導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】北部灣，建筑房地產(chǎn)，土建大類，專業(yè)發(fā)展，調(diào)查

《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2006年——2020年）》提出，南寧市作為自治區(qū)首府和區(qū)域中心城市，要加快城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，2020年城市建成區(qū)人口要發(fā)展到280～300萬人；北海市要按照特大城市規(guī)模規(guī)劃建設(shè)，2020年城市建成區(qū)人口要發(fā)展到100～120萬人；欽州市要按照大城市規(guī)模規(guī)劃建設(shè)，2020年城市建成區(qū)人口發(fā)展到90～100萬人；防城港市要按照大城市規(guī)模規(guī)劃建設(shè)，2020年城市建成區(qū)人口發(fā)展到50～60萬人。這一發(fā)展規(guī)劃催生了北部灣高職院校規(guī)模龐大的土建大類16個專業(yè)，拉動了北部灣地方經(jīng)濟(jì)、高職土建大類專業(yè)教育和社會的發(fā)展。

一、廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建筑房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起

隨著北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)城市建設(shè)的發(fā)展，城市居民住房、工商業(yè)用房需求量激增，成為人民生活水平提高和北部灣城市群發(fā)展的剛性需求，大大推動了北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建筑、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使其成為當(dāng)?shù)卮俳?jīng)濟(jì)、保民生的支柱產(chǎn)業(yè)。北部灣畔風(fēng)生水起，建筑房地產(chǎn)熱火朝天，建房售房喜氣洋洋，城市面貌日新月異，東西南北前來置業(yè)，欣欣向榮蒸蒸日上。整個北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)就像一個巨大的建筑工地，日日夜夜不停息地轟鳴著建設(shè)交響樂，整個北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)也像一個巨大的舞臺，市政工程公司、建筑安裝工程公司、設(shè)計裝飾工程公司、房地產(chǎn)公司紛紛登場，上演一出房屋建筑工程、市政工程、園林工程構(gòu)成的“三國演義”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅南寧市就有100多家建筑公司，著名的就有中國建筑局第一至第八工程局集團(tuán)有限公司、中鐵十八局集團(tuán)有限公司、廣西建工集團(tuán)、廣西市政工程集團(tuán)有限公司、南寧市一建、二建、三建建筑安裝工程有限公司、廣西南寧環(huán)城建設(shè)工程有限公司、廣西元冠建筑工程有限公司、廣西昊冠住宅建筑有限公司、廣西華宇建筑工程有限公司、廣西恒輝建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣西桂鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣西三實園林景觀有限公司等14家，他們榮獲了2011年南寧市建筑工程“邕城杯”獎。南寧市還有南寧市龍光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南寧春暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣西嘉和置業(yè)集團(tuán)有限公司、南寧市能和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣西盛天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣西華亨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南寧壯業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣西同和置業(yè)發(fā)展有限公司、南寧海田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、廣西恒大企業(yè)集團(tuán)有限公司等10家廣西最大的房地產(chǎn)公司。

在上述如此眾多的推手推動下，廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建筑房地產(chǎn)的持續(xù)火爆發(fā)展，特別是南寧市，成績尤佳，起到了龍頭老大作用。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，僅2009年1月至6月，南寧市商品房登記銷售面積就達(dá)到了367.95萬平方米，同比增長50.21%；成交金額166.81億元，同比增長64.89%。2009年上半年南寧市房地產(chǎn)企業(yè)上繳的地方稅收約為12億元，占全市財政收入105億元的11%；房地產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重由2000年的2%上升到2009年上半年的4.18%。整個2009年，南寧市房地產(chǎn)市場成交量節(jié)節(jié)攀升，并創(chuàng)下了有史以來成交量新高。1～11月，南寧市商品住宅成交量達(dá)到599.79萬㎡，超越了2007年全年的成交量。2009年至2011年，南寧市還新增建廉租住房11700套，其中，市6個區(qū)新增建9280套，市轄六個縣新增建2420套，推動了住房保障新發(fā)展。

二、廣西北部灣高職院校土建大類專業(yè)的茁壯發(fā)展

廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建筑房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，要求有與之規(guī)模相適應(yīng)的建筑專業(yè)人才，包括需要大批涉及建筑設(shè)計、建筑施工、建筑裝修、市政建設(shè)、園林建設(shè)、道路橋梁等方面的設(shè)計師、工程師、技術(shù)人員和普通建筑工人，從事設(shè)計、施工、維修、管理，這為北部灣地區(qū)高職院校建筑專業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇?！稄V西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)2008—2015年人才發(fā)展規(guī)劃》提出，要大力發(fā)展職業(yè)教育，采取合作辦學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)等多種方式擴(kuò)大職業(yè)教育規(guī)模，建設(shè)一批適應(yīng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)教育培養(yǎng)基地；要鼓勵重點(diǎn)職業(yè)技術(shù)院校與科研院所、大型企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)各類專業(yè)人才。《廣西壯族自治區(qū)教育事業(yè)改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出，要以社會需求為導(dǎo)向，合理調(diào)整優(yōu)化學(xué)科專業(yè)；要堅持知識、能力和素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，繼續(xù)深化人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面的改革。《廣西壯族自治區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2012—2020年）》指出，要形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、體現(xiàn)終身教育理念、中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系，滿足經(jīng)濟(jì)社會對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的需要；要把職業(yè)教育納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)職業(yè)教育主動服務(wù)區(qū)域發(fā)展，重點(diǎn)面向“兩區(qū)一帶”建設(shè)加快產(chǎn)業(yè)急需的技能型人才培養(yǎng)。這些規(guī)劃為北部灣地區(qū)高職院校建筑專業(yè)的發(fā)展指明了方向。

在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建筑業(yè)發(fā)展需求和上述規(guī)劃的指引下，北部灣高職院校聞風(fēng)而動，紛紛開設(shè)市場需要、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的土建大類專業(yè)。在北部灣地區(qū)，在有24所公民辦高職院校中，就有19所高職院校不同數(shù)量、不同規(guī)模地開設(shè)了土建大類的建筑設(shè)計技術(shù)、建筑裝飾工程技術(shù)、建筑工程技術(shù)、建筑工程管理、建筑設(shè)備工程技術(shù)、建筑電氣工程技術(shù)、工程測量技術(shù)、工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價、工程監(jiān)理、市政工程技術(shù)、給排水工程技術(shù)、道橋技術(shù)、園林工程技術(shù)、樓宇智能化工程技術(shù)、物業(yè)管理等16個專業(yè)，占北部灣地區(qū)全部高職院校的79﹪。在這19所開設(shè)建筑類專業(yè)的高職院校中，既有辦學(xué)實力最雄厚的高職院校，如1所“國家示范性高等職業(yè)院?！薄蠈幝殬I(yè)技術(shù)學(xué)院、3所“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”骨干高職院校立項建設(shè)單位——廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院，還有建筑類專業(yè)開得最全的高職院?！白灾螀^(qū)示范性高職院?！睆V西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。該校上述16個專業(yè)全部開完。土建大類的這16個專業(yè)，據(jù)2012年公布的招生計劃統(tǒng)計，都是各院校招生規(guī)模最大的專業(yè)，每個專業(yè)平均招生數(shù)都比其他專業(yè)大。招生院校最多、規(guī)模最大的是建筑工程技術(shù)專業(yè)。該專業(yè)在2012年招生計劃中，南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院招77人，廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院招123人，廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院招152人，廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院招招162人，廣西英華國際職業(yè)學(xué)院招185人，廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)院招225人，廣西經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院招89人，廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院招85人。

建筑工程系是這些高職院校中規(guī)模最大的系，所設(shè)專業(yè)最多、招生最多、在校生最多，平均有一千至二千學(xué)生，幾乎相當(dāng)于一個小型學(xué)校。該校的建筑工程學(xué)院是全校成立最早、專業(yè)實力較強(qiáng)的二級學(xué)院之一。目前全日制在校生2500多人、技能+學(xué)歷中短期培訓(xùn)班及成人教育學(xué)生400多人，開設(shè)有建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑設(shè)計技術(shù)、建筑裝飾工程技術(shù)、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價、工程造價、物業(yè)管理等7個專業(yè)。建筑工程學(xué)院還成立了建筑設(shè)計研究所，擁有自治區(qū)級職業(yè)技能鑒定站，并與多個實力雄厚、行業(yè)知名度高的企業(yè)共建了建筑施工、建筑繪圖、裝飾工藝、測繪、工程投資咨詢、建筑結(jié)構(gòu)施工、工程檢測等多個校內(nèi)外實訓(xùn)室及實習(xí)實訓(xùn)基地；畢業(yè)生初次就業(yè)率均在95%以上，深受用人單位的歡迎和好評，部分畢業(yè)生還成為建筑行業(yè)頗有影響力的領(lǐng)軍人物。隨著國家和廣西“十二五”規(guī)劃實施，建筑行業(yè)發(fā)展前景廣闊，該院培養(yǎng)的建筑業(yè)人才供不應(yīng)求。

在北部灣眾多的高職院校中，土建大類專業(yè)規(guī)模最大、專業(yè)最齊全、設(shè)備最完善、師資最雄厚、辦學(xué)條件最好、辦學(xué)實力最強(qiáng)、土建大類在校生和畢業(yè)生最多、該專業(yè)辦學(xué)社會效益最好、社會影響最大的就是廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。全院現(xiàn)有全日制在校生8260人，在讀函授學(xué)員1116人，職業(yè)崗位培訓(xùn)每年達(dá)15800余人次。該院先后與廣西建工集團(tuán)、中國鐵建十六局集團(tuán)有限公司等126家建設(shè)企事業(yè)單位建立了長期穩(wěn)定的校企合作關(guān)系，還成立廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院校企合作發(fā)展理事會，并組建廣西建設(shè)行業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。該院的土木工程系有建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理、工程測量技術(shù)、基礎(chǔ)工程技術(shù)等4個專業(yè)。僅2010年就有在校生2139人，其中建筑工程技術(shù)專業(yè)1384人，工程監(jiān)理專業(yè)462人，基礎(chǔ)工程技術(shù)專業(yè)157人，工程測量技術(shù)專業(yè)136人。該系是該院辦學(xué)歷史最長、師資力量最強(qiáng)、學(xué)生人數(shù)最多、就業(yè)形勢最好的系。畢業(yè)生人數(shù)占全校三分之一以上，辦學(xué)以來為社會培養(yǎng)和輸送了10000多名畢業(yè)生，為廣西建設(shè)行業(yè)輸送了大量懂理論、會操作、善管理的高技能人才，為廣西建筑行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；而全院則為社會培養(yǎng)了40000余名畢業(yè)生，被譽(yù)為“當(dāng)代魯班搖籃，建設(shè)英才基地”。

三、結(jié)論

廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略，給廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展帶來了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。繼渤海經(jīng)濟(jì)圈、長三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈之后，廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)將是國家第四個沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)，將成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的一極。

參考文獻(xiàn)

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近年來，隨著通信網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet）、外聯(lián)網(wǎng)（Extranet）和互聯(lián)網(wǎng)（Internet）為基礎(chǔ)，管理信息系統(tǒng)向如下方向發(fā)展：電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、電子商務(wù)（E-commerce）、使用計算機(jī)的后勤支援系統(tǒng)（CALS）和企業(yè)再造流程等。

國外建筑企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面，以項目管理軟件為龍頭，計算機(jī)輔助項目管理技術(shù)日漸成熟。

“1T項目管理控制系統(tǒng)”，用來聯(lián)系全公司的辦公室以及管理專業(yè)的員工，其系統(tǒng)非常簡單，但十分有效。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的微軟視窗平臺，建立公司和子公司系統(tǒng)，傳輸電子郵件，及建立相應(yīng)的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)。

項目管理控制系統(tǒng)使管理人員可以根據(jù)需要，運(yùn)用公司人員的經(jīng)驗和專長進(jìn)行管理。它保證管理人員在有效的管理上，維持準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理可以滿足管理人員選用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ约白詈玫南到y(tǒng)管理方案進(jìn)行管理。它能夠使項目管理公司的各個項目經(jīng)理互相協(xié)作，分享信息和共同工作，并可向業(yè)主提供國內(nèi)知識和全球資源的有效結(jié)合。(1T系統(tǒng)設(shè)置見圖1)

管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用具有多層次、全方位、全面的特點(diǎn)，建筑管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用只是其中的一小方面，由于體制而導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)的不同，我國建筑行業(yè)管理和建筑企業(yè)管理與國外同類組織相比有特殊性，但在工程項目管理上接近，所以對比國內(nèi)外管理信息系統(tǒng)基于工程管理上的應(yīng)用是有意義的，國外計算機(jī)輔助項目管理軟件已很成熟，國外建筑企業(yè)利用信息系統(tǒng)將企業(yè)總部與在各地的工地聯(lián)系起來，匯總決策所需的各種信息，開發(fā)工程項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)信息的綜合應(yīng)用及總部一體化決策管理。目前，正逐漸將計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、智能制造系統(tǒng)（IntelligentManufacturingsystem）、虛擬制造（VirtualManufacturing）、精良生產(chǎn)（LeanProduction）、敏捷制造（AnileManufacturing）、柔性生產(chǎn)（FlexibleProductions）等成功應(yīng)用于制造業(yè)的管理理念或管理信息系統(tǒng)，移植到建筑企業(yè)和工程項目管理中去，而建設(shè)項目全壽命信息集成化是近年來國內(nèi)外研究和開發(fā)的熱點(diǎn)。

我國建筑管理信息系統(tǒng)也已涉及到建筑管理的各個層面，但總體看，由于業(yè)務(wù)管理落后、生產(chǎn)方式落后、支撐技術(shù)不配套、應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱，建筑管理信息系統(tǒng)存在不少問題，成為我國建筑管理信息化的障礙。

二、建筑企業(yè)管理信息化的內(nèi)涵層次

建筑企業(yè)管理信息化就經(jīng)營管理而言可分為四個層次，即：業(yè)務(wù)運(yùn)作層、戰(zhàn)術(shù)管理層、運(yùn)作管理層和戰(zhàn)略管理層。其中事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)運(yùn)作層和運(yùn)作管理層，以及與經(jīng)營管理有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)等有關(guān)部分；屬于戰(zhàn)略管理層的有主管信息系統(tǒng)、主管支持系統(tǒng)和戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等。

建筑企業(yè)管理信息化主要任務(wù)分解為：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息需求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架功能模型、數(shù)據(jù)模型和信息體系結(jié)構(gòu)模型；開發(fā)并應(yīng)用企業(yè)獨(dú)特的軟件系統(tǒng)。

三、我國建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)存在的問題

從我國建筑企業(yè)建設(shè)管理信息系統(tǒng)的兩條途徑——引進(jìn)國外和自主建設(shè)兩方面分析，主要存在以下問題：

1、引進(jìn)國外MIS問題。一方面軟件水平落后。信息技術(shù)發(fā)展日新月異，引進(jìn)的軟件跟不上變化的環(huán)境，如需要特定的設(shè)備或只能使用指定的計算機(jī)語言，成為引進(jìn)的障礙；另一方面軟件不符合我國基本國情，適用面窄。由于我國文化、規(guī)章制度與西方不同，引進(jìn)的軟件需要修改后才可使用，而修改的效果卻難以把握，導(dǎo)致各類軟件應(yīng)用程度不均衡，有的只是流于形式，更談不上對其消化。

2、自主建設(shè)問題。一方面單位項目開發(fā)較多，系統(tǒng)集成較少。目前，大部分建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)涉及到各方面的管理業(yè)務(wù)，但大部分是單向低水平開發(fā)，工作重復(fù)，不能形成信息集成、資源不能共享；另一方面系統(tǒng)有效性差。雖然花巨資建立了系統(tǒng)，但因基礎(chǔ)工作跟不上而不能進(jìn)行有效地管理和利用，使得大量冗余數(shù)據(jù)和信息重復(fù)存儲于各個子系統(tǒng)中，綜合性能難以實現(xiàn)，系統(tǒng)作用不能充分發(fā)揮。

四、建筑管理信息化發(fā)展對策

針對我國建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)存在的問題，從企業(yè)信息化建設(shè)的任務(wù)出發(fā)，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，提出如下發(fā)展對策：

1、實現(xiàn)建筑行業(yè)管理信息化。要認(rèn)識信息技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，制定出一個中長期的發(fā)展規(guī)劃和階段規(guī)劃，尤其是企業(yè)信息化的近期計劃，該計劃既要滿足企業(yè)近期開展業(yè)務(wù)需要，又要符合企業(yè)信息化建設(shè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，滿足未來的需要。

通過政府行業(yè)管理信息化來建立統(tǒng)一和權(quán)威的信息流通媒介支持系統(tǒng)，建立市場管理和行業(yè)管理的綜合數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建立政府工程的綜合數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

2、建筑企業(yè)管理信息化。注意吸收先進(jìn)的MI5理論和方法，通過高新的信息技術(shù)和利用便捷的通信網(wǎng)絡(luò)，改變傳統(tǒng)的管理組織模式，重新設(shè)計和優(yōu)化管理業(yè)務(wù)處理流程，使建筑企業(yè)管理朝網(wǎng)絡(luò)化、智能化、虛擬化方向發(fā)展，發(fā)展EDI、EC、BPR等，更好地共享信息、利用信息。建筑企業(yè)必須要承擔(dān)起信息化和工業(yè)化建設(shè)的雙重任務(wù)不能以信息化建設(shè)代替工業(yè)化建設(shè)，也不能只搞工業(yè)化建設(shè)而忽視信息化建設(shè)。

3、工程項目管理信息化。工程項目管理中目標(biāo)失控，往往是由于信息隔斷的環(huán)境造成，自20世紀(jì)七十年代以來，國內(nèi)外對項目管理信息系統(tǒng)做了大量研究，開發(fā)了不少信息系統(tǒng)軟件，但都是以子系統(tǒng)形式進(jìn)行的，在項目管理過程中，可能形成信息孤島，影響信息共享。所以，要重視系統(tǒng)集成的理論和方法，可以按職能將上述各子系統(tǒng)集成起來，形成統(tǒng)

一、綜合的MIS工程項目管理的信息化，還要充分利用高科技下智能化網(wǎng)絡(luò)的信息收集、處理、存儲、傳遞、分析技術(shù)，使信息資源真實可靠、有效利用。

管理信息化的核心是管理軟件，管理軟件的本質(zhì)是企業(yè)知識、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理思想的載體。建設(shè)信息系統(tǒng)的一條基本原則是信息系統(tǒng)應(yīng)以數(shù)據(jù)為中心，應(yīng)用開發(fā)應(yīng)該面向數(shù)據(jù)，而不應(yīng)該面向處理過程。同時，信息系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)高層規(guī)劃，即以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為中心的總體規(guī)劃和總體設(shè)計。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理人員；現(xiàn)狀；

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程領(lǐng)域，這方面的研究和應(yīng)用還相對單薄，人力資源管理仍處于經(jīng)驗化、零散化狀態(tài)，未形成體系或模式。特別是有關(guān)建筑監(jiān)理企業(yè)人力資源管理研究方面，幾近空白。因此，在當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)面臨急迫人才危機(jī)的情況下，進(jìn)行建筑監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員，管理研究有著深刻的現(xiàn)實意義。

一、監(jiān)理人員管理體系的構(gòu)建原則

1、系統(tǒng)性原則

企業(yè)人力資源管理評價指標(biāo)應(yīng)從系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面地、系統(tǒng)地反映企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)及其相互協(xié)調(diào)以及整體運(yùn)作。

2、科學(xué)性原則

納入企業(yè)人力資源管理評價的每一個指標(biāo)都要有明確的內(nèi)涵和科學(xué)的解釋，要考慮指標(biāo)選擇、指標(biāo)權(quán)重確定、數(shù)據(jù)選取時的可比性和計算方法的科學(xué)性。

3、目標(biāo)一致性原則

目標(biāo)一致性原則指的是在評價系統(tǒng)中，應(yīng)在系統(tǒng)目標(biāo)、評價指標(biāo)和評價目的之間取得一致。

4、可操作性原則

指標(biāo)的設(shè)計既要考慮有數(shù)據(jù)的支持、數(shù)據(jù)獲取的難易程度和可靠性，又要考慮計算方法的簡易性等。

二、建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的現(xiàn)狀

1、監(jiān)理人員收入低，缺乏工作主動性

目前，我國的建筑行業(yè)主要由四大類別所構(gòu)成，分別是：開發(fā)企業(yè)、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位。而在這些單位中，監(jiān)理人員的收入普遍不高，在相同崗位層次的監(jiān)理人員的收入都要低于開發(fā)、設(shè)計等企業(yè)的從業(yè)人員收入。

同時，在具體的監(jiān)理過程中，相當(dāng)一部分監(jiān)理人員都抱有應(yīng)付公事的心態(tài)，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，甚至?xí)r常會出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，從而造成工作效率以及質(zhì)量低下。有些建筑工程監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)會感覺員工難以安排，工作落實不到位；而業(yè)主方也經(jīng)常會去投訴、去反映監(jiān)理人員不負(fù)責(zé)任的問題，有些業(yè)主甚至?xí)J(rèn)為監(jiān)理根本沒有起到應(yīng)有的作用，還不如沒有監(jiān)理。

2、監(jiān)理人員管理薄弱，缺乏規(guī)范性

監(jiān)理人員的管理工作對一個工程的建設(shè)是十分重要的，所以必須要起到足夠的重視。但是現(xiàn)在我國的工程監(jiān)理管理卻存在很多的缺陷，管理還不夠規(guī)范。建筑工程監(jiān)理企業(yè)中大部分屬于中小型企業(yè)，由于受到企業(yè)規(guī)模、資金、壓力等方面的影響，這些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置專門的部門對監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監(jiān)理人員管理方面的諸多漏洞。比如：資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，這些問題對我國監(jiān)理管理十分的不利，管理的效益根本無從談起。甚至有一部分監(jiān)理人員進(jìn)入了反復(fù)招聘的死循環(huán)，監(jiān)理人員管理方面的工作幾乎沒有。如果對監(jiān)理人員的管理不科學(xué)，沒有起到足夠的重視，那么很容易導(dǎo)致監(jiān)管無效。如果對監(jiān)理人員的管理不規(guī)范，也會對監(jiān)理工作產(chǎn)生影響。所以，我們必須要重視監(jiān)理的管理工作。使監(jiān)理工作更加順利的進(jìn)行。這樣才能保證工程質(zhì)量得到保障。

3、監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)極不合理，高素質(zhì)人才僵乏

根據(jù)國家現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)法規(guī)要求，綜合甲級監(jiān)理企業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于60人，注冊造價工程師不少于5人，一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計注冊工程師合計不少于15人次;專業(yè)甲級監(jiān)理企業(yè)注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計注冊工程師合計不少于25人次(其中相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于巧人，注冊造價工程師不少于2人);專業(yè)乙級監(jiān)理企業(yè)注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計注冊工程師合計不少于15人次(其中相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于10人，注冊造價工程師不少于1人);丙級監(jiān)理企業(yè)相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于10人。

現(xiàn)實情況是這些高素質(zhì)的注冊人員多是把注冊證書放在監(jiān)理企業(yè)，本人卻并不從事監(jiān)理工作。實際從事監(jiān)理工作的人員主體是由剛畢業(yè)的職專學(xué)生和退休退養(yǎng)人員組成，這種不合理的監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)導(dǎo)致行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，年富力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才極為缺乏。

三、建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的對策

1、總監(jiān)、總代崗位監(jiān)理人員的管理

對總監(jiān)、總代崗位監(jiān)理人員按I級標(biāo)準(zhǔn)管理，這部分人員的特點(diǎn)是數(shù)量相對較少，經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，屬公司核心層員工，對確保公司正常運(yùn)營和發(fā)展極為重要，一旦流失將對工程現(xiàn)場監(jiān)理工作產(chǎn)生重大影響，同時會對公司其他在職員工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面效果。因此，對這部分人員按I級標(biāo)準(zhǔn)管理，包括優(yōu)厚的薪酬、公司級的定期訪談、人力資源部門的持續(xù)關(guān)注、定制的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、嚴(yán)格的合同、職責(zé)、管理、考核等約控措施。依據(jù)行業(yè)內(nèi)總監(jiān)、總代崗位的平均薪酬水平制定有競爭力的薪酬標(biāo)準(zhǔn)二針對總監(jiān)總代的個體發(fā)展訴求結(jié)合公司整體目標(biāo)，制定對其有吸引力的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源部負(fù)責(zé)落實，避免職業(yè)規(guī)劃成為一紙空文二公司人力資源部對這部分人給與持續(xù)關(guān)注，及時了解掌握他們的想法和訴求，公司領(lǐng)導(dǎo)層與他們定期交流談心二公司在勞動合同、崗位職責(zé)、管理制度、績效考核中采取嚴(yán)格的約束控制措施以確保這部分人員的穩(wěn)定性和積極性。

2、普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的管理對策

普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的主要特點(diǎn)是：年輕、雖有一些專業(yè)技術(shù)知識但經(jīng)驗不足、積極性較高但流動性較大。這些監(jiān)理人員是企業(yè)發(fā)展的后。備軍，雖在監(jiān)理過程中起著輔助作用，但對于監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響巨大。

首先，企業(yè)在招聘普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的時候，要將工作環(huán)境以及待遇等明確告訴求職者，對于一些吃苦耐勞、有志于長期從事監(jiān)理工作的求職者給予更多的機(jī)會。其次，企業(yè)可以為這些監(jiān)理人員提供一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，也可以讓一些經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員進(jìn)行一對一的幫帶培訓(xùn)，使他們能夠盡快地進(jìn)入角色，提高工作能力。需要注意的是：在崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，執(zhí)行從嚴(yán)把關(guān)原則；即嚴(yán)把培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性，保證進(jìn)入試用環(huán)節(jié)的聘用人員質(zhì)量滿足崗位要求。

3、專業(yè)監(jiān)理師崗位監(jiān)理人員的管理

對專業(yè)監(jiān)理師崗位監(jiān)理人員按111級標(biāo)準(zhǔn)管理，這部分人員的特點(diǎn)是專業(yè)操作能力較強(qiáng)、有一定專業(yè)工作經(jīng)驗、員工數(shù)量多，是公司員工隊伍的主體，但待遇偏低、穩(wěn)定性較差，也是工程監(jiān)理現(xiàn)場工作的實施主體，其整體素質(zhì)水平和穩(wěn)定性對保證現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)頻繁流失或批量流失情況將會給現(xiàn)場監(jiān)理工作帶來極大困難，甚至難以為繼，同時也會給公司形象帶來嚴(yán)重的不良影響。因此，對這些員工按m級標(biāo)準(zhǔn)管理，提供相對較高的薪酬、人力資源部的定期總體訪談?wù){(diào)查、總監(jiān)總代對他們的情況進(jìn)行及時了解和適度關(guān)注、基于公司發(fā)展需求的總體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、適度的合同、職責(zé)、管理、考核等約控措施。參照行業(yè)內(nèi)專業(yè)監(jiān)理師崗位的薪酬情況制定中上的薪酬水平;根據(jù)公司發(fā)展的整體目標(biāo)，制定切實的整體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源部協(xié)助總監(jiān)總代具體落實；管理他們的總監(jiān)、總代對他們的工作和動向給與持續(xù)關(guān)注，及時掌握他們的想法和要求，提供力所能及的幫助，對共性或重大問題及關(guān)系群體穩(wěn)定性的問題要及時向人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋；人力資源部采取多種方式不定期的調(diào)查了解這些員工的共性問題和影響群體穩(wěn)定性的問題，并做好問題的解決和上報，把問題解決在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；公司在勞動合同、崗位職責(zé)、管理制度、績效考核中采取適度的約束控制措施，既要提高這些員工的積極性，又要防止群體內(nèi)部收入差距過大而影響這些員工的整體穩(wěn)定性。

結(jié)束語

經(jīng)過20年的快速發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)在監(jiān)理人員素質(zhì)、監(jiān)理隊伍穩(wěn)定性和監(jiān)理人員管理方面暴露出很多問題。因此，進(jìn)行建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理研究，有效解決這些問題，對于提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量、保證工程監(jiān)理效果、實現(xiàn)企業(yè)良性經(jīng)營、乃至保障行業(yè)健康發(fā)展都有著非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

篇4

四川省各地建設(shè)行政主管部門積極落實國家有關(guān)建筑節(jié)能的方針、政策，有力地推動建筑節(jié)能工作全面開展，使建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排取得顯著成效，日前獲得住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排督查組的好評。建設(shè)建筑節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系四川省積極貫徹落實建筑節(jié)能各項規(guī)章制度，并結(jié)合該省實際，提出實施意見。2005年該省就制訂了《四川省新型墻體材料“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《四川省建筑節(jié)能“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。2007年頒布了《四川省民用建筑節(jié)能管理辦法》，成都市政府也頒布實施了《成都市建筑節(jié)能管理規(guī)定》，使全省建筑節(jié)能工作走上了法制化軌道。此外，該省嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑節(jié)能各項方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞節(jié)能中心工作，把建筑節(jié)能納入工程設(shè)計、施工圖審查、施工許可、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收、房屋銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使建筑節(jié)能工作成為日常行政管理的主要內(nèi)容。引導(dǎo)和規(guī)范民用建筑節(jié)能工作去年11月，四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳抽調(diào)相關(guān)處室人員組成檢查組，由廳領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分4個組對全省16個市、州建設(shè)工程建筑節(jié)能情況進(jìn)行了專項督查。從檢查情況看，各地建設(shè)行政主管部門認(rèn)真宣傳貫徹國家和省有關(guān)建筑節(jié)能的法律法規(guī)，認(rèn)真做好建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《四川省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》和建筑節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，多數(shù)地區(qū)還出臺了適合本地區(qū)的建筑節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。全省所有市、州新建住宅及公共建筑項目已全面貫徹執(zhí)行國家建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，全省新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率已達(dá)95%。

積極推廣建筑節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品四川省將墻體材料革新和建筑節(jié)能工作有機(jī)結(jié)合起來，去年3月在樂山市召開了全省墻體材料革新與建筑節(jié)能工作座談會，就該省墻體材料革新和建筑節(jié)能工作做了專門的研究和部署，要求在夏熱冬冷地區(qū)積極推廣自保溫體系。為推動自保溫墻體材料健康發(fā)展，該省編制了《建筑自保溫墻體熱工性能技術(shù)導(dǎo)則》并轉(zhuǎn)發(fā)全省實施，對不同結(jié)構(gòu)體系的自保溫墻體材料當(dāng)量導(dǎo)熱系數(shù)作出明確規(guī)定，只有達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)才能作為自保溫墻體材料在工程中應(yīng)用。推動可再生能源在建筑中應(yīng)用四川省加強(qiáng)可再生能源項目的審核和監(jiān)管，積極組織可再生能源示范項目申報，努力推動可再生能源在全省建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用。自2006年起，國家財政部、建設(shè)部先后將成都市申報的龍錦慧苑居住小區(qū)、中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司第611研究所101號科研樓等項目列為可再生能源建筑應(yīng)用示范項目。日前，龍錦慧苑居住小區(qū)已完成測評驗收，獲得能效標(biāo)識二星認(rèn)證。邛崍市人民醫(yī)院住院大樓、青城國際酒店已通過省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織的項目驗收，起到了良好的示范帶動作用。大力加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)該省把國家機(jī)關(guān)和大型公建節(jié)能改造與節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，完成了省級機(jī)關(guān)20幢辦公樓和相關(guān)院校的能耗統(tǒng)計及審計工作，并按時進(jìn)行了公示。開展了既有建筑能耗監(jiān)測和節(jié)能運(yùn)行試點(diǎn)工作，目前西華大學(xué)、電子科大作為節(jié)約型校園建設(shè)示范，完成了西華大學(xué)第四教學(xué)樓能耗監(jiān)測示范工程、成都市八寶街111號辦公樓能耗監(jiān)測和節(jié)能運(yùn)行示范工程，節(jié)能效果良好。為摸索既有建筑節(jié)能改造的經(jīng)驗，該省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳對辦公大樓進(jìn)行外墻外保溫節(jié)能改造，發(fā)揮帶頭作用，以推動全省既有建筑的節(jié)能改造工作。

做好災(zāi)后重建的建筑節(jié)能工作在“5•12”汶川地震災(zāi)后重建中，四川省把建筑節(jié)能納入綜合竣工驗收備案環(huán)節(jié)，有效地規(guī)范了災(zāi)后重建中各方責(zé)任主體行為。同時，積極做好建筑廢棄物綜合利用工作，組織實施建筑廢渣垃圾處理示范項目。省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織有關(guān)單位成立了建筑廢渣垃圾處理研究工作機(jī)構(gòu)展開調(diào)查研究工作。2008年8月，國家發(fā)改委環(huán)境資源綜合利用司及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研了示范生產(chǎn)線，對生產(chǎn)線建設(shè)給予了充分肯定。景觀照明采用高效節(jié)能燈具在城市景觀照明方面，該省從2004年就開始采用高效節(jié)能燈具，同時采用GPRS控制系統(tǒng)，實行集中控制和分時控制，以節(jié)約用電。目前，成都市已安裝LED路燈5860余盞，綿陽市已安裝4000余盞。綿陽等城市啟動了全國能源管理方式，市政府與四川九州光電公司以合同能源管理方式，全面推進(jìn)綿陽LED路燈的節(jié)能改造，確保城市綠色照明工作的順利進(jìn)行。

此外，該省還嚴(yán)格執(zhí)行《城市夜景照明設(shè)計規(guī)范》，努力降低公用設(shè)施和大型建筑景觀照明能耗，使過度景觀照明的傾向得到控制。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳專門下發(fā)通知，要求嚴(yán)格控制景觀照明的開閉，除重大節(jié)日和大型慶典活動外，一律不開啟景觀照明。各地按省廳要求，基本上取締了大功率的投光燈、強(qiáng)力探照燈等耗能燈具，同時改造城市景觀照明分散管理模式，實施“一把閘刀”統(tǒng)一管理。

篇5

關(guān)鍵詞：渝派地產(chǎn)；川派地產(chǎn)；樓盤建筑風(fēng)格；地產(chǎn)商發(fā)展模式；建筑布局；高端住宅設(shè)計；地產(chǎn)規(guī)劃；山水特色；田園風(fēng)格

中圖分類號：F299.27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：16748131（2013）06008505“一方水土養(yǎng)一方人，一個區(qū)域鑄樓盤特色”。渝派地產(chǎn)以重慶主城區(qū)樓盤為代表，川派地產(chǎn)以成都地產(chǎn)為代表，而川渝其余二級城市地產(chǎn)尚未形成代表性風(fēng)格。重慶地形起伏大，城市發(fā)展速度迅猛，生活節(jié)奏較快；天府之國的成都平原地形平坦，城市發(fā)展悠久，生活比較悠閑。城市地域差異導(dǎo)致渝派地產(chǎn)與川派地產(chǎn)之間存在著一定的差異。本文嘗試從樓盤建筑風(fēng)格、地產(chǎn)商發(fā)展模式、建筑布局、高端住宅設(shè)計意向以及地產(chǎn)規(guī)劃五大方面對兩派地產(chǎn)進(jìn)行比較，分析各自的現(xiàn)狀與特色，意在為兩派地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃提供差異化與錯位競爭的概念設(shè)計與參考依據(jù)。

一、渝派地產(chǎn)與川派地產(chǎn)：“高樓大廈此起彼伏”與“田園小區(qū)星羅棋布”

如今的重慶有著一個新的形容詞——“摩天重慶”?！爸貞c”與“高樓”已經(jīng)密不可分。時下在重慶開盤的樓盤，80%都是清一色的高層住宅，可見，高層建筑對重慶的影響是顯而易見的。目前，重慶高層建筑總數(shù)已躍居全國第二，超過了北京、廣州、杭州等眾多城市，僅次于總數(shù)上萬棟的上海。重慶直轄以來，其高層建筑一直保持著快速增長的勢頭。根據(jù)重慶市消防總隊最近的統(tǒng)計，現(xiàn)已建成投入使用的高層建筑共有8 664棟，既包括建筑高度超過24米的公共建筑，也包括10層和10層以上的居住建筑；其中，有84棟高樓“身高”超過了100米，屬于超高層建筑（何軍林 等，2008）。

案例：重慶珠江實業(yè)的“珠江太陽城”位于江北濱江路劉家臺路段，地處重慶CBD，毗鄰解放碑和觀音橋商業(yè)中心，總占地面積22.5公頃，總建筑面積100萬平方米，規(guī)劃居住人口1.8萬，綜合容積率3.86；是由37幢中高層住宅及商業(yè)建筑群組成的大型復(fù)合濱江社區(qū)，均價9 500元/m2。在整體規(guī)劃中，“珠江太陽城”的建筑布局以點(diǎn)線結(jié)合的方式，對地形進(jìn)行合理整治，以做到開合有度、高低錯落，形成建筑與環(huán)境相結(jié)合的生活社區(qū)；社區(qū)內(nèi)部空間形態(tài)豐富多樣，結(jié)合環(huán)境又具有可識別性，各組團(tuán)結(jié)合地形，形成圍合，沿街空間形態(tài)各異，避免單調(diào)；結(jié)合地形設(shè)計的退臺式中央綠化休閑廣場是進(jìn)行活動、鍛煉、游戲、休憩的主要場所；廣場內(nèi)以林木、草坪為主要的環(huán)境構(gòu)成元素，構(gòu)筑起伏平緩的景觀帶，點(diǎn)綴各種花卉、樹木、卵石等，成為社區(qū)天然雕飾的風(fēng)景。

如果說重慶的摩天高樓是因為其獨(dú)特的地形地勢而形成的，那么成都的廣闊和平坦則造就了以多層建筑為主的城市建筑形態(tài)。在成都平原建筑物平均層數(shù)為7層，屬于多層建筑，雖沒有高樓大廈的磅礴氣勢，但多了一份恬靜舒適的感覺。成都總體呈現(xiàn)出田園式小區(qū)星羅棋布的布局，將美麗的田園風(fēng)格和現(xiàn)代化發(fā)展的城市融合得越來越天衣無縫，體現(xiàn)了“現(xiàn)代都市與田園文明”的契合，展現(xiàn)了天府之國的“平原生態(tài)之美”。

案例：成都“翡翠城”位于二環(huán)邊，南偏東約15°位置；左連南門富貴之氣，上接百年川大翰墨書香，右鄰繁華商業(yè)廣場；占地69 384平方米，規(guī)劃居住人口1 918戶，平均單價15 000元/m2。一湖、兩河、三公園的簇?fù)?，翡翠城儼然半島城邦；三面環(huán)水，270°半島河景，3 900米迤邐河岸線，共同營造出“翡翠城”純凈而優(yōu)雅的氣質(zhì)。

二、渝派地產(chǎn)與川派地產(chǎn)：“走出去開拓新領(lǐng)地”與“請進(jìn)來建設(shè)根據(jù)地”

重慶本土房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展真正開始起步是始于1995年，當(dāng)時的南方汽配率先進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，成為重慶早期的民營房地產(chǎn)開發(fā)公司。1997年重慶直轄，重慶地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了重要發(fā)展時期，1997—2008年，重慶市商品房銷售面積年均增長率達(dá)10%（劉貴文 等，2010），本土的民營企業(yè)如龍湖、華宇、金科等開始嶄露頭角，占據(jù)了重要的地位，并逐漸掌握重慶地產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)。之后，經(jīng)過一段行業(yè)發(fā)展的飛躍時期，自2003年起至今，重慶房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展、百花爭鳴的階段，重慶本土房地產(chǎn)行業(yè)巨頭掌控了市場相對較大的份額，并確定了其行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。此時的他們已不再滿足于在僅僅在重慶地區(qū)的單線發(fā)展，于是開始“走出去開拓新領(lǐng)地”。如重慶房地產(chǎn)行業(yè)排名第一的龍湖地產(chǎn)現(xiàn)早已開始著眼于面向全國發(fā)展，在重慶、北京、成都、西安、天津、上海等多個城市都已開展運(yùn)作，現(xiàn)已將其總部遷移至北京；再如金科地產(chǎn)，除了在無錫、成都等地醞釀新項目外，還在長沙、貴陽、瀏陽等城市布陣；東和除在本地的開發(fā)之外，還一舉拿下海南三亞總建筑規(guī)模約65萬平方米的三亞海棠國際的項目。各個重慶本土房地產(chǎn)企業(yè)都開始構(gòu)造全國性發(fā)展的新格局。

案例：龍湖地產(chǎn)有限公司，創(chuàng)建于1994年，成長于重慶，發(fā)展于全國，是一家追求卓越、專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn)公司。集團(tuán)總部設(shè)在北京，現(xiàn)有員工7 300多人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)三大板塊。截至2007年底，龍湖集團(tuán)累計交房面積318萬平方米、已銷售待交房面積140萬平方米、在建面積370萬平米、規(guī)劃面積191萬平方米。公司于2009年在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展，龍湖形成了集投資規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)、高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋了普通住宅、寫字樓、高層公寓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品（陳濤，2010）。

成都房地產(chǎn)萌芽于1988年。為促進(jìn)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，住房制度改革開始在成都乃至全國轟轟烈烈地推進(jìn)，此時成都首批20余家房地產(chǎn)企業(yè)宣告成立，金房、合力達(dá)、青年房產(chǎn)、交大房產(chǎn)等成都本土房地產(chǎn)公司的名字逐漸出現(xiàn)在成都市民的視野中。在之后的一段時間里，成都市本土房企風(fēng)生水起，房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)力，進(jìn)入鼎盛時期。然而1999年深圳房地產(chǎn)巨頭萬科來到成都后，開啟了成都房地產(chǎn)的新篇章，中華、華潤、龍湖、花樣年等外來房地產(chǎn)開發(fā)巨頭也紛紛進(jìn)入成都，大量外來資本進(jìn)入成都房市。由此可以看出，相對于重慶房市的本土品牌走出去的發(fā)展模式，成都房市的發(fā)展則更側(cè)重于“請進(jìn)來建設(shè)根據(jù)地”，全面開放市場，面對外地房企巨頭，引進(jìn)外來資金，以此來發(fā)展成都本土的房產(chǎn)行業(yè)。

案例：萬科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2010年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的46個城市。成都萬科房地產(chǎn)有限公司是萬科集團(tuán)全資子公司，自1999年進(jìn)入成都市場。12年間，相繼開發(fā)了“城市花園”“魅力之城”“金域藍(lán)灣”“金色海蓉”“金潤華府”“五龍山”等15個項目，為30 000多戶家庭提供了高品質(zhì)住宅及服務(wù)，成為成都主要住宅開發(fā)商之一。2011年，成都萬科全年銷售總金額約60億元，已連續(xù)三年實現(xiàn)增長。

三、渝派地產(chǎn)與川派地產(chǎn)：“山地房產(chǎn)因勢而建”與“濕地樓盤逐水而居”

重慶是著名的山城，地處長江與嘉陵江交匯處，四面環(huán)山，其山地區(qū)域的多樣性、山地地勢的多變性和地肌地理的豐富性，使重慶的山地景觀具有獨(dú)特的視覺特征和景觀可塑性。渝派房產(chǎn)正是抓住這一突出的地域性特征，使地產(chǎn)樓房依山而立，臨江而建，地勢的變化使房產(chǎn)空間分異呈組團(tuán)式的圖層結(jié)構(gòu)和濱水帶狀空間分異的特征，形成一種層次感極強(qiáng)、地產(chǎn)群落分布明顯的城市景觀。隨著重慶經(jīng)濟(jì)的逐年增長，重慶人口的逐年增長，促使重慶地區(qū)許多市郊房產(chǎn)開發(fā)，并且大多的房產(chǎn)建設(shè)場地具有場地形狀不規(guī)整、地形高差變化大、地質(zhì)條件復(fù)雜等特點(diǎn)；對于這些不利的條件，渝派房產(chǎn)在建設(shè)上適應(yīng)其變化特質(zhì)和規(guī)律，通過規(guī)劃手段和建設(shè)方式，將地理環(huán)境上的不利條件轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，突出了渝派地產(chǎn)“因勢而建”的特點(diǎn)。

案例：重慶“天地雍江藝庭”位于重慶天地核心區(qū)域，南臨瑞天路（原嘉陵路），北臨嘉陵江，依山城地勢，融于自然，融于山水。依托重慶“山是一座城，城是一座山”的山水景致，打造更具有藝術(shù)化風(fēng)格的時尚建筑，享有一線江景和近8 000平方米的江畔綠地休閑區(qū)，均價 11 200元/平米。

成都平原由于其獨(dú)特的地理環(huán)境和歷史原因，保持著其獨(dú)特的川西建筑風(fēng)格。在成都市內(nèi)，目前已有8大生態(tài)濕地公園，如青龍湖生態(tài)濕地、清水河生態(tài)濕地、江安河生態(tài)濕地等，同時，還將陸續(xù)開建天府新區(qū)、彭州、郫縣、金堂等地的一大批濕地公園。濕地環(huán)境保護(hù)著成都的碧水藍(lán)天。依托豐富的濕地資源，成都各房地產(chǎn)商紛紛打出了“緊鄰濕地、沿水而居、舒適宜居”的樓盤廣告。川派地產(chǎn)將盆地特征和濕地特征結(jié)合，迎合了川西平原居民對“仁山智水美人”居住環(huán)境的渴求，不少樓盤呈現(xiàn)逐水而居的景觀布局特色。

案例：“香榭里”二期“玲瓏郡”位于彭州市龍門山地質(zhì)公園白鹿鎮(zhèn)法式風(fēng)情鎮(zhèn)中心區(qū)內(nèi)，彭州市共投入10億巨資，按照4A級旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，將白鹿鎮(zhèn)打造成“中法傳統(tǒng)風(fēng)情小鎮(zhèn)”，是現(xiàn)中國唯一的中法風(fēng)情小鎮(zhèn)。白鹿鎮(zhèn)擁有世界地質(zhì)奇觀——飛來峰、成都最近的溶洞和川西最壯觀的天坑——塘壩子五龍溶洞、百年法式天主教教堂——上書院等著名景觀。樓盤建設(shè)用地10 000平方米，均價5 000 元/平方米，綠化面積達(dá)百分之三十，是真正融入環(huán)境的最好樓盤典范。

四、渝派地產(chǎn)與川派地產(chǎn)：“高端住區(qū)注重功能”與“品質(zhì)樓盤考究環(huán)境”

目前，重慶各大房地產(chǎn)修建的樓盤已逐步趨向建設(shè)高端住宅區(qū)，特別體現(xiàn)在重慶市主城區(qū)內(nèi)。主城區(qū)內(nèi)土地使用面積有限，隨著重慶城市化的進(jìn)程不斷加快，建設(shè)用地面積日趨稀少，能夠保證自然環(huán)境優(yōu)越的高端住宅房地產(chǎn)建設(shè)甚少；又由于重慶歷史文化的積淀，人們對住宅的要求更多體現(xiàn)在功能的實現(xiàn)。渝派地產(chǎn)著重強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)功能，如對住宅區(qū)交通便捷性、生活服務(wù)便利性、基礎(chǔ)設(shè)施完善性等功能的追求（扈恩邦 等，2012）。隨著生活質(zhì)量的不斷提高，重慶也將逐步進(jìn)入追求高品質(zhì)住宅的優(yōu)環(huán)境時代，開啟建設(shè)森林、宜居重慶。

案例：位于重慶市渝中區(qū)民權(quán)路88號（較場口轉(zhuǎn)盤）的解放碑一號樓盤，由重慶鼎固房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，戶型區(qū)間為38～138m2，建面最低8 800元/m2起，套內(nèi)均價17 300元/m2。由于位置地處渝中半島，且融入繁華的解放碑之中，環(huán)境優(yōu)越，交通便利，設(shè)施齊全，配套完善。

四川深厚的文化底蘊(yùn)，人們休閑愜意的生活方式，決定其品質(zhì)性樓盤更講究環(huán)境，主要包括自然環(huán)境和人工環(huán)境兩大部分。自然環(huán)境主要體現(xiàn)在宜人的氣候環(huán)境、優(yōu)美的自然地理環(huán)境等；人工環(huán)境主要為人工綠化環(huán)境、休閑服務(wù)環(huán)境。通過對四川房地產(chǎn)整體條件分析可知，川派地產(chǎn)注重良好的自然氣候條件、豐富的周邊旅游資源、優(yōu)美的城市生態(tài)環(huán)境（蔣玉石，2011）。例如成都地產(chǎn)已逐步跨入公園地產(chǎn)，成都人居環(huán)境建設(shè)進(jìn)入大公園時代。

案例：“泰悅灣”位于成都金融城紅星路南沿線錦江河畔，是金融城規(guī)劃的首席純居住用地，是唯一臨江并可觀賞整個金融城繁華城市風(fēng)景的純居住區(qū)。整個項目總占地約67畝，住宅總建筑面積約16萬m2，由7座全石材、Artdeco風(fēng)骨的全江景大宅和兩座3層的商業(yè)樓組成；項目采取半圍合布局，每套住宅都面向一線江景，并且將綠地集中在中心，充分考慮小區(qū)內(nèi)外景觀自然融匯，規(guī)劃了3重水景系統(tǒng)為核心的古典法式私家園林。

五、渝派地產(chǎn)與川派地產(chǎn)：“規(guī)劃設(shè)計厚積薄發(fā)”與“起步在先不斷優(yōu)化”

規(guī)劃是城市發(fā)展與樓市發(fā)展的重要指南與取向。渝派地產(chǎn)較川派地產(chǎn)規(guī)劃起步較緩，屬于厚積薄發(fā)型。囿于傳統(tǒng)體制的藩籬，重慶在直轄之前，對城市功能及地產(chǎn)規(guī)劃重視不夠，導(dǎo)致城市基礎(chǔ)設(shè)施與城市發(fā)展、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不匹配，功能結(jié)構(gòu)失衡，部分居住環(huán)境的布局不合理，人居環(huán)境、社會環(huán)境與生態(tài)環(huán)境不協(xié)調(diào)（汪峰屹，2012）。重慶直轄以后，各屆政府加大了城市規(guī)劃、房地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的力度，不斷改善城市地產(chǎn)布局以及人居環(huán)境，加強(qiáng)規(guī)劃管理力度，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和促進(jìn)居住區(qū)集群，各類小區(qū)（包括公租房小區(qū)）建設(shè)注重按照規(guī)劃實施，呈現(xiàn)出厚積薄發(fā)的態(tài)勢。

川派地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計優(yōu)先起步，城市地產(chǎn)空間布局相對協(xié)調(diào)，逐步實現(xiàn)人工環(huán)境與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)規(guī)劃，并不斷優(yōu)化地產(chǎn)規(guī)劃。四川省“十一五”規(guī)劃中提出“建設(shè)宜居城市”以及“改善農(nóng)民生活”等規(guī)劃方案；隨即四川省“十二五”規(guī)劃中提出“生態(tài)環(huán)境明顯改善”以及“人民生活水平不斷提高”等規(guī)劃內(nèi)容。不同時期提出的發(fā)展規(guī)劃方案充分體現(xiàn)了川派地產(chǎn)應(yīng)遵循的規(guī)劃準(zhǔn)則，也同時體現(xiàn)了川派地產(chǎn)規(guī)劃的循序漸進(jìn)以及川派地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展的穩(wěn)步上升模式。

六、結(jié)語

從以上五個方面對渝派與川派地產(chǎn)進(jìn)行特色比較后，我們不難看出，雖然成、渝兩地緊鄰，卻在建筑形態(tài)、地產(chǎn)發(fā)展、城市規(guī)劃布局乃至人們的生活習(xí)性上有著一些差別。渝派地產(chǎn)根據(jù)重慶建設(shè)“世界型大都市”的目標(biāo)，利用重慶特有的地形高低錯落、兩江環(huán)抱的特色，精心打造山景房、江景房等重慶特色房產(chǎn)，不斷創(chuàng)新，快速發(fā)展，形成品牌效應(yīng)，并走向了全國。而川派地產(chǎn)則順應(yīng)成都建設(shè)“生態(tài)化、現(xiàn)代化的田園城市”的理念，著力弘揚(yáng)其地勢平坦遼闊、河網(wǎng)密集、濕地資源豐富的特點(diǎn)，精心打造富有川西風(fēng)格的特色樓盤，更注重于愜意悠閑的城市生活環(huán)境的建設(shè)，發(fā)揚(yáng)并不斷優(yōu)化其城市地產(chǎn)空間的協(xié)調(diào)布局、人工環(huán)境與自然環(huán)境協(xié)調(diào)結(jié)合的城市總體規(guī)劃特色?？梢詳嘌?，無論是渝派地產(chǎn)的“山水特色”，還是川派地產(chǎn)的“田園風(fēng)格”，都旨在為居民提供一個舒適的生活環(huán)境，為城市構(gòu)建一個協(xié)調(diào)的布局，最終實現(xiàn)城市與自然的和諧發(fā)展。當(dāng)然，也要看到川、渝地產(chǎn)發(fā)展中尚存在一些有待解決的問題，如融資渠道過于單一、信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降、土地市場局部存在過熱現(xiàn)象等（黃善明 等，2005），這都是進(jìn)一步研究的方向。

參考文獻(xiàn)：

陳濤.2010.基于品牌協(xié)同性探析物業(yè)服務(wù)對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響——以重慶龍湖地產(chǎn)集團(tuán)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)（11）：135137.

何軍林，文峰.2008.重慶高層建筑總數(shù)全國排名第二[J].建筑工人（10）：55.

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黃善明，祝捷.2005.西部地區(qū)房地產(chǎn)金融發(fā)展中的問題與創(chuàng)新[J].西部論壇（4）：1619.

蔣玉石.2011.論四川非物質(zhì)文化遺產(chǎn)與旅游房地產(chǎn)的共生發(fā)展[J].商業(yè)時代（20）：133134.

篇6

總體來看，發(fā)達(dá)國家建筑市場發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，而發(fā)展中國家的建筑投資也在呈上升趨勢。全球建筑業(yè)的迅猛增長為國際工程承包商提供了更多的市場選擇，這種市場選擇包括熱點(diǎn)地區(qū)市場和富有增長潛力的行業(yè)市場。

工程承包項目的融資需求是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。PPP（public-private partnerships即公私合營）項目逐漸成為建筑市場的寵兒。

當(dāng)然，歐元和美元的匯率波動、國際市場原材料價格攀升、勞動力成本提高、通貨膨脹壓力加劇等因素在很大程度上影響了承包商的利潤率。而在伊拉克、阿富汗及非洲局部地區(qū)，人員安全和施工安全也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。國際工程承包公司在抓住市場機(jī)遇的同時，如何有效控制風(fēng)險已成為影響其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。

一、中國企業(yè)：競爭力日益增強(qiáng)

2006年，中國國際工程承包公司成為國際建筑市場的生力軍，競爭力日益增強(qiáng)。49家中國企業(yè)躋身225強(qiáng)，特別值得注意的是，中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司和中國建筑工程總公司已進(jìn)入20強(qiáng)的行列，其國際競爭力為業(yè)界所矚目。

49家中國企業(yè)的國際市場營業(yè)額總計為162.9億美元，同比增幅高達(dá)61.8%，占225強(qiáng)國際市場營業(yè)總額的7.3%（2005年為5.3%）。

當(dāng)然，中國企業(yè)的實力與全球10強(qiáng)依然存在巨大差距?；艨说俜蚬荆ǖ聡⑺箍彼箍ü荆ㄈ鸬洌⒕S西公司（法國）、斯特拉巴格公司（奧地利）、布依格公司（法國）、柏克德集團(tuán)公司（美國）、泰克尼普集團(tuán)（法國）、凱洛格布朗路特公司（美國）、比爾芬格柏格建筑公司（德國）和福陸公司（美國）始終占據(jù)著前10強(qiáng)的席位。前10強(qiáng)的營業(yè)總額為987.2億美元，比2005年的881.2億美元增長了12%，但它們在225家承包商的國際市場營業(yè)總額中所占的比重卻在逐年下降，已由2004年的48.3%、2005年的46.5%下降至44%。

中國企業(yè)與全球前10強(qiáng)的差距不僅表現(xiàn)在經(jīng)營規(guī)模上，而且還體現(xiàn)在行業(yè)結(jié)構(gòu)方面。10強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營偏重房屋建筑、交通運(yùn)輸和石油化工等多種行業(yè)，而我國企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域較為單一。以中國國際工程承包業(yè)的排頭兵中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司和中國建筑工程總公司為例，前者88%的業(yè)務(wù)均集中在交通領(lǐng)域，而后者91%的業(yè)績來自房屋建筑行業(yè)。

二、PPP項目：國際工程承包市場的發(fā)展趨勢

在國際建筑工程市場上，BOT (Build-Operate-Transfer，建造-經(jīng)營-移交)、PPP承包工程模式已成為主流。特別是PPP項目，最早是英國政府于1992年提出，現(xiàn)在已普及到歐洲大陸，而且在其他各大洲的影響力與日俱增。

PPP是以參與方“雙贏”或“多贏”為理念的新型融資模式。PPP模式是政府與企業(yè)共同投資建設(shè)具有公益性和盈利性的大型項目。與BOT類似，PPP在本質(zhì)上也屬于狹義項目融資。但PPP的概念更為廣泛，從而可以反映更為廣義的公私合營關(guān)系，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，甚至還可體現(xiàn)在公共服務(wù)機(jī)構(gòu)（如郵局、醫(yī)院等）和國營企業(yè)私有化上。

公共部門采用“BOT、PPP”模式的主要動機(jī)是利用工程企業(yè)資金、管理和技術(shù)的優(yōu)勢解決政府財政預(yù)算不足、基礎(chǔ)設(shè)施短缺的問題，通過工程企業(yè)的介入提高項目的效率并為社會帶來經(jīng)濟(jì)效益。

對企業(yè)而言，以PPP方式承建大型公共項目有助于全面提升企業(yè)整體技術(shù)實力、項目運(yùn)作能力，也可為提高企業(yè)市場信譽(yù)和核心競爭力發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

盡管BOT、PPP等項目融資模式已成為全球國際工程市場中的發(fā)展趨勢，但是這些模式也還存在投資大、建設(shè)運(yùn)營時間長、參與者多、潛在風(fēng)險高等特點(diǎn)。如何規(guī)避風(fēng)險，控制工程項目交易成本是企業(yè)必須正視的問題。企業(yè)要依據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實力、管理風(fēng)險的能力以及經(jīng)驗、技術(shù)、人才和工程施工力量等因素量力而行。

三、行業(yè)市場：石化項目增長潛力突出

2006年，國際工程承包市場發(fā)包項目依然以房屋建筑、交通運(yùn)輸和石油化工項目為主，但石化項目已成為最具增長潛力的行業(yè)。從市場份額來看，房屋建筑和交通運(yùn)輸項目以26.5%、26.3%的比例依然保持前兩位，石化項目位居第三，占20.1%，但增幅高達(dá)34.6%，遠(yuǎn)高于前二者12.9%和15.8%的增速。

除石化項目外，呈現(xiàn)高速增長的行業(yè)還包括：制造業(yè)（54.7%）、供水（32.4%）、電訊（28.6%）和電力（23.0%）。

與上年相比，危險廢棄物處理和其他行業(yè)已止跌回升，增幅分別為12.9%、0.03%。而污水垃圾處理行業(yè)仍處于萎縮態(tài)勢，2006年下降了16.1%。

（一）房屋建筑

2006年，225強(qiáng)在房屋建筑行業(yè)完成的營業(yè)額為594.3億美元，比2005年的526.3億美元增長了12.9%（上年為26.9%）?；艨说俜蚬荆ǖ聡?、斯勘斯卡公司（瑞典）、鮑維斯林德公司（英國）、斯特拉巴格公司（奧地利）、中國建筑工程總公司（中國）、Royal BAM Group NV（荷蘭）、布依格公司（法國）、維西公司（法國）、比爾芬格柏格建筑公司（德國）和PCL建筑商公司（美國）是房屋建筑領(lǐng)域排名前十位的企業(yè)，完成營業(yè)額合計為384億美元，占當(dāng)年房屋建筑市場份額的64.5%。

（二）交通運(yùn)輸

225強(qiáng)在交通運(yùn)輸行業(yè)完成的營業(yè)額為589.3億美元，同比增長15.8%。布依格公司（法國）、維西公司（法國）、斯特拉巴格公司（奧地利）、霍克蒂夫公司（德國）、Royal BAM Group NV（荷蘭）、柏克德集團(tuán)公司（美國）、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、斯勘斯卡公司（瑞典）、比爾芬格柏格建筑公司（德國）和大林組株式會社（日本）共完成營業(yè)額365億美元，占全年交通運(yùn)輸行業(yè)市場份額的61.9%。

（三）石油化工和工業(yè)

2006年，石油化工和工業(yè)的國際工程市場規(guī)模為569億美元，行業(yè)前10強(qiáng)――泰克尼普集團(tuán)（法國）、柏克德集團(tuán)公司（美國）、福陸公司（美國）、JGC公司（日本）、聯(lián)合承包商國際公司（希臘）、Petrofac有限公司（英國）、CB&I公司、JACOBS公司、比爾芬格柏格建筑公司（德國）和ACS集團(tuán)――總計完成營業(yè)額323億美元，占全行業(yè)市場份額的56.8%。

四、地區(qū)市場：繁榮帶來的機(jī)遇

2006年，國際工程承包市場呈現(xiàn)出一片繁榮景象，國際工程承包商面臨著更多的市場選擇。

歐洲一改多年來與亞洲平分秋色的市場格局，成為國際工程承包市場的核心，在225強(qiáng)國際市場營業(yè)總額中所占的份額達(dá)到32%。2006年，全球最大225家國際工程承包公司在歐洲市場的營業(yè)額破記錄地達(dá)到718.6億美元，增長了4.8%。

中東地區(qū)超過了亞洲，成為全球第二大市場，市場份額躍升至18.4%。2006年225強(qiáng)在中東地區(qū)完成營業(yè)額413.8億美元，增幅達(dá)47%。

亞太地區(qū)的市場份額下降至17.9%，完成營業(yè)總額401.9億美元，增長19%。

美國以291.3億美元排名第四，占全球市場總額的13%，增幅為16.6%。

非洲和拉丁美洲所占市場份額分別為7.9%和6.1%，營業(yè)額為179.1億美元和136.2億美元。

（一）歐洲地區(qū)

歐盟不斷為東歐國家注入資金，因此波蘭等國的建筑市場機(jī)遇甚多。

波蘭自2004年加入歐盟以來，由于獲得了大量經(jīng)濟(jì)援助，再加上正在籌備2012年歐洲杯足球賽，其基礎(chǔ)設(shè)施建筑市場潛力巨大。 2007-2013年，波蘭將從歐盟獲得近670億歐元的援助資金，其中210億歐元擬用于發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，其中包括公路、鐵路、機(jī)場、輸氣管道等。另外，波蘭政府承諾將在2013年前新建300萬套住房。

（二）中東地區(qū)

據(jù)國際貨幣基金組織的報告預(yù)計，海灣六國在2006－2010年間對建筑業(yè)的投資規(guī)劃可達(dá)7000億美元，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、石油化工和房地產(chǎn)項目。另據(jù)《海灣新聞》報道，2007年和2008年，海灣八國――伊朗、沙特阿拉伯、伊拉克、科威特、卡塔爾、阿聯(lián)酋、阿曼、巴林――在基礎(chǔ)設(shè)施和石油、天然氣領(lǐng)域的投資將達(dá)到6000億美元。海灣地區(qū)建筑業(yè)投資的增長為國際工程承包業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

堅持走國外融資路線是伊朗建筑市場的一個特色。 就水電建筑市場而言，根據(jù)伊朗政府當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃，未來10年內(nèi)伊朗在水利水電方面將啟動80多個項目，僅2007年伊朗能源部擬報伊朗議會審批的水利水電工程項目就有14個，當(dāng)前已經(jīng)有4個項目開始面向伊朗國內(nèi)外招標(biāo)。

（三）亞太地區(qū)

盡管2006年亞洲建筑市場的投資落后于歐洲和中東地區(qū)，但仍有不少機(jī)遇。

泰國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展中國家的中上等水平。盡管政局動蕩，泰國經(jīng)濟(jì)在2005年和2006年仍取得了4.5%和5％的增長。近年來，作為泰國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域的建筑業(yè)逐漸顯現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象，并且在緩慢上升。泰政府陸續(xù)推出房建、鐵路改造、軌道交通、公路橋梁升級改造、水資源管理等項目，但由于政局原因，不少項目計劃擱置或推遲。從長遠(yuǎn)來看，由于此類項目關(guān)系到泰國的國計民生，對泰國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展意義重大。

印尼的電力市場近年來發(fā)展迅速，潛力巨大。由于電網(wǎng)建設(shè)相對落后，用電普及率僅為56%，政府已決定從2006年到2015年投資413.7億美元進(jìn)行電站和電網(wǎng)建設(shè)，預(yù)計到2026年電力年均需求增長率為7.1%。印尼日益增長的電力需求將為各國承包商提供重要機(jī)遇。

印度經(jīng)濟(jì)目前已步入高速發(fā)展階段。據(jù)高盛銀行預(yù)測，未來幾十年印度將以5-6%的速度發(fā)展。為了突破道路、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施落后而造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，印度政府在未來10年的發(fā)展規(guī)劃中，把加快基礎(chǔ)建設(shè)放在突出位置。前所未有的市場機(jī)遇使得越來越多的國際工程承包公司把印度作為目標(biāo)市場。

（四）非洲

非洲國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)普遍滯后，運(yùn)輸、通信、電力、供水等方面資源緊張。國際機(jī)構(gòu)的金融支持為非洲改善基礎(chǔ)設(shè)施提供了幫助。

阿爾及利亞基礎(chǔ)設(shè)施亟待改善。為此，政府制定了2005-2009年經(jīng)濟(jì)發(fā)展補(bǔ)充計劃，規(guī)定政府將投資550億美元，加上以后制定的中部高原和南部沙漠地區(qū)發(fā)展計劃，到2009年，政府的投資總額將達(dá)1400多億美元，主要用于高速路、住房、水壩、水井、供水設(shè)施、省級公路、鐵路的電氣化和復(fù)線工程、國家和政府辦公設(shè)施、通訊、文教、衛(wèi)生、體育、港口等設(shè)施。

近些年來，坦桑尼亞政府致力于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并且取得了一定成效。坦政府財政預(yù)算一半以上依靠外援，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，多集中在房建、路橋、供水、電信等領(lǐng)域。在礦業(yè)、能源領(lǐng)域也有較大的工程項目。

與多數(shù)非洲國家相比，肯尼亞的市場經(jīng)濟(jì)比較規(guī)范，投資機(jī)遇較多，勞動力素質(zhì)較高?？夏醽喌碾娏υO(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重，在輸電過程中損耗嚴(yán)重。未來，肯政府將主要致力于電力設(shè)施的改造。

（五）拉丁美洲

篇7

【關(guān)鍵詞】市場需求；調(diào)研；分析；知識；能力；素質(zhì)結(jié)構(gòu)

工程造價專業(yè)作為廣州城建職業(yè)學(xué)院的重點(diǎn)專業(yè)之一，為進(jìn)一步研究工程造價管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方法，加強(qiáng)教學(xué)改革，為廣東珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工程造價管理改革作出貢獻(xiàn)，根據(jù)教育部《關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新 引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見》（教育部教職成[2011]12號文）文件精神及省教育廳評估專家組對我院人才培養(yǎng)工作評估的反饋意見并結(jié)合我院實際，2012年3月中旬建筑工程管理系工程造價專業(yè)著手進(jìn)行2012級工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)調(diào)研和分析。

1. 調(diào)研基本情況。

1.1 調(diào)研目的：掌握建筑業(yè)與行業(yè)發(fā)展背景；對珠三角建筑行業(yè)畢業(yè)生的需求狀況分析；

調(diào)研造價行業(yè)人員就業(yè)情況、薪酬情況及造價行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；調(diào)研高職?？茖哟喂こ淘靸r專業(yè)學(xué)生就業(yè)的主要崗位工作任務(wù)及對應(yīng)的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求；

1.2 調(diào)研方式：書面問卷、個別面談、電話訪談、座談會、網(wǎng)站查閱等。

1.3 調(diào)研范圍：分企業(yè)單位調(diào)研和已畢業(yè)學(xué)生個體調(diào)研。企業(yè)主要是廣州珠三角地區(qū)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)、建筑工程施工企業(yè)、建設(shè)單位。畢業(yè)學(xué)生主要是07級工程造價專業(yè)的學(xué)生。

1.4 調(diào)研對象：建筑施工企業(yè)一線的技術(shù)人員、工程師、工程造價管理人員、成本經(jīng)理及用人單位人力資源負(fù)責(zé)人等，企業(yè)參與調(diào)研人數(shù)21人，收回07級畢業(yè)生調(diào)查問卷120份。

1.5 調(diào)研過程：信息采集——信息歸納——信息分析——改革建議——專題論證——信息補(bǔ)充——改革建議定稿。

2. 建筑業(yè)與行業(yè)發(fā)展背景分析。

從建筑市場需求角度分析，我國全社會固定資產(chǎn)投資增長率連續(xù)八年突破20% 。2011年，廣東資質(zhì)等級以上的建筑業(yè)企業(yè)4582個，增長11.2%，增加201家企業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率為28.58萬元/人，增長15.8%；資質(zhì)等級以上建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值5859.10億元，增長24.3%；房屋建筑施工面積41210.52萬平方米，增長24.4%。新開工面積16345.03萬平方米，增長12.5%。廣東省建筑業(yè)總體增長的良好趨勢必將持續(xù)相當(dāng)長的時間，這就意味著必然需要大量的工程造價從業(yè)人員，也即為工程造價專業(yè)的學(xué)生提供了更加廣闊的就業(yè)機(jī)會與發(fā)展空間。每個工程從開工到竣工都要求有工程造價人員的全程參與，開工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結(jié)算的工作都要求造價員進(jìn)行相應(yīng)的計算，從建設(shè)單位到施工單位及工程造價咨詢機(jī)構(gòu)都需要造價員，總而言之，工程造價專業(yè)人才的社會需求量大，就業(yè)范圍廣，就業(yè)機(jī)會多。

3. 對珠三角建筑行業(yè)畢業(yè)生的需求狀況分析。（見表一）

3.1 南方人才市場2012年第一季度分析報告顯示 ，雖然國家對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，房地產(chǎn)、建筑建材行業(yè)從業(yè)人員需求有所萎縮，但是工程造價專業(yè)的人才需求并沒有因為調(diào)控而有所影響。

3.2 經(jīng)過調(diào)研，我校畢業(yè)生就業(yè)城市主要選擇廣州和深圳兩個地區(qū)，約占畢業(yè)生總?cè)藬?shù)60%以上。廣州和深圳是廣東省的兩個重要城市，也是廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速，工程造價咨詢、管理人才處于一個較好的市場環(huán)境。

3.3 此次調(diào)研的7家企業(yè)，包括四家工程造價咨詢公司、一家建筑施工企業(yè)、兩家工程監(jiān)理公司人才需求調(diào)查表發(fā)現(xiàn)，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，在人才的聘用中，企業(yè)選擇高職類大專工程技術(shù)人員的比例也偏大。

3.4 畢業(yè)生各項素質(zhì)包括職業(yè)道德、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新能力、專業(yè)知識、溝通能力以及專業(yè)技能幾方面，企業(yè)在聘用人才最優(yōu)先考慮的因素是職業(yè)道德，其次是專業(yè)知識和技能。

4. 調(diào)研造價行業(yè)人員就業(yè)情況、薪酬情況及工程造價行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

4.1 由于本專業(yè)在高職院校中的開設(shè)只有不到十年的時間，社會上本專業(yè)的大學(xué)生很少，與之形成鮮明對比的是市場對本專業(yè)的需求大得驚人。所有這些都決定了本專業(yè)的就業(yè)優(yōu)勢。通過對其他兄弟院校工程造價專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況了解，也證明工程造價專業(yè)的就業(yè)前景看好。

4.2 通過對07級造價專業(yè)120名畢業(yè)生調(diào)查問卷，畢業(yè)時第一份工作起薪工資普遍達(dá)到每月1000-2000元，畢業(yè)生基本上做與建筑行業(yè)的相關(guān)的工作，很少改行。大部分已經(jīng)在單位成了技術(shù)和管理的骨干，而且月工資都在3000元以上，有部分同學(xué)達(dá)到6000元以上。

4.3 根據(jù)《工程造價行業(yè)發(fā)展”十二五“規(guī)劃》，主要任務(wù)為進(jìn)一步推進(jìn)法律法規(guī)和制度建設(shè)，深化工程量清單計價改革、加強(qiáng)工程計價行為監(jiān)管，加大工程造價標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制力度，做好工程定額的編制與管理，推進(jìn)工程造價信息化建設(shè)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)工程造價咨詢業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)理論研究指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。

5 調(diào)研高職?？茖哟喂こ淘靸r專業(yè)學(xué)生就業(yè)的主要崗位工作任務(wù)及對應(yīng)的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要求。

經(jīng)過企業(yè)調(diào)研，工程造價專業(yè)學(xué)生面對崗位主要崗位是造價員、施工員、監(jiān)理員、資料員崗位。主要工作任務(wù)是編制工程預(yù)結(jié)算書、參與招投標(biāo)全過程、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場資料收集與歸檔?；炯寄苁且性鷮嵉淖R圖能力，預(yù)算文件的編制能力、要求動手操作能力強(qiáng)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的職業(yè)習(xí)慣。

6 工程造價專業(yè)教學(xué)改革思路和建議。

篇8

關(guān)鍵詞: 建筑；工程；技術(shù)；分析

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，對于建筑工程各項具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項目管理。建筑工程項目管理的內(nèi)容較為繁雜，管理范圍涉及到工程項目從設(shè)計、施工到竣工驗收的全部環(huán)節(jié)，是保證建筑工程項目經(jīng)濟(jì)收益與社會效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障之一?，F(xiàn)代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術(shù)的創(chuàng)新來進(jìn)行的，隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術(shù)的要求了，只有適時的對其加以創(chuàng)新，才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學(xué)發(fā)展。

1、施工技術(shù)管理的基本理論

建筑工程施工技術(shù)管理, 是以系統(tǒng)論觀點(diǎn)、科學(xué)方法,對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動, 進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素,是各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動,是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計,施工過程中的質(zhì)量檢驗,直至建筑工程竣工驗收, 包括了工程建筑全過程的各項技術(shù)工作。

2、施工技術(shù)管理的意義

(1)有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過技術(shù)管理,保證施工過程的正常進(jìn)行,使施工技術(shù)不斷進(jìn)步,保證工程質(zhì)量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率, 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,提高企業(yè)競爭能力。

(2)有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實際施工條件, 選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法,將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,從根本上保證工程施工質(zhì)量。

(3)有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。

(4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

⑴保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

4、提升施工技術(shù)水平

要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量；要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù)；要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

⑴貫徹好各項技術(shù)管理制度。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；二是編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；三是施工圖技術(shù)交底制度；四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；五是施工質(zhì)量管理制度；六是材料及半成品試驗、檢驗制度；七是隱蔽工程的檢查和驗收制度；八是工程質(zhì)量檢驗與評定制度；九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

⑵堅持抓好技術(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點(diǎn)包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

5、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

⑴建立管理體系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴(yán)密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標(biāo)開始至竣工驗收各個階段實施科學(xué)有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責(zé)，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑵必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工, 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)；在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

⑶建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進(jìn)建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALS／EC。其特點(diǎn)是：以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化；利用因特網(wǎng)進(jìn)行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強(qiáng)建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進(jìn)計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

⑷施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)

量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ?，與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司質(zhì)檢員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達(dá)到目的。

⑸培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當(dāng)形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點(diǎn)。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。

篇9

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

20*年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2*年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，20*年至2*年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20*年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，20*年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、20*年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)

論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20*年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

篇10

摘 要：本文介紹了合同能源管理這種新型節(jié)能模式的概況、流程，對比了國內(nèi)外現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，并指出EMC的特點(diǎn)和存在風(fēng)險，分析了市場需求。研究表明EMC模式在我國工業(yè)、建筑、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域存在大量的市場需求，國家出臺的一些優(yōu)惠與激勵政策對發(fā)展EMC產(chǎn)業(yè)有利，但同時發(fā)現(xiàn)，與發(fā)達(dá)國家相比，在技術(shù)與市場成熟度層面存在較大差距，提出相關(guān)政策建議。

關(guān)鍵詞：合同能源管理；產(chǎn)業(yè)分析

1.合同能源管理介紹

合同能源管理主要是指：節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）與自愿進(jìn)行節(jié)能的企業(yè)簽訂合同，然后對客戶進(jìn)行節(jié)能改造，并按照合同規(guī)定的條款分享節(jié)能收益，到期后，節(jié)能設(shè)備歸客戶企業(yè)所有。EMC這種模式最新穎的特點(diǎn)是：被改造的企業(yè)不需要承擔(dān)任何風(fēng)險，也不需要擔(dān)心技術(shù)和資金問題，節(jié)能方案、節(jié)能設(shè)備和項目資金全都由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，并且雙方都能獲得節(jié)能收益，是一種雙贏模式[1]。具體流程如表1

2.國內(nèi)外發(fā)展情況

2.1 國外發(fā)展?fàn)顩r。20世紀(jì)70年代， EMC這種新型節(jié)能模式起源于美國，伴隨著當(dāng)時的“世界能源危機(jī)”迅速在其他國家發(fā)展起來，比如加拿大、日本。

20世紀(jì)90年代，美國EMC得到快速發(fā)展，能源管理整個產(chǎn)業(yè)以每年百分之二十幾的速度遞增，這主要得益于當(dāng)時聯(lián)邦政府的扶持和推動。首先，當(dāng)時聯(lián)邦政府和各個州政府制定一系列相關(guān)法律法規(guī)和EMC的指導(dǎo)性文件，并通過了關(guān)于所有聯(lián)邦政府辦公樓建筑至2005年達(dá)到30%的目標(biāo)議案；其次，DOE通過先進(jìn)的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，促進(jìn)各個州政府、聯(lián)邦政府和國家實驗室之間的交流合作，共同吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而促進(jìn)了EMC在美國的發(fā)展[2]。

加拿大在合同能源管理運(yùn)用方面也非常成熟，這主要是由于銀行和政府在資金方面的支持。聯(lián)邦政府、各個地區(qū)政府和六家大型銀行都大力支持開展EMC項目。政府要求市政樓宇率先接受節(jié)能改造，而銀行方面則主動對客戶和項目進(jìn)行評估，同時給予資金支持。加拿大節(jié)能服務(wù)公司初步測算，加拿大在節(jié)能方面的潛在市場需求達(dá)到約200 億加元，約合180億美元。

日本政府方面想來對“節(jié)能減排”非常重視。自1997年以來，EMC模式得到廣泛發(fā)展和運(yùn)用。根據(jù)新能源和工業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)測算，目前日本年均節(jié)能服務(wù)項目大約存在13億美元的市場容量。日本政府結(jié)合自己國家的國情主要采從事業(yè)資金、金融支持、稅制改革三方面采取措施支持合同能源管理產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.2 國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r。我國在20世界90年代末開始引進(jìn)合同能源管理節(jié)能模式，隨后產(chǎn)生了一些節(jié)能服務(wù)公司，服務(wù)范圍覆蓋各個領(lǐng)域，服務(wù)項目主要有以下幾種：照明節(jié)能、變頻器改造升級、廢熱回收利用。近幾年，我國的合同能源管理模式逐漸從設(shè)備設(shè)備節(jié)能方向向全方位節(jié)能管理方向發(fā)展，服務(wù)范圍擴(kuò)展到熱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、蓄能系統(tǒng)等工程。通過能源方案的設(shè)計，可以降低用戶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，充分利用可再利用的能源，真正達(dá)到節(jié)能減排。

中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會今天在北京的2012年節(jié)能服務(wù)公司百強(qiáng)榜及研究報告顯示，中節(jié)能科技投資有限公司等百強(qiáng)企業(yè)數(shù)量占全部節(jié)能服務(wù)公司數(shù)量的2.86%，年度節(jié)能量占該行業(yè)節(jié)能總量的17.51%。這凸顯了節(jié)能服務(wù)業(yè)快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集中度逐步提升的發(fā)展趨勢。據(jù)悉，從2010年到2012年的3年間，我國節(jié)能服務(wù)公司數(shù)量從502家猛增到3500家，節(jié)能服務(wù)項目投資額從195.32億元增加到412.13億元。

EMC節(jié)能服務(wù)模式引入我過已經(jīng)多年了，經(jīng)過了政府、企業(yè)家和相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力和探索，雖然取得了長足的進(jìn)步，但總的來說還處于初級發(fā)展階段，加速發(fā)展的趨勢還沒有形成，在推進(jìn)EMC模式過程中，主要還存在以下幾種主要障礙：

1.融資困難。我國的節(jié)能服務(wù)公司很難通過券商、銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)為EMC項目提供融資支持。首先，我國EMC剛剛起步，大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司都是規(guī)模較小的公司，現(xiàn)金流不足，無法保證其能按規(guī)定時間償還貸款。由于合同能源管理項目從前期投入到產(chǎn)出周期較長，大型項目大概需要幾年時間才有回報，后續(xù)的資金投入面臨很大壓力，由于缺乏資金，后期大量的項目無法開工。很難獲得金融機(jī)構(gòu)貸款，制約了節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)一步的發(fā)展。其次，銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)缺少對這種新機(jī)制的了解，這也增加了節(jié)能服務(wù)公司融資的難度。

2.節(jié)能公司缺乏專業(yè)性。我國大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司缺乏專業(yè)性，營運(yùn)能力不強(qiáng)?，F(xiàn)階段，EMC機(jī)制對節(jié)能服務(wù)公司在正在市場開拓能力、風(fēng)險監(jiān)測能力，財務(wù)管理能力和技術(shù)能力等方面提出了更高的要求，這幾方面的不足，降低了節(jié)能服務(wù)公司的服務(wù)水平[3]。

3.合同能源管理市場前景

3.1節(jié)能減排的重要性

改革開放30 年以來，我國締造了一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“神話”。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速速發(fā)展的同時，也為此付出了大量資源。從表2可以看出，在這期間，我國能源每年耗費(fèi)量迅速增長。這無論從經(jīng)濟(jì)還是環(huán)保方面，都是我們所無法承受的，不符合我們可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，實施節(jié)能減排已迫在眉睫。

3.2政策激勵

1.“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃出爐。不久前，國務(wù)院印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。《規(guī)劃》中明確指出，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在廣闊發(fā)展前景?！兑?guī)劃》中還提出了節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。保持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長率在15%以上，至2015年，該產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4.5萬億元。

《規(guī)劃》還明確了“十二五”期間節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工程。包括裝備產(chǎn)業(yè)化與重大節(jié)能技術(shù)工程、再制造產(chǎn)業(yè)化工程、半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用工程等[4]。

2.稅收優(yōu)惠。國家發(fā)展改革委員會了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，為節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供了實實在在的優(yōu)惠?！兑庖姟穼MC項目納入中央預(yù)算內(nèi)的投資和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)專項資金支持范圍，對相關(guān)合同能源管理項目，符合有關(guān)規(guī)定的，給予資金補(bǔ)助和獎勵；免征節(jié)能服務(wù)公司在實施節(jié)能項目取得的營業(yè)稅應(yīng)稅收入；對節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)到讓給客戶企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)，免征增值稅[5]。

因此，從國家出臺的政策上看，對于采取合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能減排的態(tài)度，國家是明確的，積極扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減輕節(jié)能服務(wù)公司的負(fù)擔(dān)。

3.3 合同能源管理應(yīng)用前景。有數(shù)據(jù)顯示，目前我國的能源利用效率低于國際先進(jìn)水平10個百分點(diǎn)。從單位產(chǎn)品耗能看，有部分行業(yè)的主要產(chǎn)品平均能耗比國際先進(jìn)水平高出近40%，這些數(shù)據(jù)表明，我國在節(jié)能市場方面有極大的需求空間。

1.建筑業(yè)。我國現(xiàn)價段95%的建筑是高耗能建筑，其中，大型公共樓宇能耗最嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，一般公共建平均能耗為20-60kwh，是城鎮(zhèn)普通住宅的兩倍；大型公共樓宇的平均耗能為70-300kwh，是城鎮(zhèn)普通住宅的10-20倍。因此，如果這些高耗能的大型公共樓宇能實施節(jié)能改造，一方面可以大幅度降低能耗，減少用戶單位的運(yùn)行成本，另一方面，還可以為節(jié)能服務(wù)公司提供項目支持，從而推進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展[6]。

2.工業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，我國工業(yè)能源耗費(fèi)量占全國總量的71%，發(fā)達(dá)國家工業(yè)能源耗費(fèi)只占全國總量的三分之一，在工業(yè)方面節(jié)能改造方面，我們存在大量市場空間。有研究表明，我國在2000-2020年期間，如果通過節(jié)能改造等節(jié)能措施，可實現(xiàn)的節(jié)能潛力達(dá)3.1億-3.9億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，建材工業(yè)節(jié)能潛力為13%-22%，有色金屬節(jié)能潛力為4%-10%，石化工業(yè)節(jié)能潛力為10%-24%[7]。

4.結(jié)論及建議

4.1結(jié)論

1.合同能源管理模式在西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，我們可以借鑒美國、日本等國的豐富經(jīng)驗。

2.工業(yè)和建筑也領(lǐng)域，進(jìn)行節(jié)能改造的潛力相當(dāng)大。

3.隨著國家出臺的相關(guān)政策和法規(guī)，采取EMC模式的節(jié)能服務(wù)企業(yè)將會從中受益，這些企業(yè)不僅有充足的現(xiàn)金流，而且還可以帶動節(jié)能設(shè)備的需求。

4.雖然EMC模式在我國前途一片光明，但也存在諸多問題。比如，雖然市場上有大量節(jié)能服務(wù)公司，但大多承接的項目規(guī)模較小，而且技術(shù)水平難以跟上世界先進(jìn)水平，在對信用、技術(shù)要求極高的EMC模式下，必然會淘汰大批的競爭者。最終，那些在管理、資金、風(fēng)險控制和技術(shù)方面都具有實力的企業(yè)才可能發(fā)展起來。

4.2 建議

1.加大政府扶持力度。加大獎勵力度，對項目達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo)的企業(yè)，明確用戶企業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司可分享獎勵，從而促進(jìn)節(jié)能公司和用戶企業(yè)的合作，加強(qiáng)雙方的積極性；這對我國節(jié)能服務(wù)公司規(guī)模小，起步晚的特點(diǎn)，政府應(yīng)在節(jié)能公司發(fā)展初期給予保護(hù)。

2.擴(kuò)寬融資渠道。雖然我們對合同能源管理項目的融資做了多方面的努力，如放開銀行信貸規(guī)模，但是仍無法滿足我國節(jié)能服務(wù)市場的需求。不要把融資目光僅限于銀行貸款，我們可以設(shè)立專業(yè)化的基金為合同能源管理項目進(jìn)行融資。

3.建立行業(yè)規(guī)范。為提升整個節(jié)能環(huán)保行業(yè)的專業(yè)化和節(jié)能服務(wù)公司的公眾形象，避免沒有相關(guān)資質(zhì)的公司擾亂市場秩序，建立行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，審查節(jié)能服務(wù)公司資質(zhì)。

（作者單位：浙江財經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

[1] 王婷，胡珀.合同能源管理項目的風(fēng)險評估[J].電力需求側(cè)管理， 2007（5）：24-26.

[2] 李巖 沙瑞麗.美國的ESPC合同能源管理的運(yùn)作模式[J].環(huán)境保護(hù).2012：80-81

[3] 常燕.節(jié)能投資新機(jī)制[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì).2011（23）：40-44

[4] 《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

[5] 《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》