導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制方面的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；成本控制；有效性

1引言

在不斷尋求企業(yè)利潤最大化的今天，成本對于企業(yè)利潤的影響力是非常大的，企業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就必須重視成本。目前，雖然關(guān)于制造業(yè)企業(yè)成本控制方面的研究已經(jīng)非常豐富，但針對我國汽車制造業(yè)行業(yè)的，專業(yè)的、完整的績效評價指標(biāo)體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏，我國整個汽車制造業(yè)行業(yè)的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強(qiáng)汽車制造業(yè)行業(yè)的工作基礎(chǔ)、提高行業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化，如何對我國的汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制提出獨(dú)到的，有深遠(yuǎn)意義的研究，探索有效的解決問題途徑，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過對國內(nèi)汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制分析，來揭示我國目前汽車制造業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。以此來評價我國汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀是否合理，并對此提出自己的建議。

2我國汽車制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

我國的汽車制造業(yè)在全球汽車制造業(yè)的地位越來越高。雖然中國汽車制造業(yè)的總價值已經(jīng)位居世界第四位，甚至一些中國產(chǎn)品，全球產(chǎn)量一直占據(jù)第一的位置，但與其他國家相比，中國汽車制造業(yè)的總體規(guī)模很小，按照規(guī)模，只能占日本汽車制造業(yè)的整體規(guī)模的25％；而中國的人均勞動生產(chǎn)率更低，只有美國勞動力生產(chǎn)率的4%。雖然就整體水平來講，中國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展取得了巨大成就，但我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，隨著中國汽車制造業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了一系列的問題。例如：我國相對其他國家成本控制相對落后，在成本控制方面有點(diǎn)混亂；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理，出現(xiàn)了嚴(yán)重的失衡。一方面，對于較高端的產(chǎn)品，供應(yīng)遠(yuǎn)低于需求，主要依靠進(jìn)口。在另一方面技術(shù)含量低的產(chǎn)品，大量產(chǎn)品積壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求；工作人員素質(zhì)偏低，在一方面，許多高科技、高學(xué)歷的人出國，中國汽車制造業(yè)的自主研發(fā)能力造成了嚴(yán)重影響。在另一方面，技術(shù)工人嚴(yán)重短缺也對中國的汽車制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。所以完善管理制度，加強(qiáng)成本控制，是中國的汽車制造業(yè)一個迫切需要解決的問題。

3我國汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系

3.1研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

產(chǎn)品的研究和設(shè)計(jì)階段被視為成本控制的初級階段。產(chǎn)品控制的起點(diǎn)為研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。雖然越來越多的企業(yè)認(rèn)識到研發(fā)設(shè)計(jì)階段的重要性，開始注重這方面的成本控制，但大多數(shù)企業(yè)仍然存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）只注重產(chǎn)品性能而忽視了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性。

研發(fā)部門與市場脫節(jié)，設(shè)計(jì)師往往從自己的角度在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，只考慮產(chǎn)品的特性，而不是站在消費(fèi)者的角度考慮問題，很容易產(chǎn)生一個功能齊全，性能良好的產(chǎn)品，但是在市場上卻不一定收到消費(fèi)者的認(rèn)可。

（2）忽視隱形成本。

從表面上看，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，選取的材料和數(shù)量對成本的影響很小，但更深層次的角度來看，零件的選擇如果產(chǎn)生錯誤，甚至使整個產(chǎn)品損壞。這種隱性成本也是設(shè)計(jì)師和生產(chǎn)管理人員很容易忽視的。在產(chǎn)品開發(fā)階段考慮的重大事項(xiàng)是選擇的材料的問題，這將直接影響到產(chǎn)品的成本，如果選擇的材料成本價格較高將不可避免地導(dǎo)致增加總產(chǎn)品成本，并最終影響企業(yè)利潤。

（3）急于開發(fā)新產(chǎn)品而忽略了對原有產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)。

大多數(shù)情況下，研發(fā)部門經(jīng)常會忽略這一點(diǎn)，在幵發(fā)完一款新產(chǎn)品后，就會將所有的精力轉(zhuǎn)向其他新產(chǎn)品的開發(fā)上。導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段對成本控制出現(xiàn)了問題，從而加大了生產(chǎn)成本。

3.2采購環(huán)節(jié)

在汽車制造業(yè)企業(yè)中，采購成本超過總成本的一半，可以說控制采購環(huán)節(jié)的成本可以直接對總成本進(jìn)行控制。在我國，采購環(huán)節(jié)成本控制一直存在以下問題：

（1）許多公司忽視材料的質(zhì)量、采購過程中的運(yùn)輸成本和庫存成本而錯誤得僅僅將降低采購成本等同于降低采購價格，這種思想觀念是非常落后的。

（2）錯誤的認(rèn)為采購環(huán)節(jié)的成本控制只是采購部門的責(zé)任。其實(shí)，由于企業(yè)的采購環(huán)節(jié)成本是指采購發(fā)生過程中產(chǎn)生的成本同時也包括采購結(jié)束后保存和運(yùn)輸?shù)某杀尽Ｋ跃蜖砍兜礁鱾€部門，需要各個部門參與其中，供應(yīng)鏈上涉及的各個部門都應(yīng)當(dāng)積極參與其中，保證對采購環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制。

（3）企業(yè)過于關(guān)注購買價格，通過各種手段，采取各種措施降低采購價格，壓低供應(yīng)商的利潤，使與供應(yīng)商關(guān)系緊張，從而導(dǎo)致企業(yè)采購物品的價格較高，或者壓低價格后貪圖價格的便宜大量進(jìn)貨而不考慮實(shí)際需要量，從而產(chǎn)生大的庫存量，這也導(dǎo)致企業(yè)管理成本的上升。

3.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)

很久以前，企業(yè)對于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本的控制就比較注意，所以在這個階段的成本控制問題相對較少，但仍然不可忽視?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)將產(chǎn)品制造成本分為原材料，勞動力成本兩個部分。對原材料消耗過大會造成比較大的浪費(fèi)，這也是在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的直接產(chǎn)生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，會經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)過程中原料的浪費(fèi)現(xiàn)象，造成成本的巨大浪費(fèi)。例如不考慮廢料的使用等方面，很多廢棄的材料實(shí)際是可以回收二次利用的，但是很多企業(yè)往往不注重這方面的成本控制，對于廢舊的材料常常會直接丟棄。企業(yè)的生產(chǎn)效率也會影響生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本，如果企業(yè)員工工作積極性不高，工作效率較差，單位產(chǎn)品生產(chǎn)所用的時間將會增加，而單位產(chǎn)品所需時間的增加會造成成本的增加。

4營銷服務(wù)

營銷服務(wù)往往被我國企業(yè)所忽視，但其對于成本控制的重要性是不容忽視的。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)將產(chǎn)品賣出去，而企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)也尤其重要。良好的售后服務(wù)可以良好的促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，對于企業(yè)建立良好的聲譽(yù)，對于企業(yè)品牌的形成有良好的作用。營銷服務(wù)成本是指服務(wù)環(huán)節(jié)中所消耗的人力、物力和財力。營銷服務(wù)成本的控制主要在于加強(qiáng)對售后員工的培訓(xùn)上，專業(yè)素質(zhì)高的員工對顧客的營銷能力強(qiáng)，顧客的滿意度高，反之專業(yè)素質(zhì)低的員工營銷服務(wù)使顧客滿意度差。所以員工的專業(yè)素質(zhì)對于成本控制十分重要。

5改進(jìn)汽車制造業(yè)成本控制的建議

5.1研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

我們知道汽車制造業(yè)企業(yè)成本主要決定在研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，所以結(jié)合汽車制造業(yè)的自身的特點(diǎn)，在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)之初就確定了成本降低目標(biāo)，這樣應(yīng)用于在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)到銷售的整個生命周期，在整個期間都努力進(jìn)行成本的降低。實(shí)施時，在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時就應(yīng)先對目標(biāo)價格和目標(biāo)利潤進(jìn)行計(jì)算，最后實(shí)際成本和目標(biāo)成本相比較。目標(biāo)成本低，就尋找辦法消除差額。從而使生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制達(dá)到最優(yōu)。

5.2采購環(huán)節(jié)的成本控制

采購環(huán)節(jié)的成本控制對于汽車制造業(yè)企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用，汽車制造業(yè)企業(yè)需要從管理層的角度入手，提高思想，針對舊的觀點(diǎn)勇于批評指正，提高觀點(diǎn)意識，將采購過程的成本降低。并且，需要確認(rèn)采購環(huán)節(jié)的責(zé)任，有部門分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而使責(zé)任細(xì)化。最后，在激烈的國際競爭中，我國的汽車制造業(yè)企業(yè)需要重視和供應(yīng)商之間的關(guān)系，通過交流溝通，不斷的降低成本，從而在激烈的國際競爭中取得勝利。

5.3生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制包括著很多的方式，其中最為重要的就是成本的核算和利潤的把控。我們可以實(shí)施成本改進(jìn)和虛擬利潤中心相結(jié)合的方式來對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制進(jìn)行改進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)對成本的控制的優(yōu)化。在生產(chǎn)階段，虛擬利潤中心與成本控制中心相比是更實(shí)際，更有價值和現(xiàn)實(shí)意義。只有在這方面做出進(jìn)步才會激發(fā)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。同時，生產(chǎn)過程中的要求和鼓勵員工學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，并且能積極提出他們自己的建議。如果意見或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果，則會給予提出意見的員工一定的獎勵，獎勵或者給予精神上的，而且由于是企業(yè)員工自己提出的建議，一旦采納員工實(shí)踐的積極性就會很高，同時會有利于建議取得效果，因此會不斷形成一個良性循環(huán)。

5.4營銷環(huán)節(jié)的成本控制

在營銷環(huán)節(jié)，我們應(yīng)當(dāng)采用以下方法先進(jìn)的成本控制方法和產(chǎn)品生命周期成本核算來對營銷環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行完善。在我們平時所接觸到的企業(yè)成本會計(jì)核算來說，銷售費(fèi)用往往會被一次性扣除，不會因?yàn)楫a(chǎn)品不同而被分配到不同的產(chǎn)品中分?jǐn)傞_來。而這種方式是不夠科學(xué)準(zhǔn)確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個產(chǎn)品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企業(yè)產(chǎn)品清晰真實(shí)的成本扣除。所以我們在實(shí)踐中需要將營銷階段劃分為以下幾項(xiàng)階段：例如營銷過程的策劃、宣傳、產(chǎn)品的安裝調(diào)試、顧客訪問和售后服務(wù)等一條龍的服務(wù)。從而將成本進(jìn)一步分?jǐn)偅划a(chǎn)品生命周期成本核算以作業(yè)管理為基礎(chǔ)，同時將產(chǎn)品整個壽命周期看成一個整體。從生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段加以研究，增強(qiáng)售后服務(wù)在使用成本方面的影響力，增加關(guān)注度。企業(yè)還需不斷的優(yōu)化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的相關(guān)作業(yè)活動，從而有效地降低產(chǎn)品使用成本。

6結(jié)束語

汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用，成本控制是當(dāng)前汽車制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要突破的瓶頸，在新的環(huán)境下，如何合理有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在本文中，根據(jù)我國汽車制造企業(yè)的特點(diǎn)，從不同的角度，對汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各種綜合深入的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的某些問題，提出了對于構(gòu)建企業(yè)的制造成本控制體系的必要性和重要意義，相應(yīng)的提出對于汽車制造業(yè)企業(yè)成本控制體系的建議，形成了自己的新的價值理論。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭海平.我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對策建議 [J].武漢工業(yè)學(xué)院學(xué)報.

[2]孫錚，李增泉.指標(biāo)價值相關(guān)性實(shí)證研究[J]中國會計(jì)與財務(wù)研究，2011（6）.

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    況下,首先對工程設(shè)備管理對項(xiàng)目成本控制的影響進(jìn)行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。

    二、工程設(shè)備管理對項(xiàng)目成本控制的影響

    工程設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重,在項(xiàng)目中資金投入和占用大,故設(shè)備管理在項(xiàng)目成本管理中的影響非常大。本文對此進(jìn)行了討論,具體如下:

    (一)工程設(shè)備營銷項(xiàng)目實(shí)際成本的入賬

    當(dāng)前建設(shè)工程內(nèi),一般出現(xiàn)了\"吃設(shè)備\"情況。營建公司項(xiàng)目標(biāo)價低,不過各項(xiàng)支出顯著提高,工程資金匱乏。想要推動項(xiàng)目能夠正常開展,很多工程沒有特別強(qiáng)調(diào)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施,沒有強(qiáng)調(diào)配件供給,維護(hù)沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)行過程中,基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障。具體操作過程中絕大部分設(shè)備被吃掉,資金利用率低。

    (二)工程設(shè)備是整個工程項(xiàng)目順利利進(jìn)展的必備要素

    同時,基礎(chǔ)設(shè)施能夠從不同角度產(chǎn)生關(guān)鍵影響,能夠影響項(xiàng)目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務(wù)人員具體開展,往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設(shè)備控制水平低,沒有計(jì)劃的購置設(shè)施,往往導(dǎo)致成本提高,造成窩工情況,整體費(fèi)用提高。

    三、提升工程設(shè)備管理與成本控制的策略建議

    (一)事前控制

    建設(shè)場所設(shè)備控制,應(yīng)推動設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免不合理利用情況出現(xiàn),保證施工質(zhì)量。設(shè)備價值關(guān)鍵通過工作時期進(jìn)行展示,購置設(shè)備為提高利用率的基礎(chǔ),要結(jié)合工程周期,科學(xué)的安排基礎(chǔ)設(shè)施,推動工期和費(fèi)用保持一致。從制定施工組織方案過程中,研究項(xiàng)目方方面面標(biāo)準(zhǔn)決定是否購置設(shè)施,推動基礎(chǔ)設(shè)施利用率提高,對聯(lián)系比較緊密的工程應(yīng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,提高綜合利用率,最大限度降低成本?，F(xiàn)階段,工程建設(shè)過程中設(shè)備利用率低,提高了支出規(guī)模。所以,應(yīng)當(dāng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施,減少費(fèi)用。同時,應(yīng)營建優(yōu)秀工作環(huán)境,減少各種不確定因素造成的影響;優(yōu)秀的運(yùn)行環(huán)境能夠推動設(shè)施保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效管理工程費(fèi)用。

    (二)事中控制

    有效健全設(shè)備使用、維護(hù)、維修等控制體系,為

    項(xiàng)目設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ),必須貫徹當(dāng)前現(xiàn)代設(shè)備控制體系。

    因此,應(yīng)強(qiáng)調(diào)借鑒原有的設(shè)備控制體系,比如設(shè)備操作工作者\(yùn)"三好\"(管好、用好、修好)、\"四會\"(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)能力,\"四項(xiàng)要求\"(整齊、清潔、、安全),\"五項(xiàng)紀(jì)律\"(貫徹定人定機(jī),具備相關(guān)資格,依照安全操作步驟;對設(shè)備進(jìn)行清理;維護(hù)設(shè)備;貫徹交接班體系;科學(xué)保管構(gòu)件;出現(xiàn)故障及時檢修,尋找專業(yè)維修工作者進(jìn)行維修),\"五定\"(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),操作者和維修者有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行\(zhòng)"定期維護(hù)\"(即設(shè)備一、二級保養(yǎng))等。為所有設(shè)施營造檔案,把各項(xiàng)資料當(dāng)成設(shè)施維護(hù)、整修的關(guān)鍵基礎(chǔ),能夠推動維修工作者迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障,最大限度降低故障造成的影響,產(chǎn)生故障后,能夠迅速處理。

    (三)事后控制

    設(shè)施控制及費(fèi)用管理活動主要將廣大人民群眾當(dāng)作關(guān)鍵前提。應(yīng)提高在操作者及維修者方面的控制水平;推動崗位責(zé)任制不斷健全,借助不同激勵措施調(diào)動相關(guān)工作者的積極性和工作熱情,保證設(shè)施控制水平,迅速處理設(shè)施工作過程內(nèi)不同故障;推動相關(guān)工作者樹立時間價值思想,在規(guī)定時間內(nèi)最大限度提高設(shè)施利用率,營造出同具體現(xiàn)狀保持一致的設(shè)施控制和費(fèi)用管理指標(biāo)評估機(jī)制,從而產(chǎn)生科學(xué)、合理、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制,從項(xiàng)目進(jìn)行過程中推動控制產(chǎn)生應(yīng)有的影響,有效減少項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)支出。

    四、結(jié)論

    設(shè)備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分,隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展,將會越來越重要,因此,強(qiáng)化設(shè)備管理過程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一股強(qiáng)大推動力。本文對如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)其事前、事中、事后三個方面的成本控制。

    參考文獻(xiàn)

    1. Orshan, O. Life Cyele Cost: A Tool for Comparing Building Alternative. in Proceeding Symposium on Quality and Cost in Building. 1980, 1(3): 63-68.

    2. 孫茂竹,姚岳.成本管理學(xué)[M].北京:中國人民出版社,2003.

    3. 柳榮華.淺析基本建設(shè)中施工工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制[J].大學(xué)時代,2006,(10):162-163.

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關(guān)鍵詞：工程；設(shè)備管理；成本控制

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0075-01

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立和不斷完善的新形勢下，企業(yè)的設(shè)備管理工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營總體目標(biāo)，有效地加強(qiáng)成本控制，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。尤其是隨著企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來越依賴于高技術(shù)含量、高自動化的設(shè)備，設(shè)備維修成本管理也將成為整個企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下，首先對工程設(shè)備管理對項(xiàng)目成本控制的影響進(jìn)行了分析，然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議，具有一定的借鑒意義。

二、工程設(shè)備管理對項(xiàng)目成本控制的影響

工程設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)占了很大比重，在項(xiàng)目中資金投入和占用大，故設(shè)備管理在項(xiàng)目成本管理中的影響非常大。本文對此進(jìn)行了討論，具體如下：

(一)工程設(shè)備營銷項(xiàng)目實(shí)際成本的入賬

當(dāng)前建設(shè)工程內(nèi)，一般出現(xiàn)了“吃設(shè)備”情況。營建公司項(xiàng)目標(biāo)價低，不過各項(xiàng)支出顯著提高，工程資金匱乏。想要推動項(xiàng)目能夠正常開展，很多工程沒有特別強(qiáng)調(diào)維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施，沒有強(qiáng)調(diào)配件供給，維護(hù)沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障。具體操作過程中絕大部分設(shè)備被吃掉，資金利用率低。

(二)工程設(shè)備是整個工程項(xiàng)目順利利進(jìn)展的必備要素

同時，基礎(chǔ)設(shè)施能夠從不同角度產(chǎn)生關(guān)鍵影響，能夠影響項(xiàng)目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務(wù)人員具體開展，往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設(shè)備控制水平低，沒有計(jì)劃的購置設(shè)施，往往導(dǎo)致成本提高，造成窩工情況，整體費(fèi)用提高。

三、提升工程設(shè)備管理與成本控制的策略建議

(一)事前控制

建設(shè)場所設(shè)備控制，應(yīng)推動設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免不合理利用情況出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。設(shè)備價值關(guān)鍵通過工作時期進(jìn)行展示，購置設(shè)備為提高利用率的基礎(chǔ)，要結(jié)合工程周期，科學(xué)的安排基礎(chǔ)設(shè)施，推動工期和費(fèi)用保持一致。從制定施工組織方案過程中，研究項(xiàng)目方方面面標(biāo)準(zhǔn)決定是否購置設(shè)施，推動基礎(chǔ)設(shè)施利用率提高，對聯(lián)系比較緊密的工程應(yīng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施，提高綜合利用率，最大限度降低成本?，F(xiàn)階段，工程建設(shè)過程中設(shè)備利用率低，提高了支出規(guī)模。所以，應(yīng)當(dāng)科學(xué)調(diào)配設(shè)施，減少費(fèi)用。同時，應(yīng)營建優(yōu)秀工作環(huán)境，減少各種不確定因素造成的影響；優(yōu)秀的運(yùn)行環(huán)境能夠推動設(shè)施保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效管理工程費(fèi)用。

(二)事中控制

有效健全設(shè)備使用、維護(hù)、維修等控制體系，為項(xiàng)目設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，必須貫徹當(dāng)前現(xiàn)代設(shè)備控制體系。

因此，應(yīng)強(qiáng)調(diào)借鑒原有的設(shè)備控制體系，比如設(shè)備操作工作者“三好”(管好、用好、修好)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)能力，“四項(xiàng)要求”(整齊、清潔、、安全)，“五項(xiàng)紀(jì)律”(貫徹定人定機(jī)，具備相關(guān)資格，依照安全操作步驟；對設(shè)備進(jìn)行清理；維護(hù)設(shè)備；貫徹交接班體系；科學(xué)保管構(gòu)件；出現(xiàn)故障及時檢修，尋找專業(yè)維修工作者進(jìn)行維修)，“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人)，操作者和維修者有機(jī)統(tǒng)一進(jìn)行“定期維護(hù)”(即設(shè)備一、二級保養(yǎng))等。為所有設(shè)施營造檔案，把各項(xiàng)資料當(dāng)成設(shè)施維護(hù)、整修的關(guān)鍵基礎(chǔ)，能夠推動維修工作者迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障，最大限度降低故障造成的影響，產(chǎn)生故障后，能夠迅速處理。

(三)事后控制

設(shè)施控制及費(fèi)用管理活動主要將廣大人民群眾當(dāng)作關(guān)鍵前提。應(yīng)提高在操作者及維修者方面的控制水平；推動崗位責(zé)任制不斷健全，借助不同激勵措施調(diào)動相關(guān)工作者的積極性和工作熱情，保證設(shè)施控制水平，迅速處理設(shè)施工作過程內(nèi)不同故障；推動相關(guān)工作者樹立時間價值思想，在規(guī)定時間內(nèi)最大限度提高設(shè)施利用率，營造出同具體現(xiàn)狀保持一致的設(shè)施控制和費(fèi)用管理指標(biāo)評估機(jī)制，從而產(chǎn)生科學(xué)、合理、穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制，從項(xiàng)目進(jìn)行過程中推動控制產(chǎn)生應(yīng)有的影響，有效減少項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)支出。

四、結(jié)論

設(shè)備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當(dāng)今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分，隨著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，將會越來越重要，因此，強(qiáng)化設(shè)備管理過程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一股強(qiáng)大推動力。本文對如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議，認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)其事前、事中、事后三個方面的成本控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；施工成本；成本控制；問題；對策

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)得到迅速發(fā)展。在施工工程施工中，工程管理是一個重點(diǎn)，貫穿市政工程項(xiàng)目的始終。在進(jìn)行工程管理中，施工成本控制對于企業(yè)來說具有重要的意義，在保證質(zhì)量的前提下，對施工成本進(jìn)行控制，必然會促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1、市政施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性

成本控制是指在成本形成的過程中，對項(xiàng)目實(shí)施所需消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾偏，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于市政工程來說，工程多在城市或居民集中的區(qū)域，工程施工所具備的水、電、交通等施工條件相對在野外施工的交通工程和水利工程等要方很多。工程項(xiàng)目的地理位置使工程項(xiàng)目成本方面材料采購費(fèi)用低，工程專用臨時性配套施費(fèi)用少。但另一方面，交通干擾、保證安全和文明施工費(fèi)用特別高，由于市政施工工程的特殊性導(dǎo)致了如今仍沒有一個十分可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制。

2、市政工程建設(shè)的特點(diǎn)

包括城市道路、排水、橋梁、水利電力、火車站、飛機(jī)場、體育場等公共設(shè)施在內(nèi)的由當(dāng)?shù)卣鶕?jù)城市的發(fā)展方向和國家政策，投資、組織興建的工程項(xiàng)目都可以稱之為市政工程項(xiàng)目。市政工程建設(shè)的主要特點(diǎn)有: 工程的種類多樣性。市政工程建設(shè)的項(xiàng)目種類繁多，涵蓋了人民群眾生活中的方方面面。小到一個垃圾桶，大到一座水電站，市政建設(shè)項(xiàng)目的種類千差萬別，但無一不是國家或者當(dāng)?shù)卣鶕?jù)城市的發(fā)展方向和城市居民的生產(chǎn)生活需求所決定的。由于項(xiàng)目的多樣性同時決定了市政工程產(chǎn)品的多樣性。二是市政工程建設(shè)的不確定因素且標(biāo)準(zhǔn)和要求較高。市政工程的施工地點(diǎn)往往會影響到居民的工作生活，再加上工程項(xiàng)目的政府性，因此工程會受到較多制約因素的影響，甚至是一些社會關(guān)系方面的影響。再加上項(xiàng)目面對大眾，所以對產(chǎn)品質(zhì)量方面性能方面的要求指標(biāo)都會很高，施工的難度也會大于其他工程。

3、市政工程建設(shè)中施工成本控制存在的問題

3.1 市政工程建設(shè)單位缺乏對成本控制的理解

現(xiàn)階段我國市政工程建設(shè)中，對于成本控制的理解不夠到位。一般施工單位對于成本控制只是局限于工程結(jié)束后的造價核算，而對于工程計(jì)劃的制定、工程建設(shè)結(jié)構(gòu)的合理化、先進(jìn)工程技術(shù)的運(yùn)用等都是對市政工程成本起到關(guān)鍵影響的因素。其次很多市政工程施工單位認(rèn)為高質(zhì)量產(chǎn)品的完成必須要依賴高成本的投入，使得質(zhì)量和成本成為了相對的關(guān)系。另外還存在一些市政工程項(xiàng)目，如果施工單位無法完成已簽訂合約上所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將會以扣除施工單位質(zhì)量保證金的形式對施工單位給予處罰，這種做法無疑又大大增加了工程建設(shè)的成本。

3.2 施工單位的成本管理機(jī)制體制不完善

我國市政工程建設(shè)的投資在逐年增大，在這種前提下市政工程項(xiàng)目也急劇增加，要求承包工程建設(shè)的企業(yè)也在隨之增多。有些企業(yè)的內(nèi)部管理體制較為松散，不能夠?qū)こ坛杀镜耐度胱龅接行Э刂啤２糠制髽I(yè)中還存在項(xiàng)目經(jīng)理部分散化的局面，使得承包企業(yè)無法對市政工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時有效的控制。甚至有些企業(yè)根本沒有在企業(yè)內(nèi)部中設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部或者在項(xiàng)目經(jīng)理部中沒有實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工單位職工對于成本控制方面的意識淡薄也是影響市政工程成本控制的重要因素。目前我國企業(yè)中的人員，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就沒有對項(xiàng)目的成本控制給予高度的重視，做出的成本控制決策往往帶有隨意性，不注重成本技術(shù)的更新。其次員工對于成本控制的意識較為分散，員工往往只是負(fù)責(zé)本身職務(wù)，在職務(wù)分工上表現(xiàn)的較為明晰，但工程項(xiàng)目整體的成本控制是要依靠全體員工共同參與執(zhí)行的。

3.3 成本控制的方法和手段落后

當(dāng)前成本控制的工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。目前我國的施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理工作中依然以人工管理為主，雖然一些大型企業(yè)在成本計(jì)算等方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化，但沒有完全發(fā)揮其巨大潛力，缺乏相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)輔助管理人員進(jìn)行成本管理，因而工作效率較低，管理效果不好。而中小型施工企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平更低，僅將其作為文字處理、報表輸出和資料存儲的工具。國外施工企業(yè)均在工作分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上進(jìn)行會計(jì)編碼，由于編碼詳細(xì)準(zhǔn)確，易于計(jì)算機(jī)的識別，因此可以實(shí)現(xiàn)信息的高速傳遞，便于產(chǎn)生不同層次的報表，責(zé)任明確。同時成本數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，極大地方便了成本的動態(tài)控制。而國內(nèi)企業(yè)在這方面存在一定的差距。

4、加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)建議

4.1 改正施工單位對于成本控制的錯誤理解

避免片面孤立的理解成本控制的意義。要從工程設(shè)計(jì)方案的制定、先進(jìn)的工程結(jié)構(gòu)、工程所需技術(shù)設(shè)施、工程造價等方面對成本控制進(jìn)行全方位的理解和控制。要優(yōu)化處理成本與質(zhì)量的關(guān)系，打消高成本才能出高質(zhì)量的傳統(tǒng)觀念，要學(xué)會通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和新型的施工材料來代替費(fèi)用高昂的原材料，在減少成本的前提下，通過新方法新材料一樣可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良化。

結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

4.2 完善施工單位的成本管理機(jī)制體制

遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制。為了有效的對工程成本進(jìn)行控制，施工單位應(yīng)該建立全項(xiàng)目支出授權(quán)審批制度、參與工程項(xiàng)目施工人員的崗位責(zé)任制度、施工合同管理制度等有效的制度。另外對于工程所需機(jī)械設(shè)備、原材料等應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕⒃O(shè)備租賃、原料采購的評選制度，使企業(yè)在機(jī)械工具和原材料的選擇上能夠做到貨比三家，以適當(dāng)?shù)膬r格采購到合格的工程建設(shè)必須品。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要建立專門的成本監(jiān)督調(diào)查小組，對施工建設(shè)過程中和成本控制有關(guān)的環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，做到最大限度的成本控制。

4.3 加強(qiáng)工程成本控制的先進(jìn)性

采用先進(jìn)的科學(xué)的成本控制措施可以使成本控制更有效率。首先要對施工方案進(jìn)行科學(xué)的篩選，因?yàn)榭茖W(xué)的合理的施工方案可以在降低成本投入的同時提高工程質(zhì)量，并且有效的縮短工程進(jìn)度。另外成本控制的方法也應(yīng)該具有先進(jìn)性和科學(xué)性。目標(biāo)成本法和責(zé)任成本法都是在國際范圍內(nèi)運(yùn)用比較普遍的科學(xué)性成本控制方法。市政工程項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)當(dāng)把工程所在的環(huán)境、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及施工單位自身的實(shí)際情況和科學(xué)的成本控制方法相結(jié)合，才能對整個工程項(xiàng)目做到有效的成本控制。

4.4 加強(qiáng)市政工程施工人員的成本控制意識

首先，要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對市政工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對所有部門的工作人員進(jìn)行充分的教育，大力宣傳施工成本控制的必要性，使每一個參與市政工程建設(shè)的工作人員都能夠全面的了解成本控制對于工程建設(shè)的重大意義。另外，企業(yè)要特別重視對項(xiàng)目經(jīng)理部的組建，一定要在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，這樣能夠使增加成本控制在工程建設(shè)過程中所起到的作用，更有效的節(jié)約成本。

4.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量和工期的管理以達(dá)到成本控制的目的

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中，處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴(yán); 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高; 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)先對建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

總結(jié)

工程施工成本的控制，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，同時還關(guān)系著國有資產(chǎn)的正常使用。在建筑工程整體管理中，其成本控制起著核心作用。因此，需要施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能從自身的實(shí)際管理處出發(fā)，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)工程的施工成本管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本控制體系；社會責(zé)任感

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在殘酷的市場環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，有效控制和降低成本是一項(xiàng)重要的手段。同一類型的產(chǎn)品，如果在性能和質(zhì)量上近似，那么價格就成了產(chǎn)品是否能在同行的激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就成本控制深化細(xì)化的到產(chǎn)品生產(chǎn)加工中的每一個環(huán)節(jié)。使得產(chǎn)品能在激烈的市場競爭中，以價格取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

(一)控制成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要手段。成本費(fèi)用，即可以有效的衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，又可以綜合發(fā)映出這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在其他條件同等的情況，企業(yè)通過控制好成本，可以實(shí)現(xiàn)利潤的增加，進(jìn)而強(qiáng)化自身的經(jīng)營基礎(chǔ)。增強(qiáng)自身在市場中的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

(二)控制成本是企業(yè)降低自身資金壓力的重要手段。目前，仍舊有很多的企業(yè)在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式。常常出現(xiàn)因崗設(shè)人的情況，往往人浮于事。超額編制人員，在這些企業(yè)里屢見不鮮，這使得企業(yè)的管理費(fèi)用大大增加，進(jìn)而對企業(yè)整體效益產(chǎn)生了不利的影響，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)通過對身實(shí)施成本控制，可以有效的精簡人員機(jī)構(gòu)，使得管理幅度、管理層次明確化，大大縮減管理成本。減少了企業(yè)資金的無謂支出，有效緩解了企業(yè)的資金壓力。而這部分節(jié)約下來的資金，又可以重新投入企業(yè)的生產(chǎn)活動中。

(三)控制成本是提升企業(yè)競爭力的重要手段。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)較強(qiáng)的市場競爭力是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力手段。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立起良好的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品的合格率和減低產(chǎn)品的返修率，同時保證良好的售前售后服務(wù)工作。通過對成本的控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少產(chǎn)品返修率，才能讓客戶滿意，才能有效地提高企業(yè)在市場中競爭力。如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，售后返修問題大量出現(xiàn)，會使得企業(yè)的維修費(fèi)用大幅增加。無形中加大企業(yè)的資金壓力，影響到企業(yè)對外的形象以及其自身的整體利益。

二、成本控制管理中的一些問題

成本的高低是市場能否在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，因此絕大部分企業(yè)開始實(shí)施了成本控制管理。但是，很多企業(yè)盲目地追求的經(jīng)濟(jì)效益，在成本控制管理上走入了誤區(qū)，出現(xiàn)了不少的問題。

(一)對于成本控制認(rèn)識較為狹義。很多的企業(yè)管理者狹義地認(rèn)為所謂成本控制，就是努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)的過程。因而，一味地追求成本的節(jié)省。也就是，在生產(chǎn)的現(xiàn)場一味追求不浪費(fèi)資源。以這樣的方式追求成本控制，只是片面過分地強(qiáng)調(diào)成本的降低，削減了其他費(fèi)用的支出。導(dǎo)致部分與產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)活動得不到良好的執(zhí)行，使得產(chǎn)品性能、質(zhì)量大打折扣。

(二)對成本的控制未能實(shí)現(xiàn)全程控制。很多企業(yè)缺乏全面的成本控制管理理念，它們往往只是從采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)下手，控制成本。而忽視產(chǎn)品管理和銷售方面的成本控制。在產(chǎn)品采產(chǎn)管銷四個環(huán)節(jié)上，未能實(shí)行全面的成本控制。部分企業(yè)在采購，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上力求成本的節(jié)約，卻在管理和銷售上支出了巨額的資金。最終，成本控制管理并沒有真正的效果。

(三)為了實(shí)現(xiàn)成本控制而出現(xiàn)的短期行為。個別企業(yè)為了追求對成本的控制，而出現(xiàn)了各種短期行為。究其原因，來自兩個方面：一方面是由于其對成本控制的狹義認(rèn)識，另一方面是由于其社會責(zé)任意識較差。為了達(dá)到成本控制的目的，這些管理者在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，偷工減料、粗制濫造、以次充好，無視消費(fèi)者利益。最終不僅坑害了消費(fèi)者，跟毀掉了自己。

三、實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑

以上種種問題，是部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本控制管理過程中客觀存在的。如何解決這些問題，本文給出以下幾點(diǎn)建議：

(一)建立健全成本控制制度和相應(yīng)的約束機(jī)制。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，就需要一個合理的成本控制體系。它是成本控制得以進(jìn)行的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)，它是實(shí)現(xiàn)成本控制所需的程序以及過程，它通過文件的形式為實(shí)現(xiàn)成本控制提高了活動參考依據(jù)。通過成本體系，可以讓成本控制管理在還縱上實(shí)現(xiàn)到底，在橫向上實(shí)現(xiàn)到邊，在過程上實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后。為了成本控制提供了規(guī)范的規(guī)章制度保障。結(jié)束了成本控制無章可循的局面，解決了成本支出費(fèi)用控制無標(biāo)準(zhǔn)可供參考的問題。企業(yè)通過成本控制體系，可以科學(xué)合理的分析影響成本的各種內(nèi)在的外在的因素，并結(jié)合企業(yè)目前自身的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，然后使用科學(xué)的合理的方式方法對某段時間內(nèi)或某個成本控制項(xiàng)目進(jìn)行評估和預(yù)測，作出最佳的成本控制方案。由此，可見建立健全成本控制制度和相應(yīng)的約束機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理的首要基礎(chǔ)條件。

(二)細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本的全程控制。成本的費(fèi)用支出產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)之中。從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)，再到管理、銷售和售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)認(rèn)真分析、認(rèn)真對待，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)進(jìn)行成本控制。這就要求企業(yè)具有全面觀、整體觀，將對成本的控制始終貫穿于了企業(yè)的整個生活經(jīng)營的活動過程中。所以，企業(yè)要運(yùn)用價值鏈分析方法，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個過程、環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析。分析在這些環(huán)節(jié)和過程中，自己是否做到了對資源的充分有效利用，而這些環(huán)節(jié)和工作又是否獲得了真正的效益。要想實(shí)現(xiàn)成本的全程控制，企業(yè)就要深入分析自身的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、手段以及工作的方式方法，進(jìn)而采取改進(jìn)措施不斷的優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人、物、財以及信息上的最配置。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的社會責(zé)任觀。企業(yè)短期的行為的出現(xiàn)，源自于企業(yè)過分追求利潤的最大化。而成本控制管理，就很容易被部分社會責(zé)任感不強(qiáng)的企業(yè)管理者曲解并錯誤的運(yùn)用。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變原本的觀念，樹立其良好的正確的社會責(zé)任觀。將單純追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益觀念，轉(zhuǎn)變成追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益雙豐收的觀念，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的利潤最大化的同時，也要實(shí)現(xiàn)社會效益上的社會責(zé)任最大化。

四、結(jié)束語

進(jìn)入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮日漸兇猛，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源都實(shí)現(xiàn)了共享。這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理了提供新的契機(jī)。不少企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管理的過程中，出現(xiàn)了大大小小的問題。要想解決這些，企業(yè)應(yīng)該首先建立一個有效的成本控制體系，然后深化認(rèn)識，將局部的成本控制上升到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本，同時，企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)換觀念，樹立起良好的社會責(zé)任觀，避免在成本控制上誤入歧途。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；成本核算體系；成本控制

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的必要性

1.加強(qiáng)成本控制有利于進(jìn)行具有市場競爭力的產(chǎn)品定價。在激烈的市場競爭中，成本越來越成為各方博弈的重要籌碼。對成本發(fā)生的全過程進(jìn)行有效的控制，使各項(xiàng)資源耗費(fèi)、支出控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，能夠賦予企業(yè)自主定價權(quán)，對于企業(yè)在市場競爭中勝出起到關(guān)鍵作用。通過目標(biāo)成本等方法的應(yīng)用，能夠根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)利潤倒推出產(chǎn)品目標(biāo)成本，進(jìn)而支撐合理的產(chǎn)品價格。而合理的產(chǎn)品定價往往帶來最優(yōu)的市場銷量，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。

2.加強(qiáng)成本控制有利于持續(xù)改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，實(shí)行成本控制，需要分析和研究影響成本的有關(guān)因素，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，制定相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本控制制度。這些工作不僅涉及生產(chǎn)技術(shù)各環(huán)節(jié)，還涉及經(jīng)營管理的各個方面。西方很早就提出過“生命周期成本（Life-Cycle Costing）”的概念，要求企業(yè)關(guān)注從研發(fā)投入和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，到生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)的整個周期的成本控制問題，因?yàn)楫a(chǎn)品成本的絕大部分在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被決定了。如果企業(yè)重視成本的控制，就能夠較好的關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個方面，做好每一方面的工作使之與成本控制的要求相適應(yīng)，可以持續(xù)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

3.加強(qiáng)成本控制有利于實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)。成本是反映企業(yè)對資源的消耗和占用情況的價值指標(biāo)。根據(jù)“利潤=收入-成本”的會計(jì)等式，增加收入可以提高利潤，而提高銷售價格和擴(kuò)大銷量可以增加收入。但是在競爭市場中，價格的提高往往伴隨著銷量的萎縮，其結(jié)果不一定增加收入，只有通過提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷降低成本，才是企業(yè)增加利潤的持久來源，最終實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)。

二、制造業(yè)成本核算體系存在的問題

雖然，制造業(yè)企業(yè)目前對于成本控制有所重視，但是由于種種原因，現(xiàn)階段的成本控制水平還存在較大的問題。以ZL公司成本核算體系為例，普遍存在下列問題：

1.成本控制意識不強(qiáng)。ZL公司創(chuàng)始于民營企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，管理層重心放在開拓市場、擴(kuò)大銷售上，全公司以銷售部門為龍頭，一切向銷量看齊，認(rèn)為只有把產(chǎn)品銷售出去，才能創(chuàng)造價值。且公司創(chuàng)始人本身對產(chǎn)品工藝十分熟悉，對于自己粗略的成本估計(jì)十分自信，因此極少關(guān)注財務(wù)的成本核算問題。

2.成本控制體系不健全。由于成本核算體系的薄弱，財務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)無法為其他部門提供有效的財務(wù)信息，成本核算主要作用體現(xiàn)為滿足財務(wù)會計(jì)每月結(jié)賬及對外報告的需要。長期以來，其他部門對財務(wù)成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生信任危機(jī)，工藝部門無法準(zhǔn)確判斷目前的工藝瓶頸和改進(jìn)結(jié)點(diǎn)，銷售部門不敢根據(jù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行大膽的市場開發(fā)和市場定價。成本會計(jì)尚未發(fā)揮其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用。

3.成本控制核算方法不精細(xì)。隨著ZL公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的不斷攀升，以及市場競爭的進(jìn)一步加劇，公司對于進(jìn)行精確的成本核算、成本分析以達(dá)到成本控制目標(biāo)的要求日益突顯，但是現(xiàn)階段運(yùn)用的成本控制方法并不能完全滿足上述目標(biāo)。

首先，未根據(jù)產(chǎn)品的制造工藝進(jìn)行成本組成的詳細(xì)分解，找出關(guān)鍵成本因素并作重點(diǎn)分析。制造業(yè)的成本構(gòu)成主要包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。ZL公司之前既未進(jìn)行各項(xiàng)成本構(gòu)成內(nèi)容的分解，亦未對實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異作有效分析，所制定的標(biāo)準(zhǔn)為兩年前的工藝和市場數(shù)據(jù)，對當(dāng)前的成本核算已失去作為標(biāo)桿的意義。

其次，間接費(fèi)用的核算過于粗泛。制造費(fèi)用包羅萬象，既包含成本中心的可控成本，如間接材料、生產(chǎn)管理人員薪酬、生產(chǎn)一般耗用等，也包含成本中心不可控成本，如設(shè)備折舊、生產(chǎn)場地租賃費(fèi)等。對這些間接成本，ZL公司核算體系未作區(qū)分，籠統(tǒng)地在制造費(fèi)用賬戶歸集，然后按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本比例分?jǐn)偟酵旯さ漠a(chǎn)成品/半成品成本中。

再次，人員的成本控制意識和控制能力非常薄弱。ZL公司現(xiàn)有的管理體系中，一般管理人員包括財務(wù)成本會計(jì)人員這方面的意識還很淡漠，認(rèn)為有成本數(shù)據(jù)能夠支撐賬務(wù)處理流程就可以了，對于成本核算的準(zhǔn)確性和成本分析與控制并未引起重視。而且各相關(guān)部門人員之間缺乏溝通，成本會計(jì)人員對工藝流程完全陌生，生產(chǎn)相關(guān)人員對成本計(jì)算結(jié)果缺乏基本的概念，在對數(shù)據(jù)分析中存在的一些非常明顯的矛盾點(diǎn)提出疑問時，成本會計(jì)和生產(chǎn)及工藝人員均無法作出合理的解釋說明。

三、完善制造企業(yè)成本核算體系的對策建議

通過對ZL公司的深入了解和分析，以及與工藝、生產(chǎn)及成本會計(jì)人員的多次溝通，筆者對其成本核算體系提出了全面診斷。成本分析結(jié)果證明核算的精確性和有效性比之前大幅提高，得到公司管理層的高度評價，也引起了相關(guān)部門的重視，對財務(wù)部門的成本改進(jìn)措施和建議能夠認(rèn)真采納和配合。以ZL公司的成本核算體系的優(yōu)化為基礎(chǔ)，本人對完善制造業(yè)成本核算體系提出以下對策建議：

第一，強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)管理層的重視和參與。如果沒有高層管理者的重視，中下層管理者及普通員工很難自發(fā)具備強(qiáng)烈的成本意識，精確成本核算和分析、成本控制也就無從談起。目前制造業(yè)企業(yè)較為薄弱的成本核算體系，與管理層的忽視和缺位直接相關(guān)。只有增強(qiáng)管理層的重視和參與程度，從高位標(biāo)榜成本控制理念，制造業(yè)企業(yè)的成本核算體系才能真正實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化。

第二，強(qiáng)化有關(guān)成本控制方面的培訓(xùn)。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該對成本會計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品和工藝知識的培訓(xùn)，對生產(chǎn)和工藝人員進(jìn)行基本核算理念的普及。因?yàn)樵诔杀竞怂泱w系梳理過程中，還涉及諸多與產(chǎn)品和工藝相關(guān)的知識與經(jīng)驗(yàn)。例如，工藝提供了主要材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，生產(chǎn)提供了入庫產(chǎn)成品/半成品數(shù)量，成本會計(jì)人員在錄入成本核算表單數(shù)據(jù)時發(fā)生了差錯，導(dǎo)致了荒謬的結(jié)論，但卻自查不出原因，就是因?yàn)閷Ξa(chǎn)品和工藝缺乏基本的了解。同樣，生產(chǎn)部門和技術(shù)部門人員對此錯誤也感到力不從心，因?yàn)樗麄兏静磺宄怂愕脑?。這都是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的結(jié)果。制造業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)抽出足夠的時間到達(dá)生產(chǎn)一線和倉庫現(xiàn)場，既有利于熟悉產(chǎn)品，又便于及時的溝通交流，這樣才不至于核算的結(jié)果無法作為分析的依據(jù)，僅僅為核算而核算成本。另外，財務(wù)人員經(jīng)常性的現(xiàn)場察看，還能從一定程度上杜絕人員串通舞弊的隱患。

第三，制定有效的獎懲機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓，獎罰有度才能起到激勵和約束的作用。誰的錯誤由誰來承擔(dān)責(zé)任，在核算精確的前提下，對達(dá)到成本控制指標(biāo)的給予物質(zhì)和精神獎勵，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰，這樣才能有效激勵員工降本增效的積極性。如何把這樣的考核內(nèi)容融入到企業(yè)的績效考核體系，是制造業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)重點(diǎn)考慮的管理內(nèi)容之一。

第四，定期進(jìn)行成本分析和總結(jié)。失敗乃成功之母，善于總結(jié)和分析，就能從前一次的錯誤經(jīng)驗(yàn)中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為下一次的完善和提高打下良好的基礎(chǔ)。制造業(yè)企業(yè)成本體系的梳理過程也是一個螺旋式的提高過程，每梳理一次，就應(yīng)該召集相關(guān)部門人員進(jìn)行一次分析討論，總結(jié)問題點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。只有經(jīng)過多次的分析、討論與總結(jié)，才能最終達(dá)到一個比較理想的結(jié)果，為以后階段的成本分析和控制奠定良好的信息基礎(chǔ)。

總之，成本核算、成本分析、成本控制是一個有機(jī)聯(lián)系的循環(huán)，精確的成本核算是成本分析的基礎(chǔ)，成本分析是成本控制的前提，成本控制的效果又通過成本核算的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。只有認(rèn)真探索成本的實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)人員的管理，強(qiáng)化成本控制意識，建立良好的企業(yè)成本文化，才能讓這個循環(huán)朝著良性的方向發(fā)展，最終為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展和市場開拓發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王娟.淺析制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（9）。

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摘 要 成本控制作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，是任何一個企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的重要組成部分，缺乏有效的成本控制方式，無疑不利于企業(yè)發(fā)展。隨著我國成功加入WTO，在為我國各方面發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，也給我國多個行業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)?；ば袠I(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，強(qiáng)化成本控制，無疑可以更好的推動企業(yè)和整個行業(yè)的核心競爭力，保障國民經(jīng)濟(jì)安全。標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論作為成本控制的主要理論，為我國化工企業(yè)廣泛采用。為此，筆者以化工企業(yè)為例，對標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論在化工企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行了探討，并提出了一些意見和建議，以期為我國化工企業(yè)成本控制提供有益的參考。

關(guān)鍵詞 成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 化工企業(yè) 現(xiàn)狀分析 對策建議

成本是一切企業(yè)管理的核心。通過高效的成本管理，有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以最優(yōu)的資源整合實(shí)現(xiàn)最好的效益，因此，成本控制理論歷來受到企業(yè)管理者的重視。標(biāo)準(zhǔn)成本控制作為一種成熟的成本控制理論，目前在我國企業(yè)中廣泛運(yùn)用。但是，進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著各種新情況和新形勢的不斷涌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在成本控制中的一些弊端日益顯現(xiàn)，制約了該方法在企業(yè)中的運(yùn)用。針對這問題，筆者以化工企業(yè)為例，探討了標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在化工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)狀，并就實(shí)際運(yùn)用中的缺陷提出了一些建議，以期為化工企業(yè)成本控制提供有益的借鑒和參考。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法定義和特征

標(biāo)準(zhǔn)成本控制是結(jié)合企業(yè)未來生產(chǎn)實(shí)際預(yù)設(shè)一個成本，然后按照這一成本來衡量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的實(shí)際成本是否合理。從這一理解上，我們可以發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法具有如下幾個特點(diǎn)：第一，預(yù)設(shè)性。標(biāo)準(zhǔn)成本是人為預(yù)先設(shè)定的一個標(biāo)準(zhǔn)或者界限，這是標(biāo)準(zhǔn)成本最根本的特征。第二，標(biāo)準(zhǔn)成本的可參考性。標(biāo)準(zhǔn)成本是有一定參考價值的，如果標(biāo)準(zhǔn)成本不具有參考價值，那么基于標(biāo)準(zhǔn)成本而確立的標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法也就沒有存在的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第三，標(biāo)準(zhǔn)成本的靜態(tài)性。標(biāo)準(zhǔn)成本作為一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，必須在一個固定的時期內(nèi)，保證自己的穩(wěn)定，也既靜態(tài)特征。如果標(biāo)準(zhǔn)成本變化頻率過快，也就喪失了存在的基本意義。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法在化工企業(yè)中的具體運(yùn)用

標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法作為一種成本核算和管理方法，在化工企業(yè)中的運(yùn)用主要集中在如下幾個方面：

第一，事前成本預(yù)估。這也是標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論在成本核算和管理體系中最大的運(yùn)用。眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個具有高度風(fēng)險性的行為，通過事前成本預(yù)估，明晰有關(guān)成本和收益，無疑可以幫助企業(yè)更好的預(yù)防和處理未來潛在的各種風(fēng)險，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高利益。

第二，事中的成本管理。在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，化工企業(yè)可以借助標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，實(shí)現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的成本管理，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，幫助企業(yè)各種資源的優(yōu)化和整合，在切實(shí)降低企業(yè)成本的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高利益。

第三，事后的成本核算和歸因分析。標(biāo)準(zhǔn)成本只是一個事前預(yù)估，這個成本并不能準(zhǔn)確反映出企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)際中的成本，但是通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差距，有助于企業(yè)分析生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不足或者缺陷，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的優(yōu)化與改善。劃定成本中心、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后，便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異，便于分清各成本中心的責(zé)任，打破了部門之間吃大鍋飯的現(xiàn)象。把成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個人，加強(qiáng)考核，使獎金與成本業(yè)績掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)公司與個人的雙贏。

三、當(dāng)前化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本控制存在的缺陷

標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論方法作為一種成本管理方法，無疑具有自己的優(yōu)勢，但是隨著我們社會經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜，標(biāo)準(zhǔn)成本控制理論在化工企業(yè)成本管理實(shí)踐中也存在一些缺陷和不足，其中標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法難以反映原材料價格以及人力資本上漲等因素帶給企業(yè)成本的壓力。近些來年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對各種原材料的需求增大，這也導(dǎo)致國際國內(nèi)各種原材料價格大幅上漲。化工企業(yè)作為多種大宗原料的主要購買者，近些年來，已經(jīng)明顯感受到原料上漲的壓力。而且，隨著我國人口紅利的減少，人力成本增加逐步成為一種必然趨勢。但是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法由于標(biāo)準(zhǔn)成本的相對靜態(tài)性，難以準(zhǔn)確反映這些因素給企業(yè)成本管理帶來的壓力，從而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本偏離實(shí)際成本。此外，隨著經(jīng)濟(jì)活動的日趨復(fù)雜，未來各種不確定性因素明顯增多，這也導(dǎo)致確定一個符合未來發(fā)展趨勢的標(biāo)準(zhǔn)成本越來越難，從而制約了標(biāo)準(zhǔn)成本的進(jìn)一步運(yùn)用。

四、綜合運(yùn)用多種管理方法和理念，促進(jìn)化工企業(yè)成本管理

鑒于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在未來風(fēng)險防范中的缺陷，我國化工企業(yè)可以通過綜合運(yùn)用多種管理方法，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本管理優(yōu)化。第一，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的運(yùn)用。無論歷史經(jīng)驗(yàn)還是現(xiàn)實(shí)實(shí)踐，都已經(jīng)證明標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在企業(yè)成本管理中是具有積極效用的。第二，在管理思維上，更加注重從企業(yè)的整個生命期去衡量成本建設(shè)，不過分關(guān)注短期的成本與產(chǎn)出。第三，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、彈性成本控制法、邊際成本控制法等現(xiàn)代成本控制方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的新提升。第四，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，努力促進(jìn)企業(yè)成本管理新局面的形成。

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【關(guān)鍵詞】 成本管理 問題 原因 對策

成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，成本的高低成為投資人對企業(yè)的競爭能力進(jìn)行衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)能否對成本進(jìn)行很好的管理，直接影響企業(yè)的效益。當(dāng)前，水泥建材行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，利潤空間也越來越小，在成本管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，所以加強(qiáng)水泥建材行業(yè)的成本管理勢在必行。

一、影響水泥建材企業(yè)成本的因素

要想實(shí)施成本管理，首先應(yīng)該明確影響成本的相關(guān)因素。水泥建材企業(yè)的成本主要受以下幾個方面因素的影響：一是直接材料的影響，直接材料是水泥建材產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素，會占到水泥建材企業(yè)產(chǎn)品成本的80%以上；二是企業(yè)的技術(shù)水平，水泥建材企業(yè)產(chǎn)品是能源消耗性的低價值的附加品，生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時，技術(shù)水平也是水泥建材企業(yè)控制成本的關(guān)鍵因素；三是水泥建材企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備狀況，主要考慮生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)標(biāo)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好；四是企業(yè)應(yīng)收賬款的回收狀況，水泥建材企業(yè)需要的流動資金占用量較大，企業(yè)加強(qiáng)流動資金的管理，應(yīng)該盡量控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，并對應(yīng)收賬款及時進(jìn)行回收，提高應(yīng)收賬款的回款率，進(jìn)而有效地降低企業(yè)成本；五是水泥建材企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，這也決定著水泥產(chǎn)品的成本能否降低，管理層的管理水平對產(chǎn)品成本具有重大影響。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)周期以及水泥建材市場等也是影響水泥建材企業(yè)成本的重要外部因素。

二、我國水泥建材企業(yè)成本管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，我國水泥建材企業(yè)在成本管理過程中還存在一些問題，具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化

當(dāng)前，我國很多水泥建材企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只是重視財務(wù)成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥建材企業(yè)的成本管理工作不夠完善。

2、水泥建材企業(yè)的成本管理側(cè)重于宏觀層面

企業(yè)成本管理的動力應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，但是，從當(dāng)前我國很多企業(yè)成本管理的情況來看，其成本費(fèi)用的控制僅僅局限于遵守和執(zhí)行我國所頒布的相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)中成本條例上，對成本費(fèi)用的控制和管理側(cè)重于宏觀需求，忽視了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，沒有完全發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理和提高效益方面的作用。

3、水泥建材企業(yè)的成本管理缺少市場觀念

很多的水泥建材企業(yè)不管市場對水泥建材產(chǎn)品的需求如何，只是一味地通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量來降低企業(yè)成本，通過積壓存貨，把生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本隱藏或者轉(zhuǎn)移到存貨中，以此來提高企業(yè)的短期利潤。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)的成本管理缺乏市場觀念，使得管理決策在成本信息上出現(xiàn)誤區(qū)。

4、企業(yè)過度依賴于其成本會計(jì)系統(tǒng)，并不能滿足企業(yè)實(shí)施全面成本管理的需要

一方面，企業(yè)當(dāng)前使用的成本會計(jì)系統(tǒng)并沒有采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷入了單純?yōu)榻档统杀径档统杀镜墓秩Γ瑹o法提供決策所需要的準(zhǔn)確信息，不能很好地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也不能提供生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，在一定程度上誤導(dǎo)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另一方面，傳統(tǒng)的成本管理對象只是局限在財務(wù)方面的信息上，無法提供管理人員需要的原材料、作業(yè)、客戶以及銷售渠道和銷售市場等非財務(wù)方面的信息，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供充分的信息。

三、水泥建材企業(yè)成本管理問題形成的原因

水泥建材企業(yè)成本管理問題形成的原因是多方面的，具體分析，主要包括以下幾個方面。

1、企業(yè)管理者缺乏市場觀念，素質(zhì)參差不齊

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向，而非政府，但是有些水泥建材企業(yè)的管理者還沒有適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，沒有樹立競爭冠冕，仍然固守著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理思想，使得成本管理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)侵吞企業(yè)財產(chǎn)、，更不用談對成本進(jìn)行管理了。

2、水泥建材企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)

當(dāng)前，水泥建材市場的格局已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，生產(chǎn)性費(fèi)用在成本中所占的比重下降，相應(yīng)的，流通性成本比例提高。但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對產(chǎn)品開發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。

3、水泥建材企業(yè)的成本管理存在一定的短期行為

有些水泥建材企業(yè)的管理者流動性較強(qiáng)，對企業(yè)的承包期限較短，使得企業(yè)行為出現(xiàn)明顯的階段性。為了凸顯他們?nèi)温毱陂g的業(yè)績，在劃分成本費(fèi)用、調(diào)整成本差異以及計(jì)提資產(chǎn)折舊方面人為的調(diào)整成本，沒有關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。這樣就給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了一定的困難，很多情況下，后者為了完成相關(guān)指標(biāo)或者達(dá)到一些其他目的，只能繼續(xù)偽造成本費(fèi)用來粉飾財務(wù)報表。

4、水泥建材企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本約束激勵機(jī)制

制定了成本控制制度，但是卻不能嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行過程中缺乏應(yīng)有的內(nèi)部牽制制度。企業(yè)管理者為了粉飾財務(wù)報表可以隨意的接觸成本資料并進(jìn)行修改，不僅使得企業(yè)無法獲得真實(shí)的成本資料對成本管理進(jìn)行改進(jìn)，而且也破壞了市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。另一方面，那些成本費(fèi)用管理較好、提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部門和個人，也沒有得到相應(yīng)的激勵，員工缺乏參與成本管理的意識，企業(yè)沒有調(diào)動他們的主動性和積極性。

四、改進(jìn)水泥建材企業(yè)成本管理的對策建議

針對水泥建材企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)的上述問題，建議從以下幾個方面來加以改進(jìn)。

1、大力培養(yǎng)企業(yè)管理者成本管理的系統(tǒng)觀念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)的成本管理的系統(tǒng)觀念，把企業(yè)的成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)全局與整體，對成本管理的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的分析研究，一方面，通過成本管理使企業(yè)的產(chǎn)品在市場中具有強(qiáng)大的競爭力，不能使成本管理局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該將管理的視野向前延伸到對產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析、對產(chǎn)品的市場需求進(jìn)行分析以及對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行研究上，向后延伸到客戶的使用和產(chǎn)品處置上。只有這樣，才能增強(qiáng)水泥建材產(chǎn)品在市場中競爭力，使企業(yè)處于競爭的不敗地位。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，非物質(zhì)資源在企業(yè)發(fā)展中也開始發(fā)揮越來越重要的作用，相應(yīng)的，成本管理還應(yīng)該由物資資源擴(kuò)大到非物質(zhì)資源上，如對企業(yè)的資本成本和人力資源成本進(jìn)行管理等。

2、引入先進(jìn)的成本控制手段和方法

當(dāng)前，作業(yè)成本法作為一種具有創(chuàng)新意義的成本管理防范，能夠適應(yīng)靈活多變的顧客生產(chǎn)需求和快速變化的市場環(huán)境。作業(yè)成本法以顧客為導(dǎo)向，以企業(yè)的價值鏈為中心，對作業(yè)鏈進(jìn)行徹底根本的改造，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部與顧客的關(guān)系。從整體出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門和各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的各種作業(yè)形成同步的作業(yè)流程，努力消除不能增加產(chǎn)品價值的作業(yè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)始終處于持續(xù)改善的狀態(tài)，確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)整體優(yōu)化。

3、在成本管理中引入戰(zhàn)略成本的管理思想

戰(zhàn)略成本管理的對象是企業(yè)全局，它是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的，將企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境綜合起來，其成本管理不僅僅對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行分析，還包括對競爭對手的和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)洞察全局的目的。

4、實(shí)施全過程的成本管理

企業(yè)進(jìn)行成本管理，不應(yīng)該僅僅對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而是應(yīng)該對產(chǎn)品壽命周期的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理。實(shí)踐證明。只有產(chǎn)品壽命周期的各個環(huán)節(jié)都得到了良好的成本管理，企業(yè)的成本才會得到明顯降低。水泥建材企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，如果只考察水泥建材的制造成本會給企業(yè)的投資和生產(chǎn)決策帶來嚴(yán)重的失誤。所以，成本管理中的成本決不能僅僅理解為制造成本，而應(yīng)該是產(chǎn)品生命周期中的全部成本。

5、實(shí)施全員的成本管理

水泥建材企業(yè)在實(shí)施成本管理時，應(yīng)該將所有部門和全體員工都作為成本控制的主體，尤其是與成本的發(fā)生有著密切聯(lián)系的部門和人員，例如：決策者、各個部門的負(fù)責(zé)人、成本機(jī)構(gòu)人員等都應(yīng)該納入到成本管理的主體中，并將成本管理理念作為企業(yè)文化的一部分，讓企業(yè)全體員工都能樹立成本效益意識，充分發(fā)揮他們參與成本管理的積極性和主動性，培養(yǎng)成本管理的全員意識，讓他們意識到成本管理并不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的事情。同時也以建立成本管理的獎懲激勵機(jī)制，對于那些在降低成本方面提出合理建議的員工給予積極的獎勵，對于那些不注重成本節(jié)約給企業(yè)造成浪費(fèi)的員工應(yīng)該及時追究其責(zé)任，只有這樣，才會培養(yǎng)員工的成本意識，有效降低水泥建材企業(yè)的產(chǎn)品成本。

總之，在水泥建材企業(yè)的管理中，成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，做好成本管理工作，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。水泥建材企業(yè)應(yīng)該意識到隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，成本管理的對策也應(yīng)該是隨之變化的。水泥建材企業(yè)應(yīng)該在不同的發(fā)展階段，針對不同的情況采取積極的措施來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

而美的空調(diào)市場總監(jiān)張治國在接受記者采訪時表示，現(xiàn)階段“下鄉(xiāng)”空調(diào)的掛機(jī)2500元、柜機(jī)4000元就很合理，既考慮到企業(yè)的成本控制能力，又考慮到農(nóng)村消費(fèi)者的實(shí)際接受能力。張治國認(rèn)為，“家電下鄉(xiāng)”是一項(xiàng)利國利民的大政策，不能只以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益來衡量，還要綜合考慮社會效益，特別是農(nóng)民的實(shí)際購買能力。

營銷專家于清教在接受記者采訪時坦言，限價可以經(jīng)常提高，如果老百姓不認(rèn)可，買不起，那提高限價的意義在哪里？解決當(dāng)前農(nóng)村市場的家電銷售動力，關(guān)鍵還是提供質(zhì)優(yōu)價廉、適合農(nóng)村的好產(chǎn)品。

對于記者提出的，如果限價提升是否會加快變頻空調(diào)的“下鄉(xiāng)”步伐。張治國指出，限價提高與變頻“下鄉(xiāng)”兩者不存在必然關(guān)系。因?yàn)楝F(xiàn)階段國家“家電下鄉(xiāng)”招標(biāo)中關(guān)于產(chǎn)品性能和資質(zhì)的要求全部是針對定速機(jī)，而沒有將變頻空調(diào)納入。因此，變頻等中高端產(chǎn)品“下鄉(xiāng)”的門檻不是價格，而是政策細(xì)則。

實(shí)際上，在產(chǎn)品限價不同意見的背后，是企業(yè)參與農(nóng)村市場綜合競爭實(shí)力的差異。一些小企業(yè)希望通過提高限價拉動“下鄉(xiāng)”產(chǎn)品的價格和銷售利潤，但卻忽視了大企業(yè)通過規(guī)?；\(yùn)作后所具備的成本控制和營銷網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)新。于清教提出，“家電下鄉(xiāng)”也在給企業(yè)今后的發(fā)展提出了新命題：即在遭遇市場需求下滑和原材料成本上漲等經(jīng)濟(jì)因素的沖擊后，企業(yè)如何通過自身的手段和方式來應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)生性”增長，這將考驗(yàn)企業(yè)的綜合水平。

[企業(yè)訪談]

下鄉(xiāng)空調(diào)限價很合理

——訪美的空調(diào)市場總監(jiān)張治國

記者：在之前空調(diào)下鄉(xiāng)過程中，一些消費(fèi)者反映，價格不低、能效不高、服務(wù)不好。對此，你怎么看？下鄉(xiāng)空調(diào)的價格定位合理嗎？

張治國：現(xiàn)有的空調(diào)下鄉(xiāng)定價很合理。這直接改變之前農(nóng)村賣空調(diào)貴過城市的價格扭曲局面，給予農(nóng)村消費(fèi)者真正的價格實(shí)惠。

針對農(nóng)村市場的競爭，空調(diào)企業(yè)必須要消除城鄉(xiāng)“剪刀差”，在新格局之下重新構(gòu)筑企業(yè)的渠道模式和盈利模式。

記者：最近，一些空調(diào)企業(yè)也在積極尋求下鄉(xiāng)空調(diào)的限價提升。對此，你如何看待？美的也贊同下鄉(xiāng)空調(diào)限價提升嗎？

張治國：為什么要提價？對于“家電下鄉(xiāng)”，我們不能簡單地將其當(dāng)做一項(xiàng)市場營銷策略，還是要兼顧到國家、企業(yè)、農(nóng)民等多方面的利益。

下鄉(xiāng)產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)拋棄謀取暴利的幻想，而應(yīng)從成本控制能力出發(fā)，實(shí)施薄利多銷的策略，才能真正融入農(nóng)村市場之中。

其實(shí)，下鄉(xiāng)空調(diào)的價位限定對企業(yè)的綜合成本能力提出了更高挑戰(zhàn)。即要在保證空調(diào)品質(zhì)的前提下降低生產(chǎn)成本，這也是一種創(chuàng)新。這是空調(diào)下鄉(xiāng)給企業(yè)帶來的市場競爭新命題。

記者：你提到企業(yè)的綜合成本控制能力，我們很想知道，現(xiàn)有的限價對企業(yè)的成本控制和渠道模式有何要求，是否所有企業(yè)都能承受？美的在成本方面又是如何應(yīng)對的？

張治國：企業(yè)的成本控制能力，關(guān)鍵是依靠原材料行業(yè)和制造過程的系統(tǒng)控制，但這一切都是以規(guī)?；癁榍疤帷?/p>

美的擁有國內(nèi)最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈，在上游成本控制方面居于優(yōu)勢地位。同時，美的內(nèi)外銷的整體制造規(guī)模居于國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)地位，這也確保了足夠的上游談判能力。而2006年開始，美的就開始推動農(nóng)村的渠道扁平化拓展，并啟動了“渠道新動力”工程。目前，扁平化、高效率、高素質(zhì)的農(nóng)村銷售渠道網(wǎng)絡(luò)已基本搭建完畢。

記者：如果企業(yè)都在比拼低成本控制能力，那么產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)又應(yīng)該如何保證？

篇10

【關(guān)鍵字】水利工程；施工項(xiàng)目；成本控制；管理技術(shù)

本文分析了水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的一些問題，同時也提出了幾點(diǎn)對水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理措施的建議。

一、水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的問題

1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時代要求

按照實(shí)際的發(fā)展主要表現(xiàn)在針對預(yù)算定額編制規(guī)定來講缺少在內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，一些施工單位沒有合理、完善的運(yùn)用限額領(lǐng)料的方式來實(shí)施材料使用上的控制。歸根結(jié)底的原因在于：首先，由于沒有制定內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性的制度，所以就缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)。再加上各個施工單位在施工的過程當(dāng)中，施工環(huán)境的不同、施工規(guī)模的大小不一樣以及運(yùn)營的方式也不相同等，造成了每個工程材料在使用的時候，在內(nèi)部定額這一方面上缺少可比性和參照性。其次，有些水利工程項(xiàng)目在成本控制的方案在制定和執(zhí)行的時候，出現(xiàn)了比較隨意也更呆板的現(xiàn)象，這現(xiàn)象的存在造成水利工程的項(xiàng)目在對施工成本控制方案制定的過程中，只是針對降低成本的額度和降低成本率來講，進(jìn)行了一些有關(guān)這兩方面的規(guī)范制定，從而使得對施工的成本控制和管理增加了更多的困難和麻煩，很難達(dá)到對成本控制的目的，這樣就沒有多大的意義，成本控制未能發(fā)揮其真正的作用。最后，由于很多施工單位忽視了實(shí)際的情況，在制定成本控制目標(biāo)和管理的過程中缺少與實(shí)際的結(jié)合性。未能將項(xiàng)目進(jìn)行更好的、更合理的細(xì)化，對成本控制的認(rèn)識和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。

2、在實(shí)施成本控制和管理的過程中，沒有對其落實(shí)到位

雖然，有些水利工程的項(xiàng)目施工在執(zhí)行處理結(jié)果的時候，管理部門對于成本控制的執(zhí)行缺少一些監(jiān)督機(jī)制，對于有些存在的問題視而不見，這就直接降低了制度的嚴(yán)肅性和可信度。另外，更缺少對成本控制與管理的激勵制度，對成本控制執(zhí)行的好壞要與他們的收入和升職直接掛鉤。

3、缺少一支高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍的建設(shè)

在水利工程項(xiàng)目施工中，有些人員對成本控制的認(rèn)識很低，他們覺得成本控制應(yīng)該是單位的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部應(yīng)該考慮的事情，與其沒有任何的關(guān)系；另外，施工單位未將在施工過程中施工的風(fēng)險行為控制和施工的人員的利益結(jié)合到一起，實(shí)行成本控制的考核。比如在施工過程中，針對嚴(yán)格按照施工成本控制規(guī)范要求的人員應(yīng)給與一定的獎勵，反之，要嚴(yán)懲；要加強(qiáng)施工成本控制隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，施工單位沒有將施工成本管理的績效與個人的收系到一起，對于成本控制剩余的價值沒有按照一定的比例獎勵給出色的管理人員，未能將剩余的價值地利用起來，這樣就造成了管理人員工作的積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等。另一方面，還要提高和強(qiáng)化施工成本管理人員的監(jiān)督機(jī)制制度。由于成本控制的監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有得到相關(guān)法律的支持，所以，在對成本控制中一些責(zé)任人對于成本控制的管理不是很上心、；與此同時成本控制的整體隊(duì)伍的素質(zhì)不高，有工作人員缺少責(zé)任心，工作態(tài)度不積極，更缺少專業(yè)的科技管理水平等，這些現(xiàn)象的存在就造成了施工成本的浪費(fèi)。

二、提出的建議

1、健全工程成本控制規(guī)范性資料

按照實(shí)際發(fā)展的要求，對于內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)要制定一些規(guī)范制度，同時更要實(shí)施落實(shí)到位。尤其是一些材料使用的控制要實(shí)施，達(dá)到控制材料成本的目的；對于制定合實(shí)行成本控制的方案要具有計(jì)劃性和靈活性，同時更要保證制定的目標(biāo)必須細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到每一個工序上，這樣才能保證成本控制計(jì)劃的順利進(jìn)行；與此同時，成本控制目標(biāo)在制定的時候要聯(lián)系實(shí)際，這樣更有利于實(shí)際的操作；按照成本控制目標(biāo)的原則執(zhí)行，要節(jié)省正常耗費(fèi)外的成本，不要降低需要的施工成本，堅(jiān)決杜絕由于成本控制的過度實(shí)行造成施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生施工事故。

2、降低實(shí)際施工過程中的成本

降低實(shí)際施工過程中的成本是水利工程項(xiàng)目施工成本控制的一個重要的環(huán)節(jié)。第一，施工單位在進(jìn)行施工的過程中，要清楚施工項(xiàng)目的構(gòu)成情況和階段性的目標(biāo)，這樣更能保證工程的施工質(zhì)量；第二，對施工工期的控制。簡單地說就是對時間要掌握好。工期和成本以及質(zhì)量對一個工程來講很重要，是整個工程的基礎(chǔ)，工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)交工對于工程的質(zhì)量和成本有著直接的影響。所以說，對于工程項(xiàng)目的時間管理非常重要，如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)交工，就會增加人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，甚至材料的費(fèi)用也會增加。因此，控制好施工的工期對于施工單位來講，會直接帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)

如果水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作要想得到提高，就要提升成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員全過程的控制和管理，同時還要落實(shí)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。