導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理

一、引言

改革開放30多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時(shí)，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時(shí)反映出來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)事實(shí)，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實(shí)力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，但是眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理部從組織角度上來(lái)看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個(gè)企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都存在著一些問(wèn)題。因此，討論施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的缺陷分析

（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護(hù)上。就項(xiàng)目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項(xiàng)目部的日常運(yùn)作中都執(zhí)行得不夠徹底。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報(bào)銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)或稽核部門（人員），外部審計(jì)也常常暗示或明示會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具不公允的審計(jì)意見。（2）管理組織體系設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，對(duì)于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財(cái)務(wù)都落實(shí)專人負(fù)責(zé)。這樣看起來(lái)分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進(jìn)度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無(wú)人負(fù)責(zé)。這種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也易受到項(xiàng)目部經(jīng)理的直接影響，獨(dú)立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式?；谑┕て髽I(yè)的現(xiàn)狀，大量的項(xiàng)目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項(xiàng)目事實(shí)上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長(zhǎng)莫及”，同時(shí)也因?yàn)橛卸鄠€(gè)項(xiàng)目需要管控，這樣對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項(xiàng)目重點(diǎn)在于建筑施工管理方面，對(duì)于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對(duì)重視，但對(duì)于財(cái)務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，往往淪為了“報(bào)賬員”、“記賬員”、“保管員”。對(duì)于一些長(zhǎng)期性的重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員常駐項(xiàng)目上，與工程管理人員走得更近，而與上級(jí)財(cái)務(wù)部門反而疏遠(yuǎn)了。而理論上說(shuō)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對(duì)的獨(dú)立性。那么在這種情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員往往與工程項(xiàng)目管理人員關(guān)系密切，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項(xiàng)目人員的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隱患增大。從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要提升項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個(gè)從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員自身都不能具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會(huì)是理想的。

三、改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的舉措

（1）企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)完善起來(lái)并落實(shí)到項(xiàng)目部中。首先要從內(nèi)部控制的環(huán)境入手，重視控制活動(dòng)的效果，做好內(nèi)部監(jiān)督，注重信息溝通?；谏鲜鰞?nèi)部控制的要素完善內(nèi)部控制制度。在具體實(shí)踐中，施工企業(yè)要高度重視此項(xiàng)工作，將內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制體系作為企業(yè)組織建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作加以完善。基于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特征與實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)本身和各施工項(xiàng)目的管理制度與內(nèi)部控制細(xì)則。就項(xiàng)目部而言，重點(diǎn)是要控制人、財(cái)、物。對(duì)于不同的項(xiàng)目責(zé)任人，劃分不同的審批權(quán)限與額度常見的如重要業(yè)務(wù)的辦理流程，具體審批權(quán)限的設(shè)定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項(xiàng)支付等重要事項(xiàng)辦理的責(zé)任人權(quán)限劃分）。其次，建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系。建立健全內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，需要不斷進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)，如：提高從業(yè)人員素質(zhì)、做好不相容職務(wù)相分離、完善制度并嚴(yán)格執(zhí)行等。再次，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與考核，其執(zhí)行情況要與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤。（2）重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)資源配置與資金控制。一是做好項(xiàng)目資金管理工作。要在施工企業(yè)統(tǒng)籌安排的前提下，建立良好的資金預(yù)算制度，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目資金安排有建議權(quán)，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應(yīng)由施工企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)管理層及資金管理部門統(tǒng)籌安排資金的收支工作。在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，同時(shí)合理安排流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。施工企業(yè)也是資金密集型的行業(yè)，對(duì)于大額資金支付管理、大額現(xiàn)金管理也必須引起高度重視。二是做好項(xiàng)目材料與物資管理工作。結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，嚴(yán)格按定額與造價(jià)掌握原材料和輔料領(lǐng)用。首先，要做好材料/存貨的采購(gòu)管理工作，據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，對(duì)于材料存貨要進(jìn)行科學(xué)的管理，定期盤點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)用、損耗等都應(yīng)嚴(yán)格按流程進(jìn)行登記。對(duì)于工程用料，要根據(jù)施工進(jìn)度合理領(lǐng)用，避免閑置或浪費(fèi)，以保持合理庫(kù)存。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目完成未用完的建材，應(yīng)由企業(yè)在項(xiàng)目部核算的基礎(chǔ)上統(tǒng)一管理使用。再次，對(duì)于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進(jìn)行管理，但應(yīng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。可以采用“五五攤銷”，攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。（3）做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理工作。施工項(xiàng)目的工程成本主要由材料費(fèi)、工程機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等支出。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)收支類別，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任，制定并嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用計(jì)劃，盡量做到經(jīng)濟(jì)、可靠。施工項(xiàng)目應(yīng)由專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，在財(cái)務(wù)處理時(shí)，要貫徹精細(xì)化管理思路，以分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，落實(shí)到施工班組進(jìn)行成本費(fèi)用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對(duì)于能夠?qū)ο蠡巾?xiàng)目的成本費(fèi)用應(yīng)正常處理，對(duì)于不規(guī)范的開支，則應(yīng)分清對(duì)象化條件，嚴(yán)格按準(zhǔn)則入賬，不應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。（4）做好項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施管理。建筑企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，即固定資產(chǎn)的比重較大，施工項(xiàng)目部具體落實(shí)施工機(jī)械的使用與管理。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)固定資產(chǎn)如施工機(jī)械、設(shè)備等的管理也必須重視起來(lái)，可以說(shuō)，施工企業(yè)完善內(nèi)部控制的首要關(guān)注點(diǎn)就是要保證資產(chǎn)的安全性，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正存在的錯(cuò)誤和舞弊行為。工程項(xiàng)目部對(duì)使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。對(duì)于必須發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施，財(cái)務(wù)也應(yīng)建立好備查賬，正常的開支計(jì)入工程成本，能收回的殘值收入應(yīng)對(duì)應(yīng)沖減相關(guān)的成本。

綜上，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建設(shè)環(huán)境也必將越來(lái)越完善，而施工企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也必然從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)爭(zhēng)，走向核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，各項(xiàng)目部應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式，探索貼合施工企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控辦法，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳永春，高萬(wàn)善，童樹光.施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].天然氣經(jīng)濟(jì).2004（4）

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程 財(cái)務(wù)管理制度 創(chuàng)新

一、建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點(diǎn)定位在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行增加這一方面，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財(cái)務(wù)管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財(cái)務(wù)力度不足會(huì)使得其制度徒有其表，無(wú)法真正落實(shí)制度內(nèi)容，也無(wú)法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會(huì)使其經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法控制財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，工作中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行遵守的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑企業(yè)都沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)，甚至部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也沒(méi)能將其作用充分發(fā)揮。缺少財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制會(huì)使得建筑企業(yè)無(wú)法提前、及時(shí)地收到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒(méi)有有效的處理有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）財(cái)務(wù)竣工和監(jiān)督管理

對(duì)于企業(yè)資金外出中和外出后來(lái)說(shuō)，其重要財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財(cái)務(wù)管理，就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做好，監(jiān)管的實(shí)施可以在很大程度上保護(hù)和約束財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃的實(shí)行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過(guò)程中，可以將考察審核崗位建立起來(lái)，嚴(yán)格審核定額、付款以及制證等方面，促進(jìn)牽制制度形成，從而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過(guò)程中，需要將檢查展開，對(duì)各項(xiàng)管理程序進(jìn)行整頓，將檢查工作展開，從而將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責(zé)任部門在工作過(guò)程中按照計(jì)劃進(jìn)行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對(duì)竣工決算管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而對(duì)工程竣工決算報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時(shí)完成，并與之前的策劃分析和決策計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。同時(shí)還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來(lái)，分析決策中的問(wèn)題，在對(duì)決策進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)力不斷地進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財(cái)務(wù)分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財(cái)務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的衡量，對(duì)資金進(jìn)行平衡，從而保證有效利用資金，通過(guò)資金的策劃，對(duì)資金的安全進(jìn)行保障，使得財(cái)務(wù)損失減少。在此之前如果財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用良好，就能夠通過(guò)多角度全方位的分析，對(duì)預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行了解，使得工程付款能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得各個(gè)部門間的矛盾盡量減少。通過(guò)策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進(jìn)入，還可以以考核機(jī)制為媒介，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對(duì)資金的使用按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行保障，使得工程財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員管理以及管理核心部門

管理是財(cái)務(wù)管理部門工作的核心，也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問(wèn)題，管理層領(lǐng)導(dǎo)不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會(huì)存在問(wèn)題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行考核，建設(shè)財(cái)務(wù)管理核心部門。管理部門的部門間需要經(jīng)常進(jìn)行合作和探討，站在部門的角度匯報(bào)財(cái)務(wù)，從而使其有結(jié)合其他部門的機(jī)會(huì)，還需要將自身的管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而優(yōu)化分配財(cái)務(wù)，管理財(cái)務(wù)支出前、中、后三個(gè)時(shí)期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實(shí)行，嚴(yán)格仔細(xì)的分配成員，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個(gè)員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時(shí)，還需要將管理知識(shí)普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)外企到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)和演講，從而內(nèi)外結(jié)合，融會(huì)貫通，企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家政策密切關(guān)注，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來(lái)的人才具有廉政、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報(bào)紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁(yè)宣傳等措施，促進(jìn)管理氛圍的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文就建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，隨后提出了建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。通過(guò)創(chuàng)新方法的實(shí)行，能夠使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，進(jìn)而與社會(huì)和市場(chǎng)的要求相符合，從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[3]謝德.淺談工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011，10：156-157

篇3

1.投標(biāo)階段

目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn),給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.施工過(guò)程

在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過(guò)程

在建筑工程上,無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。

對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資

工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤(rùn)空間,并要勇于創(chuàng)新、開拓經(jīng)營(yíng),在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

三、結(jié)論

篇4

(一)產(chǎn)品定額更新緩慢。在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，從圖紙的設(shè)計(jì)到一座座高樓大廈的拔地而起，整個(gè)過(guò)程都離不開產(chǎn)品的定額。產(chǎn)品定額的內(nèi)容包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)定額、建筑材料定額、建筑技術(shù)員和普通工人的勞務(wù)費(fèi)等等，這些內(nèi)容是建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算與支出分配過(guò)程中重要的組成部分。產(chǎn)品定額必須做到與市場(chǎng)價(jià)值相互適應(yīng)，定額過(guò)高會(huì)增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低建筑企業(yè)的利潤(rùn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;定額過(guò)低很容易導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題，由于資金鏈斷裂還會(huì)引起一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，例如，材料供應(yīng)不足、人員流動(dòng)量加大等等。影響產(chǎn)品定額的因素有很多，例如，近幾年，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)不斷革新和發(fā)展，一些原來(lái)沒(méi)有的技術(shù)，或者通過(guò)從國(guó)外引進(jìn)，或者通過(guò)自主研發(fā)現(xiàn)在擁有了;一些原來(lái)就已經(jīng)具有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)不斷進(jìn)行改進(jìn)和技術(shù)革新，大大提高了其生產(chǎn)效率，降低了其生產(chǎn)成本;也有的產(chǎn)品定額受到社會(huì)環(huán)境或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，使定額需要加大?？v觀目前我國(guó)建筑類企業(yè)的定額問(wèn)題，產(chǎn)品定額更新緩慢是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，在我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的今天，產(chǎn)品定額更新緩慢會(huì)導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)或者資金不足，也就是在建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中，由于定額不科學(xué)、不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自己的支出分配出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)用于規(guī)范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理和支出分配的法律法規(guī)有待完善。我國(guó)是一個(gè)法治社會(huì)，任何人、任何事都不可以凌駕于法律之上，都必須遵守法律的管控。對(duì)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)，我國(guó)陸陸續(xù)續(xù)頒布了很多，例如《建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等等，這些法律中不乏用于規(guī)范和管控建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理和支出分配的法律和法規(guī)，但是法律法規(guī)的制定和修訂需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析，在市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析的過(guò)程中會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，導(dǎo)致目前我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)在管理建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和支出分配的過(guò)程中存在嚴(yán)重的漏洞。也就是說(shuō)在當(dāng)前的法律制定下，現(xiàn)有的法律法規(guī)還存在大量的問(wèn)題，需要立法部門進(jìn)行不斷的修訂和完善，盡量做到法律法規(guī)的制定與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相互適應(yīng)，避免法律法規(guī)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。

(三)在建筑工程的施工過(guò)程中可變性因素太多，而預(yù)算部門的靈活性較差。進(jìn)行工程預(yù)算和支出分配計(jì)劃一般都是在進(jìn)行工程施工之前就完成的，很多預(yù)算和支出是通過(guò)一些計(jì)算公式和工作經(jīng)驗(yàn)得出的預(yù)算和支出結(jié)論，而在具體施工的過(guò)程中，存在很多可變性因素，任何一個(gè)可變性因素就會(huì)將工程預(yù)算和支出分配計(jì)劃打亂，例如，大多數(shù)的建筑工程的期限都比較長(zhǎng)，有的需要幾年，有的甚至是需要十幾年或者更加漫長(zhǎng)的時(shí)間，在這漫長(zhǎng)的工期中，可變的因素太多，物價(jià)的上漲或者跌落、新科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)、或者市場(chǎng)上某種產(chǎn)品供求關(guān)系的改變、國(guó)家的宏觀調(diào)控等等，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算與支出分配的計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，對(duì)于我國(guó)的一些建筑類企業(yè)來(lái)講，這種可變因素的出現(xiàn)有時(shí)候是致命的，特別是對(duì)于那些對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)由于他們的規(guī)模較小，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)靈敏度較低，很多建筑類企業(yè)的信息閉塞等等;對(duì)于那些規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)講，雖然他們擁有暢通的市場(chǎng)信息和敏感度，但是由于它們的企業(yè)規(guī)模較大，管理起來(lái)相對(duì)比較麻煩，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，而且對(duì)于大規(guī)模企業(yè)來(lái)講，預(yù)算工程也相當(dāng)浩大，要對(duì)既定的預(yù)算和支出方案進(jìn)行修改，需要付出很大的人力物力。

(四)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配工作的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。這種進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配工作的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象在那些流動(dòng)性的建筑企業(yè)中比較常見。眾所周知，對(duì)于建筑行業(yè)而言，流動(dòng)性是一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的工作地點(diǎn)不是由企業(yè)自身決定的，而是取決于工程的選址，建筑類企業(yè)特別是施工建筑企業(yè)工作地點(diǎn)的不確定性導(dǎo)致了其員工的不確定性，這種員工的不確定性反映在建筑企業(yè)的所有崗位上，財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)來(lái)講受到這種影響要小一點(diǎn)，但是相對(duì)于企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)講流動(dòng)性還是相當(dāng)?shù)拇蟆＿M(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，那些財(cái)務(wù)人員在獲取了一定的工作經(jīng)驗(yàn)以后，通常會(huì)選擇跳槽，換一份穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致進(jìn)行建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，綜合素質(zhì)混亂的現(xiàn)象。

二、做好建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配工作的對(duì)策措施

(一)加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程工期長(zhǎng)、工作量大的特點(diǎn)導(dǎo)致了建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算與支出分配工作繁瑣復(fù)雜，這就要求建筑類企業(yè)要不斷加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這種綜合素質(zhì)的加強(qiáng)不僅體現(xiàn)在建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配的業(yè)務(wù)能力方面，而且還要加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)管理人員的道德修養(yǎng)，使他們對(duì)企業(yè)具有責(zé)任感，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給員工以歸屬感。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的方法有很多，建筑類企業(yè)可以定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。此外，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德水平，除了進(jìn)行培訓(xùn)以外，還要根據(jù)具體的施工進(jìn)度和時(shí)間安排舉辦一些有利于提高員工道德水平和企業(yè)歸屬感、責(zé)任感的活動(dòng)。雙管齊下，致力于加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。前面提到，建筑企業(yè)的預(yù)算工作都是在企業(yè)進(jìn)行具體的施工過(guò)程之前就已經(jīng)完成的工作，而在具體的建筑工程施工過(guò)程中，可變性的因素非常的多，尤其是對(duì)于那些耗時(shí)比較長(zhǎng)的工程而言，這種影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配的因素會(huì)增加，導(dǎo)致既定的財(cái)務(wù)方案不適合當(dāng)前建筑工程的財(cái)務(wù)情況。所以，在進(jìn)行建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況能夠規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的過(guò)程中，既要注重最大限度地提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，又要注意避免資金的過(guò)度浪費(fèi)，做到科學(xué)合理地進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

自從我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)的全面對(duì)外開放是必然趨勢(shì)，更多的外國(guó)建筑公司會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)從事建筑業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力雖然有所增強(qiáng)，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，使我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件

建筑施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來(lái)分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，建筑企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會(huì)計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須通過(guò)確定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。

2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段

建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長(zhǎng)，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不充分，最終以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，通過(guò)各種渠道融資，如抵押不動(dòng)產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持了運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)也加大了企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶不能及時(shí)還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的問(wèn)題

1、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不盡有效

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第二，存貨制度不完善，材料采購(gòu)、調(diào)度等效率低下。第三，成本預(yù)算誤差較大，無(wú)法有效指導(dǎo)工程的進(jìn)行。這些財(cái)務(wù)管理體制的缺陷嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)運(yùn)作效率低下，成本耗費(fèi)較大，最終會(huì)阻礙建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不盡科學(xué)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理大致可以分為如下三個(gè)步驟，第一步事前預(yù)算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財(cái)務(wù)成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關(guān)注事后核算，而忽略了事前預(yù)算和事中控制，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果不明顯。

3、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊，這樣會(huì)帶來(lái)兩方面不利的影響，第一，財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現(xiàn)貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不夠高，無(wú)法提出有效的財(cái)務(wù)管理建議和制定有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，難以對(duì)施工進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。這兩方面的問(wèn)題對(duì)于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

1、更新財(cái)務(wù)管理理念

從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)工作是真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成本的活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無(wú)法為企業(yè)投資人、外部報(bào)表使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無(wú)法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實(shí)、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財(cái)務(wù)工作督促、帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。設(shè)計(jì)再好的財(cái)務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財(cái)務(wù)人員社會(huì)地位及薪酬水平入手，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得整個(gè)企業(yè)及員工的理解配合。財(cái)務(wù)人員要熟悉工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)多向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營(yíng)企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤用人機(jī)制。不但要在財(cái)務(wù)知識(shí)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財(cái)務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時(shí)代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］楊艷芬：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討［J］．技術(shù)與市場(chǎng)，2011（3）．

篇6

一、建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的必要性

以前我國(guó)充足的勞動(dòng)力資源使得建筑施工中的勞動(dòng)力成本低廉，然而，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于“大調(diào)整”、“大過(guò)渡”時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)日益受到關(guān)注，勞動(dòng)密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，故而進(jìn)一步導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展也在一定程度上受到了影響。就目前而言，由于廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，因而在建筑企業(yè)施工中必然要面臨勞動(dòng)力成本上升的狀況，而且建筑業(yè)的日趨飽和使得建筑業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)難以復(fù)制，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如何最大程度的壓縮企業(yè)施工成本以獲取較多利潤(rùn)成為建筑業(yè)每家企業(yè)苦思冥想的課題。然而，財(cái)務(wù)成本管理作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可缺少的環(huán)節(jié)，其是否科學(xué)、有效在很大程度上決定著建筑企業(yè)獲利的多少，所以，各建筑企業(yè)在施工過(guò)程中加大對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理十分必要且意義顯著。

二、建筑企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理存在的主要問(wèn)題

企業(yè)的最終目標(biāo)就是在促進(jìn)自身不斷發(fā)展的過(guò)程中，追求利潤(rùn)的最大化并不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模效益，這不僅是企業(yè)的設(shè)立初衷，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)[2]。然而，從當(dāng)下來(lái)看，建筑企業(yè)的數(shù)量龐大，為了成功中標(biāo)，各家建筑企業(yè)紛紛降低自己的投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)價(jià)格的一降再降進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一降再降，如此一來(lái)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成為泡影，企業(yè)內(nèi)部的資金鏈甚至也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，加之現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，財(cái)務(wù)成本的規(guī)劃不全面、核算有失規(guī)范、相關(guān)工作人員責(zé)任意識(shí)不高且業(yè)務(wù)素質(zhì)低下以及領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)管不力等等問(wèn)題日益顯現(xiàn)，建筑業(yè)的健康發(fā)展受到?jīng)_擊，長(zhǎng)遠(yuǎn)下去必然會(huì)危及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。具體而言，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的主要問(wèn)題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。然而，在當(dāng)下的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)傾向于通過(guò)惡性競(jìng)爭(zhēng)的方式提升自己企業(yè)的利潤(rùn)率，而不是通過(guò)反省自身的財(cái)務(wù)成本管理模式來(lái)進(jìn)行改善。而且在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，施工的關(guān)注點(diǎn)往往放在建筑施工的安全和建筑質(zhì)量上，很少將財(cái)務(wù)成本管理作為日常事務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如此財(cái)務(wù)成本的核算在企業(yè)管理的重要程度逐漸降低。上述均說(shuō)明當(dāng)下建筑企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。

（2）建筑企業(yè)內(nèi)部的成本核算與控制方法有待改善和創(chuàng)新。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作應(yīng)該全面，不能僅僅著眼于最后的成本核算，而且成本管理的方式必須采取科學(xué)有效的管理方法才能使成本管理有所成效。然而，當(dāng)下大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的方法還是采用傳統(tǒng)的核算方法，在當(dāng)今快速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式以及核算方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，建筑企業(yè)也會(huì)因此難以全面有效的進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、核算以及控制活動(dòng)。

（3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理的工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)和提高。在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，參與成本管理的相關(guān)工作人員不能僅僅是專門從事或者學(xué)習(xí)成本管理人員，然而，當(dāng)下眾多建筑企業(yè)成本管理人員的組成太過(guò)單一，由此容易造成成本管理的局限性。而且相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)不高，團(tuán)體意識(shí)不強(qiáng)，往往按部就班，沒(méi)有創(chuàng)新管理的工作態(tài)度和意識(shí)，對(duì)待自己責(zé)任之外的事物絲毫不予以關(guān)心。

三、建筑企業(yè)施工中進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新策略

1.培養(yǎng)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)處于不斷的變化之中，建筑企業(yè)的生存發(fā)展的環(huán)境也處在不斷的變化之中，而正是由于外部環(huán)境是在不斷變化之中的，因而企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展前景具有相當(dāng)程度的不穩(wěn)定性和不確定性，那么作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或者管理者，為了使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，這就需要認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、利用、改變以及創(chuàng)造環(huán)境，對(duì)危險(xiǎn)的環(huán)境提前予以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析進(jìn)而做到未雨綢繆，對(duì)待突發(fā)狀況應(yīng)及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案并做好危機(jī)管理工作，及時(shí)把握并時(shí)時(shí)根據(jù)新環(huán)境調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的成本預(yù)算和核算工作，逐漸形成成本管理的意識(shí)，只有這樣時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)的生存環(huán)境并為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的管理氛圍，才能為新形勢(shì)下企業(yè)的成本管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.改善和創(chuàng)新建筑企業(yè)內(nèi)部的成本管理方法

在日常的成管理活動(dòng)中，相關(guān)管理人員就應(yīng)從源頭對(duì)成本支出進(jìn)行控制，如首先要仔細(xì)謹(jǐn)慎地開展成本預(yù)測(cè)工作，合理規(guī)劃在未來(lái)一段發(fā)展時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，而后經(jīng)過(guò)對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的利弊，選取最有效的成本決策進(jìn)行貫徹實(shí)施。而且在實(shí)施成本決策的整個(gè)過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。除此之外，成本考核和成本分析活?dòng)也要受到重視，客觀正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。

3.加強(qiáng)和提高負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中，除了要有專門的成本管理人員參與其中，還應(yīng)包括企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，而且普通職工作為企業(yè)的重要組成比例，企業(yè)的成本管理必須要重視廣大員工的作用，積極發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理。如此一來(lái)，職工因獲得被重視和尊重的感覺(jué)而更加努力的為企業(yè)工作，如此才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，開闊視野與眼界，以便更好地進(jìn)行本企業(yè)的成本管理活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待員工也要關(guān)心和重視，以便形成良好的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：工程總承包；物資采購(gòu)；物資管理；控制

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

如何合理使用項(xiàng)目資金，降低采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目資金的使用率，確保工程物資采購(gòu)滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采購(gòu)控制與管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、物資采購(gòu)的劃分

一般工程可以對(duì)項(xiàng)目使用的物資進(jìn)行如下劃分：業(yè)主提供的物資；項(xiàng)目采購(gòu)的物資；分包商采購(gòu)的物資；

二、供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)價(jià)

對(duì)所有直接向項(xiàng)目提供工程物資的供應(yīng)商，總包單位要組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證選用的供應(yīng)商具有滿足分包合同要求的能力。

1、供應(yīng)商資格預(yù)審

總包單位要對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，供應(yīng)商資格預(yù)審表中所有要求均由生產(chǎn)廠家完成；對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料，查對(duì)供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。

2、供應(yīng)商考察

對(duì)重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采?gòu)前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項(xiàng)目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來(lái)源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對(duì)供應(yīng)商支付能力和提供保險(xiǎn)、保函能力的調(diào)查等。

三、業(yè)主提供的物資的管理

1、審查合同文件

當(dāng)業(yè)主將部分工程另作分包或提供部分物資時(shí)，總承包單位需要同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責(zé)任和權(quán)利，以不影響項(xiàng)目對(duì)工程計(jì)劃及質(zhì)量等管理為原則。

當(dāng)與其指定的分包商簽訂合同時(shí)，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任及對(duì)該分包商的管理權(quán)限，明確該分包商在權(quán)利義務(wù)方面無(wú)特殊性，以保證項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。

對(duì)由業(yè)主推薦而由項(xiàng)目與之簽訂合同的分包商，總承包單位應(yīng)對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià)，合格后再與分包商簽訂分包合同。當(dāng)業(yè)主推薦的分包商沒(méi)有通過(guò)／經(jīng)過(guò)預(yù)先評(píng)價(jià)，總承包單位應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告；當(dāng)業(yè)主堅(jiān)持使用該分包商時(shí)，總承包單位則應(yīng)同業(yè)主確定項(xiàng)目對(duì)該分項(xiàng)工程的責(zé)任和權(quán)利。

對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位應(yīng)在同業(yè)主簽訂合同時(shí)明確其提供物資的清單。清單中應(yīng)包括業(yè)主提供物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。當(dāng)在合同簽訂時(shí)尚不能準(zhǔn)確標(biāo)明其規(guī)格、數(shù)量的物資時(shí)，應(yīng)在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數(shù)量，具體的清單可在項(xiàng)目條件具備時(shí)再同業(yè)主辦理。

2、業(yè)主提供物資的驗(yàn)證

對(duì)業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過(guò)程中必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。

業(yè)主提供的物資雖然經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的驗(yàn)證，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責(zé)任。

對(duì)經(jīng)驗(yàn)證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，應(yīng)做好記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。

3、業(yè)主提供物資的貯存和維護(hù)

對(duì)于業(yè)主提供的物資，總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證后的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并單獨(dú)存放和妥善防護(hù)，防止任何由于貯存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。在貯存、維護(hù)過(guò)程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，應(yīng)記錄并向業(yè)主報(bào)告。

四、項(xiàng)目采購(gòu)的物資管理

1、采購(gòu)計(jì)劃

對(duì)于物資的采購(gòu)時(shí)間，項(xiàng)目總承包單位應(yīng)該合理安排控制，一般采購(gòu)周期較短的物資，可以按月根據(jù)物資使用單位所提出的月需用物資的申請(qǐng)計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃并安排采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物資，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)盡早提交，以給采購(gòu)提供充足的時(shí)間。

2、供應(yīng)商選擇

總承包項(xiàng)目的物資采購(gòu)采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。對(duì)供應(yīng)商的選擇，原則上至少邀請(qǐng)3家供應(yīng)商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。

3、樣品／樣本報(bào)批與詢價(jià)

總承包單位對(duì)供應(yīng)商提出提供樣品／樣本和報(bào)價(jià)的要求。凡需送樣審批的材料，使用單位應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明提交樣品／樣本時(shí)間。

4、采購(gòu)合同

總承包單位在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同(訂單)時(shí)，應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃在采購(gòu)合同(訂單)中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)合同的內(nèi)容應(yīng)以主合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在采購(gòu)合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。合同(訂單)文本交有關(guān)部門會(huì)審后，按照批準(zhǔn)的合同文本與供應(yīng)商簽署正式合同文本。

5、供貨安排

總承包單位應(yīng)按照物資申請(qǐng)計(jì)劃的要求，按時(shí)組織物資的進(jìn)場(chǎng)。

五、分包商采購(gòu)的物資管理

對(duì)分包商采購(gòu)物資執(zhí)行樣品／樣本報(bào)批制度，由負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部和物資設(shè)備部共同對(duì)分包商提供的樣品／樣本進(jìn)行審批。

六、物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性

在總承包工程管理中，要嚴(yán)格規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資和工程實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的辦法以及記錄發(fā)放辦法，其中有幾個(gè)問(wèn)題應(yīng)特別注意

1、物資的標(biāo)識(shí)

總承包單位在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對(duì)物資的名稱、批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)等標(biāo)識(shí)清楚。

2、施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)

在組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，要在記錄表上用文字、簡(jiǎn)圖進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明其工程部位、作業(yè)人員、施工日期、驗(yàn)評(píng)日期等。施工過(guò)程中需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序，以檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告作為工序的標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)表明工序名稱、施工部位、送檢及報(bào)告日期、試驗(yàn)結(jié)果等。工程竣工后由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，填寫規(guī)定的表格，經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標(biāo)識(shí)。

3、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

物資和施工過(guò)程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格和已檢驗(yàn)待確定四種狀態(tài)。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的單位應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清或無(wú)標(biāo)識(shí)的情況，應(yīng)立即處理、補(bǔ)做。

4、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

對(duì)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)采取掛標(biāo)簽、立標(biāo)牌、作記錄等方法。

5、過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程不做標(biāo)識(shí)。對(duì)過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)均采用記錄形式進(jìn)行。記錄中應(yīng)標(biāo)明過(guò)程合格或不合格結(jié)論，并確保作業(yè)人員(包括分包商)清楚過(guò)程所處的狀態(tài)。

6、工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評(píng)定表中所標(biāo)識(shí)的合格和不合格兩種狀態(tài)。控制檢查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況以及過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況。

作者單位：河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇樂(lè).工程項(xiàng)目物資成本控制方法探討[J].鐵道物資科學(xué)管理, 2006,(2):24-27.

[2]詹繼兵,劉欲曉.工程型項(xiàng)目的物資管理探討[J].物流科技, 2006,(3):12-15.

篇8

1.建筑工程資料管理的意義

現(xiàn)代建筑施工行業(yè)摒棄了傳統(tǒng)模式下的粗放型建設(shè)模式，追求項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化，而工程資料管理工作正是其中最重要的一環(huán)，同時(shí)也是衡量企業(yè)建設(shè)實(shí)力和管理秩序、評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量好壞的最有效標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)建筑行業(yè)已推行的各項(xiàng)重要政策法律規(guī)定中，都對(duì)工程資料管理工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)等予以了明確要求，規(guī)定項(xiàng)目的驗(yàn)收與核定必須充分考慮到這一要素。同時(shí)，工程資料真實(shí)客觀地記錄了項(xiàng)目建設(shè)的全貌，涉及項(xiàng)目技術(shù)措施、質(zhì)量控制、建設(shè)管理、安全生產(chǎn)等方方面面的信息，是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)過(guò)程中最可靠的原始檔案，同時(shí)，也是工程項(xiàng)目維修檢查、使用管理、改擴(kuò)建、預(yù)決算審計(jì)等工作的最主要信息憑據(jù)。因此，必須高度重視建筑工程資料的管理工作。

2.我國(guó)建筑工程資料管理中存在的問(wèn)題

雖然建筑工程資料管理工作的地位已得到了行業(yè)的認(rèn)可，但由于各種因素的影響，從這項(xiàng)工作的實(shí)際開展?fàn)顩r來(lái)看，是不盡如人意的，還存在著不少較為明顯的問(wèn)題，影響了資料管理工作效果的維持，必須審慎以待之。

2.1 重視程度不足

重視程度不足是影響工程資料管理工作取得良好效果的最大因素。我國(guó)建筑行業(yè)早于十年前就已在相關(guān)政策文件中對(duì)這一工作予以了說(shuō)明，并在全行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣。但由于部分企業(yè)在思想上的不重視，加之實(shí)際工作能力參差不齊，往往導(dǎo)致項(xiàng)目竣工后卻無(wú)法形成較好的檔案資料，這勢(shì)必影響到資料的及時(shí)報(bào)送，影響到項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程情況的客觀記錄。另外，不少建筑企業(yè)只將目光集中于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益方面，對(duì)資料管理這種難以短時(shí)間內(nèi)獲得效益的工作缺乏關(guān)注，這是行業(yè)內(nèi)普遍存在的現(xiàn)象。

2.2 管理制度不規(guī)范

資料管理制度不規(guī)范是行業(yè)內(nèi)存在的共性問(wèn)題，其主要原因是很多施工企業(yè)并未以現(xiàn)代建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩建立起科學(xué)完善的資料管理體系。有的企業(yè)將這一工作劃歸為檔案管理部門的職責(zé)，而相關(guān)人員多數(shù)在辦公室工作，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查的機(jī)會(huì)較少，或者對(duì)實(shí)際施工技術(shù)不甚精通，很難做到資料管理的專業(yè)化，這勢(shì)必影響資料管理的整體效果。有的企業(yè)對(duì)資料整理工作不甚嚴(yán)肅，弄虛造假、任意編造數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，資料的準(zhǔn)確可靠性就更加難以保證。

2.3 資料收集不及時(shí)

工程資料收集得不及時(shí)將會(huì)極大損害資料的完整性，降低其對(duì)工程建設(shè)的指導(dǎo)性作用。例如，在建筑過(guò)程中所用到的重要原材料及構(gòu)配件等的質(zhì)量，如鋁合金、水泥、機(jī)磚、鋼材等，出廠時(shí)會(huì)進(jìn)行合格檢查，使用時(shí)還要進(jìn)行取樣檢查。但這些材料的購(gòu)進(jìn)一般都會(huì)經(jīng)過(guò)幾手轉(zhuǎn)售，導(dǎo)致合格證與試驗(yàn)報(bào)告很難做到同步配套到位。假如其進(jìn)場(chǎng)時(shí)相關(guān)人員沒(méi)有將這些材料的資料收集齊全，在后期竣工時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致因合格證與試驗(yàn)報(bào)告的缺少資料無(wú)法歸檔的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 資料不夠真實(shí)

工程資料不夠真實(shí)主要反映在工程質(zhì)量評(píng)定階段，對(duì)工程資料缺乏嚴(yán)肅性將會(huì)損害工程質(zhì)量的總體控制水平。很多資料管理人員沒(méi)有意識(shí)到自身工作的神圣性質(zhì)，不去工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)就在辦公室里完成資料的填寫整理，沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)資料中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容。有的施工單位在簽字中不夠嚴(yán)肅，甚至還會(huì)模仿監(jiān)理、建設(shè)等單位人員的簽名，有的則偽造施工文件、私刻公章。這樣一旦工程發(fā)生問(wèn)題需要追責(zé)，就難以對(duì)責(zé)任進(jìn)行清晰區(qū)劃，人為加大了后期事故處理的難度。

3.規(guī)范我國(guó)建筑工程資料管理的辦法

規(guī)范我國(guó)建筑工程資料管理，首先必須正視我國(guó)建筑工程資料管理領(lǐng)域存在的各種問(wèn)題，切實(shí)提高對(duì)這一工作重要性的認(rèn)識(shí)，將其置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理中的重要位置，有針對(duì)性地采取各項(xiàng)措施，提高工程資料管理的總體水平，使工程資料更有效地發(fā)揮出自身價(jià)值。

3.1 加強(qiáng)工程資料管理理念的培育

加強(qiáng)工程資料管理理念的培育，是提高工程資料管理總體水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，應(yīng)首先抓好工程資料管理相關(guān)法律規(guī)章制度體系的建設(shè)，從制度上夯實(shí)工作的基礎(chǔ)，明確好不同單位、部門、人員在此工作上的責(zé)任。同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行廣泛地宣傳，提高企業(yè)各部門人員對(duì)資料管理的重視程度，促進(jìn)全體員工養(yǎng)成良好的工程資料收集整理的習(xí)慣。另外，采取各種方式在員工中間展開大規(guī)模的集中教育培訓(xùn)，擴(kuò)大工程資料管理知識(shí)、法規(guī)制度的教育普及范圍，使員工更加明白資料管理的價(jià)值意義、同自身工作的密切程度等。應(yīng)倡導(dǎo)將教育培訓(xùn)擴(kuò)展至企業(yè)全體員工中，包括管理層、機(jī)關(guān)人員、施工人員等，做到教育的全方位、全覆蓋，從而切實(shí)提高工程資料管理的基礎(chǔ)。

3.2 重視資料的收集管理過(guò)程

強(qiáng)化工程資料的收集管理過(guò)程，加強(qiáng)相關(guān)人員基本業(yè)務(wù)能力素質(zhì)培養(yǎng)，使其對(duì)工程資料收集整理的全過(guò)程要求清楚明白。資料管理人員必須認(rèn)識(shí)到，工程資料管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期基礎(chǔ)性工作，信息是否真實(shí)可靠將會(huì)影響工程項(xiàng)目的總體建設(shè)水平和最終收益，需要管理人員本身具備較強(qiáng)的責(zé)任心、使命感，需要將規(guī)范化的管理流程貫徹于資料管理工作的始終。此外，應(yīng)提倡將城建檔案工作納入到建設(shè)行政程序中，促使前者在工作方式方法、流程上有所創(chuàng)新突破。項(xiàng)目開工前，施工方、建設(shè)單位、監(jiān)理部門等的資料員、負(fù)責(zé)人應(yīng)做好檔案資料交底工作，施工進(jìn)程中，還要定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)，確保工程資料管理工作取得更好的效果。

3.3 夯實(shí)資料管理人才隊(duì)伍建設(shè)與管理的基礎(chǔ)

應(yīng)為工程資料管理工作配備能力素質(zhì)責(zé)任心較強(qiáng)的專業(yè)性人才，確保人員素質(zhì)同崗位要求相匹配。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的潛力，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工積極到資料管理崗位上換崗鍛煉，并將其作為員工提職晉升的重要依據(jù)。同時(shí)，將資料管理的效果納入領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的年終考評(píng)體系中，對(duì)資料管理不好的單位、個(gè)人，應(yīng)予以嚴(yán)肅的批評(píng)和經(jīng)濟(jì)上的處罰，從而提高全體員工對(duì)這一工作的重視程度。在項(xiàng)目開工前，應(yīng)安排專門人員對(duì)工程資料實(shí)時(shí)跟蹤收集編制，整理好與項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定密切相關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保資料管理工作同工程施工進(jìn)度間保持同步連貫，實(shí)現(xiàn)信息上的“無(wú)縫連接”。當(dāng)工程管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)規(guī)定其必須完成資料上的交接手續(xù)，同時(shí)制訂相應(yīng)責(zé)任制，規(guī)定資料不交接好就不允許人員離崗，確保資料交接關(guān)卡不發(fā)生混亂。

3.4 提高工程資料的編寫質(zhì)量

項(xiàng)目伊始，檔案管理部門應(yīng)結(jié)合本單位自身實(shí)際特點(diǎn)需要，在國(guó)家規(guī)章制度的許可下，對(duì)技術(shù)資料的表格樣式進(jìn)行統(tǒng)一，以便在后期資料編制整理時(shí)，查閱更加方便、使用更加順利，改變資料格式上的不規(guī)范性。嚴(yán)禁工程資料發(fā)生后期造假行為，對(duì)不符合要求的建筑取樣材料，不能給予取樣試驗(yàn)報(bào)告，防止后續(xù)一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或者改擴(kuò)建需求，工程資料無(wú)法滿足調(diào)閱查詢的需要。相關(guān)主管、監(jiān)理部門也應(yīng)定期對(duì)工程資料進(jìn)行可靠性、真實(shí)性方面的檢查，對(duì)其中出現(xiàn)的違規(guī)行為應(yīng)予以堅(jiān)決處罰，制止并責(zé)令其整改。資料管理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)報(bào)告中的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)事求是的填寫，需要進(jìn)行計(jì)算的數(shù)據(jù)必須加以計(jì)算核實(shí)，不能對(duì)內(nèi)容主觀臆斷、瞎編亂造。杜絕技術(shù)資料中寫作代簽行為的發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，保證資料的使用價(jià)值和可信度。當(dāng)施工進(jìn)程發(fā)生工藝、外觀、形式、結(jié)構(gòu)等方面的變化時(shí)，必須對(duì)工程竣工圖進(jìn)行重新繪制，確保圖紙真實(shí)反映出工程建設(shè)的實(shí)時(shí)變化。

4.結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程造價(jià)；協(xié)同管理；建筑工程

一、概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體制也逐步轉(zhuǎn)換到新的管理模式中，在建筑工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理是扮演管理者角色，財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)協(xié)調(diào)管理將建筑業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展高峰。

建筑工程造價(jià)管理對(duì)象是工程項(xiàng)目或者建設(shè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容是造價(jià)的確定以及控制，主要涉及工程項(xiàng)目中的技術(shù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)工程造價(jià)管理就是按照發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，利用先進(jìn)的管理手段和方法，合理確定造價(jià)，并且有效的控制造價(jià)。從而達(dá)到提高企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)效益的目的。協(xié)同管理主要是財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理相互協(xié)作共同管理的完整體現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行中包括：建筑工程設(shè)計(jì)和決策、工程招標(biāo)、工程籌資、工程核算、工程分包、工程材料供應(yīng)、工程審查、工程評(píng)估、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目涉及到的協(xié)作部門很多，所以其共同管理的實(shí)效性就要求加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理是扮演管理者角色，建筑工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理是 對(duì)工程全過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)支持和監(jiān)督，順利準(zhǔn)確的保障工程的進(jìn)行和實(shí)施，而在財(cái)務(wù)管理中工程造價(jià)就是財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則之一。財(cái)務(wù)管理和造價(jià)管理協(xié)同合作，是建筑工程整體發(fā)展積極向上的核心力量。

二、協(xié)同管理的特征

建筑工程造價(jià)是指實(shí)質(zhì)性的造價(jià)，主要包括：工程所需材料造價(jià)、完成工程的人力造價(jià)、工程機(jī)械等造價(jià)。而財(cái)務(wù)管理主要包括款項(xiàng)、費(fèi)用、損失和盈余等等。工程造價(jià)和財(cái)務(wù)管理的共同點(diǎn)在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理權(quán)限，其管理都具有核心性，如圖一所示二者在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中相互交融，相互貫穿，相互關(guān)聯(lián)。

圖一

（一）監(jiān)督管理的協(xié)同性

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)管理共同提供數(shù)據(jù)支持和管理支持。二者為工程項(xiàng)目提供共同參考和監(jiān)督管理。首先，在決策和監(jiān)管中，是整體建筑資產(chǎn)運(yùn)行的重要保障。其次，在質(zhì)量和規(guī)模管理中，協(xié)同管理保證了質(zhì)量和現(xiàn)役正常健康的發(fā)展，杜絕盲目擴(kuò)張規(guī)模。再次，財(cái)務(wù)管理通過(guò)工程造價(jià)穩(wěn)定工程預(yù)算，共同處理市場(chǎng)以及技術(shù)方面，保證工程與企業(yè)的共同先進(jìn)性，共同有效的保證企業(yè)的收益率。

（二）抵御風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同性

財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)的協(xié)同管理在籌資環(huán)節(jié)中能夠有效的抵御風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)聯(lián)合管理能夠有效的提升建筑工程的收益，是一種有效的管理機(jī)制。首先需要利用現(xiàn)有的條件對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)、獲益率來(lái)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)、管理原則來(lái)選取籌資的方式。其次在籌資環(huán)節(jié)中還需要時(shí)刻關(guān)注資金的使用情況以及還款能力。審時(shí)適度的使用籌集的資金，讓籌資成本始終能夠控制在可操控的范圍之內(nèi)。

同時(shí)，也需要注意和規(guī)避日常管理中的其他風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)調(diào)查和分析明確掌握風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的影響力度。結(jié)合財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)協(xié)同管理模式，發(fā)揮和利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，有效的規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失及影響。把協(xié)同管理的效力發(fā)揮至最大。

三、提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的措施

（一）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)選擇投資項(xiàng)目，在資金運(yùn)用、工程造價(jià)中要從實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的計(jì)劃書。有許多企業(yè)盲目的為了接下一項(xiàng)工程胡亂的定價(jià)，這樣不僅提高了工程的造價(jià)成本，還會(huì)給資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)一定困難。因此，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，完善財(cái)會(huì)管理制度，合理造價(jià)。

（二）嚴(yán)格管理和控制成本。通過(guò)層層把關(guān)，嚴(yán)格管理成本，確保工程造價(jià)的合理性。首先，要確保工程造價(jià)的核心利潤(rùn)和造價(jià)合理，確定基礎(chǔ)的目標(biāo)利潤(rùn)以后再進(jìn)行上報(bào)，層層審核和把關(guān)。其次，材料把關(guān)要嚴(yán)格。要指定完整的管理制度，管理?xiàng)l款，嚴(yán)格執(zhí)行制度，控制好工程進(jìn)度，保障工期的順利進(jìn)行，并且需要及時(shí)的向甲方催繳工程款項(xiàng)，以減免在建工程中的利息支出與拖欠工資的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）在工程建設(shè)全過(guò)程中都是實(shí)行財(cái)務(wù)管理即全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。工程的成本、費(fèi)用、所需的全部資金都要進(jìn)行核算。并且財(cái)務(wù)部門要及時(shí)準(zhǔn)確的向有關(guān)部門一共核算資料。讓建筑工程的財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)始終能夠保持其監(jiān)督與管理的地位，有效的減低成本與更新技術(shù)等，以確保成本的控制和工期的正常進(jìn)行。

四、總結(jié)

上文經(jīng)過(guò)分析財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間的密切關(guān)系，建筑工程企業(yè)需要利用其財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)，才能規(guī)范和加強(qiáng)建筑工程的管理。通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制工程成本，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)等的管理手段來(lái)將兩者的協(xié)同管理緊密的聯(lián)系在一起。只有有效的讓兩者能夠更加緊密的聯(lián)系在一起，積極提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)的整體協(xié)同管理水平，才能更好的促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

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[4]崔淑艷我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策〔J〕決策借鑒2002年第5期

篇10

    目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于緩慢發(fā)展的過(guò)程中,從國(guó)家制度到企業(yè)內(nèi)部都存在著不容忽視的問(wèn)題。

    (一)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

    在建筑工程行業(yè)中,財(cái)務(wù)管理制度不夠完善是一直存在的問(wèn)題。建筑工程行業(yè)中企業(yè)規(guī)模各不相同,很多中小企業(yè)并沒(méi)有建立起完整的財(cái)務(wù)管理制度,有的只是將財(cái)務(wù)管理制度建立起來(lái)而并沒(méi)有加以落實(shí),這就導(dǎo)致整體行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度一直達(dá)不到要求。不完善的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)造成企業(yè)的資金流失、耗費(fèi)資源過(guò)多、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題出現(xiàn),行業(yè)內(nèi)企業(yè)偷漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重。總之,財(cái)務(wù)管理制度的不完善在制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也影響著整個(gè)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。

    (二)成本和資金管理力度不夠,預(yù)算控制還待加強(qiáng)

    由于建筑工程項(xiàng)目大多涉及資金數(shù)額大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理并做好預(yù)算是非常重要的。目前行業(yè)內(nèi)某些企業(yè)的預(yù)算控制和成本管理實(shí)施的力度不夠。成本管理是財(cái)務(wù)管理中最重要的部分,工程項(xiàng)目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制,保管不善、資源浪費(fèi)都會(huì)使成本上升。工程款項(xiàng)能否及時(shí)收回也影響成本,拖欠款項(xiàng)會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息大量增加。建筑工程行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目分布廣泛,資金比較分散,對(duì)資金的管理就比較困難。很多企業(yè)的資金投資在外收不回來(lái),有些甚至變成壞賬,導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性差,沒(méi)有多余的資金用來(lái)進(jìn)行再投資。還有一些企業(yè)的資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重,資金利用率低。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)提高資金的使用效率,有利于其進(jìn)一步投資和對(duì)外融資,對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)力起著很大的作用。因此,資金管理問(wèn)題不容忽視。預(yù)算控制對(duì)建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。在實(shí)際建設(shè)情況下,不確定性因素很多,工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)對(duì)預(yù)算缺乏合理的控制,對(duì)各種不確定因素的應(yīng)變能力較弱,這跟工程項(xiàng)目的預(yù)算控制強(qiáng)度不高是有一定關(guān)系的。很多企業(yè)的預(yù)算編制只注重形式,編制方法過(guò)于單一,根本起不了太大的作用。盲目控制預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中的一大問(wèn)題。

    (三)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度低,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

    對(duì)建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度低,是阻礙行業(yè)發(fā)展的因素之一。無(wú)法清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題視而不見,財(cái)務(wù)管理方法不科學(xué),都不利于企業(yè)的發(fā)展,也阻礙了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)過(guò)度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),只顧加快工程建設(shè),對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門權(quán)責(zé)不明確,與其他部門的協(xié)調(diào)性不高。各個(gè)部門是相互聯(lián)系的,企業(yè)管理人員在不了解具體情況下過(guò)度干預(yù),或者是在責(zé)任范圍內(nèi)放手不管,都會(huì)導(dǎo)致各部門職責(zé)混亂,效率低下。對(duì)自身責(zé)任和權(quán)利認(rèn)識(shí)不充分,企業(yè)員工間出現(xiàn)推卸責(zé)任、濫用權(quán)力等現(xiàn)象。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)混亂、管理不力的現(xiàn)象,企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題嚴(yán)重。建立起有效的權(quán)責(zé)結(jié)合的管理部門是提高整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。(四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,監(jiān)管力度不夠建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,是財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的一大問(wèn)題。建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要擁有專業(yè)知識(shí)技能,還需要擁有市場(chǎng)觀察能力,能夠掌握市場(chǎng)調(diào)查能力,根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況,制定出合理有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理分配,處理財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。目前,建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體文化知識(shí)水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低,不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化,缺乏管理經(jīng)驗(yàn),更嚴(yán)重的甚至對(duì)國(guó)家法律法規(guī)視而不見。對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管要從內(nèi)外兩方面入手。首先,國(guó)家政府部門對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度不夠,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題懲處力度不夠。其次,企業(yè)對(duì)內(nèi)部監(jiān)管力度不夠,一些財(cái)務(wù)人員違反企業(yè)制度和規(guī)范,無(wú)法有效管理企業(yè)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)工作實(shí)施費(fèi)力。內(nèi)外監(jiān)管不力,阻礙了企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (五)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

    現(xiàn)階段,建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度低,信息化建設(shè)程度低,投入的精力和資金少,網(wǎng)絡(luò)使用效率低,支持力度不夠。信息化財(cái)務(wù)管理的建立,可以促進(jìn)企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù),促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展。

    二、促進(jìn)建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的對(duì)策建議

    (一)完善建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

    完善整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,要從各個(gè)企業(yè)著手,根據(jù)自身情況建立并完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。這一制度要建立在符合國(guó)家各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上。同時(shí),這一制度不能保證一成不變,需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷加以修正和完善,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。政府要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行整改,加大政策法規(guī)的宣傳力度,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度;對(duì)違反相關(guān)法律法規(guī)的行為進(jìn)行懲處。

    (二)加強(qiáng)成本管理、資金管理和預(yù)算控制

    成本管理是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面管理,從工程開始實(shí)施之前的規(guī)劃,到工程結(jié)束,其中包括對(duì)工程相關(guān)人員的管理。及時(shí)調(diào)整和控制消耗過(guò)度的行為,合理使用各種資源,減少成本費(fèi)用,提高管理水平。在工程建設(shè)的過(guò)程中,加強(qiáng)資金管理,合理分配資金,加快周轉(zhuǎn)速度,及時(shí)收回資金。做好預(yù)算控制,要適應(yīng)市場(chǎng)的要求,將工程各個(gè)方面考慮周全,科學(xué)計(jì)算整個(gè)工程的成本和收益,對(duì)預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制和考核,確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。

    (三)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

    企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法,從財(cái)務(wù)管理人員到管理層都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。多接觸一些財(cái)務(wù)管理比較成功的企業(yè),不斷完善自身財(cái)務(wù)管理制度,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)層面,全方位、多角度的看待財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

    (四)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

    財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高,可以通過(guò)員工培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的掌握能力和運(yùn)用能力,促進(jìn)員工更多的接觸國(guó)際環(huán)境,讓他們對(duì)當(dāng)今形勢(shì)有全面清晰的認(rèn)識(shí),更好地適應(yīng)國(guó)際環(huán)境的變化。加強(qiáng)員工對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的掌握,為他們營(yíng)造良好的工作環(huán)境,提高業(yè)務(wù)能力和效率,都可以提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

    (五)建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

    加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入和支持,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理,從整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,更加科學(xué)合理的配置資源,減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),可以使企業(yè)更貼近國(guó)際形勢(shì)的變化,提高國(guó)際環(huán)境適應(yīng)能力。