導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程相關(guān)法規(guī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為促進(jìn)綠色發(fā)展，推進(jìn)建筑垃圾資源化利用行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部組織起草了《建筑垃圾資源化利用行業(yè)規(guī)范條件》（暫行）、《建筑垃圾資源化利用行業(yè)規(guī)范條件公告管理暫行辦法》，現(xiàn)予公告。

工業(yè)和信息化部

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部

2016年12月29日

第一章總則

第一條為加強(qiáng)建筑垃圾資源化利用行業(yè)管理，規(guī)范建筑垃圾資源化利用行業(yè)發(fā)展，提升行業(yè)發(fā)展水平，依據(jù)《建筑垃圾資源化利用行業(yè)規(guī)范條件》（暫行）（以下簡(jiǎn)稱《行業(yè)規(guī)范條件》），制定本辦法。

第二條本辦法適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的建筑垃圾資源化利用企業(yè)。

第三條工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部及地方工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)符合《行業(yè)規(guī)范條件》的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)助做好相關(guān)管理工作。

第二章申請(qǐng)和核實(shí)

第四條申請(qǐng)公告的建筑垃圾資源化利用企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）具有獨(dú)立法人資格；（二）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求；（三）符合《行業(yè)規(guī)范條件》中有關(guān)規(guī)定的要求；（四）企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目管理程序要求；（五）企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品銷售符合《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中節(jié)能環(huán)保要求；（六）安全生產(chǎn)條件符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，依法履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)行政許可手續(xù)。

第五條符合本辦法第四條所列條件的現(xiàn)有建筑垃圾資源化利用企業(yè)，可自愿向所在地的?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門提出公告申請(qǐng)，如實(shí)填報(bào)《建筑垃圾資源化利用規(guī)范企業(yè)公告申請(qǐng)書》（以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)書》）及相關(guān)報(bào)表（附后）?！渡暾?qǐng)書》應(yīng)對(duì)申請(qǐng)企業(yè)是否符合《行業(yè)規(guī)范條件》中企業(yè)布局、生產(chǎn)規(guī)模和管理、資源綜合利用和能源消耗、工藝與裝備、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量與職業(yè)教育、安全生產(chǎn)等方面要求做出詳細(xì)說明。

第六條同一個(gè)企業(yè)法人擁有多個(gè)位于不同地址的廠區(qū)或生產(chǎn)車間的，每個(gè)廠區(qū)或生產(chǎn)車間需要單獨(dú)填寫《申請(qǐng)書》，并在申請(qǐng)規(guī)范企業(yè)審查時(shí)同時(shí)提交。

第七條各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化主管部門會(huì)同住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依照第四條有關(guān)要求，對(duì)申請(qǐng)公告企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)并提出具體審核意見，于每年4月30日前將符合《行業(yè)規(guī)范條件》要求的企業(yè)申請(qǐng)材料和審核意見報(bào)工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部。

第三章禿擻牘告

第八條收到申請(qǐng)材料后，工業(yè)和信息化部會(huì)同住房城鄉(xiāng)建設(shè)部組織相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和專家，依據(jù)第四條有關(guān)要求，對(duì)各地報(bào)送的企業(yè)材料及審核意見進(jìn)行復(fù)審和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確定符合本辦法第四條要求的企業(yè)名單。同一個(gè)企業(yè)法人擁有多個(gè)位于不同地址的廠區(qū)或生產(chǎn)車間，申請(qǐng)列入符合《行業(yè)規(guī)范條件》要求的企業(yè)名單的，應(yīng)當(dāng)都達(dá)到第四條有關(guān)要求。

第九條經(jīng)復(fù)核符合本辦法第四條要求的企業(yè)，在網(wǎng)站上進(jìn)行公示。對(duì)公示期間有異議的企業(yè)，將組織進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況；對(duì)無異議的企業(yè)，以工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部公告方式予以。

第四章監(jiān)督管理

第十條進(jìn)入公告名單的企業(yè)要嚴(yán)格按照《行業(yè)規(guī)范條件》的要求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各省、自治區(qū)、直轄市工業(yè)和信息化部主管部門會(huì)同住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)公告企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查結(jié)果于每年4月30日前報(bào)送工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部。

第十一條歡迎和鼓勵(lì)社會(huì)監(jiān)督，任何單位或個(gè)人發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)公告企業(yè)或已公告企業(yè)有不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，可向有關(guān)部門投訴或舉報(bào)。

第十二條有下列情況之一的，各省、自治區(qū)、直轄市4有關(guān)部門會(huì)同住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責(zé)令企業(yè)限期整改，對(duì)拒不整改或整改不合格的企業(yè)，報(bào)請(qǐng)工業(yè)和信息化部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部撤銷其公告：

（一）不能保持《行業(yè)規(guī)范條件》要求的；（二）填報(bào)相關(guān)材料有弄虛作假行為的；（三）拒絕接受監(jiān)督檢查的；（四）發(fā)生較大生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故，或有重大環(huán)境違法行為的；（五）有其他嚴(yán)重違法行為的。因前款規(guī)定被撤銷公告的企業(yè)，經(jīng)整改合格2年后方可重新提出規(guī)范企業(yè)公告申請(qǐng)。工業(yè)和信息化部會(huì)同住房城鄉(xiāng)建設(shè)部撤銷企業(yè)公告的，應(yīng)提前告知有關(guān)企業(yè)，聽取其陳述和申辯。

第五章附則

篇2

[關(guān)鍵詞] 建筑工程質(zhì)量； 投訴 ； 對(duì)策探討

引言 房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)以及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在近幾年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)有了迅速的發(fā)展。在發(fā)展的過程中，建筑工程特別是房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，關(guān)于此方面的投訴自然成了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)發(fā)展過熱過快，技術(shù)人員嚴(yán)重不足，施工管理不規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)不健全，這些都造成了建筑工程質(zhì)量投訴逐年增加且難以妥善處置的狀況。

1 投訴的常見內(nèi)容

1.1 建筑施工質(zhì)量

建筑施工過程中有很多因素會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成不同程度的影響，其中最常見的有施工技術(shù)裝備、施工環(huán)境（溫度、濕度、照明條件等）、參與施工人員技術(shù)水平等。這其中與人相關(guān)的因素對(duì)施工質(zhì)量造成的影響是最大的，一般來講它包含有人員施工、職業(yè)素養(yǎng)、操作水平[1]。這些因素往往不是單一發(fā)生的，這就造成了此方面的投訴最多，處理最難的局面。

1.2 裝飾建筑材料的選用

安裝與裝飾材料是這類投訴的主要集中點(diǎn)?，F(xiàn)代裝飾裝修普遍采用暗埋、包套等工藝，如果建筑單位采用的例如門窗、水氣管道、開關(guān)電線等材料質(zhì)量不過關(guān)，這將給消費(fèi)者今后的生活帶來很大不便，因?yàn)檫@些故障維修起來是很麻煩的。另外，對(duì)于沒有或缺少建筑裝飾方面知識(shí)的消費(fèi)者，此類故障一般要實(shí)際使用一段時(shí)間或者等故障自行發(fā)生后才能發(fā)現(xiàn)，所以這類投訴處理起來也是有相當(dāng)難度的，很多消費(fèi)者因?yàn)榕侣闊┩x擇自行解決，這也使得建筑商、施工單位在對(duì)待此類問題上顯得不以為是。

1.3設(shè)計(jì)缺陷

有關(guān)建筑設(shè)計(jì)缺陷的投訴在所有類型的投訴中所占比是最小的，然而建筑設(shè)計(jì)上的缺陷對(duì)消費(fèi)者造成的影響卻是最長(zhǎng)遠(yuǎn)的。建筑設(shè)計(jì)缺陷可以事先通過合理設(shè)計(jì)、嚴(yán)格審查來減少甚至避免。但在實(shí)際操作中由于設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)以及審查著重點(diǎn)（對(duì)施工圖的審查主要集中在設(shè)計(jì)規(guī)范上，對(duì)設(shè)計(jì)圖的科學(xué)、合理性并沒有一些特別要求）等因素還是會(huì)造成建筑設(shè)計(jì)上的缺陷，且此類缺陷一般是很難通過簡(jiǎn)單的技術(shù)手段來消除的[2]。

2 投訴管理中存在的問題

為了規(guī)范約束參與工程建筑的各個(gè)責(zé)任方，我國(guó)相繼出臺(tái)了許多法律法規(guī)以及一系列細(xì)則，許多地方也頒布了相應(yīng)的法規(guī)。但是，此類法律法規(guī)對(duì)于建筑質(zhì)量問題的界定還不夠細(xì)化，并沒有一個(gè)比較規(guī)范的劃分標(biāo)準(zhǔn)，在投訴處理上也沒有標(biāo)準(zhǔn)流程。另外，隨著我國(guó)改革開放程度的不斷加深，建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度越來越快，新技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛，但關(guān)于新技術(shù)的相關(guān)技術(shù)要求，檢測(cè)規(guī)范都還沒有跟上來，這經(jīng)常讓消費(fèi)者在發(fā)生質(zhì)量糾紛時(shí)處于無據(jù)可依的困境，相關(guān)的投訴處理起來也比較麻煩。另外，國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律只是明確了在涉及工程質(zhì)量投訴管理方面建設(shè)部和省級(jí)建設(shè)行政主管部門的主要工作職責(zé)，并沒有對(duì)省部級(jí)以下地方政府或建設(shè)行政主管部門的工作職責(zé)作出具體說明[3]。由于這種模糊的職能認(rèn)定，造成監(jiān)管機(jī)構(gòu)遇到投訴就相互推脫，難以有所作為，進(jìn)而相關(guān)質(zhì)量投訴不能得到正確及時(shí)的處理。

建筑作為一種特殊商品需要通過層層驗(yàn)收才能算是真正的實(shí)現(xiàn)了它作為商品的價(jià)值，然而一些建筑質(zhì)量問題往往都是在驗(yàn)收合格后才暴露出來，雖然當(dāng)今的檢測(cè)手段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)已經(jīng)達(dá)到甚至領(lǐng)先國(guó)際水平，但還是會(huì)不可避免的出現(xiàn)誤差（人為因素或者環(huán)境因素造成），還有些項(xiàng)目并不是強(qiáng)制要求的，這里面就涉及到檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)該出自誰(shuí)手的問題，這些無疑都在一定程度上加大了處理投訴糾紛的難度。

3 處置對(duì)策

3.1 盡快出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)細(xì)則

相關(guān)法律法規(guī)里應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及到檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)技術(shù)、責(zé)任劃分的部分細(xì)化處理，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)新興技術(shù)的技術(shù)規(guī)范，盡可能的把日常生活中暴露出的和消費(fèi)者重點(diǎn)投訴的建筑工程質(zhì)量問題包含進(jìn)去，這樣在今后判定此類投訴糾紛時(shí)就有法可依了。

3.2 施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

建筑施工涉及到方方面面，很容易由于疏忽造成質(zhì)量問題，施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強(qiáng)過程中質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化過程中的隱蔽工程驗(yàn)收，切實(shí)加強(qiáng)綜合竣工驗(yàn)收前的分戶驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)分戶驗(yàn)收的方案要求，對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要堅(jiān)決督促整改到位，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建筑質(zhì)量檢測(cè)體系市場(chǎng)化

開放建筑質(zhì)量檢測(cè)領(lǐng)域，在嚴(yán)格控制準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的情況下允許民間資本進(jìn)入此行業(yè)，消費(fèi)者可以自行選擇檢測(cè)單位，這樣可以降低檢測(cè)費(fèi)用，還可以防止建筑施工方與檢測(cè)方相互勾結(jié)從而欺詐消費(fèi)者的情況出現(xiàn)[4]。另外還可推廣成立房屋驗(yàn)收公司，為消費(fèi)者提供專業(yè)的驗(yàn)房服務(wù)，避免出現(xiàn)驗(yàn)收合格后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的事件。

3.4進(jìn)一步完善質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)體系

國(guó)家和地方結(jié)合實(shí)際情況已經(jīng)針對(duì)建筑施工單位逐步建立起了可以說是相當(dāng)完善的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)體系，但光依靠這一個(gè)體系是不夠的，建筑質(zhì)量問題本身劃分就比較復(fù)雜，造成問題的也不僅僅是施工單位，因此，參與建筑工程的包括開發(fā)商、質(zhì)量監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等主體也應(yīng)納入這一體系中來，對(duì)體系中排名較后的單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，在重大問題上實(shí)行一票否決制度[5]。

3.5公布常見質(zhì)量投訴問題處理流程及結(jié)果

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)收集常見多發(fā)的投訴類型，組織相關(guān)單位和專家人員對(duì)熱點(diǎn)問題進(jìn)行研究并公示處理流程以及結(jié)果。今后的同類型投訴都可以參考處理，從而加快處理進(jìn)度。

4 結(jié)語(yǔ)

妥善及時(shí)的處理建筑工程質(zhì)量投訴除了需要各職能機(jī)構(gòu)緊密合作、工作人員積極耐心，還需要相關(guān)機(jī)構(gòu)努力探索新環(huán)境下的投訴管理機(jī)制，不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，只有這樣才能為我國(guó)建筑業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃健. 工程質(zhì)量投訴管理若干問題探討[J]. 建材世界，2014，03：150-153+168.

[3]陳曉嶸. 房屋建筑工程質(zhì)量投訴及處理制度的探討[J]. 工程質(zhì)量，2014，07：13-16.

篇3

楊 艷 劉桂發(fā)

【摘要】在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程管理也

更加關(guān)注了起來，在新的社會(huì)背景，新的科學(xué)技術(shù)條件和新的建設(shè)

規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)暴露出了太多的缺點(diǎn)，整個(gè)行

業(yè)需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)新的改革措施。本文首先將簡(jiǎn)單

的介紹建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容，之后就建筑工程管理的

現(xiàn)狀做了重點(diǎn)的分析，然后針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)階段的一些問題進(jìn)

行改進(jìn)，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

一、前言

建筑工程管理貫穿了工程的整個(gè)過程，可以對(duì)工程的所有環(huán)節(jié)

進(jìn)行管理與監(jiān)控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的

成本，提高工程的質(zhì)量，有利于增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理體系與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間

產(chǎn)生了許多的矛盾，嚴(yán)重的制約了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為此建設(shè)

現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。

二、建筑工程管理的重要性與主要內(nèi)容

1. 建筑工程的重要性

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們步入了信息化時(shí)代，建筑工程管理水平

的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對(duì)于建筑行

業(yè)來說，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，良好

的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國(guó)民

經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階

段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，

為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速

度，意義重大。

2. 建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管理。

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評(píng)定建筑

工程管理水平的重要依據(jù)，通過對(duì)嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的

保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的

好壞都能直接或間接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為了更好的保證建

筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理必不可少的一部分。第二，

工程進(jìn)度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須

通過工程進(jìn)度管理來合理的調(diào)配工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。倘若工

程進(jìn)度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會(huì)沒有壓力，進(jìn)而導(dǎo)致

工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第

三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追

求就是良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各

個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個(gè)工程在達(dá)到合格的質(zhì)量的情況下，盡

可能的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個(gè)工程的全過程，是工程按期完成的前

提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，

而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國(guó)建筑工程管理

存在著許多問題。具體如下：

1. 工程管理的觀念落后。一直以來，我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想

觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯(cuò)誤思

想。從而導(dǎo)致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，

采取硬性指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等

各個(gè)方面的管理工作疏忽，整個(gè)工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，

從而影響了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2. 工程管理體制不健全。這個(gè)問題是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理

的主要問題之一。要很好的實(shí)現(xiàn)工程管理就需要一個(gè)完善的工程管

理體系，而一個(gè)完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個(gè)部

門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個(gè)工程管理工作。但是事實(shí)不如

人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟(jì)效益，肆意的撤銷管

理部門、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無法

實(shí)現(xiàn)良好的工程管理。

3. 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我

國(guó)建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國(guó)建

筑工程管理無法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，

給工程管理的實(shí)行帶來巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理

問題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒有按照嚴(yán)格的建筑工

程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法

規(guī)是勢(shì)在必行的。

4. 缺乏專業(yè)的管理人員?，F(xiàn)階段在我過建筑行業(yè)中，大部分的

工程施工部分都是由勞務(wù)隊(duì)完成的，而我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍成員的素質(zhì)普

遍較低，許多建筑企業(yè)過度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)

的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。

四、建筑工程管理的改進(jìn)方法

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我

國(guó)建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個(gè)改進(jìn)方法：

1. 提高對(duì)工程管理觀念的認(rèn)識(shí)。要做到好的建筑工程管理首先

要確立一個(gè)良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，

加大對(duì)工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入

到行業(yè)發(fā)展中去，在對(duì)行業(yè)未來發(fā)展做策劃時(shí)，充分的考慮到工程

管理工作，將工程管理工作作為取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來開

展。建筑企業(yè)要將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠?，加大?duì)管理工作的

資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個(gè)部門

的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。

2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，

就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企

業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相互競(jìng)爭(zhēng)的管

理機(jī)制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，

并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)

到每一個(gè)工作人員身上，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，

具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采

取彈性的用工制度，根據(jù)市場(chǎng)要求來設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)

部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個(gè)工程管理體系靈活起來，

加強(qiáng)建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)

展。

3. 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實(shí)情

況，必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)

達(dá)國(guó)家間的距離，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平向國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

其中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)建筑工程管理中的一些典型性問題來

設(shè)立專項(xiàng)的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。

4. 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個(gè)良好的社會(huì)

經(jīng)濟(jì)效益就必須提高建筑工程管理的水平，對(duì)企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的管理

人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適

應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于

工程管理的優(yōu)秀人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激管理人員的積極性，使

得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實(shí)到實(shí)際建筑工程中

去。高素質(zhì)的管理人員能夠更加有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)容，

使得建筑工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和投資管理更加合理化，使得

工程的質(zhì)量得到更好的保障，企業(yè)的收益得到更大化。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理在我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)該加大重視力度，

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理出現(xiàn)的問題，從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理

的改進(jìn)建筑工程管理現(xiàn)狀，提高建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

摘要：本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題進(jìn)行深入的研究并且對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了科學(xué)的分析，結(jié)合實(shí)際建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。提出了以加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在問題解決措施。意在有效地解決我國(guó)建筑工程管理問題，保證我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為我國(guó)建筑工程管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動(dòng)力密集項(xiàng)目管理體制

關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動(dòng)力密集項(xiàng)目管理體制

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 從管理方面分析

2.2 從管理方面分析

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問題的一些建議

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.

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[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.

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[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，(2):29-30.

篇5

工程的質(zhì)量監(jiān)督作為建筑工程中非常重要的一環(huán)，工程質(zhì)量監(jiān)督的到位與否，直接決定著工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的管理水平。良好的工程質(zhì)量的監(jiān)督保證著工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑管理水平的提高。質(zhì)量管理作為工程管理的核心，在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，也是對(duì)工程質(zhì)量的管理，可謂是質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)含管理，管理內(nèi)含質(zhì)量監(jiān)督，兩者相互依存。

二、建筑管理和質(zhì)量監(jiān)督中存在的弊端

1.政府監(jiān)管漏洞。

政府部門關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的法律法規(guī)滲透力不夠大，以及相關(guān)執(zhí)法人員法律意識(shí)淡薄，對(duì)工程質(zhì)量問題把關(guān)力度不夠強(qiáng)，導(dǎo)致了一些建筑企業(yè)在未獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)的情況下，無視相應(yīng)的法定程序，貿(mào)然動(dòng)工，一些企業(yè)在經(jīng)審查的情況下，為增加收益，轉(zhuǎn)包工程項(xiàng)目，增加了工程質(zhì)量監(jiān)督的難度，為建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患。

2.建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督中，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的定位不明確。

一方面政府可能親力親為地進(jìn)行監(jiān)管，另一方面也可能尋找有質(zhì)量監(jiān)管資質(zhì)的人代為履行責(zé)任。這樣不可避免地就會(huì)出現(xiàn)對(duì)政府行政執(zhí)法單位和專業(yè)技術(shù)部門的定位問題、政府雇員和專業(yè)技術(shù)職業(yè)人員的定位問題。政府需要進(jìn)一步地規(guī)范和明確質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式，防止混淆監(jiān)管責(zé)任的情況的發(fā)生。

3.應(yīng)用于建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)、政策尚未完善。

目前，我國(guó)主要根據(jù)國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。但是依據(jù)以往不完善的法律法規(guī)對(duì)具有不良行為的施工單位或者企業(yè)進(jìn)行處罰，存在著適用度的問題，而且質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)無法及時(shí)有效地隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展出臺(tái)監(jiān)管的新法規(guī)、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.除卻政府方面監(jiān)管的漏洞之外，建筑行業(yè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的自覺性和力度也不夠。

建筑工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平良莠不齊，特別是在轉(zhuǎn)包的建筑工程中。接受轉(zhuǎn)包的施工隊(duì)可能能是資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)更加不符合建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的承包商，會(huì)很大程度上影響工程的質(zhì)量，而且會(huì)給監(jiān)管工作帶來更多的困難。

5.施工過程中普遍存在著偷工減料的問題。

生產(chǎn)的專業(yè)化會(huì)使得術(shù)業(yè)有專攻的生產(chǎn)者更有效地發(fā)揮生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)率，因此在大型的建筑工程中，建筑企業(yè)會(huì)將工程分為很多部分，然后分包給多個(gè)施工單位施工。多個(gè)單位分別承包進(jìn)行施工，會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的難度增加。結(jié)果導(dǎo)致承包商在節(jié)約成本、獲得更大收益的驅(qū)使下，偷工減料，加快施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度的加快會(huì)使得承包商簡(jiǎn)化施工程序，為建筑工程的質(zhì)量安全埋下極大的隱患。

6.施工單位在施工過程中的監(jiān)管不嚴(yán)。

首先缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)管施工過程，質(zhì)量監(jiān)督人員的人才結(jié)構(gòu)存在著缺陷，不規(guī)范的監(jiān)管行為、不準(zhǔn)確的監(jiān)督工作，把關(guān)不嚴(yán)格、素質(zhì)不高以及專業(yè)不對(duì)口等都使得監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)良莠不齊。其次，施工隊(duì)缺乏對(duì)施工人員的有效管理，以至于施工人員對(duì)工作缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，從而無法保障施工質(zhì)量。再次，施工單位為了節(jié)約成本，放松對(duì)使用建筑材料的監(jiān)管，使用不達(dá)標(biāo)的建筑材料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降，另外在竣工時(shí)，還存在著無視有關(guān)規(guī)定而進(jìn)行私自竣工的現(xiàn)象，都使得工程的質(zhì)量無法得到保障。

三、加強(qiáng)建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的對(duì)策

1.加強(qiáng)政府在質(zhì)量監(jiān)督和管理中的責(zé)任，完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

政府監(jiān)管為最高監(jiān)管，有著足夠的權(quán)威性和威懾性，更能引起企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的重視度。為提高執(zhí)法人員的法律意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法人員的監(jiān)管行為，需要建立和完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的管理制度和條例，使質(zhì)檢人員有法可依、按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨高M(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。

2.進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督需要以及相關(guān)法律執(zhí)行監(jiān)管工作，那么為實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與制度化，需要完善法律法規(guī)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。因此要加強(qiáng)法制建設(shè)，將工程質(zhì)量監(jiān)管納入到法制管理的軌道。此外，組織編制建筑工程的技術(shù)指南和標(biāo)準(zhǔn)，編制、審定、推廣工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。最后，整個(gè)施工過程中有著許多的分工和相應(yīng)的承包商，因此要明確各承包商在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、應(yīng)承擔(dān)的違規(guī)處罰。

3.完善施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。

第一、在施工過程中，要密切結(jié)合工程項(xiàng)目的需要，綜合考察項(xiàng)目所需的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平，從而制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工方案。第二、要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使得員工可以深入掌握具體的理論和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而可以根據(jù)理論的指導(dǎo)、參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高參建人員的技術(shù)水平。第三、要嚴(yán)肅處理違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，在必要的情況下，要追究行為主體和施工企業(yè)的法律責(zé)任。第四、為使得施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)含量、安全管理、以及隊(duì)伍管理達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，需要完善施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)保體系等質(zhì)量規(guī)范化管理工作。

4.加強(qiáng)建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)。

當(dāng)今我國(guó)質(zhì)監(jiān)人員的素質(zhì)水平還有待提升。在執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中，為保證工程質(zhì)量監(jiān)管工作的順利、有效的進(jìn)行，達(dá)到良好的監(jiān)管效果，需要質(zhì)量監(jiān)督人員秉持嚴(yán)格、公正的監(jiān)督管理態(tài)度，依據(jù)相關(guān)法律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能保障工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康的發(fā)展。

5.提升工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平。

建筑行業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，將新型材料運(yùn)用到施工過程當(dāng)中，傳統(tǒng)的監(jiān)督方法，例如觸摸、觀察等已經(jīng)無法科學(xué)的評(píng)估工程質(zhì)量。因此，伴隨著科技進(jìn)步，工程質(zhì)量監(jiān)督也需要提升監(jiān)管的科技水平。工程質(zhì)量監(jiān)管各部門要發(fā)揮各自的設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)、施工的作用，并且在監(jiān)督過程中引進(jìn)先進(jìn)的工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和儀器，進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)操作的準(zhǔn)確度。

6.將監(jiān)督檢測(cè)和監(jiān)督抽測(cè)的作用進(jìn)一步發(fā)揮。

各施工單位要做好對(duì)主體結(jié)構(gòu)和重要使用功能的監(jiān)督檢測(cè)和監(jiān)督抽測(cè)，遵照相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)抽測(cè)力度，通過對(duì)主要材料和關(guān)鍵部位的抽測(cè)，嚴(yán)查使用不合格建筑材料的不法行為，進(jìn)一步保障建筑工程的質(zhì)量。

7.提高建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻。

建筑行業(yè)所能獲得的巨額利潤(rùn)，驅(qū)使著更多的人轉(zhuǎn)投到建筑行業(yè)來。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，開土動(dòng)工搞建設(shè)催生了大量的建筑需求。在巨額利潤(rùn)的吸引下，建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)供大于求、建筑行業(yè)的生產(chǎn)力過剩，造成了建筑業(yè)市場(chǎng)混亂現(xiàn)象的發(fā)生。因此，需要政府相關(guān)部門制定嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，穩(wěn)定建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵字】建筑工程管理 發(fā)展現(xiàn)狀 存在問題 發(fā)展建議

1 建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程管理是指在有限時(shí)間和資源條件下，管理人員充分運(yùn)用管理科學(xué)技術(shù)、信息科學(xué)技術(shù)等，組織、協(xié)調(diào)、控制，從而順利完成建筑工程的建設(shè)施工。通過合理的組織，建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)合理的分工、有限資源的有效利用，能夠降低建筑施工的成本，并且節(jié)省大量的時(shí)間，進(jìn)而提高了建筑工程施工的效率。在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。因此，建筑工程管理將越來越受到建筑企業(yè)的重視。

新時(shí)期背景下，建筑行業(yè)幾乎能夠涉及到社會(huì)發(fā)展的方方面面。我們需要一套先進(jìn)的管理模式來合理地調(diào)配這些因素。另外，建筑工程管理必須與時(shí)代的發(fā)展共同進(jìn)步，充分利用各種先進(jìn)技術(shù)。新的市場(chǎng)需求對(duì)建筑工程管理工作的發(fā)展提出了新的要求。

2建筑工程管理存在的問題

建筑工程管理在我國(guó)的發(fā)展歷史較短，因此還沒有形成具有中國(guó)特色的管理模式。雖然建筑工程管理在我國(guó)已經(jīng)取得一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是，在新時(shí)期背景下，面對(duì)新的市場(chǎng)需求，建筑工程管理的發(fā)展出現(xiàn)很多問題。這些問題的存在直接阻礙了建筑工程管理在我國(guó)的發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1法律體系不健全

由于建筑工程管理在我國(guó)的發(fā)展歷史比較短，還沒有形成健全的法律、法規(guī)體系。建筑工程管理工作是一項(xiàng)涉及多種崗位、甚至多個(gè)行業(yè)的工作，其自身的復(fù)雜性決定了其自身的發(fā)展需要很多法律法規(guī)的規(guī)范。否則，建筑工程管理工作便猶如一盤散沙，不僅不能提高建筑工程的施工建設(shè)效率，還有可能由于各個(gè)方面不合理的工作步驟和程序而造成施工工期的延遲或者利益的糾紛。

2.2缺乏專業(yè)人才

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合型管理工作，這要求管理人員必須具有過硬的專業(yè)素質(zhì)。他們需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)、建筑工程等方面的專業(yè)知識(shí)。對(duì)這些專業(yè)知識(shí)的掌握，有助于管理人員發(fā)現(xiàn)建筑工程的問題，進(jìn)而很好的界定問題、解決問題。目前，我國(guó)建筑工程管理行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才脫節(jié)。對(duì)于一些老員工，他們習(xí)慣了傳統(tǒng)施工管理方式，認(rèn)為建筑工程管理工作是一項(xiàng)可有可無的工作。

2.3建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)

由于適應(yīng)了長(zhǎng)期的粗放式的建筑工程管理管理方式，很多企業(yè)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性。由于得不到重視，企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理工作由于缺乏資金等，很難有效的開展。

3 發(fā)展建議

3.1完善建筑工程相關(guān)法律法規(guī)體系

目前，我國(guó)與建筑工程管理相關(guān)的法律、法規(guī)體系還不夠健全。造成很多工程管理中出現(xiàn)的糾紛問題無法可依的現(xiàn)象。因此，我國(guó)政府以及相關(guān)部門應(yīng)該充分重視建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)。

另外，我國(guó)的建筑工程管理具有明顯的地區(qū)差異。我們不僅要形成全國(guó)統(tǒng)一的建筑工程法律、法規(guī)體系，也要形成具有地方特色，能夠適應(yīng)不同地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r的法律、法規(guī)。法律、法規(guī)體系的完善使我國(guó)的建筑工程管理工作能夠順利開展，并且在長(zhǎng)期的發(fā)展中形成自身優(yōu)勢(shì)。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)建筑工程管理人才

建筑公司、高校以及其他相關(guān)部門都應(yīng)該注意建筑工程管理人才的培養(yǎng)。建筑工程管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短，還沒有形成科學(xué)、規(guī)范的人才教育模式。我們應(yīng)該積極克服這個(gè)難題，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)滿足社會(huì)對(duì)于建筑工程管理人才的需求。建筑工程管理人才是一種復(fù)合型綜合發(fā)展的人才。他們需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)、法律領(lǐng)域的相關(guān)的知識(shí)，需要有一定的工科背景，能夠應(yīng)對(duì)工地上的一些工程問題。此外，在新時(shí)期，一些新的科學(xué)技術(shù)也逐漸被應(yīng)用到建筑工程管理工作中。因此，對(duì)于建筑工程管理人員而言，他們要想勝任建筑工程管理工作，就需要掌握一定的新技術(shù)。當(dāng)今時(shí)代，新技術(shù)更新?lián)Q代越來越頻繁，這要求建筑工程管理人員必須有很好的心理素質(zhì)來應(yīng)對(duì)這些改變，同時(shí)具有一定的學(xué)習(xí)能力，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握尖端科技，順利完成工作任務(wù)。

此外，對(duì)于公司已有的相關(guān)建筑工程管理人員要組織定期的培訓(xùn)。公司可以聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。使管理人員能夠不斷地學(xué)習(xí)、補(bǔ)充新的知識(shí)。

3.3學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理方法

世界上的很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)形成比較完整的建筑工程管理工作發(fā)展模式，這些模式在多年的實(shí)踐中逐漸被繼承和發(fā)展，到目前已經(jīng)相當(dāng)成熟。有效的利用這些建筑工程管理模式，可以大大提高建筑工程管理效率，提高管理工作的質(zhì)量。例如，項(xiàng)目管理承包模式（PMC）、項(xiàng)目管理服務(wù)模式（PM）等，這些模式能夠進(jìn)行合理的分工，把建筑工程中涉及到的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等進(jìn)行合理的安排，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本盡可能降低。

另外，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式時(shí)，我們還需要注意一個(gè)重要的問題。國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理模式的發(fā)展是建立在國(guó)外不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制之上的。因此，在建筑市場(chǎng)化率、投融資主體方面都有很多不同。我國(guó)是以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度與很多發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家私有制的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度不同。因此，如果將國(guó)外的先進(jìn)管理模式未加改進(jìn)的應(yīng)用到我國(guó)建筑工程管理中，可能會(huì)出現(xiàn)很多問題。因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)該立足于我國(guó)實(shí)際情況，合理借鑒國(guó)外的發(fā)展模式。只有這樣，我們才能在不斷學(xué)習(xí)中逐漸形成自身的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。

3.4運(yùn)用當(dāng)前的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

建筑工程管理工作的進(jìn)步離不開科學(xué)技術(shù)的支持。建筑工程管理工作的發(fā)展要緊密結(jié)合當(dāng)前科學(xué)發(fā)展技術(shù)，比如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息科學(xué)技術(shù)。這些科學(xué)技術(shù)能夠有效地幫助管理人員在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行綜合人力、財(cái)力、物力的統(tǒng)籌管理，同時(shí)也能時(shí)時(shí)監(jiān)督工程的進(jìn)度，以實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)、用最少的投入（人力、財(cái)力、物力）獲得最大的收益。

3.5要勇于創(chuàng)新

首先是技術(shù)上的創(chuàng)新。建筑工程管理工作應(yīng)該充分利用信息科學(xué)技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，然后根據(jù)建筑工程管理的自身特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，使得技術(shù)的應(yīng)用更加得心應(yīng)手。另外，建筑工程管理也要充分結(jié)合科學(xué)管理技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規(guī)劃、智能優(yōu)化算法等，一方面這些先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)可以推動(dòng)建筑工程管理的進(jìn)步，另一方面，這些技術(shù)與建筑工程的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)創(chuàng)新和突破。另外是企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略層面的比較全面的創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成強(qiáng)有力凝聚力，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷克服困難、敢于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)文化層面上的創(chuàng)新能夠建筑工程管理工作的創(chuàng)新提供良好的環(huán)境，例如，可以獲得足夠的資金支持和技術(shù)支持等。另外企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、基業(yè)常青。企業(yè)的連續(xù)發(fā)展能夠促使建筑工程管理工作在長(zhǎng)期的發(fā)展形成獨(dú)特的體系，從而獲得比較系統(tǒng)的發(fā)展。

4 總結(jié)

新時(shí)期背景下，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)越來越重要的作用。然而，由于建筑工程管理工作在我國(guó)發(fā)展時(shí)間比較短，還沒有形成具有中國(guó)特色、適應(yīng)中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的發(fā)展模式。對(duì)此，我們應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，在較短的時(shí)間內(nèi)，形成自己的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅麗芬， 淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J]， 科學(xué)之友， 2011（04）.

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關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中就很難也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)制；管理機(jī)構(gòu)不健全，各部門分工以及職責(zé)難以落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，制約了我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡(jiǎn)單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全管理

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間和節(jié)點(diǎn)要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并要有一定的預(yù)見性和前瞻性。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要組織相關(guān)專業(yè)人員一起參加，統(tǒng)籌謀劃以編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期進(jìn)度附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃開始實(shí)施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時(shí)間，在每周或定期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃對(duì)比，確定各分項(xiàng)及整個(gè)項(xiàng)目的完成效率，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，并對(duì)下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對(duì)施工項(xiàng)目的成本、效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到統(tǒng)籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進(jìn)度的調(diào)整、合理工期的安排，工程量的增加與設(shè)計(jì)變更，因客觀原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠，工程一切險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的理賠等各種因素。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購(gòu)和使用的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。通過招標(biāo)、評(píng)判、篩選，建立合格的供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行監(jiān)督管理，定期評(píng)價(jià)，通過合同等方式達(dá)到有效的控制。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個(gè)職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設(shè)備、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.4 安全管理

為確保員工安全,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全與健康管理,降低和預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn),保證各項(xiàng)建筑工程安全、順利地完成，依照國(guó)家《安全生產(chǎn)法》以及職業(yè)健康安全管理方針和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)制訂安全與健康設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全與健康管理目標(biāo)、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運(yùn)營(yíng)所做出的工作，能夠滿足設(shè)計(jì)所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護(hù)性。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問題的建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行。于此同時(shí)，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理技術(shù)推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

在信息化時(shí)代，管理手段以及管理思維現(xiàn)代化，已逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視。針對(duì)建筑行業(yè)的高危性特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)不斷探索和建立一整套的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，包括隱患消除機(jī)制、安全監(jiān)控機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信息平臺(tái)。通過這套被動(dòng)安全和主動(dòng)安全相結(jié)合的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，做到技術(shù)、管理和信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，形成防、控一體，從而進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的安全意識(shí)和現(xiàn)代化管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時(shí)還能掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。但是，當(dāng)前同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的勞動(dòng)力需求情況，合理地調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價(jià)格來降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理主要是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率；機(jī)械成本管理主要是通過有序調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)等手段，提高機(jī)械的使用效率和壽命來達(dá)到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進(jìn)行科學(xué)有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、提高對(duì)建筑工程管理的重視、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對(duì)解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

建筑工程施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，它時(shí)刻面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且建筑工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)最具多樣性，最為錯(cuò)綜復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越大，工程技術(shù)越復(fù)雜、越新穎，那么風(fēng)險(xiǎn)程度就越高。由于建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和隱蔽性，所以，建筑企業(yè)不但要提高建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，還要盡量掌握不同建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，加強(qiáng)建筑施工風(fēng)險(xiǎn)信息的收集工作。建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理就是要對(duì)建筑工程施工中所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的識(shí)別和評(píng)估，還要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。建筑工程在施工過程中不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，都有可能給建筑企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，如不加以適當(dāng)?shù)姆婪?，就?huì)在很大程度上影響建筑工程施工的順利進(jìn)行。建筑工程施工的設(shè)計(jì)階段，比較容易產(chǎn)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)可以合理地進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、總平面設(shè)計(jì)等手段來降低風(fēng)險(xiǎn)。

2. 我國(guó)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)缺乏相應(yīng)的法律和法規(guī)制度依據(jù)

目前，我國(guó)在建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)出臺(tái)了《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》等法律法規(guī)，但由于這些法律法規(guī)缺乏相應(yīng)的針對(duì)性，在建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中難以操作。我國(guó)最新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，雖然把有關(guān)建筑工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保等條款添加進(jìn)去了，但這些條例都屬于推薦性，并沒有法律的強(qiáng)制力。

2.2 建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目中出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，經(jīng)常是由政府出面并承擔(dān)了主要風(fēng)險(xiǎn)，所以，就導(dǎo)致了建筑企業(yè)缺乏對(duì)建筑工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保重要性的認(rèn)識(shí)。

2.3 建筑工程擔(dān)保市場(chǎng)尚未形成，缺乏相應(yīng)中介

現(xiàn)階段，我國(guó)的部分銀行雖然開展了一些相關(guān)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是并沒有普及，建筑工程擔(dān)保公司沒有形成相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。國(guó)內(nèi)的建筑工程保險(xiǎn)公司對(duì)于建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐操作和理論研究還沒有深入，建筑工程保險(xiǎn)公司普遍缺乏工程項(xiàng)目建設(shè)必須的管理人才和建設(shè)知識(shí)，影響了建筑工程保險(xiǎn)的推廣工作。同時(shí)，國(guó)內(nèi)目前還沒有相應(yīng)的建筑工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保的建筑施工合同范本用于實(shí)踐遵循或者借鑒。

3. 建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

3.1 完善相關(guān)法規(guī)和計(jì)價(jià)依據(jù)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管

保證建筑工程量清單計(jì)價(jià)推行最為重要的前提條件是法制化的、嚴(yán)格的建筑工程管理體制。建筑工程量清單計(jì)價(jià)體系主要是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 建筑工程量清單計(jì)價(jià)體系的順利實(shí)施必須要有真正能夠貫徹執(zhí)行的和相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行約束。所以，為了加強(qiáng)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)管建筑工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)行為，努力完善建筑工程量清單計(jì)價(jià)體系的相關(guān)法律法規(guī)，并根據(jù)法律法規(guī)依法查處違反建筑工程量清單規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的行為。各地政府管理部門，關(guān)鍵是造價(jià)管理部門要及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變部門職能，由傳統(tǒng)的行政管理向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

3.2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)是建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理最主要的工作。要從以下做好建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作：(1)收集資料，主要包括社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、作業(yè)區(qū)域、自然環(huán)境等；(2)分析不確定性，分析不確定性要在收集資料的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等不同目標(biāo)上進(jìn)行不確定性分析；對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期的不同階段進(jìn)行不確定性分析；對(duì)建筑工程不同工藝裝置的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行不確定性分析；對(duì)建筑工程建設(shè)環(huán)境進(jìn)行不確定性分析。建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)方法有很多，目前被廣泛采用的是專家評(píng)議法，因?yàn)閷＜以u(píng)議法對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)比較客觀、簡(jiǎn)單易行；(3)確定建筑工程風(fēng)險(xiǎn)事件，編制建筑施工風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)清單。在進(jìn)行不確定性因素分析的基礎(chǔ)上，把這些風(fēng)險(xiǎn)按照建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)和非技術(shù)、內(nèi)部和外部進(jìn)行合理的分類、歸納，然后開展建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)。

3.3 凈化行業(yè)環(huán)境，提高預(yù)算造價(jià)人員素質(zhì)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理必須要提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓建筑企業(yè)的預(yù)算人員了解投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要性,投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工期都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格遵照招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，并充分結(jié)合建筑項(xiàng)目的實(shí)際工程量清單報(bào)價(jià)，避免更改投標(biāo)報(bào)價(jià)、故意壓價(jià)和哄抬造價(jià)、串通投標(biāo)、招標(biāo)單位泄露標(biāo)底等行為的發(fā)生。建筑企業(yè)要定期規(guī)范預(yù)算編制人員的技術(shù)設(shè)計(jì)， 對(duì)編制人員的相關(guān)法規(guī)和預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格登記備案和持證上崗制度，定期對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行檢查，對(duì)于預(yù)算編制低劣的、高估冒算的預(yù)算造價(jià)人員給予適當(dāng)?shù)奶幜P，以凈化行業(yè)環(huán)境，提高人員素質(zhì)。

3.4 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了減少建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就要求建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的避險(xiǎn)意識(shí)，較高的防險(xiǎn)能力。同時(shí)要做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，盡可能的把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹的分析，為企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供可靠的依據(jù)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是整個(gè)建筑工程全面負(fù)責(zé)的管理者，為確保建筑工程的施工質(zhì)量，就需要負(fù)責(zé)人具備較高的創(chuàng)新能力和較強(qiáng)的管理能力，在建筑工程施工期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的任何意見必須要通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核才能執(zhí)行。在建筑工程施工期間，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格控制所有設(shè)備和材料的質(zhì)量。在建筑工程竣工后，負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的驗(yàn)收制度，做好隱蔽簽證，不能事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)，從而確保建筑施工單位的信譽(yù)。

結(jié)束語(yǔ)：

目前，我國(guó)正處于建筑工程發(fā)展的高峰期，工程的建設(shè)規(guī)模大，建筑工程的工傷和質(zhì)量事故常有發(fā)生，大大增加了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在建筑工程施工中必須得增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)先制定好風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃，確保建筑工程順利進(jìn)行，維護(hù)好工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)建筑企業(yè)走上良性和健康的發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量；具體措施

On the improvement of construction engineering quality several ponders

Deng Huijun

Abstract: with the constant development of our economy, the construction industry in our country society plays a more and more important role, at the same time of the construction industry in our country are increasingly high requirements. In the housing pressure increasing today, improve construction technology is very necessary. And the improvement of construction technology in large extent can alleviate the severe housing problems, but also can give full play to the land of the maximum effectiveness. Improve the construction technology is the most basic conditions, and the most important is must guarantee the construction quality. This article will focus on increasing the quality of construction need to conduct scientific management aspects as well as how to improve the quality of building engineering.

Keywords: Construction;Quality;Specific measures

提高建筑工程的質(zhì)量，首先必須要考慮到建筑工程參與部門對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)，而且必須要建立并完善建筑工程的質(zhì)量責(zé)任制。提高建筑工程的質(zhì)量必須要不斷提高建筑工程的管理方式，只有管理水平得到了提升，并且建立了完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，就能夠在很大程度上提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工程直接關(guān)系著一個(gè)國(guó)家的和平與穩(wěn)定，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還直接關(guān)系著建筑行業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想提高建筑工程質(zhì)量，必須要加強(qiáng)建筑工程各方面的管理，將《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的相關(guān)法律規(guī)定落到實(shí)處，各個(gè)部門應(yīng)該依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。另外，對(duì)建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)督也是十分必要的，必須要不斷強(qiáng)化政府的監(jiān)督作用，建設(shè)出科學(xué)合理的監(jiān)督體系，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

一、提高建筑工程質(zhì)量需要進(jìn)行科學(xué)的管理

首先，要想提高建筑工程質(zhì)量必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)階層必須要團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，以建筑工程的質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)考慮人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。另外，建設(shè)單位必須要依法對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中需要使用的重要設(shè)備和材料等的采購(gòu)進(jìn)行合法招標(biāo)。對(duì)勘察部門和設(shè)計(jì)部門每一環(huán)節(jié)的工作均進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)該及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。最后，建筑工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)部門移交建筑工程項(xiàng)目的檔案。只有對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。

其次，要想提高建筑工程質(zhì)量必須要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。建筑工程質(zhì)量的保障離不開監(jiān)理單位的有效管理，只有不斷整合建筑項(xiàng)目中質(zhì)量安全的監(jiān)督力量，監(jiān)理單位明確自身的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理目標(biāo)，采取一系列有效的方式對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)理。建筑工程項(xiàng)目的承包人施工的每一道工序，都必須要經(jīng)過監(jiān)理部門工程師的鑒定與認(rèn)可，如果鑒定沒有通過，建筑工程項(xiàng)目將不能進(jìn)行下一道工序，也不能夠進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位還應(yīng)該重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)是否履行質(zhì)量責(zé)任制中的相關(guān)規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，必須要嚴(yán)厲處罰。

最后，要想提高建筑工程質(zhì)量必須要加強(qiáng)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。建筑工程要想取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須要將質(zhì)量放在最重要的位置。只有質(zhì)量過硬，才能達(dá)到根本目的。而保證質(zhì)量最重要的是施工單位需要建立質(zhì)量責(zé)任制。施工單位要做好建筑材料、建筑設(shè)備等建筑工程項(xiàng)目中使用必備品的檢驗(yàn)，不能夠擅自修改設(shè)計(jì)圖。建筑工程施工的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益有著非常重大的影響，提高建筑工程的質(zhì)量是工程順利竣工的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

二、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施

第一，建立科學(xué)有效的質(zhì)量責(zé)任制。建筑工程作為一種特殊的商品，在市場(chǎng)中的責(zé)任主體相對(duì)較多。而建筑工程質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)析在很大程度上具有較強(qiáng)的專業(yè)性與技術(shù)性，而質(zhì)量問題一般在使用建筑一段時(shí)候后才逐漸的顯露出來，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，消費(fèi)者很難找到具體的責(zé)任人。正因?yàn)槿绱?，很多單位在問題出現(xiàn)時(shí)，選擇逃避問題和推卸責(zé)任，使消費(fèi)者不僅損失了大量的財(cái)力，而且也承擔(dān)著不小的精神壓力?，F(xiàn)如今，社會(huì)不斷發(fā)展，對(duì)專業(yè)化的要求也在不斷提高，建筑工程必須要不斷將責(zé)任進(jìn)行細(xì)分。責(zé)任人必須要按照各自的職責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立科學(xué)有效的質(zhì)量責(zé)任制，然后督促各責(zé)任方認(rèn)真履行建筑工程維修條款。

第二，完善建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)的具體程序。建筑工程的質(zhì)量在很大程度上是有建筑工程中使用產(chǎn)品的質(zhì)量決定的，問責(zé)制度的完善是提高建筑工程質(zhì)量的重要要求。必須要對(duì)建筑工程參與方的行為進(jìn)行檢查，對(duì)建筑工程竣工質(zhì)量的檢驗(yàn)是問責(zé)的重要內(nèi)容。政府部門必須不斷建立建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)的相關(guān)法律法規(guī)，能夠?qū)栘?zé)制度不斷制度化、程序化。一旦建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，就必須要按照問責(zé)制度中的相關(guān)規(guī)定予以懲處，從而促進(jìn)各個(gè)部門對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視程度。

第三，合理利用市場(chǎng)信譽(yù)。市場(chǎng)信譽(yù)能夠在很大程度上促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，例如一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在問題，由新聞媒體進(jìn)行曝光，或者利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行公示。這樣便能夠促進(jìn)建筑工程的負(fù)責(zé)各方加大對(duì)質(zhì)量的重視程度，確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到充分的保障。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑行業(yè)的生存與發(fā)展，也關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有不斷提高建筑工程的質(zhì)量，將質(zhì)量放在十分重要的位置，才能夠確保建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而提高建筑工程的質(zhì)量，最重要的是需要建立相關(guān)監(jiān)督與管理的制度，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)，不斷增強(qiáng)建筑工程責(zé)任各方對(duì)質(zhì)量管理的自覺性，加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目合同管理問題對(duì)策

0引言

建筑工程單位在實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中，必須要按照工程承包合同中的要求進(jìn)行；缺少了建筑合同，那么就無法對(duì)工程的后續(xù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)施有效的監(jiān)督管理，而當(dāng)雙方合同簽訂之后，建筑單位的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都會(huì)被納入到合同的范疇之中。有的建筑企業(yè)之所以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上無法嶄露頭角，主要是因?yàn)槠鋵?duì)于建筑合同管理沒有充足的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際中沒有將建筑合同管理貫徹落實(shí)，最終導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中失去了原本屬于自己的市場(chǎng)份額，進(jìn)而面臨著經(jīng)營(yíng)困境，難以再持續(xù)發(fā)展下去。任何一個(gè)企業(yè)是否具有較高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平與合同管理之間是不可分的，所以，在實(shí)際工作中必須要對(duì)合同管理加以重視。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的突出問題進(jìn)行了論述，同時(shí)針對(duì)問題制定了有效的措施，希望進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工單位的合同管理水平，以此使其合法權(quán)益得到良好的保障。本文主要對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目中合同管理存在的突出問題進(jìn)行了論述，其次根據(jù)存在的問題提出了有效的解決措施，旨在為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理提供一定的科學(xué)參考與借鑒。

1．當(dāng)前時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目合同管理中存在的突出問題

1．1與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)不配套

1981年《經(jīng)濟(jì)合同法》頒布之后，國(guó)務(wù)院又制定并了關(guān)于《建筑工程設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，同時(shí)，建設(shè)部門也了《建設(shè)工程施工合同管理辦法》的規(guī)定，以上這些條例規(guī)定的頒布，對(duì)于規(guī)范建筑工程合同管理具有重要的意義。后來，從1999年10月1日開始執(zhí)行《合同法》之后，《經(jīng)濟(jì)合同法》被廢除，并且與《經(jīng)濟(jì)合同法》一同形成的相關(guān)規(guī)定條例也被廢除。由于后來頒布的《合同法》屬于一項(xiàng)程序法，因此，在實(shí)際中 ，其無法對(duì)建筑工程合同中出現(xiàn)的諸多的違法違紀(jì)行為采取有效的監(jiān)督與處理辦法。所以，在《合同法》的一百二十七條中有這樣的規(guī)定：“工商行政管理部門與其他相關(guān)行政主管部門應(yīng)在各自所承擔(dān)的職責(zé)權(quán)利范圍之內(nèi)，根據(jù)法律以及行政法規(guī)的規(guī)定，對(duì)利用合同給國(guó)家利益、社會(huì)公共利益造成嚴(yán)重?fù)p害的不良行為，嚴(yán)格監(jiān)督與處理；對(duì)于已經(jīng)構(gòu)成了犯罪的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)追究其刑事責(zé)任”。而在當(dāng)前實(shí)行的法律及行政法規(guī)中，除了《刑法》內(nèi)有明確的對(duì)通過合同進(jìn)行犯罪的實(shí)際處罰規(guī)定之外，其他的相關(guān)法規(guī)對(duì)于建設(shè)工程各個(gè)雙方主體之間產(chǎn)生合同糾紛，沒有制定一套有效的監(jiān)督與處理手段。

1．2對(duì)合同管理體系及制度建設(shè)不夠重視

對(duì)于建筑企業(yè)而言，要特別重視合同管理體系以及制度建設(shè)方面的內(nèi)容；然而，在實(shí)際操作過程中，有相當(dāng)一部分的工程建筑單位沒有充分的認(rèn)識(shí)到合同體系與制度建設(shè)具有的重要性，合同管理水平低，甚至還錯(cuò)誤的認(rèn)為合同管理就是一個(gè)文檔性的管理，對(duì)合同決算嚴(yán)重缺乏有力的控制力度，與此同時(shí)，合同的歸口管理、授權(quán)管理以及分級(jí)管理制度不夠健全與完善，并且，也沒有制定一套明確的合同管理程序，對(duì)于合同管理缺乏有效的監(jiān)督與控制。

1．3合同文本中存在著一些不足

從當(dāng)前的施工合同文本中看出，有絕大部分的建筑單位所制定的合同文本都存在著諸多的問題，比如沒有明確的將責(zé)任進(jìn)行劃分、對(duì)工程各個(gè)參與者所承擔(dān)的權(quán)利、責(zé)任、違約處理方式等都沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明。并且，還有部分施工合同文件中雙方商議的約定權(quán)利、義務(wù)很大程度上存在著不等性，比如經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工程承包方擁有的權(quán)利義務(wù)，沒有制定關(guān)于對(duì)業(yè)主的制約條例，對(duì)于違約等相關(guān)規(guī)定沒有詳細(xì)的描述，同時(shí)，還嚴(yán)重缺乏一套切實(shí)可行的處罰手段。另外，還有的施工合同文件沒有制定關(guān)于工程保險(xiǎn)責(zé)任、索賠計(jì)算等事項(xiàng)的規(guī)定。由于我國(guó)一直以來受到了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，從而使得索賠工作一直得不到施工企業(yè)的高度重視，致使其后續(xù)的索賠管理無法形成一個(gè)有利的依據(jù)。

2．提高建筑工程項(xiàng)目合同管理工作水平的措施

2．1建立健全完善的工程合同法律法規(guī)

只有建立健全完善的工程合同法律法規(guī)，才能夠保證建筑市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，這是工程項(xiàng)目合同管理中基礎(chǔ)性的依據(jù)。在制定法律法規(guī)過程中，要從項(xiàng)目的可行性研究到工程竣工驗(yàn)收全部過程進(jìn)行充分的考慮，以此將工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)階段都納入到法律法規(guī)的范疇之中，這對(duì)于維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序、提高工程各個(gè)主體法制觀念都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，對(duì)于工程建設(shè)過程中不斷涌現(xiàn)的新問題，要及時(shí)的制定操作性強(qiáng)的法律法規(guī)，從而推動(dòng)建筑市場(chǎng)朝著健康的方向持續(xù)不斷的發(fā)展前進(jìn)，進(jìn)而為合同管理營(yíng)造一個(gè)良好氛圍的宏觀環(huán)境。

2．2建立一套完善的合同管理制度

首先，應(yīng)建立定期工作報(bào)送制度；企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門必須要將該部門的實(shí)際工作情況與未來一周的工作規(guī)劃遞交到合同管理部門，這樣合同管理工作人員才能在第一時(shí)間里對(duì)合同中履行的動(dòng)態(tài)充分的掌握，從而對(duì)出現(xiàn)的各種問題制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人員必須及時(shí)的與工程各個(gè)項(xiàng)目管理人員以及施工人員進(jìn)行合同交底工作，并將合同中的關(guān)鍵性內(nèi)容一一說明；另外，應(yīng)建立補(bǔ)充合同制度；對(duì)于過程中需要改進(jìn)的關(guān)鍵事項(xiàng)，比如合同價(jià)款、標(biāo)準(zhǔn)范圍等，必須充分的考慮這些事項(xiàng)的變革實(shí)際會(huì)對(duì)工程的成本、施工進(jìn)展速度造成多大的影響，雙方主體應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行談判與協(xié)商，以此簽訂一份合同補(bǔ)充協(xié)議。

2．3進(jìn)一步規(guī)范施工合同文本

當(dāng)前，絕大部分的施工合同條款在制定過程中都是在發(fā)包方的基礎(chǔ)上而建立的，主要明確強(qiáng)調(diào)承包方的具體義務(wù)、缺乏對(duì)業(yè)主制約性的條例、沒有一套切實(shí)有效的懲罰措施；另外，由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈以及管理水平不夠規(guī)范性，工程實(shí)際建設(shè)隊(duì)伍與實(shí)際建設(shè)規(guī)模不相等，從而使得在工程的承包活動(dòng)中業(yè)主經(jīng)常處于主導(dǎo)地位，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，他們向承包方提出了諸多的尖銳的條件并且還具有明顯的不等性。那么，為了進(jìn)一步的將建筑市場(chǎng)的合同管理規(guī)范，國(guó)家有關(guān)部門制定并頒布了《建筑工程施工合同示范文本》，以此明確工程雙方主體所承擔(dān)責(zé)任、權(quán)利等內(nèi)容，與此同時(shí)，行業(yè)監(jiān)督管理部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)，進(jìn)一步加大監(jiān)督管理力度。

3．結(jié)論

綜上所述可知；在重視工程項(xiàng)目合同管理的同時(shí)，我們還要在實(shí)際工作中不斷的摸索合同管理新方法、技巧，制定有效的措施用于新問題的解決，同時(shí)還要督促工程雙方主體在實(shí)際中要嚴(yán)格執(zhí)行合同中的條例規(guī)定，以此降低建筑市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑市場(chǎng)的秩序穩(wěn)定，從而使得建筑工程能夠持續(xù)良好的正常運(yùn)行。

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