǔ)。把這個工作做好，對于整個企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量狀況都是決定性的。質(zhì)量管理涉及參建各方和監(jiān)督管理機構(gòu)都應(yīng)制定明確的管理規(guī)則，使各責(zé)任主體能夠遵守并正確行使權(quán)力義務(wù)。用建章立制的方式主動營造有利于激發(fā)各責(zé)任主體主觀能動性的環(huán)境。

3.1.2質(zhì)量管理平臺建設(shè)，整合各專業(yè)質(zhì)量管理信息，實現(xiàn)質(zhì)量管理全過程化。

建立質(zhì)量管理信息平臺是以誠信制度的建立為基礎(chǔ)。質(zhì)量管理平臺，形式上只是個信息共享平臺，但是它的建設(shè)是總管理，使聯(lián)合招投標(biāo)、即施工、建設(shè)、建立、勘察設(shè)計、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督、企業(yè)建工部管理、市場管理等多個建筑管理部門力量成為可能，實現(xiàn)各部門聯(lián)動，提高總體管理力度。誠信制度的疊加各個管理部門管理力度的倍增器，是實現(xiàn)全過程質(zhì)量管理的必要條件。雖然工程質(zhì)量管理工作主要是在工程施工階段進(jìn)行，但是我們的眼光不能僅局限施工階段。工程質(zhì)量形成的各個階段都是需要質(zhì)量管理的。信息平臺由建設(shè)主管部門牽頭各個專業(yè)主管部門分工建設(shè)。保證信息的全面性和重點性，可以收集的詳細(xì)一點，提高管理的可操作性，更適用于日常的質(zhì)量管理工作。其中誠信制度的執(zhí)行力是衡量從業(yè)者能力的總的指標(biāo)。質(zhì)量管理體系是由“人”組成的，即施工、建設(shè)、建立、勘察設(shè)計、檢測單位及具備相應(yīng)資格的從業(yè)人員?！叭恕笔琴|(zhì)量管理體系正常運轉(zhuǎn)的最重要因素，誠信制度把各部門管理中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象與“人”聯(lián)系了起來。

3.1.3堅持質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)

隨著社會維權(quán)意識和法律法規(guī)觀念的不斷提高，如何正確履行職責(zé)，避免越權(quán)、瀆職等職業(yè)風(fēng)險，已經(jīng)成為管理機構(gòu)及其人員越來越重視的問題。首先要明確各自分工，明確各自管理職責(zé)。不僅僅要熟悉相關(guān)政策文件規(guī)定的工作內(nèi)容，還要領(lǐng)會各主管部門的工作精神，結(jié)合本地情況確定其他有關(guān)工程質(zhì)量的工作內(nèi)容。其次要為下屬人員制定形式固定的規(guī)則、規(guī)章及制度，用來指導(dǎo)管理人員正確履行職責(zé)。管理機構(gòu)還有宣傳教育的義務(wù)，對建設(shè)主管部門和質(zhì)量管理機構(gòu)內(nèi)部人員的教育，向社會及有關(guān)部門進(jìn)行積極主動的宣傳，營造出對建設(shè)主管部門和質(zhì)量管理機構(gòu)正確履責(zé)的有利社會環(huán)境。

3.2質(zhì)量管理手段

3.2.1質(zhì)量管理的預(yù)先控制性

工程質(zhì)量管理的預(yù)先計劃書是開展工程施工、進(jìn)行質(zhì)量管理工作之前制定的，是用于指導(dǎo)具體工作的實施方案。計劃應(yīng)根據(jù)管理資源與管理任務(wù)之間的匹配關(guān)系科學(xué)計算檢查頻次、根據(jù)監(jiān)督管理檢查時的預(yù)計條件和因素科學(xué)選擇質(zhì)量管理項目。對工程進(jìn)行預(yù)先控制，對工程可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)先分析、預(yù)先制定應(yīng)對計劃、預(yù)先控制。

3.2.2科學(xué)的管理手段和方式

工程質(zhì)量管理工作的開展，要通過對工程實體和責(zé)任主體行為的檢查，了解工程質(zhì)量狀況以及相關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，需要質(zhì)量管理人員有較強的專業(yè)技能，熟悉相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，并能綜合運用各種有效的管理方式、先進(jìn)的管理手段，以實現(xiàn)綜合管理的效能。質(zhì)量管理手段已經(jīng)從最初的眼看、手摸，發(fā)展成為現(xiàn)在的綜合運用各種現(xiàn)代化儀器和信息化手段；檢查管理方式也從單一的定點檢查發(fā)展為質(zhì)量抽檢、網(wǎng)絡(luò)管理、專項管理、綜合治理等多種質(zhì)量管理模式，使工程質(zhì)量管理工作更加公正、高效。

3.2.3質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析性

對工程實體和技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中各類孤立的、分割的問題，記錄下來。然后將這些問題進(jìn)行分類匯總、統(tǒng)計和分析，反映出不合格率較高的項目、工程、責(zé)任主體和區(qū)域。從而可以針對這些項目進(jìn)行重點質(zhì)量管理，進(jìn)行差別化質(zhì)量管理。

3.2.4綜合評價在質(zhì)量管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

在看工程實體，查工程技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，對工程從建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等方面進(jìn)行綜合評價，重點是施工質(zhì)量。對于存在的問題分門別類及時提出，并監(jiān)督其進(jìn)行整改，并隨時檢查其后期效果。形成看—查—評—看這一質(zhì)量監(jiān)督管理閉環(huán)，有效的提高了工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

社會進(jìn)步永遠(yuǎn)不會停止，質(zhì)量管理的調(diào)整、改革也不會一蹴而就。建設(shè)工程質(zhì)量管理工作必須不斷思考，持之以恒地研究實踐新的管理理念、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理工作能夠走上一條科學(xué)化、規(guī)范化、法制化發(fā)展的道路。從而推動企業(yè)主體安全質(zhì)量責(zé)任的落實，促進(jìn)了國家建設(shè)工程整體質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn):

[1] 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》。2011.8.18。

[2]中華人民共和國國務(wù)院令第279號?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》。2000.1.10。

篇2

第一條為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，制定本條例。

第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，必須遵守本條例。本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

第三條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第四條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

第五條從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。

縣級以上人民政府及其有關(guān)部門不得超越權(quán)限審批建設(shè)項目或者擅自簡化基本建設(shè)程序。

第六條國家鼓勵采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

第二章建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。

建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。

第八條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。

第九條建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。

原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全。

第十條建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。

第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計文件報縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設(shè)計文件審查的具體辦法，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。

施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。

第十二條實行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)理。

下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：

（一）國家重點建設(shè)工程；

（二）大中型公用事業(yè)工程；

（三）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；

（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

（五）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。

第十三條建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第十四條按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。

建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

第十五條涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。

房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。

第十六條建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。

建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

（二）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；

（四）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

（五）有施工單位簽署的工程保修書。

建設(shè)工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。

第十七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

第三章勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

第十八條從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

禁止勘察、設(shè)計單位超越其資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他勘察、設(shè)計單位的名義承攬工程。禁止勘察、設(shè)計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。勘察、設(shè)計單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。

第十九條勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。

第二十條勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準(zhǔn)確。

第二十一條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計。

設(shè)計文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，注明工程合理使用年限。

第二十二條設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

第二十三條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細(xì)說明。

第二十四條設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

第四章施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

第二十五條施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。

施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。

第二十六條施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二十七條總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

第二十八條施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。

施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議。

第二十九條施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

第三十條施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

第三十一條施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。

第三十二條施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。

第三十三條施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

第五章工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

第三十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第三十五條工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第三十六條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第三十七條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

第三十八條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

第六章建設(shè)工程質(zhì)量保修

第三十九條建設(shè)工程實行質(zhì)量保修制度。

建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。

第四十條在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；

（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

（三）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；

（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。

其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。

建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

第四十一條建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四十二條建設(shè)工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的，產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。

第七章監(jiān)督管理

第四十三條國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國的有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。

第四十四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門和國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

第四十五條國務(wù)院發(fā)展計劃部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設(shè)項目實施監(jiān)督檢查。

國務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。

第四十六條建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。

從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門考核；從事專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門考核。經(jīng)考核合格后，方可實施質(zhì)量監(jiān)督。

第四十七條縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

第四十八條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)采取下列措施：

（一）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；

（二）進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；

（三）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責(zé)令改正。

第四十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。

第五十條有關(guān)單位和個人對縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)支持與配合，不得拒絕或者阻礙建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務(wù)。

第五十一條供水、供電、供氣、公安消防等部門或者單位不得明示或者暗示建設(shè)單位、施工單位購買其指定的生產(chǎn)供應(yīng)單位的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

第五十二條建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。對重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照事故類別和等級向當(dāng)?shù)厝嗣裾蜕霞壗ㄔO(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。

特別重大質(zhì)量事故的調(diào)查程序按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定辦理。

第五十三條任何單位和個人對建設(shè)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉、控告、投訴。

第八章罰則

第五十四條違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工單位或者委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款。第五十五條違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程肢解發(fā)包的，責(zé)令改正，處工程合同價款百分之零點五以上百分之一以下的罰款；對全部或者部分使用國有資金的項目，并可以暫停項目執(zhí)行或者暫停資金撥付。

第五十六條違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款：

（一）迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)的；

（二）任意壓縮合理工期的；

（三）明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量的；

（四）施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格，擅自施工的；

（五）建設(shè)項目必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的；

（六）未按照國家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的；

（七）明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；

（八）未按照國家規(guī)定將竣工驗收報告、有關(guān)認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報送備案的。

第五十七條違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位未取得施工許可證或者開工報告未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工的，責(zé)令停止施工，限期改正，處工程合同價款百分之一以上百分之二以下的罰款。

第五十八條違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任；

（一）未組織竣工驗收，擅自交付使用的；

（二）驗收不合格，擅自交付使用的；

（三）對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。

第五十九條違反本條例規(guī)定，建設(shè)工程竣工驗收后，建設(shè)單位未向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案的，責(zé)令改正，處1萬元以上10萬元以下的罰款。

第六十條違反本條例規(guī)定，勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的，責(zé)令停止違法行為，對勘察、設(shè)計單位或者工程監(jiān)理單位處合同約定的勘察費、設(shè)計費或者監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；對施工單位處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。

未取得資質(zhì)證書承攬工程的，予以取締，依照前款規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒收。

以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程的，吊銷資質(zhì)證書，依照本條第一款規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒收。

第六十一條違反本條例規(guī)定，勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒收違法所得，對勘察、設(shè)計單位和工程監(jiān)理單位處合同約定的勘察費、設(shè)計費和監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；對施工單位處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

第六十二條違反本條例規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責(zé)令改正，沒收違法所得，對勘察、設(shè)計單位處合同約定的勘察費、設(shè)計費百分之二十五以上百分之五十以下的罰款；對施工單位處工程合同價款百分之零點五以上百分之一以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金百分之二十五以上百分之五十以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

第六十三條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，處10萬元以上30萬元以下的罰款：

（一）勘察單位未按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察的；

（二）設(shè)計單位未根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行工程設(shè)計的；

（三）設(shè)計單位指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商的；

（四）設(shè)計單位未按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計的。

有前款所列行為，造成工程質(zhì)量事故的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第六十四條違反本條例規(guī)定，施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的其他行為的，責(zé)令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。

第六十五條違反本條例規(guī)定，施工單位未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，責(zé)令改正，處10萬元以上20萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第六十六條違反本條例規(guī)定，施工單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，責(zé)令改正，處10萬元以上20萬元以下的罰款，并對在保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第六十七條工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：

（一）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；

（二）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的。

第六十八條違反本條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。

第六十九條違反本條例規(guī)定，涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，沒有設(shè)計方案擅自施工的，責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；房屋建筑使用者在裝修過程中擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的，責(zé)令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款。

有前款所列行為，造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七十條發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他責(zé)任人員依法給予行政處分。

第七十一條違反本條例規(guī)定，供水、供電、供氣、公安消防等部門或者單位明示或者暗示建設(shè)單位或者施工單位購買其指定的生產(chǎn)供應(yīng)單位的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，責(zé)令改正。

第七十二條違反本條例規(guī)定，注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員因過錯造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。

第七十三條依照本條例規(guī)定，給予單位罰款處罰的，對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款。

第七十四條建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員依法追究刑事責(zé)任。

第七十五條本條例規(guī)定的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書的機關(guān)決定；其他行政處罰，由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門依照法定職權(quán)決定。

依照本條例規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

第七十六條國家機關(guān)工作人員在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中、、，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

第七十七條建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員因調(diào)動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當(dāng)依法追究法律責(zé)任。

第九章附則

第七十八條本條例所稱肢解發(fā)包，是指建設(shè)單位將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建設(shè)工程分解成若干部分發(fā)包給不同的承包單位的行為。本條例所稱違法分包，是指下列行為：

（一）總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；

（二）建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；

（三）施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；

（四）分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

本條例所稱轉(zhuǎn)包，是指承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包的行為。第七十九條本條例規(guī)定的罰款和沒收的違法所得，必須全部上繳國庫。

第八十條搶險救災(zāi)及其他臨時性房屋建筑和農(nóng)民自建低層住宅的建設(shè)活動，不適用本條例。

第八十一條軍事建設(shè)工程的管理，按照中央軍事委員會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八十二條本條例自之日起施行。

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 質(zhì)量 管理

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

0.引言

在房屋建筑中，建設(shè)工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，良好的管理措施是提高經(jīng)濟(jì)效益,降低施工成本,避免物力、人力浪費的重要保證條件。管理措施是否得當(dāng)及施工問題的處理是否合理直接關(guān)系到是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，加強建設(shè)工程質(zhì)量管理是十分必要的。

1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施

1.1 設(shè)計階段的質(zhì)量管理措施

在設(shè)計階段，部分施工單位對施工前設(shè)計階段的管理不予重視，編制的施工組織設(shè)計方案脫離實際情況，形式主義嚴(yán)重，項目內(nèi)容重復(fù)搬抄，更有甚者直接用其他項目曾經(jīng)編制的內(nèi)容來應(yīng)付了事。有些有施工組織設(shè)計的單位，實際涉及的內(nèi)容也不全面，注重土建施工卻對水電，管道 強弱電等專業(yè)安裝的內(nèi)容沒有涉及。有的只有人員名單，卻沒有具體的人員職責(zé)分工，安全意識淡薄，施工現(xiàn)場管理混亂。施工過程缺少強有力的操作規(guī)范，工程監(jiān)理責(zé)任制度形同虛設(shè)，檢測要求不高，同時在材料設(shè)備使用過程中沒有清楚的實施要求以上種種狀況都要求在工程施工階段進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計管理，只有這樣才能保證施工的安全順利進(jìn)行。同時要具有環(huán)保的意識、措施，要落實在現(xiàn)場施工中，燥音、粉塵對周邊影響。

1.2 了解和掌握施工項目周邊的環(huán)境及所處地區(qū)的基本情況

房屋工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復(fù)雜的過程。因此要保證工程施工的順利進(jìn)行就必須對工程項目所在位置環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施，地殼構(gòu)造，氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據(jù)施工設(shè)計施工圖要求的具體內(nèi)容進(jìn)行實際考察，特別是對項目的基礎(chǔ)型式、項目的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造布置、給排水系統(tǒng)、電氣通信系統(tǒng)等逐一進(jìn)行了解核對。

1.3 建立和健全完善的質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系作為影響工程質(zhì)量的重要因素。質(zhì)量保障體系的完善是保證工程質(zhì)量管理控制的重要措施。施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量保證體系必須由上而下統(tǒng)一建立并協(xié)調(diào)管理。

在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應(yīng)該實施責(zé)任到人的制度，加強施工技術(shù)人員的責(zé)任心。此外，還應(yīng)該加強對監(jiān)理人員的管理，建立相應(yīng)的建筑材料管理制度，嚴(yán)禁那些質(zhì)量差的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質(zhì)量和工期的重要方面。

2 建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量管理措施

2.1 地基與樁基等基礎(chǔ)工程施工過程中的質(zhì)量管理措施

2.1.1 質(zhì)量管理措施

檢查地基，樁基內(nèi)部土質(zhì)的基本情況是否與勘探結(jié)果相同，地基樁基的支護(hù)方式是否科學(xué)，安全合理，地基基坑內(nèi)的排水是否及時通暢，同時還要注意施工現(xiàn)場周圍墻體的安全防范措施是否到位，車輛往來是否影響施工安全等。樁基和地基的檢測試驗所使用的設(shè)備是否符合規(guī)定，樁基、地基施工完成后應(yīng)進(jìn)行抽查，辦理相應(yīng)的交接手續(xù)，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后移交，運用混凝土澆灌樁基時應(yīng)注意溫度變化，要有嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的施工設(shè)計方案。

2.1.2 樁基、地基施工過程中常見的質(zhì)量問題

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，有些施工單位片面的追求利潤，偷工減料，在地基樁基施工過程中采用垂直開挖的方式減少土方的開挖量，現(xiàn)場安全措施不到位，而垂直開挖容易造成地基壁面坍塌，地基內(nèi)部排水系統(tǒng)處理不當(dāng)，雨天容易積水，造成基坑塌陷，混凝土溫度控制不到位，樁基變形，或者樁基直徑達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，深部不夠等等。

2.2 梁板柱工程

2.2.1 模板

(1)常見的質(zhì)量問題

由于工程施工強度較大，施工過程中的模板會因為周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，承重強度較大，拆卸過程不注意等眾多因素而產(chǎn)生偏位，變形，拼接不嚴(yán)等狀況，從而導(dǎo)致由于模板縫隙較大而出現(xiàn)的跑漿，標(biāo)高出現(xiàn)誤差，混凝土強度達(dá)不到設(shè)計要求等質(zhì)量問題。在常用模板中木質(zhì)模板的問題更為嚴(yán)重。

(2)模板的質(zhì)量管理措施

在進(jìn)行施工使用之前應(yīng)對模板進(jìn)行各方面的測量和檢查，同時與設(shè)計相對照，檢查模板質(zhì)量是否存在問題，有無寬大的拼接縫隙，支架是否穩(wěn)固，模板整體受力是否均勻，只有合格的模板才能投入使用，變形、受力不均的模板在沒有修理之前不能使用，模板使用符合施工規(guī)定，保持模板內(nèi)部干凈無雜質(zhì)。

2.2.2 鋼筋

(1)存在的質(zhì)量問題

房屋建筑過程中對鋼筋的使用量相當(dāng)大龐大，部分企業(yè)為了個人利益使用不符合工程設(shè)計要求的鋼材,鋼筋強度達(dá)不到實際設(shè)計要求，在使用過程中對鋼筋制作加工不規(guī)范。鋼筋綁扎、焊接長度不夠，接口焊縫連接不緊密，鋼筋接口結(jié)合度要求不高等。在房屋建筑中主要梁體的鋼筋搭接位置存在誤差，柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開,抗震箍筋彎鉤不符合135°要求。

(2)質(zhì)量管理措施

加強對于材料的質(zhì)量監(jiān)督，檢查，對鋼筋要嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)采購，驗收，不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于抗震要求的構(gòu)建要確保其韌度達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查鋼筋緊固件的數(shù)量質(zhì)量，鋼筋接頭位置，及焊接點的飽和度等。施工過程要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求進(jìn)行，焊接長度，綁扎長度都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中要派專人進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。防患于未然。

2.2.3 混凝土

(1)常見的質(zhì)量問題

混凝土是土建結(jié)構(gòu)的重點,隨著建筑業(yè)的發(fā)展，混凝土已越來越多的使用在框架、剪力墻結(jié)構(gòu)和高層結(jié)構(gòu)中,隨著環(huán)保要求日益提高, 商品混凝土被廣泛應(yīng)用在建筑過程中，因其流動相相對較大，相對于相對于現(xiàn)場自拌來說它的水灰比較大，外加劑，減水劑等各種添加劑使用較大，同時，有些廠商為了獲得利潤將混凝土的水灰比控制在最低限。導(dǎo)致使用后出現(xiàn)表面粗糙，容易滲水，混凝土墻面開裂，強度不足等質(zhì)量狀況，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，甚至存在安全隱患。

(2)混凝土質(zhì)量管理措施

嚴(yán)格控制原材料采購質(zhì)量，在訂立合同時注明混凝土的水泥比重，調(diào)整商品混凝土的運輸距離。施工過程中，加強水泥灰檢測，在使用過程中,加強混凝土的攪拌強度，根據(jù)工程進(jìn)度，和氣溫變化要及時調(diào)整攪拌時間, 嚴(yán)格控制外加劑,同時加強對混凝土的養(yǎng)護(hù)，提高混凝土強度。澆灌過程中對原有的混凝土進(jìn)行處理后方可進(jìn)行再次澆灌。

2.3 砌體工程

2.3.1 砌體工程中常見質(zhì)量問題

首先，砌體材料的使用強度達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由于多種因素的影響現(xiàn)在框架結(jié)構(gòu)的填充墻多采用灰砂磚多孔磚、煤碴磚等。受市場快速擴(kuò)張的影響，在實際施工過程中材料的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了施工的進(jìn)度，這就導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的劣等磚進(jìn)入施工現(xiàn)場使用之后導(dǎo)致墻面裂口，表面粗糙。其次：砌體砂漿質(zhì)量不合格，不按規(guī)范使用。第三、砌體灰縫用料未達(dá)到飽和，不密實等,

2.3.2 質(zhì)量管理的措施：

首先針對材料不達(dá)標(biāo)的問題，施工單位要樹立正確的質(zhì)量觀念，具有責(zé)任感，同時做好市場調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)廠家進(jìn)行合作。其次針對灰縫過大的問題，要求在施工過程中加大用灰力度。進(jìn)行二次填縫。最后，規(guī)范砌體材料的質(zhì)量，選擇適合的產(chǎn)品。

2.4房屋建筑中對施工資料的管理

質(zhì)量管理資料是施工進(jìn)度及施工結(jié)果驗收的重要依據(jù)，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度做好每一步的資料收集工作，并對收集到的資料進(jìn)行整理歸檔，要分批分項的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項檢驗資料和質(zhì)量驗收記錄，對工程中那個使用的主要材料，零配件，大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施要做好抽檢送檢的工作，材料驗收單要認(rèn)真填寫。同時工程施工單位進(jìn)場所做的實驗，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實驗報告，只有認(rèn)真完整的按照工程施工進(jìn)度對工程施工過程中的質(zhì)量管理資料進(jìn)行分析，整理，歸檔，才能使整個工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護(hù)，同時有利于不易察覺的隱蔽工程的進(jìn)展，驗收。因此對于工程施工過程中的所有材料都要認(rèn)真核對，做好登記，務(wù)必使資料真實完整，同時要分項目匯總成冊，長期存檔。

3.小結(jié)

總之，現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量管理在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強建筑施工質(zhì)量管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使質(zhì)量管理在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個很大的課題。在建設(shè)工程施工過程中，要想控制好整個施工的質(zhì)量，就要加強對建設(shè)工程的管理工作，要在管理的基礎(chǔ)上，明確每一個施工人員的責(zé)任，建立健全的安全管理責(zé)任制度。解決一些影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的一些問題，進(jìn)而，提高建設(shè)工程施工管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 萬鈞.關(guān)于建筑施工技術(shù)管理探討.城市建設(shè)理論研究(電子版),2011.

篇4

Abstract： Construction project quality is an important guarantee for the safety of building users， is the basis for surviving and developing of construction enterprises in construction industry， is an important part of construction enterprises to carry on construction management. The assurance of construction quality related to various stages of design， survey， construction and supervision. So all stages of the various departments should recognize the importance of the quality of construction， as well as close relationship with himself. All relevant units to do their quality management， select the best method used in construction quality management.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；重要性；質(zhì)量管理

Key words： construction project；importance；quality management

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）14-0090-02

1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位的質(zhì)量管理方法

建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。國家對參見各方包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、構(gòu)配件生產(chǎn)單位均有一系列的法律規(guī)定。監(jiān)督管理單位在執(zhí)行國家法律、法規(guī)規(guī)定的情況下，要嚴(yán)格管理，加大管理的力度。是指在監(jiān)管各單位的行為時要具體化、實際化。具體落實到監(jiān)督部門具體的科室、具體的人員、具體的形式?？梢跃唧w增加管理的層序，更加完善監(jiān)督管理機制。

2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量管理方法

建筑工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量必須符合《建筑法》規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體管理辦法由國務(wù)院規(guī)定。勘察單位如果在勘察階段未嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察將不會提供一份安全、準(zhǔn)確的勘察報告，那么會對工程的設(shè)計提供不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，設(shè)計出的圖紙就不能滿足建筑的質(zhì)量要求。所以在勘察階段就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任落實到具體的部門，具體的人員。而且要在工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷的發(fā)展自身的技術(shù)水平，引進(jìn)和使用新技術(shù)、新工藝，讓工作更科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化，為工程質(zhì)量的保證做出自身的貢獻(xiàn)。

設(shè)計單位在設(shè)計工作中要按照國家的設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，如果未按要求設(shè)計，設(shè)計的工程結(jié)構(gòu)等方面不符合規(guī)定，那么就會給工程的質(zhì)量帶來先天的隱患。是不可能在施工中得到解決的。設(shè)計單位可以在設(shè)計文件中選用建筑材料、建筑配件和設(shè)備，但選用時不得指定廠家，只能對所用的材料、設(shè)備、配件的規(guī)格、型號、性能、技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行要求。

3 施工單位的質(zhì)量管理方法

建筑工程施工單位在建筑工程項目施工階段會受到多項工作環(huán)節(jié)的影響和制約，例如，建筑工程企業(yè)對工程項目的投資決策情況；建筑工程施工圖設(shè)計情況；建筑工程項目的建設(shè)計劃；建筑工程施工材料和機械設(shè)備的供應(yīng)情況；建筑工程項目現(xiàn)場施工情況；建筑工程竣工驗收情況以及建筑工程完工后使用和服務(wù)情況等都會在一定程度上影響到建筑工程項目施工階段的工程質(zhì)量。其中建筑工程項目的現(xiàn)場施工活動是施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程項目施工活動是通過采取有效的組織方法和技術(shù)措施，根據(jù)建筑工程項目的設(shè)計圖紙和相關(guān)要求，將建筑物建成并且能夠投入使用的過程。這就使得建筑工程企業(yè)在工程施工的環(huán)節(jié)中一定要高度重視建筑工程項目現(xiàn)場施工活動情況，保證建筑工程項目施工階段的工程質(zhì)量。所以，建筑工程企業(yè)在建筑施工階段加強對質(zhì)量的控制是非常重要的。建筑施工階段質(zhì)量管理的方法：建筑工程施工階段是形成工程實體的重要階段，建筑工程施工質(zhì)量控制作為工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會直接影響到建筑工程的整體工程質(zhì)量。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識建筑施工階段質(zhì)量控制的重要性，采取有效措施強化對建筑施工階段質(zhì)量的控制。

3.1 建立項目質(zhì)量管理體系

3.1.1 質(zhì)量代表 公司駐工地的質(zhì)量代表是由公司管理者代表任命所施工的工程項目經(jīng)理，主要建立和管理工程質(zhì)量保證體系。

3.1.2 質(zhì)量管理工程師 負(fù)責(zé)日常質(zhì)量保證體系管理工作的質(zhì)量管理工程師直接受質(zhì)量代表領(lǐng)導(dǎo)。

3.1.3 質(zhì)量體系的建立 質(zhì)量體系的建立主要是在工程開工以后，專職人員受公司委派進(jìn)駐工地協(xié)助建立。

3.2 項目質(zhì)量管理體系的實施

3.2.1 質(zhì)量管理體系實施程序：教育培訓(xùn)檢查和管理質(zhì)量自我檢查內(nèi)部質(zhì)量審核質(zhì)量體系監(jiān)督審核改進(jìn)和提高下一個循環(huán)。

3.2.2 實施內(nèi)容 ①教育和培訓(xùn)。進(jìn)場后，要對全體管理人員和職工進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)現(xiàn)行的國際標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理文件，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量管理體系。②檢查和管理。質(zhì)量保證體系的檢查、運行和管理主要由質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理處來負(fù)責(zé)。③質(zhì)量自我檢查。定期質(zhì)量檢查是由質(zhì)量代表負(fù)責(zé)，按工程的具體特點，組織質(zhì)量管理工程師和項目工程內(nèi)審員參加進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。內(nèi)審形式為檢查采用的形式。④內(nèi)部質(zhì)量審核。為了提高工程的質(zhì)量體系運行能力和運行水平，公司要對工程內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量審核。⑤質(zhì)量體系監(jiān)督審核。為了驗證工程執(zhí)行質(zhì)量體系是否有效和適宜，工程所在地的質(zhì)量體系審核中心就要對工程進(jìn)行監(jiān)督審核的安排。⑥改進(jìn)和提高。工程質(zhì)量保證體系管理工作就要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地改進(jìn)問題。發(fā)現(xiàn)問題之后，要主動尋找問題根源，采取防御措施，解決問題，不斷提高和完善工程質(zhì)量保證體系。

3.3 質(zhì)量控制

3.3.1 質(zhì)量策劃 質(zhì)量計劃體現(xiàn)的是從工序、單元工程、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制也是由此體現(xiàn)出來的。

對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，要保存培訓(xùn)記錄。

3.3.2 施工過程的質(zhì)量控制 ①工程測量質(zhì)量控制。施工之前，要制定測量控制方案，進(jìn)行施工控制測量。施工過程中，妥善保管測量點線，嚴(yán)禁擅自移動。②工程計量控制。計量人員所使用的計量器應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定，對計量器具的使用、保管、維修和檢驗需要按照規(guī)定進(jìn)行。③機械設(shè)備質(zhì)量控制。施工設(shè)備的調(diào)配要按設(shè)備進(jìn)場計劃來進(jìn)行。機械的設(shè)備的操作人員要持證上崗，需要進(jìn)行資格認(rèn)證，不符合認(rèn)證資格的嚴(yán)禁上崗。④材料的質(zhì)量控制。按計劃采購材料、半成品和構(gòu)配件需要從質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中選擇，材料的搬運和貯存應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)該建立臺賬。嚴(yán)禁投入使用的有未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等。⑤技術(shù)交底。在施工過程中，發(fā)包人或監(jiān)理工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。⑥工序控制。施工管理人員及作業(yè)人員施工需要按照操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行。施工情況需要由施工管理人員來記錄。⑦驗收階段。工程完成后，需要整理和收集質(zhì)量記錄，主要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要按照最終檢驗和試驗規(guī)定組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對合同進(jìn)行全面驗證。

建筑工程現(xiàn)場施工人員通過對建筑工程施工過程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，嚴(yán)格監(jiān)督和管理建筑工程的施工質(zhì)量，對于保證建筑工程施工質(zhì)量具有重要意義。

4 建筑工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理方法

監(jiān)理單位對建筑工程的質(zhì)量的好壞所起的作用也是至關(guān)重要的，監(jiān)理工作貫穿建筑物施工的全過程，所以監(jiān)理單位在質(zhì)量管理的方法上要做到：①遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。②遵循工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5 總結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量貫穿于建設(shè)、施工的全過程中。建筑工程質(zhì)量管理包括縱向和橫向兩方面的管理?？v向方面的管理主要是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理；橫向管理的管理主要是指建設(shè)工程各方如建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位等的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。需要參建及監(jiān)管各單位的分工負(fù)責(zé)和密切合作，建筑工程質(zhì)量才會更好地加以保證和提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁光華.淺談建筑工程質(zhì)量管理與控制分析[J].旅游縱覽（行業(yè)版），2011（06）.

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；基礎(chǔ)管理；過程分析

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、影響工程質(zhì)量的主要因素

1、 管理者和操作者因素

管理人員是施工全過程質(zhì)量管理和控制的主要力量，工程質(zhì)量的構(gòu)成，受到所有技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員的共同作用。因此，質(zhì)量的管控首先要考慮到對管理者和操作者的因素控制。臨時私招亂雇，一線工人素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平十分低下。據(jù)統(tǒng)計，目前我國近7000萬工程從業(yè)人員中有近 5000萬是農(nóng)民工，且大多數(shù)是小學(xué)、初中文化水，沒經(jīng)崗前培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

2、 施工材料因素

有些不法商人在驗收過程中弄虛作假，掩蓋工程質(zhì)量缺陷，提供虛假質(zhì)量保證資料。材料是工程施工的物質(zhì)條件，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。要杜絕不合格、偽劣以及假冒產(chǎn)品、原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

3、 施工方法因素

施工方法是保證工程建設(shè)任務(wù)順利完成和確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。他主要體現(xiàn)在施工組織措施的擬定，施工技術(shù)的選擇，整體工藝流程的把控和檢測模式的采用等。這些因素的正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

4、 機械設(shè)備因素

在工程建設(shè)過程中，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法等多方面因素，合理選擇機械的類型和參數(shù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

5、 外界環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如:溫度、濕度、風(fēng)速、強對流天氣等，都直接影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

二、工程施工質(zhì)量的管理原則

質(zhì)量管理，是為了保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)督措施、手段和方法。在進(jìn)行施工項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循以下原則。

1、 以人為核心的原則

操作者和管理者是質(zhì)量的創(chuàng)造主體，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為本”，把操作者和管理制作為管理的動力，調(diào)動他們的積極性，增強他們的責(zé)任感，樹立科學(xué)的質(zhì)量觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤:以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

2、 預(yù)防為主的原則

“預(yù)防為主”，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)こ藤|(zhì)量的超前管理：對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量、工序質(zhì)量的檢查和中間環(huán)節(jié)的把控，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。

3、 嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

三、施工質(zhì)量管理重點和關(guān)鍵措施

為了加強對施工項目的質(zhì)量管理，明確各施工階段質(zhì)量管理的重點，可把施工項目質(zhì)量的管理分為如下十個步驟。

1、 建立質(zhì)量管理體系

施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為核心，基層領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層抓好質(zhì)量責(zé)任制的制定、落實和考核工作。杜絕質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。在所有工程項目中開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，打造國家級、市級優(yōu)質(zhì)品牌工程。

2、 工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作

工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許超越資質(zhì)等級許可的范圍或以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，不允許其他單位或個人以本單位名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部作為工程質(zhì)量的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制的具體落實。明確各項目部經(jīng)理及各項目管理、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，并定期負(fù)責(zé)檢查、考核、評價。

3、 工程質(zhì)量管理工作原則

工程質(zhì)量管理工作的原則是:統(tǒng)一安排，各負(fù)其責(zé)，加強協(xié)調(diào)，務(wù)實求效。要堅持每月安排一次對在建工程項目質(zhì)量管理的例行檢查考核:每季度對所有工程質(zhì)量實施檢查和考核。檢查結(jié)果要以書面形式匯總后。除上述例行檢查考核外，還要針對性的進(jìn)行季節(jié)性(冬、雨季施工)檢查和不定期抽檢、巡檢。以嚴(yán)格的督導(dǎo)，促進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任落到實處。

4、 總結(jié)評比

工程質(zhì)量管理的總結(jié)、評比工作每半年進(jìn)行一次，對在建的工程項目質(zhì)量管理情況進(jìn)行綜合分析和總結(jié)。利用總結(jié)評比的載體效應(yīng)，將成功的經(jīng)驗在所有項目中全面推廣，從而改進(jìn)和彌補質(zhì)量管理工作中的缺陷與不足。并以此為依托，利用“抓兩頭、帶中間”的工作方法，來打造一支過得硬的工程項目管理和操作人員隊伍，提升隊伍整體技術(shù)水平。

5、 不定期組織優(yōu)秀項目觀摩活動

要打破界線，凡是公司所屬的工程項目成績顯著的，都要樹立樣板，全員觀摩觀、學(xué)習(xí)、相互交流，相互促進(jìn)，共同提高。進(jìn)而，在全公司工程項目范圍內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌的良好工作氛圍。

6、 開展工程質(zhì)量管理專業(yè)知識的培訓(xùn)、

考核工作針對項目管理和操作隊伍流動性較大，專業(yè)知識水平要求高、業(yè)務(wù)要求熟練等

特殊性，每年組織專業(yè)技術(shù)管理、操作人員進(jìn)行知識培訓(xùn)考核，請相關(guān)專業(yè)知識豐富的專家，分期、分批、分層次進(jìn)行培訓(xùn)。以筆答問卷和知識競賽方式進(jìn)行考核、檢測。并堅持對新招聘的人員進(jìn)行先培訓(xùn)后上崗的制度。提高全員質(zhì)量管理意識和能力。

7、 抓好組織和內(nèi)業(yè)管理工作

質(zhì)量管理工作從宏觀上要做到質(zhì)量責(zé)任人齊抓共管、層層狠抓不松懈。微觀上強調(diào)精細(xì)管理無漏洞，徹底清除質(zhì)量事故隱患，建立建全項目各類臺賬管理及資料歸檔制度，凡是管過的、驗過的、說過的、做過的都要求留有痕跡，使其具有質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程承包合同，與項目業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，代表項目業(yè)主對建筑工程質(zhì)量實施監(jiān)理，并對建筑工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

8、 落實質(zhì)量控制點

根據(jù)不同的工程特點、難點，設(shè)置質(zhì)量控制點。重點放在工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能及施工過程中的關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)上，切實落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及施工驗收規(guī)范的強制性條文等建設(shè)工程法律、法規(guī)，做到工程質(zhì)量一絲不茍。

9、 績效評定

以獎優(yōu)罰劣推動質(zhì)量管理工作的落實，對在年內(nèi)各次檢查考核評比中名列前茅的單位、部門及項目部進(jìn)行表彰獎勵。對發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故的單位、部門、項目部乃至個人，要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報批評。

10、總結(jié)表彰

安全質(zhì)量管理委員會年末召開質(zhì)量管理工作總結(jié)表彰大會，同時布置下一年工作安排。要求各質(zhì)量管理層主要負(fù)責(zé)人都要作出本年度的質(zhì)量管理工作報告，總結(jié)推廣質(zhì)量管理經(jīng)驗，并制定下一年度質(zhì)量管理工作具體安排及質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)管理體系的調(diào)整，進(jìn)而適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理工作的需要。

四、結(jié)論

綜上所述，房屋質(zhì)量關(guān)乎最廣大民眾的切身利益，加強房屋建筑質(zhì)量控制意義深遠(yuǎn)?？刂平ㄖ┕べ|(zhì)量需從房屋設(shè)計、施工、操作規(guī)范，房屋的使用等多方面著手。在實際的操作中，我們要在建筑工程的質(zhì)量控制中深入細(xì)致地分析，有效地采取相應(yīng)策略，綜合考慮多方面因素，共同為構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)工程而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙建恩,馬玉新. 建設(shè)工程質(zhì)量管理的實踐與探索[J]. 河北建筑工程學(xué)院學(xué)報,2005,02:145-147.

篇6

關(guān)鍵詞：市政道路建設(shè)工程 質(zhì)量管理 現(xiàn)狀 解決措施

市政道路工程建設(shè)包括了眾多的建設(shè)項目，每個環(huán)節(jié)都影響著工程質(zhì)量。加強其質(zhì)量管理就必須從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，以環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理帶動工程整體質(zhì)量提升。就目前市政道路工程建設(shè)情況來看，有許多問題需要亟待解決，這直接關(guān)系到地區(qū)城市交通的整體運行情況。

一、市政道路建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（一）建設(shè)程序不合理

在城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，市政道路建設(shè)工程是非常重要的組成部分，其建設(shè)資金的來源大部分是政府的財稅收入，因此市政建設(shè)工程也是地方政府的行為之一。而從投資的角度上來看，市政建設(shè)工程又是建設(shè)區(qū)域內(nèi)眾多納稅人共同投資的項目，但這種投資并不是以獲利為目的，屬于社會公益性的項目，具有一定隱性投資特征。市政道路工程建設(shè)不同于其他公路工程，其建設(shè)區(qū)域主要集中于城市中，往往會受到城市環(huán)境、位置、交通等各種因素影響，也因此有著短、平、快的建設(shè)特點。

（二）工程監(jiān)理不到位

無論任何工程建設(shè)都離不開工程監(jiān)理，一方面是為了保證建設(shè)項目各個建設(shè)環(huán)節(jié)合理到位，另一方面則是確保建設(shè)項目的質(zhì)量能滿足國家、企業(yè)、客戶三方的要求。但是就目前市政道路建設(shè)工程監(jiān)理方面還存在諸多問題，主要表現(xiàn)為監(jiān)理流于形式和監(jiān)理涉及的設(shè)計環(huán)節(jié)復(fù)雜多變。首先，現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理市場很多雖然有合規(guī)的營業(yè)手續(xù)，但實際上工作內(nèi)容還很不完善，企業(yè)和施工單位存在利益關(guān)系，導(dǎo)致實際監(jiān)理工程只是走形式。其次，就施工單位向監(jiān)理提供的設(shè)計圖紙上，很多都不符和國家標(biāo)準(zhǔn)，形式多樣，其深度和細(xì)度有諸多缺陷，普遍存在“錯、漏、短、缺”的情況。而加之一些人為因素，施工單位的設(shè)計方案改動頻繁，但是改動之后因為各種原因設(shè)計方案又不能得到設(shè)計單位的認(rèn)可。

（三）安全質(zhì)量意識薄弱

安全質(zhì)量是市政道路建設(shè)中重要的評價指標(biāo)之一，其不僅關(guān)系著工程的建設(shè)質(zhì)量，更關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，故而安全質(zhì)量問題是不容有失的。但當(dāng)前，部分施工單位及監(jiān)管單位的管理人員為了個人或眼前的利益，而忽視了對市政道路工程的安全質(zhì)量問題，常常出現(xiàn)偷工減料的問題且難以控制。加之市政道理建設(shè)工程的建設(shè)周期相對較短且市政工程比較普遍，因此其短期行為比較嚴(yán)重，在短時間內(nèi)很難做好安全質(zhì)量的管理。

二、市政道路建設(shè)工程質(zhì)量管理的主要措施

（一）構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任體系

為了有效管控好市政道路建設(shè)工程質(zhì)量，首先就必須加大對質(zhì)量管理目標(biāo)的管理力度，狠抓管理目標(biāo)的制定、開展及實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。其次，工程質(zhì)量管理的目標(biāo)制定必須要嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行，并將重點放在尚未解決的問題、用戶的相關(guān)特殊要求以及一些無經(jīng)驗的新產(chǎn)品施工上。而其中市政道路工程建設(shè)中普遍出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題就是主要的質(zhì)量目標(biāo)。目標(biāo)的開展也就是要將目標(biāo)進(jìn)行分解并保證目標(biāo)的落實。目標(biāo)的實現(xiàn)主要包括落實目標(biāo)責(zé)任制及實施目標(biāo)責(zé)任兩個環(huán)節(jié)。故而在構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任體系時要以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)而實現(xiàn)對各分項、各工序的全面有效管理，全方位、多層次的保證工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

（二）加強工程各要素管理

加強工程各要素的管理主要包括對人的管理、對材料的管理、對機械的管理。在對人的管理時，要明確個人在項目管理目標(biāo)中的責(zé)任和角色，并加強對人員的技術(shù)培訓(xùn)，以此提高綜合技術(shù)素質(zhì)。同時還要加強法制教育，提高各級管理人員的組織協(xié)調(diào)能力。

在對材料的管理時，首先是要制定詳細(xì)地材料管理計劃，并加強對材料的采購與進(jìn)場驗收，做好對材料的保管和儲存工作。此外還要建立健全對材料的使用監(jiān)督，在項目工程中開展節(jié)約材料的活動。而針對機械管理，要根據(jù)工程的大小及類型，合理選用正確的機械設(shè)備，保證機械在使用過程中的良好狀態(tài)，建立完善的機械設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，盡量減少機械的閑置和損壞。此外，還應(yīng)當(dāng)做到機械的人機操作證制度，保證人機固定。

（三）嚴(yán)格遵循市政道路工程質(zhì)量的監(jiān)理程序

市政道路工程質(zhì)量在很大程度上與監(jiān)理方的建立程序有著密不可分的關(guān)系，而市政道路工程項目的質(zhì)量監(jiān)理需要構(gòu)建一個全面有效的質(zhì)量控制體系。這是因為，只有構(gòu)建全面有效的質(zhì)量監(jiān)控體系并嚴(yán)格遵循建立程序，才能確保承包人的自檢體系管理能夠得到強化，確保施工質(zhì)量事故能夠防范于未然。具體而言，嚴(yán)格遵循市政道路工程質(zhì)量的監(jiān)理程序應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的內(nèi)容：

1、不斷提升項目建設(shè)過程中各方對于監(jiān)理工作的認(rèn)識和理解，尤其加強業(yè)主方對于道路建設(shè)工程監(jiān)理的認(rèn)識。

2、進(jìn)一步建立健全建立市場的秩序，深刻落實建設(shè)方主管人員的準(zhǔn)入資格審查機制。

3、建立健全業(yè)主付款保證的擔(dān)保制度。

4、科學(xué)合理改變當(dāng)下工程款的借款形式，同時針對監(jiān)理費用的支付方法進(jìn)行改善。

（四）強化安全質(zhì)量意識

針對當(dāng)下市政道路建設(shè)工程中部分施工人員和施工單位質(zhì)量意識薄弱的問題，提升管理應(yīng)當(dāng)將強化安全質(zhì)量意識納入日程。強化安全質(zhì)量意識應(yīng)當(dāng)不斷加強施工單位和市政施工隊伍的素養(yǎng)培訓(xùn)。概而言之，要想從根本上加強施工單位的施工質(zhì)量，必須從強化安全質(zhì)量意識入手。這就需要市政施工相關(guān)主管部門加強對于施工單位和施工隊伍的安全質(zhì)量意識樹立，經(jīng)常性和長期性地針對相關(guān)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識灌輸和宣傳。另一方面，政府主管部門也可定期進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)活動，確保施工人員、監(jiān)理人員等與市政道路建設(shè)工程相關(guān)的人員和單位能夠加強質(zhì)量意識，為施工順利完成奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段我國市政道路工程質(zhì)量管理已經(jīng)成為關(guān)系城市發(fā)展和交通概述的重點問題。因此，只有不斷加強建立制度、構(gòu)建責(zé)任體系、強化施工安全意識才能確保我國市政道路建設(shè)工程質(zhì)量能夠更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫青青.市政道路建設(shè)項目質(zhì)量控制研究[D].云南財經(jīng)大學(xué)，2011.

[2]陳軍祥.市政道路工程項目質(zhì)量管理研究[D].天津大學(xué)，2012.

篇7

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量管理；控制措施

1.我國電力建設(shè)工程存在的問題分析

（1）存在大量的未完的工程項目，不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查條件工程中存在大量的未完的工程項目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，而且在沒有監(jiān)督檢查的過程中，電力建設(shè)工程仍不斷進(jìn)行建筑施工，存在許多安全隱患問題，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰措施。

（2）工程實體質(zhì)量存在的問題較多。

工程實體質(zhì)量存在的問題較多，這也是工程建設(shè)中普遍存在的問題，針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實際的工程建設(shè)中應(yīng)用過，并取得了一定的效果，但距離工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，如何做好管理工作，本文將會做進(jìn)一步的探討。

（3）參建人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

參建人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，電力工程建設(shè)人員分兩類人員：一類為從事工程建設(shè)質(zhì)量管理的人員，對其進(jìn)行有效培訓(xùn)，國家就這方面的要求已很嚴(yán)格了；另一類則為具體的施工人員，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對他們的培訓(xùn)工作是必要的，但是在實際工作中，這類人員通常并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核，也沒有正規(guī)的上崗證等。

2.電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的具體措施

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量行為和工程主要技術(shù)管理上，包括了從工程開工、原材料采購、設(shè)備管理、施工控制、驗收移交等多方面的全過程管理。

2.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理措施

2.1.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理措施

開工前，建設(shè)單位應(yīng)明確本項目執(zhí)行的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有效版本清單，作為參建各方施工、檢查驗收的依據(jù)。各參建單位應(yīng)建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤管理制度，并及時更新，確保工程中使用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。

2.1.2施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）編審措施

施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）應(yīng)包括下列（但不限于）質(zhì)量管理內(nèi)容：編制依據(jù)、項目概況、質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵過程和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工過程相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求；更改和完善質(zhì)量計劃的程序等。施工組織設(shè)計一般由施工項目部總工組織編制，合同單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報送項目監(jiān)理部審查。項目總監(jiān)審核簽認(rèn)后，報建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)。

2.1.3設(shè)計交底及施工圖紙會審措施

工程設(shè)計是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計質(zhì)量決定著項目建成后的使用功能和使用壽命，設(shè)計圖紙是施工和驗收的重要依據(jù)。因此，必須對設(shè)計圖紙質(zhì)量進(jìn)行控制，開工前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖會議審查。不經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。設(shè)計交底在施工圖會審前進(jìn)行，目的是使參建各方透徹地了解設(shè)計原則及質(zhì)量要求。設(shè)計交底一般由建設(shè)單位組織，也可委托監(jiān)理單位組織。設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：（1）設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題；（2）設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求；（3）新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求；（4）對施工條件和施工中存在問題的意見。施工圖紙交付后，參建單位應(yīng)分別各自進(jìn)行圖紙審查，必要時進(jìn)行現(xiàn)場核對。

對于存在的問題，應(yīng)以書面形式提出，在施工圖審查會議上研究解決，經(jīng)設(shè)計單位書面解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。圖紙會審由各參建單位的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。圖紙會審由建設(shè)單位（或委托監(jiān)理單位）組織各參建單位參加，會審成果應(yīng)形成會審紀(jì)要，分發(fā)各方執(zhí)行。

2.2施工過程質(zhì)量管理措施

2.2.1施工技術(shù)交底措施

施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，施工作業(yè)前做好技術(shù)交底工作，是取得好的工程質(zhì)量的一個重要前提條件。施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的；明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底應(yīng)注重實效，必須有的放矢，內(nèi)容充實，具有針對性和指導(dǎo)性；要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人全員簽字手續(xù)。在每一分項或關(guān)鍵工程開始前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，監(jiān)理應(yīng)對技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督。

2.2.2設(shè)計變更管理措施

經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工及驗收的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位應(yīng)按圖驗收，確保施工質(zhì)量。但在施工過程中，由于前期勘察設(shè)計的原因，或由于外界自然條件的變化，未探明的地下障礙物、管線、文物、地質(zhì)條件不符等，以及施工工藝方面的限制、建設(shè)單位要求的改變等，均會涉及到設(shè)計變更。設(shè)計變更的管理，也是施工過程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容。

2.2.3隱蔽工程驗收管理制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收，是對一些已完工分項、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查。由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后的檢查整改造成障礙，因此隱蔽工程檢查顯得尤為重要，必須重點控制，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患，它是項目質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵過程。施工項目部應(yīng)建立隱蔽工程檢查驗收制度。項目監(jiān)理部應(yīng)建立隱蔽工程檢查驗收簽證制度，其工作程序為：（1）隱蔽工程施工完畢，施工項目部按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢， 自檢合格后報項目監(jiān)理部核查；（2）監(jiān)理工程師首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定的時間內(nèi)與施工項目部專職質(zhì)檢員及相關(guān)質(zhì)量管理人員一起到現(xiàn)場共同檢驗；（3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理在隱蔽工程檢查記錄上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予施工項目部隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序；否則，指令整改，施工項目部整改后自檢合格再報項目監(jiān)理部復(fù)查。

2.3工程質(zhì)量檢驗及驗收措施

2.3.1工程質(zhì)量檢驗及驗收管理措施

工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照檢驗項目、檢驗批、分項、分布、單位工程的順序進(jìn)行逐級檢查驗收。工程質(zhì)量驗收制度應(yīng)明確工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分；檢驗項目的性能特征及重要性級別；檢驗方法和手段；各級質(zhì)量檢驗的程度和抽檢方案、比例；檢驗所依據(jù)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)；驗收應(yīng)具備的條件、程序和組織方式等內(nèi)容。

2.3.2工程檔案資料管理措施

工程資料是工程施工或安裝期間實施質(zhì)量管理活動的記錄，是工程實體質(zhì)量的真實反映。工程檔案資料包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料；（2）工程材料質(zhì)量記錄；（3）施工作業(yè)過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料。工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步形成，內(nèi)容應(yīng)真實、齊全、完整，相關(guān)各方簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確。各參建單位應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)收集整理工作。按照竣工資料的要求，編制工程竣工文件，進(jìn)行工程移交。

2.3.3竣工驗收程序措施

單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗，以確定工程項目達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)規(guī)定竣工驗收的程序，包括施工單位的質(zhì)量三級檢驗、監(jiān)理單位的竣工初驗制度、啟動驗收的組織方式及驗收程序，如存在缺陷，按不合格程序處理。

3.結(jié)語

總而言之，電力建筑工程的質(zhì)量管理，要從上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，各相關(guān)專業(yè)工序交接前，應(yīng)按過程檢驗和試驗的規(guī)定進(jìn)行工序的檢驗和試驗，對查出的質(zhì)量缺陷及時處置，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工，這樣才能對電力建筑全過程進(jìn)行質(zhì)量管理與有效的控制。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

篇8

（新疆中石房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新疆烏魯木齊830000）

摘要本文分析了國內(nèi)對于工程質(zhì)量與控制的研究現(xiàn)狀，以及影響建筑工程項目質(zhì)量的因素，闡述了控制質(zhì)量的工具和方法以及監(jiān)督管理措施。

關(guān)鍵詞 工程質(zhì)量 管理方法 應(yīng)用 質(zhì)量控制 工具

工程質(zhì)量控制是工程項目三大控制目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)的重點，但在施工中卻往往為了追求工期成本的控制而忽視質(zhì)量的控制。為保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求我們必須不斷進(jìn)行監(jiān)督、檢查、試驗和糾正工作。

全面質(zhì)量管理能從根本上提高建筑工程項目質(zhì)量，是提高工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要途徑。其特點主要體現(xiàn)在幾個方面：

（1）全面質(zhì)量管理是一種管理途徑，既不是某種狹隘的概念或簡樸的方法，也不是某種模式或框架。

（2）全面質(zhì)量管理是一個組織必須以質(zhì)量為中心來開展施工活動，其他管理職能不可能取代質(zhì)量管理的中央地位。

（3）全面質(zhì)量管理必須以全員介入為基礎(chǔ)。不但要求組織中所有部門和所有層次的職員都要積極、認(rèn)真地投入各種質(zhì)量管理活動，而且要求組織的最高管理者堅持強有力和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、建筑工程質(zhì)量與控制國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1980 年3月國家經(jīng)貿(mào)委正式頒發(fā)了“產(chǎn)業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量治理暫行辦法”，在全國推廣全面質(zhì)量治理。但現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量治理體系條例還處于破舊立新的發(fā)展過程中。全面質(zhì)量治理的推行曾經(jīng)極大地改變了我國工程建設(shè)質(zhì)量治理工作，但多數(shù)建筑企業(yè)仍處于全面質(zhì)量治理的低級階段。

現(xiàn)階段建筑工程項目應(yīng)用全面質(zhì)量治理還存在著顯著的不足：介入工程建設(shè)的企業(yè)和個人的責(zé)任意識不高，質(zhì)量責(zé)任落實不到位；建筑市場不規(guī)范，信用缺失、無序競爭、低價中標(biāo)、任意縮短建設(shè)周期等現(xiàn)象仍舊存在；重大工程質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險未引起足夠重視，在治理上仍缺乏有效的手段和措施。經(jīng)由20 多年的改革和發(fā)展，我國目前已經(jīng)建立了較為全面的建設(shè)工程質(zhì)量治理體系，包括工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工程竣工驗收監(jiān)督檢查備案制。

二、建筑工程項目質(zhì)量與控制概述

（一）建筑工程項目質(zhì)量

1.建筑工程項目質(zhì)量。建筑工程施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性總和。

2.建筑工程項目質(zhì)量的影響因素。在工程建設(shè)過程中，無論是勘察選址、圖紙設(shè)計，還是土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五個方面。工程質(zhì)量管理，重點做好這五個方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。

（1）人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素。作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。

（2）材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。

（3）影響工程質(zhì)量的因素之一的“方法”。這是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。

（4）施工機械和施工機具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素。施工機械設(shè)備的型號、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。

（5）環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的。環(huán)境因素包括工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具、作業(yè)面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，必須結(jié)合工程特點和具體條件，預(yù)見環(huán)境對工程質(zhì)量影響的多種因素，實行積極主動的控制。

（二）建筑工程項目質(zhì)量控制概念

1.施工質(zhì)量控制的定義。施工質(zhì)量控制是為達(dá)到施工質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。

2.工程質(zhì)量控制原理。工程質(zhì)量控制按照其實施者的不同，分別包括業(yè)主、政府、承建商三個方面的工程質(zhì)量控制。

施工階段的質(zhì)量控制是一個由投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程、全系統(tǒng)的控制過程。在全過程系統(tǒng)控制中應(yīng)對影響施工項目實體質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機械、方法、環(huán)境）實施全面控制。質(zhì)量控制職能主要分為事前控制、事中控制和事后控制。三者間事前控制是先導(dǎo)，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是彌補。

3.施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)組織。施工質(zhì)量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術(shù)只有通過科學(xué)的組織管理才能發(fā)揮其效能。組織是管理的一項重要職能，質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的功能是通過任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系的設(shè)計，來協(xié)調(diào)施工項目施工中各方面的共同努力。其組織模式有：直線制、職能制和矩陣制等。

4.工程質(zhì)量控制的過程。從工程質(zhì)量的形成過程可知，要達(dá)到工程質(zhì)量控制，就應(yīng)該按照建設(shè)過程的程序一次控制好各階段的工程質(zhì)量。

在項目決策階段的工程質(zhì)量控制，要保證選址合理，使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)；使建設(shè)的項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的運行條件和環(huán)境。

在設(shè)計階段的工程質(zhì)量控制，一是要選好設(shè)計單位，要通過設(shè)計招標(biāo)方案競選，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。二是要保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。三是要保證各部分設(shè)計符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。四是要保證各專業(yè)設(shè)計部分之間的協(xié)調(diào)。五是要保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求。

在施工階段的工程質(zhì)量控制，要開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。同時嚴(yán)格監(jiān)督承建商按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

三、建筑工程項目常用的質(zhì)量控制工具和方法

（一）施工項目質(zhì)量影響因素

施工項目質(zhì)量影響因素包括人的因素、材料因素、方法和工藝因素。

1.人的因素。人的影響因素主要有：領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力；人的理論、技術(shù)水平；人的生理缺陷；人的心理行為；人的錯誤行為；人的違紀(jì)違章。

控制要點有：（1）加強教育提高人的質(zhì)量意識；（2）加強領(lǐng)導(dǎo)決策能力、技術(shù)人員水平；（3）完善管理制度，制定崗位責(zé)任制，使精神和物質(zhì)激勵能有機結(jié)合；（4）對工人實行培訓(xùn)和優(yōu)選，規(guī)范操作方法并進(jìn)行技術(shù)交底。

2.材料因素。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學(xué)性能等。

材料控制的要點有：（1）優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識、有責(zé)任心的人擔(dān)任該項工作；（2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；（3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工；（4）加強材料的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理規(guī)范使用。（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。

3.方法和工藝因素。施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。

（二）工程質(zhì)量管理的方法

工程施工中我們采用以下幾種質(zhì)量管理的方法，以便發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量的各種問題，針對問題制定決策，具體有：全面質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)方法、質(zhì)量管理排列圖、因果分析圖和頻數(shù)分布直方圖等方法

1.頻數(shù)分布直方圖法。頻數(shù)分布直方圖法又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖，是對從一個母體收集的一組數(shù)據(jù)用相等的組距分成若干組，畫出以組距為寬度、以分組區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻數(shù)為高度的一系列直方柱，按組界值（區(qū)間）的順序把這些直方柱排列在直角坐標(biāo)系里。這樣得到的圖形就是直方圖。直方圖就是通過頻數(shù)分布研究數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的統(tǒng)計方法。通過它可以了解工序是否正常，能力是夠滿足，并可推斷母體的不合格率。同時，又可以確切的算出數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差S，其優(yōu)點是計算、繪圖方便、易掌握，并且直觀、確切地反映出質(zhì)量分布規(guī)律。缺點是不能反映時間變化及數(shù)據(jù)之間和數(shù)據(jù)群間的變化，要求收集的數(shù)據(jù)較多，一般要在50~100 以上，否則難以體現(xiàn)其規(guī)律。

2.PDCA 循環(huán)方法。全面質(zhì)量管理中的質(zhì)量體系是按程序運轉(zhuǎn)的，運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 循環(huán)方法，他通過計劃、實施、檢查和處理等四個階段把經(jīng)營與生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來。

第一階段是計劃階段（即P 階段），這一階段的主要內(nèi)容是分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，究其主要原因和因素，并針對主要原因，擬定對策和措施，提出計劃，預(yù)計效果。第二階段是實施階段（即D 階段），這一階段工作內(nèi)容主要是按計劃去實施、執(zhí)行。

第三階段是檢查（即C 階段），這是對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試的階段，將執(zhí)行的實際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對比，檢查執(zhí)行情況，找出存在的問題。

第四階段是處理階段（即A 階段），對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，編制標(biāo)準(zhǔn)；提出不能解決的問題，移到下一循環(huán)做進(jìn)一步的研究。

3.排列圖法。排列圖法又稱巴雷特圖法，也叫主次因素分析法，他是分析影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效方法。排列圖是由一個橫坐標(biāo)兩個縱坐標(biāo)，若干個矩形和一條曲線組成。左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，即影響調(diào)查對象質(zhì)量的因素重復(fù)發(fā)生或出現(xiàn)次數(shù)；橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按出現(xiàn)的次數(shù)從多到少、從左到右排列；右邊的縱坐標(biāo)表示頻率，即各因素的頻數(shù)占總頻數(shù)的百分比；矩形表示影響質(zhì)量因素的項目或特性，其高度表示該因素頻數(shù)的高低；曲線表示個因素依次的累積頻率，也稱為巴雷特曲線。此種方法能找出影響質(zhì)量的主要因素；能評價改善管理前后的實施效果；可使質(zhì)量管理工作數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

4.因果分析圖法。因果分析圖又叫特性要因圖、魚刺圖或樹枝圖。就是把對質(zhì)量（結(jié)果或特性）有影響的重要因素加以分類，并在同一張圖上用箭線表示出來的方法。通過整理、歸納、分析、查找原因，將因果關(guān)系搞清楚，然后采取措施解決問題，使質(zhì)量控制工作系統(tǒng)化、條理化。運用因果分析圖可以幫助我們制定政策、措施，解決工程質(zhì)量上存在的問題，從而達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

四、建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

建設(shè)工程質(zhì)量管理包括縱向和橫向管理兩個方面的管理，縱向方面的管理主要是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理；橫向方面的管理主要是指建設(shè)工程各方如建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位等的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督和管理，其質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要有如下幾種：

1.建設(shè)工程質(zhì)量主體的監(jiān)督管理制度。各級建設(shè)行政主管部門必須按照相關(guān)規(guī)定必須切實加強對各相關(guān)部門的管理，，加強對建設(shè)單位與發(fā)包工程項目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理能力的、招投標(biāo)文工作的管理。

2.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度。切實做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，對于保證工程質(zhì)量起到很大的作用。

3.建設(shè)工程按質(zhì)論價制度。建設(shè)工程實行按質(zhì)量論價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量的工程，對施工單位進(jìn)行處罰，這對保證工程質(zhì)量作用很大。

4.企業(yè)質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度。政府監(jiān)管的主要內(nèi)容是監(jiān)督檢查執(zhí)行建設(shè)程序，確保建設(shè)前期工作質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目建設(shè)程序，是保證建設(shè)項目質(zhì)量的重要條件。因此，切實履行規(guī)定的建設(shè)程序，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的項目審批權(quán)限履行報批手續(xù)，任何部門(地區(qū))和項目法人都不得擅自簡化建設(shè)程序、逾越權(quán)限、化整為零進(jìn)行項目審批。

五、切實加強建筑工程管理

（1）建筑工程勘察、設(shè)計、施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）建設(shè)設(shè)計單位不得對設(shè)計文件選用的建筑材料等指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。建筑設(shè)計單位可以在設(shè)計文件里提出選用建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的要求，但這種選用要求，只能是對工程所用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在規(guī)格、型號、性能等質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)方面的要求。

（3）在建筑物的合理使用壽命內(nèi)必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及工程竣工時不得留有質(zhì)量缺陷。建筑工程竣工時，屋頂、墻面不得有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。

（4）任何單位和個人對建筑工程質(zhì)量事故和缺陷都有權(quán)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門進(jìn)行檢舉、控告、投訴，進(jìn)而形成對建筑工程質(zhì)量的社會監(jiān)督，督促從事建筑活動的勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位加強質(zhì)量管理，確保建筑工程的質(zhì)量和安全。

（5）對于從事工程建設(shè)活動各方市場主體的從業(yè)資格必須嚴(yán)格按《建筑法》的規(guī)定執(zhí)行，建立健全建筑市場準(zhǔn)入和許可制度。要建立嚴(yán)格的建筑許可制度，政府工程質(zhì)量管理部門離不開完善的工程咨詢業(yè)。

（6）我國正逐步形成市場經(jīng)濟(jì)中建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的合同關(guān)系，而《合同法》是保護(hù)工程建設(shè)各方合法權(quán)利的一個重要的法律工具。所以，我們要加強《合同法》在工程建設(shè)中的地位和作用。

（7）完善建筑工程建設(shè)監(jiān)理制，使其對工程進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，為工程質(zhì)量提供有力的保障。

（8）通過實行嚴(yán)格的建筑工程招投標(biāo)制，來凈化建筑市場環(huán)境，促進(jìn)我們建筑業(yè)的發(fā)展。

（9）政府對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的宏觀方面就是保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行。政府的作用應(yīng)該完善立法，公平執(zhí)法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境，為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理；控制

中圖分類號：TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B文章編號：1672－4011(2015)06－0246－02

0前言

自從改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)增速的大幅度提升令我國在世界經(jīng)濟(jì)的競爭角逐中總是名列前茅。當(dāng)前，建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步的增長動因之一，能使居民的生活總體水準(zhǔn)得到大幅度提升，讓經(jīng)濟(jì)的增長水平可以更加又好又快。很多大型工程項目都開始了開工以及建設(shè)。對于在建設(shè)產(chǎn)品的大型工程項目而言，不管是從人力投資還是物力投資來說，一般意義上的項目規(guī)模都是很大的。所以，對其進(jìn)行進(jìn)一步的現(xiàn)狀分析是十分有必要的。

1建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我們已確立好了品質(zhì)良好的質(zhì)量管理機制和確實可行的運營系統(tǒng)，可是就現(xiàn)在來說，各個大型企業(yè)之中依然存在一些問題如下。第一，“兩張皮”現(xiàn)象在質(zhì)量管理機制中總是出現(xiàn)。就現(xiàn)在來說，有些房地產(chǎn)商在得到質(zhì)量管理的資格認(rèn)證之后，認(rèn)為有效地運行并確保質(zhì)量管理機制正常運轉(zhuǎn)是非常艱難的，于是，他們便實行“破罐子破摔”政策，就進(jìn)行了徒有形式的遵守，而不在實處進(jìn)行落實，進(jìn)而導(dǎo)致實際狀況與理論意義上的質(zhì)量管控相互之間存在一定的不相符。第二，對于質(zhì)量管理機制的不斷改進(jìn)關(guān)注程度并不高。在我國的部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)面對質(zhì)量管理體系的專業(yè)認(rèn)知以及關(guān)注程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，雖然ISO9000質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)提供了很多可以不斷改進(jìn)的舉措以及辦法，但沒有持續(xù)不斷改進(jìn)的狀況在國內(nèi)大量企業(yè)中依舊經(jīng)常發(fā)生。第三，對于質(zhì)量管理體系運營情況實時監(jiān)控以及量化評價嚴(yán)重缺失。我國有很多企業(yè)在經(jīng)過質(zhì)量體系的判定之后，對于質(zhì)量管理機制可否有效運營存在著非常大的焦慮。依照我國所的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，三種不同方式可以用來斷定質(zhì)量管理機制運營的有效性:質(zhì)量管理機制中的內(nèi)部審議過程、管理審議過程與機構(gòu)認(rèn)可審核流程。因為審核工作的繁雜瑣碎、耗時長，這令質(zhì)量問題不能得到行之有效的管控。大都因為我們當(dāng)中的很多企業(yè)并未對質(zhì)量管理給予足夠關(guān)注。缺少“實時監(jiān)控”與對“質(zhì)量管理”的相關(guān)功能事實證明是并不正確的。第四，落后的質(zhì)量信息管理策略。因為我國房地產(chǎn)商的企業(yè)質(zhì)量機制管理信息量大且復(fù)雜，這就為質(zhì)量管理機制的高效運行帶來了非常嚴(yán)重的難題，如果我們不將這些相關(guān)困難進(jìn)行妥善解決，就一定會為企業(yè)的管理機制帶去非常嚴(yán)重的結(jié)果。

2建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制的具體措施

因為項目施工是一次非常復(fù)雜的綜合過程，因此，對其品質(zhì)產(chǎn)生限制的因素也是多種多樣的。它們會對施工項目的總質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的制約作用。對于當(dāng)下的建筑工程施工而言，相關(guān)施工單位總是存在著一些問題，這些問題對于施工工程的總質(zhì)量產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，制約了建筑的使用，甚至對人民群眾的生產(chǎn)生活有著非常不好的影響。所以，在整個建筑過程中，必須對建筑工程項目質(zhì)量管控措施的落實進(jìn)行非常全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC。

2.1架構(gòu)起全面完善的質(zhì)量管理機制

建筑單位在正式開工之前一定要按照相關(guān)工程關(guān)鍵守則所需，進(jìn)一步健全的質(zhì)量管理機制。在正式施工的準(zhǔn)備時期要做全、做好質(zhì)量策劃，使預(yù)防控制可以做得充分。使安全、質(zhì)量等問題在初始階段就被消滅。建筑工程的質(zhì)量管理作為整個質(zhì)量管理與控制中的重要組成部分，也是預(yù)防管理質(zhì)量不足、使事故發(fā)生概率降到最低概率的舉措之一。不但如此，使預(yù)防與控制機制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有關(guān)施工圖紙以及細(xì)部結(jié)構(gòu)的檢查工作，是施工圖以及設(shè)計文件并且組織施工的重要依據(jù)。相關(guān)施工工作者們必須對圖紙進(jìn)行全面以及認(rèn)真熟悉，因為這不單能夠使圖紙的差錯得到最大程度的降低，而且也可以為施工圖以及設(shè)計文件提供全面的技術(shù)參考。除此之外，開工前對各自負(fù)責(zé)的相關(guān)內(nèi)容以及具體任務(wù)進(jìn)行明確，編撰成文也變得非常重要。

2.2對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管制

作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)之一———施工材料，在材料質(zhì)量乃至工程質(zhì)量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相關(guān)要求的材料設(shè)備或是選擇使用不當(dāng)?shù)脑挘瑫こ藤|(zhì)量造成十分不利的影響，甚至有導(dǎo)致事故的可能性。所以，建材采購必須要通過十分正當(dāng)?shù)那蕾徺I，選擇得到國家認(rèn)證、有一定技術(shù)保證以及資金保證的供貨商，踐行“貨比三家”的采買策略也是非常重要的。此外，采買具備商品保修證明以及具有商品信譽的產(chǎn)品，不但可以使材料的質(zhì)量得到保證，材料總的成本也能夠因此得到減少。面對現(xiàn)今市場上魚龍混雜的市場狀況，對于建筑材質(zhì)、各種配件以及設(shè)施一定要執(zhí)行施工整個過程的質(zhì)量管控，對于假冒偽劣產(chǎn)品定要堅決拒絕，嚴(yán)格禁止其使用在建筑工程上。對于一些進(jìn)場材料，一定要依據(jù)相關(guān)規(guī)定做好相應(yīng)的檢測工作，并落實檢測取樣進(jìn)行送檢工作。

2.3打造良好的施工環(huán)境

工程質(zhì)量受到制約的因素很多，環(huán)境因素是主要因素之一。環(huán)境因素有工程地理環(huán)境、氣象、通風(fēng)以及污染等。對于工程總體品質(zhì)影響最復(fù)雜而且多變的因素就是環(huán)境因素，因為氣候狀況的變化多端。溫度、大風(fēng)、酷熱、寒冷以及干濕度都會對工程的品質(zhì)造成極為嚴(yán)重的制約作用，前一工序是后一工序的前提以及基礎(chǔ)，前一分項、分部工程也是后一分項、分部環(huán)境的基礎(chǔ)。所以，依照工程特色以及具體的相應(yīng)條件，可以嘗試對影響質(zhì)量的環(huán)境因素實施行之有效的管理舉措來進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格控制。特別是對于施工現(xiàn)場，比如混凝土的相關(guān)施工項目、土方項目以及水下項目和高空作業(yè)等項目，必須加以控制，必要時要制定相應(yīng)的確保施工品質(zhì)的有效策略，以避免工程總體質(zhì)量遭受干裂、沖刷等傷害。與此同時，構(gòu)建文明施工以及文明生產(chǎn)的良好環(huán)境是非常重要的，應(yīng)確保材料工件等堆放整齊，保證道路通暢、保持工作場所干凈整潔，除此之外，施工總體流程的缺一不可也是非常關(guān)鍵的。

2.4持續(xù)提升施工者們的總體素養(yǎng)

參加施工的人主要分為組織者、領(lǐng)導(dǎo)者以及實踐操作者，質(zhì)量控制一定要將人作為中心，工作者必須具備積極意識、創(chuàng)造意識，使人的責(zé)任意識得到增強是非常重要的。構(gòu)建“質(zhì)量第一”的核心理念，讓每一個人的總體素養(yǎng)得到提升，盡量讓失誤得到避免，通過確保人在工作中的總體素質(zhì)來對工程的總體質(zhì)量進(jìn)行保證。工程管控者們以及施工者們都是建筑產(chǎn)品的直接締造者，他們素養(yǎng)的高低以及質(zhì)量意識的強與弱對工程總體質(zhì)量的好壞起到了直接制約作用，是構(gòu)成工程品質(zhì)的核心要素之一，一定要對施工總體質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)控制，對施工工作者以及管理工作者進(jìn)行擇優(yōu)錄取。在增強工作者們政治思想以及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提升他們的質(zhì)量觀念以及技術(shù)觀念是非常重要的。所以，要使施工質(zhì)量得到控制，一定離不開優(yōu)秀的施工工作者們以及管理工作者們。在對員工增強思想政治以及業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，提升其技術(shù)常識以及質(zhì)量意識就變得非常重要了，堅決使質(zhì)量第一、預(yù)防為主的理念深入人心，這就要求管理技術(shù)工作者們具備很強的質(zhì)量計劃、目標(biāo)管控、施工組織、技術(shù)向?qū)б约百|(zhì)量檢查的能力。嚴(yán)格實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對于施工工作者們是非常關(guān)鍵的，除此之外，對于一些技術(shù)規(guī)章制度以及質(zhì)量合格驗收機制也要嚴(yán)格遵守，讓整體技術(shù)得到進(jìn)一步增強，進(jìn)而確保各個工作部門都有優(yōu)秀的工作者們。

2.5認(rèn)真執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵流程，就是對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。規(guī)范工程質(zhì)量驗收是需要嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范的?；A(chǔ)建設(shè)部門首先要與城建單位進(jìn)行合作，對工程采取預(yù)驗收，之后再組織使用機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)方與政府有關(guān)城建管控部門對工程采取非常全面、合理的驗收。對工程技術(shù)材料、資料、部件以及設(shè)備品質(zhì)合格證明以及分部分項驗收要予以認(rèn)真確認(rèn)以及記錄。為了使工程品質(zhì)得到確保，一定要在施工流程中嚴(yán)格做好分項工程的檢測驗收，嚴(yán)格遵守以預(yù)防作為主的工作模式，落實好專業(yè)檢查以及施工人員互檢相互綜合的方式。面對在施工流程中上一工序被下一工序所隱藏的關(guān)鍵工程，在下道工序正式開始之前，可以通過建設(shè)(監(jiān)理)、施工單位以及有關(guān)組織機構(gòu)采取隱藏工程的監(jiān)測驗收，并在一定時期之內(nèi)辦理有關(guān)驗收流程等手續(xù)。在施行監(jiān)測過程中，倘若有違反國家有關(guān)行為規(guī)范準(zhǔn)則的相關(guān)人士，必須責(zé)令進(jìn)行停工處理，等待復(fù)檢通過之后才能繼續(xù)施工，全力使質(zhì)量隱患被消滅在施工流程中。

2.6貫徹落實“PDCA”循環(huán)的質(zhì)量控制工作方法

作為一種循環(huán)模式，PDCA循環(huán)被稱之為戴明循環(huán)，是美國一位非常有名的質(zhì)量管理科學(xué)家戴明博士首次提出的，作為全面質(zhì)量管控所必須遵守的科學(xué)流程。PDCA是通過英語單詞plan(計劃)、do(落實)、check(檢測)以及action(處理)的第一個首字母所組成的總體英語詞匯。根據(jù)這樣的循環(huán)順序進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，而且通過循環(huán)不停歇地運行下去。對質(zhì)量問題采取改進(jìn)以及解決，對先進(jìn)水平的各種工作進(jìn)行趕超是絕對有必要的。使用PDCA循環(huán)的合理流程，對于提升工程項目總品質(zhì)也是非常關(guān)鍵的。這項計劃不單單只包含目的，還要包含實現(xiàn)這個目的所必須采取的策略。計劃訂立之后，就要充分依照相應(yīng)的計劃采取相關(guān)檢測，觀測是否達(dá)成了原本的預(yù)想效果。在這之后就要依照實際狀況進(jìn)行相關(guān)處置，并構(gòu)成相應(yīng)的機制。

3結(jié)語

對于房屋建設(shè)工程而言，其影響的意義是長遠(yuǎn)的。不合格的工程質(zhì)量不但對業(yè)主私有財產(chǎn)的安全性有著威脅作用，嚴(yán)重者甚至威脅到了業(yè)主的人身安全。這就要求工程的建設(shè)者和管理者提出多種多樣、行之有效的質(zhì)量管控策略。在房屋建設(shè)工程的過程中，一定要從實際出發(fā)，采取高效的管理，避免可能產(chǎn)生的安全隱患。因此，施工方如何采取有效的管理方法對工程質(zhì)量實行全過程控制，成為質(zhì)量保證的重要條件。我國每年都投入大量的資金用于大型工程項目的建設(shè)，特別是近兩年的對口援建活動的開展，國內(nèi)的大型工程項目也越來越多，這些大項目實施的成功與否關(guān)系并影響到項目本身的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量管理十分重要。

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篇10

影響建筑工程質(zhì)量的因素，主要有五個方面，即4M1E，指人、材料、方法、機械和環(huán)境，因此事前對這五個因素加強管理，嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、 人的因素

人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。也即人是一切生產(chǎn)活動的決定性因素。首先說決策者水平，如果決策者的整體素質(zhì)好組織機構(gòu)健全、管理制度完善，就有得于合同的執(zhí)行、有利于確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的控制；反之，我們身邊的實例就不少，工程款不到位、拖欠工程款、拖欠農(nóng)民工工資等，古語“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)實卻在繼續(xù)印證，如此事必引起質(zhì)量問題；其次是人的理論、技術(shù)水平，尤其是功能獨特、造型新穎的現(xiàn)代建筑，只有擁有高技術(shù)水平的人去完成，才能保質(zhì)保量的完成設(shè)計文件所反映的真實意圖，如工業(yè)廠房的大跨度薄殼屋面結(jié)構(gòu)，倘若按習(xí)慣性操作，可能出現(xiàn)質(zhì)量事故，但有設(shè)計人員的設(shè)計交底，相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，以及施工人員的精心施工，事實已證明，該結(jié)構(gòu)的可行性及功能的可靠度；三是人的敬業(yè)心，工程質(zhì)量的施工是靠現(xiàn)場操作者一道一道工序去完成，如果粗心大意、漫不經(jīng)心、注意力不集中、不懂裝懂、無知而又不虛心、不履行安全措施，這樣的操作結(jié)果，是無論怎樣也不用談質(zhì)量，就拿建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)層來說，倘若毫無心思，也可能掛錯了中線、或是搞錯了標(biāo)高、抑或是錯放漏放拉結(jié)筋甚至構(gòu)造柱，這種例子在施工現(xiàn)場并不少見。再所使用未到熟化期的石灰，從而產(chǎn)生爆灰，影響觀感；或者保護(hù)層控制不嚴(yán)，局部保護(hù)層超厚、局部卻又出現(xiàn)露筋，驗收規(guī)范規(guī)定：對梁類構(gòu)件，其鋼筋砼保護(hù)層厚度允許偏差為+10、-7mm，對板類構(gòu)件則為+8、5mm，在規(guī)范GBJ50300-2001系列標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定，偏差值超過1.5倍最大允許偏差即為不合格點，應(yīng)進(jìn)行返修或返工至合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

二、 材料的因素

材料的因素就是指對材料進(jìn)行外觀檢查和通過一系列檢測手段進(jìn)行檢查。外觀檢查是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查；材料質(zhì)量的檢驗項目分：“一般檢驗項目”及“其它檢驗項目”。所謂檢驗，就必須進(jìn)行取樣且取樣須具有代表性，即所采取的樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。當(dāng)然，取樣完畢，相關(guān)的見證人員就應(yīng)進(jìn)行封樣送檢，以防取樣具備了代表性，卻讓所檢測的材料失去了代表性。再說說材料的使用，施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定，分批堆放、集中管理。尤其是水泥、石灰等，更應(yīng)注意，P.O水泥的貯存期為三個月，快硬性硅酸鹽水泥貯存期為一個月，如果不考慮堆放，勢必造成過期水泥用于工程中，或者就是水泥重新檢測按實際檢測強度等級使用（但不得用于重要工程中）或硬化造成浪費；由于水化熱不同，不同品種、強度等級的水泥不得混合使用。再則石灰，未經(jīng)熟化是不能用于工程中，否則必造成工程質(zhì)量感觀上的不合格，規(guī)范明確規(guī)定：“石灰的熟化時間常溫下一般不少于15d，用于罩面時，不應(yīng)少于30d，使用時，石灰膏內(nèi)不得含有未熟化的顆?；蚱渌s質(zhì)。”總之，材料的質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。正確把握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求等。

三、方法的因素

這里所指的方法包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。尤其是施工方案正確與否，將直接影響工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。往往是考慮不周，從而影響質(zhì)量。對施工方案的選擇，一定要滿足技術(shù)的可行性。如在擬定大截面梁鋼筋和框架梁柱節(jié)點箍筋安裝時，應(yīng)采用滿樘架體大蛇，先裝設(shè)模板底模（大截面梁），鋼筋安裝完畢自檢及交接檢合格后，方合并梁柱側(cè)模；在澆筑砼施工方案時，應(yīng)保證砼澆搗的連續(xù)性，正確留置砼的施工縫，對于樓屋板面，建議采用二次振搗，但二次振搗的間隔時間，應(yīng)嚴(yán)格控制，即應(yīng)在砼初凝后終初凝前這一段時間內(nèi)結(jié)束?？傊椒ㄊ菍崿F(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方案的制定，施工組織設(shè)計的編制，施工開展和操作要求，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制，認(rèn)真執(zhí)行。

四、施工機械因素

機械設(shè)備包括生產(chǎn)機械設(shè)備和施工機械設(shè)備。生產(chǎn)機械設(shè)備多用于工業(yè)生產(chǎn)，在建筑工程中使用倒不是很普遍。對于當(dāng)今的建筑工程來說，缺乏施工機械簡直是無法正常施工，但施工機械的使用，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有機械操作的方便性和安全性。如從適用性出發(fā)，普通小型工程則易采用強制式砼攪拌機進(jìn)行現(xiàn)場攪拌砼，以彌補道路不暢運輸砼的困難；從可靠性出發(fā)，必須使千斤頂?shù)膹埨Υ笥陱埨^程所需的最大張拉值，且對千斤頂和油表一定要定期配套校正，配套適用；從方便性和安全性出發(fā)，建筑工地安全網(wǎng)的材料，要求比重小、強度高、耐磨性好、延伸率大和耐久性強。受潮受濕后強度下降不太大。依據(jù)性能參數(shù)選定機械設(shè)備，合理使用機械設(shè)備，如小于30M和超過30M的多層建筑，其選擇物提升機的性能參數(shù)就不一樣，其中最關(guān)鍵的一條即“高架物料提升機在任何情況下均不得采用纜風(fēng)繩”；再就平板式或垂直式振搗器，用平板式振搗器振搗砼時，應(yīng)以砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為準(zhǔn)，且應(yīng)慢慢拖動，相互間振搗搭接面應(yīng)至少伸至已振實的砼邊緣，而插入式振搗器，就應(yīng)按“直上直下，快插快拔蘿、不得漏插、上下抽動、層層搭扣”的操作程序，再以砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落為準(zhǔn)。否則，將會造成砼缺陷的質(zhì)量事故

五、環(huán)境因素