導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目工程造價(jià)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工階段工程造價(jià)控制策略

1 工程造價(jià)的定義及組成

項(xiàng)目的工程造價(jià)就是項(xiàng)目建設(shè)的過程中全部費(fèi)用的支出的總和。工程造價(jià)的管理與控制貫穿于工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，因此，工程造價(jià)控制涉及范圍相當(dāng)廣，要求具備各方面的專業(yè)知識(shí)，是一項(xiàng)難度比較大的工作。工程造價(jià)是由設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等組成。

2 工程造價(jià)管理流程分析

（1）項(xiàng)目投資決策階段，應(yīng)該深入地調(diào)查項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的投入，來確定建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和周期。分析項(xiàng)目的可行性，對(duì)項(xiàng)目的整體投資進(jìn)行合理的估算，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)階段好設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)工程的事前控制，著力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少工程變更，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）招投標(biāo)階段，做好工程量清單的編制，建設(shè)單位盡可能對(duì)清單項(xiàng)目的特征詳細(xì)描述，評(píng)標(biāo)之前做好內(nèi)部標(biāo)底。審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，匯總分析投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)與內(nèi)部標(biāo)底進(jìn)行對(duì)比，避免有單價(jià)過高或過低，特別要研究工程量大的項(xiàng)目單價(jià)，以免承包商采用不平衡報(bào)價(jià)日后產(chǎn)生索賠。在編制合同條款時(shí)，能約定所有變更處理的原則及方法，能將項(xiàng)目管理融入合同條款中，盡量做到風(fēng)險(xiǎn)量化、責(zé)任明確化，以便公正地維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

（4）施工階段，監(jiān)理單位要充分地發(fā)揮其監(jiān)督作用，嚴(yán)格地控制施工的質(zhì)量、進(jìn)度，尤其做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證材料無誤以后才可使用。盡量減少設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，對(duì)涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更和簽證，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師三方都簽字才生效。

（5）竣工決算階段，堅(jiān)持依據(jù)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定以及根據(jù)竣工圖、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。結(jié)算不能單對(duì)圖紙和工程變更來計(jì)算審核，應(yīng)該深入現(xiàn)場，細(xì)致核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，使項(xiàng)目最終的工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。

3 工程造價(jià)控制措施

（1）成立精簡高效的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理

本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織施工。實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作，同時(shí)結(jié)合聯(lián)合體在其他工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化。切實(shí)做到工期、質(zhì)量、安全、造價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。

（3）加強(qiáng)管理、精心組織施工，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實(shí)編好施工計(jì)劃，并隨時(shí)據(jù)實(shí)調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。

（4）搞好成本核算，健全落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度項(xiàng)目部把成本核算，降低造價(jià)擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對(duì)施工全過程進(jìn)行成本預(yù)測和成本控制。定期將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后，對(duì)各項(xiàng)實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高全項(xiàng)目成本控制能力。

（5）做好經(jīng)濟(jì)核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺(tái)階完善內(nèi)部施工定額，做到科學(xué)管理，符合實(shí)際，并不斷加強(qiáng)定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內(nèi)部核算價(jià)格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價(jià)格，并對(duì)之實(shí)行統(tǒng)一平衡和管理；建立健全信息體系，包括價(jià)格信息，市場信息，科技信息，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)掌握動(dòng)態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高工作效率；定期對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（6）加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編排勞動(dòng)力計(jì)劃；下達(dá)任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實(shí)際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情；在施工中不斷對(duì)施工作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行人員優(yōu)化組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

（7）規(guī)范材料管理

降低材料采購成本，控制材料消耗；材料費(fèi)用在工程成本中所占比例最大，因此加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途徑；加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，保證施工生產(chǎn)需要的同時(shí)最大限度降低庫存；嚴(yán)把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格關(guān)，把好材料采購關(guān)；加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存和保管，進(jìn)庫材料應(yīng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，賬物相符；把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，對(duì)材料的使用過程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)余料進(jìn)行回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低自然損耗，加強(qiáng)修舊利廢，避免人為浪費(fèi)。

（8）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，合理使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，減少使用過程中的故障。實(shí)行單機(jī)核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理范圍

隨著中國加入國際貿(mào)易組織后，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建筑行業(yè)也加強(qiáng)了它的改革，以提高中國建筑行業(yè)抵御外部影響的能力。在最近幾年國民經(jīng)濟(jì)的增長財(cái)政政策的實(shí)施，就使得建設(shè)工程投資突顯出越來越重要的作用。抓好工程造價(jià)管理，不僅可以以最小的投資額度取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以引導(dǎo)建設(shè)市場更好的發(fā)展下去。本文主要分析了工程造價(jià)的管理以及價(jià)值。

一、工程造價(jià)的作用、特點(diǎn)及含義

首先我們要對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容要有所認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)主要有兩個(gè)含義。

1.1 第一種含義

建筑工程完成后的總成本就是工程造價(jià)，就是完成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)為前提。它以工程這種特定的商品形成作為交換對(duì)象，通過招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形成，在進(jìn)行多次性預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價(jià)格。工程承發(fā)包價(jià)格通常就是工程造價(jià)的第二種含義。工程造價(jià)有如下幾個(gè)特點(diǎn)，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了重要的作用，各級(jí)政府安排的不同階段，建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模時(shí)，一定要根據(jù)財(cái)政能力和工程造價(jià)水平的發(fā)展趨勢來確定。工程造價(jià)水平的高低，是依靠長期積累的信息和科學(xué)，合理的方法對(duì)建筑工程成本進(jìn)行估計(jì)。所以，是否科學(xué)的進(jìn)行工程造價(jià)資料收集，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，都決定了工程造價(jià)水平測算結(jié)果的準(zhǔn)確性，直接影響宏觀決算建設(shè)行政主管部門對(duì)項(xiàng)目成本的需要。建設(shè)行政主管部門收集和整理工程造價(jià)資料必須要求達(dá)到長期的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)的，才能制定出符合當(dāng)前建筑市場發(fā)展的工程造價(jià)各項(xiàng)政策并能在一定時(shí)期正確地指導(dǎo)，規(guī)范建筑市場的發(fā)展工程定額的編制和管理的需要。定額的編制時(shí)在一個(gè)很大的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息采集的，一類資料來源于各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及具體的工程設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，屬于定額編制的技術(shù)資料；另一類資料來源于工程的實(shí)際結(jié)算資料和建筑市場的勞務(wù)建筑材料。施工機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格等，屬于定額編制的經(jīng)濟(jì)資料，在定額編制中最基本、最重要的部分的是技術(shù)資料，雖然復(fù)雜，但在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。經(jīng)濟(jì)資料，如建筑材料價(jià)格，勞務(wù)價(jià)格，機(jī)械的租賃價(jià)格以及與工程建設(shè)相關(guān)的服務(wù)價(jià)格都會(huì)隨著供應(yīng)情況和市場的需求情況進(jìn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)。所以，隨著時(shí)間的變化工程的結(jié)算價(jià)格也在變化，定額編制所收集的造價(jià)資料也就不斷地變化。在定額的管理和編制中，收集工程造價(jià)資料應(yīng)當(dāng)要及時(shí)，使定額所反映的價(jià)格水平貼近于建筑市場的實(shí)際情況建設(shè)單位投資決策和投資的需要。另一方面的投資，是以達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響建設(shè)單位應(yīng)不斷總結(jié)自己的投資經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目成本和投資形式，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)盡可能的收集自身建設(shè)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，同時(shí)也要把握住建筑市場的行情，并且要在投資中做出正確的決策。

1.2 第二種含義

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的所有費(fèi)用，這是該項(xiàng)目固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目后，需要通過項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行必要的決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，知道完成工程建設(shè)后的一系列的投資管理。投資活動(dòng)支付的全部費(fèi)用所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上來說，工程造價(jià)的成本就是投資成本，建設(shè)施工的成本就是固定資產(chǎn)投資。

工程造價(jià)資料是會(huì)直接影響施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營決策的資本。及時(shí)收集整理工程造價(jià)的成本信息，使企業(yè)能夠了解建筑市場的環(huán)境，在操作中找出存在的問題，并確定自己的發(fā)展方向。對(duì)于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要合理的確定投標(biāo)價(jià)格；要及時(shí)了解在建工程的經(jīng)濟(jì)狀況，需要把成本降到最低，獲得更多的利益，對(duì)已經(jīng)要結(jié)算完了的工程，必須要讓結(jié)算造價(jià)的計(jì)算結(jié)果很精確，讓企業(yè)回收到相應(yīng)的資金。造價(jià)咨詢單位服務(wù)的需要。工程造價(jià)資料的積累是工程造價(jià)咨詢單位經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的積累，通過不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，是為了提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，讓企業(yè)在社會(huì)上樹立起良好的形象，企業(yè)不僅需要通過服務(wù)來積累資料，社會(huì)上的關(guān)于造價(jià)信息和市場調(diào)查都應(yīng)該用來當(dāng)做自己的資料，是為了能夠快速的了解建筑市場行情，為社會(huì)提供全面準(zhǔn)確的咨詢服務(wù)。

二、工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)工程過程中的作用

這個(gè)問題要按照工程基本建設(shè)程序來進(jìn)行討論。工程基本建設(shè)也可以理解為是建筑產(chǎn)品，也會(huì)消耗比較大的資金。為了確保建筑工程的質(zhì)量，如何降低工程造價(jià)的成本，這是一個(gè)核心問題，這將在整個(gè)過程當(dāng)中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資和控制量的估計(jì)。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，工程項(xiàng)目階段不斷的深入，對(duì)投資額測算的精度度的要求也不斷變化，這就形成了投資估算、概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工程的結(jié)算、竣工決算等測算方式，構(gòu)成了一個(gè)完整的工程項(xiàng)目測算體系。在這里，按照工程項(xiàng)目測算體系的內(nèi)容和階段來討論，工程造價(jià)工作及其所發(fā)揮的作用可劃分為四個(gè)階段：投資估算階段、概算階段、預(yù)算階段及結(jié)算決算階段。建設(shè)單位在向國家進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)對(duì)不同階段的投資額編制的經(jīng)濟(jì)文件。在這個(gè)階段，整個(gè)工程投資所需要的金額都需要造價(jià)員來進(jìn)行估算，作為可行性研究報(bào)告的參考。

投資估算，指投資前的預(yù)可行性研究和可行性研究階段設(shè)計(jì)概算，是指初步設(shè)計(jì)階段，由建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)算定額和不同類型的固定費(fèi)用，計(jì)算在建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工驗(yàn)收的全部費(fèi)用的文件。根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)的三個(gè)階段的要求，應(yīng)該準(zhǔn)備在技術(shù)設(shè)計(jì)階段修正概算。

三、施工圖預(yù)算及施工預(yù)算

施工圖預(yù)算及施工預(yù)算是分別在施工圖設(shè)計(jì)階段和施工準(zhǔn)備階段編制的經(jīng)濟(jì)文件。和工程概算不一樣，預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確，工程造價(jià)的具體文件是預(yù)算文件，是招標(biāo)方確定中標(biāo)單位的重要依據(jù)，是施工承包合同的重要組成部分。

四、工程結(jié)算及竣工決算

工程價(jià)款結(jié)算又稱工程費(fèi)用結(jié)算，一般由建設(shè)單位應(yīng)付工程款時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際情況的過程中，施工過程中改變計(jì)費(fèi)周期。而竣工決算，是在項(xiàng)目完工以后，由建設(shè)單位編制的從建設(shè)項(xiàng)目籌建到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程所使用的全部成本。工程結(jié)算和竣工決算，這些環(huán)節(jié)都是工程建設(shè)投資管理中很重要的部分，是工程竣工驗(yàn)收、交付使用的重要依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程造價(jià)管理是建設(shè)造價(jià)全過程的核心，它貫穿于決策估計(jì)階段 前期準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段工程承包階段施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收和決算審計(jì)階段等項(xiàng)目建設(shè)全過程，將建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在預(yù)定的投資額度之內(nèi)，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在。工程造價(jià)管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓，最終達(dá)到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;工程造價(jià);

在中國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大潮中,工程項(xiàng)目管理這個(gè)詞在建筑行業(yè)日益響亮,項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)控制逐漸成為人們的話題。然而工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)踐，闡述了工程造價(jià)控制的原理、運(yùn)用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論，分別對(duì)合同、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算各階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)進(jìn)行了分析，提出了項(xiàng)目管理企業(yè)工程造價(jià)控制的具體措施。

1。合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。 由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn),在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門等取得聯(lián)系,所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前,由于種種原因,一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面,部分施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明,這就會(huì)造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全、條款斟酌不仔細(xì),不僅造會(huì)成經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。當(dāng)前的建筑市場由于施工隊(duì)伍較多,僧多粥少,形成嚴(yán)重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設(shè)單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會(huì)造成工程造價(jià)管理上的隱患。 因此,要有效控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

2 現(xiàn)場管理

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來,造價(jià)控制的目標(biāo)已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

(1) 積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性,在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)部管理人員;對(duì)施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證;對(duì)材料員,則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)調(diào)整材料的采購需求計(jì)劃,減少因計(jì)劃不妥造成的損失。

(2) 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì),在施工過程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

(3) 抓好機(jī)械與材料管理。 建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60 %～70 %,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。 在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi)。 制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。

(4) 加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。 在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。在施工過程中片面追求工程質(zhì)量,不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。

3 竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為: (1) 施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書; (2) 設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖; (3) 設(shè)計(jì)變更通知書; (4) 現(xiàn)場簽證記錄; (5) 甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定; (6) 采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)當(dāng)重視索賠的理論和方法。 當(dāng)工程施工中,出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等,施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失。 索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象,是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為,是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)合同意識(shí),提高索賠的管理水平,對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

工程完成后,必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。 對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。 當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后,應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)收回工程款,加強(qiáng)資金管理,盡量減少企業(yè)資源和資金的占用,加快資金周轉(zhuǎn)。 工程結(jié)束后,施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié),進(jìn)行成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過程；控制管理

前言：

建筑工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理模式，是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量及功能性的基礎(chǔ)上，最大限度提高投資企業(yè)投資效益的工程造價(jià)管理模式。該模式從始至終的跟隨與建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程控制方法，不僅起到了良好的監(jiān)督作用，還能夠以最小的成本支出，建設(shè)出最優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，從而幫助業(yè)主從經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益上都能夠有所收獲。

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作行為不僅貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程之中，更會(huì)對(duì)接下來的所有工作行為產(chǎn)生影響，因此必須要通過全過程造價(jià)控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作行為的指導(dǎo)與約束，筆者認(rèn)為該階段的全過程造價(jià)控制工作可以從以下杰哥方面入手：

1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，是我國建筑行業(yè)多年發(fā)展所積累下來的成果與經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠提高設(shè)計(jì)工作的效率，還能夠在滿足建筑項(xiàng)目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)約建筑材料，降低施工成本。

2.推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是以工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書為基礎(chǔ)，通過對(duì)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)綜合來對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)行為進(jìn)行控制。想要實(shí)現(xiàn)這一環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)，就必須要在設(shè)計(jì)前就對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工作、單位工程及分布共軛的限額投資進(jìn)行合理的分配，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)的控制。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是在完成上述工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，所進(jìn)行的一項(xiàng)重要成本控制工作。在滿足建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量及功能性需求的基礎(chǔ)上，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化不僅能夠減少材料方面的成本投資，其對(duì)于工程量及施工周期等各個(gè)方面的成本投資都會(huì)有所作用，從而為實(shí)現(xiàn)全過程工程造價(jià)控制工作打下基礎(chǔ)。

二、施工準(zhǔn)備階段的全過程造價(jià)控制

施工準(zhǔn)備階段的全過程造價(jià)控制工作主要可以分為兩個(gè)方面，即“工程項(xiàng)目招標(biāo)”和“委托合同簽訂”。其中“工程項(xiàng)目招標(biāo)”階段是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的基礎(chǔ)，這一階段工作的水平很大程度上決定了建設(shè)企業(yè)最后的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要重視該階段的造價(jià)工作。想要在這一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理，一方面要保證招標(biāo)單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)聲譽(yù)及其投標(biāo)價(jià)格的合理情況；另一方面，要通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的了解來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化和控制，以達(dá)到節(jié)約成本提高效益的目的。另外，“委托合同的簽訂”則是對(duì)項(xiàng)目施工投資控制其決定作用的關(guān)鍵階段，因?yàn)橐坏┖贤炗?，那么所有的行為都具有了法律效力，因此在簽訂合同前，必須要?duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析與核對(duì)，堅(jiān)決杜絕“活口”合同的出現(xiàn)，以免日后出現(xiàn)不必要的糾紛。

三、項(xiàng)目施工階段的全過程造價(jià)控制

項(xiàng)目施工階段是建筑工程項(xiàng)目的主體階段，盡管在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)等方面的控制，但如若做不好施工階段的造價(jià)控制，那么之前所做的一切工作都將功虧一簣。筆者認(rèn)為這一階段的工程造價(jià)控制可以從以下幾方面入手：

1.實(shí)施全過程跟蹤控制

由委托的專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)組建工程項(xiàng)目投資監(jiān)控體系，充分發(fā)揮其造價(jià)管理的專業(yè)特長，為投資人提供全方位的投資咨詢服務(wù)，協(xié)助業(yè)主做出合理的投資管控判斷，達(dá)到控制投資、增進(jìn)效益的目的。

2.嚴(yán)格控制工程變更

建筑工程項(xiàng)目變更是對(duì)工程造價(jià)管理影響最大的行為，然而作為建設(shè)需要又不可完全杜絕工程變更情況，因此必須要對(duì)工程變更情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于非必要設(shè)計(jì)變更，必須要進(jìn)行統(tǒng)籌考慮后，在對(duì)其進(jìn)行決斷。對(duì)于必要性設(shè)計(jì)變更，則必須要經(jīng)過設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理工程師、施工企業(yè)等多方的探討與實(shí)地勘察來進(jìn)行論證，通過后才能進(jìn)行工程變更。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證是工程施工中的常態(tài)化工作，如果出現(xiàn)問題那么施工工作不僅會(huì)面臨混亂的局面，更會(huì)為投資項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要做好現(xiàn)場簽證管理工作。在實(shí)際工作蛋黃粽，不僅要做好施工現(xiàn)場的工作信息記錄，還要熟悉合同雙方各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)以及施工企業(yè)的工作范圍，避免出現(xiàn)重復(fù)簽證，而帶來不必要的成本支出。

四、竣工結(jié)算階段的全過程造價(jià)控制

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的全過程造價(jià)控制管理工作，是一個(gè)極其復(fù)雜和繁瑣的過程，造價(jià)人員不僅要將工程項(xiàng)目的質(zhì)量及功能性完成情況與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行對(duì)比，還要對(duì)整個(gè)施工過程中的材料選擇、施工技術(shù)、施工周期以及一切相關(guān)信息進(jìn)行核查。所以為了在保證該階段全過程造價(jià)控制管理工作的基礎(chǔ)上，能夠提高工程造價(jià)部門的工作效率，施工中的各個(gè)部門必須要與工程造價(jià)部門相配合，來幫助和協(xié)調(diào)造價(jià)部門進(jìn)行造價(jià)控制管理工作，這是每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的責(zé)任與義務(wù)，只有做好了竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作，才表示建筑工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理工作得以完成，也就是說只有完成了建筑工程項(xiàng)目全過程工作造價(jià)控制管理工作，才標(biāo)志著建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間的合同關(guān)系與經(jīng)濟(jì)責(zé)任的結(jié)束。

總結(jié)：

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制管理模式，從全面控制的角度出發(fā)在完成工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過工程造價(jià)控制有效的實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約，其在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中非常值得推廣。然而，全過程工程造價(jià)管理的漫長工作時(shí)間，也為其科學(xué)性與有效性帶來了一定的考驗(yàn)。為了保證全過程工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性與有效性，造價(jià)部門必須要保證自身工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，在實(shí)現(xiàn)造價(jià)工作專業(yè)性與科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證工作人員能夠不被外界因素所影響，從而保證其工作行為的有效性，為建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作提供保障，為各參建單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化打下良好的基礎(chǔ)，

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉永香，楊茹.淺談建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制與管理[J].中華民居（下旬刊），2013，04：211-212.

篇5

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目工程造價(jià)施工圖預(yù)算

1前言

建設(shè)工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期的不同階段實(shí)行造價(jià)控制的舉措，是基本建設(shè)管理的重要組成部分。建設(shè)工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程建設(shè)過程中，如何在確保質(zhì)量和工期的前提下，降低工程造價(jià)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是擺在建設(shè)單位面前亟待解決的問題。我們認(rèn)為，只有將造價(jià)管理工作與基本建設(shè)管理程序相結(jié)合，實(shí)行投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工階段全過程的造價(jià)監(jiān)控，才能保證投資取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2工程造價(jià)全過程控制的原則

2.1系統(tǒng)性原則

建筑工程的生產(chǎn)是一個(gè)周期長、數(shù)量大、工序多的生產(chǎn)消費(fèi)過程，各部分相互作用、相互依賴．結(jié)合成一個(gè)整體。從可行性研究的投資估算、初步設(shè)計(jì)的概算、施工圖設(shè)計(jì)的施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)，再到各項(xiàng)工程結(jié)算價(jià)和最后在結(jié)算價(jià)的基礎(chǔ)上編制竣工決算．整個(gè)計(jì)價(jià)過程是一個(gè)由粗到細(xì)、由淺到深，最后確定工程實(shí)際造價(jià)的過程。計(jì)價(jià)過程各環(huán)節(jié)之間相互制約、相互補(bǔ)充．前者制約著后者．后者補(bǔ)充前者，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

2.2實(shí)事求是原則

工程造價(jià)控制要從實(shí)際出發(fā)．充分估計(jì)個(gè)項(xiàng)目標(biāo)在實(shí)際過程中可能發(fā)生的變動(dòng)因素，保證工程造價(jià)切實(shí)可行．充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。

2.3效益原則

工程造價(jià)投資在計(jì)價(jià)上具有單件性 多次性、方法多樣性等特點(diǎn)．為了獲得投資預(yù)期效益．工程造價(jià)需要按照設(shè)計(jì)和建筑階段多次進(jìn)行計(jì)價(jià)，降低成本，從而提高投資效益和社會(huì)效益。

3全過程工程造價(jià)控制

3.1 決策階段的工程造價(jià)控制

投資決策階段工程造價(jià)的控制對(duì)建：設(shè)工程全過程工程造價(jià)的控制具有總攬l全局的決定性作用。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到80％一90％。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段：程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告階段的工程投資估算，是為投資業(yè)主和項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行投資建設(shè)決策、合理確定建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的：重要基礎(chǔ)階段。在投資估算中要突出兩個(gè)重點(diǎn)，一是遵守國家產(chǎn)業(yè)方針和政策，；對(duì)產(chǎn)品市場前景、技術(shù)水平、環(huán)境保護(hù)及產(chǎn)品品種、生產(chǎn)規(guī)模、資源條件、外部協(xié)作配套條件、廠址選擇、占地?cái)?shù)量等進(jìn)行調(diào)查分析，綜合預(yù)測投入是否可行；二是項(xiàng)目工程各個(gè)部位造價(jià)投入是否合理，能否取得投入少、產(chǎn)出大，效益好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

3.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)方案優(yōu)化程度，設(shè)計(jì)圖紙是否完整清楚，都會(huì)影響工程總造價(jià)。在投資確定的基礎(chǔ)上，應(yīng)該采取限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段，及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)都要具有造價(jià)控制的意識(shí)。在可研階段和初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)將限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程中的功能分析相結(jié)合，遵循PDCA循環(huán)的模式，既要做到以最少的投資換取最大效益，又要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目的。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，應(yīng)對(duì)不同結(jié)構(gòu)方案分別做出經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)使用功能選擇最合理的結(jié)構(gòu)方案，大幅度降低工程造價(jià)。

3.3招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

工程招標(biāo)投標(biāo)是按競爭方式以合理的最低造價(jià)來擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的一種有效機(jī)制。通過投標(biāo)競爭來擇優(yōu)選擇承包商，不僅有利于確保工程質(zhì)量和縮短工期，更有利于降低工程造價(jià)，是造價(jià)控制的一個(gè)重要手段造價(jià)咨詢單位應(yīng)注意做好如下工作：協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)計(jì)劃，充分了解業(yè)主的要求選擇不同的招標(biāo)方式，使業(yè)主認(rèn)識(shí)到合理的工程造價(jià)；協(xié)助業(yè)主綜合考慮施工單位的信譽(yù)、人員素質(zhì)、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件。由于投標(biāo)企業(yè)施工方案的優(yōu)劣．直接影響工程的建設(shè)安裝造價(jià)，應(yīng)特別注意不能忽視施工方案對(duì)造價(jià)的影響；協(xié)助業(yè)主簽定合同。合同作為貫穿整個(gè)施工過程的結(jié)算過程的合約，是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)的控制起著十分重要的作用。初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式，合同價(jià)變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生；提醒業(yè)主注意建設(shè)工期對(duì)工程造價(jià)的影響。業(yè)主要求的建設(shè)工期往往比正常工期大大壓縮，應(yīng)讓業(yè)主認(rèn)識(shí)到加快施工進(jìn)度來縮短工期，會(huì)增加人力或機(jī)械設(shè)備及高費(fèi)用。從而增加工程造價(jià)。所以，與合理工期相比。延長和縮短工期都會(huì)增加造價(jià)。

造價(jià)工程師應(yīng)做到：清楚各專業(yè)工程圖紙的內(nèi)容，編制工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底；協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出評(píng)標(biāo)建議；明確界定包干費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等特殊取費(fèi)的內(nèi)容和范嗣，用鮮明準(zhǔn)確的語言、文字認(rèn)真編寫招標(biāo)文件的條款。

3.4 施工階段的工程建設(shè)控制

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大．工程現(xiàn)場各種因素都會(huì)直接影響T程造價(jià)。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

造價(jià)咨詢單位應(yīng)做到：協(xié)助業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核．采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制；從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查T程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與業(yè)主、承包商協(xié)商確定T程變更的價(jià)款：收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)：協(xié)助業(yè)主選用適當(dāng)?shù)闹Ц豆こ炭畹姆绞剑阂罁?jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。

造價(jià)工程師應(yīng)做到：重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)各種不合理的施工措施增加費(fèi)用；檢查每個(gè)子項(xiàng)、數(shù)量和金額的變化情況；按照承包合同中工程量變更價(jià)格的條款確定工程變更的價(jià)格；按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算。

3.5結(jié)算審計(jì)階段工程造價(jià)控制

從工程造價(jià)管理的發(fā)展和改革趨勢來看， 工程造價(jià)(結(jié)算)的審計(jì)階段最終將消失，取而代之的是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的工程造價(jià)全過程控制”。但就目前來看．工程造價(jià)(結(jié)算)的審計(jì)階段還將存在一段時(shí)間。在此階段，造價(jià)審計(jì)人員必須依據(jù)國家在一定時(shí)期所頒布的方針、政策、法規(guī)以及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)。并且通過審計(jì)監(jiān)督，保證工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性。并對(duì)審計(jì)的工程造價(jià)文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任： 審計(jì)人員必須恪守職業(yè)道德和行業(yè)行為規(guī)范，遵紀(jì)守法，秉公辦事=必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價(jià)的法律、法規(guī)和規(guī)定： 必須努力提高工程造價(jià)的業(yè)務(wù)水平。為工程造價(jià)的最終確定把好最后一關(guān)。

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)控制

1、施工階段的工程造價(jià)控制內(nèi)容

施工階段工程造價(jià)的合理確定與控制是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容。通過投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理工作，使工程建設(shè)的投資預(yù)算達(dá)到最優(yōu)的程度，這個(gè)最優(yōu)程度的預(yù)算能否變成現(xiàn)實(shí)，取決于工程建設(shè)施工階段的工程造價(jià)管理工作。做好了該階段的管理工作，才能有效地利用投入建設(shè)工程項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在工程施工階段，按照承包人實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮物價(jià)上漲因素所引起的造價(jià)的提高，要考慮設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程變更及費(fèi)用，從而合理確定工程的結(jié)算價(jià)款。造價(jià)管理者在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)需要把計(jì)劃投資額作為工程造價(jià)控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期的進(jìn)行造價(jià)實(shí)際值和目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與造價(jià)控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取有效措施控制。

2、施工階段的工程造價(jià)影響因素

施工階段影響工程造價(jià)的因素主要有工程變更、市場物價(jià)變化、合同價(jià)款調(diào)整、工程索賠、工程質(zhì)量、工期。設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要形式，這是由于建筑工程項(xiàng)目施工圖在技術(shù)交底會(huì)上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或是施工單位的合理化建議，經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位三方協(xié)商同意，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的某些部位或內(nèi)容進(jìn)行局部修改。

由于設(shè)計(jì)變更將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項(xiàng)工程量的增多或減少，從而引起工程造價(jià)的增加或減少。當(dāng)合同一方違約或由于第三方的原因，使另一方遭受損失，則發(fā)生工程索賠，工程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。加快工期需要增加人力物力財(cái)力的投入，而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高，進(jìn)一步影響工程造價(jià)。因此應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更，如果必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之越大，尤其對(duì)造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要用先算賬后變更的方法解決，這樣才能既經(jīng)濟(jì)合理又符合設(shè)計(jì)功能。

3、施工階段的工程造價(jià)控制措施

3.1認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，向建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位作設(shè)計(jì)交底是必要的，設(shè)計(jì)交底主要包括施工設(shè)計(jì)的總體介紹，設(shè)計(jì)意圖說明，特殊的工藝要求，建筑結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及容發(fā)生的問題說明并對(duì)施工、監(jiān)理單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊牲c(diǎn)問題進(jìn)行解釋。以便施工單位、監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件的特點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)的理解，掌握工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的量要求，確保工程質(zhì)量，以利于對(duì)工程造價(jià)的控制。

3.2嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審

為了使施工及各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題并制定有效的解決方案，解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以便更好地減少設(shè)計(jì)變更，控制工程造價(jià)。在項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。比如設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表；幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙間及平、立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏。

總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)或矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，有無鋼筋明細(xì)表，鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。材料來源有無保證、能否代替，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理。

3.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

在施工圖、設(shè)計(jì)文件交與建設(shè)單位投入使用前或使用后，均會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位要求、施工條件的變化或國家政策法規(guī)的改變等原因而引起設(shè)計(jì)變更，在變更實(shí)施前必須進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時(shí)對(duì)涉及到工期及費(fèi)用的影響分析清楚，報(bào)建設(shè)單位同意，并辦理書面變更手續(xù)，以明確責(zé)任、減少索賠，使工程造價(jià)控制在允許的范圍內(nèi)。

3.4嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3.5深入現(xiàn)場收集資料

在工程施工過程中，審價(jià)人員和造價(jià)控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理了、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)，做好已完工程臺(tái)帳登記和匯總工作，及時(shí)進(jìn)行形象進(jìn)度與實(shí)際投資的對(duì)比，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

4、施工階段的施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在充分研究工程客觀條件和施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)力量、裝備和管理水平，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械、施工方法五個(gè)基本要素，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、全面組織；充分利用有限的空間和時(shí)間，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；建立正常的生產(chǎn)秩序和有效的管理方法，力求用最少的資源和財(cái)力取得質(zhì)量高、成本低、工期短、效益好的建設(shè)產(chǎn)品。

施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法較多，常用的有定性分析法、定量分析法和價(jià)值工程分析法。定性分析法主要是根據(jù)過去積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面布置的優(yōu)劣進(jìn)行那個(gè)分析，如施工平面設(shè)計(jì)是否合理，主要看場地是否合理利用，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是否適當(dāng)。定量分析法是通過一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算，對(duì)比分析，然后根據(jù)指標(biāo)的高低分析判斷優(yōu)劣的方法，比如施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可用工期、均衡性和竣工率三個(gè)指標(biāo)來衡量。工期是否合理應(yīng)以在滿足計(jì)劃規(guī)定的前提下費(fèi)用最低為標(biāo)準(zhǔn)。在合理組織和整成施工條件下完成工程項(xiàng)目時(shí)，直接費(fèi)最低。在標(biāo)準(zhǔn)條件下趕工或延工，則直接費(fèi)將隨之增加，而間接費(fèi)隨工期縮短而減少。直接費(fèi)和間接費(fèi)的疊加即得到總成本曲線。與總成本曲線的最低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的施工時(shí)間即為最佳工期。

施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的關(guān)系是密不可分的，施工組織設(shè)計(jì)決定了工程造價(jià)的水平。要建成一項(xiàng)工程項(xiàng)目，可能會(huì)有多種施工方案，每種施工方案所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是不同的，即材料、施工機(jī)械的選用，人工工日、機(jī)械臺(tái)班與材料消耗量，施工組織平面布置，施工年度投資計(jì)劃。在施工階段，工程估算的每個(gè)工程量清單子目都是根據(jù)一定的施工條件制訂的，而施工條件相當(dāng)程度是由施工組織設(shè)計(jì)確定的，施工組織設(shè)計(jì)決定著工程造價(jià)的編制，并決定著工程結(jié)算的編制。因此施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是控制工程造價(jià)的有效渠道，最總目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約工程總造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

Abstract： With the further reform and opening up， China's urbanization gradually intensified， thus promoting the development of construction project. In construction projects， in addition to improving the function of the building， it is also important to fully realize the due benefits. While improving business efficiency， pay attention to the management of project cost， since it is an important means to control the cost. Project budget controls the financial problem of the entire civil engineering， so the standardized management is especially important. At this stage， project budget management system development is not perfect in China， there are still many problems. So this paper makes a comprehensive analysis， and puts forward some suggestions for reference.

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)過程；探究分析

Key words： construction project；project budget；dynamic process；exploration and analysis

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）11-0060-02

0 引言

在我國眾多的發(fā)展領(lǐng)域中，土建工程是我國建設(shè)行業(yè)發(fā)展過程中極為重點(diǎn)的發(fā)展工程，其中的預(yù)算問題的管理對(duì)于工程的投資與運(yùn)行都是非常重要的。工程預(yù)算也就是我們常說的工程造價(jià)，工程造價(jià)的預(yù)算就是負(fù)責(zé)的工作人員及部門按照相關(guān)的規(guī)定，憑借對(duì)實(shí)時(shí)價(jià)格的的掌握與調(diào)查，對(duì)工程設(shè)計(jì)需要的預(yù)算做出實(shí)時(shí)的評(píng)估，以便于對(duì)工程整體進(jìn)行把握，對(duì)工程的每一步前進(jìn)做出指導(dǎo)性建議。只有工程造價(jià)這一步管理好了，才能保證工程的經(jīng)濟(jì)問題平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

1 工程造價(jià)概況

1.1 動(dòng)態(tài)控制含義 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制是工程預(yù)算管理領(lǐng)域的一個(gè)新概念，也就是在具體的管理項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)有可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的因素進(jìn)行具體的分析，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。在之后的具體施工中，要針對(duì)不同的實(shí)際情況，選用不同的控制措施，加強(qiáng)對(duì)影響因素的直接管理與監(jiān)督，在動(dòng)態(tài)的過程中控制工程造價(jià)。但是，就目前我國的情況而言，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理并不是很完善，還應(yīng)進(jìn)一步完善與加強(qiáng)。

1.2 影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素

1.2.1 工作人員的素質(zhì) 工作人員對(duì)工程直接造成影響，現(xiàn)階段來說主要有施工人員和技術(shù)人員兩個(gè)主要方面。針對(duì)于技術(shù)這一塊，我國現(xiàn)階段缺少技術(shù)好的工作人員，技術(shù)人員由于專業(yè)水平的限制，有時(shí)候?qū)τ诮ㄖD紙的要領(lǐng)意會(huì)不足，使得技術(shù)實(shí)際實(shí)施缺乏有效的技術(shù)施工策略。而施工人員的素質(zhì)更是良莠不齊，施工人員多數(shù)沒有很高的學(xué)歷，不同的人對(duì)同一工程的理解也有很大的不同，這就造成了同一工程擁有不同的施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

1.2.2 材料的影響因素 建筑是由施工的材料組成的，材料的數(shù)量與價(jià)格直接影響著工程的造價(jià)問題。在對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行預(yù)估的時(shí)候，要注意原材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，因?yàn)樵牧系膬r(jià)格并不是一成不變的，它會(huì)隨著情況的不同產(chǎn)生一定的波動(dòng)幅度。在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候一定要考慮到工程批復(fù)的時(shí)期，判斷材料價(jià)格的時(shí)效性。工程的預(yù)算并不是單指工程的價(jià)格問題，還要時(shí)刻注意到工程的質(zhì)量問題，在這里我們說的便是材料的質(zhì)量，如果在工程的建設(shè)過程中使用了劣質(zhì)的材料，就有可能使建筑物坍塌，這樣就必須重新建筑，對(duì)建筑的原材料來說具有一定的損耗，工程的往復(fù)，大大提高了工程的造價(jià)。

2 工程預(yù)算的意義

合理有效的工程預(yù)算不僅可以對(duì)工程得施工進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，而且還有助于工程質(zhì)量的提高。準(zhǔn)確的土建工程預(yù)估可以使工程不必反復(fù)地去修改和重建，節(jié)省的大量的時(shí)間和金錢。土建工程施工過程中，預(yù)算系統(tǒng)一定要有嚴(yán)厲的規(guī)定，這樣對(duì)于預(yù)算的準(zhǔn)確性可以起到很大的作用，當(dāng)預(yù)估工作可以做到基本準(zhǔn)確時(shí)，就可以按照計(jì)劃來做事，少走了很大一部分彎路，也促進(jìn)了資源的合理利用，還可以把工程合理的分配給各個(gè)部門，加快工程完成進(jìn)度。工程預(yù)算是施工過程中必不可少的工作，對(duì)工程施工有重要的意義。

3 工程造價(jià)管理常見問題

3.1 造價(jià)控制技術(shù)落后 對(duì)于我國社會(huì)主義初級(jí)階段，一切都在進(jìn)步與發(fā)展的過程中，當(dāng)然建筑工程的工程造價(jià)預(yù)估應(yīng)用的技術(shù)也是不斷的改變發(fā)展，預(yù)算人員在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，通常還是按照以前的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不更新，觀念守舊，所得結(jié)果與實(shí)際需要有較大的偏差。事實(shí)上，工程預(yù)算的結(jié)果要按照實(shí)時(shí)情況來定，有時(shí)候即便是時(shí)間距離很近，但是有一點(diǎn)不同也會(huì)相差很多，因此沿用落后的模式會(huì)給工程預(yù)算帶來很大的影響。

3.2 系統(tǒng)設(shè)置不全面 對(duì)于工程造價(jià)的預(yù)算問題，我們需要建立一個(gè)完整的體系，并且要做足規(guī)劃工作。在土建工程實(shí)施的過程中，由于很對(duì)不確定性因素，一定會(huì)出現(xiàn)很多問題，這些問題可能出現(xiàn)在在施工過程中的各個(gè)部門之間的配合不利，導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算受到限制。這時(shí)預(yù)算工作便可以發(fā)揮作用，建設(shè)良好的預(yù)算管理體系便可以更全面的對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，現(xiàn)今中國大多數(shù)單位在預(yù)算工程方面沒有部門，導(dǎo)致了預(yù)算工作的不專業(yè)、不準(zhǔn)確，從而引發(fā)了建筑材料的大量消耗，加重了工程建筑的施工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3.3 管理不完善 任何工作都需要良好的管理，在科學(xué)有效的管理之下，工作才會(huì)平穩(wěn)有序地進(jìn)行。工程預(yù)算的管理一定是需要貫穿整個(gè)過程的始終的，要長期堅(jiān)持，不能顧首不顧尾。就現(xiàn)階段我國的情況來說，很多企業(yè)自身無法做到這一點(diǎn)，也沒有進(jìn)行管理部門的規(guī)范。有很多企業(yè)的管理部門只管開頭和結(jié)尾兩個(gè)部分，而對(duì)其內(nèi)部的過程不太用心，這樣一來，會(huì)導(dǎo)致其中很多過程不夠規(guī)范，這樣嚴(yán)重地影響了整個(gè)工程的預(yù)算精準(zhǔn)程度。還有很多程序不按照國家的要求來進(jìn)行施工，這樣會(huì)導(dǎo)致管理工作無法正常進(jìn)行，更無法做到貫穿始終，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)的預(yù)估帶來極其嚴(yán)重的偏差。

3.4 工作人員工作任務(wù)重 工作人員在工作的過程中，合適的休息是保證工作人員工作效率的必要條件。有能力的管理人員是土建工作中完成任務(wù)的主要?jiǎng)趧?dòng)者，他們需要為建筑企業(yè)創(chuàng)建關(guān)于施工的建筑方法和體系。很多國內(nèi)的公司都創(chuàng)立了管理人才的培訓(xùn)教育體系，對(duì)精挑細(xì)選的管理天賦型人才進(jìn)行培訓(xùn)，這樣管理人員的水平比較高，完成工作的質(zhì)量也高，但一些小單位，短期雇傭一些非管理專業(yè)的人才，來完成某一個(gè)建筑的施工工作，這樣一來，管理人員的素質(zhì)大大折扣，嚴(yán)重地影響了工程的進(jìn)行和資源的節(jié)約。

3.5 管理不夠全面 全面的管理，能夠促進(jìn)工程有效的發(fā)展。我國的很多行業(yè)的管理都不夠全面，土建工程矛盾猶為突出，土建工程做不到全方位動(dòng)態(tài)管理，會(huì)使預(yù)估水平得不到發(fā)展，誤差得不到改善。很多工作人員在工作的工程中都是以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，沒有從預(yù)估的全局考慮，會(huì)對(duì)預(yù)算結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。歸根結(jié)底，還是我國管理體制不夠全面，無法對(duì)工作人員進(jìn)行全面的管理。

4 工程預(yù)算問題的解決對(duì)策

4.1 完善管理制度 合理的管理制度可以讓各個(gè)部門規(guī)范自身工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作水平。在實(shí)際的施工過程中，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，預(yù)算人員根據(jù)市場變化對(duì)預(yù)算定額做動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)變更，減少預(yù)算誤差；加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；在投資決策階段廣泛搜集準(zhǔn)備各種資料，做好建筑施工方案研究；注重預(yù)算的執(zhí)行效率，嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算變更的審批程序，管理部門根據(jù)工程的實(shí)際情況考慮是否需要變更，做出重要的指引性的決策；若想提高工程預(yù)算工作的工程造價(jià)控制的效果，就一定要完善相應(yīng)的管理制度，促進(jìn)管理的進(jìn)步。

4.2 培訓(xùn)管理人員 管理人員也可能出現(xiàn)原則上的問題，在實(shí)際的施工過程中，同樣需要進(jìn)行培訓(xùn)與管理的工作。為了土建工程能夠順利竣工，就需要多個(gè)部門共同努力，但是，偷工減料、勞動(dòng)熱情不高，已阻礙了工程順利進(jìn)行，這時(shí)候就是考驗(yàn)管理人員的時(shí)候了，如何處理好部門與部門之間任務(wù)的分配，還需要處理好和各個(gè)方面工作人員的人際關(guān)系，這些最基本的任務(wù)，則需要管理部門的人才有特定的預(yù)估管理工作需要有很強(qiáng)工作能力的人。經(jīng)過培訓(xùn)管理人員，可以更加容易地去接受新的內(nèi)容，還需要通過選拔人才時(shí)所選用的試卷，如果沒條件建立這樣的體系，那么在網(wǎng)上尋找人才也是一個(gè)十分不錯(cuò)的途徑，為防止人才的假冒偽劣，我們可以開展人才的專業(yè)化培訓(xùn)，并開出相應(yīng)的證明。

4.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià) 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制和管理，不單純是設(shè)計(jì)院的工作內(nèi)容，建設(shè)單位也應(yīng)積極配合，起到事先控制和主動(dòng)管理的作用。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件時(shí)，首先要關(guān)注設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，要依據(jù)各類指標(biāo)及資料對(duì)總平面設(shè)計(jì)、建筑空間和平面設(shè)計(jì)作分析比較。這兩方面的分析比較不僅對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及運(yùn)行后生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響，而且對(duì)施工及運(yùn)行后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大關(guān)聯(lián)。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持從我國的實(shí)際情況出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地引用先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。

5 實(shí)例分析

湖南某辦公綜合樓項(xiàng)目資金來源全部為政府財(cái)政投資，占地面積約46000m2，總建筑面積約35000m2，整個(gè)項(xiàng)目主要包括主樓、會(huì)議中心、人工湖、廣場、道路管網(wǎng)及景觀綠化等單位工程，其中主樓為框剪結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層，涉及樁基、土建、水電、消防、暖通、智能化、網(wǎng)架、裝飾、市政、園林綠化等10多個(gè)專業(yè)，項(xiàng)目總投資約12450萬元。在該項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工企業(yè)積極參與設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)的全過程管理，從招標(biāo)準(zhǔn)備、資格審查、制定招標(biāo)文件到開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序辦理，堅(jiān)持陽光操作，競價(jià)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)與施工單位，累計(jì)完成的招投標(biāo)標(biāo)段共36個(gè)，總招標(biāo)金額達(dá)8524.00萬元，與標(biāo)底價(jià)9624.98萬元相比，節(jié)約資金1100.98萬元，節(jié)約率為11.43%。通過實(shí)施全過程工程造價(jià)控制，比計(jì)劃投資目標(biāo)節(jié)省資金約1550萬元。

6 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)的預(yù)算管理工作是很重要的環(huán)節(jié)，在實(shí)際的施工過程中，是不可或缺的一部分。在這個(gè)施工的管理過程中，不允許有一點(diǎn)的失誤。俗語說的好，“失之毫厘，差之千里”這個(gè)道理在這個(gè)問題上有充分的體現(xiàn)。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中，一定要爭取全方位、多角度地完善預(yù)算工作的專業(yè)化，為建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉民強(qiáng).土建工程預(yù)算管理存在的問題與應(yīng)對(duì)策略[J].土建科技，2012（02）.

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【關(guān)鍵詞】水利工程;項(xiàng)目工程;造價(jià)控制;措施

近年來，水利工程建設(shè)取得了重大的成就但也存在許多的問題，尤其是工程造價(jià)成本問題一直是備受關(guān)注的熱點(diǎn)問題。下面就工程造價(jià)存在的一些問題進(jìn)行分析，提出解決的措施。

1．水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制概述

水利工程造價(jià)控制主要是對(duì)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)進(jìn)行控制，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在水利建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面都取得比較好的投資效益和社會(huì)效益，就必須對(duì)水利工程的 造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地控制。

當(dāng)前我國水利工程造價(jià)主要有：設(shè)備及工、建筑安裝工程費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)、器具購置費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、程建設(shè)其他費(fèi)用、工建設(shè)期貸款利息等。另外，水利工程是一項(xiàng)長期的工程，對(duì)其造價(jià)的控制貫穿整個(gè)工程。

工程項(xiàng)目一旦確立方案，按照固有程序進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段，直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說是一個(gè)持續(xù)的過程，但是也是分階段進(jìn)行的，對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、控制和管理的要求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同一工程內(nèi)容從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。

2.水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問題

2.1 投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在我國，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理通常把控制的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目施工階段，以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。這樣的管理模式，沒有把投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中來。在這種狀況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2.2 施工階段的管理存在漏洞化設(shè)計(jì)

就我國目前的情況而言，監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理能力同一些發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差距，我國的監(jiān)理工程師通常比較注重安排設(shè)計(jì)，以避免浪費(fèi)人力、物力，加重設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)?？裳袌?bào)告中所列項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)有計(jì)劃分步實(shí)施，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)可同時(shí)下?lián)懿抗こ添?xiàng)目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的安全以及工程實(shí)施進(jìn)展情況等，卻對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)控制很少關(guān)注，特別是進(jìn)行項(xiàng)目變更。

2.3 工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制聯(lián)系不緊密

業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般很少有對(duì)工程管理技術(shù)以及造價(jià)管理業(yè)務(wù)比較精通的，而工程投資控制主要以業(yè)主項(xiàng)目管理人員把握為主。倘若工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力比較低，職業(yè)道德素質(zhì)不高，這就很容易致使工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計(jì)變更增加的現(xiàn)象。這就給工程項(xiàng)目投資造價(jià)的控制帶來一定的難度，從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。

3.水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施

3.1 投資決策階段所應(yīng)采取的措施

投資估算是工程項(xiàng)目投資的最高限額，應(yīng)當(dāng)給予高度重視，做到科學(xué)合理地確定。項(xiàng)目管理的上級(jí)部門，掌握項(xiàng)目投資的最終決定權(quán)，因此，在進(jìn)行可行性報(bào)告的審查時(shí)必須重視對(duì)水利工程施工階段的造價(jià)控制，這對(duì)水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)的控制十分有利。具體的審核舉措有：

3.1.1 對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核

根據(jù)具體的施工情況，選擇相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。首先，對(duì)工程有一個(gè)初步的把握，比如工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工人的數(shù)量、 工期的長短、運(yùn)輸、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備等等。其次，對(duì)工程參與的對(duì)象進(jìn)行選擇和優(yōu)化，主要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后，選定最合理的人力、物力、財(cái)力、資源的方案。做好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是保證水利工程項(xiàng)目正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價(jià)與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

通過簽證的方式，規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)。首先，必須保證簽證的客觀性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證質(zhì)量。其次，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，確定簽證與現(xiàn)行造價(jià)的一致性。再者，對(duì)市場材料的信息進(jìn)行了解和掌握，時(shí)刻了解市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效地造價(jià)管理。另外，若簽證出現(xiàn)變更，應(yīng)及時(shí)出具簽證變更證明，防止窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程工期和進(jìn)度。

3.2 設(shè)計(jì)階段所應(yīng)采取的措施

建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料進(jìn)行造價(jià)。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更。為此，設(shè)計(jì)部門及主管單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

3.2.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計(jì)具有較高的質(zhì)量。

3.2.2 應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)并與獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用。

3.2.3 應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過請(qǐng)專家來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、參觀設(shè)計(jì)優(yōu)秀的工程、定期組織工程設(shè)計(jì)評(píng)比等多種手段，逐步培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

3.3 工程實(shí)施階段應(yīng)采取的措施

對(duì)主要目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，在合同文件中一般只明確大的工程建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，將工期和投資都分解到每一個(gè)單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過程中可隨時(shí)進(jìn)行投資偏差分析與控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，保證整個(gè)工程投資造價(jià)始終處于可控和在控之中。另外，優(yōu)化技術(shù)措施合理組織施工，在中標(biāo)單位進(jìn)場后還須對(duì)其在施工過程中具體實(shí)施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真組織審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失和設(shè)備閑置，使之更符合工程實(shí)際的需要。

3.4 工程竣工階段應(yīng)采取的措施

加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在水利工程實(shí)施過程中業(yè)主往往是希望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻恰恰相反，因此業(yè)主和承包商在結(jié)算時(shí)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生意見上的分歧，必須嚴(yán)格做好工程竣工階段的結(jié)算工作。

4.結(jié)語

加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制，是減少投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。當(dāng)然，必須明確一點(diǎn)：對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行控制，不是單一的追求利益，而是通過科學(xué)合理的控制手段加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。這就增加了工程造價(jià)控制的難度，如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，仍需要相關(guān)部門不斷的探索和完善?！科]

【參考文獻(xiàn)】

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［3］王守明.水利水電工程造價(jià)管理[J].水利水電工程造價(jià),2008,(03).

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 項(xiàng)目管理 重要性 探討

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

我國大力發(fā)展工程建設(shè)，給項(xiàng)目管理和控制帶來諸多困難和不便，尤其體現(xiàn)在復(fù)雜的大型項(xiàng)目管理過程中。工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，即工程的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段，而工程造價(jià)作為衡量工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，影響投資和成本，其作為項(xiàng)目管理的重要依據(jù)和組成部分，需要廣大管理者和相關(guān)投資、咨詢?nèi)藛T足夠的重視和關(guān)注。工程造價(jià)的管理和控制遵循項(xiàng)目管理的路線，也貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，充分認(rèn)識(shí)在各個(gè)階段的重要程度，也是項(xiàng)目管理相關(guān)人員需要高度重視。本文就針對(duì)工程造價(jià)在項(xiàng)目管理各個(gè)階段的重要性進(jìn)行分析探討，為做好工程項(xiàng)目的管理控制提供指點(diǎn)和幫助。

2 工程造價(jià)及項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一個(gè)涵蓋多方面技術(shù)理論的集合體，集現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論，然后將建設(shè)項(xiàng)目付諸實(shí)踐，進(jìn)行投資控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理過程貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。工程造價(jià)是進(jìn)行工程建設(shè)所花全部費(fèi)用，其構(gòu)成是指工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中各類費(fèi)用的支出、費(fèi)用的性質(zhì)和屬性，通過項(xiàng)目劃分費(fèi)用的分解結(jié)構(gòu)，指出費(fèi)用的各種用途，包括設(shè)備費(fèi)用、委托勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、土地費(fèi)用、自身籌建管理等費(fèi)用。工程造價(jià)的管理即確定造價(jià)和控制造價(jià)，項(xiàng)目管理過程中，涉及造價(jià)管理，并隨項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目管理各個(gè)階段，對(duì)合理控制、降低造價(jià)有積極作用。

3 項(xiàng)目管理過程中工程造價(jià)的重要性

1）投資決策階段造價(jià)管理控制。造價(jià)控制隨項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策影響，能夠判定該階段對(duì)工程造價(jià)有重要的影響，例如，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工程項(xiàng)目地點(diǎn)的選取、工藝設(shè)備的選擇，都直接關(guān)系到造價(jià)的走勢。此階段的決策內(nèi)容作為整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)、階段的造價(jià)合理性和科學(xué)性，根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，投資決策階段的造價(jià)影響整個(gè)工程造價(jià)，占據(jù)比例相當(dāng)大，80-90％。因此，在此階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策對(duì)工程造價(jià)及后續(xù)的投產(chǎn)效益有決定性的作用，需要特別的重視。

2）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理控制。設(shè)計(jì)階段作為投資決策階段的后續(xù)項(xiàng)目階段，其影響項(xiàng)目造價(jià)的作用也僅次于投資決策階段，對(duì)工程造價(jià)的影響需要重視。例如，一項(xiàng)工程，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅占很小的一部分，以1%為例，這個(gè)費(fèi)用對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到75%以上。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)工作是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)工程進(jìn)行安排和規(guī)劃的過程，對(duì)于技術(shù)比較先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)性合理的設(shè)計(jì)能夠控制投資、縮短工期及提高效率。一般的工程成本主要在于材料設(shè)備，其影響占據(jù)成本總價(jià)的50％，設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)形式、類別、設(shè)備材料都在此范圍內(nèi)，因此后期的實(shí)施階段對(duì)造價(jià)影響甚小，因此，在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制重要性不言而喻。

3）招投標(biāo)階段造價(jià)管理控制。招投標(biāo)階段確定施工合同價(jià)格，其招標(biāo)文件的內(nèi)容對(duì)造價(jià)影響有直接的作用，對(duì)今后的施工和竣工驗(yàn)收階段都有影響。其中，標(biāo)底的編制和審核工作是控制造價(jià)管理的核心，標(biāo)底是合同確定的基礎(chǔ)，只有標(biāo)底的科學(xué)性合理性得到充分認(rèn)證和控制，才能正確的對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性與否進(jìn)行評(píng)判和決策，選擇合理的中標(biāo)單位。因此，項(xiàng)目招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制非常重要。

4）施工階段造價(jià)管理控制。項(xiàng)目施工階段是工程實(shí)體的形成階段，期間會(huì)產(chǎn)生最大的人力、物力、財(cái)力消耗，項(xiàng)目實(shí)施涉及的范圍廣、工程量大、影響因素諸多，期間會(huì)有不確定的政策性變化、材料設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)、施工周期影響、市場的供求關(guān)系影響，對(duì)施工階段的造價(jià)影響也很大。工程的變更、場地因素的變化最影響工程造價(jià)和工期，工程變更的處理好壞影響各方的利益，會(huì)給造價(jià)控制帶來不利的影響。例如，在涉及工程變更過程中，會(huì)帶來工程量的變化和承包商的索賠，使得投資超出原來的計(jì)劃。因此，在施工階段重要的控制造價(jià)需要重視工程變更。

5）竣工結(jié)算階段造價(jià)管理控制。竣工結(jié)算是項(xiàng)目管理過程中造價(jià)控制的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目的結(jié)算，需要有實(shí)事求是的原則和真實(shí)的工程竣工資料，以合同文件為依據(jù)，涉及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的情況，檔案的建立，審查工作、相關(guān)工作人員的個(gè)人因素影響，都對(duì)造價(jià)結(jié)算起到重要影響。

4 項(xiàng)目管理各階段的造價(jià)控制措施

1）投資決策階段需要做好以下幾個(gè)方面：基礎(chǔ)資料的收集和調(diào)研――資料（地質(zhì)條件、工程地點(diǎn)概況、水電、材料設(shè)備采購地等等）的準(zhǔn)確性、真實(shí)性對(duì)做好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有很重要的影響；市場調(diào)查――對(duì)項(xiàng)目的可行性研究需要做好市場供需、經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)，以備項(xiàng)目論證；項(xiàng)目前期的方案優(yōu)化――多個(gè)可行性方案的優(yōu)化會(huì)帶來投資的節(jié)約；價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)的確定――財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目的盈利和清償能力有很好的指導(dǎo)作用，需要做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。

2）限額設(shè)計(jì)的大力推廣?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)階段都倡導(dǎo)限額設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資的控制收到諸多有益的回報(bào)，在有限的資金環(huán)境下，進(jìn)行投資目標(biāo)控制，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行目標(biāo)分解、層層控制，分塊限額，是降低造價(jià)的有效途徑，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。

3）招投標(biāo)文件的編制。工程量清單作為招投標(biāo)價(jià)格的計(jì)算依據(jù)，直接關(guān)系到造價(jià)的高低，因此，招標(biāo)文件需要做到全面、準(zhǔn)確，清單的編制要詳細(xì)、符合文件要求，做到不漏項(xiàng)、不少算、不多算。

4）施工階段的控制需要實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制，制定詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)行分解、定期的比較，對(duì)偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的控制措施。施工方案是否合理，需要做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)材料價(jià)格、工程變更嚴(yán)格控制。

5）竣工結(jié)算內(nèi)容合乎實(shí)際，竣工結(jié)算書編制需要嚴(yán)格的審查，業(yè)主委托相關(guān)機(jī)構(gòu)的審查，內(nèi)容包括是否和施工合同款項(xiàng)、招標(biāo)文件相符合，施工方法和材料價(jià)格的合理性。相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，審查的結(jié)果和編制的工程結(jié)算差距在10%左右，有的甚至更高，此項(xiàng)審查對(duì)控制造價(jià)起到重要的作用。

5 結(jié)束語

工程造價(jià)作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，隨著項(xiàng)目管理貫穿于各個(gè)項(xiàng)目階段而深入項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)的控制和管理在項(xiàng)目管理中的重要性已經(jīng)在上訴內(nèi)容中得到充分論證。項(xiàng)目管理過程中的全過程造價(jià)控制是造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢，只有進(jìn)行各個(gè)階段的造價(jià)控制，才能從總體上對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 江學(xué)成,房瑾. 工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制[J]. 福建建材,2008,04.

篇10

關(guān) 鍵 詞： 決策階段工程造價(jià)

Abstract： Combined with the author 's working experience in engineering cost, to project project is decision-making the influence of pair of project cost are summarized. From the project feasibility study, investment estimation, project financial evaluation, to determine the project cost control and were analyzed, to ensure that the project cost reasonable.

Key Words： Decision phase; Project cost.

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1引言

工程項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較、選擇以及對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題做出判斷和決定的過程。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

2工程項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)的控制

（1）項(xiàng)目投資決策是決定項(xiàng)目投資成敗的關(guān)鍵。

（2）投資估算的合理性是項(xiàng)目投資決策正確性的重要依據(jù),。

（3）投資估算是項(xiàng)目決策過程中重要的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（4）項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定投資估算的基礎(chǔ)。

（5）項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精度和工程造價(jià)的控制效果.。

另外，由于在項(xiàng)目建設(shè)各階段，即決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，通過工程造價(jià)的確定與控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)及竣工決算，這些造價(jià)形式之間存在著前者控制后者，后者補(bǔ)充前者這樣的相互作用關(guān)系。決策階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段的開始，也是工程造價(jià)控制的起點(diǎn)，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)具有制約關(guān)系，也就是說處于該階段的投資估算對(duì)其后面的各種形式造價(jià)起著制約作用，可作為限額目標(biāo)。由此可見，只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算造價(jià)，才能保證其他階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

3工程項(xiàng)目可行性研究

建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究是指某建設(shè)工程項(xiàng)目在做出是否投資的決策之前，先對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性和建設(shè)上的可能性，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究工作是建設(shè)工程項(xiàng)目重要的前期工作之一，通過可行性研究，使建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策工作建立在科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化，減少或避免投資失誤，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？尚行匝芯康淖饔弥饕w現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）作為建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)。

（2）作為向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。

（3）作為環(huán)保部門審查建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。

（4）作為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備等建設(shè)前期工作的依據(jù)。

（5）作為建設(shè)工程項(xiàng)目考核的依據(jù)。

可行性研究報(bào)告的編制要求。

（1）實(shí)事求是，確保可行性研究報(bào)告的客觀、科學(xué)和真實(shí)性。

（2）編制單位必須具備承擔(dān)可行性研究的條件。

（3）可行性研究的內(nèi)容和深度及計(jì)算指標(biāo)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）可行性研究報(bào)告必須經(jīng)簽字與審批

4投資估算概述

投資估算是基本建設(shè)前期工作的重要環(huán)節(jié)之一，是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)。

4.1投資估算的原則

投資估算是在設(shè)計(jì)的前期編制的，其編制的主要依據(jù)還不可能十分具體，有別于編制概預(yù)算時(shí)那么細(xì)致，因此，還要密切結(jié)合設(shè)計(jì)方案的具體情況和條件，各種指標(biāo)盡可能做到切合實(shí)際，達(dá)到應(yīng)有的正確性。在編制投資估算時(shí)一般應(yīng)遵循以下原則：1）實(shí)事求是原則。從實(shí)際出發(fā)，深入開展調(diào)查研究，掌握第一手資料，客觀地反映投資情況，不弄虛作假；2）最優(yōu)化原則。選擇最優(yōu)化的投資方案，形成有利于資源最優(yōu)配置和效益達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制；3）節(jié)約原則。充分利用原有的建筑物和投資，能改建、擴(kuò)大的就不新建，盡量節(jié)約投資。4）高效、準(zhǔn)確原則。平常要注意資料、信息的收集和積累，以便高效快捷地按要求拿出投資估算結(jié)果，并達(dá)到應(yīng)有的準(zhǔn)確性。5）應(yīng)用高科技手段的原則。要適應(yīng)當(dāng)今的科技發(fā)展，利用各種高科技手段，從編制投資估算的角度出發(fā)，在資料收集、信息儲(chǔ)存、處理、使用.

4.2編制投資估算應(yīng)注意的問題

編制投資估算的項(xiàng)目其計(jì)算工作量要比相應(yīng)的概算、預(yù)算少得多，編制估算一定要認(rèn)真、深入。編制時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（1）投資估算編制必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的方針、政策和有關(guān)制度，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工技術(shù)規(guī)范，估算文件的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到符合規(guī)定、結(jié)合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理、提交及時(shí)、不重不漏、計(jì)算正確、字跡清晰、裝訂整齊的要求。

（2）估算編制人員要考慮業(yè)主對(duì)建筑項(xiàng)目有關(guān)資金籌措、實(shí)施計(jì)劃、水電供應(yīng)、配套工程、土地拆遷賠償、工程監(jiān)理等安排的意見。

（3）要認(rèn)真收集整理和積累各種建筑項(xiàng)目竣工時(shí)實(shí)際造價(jià)資料。這些資料的可靠性越高，則估算出的投資準(zhǔn)確度也越高。所以，收集和積累可靠的技術(shù)資料是提高投資估算準(zhǔn)確度的前提和基礎(chǔ)。

（4）選擇使用投資估算的各種數(shù)據(jù)時(shí)，不論是自己積累的數(shù)據(jù)，還是來自于其他方面的數(shù)據(jù)，都要求估算人員在使用前要結(jié)合時(shí)間、物價(jià)、現(xiàn)場條件、裝備水平等因素做出充分的分析和調(diào)查研究。

（5）投資的估算必須考慮建設(shè)期物價(jià)、工資等方面的動(dòng)態(tài)因素變化。

（6）應(yīng)留有足夠的預(yù)備費(fèi)。但這并不是說，預(yù)備費(fèi)留得越多越保險(xiǎn)，而是依據(jù)估算人員所掌握的情況加以分析、判斷、預(yù)測，從而選定一個(gè)適當(dāng)?shù)南禂?shù)。一般來說，對(duì)于那些建設(shè)工期長、工程復(fù)雜或新開發(fā)的工藝流程，預(yù)備費(fèi)所占比例可高一些；建設(shè)工期短、工程結(jié)構(gòu)簡單或在很大程度上帶有非開發(fā)性，并在國內(nèi)已有建成的工藝生產(chǎn)項(xiàng)目和已定型的項(xiàng)目，預(yù)備費(fèi)所占的比例就可以低一些。