導語：如何才能寫好一篇風險管控策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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當前市場環(huán)境當中，企業(yè)生存發(fā)展往往會面臨諸多困難，其中最為主要的困難便是經(jīng)濟問題。在企業(yè)日常生產(chǎn)運營的過程中，往往會存在很多財務風險，做好財務風險管控對企業(yè)來說至關重要。若忽視了企業(yè)財務風險管控，很容易對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，無法可持續(xù)運行。財務風險管控作為企業(yè)內部管理工作最為重要的內容，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關重要的作用。在市場競爭日漸激烈的當下，對財務風險管控工作也提出了更高要求。財務內部控制，作為財務管理工作的一種方式，可以有效降低財務風險。借助嚴格、科學的內控制度與內控手段，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理工作當中潛在的風險，并制定出完善的財務風險控制措施，確保企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險管控的意義

1.為決策者提供數(shù)據(jù)信息企業(yè)財務風險管控是企業(yè)財務管理工作的重中之重，依靠企業(yè)財務風險管控可以確保企業(yè)資產(chǎn)、負債、所有者權益、資金運行等各個層面的信息質量。企業(yè)財務風險管控能夠提升企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)信息的真實有效性，為企業(yè)決策者帶來強大的數(shù)據(jù)信息支撐，讓企業(yè)管理者與決策者動態(tài)化把控企業(yè)財務情況。通過對企業(yè)財務風險管控數(shù)據(jù)信息挖掘，分析出精準可靠的會計信息、資金流量、經(jīng)濟往來賬目，真正讓企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息直觀化，為企業(yè)管理者與決策者優(yōu)化企業(yè)管理策略提供財務數(shù)據(jù)信息支持。2.助力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的便是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，以便于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長效發(fā)展。在當前市場競爭逐漸激烈的當下，企業(yè)生存更加困難，如何增強企業(yè)綜合競爭力至關重要。新時代背景之下，企業(yè)內部管理成為企業(yè)軟實力，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，需要依靠科學管理和經(jīng)營決策。借助企業(yè)財務風險管控手段，結合企業(yè)實際情況，第一時間分析挖掘企業(yè)財務管理工作潛在的風險，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作在可預知的范圍之內，構建出企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運營的局面。動態(tài)化發(fā)現(xiàn)風險、解決風險，有效將企業(yè)的經(jīng)濟損失降至最低，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運行，為廣大員工謀求福利，并且回饋社會。切實在滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，對員工與社會負責。

三、內部控制視角下財務風險管控存在的問題

1.企業(yè)財務風險評估程序不完善在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，我國市場經(jīng)濟已經(jīng)完全進入世界市場中。面對各種競爭威脅，很多企業(yè)已經(jīng)注意到了自身財務管理問題，認識到了財務風險管控的重要性。但是結合當前實際情況來看，很多企業(yè)并沒有結合實際情況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財務風險管控評價機制，導致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程當中，處于相對被動、相對劣勢的地位。財務風險評估工作極其重要，若缺乏完善的財務風險評估機制，那么很容易造成財務風險管控數(shù)據(jù)信息不精準，無法進行風險識別的問題，降低了企業(yè)財務風險管控力度。2.財務內控崗位設置不相容當前，很多企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，針對內部控制崗位設置缺乏平衡化的處理，這樣在進行財務風險管控工作當中，很容易出現(xiàn)權責交叉問題，很難對工作各個環(huán)節(jié)開展嚴格的監(jiān)督管控，造成企業(yè)監(jiān)督機制失衡，無法對各個環(huán)節(jié)的財務風險開展監(jiān)督管控。若出現(xiàn)企業(yè)財務內控機制權責交叉、相互推諉的問題，很容易造成企業(yè)財務內控監(jiān)督管理工作失職，容易造成較大危險。在企業(yè)財務清查的過程中，需要對合格部門的財務數(shù)據(jù)信息進行清查點明。但是若在財務風險管控內部機制不完善、崗位設置不相容的狀況下，企業(yè)財務清查時很容易出現(xiàn)虛假報表的問題，而且在實際開展企業(yè)日常生活經(jīng)營活動時，也存在限制性，導致財產(chǎn)流失等問題。3.內部控制信息傳遞機制不健全結合當前企業(yè)財務管理工作來看，在進行資產(chǎn)管理工作時，往往缺乏完善的內部信息傳遞機制，造成工作人員對資產(chǎn)數(shù)據(jù)無法清晰完善把控，無法更好地了解企業(yè)賬款回收情況，這直接增加了企業(yè)資產(chǎn)管理難度。在信息化時代的當下，企業(yè)財務管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，若缺乏完善的內部控制信息傳遞機制，在進行企業(yè)運作的過程中，無法第一時間對企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)信息進行分析管理，很容易出現(xiàn)舞弊、資產(chǎn)挪用等問題，增加企業(yè)資產(chǎn)風險。4.內部監(jiān)督管理機制缺失為了更好地開展財務風險管控，應該不斷完善企業(yè)內部監(jiān)督管理機制，并對企業(yè)內部開展進一步的控制。在實施內部監(jiān)督管理時，應該做好日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。在企業(yè)內部監(jiān)督工作當中，需要發(fā)揮出內部審計工作職能作用，但是大部分企業(yè)內部審計部門缺失。雖然一些企業(yè)認識到了內部審計工作的重要性，但是內部審計方法較為落后，直接影響了內部審計工作有序開展，對財務內部控制工作帶來了一定的發(fā)展阻礙。

四、內部控制視角下財務風險管控策略

1.改善內部控制環(huán)境企業(yè)在進行財務風險管控時，應該最大程度上展現(xiàn)出內部控制工作的重要性。結合市場發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內部控制各項管理工作進行優(yōu)化統(tǒng)籌，為內部控制工作提供良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應該把握自身的經(jīng)營發(fā)展特點，合理地進行企業(yè)內部控制結構崗位設置，在內部控制管理工作當中進行合理全責分配，保障企業(yè)內部控制工作發(fā)揮出最大效力。實現(xiàn)企業(yè)決策執(zhí)行、監(jiān)督分開運行，構建出明確的內部制衡制度，杜絕權力交叉問題出現(xiàn)。還應該結合當前信息化技術發(fā)展趨勢，強化企業(yè)內部信息溝通交流及時性、精準性。構建企業(yè)財務風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)財務風險萌芽，并將其扼殺在搖籃里。對企業(yè)內部控制問題進行嚴格管控，切實有效降低企業(yè)財務風險。2.完善財務風險評估處理機制企業(yè)財務風險評估處理機制，是企業(yè)財務風險管理的關鍵程序。企業(yè)要從兩個層次對企業(yè)財務風險評估機制進行完善。其一，依據(jù)財務風險評估程序的要求，在組織機構上設置專門負責風險評估管理崗位。在財務風險評估程序當中，制定出完善的風險評估程序。在嚴謹?shù)娘L險評估程序之下，明確風險目標，并且做好財務管理工作，對各個環(huán)節(jié)的風險目標進行把控，構建出有指導性、可操作的風險評估報告以便于企業(yè)領導進行決策利用。其二，對風險評估報告進行分析，結合風險評估報告的內容構建起財務風險預警機制。若一旦出現(xiàn)了財務風險，應該第一時間進行財務風險預警，并且采取應對措施，最大程度上規(guī)避風險、化解風險。3.健全內部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)為了有效提升企業(yè)內部信息溝通效率，企業(yè)要構建出完善的內部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)，有效避免問題出現(xiàn)。加強財務人才培養(yǎng)，切實提升財務人員的信息分析能力，營造出廉潔從業(yè)工作氛圍，切實為管理者提供正確的決策信息，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營過程當中潛在的財務風險。構建出高質量的內部信息溝通系統(tǒng)，在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中早期對財務風險進行把控。順暢舉報投訴渠道，幫助企業(yè)管理層隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免潛在的隱形風險。4.構建內外審計相結合的監(jiān)督體系內部審計與外部審計目標是一致的，都是為了更好地對企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督。為了彌補內部審計工作的弱點與不足，企業(yè)決策者以及管理者，必須要加強改進內部審計工作，從法律法規(guī)支撐、制度標準執(zhí)行、權利賦予運用、人員配置等諸多層面來強化內部審計力量，有效保障內部審計工作的獨立性。此外，還應該借助外部審計工作對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動開展合理性、經(jīng)濟性、合法性、精準性、真實性的審查，有效避免企業(yè)行政干擾以及其他因素的干擾，切實有效地強化企業(yè)財務風險管控力度。

五、結語

總而言之，企業(yè)財務風險管控工作意義重大，不僅有利于為決策者提供數(shù)據(jù)信息，而且有利于促進企業(yè)綜合競爭力提升。在進行企業(yè)財務風險管控時，必須要凸顯出財務內部控制的重要性，結合企業(yè)自身實際情況分析出企業(yè)財務風險管控存在的問題，第一時間解決問題。改善內部控制環(huán)境，在完善財務風險評估處理機制的基礎上，健全內部控制信息傳遞溝通系統(tǒng)并構建內外審計相結合的監(jiān)督體系，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，將財務風險扼殺在搖籃當中。

參考文獻

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【關鍵詞】財務風險管理；管控策略；重要性

1引言

我國市場經(jīng)濟發(fā)生了一定的變革，這無疑給市場中參加經(jīng)濟活動的企業(yè)帶來了經(jīng)濟上面的風險，作為相關人員，應該轉變原有的認識理念，對企業(yè)內部的經(jīng)濟風險管理工作加以重視。如何規(guī)避財務風險給企業(yè)帶來的損失，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展，是相關人員值得思考的問題。因此，對其進行研究具有很重要的現(xiàn)實意義。

2企業(yè)財務風險管理與控制的重要性

我國很多企業(yè)發(fā)展起步較晚，在有限的發(fā)展時間里無法將企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)做到非常完善，存在一定的問題在所難免，尤其是在人員素養(yǎng)、機構設定以及財務風險規(guī)避方面，存在的問題比較多。對于企業(yè)內部的財務風險來說，并沒有健全、科學、合理的應對措施，因此外界細微的變化都會對其產(chǎn)生影響。例如，外界市場以及社會環(huán)境的變化，或者經(jīng)濟、法律法規(guī)等的變化，都會給企業(yè)財務帶來一定的風險影響，進而威脅到企業(yè)的正常發(fā)展。一個企業(yè)發(fā)展的好壞，通過其應對企業(yè)財務風險的狀況就可以體現(xiàn)出來，所以建立健全企業(yè)財務風險應對體系，并且對企業(yè)的財務情況有全面清楚的認識，是非常重要的，能夠幫助企業(yè)更好發(fā)展。

3企業(yè)財務風險的主要類型

第一，籌資風險。是指企業(yè)通過舉債方式進行籌資而引起的到期不能償債的可能性。從籌資風險產(chǎn)生的原因來看，又分為現(xiàn)金性籌資風險與收支性籌資風險；第二，投資風險。是指投資項目不能達到預期的收益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風險。企業(yè)投資風險主要有三種：一是投資項目不能按期投產(chǎn)，不能盈利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)盈利能力和償債能力降低。二是投資項目并無虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但低于企業(yè)的資金利潤率水平。第三，資金收回風險。主要是指在銷售過程中產(chǎn)品和服務向資金轉化過程中時間和金額的不確定[1]。在激烈的市場競爭中，賒銷是促進銷售、擴大銷量的主要手段，但與此同時，也要承擔一定的風險和損失，即資金被他人占用的機會成本及到期不能收回貨款的可能性；第四，收益分配風險。是指企業(yè)的收益分配給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風險來自兩個方面：一是收益確認的風險，二是由于投資者對收益分配的時間、形式和金額把握不當所產(chǎn)生的風險；第五，外匯風險。是指本國貨幣和外國貨幣之間由于匯率變動而使外匯的實際價值發(fā)生增減變化而帶來的損益，這種風險形式也可以稱匯率風險。

4防范和化解企業(yè)財務風險的對策

4.1提高對財務風險的客觀認識

我國很多企業(yè)內部的財務管理體系功能不強，同時應對財務風險的能力相對較為薄弱，雖然導致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財務風險管理不重視，對其功能認識不足是導致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習慣了無風險情況，所以對財務風險也沒有一個清楚的認識；一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財務風險管理方面也沒有足夠的認識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應該在觀念上進行轉變提升，這樣才可以在企業(yè)活動中指導行為，對企業(yè)財務風險進行有效控制，而不是盲目進行低效的資金管理工作。

4.2制定規(guī)范的財務管理制度

有些企業(yè)沒有一套適應于自身的財務管理制度，很多部門之間的財務情況比較混亂，沒有相關管理制度進行規(guī)范，這導致的后果便是企業(yè)的資金占用率高，流動資金得不到保障，此時若有外部不利因素的影響，那么很容易發(fā)生財務風險，甚至威脅企業(yè)的生存。所以，為了有效避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)應該分析自身的實際情況，同時制定適用于本企業(yè)的財務規(guī)章制度，完善企業(yè)的財務管理體系，這樣才可以保障企業(yè)在財務使用方面更加合理，不會發(fā)生財務風險等情況[2]。

4.3建立合理的資本結構

企業(yè)需要構建科學合理的資本結構，改善原有的籌資環(huán)境。企業(yè)發(fā)生財務風險的最根本原因便是企業(yè)的負債高于自身的償還能力。企業(yè)想要很好地規(guī)避財務風險，就應該對企業(yè)財務的結構進行規(guī)劃調整，對于過高比例的負債要適當降低，同時要縮減企業(yè)成本投入，盡量不要使負債比例過高而超出承受范圍。這樣便可以杜絕債務到期而無法償還的情況發(fā)生，進一步防止風險的發(fā)生。企業(yè)資本結構合理自然會吸引更多的投資商，這樣便可以創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有積極作用的。

4.4加強企業(yè)的內部稽核工作

企業(yè)如果缺少嚴格內控制度就會給企業(yè)內部或者外部非法經(jīng)營者以可乘之機，造成企業(yè)內部信息不對稱、財務收支混亂等嚴重影響企業(yè)發(fā)展的情況。因此，企業(yè)要牢牢把握住企業(yè)內控的目標，加強企業(yè)的內部稽核工作，完善審查制度，以確保財務收支情況清楚明了。此外，對于公司的重大經(jīng)濟活動實行聯(lián)簽制度，明確各級所有者以及相關經(jīng)營者的所有責任以及權利，防止出現(xiàn)職責不明確的情況發(fā)生，對于資金的管理要落實到具體的負責人，即使出現(xiàn)財務資金危機，也可以迅速找到相關負責人，從而能夠快速找到應對方案，以最大限度降低財務風險的發(fā)生。

4.5重視經(jīng)營性的現(xiàn)金流

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)金的支持，現(xiàn)金可以說是企業(yè)發(fā)展的必要基礎條件。企業(yè)想要在某一階段正常生產(chǎn)經(jīng)營，那么長期足夠的現(xiàn)金供應支持是必不可少的，若缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么勢必會影響企業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)應該重視對現(xiàn)金流的維護，可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，制定有效的現(xiàn)金流控制措施，不要在平時資金流動中不注重現(xiàn)金的使用情況，而在發(fā)生現(xiàn)金流斷裂時，才意識到問題的嚴重性，給企業(yè)的正常運行帶來影響。與此同時，在制定現(xiàn)金流的控制措施時，企業(yè)也可以對其他同行企業(yè)的制度進行合理參考，然后再根據(jù)自己企業(yè)的資金情況制定合理的制度，這樣可以使企業(yè)與時俱進，而不至于故步自封。有了穩(wěn)定現(xiàn)金流的支持，企業(yè)才可以發(fā)展新業(yè)務，才可以在各個環(huán)節(jié)很好的運行下去，進而保障企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.6建立財務風險預警機制

風險防范體系對于規(guī)避企業(yè)財務風險具有非常重要的作用，因此企業(yè)應該對其給予高度重視。在實際進行中，企業(yè)首先要加強各個部門的制度建立，要做好對于財務風險的監(jiān)控，要在制度上確立防范風險的措施，同時還要針對如何化解風險進行規(guī)定。除此之外，企業(yè)還應該對于內部的資金流動有一個全面把控，建立預防報警系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對日常的資金流動起到有效的實時監(jiān)控作用，當出現(xiàn)會引發(fā)企業(yè)財務風險的情況時，該系統(tǒng)可以智能進行預警工作，做出相應提醒，這樣就可以對于資金的流動有一個很好的保障，能夠有效避免資金混亂情況的發(fā)生。

5結語

總而言之，企業(yè)的財務風險是任何一個企業(yè)都應該重視的內容，企業(yè)首先要轉變原有觀念，并且從各個方面分析會造成財務風險的因素，同時還要進行有效管理。作為相關人員來說，應該積極引入智能化管理系統(tǒng)，同時提升自身的專業(yè)技術水平，這樣才可以進一步防止財務風險的發(fā)生，更好地促進企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王長偉.論企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].中國外資月刊,2013(20):147-147.

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（咸寧職業(yè)技術學院，湖北 咸寧　437100）

摘　要：本文首先對會計核算和內控管理過程中所遇到的風險加以闡述，然后對會計核算和內控管理的管控策略進行了探討。

關鍵詞 ：會計核算；內控管理；風險

中圖分類號：F832.2

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0110-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：何慧玲（1972-），女，湖北隨州人，研究生，副教授。研究方向：財務管理和稅收籌劃。

會計管理在企業(yè)的日常管理中起著非常重要的作用，掌握著企業(yè)經(jīng)濟的命脈。但是在企業(yè)的內控管理過程中，會計核算存在著諸多風險，只有合理的會計核算和內控管理策略，防范和控制風險問題的產(chǎn)生，才能順應時代的潮流，促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、會計核算和內控管理的風險

1. 管理制度松懈，監(jiān)督不力的風險

目前，由于我國一些企業(yè)只注重對經(jīng)濟利益的追求，對會計核算風險的防范和控制管理力度不夠重視，監(jiān)控部門一般只是在風險發(fā)生后進行監(jiān)督，監(jiān)督力度加強之后，再耗費大量的人力、物力、財力進行會計核算，仍然達不到監(jiān)督效果。

導致貪污、非法侵占資金、挪用公款等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2. 會計信息失真的風險

在會計核算工作中，主要通過對會計信息的確認、計量、記錄以及報告四個環(huán)節(jié)來反映企業(yè)的具體經(jīng)濟活動，其中每一個環(huán)節(jié)的工作都很重要，但是在具體實施過程中，會計信息失真的問題屢見不鮮，究其原因，主要是由于會計人員的工作失職造成的。

3. 會計人員素質參差不齊的風險

會計人員作為會計活動的主體，其業(yè)務能力和職業(yè)道德修養(yǎng)直接影響會計工作的正常進展。會計人員工作的風險性與其待遇的不匹配在一定程度上會影響會計人員的工作積極性，造成思想上的不穩(wěn)定；新的職責定位要求會計人員在掌握基本的會計專業(yè)知識的基礎上，還需熟悉現(xiàn)代金融、法律、信息技術以及管理等方面的知識，而目前的一些中小型企業(yè)中，綜合素質全面發(fā)展的會計人才非常缺乏。

4. 會計信息化帶來的風險

目前，隨著科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)的會計信息化技術也得到發(fā)展，信息化進程日漸加快，使企業(yè)內部管理日益復雜化，計算機技術的廣泛應用，為會計核算帶來風險。例如，新開展的網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報稅、遠程報表、遠程報賬等業(yè)務，導致企業(yè)風險增大，通過網(wǎng)絡盜取會計核算信息、植入病毒等違法行為時有發(fā)生，這些不安定因素的增加，使得企業(yè)會計環(huán)境更加復雜。

二、會計核算和內控管理的管控策略

（一）加強監(jiān)督力度，提高風險防范意識

開展內部審計工作，提高防范意識。首先，對計核算、會計資料、財務收支情況進行監(jiān)督，防止其經(jīng)濟活動不真實和不合法的現(xiàn)象發(fā)生，保證會計核算資料的準確性和完整性。其次，加強事前監(jiān)督、事中控制和事后處理力度，做到“有備無患”。事前監(jiān)督，推動內控管理工作的正常開展；事中控制，減少或控制會計核算失誤帶來的損失；事后處理，提出解決方案，完善內部管理制度。

（二）保證會計信息的真實性

首先，建立完善的信息系統(tǒng)，保障信息渠道的暢通，實現(xiàn)資源共享，也便于共同監(jiān)督；其次，制定科學的財務管理制度，加強會計信息的反饋效率，有效開展對會計信息的監(jiān)督檢查工作；最后，加強企業(yè)內部溝通和復核審理，制定具體的會計信息質量檢查方案。

（三）提高會計人員的綜合素質

1. 加強對會計人員的培訓力度

會計人員從事的是一項操作性很強的工作，既要掌握財稅、金融以及計算機方面的知識，也要具備相關工作經(jīng)驗，為了提高會計人員的綜合素質，企業(yè)通過制定相關培訓制度等措施，以提高會計人員的業(yè)務水平，更好為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

2. 建立有效的會計人員激勵機制

建立會計人員激勵機制，在一定程度上有利于提高會計人員的工作積極性，提高其工作質量和業(yè)務水平。例如，某企業(yè)通過建立會計專業(yè)技術職務考核晉升制度、評先表彰制度以及懲罰制度，大大提高了會計人員的學習和工作熱情，推動了該企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善硬件設備

建立完善的會計信息化系統(tǒng)和計算機硬件設備，保證計算機輸入數(shù)據(jù)的準確性，對于相關機密文件要妥善保存并做好備份，以免數(shù)據(jù)丟失造成嚴重后果；此外，要定期檢查電子信息數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)絡病毒防火墻設備，安全控制會計網(wǎng)絡，防范和控制風險發(fā)生。

三、結語

在會計核算與內控管理中，存在監(jiān)督不力、會計信息失真、會計人員素質參差不齊、資金周轉困難等諸多問題，所以，要求企業(yè)在管理過程中，必須針對具體的風險制定具體的實施策略，加強監(jiān)督管理力度，提高風險防范意識，保證會計信息的真實性，提高會計人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德修養(yǎng)，完善相關硬件設備，保證企業(yè)會計健康合理地運行，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1] 趙守卿. 對基層央行構建會計核算內控管理長效機制的思考[J]. 經(jīng)濟師,2011,12(8):206-206.

篇4

關鍵詞： 變電站；繼電保護；檢修作業(yè)；安全風險；管控策略

最近幾年，伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國的電力行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展，作為電力系統(tǒng)中一個非常重要的組成部分，變電站的運行質量在很大程度上影響著整個電力系統(tǒng)的實際效果。做好變電站繼電保護檢修工作，確保繼電保護功能的充分發(fā)揮，能夠有效減少變電站運行過程中的安全事故，繼而保證電力系統(tǒng)的運行安全。

1 變電站繼電保護檢修作業(yè)安全風險

在變電站中，繼電保護裝置可以實現(xiàn)對于一次設備以及二次回路的有效保護，結合傳感器技術和信息采集技術，能夠對線路運行、電源設備自投以及線路重合閘等進行實時在線監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，將會啟動保護，同時向工作人員發(fā)送告警信息，提醒其及時進行處理。同時，繼電保護還有一個非常關鍵的作用，即故障的排除，包括了控制回路故障、直流接地故障以及信號回路故障等。在控制回路中，如果設計不當，或者接線不合理，人為操作失誤等，都可能引發(fā)控制失靈，導致非常嚴重的后果，必須盡可能避免，切實做好日常的線路設備巡檢工作，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題或者隱患，需要立即進行處理。對于直流接地或者信號回路故障，則需要做好室內的故障排除工作，針對電纜、設備乃至保護裝置等進行全面細致的檢查，做好故障原因的準確定位，實現(xiàn)故障的快速有效處理。

從目前來看，受許多因素的影響，對于繼電保護檢修作業(yè)中存在的安全風險，依然缺乏有效的識別和評估模式，風險防控機制雖然得以建立和完善，但是其本身的可靠性和有效性尚需要大量的實踐活動進行檢驗。傳統(tǒng)的風險管控采用的多是專家識別法，雖然有效，但是也存在著許多的問題，一是人員素質要求高。想要做好繼電保護檢修作業(yè)安全風險的可靠管控，要求工作人員不僅需要具備扎實的電力基礎知識，還必須具備豐富的實踐經(jīng)驗，可以從整體上對電力系統(tǒng)的運行狀況進行把握，否則就可能會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，無法從根本上實現(xiàn)風險的預防和控制。而從當前電力行業(yè)的實際情況分析，滿足上述要求的專業(yè)技術人員十分稀缺；二是不同環(huán)節(jié)相互影響。以智能變電站為例，幾乎所有的運行環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互配合的，需要針對各個環(huán)節(jié)的風險因素進行全面識別和分析，判定檢修作業(yè)的安全風險等級，然后才能制定出切實有效的風險管控策略。在這個過程中，要求這些相互獨立的環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)緊密配合，而如果保證信息的高效傳遞和質量，則是電力工作人員為之頭疼的問題。

2 變電站繼電保護檢修作業(yè)安全風險管控策略

考慮到變電站繼電保護檢修工作的重要性，電力工作人員應該結合檢修工作安全風險的誘發(fā)因素，從造成安全隱患的關鍵工序出發(fā)，制定出切實有效的風險管控策略，對繼電保護檢修環(huán)節(jié)可能引發(fā)的安全問題進行逐一解決，確保其功能的充分發(fā)揮。

2.1規(guī)范現(xiàn)場勘查

在開展繼電保護檢修工作前，要求電力工作人員必須充分了解相關工作的具體內容，從變電站的結構設計以及設備線路的運行情況出發(fā)，從多個角度做好現(xiàn)場勘查工作，對勘查的方法和標準進行明確，了解設備的正常運行狀態(tài)以及常見故障類型，做好細致全面的分析工作，為后續(xù)的風險識別、風險因素分析、風險評估以及風險處理等提供良好的保障。

2.2細化風險分析

經(jīng)過現(xiàn)場勘查，了解變電站的實際運行情況后，需要對繼電保護檢修工作安全風險進行了詳細分析，編制完善的檢修施工指導書。就目前來看，影響變電站繼電保護檢修工作成效的安全風險因素有許多，如檢修作業(yè)的內容、規(guī)模、設備運行狀況、環(huán)境因素、人員操作等，要求電力工作人員根據(jù)具體情況，對上述影響因素進行分解和細化，依照繼電保護檢修工作的具體內容、工藝要求以及危險性，制定切實有效的檢修方案，盡可能預防安全風險的發(fā)生。同時，應該對檢修方案進行細化和落實，以確保后續(xù)相關工作的持續(xù)推進。對于一些發(fā)生頻率較高的問題，或者存在統(tǒng)一標準的檢修問題，可以指定完善的現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書體系，從多個方面進行規(guī)范，嚴格依照具體的作業(yè)指導書，開展相關作業(yè)。

2.3重視風險評估

在繼電保護檢修工作安全風險管控中，風險評估時一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求檢修人員必須從繼電保護故障的危害性著手，立足變電站穩(wěn)定運行以及用戶的實際需求來確定風險評估的內容，在這個過程中，還必須強調專業(yè)技術標準的統(tǒng)一，并且確保標準能夠得到有效的貫徹落實。就目前來看，比較常用的風險評估工作一般都是結合繼電保護的相關要求，在統(tǒng)一的組織下，評價專業(yè)知識和工作經(jīng)驗實現(xiàn)的，但是在實際落實環(huán)節(jié)，由于影響因素眾多，并不能取得令人滿意的效果。在這樣的背景下，可以引入作業(yè)條件危險性評價法，或者說格雷厄姆風險評估法，通過對安全事故發(fā)生的可能性、事故的危害性以及暴露在危險中的頻繁程度三種指標的分析，來實現(xiàn)風險的評估工作。同時應該認識到，繼電保護檢修工作是有若干單一的步驟和風險構成的，而每一個風險和步驟的評估結構都是半定性且沒有量綱的數(shù)值，其對于整個檢修作業(yè)過程的影響可以視為相同，在風險評估環(huán)節(jié)，可以將所有的風險進行疊加，然后取平均值。

2.4強調風險管控

檢修單位需要根據(jù)風險評估結果，對檢修作業(yè)過程中的風險進行準確識別和預估，然后從自身工作的開展情況，制定出切實可行的風險預控措施，做好必要的準備工作，然后對相應的安全保障措施進行認真落實和仔細檢查，做好危險點的二次確認，確保安全防范到位。同時，必要重視對檢修人員的嚴格把關，確保其具備較高的專業(yè)素質以及豐富的檢修經(jīng)驗，能夠嚴格依照現(xiàn)場作業(yè)指導書的要求進行操作，規(guī)范自身的行為。應該做好必要的安全培訓和考核工作，確保檢修人員具備良好的安全意識，對安全管理規(guī)范的要求進行落實。繼電保護檢修工作開展過程中，應該安排專業(yè)的現(xiàn)場安全員，做好安全管理工作，對于可能誘發(fā)安全風險的因素進行處理，避免安全事故的發(fā)生。檢修完成后，需要做好驗收工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題要求檢修人員及時進行處理，確認無誤后才能投入運營，保證檢修工作的質量、效率和安全。

3 結語

總而言之，做好變電站繼電保護檢修工作，關系著變電站乃至整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，必須得到足夠的重視。對于電力工作人員而言，應該從檢修工作的具體情況出發(fā)，做好必要的風險識別、風險分析、風險評估工作，制定切實可行的風險管控策略，切實做好檢修工作安全風險的防控，為電力系統(tǒng)的可靠運行奠定良好的基礎。■

參考文獻

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[2] 葉剛進，戴世強. 智能變電站繼電保護檢修作業(yè)安全風險管控策略[J]. 智能電網(wǎng).2014（03）.

篇5

隨著社會主義市場體系的逐漸成熟完善，企業(yè)財務風險管理的作用日益凸顯，但目前我國企業(yè)財務風險管理水平參差不齊，嚴重制約了企業(yè)的做大做強。本文在分析企業(yè)財務風險管理基本理論的前提下，對企業(yè)財務風險管理與控制策略作了深入的探究，以期促進企業(yè)財務風險管控水平的提高。

【關鍵詞】

財務風險；風險管理；控制策略

現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務風險隨著企業(yè)外部競爭的加劇應運而生。尤其在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的情況下，財務風險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強對財務風險的認識對企業(yè)來說就尤為重要。

一、企業(yè)財務風險管理的基本理論闡述

（一）概念與內容

所謂財務風險意指基于企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響與干擾，企業(yè)的預期收益與財務收益的背離與偏差，從而發(fā)生企業(yè)蒙受較大損失的可能與幾率。財務風險存在牽一發(fā)動全身的效果，但凡企業(yè)管理活動及組織中任何一個環(huán)節(jié)或者任何一個方面出現(xiàn)問題，都有使該類風險轉化成實際損失的可能性，也就牽連到企業(yè)的盈利能力與償債能力，導致兩者的大幅度降低。

通常的，企業(yè)財務活動大致細分成四大塊即收益分配活動、資金回收活動、投資活動以及籌資活動，與此相對應各種不同的財務風險便隨之出現(xiàn)。具體來看，收益分配風險是指因分配收益給企業(yè)日后的經(jīng)營生產(chǎn)活動所可能帶來的不利影響，進而由此所產(chǎn)生的財務風險；資金回收風險指的是盡管產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去，但其貨幣的回收資金金額與時間上的不確定性；投資風險是指因不確定性因素造成投資報酬率無法將預期目標達到而出現(xiàn)的風險；籌資風險也就是借入資金而使得企業(yè)償債能力降低的可能性。由此可見，財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)必須承認和面對的正?，F(xiàn)象。

（二）意義與價值

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，財務風險管理是降低企業(yè)財務風險和規(guī)范企業(yè)財務運轉的重要方式，一直有著不可替代的重要作用。詳言之，包括三個方面：一是通過強化企業(yè)財務風險的管理與控制，為企業(yè)營造一個相對穩(wěn)定安全的生存環(huán)境；二是可以有效穩(wěn)定企業(yè)的財務活動，加快資金流轉，從而實現(xiàn)資金的安全性；三是為企業(yè)提供全面應對財務風險的可能，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）風險控制的原則

1、收益與風險均衡原則。該原則的核心要求在于：集團所采取的的每一項實際的財務活動，要建立在綜合考量其收益性與風險性的基礎之上，并且以安全和收益的合理均衡為標準最終制定具體的行動預案。該原則著力避免盲目追求收益而罔顧損失發(fā)生的錯誤傾向，根本目的是趨利避害，收獲更多地收益。

2、風險適度承擔原則。我們必須承認，財務風險的存在具有普遍性，這是不爭的事實，但坐以待斃無所作為不是可取的，應該正確及時地識別風險并對其加以控制，明確最大的風險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。

3、超前預警，有效規(guī)避原則。任何風險的出現(xiàn)都會有適當?shù)念A兆，那么建立健全風險識別系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和財務風險的管理系統(tǒng)就成為題中之義，這些措施對有效規(guī)避風險奠定體制保障。

4、分級分權管理原則。要想有效地開展對財務風險的管控，務必遵循企業(yè)統(tǒng)一領導，財務部門各司其職，對分權分級的管理辦法統(tǒng)一實施。

二、企業(yè)財務風險管理及控制中存在的主要問題

（一）財務風險意識淡薄，忽視財務風險管理的重要價值

企業(yè)財務風險具有客觀性，其存在不以人的意志為轉移，且滲透到企業(yè)的各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，只要財務活動沒有停止，財務風險發(fā)生就成為必然。那么，切實加強企業(yè)決策層與財務管理人員的財務風險意識就顯得非常重要，作為企業(yè)主要的財務風險監(jiān)管者，要密切關注企業(yè)運行中財務風險多發(fā)易發(fā)的環(huán)節(jié)，進行嚴格的財務監(jiān)督和控制。然而，具體實踐操作中，大部分企業(yè)決策者缺乏財務的基本背景，加上專業(yè)的財務從業(yè)人員過多注重財務結算、資金管理等財務日常運作事宜，財務風險意識相對匱乏和淡薄，難以真正對財務風險管理的重要價值及必要性有一個清醒的認識。

（二）財務風險管理措施的針對性不足

實際上，大部分企業(yè)對較為典型的幾類財務風險，比如收益分配風險、資金回收風險、投資風險以及籌資風險等，尚未制定針對性較強的財務風險管理措施，管理目標模糊缺位，進而引發(fā)了資產(chǎn)負債率居高不下的弊端，甚至發(fā)生資不抵債的惡性狀況，還伴隨著成本支出過高、投資盲無目的，應收賬款過多，資金難以收回，收入確認不科學，利益分配及識別不合理等問題，這都極大的影響了企業(yè)的正常財務管理。

（三）財務風險管理體制不健全

企業(yè)的財務風險管理是艱巨而又復雜的一項系統(tǒng)性工程，構建起一整套涵蓋決策控制、預警健康、信息傳遞以及組織結構的管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)揮財務風險管理的機制保障。在這個體系中，提升財務風險管理人員的專業(yè)化水平是加強財務風險監(jiān)督的必然選擇。但實際上，相當一部分企業(yè)財務風險管理分散于各個部門各個環(huán)節(jié)，更多地依靠經(jīng)驗豐富的財務管理人員來控制，有效成熟的管理系統(tǒng)未見端倪。

三、加強企業(yè)財務風險管理的控制策略

（一）投資風險控制策略

首先，加強對風險決策的科學化分析。一般的，企業(yè)在開展投資項目決策時，應該對企業(yè)面臨風險的全面調研放在首位，務必將收益回報率和與之相對應的風險因素進行權衡，并將分析得出的風險比作為企業(yè)進行投資決策的首要前提，從而選擇收益風險比相對較好的投資方案，盡量降低企業(yè)投資所面臨的風險。

其次，采取適當?shù)拇胧┓稚⑼顿Y風險。企業(yè)采用多種合理方式避免投資風險是企業(yè)投資達到預期效果的基本保證。例如，企業(yè)對一批可供選擇的投資項目，應對時間進行合理安排與調整，對所有投資進行統(tǒng)籌管理，不要一并上馬。這樣才能確保企業(yè)資金流通通暢，降低財務風險，也能避免在企業(yè)陷入財務困境而造成的倒閉風險和違約風險。

（二）籌資風險控制策略

企業(yè)籌資風險的合理規(guī)劃和控制也是不可缺少的一環(huán)，這是將風險降到最低的有效途徑：第一，企業(yè)籌資時對自身的抗風險能力要有一個準確的把握，從而選擇適合企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)資本結構；第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金籌措，務必將財務風險、信息狀況以及資金成本等各類因素作為基本的前提，從而制定相對適合的籌措資金順序，盡最大努力降低企業(yè)所面臨的財務風險；第三，安排資金時，企業(yè)一定要充分考慮自身的資金償還能力，使資金償還期和與之相對應的資產(chǎn)變現(xiàn)時間相統(tǒng)一。如此，既可以充分利用不同來源的各種資金，又可為企業(yè)到期償還資金提供保障，實現(xiàn)企業(yè)資金的正常流轉，降低企業(yè)財務風險，推動企業(yè)發(fā)展。

（三）收益分配風險控制策略

分配股息和留存收益共同構成企業(yè)的收益分配。留存收益是將投資規(guī)模進一步擴大的資金來源，而分配股息則是擴大股東財產(chǎn)的要求，兩者間存在既互相聯(lián)系又互相矛盾的關系。一個企業(yè)，但凡在擴大規(guī)模和速度較快，固定資產(chǎn)投資就會需求很大，生產(chǎn)規(guī)模與銷售規(guī)模得到進一步的發(fā)展壯大，則將大部分的稅后利潤作為備用。但是如果具有很高的利潤率，而相當水平高于股息分配，就可能會對企業(yè)股票的價值造成嚴重的影響，從而就導致企業(yè)分配收益風險的產(chǎn)生。因此，一定要將兩者進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，努力實現(xiàn)兩者之間的平衡，進一步加強對企業(yè)財務風險的控制，從而有效的降低企業(yè)財務風險。

總而言之，中小企業(yè)要想在激烈的市場中生存和發(fā)展，財務管理工作就需要提高到一個非常重要的位置來抓，立足于自身財務管理工作的現(xiàn)狀，采取有針對性的解決對策，規(guī)范財務管理行為，提高財務控制及管理能力，才能夠推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李紅梅.論我國企業(yè)的財務風險及防范[J].會計之友，2009（10）

[2]宋艷.論企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2013（15）

篇6

【摘要】電力工業(yè)在人們的日常生活中起到了非常重要的作用，當前隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對電能的依賴性越來越強，電力已經(jīng)成為人們日常生活中不可或缺的重要組成部分。隨著我國電力體制改革的發(fā)展，電力企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的財務管理風險提高，需要加強內部控制，只有這樣才能促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】供電企業(yè) 財務管理風險 內部控制

對于電力來說，它屬于資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)，包括了非常多的財務管理內容，具有很強的專業(yè)性和復雜性，風險的類型也很多。當前隨著我國供電企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理日趨復雜，財務管理風險問題需要得到高度重視。電力企業(yè)要想更好地實現(xiàn)企業(yè)管理目標，需要采取切實有效的內部控制措施，只有這樣才能將財務管理風險降低，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。當前很多的電力企業(yè)不熟悉新的市場環(huán)境，沒有足夠重視財務管理風險問題，因此有很多的財務管理問題出現(xiàn)，財務管理風險難以得到降低。為了降低企業(yè)財務管理風險，需要將內部控制加強，制定出合理的內控措施，將財務管理風險規(guī)避掉，以此來確保企業(yè)財務安全。

一、供電企業(yè)財務管理風險特征分析

（一）高密集度的資金

對于我國的供電企業(yè)來說，當前正處于發(fā)展的黃金時期，人們對電力的需求量巨大。我國的供電企業(yè)在城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)等建設中需要進行大規(guī)模的投資，只有這樣才能滿足人們的使用需求。我國的供電企業(yè)當前已經(jīng)得到了較快的發(fā)展，但是缺乏先進的電網(wǎng)建設速度，需要供電企業(yè)充分重視電網(wǎng)建設，對于建設工作應通過加大資金投入的方式來解決。

（二）較高的資產(chǎn)占據(jù)比重

我國當前供電企業(yè)的主要生產(chǎn)內容是電力線銷售和電網(wǎng)維護，供電企業(yè)的供電設備和各種網(wǎng)架結構是非常重要的組成設備，占據(jù)了較高的固定Y產(chǎn)構成比重。根據(jù)相關的統(tǒng)計資料結果顯示，某電力企業(yè)有350億的固定資產(chǎn)，占到了企業(yè)總資產(chǎn)85%的比例。因此，在供電企業(yè)的財務管理中存在著投資風險、資產(chǎn)貶值風險等問題。

（三）較大的融資風險

近年來，我國國民經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，對于電力的需求也是日趨增加，電力建設的投資力度一定要加快，但是這其中會出現(xiàn)電網(wǎng)結構薄弱和供電矛盾等問題。為了解決這些問題，供電企業(yè)為了獲取資金會采用融資貸款的方式，并且會加大資金投入在電網(wǎng)建設和電網(wǎng)維護中，資產(chǎn)負債率在一定程度上得到了提高，無形中將償債風險和還本付息壓力加大了。

（四）投資收益回收較難

我國電網(wǎng)的基本特征是社會化和公益性，根據(jù)國家部門的相關指導性意見，電網(wǎng)工程在很大程度偏向于德政工程，難以實現(xiàn)企業(yè)獲取投資收益的要求。特別是在當前我國對電力銷售價格進行嚴格控制的前提下，企業(yè)難以獲得與投資行為等同的利益，因此有著較為突出的潛在風險。

二、供電企業(yè)財務風險影響因素分析

（一）自然風險

對于供電企業(yè)來說，它屬于高危型企業(yè)，自然災害和人為破壞都會導致電力設備受到破壞，由此出現(xiàn)設備報廢等問題。如果是自然災害，設備受到損害會出現(xiàn)電網(wǎng)崩潰和大面積停電等電力事故。供電企業(yè)應該提高自身的自然風險抵御能力，對企業(yè)管理進行不斷的完善以此來防范企業(yè)財務風險，將財務風險帶來的損失降至最低。

（二）政策風險

所謂的政策風險指的是國家的調整政策影響到了供電企業(yè)的資本運營和經(jīng)營活動，比如供電企業(yè)的財務管理工作因為國家的利率調整和匯率變動等而出現(xiàn)了風險。在國有企業(yè)中供電企業(yè)占據(jù)的位置是非常重要的，供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和國家的政策要求息息相關，供電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展應與國民經(jīng)濟的整體利益要求相一致，這就容易使得供電企業(yè)財務管理中出現(xiàn)因為政策問題導致的風險。

（三）籌資風險

所謂的籌資風險指的是供電企業(yè)因為需要進行資金的籌集活動而出現(xiàn)的收益不確定和成本到期無法償還風險。對于供電企業(yè)來說，屬于微利型的企業(yè)，一般資金匱乏同時償債能力嚴重不足。在農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程中需要投入巨大的資金，其中的很大一部分需要從銀行貸款，因此資金負債率很高。高投入和技術密集型是供電企業(yè)的基本特征，同時還有著較高的設備更新速度，資金一旦不足，供電企業(yè)的經(jīng)營工作將會受到很大的影響，如果再加上銀行的利率上調，供電企業(yè)將會增加還貸壓力。

（四）成本控制風險

成本控制是供電企業(yè)財務管理工作的重點內容，它主要包括成本支出和生產(chǎn)費用控制等。如果會計成本出現(xiàn)了不真實和失真的情況，供電企業(yè)的有效管理和科學決策就會受到影響，這不僅會影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時供電企業(yè)的經(jīng)營成果也會出現(xiàn)風險。

三、供電企業(yè)內部控制完善策略

（一）財務管理監(jiān)控體制需要建立并完善

對于供電企業(yè)來說，財務管理監(jiān)控體制直接關系到了財務管理整體作用的全面發(fā)揮，各部門的經(jīng)營活動和工作受到其規(guī)范，同時還能明顯提高企業(yè)的經(jīng)營效率，增強企業(yè)的抗風險能力。因此，對于財務管理內部控制工作，供電企業(yè)應高度重視。在財務管理內部控制工作中，供電企業(yè)需要對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行充分的考慮，管理制度的構建一定要具有針對性，并確保其能有效實施。供電企業(yè)一方面需要賦予財務管理內控管理人員一定的職責，人員若是不服從管理要立即將其調離原先工作崗位，這樣才能確保工作能順利開展。供電企業(yè)另一方面需要將財務內部控制人員的職責區(qū)分清楚，有效調動管理層和基層工作人員的工作積極性，這樣可以明顯提高工作人員的工作效率。對于財務控制工作財務部門一定要高度重視，管理層的領導也要參與到其中，提供具有針對性的指導性建議給內部控制工作，這樣才能確保財務管理內部控制工作具有正確的方向和目標，對于風險防范的要求能從根本上滿足。

（二）風險防范策略的完善

所謂的稅務風險防范指的是將影響損失的因素在風險出現(xiàn)之前就消除或是全面減少，以此來防止因為風險問題而出現(xiàn)的損失，它的基本特征是積極性和主動性。風險防范策略在實施之前，需要先將風險分級控制表制定出來，策略的制定需要根據(jù)風險分級防范表中的各個方面來制定，具體可以從如下方面來進行。首先，將合理的風險防范對策建立起來，防范對策如果制定的合理，能明顯減少發(fā)生損失的情況。其次，將風險分離，企業(yè)通過分離能將面臨的風險情況有效減少，同時還能明顯降低企業(yè)的損失程度。全面分析出現(xiàn)事故的原因，并結合工程的具體實際情況，對風險損失進行全面的研究和分析，探尋造成事故的原因，風險損失可以通過有效的對策得以減少或是消除。然后，將應急計劃制定出來，相關工作人員在制定應急計劃時需要根據(jù)風險問題來進行，企業(yè)的后續(xù)業(yè)務活動和及時搶救工作可以通過應急計劃來實施。最后，教育和培訓的力度一定要加大，對于財務風險和防范風險財務管理人員一定要有著充分的了解，這樣可以在風險事故發(fā)生時有效進行風險的處理工作，將財務工作人員的風險防范意識樹立起來。

（三）內部控制制度的執(zhí)行應通過內外監(jiān)督來提供保障

供電企業(yè)問題可以通過內部審計工作得以緩解，同時還能有效彌補企業(yè)的外部審計工作和治理等方面存在的問題。供電企業(yè)應建立并完善好內部審計制度，將內審部門專門成立起來，這樣供電企業(yè)內部控制制度的權威性會得到保證，明顯增加其獨立性。資產(chǎn)負債表審計和損益表審計等工作也需要進行全方位的實施，這樣才能將經(jīng)濟效益提高，將管理的效果增強。此外，將供電企業(yè)稽核監(jiān)督工作有機融合起來，在風險控制管理體系中設置好財務稽核職能，整理和提煉稽核規(guī)則，將其設置在財務管控系統(tǒng)中，以此來實現(xiàn)財務風險控制工作的在線稽核控制職能。

四、小結

供電企業(yè)的財務風險是客觀存在的，在內部控制管理措施實施的過程中，需要先分析企業(yè)的管理現(xiàn)狀和運營方案等問題，并且對供電企業(yè)的自身因素進行綜合考慮，對于財務管理中出現(xiàn)的一些風險問題要認真分析。財務風險可以通過將企業(yè)管理措施和內部控制策略相結合的方式要進行防范，這樣可以有效改變企業(yè)的財務管理風險現(xiàn)狀。供電企業(yè)還需要將會計職能的作用充分發(fā)揮出來，將內部會計控制制度進行不斷的完善，將財務管理風險有效降低，企業(yè)財務工作因此得以完善，供電企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定性也得到了保證。

參考文獻：

[1]黃穎，林春紅.基于財務集約化理論下的供電企業(yè)資產(chǎn)管理風險控制探究[J].華東電力，2014，（12）.

[2]石鑫.電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營風險管理模型及其信息系統(tǒng)研究[D].華北電力大學，2014，（19）.

[3] 邵啟德.基于風險管理下的施工企業(yè)內部控制管理策略研究[D].云南師范大學，2014，（13）.

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【關鍵詞】風險控制 會計管理 醫(yī)院

一、醫(yī)院會計風險的概述

醫(yī)院會計管理風險主要是指在一段時間里，會計人員整理的信息失誤較多，給醫(yī)院造成嚴重的損失。具體來說，醫(yī)院會計風險就是醫(yī)院會計部門的工作人員在日常工作中，由于出現(xiàn)會計信息錯報和漏報的情況，導致財務會計信息失真，從而給醫(yī)院經(jīng)營帶來風險[1]。會計信息是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的信號燈，是醫(yī)院管理者及時調整經(jīng)營策略的重要依據(jù)，因此醫(yī)院會計管理的風險控制對醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的影響。

二、醫(yī)院會計管理存在風險的原因

（一）外部環(huán)境因素

在我國醫(yī)療體制改革不斷深入的背景下，醫(yī)院在獲得較大發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。其具體表現(xiàn)為：醫(yī)療制度改革的逐漸深入，各個醫(yī)院在藥品采購方面所獲的利潤越來越少，各個醫(yī)療機構定價存在較大的差異性，從而促使醫(yī)院會計管理工作面臨越來越復雜的發(fā)展環(huán)境。

（二）內部環(huán)境因素

1.醫(yī)院會計管理監(jiān)督工作不完善，執(zhí)行力度不夠。會計監(jiān)督是醫(yī)院會計管理工作中非常重要的組成部分，對提升醫(yī)院會計工作水平，降低醫(yī)院會計管理風險具有非常重要的意義。但是，當前大部分醫(yī)院在發(fā)展過程中并不重視會計監(jiān)督工作，沒有將各項會計監(jiān)督工作落到實處。其中具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺乏有效的會計管理監(jiān)督制度。由于缺乏科學有效的會計監(jiān)督制度，導致會計工作人員分工不明確。這樣就導致會計工作人員缺乏相應的責任意識，無法讓日常管理工作真正落到實處；二是醫(yī)院會計管理方法不完善。為了讓會計監(jiān)督工作真正落到實處，真正發(fā)揮出監(jiān)督效能，則需要科學有效的監(jiān)督方法作為基礎。但是，目前大部分醫(yī)院會計監(jiān)督方法不完善，存在缺失，在某種程度上提高了醫(yī)院會計信息失真的幾率，從而為醫(yī)院的發(fā)展增加了風險。

2.醫(yī)院信息化建設水平較低，阻礙了醫(yī)院工作的開展。在現(xiàn)代信息技術水平不斷提高的背景下，信息技術逐漸被應用到現(xiàn)代醫(yī)院的管理中。但是，目前大部分醫(yī)院信息化建設水平較低，會計管理工作透明度和公開化程度不夠，從而降低了醫(yī)院會計信息的準確度和會計工作的效率。因此，醫(yī)院信息化建設水平的高低直接影響到醫(yī)院各項工作的開展情況。

三、加強醫(yī)院會計管理風險控制的對策

（一）組織醫(yī)院會計人員參加培訓，提高會計人員綜合素質

目前，醫(yī)院在不斷經(jīng)營發(fā)展的過程中，大部分會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。其主要原因是醫(yī)院常常只注重對醫(yī)療工作人員的培訓，忽視了醫(yī)院會計工作人員的素質培養(yǎng)。但是，由于醫(yī)院會計管理工作的專業(yè)性較強，工作內容繁瑣復雜。因此，為了有效控制醫(yī)院會計管理的風險，則需要注重對高級會計管理工作人員的培養(yǎng)。組織會計工作人員定期參與會計專業(yè)技術培訓課程，并且對學習情況進行考核。堅持將成績考核結果與工資取得聯(lián)系，提高醫(yī)院會計工作人員學習的積極性，從而真正提高醫(yī)院會計工作人員的會計水平，降低醫(yī)院會計管理的風險，推動醫(yī)院穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

（二）加強醫(yī)院成本預算控制，有效提高醫(yī)院會計管理水平

加強醫(yī)院成本預算控制是提高醫(yī)院現(xiàn)代會計管理水平的重要措施。醫(yī)院成本預算控制應該樹立正確的成本理念，建立科學合理的成本管理機制，充分利用科學合理的財務管理方式加強控制。通過采取這種措施促使現(xiàn)代醫(yī)院人力物力財力得到合理利用，從而減少醫(yī)院不必要的開支，確?，F(xiàn)代醫(yī)院成本預算更加科學準確。

（三）制定系統(tǒng)的固定資產(chǎn)入賬管理制度，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)入賬管理

為了提高醫(yī)院資金使用效率，加強醫(yī)院會計管理風險控制，醫(yī)院會計工作者應該有效結合醫(yī)院發(fā)展的固定資產(chǎn)情況，制定出科學完善的固定資產(chǎn)入賬管理制度。其中在固定資產(chǎn)入賬管理制度中應該包括醫(yī)院各個舊資產(chǎn)的廢除內容，促使醫(yī)院長時間里廢置的資源得到高效利用[2]。同時，還應該明確要求會計工作人員應該提供準確合理的固定資產(chǎn)入賬管理數(shù)據(jù)，為醫(yī)院管理者作出準確的判斷提供依據(jù)。

（四）構建完善的會計管理風險監(jiān)測系統(tǒng)，及時處理會計管理的風險

為了有效加強醫(yī)院會計風險控制，僅僅依靠醫(yī)院局部風險控制是不夠的，還應該從醫(yī)院發(fā)展的整體上加強會計風險控制。因此，在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中應該構建完善的會計管理風險監(jiān)測系統(tǒng)，讓各項資金的出入情況透明化。這樣一旦發(fā)現(xiàn)實際支出與醫(yī)院預算資金存在差異時，就應該嚴格按照醫(yī)院制定的要求報告給會計部門，分析出其中存在的主要原因，然后再采取科學合理的措施進行處理。

四、結論

總之，為了有效提高現(xiàn)代醫(yī)院會計風險控制效率，便需要組織醫(yī)院會計人員參加培訓，提高會計人員綜合素質、加強醫(yī)院成本預算控制，有效提高醫(yī)院會計管理水平、制定系統(tǒng)的固定資產(chǎn)入賬管理制度，加強醫(yī)院固定資產(chǎn)入賬管理、構建完善的會計管理風險監(jiān)測系統(tǒng)，及時處理會計管理的風險。只有提高醫(yī)院會計風險控制水平，才能夠促使醫(yī)院健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：公路工程；造價；風險控制；管理策略

Abstract: as the highway engineering project development is a high-risk work, if prior to take positive risk management strategy, project implementation process can avoid or reduce many risks. This article through to the highway engineering cost risk characteristics, risk management research, explaining the highway engineering cost risk identification of the main steps, analyzes the highway engineering cost risk management strategy.

Key words: the highway engineering; Cost; Risk control; Management strategy

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

1公路工程造價風險

1.1 公路工程造價風險因素

導致出現(xiàn)公路工程造價風險的原因主要有：（1）項目規(guī)劃設計方案陳舊，目標優(yōu)化錯誤、未進行優(yōu)化優(yōu)選。（2）項目設計、規(guī)劃深度不夠。在公路工程項目設計過程中，可能存在構思錯誤、設計內容不全、規(guī)劃設計深度不夠、重要邊界條件遺漏、設計參數(shù)選用不合理、采用規(guī)范不恰當、未考慮當?shù)毓こ趟牡刭|條件和施工可行性等現(xiàn)象。（3）承、發(fā)包方式選擇不合理。合同條款遺漏、合同類型選擇有誤、表達有誤、不嚴謹、合同管理不力、引起大量索賠。（4）匯率變化。一些高速公路項目會需要大量國外進口材料，項目投資估算時是按照當時匯率預留進口材料的費用，但實際進口材料時，需要支付的外幣升值，開發(fā)商需必須額外付出開發(fā)費用。（5）項目實施期間出現(xiàn)通貨膨脹現(xiàn)象。人工、材料費用上漲、國家調整產(chǎn)業(yè)政策，采用新的要求或更高的技術標準，致使公路工程項目成本大幅增加。（6）不可抗力。不可抗力是指一個有經(jīng)驗的工程師不能克服、不能避免的客觀情況。不可抗力包括自然現(xiàn)象，如地震、雪崩、火山爆發(fā)、暴雨、颶風、暴雪、洪水、泥石流等，也包括一些社會現(xiàn)象，如政府禁令、爆炸、戰(zhàn)爭、火災等。

1.2公路工程造價風險的特點

（1）可變性?？勺冃允侵冈趯嵤╉椖康恼麄€過程中，各種風險在質和量上可以變化。隨著項目的施工進度，有些風險得到控制或消除，有些風險會發(fā)生并得到相應的處理，而同時在項目的每一階段都可能出現(xiàn)新的風險。風險發(fā)生的程度決定了工程造價風險的大小，所以，公路工程造價風險具有可變性。（2）全程性。在公路工程項目實施過程的各個方面、各個階段都存在著各種不確定性因素。這些不確定性因素都會問接或直接地對公路工程造價產(chǎn)生影響。這種風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的而存在的，并且在項目的整個周期內，風險是無處不在的。（3）被動性。任何一種具體風險的發(fā)生都是由諸多風險因素共同作用造成的結果，它是一種隨機現(xiàn)象。個別風險事故發(fā)生的偶然性，這些因素導致了公路工程造價風險管理的被動性。

2 公路工程造價風險識別

所謂的公路工程造價風險識別就是在未發(fā)生風險之前對公路工程項目各階段潛在的風險及產(chǎn)生原因進行實現(xiàn)判別、分析，找出和確定主要的風險因素，相應地加強對公路工程造價的風險管理。

目前，在工程風險管理實踐中已形成一些比較成熟的風險識別方法，但對于公路工程造價風險識別的方法還沒有全面、系統(tǒng)的論述和實踐。所以，在公路工程造價管理中，對風險的管理相對來說還比較薄弱，風險管理者尚且不能夠提前、全面地識別公路工程項目造價管理中可能存在的風險，從而導致公路工程造價超支或公路工程項目管理失敗。產(chǎn)生這種狀況的主要原因是現(xiàn)有工程項目風險識別方法的不完善性和公路工程造價風險識別本身的艱巨性。

3 公路工程造價風險管理策略

3.1公路工程造價風險管理策略目標

公路工程造價風險管理策略就是輔助項目經(jīng)理部事先建立處理項目風險的基本策略。由于公路工程項目的開發(fā)是一項高風險的工作，若事先能夠采取積極的風險管理策略，項目實施過程中就可以避免或降低許多風險。

3.2 公路工程造價風險管理策略的內容

控制環(huán)境是一種氛圍，是內部控制其他要素的基礎，它直接影響公路工程項目實施控制的自覺性和組織成員的控制意識，并決定其他控制因素能否發(fā)揮起作用。影響控制環(huán)境的因素是多方面的，最主要的是公路工程項目管理者的整體素質，尤其是公路工程造價工程師的素質。高素質的人才不僅可以保障公路工程的質量，而且孩可以加強風險管理，為企業(yè)節(jié)約大量的處理風險的經(jīng)濟成本。所以，公路工程造價風險管理應從完善公路工程項目造價內部控制環(huán)境，提高公路工程企業(yè)管理者的素質入手。

設立良好的造價風險控制活動。風險控制活動是確保管理層的指令得以實現(xiàn)的程序或政策。一般來說，風險控制活動包括程序和政策兩個方面，風險控制活動出現(xiàn)在整個項目組織內的各個職能部門。政策規(guī)定應該做什么，程序則使政策得以運行并產(chǎn)生積極地效果，政策是程序的基礎。公路工程項目造價控制應按照特定的流程設立風險控制活動，同時對于重要的業(yè)務環(huán)節(jié)制定具體的風險控制程序。

進行充分的風險評估。提高公路工程項目內部控制效果的關鍵是風險評估。若事先進行了全面的風險評估，那么在項目開始之前，管理者就能盡可能地采取措施控制已預知的造價風險，就會對影響公路工程項目造價的關鍵環(huán)節(jié)可以做到心中有數(shù)。

加強信息溝通和流動。對于公路工程項目組織成員來說，若要順利履行職責，首要要做的就是及時準確地取得所需的各種信息，并把自己得到的信息反饋給組織的其他各個成員。信息管理系統(tǒng)不僅處理公路工程建設內部所產(chǎn)生的各種信息，同時也處理與外部環(huán)境相關的信息。

加強公路工程項目的內部監(jiān)督。若要確保公路工程項目造價內部控制制度能夠被切實地執(zhí)行并取得良好的效果，相關部門就必須加強公路工程項目造價控制的內部監(jiān)督工作。

參考文獻：

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【2】鄧鐵軍.工程風險管理[M].人民交通出版社,2008

【3】孟志鵬.淺析土木工程中的造價控制[J].改革與開放,2010

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(一)會計信息真實性不高

自我國進入信息化時代以來，各企業(yè)間普遍存在著信息傳遞、交流方面的問題，這對企業(yè)會計信息帶來了極大影響。近年來大部分企業(yè)都提高了對財務風險控制的重視程度，導致越來越多的信息很難進行有效的交流、傳遞，故而企業(yè)管理者無法全面、準確掌握到風險控制信息，也不能為其制定財務風險控制措施提供可靠依據(jù)。此外，國內很多企業(yè)會計核算制度、內部管理制度還存在著諸多缺陷，這樣就無法準確的估量會計信息的真實性，不能為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)。

(二)企業(yè)內部缺乏有力監(jiān)督

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)內部審計監(jiān)督管理體系并不完善，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)主管部門的監(jiān)督職能，并且在設計調查工作時間時缺少一定規(guī)律。并且審計部門未根據(jù)相關規(guī)定，定期嚴格審查企業(yè)會計工作，導致問題被不斷積累，也沒有及時采取有效解決措施。企業(yè)在建立財務管理體系時，未能協(xié)調好各方面因素，這讓企業(yè)未能建立長效機制對內部進行監(jiān)督管理。此外，因為企業(yè)經(jīng)營管理部門未能對相應職責進行明確，從而導致企業(yè)內部控制上的不足與缺陷凸顯出來。

(三)財務預算體系不完善

當前國內很多企業(yè)財務預算體系并不完善，并且管理者對企業(yè)會計管理工作重視程度不高，致使企業(yè)會計管理工作缺乏較強主觀能動性。此外，在企業(yè)財務管理工作中，預算編制程序還有待進行一步完善，很多企業(yè)雖然制定了預算編制程序，但是并沒有嚴格的執(zhí)行，隨意性很強，導致無法真正提高資金運營效率。同時企業(yè)預算編制內容不健全完善、方法不科學合理，從而讓企業(yè)預算管理流于形式，無法發(fā)揮出其應有的作用。

二、企業(yè)控制會計管理風險的有效對策

(一)提高會計風險控制意識

管理者在企業(yè)會計管理制度建立過程中有著極其重要的地位，隨著國內市場競爭日益加劇，管理者必須認識到會計管理風險控制對企業(yè)的重要性，并不斷提高自己的風險控制意識，這樣所建立的財務管理風險體系才能取得預期效果，并將其落到實處。所以，管理者要對企業(yè)當前盈利、償債、發(fā)展能力作出細致、全面的評估，從而在企業(yè)會計管理中實行有效風險控制措施。

(二)提高會計人員的綜合素質

企業(yè)會計人員必須提高自身素質，這是確保財務信息真實、完整的基礎。因此，企業(yè)要定期組織對會計人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓，讓會計人員能夠學習到最新法律法規(guī)，從而能夠自覺遵守各項法規(guī)制度，嚴格按照相關法律辦事。這樣會計人員才會在企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務的處理過程中，能夠把守好關口，做到知法守法，為企業(yè)會計信息的完整性與真實性提供可靠保障，從而實現(xiàn)自身專業(yè)技能和素質的提升。

(三)強化企業(yè)內部審計制度

對于企業(yè)會計管理風險的控制，不僅要提高信息的完整性與真實性，還要持續(xù)加強企業(yè)內部監(jiān)督管理工作，只有這樣才能將各主管部門監(jiān)督職能作用發(fā)揮出來，因此要做好以下工作。第一，審計部門根據(jù)相關規(guī)定，定期對企業(yè)內部控制進行嚴格的調查；第二，要在企業(yè)中實行針對會計管理監(jiān)督的長效機制，管理者要站在企業(yè)發(fā)展的角度進行考慮，設立與企業(yè)發(fā)展相符的監(jiān)督管理部門，這樣有利于全面了解并控制企業(yè)會計信息，并且通過發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理部門的職能作用，可以讓企業(yè)會計管理更具有效性；第三，企業(yè)各責任部門要提高檢查力度，對企業(yè)管理進行監(jiān)督，這樣有利于及時對建立的制度進行協(xié)調與完善。

(四)建立完善企業(yè)內部財務控制體系

企業(yè)完整的財務制度不僅要包括投資管理、資金管理以及財務預算，還要包括財務人員、財務信息和財務風險等內容，因此為讓企業(yè)財務、戰(zhàn)略目標都能夠實現(xiàn)，必須建立健全的內部財務管理控制體系。一般情況下，企業(yè)要分三步建立內部財務管理控制體系，首先，對于財務管理工作，應建立有效的監(jiān)督體系，同時要避免企業(yè)全程業(yè)務由一個人來負責處理；其次，所建立的事后監(jiān)督機制要涉及到企業(yè)各項財務工作，并且會計部門在常規(guī)核算中，還要進行嚴格的周期性檢查；最后，企業(yè)應成立與會計管理風險控制相對應的審計委員會，主要負責企業(yè)會計部門的內部控制。

三、結束語

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一、當前財務風險的現(xiàn)狀及成因

（一）中國企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

1.資本結構不合理，負債比例過高。資本結構是指企業(yè)各種長期資本來源的構成和比例關系。在通常情況下，企業(yè)的資本由長期債務資本和權益資本構成，資本結構指的就是長期債務資本和權益資本各占多大比例。資本結構是指各種來源的長期資金的構成及其比例關系。資本結構問題主要是負債比率問題，適度增加債務，可能會降低企業(yè)的資本成本，獲取財務杠桿收益，同時也會使企業(yè)不能按時償還到期債務的可能性增大，導致財務風險的產(chǎn)生，可見負債是一把“雙刃劍”。目前，我國大部分企業(yè)看到了負債給企業(yè)帶來的收益，而忽略了當企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，不僅會使自己失去信任而加大財務風險，而且因逾期借款而使融資成本加大。

2.對內投資決策缺乏科學性導致投資失誤。企業(yè)要謀求發(fā)展，必須先對內投資。工業(yè)企業(yè)的對內投資主要是設備投資，包括購買機器設備和興建廠房等，一般在投資前應進行充分的市場調查研究，因設備投資而增加的經(jīng)費開支，包括設備本身和維護修理、利息、折舊等費用，要按照這些開支與投資回收期進行比較，再決定是否投資。投資需要資金，對于該資金是如何籌集的也是需要考慮的問題。一般情況下，是通過長期借款或增加所有者權益獲得的，但有時也利用短期貸款。如果企業(yè)使用了短期貸款而購買設備后又沒有出現(xiàn)預期的收益，這時則可能招致資金沖擊的危險，增大了經(jīng)營惡化的可能性。可見，在固定資產(chǎn)投資的決策中，如果對投資項目的可行性未進行細致和全面的分析和研究，且依據(jù)不真實和不完整的信息作出決策，加之決策者的決策能力不足等原因，很有可能會發(fā)生投資失誤。這種屬于決策失誤的投資項目顯然無法實現(xiàn)預期收益，所投入的資金肯定無法按時收回，這樣一來，勢必給企業(yè)帶來重大的財務風險。

3.對外投資決策失誤而導致?lián)p失。在企業(yè)的對外投資中，主要的方面是有價證券投資和聯(lián)營投資。企業(yè)對外投資的目的是為了獲得額外收益，即投資風險收益、投資風險報酬，從而提高企業(yè)的利潤水平。如果投資收益率高于企業(yè)的自有資金利潤率時，投資便會成功，這樣，企業(yè)不僅可以收回投資的成本，而且還可以獲得原有資金利潤之外的所謂超額利潤。但是，如果投資出現(xiàn)失誤，投資回酬率很低乃至為零時，不但損失了資金的時間價值包括應得利息，而且相應地增加了企業(yè)的機會成本，進而影響盈利水平和償債能力。在投資之前未來結果的如何具有很大的不確定性，因此在對外投資時，必須充分考慮投資風險，決策失誤及投資的盲目性都會給企業(yè)造成巨額的經(jīng)濟損失，進而產(chǎn)生財務風險。

4.賒銷比重過大，對應收賬款缺乏有效控制。市場如戰(zhàn)場，誰能把商品銷售出去誰就占領了商戰(zhàn)的主動權，就能旗開得勝。市場經(jīng)濟條件下商業(yè)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)不得不采用多種手段擴大銷售，應收賬款的存在使企業(yè)更吸引客戶，可以促進銷售，增加收益。與此同時，應收賬款的存在使企業(yè)的風險也增加了，相關機會成本、管理成本、壞賬成本也增加。因此，企業(yè)要在收益和成本中權衡得失，確定企業(yè)更合理的信用政策。如果信用政策不當，可能導致企業(yè)賬面上有利潤，但因缺乏資金無法償還到期債務，出現(xiàn)“黑字破產(chǎn)”。

（二）當前企業(yè)財務風險的成因

1.對外擔保是近年來產(chǎn)生財務風險的新因素。從某種程度上講，市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，然而，在社會主義初級階段，中國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，各種市場參與者之間的信譽尚未很好地建立起來，在這種情況下，經(jīng)營中的信用擔保表現(xiàn)得較為普遍。這時，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，必然要面臨著一方面為人擔保和另一方面被人擔保的問題。但是，擔保作為一種或有負債，本身就存在著一定的風險，有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。同高負債形成的風險比較，或有負債所形成的風險更具有隱蔽性，因此，企業(yè)的潛在風險也就更大。其典型表現(xiàn)是，一部分企業(yè)亂擔保，即對外擔保數(shù)額大、期限長，甚至未經(jīng)過股東大會同意和審批，董事、經(jīng)理便擅自以公司名義為他人進行擔保，因而給企業(yè)帶來較大風險[1]。

2.管理者和利益相關者之間存在著信息不對稱的現(xiàn)象。所有權和經(jīng)營權相分離是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。管理者與利益相關者存在著信息不對稱的現(xiàn)象，這樣管理者可能產(chǎn)生各種非生產(chǎn)性消費，采取有利于自己而不利于股東的投資決策等道德風險行為，造成經(jīng)營管理方式不當。不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨著低效率的內部財務關系，在這方面，往往會出現(xiàn)資金的管理和使用、收益分配等方面權責不清、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成經(jīng)營資金使用的效率低，浪費和流失的問題比較嚴重，資金的安全性、完整性均無法得到保證，從而產(chǎn)生較大的財務風險[2]。

3.財務決策欠科學。決策正確與否，對一個組織的生存和發(fā)展異常重要。因此，為了避免財務決策失誤，必須實現(xiàn)財務決策的科學化。目前，在一些獨資企業(yè)和國有企業(yè)中，廣泛推行“一支筆”制度，這種決策方法雖然簡單、省力，但由于決策是由一個人做出的，也常容易造成決策失誤，從而產(chǎn)生財務風險。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴大以及社會的復雜化，在作出決策時應盡可能采用先進的技術和方法，集思廣益，注重在理論的指導下處理決策問題，同時結合經(jīng)驗，實現(xiàn)決策的科學化，避免失誤的發(fā)生。

4.企業(yè)的財務活動中存在諸多不確定性和不合理性。這方面的表現(xiàn)主要是匯率變動的經(jīng)常性和不確定性。2012年首個交易日，中國外匯交易中心人民幣對美元中間價和盤中匯價再度創(chuàng)匯改以來的新高，但5日人民幣對美元中間價下跌114個基點?？梢灶A計，2012年人民幣匯率雙向波動或加大，更多地反映出市場供需狀況。而市場是每天變化的，所以對于涉及外幣業(yè)務的企業(yè)而言匯率所產(chǎn)生的財務風險應予以重視。企業(yè)在資金籌集、使用、收益分配方面的不當，都會導致財務風險。

二、財務風險管理中的具體防范對策

企業(yè)進行財務風險防范，目的是通過了解風險的主要來源和基本特征，然后對風險進行客觀的預測和測量，進而做出適當?shù)娘L險控制和防范。在健全風險管理機制的基礎上，將損失降到最低的限度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟收益。

（一）增強風險意識，提高決策水平

在財務活動的各個方面都存在著財務風險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。在思想上樹立風險意識，在行為上堅持謹慎的原則。比如公司管理者在做出重大對外投資決策時，必須經(jīng)過審議步驟而不是獨斷專行，這是風險意識的體現(xiàn)；在具體的決策時，也必須采用集體決策的方式，充分考慮到影響決策的各種因素，采用量化的分析方法，并運用決策模型進行具體分析，從而選出最優(yōu)方案，降低財務風險。除此以外，管理層平時應多參加專業(yè)培訓，把員工派出去學習，把專家、學者、行家能手請進來作報告。要多思考，居安思危，從平靜中發(fā)現(xiàn)風險，以培養(yǎng)科學的決策觀念，提高決策水平，減少財務決策的盲目性。

（二）完善企業(yè)的財務管理系統(tǒng)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的風險最后都要反映在財務風險上。企業(yè)應不斷完善財務管理系統(tǒng)，適時地應對不斷變化的財務管理環(huán)境，即根據(jù)財務管理的宏觀環(huán)境制定財務管理的基本戰(zhàn)略。對于隨時可能變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應當設立高效率的管理機構，并配備高素質、強能力的財務管理人員；同時建立和健全各項財務管理制度，強化企業(yè)財務管理中的各項基礎性工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)內外部環(huán)境的變換隨時做出調整，一方面保持其有效運行，另一方面防范有可能產(chǎn)生的財務風險。比如，通過完善財務管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)資產(chǎn)保值增值、現(xiàn)金回收、投資回收、償還債務本利等方面進行管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風險，進而采取措施來減少企業(yè)損失[3]。

（三）建立有效的風險預警系統(tǒng)

進行財務風險管理首先要全面系統(tǒng)地分析風險來源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟收益的因素進行分析。企業(yè)可以通過全面分析自己的內部經(jīng)營狀況、外部環(huán)境資料等，預先發(fā)現(xiàn)企業(yè)所可能面臨的潛在風險，同時，準確地尋找財務危機發(fā)生的原因以及企業(yè)財務管理中存在的問題，并制定出解決問題的有效措施，保證財務管理目標的實現(xiàn)。具體來說，由于企業(yè)財務管理的主要對象是現(xiàn)金及現(xiàn)金的流動，在一定的時期內，企業(yè)的生存能否得以維持，并不僅僅取決于是否盈利，而是要看是否有足夠現(xiàn)金支撐企業(yè)的各種支出。因此，通過監(jiān)控應收款項、應付款項及存貨項目，建立財務風險的短期預警系統(tǒng)，便能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在財務風險，及時作出反應；作為一個企業(yè)要盈利，僅有短期的風險預警是不夠的，還應當建立長期財務預警系統(tǒng)。從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務風險是由于舉債等導致的，因此，應當從以下幾個方面入手來防范財務風險，包括企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ?。從整個防范財務風險過程來看，提高企業(yè)償債能力、降低財務風險的保證是資產(chǎn)管理，以及防止不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。所以，在提高營運能力、提升企業(yè)的盈利能力的同時，也應當相應地提高企業(yè)抵御財務風險的能力。[4]