導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)核算方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售折讓;財(cái)務(wù)核算方式;優(yōu)化;案例研究

一、案例背景

某油品銷(xiāo)售公司以銷(xiāo)售油產(chǎn)品為主業(yè)，根據(jù)油行業(yè)規(guī)則，為支持銷(xiāo)售商增加銷(xiāo)售量，一般采用多種銷(xiāo)售優(yōu)惠方式以支持商擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。由于銷(xiāo)售優(yōu)惠業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間一般比較集中（集中于年末），費(fèi)用發(fā)生極不均衡，造成利潤(rùn)波動(dòng)幅度較大。

為了解決銷(xiāo)售優(yōu)惠業(yè)務(wù)不均衡問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式，精確的核算銷(xiāo)售折讓業(yè)務(wù)，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》關(guān)于“積分回饋”的處理方式，探索優(yōu)化的財(cái)務(wù)核算方案，以期達(dá)到收益、成本合理配比的目的。

二、銷(xiāo)售折讓方式的類(lèi)型

該公司現(xiàn)有的銷(xiāo)售優(yōu)惠方式分為銷(xiāo)售折讓和打折促銷(xiāo)兩種。

所謂銷(xiāo)售折讓表現(xiàn)為先履行協(xié)議約定，約定條款完成后進(jìn)行折價(jià)支持，此類(lèi)型折價(jià)類(lèi)似于市場(chǎng)上流行的“積分回饋”活動(dòng)。所謂打折促銷(xiāo)為正常市場(chǎng)活動(dòng)的回饋，直接對(duì)銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行折價(jià)。

打折促銷(xiāo)的折扣直接體現(xiàn)在活動(dòng)當(dāng)期，而銷(xiāo)售折讓為或有約定型折價(jià)方式，其活動(dòng)支持往往會(huì)集中在年底1-2個(gè)月內(nèi)，造成當(dāng)期收入和成本不匹配。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方案

針對(duì)銷(xiāo)售折讓方式造成財(cái)務(wù)核算不匹配的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，以該油品銷(xiāo)售公司實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為例，探索以下優(yōu)化的財(cái)務(wù)核算方式：

（一）優(yōu)化依據(jù)

《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解（2010）》的收入準(zhǔn)則中對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)積分規(guī)定：“在銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將銷(xiāo)售取得的貨款或應(yīng)收貨款在本次商品銷(xiāo)售或勞務(wù)提生的收入與獎(jiǎng)勵(lì)積分的公允價(jià)值之間進(jìn)行分配，將取得的貨款或應(yīng)收貨款扣除獎(jiǎng)勵(lì)積分公允價(jià)值的部分確認(rèn)為收入、獎(jiǎng)勵(lì)積分的公允價(jià)值確認(rèn)為遞延收益”。

支持性折價(jià)按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的穩(wěn)健性原則和配比原則進(jìn)行核算。經(jīng)銷(xiāo)售按照經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議銷(xiāo)售油產(chǎn)品將引起公司未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流出時(shí)確認(rèn)負(fù)債，同時(shí)沖減收入;經(jīng)銷(xiāo)售完成經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議條款，兌現(xiàn)折價(jià)支持，確認(rèn)收入同時(shí)減少相應(yīng)負(fù)債。

（二）會(huì)計(jì)科目

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科目表，使用“遞延收益―獎(jiǎng)勵(lì)積分”科目核算積分銷(xiāo)售相關(guān)業(yè)務(wù)，啟用此科目作為兌現(xiàn)相關(guān)過(guò)渡科目，采用物料、客戶進(jìn)行明細(xì)核算。

（三）具體操作流程和財(cái)務(wù)核算方法

1.兌現(xiàn)金額計(jì)算，財(cái)務(wù)系統(tǒng)掛賬

根據(jù)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議的合同約定和該經(jīng)銷(xiāo)商的每一筆銷(xiāo)售訂單計(jì)算出未來(lái)要兌現(xiàn)的金額，在本期產(chǎn)品銷(xiāo)售收入和需要承擔(dān)的未來(lái)負(fù)債之間進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

如甲經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議中規(guī)定按照A產(chǎn)品銷(xiāo)售量（噸）計(jì)算完成率、按桶返款，每半年完成50噸，每桶返款100元。本次，甲經(jīng)銷(xiāo)商下達(dá)0.5噸采購(gòu)訂單，0.5噸A產(chǎn)品售價(jià)8000元（成本6000元），按照協(xié)議應(yīng)返款1000元，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售人員計(jì)算、處理，集成到財(cái)務(wù)形成財(cái)務(wù)憑證：

借：應(yīng)收帳款―甲單位9360元

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―A產(chǎn)品7000元（注：發(fā)票收入8000元―遞延收入1000元）

遞延收益―獎(jiǎng)勵(lì)積分1000元（A產(chǎn)品，甲單位）

應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）1360元

（8000*0.17）

結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本―A產(chǎn)品6000元

貸：庫(kù)存商品―A產(chǎn)品6000元

銷(xiāo)售發(fā)票按照A產(chǎn)品的實(shí)際售價(jià)開(kāi)具，并計(jì)算銷(xiāo)項(xiàng)稅額。

期末，“遞延收益―獎(jiǎng)勵(lì)積分”科目余額即為以后期間需要支付的兌現(xiàn)金額。

2.兌現(xiàn)履行，以折價(jià)等方式進(jìn)行銷(xiāo)售折讓

按照經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，一定期限內(nèi)完成協(xié)議約定條款，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行協(xié)議兌現(xiàn)，以折價(jià)或者贈(zèng)油方式實(shí)現(xiàn)。根據(jù)客戶需求，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員計(jì)算出客戶當(dāng)期采購(gòu)產(chǎn)品可以折價(jià)或贈(zèng)送的金額，并將前期已經(jīng)確認(rèn)的負(fù)債轉(zhuǎn)入當(dāng)期產(chǎn)品收入中。

半年到期，經(jīng)銷(xiāo)商甲完成50噸銷(xiāo)售計(jì)劃，按照經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議可以兌現(xiàn)返還款10萬(wàn)元。

（1）如兌現(xiàn)采用銷(xiāo)售折價(jià)方式：

①兌現(xiàn)同一種產(chǎn)品―A產(chǎn)品。當(dāng)期客戶采購(gòu)A產(chǎn)品20萬(wàn)元（按銷(xiāo)售價(jià)計(jì)算的收入，成本為17萬(wàn)元），按照銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員計(jì)算出折價(jià)金額，A產(chǎn)品折價(jià)10萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售人員計(jì)算、處理，財(cái)務(wù)人員按照相關(guān)數(shù)據(jù)編制以下憑證：

借：應(yīng)收賬款―甲單位11.7萬(wàn)元

遞延收益―獎(jiǎng)勵(lì)積分10萬(wàn)元（A產(chǎn)品，甲單位）

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―A產(chǎn)品20萬(wàn)元（注：發(fā)票收入10萬(wàn)元+遞延收入10萬(wàn)元）

應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）1.7萬(wàn)元

[（20-10）*0.17]

結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本―A產(chǎn)品17萬(wàn)元

貸：庫(kù)存商品―A產(chǎn)品17萬(wàn)元

②兌現(xiàn)不同產(chǎn)品―B產(chǎn)品、C產(chǎn)品。當(dāng)期客戶采購(gòu)B產(chǎn)品20萬(wàn)元、C產(chǎn)品10萬(wàn)元（按銷(xiāo)售價(jià)計(jì)算的收入，B產(chǎn)品成本為16萬(wàn)元，C產(chǎn)品成本為8萬(wàn)元），按照銷(xiāo)售人員計(jì)算出折價(jià)金額，B產(chǎn)品折價(jià)7萬(wàn)元，C產(chǎn)品折價(jià)3萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員計(jì)算、處理，財(cái)務(wù)人員編制以下憑證：

借：應(yīng)收賬款―甲單位23.4萬(wàn)元

遞延收益―獎(jiǎng)勵(lì)積分10萬(wàn)元（A產(chǎn)品，甲單位）

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―B產(chǎn)品20萬(wàn)元（注：發(fā)票收入13萬(wàn)元+遞延收入7萬(wàn)元）

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―C產(chǎn)品10萬(wàn)元（注：發(fā)票收入7萬(wàn)元+遞延收入3萬(wàn)元）

應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）3.4萬(wàn)元

{[（20-7）+（10-3）]*0.17}

結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本―B產(chǎn)品16萬(wàn)元

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本―C產(chǎn)品8萬(wàn)元

貸：庫(kù)存商品―B產(chǎn)品16萬(wàn)元

庫(kù)存商品―C產(chǎn)品8萬(wàn)元

銷(xiāo)售發(fā)票按照A產(chǎn)品折價(jià)后的的實(shí)際價(jià)格開(kāi)具，并計(jì)算銷(xiāo)售稅額。

當(dāng)期A產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格并不會(huì)因?yàn)檎蹆r(jià)影響而大幅降低，當(dāng)期大幅兌現(xiàn)也不會(huì)引起當(dāng)期利潤(rùn)的大幅波動(dòng)。

（2）如兌現(xiàn)采用贈(zèng)送油品方式

當(dāng)期兌現(xiàn)10萬(wàn)元，客戶要求贈(zèng)送D產(chǎn)品9噸，含稅價(jià)值10萬(wàn)元（按銷(xiāo)售價(jià)計(jì)算的收入，D產(chǎn)品成本為8萬(wàn)元，），經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員計(jì)算、處理，財(cái)務(wù)人員編制以下憑證：

借：遞延收益―獎(jiǎng)勵(lì)積分7萬(wàn)元（A產(chǎn)品，甲單位）

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―D產(chǎn)品8.55萬(wàn)元（無(wú)發(fā)票收入）

應(yīng)交稅金―應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）1.45萬(wàn)元

（10/1.17*0.17）贈(zèng)送油品稅金

結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本―D產(chǎn)品8萬(wàn)元

貸：庫(kù)存商品―D產(chǎn)品8萬(wàn)元

此筆贈(zèng)送油品業(yè)務(wù)不開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，但是要計(jì)提銷(xiāo)項(xiàng)稅金，并且需要將贈(zèng)送油品全額確認(rèn)為當(dāng)期收入計(jì)算企業(yè)所得稅，所得稅需要將此增值稅納稅調(diào)整。

3.年終整體計(jì)算調(diào)整

年終，根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議進(jìn)行整體計(jì)算。

如果前期已計(jì)入的協(xié)議兌現(xiàn)金額大于當(dāng)期實(shí)際兌現(xiàn)金額，應(yīng)將其差額部分轉(zhuǎn)入前期已計(jì)提產(chǎn)品的收入;如果前期已計(jì)入的協(xié)議兌現(xiàn)金額小于當(dāng)期實(shí)際兌現(xiàn)金額，將前期已計(jì)入的協(xié)議兌現(xiàn)金額全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期折價(jià)、贈(zèng)送油品收入中。

年終，根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，剔除無(wú)關(guān)因素，甲經(jīng)銷(xiāo)商本年應(yīng)兌現(xiàn)金額為18萬(wàn)元，已經(jīng)按照經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議為甲單位計(jì)提20萬(wàn)元協(xié)議兌現(xiàn)，超過(guò)了甲經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際兌現(xiàn)總額，差額部分2萬(wàn)元應(yīng)轉(zhuǎn)入?yún)f(xié)議中A產(chǎn)品收入。經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員計(jì)算、處理，財(cái)務(wù)人員編制以下憑證：

借：遞延收益―獎(jiǎng)勵(lì)積分2萬(wàn)元（A產(chǎn)品，甲單位）

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―A產(chǎn)品2萬(wàn)元

由于前期已經(jīng)按照A產(chǎn)品的實(shí)際售價(jià)計(jì)算銷(xiāo)項(xiàng)稅額，因此本期轉(zhuǎn)入收入時(shí)，已經(jīng)不必再重復(fù)計(jì)算稅金。

年末，“遞延收益―獎(jiǎng)勵(lì)積分”科目應(yīng)為零。

四、方案可行性研究

（一）實(shí)施難點(diǎn)

銷(xiāo)售人員需要提供強(qiáng)有力的系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持，實(shí)施單位需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具備單筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)計(jì)算的功能和強(qiáng)有力的訂單跟蹤和分析能力。

（二）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

1.市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)議完成情況受市場(chǎng)影響很大，市場(chǎng)低迷時(shí)，盡管有支持性政策支撐，但如果有大量的經(jīng)銷(xiāo)商未能完成協(xié)議，按照預(yù)期協(xié)議提取兌現(xiàn)金額的話，會(huì)產(chǎn)生較大金額的預(yù)期負(fù)債。

2.稅收風(fēng)險(xiǎn)。盡管以上方案與現(xiàn)行做法比較更接近于稅務(wù)政策，但稅法中對(duì)“積分回饋”表述不明，折價(jià)兌現(xiàn)在賬務(wù)上反映更加明顯，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前仍然存在。

（三）實(shí)施后的預(yù)期效果

1.當(dāng)期收入和成本基本配比，將未來(lái)的預(yù)計(jì)負(fù)債合理分擔(dān)到當(dāng)期，符合“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”。由原有年末集中處理核算變更為隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)計(jì)提，隨時(shí)處理的方式，既滿足了業(yè)務(wù)均衡發(fā)展的需要，費(fèi)用均衡發(fā)生的原則，也更加符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

2.收入合理分擔(dān)，年末損益不會(huì)因大量?jī)冬F(xiàn)而大起大落，達(dá)到月度均衡平穩(wěn)運(yùn)行的效果。對(duì)采用該種核算方法的公司而言，不會(huì)因費(fèi)用的集中發(fā)生，而影響公司利潤(rùn)的波動(dòng)，特別是對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)的大幅波動(dòng)對(duì)投資者心理影響很大，進(jìn)而影響股價(jià)的大幅波動(dòng)。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算測(cè)算更加準(zhǔn)確、合理的反映營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)支出。由于費(fèi)用發(fā)生的均衡性和可預(yù)知性，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的效果產(chǎn)生了積極的影響，實(shí)施單位可以利用現(xiàn)有系統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而更加準(zhǔn)確、合理的反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

4.采用買(mǎi)贈(zèng)的處理方式，理論上來(lái)說(shuō)，在兌現(xiàn)額一定的情況下，更有利于銷(xiāo)售企業(yè)。贈(zèng)送油品屬于視同銷(xiāo)售的行為，需要進(jìn)行合理納稅，從稅務(wù)角度來(lái)講，企業(yè)付出的費(fèi)用是含稅金額，由此帶來(lái)實(shí)際付出費(fèi)用的減少，更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加。

5.從所得稅角度看，這種核算方式更符合稅法要求，相比以前的核算方式涉稅風(fēng)險(xiǎn)更小。由于計(jì)稅依據(jù)更加明了，有利于稅務(wù)人員清查各項(xiàng)計(jì)稅依據(jù)，企業(yè)也更加清晰的計(jì)提稅款，減少了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)對(duì)該案例的分析研究，結(jié)合方案實(shí)施后預(yù)期的效果，從有利于企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，該某油品銷(xiāo)售公司應(yīng)該采用優(yōu)化后的銷(xiāo)售折價(jià)核算方案。通過(guò)該方案的實(shí)施，有利的解決了企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的歷史問(wèn)題，更加符合監(jiān)管層和投資者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)要求，有利于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐燕.我國(guó)保理業(yè)務(wù)發(fā)展研究[J].金融研究，2013（2）：49-62.

篇2

關(guān)鍵詞:核算水平;改進(jìn)措施;財(cái)務(wù)核算;醫(yī)院

由于我國(guó)醫(yī)療體制和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)深化，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也逐漸多元化，群眾對(duì)健康的重視也在不斷上升，從而不斷提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。政府加大對(duì)醫(yī)療事業(yè)的扶持，使得大量資本流入醫(yī)療行業(yè)，這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員以及核算水平有了更高的要求［1］。財(cái)務(wù)管理工作的狀況影響著醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和成本計(jì)量，只有提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平，才能提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的作用

(一)保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)章要求，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算能把所涉及的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理、審計(jì)處理，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的使用帶來(lái)了便捷，為醫(yī)院各部門(mén)的活動(dòng)提供資金和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的支撐，對(duì)物資流信息以及資金流信息分散傳遞的同時(shí)也提高了對(duì)會(huì)計(jì)信息的管控監(jiān)督，確保了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督、復(fù)核不但強(qiáng)化了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作水平，還提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

(二)醫(yī)院資金使用水平的提升

部分醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展情況制定了符合自身情況的醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系，對(duì)日常資金都進(jìn)行統(tǒng)一管理，是醫(yī)院采購(gòu)的重要依據(jù)，根據(jù)醫(yī)院各部門(mén)對(duì)資金的需求進(jìn)行有效發(fā)放，優(yōu)化資金使用方案，確保資金用在最需要的地方，提高資金的使用效率。醫(yī)院可以對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在醫(yī)院發(fā)生緊急事態(tài)時(shí)能夠有充足的資金儲(chǔ)備以備不時(shí)之需。醫(yī)院財(cái)務(wù)核算對(duì)資金的統(tǒng)一管理能有效規(guī)范資金歸結(jié)，避免資金管理混亂和資金浪費(fèi)的情況，提升資金使用水平。

(三)加快財(cái)務(wù)人員獨(dú)立完成工作的水平

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算能使會(huì)計(jì)工作人員與醫(yī)院其他部門(mén)之間不直接存在利益關(guān)系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員獨(dú)立完成自身工作，防止現(xiàn)象的出現(xiàn)［2］，減輕會(huì)計(jì)人員核算方面的壓力，排除干擾因素，強(qiáng)化其工作能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)核算為會(huì)計(jì)人員的工作排除了隱患，提高其工作效率。

(四)醫(yī)院預(yù)算管理得到有效控制

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算能夠進(jìn)行有效的預(yù)算控制，形成較完善的預(yù)算體系審核醫(yī)院各環(huán)節(jié)的支出，做到科學(xué)管理資金支出，財(cái)務(wù)核算部門(mén)否決不合理的預(yù)算方案，不僅能監(jiān)督資金流向，還能做好資金計(jì)劃。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算只有管控審核資金的權(quán)利，沒(méi)有使用調(diào)取醫(yī)院資金的權(quán)限，所以和其他部門(mén)也沒(méi)有金錢(qián)聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)核算更加合理、真實(shí)［3］。醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的提高能對(duì)醫(yī)院各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算和支出有專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的管理，保障預(yù)算方案的制訂。積極實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)核算不僅能樹(shù)立醫(yī)院形象，還能提升資金使用效率［4］。

(五)提高醫(yī)院的服務(wù)水平

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)核算使資金管理趨于合理有效控制成本，促進(jìn)醫(yī)院將引進(jìn)的資金用于購(gòu)買(mǎi)或升級(jí)先進(jìn)設(shè)備和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，使資金在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升醫(yī)院服務(wù)水平。財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展能提高醫(yī)務(wù)人員高效工作，使醫(yī)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)掛鉤，提高了醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作方面的積極性，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。財(cái)務(wù)核算在資金管理的過(guò)程中，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療器械的引入和升級(jí)，在一定程度上促進(jìn)了醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展，提升醫(yī)院醫(yī)療和服務(wù)水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)對(duì)制約內(nèi)部監(jiān)督有影響

醫(yī)院財(cái)務(wù)核算人員對(duì)醫(yī)院的資金實(shí)行核算管理及審核整理，一方面優(yōu)化了醫(yī)院資金配置，另一方面也是對(duì)醫(yī)院資金運(yùn)用的一種監(jiān)督。但是財(cái)務(wù)核算人員只是對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行賬面上的管理，沒(méi)有真正參與到醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，使得與醫(yī)院實(shí)際工作脫節(jié)，造成各部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用。醫(yī)院的實(shí)際資金與賬面資金會(huì)存在差距，監(jiān)督力度低無(wú)法展現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的本質(zhì)作用。

(二)上下級(jí)部門(mén)對(duì)資金掌握的難度

我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核是指資金的處理是由上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分配，關(guān)于資金的運(yùn)用方向都是向上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接報(bào)告，所以上級(jí)部門(mén)能夠完全掌握醫(yī)院資金的流動(dòng)方向［5］。這種模式雖然能加強(qiáng)資金的能動(dòng)性，但是不符合醫(yī)院現(xiàn)目前的核算制度?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)核算制度是指將醫(yī)院的資金統(tǒng)一核算和分配并發(fā)放給各部門(mén)使用，所以使上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)資金流向掌握不全，需要取得相關(guān)手續(xù)才能進(jìn)行查閱，延遲了上級(jí)部門(mén)獲得資金的使用信息，導(dǎo)致上級(jí)部門(mén)對(duì)掌握下級(jí)部門(mén)資金動(dòng)向的難度大大提升。

(三)物資管理與核算相互脫離

由于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算只是對(duì)醫(yī)院賬務(wù)進(jìn)行記賬、報(bào)賬，核算等相關(guān)工作，資金和實(shí)物等都是有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行保管，才會(huì)導(dǎo)致賬目和實(shí)物出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。據(jù)了解，會(huì)計(jì)人員都是在辦公室內(nèi)進(jìn)行核算工作，并沒(méi)有真正參與到醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)于如何處理醫(yī)院物資和資金了解不到位。如果醫(yī)院財(cái)務(wù)人員由于疏忽等原因，對(duì)財(cái)務(wù)工作漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)，出現(xiàn)賬實(shí)不符，使醫(yī)院各部門(mén)得不到準(zhǔn)確的資產(chǎn)狀況。

(四)激勵(lì)機(jī)制缺失

為了保持財(cái)務(wù)核算人員處于客觀中立的態(tài)度，財(cái)務(wù)核算人員和其他各部門(mén)工作人員都是獨(dú)立狀態(tài)，醫(yī)院部門(mén)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工資績(jī)效等進(jìn)行管理發(fā)放。這種方式降低了財(cái)務(wù)人員的職能職權(quán)，使核算部門(mén)與財(cái)務(wù)人員處于對(duì)立面，造成激勵(lì)機(jī)制的缺失，績(jī)效激勵(lì)的不足，降低財(cái)務(wù)核算人員的積極性，達(dá)不到核算的真正目的。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平提升的策略

(一)財(cái)務(wù)核算觀念的轉(zhuǎn)換

醫(yī)院管理層要加大對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的重視，要提高財(cái)務(wù)核算部門(mén)的知名度，在醫(yī)院各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)核算的功能及作用加以推廣和宣傳，使醫(yī)院各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)核算有一定的認(rèn)知和了解，保障各個(gè)部門(mén)在工作當(dāng)中能與財(cái)務(wù)核算人員相互扶持，配合核算工作［6］。醫(yī)院因加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員法治觀念方面的專(zhuān)題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算的觀念，讓財(cái)務(wù)人員在行使職能職權(quán)的時(shí)候絕不能逾越法律的紅線，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其在日后的工作中能創(chuàng)造性解決難題，在日常工作中做到具體問(wèn)題具體分析、在遵循法律的基礎(chǔ)上使用符合實(shí)際情況的核算方法。財(cái)務(wù)人員需不斷加強(qiáng)自身的工作效率，遵守職業(yè)道德，在完成自身工作的基礎(chǔ)上不斷深化綜合業(yè)務(wù)能力，為推進(jìn)日后有效核算打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有效實(shí)施，加強(qiáng)賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)工作人員需具有賬面與實(shí)物對(duì)比分析的能力、使用各種核算手法進(jìn)行預(yù)測(cè)核查的能力，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)核算能更加全面和準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)核算管理要與市場(chǎng)需求以及運(yùn)行條件相結(jié)合，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理時(shí)，需要制定符合醫(yī)院核算部門(mén)正常發(fā)展的戰(zhàn)略決策，對(duì)適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略要積極貫徹實(shí)施，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，做到財(cái)務(wù)信息更加全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)之間的相關(guān)性

由于醫(yī)院財(cái)務(wù)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)了醫(yī)院會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)核算之間的關(guān)聯(lián)，醫(yī)院主要有提升資金使用效率以及使用方法等財(cái)務(wù)內(nèi)容，為科學(xué)合理地分配醫(yī)院收入和資金使用，需要制定針對(duì)性的規(guī)章制度，提升資金的使用效率。為制定更加完善的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)體系，必須做到醫(yī)院資金收入與支出的完善性、準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮有效的職能［7］。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)，頒布相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資金的進(jìn)出需要有合理的考量，結(jié)合實(shí)際情況保證報(bào)銷(xiāo)有序進(jìn)行，對(duì)異常的資金使用不予報(bào)銷(xiāo)。醫(yī)院需從業(yè)績(jī)狀況、是否與各部門(mén)正常展開(kāi)工作、財(cái)務(wù)核算結(jié)果等方面規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善財(cái)務(wù)核算工作。

(三)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督體系

完善財(cái)務(wù)核算內(nèi)部監(jiān)控體系，需成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，建立復(fù)審核對(duì)小組，對(duì)財(cái)務(wù)人員核算結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)財(cái)務(wù)核算部門(mén)的工作結(jié)果也要進(jìn)行監(jiān)督，清查各部門(mén)的記錄賬簿并與核算內(nèi)容對(duì)應(yīng)分析，以防出現(xiàn)漏審。醫(yī)院需要嚴(yán)格篩選監(jiān)督機(jī)制的工作人員，深化其職業(yè)道德，定期或不定期更換監(jiān)督人員，以確保監(jiān)督人員在工作中的公正性和專(zhuān)業(yè)性［8］。醫(yī)院監(jiān)察部門(mén)在進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)，要確保自身公平公正，最大效力發(fā)揮監(jiān)督核查的作用，使財(cái)務(wù)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)能被有效監(jiān)測(cè)，減少財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤，確保醫(yī)院資金的安全管理。最后還需要管理控制醫(yī)院的資金預(yù)算，計(jì)劃好未來(lái)資金的流向，細(xì)致成本核算，做好資金的預(yù)備方案，提升財(cái)務(wù)核算水平，推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)化發(fā)展。

(四)構(gòu)建和完善遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬平臺(tái)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與壯大，云數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)電算化也應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀，建立遠(yuǎn)程報(bào)賬查賬系統(tǒng)已是必然，為順應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，大力建設(shè)電算化和網(wǎng)絡(luò)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)化發(fā)展［9］。一定程度上解決了工作人員繁重的工作量，從而將會(huì)計(jì)人員更多精力放在財(cái)務(wù)管理上，讓會(huì)計(jì)信息的核算更加高效和準(zhǔn)確，減少錯(cuò)誤率。運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)節(jié)約了查賬和報(bào)賬的時(shí)間，減少人工重復(fù)的錄入性工作，提高資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的系統(tǒng)優(yōu)化。對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全方位的系統(tǒng)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中化管理，根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)發(fā)展提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也提升了財(cái)務(wù)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作效率。

(五)借助信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性

將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)全面應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)核算中，對(duì)藥品、醫(yī)用品和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行自動(dòng)劃價(jià)，統(tǒng)一結(jié)算等，提高工作效率的同時(shí)也增加了醫(yī)務(wù)工作人員的便捷性，這樣在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中能對(duì)藥品明細(xì)和總體核算進(jìn)行快速且準(zhǔn)確地了解。運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和云技術(shù)，全面分析藥品物資等存貨情況，及時(shí)有效地向上級(jí)部門(mén)反映供應(yīng)和采購(gòu)情況。通過(guò)科技的力量將各物資的進(jìn)出和資金動(dòng)向等信息制作成圖表形式，使管理者更為直觀地了解醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)狀況，為醫(yī)院的持續(xù)化發(fā)展提供策略依據(jù)［10］。這樣不僅能加快財(cái)務(wù)人員工作效率提升自身水平，還能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

(六)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)考核和培訓(xùn)學(xué)習(xí)

為加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的提升，應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作者不斷更新知識(shí)和技能，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能講座，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作觀，順應(yīng)時(shí)展，不斷優(yōu)化自身素質(zhì)，并運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中;實(shí)施業(yè)績(jī)考核，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員高效化工作;建立財(cái)務(wù)核算信用系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)考核財(cái)務(wù)人員工作結(jié)果對(duì)其進(jìn)行整體評(píng)估，保障財(cái)務(wù)人員的核算水平穩(wěn)步提升，促進(jìn)其工作積極性。另外，為確保醫(yī)院在緊急狀況下財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員面對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)變能力，同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠正確有效運(yùn)用財(cái)務(wù)核算軟件，提高綜合能力，保障了財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

1.健全資金管理制度

在企業(yè)日常開(kāi)展財(cái)務(wù)核算質(zhì)量管理的過(guò)程中，一套科學(xué)、完善的內(nèi)部資金管理制度是必不可少的，通過(guò)該制度的建立，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得到充分的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提升企業(yè)對(duì)于資金的利用率，進(jìn)而將更多的資金投入到企業(yè)需要發(fā)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中、避免出現(xiàn)資金的流失與浪費(fèi)。而在資金管理工作中，除了現(xiàn)金流之外，也需要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)引起充分的重視，避免出現(xiàn)短期借款的方式對(duì)其進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，從而以此避免企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不佳的情況。同時(shí)，在相關(guān)制度建立之后，企業(yè)在日常資金工作開(kāi)展時(shí)就需要嚴(yán)格根據(jù)制度中的條例實(shí)施工作，并做好資金回收的預(yù)測(cè)工作，以此幫助企業(yè)能夠?qū)Y金回收效果進(jìn)行更為深入的了解，并以針對(duì)性的措施對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)于收賬款的管理也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)于收賬款的科學(xué)管理，能夠有效的幫助企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、缺乏啟動(dòng)資金的情況。而在企業(yè)對(duì)這部分應(yīng)收賬款進(jìn)行管理時(shí)，則需要保證一切從實(shí)際出發(fā)，在充分聯(lián)系企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵循相關(guān)存貨原則開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)存貨資金比重過(guò)大的情況。另外，在企業(yè)開(kāi)展物資的采購(gòu)時(shí)，也需要在實(shí)際采購(gòu)之前制定好相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，以此幫助企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，并以此保障其能夠具有更多供周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金，且能夠較好的減少企業(yè)存貨成本費(fèi)用。

2.完善財(cái)務(wù)法律制度

為了能夠使我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作能夠得到更好的開(kāi)展，就需要我國(guó)相關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)能夠加強(qiáng)相關(guān)工作法律制度的建設(shè)?？梢哉f(shuō)，只有我國(guó)具備了一套科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)核算法律體系，才能夠使我國(guó)的中小企業(yè)在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠做到有法可依、有章可循。對(duì)此，就需要我們能夠建立完善該項(xiàng)工作的法律體系、完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而能夠從多個(gè)方面促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展，并以此為該項(xiàng)工作管理水平的提升提供重要的保障。而在我國(guó)相關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)法律制度進(jìn)行指定時(shí)，也可以從技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)等方面入手，通過(guò)針對(duì)性法律法規(guī)的建設(shè)最大程度的激勵(lì)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)步，并以此來(lái)保障我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的管理質(zhì)量、規(guī)范其財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展。同時(shí)，在我國(guó)對(duì)相關(guān)的法律制度進(jìn)行建立完畢之后，則需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，將該項(xiàng)法律制度的內(nèi)容與精神深深的植入到各中小企業(yè)的管理者頭腦之中，并使其在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)工作時(shí)能夠嚴(yán)格的遵照相關(guān)制度開(kāi)展工作，并保障其所具有的規(guī)范性。另外，我國(guó)相關(guān)部門(mén)也需要以法律制度的建立為契機(jī)，大力提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算人員所具有的法律意識(shí)，從而使其能夠在對(duì)相關(guān)法律法規(guī)產(chǎn)生深刻印象的基礎(chǔ)上能夠在未來(lái)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中遵紀(jì)守法、最大程度的保障工作開(kāi)展的合法性。

3.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

除了法律與制度之外，企業(yè)可以說(shuō)是財(cái)務(wù)核算工作的主體，要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的質(zhì)量，就需要加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施力度。首先，在企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作之前，就需要開(kāi)展一套科學(xué)、合理的預(yù)算編制活動(dòng)，并在遵循相關(guān)編制原則的基礎(chǔ)上以適當(dāng)?shù)木幹品椒ㄒ约昂侠淼木幹屏鞒探Y(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出一套科學(xué)、合理的預(yù)算方案，并在方案制定完畢之后將其交給中小企業(yè)管理人員進(jìn)行審核。而當(dāng)該方案審核通過(guò)之后，則需要企業(yè)在后續(xù)財(cái)務(wù)核算管理工作中能夠嚴(yán)格的根據(jù)該方案執(zhí)行相關(guān)的管理工作，以此幫助企業(yè)不斷的優(yōu)化自身資源配置、加強(qiáng)對(duì)于資金的利用、降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行成本，并以此保障企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作能夠以更為順利的方式得到開(kāi)展。另外，企業(yè)在該項(xiàng)工作實(shí)施的過(guò)程中也需要對(duì)自身所具有的內(nèi)、外部監(jiān)督功能進(jìn)行充分的發(fā)揮：在內(nèi)部監(jiān)督方面，需要企業(yè)通過(guò)完善、科學(xué)會(huì)計(jì)工作制度的建立根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律政策對(duì)自身的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行合理的安排，同時(shí)需要建立良好的職務(wù)分離制度，以此促進(jìn)企業(yè)之間的互相監(jiān)督以及互相制約；在外部監(jiān)督方面，則需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，并加強(qiáng)、協(xié)調(diào)同財(cái)務(wù)以及稅務(wù)等部門(mén)的合作交流。

二、結(jié)語(yǔ)

篇4

路橋類(lèi)施工項(xiàng)目因其工期長(zhǎng)，使得財(cái)務(wù)核算也產(chǎn)生很多麻煩，財(cái)務(wù)核算要經(jīng)過(guò)憑證制單、憑證審核、記賬、對(duì)賬、結(jié)賬這樣的流程，而財(cái)務(wù)部門(mén)的位置與工地距離較遠(yuǎn)、財(cái)務(wù)工作人員又很少對(duì)單筆財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在施工過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)核算工作都是在施工結(jié)束后進(jìn)行的，工作量大使得制表、核算所需的時(shí)間變得更長(zhǎng)，這使得一個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算從開(kāi)始到完全結(jié)束所需的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了完成主體工程的時(shí)間，財(cái)務(wù)核算中所體現(xiàn)的成本使用情況以及突發(fā)事件的資金消耗情況不能被工程管理所用，財(cái)務(wù)核算的指導(dǎo)性作用大大降低了。

2資金管理制度不統(tǒng)一導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性降低

很多承建企業(yè)將施工的某一環(huán)節(jié)或者某種工作外包給施工勞務(wù)隊(duì)伍，而每個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)承包資金的管理制度是不一致的，這使得財(cái)會(huì)人員對(duì)工程的總體核算產(chǎn)生一定的困難。例如，外包施工勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工傷鑒定和賠付的制度與承建單位不一致，則財(cái)務(wù)人員就不能對(duì)這部分資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，還有，有些工程用輔助材料直接由外包施工勞務(wù)隊(duì)伍自己購(gòu)買(mǎi)，則施工單位對(duì)此部分材料資金更不能準(zhǔn)確核算，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性降低。

3路橋類(lèi)施工項(xiàng)目資金管理問(wèn)題的解決方式

3.1加強(qiáng)成本管理

經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視，并根據(jù)施工項(xiàng)目的特征編制成本管理方案，例如，正確劃分成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型主體工程應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象。對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，其成本核算對(duì)象一般應(yīng)以機(jī)械、設(shè)備的種類(lèi)確定，或直接以每臺(tái)機(jī)械、設(shè)備為核算對(duì)象；按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)帳，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專(zhuān)欄。建筑安裝工程成本項(xiàng)目一般包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，對(duì)每一成本項(xiàng)目可以列出包含的具體施工事項(xiàng)費(fèi)用，以方便會(huì)計(jì)核算人員的歸類(lèi)和分配。

3.2形成有效的會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

要使財(cái)務(wù)核算周期與施工進(jìn)度統(tǒng)一，則應(yīng)該從會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作方面進(jìn)行改革，首先，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起，制定相關(guān)的控制措施，防止工作的隨意性，為會(huì)計(jì)工作的“出勤率”設(shè)定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際內(nèi)容設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，即針對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)科目、核算對(duì)象等，以文件列表形式進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)范，使會(huì)計(jì)人員有章可循、按章辦事。再次，要使會(huì)計(jì)人員的工作效率提高，就需要對(duì)核算工作制定清晰的流程，對(duì)所要提交的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行明確的時(shí)間要求；最后，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作落實(shí)責(zé)任人制度，并輔以相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款，以加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算文件制度的有效執(zhí)行，使會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)能夠真正對(duì)路橋施工企業(yè)的資金核算效率起到促進(jìn)作用。

3.3建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度

統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度包括會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目、時(shí)間以及會(huì)計(jì)核算所采用的基本方法。想在施工時(shí)間長(zhǎng)、資金流動(dòng)復(fù)雜、資金循環(huán)慢的路橋類(lèi)施工項(xiàng)目過(guò)程中建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度看似十分困難，但如果借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)則不難實(shí)現(xiàn)。路橋類(lèi)施工項(xiàng)目的承建單位應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)規(guī)定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目作為統(tǒng)一核算制度的起點(diǎn)，將這些會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目如成本核算、損耗核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留資金以及核算方法等建立成一個(gè)集成性的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，使其能夠在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行使用，同時(shí)使不同施工階段、不同分包單位的會(huì)計(jì)核算在這個(gè)集成性的系統(tǒng)下進(jìn)行，如此一來(lái)，整個(gè)施工項(xiàng)目的資金使用情況就成為可觀察、可控制的，而施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也會(huì)因此變得清晰、明確。本文來(lái)自于《新經(jīng)濟(jì)》雜志。新經(jīng)濟(jì)雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)

4結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增 企業(yè)財(cái)務(wù)核算 影響 對(duì)策

進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)的稅收政策的逐漸完善，把企業(yè)之前繳納的營(yíng)業(yè)稅收改變成增值稅收之后，在某種意義上，直接降低了企業(yè)的納稅給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在沒(méi)有執(zhí)行“營(yíng)改增”政策以前，我國(guó)的稅收方式主要是以營(yíng)業(yè)稅和增值稅為主，但是這中稅收方式容易出現(xiàn)重復(fù)納稅的情況，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來(lái)一定的制約。但是，自從執(zhí)行“營(yíng)改增”政策以后，可以有效的規(guī)避重復(fù)納稅的現(xiàn)象出現(xiàn)，減輕企業(yè)納稅人的納稅負(fù)擔(dān)，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、“營(yíng)改增”概念

“營(yíng)改增”字面的含義是指將營(yíng)業(yè)稅改變成增值稅，換句話說(shuō)，將企業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅收改變成增值稅收，也就是一種稅制的改變。之前在繳納營(yíng)業(yè)稅收時(shí)，直接對(duì)企業(yè)的實(shí)際收入進(jìn)行稅收，也就是說(shuō)，企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅的繳納，這樣不斷的繳納稅收，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)納稅的現(xiàn)象，給企業(yè)的納稅人增加納稅負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。自從執(zhí)行“營(yíng)改增”政策之后，可以有效的避免納稅過(guò)程中出現(xiàn)的重復(fù)納稅的現(xiàn)象，降低企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。執(zhí)行“營(yíng)改增”政策對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，為了給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，就要緊抓“營(yíng)改增”的契機(jī)，充分利用“營(yíng)改增”這一政策，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著可持續(xù)發(fā)展的方向前行。

二、“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)會(huì)財(cái)務(wù)核算的影響

（一）對(duì)成本核算的影響

自從我國(guó)將“營(yíng)改增”政策落實(shí)以后，這對(duì)企業(yè)的成本核算方面帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。在還沒(méi)有執(zhí)行“營(yíng)改增”政策之前，企業(yè)的成本核算主要是根據(jù)價(jià)稅合計(jì)稅入賬的方式，成本價(jià)值主要包含兩方面的內(nèi)容，第一方面是產(chǎn)品的自身成本；第二方面是進(jìn)項(xiàng)稅額。自從執(zhí)行“營(yíng)改增”政策之后，企業(yè)的成本核算主要是以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為主。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本只包含了產(chǎn)品的自身成本，而不包含進(jìn)項(xiàng)稅額。但是產(chǎn)品的進(jìn)項(xiàng)稅額可以用于銷(xiāo)項(xiàng)稅額的抵扣，這樣可以從根本上降低企業(yè)納稅人的納稅壓力，給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）對(duì)企業(yè)所得稅的影響

“營(yíng)改增”政策對(duì)企業(yè)所得稅的影響主要體現(xiàn)在兩方面的內(nèi)容，第一方面是可抵扣的流轉(zhuǎn)稅逐漸減少。在沒(méi)有執(zhí)行“營(yíng)改增”政策之前，企業(yè)所繳納的增值稅之前，可以將繳納的所得稅的稅額進(jìn)行扣除。執(zhí)行“營(yíng)改增”之后，企業(yè)在繳納增值稅時(shí)，只能將進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，不得到繳納所得稅之前進(jìn)行扣除。這一規(guī)定的出現(xiàn)，增加了企業(yè)的納稅率，進(jìn)而給企業(yè)的納稅人增加了稅負(fù)。第二方面是購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的計(jì)稅根本出現(xiàn)改變。在沒(méi)有執(zhí)行“營(yíng)改增”政策之前大多數(shù)的企業(yè)都是按照稅率為3%繳納。執(zhí)行“營(yíng)改增”之后，增值稅率上調(diào)，由3%上調(diào)到11%，因此，企業(yè)的購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn)按照稅率為11%進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅的繳納。計(jì)入固定資產(chǎn)的原值與稅前進(jìn)行比較，明顯減少；計(jì)提的累計(jì)折舊與稅前進(jìn)行比較，也出現(xiàn)減少的現(xiàn)象。

（三）對(duì)發(fā)票管理的影響

自從執(zhí)行“營(yíng)改增”政策以后，就對(duì)增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理提出了更高的要求。通常情況下，增值稅發(fā)票分為了兩種，第一種是普通發(fā)票；第二種是專(zhuān)用發(fā)票。根據(jù)目前情況來(lái)看，我國(guó)稅收部門(mén)對(duì)企業(yè)的增值稅發(fā)票開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，增值稅不僅對(duì)企業(yè)的材料輸送方面進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額，同時(shí)在服務(wù)接受方面也需要進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額。這種情況的出現(xiàn)，就導(dǎo)致企業(yè)的納稅情況受到一定的影響。因此，為了減輕企業(yè)納稅人的稅收負(fù)擔(dān)，就要加大增值稅專(zhuān)用發(fā)票的管理力度，并嚴(yán)格把控發(fā)票的開(kāi)據(jù)和應(yīng)用情況，防止出現(xiàn)亂開(kāi)發(fā)票的現(xiàn)象。

三、“營(yíng)改增”后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的建議

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)稅制變化

由于營(yíng)業(yè)稅與增值稅的那是計(jì)算方式存在著出入，因此，為了保證納稅的合理性，就要保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員熟練的掌握相關(guān)的稅率。在進(jìn)行納稅額計(jì)算時(shí)，除了要具備完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活的應(yīng)用增值稅下的相關(guān)政策，保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。例如，對(duì)于小規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行稅務(wù)的繳納時(shí)，只要按照最低稅率3%進(jìn)行繳納。而一般企業(yè)在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，這可以借助相關(guān)的優(yōu)惠政策來(lái)對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，降低企業(yè)的稅負(fù)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

企業(yè)要充分做好“營(yíng)改增”政策的宣傳工作，讓企業(yè)員工全面掌握和清楚“營(yíng)改增：政策對(duì)企業(yè)的重要含義，并樹(shù)立正確的稅務(wù)觀念，給企業(yè)今后的稅務(wù)管理提供有里的條件基礎(chǔ)。因?yàn)闋I(yíng)業(yè)稅與增值稅在本質(zhì)上存在明顯的差別，因此，要想將這兩種稅務(wù)進(jìn)行合理的區(qū)分，就要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。我們可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)專(zhuān)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行稅務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的迎合“營(yíng)改增”政策下的稅務(wù)環(huán)境。此外，還要建立考核制度秉持著“優(yōu)勝者生存，劣者淘汰”的機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，建立完善的內(nèi)部精簡(jiǎn)體系，進(jìn)而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本。

（三）加強(qiáng)企業(yè)發(fā)票管理

在沒(méi)有執(zhí)行“營(yíng)改增”制度之前，我國(guó)的各個(gè)公司也只是在開(kāi)具發(fā)票時(shí)，只要開(kāi)具普通的發(fā)票就可以了，因此，各個(gè)公司也沒(méi)有度發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是自從執(zhí)行營(yíng)改增”制度以后，我國(guó)的各個(gè)公司也只是在開(kāi)具發(fā)票時(shí)，就需要開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票在可以。因此，為了保證發(fā)票的可抵抵扣性，就需要安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行科學(xué)的管理。在執(zhí)行“營(yíng)改增”政策之后，我國(guó)開(kāi)始對(duì)增值稅發(fā)票管理制度提出了更高的要求，企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)發(fā)票管理時(shí)，要通過(guò)合法的形式獲得扣稅憑證并進(jìn)行稅務(wù)的抵扣，一旦出現(xiàn)發(fā)票丟失的情況，要第一時(shí)間上報(bào)給相關(guān)的稅務(wù)部門(mén)，并做好備案工作。在執(zhí)行“營(yíng)改增”政策之后，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行重新定位，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改及時(shí)的處理，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)票管理力度。

（四）制定稅務(wù)籌劃方案

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的順利開(kāi)展，首先就要制定完善的稅務(wù)籌劃方案，并在稅務(wù)籌劃方案中做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，需要將企業(yè)的物資采購(gòu)情況以及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行核算，在物資的采購(gòu)時(shí)，盡量選擇具備一般納稅人的企業(yè)，同時(shí)還要及時(shí)開(kāi)據(jù)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，進(jìn)行進(jìn)行稅額的抵扣。在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，我們可以采用兩種收款方式進(jìn)行銷(xiāo)售，第一種是分期收款；第二種是賒銷(xiāo)。這樣可以給企業(yè)的運(yùn)行資金爭(zhēng)取更多的時(shí)間價(jià)值，進(jìn)而提高資金的應(yīng)用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)“營(yíng)改增”在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中的影響進(jìn)行全面的解析，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，“營(yíng)改增”政策的落實(shí)，不僅可以緩解企業(yè)納稅人的稅收壓力，同時(shí)也能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展?！盃I(yíng)改增”政策的落實(shí)，不僅給企業(yè)的今后發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)的稅收政策仍處于發(fā)展階段，還要對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行充分的了解，并在此基礎(chǔ)之上，建立更完善的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖明江，羅曦，高啟華.“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2016

[2]李曉明.營(yíng)改增對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016

[3]董華.營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響及對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015

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篇6

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院；財(cái)務(wù)核算；作用；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的作用

（一）保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。根據(jù)目前醫(yī)院有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求，實(shí)施財(cái)務(wù)核算，可以將與其相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和總結(jié)，為醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)提供豐富的財(cái)務(wù)信息，有助于各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)信息傳遞的直接性使得醫(yī)院各個(gè)方面的會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有經(jīng)過(guò)第三方面?zhèn)鬟f等中間環(huán)節(jié)。

（二）提高醫(yī)院資金的使用效率，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制。不斷建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系，有助于醫(yī)院對(duì)其日常資金的使用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而有目的性地將醫(yī)院的資金在其各個(gè)部門(mén)合理分配。比如，醫(yī)院的某個(gè)部門(mén)由于特殊情況需要大量的資金，實(shí)施了財(cái)務(wù)核算后，醫(yī)院就可以進(jìn)行統(tǒng)一安排，在一定程度上保證資金使用到最需要的地方，有效地提高了醫(yī)院資金的使用效率。對(duì)資金實(shí)施統(tǒng)一管理，也有助于盡可能地降低醫(yī)院資金管理的混亂局面，減少了資金閑置與浪費(fèi)提高了資金的使用管理水平。同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)核算也有利于醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理控制。醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)一般情況下都是在資金使用方面編制相關(guān)的預(yù)算管理體系，然后有醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，對(duì)于不科學(xué)的核算一般很難順利地通過(guò)財(cái)務(wù)核算部門(mén)的審核，因此，這些部門(mén)也就沒(méi)有使用資金的權(quán)利。所以，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算水平，保障各個(gè)部門(mén)的預(yù)算情況得到了科學(xué)的審核，促使各個(gè)部門(mén)編制更為合理科學(xué)的預(yù)算方案，從而提高了資金的使用效率，大大節(jié)約了醫(yī)院的資金使用。

（三）提升會(huì)計(jì)人員獨(dú)立工作的水平與醫(yī)院的服務(wù)水平。會(huì)計(jì)人員所從事的工作與財(cái)務(wù)核算部門(mén)息息相關(guān)，因此，如果會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系與醫(yī)院的其他各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有利益關(guān)系，則有助于減少其他部門(mén)在工作上對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施報(bào)復(fù)。實(shí)施財(cái)務(wù)核算，可以不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員工作的獨(dú)立性，排除了會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的隱患，從而保障了會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。另外，醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算，有助于提高其資金管理水平，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，提升資金運(yùn)營(yíng)效率。資金管理水平提高，則可以將資金高效地運(yùn)用在日常的管理活動(dòng)中，進(jìn)而提升了醫(yī)院的服務(wù)水平。比如，開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)于一些表現(xiàn)良好的員工可以實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而極大地調(diào)動(dòng)了醫(yī)院工作人員工作的積極性，工作人員則愿意提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；實(shí)施財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)醫(yī)院資金管理，減少了資金的浪費(fèi)，有助于醫(yī)院將更多的資金投入到醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)中，從而有效地提高了醫(yī)院的硬件設(shè)備水平。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題

（一）核算管理不完善。醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算工作存在重復(fù)性、繁雜性等問(wèn)題，許多數(shù)據(jù)缺乏共享，科室與科室之間的信息連接不緊密，有關(guān)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，加大了數(shù)據(jù)分析的難度性，信息傳遞成本高且時(shí)效性差。醫(yī)院的內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在漏洞，無(wú)法對(duì)各個(gè)科室的支出情況實(shí)施有效地控制。

（二）成本核算不準(zhǔn)確。成本核算不準(zhǔn)確主要是對(duì)管理費(fèi)用的分?jǐn)偛缓侠?。管理費(fèi)用覆蓋的范圍較廣，不僅包括醫(yī)院的管理部門(mén)費(fèi)用，同時(shí)還包括醫(yī)療、管理以及藥劑等部門(mén)的輔助部門(mén)費(fèi)用和相關(guān)的借款利息費(fèi)用等。管理費(fèi)用的大小直接決定著醫(yī)院的醫(yī)療成本、制劑產(chǎn)品成本以及藥品銷(xiāo)售成本，并且與醫(yī)院的收支結(jié)余和凈資產(chǎn)關(guān)系密切。但是目前大部分醫(yī)院將管理費(fèi)用簡(jiǎn)單地按照人員比例在醫(yī)療成本與藥品成本之間進(jìn)行分?jǐn)?，因此，無(wú)法準(zhǔn)確地反映醫(yī)療成本與藥品成本的真實(shí)狀況。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。首先會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范。許多醫(yī)院會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂，經(jīng)常出現(xiàn)“流水賬”的現(xiàn)象。其次，內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行不到位。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員數(shù)量有限，有時(shí)一人兼任多種崗位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制失去作用。最后，支出科目核算不規(guī)范。管理費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠恚瑢?dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療、藥品成本增加，無(wú)法真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的管理成本，嚴(yán)重影響了醫(yī)院合理制定醫(yī)療價(jià)格。

三、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)核算水平的有效措施

（一）健全財(cái)務(wù)核算體系。不斷健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)處理，實(shí)現(xiàn)科室之間的資源共享，建立集中管理體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)監(jiān)督。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，改變單一的核算工作，提高財(cái)務(wù)決策能力。對(duì)于支出科目合理設(shè)置，系統(tǒng)科學(xué)地進(jìn)行成本核算。

（二）開(kāi)展成本核算，實(shí)施預(yù)算控制。有效地成本核算是醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)，主要是對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各個(gè)耗費(fèi)進(jìn)行分類(lèi)整理的分析報(bào)告。合理的成本核算有助于醫(yī)院管理者不斷創(chuàng)新管理理念，采取有效措施加強(qiáng)成本控制，促使醫(yī)院管理趨向現(xiàn)代化、科學(xué)化。同時(shí)，提高醫(yī)院工作人員的成本控制意識(shí)，盡可能降低支出，從而不斷提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。另外，成本核算可以為制定補(bǔ)償政策以及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供可靠的依據(jù)。

（三）健全會(huì)計(jì)核算機(jī)制，實(shí)施科學(xué)管理。從整體的角度分析，醫(yī)院勞動(dòng)效率的高低、藥品以及辦公用品等的使用是否合理、醫(yī)療質(zhì)量的高低、管理工作的水平高低以及設(shè)備是否合理使用等都可以從醫(yī)療成本中直接反映出來(lái)。醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，是制定醫(yī)療價(jià)格的依據(jù)。實(shí)施正確的成本核算，真實(shí)地反映醫(yī)院的具體耗費(fèi)，為衛(wèi)生部門(mén)合理定價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。

四、總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算應(yīng)該逐漸向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)核算發(fā)展。改變過(guò)去僅包括收入、支出的管理，實(shí)施資本運(yùn)用的管理，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)核算管理原則。不斷健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算體系、開(kāi)展成本核算，實(shí)施預(yù)算控制、完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，實(shí)施科學(xué)管理，只有這樣，才能使醫(yī)院在衛(wèi)生改革的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)真正為患者服務(wù)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

現(xiàn)將半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理機(jī)制

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股(財(cái)務(wù))統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。

2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開(kāi)支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷(xiāo)。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。

四、認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、全面完成2008年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。

2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局2009年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。

3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。新晨

4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。

5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。

6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

7、做好2008年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。

8、上報(bào)我局2008年銀行帳戶年檢資料。

篇8

關(guān)鍵詞：高校報(bào)賬；報(bào)賬方式；財(cái)務(wù)管理

高校財(cái)務(wù)報(bào)賬作為高校財(cái)務(wù)管理中最為基礎(chǔ)的工作，決定著高校會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)賬工作也是為全校師生服務(wù)的窗口，承擔(dān)著票據(jù)審核、數(shù)據(jù)核對(duì)，會(huì)計(jì)入賬等繁重工作，盡管財(cái)務(wù)報(bào)賬人員不斷改進(jìn)服務(wù)方式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，還是難以解決好高校財(cái)務(wù)報(bào)賬存在的諸多問(wèn)題。

隨著《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的出臺(tái)，為進(jìn)一步推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)報(bào)賬基礎(chǔ)工作，以更好的解決目前高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

一、優(yōu)化高校財(cái)務(wù)報(bào)賬方式的意義

1.有利于高校財(cái)務(wù)人員從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變

目前，高校財(cái)務(wù)報(bào)賬人員核算的工作量較大，導(dǎo)致其無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)分析。通過(guò)健全財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)、增加預(yù)算管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)等優(yōu)化高校財(cái)務(wù)報(bào)賬的一系列措施，不僅可以提高高校財(cái)務(wù)核算人員工作效率，增強(qiáng)其工作積極性，促使其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而且有利于財(cái)務(wù)主管更好地掌握經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況和制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。

2.有利于提高教職工的報(bào)賬效率，加快反映財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

由于高校財(cái)務(wù)人員、各部門(mén)報(bào)賬員和學(xué)校教職工掌握的財(cái)務(wù)報(bào)賬信息不對(duì)稱(chēng)，因此高校應(yīng)充分利用校園網(wǎng)平臺(tái)，公布財(cái)務(wù)各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)結(jié)算的規(guī)范化流程，加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬員的培訓(xùn)，防止學(xué)校報(bào)賬員和教職工借款后，長(zhǎng)期占用資金、經(jīng)辦業(yè)務(wù)長(zhǎng)期不到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理結(jié)算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)加強(qiáng)報(bào)賬員的培訓(xùn)和廣泛宣傳財(cái)務(wù)報(bào)賬的相關(guān)規(guī)定等一系列優(yōu)化高校報(bào)賬的舉措，可以提高高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二、高校財(cái)務(wù)報(bào)賬現(xiàn)存問(wèn)題

1.報(bào)賬信息不對(duì)稱(chēng)

財(cái)務(wù)報(bào)賬工作需要按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法、事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則和高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，報(bào)賬業(yè)務(wù)均要各預(yù)算分管領(lǐng)導(dǎo)的層層簽批。而且，由于各類(lèi)票據(jù)單據(jù)重復(fù)地報(bào)賬員、財(cái)務(wù)核算人員和資金支付人員之間反復(fù)核算，這些繁瑣的報(bào)賬手續(xù)耗費(fèi)了教職工大量的時(shí)間和精力，因此當(dāng)票據(jù)因各種原因不能通過(guò)審核時(shí)，這也使教職工產(chǎn)生厭煩、不滿情緒。此外，學(xué)校各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)所需信息的查詢工作，仍然需要財(cái)務(wù)報(bào)賬人員通過(guò)財(cái)務(wù)軟件查詢，這使相關(guān)人員不僅無(wú)法實(shí)時(shí)掌握部門(mén)各項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的撥入、使用和結(jié)余情況，同時(shí)也增加了前臺(tái)報(bào)賬人員的工作量和影響了前臺(tái)報(bào)賬工作的效率和準(zhǔn)確性。

2.財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)不健全

雖然高校財(cái)務(wù)實(shí)行了電算化管理，但是，高校一般有多個(gè)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)，如賬務(wù)、稅務(wù)、收費(fèi)、固定資產(chǎn)、工資、國(guó)庫(kù)支付和公務(wù)卡等等，許多高校沒(méi)有將這些子系統(tǒng)進(jìn)行融合，不能自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，各個(gè)系統(tǒng)多是單獨(dú)運(yùn)行，會(huì)計(jì)憑證仍然需要用原始的手工方式錄入。目前，財(cái)務(wù)報(bào)賬工作也不僅僅只是用現(xiàn)金、電匯、轉(zhuǎn)賬等傳統(tǒng)方式進(jìn)行支付，公務(wù)卡、國(guó)庫(kù)的直接支付、授權(quán)支付等也成為日常的財(cái)務(wù)報(bào)賬方式。這些繁雜多樣的業(yè)務(wù)處理，大大影響了財(cái)務(wù)人員賬務(wù)處理速度，也增加了財(cái)務(wù)報(bào)賬人員的工作量。盡管電算化的財(cái)會(huì)系統(tǒng)在一定程度上提高了報(bào)賬的效率，然而“報(bào)賬難”問(wèn)題并沒(méi)有得到根本解決。

3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理方向的缺失也影響了報(bào)賬的效率

隨著高校自主辦學(xué)權(quán)的逐步擴(kuò)大，其經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道也更加多樣化，除了財(cái)政補(bǔ)助收入和上級(jí)部門(mén)的補(bǔ)助外，還有事業(yè)收入、科研經(jīng)費(fèi)撥款、合作辦學(xué)收入、社會(huì)捐款等等，這使經(jīng)費(fèi)支出管理、業(yè)務(wù)核算方面更加復(fù)雜。但高校目前使用的財(cái)務(wù)賬務(wù)軟件功能仍然停留在簡(jiǎn)單的收支核算上，缺少預(yù)算管理功能，使得預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在各個(gè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目超支或項(xiàng)目預(yù)算完成率較低的現(xiàn)象，影響了年度完成預(yù)算進(jìn)度和下一年度預(yù)算編制的可借鑒性，使得財(cái)務(wù)部門(mén)難以發(fā)揮監(jiān)督作用。

三、解決措施及建設(shè)

1.實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制

各部門(mén)報(bào)賬員主要負(fù)責(zé)做好高校預(yù)算方案和高校內(nèi)部制度的宣傳和解釋工作，學(xué)習(xí)高校預(yù)算方案公布的財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)本部門(mén)的各類(lèi)原始單據(jù)進(jìn)行歸集，避免一筆業(yè)務(wù)多次往返財(cái)務(wù)處辦理。實(shí)行報(bào)賬員制度，可使高校財(cái)務(wù)報(bào)賬工作前移，使得各部門(mén)收支項(xiàng)目做到收支規(guī)范，數(shù)據(jù)項(xiàng)目準(zhǔn)確，提高了報(bào)賬的工作效率，也保證各部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的合理性、有效性和核算的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)報(bào)賬工作是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)報(bào)賬人員的工作能力和素質(zhì)直接關(guān)系到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，高校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，財(cái)務(wù)部門(mén)要有組織、有計(jì)劃地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行最新法規(guī)、制度和有關(guān)學(xué)科的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理能力，樹(shù)立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)、培養(yǎng)良好的溝通協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，高校也應(yīng)重視提高財(cái)務(wù)核算人員的熱情，制定相應(yīng)的激勵(lì)辦法，明確與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有關(guān)人員的職責(zé)和考核目標(biāo)，對(duì)完成考核目標(biāo)，業(yè)績(jī)突出的財(cái)務(wù)核算人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)核算人員的工作滿意度。

2.建立健全財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)

近幾年我國(guó)高校會(huì)計(jì)電算化工作由會(huì)計(jì)工作局部電算化向全過(guò)程電算化方向發(fā)展，由過(guò)去單機(jī)批處理向網(wǎng)絡(luò)化實(shí)時(shí)處理發(fā)展，因此，需要制定符合新形勢(shì)下的報(bào)銷(xiāo)制度，努力使高校財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核逐步由“核算型”向“管理型”過(guò)渡。

（1）加快高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，整合財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)。應(yīng)將賬務(wù)、學(xué)費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)等子系統(tǒng)整合到總賬中自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，降低會(huì)計(jì)人員的錄入憑證工作量，提高會(huì)計(jì)人員制單的準(zhǔn)確率和報(bào)賬的效率。為科學(xué)管理好各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)，應(yīng)增加財(cái)務(wù)軟件的預(yù)算管理功能，為校內(nèi)需查看經(jīng)費(fèi)使用情況的人員提供各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的查詢，最大限度地提高財(cái)務(wù)信息共享，實(shí)行透明化管理。報(bào)賬員可預(yù)先通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)賬大廳的公共財(cái)務(wù)查詢端口，對(duì)各經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的余額進(jìn)行查詢，在各項(xiàng)目的預(yù)算額度內(nèi)進(jìn)行報(bào)賬。財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行制單時(shí)，賬務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)輸入的數(shù)據(jù)比較統(tǒng)計(jì)，報(bào)賬金額一旦超出預(yù)算數(shù)，預(yù)算管理軟件將提示財(cái)務(wù)核算人員該筆業(yè)務(wù)不能辦理，避免各個(gè)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目年底超支或項(xiàng)目預(yù)算完成率偏低的情況發(fā)生。這樣，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的事前預(yù)測(cè)、事中控制，提高了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的事后分析能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的核算監(jiān)督作用。

（2）充分利用校園網(wǎng)平臺(tái)，公布財(cái)務(wù)各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)結(jié)算的規(guī)范化流程和各類(lèi)財(cái)稅類(lèi)的法律法規(guī)，讓教職工了解和學(xué)習(xí)報(bào)賬規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬所需的各類(lèi)表格提供下載功能，方便校職工和學(xué)生在校園網(wǎng)平臺(tái)下載所需要的表格，以郵件、QQ、OA辦公平臺(tái)等多種形式搭建與教職工和學(xué)生溝通的平臺(tái)，方便快捷答復(fù)教職工和學(xué)生提出的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬等方面的問(wèn)題，切實(shí)有效地拓寬財(cái)務(wù)人員和教職工溝通渠道，提高財(cái)務(wù)報(bào)賬工作的效率和服務(wù)質(zhì)量。減少因信息不對(duì)稱(chēng)造成財(cái)務(wù)核算人員和報(bào)賬員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)產(chǎn)生的誤會(huì)。

3.建立預(yù)約報(bào)賬方式，構(gòu)建無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬模式

預(yù)約報(bào)賬是為了解決報(bào)賬排隊(duì)等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有效分流、合理安排報(bào)賬工作，提高報(bào)賬效率的一種新的報(bào)賬方式。預(yù)約報(bào)賬可以采用以下兩種方式進(jìn)行，包括預(yù)留單據(jù)方式和預(yù)約時(shí)間方式。預(yù)留單據(jù)方式，是指報(bào)賬人將整理好的單據(jù)交付給財(cái)務(wù)報(bào)賬人員，財(cái)務(wù)報(bào)賬人員審核完畢后通知報(bào)賬人辦理后續(xù)簽批手續(xù)，這種報(bào)賬方式要求票據(jù)手續(xù)齊全，可大大減少報(bào)賬人員的等待時(shí)間和往返財(cái)務(wù)部次數(shù)。預(yù)約時(shí)間方式，是指報(bào)賬人可通過(guò)郵件、QQ、OA辦公平臺(tái)和電話預(yù)約等方式進(jìn)行預(yù)約報(bào)賬，不受時(shí)間和空間的限制。這種報(bào)賬方式要求報(bào)賬人熟悉高校的財(cái)務(wù)審批制度和報(bào)賬的程序，可極大提高報(bào)賬的效率。

無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬模式是指出納人員可以借助教職工的工資卡來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金支付，降低了出納每天到銀行提取現(xiàn)金的安全隱患，減少了教職工排隊(duì)等侯的時(shí)間和攜帶大額現(xiàn)金的不便。無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬采用T+0模式，通過(guò)銀校直聯(lián)方式實(shí)時(shí)直接發(fā)放到教校工的銀行卡，每筆現(xiàn)金的發(fā)放，銀行都會(huì)以短信的方式通知到教職工。無(wú)現(xiàn)金報(bào)賬避免了財(cái)務(wù)現(xiàn)金報(bào)賬受銀行上班時(shí)間、大額現(xiàn)金取款提前預(yù)約等因素的限制。此處，工資卡數(shù)據(jù)從工資發(fā)放系統(tǒng)直接調(diào)用，避免了手工錄入的差錯(cuò)，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了報(bào)賬人員的工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)報(bào)賬是高校財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)賬工作對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，提升高校財(cái)務(wù)報(bào)賬質(zhì)量具有很好的促進(jìn)。但目前高校出現(xiàn)的報(bào)賬難現(xiàn)象嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)報(bào)賬工作的質(zhì)量，高校需要不斷改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作理念，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化報(bào)賬流程，解決財(cái)務(wù)報(bào)賬難的問(wèn)題。

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、各類(lèi)問(wèn)題在財(cái)務(wù)核算中的體現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)制度的欠缺和弊病

財(cái)務(wù)制度是一個(gè)還不夠完善的制度體系，有待著未來(lái)的發(fā)展和革新。它的欠缺和弊病突出體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理層面的欠缺：從管理層面來(lái)看，財(cái)務(wù)人員充當(dāng)著企業(yè)核算任務(wù)的核心操作者。從某種程度上說(shuō)，他們是財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也是負(fù)責(zé)管理企業(yè)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作部門(mén)工作者。從許多公司的現(xiàn)有情況來(lái)看，他們對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度并不十分重視，這就行產(chǎn)生了一系列的連鎖反應(yīng)。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不重視導(dǎo)致企業(yè)自身會(huì)計(jì)制度的不健全，這種不健全又會(huì)導(dǎo)致它管理層面的欠缺和漏洞，而這些漏洞會(huì)或直接或間接的影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、報(bào)銷(xiāo)層序的無(wú)次序化

根據(jù)某調(diào)查研究統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)在報(bào)銷(xiāo)這個(gè)層面上是不太重視的，導(dǎo)致在管理上存在著很大的漏洞和空白。這些漏洞和空白使得企業(yè)監(jiān)控出現(xiàn)障礙，進(jìn)而增加了企業(yè)的不安定因素，風(fēng)險(xiǎn)也同步增加。

3、無(wú)實(shí)用價(jià)值的資金管理?xiàng)l例

現(xiàn)代部分企業(yè)的一大缺陷就是缺乏專(zhuān)門(mén)的資金管理審批條例，條例的諸多不完善使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)常出現(xiàn)資金流動(dòng)不合理的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成了諸多的不便，其中最為引人注目，也最嚴(yán)重的影響就是資金的無(wú)端流失。

（二）敷衍、不成體系的財(cái)務(wù)核算規(guī)則

眾所周知的，倒擠壓靜態(tài)成本規(guī)則是現(xiàn)有規(guī)則中最常用的，它的主要運(yùn)行方式是：財(cái)務(wù)報(bào)表不出自企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行相應(yīng)的整理后得出的。

可見(jiàn)即使是最常用的，它也存在著諸多弊端，例如：靜態(tài)模式桎梏它不能與企業(yè)其他各部門(mén)進(jìn)行同步更新，使得信息交流相對(duì)遲緩；對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的反映存在局限，或者說(shuō)不能相對(duì)精確的反映出來(lái)。從以上的弊端例證我們可以輕易看出：在這種規(guī)則下的企業(yè)，想要大規(guī)模、大幅度的提升自身效益，可能性是極小的。

（三）不堪一擊的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)

1、對(duì)于管理合同的缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)

企業(yè)合同——作為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)的主要法律依托，是企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和個(gè)人之間完成各項(xiàng)合作的一條看不見(jiàn)卻又無(wú)法消失的隱形樞紐，與此相應(yīng)的，合同也作為一項(xiàng)財(cái)務(wù)核算憑證，在企業(yè)的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的參考作用。但是，即使知道合同的諸多用處和重要性，很多企業(yè)對(duì)于管理合同這一塊仍然缺乏應(yīng)有的法律自覺(jué)性。如果整個(gè)企業(yè)都缺乏這種自覺(jué)性，那么對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算就會(huì)影藏一個(gè)巨大的危機(jī)，隨時(shí)有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、對(duì)于成本預(yù)算缺乏應(yīng)有的控制力度

在靜態(tài)模式下的財(cái)務(wù)核算本身存在著極大的缺陷和漏洞，運(yùn)用這種模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是要承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的，，因?yàn)樗荒苡行У膶⑵髽I(yè)其他各部門(mén)信息進(jìn)行有效的結(jié)合、匯編和整理。這就好比在蓋一座高樓，卻沒(méi)有深厚、堅(jiān)實(shí)的地基，這樣的建筑建到一半終是要垮的。由此可見(jiàn)成本控制在企業(yè)生產(chǎn)和生活中起著多么巨大的作用，沒(méi)有好的企業(yè)成本控制，也就無(wú)法在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升值。

3、對(duì)于資金流動(dòng)缺乏應(yīng)有的凝聚力

如果一個(gè)企業(yè)連一個(gè)最基本的核算中心都沒(méi)有，那么這就意味著在資金流通領(lǐng)域，這個(gè)企業(yè)會(huì)受到相當(dāng)大的限制和壓制，資金分散無(wú)益是在給外循環(huán)提供不該有的機(jī)會(huì)。

二、如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）通過(guò)多渠道，改善提升財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)和能力

對(duì)于財(cái)務(wù)核算這項(xiàng)工作而言，高尚的工作素質(zhì)和優(yōu)秀的工作能力無(wú)疑是人才選拔的首要因素，因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及的內(nèi)容十分繁瑣而精細(xì)，需要極端敏銳的洞察力和相應(yīng)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以，任何一家企業(yè)在選拔和招聘相關(guān)人員時(shí)都會(huì)非常謹(jǐn)慎。

例如，在2009年，某公司在招聘財(cái)務(wù)工作者時(shí)，第一次選擇了引進(jìn)了外國(guó)招聘模式。在招聘過(guò)程中，主考官并不是像傳統(tǒng)的考官一樣只關(guān)注學(xué)歷高低，而是更為注重應(yīng)聘者的精神層面。他們?cè)谡衅高^(guò)程中，出了一套心理學(xué)測(cè)試題目，測(cè)試應(yīng)聘者的洞察力和細(xì)心程度。并特意安排了一些細(xì)節(jié)，測(cè)試應(yīng)聘者是否能注意到，并作出合理的反映。 通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)選擇最佳財(cái)務(wù)人員。

（二）通過(guò)，建立健全會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)

針對(duì)不同性質(zhì)的報(bào)告，企業(yè)應(yīng)該建立起相應(yīng)的報(bào)告接收體系，例如定期報(bào)告要有定期報(bào)告應(yīng)有的報(bào)告接收體系，主要針對(duì)年度重大事件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)而詳細(xì)的報(bào)告，為解決措施的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；重大事項(xiàng)報(bào)告應(yīng)該有重大事項(xiàng)報(bào)告應(yīng)有的報(bào)告接收體系，主要針對(duì)部分代表性工作做系統(tǒng)總結(jié)。

例如，某公司自2005年起出現(xiàn)了一些零零碎碎的訴訟，基本都是根據(jù)關(guān)于民工工資和材料定制欠費(fèi)等問(wèn)題，雖然沒(méi)有給公司造成嚴(yán)重的影響，但是，在后來(lái)的交工過(guò)程中，這樣的問(wèn)題出現(xiàn)的越來(lái)越頻繁，致使公司的一些賬戶被銀行凍結(jié)，最終導(dǎo)致該公司在經(jīng)濟(jì)上的大額虧損以及在信譽(yù)上的大幅滑坡。根據(jù)實(shí)際分析，我們可以看出，該公司最終一這樣的結(jié)果收?qǐng)鲋饕且驗(yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)核算沒(méi)有做好，缺乏相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法掌控。

（三）通過(guò)加強(qiáng)及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)核算部門(mén)整體效益

財(cái)務(wù)核算在企業(yè)中充當(dāng)?shù)牟⒉皇且粋€(gè)獨(dú)立部門(mén)，而是聯(lián)系各部門(mén)的一個(gè)樞紐型部門(mén)，所以，它的服務(wù)對(duì)象也并不是單一的，而是整個(gè)公司里的各個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)核算部門(mén)通過(guò)交流和溝通，與其他部門(mén)建立微妙的企業(yè)聯(lián)系，同時(shí)掌握各個(gè)部門(mén)的相關(guān)信息，策劃和監(jiān)管各部門(mén)的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)情況，同時(shí)同步更新各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)情況，從根源上避免和解決了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為題。

例如，在2008年之前，某公司采取的核算方式一直都是傳統(tǒng)核算法——倒擠成本法，這種方法存在的主要問(wèn)題是對(duì)于改善財(cái)務(wù)狀況反映的滯后性。這使得該公司在2008年之前，都無(wú)法掌握詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，使得高層管理無(wú)法作出正確的決斷，最終使得公司年年虧損。

（四）通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，變革原有管理制度

資金結(jié)算系統(tǒng)作為資金結(jié)算的核心是每個(gè)企業(yè)所不可或缺的，有了這個(gè)核心系統(tǒng)，企業(yè)才能全方位的制定最適合自己的財(cái)政計(jì)劃方案以及在執(zhí)行方案過(guò)程中良好的、全方位的掌握相應(yīng)的資金流動(dòng)信息。從而不斷革新自身計(jì)劃和方案，尋求出資金利用的最佳值，將企業(yè)利潤(rùn)在某種程度上擴(kuò)展到最大值。

（五）通過(guò)建立健全法律意識(shí)，加強(qiáng)合同的綜合管理

在當(dāng)今法治社會(huì)中，合同所扮演的不再是一紙空文，而是連接著企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和個(gè)人之間的強(qiáng)而有力的法律紐帶。企業(yè)如果能夠合理重視合同的重要性，就能在最大范圍內(nèi)減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，合理管理企業(yè)合同是絕對(duì)必要的。只有建立健全了相應(yīng)的法律意識(shí)，企業(yè)才能有效的管理合同，并對(duì)他們進(jìn)行合理的分類(lèi)和使用。然后在相應(yīng)的場(chǎng)合下合理使用該合同。這樣對(duì)于有效的提高企業(yè)軟實(shí)力和實(shí)際效益以及相對(duì)效益都是有利的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉蓉.公司戰(zhàn)略管理與稅收策略研究[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2010（05）.

篇10

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端不斷凸顯，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題比較顯著。對(duì)此，醫(yī)院要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題采取調(diào)整對(duì)策，實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)中不可獲取的部分。在舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用時(shí)間申請(qǐng)固定資產(chǎn)報(bào)廢，但是固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的損耗并未計(jì)算到成本中，這樣就出現(xiàn)了賬目和實(shí)際不相符的問(wèn)題。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員會(huì)把固定資產(chǎn)直接納入到醫(yī)院的財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊，及時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用和磨損情況。除此之外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還將醫(yī)院的財(cái)政資金與非財(cái)政資金分開(kāi)統(tǒng)計(jì)。藥品收入是醫(yī)院收入中不可獲取的環(huán)節(jié)，但是舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度未能把藥品的收支和醫(yī)院的醫(yī)療收入分開(kāi)計(jì)算，傳統(tǒng)的藥品收支核算方法會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)上出現(xiàn)醫(yī)療虧損的現(xiàn)象，也無(wú)法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員把醫(yī)院的藥品收入和醫(yī)療收入合并為醫(yī)院醫(yī)療收入，解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)混亂的問(wèn)題。在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表只能粗略的計(jì)算醫(yī)院的賬目，而且很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障，進(jìn)而影響醫(yī)院管理人員決策的合理性。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，增加了一些比較詳細(xì)的報(bào)表，比如現(xiàn)金流量表等等，完善了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響也是多方面的：

（一）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理的影響分析。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下更加注重對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的管理，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院成本的控制，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)了對(duì)以下環(huán)節(jié)的控制：對(duì)成本核算對(duì)象的管理、對(duì)分?jǐn)偭鞒痰墓芾?、?duì)成本核算范圍的管理，還有就是成本分析目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制可以更好地為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供支持，進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)支持。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)持核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)和結(jié)余按規(guī)定統(tǒng)計(jì)的原則才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的影響分析。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，醫(yī)院就必須實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。在舊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院通常會(huì)采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是收付實(shí)現(xiàn)制在實(shí)行的過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，無(wú)法真實(shí)地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，不利于醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)控制，在一定程度上阻礙了醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于年度核算的開(kāi)展。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行為醫(yī)院財(cái)務(wù)核算奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理全面性和科學(xué)性的特點(diǎn)。除此之外，醫(yī)院必須增強(qiáng)內(nèi)部員工成本核算意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本，提高醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)地位。

（三）新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的影響。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)和醫(yī)院償還能力指標(biāo)更能夠準(zhǔn)確地反映出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，分析出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)管理之間存在差異性的原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取調(diào)整對(duì)策，從而促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，派遣專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并定期派遣財(cái)務(wù)管理人員外出參加專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，豐富醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和工作經(jīng)驗(yàn)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)得到迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化。總之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及的內(nèi)容非常多。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況合理制定財(cái)務(wù)管理方案，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和方向，有計(jì)劃地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和完善，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低醫(yī)院的運(yùn)用成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】