導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract： Combined with the construction practice， the paper presents the technical characteristics of high-rise building construction. We must construct based on the corresponding construction standard and construction process， and accurately determine the location of each control point， and make the error of construction in the allowed range. At last， it puts forward the corresponding management measures and specific construction method.

關(guān)鍵詞： 高層建筑；施工流程；管理措施

Key words： high-rise buildings；construction process；management measures

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0090-02

0 引言

高層建筑是城市發(fā)展的必然產(chǎn)物，是一項資源投入龐大的生產(chǎn)活動。高層建筑作為一個城市的建筑群體，具有層數(shù)高，形體大，基礎(chǔ)埋置深，施工場地狹小等特點，在施工過程中工程量大，工序多，延續(xù)性與安全性要求非常嚴(yán)格，這給施工技術(shù)和組織管理帶來了難度，因此科學(xué)的施工組織與安排顯的尤為重要。

1 工程施工的實際情況

某高層住宅樓為框架結(jié)構(gòu)，要求施工符合城市的規(guī)劃要求，抗震設(shè)計為Ⅵ及，基礎(chǔ)設(shè)施是以靜壓預(yù)制管樁為主，地下室一層，層高4米，地上24層，層高3米，屋面設(shè)計標(biāo)高72米，在電梯機房的上部設(shè)置有檢修維護層，檢修層的設(shè)計標(biāo)高80米，為本項工程施工的最高處。

2 施工流程分析

施工流程的確定是施工技術(shù)管理的重點，它的優(yōu)化選擇直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量和成本控制，而且還關(guān)系到建筑施工的安全。

首先要根據(jù)建筑工程施工的物理特點和其他相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進行全方位的分析了解，然后確定高層建筑的施工方案，并在施工過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，對產(chǎn)生的問題進行仔細的分析，對各種情況進行比較，優(yōu)化施工方案，促進建筑工程的安全施工。

2.1 靜壓預(yù)制方樁的施工方案及施工

2.1.1 工程的地質(zhì)和水文情況分析 在工程場地南面有10m高的建筑物尚未拆除，對施工的過程有一定的影響，但是如果管理的到位，它對施工的影響不大，建筑的地質(zhì)屬于2級沖積地貌，周圍地勢平坦，適宜建筑施工，建筑±0.000標(biāo)高與施工場地基本相同，建筑場地?zé)o其他的特別的要求，便于施工的平面管理。

2.1.2 靜壓預(yù)制樁方案的選擇 根據(jù)實際情況設(shè)計持力層層面埋深，進行壓樁試驗，確定樁長，并在各個部位不同的土方開挖標(biāo)高，要考慮到樁身的設(shè)計有效長度，既要保證靜壓預(yù)制樁身的有效長度，又要避免土方開挖后過長截樁，給施工造成損失。

對工程原場地的遺留問題進行徹底的清除，將舊基礎(chǔ)清除干凈，并將場地回填平整、壓實，避免沉樁時樁遇舊基礎(chǔ)造成偏樁、斷樁現(xiàn)象，在沉樁施工前先保證樁機正常行走施工和施工的順利進行。

根據(jù)周邊環(huán)境的實際情況，考慮地基的實際承受情況，防止土層的擠壓，給其他的建筑物帶來影響，在選擇沉順序時，要按照一定的規(guī)律和施工方案進行，能夠保證土擠壓后在舊建筑物的基礎(chǔ)部位不起拱，也能保證舊建筑物的安全，沉樁過程要按照一定的規(guī)律和方式進行施工，保證施工的銜接及進度進行沉樁順序安排要與實際的施工相一致。

2.2 土方開挖具體施工措施與施工方案 根據(jù)實際測量的情況，本次建筑工程土質(zhì)在5米以上的土質(zhì)主要為粘土層，質(zhì)地較好，地下水位在6米以下，施工的環(huán)境比較好，地表水比較少，土質(zhì)好等特點，這些說明施工的土方實施技術(shù)不是十分復(fù)雜，施工利用了CFG樁的布置方位，方便簡單，特制了50cm的挖斗，根據(jù)施工的順序不同，分別選用了大小不同的挖掘機施工，在不同的地點采用不同的挖掘機進行施工，如承臺及其基礎(chǔ)采用小型挖土機施工，其余土方采用大的挖掘機進行施工，以滿足工程施工的要求，也便于人工進行修正。靜壓預(yù)制樁間土比較規(guī)整，采用人工和小型挖掘機相配合共同施工，提高工作效率，減少施工的成本。

2.3 卸料平臺搭設(shè)措施選擇及施工方案 卸料平臺的搭建必須按照相應(yīng)的設(shè)計方案相對應(yīng)，能夠給保證施工的順利進行，全方位、多角度地滿足了施工需要及施工安全要求。該工程的卸料平臺寬度為 2.3m，采用兩根16號槽鋼作挑梁，搭設(shè)平臺架、連墻桿、預(yù)埋管應(yīng)采用Φ48X3.2mm的鋼管，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T3029）中規(guī)定的3#普通鋼管，其質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《碳結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235-A級鋼的規(guī)定，采用鋼管作為平臺欄桿，用鍛鑄鐵制作的扣件連接，欄桿高度1200mm，欄桿立面采用鋼板網(wǎng)封閉，并詳細地進行了位置的布置，卸料平臺搭設(shè)時禁止與外腳手架連接，平臺板應(yīng)固定牢固，相關(guān)焊接件必須滿足焊接工藝要求，卸料平臺鋼絲繩調(diào)正后松緊一致受力均勻，欄桿柱與卸料平臺底座固定牢固，欄桿立面采用鋼板網(wǎng)封閉。

2.4 施工支模的措施選擇及施工方案 因為本次施工的要求和工程的特點及項目材料供應(yīng)等情況綜合分析，通過計算分析，主要考慮地下室及截面尺寸有代表性的梁、柱、板、墻，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，對模板的荷載比進行仔細的計算和認真的現(xiàn)場考察，確定支模的具體方案。

2.4.1 支模采用門式鋼管腳手架、扣件式鋼管腳手架支撐體系和木模板體系。500×500mm柱子，每邊三根壓枋并保證合適的間距，鋼管柱箍間距500mm，要滿足工程施工的要求。為防止支模發(fā)生整體或局部失穩(wěn)，嚴(yán)格按照《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》安裝腳手架。斷面1000×1000mm柱子，每邊五根壓枋，間距設(shè)為200mm，鋼管柱箍間距 400m，中間加拉螺栓及26型3型扣件對鋼管進行固定。

2.4.2 梁板模板方案：梁底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1200mm，門架間距縱向900mm，橫向為1200-600mm。梁斷面的側(cè)模豎向壓枋間距300mm，斜撐間距300mm，梁側(cè)上下各設(shè)一根縱向壓枋：梁底膠合板直接擱置在梁底擱柵上。頂梁板底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1100mm。中空腳手架的搭設(shè)根據(jù)施工分層的需要，同時兼作為施工外腳手架和鋪設(shè)梁板模板作為施工操作面用途。

2.4.3 墻體的截面尺寸控制的措施：作為具體的防護措施，在暗柱箍筋上或墻體水平筋上點焊Φ12r的鋼筋，鋼筋的長度要小于墻體的長度，具體的施工方法如下：在底部位于第一道箍筋處，頂部位于最頂一道箍筋處，分別在兩端與中間處焊接3根鋼筋，作為具體的加固措施，確保了剪力墻的幾何尺寸。

2.5 外腳手架方案及施工措施 腳手架必須有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，在施工過程中，不產(chǎn)生失穩(wěn)、倒塌，并不超過允許強度、變形、傾斜、搖晃或扭曲現(xiàn)象，以確保安全。

2.5.1 工程外架主要作安全保護作用，除人員走動及少量材料臨時堆放外，基本上不考慮腳手架堆載。因此，除操作層外，其余各層外架上什物如木模、少量鋼筋、砼碎屑等均要及時清理，不準(zhǔn)長期堆放。

2.5.2 腳手架立桿采用對接扣件連接，相鄰兩立桿接頭應(yīng)錯開，保證腳手架的順暢連接，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不小于450mm，各接頭中心點至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3，立桿頂端宜高出檐口1.5m縱向水平桿接采用搭接，上下相鄰兩根縱向水平桿接頭錯開不小于2m，同一步內(nèi)外兩根縱向水平，水平桿接頭也應(yīng)錯開。

2.5.3 腳手架與主體結(jié)構(gòu)必須采用剛性連接（鋼管用扣件一端同主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼管連接，另一端用扣件同外架立桿扣牢），不允許采用一頂一拉的柔性連接，采用鋼筋連墻桿與框架連接。在東西兩面剪力墻處設(shè)預(yù)埋鐵，后焊鋼管與外架連接。

2.6 工程垂直度及軸線的控制與管理 軸線、標(biāo)高、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡(luò)。對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會發(fā)生位移或不準(zhǔn)現(xiàn)象?！叭€”的控制是高層建筑的一大難點。

2.6.1 垂直度的控制 控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建筑的垂直度，首先應(yīng)根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況，先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的測定立柱的垂直度：在保證垂直度100％后，對準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。

2.6.2 軸線的控制 高層建筑施工過程中，腳手架與施工層同步向上，導(dǎo)致從一些基準(zhǔn)點無法引測。因此在±0.00結(jié)構(gòu)施工復(fù)核軸線無誤后，以—層樓面為基準(zhǔn)在最長縱橫向預(yù)埋多塊200*200*8mm鋼板，在鋼板上標(biāo)出控制軸線或主軸線控制點：二層及以上施工時，以一層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200*200mm方洞，采用大線錘引測下層樓面的控制點，再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進行軸線校正，放出各層軸線和細部尺寸線。

2.6.3 標(biāo)高線的控制 在每層預(yù)控軸線的至少四個洞口進行標(biāo)高的定位，同時輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核此四點是否在同一水平面上，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。必須確保引測點的可靠性，加強洞口處模板支撐，同時輔以直徑為12鋼筋控制該部位樓面厚度，確保標(biāo)高的準(zhǔn)確。層面標(biāo)高必須實現(xiàn)每層面的四個洞口控制點與外層高復(fù)核點在同一水平面上方能確認標(biāo)高的準(zhǔn)確性，達到標(biāo)高控制的目的。

3 結(jié)語

高層建筑施工管理是一個動態(tài)的、科學(xué)的管理體系，建筑工程中的施工中的每一項工程都要求認真、仔細、不斷的總結(jié)施工過程中的各種因素，完善各種施工技術(shù)，調(diào)整施工的方案，要與時俱進地運用科學(xué)發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代高層建筑安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的客觀要求。

參考文獻：

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[2]陳軍華.淺析影響施工質(zhì)量的五大因素與控制措施[J].建材與裝飾（下旬刊），2007，（09）.

篇2

一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀具體包括兩個方面：其一，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)管理意識不夠。雖然信息化建設(shè)在各行業(yè)都迅猛發(fā)展，尤其是大型綜合性企業(yè)、金融行業(yè)、計算機行業(yè)等，能夠更好的對企業(yè)管理進行技術(shù)層面的支持，有效的把握企業(yè)的管理實施內(nèi)容，遇到問題可以及時發(fā)現(xiàn)并分配到合適解決的對象，從而促進預(yù)期管理目標(biāo)的完成。但信息化建設(shè)在傳統(tǒng)建筑施工行業(yè)的發(fā)展卻并不如意，主要是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。

其二，對信息化建設(shè)的應(yīng)用不夠深入。通過技術(shù)層面對工作流程的支持，可以增強企業(yè)信息化管理的慣性發(fā)揮，在保證企業(yè)管理正常有效進行的同時，并進而優(yōu)化企業(yè)的管理流程，更大程度的發(fā)揮出信息化管理的作用，促進建筑施工企業(yè)信息化管理應(yīng)用的不斷深入。在傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)里，即使迫于外部環(huán)境的壓力開始了信息化建設(shè)，卻由于不夠深入理解的應(yīng)用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發(fā)揮出應(yīng)有的高效率，有時反而將程序變得更加繁瑣，對業(yè)務(wù)的開展有一定的桎梏。

二、業(yè)務(wù)流程管理的發(fā)展歷程

在業(yè)務(wù)流程管理上，建筑施工企業(yè)的信息化經(jīng)歷了一定的發(fā)展階段，具體發(fā)展歷程如下：

（一）業(yè)務(wù)流程重組

這項業(yè)務(wù)是建筑施工企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為改造對象，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行分拆、詮釋，再思考、再設(shè)計，利用先進的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段，最大限度的實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、?|量、效率等方面的改善與突破。

（二）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業(yè)務(wù)，優(yōu)化流程活動的增值業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整、修正，以達到改革目的，更好的促進業(yè)務(wù)流程的管理服務(wù)，在滿足客戶基本需求的前提下進行合理的資源分配，更好的建立增值業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。

（三）業(yè)務(wù)流程管理

在具體的建筑施工企業(yè)信息化管理中，需要對各個管理模塊系統(tǒng)進行優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)中心，保證各組織的基本管理，從而達到穩(wěn)定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導(dǎo)向性，而且影響了建筑施工企業(yè)信息的傳遞速度。通過對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程評價，對建筑施工企業(yè)的信息化管理的具體實施，對基本組織機構(gòu)進行合理設(shè)置，充分讓各個實施人員了解其組織設(shè)置、權(quán)責(zé)，將工作安排妥當(dāng)，有效的跟上信息組織建設(shè)的步伐，從而避免業(yè)務(wù)流程管理的尷尬，達到大家工作方向的統(tǒng)一。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對流程管理的影響

信息化建設(shè)作為一種對企業(yè)全盤產(chǎn)生影響的管理模式，與傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)碰撞，產(chǎn)生獨特的影響。我們從具體問題出發(fā)，進行合理的分析解釋，針對建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)對其流程管理產(chǎn)生的影響分析如下。

（一）促進高效系統(tǒng)團隊的組建

對企業(yè)實施信息化管理首先需要一個高效的信息化建設(shè)與維護團隊，在團隊的組建過程中，一方面保證能滿足企業(yè)原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設(shè)能有序開展。根據(jù)管理的需求，做好團隊基本戰(zhàn)略定位和組織定位，通過技術(shù)手段來加強管理，在人力資源管理和分配上，可以進行相關(guān)的技術(shù)手段的維護，通過組織模型的建設(shè)來達到系統(tǒng)設(shè)計，完善信息技術(shù)管理，維護了成員之間的團隊建設(shè)。讓信息技術(shù)模型組建更加具有協(xié)調(diào)性，保證了成員之間的專項管理工作，做好各自相關(guān)決策權(quán)，通過團隊來形成優(yōu)勢互補的疊加效應(yīng)，更好的達到系統(tǒng)建設(shè)的效果。

（二）幫助明晰實施路徑

在對建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)過程中，需要對原有企業(yè)各項管理流程進行系統(tǒng)的分析，認清企業(yè)現(xiàn)有的管理水平和企業(yè)的現(xiàn)有管理優(yōu)勢，然后再定位要建設(shè)的信息化管理。首先進行相關(guān)的組織調(diào)研工作，針對原來的管理流程權(quán)限做出理性的分析，從企業(yè)管理實際情況和個性化理念出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各組織之間關(guān)系，進行具體的流程管理權(quán)限分配。

然后對建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的需求進行詳細的調(diào)研。把握好調(diào)研的范圍，對調(diào)研對象進行詳細的分析，細致到流程的每個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的處理對象，處理權(quán)限。幫助企業(yè)明確管理的實施路徑，實施對象，實施權(quán)責(zé)。從信息化角度加大管理力度，做好管理權(quán)責(zé)的分配。進而加大信息量，考慮得更加周到細致，充分發(fā)揮出信息化建設(shè)的優(yōu)勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業(yè)務(wù)的大幅增長也不用擔(dān)心管理缺失。

（三）不斷協(xié)同改革意識

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)需要明確改革意識，加強理念和執(zhí)行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進執(zhí)行理念的發(fā)展，在原有的執(zhí)行范圍內(nèi)做好管理，將管理理念系統(tǒng)化之后，又能更好的促進下一步改革發(fā)展，兩者相輔相成，互相促進，共同建設(shè)更好的管理目標(biāo)。

（四）做好切實的標(biāo)準(zhǔn)體系

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)也是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)雖有自己既定的管理模式，由于涉及的內(nèi)容相對廣泛，一般沒有穩(wěn)定的制度約束，容易出現(xiàn)制度外的例外，對制度的執(zhí)行不夠徹底。通過對信息化流程標(biāo)準(zhǔn)的落實，可以對管理的深入程度進行分類，然后進行有效的技術(shù)分配。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀將管理系統(tǒng)進行前瞻性的分配，既完善了原有管理標(biāo)準(zhǔn)，又更好的推進了有層次化的信息化管理。在信息化管理的基礎(chǔ)上，讓制度得以有效執(zhí)行，從而有效的推進信息化服務(wù)，促進信息化建設(shè)，更好的完善公司管理流程，提升公司效益。

篇3

【關(guān)鍵詞】 核心人才流失； 顯性成本； 隱性成本

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是在技術(shù)、資源、管理等各方面展開的全方位的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭。人才擁有情況是企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)人力資源管理一旦出現(xiàn)問題，極易導(dǎo)致人才流失。建筑施工企業(yè)中，人力資源組成比較復(fù)雜，一旦管理不到位，更加容易導(dǎo)致人才的流失。人才的流失又分為普通員工的流失和核心人才的流失，其中后者對企業(yè)的影響更大，本文將重點剖析核心人才流失給建筑施工企業(yè)帶來的影響。

一、相關(guān)概念界定及理論方法

本文中出現(xiàn)的一些概念在理論界并沒有統(tǒng)一的認識，為便于研究，首先對建筑施工企業(yè)核心人才及其流失產(chǎn)生的隱性成本進行界定。

關(guān)于核心人才的定義，國內(nèi)學(xué)者給出了不同的見解，本文借鑒其中一些學(xué)者的觀點來界定建筑施工企業(yè)核心人才。建筑施工企業(yè)核心人才指的是在建筑施工企業(yè)中對本企業(yè)有重大影響力，且在短期內(nèi)難以找到替代者的人才。他們或占據(jù)核心崗位，熟悉企業(yè)的商業(yè)機密；或掌握企業(yè)核心技術(shù)，熟悉企業(yè)技術(shù)秘密；或從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)鍵資源。核心人才離職會削弱企業(yè)其他員工的士氣，導(dǎo)致他們的工作績效降低而對企業(yè)工作績效產(chǎn)生不利影響。

由于隱性成本的隱蔽性，使其難以被估計和量化，因此它一直以來都被建筑施工企業(yè)所忽視。本文在研究各隱性成本的基礎(chǔ)上給出了建筑施工企業(yè)核心人才流失隱性成本定義，即：建筑施工企業(yè)中由于核心人才流失所引起的一系列企業(yè)利益損失及影響，包括：員工低效導(dǎo)致的企業(yè)利益損失，對核心人才投資收益的減少值及資本投資效益的損失等。

本文在對隱性成本計量時主要是基于人力資源會計的理論。

二、建筑施工企業(yè)核心人才流失現(xiàn)狀

在建筑施工企業(yè)中核心人才比普通員工掌握著更多的商業(yè)機密、技術(shù)秘密，控制更多的資源，是企業(yè)的中堅力量。他們一旦離職會給企業(yè)帶來不可估量的損失，并且建筑施工企業(yè)中核心人才的流失較一般人員的流失對企業(yè)的影響會更大，持續(xù)的時間會更長。

建筑施工企業(yè)最大的特點是流動性大，施工項目分布廣泛。施工企業(yè)多是依據(jù)項目的需要來進行人員調(diào)配，而項目地點的不固定，使得建筑施工企業(yè)人員也需要經(jīng)常性地流動，這對企業(yè)留住人才，吸引人才十分不利；建筑施工項目分布廣泛極易導(dǎo)致人才考評信息不能及時收集，加之各項目內(nèi)外部環(huán)境的不同對人才考評公平性的不利影響，往往導(dǎo)致企業(yè)很難留住人才；另外建筑施工企業(yè)中人力資源管理尚缺乏科學(xué)性，往往只注重規(guī)模的擴大，而不注重核心人才的管理，這些都在一定程度上導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)中有才干、工作能力強的人才紛紛流出企業(yè)。據(jù)中鐵十五局成都建設(shè)工程公司近五年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：從企業(yè)流失的人員中，具有高、中級專業(yè)技術(shù)職稱的人才分別占到37%和39%，這些企業(yè)流失的人才年齡大多在30歲到35歲，他們基本上都度過了畢業(yè)后的過渡期或創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備期，屬企業(yè)人才隊伍中的重要力量。由以上數(shù)據(jù)可知在建筑施工企業(yè)中核心人才流失是很嚴(yán)重的。核心人才流失給企業(yè)帶來的影響最根本的是人才流失導(dǎo)致的成本損失。如何確定這種成本是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。

三、核心人才流失成本構(gòu)成分析

建筑施工企業(yè)核心人才流失對企業(yè)的影響歸根結(jié)底是人才流失產(chǎn)生的成本損失。本文把核心人才流失成本界定為兩個方面，即：顯性成本和隱性成本。

（一）核心人才流失顯性成本

建筑施工企業(yè)核心人才流失對企業(yè)最直接的損失是核心人才流失給企業(yè)帶來的成本損失，即顯性成本。它包括了兩部分內(nèi)容：對離職員工投入的沉沒成本和員工的離職成本。

基于不同的計量基礎(chǔ)，對于離職員工的沉沒成本有兩種計量模式：重置成本計量法與歷史成本計量方法。

重置成本計量法是以現(xiàn)在重置企業(yè)員工填補職位空缺所花費的成本作為離職人員沉沒成本的計量方法。歷史成本法是將企業(yè)對離職人員的支出按歷史成本原則進行記錄和核算，并將其資本化，作為離職人員的沉沒成本。這兩種核算方法所包含的內(nèi)容是相同的，按歷史成本信息計量可能違背了現(xiàn)實，不利于進行相關(guān)決策；重置成本法力求提供一種與現(xiàn)實同步的信息，更有利于決策，因此采用重置成本法來獲取離職員工的沉沒成本。離職員工的沉沒成本主要包括：取得成本、開發(fā)成本。而取得成本具體包括：原始成本、招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本。開發(fā)成本包括：上崗前教育成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本。

員工的離職成本包括：離職補償成本、離職管理費，另外需要抵減員工繳納的違約金額。

（二）核心人才流失隱性成本

本文基于上面提到的隱性成本定義來識別建筑施工企業(yè)核心人才流失的隱性成本。

在具體分析建筑施工企業(yè)核心人才流失的隱性成本時，將隱性成本分為兩部分：易量化的隱性成本和難以量化的隱性成本。易量化的隱性成本包括：核心人才離職前低效成本、空職成本、新引進人才學(xué)習(xí)曲線成本、離職核心人才投資收益損失成本。針對這部分隱性成本建立估算函數(shù)進行計量分析。難以量化的隱性成本包括：商業(yè)機密和技術(shù)秘密的泄漏、對員工士氣及企業(yè)凝聚力的影響、對企業(yè)聲望和形象的影響、知識技能流失和競爭力的下降、企業(yè)客戶資源的流失等。這部分隱性成本難以量化，本文只對其進行定性化的分析。

四、核心人才流失成本分析

（一）顯性成本計量分析

建筑施工企業(yè)顯性成本是企業(yè)資本的直接流出，其中的取得成本、開發(fā)成本均可以采用重置成本法進行計量，離職費和員工違約金（員工違約離職時）可以從會計記錄中查詢，即采用歷史成本計量法計量。

（二）易量化隱性成本計量分析

1.離職前低效成本

離職前低效成本是指員工在即將要離開企業(yè)的一段時間內(nèi)因工作熱情或生產(chǎn)效率的下降所導(dǎo)致的企業(yè)利益的損失。

建筑施工企業(yè)的投入包括勞動投入和資本投入。建筑施工企業(yè)由于人才流失導(dǎo)致了企業(yè)利益流出，要保持原有生產(chǎn)效率必須增加資本的投入量，該部分增加的資本投入量正是企業(yè)因人才流失而產(chǎn)生的企業(yè)利益的損失，也就是員工離職前低效成本。

2.學(xué)習(xí)曲線成本

在建筑施工企業(yè)發(fā)生人才流失后，形成了職位空缺，企業(yè)需要招募新員工來填補職位的空缺，而往往新員工需要一段時間來熟悉工作的環(huán)境、公司文化和工作的流程。在這段時間內(nèi)新員工的工作效率往往較該崗位原有職工正常的工作效率要低，這樣就會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)一定經(jīng)濟利益的損失，進而產(chǎn)生了學(xué)習(xí)曲線成本。

3.空職成本

在建筑施工企業(yè)發(fā)生了人才流失后，企業(yè)往往很難在短時間內(nèi)招募到新人才對空缺職位進行補充，在人才重置的這段時間內(nèi)自然就發(fā)生了職位空缺成本。正如前所述，企業(yè)的投入包括勞動投入和資本投入，因此一旦產(chǎn)生職位空缺就會導(dǎo)致該崗位所投入資本的閑置，產(chǎn)生物質(zhì)資本損失。另外，由于崗位資本閑置導(dǎo)致其不能發(fā)揮原有效能而產(chǎn)生物質(zhì)資本效益損失。

計算離職成本時，包括兩部分：其一，該崗位所投資本在職位空缺期間的攤銷成本；其二，正常情況下該段時間內(nèi)由資本投資所創(chuàng)造的產(chǎn)出值。

4.人力資源投資收益損失

在建筑施工企業(yè)人才流失導(dǎo)致的隱性成本中還包括人力資源投資收益損失。建筑施工企業(yè)招募新員工，對新員工進行一系列的培訓(xùn)主要是為了該員工能為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價值，使企業(yè)獲得收益。假如企業(yè)職員提前離職，企業(yè)對于該人員的投資收益將會受到損失，這種損失即為人力資源投資收益損失。

員工在企業(yè)的時間可以分為培訓(xùn)期和貢獻期，其中貢獻期又分為實際貢獻期和離職后的未實現(xiàn)貢獻期。由于人才流失導(dǎo)致了人才延續(xù)效應(yīng)的喪失，形成了人力資源投資收益損失。

本文將通過人力資本投資收益的現(xiàn)值計算人力資源投資收益損失。

（三）難以量化隱性成本定性分析

1.商業(yè)機密、技術(shù)秘密的泄漏

在建筑施工企業(yè)中核心人才較普通員工掌握更多的商業(yè)機密和技術(shù)秘密，而核心人才的流失往往都會伴隨產(chǎn)生商業(yè)機密和技術(shù)秘密的泄漏。無論核心人才是加盟競爭對手還是自己單干，都將給企業(yè)帶來巨大的競爭壓力。一些公司承認，他們在挖人才時，看重的不僅是核心人才的能力，更重要的是他們所掌握的商業(yè)機密、技術(shù)秘密。一旦商業(yè)機密、技術(shù)秘密被泄露，企業(yè)面臨的將是致命的打擊。

2.對員工士氣及企業(yè)凝聚力的影響

建筑施工企業(yè)核心人才流失的隱性成本中，有一部分是由核心人才流失導(dǎo)致的其他在崗員工情緒的波動而引起的生產(chǎn)效率下降。因為在建筑施工企業(yè)中往往采用師傅帶徒弟的方式來培養(yǎng)新員工。一旦擁有才能的師傅跳槽離開企業(yè)，那他所培養(yǎng)出的人員很可能產(chǎn)生心理波動，甚至產(chǎn)生跟隨其一起離去的想法，這樣就會影響員工的工作情緒，降低工作效率，從而使員工的士氣與企業(yè)凝聚力也大打折扣。因此在建筑施工企業(yè)中核心人才的流失是與員工士氣、企業(yè)凝聚力密不可分的，核心人才一旦流失，這部分隱性成本是不容忽視的。

3.對企業(yè)聲望和形象的影響

建筑施工企業(yè)在其所從事的項目類型上都較固定，如：專于從事民用建筑、商業(yè)性建筑等。這樣，某企業(yè)的核心技術(shù)人員易被業(yè)內(nèi)人士所熟知，因此一旦出現(xiàn)核心人員流失，在外人看來，這個企業(yè)不能留住人才，很可能損失潛在的人才。這其實是核心人才流失導(dǎo)致的企業(yè)聲望和形象受損，進而導(dǎo)致的潛在優(yōu)秀人才的流失。

4.知識技能流失和競爭力的下降

建筑施工企業(yè)核心人才流失的同時會導(dǎo)致知識和技能的外流。在建筑施工企業(yè)中培養(yǎng)一名高級技術(shù)人才并非易事，這是由該種工作的特殊性決定的。建筑施工企業(yè)從業(yè)人員的工作經(jīng)驗積累是很重要的，員工并不是有理論知識就能解決好一切問題，而工作中積累起來的經(jīng)驗同樣不可或缺。核心人才的這種經(jīng)驗往往能夠幫助施工企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。核心人才流失必然導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)驗的流失，這本身對施工企業(yè)的打擊就是很大的，而一旦該流失的核心人才跳槽至競爭對手企業(yè)中，或是自己單干，他的豐富經(jīng)驗對本企業(yè)將是致命的打擊，企業(yè)競爭力也將在此過程中喪失。

5.企業(yè)客戶資源的流失

在建筑施工企業(yè)管理機制中，建筑施工企業(yè)需要評定資質(zhì)等級。只有擁有一定的資質(zhì)后才有資格承攬相應(yīng)資質(zhì)等級的工程項目。而評定資質(zhì)等級有一項條件是，企業(yè)擁有的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量，如：一級企業(yè)要求企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于12人。還有一項條件是看企業(yè)完成的工程業(yè)績，只有企業(yè)有一定的工程業(yè)績才能評定相應(yīng)的資質(zhì)等級。而企業(yè)核心人才往往擁有一定的資質(zhì)等級證書，他們的流失必然會影響企業(yè)的資質(zhì)評級，致使企業(yè)喪失很多承攬工程項目的機會，如此便形成了惡性循環(huán)，損失了企業(yè)的諸多潛在客戶資源。

五、結(jié)論

本文應(yīng)用人力資源會計理論來分析建筑施工企業(yè)核心人才流失的成本。

1.總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了建筑施工企業(yè)核心人才流失成本的構(gòu)成體系。

2.應(yīng)用柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)及人力資源價值的貨幣計量思想構(gòu)建了估算模型，對部分隱性成本進行了計量分析。

3.結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，對難以量化的核心人才流失隱性成本進行了定量分析。

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；流水施工技術(shù)；應(yīng)用思考

時代的進步讓社會很多行業(yè)上的發(fā)展得到了相應(yīng)的機會，建筑行業(yè)也不例外，在發(fā)展的過程中建筑數(shù)量越來越多，此時許多建筑工程為了讓工期可以得到節(jié)省，會讓工程上的施工快步實施，這樣的處理很可能就會導(dǎo)致工程上的質(zhì)量得不到保障，所以施工人員即使在進行流水施工時，也應(yīng)對工程的質(zhì)量進行保證。

一、流水施工技術(shù)介紹

1.流水施工技術(shù)所具備的特點：流水技術(shù)既能大大縮短工程的施工時間，又能大大提高施工的效率，降低成本，節(jié)省時間。第一，流水施工技術(shù)充分的利用建筑工程這個完整的工作平臺，對整個工程進行平行的、合理的搭配。第二，實行各工段平行施工的辦法，可以合理的安排供應(yīng)資源并在短時間內(nèi)實現(xiàn)資源的合理配置和管理。

2.施工項目對流水施工的要求：第一，在一個項目中，由多個小的項目以及多道工序組成。因此，我們可以根據(jù)施工特點將項目劃分到過各施工隊，在對施工隊進行合理的人員配置，這樣施工隊就可以跨過其他施工過程，有序的進行作業(yè)。以某個房地產(chǎn)開發(fā)為事例，施工隊可以組織若干個小的施工M共同進行樓體建筑，并進行其他施工，這樣不僅可以科學(xué)的管理施工又可以縮短施工工期，兩全其美。所以，在施工過程中遇到工藝相同的情況，可以根據(jù)工序的不同，配置不同的施工小組，按照工序及工期的要求在施工過程中連續(xù)作業(yè)。第二，根據(jù)具體施工的需要以及工程的實際情況，合理科學(xué)的安排施工段間的時間間隔及間距。在遇到施工時間和流水作業(yè)間距相等或成倍數(shù)時，就可以利用流水作業(yè)的方式進行改項目，這樣即使施工隊伍不同，也可以營造出流水作業(yè)氛圍。

3.流水施工的分類。根據(jù)流水施工的范圍可以將流水施工劃分為以下幾種類型：分項流水施工是將組織的范圍限定在同個專業(yè)工種內(nèi)部的施工方式；分項流水施工、分部流水施工和單位流水施工。分部流水施工就是將組織的范圍限定在同個分部工程內(nèi)部的各個分項工程流水施工（該施工方式在項目進度表上以標(biāo)有工作隊編號、標(biāo)有施工段進度指示線段表示）方式；單位流水施工是將組織的范圍限定在不同單位工程內(nèi)部，各單位工程流水施工（該施工方式在項目進度表上用若干個分部工程進度指示線表示）的方式。

二、流水施工技術(shù)的應(yīng)用施工對象

在應(yīng)用該技術(shù)時，第一，先將工程項目分段檢查，把不會對流水施工造成時間和空間上的影響的項目排除，避免資源的浪費和對工程進度的影響。第二，分析具體的施工要求，以決定流水施工細節(jié)，根據(jù)施工具體的要求控制流水施工的速度，同時對某些有要求的項目進行科學(xué)處理。

分別流水施工是基于各個施工過程的施工段的工程量的不同，每個工作隊生產(chǎn)效率的不同，導(dǎo)致大多數(shù)的流水節(jié)拍彼此不相同。通過對施工順序的要求，使施工隊之間的開工時間最大程度的搭配合適。

一般情況下，對建設(shè)的時間是有要求的，施工單位根據(jù)業(yè)主的要求，對施工進度進行合理的規(guī)劃，可將工程的進度分為年進度、月進度或周進度等，之后編制成一個計劃方案，確保項目合理的、科學(xué)的施工。

三、如何制定合理的施工方案

想要對施工方案進行科學(xué)合理的確定，工程上的設(shè)計人員首先要做的是將整個施工過程所要使用的時間進行確定，并依據(jù)時間上的安排將工程整體劃分為幾個小型的施工階段，這樣的處理可以讓施工的步驟得到合理的規(guī)劃，也在一定程度上將施工人員的工作負擔(dān)進行減輕上的處理，此時施工上的人員會根據(jù)自己分配的任務(wù)開展施工上工作。每個施工階段應(yīng)設(shè)置不同的方案對施工的步驟進行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣處理的原因是施工上的工作人員可以通過施工上的計劃對流水施工進行節(jié)拍上的劃定，此時需要進行把控的是需要根據(jù)實際的工程數(shù)量與施工人數(shù)對流水節(jié)拍進行計算。

流水施工節(jié)拍規(guī)劃完成以后就可以將人數(shù)與施工材料上的數(shù)量進行確定了。在這個過程中一定要注意實際施工情況上的變化，如果在規(guī)劃的過程出現(xiàn)了任何的變數(shù)或是突況，此時就可以依據(jù)問題產(chǎn)生的原因?qū)こ痰倪M程與工人工作量做出相應(yīng)的調(diào)整。最后是對施工過程中遇見的問題進行處理時，一定不能在對問題進行解決的過程中讓流水施工上的節(jié)奏遭到破壞，因為流水施工節(jié)奏上的控制在每個工程階段之間都具有一定的關(guān)聯(lián)性，流水施工中的某一環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，其他施工項目上施工節(jié)奏就會受到牽連，所以流水施工上的節(jié)拍可以在遇到突發(fā)狀況時進行相應(yīng)的調(diào)整，但是節(jié)拍上的安排不能亂，調(diào)整與打亂在實際的意義上是完全不同的兩個概念。

四、施工段劃分時應(yīng)注意的問題與方法

開展工程上的實際施工時，流水上的施工技術(shù)確定要根據(jù)施工的項目上的呈現(xiàn)進行安排，要依據(jù)具體的施工的對象進行具體的措施。每個施工步驟上的細節(jié)開展要依據(jù)實際施工條件進行劃分，此時項目上的負責(zé)人不僅僅要對資源上的使用進行合理的規(guī)劃，還要依據(jù)實際的環(huán)境將工程上的流水施工進行詳細的分析。在整個規(guī)劃的過程中，需要遵循的原則有以下幾個：

首先是在劃分之前要將建筑的整體上的規(guī)劃進行充分的考慮，就是想要讓流水施工可以在最短的時間內(nèi)將工程上的建設(shè)給全部完成，就必須將建筑的整體結(jié)構(gòu)進行徹底的掌握，不僅僅要對工程建設(shè)項目的數(shù)量進行摸底的掌握，好有將結(jié)構(gòu)對流水施工工作的影響進行相應(yīng)的考慮，此時需要依據(jù)項目上的規(guī)劃對施工段的數(shù)量進行合理的計劃，此時一定要控制好數(shù)量，因為流水施工段的數(shù)量過多不僅不利于工程的建設(shè)，在進行階段上的交接時，也會引發(fā)出很多的麻煩，工程上的項目完成日期也可能因為交接上的錯亂出現(xiàn)延期的情況。

五、結(jié)語

為了讓流水施工可以對工程上的建設(shè)起到促進的作用，相關(guān)的設(shè)計上的人員就應(yīng)對工程的整體修建進行一個全面的了解，然后依據(jù)實際的情況對施工上的安排進行有針對性的規(guī)劃。流水施工上的制定與實施都對建筑行業(yè)的發(fā)展起到很大的影響作用，所以流水施工上的技術(shù)與管理應(yīng)得到相關(guān)研究人員的注意，在未來的發(fā)展中應(yīng)得到大力的推廣與普及。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

一、預(yù)留預(yù)埋階段施工方案的技術(shù)

技術(shù)準(zhǔn)備可以分為三個階段，交底圖紙設(shè)計會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等。

1、交底圖紙設(shè)計

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行：圖紙說明是否齊全清楚、明確；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；設(shè)備層管線進戶做法是否合理；墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；采用了哪些新材料，其品種規(guī)格是否滿足要求；是否缺少專業(yè)圖紙。

2、施工技術(shù)交底圖紙會審。施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性針對性可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以樣板標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系

（2）編制材料明細。表在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細表

（3）計算人工工日根據(jù)以下方法進行人工工日計算。根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；根據(jù)土建進度計劃，考慮施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w=0.2a+0.3b+0.5c；根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

3、施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

二、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

1、預(yù)制構(gòu)件加工程序各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行第一個程序；通過自檢、互檢、班組檢隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過―按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過―返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序；

2、預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序。各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；上報項目部審核，審核通過―根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進行施工；審核不通過―將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行第一個程序；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過―監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過―返回，分析原因、處理、執(zhí)行程序

三、質(zhì)量管理措施

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時反饋有效、這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

1、根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解細化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；

2、依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間具體到分鐘；

3、加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

4、檢查結(jié)果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，監(jiān)理檢、不通過―項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，項目部、不通過―隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊檢不通過―班組各責(zé)任人均給予罰款；

5、實行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負主要責(zé)任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達到了100%

參考文獻：

[1]王殿海.小議建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的施工與管理[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007(16)

[2]盛慶芝.高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段技術(shù)準(zhǔn)備工作的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010(05)

篇6

建筑工業(yè)工程是一門應(yīng)用型和綜合交叉型科學(xué)。建筑工業(yè)工程在進入我國后，逐漸被高校、企業(yè)認識和接受，并開始應(yīng)用于實踐，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。但筆者在實踐和研究過程中發(fā)現(xiàn)，建筑工業(yè)工程在我國還局限于制造業(yè)，在第三產(chǎn)業(yè)中的研究和應(yīng)用剛剛起步，范圍非常有限。而物流行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)中非常重要的一環(huán)，已經(jīng)通過供應(yīng)鏈思想越來越深入地影響制造業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。建筑工業(yè)工程起步時，是以現(xiàn)場為中心，作業(yè)者為對象，采用科學(xué)管理的方法進行時間及動作研究、工作簡化、質(zhì)量控制、物料搬運等工作，以提高單項作業(yè)的效率和降低作業(yè)成本。隨著研究工作的深入，逐步轉(zhuǎn)向以工廠為中心、管理者為對象，采用綜合的管理以及運籌學(xué)的思想，進行生產(chǎn)過程的分析、規(guī)劃、改進、完善等工作，并提供系統(tǒng)最優(yōu)化的技術(shù)支持。在此基礎(chǔ)上，向以企業(yè)整體為中心，經(jīng)營者為對象，用系統(tǒng)戰(zhàn)略進行管理的階段轉(zhuǎn)變，這一階段的主要特點是系統(tǒng)性和綜合性，強調(diào)企業(yè)的整體效益最佳。

二、建筑工業(yè)工程技術(shù)在我國物流行業(yè)中的應(yīng)用設(shè)想

1.建筑工業(yè)工程技術(shù)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑工業(yè)工程技術(shù)在我國其實也有相當(dāng)長時間的應(yīng)用。先后以“工業(yè)管理法”、“實業(yè)工程”、“建筑工業(yè)工程”的名字向國內(nèi)的教育和管理界做了深入的介紹，并已經(jīng)開始局部應(yīng)用于上海等當(dāng)時工業(yè)發(fā)達的地區(qū)。改革開放以后，隨著國民經(jīng)濟由計劃經(jīng)濟向市場機制的過渡，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益成為社會與企業(yè)的客觀要求。在這種情況下，管理工程學(xué)科開始逐漸受到重視，建筑工業(yè)工程的一些技術(shù)也被有意識地應(yīng)用到工業(yè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、評估和改進方面。

2.建筑工業(yè)工程技術(shù)在我國物流行業(yè)的應(yīng)用還過分狹隘

物流這一概念最早形成于美國，原指貨物配送。20世紀(jì)90年代末，物流的概念被進一步發(fā)展，與生產(chǎn)過程結(jié)合更加緊密，成為“供應(yīng)鏈”中的一部分。這一特點與建筑工業(yè)工程提高效率、追求效益的目標(biāo)有著天然的一致。國內(nèi)也有相當(dāng)多的學(xué)者應(yīng)用與建筑工業(yè)工程相同的原理和方法研究物流系統(tǒng)和物流動作，例如線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、存儲論、運籌學(xué)、系統(tǒng)分析等。但是，從筆者的實踐中發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)物流的研究和分析還存在較大的局限性。首先，對物流的研究集中于宏觀層面，過于關(guān)注物流園選址、配送節(jié)點和道路設(shè)置等企業(yè)戰(zhàn)略層面問題，較少關(guān)注微觀的操作環(huán)節(jié)，例如配載、倉儲管理、搬運效率、流程優(yōu)化等。其次，物流研究大多集中于硬件設(shè)計，例如選址、道路、運輸工具、倉儲和搬運設(shè)備，較少研究如何建立有效的信息管理系統(tǒng)，對于崗位設(shè)置、人員配置、動作合理化、崗位分工、排班等的研究就更加匱乏。再次，許多物流研究與實際動作情況脫節(jié)，有許多數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型被大量學(xué)者研究和發(fā)展，但甚少應(yīng)用于企業(yè)的實際操作，大部分企業(yè)還是憑經(jīng)驗和個人意愿行事，通過作業(yè)人員的個人行為改進操作，而不是遵從和應(yīng)用科學(xué)方法。總體來說，無論是建筑工業(yè)工程還是物流系統(tǒng)的研究，我國都已經(jīng)逐步向世界先進水平靠近。但在實踐中，物流行業(yè)應(yīng)用建筑工業(yè)工程技術(shù)的水平還明顯不足。

3.應(yīng)加強經(jīng)典建筑工業(yè)工程在物流行業(yè)的應(yīng)用

回顧國外建筑工業(yè)工程的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看到一條“局部優(yōu)化—整體優(yōu)化—全局優(yōu)化”的發(fā)展道路，這對于我國在物流行業(yè)應(yīng)用建筑工業(yè)工程有著非常重要的啟示。

(1)設(shè)立專業(yè)的建筑工業(yè)工程職位

將流程規(guī)劃和改進的職能從管理者職能中剝離出來，聘用專業(yè)的人員進行建筑工業(yè)工程研究。這是因為應(yīng)用建筑工業(yè)工程需要一定深度的專業(yè)知識，而這部分專業(yè)知識不需要管理者掌握，也難以被管理者掌握。同時，建筑工業(yè)工程的實際應(yīng)用往往伴隨著大量的觀察、記錄、分析動作，需要大量的時間，而管理者往往沒有如此充分的時間跟蹤整個作業(yè)流程，分析每個作業(yè)動作。

(2)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的動作研究、時間研究、規(guī)范人員配置和班組設(shè)置

物流行業(yè)往往需要24小時保持運作，同時又會在運輸工具到達或者離開時出現(xiàn)作業(yè)高峰。因此，通過動作研究和時間研究，確保企業(yè)運用最合理的人員安排，達到作業(yè)效率的最大化是建筑工業(yè)工程在物流企業(yè)應(yīng)用的最起碼、最簡單也是最有效的方式。

上述對于建筑工業(yè)工程在物流企業(yè)應(yīng)用的建議，其實都是屬于20世紀(jì)初建筑工業(yè)工程時期的典型方式，雖然看起來似乎和西方發(fā)達國家和國際先進水平有很大差距，但是我們不應(yīng)該忽略我國現(xiàn)有在物流行業(yè)的建筑工業(yè)工程還處于起步和發(fā)展階段，管理水平不高的現(xiàn)狀。如果沒有一套好的、穩(wěn)定的、經(jīng)得起考驗的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，將會使現(xiàn)代建筑工業(yè)工程技術(shù)方法和先進的物流技術(shù)如同建立在沙灘上的空中樓閣，既浪費了資金、花費了時間，還達不到預(yù)期的效果。

篇7

【關(guān)鍵詞】流水施工；工程；管理；應(yīng)用

引言：流水施工管理技術(shù)作為當(dāng)下建筑行業(yè)中最為推崇的管理方法，被公認為一種科學(xué)、合理、高效的管理技術(shù)。這一施工技術(shù)借助于統(tǒng)籌學(xué)，通過合理的對工程進行重新組織分配，保證了施工強度的均衡性以及連續(xù)性，從而最大化的縮短了工期，降低了施工費用。

一 .流水施工管理技術(shù)在工民建施工中的必要性

1.1流水施工管理技術(shù)概述

流水施工技術(shù)可以理解為統(tǒng)計學(xué)在建筑施工中的應(yīng)用，通過將施工的整個過程分為若干部分，基于建筑要求對施工隊的專業(yè)性與數(shù)量等因素進行合理安排，從而保證整個工程連續(xù)、有效、快節(jié)奏的進展。也可以借助于現(xiàn)代生產(chǎn)方法中的流水作業(yè)進行理解，也就是在工業(yè)生產(chǎn)中一個部件從一道工序到下一道工序的有效銜接。不同的是工民建工程中的對象是不動的，而需要調(diào)動的是作業(yè)者。為此需要施工方將工程分段，然后按照時間順序?qū)ο鄳?yīng)的分段進行流動作業(yè)，從而使整個施工隊保持施工的連續(xù)性。

實踐表明，流水施工技術(shù)是一種極為科學(xué)的管理與施工方法，可以針對于施工項目的特點進行有針對性的管理，從而最大化的降低施工成本、縮短工期。

1.2建筑項目施工對流水施工管理技術(shù)的需要

市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展極大地促進了我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。建筑業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，不但要保證建筑的質(zhì)量，同時也要保證施工時間、空間等客觀條件，在此基礎(chǔ)上才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。為此就要求施工方在進行項目施工前要對整個施工項目進行合理的布置與規(guī)劃，在保質(zhì)保量的前提下減少人力、物力以及財力的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，流水施工管理技術(shù)正是基于此目的而誕生的。

二、流水施工管理技術(shù)的實施過程

2.1流水施工管理技術(shù)的應(yīng)用對象

（1）首先要對所有的分段項目進行排查，排除其中對工程空間及時間沒有影響的分段項目。實際施工中如果將這些不必要的施工項目列入流水施工就會導(dǎo)致工程進度受到影響，同時也造成了資源的浪費。

（2）基于施工的具體要求決定施工細度。針對于不同的工程要求要對流水施工的進度進行控制，對于一些施工進度有控制要求的項目可以再流水施工過程中以粗線條處理。其實大部分的工程對于工期要求都是較為“緊迫”。依據(jù)業(yè)主對項目總工期的要求，施工方編制有項目施工總進度計劃；甚至業(yè)主要求施工方將項目總進度計劃分解至年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，以保證項目合理有序施工，來滿足業(yè)主需求。

2.2流水施工基本方式

（1）全等節(jié)拍流水施工。這種方法是各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，也就是流水步距等于流水節(jié)拍。其施工特點為：所有的流水步距彼此相等、流水節(jié)拍相等并且等于流水步距、每個專業(yè)工作隊都可以進行連續(xù)的施工作業(yè)，不會出現(xiàn)間歇時間；施工中涉及到的專業(yè)隊數(shù)目與施工過程數(shù)目相等。進行全等節(jié)拍流水施工的步驟為：確定施工起點流向，劃分施工段；②分解施工過程，確定施工順序；③確定流水節(jié)拍；④確定流水步距；⑤確定總工期。

（2）成倍節(jié)拍流水施工。如果組織流水施工中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等，而不同施工過程在統(tǒng)一施工段上的流水節(jié)拍存在最大公約數(shù)，為加快流水施工速度，可按最大公約數(shù)的倍數(shù)確定每個施工過程的專業(yè)工作隊，這樣便構(gòu)成了一個工期最短的成倍節(jié)拍流水施工方案。成倍節(jié)拍流水的建立步驟如下：①確定施工起點流向，劃分施工段；②分解施工過程，確定施工順序；③按以上要求確定每個施工過程的流水節(jié)拍；④確定流水步距；⑤專業(yè)隊數(shù)目以及確定總工期。

（3）分別流水施工。這是一種基于每個施工過程在各個施工段的工程量彼此不同，或者是各個專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率相差較大，最終導(dǎo)致多數(shù)流水節(jié)拍彼此不同的結(jié)果。此時通過按照施工順序要求，使得兩個施工隊在開工時間上最大程度的合理搭接，就稱為分別流水施工。這種施工方法的特點是：各個施工過程的流水節(jié)拍多數(shù)不同、流水步距多數(shù)不同、施工專業(yè)隊存在最少的間歇、專業(yè)工作隊的數(shù)目等于施工過程數(shù)目。

2.3啟動施工方案、劃分施工段

一旦明白了如何運用流水技術(shù)施工就可以對施工方案進行施工段劃分。施工方案的制定涉及到兩個順序：施工過程的劃分，也就是將施工的整個過程在時間上大致劃分，例如主體結(jié)構(gòu)的施工時間等；施工段的劃分，或者稱其為流水段，也就是將建筑物在平面上分為若干個單獨的施工區(qū)域，然后組織不同的專業(yè)施工班組在各個區(qū)段上進行施工作業(yè)。

一般將工作中使用的流水方式分為以下兩種形式：等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)與固定節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)。

（1）在固定節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)中，施工方根據(jù)專業(yè)隊勞動量的多少、施工隊人數(shù)、施工習(xí)慣等因素來計算流水節(jié)拍，然后根據(jù)節(jié)拍得出其它施工段對所需要的人數(shù)，并在這一過程對確定的施工段的工作面進行微調(diào)。

（2）但是實際施工中施工項目的空間有限，致使施工工作面固定，而一個工程需要多種施工工藝，同時每一種施工工藝的技術(shù)及復(fù)雜程度又有區(qū)別，為此流水節(jié)拍的確定較為困難。為此就需要更加合理的對流水節(jié)拍進行安排，而等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)正是基于此要求而產(chǎn)生的。這一施工方法基于不同施工過程流水節(jié)拍各自相等并且可看做某一常數(shù)的倍數(shù)，為此令施工隊依據(jù)自身情況成立相應(yīng)的流水施工隊。

3.工民建中流水施工的意義

（1）促使施工環(huán)節(jié)專業(yè)化。流水施工將施工過程分為若干個操作程序以及不同環(huán)節(jié)，然后根據(jù)施工的具體需求組建專業(yè)化的班組來負責(zé)這些操作工序以及環(huán)節(jié)的施工，從而確保在建工程中的每一環(huán)節(jié)都是由具有專業(yè)人員組成的班組完成的。

（2）合理利用了施工資源。流水施工技術(shù)促使整個施工過程成為一個有機的整體，在這個活躍的整體中不再有人員分派不科學(xué)的問題，各個組建的班組都明白自身的責(zé)任，從而確保各種資源得到有效地整合及利用。

（3）提升勞動效率。流水施工技術(shù)改變了傳統(tǒng)的勞動組織形式，對傳統(tǒng)施工的各個環(huán)節(jié)進行了有效地組織管理，從而提升了勞動效率。

（4）縮短了施工時間。流水施工較之平行施工以及一次施工方法有更強的連續(xù)性，縮短了施工過程中勞動者施工的時間間隔，促使在建工程更早的投入使用。

（5）施工成本降低。流水施工技術(shù)對整個施工的各個環(huán)節(jié)進行了有效地銜接處理，保證沒一個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的施工小組進行指導(dǎo)作業(yè)，為此提升了效率，也就是降低了施工的成本。

（6）提升了綜合經(jīng)濟效益。由于流水施工具有更短的施工時間、更高的勞動效率、更低的施工成本，為此極大的降低了施工主體單位的經(jīng)濟支出，獲得最大的效益。

三 總結(jié)

流水施工方法具有很強的連續(xù)性，縮短了單位工作的時間間隔，從而達到縮短工期的目的。這種施工方法通過改善勞動組織、操作方法，極大地提升了勞動生產(chǎn)率與技術(shù)水平，最終達到資源消耗低、人力需求少、效率高、減少了現(xiàn)場管理費以及物資消耗等，從而提升了項目的綜合效益。

【參考文獻】

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第一圈，武漢市城區(qū)加桔瓣式的郊區(qū)衛(wèi)星城；

第二圈，武漢市100公里范圍內(nèi)的9市即“1＋8”；

第三圈，包括以武漢為中心300公里范圍內(nèi)的十堰、襄樊、隨州、宜昌、恩施、荊州、信陽、南陽、岳陽、九江等。

黨的十七大報告提出：“以增強綜合承載能力為重點，以特大城市為依托，形成輻射作用的大城市群，培育新的經(jīng)濟增長極?！背鞘腥?群、帶)建設(shè)已是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，并成為一個國家綜合競爭力的新載體。各地都有工業(yè)化、城市化的沖動，如何有效避免重復(fù)建設(shè)，惡性競爭?僅有國家的嚴(yán)格宏觀調(diào)控很難湊效。宏觀調(diào)控要有好的載體和渠道，才能有效調(diào)控到位。通過城市圈建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，不失為一種新的選擇。

湖北發(fā)展一直不快的重要原因之一，就是省內(nèi)資源配置不合理，大城市不“強”，小城市不“特”，資源分配“撒胡椒面”，城市之間過度競爭與諸侯割據(jù)的局面共存。建設(shè)以武漢為中心的城市圈，有助于這些問題的解決，使武漢等一批大城市真正“大”起來，各個小城市“特”起來，形成各自的特色和優(yōu)勢。

武漢正在形成且必將是國家的“水運樞紐中心”、“空運樞紐中心”、“公運樞紐中心”、“鐵路樞紐中心”、“信息樞紐中心”。五大國家級樞紐中心在一個城市重疊，是非常少有的優(yōu)勢。通過城市圈建設(shè)，武漢的集聚和輻射功能逐漸在增強，“騰籠換鳥”、“雙遷模式”的效應(yīng)正在逐漸擴大。如湖北的煙草產(chǎn)業(yè)，過去全省除武漢卷煙廠外，還有近10家小卷煙廠分布在第三圈層各地。為了爭奪資源和市場，形成惡性競爭，無力搞研發(fā)，沒有一個名牌產(chǎn)品，效益低下。通過城市圈資源的整合，組建成一個集團公司，總部在武漢，原有其他小廠作為生產(chǎn)基地，由集團公司投入進行節(jié)能、降耗、減排等方面的改造，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)劃，統(tǒng)一經(jīng)營，總部按各廠原有的稅利基數(shù)和新增效益比例返還當(dāng)?shù)卣?。幾年來，不僅全省卷煙企業(yè)效益大幅度提高，而且成功打造了“黃鶴樓”、“紅金龍”等知名品牌；煙草種植上規(guī)模、上檔次，形成了區(qū)域化、集約化；各地政府也因生產(chǎn)廠的稅利比率增加而提高了收益。全省煙草產(chǎn)業(yè)走出了一條低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放，能循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的路子。這一舉多得的效果，便是以城市圈為載體，以產(chǎn)業(yè)一體化為機制，以企業(yè)為主體，由政府推動，用市場經(jīng)濟的手段打破行政壁壘而形成的。

武漢作為內(nèi)陸特大城市，城市圈建設(shè)的主要功能之一，是促進內(nèi)生型與外向型經(jīng)濟的有機融合，并以內(nèi)生型經(jīng)濟發(fā)展為主帶動城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。我國過去幾十年，通過對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的剝奪推進城市化進程。在以工補農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的發(fā)展新階段，推進城市圈建設(shè)是城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效模式。武漢城市圈建設(shè)邁開了可喜的步伐，如武漢的紡織、服裝業(yè)轉(zhuǎn)移到周邊的仙桃、天門和孝感的漢川等棉花集中產(chǎn)區(qū)，不僅促進了江漢平原的城市化建設(shè)，更有效地帶了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時武漢市也解決了“老大難”的排污問題。通過資源整合，結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整，武漢城市圈建設(shè)在探索區(qū)域協(xié)調(diào)、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)和實現(xiàn)新型工業(yè)化的新道路、新模式。這樣有利于資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的建設(shè)。

篇9

1 預(yù)留孔洞施工現(xiàn)狀

1.1 施工圖紙設(shè)計存在問題

在預(yù)留孔洞的處理中，主要面對的問題就是設(shè)計深度不足的問題，造成這一問題出現(xiàn)的最主要因素就在于相關(guān)的設(shè)計人員沒有嚴(yán)格的依照施工圖紙的要求或者是沒有對設(shè)計圖紙進行詳細的檢查，也對住戶的實際需求不甚了解，從而就導(dǎo)致了實際的預(yù)留孔洞設(shè)計深度出現(xiàn)不足。設(shè)計圖紙是預(yù)留孔洞施工的重要參考依據(jù)，因此，對設(shè)計圖紙進行會審就顯得尤為必要，但是在對設(shè)計圖紙進行會審的過程中，總是以原有的一些設(shè)計圖紙為參照物，照搬原有設(shè)計圖紙中的圖樣，但是卻沒有對相關(guān)的施工點進行有效的標(biāo)注，這樣就使得安裝工程在實際的施工中，因為尺寸不明的問題，使得預(yù)留孔洞施工無法順利的進行，即使預(yù)留孔洞施工完成，其施工的質(zhì)量也相對較低。

1.2 技術(shù)組織措施準(zhǔn)備不善

分包單位的選定時間匆忙，很多的分包單位都是在進行施工圖紙會審的前幾天才被選出來，這樣就使得這些分包單位無法提前熟悉施工圖紙中的各項內(nèi)容，其無法針對施工圖紙上的問題進行有效的提出，從而在施工中就會出現(xiàn)施工不當(dāng)?shù)膯栴}。

所上交的施工圖紙在會審的過程中，只是粗略的進行檢查，并沒有針對施工圖紙中的細致環(huán)節(jié)進行詳細的分析，一般來說，施工圖紙的會審時間都比較短，由于會審不認真，就使得施工圖紙中的各項內(nèi)容都無法得到證實，其中存在的問題也無法得到有效的解決，安裝單位利用存在問題的施工圖紙進行施工，就會使得安裝工程的預(yù)留孔洞施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患以及安全隱患。

在對安裝工程中的預(yù)留孔洞進行施工之前，沒有合理的進行預(yù)留和預(yù)埋處理，部分的施工單位不重視預(yù)留預(yù)埋處理工作，因此存在馬虎大意的情況，預(yù)留和預(yù)埋施工處理的要求無法滿足安裝工程預(yù)留孔洞施工的實際需求，這樣就使得預(yù)留孔洞的施工存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至一些施工人員只是一味的憑借自身的經(jīng)驗進行施工，沒有掌握任何的施工技巧和嚴(yán)格的按照相關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)留和預(yù)埋處理，導(dǎo)致了預(yù)留孔洞施工存在安全隱患。

2 質(zhì)量預(yù)控

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1.1 施工前必須把土建的建施圖與安裝圖對照，看看各軸線及平面圖布置是否與安裝圖一致。了解土建的結(jié)構(gòu)圖中梁、柱和頂板的布置及大小，地下室到標(biāo)準(zhǔn)層墻體的變化等。

2.1.2 圖紙會審時，必須確定設(shè)備、器具的型號、規(guī)格，以便確定其預(yù)留孔洞的位置和尺寸。

2.1.3 認真對待圖紙會審：（1）整套安裝施工圖是否完整，特別是室外或小區(qū)綜合管道平面布置圖；（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝有無矛盾，各專業(yè)之間有無“碰車”；（3）設(shè)備房的安裝檢修間距、運行維護走廊、運輸?shù)跹b空間是否滿足要求；（4）各層公共走廊、管井是否容納得了各專業(yè)的管道；（5）衛(wèi)生間預(yù)留孔洞、設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸是否已明確標(biāo)注出來。

2.2 圖紙會審階段的質(zhì)量控制

2.2.1 將圖紙會審、設(shè)計變更所補充、修改的內(nèi)容做好記錄。

2.2.2 參照原施工圖，用CAD重新排版，特別是廚房衛(wèi)生間布置，集中畫出本層所有預(yù)留、預(yù)埋的內(nèi)容，如采暖洞、空調(diào)洞。消防自噴洞等，包括對稱部分最好也繪制出來，方便施工。

2.2.3 用CAD重新排版布置尺寸時一定要參照土建施工圖，注意墻中心線與梁中心線不重合的墻置和擱在樓板上的分隔墻位置，地下室到標(biāo)準(zhǔn)層墻體的變化等。如地下室板墻300厚，一層250厚，標(biāo)準(zhǔn)層200，這樣必須考慮各立管、廚房衛(wèi)生間潔具預(yù)留洞距墻尺寸的問題，以免出現(xiàn)位置偏差。

2.2.4 在預(yù)留預(yù)埋前對工人進行技術(shù)交底。交底時力求詳盡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一一交待清楚，使安裝工人操作起來心中有數(shù)。

2.3 施工階段的質(zhì)量控制措施

2.3.1 做好預(yù)留預(yù)埋隱蔽工程檢查驗收工作：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，通過自檢、互檢、專檢。

2.3.2 其它技術(shù)管理措施：（1）要求在混凝土澆筑時派專人看管，并在混凝土終凝前再次校核孔洞位置，以保證預(yù)留孔洞不挪位。（2）準(zhǔn)備多套預(yù)留孔洞的模具，不得為了周轉(zhuǎn)模具而過早拆模，破壞孔洞周邊的混凝土強度。

2.4 施工技術(shù)要點

通常而言，在建筑砌體施工中，安裝工程的預(yù)留孔洞主要是電氣配電箱預(yù)留孔洞，在該預(yù)留孔洞中，所安裝的一般是強弱電配電箱，而且是每個單元樓安裝一定數(shù)量的強弱電配電箱，其中強電箱，在每層每戶都會安裝，以供用戶進行充費處理，在對強電箱進行驗收的過程中，發(fā)現(xiàn)在施工圖紙上，預(yù)留孔洞的設(shè)計尺寸并不清晰，這樣就使得建筑砌體在進行施工的過程中，相應(yīng)的電氣設(shè)備功能項預(yù)留孔洞的設(shè)計尺寸大小無法滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求，所設(shè)計出來的預(yù)留孔洞尺寸并不規(guī)范，從而給砌墻電工以及瓦工帶來施工上的難度，而電工在組織能力以及語言表達能力上都比較欠缺，因此，無法與瓦工之間進行有效的交流，也就無法與瓦工之間保持施工進度的一致性。因此，在部分樓棟中就出現(xiàn)了沒有留該洞或留洞極不規(guī)范等現(xiàn)象。

篇10

【關(guān)鍵詞】高層建筑；后澆帶留設(shè)；施工過程；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU97 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

無論是在民用建筑領(lǐng)域還是在工業(yè)建筑領(lǐng)域中，當(dāng)遇到縱橫跨尺度偏大或者是主樓和裙房層數(shù)差距較大的施工情況時，結(jié)合具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，通常都需要設(shè)置后澆帶。事實上，后澆帶施工質(zhì)量好壞將直接影響到建筑整體施工進度、安全等，特別是對建筑物整體施工質(zhì)量的影響是非常大的。然而，在已經(jīng)竣工的施工中，某些工程主要是由施工組織計劃十分混論導(dǎo)致樓板出現(xiàn)開裂的現(xiàn)象，為后續(xù)工序施工埋下了大量安全隱患。若可在施工階段及時采取一些可靠措施，提升后澆帶整體施工質(zhì)量，就會為工程減少大量不必要的麻煩。文章結(jié)合作者多年施工經(jīng)驗，對高層建筑的后澆帶留設(shè)與質(zhì)量控制予以深入探究和分析。

2高層建筑后澆帶留設(shè)依據(jù)、位置和形式要求

2.1設(shè)置依據(jù)

一方面，在高層建筑中，大體積混凝土結(jié)構(gòu)偏多。而在完成此部分混凝土澆注工作后，因結(jié)構(gòu)體積過大，水化熱難以散發(fā)出去，從而導(dǎo)致混凝土的內(nèi)部溫度非常高。但是，混凝土表面結(jié)構(gòu)散熱是非?？斓?，這樣，混凝土內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)的溫度非常大，同時在其內(nèi)部出現(xiàn)較大的壓應(yīng)力，而表面出現(xiàn)較大的拉應(yīng)力。一旦溫差超過溫度的極限值，那么便會在混凝土的表面產(chǎn)生大量裂縫。想要解決此問題，我們必須設(shè)置后澆帶，將結(jié)構(gòu)劃分為多段，縮小混凝土內(nèi)外結(jié)構(gòu)的溫差，避免產(chǎn)生裂縫。

另一方面，通常高層建筑都是由主樓和裙房共同構(gòu)成的。但是，因主樓和裙房的荷載以及結(jié)構(gòu)等都不完全相同，沉降量大小存在一定差異，通常60%—80%的沉降差都是在完成主體施工之前出現(xiàn)的。如果設(shè)置后澆帶，那么便可以“放過”此部分的沉降差。在澆注完后澆帶后，可使此部分混凝土滿足設(shè)計強度要求，并且后澆帶兩側(cè)的基礎(chǔ)部位和主體可構(gòu)成一整體，共同承擔(dān)主樓和裙房間的沉降差。

2.2位置和形式要求

一般來說，后澆帶的位置都是設(shè)在結(jié)構(gòu)受力偏小處，主要集中在梁板反彎點處，在此處，無論是彎矩還是剪力都不是非常大；另外，也可設(shè)置到梁和板中間處，盡管此處的彎矩偏大，但是，其剪力還是非常小的。

對于后澆帶形式的選擇主要遵循以下幾點要求：第一，后澆帶常見的幾種形式包含：平直縫、階梯縫以及凹凸縫，但是我們要盡可能不要留設(shè)平直縫。如果是板，那么可留設(shè)階梯縫隙；而如果是梁，則需要留設(shè)凹凸縫，但是要結(jié)合具體斷面情況予以確定。在設(shè)置后澆帶的寬度時，應(yīng)確保便于后續(xù)施工的操作，不能使應(yīng)力過于集中，同時要求后澆帶填筑處的溫差和收縮作用下的內(nèi)應(yīng)力分布要十分的均勻，再結(jié)合構(gòu)造要求予以設(shè)計，通常后澆帶的寬度在800——1000mm范圍內(nèi)。

3對高層建筑后澆帶施工過程質(zhì)量控制的分析

3.1支模和拆模

在后澆帶的兩側(cè)，必須保留承重支架，而且支架至少是兩排，同時立桿的間距必須大于模板方案尺寸，設(shè)置獨立的模板支撐系統(tǒng)，這樣一拉，可以方便模板的拆除。無論是對后澆帶進行支模還是拆模，都要事先進行準(zhǔn)確的計算，制定科學(xué)、合理的施工設(shè)計方案進行施工，從而確保模板和支撐系統(tǒng)有較強的穩(wěn)定性和較大的承載能力。

3.2科學(xué)、合理的處理鋼筋

因后澆帶的功能與性質(zhì)大不相同，因此，在實踐過程中，要采用不同的施工工藝與對策來處理鋼筋。如：對沉降后澆帶來說，其實為從根本上解決高層建筑主樓與裙房之間的沉降差問題所設(shè)置的。但是，在此區(qū)段內(nèi)，兩側(cè)結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的沉降差再反映到鋼筋上時的應(yīng)力與應(yīng)變不會太明顯，對主樓結(jié)構(gòu)沉降不會產(chǎn)生影響。所以，在處理沉降后澆帶的鋼筋時，不會選用斷離法。不過，為更好的進行后續(xù)清理工作，再結(jié)合具體情況將開口斷開。在正式澆注前，嚴(yán)格按照斷離法施工工藝與質(zhì)量要求予以焊接處理。

3.3使用止水材料

后澆帶中止水帶的設(shè)置要確保位置十分的準(zhǔn)確、牢固。在施工階段，避免因雨水或者是施工用水長時間的浸泡而導(dǎo)致止水條提前出現(xiàn)膨脹的現(xiàn)象，所以，我們要提前采用一些有效的應(yīng)對浸泡的對策，同時將止水條安裝到預(yù)留槽的內(nèi)部。但是，所選用的止水材料必須要滿足施工設(shè)計要求，具有相應(yīng)的檢驗報告。

3.4混凝土澆注和養(yǎng)護

3.4.1澆注時間

對于混凝土來說，其收縮時間為較長一段時間，通常都是在60天之后才允許進行后澆帶的施工。在此情況下，收縮已經(jīng)完成約70%，這樣能夠減少收縮裂縫的出現(xiàn)。當(dāng)建筑整體的沉降穩(wěn)定后，才允許澆注混凝土。通常，建筑時間都是結(jié)合設(shè)計需求進行的，不過在遇到一些特殊情況時，還需要制定更為科學(xué)、合理的施工方案，上報施工設(shè)計單位，征求設(shè)計意見，在征得同意后，才能繼續(xù)施工。

3.4.2澆注前的處理

在澆注混凝土之前，必須要先將后澆帶的表面清理十分干凈，同時完成對鋼筋的焊接。在施工階段，把連接部混凝土浮漿、疏松等位置予以清除，再利用高壓水槍予以沖洗。及時把浮漿清理并保持十分的濕潤，可以確保新舊混凝土連接十分的緊密，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的滲水現(xiàn)象。另外，及時清除鋼筋中的鐵銹，利用斷離法予以綁扎。但是，對生銹十分嚴(yán)重的鋼筋來說，必須及時上報監(jiān)理，采取有效的對策予以補救。

3.4.3后澆帶混凝土的養(yǎng)護

在完成后澆帶混凝土施工后，還應(yīng)在混凝土表面覆蓋一些保濕材料，從而有效避免因溫差而出現(xiàn)大量的裂縫。如果是軒轅微膨脹型混凝土后澆帶，必須對其進行及時的養(yǎng)護處理。而通常都是進行蓄水養(yǎng)護，而且要求養(yǎng)護時間至少在14天左右。這樣一來，可以收獲最好的防滲與抗裂效果。

4后澆帶兩側(cè)支架的搭設(shè)與拆除腳手架支架支撐體系單獨進行搭設(shè)，應(yīng)該用短管與其他部位的腳手架支架進行連接，形成一個整體腳手架支架支撐體系，等到其他位置腳手架支架支撐體系拆除時，拆除連接短管之后，該腳手架支撐體系能夠保留。

模板支設(shè)時與砌體部位模板一起支設(shè)，但在后澆帶模板兩側(cè)留設(shè)通長后澆帶1/4寬的垃圾清掃口。其一防止新澆混凝土從鋼筋齒口溢出的灰漿流到后澆帶模板上，造成灰漿硬結(jié)后不易清理。其二在后澆帶混凝土澆筑前清理垃圾時，使在模板內(nèi)的垃圾輕易從清掃口清除。 因為支架支撐體系和模板結(jié)構(gòu)并沒有產(chǎn)生變化，使得后澆帶砼澆筑后拆模，后澆帶板面同相鄰板面銜接緊密，表面平整同一起澆筑一樣，并沒有明顯的接痕。

5結(jié)束語

總體來說，高層建筑的后澆帶施工設(shè)計為建筑整體設(shè)計不可缺少的一部分內(nèi)容。為進一步提升后澆帶施工質(zhì)量，采取一些質(zhì)保對策是非常重要的。除此之外，在后澆帶施工階段，對每一個施工環(huán)節(jié)都非常重視，確保施工進度。所以，無論是施工企業(yè)還是建設(shè)企業(yè)都必須對此問題引起足夠的重視，認真將后澆帶施工工作做好。但是，后澆帶的變形縫功能是多種多樣的，因此，在設(shè)計過程中，全面考慮要以某一種功能為主，而其它功能為輔的原則。只有這樣，才能提高后澆帶施工質(zhì)量。本文作者結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，重點對高層建筑后澆帶的留設(shè)和施工階段的質(zhì)量控制問題予以深入的探究和分析，以期為同行提供更多有價值的參考與借鑒。

【參考文獻】

[1]吳海明.淺議高層建筑后澆帶的留設(shè)、依據(jù)分析及施工工藝[J].城市建設(shè)理論研究,2013,2(1):126-127.