導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)治理；公司管理

在一個(gè)公司的管理中，財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)治理其實(shí)是密不可分的，其中也包括對(duì)于會(huì)計(jì)的管理，這幾個(gè)部分其實(shí)都是為了公司的內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)的，但是兩者其實(shí)也是存在著十分明顯的差異的，那就是對(duì)于信息的收集披露是否都是十分徹底和全面的。因此為了推動(dòng)公司的管理，順利對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行治理，就必須要求企業(yè)及管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理有一定的創(chuàng)新意識(shí)，能夠做到因地、因時(shí)制宜，真正做到從內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理這一目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理在公司管理中的作用

在對(duì)于財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行分析和說(shuō)明之前，需要明確的是財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司管理中的作用以及地位。

1．有助于完善公司整體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于執(zhí)行董事的激勵(lì)其實(shí)是有著相當(dāng)明顯及重要的幫助作用的，良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于完善公司內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制也是十分有幫助的。值得一提的是，公司高層也就是CEO，以及公司的執(zhí)行董事，應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金數(shù)目，其實(shí)是和公司的盈利及績(jī)效相匹配的，換句話說(shuō)就是一個(gè)沒(méi)有績(jī)效的企業(yè)，同時(shí)也不會(huì)有提供給董事的獎(jiǎng)金。

2．有助于資本市場(chǎng)對(duì)于公司進(jìn)行監(jiān)控。

廣大群眾對(duì)于資本市場(chǎng)實(shí)施的公司企業(yè)監(jiān)控其實(shí)往往都是持有懷疑態(tài)度的，但是有效的財(cái)務(wù)管理，以及相關(guān)的信息資訊，對(duì)于監(jiān)管的工作還是有著一定的督促及幫助作用的。近幾年來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)資本主義市場(chǎng)來(lái)完成了企業(yè)的重新構(gòu)建，度過(guò)了企業(yè)的困難時(shí)期。因此財(cái)務(wù)管理的信息透明度，以及有效性和可靠性，都是十分受關(guān)注的。

3．提高投資者的信心。

如果從根本的角度上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的工作效率及成果和投資者的信心值其實(shí)是有著十分密切聯(lián)系的。有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其實(shí)在很大程度上說(shuō)明企業(yè)對(duì)于投資者是提供保護(hù)，并且提供合理化的幫助與支持的，這就是為什么財(cái)務(wù)管理操作較為系統(tǒng)的企業(yè)，其投資者的變動(dòng)都不會(huì)很大。

二、財(cái)務(wù)管理的具體操作與措施

在本文中，筆者針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了在進(jìn)行財(cái)務(wù)管后制作財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中，需要注意的問(wèn)題，以及對(duì)應(yīng)的解決辦法。

1．制定嚴(yán)格的操作規(guī)范。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括很多部分，其中最主要的就是會(huì)計(jì)管理，這一管理的內(nèi)容及結(jié)構(gòu)都是十分復(fù)雜的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先需要聘用專業(yè)的人員，或者是由公司內(nèi)部人員組成一個(gè)管理小組，專門從事相關(guān)的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，某些企業(yè)采用非專業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，妄圖通過(guò)私下關(guān)系來(lái)減少企業(yè)的信息披露，這種行為是絕對(duì)不允許的。

2．充分保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。

在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行披露之前，需要明確其中的自愿披露與非自愿披露都包含哪些內(nèi)容。如果針對(duì)企業(yè)的信息披露包含了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，以及其他的機(jī)密信息的話，有關(guān)部門需要適當(dāng)減少披露內(nèi)容，任何形式的信息披露都應(yīng)該以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密為主，對(duì)于現(xiàn)階段一些企業(yè)的機(jī)密信息遭到惡意披露這些現(xiàn)象，應(yīng)該加以制止。

3．控制現(xiàn)有的信息內(nèi)容范圍及質(zhì)量。

信息的披露范圍，以及涉及的內(nèi)容和數(shù)量，包括質(zhì)量都是需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)定來(lái)進(jìn)行，其中最重要的就是針對(duì)會(huì)計(jì)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的信息對(duì)于企業(yè)是有著直接的影響的，而且對(duì)于公眾也是承擔(dān)一定責(zé)任的。其次，財(cái)務(wù)管理的報(bào)告需要包含規(guī)定的內(nèi)容，并且以財(cái)務(wù)信息為主，而現(xiàn)在即便是要求適當(dāng)提供非財(cái)務(wù)信息，也只能是作為一個(gè)信息的補(bǔ)充。

三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1．財(cái)務(wù)管理影響公司財(cái)務(wù)治理。

財(cái)務(wù)管理不僅僅包括對(duì)企業(yè)資金的管理，只要該部門是企業(yè)內(nèi)部的部門，那么無(wú)論存在于哪一個(gè)層次，其實(shí)都是需要接受財(cái)務(wù)管理的，管理的內(nèi)容不僅僅是以資金的周轉(zhuǎn)和審批為主，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的各個(gè)部門需要接受最嚴(yán)格的審查和備案，任何的資金流動(dòng)及業(yè)務(wù)流失都是需要進(jìn)行備份，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行匯總和公開。這就是上文提到的信息披露，其中如果包含有十分機(jī)密的內(nèi)容，可以申請(qǐng)予以保護(hù)，不作披露。但是需要明確的是，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如果得不到妥善解決，最終需要通過(guò)財(cái)務(wù)治理來(lái)進(jìn)行解決。因此財(cái)務(wù)管理的成果和效率，決定了財(cái)務(wù)治理工作的開展和進(jìn)行。

2．高效率的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)治理中起重要作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整頓和治理是以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果和效率決定的。財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往涉及資金、人員、信息等幾個(gè)方面。由于管理的內(nèi)容較多，企業(yè)的管理效率肯定是會(huì)降低的，因此為了保證財(cái)務(wù)管理的效率，可以采取專業(yè)的信息化管理，這一管理模式也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理完整地結(jié)合在一起，這樣不僅僅滿足了企業(yè)的管理及治理需要，并且可以保證在第一時(shí)間內(nèi)就有針對(duì)性的解決問(wèn)題，因此如果企業(yè)具備高效率的財(cái)務(wù)管理，那么對(duì)于后續(xù)的治理，以及公司的管理都是有幫助的。

四、結(jié)語(yǔ)

在明確了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位，分析了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的關(guān)系后，企業(yè)需要明確，想要讓自己的企業(yè)發(fā)展下去，并且想要保證企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)任何問(wèn)題和偏差，需要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，并且保證財(cái)務(wù)治理是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)而進(jìn)行的。

參考文獻(xiàn)：

［1］李麗．試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接［J］．財(cái)經(jīng)界，2013．

篇2

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)的概念

財(cái)務(wù)管理學(xué)是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科為基礎(chǔ)的一門管理科學(xué)。管理會(huì)計(jì)則是屬于會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,它同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)以及其它相關(guān)學(xué)科一樣,屬于會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)科,雖然會(huì)計(jì)學(xué)從廣義上來(lái)說(shuō)也是屬于管理科學(xué)的一部分,但是,會(huì)計(jì)學(xué)從更大程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)信息系統(tǒng)。因此,管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)信息。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨控制以及長(zhǎng)期決策、資本預(yù)算等內(nèi)容上是一致的。當(dāng)然,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)之間也有重復(fù)的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點(diǎn)。本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)雖然和財(cái)務(wù)管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的共性

管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學(xué)的、嚴(yán)密的體系,故國(guó)內(nèi)外專家對(duì)其定義不甚一致。但都能概括出:管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合,管理會(huì)計(jì)的目的是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作,它通過(guò)對(duì)不同資產(chǎn)、對(duì)外投資、成本、收入、利潤(rùn)及收益分配的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能,也就是說(shuō),財(cái)務(wù)管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務(wù),甚至是直接參與企業(yè)管理。

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理理論體系都是在吸收相關(guān)學(xué)科的有關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和完善起來(lái)的,二者發(fā)展至今,其不同點(diǎn)也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會(huì)計(jì)是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng),考慮的重點(diǎn)是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營(yíng)管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且,管理的對(duì)象還包括人,它通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理;通過(guò)有效的激勵(lì)安排,達(dá)到人、崗位、財(cái)務(wù)的高效搭配,從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目的。而財(cái)務(wù)管理主要管理資金,考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運(yùn)用的效能,關(guān)心資金的回收與收益的分配。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)。成功的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)心金融市場(chǎng)狀況及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下,考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況,從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間,并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。

下面我們?cè)僭敿?xì)比較一下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的差異,以說(shuō)明管理會(huì)計(jì)不可替代的作用和地位:

1.二者的本質(zhì)不同

管理會(huì)計(jì),就其本質(zhì)而言,它是一個(gè)信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局提供管理信息。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的主要基礎(chǔ)學(xué)科之一,會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它通過(guò)特定的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各種信息(包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息等)進(jìn)行鑒定、計(jì)量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報(bào)告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)信息。通過(guò)比較,我們很清楚的看到,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務(wù)的,管理會(huì)計(jì)所提供的信息可以作為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理活動(dòng)的依據(jù)。

2.二者的目標(biāo)不同

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,因此,管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是通過(guò)提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo),管理會(huì)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)“向各級(jí)管理部門提供各種管理信息”這一基本目標(biāo)。

3.二者對(duì)象不同

(1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是包括資金運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系。

(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)管理層,是決策者。

(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主體不同

管理會(huì)計(jì)的主體,可以是整個(gè)企業(yè),也可以是企業(yè)的一個(gè)部門,一個(gè)車間,一個(gè)班組,甚至是一個(gè)個(gè)人都有可能,既可以是整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是只針對(duì)全過(guò)程中的某一個(gè)具體環(huán)節(jié),均以不同的目標(biāo)需要而定;而財(cái)務(wù)管理是以整個(gè)企業(yè)為核算主體,來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系。

(4)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所協(xié)調(diào)的關(guān)系也不同

管理會(huì)計(jì)需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門關(guān)系、人和物的關(guān)系、管理者預(yù)備管理者的關(guān)系等。而財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權(quán)人及國(guó)家之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權(quán)人、債務(wù)人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關(guān)系。

4.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的假設(shè)不同

管理會(huì)計(jì)假設(shè),是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng),根據(jù)客觀的正常情況和趨勢(shì)所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對(duì)于架構(gòu)管理會(huì)計(jì)的基本理論體系具有重要的意義 。財(cái)務(wù)管理假設(shè)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的發(fā)展基礎(chǔ)和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)、目標(biāo)、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則不同

長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)常常被誤解為高等數(shù)學(xué)方法和模型的簡(jiǎn)單堆砌,因此根本不需要準(zhǔn)則指導(dǎo)或者與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共用一套準(zhǔn)則體系。實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則來(lái)規(guī)范,同時(shí)它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,因此,對(duì)管理會(huì)計(jì)原則的討論就成為必要。財(cái)務(wù)管理原則是財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的基本準(zhǔn)則,是從財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中概括出來(lái)的體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范。

通過(guò)對(duì)比不難看出,管理會(huì)計(jì)的原則、財(cái)務(wù)管理的原則中,除了貨幣時(shí)間價(jià)值原則和投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會(huì)計(jì)要求精確可靠,而財(cái)務(wù)管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對(duì)象以及目標(biāo)各有差別,應(yīng)遵循的原則自然會(huì)不相同。

6.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及所運(yùn)用的方法不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關(guān)法律性事務(wù),為企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理及利潤(rùn)分配的管理服務(wù)。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本-效益分析、預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算編制、成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制等方法。而財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是時(shí)間價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析、財(cái)務(wù)比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

7.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境不同

管理會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營(yíng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理主要涉及并注意的是金融市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財(cái)務(wù)管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

8.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不同

管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告。向有關(guān)管理層匯報(bào)管理工作的進(jìn)行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看,管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)報(bào)告。

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系 對(duì)接 研究

現(xiàn)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈一體化發(fā)展趨勢(shì)與多元化發(fā)展趨勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。廣義而言，財(cái)務(wù)以公司核心要素形式產(chǎn)生，同時(shí)影響公司整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制，公司財(cái)務(wù)要素主要分為財(cái)務(wù)治理要素內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理要素內(nèi)容兩種，其一同歸屬于財(cái)務(wù)工作范疇之內(nèi)，但財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理卻有著本質(zhì)區(qū)別，其概念意識(shí)與對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間均存在較大不同點(diǎn)與差異性。應(yīng)該了解到，當(dāng)前公司管理過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理相混淆狀況，之后在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)財(cái)務(wù)無(wú)序管理現(xiàn)象，對(duì)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和與發(fā)展造成消極影響，所以我們應(yīng)正視此類問(wèn)題，從實(shí)際角度出發(fā)，在辨別財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理二者區(qū)別的同時(shí)，詳細(xì)分析與探索其內(nèi)在對(duì)接模式，從而更好更優(yōu)的促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，使得財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到雙向提升。

一、財(cái)務(wù)治理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)治理詞匯產(chǎn)生源于公司復(fù)雜且難以處理的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)治理能夠?qū)净A(chǔ)性財(cái)務(wù)問(wèn)題作出有力反映，財(cái)務(wù)治理主要對(duì)象為公司內(nèi)部工作人員群體利益協(xié)調(diào)性，會(huì)對(duì)工作人員具體工作效率和工作質(zhì)量等進(jìn)行提升。從實(shí)際角度而言，財(cái)務(wù)治理是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和相應(yīng)企業(yè)所有權(quán)之間達(dá)成完美分離的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)中主要分為財(cái)務(wù)收支管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)監(jiān)管內(nèi)容以及財(cái)務(wù)工作人員配置內(nèi)容等，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的正?？茖W(xué)配置。財(cái)務(wù)治理以調(diào)控手段形式產(chǎn)生，公司內(nèi)部全體工作者利益被涵蓋其中，無(wú)論是公司經(jīng)營(yíng)者、公司決策者和公司職員都是公司財(cái)務(wù)治理的主要對(duì)象，財(cái)務(wù)治理目標(biāo)相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)化和多樣化，最終目的即為對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式內(nèi)容等進(jìn)行完善，達(dá)到員工利益有力調(diào)節(jié)的主要目的，以至有效提升公司運(yùn)行效率。

二、財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)管理是固有詞匯，財(cái)務(wù)管理概念相對(duì)明確。通過(guò)數(shù)次分析和調(diào)查可以看出，財(cái)務(wù)管理就是針對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，財(cái)務(wù)管理是公司內(nèi)部較為常見的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要對(duì)象分為公司經(jīng)濟(jì)問(wèn)題管理內(nèi)容和公司財(cái)務(wù)問(wèn)題管理內(nèi)容。需知，公司資金項(xiàng)目管理是公司財(cái)務(wù)管理中和核心操作環(huán)節(jié)，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行必備資金管理，實(shí)施資金合理分配制度，有時(shí)也涵蓋了投資管理內(nèi)容和利潤(rùn)再造內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)中基本工作形式之一，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量可為后續(xù)企業(yè)進(jìn)步提供一定資金支持，使得公司競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)不斷加大，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理效率提升模式來(lái)明確公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，在公司發(fā)展過(guò)程中明確走向，在起到推動(dòng)效用的同時(shí)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為規(guī)范化管理和策略科學(xué)化執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)活動(dòng)正常安排進(jìn)行最大公司價(jià)值獲取，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是從價(jià)值角度為公司牟利，因?yàn)槠涫枪局卫砉ぷ鞯幕荆窘?jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)被確定的狀況下，公司目標(biāo)才能得以明確，發(fā)展前景也會(huì)更為可觀。

三、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理間的主要區(qū)別分析

（一）目標(biāo)差異性要點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)治理目標(biāo)即為公司財(cái)務(wù)權(quán)益維護(hù)，保障公司利益分配均衡性，當(dāng)前公司管理制度實(shí)施背景下，公司所有權(quán)和公司經(jīng)營(yíng)權(quán)呈相互背離態(tài)勢(shì)，投資者和經(jīng)營(yíng)者之間則存在委托現(xiàn)狀，此種現(xiàn)狀證明著財(cái)務(wù)資本受托管理已成為主流。針對(duì)信息非對(duì)稱因素加以分析，公司經(jīng)營(yíng)者具備一定信息優(yōu)勢(shì)，投資者與之不同，其存在一定信息劣勢(shì)性。公司組建與公司發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)者核心目的就是使公司效益達(dá)到最大化，投資者收益量度增加，但當(dāng)前仍舊存在道德風(fēng)險(xiǎn)詬病，經(jīng)營(yíng)者會(huì)借助信息優(yōu)勢(shì)去為己謀利以損害投資者切身利益，非正規(guī)私人利益獲取狀況較為嚴(yán)重。但是財(cái)務(wù)治理其出發(fā)點(diǎn)為產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系處理與調(diào)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)利益主體間利益進(jìn)行綜合調(diào)節(jié)與制衡，以至有效提升公司內(nèi)部治理效率。所以，投資者權(quán)益保護(hù)是公司財(cái)務(wù)治理的重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)和最終目標(biāo)。

財(cái)務(wù)數(shù)量?jī)?nèi)容是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中的操作出發(fā)點(diǎn)，在此前提系進(jìn)行后續(xù)公司價(jià)值評(píng)估，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為從根本上增加公司基礎(chǔ)性價(jià)值，投資者財(cái)富增加的同時(shí)也會(huì)增加公司收益。公司創(chuàng)建伊始，公司投資者目的就是達(dá)成公司利益最大化，換個(gè)角度而言，此處利益最大化是將投資成本要素扣除之后的公司剩余資金與財(cái)富，公司價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，主要分為資金時(shí)間價(jià)值考慮內(nèi)容和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值要素考慮內(nèi)容，公司資產(chǎn)增值均依仗與此。

（二）主體差異性要點(diǎn)分析

公司財(cái)務(wù)治理主要包含了公司股東內(nèi)容、董事會(huì)內(nèi)容和經(jīng)理層內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理層內(nèi)容等，公司財(cái)務(wù)治理將財(cái)權(quán)配置視為重點(diǎn)，通俗來(lái)講，即是對(duì)公司股東財(cái)權(quán)、董事會(huì)財(cái)權(quán)、經(jīng)理層財(cái)權(quán)和財(cái)務(wù)管理層財(cái)權(quán)進(jìn)行積極合理配置，股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其具備出資權(quán)和決策權(quán)以及剩余資金索取權(quán)等，但董事會(huì)可以對(duì)大會(huì)財(cái)權(quán)代為行使，此時(shí)主要涵蓋了利潤(rùn)分配方案內(nèi)容、預(yù)決算方案內(nèi)容和重大財(cái)務(wù)決策方案內(nèi)容等，經(jīng)理層權(quán)力與前者不同，其需在董事會(huì)授權(quán)后才可以參加重大公司決策，為董事會(huì)提供可選方案，通過(guò)科學(xué)的方案擬定，提高決策可行性。公司財(cái)務(wù)管理層授權(quán)方為公司經(jīng)營(yíng)人員，其需要認(rèn)真履行自身財(cái)務(wù)工作職責(zé)與財(cái)務(wù)工作義務(wù)，享有一定財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)和財(cái)務(wù)決策權(quán)，監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容狀況檢查與監(jiān)督，公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管操作也被納入其中。

公司財(cái)務(wù)管理主體包括公司財(cái)務(wù)活動(dòng)參與者和公司財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行者，其與財(cái)務(wù)治理形成要素基本等同，看似相同，但主體實(shí)質(zhì)卻各不相同，公司財(cái)務(wù)治理主體角度為社會(huì)屬性，公司財(cái)務(wù)管理主體角度則為經(jīng)濟(jì)屬性，還需要注意的一點(diǎn)是，監(jiān)事會(huì)是公司財(cái)務(wù)治理的核心部門與機(jī)構(gòu)，但此時(shí)其卻不是公司財(cái)務(wù)管理的主體部門和機(jī)構(gòu)。

四、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理間的主要關(guān)系分析

（一）最終行為目標(biāo)保持一致

公司財(cái)務(wù)治理與公司財(cái)務(wù)管理二者目標(biāo)具有一致性特點(diǎn)，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理目的皆為促進(jìn)企業(yè)財(cái)富值穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)研究主體為財(cái)務(wù)利益主體權(quán)、責(zé)、利三樣要素劃分，同時(shí)以相關(guān)應(yīng)對(duì)模式達(dá)成利益制衡，財(cái)務(wù)治理是公司財(cái)務(wù)創(chuàng)造和利益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理操作前提主要基于公司基本治理結(jié)構(gòu)體系，旨在達(dá)成核心公司財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行財(cái)務(wù)要素管理行為實(shí)施，其會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和維持財(cái)務(wù)平衡，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理均歸屬于公司治理大環(huán)境范疇內(nèi)，二者對(duì)公司利益主體加以合理配置、安排，使資金流動(dòng)全方位管理策略實(shí)施成為可能，并以公司財(cái)富增長(zhǎng)和公司價(jià)值攀升為最終操作目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)二重性

根據(jù)財(cái)務(wù)屬性基本特征可以看出，財(cái)務(wù)本身就預(yù)備一定的社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，此類雙向特征存在，使得公司財(cái)務(wù)管理與公司財(cái)務(wù)治理共同構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)二重性，之后在此基礎(chǔ)上構(gòu)成完美結(jié)構(gòu)體系。需知，公司財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)需從財(cái)務(wù)本質(zhì)社會(huì)屬性角度加以分析，以財(cái)務(wù)社會(huì)屬性要素進(jìn)行公司財(cái)權(quán)的具體分配；公司財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)需要從財(cái)務(wù)本質(zhì)經(jīng)濟(jì)屬性加以分析，以財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)屬性要素進(jìn)行公司流動(dòng)資金管理。公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理二者對(duì)財(cái)務(wù)雙重屬性進(jìn)行了有力全詮釋，其作用主體皆為公司財(cái)務(wù)，處于同一協(xié)調(diào)、共同發(fā)展態(tài)勢(shì)，并助力公司各個(gè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)能夠長(zhǎng)期平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）作用互補(bǔ)性

財(cái)務(wù)治理通常情況下會(huì)融入與公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作之中，以宏觀角度為基準(zhǔn)繼而順利進(jìn)行公司財(cái)務(wù)支配與公司財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，公司治理目標(biāo)和公司治理思想將其涵蓋在內(nèi)。公司財(cái)務(wù)管理以微觀角度為基準(zhǔn)，并對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié)部分加以操作，最為常見的例子即為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系構(gòu)建，其是公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定的根本。財(cái)務(wù)治理可在一定程度上進(jìn)行公司財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)與整體控制，財(cái)務(wù)管理本體財(cái)務(wù)活動(dòng)控制步驟與流程由財(cái)務(wù)治理掌握，二者對(duì)公司基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)關(guān)系調(diào)節(jié)和對(duì)應(yīng)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)管理起到了重要推動(dòng)作用，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)由二者一同組建。

五、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接要點(diǎn)分析

（一）正規(guī)財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)創(chuàng)建要點(diǎn)分析

公司財(cái)務(wù)目標(biāo)影響和決定著最終公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，旨在進(jìn)行公司不同類型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)，公司財(cái)務(wù)合理劃分環(huán)節(jié)勢(shì)在必行，首要一點(diǎn)即是進(jìn)行較為合理且正規(guī)的財(cái)務(wù)分配，明確自身要?jiǎng)?wù)和責(zé)任的同時(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作予以精確管理，最大程度上保證公司財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮其本體最大效用，財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建可對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行良好細(xì)化與分配，實(shí)現(xiàn)真正意義上的公司優(yōu)化管理。

（二）進(jìn)行公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建立以權(quán)衡內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系

適時(shí)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建，以此為前提進(jìn)行公司財(cái)務(wù)治理與公司財(cái)務(wù)管理工作對(duì)接，明確公司基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理完成配合。合理的外部監(jiān)督可及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)缺陷與詬病，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提下予以及時(shí)解決，最大程度上替公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行可有效激發(fā)公司內(nèi)部工作人員群體潛在工作欲望和工作興趣，員工工作積極性會(huì)得到有效調(diào)動(dòng)，以此種方式來(lái)共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

（三）全方位多角度保障信息交流暢通性

較為正確的做法是，公司需要進(jìn)行信息互換平臺(tái)創(chuàng)建，創(chuàng)建目的在于有效防止信息不對(duì)稱狀況和對(duì)應(yīng)信息失真狀況產(chǎn)生，當(dāng)前公司管理結(jié)構(gòu)體系中，絕對(duì)權(quán)力機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況和線性結(jié)構(gòu)設(shè)置狀況等仍舊存在，信息傳達(dá)過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，信息失真之后會(huì)出現(xiàn)一定連帶效應(yīng)，有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命傷害。旨在有效規(guī)避不良信息狀況，使得不對(duì)稱等消極因素公司財(cái)務(wù)損害程度迅速降低，需要全方位多角度的去實(shí)現(xiàn)公司信息平臺(tái)的暢通性和自主性以及安全性，保證財(cái)務(wù)治理工作和財(cái)務(wù)管理工作的順利對(duì)接。

信息披露制度建立尤為重要，政府下達(dá)了對(duì)公司信息披露的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，但統(tǒng)一要求內(nèi)容有所缺失，實(shí)用性信息和新型信息較少，財(cái)務(wù)會(huì)理信息要求規(guī)范更是少之又少，所以需要及時(shí)建立正規(guī)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系，以完善信息披露制度為目標(biāo)，要求公司主管部門與機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息披露制度修訂，逐步明確公司財(cái)務(wù)管理制度制定要求標(biāo)準(zhǔn)和公司財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建要求標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司財(cái)務(wù)治理目標(biāo)達(dá)成奠定有力基礎(chǔ)，使二者日漸趨于目標(biāo)一致，隨之需側(cè)重公司財(cái)務(wù)治理規(guī)范制定、公司財(cái)務(wù)治理規(guī)范執(zhí)行和公司財(cái)務(wù)治理信息披露，公司董事部門需要站出來(lái)協(xié)調(diào)公司股東和公司經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系，為最終目的達(dá)成起到積極推動(dòng)效應(yīng)，加之合理及時(shí)的公司財(cái)務(wù)治理信息披露工作監(jiān)管，充分發(fā)揮社會(huì)效用和輿論效用，建立公開信息模式和誠(chéng)信信息模式以及規(guī)范信息模式，披露環(huán)境優(yōu)化與合理整改可促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)步和公司財(cái)務(wù)治理進(jìn)步。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制以有效凸顯財(cái)務(wù)紐帶功能

注重部門設(shè)置環(huán)節(jié)，因?yàn)楣矩?cái)務(wù)工作是企業(yè)得以安全平穩(wěn)運(yùn)行的根本，與不同公司部門之間存在一定的工作關(guān)聯(lián)性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作在時(shí)間跨度之上具備戰(zhàn)略性中長(zhǎng)期特點(diǎn)，有力實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理和公司財(cái)務(wù)治理的對(duì)接需要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門此種特征，需要得到充分職能彰顯與發(fā)揮。最為重要的一點(diǎn)就是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，需適時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)構(gòu)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)體系，為公司財(cái)務(wù)治理和公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造優(yōu)良市場(chǎng)環(huán)境和工作氛圍，需知，當(dāng)前時(shí)代是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代和信息化發(fā)展時(shí)代，基于此，公司財(cái)務(wù)管理技術(shù)條件增加，并且擁有較為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，之后在此基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的良性循環(huán)與發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，深度加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，當(dāng)前人們逐漸對(duì)公司財(cái)務(wù)工作重視起來(lái)，旨在提升公司財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)治理質(zhì)量，需要上述二者與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)容相互適應(yīng)。眾所周知，公司財(cái)務(wù)治理要素和公司財(cái)務(wù)管理要素是公司整體工作過(guò)程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，若進(jìn)行細(xì)化分析，二者服務(wù)對(duì)象與本體內(nèi)涵各不相同，但二者之間的聯(lián)系也極為密切，其實(shí)質(zhì)上為相輔相成、互相促進(jìn)、相互調(diào)節(jié)的關(guān)系，需從實(shí)際角度出發(fā)，進(jìn)行正規(guī)財(cái)務(wù)分配機(jī)構(gòu)創(chuàng)建，并建立公司財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制以權(quán)衡內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系，全方位多角度保障信息交流暢通性的同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制，以有效凸顯財(cái)務(wù)紐帶功能，保證公司內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的正常平穩(wěn)運(yùn)行。

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篇4

關(guān)鍵詞：納稅籌劃 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-179-01

納稅籌劃是指納稅人為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化和使其合法權(quán)利得到充分的享受和行使，在既定的納稅環(huán)境下，對(duì)多種納稅方案進(jìn)行優(yōu)化選擇的一種理財(cái)活動(dòng)。本文把納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性作為研究起點(diǎn)，試圖從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃。

一、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

納稅籌劃是一種理財(cái)活動(dòng)，也是一種策劃活動(dòng)。在納稅籌劃中，一切選擇和安排都是圍繞著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。納稅籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，它的目標(biāo)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的。因此，決策者在選擇籌劃方案時(shí)，必須符合財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。納稅籌劃既受財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的約束，同時(shí)納稅本身又對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。其影響點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.多種納稅方案的存在?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，在稅法規(guī)范的前提下，企業(yè)往往面對(duì)著一個(gè)以上的納稅方案的選擇。不同的納稅方案，稅負(fù)的輕重程度往往不同，甚至相差甚遠(yuǎn)。所以，企業(yè)如果不進(jìn)行納稅籌劃，對(duì)各種納稅方案進(jìn)行對(duì)比分析，就有可能面臨更重的納稅負(fù)擔(dān)。同時(shí)，也不能因?yàn)橐晃兜刈非鬁p輕稅負(fù)，導(dǎo)致企業(yè)總體收益損失，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.稅收利益的存在。從企業(yè)的角度來(lái)看，稅收利益的取得源于兩個(gè)方面：一是政府提供的稅收優(yōu)惠政策；二是納稅期的遞延。在現(xiàn)代稅收制度中，國(guó)家往往都會(huì)制定一些稅收優(yōu)惠措施。稅收優(yōu)惠是政府主動(dòng)放棄一部分稅收收入，是政府給予特定的納稅人的稅收利益。遞延納稅是指納稅人在法律允許的范圍內(nèi)，推延納稅期的行為。納稅期的推延并不會(huì)減少企業(yè)的稅額，但是，它相當(dāng)于企業(yè)獲得了一筆零成本的資金，考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，則有利于增加股東權(quán)益。

3.納稅對(duì)企業(yè)償債能力的影響。提高獲利水平和償債能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)幕境霭l(fā)點(diǎn)，可以說(shuō)，提高獲利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的本源，而能否有效地維持適度的債務(wù)償付能力則是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)順利達(dá)成的行為依托。從企業(yè)的角度來(lái)看，償債壓力主要有兩類：一類是一般性商業(yè)債務(wù)的清償；另一類是納稅債務(wù)的清償。這兩類債務(wù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的要求是不同的，只有納稅才具有完全現(xiàn)金支付的剛性約束，必須運(yùn)用現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金才能予以完成。一旦企業(yè)既存現(xiàn)金匱乏而又無(wú)法予以融通時(shí)，就會(huì)增加企業(yè)不必要的納稅成本和損失。一方面是來(lái)自稅務(wù)機(jī)關(guān)直接性的經(jīng)濟(jì)懲罰；另一方面，企業(yè)的信譽(yù)形象也可能因此降低。

4.納稅是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)。作為一個(gè)企業(yè)，它是整個(gè)社會(huì)中的一員，依法納稅是其基本職責(zé)。企業(yè)也只有依法納稅，才能得到政府的支持，反之，將受到政府的處罰。因此，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)重視納稅籌劃，并將其融入自己的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，能動(dòng)地利用稅收杠桿，維護(hù)自己的合法權(quán)益。通過(guò)納稅籌劃，盡可能地減輕納稅負(fù)擔(dān)，同時(shí)通過(guò)利用國(guó)家的稅收優(yōu)惠，最大限度爭(zhēng)取稅收利益，并合理安排企業(yè)現(xiàn)金收支，避免不必要的納稅成本的增加和企業(yè)價(jià)值的損失。

二、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理對(duì)象

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，資金只有在企業(yè)里不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，從一個(gè)階段轉(zhuǎn)入另一個(gè)階段，企業(yè)才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)的應(yīng)納稅金不具有較大的彈性，它對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量表現(xiàn)出一種“剛性”約束。稅法對(duì)企業(yè)的要求就是要企業(yè)履行納稅義務(wù)，及時(shí)足額地繳納稅金。因此，作為財(cái)務(wù)管理工作者必須充分認(rèn)識(shí)到稅金是企業(yè)現(xiàn)金流量的重要組成部分，并且具有強(qiáng)制性和剛性，在進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)時(shí)，必須充分考慮這一部分的影響。因而，企業(yè)的納稅籌劃應(yīng)以稅收法規(guī)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的納稅問(wèn)題進(jìn)行籌劃，以保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作是指針對(duì)特定期間的財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)規(guī)劃是個(gè)過(guò)程，對(duì)于納稅籌劃起指導(dǎo)和制約作用，而納稅籌劃作為財(cái)務(wù)規(guī)劃的組成內(nèi)容，它反過(guò)來(lái)要為財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括短期的現(xiàn)金收支預(yù)算以及長(zhǎng)期的資本支出預(yù)算和長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算。在這些預(yù)算中都離不開對(duì)稅金的預(yù)算。

納稅籌劃是財(cái)務(wù)決策的重要組成部分。決策時(shí)不可忽視籌資、投資和分配過(guò)程中的納稅問(wèn)題；決策時(shí)需要提供納稅信息；納稅籌劃同樣離不開財(cái)務(wù)決策常用的方法和手段，如定量和定性分析等；還有籌劃的結(jié)果同樣要用來(lái)指導(dǎo)人們的納稅行為。總之，納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要組成部分，納稅因素影響財(cái)務(wù)決策，納稅籌劃是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策不可缺少的一環(huán)。

納稅籌劃落到實(shí)處離不開控制。財(cái)務(wù)控制是通過(guò)一定的管理手段對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指揮、組織、協(xié)調(diào)，并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控，以保證其落實(shí)。作為納稅籌劃來(lái)說(shuō)，對(duì)于已作出的籌劃方案，在組織落實(shí)時(shí)，也離不開切實(shí)可行的監(jiān)控。同時(shí)要建立一定的組織系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，以保證籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理和股利分配是財(cái)務(wù)管理的四大內(nèi)容。納稅籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理的四大內(nèi)容都有重要影響。例如，投資者在進(jìn)行新的投資時(shí)，基于節(jié)稅和投資凈收益最大化的目的，可以從投資地點(diǎn)、投資行業(yè)、投資方式等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化選擇。又如，加速營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率的同時(shí)又要考慮到運(yùn)轉(zhuǎn)周期，以保證納稅時(shí)有足夠的現(xiàn)金支付能力。還有，稅收政策不僅影響利潤(rùn)的分配，而且對(duì)累積盈余也有制約作用，同樣需要納稅籌劃?？偠灾{稅問(wèn)題貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)過(guò)程，融于財(cái)務(wù)管理的各內(nèi)容之中。

篇5

一、事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)是一種政治需要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和公共財(cái)政框架的逐步建立，在二十世紀(jì)八十年代末，我國(guó)政府確定了新型民主行政公共管理體制，人們對(duì)加強(qiáng)公共部門公共資金使用情況，對(duì)提高資金使用效率的監(jiān)督也越來(lái)越嚴(yán)，不但要關(guān)注財(cái)政收支的真實(shí)性和合規(guī)性，而且要關(guān)注財(cái)政收支的有效性及履行其職責(zé)的過(guò)程，以便節(jié)約財(cái)政資金、促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在我國(guó)許多省市財(cái)政也開展了績(jī)效考評(píng)試點(diǎn)。因此，從根本上說(shuō)，績(jī)效考評(píng)與國(guó)家、政府和社會(huì)民生有著密切的關(guān)系，是民主和法制的產(chǎn)物，更是一種政治需要。

二、開展績(jī)效考評(píng)的必要性

1、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)政管理改革已進(jìn)入以加強(qiáng)預(yù)算管理為改革重點(diǎn)的新階段。財(cái)務(wù)工作分配面臨的最大問(wèn)題是，在財(cái)政撥付金額逐年增長(zhǎng)的同時(shí)，收支矛盾卻越來(lái)越突出。矛盾產(chǎn)生的重要因素之一是支出效率不高，存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，各單位往往是重投入、輕產(chǎn)出，重分配、輕管理，只強(qiáng)調(diào)資金的取得，而忽視資金的使用效率。預(yù)算支出績(jī)效考評(píng)工作，將是今后一個(gè)時(shí)期深化部門預(yù)算管理改革的重要內(nèi)容。

2、財(cái)務(wù)工作的績(jī)效考評(píng)不同于傳統(tǒng)的考評(píng)制度，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作考評(píng)是對(duì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性，合法性進(jìn)行考評(píng)，而績(jī)效考評(píng)包含：(1)財(cái)務(wù)工作的基本評(píng)價(jià)；(2)影響績(jī)效的問(wèn)題和環(huán)節(jié)；(3)考評(píng)的建議；(4)被考評(píng)對(duì)象的意見和反應(yīng)；財(cái)務(wù)工作的績(jī)效考評(píng)要求突破財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的局限性，使用大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，這就要借助專業(yè)人員的指導(dǎo)和幫助，借鑒好的單位的管理方法和措施，并要求管理人員在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)以外還要具有其他知識(shí)和較高的政策水平。

3、事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的公共財(cái)政體制框架。近年來(lái)，我國(guó)推進(jìn)了部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付、收支兩條線、政府采購(gòu)等一系列預(yù)算管理制度改革，取得了明顯的成效，民主理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)?shù)乃讲粩嗵岣摺Ｍ瑫r(shí)，用科學(xué)發(fā)展的眼光看，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，有些預(yù)算還不到位，投入與支出之間、內(nèi)控管理制度之間還缺乏必要的銜接與協(xié)調(diào)，這也制約了單位財(cái)務(wù)工作的總體運(yùn)行效率。因此，我們必須不斷更新管理理念，拓寬管理視野，改進(jìn)管理方法，把績(jī)效管理理念與方法引入到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，逐步建立與公共財(cái)政管理相適應(yīng)的、以提高事業(yè)管理效能和預(yù)算資金使用效益的績(jī)效考評(píng)體系，這也是深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革的一步，同時(shí)也能帶動(dòng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)步和發(fā)展。

4、隨著我國(guó)財(cái)會(huì)制度改革的不斷深化，近幾年來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)逐步進(jìn)入我國(guó)領(lǐng)域，客觀上必然打破傳統(tǒng)核算制度上的行業(yè)界限，這就要求行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度也必須逐步向國(guó)際慣例靠攏。經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化進(jìn)程，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了越來(lái)越高的要求，已經(jīng)不僅限于簡(jiǎn)單的保證資金安全和資金運(yùn)用得當(dāng)?shù)确矫?，還要思考資金的營(yíng)運(yùn)和增值方面，績(jī)效的經(jīng)濟(jì)性就是指“從事一項(xiàng)活動(dòng)并使其達(dá)到合格質(zhì)量的條件下耗費(fèi)資源的最小化”，這種“造血”功能的經(jīng)濟(jì)效益是長(zhǎng)久而潛在的。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)的特點(diǎn)

1、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性主要表現(xiàn)在：是否合理編制單位預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；是否依法組織收入，努力節(jié)約支出；是否加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失和浪費(fèi)。

2、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效率就是資金的利用使用效益，或稱事業(yè)單位資源利用率，其效率的高低取決于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部成本的消耗率和內(nèi)控制度完善性，內(nèi)部控制指導(dǎo)規(guī)范性。

3、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)效果主要側(cè)重于是否有利于促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)政資源的整合和資產(chǎn)的高效應(yīng)用。是否加強(qiáng)資金的監(jiān)控，提高其利用率；是否積極主動(dòng)地爭(zhēng)取政府對(duì)事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，還主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金，開拓籌資新渠道；是否人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其力，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jī)效。

四、績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定的原則

1、確定了科學(xué)性和全面性相結(jié)合的原則?？茖W(xué)構(gòu)建績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系框架。在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系時(shí)，我們要把握績(jī)效考評(píng)內(nèi)涵的正確性、標(biāo)準(zhǔn)確定的適當(dāng)性、考評(píng)體系的完備性以及參量因素分析的嚴(yán)密性等方面，同時(shí)，我們還要避免走入績(jī)效考評(píng)的誤區(qū)，要充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)是全面評(píng)價(jià)一個(gè)財(cái)務(wù)組織對(duì)單位的最大貢獻(xiàn)和價(jià)值，是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員在績(jī)效管理方面的不斷提升和改變。

2、確定了相對(duì)性和系統(tǒng)性相結(jié)合的原則。績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)有相對(duì)性和絕對(duì)性之分。絕對(duì)指標(biāo)可以反映財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的總量情況，但不能反映資源使用效率；相對(duì)指標(biāo)即比率指標(biāo)，可以說(shuō)明效率水平，但對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體本身缺乏直觀總量的描述。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系時(shí)要將相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)綜合考慮。與此同時(shí)，由于績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是一個(gè)系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的過(guò)程，而系統(tǒng)分析的基本思想是整體最優(yōu)化，即在全面性的原則下，考慮局部評(píng)價(jià)與整體評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合。因此，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)體系時(shí)要堅(jiān)持以構(gòu)建科學(xué)、完整的評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的合理構(gòu)成，以及指標(biāo)間的勾稽關(guān)系和邏輯關(guān)聯(lián)度，對(duì)指標(biāo)及其權(quán)重進(jìn)行合理取舍，達(dá)到考評(píng)指標(biāo)既突出重點(diǎn)，又能保持相對(duì)的均衡統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化。

3、確定了定量與定性相結(jié)合的原則。定量指標(biāo)較為具體、直觀，考評(píng)時(shí)可以計(jì)算實(shí)際數(shù)值，可以制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)量化的表述，使考評(píng)結(jié)果給人以直接、清晰的印象。然而不是所有的反映績(jī)效的指標(biāo)都可以量化，特別是對(duì)財(cái)務(wù)這一個(gè)特殊部門，就更需要設(shè)計(jì)定性指標(biāo)予以反映。這種定性指標(biāo)所含信息量的寬度和廣度，要遠(yuǎn)大于定量指標(biāo)，不但可以彌補(bǔ)定量指標(biāo)的不足，還可以過(guò)于糾正強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所帶來(lái)的負(fù)面影響，使績(jī)效考評(píng)結(jié)果更具有綜合性和導(dǎo)向性。所以，考評(píng)指標(biāo)的選擇既要包括定量評(píng)價(jià)要素，又要包括定性評(píng)價(jià)要素，遵循定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則。

4、確定了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)在指標(biāo)的構(gòu)成、指標(biāo)內(nèi)涵、指標(biāo)的數(shù)量等方面都有相對(duì)的穩(wěn)定性。但隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，事業(yè)單位自身的改革和發(fā)展，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系也應(yīng)隨之改變而改變，因此績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)還必須具有與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)特征。

5、確定了可比性和可操作性相結(jié)合的原則。所謂可比性，就是在確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該具有普遍和統(tǒng)計(jì)的立體空間意義，使考評(píng)結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)同系統(tǒng)間的橫向、時(shí)間上的縱向比較?？刹僮餍允侵冈跐M足考評(píng)目標(biāo)需要的前提下，從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)時(shí)概念要清晰，表達(dá)方式簡(jiǎn)單易懂，數(shù)據(jù)來(lái)源于采集。只有使二者有機(jī)結(jié)合，才能使績(jī)效考評(píng)真正適應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作改革發(fā)展的需要。

五、績(jī)效理念對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有促進(jìn)作用

1、績(jī)效考評(píng)有利于促進(jìn)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理：一是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算的編制和管理工作，樹立將財(cái)政資金的使用首先要滿足履行職能和社會(huì)公共需要的理念，二是將單位涵蓋的各項(xiàng)資金統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，設(shè)計(jì)合理的預(yù)算核心目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)的使用效益，三是切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃性和前瞻性，使項(xiàng)目執(zhí)行和事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，提高項(xiàng)目資金的使用效率。四是要不斷強(qiáng)化預(yù)算約束和預(yù)算控制，預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，降低隨意性，因特殊原因需要調(diào)整的，必須按規(guī)定的程序報(bào)批。

2、績(jī)效考評(píng)有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)資源的整合和資金的高效應(yīng)用。預(yù)算編制的完成確定了年度的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的年度實(shí)際工作績(jī)效也就是對(duì)年初制定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)性分析。

對(duì)于不由國(guó)家財(cái)政撥款的經(jīng)費(fèi)，同樣要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)辦理各項(xiàng)收支活動(dòng)，認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的原則，把每一分錢用到該用的地方，提高資金的使用效果，合理利用有限的資金。

3、績(jī)效考評(píng)有利于促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的改革。事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)種類繁多，形式多樣，“重資金、輕資產(chǎn)”現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展事業(yè)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，部分資產(chǎn)重復(fù)配置和閑置現(xiàn)象并存，各部門資源不能共享，導(dǎo)致資源利用率低下?？?jī)效考評(píng)就是把資產(chǎn)配置、使用、清查、評(píng)估等管理工作納入資金一體化管理里面，建立健全各項(xiàng)管理制度，應(yīng)該購(gòu)置的做預(yù)算，應(yīng)轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓，應(yīng)共享的共享，以提高資產(chǎn)的利用率和資金的最大使用效率。

篇6

    財(cái)務(wù)管理是企事業(yè)單位和行政機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的重要組成部分。在行政機(jī)關(guān) ,財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著機(jī)關(guān)的管理水平 ,因而財(cái)務(wù)管理不單是算賬、記賬 ,更重要的是通過(guò)管理來(lái)提高經(jīng)費(fèi)使用效益 ,保障和促進(jìn)機(jī)關(guān)的整體工作。這就要求財(cái)務(wù)管理工作者用辯證法的思想處理好工作中的各種關(guān)系。下面是筆者對(duì)財(cái)務(wù)管理中幾對(duì)辯證關(guān)系的簡(jiǎn)單思考。

財(cái)務(wù)管理與政治的關(guān)系在大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的概念里 ,財(cái)務(wù)管理與政治是掛不上鉤的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理么 ,就是管好資金 ,記好賬。甚至于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者也有這樣的思想。其實(shí) ,這種思想是不對(duì)的 ,在某些情況下是有害的。那么 ,財(cái)務(wù)管理與政治的關(guān)系是怎樣的呢？

“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。任何工作 ,都是為一定的政治服務(wù)的 ,都要講政治。財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)然不能例外。堅(jiān)持從講政治的高度來(lái)做好財(cái)務(wù)管理工作 ,應(yīng)當(dāng)從這樣幾個(gè)方面做起 :一是財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治 ,消除財(cái)務(wù)與政治關(guān)系不大或沒(méi)有關(guān)系的認(rèn)識(shí) ,不斷提高自己的政治素質(zhì) ,學(xué)會(huì)用政治的眼光來(lái)分析和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。數(shù)字里面能反映出政治問(wèn)題 ,例如從招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的升降 ,可以反映出一個(gè)機(jī)關(guān)對(duì)廉政的有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況和機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。個(gè)體管理費(fèi)下降了 ,可能是由于政策上的問(wèn)題 ,導(dǎo)致個(gè)體工商戶數(shù)量減少或收入降低 ,等等 ,這樣的信息反映給領(lǐng)導(dǎo) ,就可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。二是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)管理法律、法規(guī) ,堅(jiān)決杜絕收費(fèi)中的“三亂”行為。三是嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定 ,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。四是大力提倡艱苦奮斗的作風(fēng) ,厲行節(jié)約 ,堅(jiān)決同奢侈浪費(fèi)等不良行為作斗爭(zhēng)。如果不講政治 ,就會(huì)在大是大非問(wèn)題上犯錯(cuò)誤。

收入與支出的關(guān)系

收入與支出的關(guān)系 ,既對(duì)立又統(tǒng)一。支出是目的 ,收入的實(shí)際意義在支出 ;收入制約著支出。收入與支出的矛盾貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。從理論上明確收支關(guān)系的意義在于 ,為了支必須收 ,而收入的困難和限制 ,要求必須節(jié)約開支。例如工商行政管理機(jī)關(guān)收取的各項(xiàng)行政性收費(fèi) ,都是經(jīng)過(guò)依法立項(xiàng)和審批的 ,依法收費(fèi) ,是國(guó)家賦予的行政權(quán)力。收費(fèi)的目的一方面是管理的形式 ,另一方面是為了彌補(bǔ)管理經(jīng)費(fèi)的不足 ,減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)。從這種意義上說(shuō) ,工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)從依法行政的高度來(lái)收費(fèi) ,做到應(yīng)收盡收 ,不得隨意減免收費(fèi)。而目前的實(shí)際情況是 ,由于方方面面的原因 ,各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)該收的費(fèi)收不上來(lái) ,其結(jié)果是國(guó)家財(cái)政資金的大量流失。因此 ,各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)要做好深入細(xì)致的宣傳工作 ,增加收費(fèi)的力度。對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)收入的管理 ,必須嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定。應(yīng)當(dāng)明確 ,工商行政管理機(jī)關(guān)作為政府的行政執(zhí)法部門 ,其經(jīng)費(fèi)是由國(guó)家財(cái)政供給的 ,它在依法行使政府賦予的行政職權(quán)時(shí)形成的各項(xiàng)收入 ,是國(guó)家財(cái)政資金 ,其所有權(quán)歸政府 ,而不歸部門所有 ,必須按照規(guī)定的渠道上繳財(cái)政 ,任何單位和個(gè)人都不能截留、坐支、挪用。工商行政管理部門的業(yè)務(wù)支出 ,是財(cái)政部門根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)支出范圍、辦案經(jīng)費(fèi)開支范圍和有關(guān)裝備項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) ,按照預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用 ,并高于一般行政機(jī)關(guān)的原則 ,統(tǒng)一核定的。收入與支出是不掛鉤的。在當(dāng)前各級(jí)財(cái)政都比較困難 ,工商行政管理機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)普遍不足的情況下 ,我們一方面要嚴(yán)格依法收費(fèi) ,把該收的錢都收上來(lái) ,多為國(guó)家解決一些困難 ;另一方面 ,要多向財(cái)政部門匯報(bào)我們的實(shí)際問(wèn)題和困難 ,爭(zhēng)取財(cái)政的理解和支持 ,最大限度地解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題 ,并及時(shí)足額審批、核撥 ,以保證各項(xiàng)行政管理職能真正到位。對(duì)財(cái)政核撥的經(jīng)費(fèi) ,要嚴(yán)格按規(guī)定的范圍開支。要堅(jiān)持勤儉辦一切事業(yè)的方針 ,從建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理入手 ,嚴(yán)格把關(guān) ,精打細(xì)算 ,尤其要嚴(yán)格控制“吃”、“車”、“會(huì)”、“話”等消費(fèi)性支出 ,做到不該花的錢堅(jiān)決不花 ,能少花的堅(jiān)決少花。要少花錢多辦事。

財(cái)務(wù)管理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理 ,是在行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。機(jī)關(guān)的行政領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)的主要依據(jù) ,與財(cái)務(wù)管理的依據(jù)是一致的。但是由于財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定 ,與現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)收支活動(dòng)存在著一定的距離 ,個(gè)別時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的意圖與財(cái)務(wù)管理制度可能出現(xiàn)小的偏差。作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員 ,如果死摳條條 ,可能會(huì)影響工作 ,甚至可能給其他方面的工作造成不應(yīng)有的損失 ;如果不顧原則 ,一味地服從領(lǐng)導(dǎo) ,又可能違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說(shuō) ,這兩種情況都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)的表現(xiàn) ,也可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理人員不稱職。怎樣理解和處理這一矛盾呢？盡管各種規(guī)章制度都是來(lái)自于現(xiàn)實(shí)的 ,但成文的條條與活生生的現(xiàn)實(shí)是不可能完全統(tǒng)一的。規(guī)章制度要遵守 ,因?yàn)椤皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”。但完全按條條辦理 ,不顧客觀實(shí)際 ,也不是唯物主義表現(xiàn)。正確的做法是 ,既要認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度 ,在大的方面不走樣 ,又要尊重客觀實(shí)際 ,并在此基礎(chǔ)上不斷豐富和完善規(guī)章制度。財(cái)務(wù)管理制度與領(lǐng)導(dǎo)意圖的矛盾 ,就是上述關(guān)系在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō) ,領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的角度 ,在處理同樣的問(wèn)題時(shí) ,領(lǐng)導(dǎo)想的是如何協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系 ,把事情解決好。而財(cái)務(wù)人員更多的想法是符合不符合財(cái)務(wù)制度。如果從當(dāng)時(shí)的大局出發(fā)來(lái)看問(wèn)題 ,也許制度的規(guī)定不一定合適。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要顧全大局 ,一方面要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪 ;另一方面要積極靈活地處理好賬務(wù) ,做好詳盡的情況說(shuō)明。當(dāng)然 ,如果說(shuō)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的指示違反了有關(guān)法律 ,決不可盲目照辦。要向領(lǐng)導(dǎo)講清利害 ,請(qǐng)求理解。否則 ,應(yīng)當(dāng)依法堅(jiān)決抵制。

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系 ,是行政機(jī)關(guān)管理中比較重要而又常常被忽略的關(guān)系。實(shí)際上 ,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作是同一矛盾的兩個(gè)不同方面 ,是相輔相成的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是機(jī)關(guān)管理的基礎(chǔ)工作 ,是機(jī)關(guān)的后勤保障 ,它對(duì)業(yè)務(wù)工作有較強(qiáng)的制約和促進(jìn)作用。業(yè)務(wù)工作是財(cái)務(wù)管理工作存在的基本條件 ,沒(méi)有業(yè)務(wù)工作 ,財(cái)務(wù)管理就失去了存在的理由。

篇7

摘要：本文從什么是綠色財(cái)務(wù)管理以及綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；綠色財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是企業(yè)自身的事情，它也影響著社會(huì)的發(fā)展和自然環(huán)境的關(guān)系。雖然從短期看，社會(huì)因素與環(huán)境因素會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這兩個(gè)因素卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了良性的促進(jìn)作用。對(duì)此，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為利于社會(huì)、環(huán)境也利于企業(yè)自身的發(fā)展方向。

一、 什么是綠色財(cái)務(wù)管理

（一） 綠色財(cái)務(wù)管理的概念

所謂的綠色財(cái)務(wù)管理與以往的財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上有明顯的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲取為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而綠色財(cái)務(wù)管理在此基礎(chǔ)上加入了環(huán)境效益，以環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約為基本目的，加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再是為了滿足企業(yè)自身的利益需要，它也積極主動(dòng)融入到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，將只追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)共創(chuàng)環(huán)境效益、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的方向上去發(fā)展。

（二） 綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵從的原則

1. 控制的有效性原則

在綠色財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該遵從控制的有效性原則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地的控制，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再生產(chǎn)與自然的再生產(chǎn)進(jìn)行合理和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，將環(huán)境效益的有效控制融入到企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中去。

2. 計(jì)量的可靠性原則

企業(yè)在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須保證綠色財(cái)務(wù)的可靠性與可操作性，并將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行可靠的計(jì)量與有效的控制。

3. 利與益的兼創(chuàng)性原則

在綠色財(cái)務(wù)管理中，并不是單純的以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而是基于社會(huì)效益和環(huán)境效益都能兼顧下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)關(guān)系都能夠獲得最大的利益。所以說(shuō)，綠色財(cái)務(wù)管理具有利與益的兼顧性原則。

4. 發(fā)展的可持續(xù)性原則

發(fā)展的可持續(xù)原則是綠色財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和發(fā)展的方向。是企業(yè)能夠健康穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，也同樣是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益與效益兼顧的重要手段。

（三） 綠色財(cái)務(wù)管理具有的意義

1. 綠色財(cái)務(wù)管理為企業(yè)保障競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直處于高效發(fā)展的階段，為了能夠促進(jìn)更多企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家制定了很多的政策法規(guī)來(lái)促進(jìn)企業(yè)合理、良性的發(fā)展，并為企業(yè)提供了很多的保障措施。但這些保證措施和政策法規(guī)卻只能夠?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)提供國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展空間與市場(chǎng)需求，卻不能夠保障企業(yè)在國(guó)際的市場(chǎng)中也能夠具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展空間。究其原因，是其他國(guó)家對(duì)于外來(lái)企業(yè)設(shè)有很多法律上的限制，其中對(duì)我國(guó)企業(yè)影響最大就是綠色環(huán)保的要求。對(duì)此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中加入綠色財(cái)務(wù)管理模式，則能夠有效的為企業(yè)打開通往國(guó)際市場(chǎng)的大門，使企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展空間。

2. 是時(shí)展的需要、是企業(yè)發(fā)展的需要

綠色財(cái)務(wù)管理模式的概念越來(lái)越多的受到了很多企業(yè)的重視，并從外國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，綠色財(cái)務(wù)管理模式正在逐步的改變著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的格局，并漸漸的有代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的態(tài)勢(shì)。以此可以看出，綠色財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)是時(shí)展的需要和發(fā)展不可逆的進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，同樣也是企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)展而進(jìn)行發(fā)展改革的需要。

3. 消費(fèi)者生活水平提高的需要

從改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直處于快速發(fā)展的階段，人民的生活水平也在不斷的提高。到目前，人們對(duì)于生活的態(tài)度不再是停留在物質(zhì)溫飽的階段，也不只是物質(zhì)多元化的需求，而是綠色養(yǎng)生的需要。人民的生活需求對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求，而這個(gè)需求的空間正在快速的擴(kuò)大，而這個(gè)空間的擴(kuò)大代表著企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大。如果企業(yè)想抓住這個(gè)快速擴(kuò)大的需求空間在，則必須進(jìn)行綠色的財(cái)務(wù)管理改革，以適應(yīng)消費(fèi)者生活水平提高的需要。

二、 如何在企業(yè)中應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理

（一） 先從籌資開始

企業(yè)在進(jìn)行綠色籌資時(shí)，籌資的形式大多是金融機(jī)構(gòu)、銀行、民間以及政府等。但是這些籌資形式不能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色形象的傳播，對(duì)此可以通過(guò)股票、負(fù)債等形式進(jìn)行籌資，為企業(yè)樹立健康的社會(huì)形象，增加企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二） 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中加入綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將管理模式進(jìn)行綠色的更新是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，需要逐步的磨合綠色財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系，使兩種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)的融合，并逐步擴(kuò)大綠色財(cái)務(wù)管理的范圍，甚至是取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。這個(gè)過(guò)程是每個(gè)企業(yè)發(fā)展綠色財(cái)務(wù)管理都必須經(jīng)歷的過(guò)程，需要根據(jù)各個(gè)企業(yè)所具有的特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)性的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三） 增強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

1. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的宣傳

綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行綠色改革的必然要求，是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。所以，企業(yè)內(nèi)部必須形成綠色財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的必要和綠色財(cái)務(wù)管理所具備的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)員工上下都能夠積極的促進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的作用。

2. 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)

雖然增加了企業(yè)員工對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，但具體如何做還需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)。使綠色財(cái)務(wù)管理能夠在專業(yè)和規(guī)范的情況下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的作用。

（四） 形成綠色財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制

進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理就必須將影響綠色財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行合理的控制和約束，以實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理的環(huán)境效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。首先，需要對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源頭進(jìn)行防治環(huán)境污染情況的控制，對(duì)于產(chǎn)生環(huán)境污染的情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和針對(duì)性的修改，以增加企業(yè)的環(huán)境效益，提高資源的利用率；其次，是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)技術(shù)的控制，對(duì)于造成污染的材料、技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行修改和更換，增加企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的覆蓋面，使企業(yè)的綠色形象更加真實(shí)。再次，要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的修改，保證綠色資金的規(guī)范化使用，有效控制資金成本的使用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的可持續(xù)性發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，可以知道綠色財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，且也是時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的不可逆趨勢(shì)。促進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：吉林省國(guó)際商務(wù)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

[1]雷佳琳.綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國(guó)外資，2013（6）.

篇8

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）21―0133―01

企業(yè)若在市場(chǎng)中更好的生存和發(fā)展下去就要不斷的增強(qiáng)自己在各方面的管理能力。其中財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)是企業(yè)傳統(tǒng)而又非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)必須不斷建立和完善以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系才能為企業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)雄厚的基礎(chǔ)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有收入和支出的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上也影響著企業(yè)的整體發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理過(guò)程是依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，以企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度為依托，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合管理和統(tǒng)籌的一種職能。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的任何一項(xiàng)資金投入都需要綜合考慮自身的承受能力，這是企業(yè)為了更好的適應(yīng)環(huán)境和發(fā)展自己的需要。而通常狀況下企業(yè)對(duì)一項(xiàng)投入的效果預(yù)測(cè)首先需要財(cái)務(wù)管理工作中提供的數(shù)據(jù)作為基本參考。此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就顯得越發(fā)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論從理念上還是在具體實(shí)踐上都是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。而且不同時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也不相同，因此企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)明顯的階段性特征。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，在企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求也是明顯不同的。例如創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不高，人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理技術(shù)等都沒(méi)有特殊要求。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作量的增大和財(cái)務(wù)體系的不斷健全就產(chǎn)生了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更多更大的需要，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的健全和完善自身的財(cái)務(wù)管理體系。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和完善的。

2財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容

（1）市場(chǎng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種綜合的市場(chǎng)行為，它需要在市場(chǎng)中購(gòu)買原材料和人力資源。所生產(chǎn)的產(chǎn)品又需要在市場(chǎng)中銷售。因此對(duì)市場(chǎng)行為的管理稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)必然構(gòu)成部分。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化需要市場(chǎng)的支撐，嚴(yán)格的說(shuō)，是市場(chǎng)需求產(chǎn)生了企業(yè)。做到利潤(rùn)最大化需要企業(yè)在保持生產(chǎn)效率不變的情況下做到成本最小化?？刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)進(jìn)行市場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一。在此過(guò)程之中財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)運(yùn)用特定的分析方法找到成本與產(chǎn)出之間的黃金分割點(diǎn)，以此確保利潤(rùn)最大化。

（2）資本管理。企業(yè)成立初期是靠產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在發(fā)展到一定程度是必然要通過(guò)資本的投入擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。由此產(chǎn)生了企業(yè)與資本市場(chǎng)之間的關(guān)系。如何處理這種關(guān)系就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真分析研究。只有在資本市場(chǎng)中獲得企業(yè)發(fā)展所需資金，企業(yè)才能進(jìn)一步擴(kuò)大自己的產(chǎn)品或者技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容當(dāng)中最為重要的一點(diǎn)就是資本管理。

（3）資本運(yùn)動(dòng)方向。資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，而且資本的運(yùn)動(dòng)方向和規(guī)模對(duì)企業(yè)的發(fā)展也具有決定性影響。企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模與企業(yè)資本需求呈正比，市場(chǎng)規(guī)模越大，所需發(fā)展和運(yùn)營(yíng)資本就越大，市場(chǎng)規(guī)模越小所需資本就越小。企業(yè)資本是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的血液它能夠幫助企業(yè)不斷成長(zhǎng)，但是資本管理不善也是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績(jī)下滑甚至被市場(chǎng)淘汰的主要因素。

3財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

從以上分析可見，企業(yè)必須建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系才能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的各項(xiàng)功能，例如成本核算、資本運(yùn)作等。具體而言，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前實(shí)施的一種合理的提前計(jì)算。預(yù)算的目的就是為了能夠更好的把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出，對(duì)企業(yè)行為中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的管控。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，同時(shí)也使得企業(yè)的發(fā)展更多的處于可控狀態(tài)。同時(shí)，預(yù)算管理也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。

篇9

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理作用 相應(yīng)措施

1. 概述財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的意義

1.1財(cái)務(wù)管理；是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

1.2財(cái)務(wù)管理的意義；在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì) 企業(yè)一旦建立，就成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧和自我發(fā)展 因此，必須使資金流向那些效率高效益好的項(xiàng)目，最終達(dá)到合理配置資金，并不斷地運(yùn)動(dòng)和增值 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng) 處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，如生產(chǎn)質(zhì)量、銷售等管理工作。

2. 財(cái)務(wù)管理的目的

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。主要包括（企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大企業(yè)資本可持續(xù)有效增值、資本配置最優(yōu)化等）多種界定。

2.1企業(yè)價(jià)值最大化；是指企業(yè)通過(guò)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同時(shí)存在，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，才能追求企業(yè)的價(jià)值最大化。

2.2股東財(cái)富最大化；是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化指企業(yè)通過(guò)合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，采用優(yōu)化的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值 風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在一定時(shí)間內(nèi)追求經(jīng)濟(jì)增加值與投入資本之比的最大化。因此，以此為目標(biāo)的管理制度要求具有系統(tǒng)性 、相關(guān)性 、操作性和效率性。

2.4企業(yè)資本可持續(xù)有效增值企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的最理性選擇是企業(yè)資本可持續(xù)有效地增值，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系來(lái)體現(xiàn) 然后，通過(guò)這一系列的指標(biāo)分析來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而判斷企業(yè)是否達(dá)到了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.5資本配置最優(yōu)化；這種觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對(duì)資本要素的配置，以及財(cái)務(wù)資本的有效利用，可以從資本收益和資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)量化考核。它使資本配置最優(yōu)化能集中體現(xiàn)各相關(guān)人的利益 新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使資本要素范圍擴(kuò)大，要求財(cái)務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng)；新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家智力資本的介入，導(dǎo)致企業(yè)面臨資本總量的重新認(rèn)定和結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，資本結(jié)構(gòu)比資本收益的地位更為重要。

3. 財(cái)務(wù)分析的目的和意義

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算、報(bào)表資料和其他相關(guān)資料為依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行正確分析與評(píng)價(jià)的一種方法，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分和手段，通過(guò)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，可以使管理人員全面、系統(tǒng)、總括地了解經(jīng)濟(jì)狀況及財(cái)務(wù)動(dòng)作過(guò)程，便于做出科學(xué)決策；使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)地總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，揭示管理中存在問(wèn)題，逐步認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律，以便于改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)收支計(jì)劃的完成 完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，可以更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理水平；同時(shí)為企業(yè)的投資者 經(jīng)營(yíng)者 債權(quán)人和他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去 評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀 預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

4. 財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

4.1財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，可以將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素找出來(lái)，并從影響因素微觀性和宏觀性 主觀性和客觀性進(jìn)行分析，客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的業(yè)績(jī)促進(jìn)管理水平的提高；根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，可以在一定程度上對(duì)企業(yè)在執(zhí)行國(guó)家方針、 政策 、法令、 法規(guī)及稅金、利潤(rùn)的完成及上繳情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.2通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，找到薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)掘發(fā)展?jié)摿?。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理人員必須通過(guò)對(duì)成本利潤(rùn)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施，改善經(jīng)營(yíng)管理模式 而財(cái)務(wù)分析則是對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 投資活動(dòng) 分配活動(dòng)的盈利能力 償債能力 營(yíng)運(yùn)能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析。

5. 財(cái)務(wù)分析的改進(jìn)措施

要想做出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，就必須注意以下幾點(diǎn)：

5.1明白財(cái)務(wù)分析的目的，用動(dòng)態(tài)的發(fā)展的思維進(jìn)行分析總結(jié)財(cái)務(wù)分析的目的在于，通過(guò)對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的總結(jié)，勾廓出未來(lái)的發(fā)展。 因此，要以全局的發(fā)展的眼光來(lái)分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 同時(shí)，財(cái)務(wù)分析的結(jié)論既要有理有據(jù)，又要高度概括，不能主觀臆斷，否則容易對(duì)報(bào)告使用者造成誤導(dǎo)。

5.2財(cái)務(wù)的分析要結(jié)合實(shí)際的需求；財(cái)務(wù)分析的用途不同，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，因此，要根據(jù)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際需求，制訂和建立一套適當(dāng)?shù)姆治鲈u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5.3搭建一個(gè)思路清晰的結(jié)構(gòu)框架一份好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，理清思路是關(guān)鍵因?yàn)椴煌乃悸窙Q定了分析的不同視角，同時(shí)也決定了分析報(bào)告的不同結(jié)構(gòu) 涵蓋范圍不同的分析報(bào)告，結(jié)構(gòu)也不盡相同。

5.4全方位地了解企業(yè)；企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著許多不確定、不可控的因素。因此，財(cái)務(wù)分析者應(yīng)拓寬視野與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)用性 適用性和靈活性。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善， 企業(yè)的財(cái)務(wù)制度管理也趨于制度化規(guī)范化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨多重考驗(yàn)。財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，可以為企業(yè)提供有價(jià)值的決策信息，使企業(yè)長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 賀彩萍.論企業(yè)財(cái)務(wù)分析的局限性[J].

篇10

所謂理財(cái)目標(biāo),是指財(cái)務(wù)主體在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。理財(cái)目標(biāo)的以收抵支、籌集資金與有效使用資金等三層次是由企業(yè)的生存、發(fā)展與獲利目標(biāo)所決定的,并且最終為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下由多個(gè)法人單位所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。改革開放以來(lái),我國(guó)已經(jīng)組建了多家大型企業(yè)集團(tuán),他們無(wú)疑在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革深化的過(guò)程中起到了非常重要的作用,但是相當(dāng)一部分企業(yè)集團(tuán)的管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,除了沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)組織和運(yùn)作以外,另一個(gè)主要原因就是財(cái)務(wù)管理相當(dāng)薄弱、理財(cái)觀念落后、理財(cái)目標(biāo)不合理。明確企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)目標(biāo),對(duì)于集團(tuán)組織理財(cái)活動(dòng),處理協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系,都具有十分重要的意義。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理體制欠規(guī)范:戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)果紊亂無(wú)序:公司資源一體化整合能力匱乏,以及管理控制不能有效跟進(jìn):企業(yè)集團(tuán)面臨的諸多管理困惑,缺乏強(qiáng)有力的理論支持等等。面對(duì)上述問(wèn)題,企業(yè)集團(tuán)及至整個(gè)社會(huì)必須深刻檢討既往的思維邏輯。以不斷創(chuàng)新的觀念并本著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的整體思路。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與管理問(wèn)題加以重新審視與定位選著。

2 企業(yè)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)的歷史演變

企業(yè)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)是在理財(cái)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的,并隨著理財(cái)實(shí)踐的日益豐富不斷地完善和發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)集團(tuán)在理財(cái)目標(biāo)上經(jīng)歷了幾個(gè)歷史演變過(guò)程,并形成了不同階段有關(guān)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)的主要觀點(diǎn)。

2.1 利潤(rùn)最大化及凈現(xiàn)值最大化

第一次世界大戰(zhàn)之前,理財(cái)學(xué)領(lǐng)域是作為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和法學(xué)的一個(gè)分支。從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),衡量其業(yè)績(jī)的公認(rèn)指標(biāo)是利潤(rùn)。因此,根據(jù)亞當(dāng)·斯密、大衛(wèi)·李嘉圖及阿爾弗來(lái)德·馬歇爾的古典經(jīng)濟(jì)理論,將公司理財(cái)目標(biāo)設(shè)定為“利潤(rùn)最大化”是合理的,它適應(yīng)了當(dāng)時(shí)的企業(yè)制度,即私人籌資、私有財(cái)產(chǎn)和獨(dú)資經(jīng)營(yíng)等。但集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)較大,有些投資項(xiàng)目期限長(zhǎng),而利潤(rùn)最大化理財(cái)目標(biāo)既沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值,又沒(méi)有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。因此,又有人主張以“凈現(xiàn)值最大化”作為企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)目標(biāo)。

實(shí)際上,在特定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)下,各投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值之和最大,則意味著企業(yè)稅后的長(zhǎng)期凈利潤(rùn)最大。它雖然考慮了資金的時(shí)間價(jià)值,但未能充分考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,因?yàn)橛糜谇蟮脙衄F(xiàn)值的折現(xiàn)率考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的程度不夠充分。

2.2 資本成本最小化及公司價(jià)值最大化

二十世紀(jì)六十年財(cái)領(lǐng)域?qū)⒅饕淖⒁饬D(zhuǎn)向了籌資活動(dòng),并開始關(guān)注與籌資決策有關(guān)的資本成本的控制與計(jì)量問(wèn)題,即如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的資本來(lái)源結(jié)構(gòu),使得公司的加權(quán)平均成本最小。因此這個(gè)階段的理財(cái)目標(biāo)是“資本成本最小化”.在其他因素不變的情況下,如果公司的加權(quán)平均成本最小,則意味著公司總價(jià)值最大;加之,考慮到公司外部存在著眾多的與公司有利害關(guān)系的利益群體,尤其是股東群體他們的利益應(yīng)該得到重視和保障,于是,理財(cái)目標(biāo)又進(jìn)一步演變?yōu)椤肮緝r(jià)值最大化”.

2.3 股東財(cái)富最大化或普通股市場(chǎng)價(jià)值最大化

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”,即公司應(yīng)從股東資本的利益出發(fā),重視公司的時(shí)價(jià)總額。為此,要通過(guò)公司的優(yōu)化決策與有效運(yùn)營(yíng),在考慮資金時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下,使企業(yè)總價(jià)值最高。從中長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須確保股東的利益。在股份經(jīng)濟(jì)條件下,投資者持有公司的股票并成為該公司的股東,其財(cái)富就體現(xiàn)在股票這種虛擬資本上。股東財(cái)富不是股票的面值,而是股票的市場(chǎng)價(jià)值,它體現(xiàn)著投資大眾對(duì)公司價(jià)值所作的一種客觀評(píng)價(jià)。它以每股的價(jià)格表示,反映資本和獲利之間的關(guān)系;它受預(yù)期每股利潤(rùn)的影響,反映了每股利潤(rùn)的大小和取得的時(shí)間;它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響,可以反映每股利潤(rùn)的風(fēng)險(xiǎn)。

從理論上講,單一企業(yè)普通股市價(jià)最高,對(duì)于信貸資本供應(yīng)者、雇員、管理當(dāng)局乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)基本上都是有利的。因此,這一財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅反映出普通股股東主觀的期望,也反映出企業(yè)外部的客觀評(píng)價(jià)。但是,該目標(biāo)沒(méi)有考慮優(yōu)先股與債券的價(jià)值,而它們的價(jià)值卻是公司價(jià)值的重要組成部分。另外,普通股市場(chǎng)價(jià)值最高對(duì)公司的雇員或職工來(lái)說(shuō)并非一定有多少好處,除非他們也擁有本公司一定量的股票。對(duì)于企業(yè)集團(tuán),由于還考慮各方面的種種制約與限定因素,因而其理財(cái)目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn),比單一企業(yè)更為復(fù)雜和困難。因此,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)經(jīng)理是否接受“股東財(cái)富最大化”這一理財(cái)目標(biāo),在很大程度上取決于特定的社會(huì)價(jià)值體系所決定的價(jià)值判斷。

3 現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的合理選擇--資本價(jià)值最大化

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正在逐步實(shí)現(xiàn)全球化,信息和知識(shí)成為推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力,這也必然使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷優(yōu)化,不斷選擇最優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)遵循著其本身的規(guī)律性,每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體都要根據(jù)變化著的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),根據(jù)自身規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn),修正或更新自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),使之具有實(shí)用性和可操作性,以便于考核評(píng)價(jià),從而形成一個(gè)核心突出、具有層次性、適應(yīng)不同環(huán)境,協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的目標(biāo)主體,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

從這個(gè)意義上講,盡管“股東財(cái)富最大化”因其所具有的諸多優(yōu)點(diǎn)被理財(cái)界公認(rèn)為理財(cái)目標(biāo)的最佳選擇,但筆者認(rèn)為“股東財(cái)富最大化”仍存在一些缺陷,現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的合理選擇應(yīng)該是“資本價(jià)值最大化”.

3.1股東財(cái)富最大化不符合我國(guó)國(guó)情

隨著證券業(yè)的迅猛發(fā)展,股東財(cái)富最大化已成為目前中國(guó)理財(cái)界比較公認(rèn)的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)。這一目標(biāo)認(rèn)為股價(jià)的高低代表了投資主體對(duì)企業(yè)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。它以每股的價(jià)格表示,反映了資本和獲利之間的關(guān)系;它受每股盈余的影響,反映了每股盈余大小和取得的時(shí)間;它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響,可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。所以,股東財(cái)富最大化考慮了企業(yè)面對(duì)的不確定性與貨幣時(shí)間價(jià)值這兩個(gè)現(xiàn)實(shí)因素,因而在一定程度上能夠克

服企業(yè)的短期利潤(rùn)行為,目標(biāo)容易量化,易于考核。但在現(xiàn)階段,股東財(cái)富最大化并不符合我國(guó)國(guó)情,存在許多局限。 首先,我國(guó)的證券市場(chǎng)欠發(fā)達(dá)。根據(jù)效率市場(chǎng)理論,只有在證券市場(chǎng)達(dá)到半強(qiáng)式有效的狀況下,才能采用股東財(cái)富最大化這一目標(biāo)。目前,我國(guó)的證券市場(chǎng)剛剛達(dá)到弱式有效市場(chǎng),信息不對(duì)稱,責(zé)任不對(duì)等,莊家違規(guī)操作較常見,股票市場(chǎng)上投機(jī)過(guò)度。受投資者心理預(yù)期、經(jīng)濟(jì)政策與政治形勢(shì)等波動(dòng)性較大的不可控因素影響,股票價(jià)格和企業(yè)業(yè)績(jī)并沒(méi)有必然聯(lián)系。顯然,依據(jù)股東財(cái)富最大化目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)目標(biāo)是不合理的,缺乏公正性。另外,在我國(guó)企業(yè)股東相對(duì)集中,股東直接控制企業(yè)財(cái)權(quán),大量國(guó)有法人股的存在使政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)依然存在不同程度的干預(yù),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)理層不可能非常重視股東利益,自利行為原則使企業(yè)成本增加,從而扭曲了股東財(cái)富最大化目標(biāo)。

其次,股東財(cái)富最大化考慮的是企業(yè)凈資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值,反映的是企業(yè)獲利能力的高低,并未反映企業(yè)擁有的現(xiàn)支付能力。企業(yè)現(xiàn)實(shí)支付能力的強(qiáng)弱是通過(guò)現(xiàn)金流量的大小來(lái)反映。即使是資產(chǎn)巨大和利潤(rùn)極高的企業(yè),也可能會(huì)因拮據(jù)的現(xiàn)金資產(chǎn)而發(fā)生暫時(shí)的支付與償債困難,直至運(yùn)營(yíng)終止。反之,一個(gè)虧損企業(yè),如能按期償還到期債務(wù),就可以存續(xù),甚至扭虧為盈。因此,企業(yè)在實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的過(guò)程中,必須關(guān)注現(xiàn)金流量,力爭(zhēng)保持最佳現(xiàn)金流量。

第三,上市企業(yè)大都相互參股,其目的在于控股或穩(wěn)定購(gòu)銷關(guān)系,并不出于從證券市場(chǎng)上直接獲利,企業(yè)股東就不可能將股東財(cái)富最大化作為其理財(cái)追求的直接唯一目標(biāo)。股東財(cái)富最大化只適合于上市企業(yè)采用。目前,我國(guó)掛牌上市的企業(yè)約兩千多家。占較大比重的非上市企業(yè)和其他組織形式的企業(yè)價(jià)值相對(duì)穩(wěn)定,其股票日常不交易,股價(jià)信息難以取得,股東財(cái)富最大化目標(biāo)評(píng)價(jià)缺乏客觀依據(jù)。

第四,現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和。股東財(cái)富最大化只強(qiáng)調(diào)股東的利益,忽視了債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工與社會(huì)公眾等相關(guān)利益主體的利益目標(biāo),勢(shì)必影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。股東財(cái)富最大化是個(gè)捉摸不定的抽象目標(biāo)。從上市企業(yè)來(lái)看,其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值雖然可通過(guò)股票價(jià)格的變動(dòng)來(lái)顯示,但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是企業(yè)業(yè)績(jī)的唯一反映,而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果”,因此股價(jià)的高低實(shí)際上不可能反映上市企業(yè)財(cái)富或價(jià)值的大小,從非上市企業(yè)來(lái)看,其未來(lái)財(cái)富或價(jià)值只能通過(guò)資產(chǎn)評(píng)估才能確定,但由于這種評(píng)估要受到其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響,因而難以準(zhǔn)確地予以確定。所以,股東財(cái)富最大化在實(shí)際工作中難以操作,實(shí)用性不強(qiáng),難以被企業(yè)管理層面和財(cái)務(wù)人員所揣測(cè)和認(rèn)定。

3.2 資本價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的合理選擇

3.2.1資本價(jià)值最大化的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)的本質(zhì)是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)活動(dòng)是資本價(jià)值墊支與增值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),財(cái)務(wù)關(guān)系是資本的權(quán)能關(guān)系。追求資本價(jià)值最大是由財(cái)務(wù)的本質(zhì)特征決定的。

資本價(jià)值是指資本的產(chǎn)出價(jià)值,即資本內(nèi)涵價(jià)值。它需要與資本投入價(jià)值即墊支價(jià)值進(jìn)行比較,包括資本報(bào)酬與資本利得,反映了資本運(yùn)作的效率。

資本價(jià)值一般是指資本的市場(chǎng)價(jià)值,來(lái)自于企業(yè)外部利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)。當(dāng)企業(yè)的外部利益主體不多,資本產(chǎn)權(quán)流動(dòng)不頻繁時(shí),重置價(jià)值、資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值、交易雙方約定的交易價(jià)格甚至賬面價(jià)值都可以成為資本價(jià)值的計(jì)量形式。

3.2.2資本價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的合理選擇

如前所述,在我國(guó),國(guó)有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo),上市企業(yè)所占比重不大,選用股東財(cái)富最大化作為理財(cái)目標(biāo),既不合理,又缺乏現(xiàn)實(shí)通用性。而把資本價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)顯得更為科學(xué)合理。

現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)特征客觀上要求企業(yè)選用資本價(jià)值最大化作為其理財(cái)目標(biāo)。

第一,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的典型特征就是資本運(yùn)營(yíng),即以資本最大限度增值為目的,對(duì)資本及其運(yùn)營(yíng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。資本經(jīng)營(yíng)要求發(fā)揮價(jià)值化、證券化操作的物化了資本的最大效用,要求企業(yè)將自有可以利用和支配的內(nèi)部資源,通過(guò)優(yōu)化組合來(lái)達(dá)到價(jià)值增值的目的。同時(shí)利用一切投入融資手段與信用手段,擴(kuò)大利用資本的份額,并通過(guò)參股、控股、并購(gòu)等途徑實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張。這樣,使企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),關(guān)注資本的投入產(chǎn)出效率,從而取得優(yōu)化組合后帶來(lái)的超過(guò)原有資本組合所能產(chǎn)生的收益。

第二,資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)主體是一個(gè)多范疇的概念。企業(yè)資本的管理者可以分為出資者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理。從出資者角度看,出資者就是資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)主體,具有資本經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)。因?yàn)槌鲑Y者要把自己的資本投向社會(huì)最需要、最能使資本收益最大化的部門、行業(yè)和產(chǎn)品上,保證資源的優(yōu)化配置,保證資本的增值和資本效益的最大化。經(jīng)營(yíng)者作為在一定關(guān)系下運(yùn)營(yíng)資本的主體,要為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施決策權(quán),用企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)以最小的投入獲取最大的效益。因此,從經(jīng)營(yíng)者角度分析,他也是資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),是資本運(yùn)營(yíng)的直接責(zé)任主體。

第三,資本運(yùn)營(yíng)追求的目標(biāo)是獲取資本收益的最大化。企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過(guò)各種資本運(yùn)營(yíng)方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此,資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化。企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過(guò)各種資本運(yùn)營(yíng)方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此,資本運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下實(shí)現(xiàn)資本收益的最大化。

資本價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的合理選擇是企業(yè)作為資本生存、增值的載體,通過(guò)各種資本運(yùn)營(yíng)方式獲取資本收益的最大化是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)。

3.2.3金融市場(chǎng)變化與期權(quán)理財(cái)理念為選擇資本價(jià)值最大化目標(biāo)提供了可能

首先,隨著資本市場(chǎng)的開放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低,大量的外國(guó)資本涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住契機(jī),積極尋求與外資合作,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為我國(guó)企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式,這樣就能有效發(fā)揮金融市場(chǎng)配置資源的功能,實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。

其次,運(yùn)用期權(quán)機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。利用期權(quán),投資者可以在市場(chǎng)價(jià)格和期貨價(jià)格中自由選擇,既能沖銷價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn),又能抓住價(jià)格上漲的機(jī)會(huì),以小博大,獲取風(fēng)險(xiǎn)收益,并給希望獲取風(fēng)險(xiǎn)收益而又沒(méi)有大量閑置資產(chǎn)的企業(yè)提供了很大的方便。無(wú)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)可以通過(guò)資產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)的分離來(lái)實(shí)現(xiàn),即同時(shí)持有風(fēng)險(xiǎn)頭寸相反的資產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),用一方資產(chǎn)的權(quán)利沖抵另一方資產(chǎn)的義務(wù),避免風(fēng)險(xiǎn)損失的承擔(dān),達(dá)到資本保值的目的,還要采用期權(quán)與期貨機(jī)制相結(jié)合的方法,即對(duì)于期權(quán)買方來(lái)說(shuō),買權(quán)多頭與期貨空頭的組合、賣權(quán)多頭與期貨多頭的組合;對(duì)于期權(quán)賣方來(lái)說(shuō),買權(quán)空頭與期貨多頭的組合、賣權(quán)空頭與期貨空頭的組合,從而在鎖定風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上謀取任何可能的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

再次,價(jià)值評(píng)估是理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。履行價(jià)格和權(quán)利金,是期權(quán)合同的兩個(gè)重要要素。不論是看漲期權(quán)還是看跌期權(quán),期權(quán)履約價(jià)格都是供求雙方對(duì)合約商品未來(lái)價(jià)格的預(yù)期,是雙方達(dá)成的市場(chǎng)均衡價(jià)格,給現(xiàn)貨市場(chǎng)的商品價(jià)值定位提供了方向。作為期權(quán)價(jià)值代表的權(quán)利金,不僅受標(biāo)的物履約價(jià)格與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)判別的影響,而且這種差別的波動(dòng)趨勢(shì)影響波動(dòng)的不確定性程度越強(qiáng),期權(quán)時(shí)間價(jià)值越大,應(yīng)支付的權(quán)利金越多。換言之,通過(guò)權(quán)利金載體,未來(lái)的不確定性成功地被轉(zhuǎn)換為現(xiàn)時(shí)的確定性,對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)轉(zhuǎn)化為交易雙方對(duì)權(quán)利數(shù)額議價(jià)還價(jià)的博奕。最后,抓住金融互換的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)進(jìn)行操作,可以將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等分散的風(fēng)險(xiǎn)集中在幾個(gè)期權(quán)市場(chǎng)或到場(chǎng)外交易市場(chǎng)上,將風(fēng)險(xiǎn)先集中,再分割,然后重新分配。使套期保值者通過(guò)一定方法規(guī)避掉正常運(yùn)營(yíng)的大部分風(fēng)險(xiǎn),而不承擔(dān)或只承擔(dān)極少一部

分。這樣,在調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的同時(shí),又使資本價(jià)值得到增值。 4 資本價(jià)值最大化與社會(huì)責(zé)任 互相依托

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,一個(gè)值得考慮的問(wèn)題便是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)良好的企業(yè)既要考慮企業(yè)價(jià)值的最大化,又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,并在兩者之間謀求均衡。企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)的目標(biāo)有許多方面是一致的。企業(yè)在追求自己的目標(biāo)的同時(shí),會(huì)使社會(huì)受益。例如,企業(yè)為了生存,必須要生產(chǎn)出符合顧客需要的產(chǎn)品,滿足社會(huì)的需求,這樣企業(yè)才能有市場(chǎng)。企業(yè)為了發(fā)展,自然會(huì)增加職工人數(shù),解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題,為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)為了獲利,必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,改善服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高社會(huì)生產(chǎn)效率和公眾的生活質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而,企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)的目標(biāo)并不總是一致。例如,企業(yè)為了獲得豐厚的利潤(rùn),可能會(huì)生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品,可能忽視工人的健康和利益,可能造成環(huán)境污染,也可能損害其他企業(yè)的利益。企業(yè)在謀求自身的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中,必須盡到自己的社會(huì)責(zé)任,正確處理好提高經(jīng)濟(jì)效益和履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量,搞好售后服務(wù),不能以不正當(dāng)手段追求企業(yè)的利潤(rùn),不能以破壞資源、污染環(huán)境為代價(jià)謀求企業(yè)的效益,要維護(hù)社會(huì)公共利益,保護(hù)生態(tài)平衡,合理使用資源。企業(yè)有責(zé)任承擔(dān)一定的社會(huì)義務(wù),出資參與社會(huì)公益事業(yè),支持社區(qū)的文化教育事業(yè)和福利慈善事業(yè)。這樣既有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也有助于企業(yè)在社會(huì)大眾中樹立起良好的形象,更有助于企業(yè)自身和社會(huì)的發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)未來(lái)的研究方向是企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)值最大化這一目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值,在堅(jiān)持客觀公正的前提下,切實(shí)維護(hù)各有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)利益,不斷增加企業(yè)盈利和社會(huì)積累。