導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力工程質(zhì)量評(píng)估，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】TBM毛料 大理巖 粗骨料整形 干法去石粉工藝 人工砂質(zhì)量

1 概述

雅礱江錦屏二級(jí)水電站位于四川省涼山彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河灣上。電站利用雅礱江錦屏大河灣的310m天然落差，截彎取直開(kāi)挖隧洞引水發(fā)電，隧洞最大埋深2500m，開(kāi)挖洞徑大于12m，裝機(jī)4400MW，多年平均年發(fā)電量249.9億kW.h。

錦屏二級(jí)水庫(kù)具有日調(diào)節(jié)性能，與錦屏一級(jí)同步運(yùn)行同樣具有年調(diào)節(jié)特性。

錦屏二級(jí)水電站工程屬大型工程，工程等別為一等，永久性主要建筑物為1級(jí)建筑級(jí)。工程樞紐主要由首部攔河閘、引水發(fā)電系統(tǒng)、尾部地下廠房三大部分組成，為一低閘、長(zhǎng)隧洞、高水頭、大容量引水式電站。

主體工程于2007年1月開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃2013年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2015年全部建成。

錦屏二級(jí)水電站東端砂石加工系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)電站東端工程所需的砂石料生產(chǎn)加工任務(wù)，共需生產(chǎn)成品粗、細(xì)骨料約520萬(wàn)t。系統(tǒng)滿足混凝土高峰澆筑強(qiáng)度9.2萬(wàn)m3/月，砂石系統(tǒng)毛料處理能力800t/h，成品料生產(chǎn)能力636t/h，其中成品砂232t/h，石粉56t/h。

東端砂石骨料生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是干式生產(chǎn)法，系統(tǒng)自投產(chǎn)以來(lái)，由于受原料特性和系統(tǒng)工藝自身等因素的影響，其生產(chǎn)的人工骨料質(zhì)量難以滿足施工規(guī)范要求。本文通過(guò)對(duì)TBM大理巖毛料質(zhì)量、骨料生產(chǎn)加工的相關(guān)環(huán)節(jié)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)人工砂石粉含量偏高和細(xì)度模數(shù)不穩(wěn)定，粗骨料中、小石針、片狀顆粒含量超標(biāo)等主要問(wèn)題進(jìn)行探討。。

2 施工排水洞TBM大理巖毛料的質(zhì)量分析

通過(guò)對(duì)施工單位提供的施工排水洞TBM大理巖毛料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析顯示，毛料中大于5 mm的顆粒含量，即可用于生產(chǎn)粗骨料（5～20mm、20～40mm碎石）的毛料約占70%左右；可用于生產(chǎn)人工砂的毛料約占30%左右。

考慮到骨料生產(chǎn)時(shí)對(duì)毛料再次加工破碎，預(yù)計(jì)最終可用于生產(chǎn)粗骨料的毛料約占60%左右，可用于生產(chǎn)人工砂的毛料約占40%左右。

試驗(yàn)結(jié)果還顯示，毛料中的塊石基本為針片狀，或類針片狀。由于毛料破碎率較高，

由于可用于生產(chǎn)粗骨料的毛料大部分呈針片狀或類針片狀，因而造成生產(chǎn)出的粗骨料中針片狀顆粒含量較大，一般都超出了《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-2001）的規(guī)定。

粗骨料中較多的針片狀顆粒含量，對(duì)于該工程隧洞襯砌使用的泵送混凝土施工十分不利，泵送混凝土對(duì)所使用的粗骨料針片狀顆粒含量，一般要求以不大于10%為宜。針片狀顆粒含量較多，也使粗骨料的空隙率和比表面積增大，使混凝土配合比的砂率和用水量增大，因而對(duì)混凝土拌合物的和易性、強(qiáng)度、體積穩(wěn)定性等性能都將產(chǎn)生不利影響。

由于可用于生產(chǎn)人工砂的

人工砂石粉含量及其波動(dòng)較大，將給混凝土拌合質(zhì)量的控制帶來(lái)較大困難。同時(shí)也增大了混凝土單方用水量，增加了混凝土工程的造價(jià)及溫控成本；硬化后的混凝土將產(chǎn)生較大收縮變形，增大了裂縫的機(jī)率，降低其耐久性和結(jié)構(gòu)安全等不良后果。

綜上分析，不宜將施工排水洞TBM大理巖毛料作為加工人工骨料的原料。至于該工程1#、3#引水隧洞的TBM運(yùn)行后（該TBM較施工排水洞所用的TBM類型較大），洞挖施工所產(chǎn)生的毛料是否可作為加工人工骨料的原料，尚需試驗(yàn)論證后再做定論。

3 使用的TBM大理巖毛料生產(chǎn)的人工骨料的質(zhì)量分析

TBM洞挖施工產(chǎn)生的大理巖主要為粗晶體巖石，毛料的破碎率高，石粉含量多且不穩(wěn)定，毛料中

為此，通過(guò)不分料源對(duì)該系統(tǒng)內(nèi)各具有代表性的不同生產(chǎn)地點(diǎn)的毛料、破碎料、半成品料和成品人工砂的細(xì)度模數(shù)、石粉含量、含水率等指標(biāo)進(jìn)行大量取樣試驗(yàn)分析。

結(jié)果顯示，毛料或用于風(fēng)選的人工砂的原料含水率及其波動(dòng)大時(shí)，所生產(chǎn)的人工砂的石粉含量及其波動(dòng)也相應(yīng)較大；不考慮制砂毛料含水率的情況下，不同巖性的原料對(duì)所生產(chǎn)的人工砂的含粉含量影響不大，但陰、雨天對(duì)制成的人工砂的石粉含量影響大。因而認(rèn)為，控制減少用于生產(chǎn)人工砂的毛料和原料的石粉含量和含水率，并保證其相對(duì)穩(wěn)定，是確保人工砂生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

鑒于毛料含水率的大小受TBM施工原因和天氣及運(yùn)輸?shù)纫蛩氐挠绊?，且這些因素又是難以避免的，而只能在骨料加工過(guò)程中的某環(huán)節(jié)加以控制，因而在預(yù)篩分車間將含水率大且不穩(wěn)定的小于40L的半成品料棄掉，將含水較小且穩(wěn)定的大于40L的塊石保留，并作為加工砂石骨料的毛料（當(dāng)然，這樣不經(jīng)濟(jì)，但為了保證骨料質(zhì)量，這可能是比較切實(shí)有效的措施）。其理由是通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)6#及7#膠帶機(jī)上的毛料試驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，6#膠帶機(jī)上的毛料為經(jīng)過(guò)預(yù)篩的小于40mm粒徑顆粒的毛料，其含水率和石粉含量均受來(lái)料質(zhì)量的影響，含量及波動(dòng)均較大，用該料生產(chǎn)的骨料質(zhì)量難以控制；而7#膠帶機(jī)上的毛料為經(jīng)過(guò)預(yù)篩分的大于40mm粒徑塊石，用該料生產(chǎn)的骨料質(zhì)量基本符合規(guī)范要求且較穩(wěn)定。

對(duì)進(jìn)入超細(xì)碎車間之前的毛料（用于加工砂子和5～10L粗骨料的毛料）采取了加設(shè)防雨蓬和延長(zhǎng)堆存時(shí)間及增大堆料容積的措施，以使該毛料的含水率變小并保持相對(duì)穩(wěn)定。這樣做的理由是基于對(duì)制砂車間進(jìn)出料的石粉含量及含水率的試驗(yàn)結(jié)果分析得出的結(jié)論。即在晴天生產(chǎn)的情況下，其含水率及石粉含量可控，波動(dòng)也較?。ㄔ?.5%左右）；在陰、雨天其含水率和石粉含量均增大，且石粉含量波動(dòng)較大（約21.1%）。

另外，為解決因TBM大理巖毛料針片狀顆粒含量多，造成粗骨料針片狀顆粒含量超標(biāo)的問(wèn)題，在洞外連續(xù)帶式輸送系統(tǒng)進(jìn)東端砂石加工系統(tǒng)的端頭設(shè)置了毛料整形設(shè)施，達(dá)到了很好的效果。

篇2

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題

1、安全事故頻發(fā)

眾所周知，電力工程項(xiàng)目涉及電能生產(chǎn)、運(yùn)輸、分配方面的問(wèn)題。因?yàn)槠浣ㄔO(shè)時(shí)間長(zhǎng)，施工難度較大，因此在建設(shè)的過(guò)程中存在很多質(zhì)量以及安全管理方面的問(wèn)題，造成一些安全事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，嚴(yán)重威脅了相關(guān)施工建設(shè)人員的生命安全。

2、專業(yè)人才的缺失

電力工程在建設(shè)施工的過(guò)程中，由于施工的程序較為復(fù)雜，專業(yè)要求高，因此，電力工程的施工建設(shè)必須要專業(yè)的施工人員參與進(jìn)來(lái)?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力的需求量不斷增大，電力建設(shè)工程項(xiàng)目不斷增多，電力建設(shè)開(kāi)發(fā)速度越來(lái)越快，隨著電力工程建設(shè)對(duì)專業(yè)人才的需求不斷增大，一些電力工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)專業(yè)人才不足現(xiàn)象。電力工程在建設(shè)施工過(guò)程中，施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，僅僅憑借工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，為電力工程建設(shè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。

3、安全管理與工程建設(shè)脫節(jié)

工程建設(shè)施工過(guò)程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會(huì)導(dǎo)致施工順序混亂、施工過(guò)程失去規(guī)范等嚴(yán)重問(wèn)題，不但大大拉長(zhǎng)了工期，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。

4、責(zé)任分工不夠明確

在電力工程的施工中，工程建設(shè)往往沒(méi)有很明確的分工，項(xiàng)目管理工作往往出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，由于責(zé)任不明確，有的問(wèn)題經(jīng)常無(wú)人管理，而有的問(wèn)題卻重復(fù)管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費(fèi)，而且延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期。

二、電力工程施工安全管理

1、制定安全規(guī)范的管理制度

制度建設(shè)，是保證電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的重要前提，使各項(xiàng)安全管理工作有據(jù)可依。通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全培訓(xùn)制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲制度等相關(guān)制度，加強(qiáng)安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)任何違反工作制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰；將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化。實(shí)現(xiàn)公司上下同心、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全；項(xiàng)目管理人員要以身作則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。制定應(yīng)急事故預(yù)案，應(yīng)通過(guò)制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。

2、加強(qiáng)員工安全意識(shí)和安全培訓(xùn)

電力工程建設(shè)，始終是在“人”的因素影響下進(jìn)行的。因此施工安全管理最核心的問(wèn)題在于加強(qiáng)工程建設(shè)者的安全意識(shí)。只有從思想觀念上對(duì)安全管理不放松，提高警惕，才能預(yù)防意外的發(fā)生。因此，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應(yīng)持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應(yīng)按規(guī)定接受安全知識(shí)和安全技能的教育。

3、安全工作規(guī)范化、加強(qiáng)防范措施

電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)就是避免發(fā)生人身傷亡事故和誤操作事故。為了避免這類事件的發(fā)生，就必須嚴(yán)格遵守電氣操作技術(shù)措施、組織措施，對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度要健全和細(xì)化，詳細(xì)準(zhǔn)確地制定技術(shù)措施、控制措施、施工組織方案、作業(yè)指導(dǎo)書、獎(jiǎng)懲措施，規(guī)范作業(yè)行為，為安全管理工作提供規(guī)范、統(tǒng)一、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人員、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人要切實(shí)履行崗位職責(zé)，確實(shí)履行好安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。

4、提高工作人員的綜合素質(zhì)

提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)，通過(guò)展開(kāi)安全教育工作，使工作人員樹立安全第一的生產(chǎn)觀念；將思想教育、技術(shù)教育相結(jié)合，把提高工作人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同專業(yè)施工技術(shù)相結(jié)合，從而使安全管理工作更有針對(duì)性和實(shí)用性，最大限度的減少電力工程施工過(guò)程中的安全事故。

三、提高電力工程質(zhì)量管理水平措施

1、深入貫徹質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)和深入貫徹質(zhì)量管理體系是做好質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理制定出工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為工程的質(zhì)量管理工作指明了工作方向。電力工程建設(shè)要推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電力工程施工全過(guò)程的管理，對(duì)工程質(zhì)量全面全權(quán)負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)全面落實(shí)到分部分項(xiàng)工程之中。質(zhì)檢員主要負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的工序質(zhì)量管理，深入貫徹質(zhì)量目標(biāo)。電力工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)配備監(jiān)理人員，對(duì)關(guān)鍵工序及重要部位進(jìn)行質(zhì)量旁站，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，做到未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。各參建單位要定期參加質(zhì)量例會(huì)及質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量事故的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工程質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)率。各參建企業(yè)應(yīng)建立健全QC小組，吸收施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極投入到電力工程全面質(zhì)量管理過(guò)程中來(lái)，將先進(jìn)質(zhì)量管理理念通過(guò)多種形式與工程實(shí)踐相結(jié)合。

2、做好質(zhì)量通病防治措施和標(biāo)準(zhǔn)化工藝工作

電力工程建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量通病防治工作，參建各方質(zhì)量責(zé)任主體參與。設(shè)計(jì)單位在工程施工前應(yīng)將質(zhì)量通病防治的設(shè)計(jì)措施要求向相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。各參建單位應(yīng)依法接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)科學(xué)認(rèn)真編寫單位工程質(zhì)量通病防范措施，并報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位審批后方可實(shí)行。監(jiān)理單位在工程建設(shè)完工后，要督促施工單位填寫“工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)”，不斷提高工程施工質(zhì)量通病防治工作水平。同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真填寫工程質(zhì)量通病防治評(píng)估報(bào)告?？偨Y(jié)工程經(jīng)驗(yàn)與不足，提高對(duì)質(zhì)量通病防治措施管控的成效。

電力工程建設(shè)管理單位要根據(jù)工程特性組織參建單位工程項(xiàng)目管理人員對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施進(jìn)行貫徹培訓(xùn)和交流。電力設(shè)計(jì)單位要在“標(biāo)準(zhǔn)工藝”設(shè)計(jì)策劃框架下，開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)革新，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部門的要求，促進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的推廣應(yīng)用。電力施工單位要組織質(zhì)量管理人員對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)，并落實(shí)自檢自查自糾工作。電力監(jiān)理單位要審查施工單位編寫的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”策劃性文件，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。

3、規(guī)范電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理

要保證電力工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、全員參與。質(zhì)量數(shù)據(jù)是工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，并是工程建設(shè)過(guò)程中可追溯性的文件。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量具有潛隱性，因此從項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始到生命周期結(jié)束，要有完整的質(zhì)量記錄，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷是能追溯原因，準(zhǔn)確快速處理以降低質(zhì)量事故損失。電力工程建設(shè)管理單位要保證工程建設(shè)報(bào)建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導(dǎo)文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應(yīng)嚴(yán)格組織專家評(píng)審會(huì)議?；陔娏こ谈邩?biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎(chǔ)工程鋼筋驗(yàn)收等。針對(duì)電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報(bào)人員要及時(shí)更新，保證上傳信息與工地現(xiàn)場(chǎng)施工情況同步，杜絕資料造假情況出現(xiàn)。工程竣工驗(yàn)收后，各單位要將質(zhì)量管理資料按照“貫標(biāo)”要求，進(jìn)行組卷歸檔。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量管理與安全管理是保證工程質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強(qiáng)工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才有可能建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，更好地服務(wù)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電力工程；安全；監(jiān)督；管理

我國(guó)電力事業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也得到了飛躍的進(jìn)步，大量的電力工程也拔地而起，電力工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)也改善了國(guó)民生活的水平，為社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。一大批電力工程新技術(shù)、新工藝和電力安全的新材料在電力安全事故方面做出了有效的改善。實(shí)踐證明，只有制訂合理科學(xué)的工程管理方法與運(yùn)用新的工藝才能將事故降低，從而保證了人們的生命與財(cái)產(chǎn)。

1.電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問(wèn)題

1.1監(jiān)督管理的問(wèn)題

我國(guó)工程建設(shè)安全管理體制由政府主導(dǎo)向企業(yè)投資體制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場(chǎng)中獨(dú)立的行為主體。現(xiàn)階段我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的安全管理工作實(shí)際上還處于分散管理狀態(tài)，并未真正的做到行業(yè)管理，因此使管理上出現(xiàn)了很多漏洞，再加上政府監(jiān)管效率低，法律法規(guī)不健全，使安全管理不到位。結(jié)果往往會(huì)造成傷亡事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，管理工作的職責(zé)混亂不清。

1.2專業(yè)技術(shù)人才缺乏

在電力工程項(xiàng)目的具體施工中，必須要有具有專業(yè)知識(shí)的工作人員參與到施工中。事實(shí)上，由于電力工程的項(xiàng)目不斷增加，工程開(kāi)發(fā)的步伐不斷加快，工程現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)缺少，出現(xiàn)了一些工程的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。工程中其他的施工人員沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)做支撐，只是憑借經(jīng)驗(yàn)施工，這也嚴(yán)重影響了整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

1.3設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符

要想保證電力工程能夠高效的施工，在實(shí)際的施工中就必須以設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，并且要符合相關(guān)文獻(xiàn)。當(dāng)前，有的電力工程項(xiàng)目在施工前，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，往往圖紙的設(shè)計(jì)就存在著一定的問(wèn)題，而在施工中仍然按照?qǐng)D紙施工，這就給工程埋下了很嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。有的工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程雖然很嚴(yán)格，但是在施工中并沒(méi)與嚴(yán)格的按照工程的圖紙進(jìn)行施工，為了縮短工期，建設(shè)方往往單獨(dú)行動(dòng)，擅自改變施工方案。這就導(dǎo)致了工程的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，使工程的設(shè)計(jì)與施工不匹配，工程質(zhì)量受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

1.4工程建設(shè)與管理脫節(jié)

要想保證電力工程的質(zhì)量，就必須要在施工中加強(qiáng)建設(shè)與管理之間的聯(lián)系，工程建設(shè)與管理一旦脫節(jié)，就很容易導(dǎo)致施工工序嚴(yán)重混亂、施工規(guī)范失去意義等現(xiàn)象，這樣不僅延長(zhǎng)了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照?qǐng)D紙施工，而是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)隨意建設(shè)；有的工作人員不同意圖紙的設(shè)計(jì)，自行簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)程序；也有的工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有工程的試驗(yàn)，直接將各種建設(shè)材料應(yīng)用到實(shí)際的工程中。這些導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的原因都是導(dǎo)致電力工程質(zhì)量下降的重要因素。

1.5責(zé)任分工不明確

在電力工程的施工中，工程建設(shè)往往沒(méi)有明確的分工，各個(gè)項(xiàng)目的管理工作常常呈現(xiàn)出一種非?；靵y的狀態(tài)。由于相關(guān)管理人員的責(zé)任不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有的問(wèn)題無(wú)人管理，有的問(wèn)題重復(fù)管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費(fèi)，而且延長(zhǎng)了整個(gè)工程的工期。與此同時(shí)，工程現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，工作人員工作態(tài)度懶散，最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量不合格，給整個(gè)電力工程埋下非常大的質(zhì)量隱患。

2電力工程建設(shè)安全監(jiān)督管理措施

2.1認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各單位在安全施工工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。其次對(duì)施工單位，幫助其加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，并督促其將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

2.2加強(qiáng)安全管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平

實(shí)行全員、全面、全方位、全過(guò)程安全管理，明確各部門各級(jí)人員的安全職責(zé)，貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"和"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，建立健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，逐層簽訂安全責(zé)任書，做到在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作，確保安健環(huán)管理縱向到底、橫向到邊、專管成線，群管成網(wǎng)的管理模式。 與此同時(shí)要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進(jìn)行科學(xué)管理。

2.3加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作

提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把電力基建人員安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與電力基建人員個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及電力基建人員達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力。

2.4可行性評(píng)估的合理開(kāi)展

可行性評(píng)估是加強(qiáng)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要措施。通常來(lái)說(shuō)可行性評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的可行性進(jìn)行研究，從而在此基礎(chǔ)上確定電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的總體方針。在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展時(shí)電力工程工作人員需要考慮到電力工程的總投資額和整體工期進(jìn)度，從而在此基礎(chǔ)上對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行全面性的優(yōu)化。除此之外，在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展過(guò)程中電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估的精確度，即可行性評(píng)估應(yīng)當(dāng)在電力工程相關(guān)規(guī)范的范圍內(nèi)，從而確?？梢栽u(píng)估是技術(shù)上可行并且經(jīng)濟(jì)上合理。另外，在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展過(guò)程中電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估的全面性和可靠性，即在確保投資的前提下避免高估冒算現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而真正地起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，并且為電力工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

2.5不斷完善監(jiān)督體制

監(jiān)督體制的完善是電力工程管理基礎(chǔ)建設(shè)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。通常來(lái)說(shuō)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理監(jiān)督體制的完善需要工作人員從設(shè)計(jì)階段和施工階段兩個(gè)方面入手，例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計(jì)階段工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，從而在減少設(shè)計(jì)失誤的前提下促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠滿足電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工要求。除此之外，監(jiān)督體制在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)施工中的完善還體現(xiàn)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)、合理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估等工作的有效支持和監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上更好地縮短電力工程的施工工期并且有效節(jié)省電力工程的施工成本，最終更好地促進(jìn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

3結(jié)束語(yǔ)

在電力工程的建設(shè)過(guò)程中，其質(zhì)量管理與安全管理是確保工程質(zhì)量、促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。在此基礎(chǔ)上運(yùn)應(yīng)用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強(qiáng)工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才能建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

電力工程管理現(xiàn)狀正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問(wèn)題。具體來(lái)講，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問(wèn)題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

1.轉(zhuǎn)變工程管理觀念轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過(guò)去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過(guò)去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。

3.構(gòu)建全方位的管理機(jī)制完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：工程評(píng)估機(jī)制。通過(guò)建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；前期管理；問(wèn)題；對(duì)策

電力工程項(xiàng)目的前期管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，它涉及到電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項(xiàng)目的前期管理工作，做好電力工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、選址、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作。對(duì)電力工程項(xiàng)目前期管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行合理的分析和解決，確保電力工程項(xiàng)目前期管理工作的順利進(jìn)行，提高我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理效率和管理水平，增強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1電力工程項(xiàng)目前期管理的相關(guān)概述

電力工程項(xiàng)目的前期管理主要是指電力工程項(xiàng)目建設(shè)初期的相關(guān)管理工作。它既包括項(xiàng)目初期的工程規(guī)劃，又包括電力工程項(xiàng)目投入建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。無(wú)論是相關(guān)設(shè)計(jì)人員還是管理人員都應(yīng)該重視電力工程項(xiàng)目前期管理工作在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的重要作用，重視電力工程項(xiàng)目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質(zhì)量，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體建設(shè)水平。

2電力工程項(xiàng)目前期管理的特點(diǎn)

2.1復(fù)雜性

電力工程項(xiàng)目的前期管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業(yè)用電和人們?nèi)粘Ｓ秒娦枨蟮牟粩嗉哟螅娏こ添?xiàng)目的前期管理的難度也日益增加。同時(shí)，在前期的工程管理過(guò)程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質(zhì)量問(wèn)題，為后期電力工程項(xiàng)目的維護(hù)造成一定的難度。

2.2不穩(wěn)定

電力工程項(xiàng)目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現(xiàn)突況和突發(fā)事故。相關(guān)電力人員要重視電力工程項(xiàng)目的前期管理工作，在工程項(xiàng)目的前期管理中遇到的問(wèn)題，要結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，并提前根據(jù)施工的實(shí)際情況，做好評(píng)估和預(yù)防工作。電力工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質(zhì)量，避免質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.3不確定性

電力工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在前期的工程管理中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視電力工程項(xiàng)目的前期管理工作，對(duì)施工中可能存在的安全隱患都要做好預(yù)防。對(duì)不易察覺(jué)的施工問(wèn)題和安全隱患要提前進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，避免施工過(guò)程中各種情況的發(fā)生。

3電力工程項(xiàng)目前期管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著消費(fèi)水平的提高，人們?nèi)粘Ｉ钪械挠秒娦枨笠苍絹?lái)越大，出現(xiàn)了越來(lái)越多的電力工程施工，以滿足人們對(duì)電力資源的需求。但是，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設(shè)和規(guī)劃帶來(lái)了一定的難度。另外，電力工程項(xiàng)目的前期管理過(guò)程中存在著經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題等，這都導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目的前期管理難度增加[2]。

3.1電力施工任務(wù)繁重，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

電力工程項(xiàng)目的前期管理工作相對(duì)比較繁瑣和復(fù)雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電力工程的施工任務(wù)更加繁重。人力和物力的不足導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目前期管理和施工中各種問(wèn)題的出現(xiàn)，造成后期工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。

3.2電力工程項(xiàng)目前期管理體系不健全

健全合理的管理體制是提升電力工程項(xiàng)目前期管理水平的前提。我國(guó)很多電力企業(yè)的管理理念落后，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目前期管理機(jī)制的不完善。如工程項(xiàng)目的規(guī)劃不合理、電力工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度不夠、獎(jiǎng)懲設(shè)施不完善等都是造成電力工程項(xiàng)目前期管理盲目混亂的重要因素。同時(shí)，相關(guān)電力管理人員不重視在前期管理過(guò)程中建立合作和溝通的關(guān)系，直接影響了電力工程項(xiàng)目的前期管理質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)電力工程項(xiàng)目前期管理的重視，從根本上提升我國(guó)電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3.3管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

目前我國(guó)很多電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目的前期管理中，不重視對(duì)相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，造成電力工程內(nèi)部管理的混亂，導(dǎo)致相關(guān)管理人員對(duì)電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過(guò)程中存在施工風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失等。

3.4電力施工人員安全意識(shí)薄弱

相關(guān)管理人員在電力工程的前期管理中安全意識(shí)薄弱，對(duì)電力工程施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題的重視力度不夠，導(dǎo)致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關(guān)負(fù)責(zé)人在電力工程項(xiàng)目施工初期，要對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行總體的預(yù)估，并進(jìn)行安全防范，最大程度降低電力工程施工過(guò)程中的安全隱患[3]。

4加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目前期管理的對(duì)策

4.1重視對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

施工管理人員是電力工程施工過(guò)程中的重要參與者，電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)力度，重視對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，從而提高工程施工質(zhì)量和施工效率。同時(shí)，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過(guò)程中應(yīng)該重視對(duì)施工管理人員專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的考察，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以確保電力工程項(xiàng)目施工前期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4.2重視電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題

電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題直接影響了人們的日常用電質(zhì)量以及人身安全。因此相關(guān)電力部門應(yīng)該重視工程施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備及施工過(guò)程的監(jiān)管力度，確保電力工程的施工質(zhì)量，為人們營(yíng)造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境。

4.3加強(qiáng)對(duì)電力施工成本的有效控制

電力工程是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜、工程量相對(duì)比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)施工成本進(jìn)行合理有效的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對(duì)電力工程施工過(guò)程的監(jiān)管力度，節(jié)約施工成本，提高電力工程的總體施工質(zhì)量[4]。

5結(jié)束語(yǔ)

電力工程的施工是一項(xiàng)工程量比較大，并且相對(duì)比較復(fù)雜的施工過(guò)程。相關(guān)管理人員應(yīng)該重視電力工程項(xiàng)目工程的前期管理工作，加強(qiáng)對(duì)電力工程的施工管理，重視施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)具體施工情況與相關(guān)部門和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質(zhì)量和施工效率，為人民群眾營(yíng)造一個(gè)綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國(guó)電力企業(yè)的工程施工和管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：電力工程 造價(jià)控制和管理 具體措施一

1、電力工程造價(jià)控制和管理的基本內(nèi)涵

所謂電力工程的投資主要是指為對(duì)實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)而進(jìn)行投資的全部費(fèi)用，其主要包含了固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)以及形成相應(yīng)的鋪底流動(dòng)資金和無(wú)形資產(chǎn)的一次性消費(fèi)總和。那么怎樣才能實(shí)現(xiàn)電力工程的合理造價(jià)，已引起了人們的廣泛關(guān)注。電力工程造價(jià)管理和控制已經(jīng)滲透到電力工程建設(shè)的不同環(huán)節(jié)中，其中包括投資決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、正式施工階段、結(jié)算階段等。要想實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的合理有效控制，就應(yīng)從電力工程的不同階段，特別是施工階段，在確保工程安全和質(zhì)量的條件下，有效控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程社會(huì)效益和投資效益的最大化。

2、當(dāng)前電力工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)狀

2.1在施工過(guò)程中缺乏有效的管理

在電力工程造價(jià)過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)階段是重要的階段，設(shè)計(jì)主要是通過(guò)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)方案確定來(lái)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前電力設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題主要是指重施工而輕設(shè)計(jì)，沒(méi)有確保設(shè)計(jì)優(yōu)化的動(dòng)力。長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)計(jì)人員主要職責(zé)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖的繪制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員和造價(jià)控制經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員之間缺乏緊密的配合，通常是各行其是。部分工程設(shè)計(jì)人員因?yàn)榻ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)、建設(shè)時(shí)間緊等方面的原因，在設(shè)計(jì)初期缺乏周詳?shù)目紤]，而在最終階段需要進(jìn)行大量的投入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變更。很多概預(yù)算人員在職業(yè)素養(yǎng)方面需要提高，如果僅通過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)套定額來(lái)編制概預(yù)算。而沒(méi)有工程專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，那么概預(yù)算工作人員就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致施工造價(jià)偏差的主要原因。

2.2當(dāng)前電力工程所使用的概預(yù)算定額和工程的實(shí)際造價(jià)存在一定偏差

目前，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明的不斷發(fā)展，人們?cè)谟秒娏糠矫嬗辛舜蠓仙?，而全?guó)電力工程建設(shè)需求也大大增加。根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，需求的突增，必然使得電力工程設(shè)備在價(jià)格方面有大幅提升。同時(shí)，通貨膨脹也導(dǎo)致人工成本和原材料價(jià)格的上漲，這在很大程度上對(duì)主要電力工程設(shè)備價(jià)格產(chǎn)生了影響。此外，電力工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，而市場(chǎng)的變化比較快，然而，電力工程的概預(yù)算定額無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的完善和補(bǔ)充，由于缺項(xiàng)的大量存在，導(dǎo)致電力工程施工存在一定問(wèn)題，這在一定程度上使得估價(jià)存在不真實(shí)、不完整性，增加了合理造價(jià)的難度。

2.3缺乏規(guī)范科學(xué)的項(xiàng)目審批

電力工程的建設(shè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。然而我國(guó)目前，還沒(méi)有對(duì)電力工程基礎(chǔ)投資進(jìn)行管理的權(quán)威性部門。在電力工程建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后，出現(xiàn)了嚴(yán)重的拉閘限電情況，很多電力工程為了能夠趕上進(jìn)度而加以搶建，導(dǎo)致項(xiàng)目審批缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目考慮缺乏成熟性，在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境方面的影響缺乏有效評(píng)估。同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前的工程計(jì)價(jià)系統(tǒng)還存在一定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，雖然有了調(diào)價(jià)政策的出臺(tái)，但是還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)根本性的突破。所以，在電力工程造價(jià)管理和控制過(guò)程中應(yīng)積極發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主定價(jià)工程造價(jià)模式的建立健全。

3、提高電力工程造價(jià)控制和管理的具體措施

3.1在投資決策過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)管理和控制

在電力工程建設(shè)的不同階段，投資決策過(guò)程具有最重要的影響，其能夠達(dá)到80%左右。所以，決策過(guò)程中的內(nèi)容能夠?qū)こ淘靸r(jià)基礎(chǔ)產(chǎn)生直接作用，其能夠?qū)Q策階段后的建設(shè)工程造價(jià)管理和控制起到直接影響。因此，我們不能草率行事，應(yīng)結(jié)合工程的具體情況，進(jìn)行認(rèn)真的分析，切實(shí)做好投資決策階段的管理和控制。

3.2在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)的管理和控制

技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理和控制產(chǎn)生重要的影響。直到初步設(shè)計(jì)的完成，其對(duì)工程造價(jià)的影響程度是70％左右；到技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程，其對(duì)工程造價(jià)的影響程度是3％左右；而到施工開(kāi)始以后，通過(guò)技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)節(jié)約的可能性只為8%左右。所以，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的關(guān)鍵是在施工前，設(shè)計(jì)過(guò)程和投資決策過(guò)程中，而工程造價(jià)控制的關(guān)鍵為設(shè)計(jì)。通過(guò)實(shí)踐，我們能夠發(fā)現(xiàn)，初步設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)于建設(shè)工程、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、建成后的經(jīng)濟(jì)效益都具有決定性的作用。所以，在對(duì)工程使用功能加以滿足的前提下，應(yīng)確保設(shè)計(jì)的合理性，從而大大降低工程的造價(jià)。

3.3在正式施工過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)的管理和控制

在工程建設(shè)合同中應(yīng)對(duì)約定內(nèi)容加以規(guī)范，防止出現(xiàn)合同簽訂滯后、合同約定內(nèi)容和招標(biāo)內(nèi)容不一致、合同簽訂要素缺乏齊全性、合同簽訂主體不能達(dá)到基本要求、合同缺乏明確的約定范圍等問(wèn)題，使得合同雙方出現(xiàn)分歧，對(duì)工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生不利影響。在對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面仔細(xì)的審查以后，把施工過(guò)程中能夠出現(xiàn)的問(wèn)題在會(huì)審施工圖紙的過(guò)程中加以解決，以防止施工過(guò)程中出現(xiàn)矛盾和投資控制失控的現(xiàn)象。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行合理處理，在確保技術(shù)先進(jìn)條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理化，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上達(dá)到技術(shù)的先進(jìn)性，將工程造價(jià)管理和控制觀念滲透到施工和設(shè)計(jì)過(guò)程中。

篇7

正如上文所述，工程管理在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。但是，在現(xiàn)實(shí)中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問(wèn)題。具體來(lái)講，這些問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

①資金管理意識(shí)淡薄。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，我國(guó)電力工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，工程投資的資金也越來(lái)越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識(shí)淡薄，對(duì)資金管理不夠重視，從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺等問(wèn)題。

②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進(jìn)的管理技術(shù)，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導(dǎo)致工程管理工作效率低下。

③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質(zhì)量。但是，在具體的管理工作中，相關(guān)監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實(shí)，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量和管理水平的提高。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐

為了更好地滿足新時(shí)期電力工程的建設(shè)需要，我們必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。具體來(lái)講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐可以從以下幾個(gè)方面著手。

2.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念

轉(zhuǎn)變管理觀念是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提條件。在過(guò)去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對(duì)管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來(lái)講，管理人員要做到以下幾點(diǎn)：

①樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念。隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強(qiáng)各種技術(shù)手段在管理工作中的應(yīng)用。

②樹立成本控制意識(shí)。成本控制是電力工程管理中一個(gè)重要組成部分，直接關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個(gè)重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過(guò)去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經(jīng)不能滿足新時(shí)期的建設(shè)需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)管理項(xiàng)目的一種管理模式。在具體的應(yīng)用中，在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理公司可以為業(yè)主進(jìn)行可行性的研究分析，編制報(bào)告并進(jìn)行項(xiàng)目策劃；在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)、施工管理和試運(yùn)行等管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對(duì)工程進(jìn)行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學(xué)化水平，能夠更好地滿足新時(shí)期電力工程管理要求。

2.3構(gòu)建全方位的管理機(jī)制

完善的機(jī)制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機(jī)制：

①工程評(píng)估機(jī)制。通過(guò)建立一個(gè)完善的評(píng)估機(jī)制，在工程建設(shè)之前，相關(guān)工作人員可以對(duì)其進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，考察其可行性，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。

②監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個(gè)方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對(duì)電力工程施工進(jìn)行全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。

③激勵(lì)考核機(jī)制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵(lì)考核制度，一方面對(duì)施工人員進(jìn)行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據(jù)他們的表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。

3結(jié)束語(yǔ)

篇8

（1）施工項(xiàng)目通常都是臨時(shí)籌建的，從而容易導(dǎo)致工作人員的整體素質(zhì)不高，管理人員和技術(shù)人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)，對(duì)合同方面的知識(shí)也不了解，投資效益的觀念較薄弱，訂貨時(shí)無(wú)法采取相應(yīng)措施對(duì)采購(gòu)價(jià)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而給施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。（2）電力工程的進(jìn)度管理較混亂，管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)及業(yè)務(wù)知識(shí)，無(wú)法根據(jù)機(jī)械的運(yùn)作能力、施工人員的施工水平及天氣變化等情況來(lái)制定合理的施工計(jì)劃，從而無(wú)法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。（3）在施工過(guò)程中，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，業(yè)務(wù)流程不夠完善，如工程竣工后，沒(méi)有在審核后再支付余款，從而給工程決算帶來(lái)困難，且還可能給業(yè)主帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失[2]。（4）沒(méi)有建立起完善的安全管理制度，在施工過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)高難度的作業(yè)任務(wù)，當(dāng)施工不規(guī)范，相關(guān)人員沒(méi)有做好配合工作時(shí)，就很容易會(huì)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。此外，建筑原材料較笨重，且筑所用機(jī)械儀器技術(shù)性較強(qiáng)時(shí)，如果不采取有效的安全防范措施，也較容易出現(xiàn)安全事故。

2電力工程管理技術(shù)分析

（1）對(duì)電力工程施工招標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。首先，應(yīng)通過(guò)規(guī)范的方式對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)前，還應(yīng)對(duì)相關(guān)施工單位的資格認(rèn)證和施工能力進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以從源頭保證電力工程的施工質(zhì)量。其次，招標(biāo)結(jié)束后，電力公司的相關(guān)管理部門應(yīng)及時(shí)把招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并把施工圖紙轉(zhuǎn)交，并提醒業(yè)務(wù)部門對(duì)施工圖紙做好存檔。施工前，由相關(guān)的管理部門對(duì)相關(guān)原材料及設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，檢查合格后才能施工。（2）制定相應(yīng)制度，對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)管理。上崗前，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以使其對(duì)工程作業(yè)方面的知識(shí)有一定了解，此外，還需對(duì)施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，以使管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到一定提供，培訓(xùn)合格后才能上崗。此外，還應(yīng)定期對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，或者鼓勵(lì)他們多和外界交流，以使他們?cè)谑┕ぷ鳂I(yè)中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，并不斷提高自身的實(shí)踐能力，從而促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提高及電力企業(yè)的發(fā)展。另一方面，對(duì)施工人員進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)把粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷墓芾砟Ｊ剑允构芾砀痈咝?。?）落實(shí)責(zé)任制，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲體制。施工單位可通過(guò)內(nèi)部用人機(jī)制、服務(wù)機(jī)制等對(duì)施工過(guò)程中的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，以使每個(gè)員工在工程的建設(shè)過(guò)程中都具備一定的責(zé)任意識(shí)，從而使整個(gè)工程的建設(shè)都能有序進(jìn)行。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工過(guò)程中造成較大錯(cuò)誤的員工則給予相應(yīng)懲罰，這樣能有效保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能在一定程度上提高工程的管理效率[3]。此外，對(duì)電力工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，管理人員還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)考核，并嚴(yán)格按照合同上的要求進(jìn)行施工，以在最大程度上使工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠符合業(yè)主的相關(guān)要求。（4）對(duì)施工安全進(jìn)行有效管理。對(duì)電力工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督、指揮等工作，以使施工安全得到一定保證。在施工過(guò)程中，施工方應(yīng)要聽(tīng)從指揮方的合理安排與調(diào)度，未經(jīng)指揮方指示，不能貿(mào)然私自開(kāi)工或暫停施工。此外，應(yīng)嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)應(yīng)在工作區(qū)域做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)，以對(duì)有可能出現(xiàn)的安全事故做好嚴(yán)密防范。施工過(guò)程中，應(yīng)規(guī)范相關(guān)工藝及機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工人員的及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。（5）使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理。在電力工程的管理中，可利用專業(yè)化的計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工程項(xiàng)目的資源、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行控制與管理，并對(duì)工程的進(jìn)度、資源、項(xiàng)目、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)估，然后結(jié)合評(píng)估結(jié)果和工程的具體情況制定相應(yīng)的定性計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞 電力施工 成本控制 項(xiàng)目管理

一、引言

當(dāng)今社會(huì)電力工程競(jìng)爭(zhēng)壓力非常激烈，各電力企業(yè)也在不斷地改變管理模式，增強(qiáng)電力改革制度，以便增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在實(shí)施工程中有效地計(jì)算和控制成本，以便使工程增加盈利，降低成本，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)管理的好壞直接影響到公司的信譽(yù)和效益也體現(xiàn)了成本控制和項(xiàng)目在電力工程管理中的重要性是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵。

二、電力施工目前存在的管理弊端

當(dāng)前的電力工程依舊是一個(gè)供大于需的行業(yè)，其狀況卻依然令人擔(dān)心，在企業(yè)管理欠佳狀態(tài)下企業(yè)招標(biāo)攬活的困難也隨之增加，項(xiàng)目管理和工程成本管理中存在諸多隱形弊端有待解決。電力施工企業(yè)成本管理欠佳除受到外界客觀環(huán)境影響之外，企業(yè)自身管理不佳是其最根本的影響。項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行，成本無(wú)法控制且沒(méi)有落實(shí)責(zé)任目標(biāo)成本管理的機(jī)制，控制成本方式不夠先進(jìn)，工程材料的使用效率低下等原因都是導(dǎo)致電力施工企業(yè)成本無(wú)法得以有效管控的根源所在。電力施工企業(yè)在現(xiàn)有大環(huán)境下的改革發(fā)展必須加快腳步，市場(chǎng)化進(jìn)程顯得尤為重要。電力工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始越來(lái)越激烈?？傊F(xiàn)階段送變電施工企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。電力工程施工環(huán)節(jié)在整條電力工程企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中成本支出尤其大，如何建立完善的企業(yè)成本控制和項(xiàng)目管理完善體系不僅是保證我國(guó)電力市場(chǎng)健康穩(wěn)步發(fā)展的前提，這也是電力工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

三、電力施工管理方案

（一）規(guī)范項(xiàng)目成本管理

在項(xiàng)目管理當(dāng)中，電力工程管理人要由傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理觀念，將項(xiàng)目成本管理手段多元化視為重點(diǎn)目標(biāo)，在實(shí)體建設(shè)工程中要求項(xiàng)目管理應(yīng)該看重以下幾點(diǎn)重要原則：第一，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。電力工程施工在施工過(guò)程中客觀上應(yīng)該要求項(xiàng)目控制好成本，根據(jù)外界趨勢(shì)而變化改革并不斷調(diào)整。第二，全方位原則。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本控制涉及各個(gè)部門領(lǐng)域，和每個(gè)人員的利益密切相關(guān)，并由每個(gè)成員努力做好成本控制。

（二）完善施工管理流程

在電力行業(yè)當(dāng)中完善電力工程項(xiàng)目的管理是尤為重要的，更好地完善項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織和施工管理流程，有意識(shí)地降低了結(jié)構(gòu)組織的階級(jí)，并在信息內(nèi)容傳遞的過(guò)程中失去了真實(shí)意義，使其控制在一個(gè)極窄小的范圍內(nèi)，一個(gè)方向的結(jié)構(gòu)組織平庸化也增加了人與基層之間的信息流的互動(dòng)，決定層可以隨時(shí)把握發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)掌控局面，降低公司利益損害性，而項(xiàng)目人員也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好防護(hù)措施，及時(shí)領(lǐng)悟和執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的意見(jiàn)。

（三）提高管理人員的素養(yǎng)

在電力工程施工過(guò)程中，電力施工項(xiàng)目管理人員是電力項(xiàng)目的關(guān)鍵人物，在電力施工企業(yè)當(dāng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立“以人為本”的管理觀念，應(yīng)不斷培訓(xùn)，學(xué)習(xí)提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，就電力工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)電力工程管理人員的素質(zhì)對(duì)各電力工程項(xiàng)目和公司利益與名望是尤為重要的。針對(duì)這些，首先，電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)不定期對(duì)項(xiàng)目管理人員開(kāi)展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，以提升電力工程管理人員對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技能水準(zhǔn)為前提，使電力工程管理人員在實(shí)際項(xiàng)目工作中能更好地發(fā)揮，更好地為電力工程工程項(xiàng)目工作服務(wù)，并且企業(yè)還可以在各類電力專業(yè)院校中引進(jìn)大量的高素質(zhì)管理人才，為現(xiàn)在的電力行業(yè)提供智力支持。

（四）增強(qiáng)施工安全管理

在電力行業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目施工的安全管理是一個(gè)非常重要的部分。其應(yīng)該增強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制，用安全生產(chǎn)責(zé)任制全面管理電力工程安全施工，加大安全設(shè)備的投入，加強(qiáng)技術(shù)支持和項(xiàng)目管理的水平并將工作安全落實(shí)到位，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)新進(jìn)人員和剛轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正人員應(yīng)該更重視，確保進(jìn)行了崗前培訓(xùn)以及培訓(xùn)過(guò)關(guān)，做到持證上崗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并在現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)管理者帶領(lǐng)處理，避免不必要的傷害和企業(yè)損失。保證整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和人員的自身安全。

（五）提升工程質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是電力工程企業(yè)的核心焦點(diǎn)也是企業(yè)的發(fā)展命脈，電力工程企業(yè)質(zhì)量管理方針要求是實(shí)現(xiàn)國(guó)家電力質(zhì)量驗(yàn)收水準(zhǔn)和業(yè)主方的質(zhì)量保證要求，對(duì)其管理進(jìn)行評(píng)估鑒定、施工記錄鑒定以及與數(shù)據(jù)相關(guān)的整理和規(guī)劃工作，對(duì)電力建設(shè)工程當(dāng)中的土建設(shè)項(xiàng)目、主體安裝項(xiàng)目和輔助、工作項(xiàng)目等應(yīng)該進(jìn)行正確合理的質(zhì)量評(píng)估并完成對(duì)電力工程項(xiàng)目的全面追蹤，對(duì)強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量有著實(shí)際性的有效管理。包括對(duì)其質(zhì)量的基本信息內(nèi)容的掌握度，充分體現(xiàn)質(zhì)量的驗(yàn)收成果、會(huì)議記錄的相關(guān)內(nèi)容以及每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的進(jìn)展情況，這樣方便管理人員，有助于對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收。再者就是對(duì)員工的考核管理，獎(jiǎng)懲制度。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的檢測(cè)以及評(píng)估記錄等，每項(xiàng)都要記錄在案，錄入管理系統(tǒng)當(dāng)中。

（六）工程技術(shù)管理

電力工程項(xiàng)目技術(shù)的管理其目的是為了防止電力工程管理人員稀缺時(shí)，電力工程技術(shù)員不得不參加較多的電力項(xiàng)目管理、電力工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備試驗(yàn)等各方面的作業(yè)，技術(shù)人員為了有效避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤和判斷差異較大的情況，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)各種項(xiàng)目文件進(jìn)行處理來(lái)提升工作效率和質(zhì)量。對(duì)于電力工程技術(shù)管理主要是以部分電力工程技術(shù)的文例較多，在此之間如電力工程往來(lái)文例，假如依照傳統(tǒng)的人員模式進(jìn)行往來(lái)文件整理的話，不僅處理速度較慢，而且工程質(zhì)量無(wú)法得到很好的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程管理模式創(chuàng)新勢(shì)在必行，為了使電力工程施工行業(yè)成為更專業(yè)、更具被需求性、更進(jìn)步、更有創(chuàng)新能力、更有指導(dǎo)能力的行業(yè)，合理的管理模式是必備的企業(yè)方針之一，在一個(gè)完善的管理系統(tǒng)下運(yùn)轉(zhuǎn)，是對(duì)電力施工企業(yè)利益保障的關(guān)鍵，制定完善的系統(tǒng)管理方案是目前電力施工企業(yè)的主要工作，直接關(guān)系到電力工程施工造價(jià)、質(zhì)量、安全等多方位的重點(diǎn)，所以電力工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，鞏固并保障企業(yè)的利益基礎(chǔ)，同時(shí)也為電力工程施工行業(yè)的發(fā)展作出良性化的鋪墊。

（作者單位為中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊立功.電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程成本研究[D].武漢紡織大學(xué)，2015：114-115.

篇10

隨著我國(guó)工程監(jiān)理制度的實(shí)施,無(wú)論是從自身的發(fā)展還是市場(chǎng)需求來(lái)看,電力工程項(xiàng)目管理制度都不應(yīng)該取代工程監(jiān)理制度,而是要在很大程度上實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理制度的融合,從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度向電力工程項(xiàng)目管理制度的轉(zhuǎn)變。由于我國(guó)工程監(jiān)理制度的實(shí)踐、改革不斷地完善,進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我國(guó),一些條件較好的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢企業(yè),都希望可以全面地參與工程項(xiàng)目的管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最佳狀態(tài)。并且政府對(duì)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建也給予了強(qiáng)有力的支持和政策上的指導(dǎo)。另外,再加上一些高等高等院校和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的研究,將工程監(jiān)理公司變更為項(xiàng)目管理公司提供了了良好的社會(huì)環(huán)境和豐富的理論基礎(chǔ)。因此,以上這些為工程管理和工程監(jiān)理的融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。既然是兩種建設(shè)模式的融合,在實(shí)踐中就會(huì)面臨一些問(wèn)題。從我國(guó)目前的形式來(lái)看,工程監(jiān)理制度把自身限定在工程建設(shè)的實(shí)施階段,而對(duì)于項(xiàng)目管理的其它方面,如項(xiàng)目評(píng)估、投資決策、工程保修等階段,監(jiān)理則不能夠涉及。而對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō),在整個(gè)階段的介入雖然不會(huì)受到任何的阻礙,但是在業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中,將會(huì)面臨一定的市場(chǎng)阻力。由于目前業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)以及市場(chǎng)的需求,工程監(jiān)理已經(jīng)成了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的代名詞。由于人們對(duì)工程監(jiān)理的習(xí)慣性認(rèn)識(shí),可能會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理公司在承接策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬局面。

2工程監(jiān)理和電力工程項(xiàng)目管理融合的解決措施

2.1淺層次融合

一些工程監(jiān)理單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到和電力工程項(xiàng)目管理相融合是十分重要的。針對(duì)再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項(xiàng)目管理公司,從而有利于市場(chǎng)建設(shè)主體和相關(guān)建設(shè)主體改變對(duì)原有工程監(jiān)理公司的看法和認(rèn)識(shí)?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O(jiān)理公司的前提下,成立項(xiàng)目管理公司,與此同時(shí),組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務(wù)。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結(jié)構(gòu)去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務(wù),而且還有助于項(xiàng)目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標(biāo)準(zhǔn)地操作。

2.2更深層次的融合

(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項(xiàng)目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無(wú)實(shí),從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設(shè)計(jì)階段、施工階段的進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對(duì)市場(chǎng)的需求又是工程項(xiàng)目管理制度發(fā)展的機(jī)遇。

(2)工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分與工程項(xiàng)目管理相融合。工程監(jiān)理的強(qiáng)勢(shì)部分就是在施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制,而工程項(xiàng)目管理參與到施工階段時(shí)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎,取代監(jiān)理不是可取的。對(duì)監(jiān)理過(guò)多的干涉只能導(dǎo)致權(quán)力和職責(zé)的重疊,使承包商在施工的過(guò)程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開(kāi)展。工程項(xiàng)目管理把自己在工程質(zhì)量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯(cuò)誤的,其應(yīng)當(dāng)在宏觀上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實(shí),實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的融合。

2.3人力資源建設(shè)

電力工程項(xiàng)目管理是知識(shí)密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應(yīng)的技術(shù)、知識(shí)、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項(xiàng)目管理公司能夠在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持著巨大優(yōu)勢(shì)的最重要的因素,工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)當(dāng)把人力資源建設(shè)當(dāng)作工程建設(shè)過(guò)程中最主要的任務(wù)。在工程監(jiān)理公司更名的過(guò)程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入到項(xiàng)目管理公司,而是要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)建設(shè)公司的人力資源。

3結(jié)論