導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)商質(zhì)量管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]家電行業(yè)；供應(yīng)商產(chǎn)品；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）17-0332-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的日益提高，家電也朝向智能化、自動(dòng)化等方向發(fā)展，與此同時(shí)家電的類型諸多，包括了冰箱、電烤箱、吸塵器、洗衣機(jī)以及空調(diào)等[1]。為了滿足消費(fèi)者的家電需求，便有必要從家電的質(zhì)量出發(fā)，進(jìn)一步由家電行業(yè)供應(yīng)商針對(duì)家電產(chǎn)品加強(qiáng)質(zhì)量管理。鑒于此，本課題針對(duì)“家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理方法”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。

一、做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的價(jià)值作用分析

對(duì)于家電行業(yè)供應(yīng)商來說，要想得到有效發(fā)展，便有必要從產(chǎn)品的質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，從而使家電的質(zhì)量得到有效提升，進(jìn)一步使消費(fèi)者的質(zhì)量要求得到有效滿足?？偨Y(jié)起來，做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的價(jià)值作用主要包括：

（一）可以使生產(chǎn)成本得到有效控制

近年來，社會(huì)化分工縱深發(fā)展趨勢(shì)明顯，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商兩者來說，呈現(xiàn)的更多的是合作關(guān)系?；凇肮?yīng)鏈理論”角度分析，將現(xiàn)代生產(chǎn)的模式是圍繞核心企業(yè)展開的，在可控制資金流、信息流以及物流的條件下，從原料的采購出發(fā)，進(jìn)一步將中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品制作出來，最終通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行銷售，使消費(fèi)者的購買需求得到有效滿足。從中可知，從供應(yīng)商到用戶之間所形成的是一個(gè)鏈狀的模式[2]。從生產(chǎn)企業(yè)角度來看，便需要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制，并使生產(chǎn)效率得到有效提高。對(duì)于家電行業(yè)供應(yīng)商來說，針對(duì)家電產(chǎn)品加強(qiáng)質(zhì)量管理，便可以在一定程度上使生產(chǎn)成本得到有效控制，這正體現(xiàn)了其產(chǎn)品質(zhì)量管理的一大價(jià)值作用。

（二）可以促進(jìn)家電產(chǎn)品質(zhì)量的提升

家電行業(yè)供應(yīng)商內(nèi)部組織管理非常重要，如果內(nèi)部組織管理薄弱，那么所供應(yīng)的材料質(zhì)量便難以得到有效保障，進(jìn)而會(huì)使最終的家電產(chǎn)品的質(zhì)量受到很大程度的影響。因此，便有必要注重家電行業(yè)供應(yīng)商內(nèi)部組織管理的加強(qiáng)，根據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性能、質(zhì)量以及消費(fèi)者的需求，采取有針對(duì)性的質(zhì)量管理方案，例如：針對(duì)所生產(chǎn)的家電產(chǎn)品，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)一步實(shí)施供應(yīng)鏈全面質(zhì)量管理，從而使家電產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效提升[3]。總之，做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理，可以促進(jìn)家電產(chǎn)品質(zhì)量的提升。因此，便有必要注重這一價(jià)值作用，切實(shí)地做好家電產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

（三）可以促進(jìn)家電行業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展

做好家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理，無論是對(duì)于家電行業(yè)、供應(yīng)商本身，還是對(duì)消費(fèi)者，均具備顯著作用，但從家電行業(yè)供應(yīng)商角度來看，在產(chǎn)品質(zhì)量管理工作得到有效強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的質(zhì)量便能夠得到有效提高，進(jìn)而使消費(fèi)者的需求及滿意度提升，顯然這能夠促進(jìn)家電行業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展，使家電行業(yè)供應(yīng)商的經(jīng)營水平得到有效提高，進(jìn)一步達(dá)到創(chuàng)收、創(chuàng)益的目標(biāo)。所以，總結(jié)起來，家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理可以促進(jìn)家電行業(yè)供應(yīng)商的發(fā)展。

二、家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理方法分析

在上述分析過程中，不難看出家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理價(jià)值作用較多，因此有必要注重質(zhì)量管理方法的實(shí)施。總結(jié)起來，涉及的質(zhì)量管理方法如下：

（一）針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)化審核及選擇

對(duì)于家電行業(yè)來說，首先需擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，其基本選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：其一，是否存在長期合作的意向；其二，內(nèi)部組織是不是健全；其三，供應(yīng)過程是否能夠保持穩(wěn)定及長期供應(yīng)；其三，是否具備生產(chǎn)潛能；其四，是否能夠促進(jìn)家電行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)上述選擇標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇符合要求的供應(yīng)商，進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核[4]?；诳己诉^程中，需對(duì)工藝的質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核，看是否完善，保證所選擇的供應(yīng)商具備很強(qiáng)的采購能力，從而提高器采購的效率及質(zhì)量。與此同時(shí)，還有必要考慮供應(yīng)商的財(cái)務(wù)情況，確保供應(yīng)商財(cái)務(wù)的充足，具備合理的流動(dòng)資金，能夠滿足生產(chǎn)產(chǎn)品材料的采購及資金供應(yīng)需求。除此之外，還有必要針對(duì)供應(yīng)商的在線管理系統(tǒng)進(jìn)行考核，看供應(yīng)商是否具備家電產(chǎn)品的管理能力。總之，在“擇優(yōu)選擇、綜合考核”的基礎(chǔ)上，保證供應(yīng)商具備很好的信譽(yù)及管理能力。

（二）針對(duì)采購產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制

針對(duì)采購產(chǎn)品，其質(zhì)量控制需從源頭加強(qiáng)，確保供應(yīng)商評(píng)價(jià)合格，然后從中進(jìn)行原材料的采購。與此同時(shí)，需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，做好入廠質(zhì)量控制工作。在采購合同簽訂過程中，需明確合同細(xì)節(jié)，例如：基于合同/采購信息當(dāng)中，需對(duì)采購物質(zhì)的質(zhì)量特性要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加以明確，進(jìn)一步使物資采購的質(zhì)量得到有效保障。并且，采購產(chǎn)品在進(jìn)廠驗(yàn)收過程中，需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，相關(guān)驗(yàn)收工作人員需了解并執(zhí)行相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，然后實(shí)施相應(yīng)的檢驗(yàn)方法，以采購產(chǎn)品的具體特征為依據(jù)，采取有針對(duì)性的檢驗(yàn)方法，對(duì)原材料經(jīng)驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)之后，才可入庫。此外，還有必要認(rèn)真且詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)采購產(chǎn)品、原材料供貨質(zhì)量，并定期分析采購產(chǎn)品、原材料質(zhì)量管理及控制等。

（三）促進(jìn)供應(yīng)商與產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)之間緊密聯(lián)系

要想促進(jìn)供應(yīng)商與產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)之間的緊密聯(lián)系，便有必要使供應(yīng)商能夠參與進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程當(dāng)中。使核心供應(yīng)商能夠參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，能夠使供應(yīng)商掌握產(chǎn)品的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的起始便使零配件的質(zhì)量得到有效控制，同時(shí)還能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)建議，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到有效提升，設(shè)計(jì)成本得到有效節(jié)約。除此之外，對(duì)于家電企業(yè)來說，有必要針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓供應(yīng)商能夠了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意向、目標(biāo)，進(jìn)而使產(chǎn)品目標(biāo)能夠統(tǒng)一；并且，對(duì)于企業(yè)來說，也能夠通過供應(yīng)商對(duì)顧客的需求進(jìn)行掌握，進(jìn)一步使開發(fā)的產(chǎn)品更符合市場需求。

三、結(jié)語

通過本課題的探究，認(rèn)識(shí)到家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理非常重要，為了加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，有必要針對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行強(qiáng)化審核及選擇、針對(duì)采購產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)控制以及使供應(yīng)商能夠參與進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過程當(dāng)中。除此之外，本人認(rèn)為還可以使用六西格瑪管理方法進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)于六西格瑪管理方法來說，將項(xiàng)目的策劃及實(shí)施作為核心，同時(shí)將數(shù)據(jù)以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為基礎(chǔ)，在使顧客的需求得到有效滿足的前提條件下，追求“卓越質(zhì)量”與“零缺陷”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，相信采取以上方法，能夠使家電行業(yè)供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量管理得到有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為家電行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商；聯(lián)合質(zhì)量管理；激勵(lì)機(jī)制

聯(lián)合質(zhì)量管理是個(gè)涉及面廣，且由多個(gè)有決策能力的獨(dú)立法人組成。聯(lián)合質(zhì)量管理因其獨(dú)特性，會(huì)導(dǎo)致所有權(quán)的分裂，我們知道供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)有共同的利益追求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但不避免局部會(huì)有利益沖突。所以，處于核心的企業(yè)，就要嚴(yán)格把關(guān)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，用以協(xié)調(diào)和制約與供應(yīng)商的微妙關(guān)系。

一、聯(lián)合質(zhì)量管理與企業(yè)管理的對(duì)比

聯(lián)合質(zhì)量管理有自己的特點(diǎn)，與企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不同，關(guān)鍵在于管理職能實(shí)施基礎(chǔ)的有別。企業(yè)內(nèi)部管理職能的實(shí)施，基本依賴組織機(jī)構(gòu)、行政隸屬關(guān)系和全面可靠的信息來完成。企業(yè)管理職能的實(shí)施也以此為基礎(chǔ)完成，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮，以及控制是企業(yè)管理的五項(xiàng)基本職能。而聯(lián)合質(zhì)量管理，與此截然不同。在供應(yīng)鏈企業(yè)中，核心企業(yè)處于供應(yīng)鏈的龍頭，有命令的權(quán)利。整個(gè)供應(yīng)鏈的組成，是利益的集結(jié)，這種聯(lián)盟合作是暫時(shí)的，也是動(dòng)態(tài)，所以，肯定沒有真正意義上的組織機(jī)構(gòu)，或者正規(guī)的等級(jí)制度。核心企業(yè)雖然有支配的權(quán)力，但執(zhí)行是個(gè)大問題。供應(yīng)鏈的組成是利益所趨，是一個(gè)暫時(shí)的綜合體，信息共享只能是個(gè)傳奇，商業(yè)機(jī)密一旦泄露企業(yè)也就沒有立足之地。所以，企業(yè)內(nèi)部管理職能的規(guī)定在聯(lián)合質(zhì)量管理中形同虛設(shè)。

二、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制的分析

通過以上分析不難看出，在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理過程中，核心企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法和手段都不能達(dá)到預(yù)期的目的和效果，如果想讓供應(yīng)商無條件服從管理，有兩個(gè)可靠途徑：一是用法律約束，即簽訂合同；二是建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)互利雙贏。這兩個(gè)手段可以很好的為聯(lián)合質(zhì)量管理服務(wù)，也是最常用的兩種激勵(lì)機(jī)制。如圖1所示：

（1）顯性激勵(lì)機(jī)制——質(zhì)量合同。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供應(yīng)鏈合作模式得到廣泛推廣，對(duì)質(zhì)量管理問題的關(guān)注也進(jìn)入實(shí)質(zhì)的以降低質(zhì)量成本為主的階段。所以，核心企業(yè)只有通過合同管理等法律手段，來保障供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，避免供應(yīng)商的投機(jī)行為，在一定意義上也提高了供應(yīng)商的合作積極性。平常情況下質(zhì)量合同是作為一種顯性激勵(lì)機(jī)制來執(zhí)行的，并得以在聯(lián)合質(zhì)量管理中被合理使用。盡管各種管理模式都有，但真正有用途的辦法也不多。分析其原因，主要在于：聯(lián)合質(zhì)量管理是個(gè)新理念，在運(yùn)用中難免會(huì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不足，還有待時(shí)間和具體事例去驗(yàn)證；目前，很多供應(yīng)鏈業(yè)績改為將研究作導(dǎo)向標(biāo)，這無形中制約了模式的推廣應(yīng)用。所以，我們可以分析在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理過程中，供應(yīng)商和（或）制造商的之間的問題。（2）隱性激勵(lì)機(jī)制——供應(yīng)商聲譽(yù)。供應(yīng)商的聲譽(yù)取決于內(nèi)在的個(gè)人素質(zhì)，以及外在的環(huán)境，市場的不確定性，信息的錯(cuò)誤和不全面性。而合同的當(dāng)事人不能把握，合同的仲裁者也沒有能力控制這一切，這也是合同條款不健全的因素之一，或者簽訂合理的合同得不償失。所以，學(xué)術(shù)界一直強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中的合作伙伴關(guān)系問題，建議在供應(yīng)鏈成員之間要建立必要的信任機(jī)制，以避免合同糾紛的發(fā)生。企業(yè)界則認(rèn)為，如果沒有顯性激勵(lì)合同，供應(yīng)商站在自己信譽(yù)的角度，也會(huì)保障產(chǎn)品的質(zhì)量，一則可以保證自己在市場上的良好信譽(yù)，再者也會(huì)提高長遠(yuǎn)的收益，也就是聲譽(yù)效應(yīng)。聲譽(yù)效應(yīng)作為“隱性激勵(lì)機(jī)制”完全可以達(dá)到顯性激勵(lì)機(jī)制的效果，由信譽(yù)促成的合作關(guān)系一般都比較牢靠，還會(huì)降低企業(yè)之間簽訂合同的費(fèi)用，減少了選擇合作伙伴的時(shí)間。從根本上杜絕了聯(lián)合質(zhì)量管理中不必要的費(fèi)用開支。

聯(lián)合質(zhì)量管理中，對(duì)于供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制特別重要，若無激勵(lì)機(jī)制就無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也無法保持長久的合作關(guān)系。本文分別從質(zhì)量合同、供應(yīng)商聲譽(yù)兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了研究。

參 考 文 獻(xiàn)

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑材料；采購；管理

中圖分類號(hào)： TU5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展以及材料和技術(shù)的快速革新，建筑材料采購既影響房產(chǎn)公司的建筑成本，新材料的使用也必然影響其在行業(yè)長期競爭的地位。對(duì)于大多數(shù)房產(chǎn)公司來說，建筑材料采購是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的基本動(dòng)力之一，多少房產(chǎn)公司的發(fā)展路徑都基本相似，即從外部購買建筑材料、物品及服務(wù)來支持自己企業(yè)的運(yùn)營，因此，建筑材料采購也就成為供應(yīng)鏈上影響企業(yè)短期收益和長期生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何進(jìn)行有效的建筑材料采購與管理工作，是每個(gè)房產(chǎn)公司管理人員亟需探討的問題。

1. 建筑材料采購原則

筆者基于長期建筑材料采購工作經(jīng)歷，摸索總結(jié)出在采購運(yùn)營中為達(dá)到理想效果而需要遵循的原則：即“價(jià)”、“質(zhì)”、“時(shí)”、“量”、“地”等五項(xiàng)基本要素。

（1）適價(jià)：采購工作中備受關(guān)注的焦點(diǎn)就是價(jià)格，獲得一個(gè)合適的價(jià)格是建筑材料采購中的關(guān)鍵，但是不能簡單的認(rèn)為價(jià)格越低越好。

（2）適質(zhì)：因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的建筑材料采購項(xiàng)目比比皆是，例如今年3.15曝光深圳大量使用海砂作為建筑用砂，給深圳的建筑行業(yè)蒙上了陰影。一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天的市場競爭中根本無法立足，所以在日常采購作業(yè)中一定要嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量關(guān)。

（3）適時(shí)：適時(shí)原則是房產(chǎn)公司不好把握的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，有些房產(chǎn)公司提前將原材料采購回來放在倉庫里，必然會(huì)影響企業(yè)的資金流，同時(shí)也會(huì)造成庫存壓力。另一方面，物料供給不及時(shí)又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)已定好的樓盤計(jì)劃出現(xiàn)延遲，從而引發(fā)一系列的問題。

（4）適量：供應(yīng)商為了大批量材料交易，會(huì)出臺(tái)一些相應(yīng)的折扣和優(yōu)惠政策。但是對(duì)于房產(chǎn)公司而言，一次性大批量的采購，必將給企業(yè)造成采購資金的壓力。事實(shí)上，數(shù)量太少也存在“停工等料”的風(fēng)險(xiǎn)。所以，確定合理的采購數(shù)量尤為關(guān)鍵。需要提醒的是，在此階段應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨；二是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商按訂單數(shù)量交貨。

（5）適地：近距離不僅使得溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本。簡單來說就是，選擇材料運(yùn)輸暢通方便的材料生產(chǎn)單位。生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)尤其施工企業(yè)所需用材料，數(shù)量大、地區(qū)分散，必須使用足夠的運(yùn)輸工具，才能按時(shí)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。如果運(yùn)輸力量不足，即使有了資源，也無法及時(shí)運(yùn)出，為了將所需的材料及時(shí)、安全地運(yùn)輸?shù)绞褂矛F(xiàn)場，必須選擇運(yùn)輸力量充足、地理和運(yùn)輸條件良好的地區(qū)和單位的材料，以保證材料采購和供應(yīng)任務(wù)完成。

總而言之，只有綜合考慮各方面的因素才能實(shí)現(xiàn)最佳的材料采購。

2. 建筑材料采購質(zhì)量管理

質(zhì)量不良造成的損失是非常驚人的。一旦出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，采購方需要投入很大精力和成本去解決和補(bǔ)救。實(shí)踐證明，如果在建筑材料采購活動(dòng)的執(zhí)行前就解決質(zhì)量問題，即將采購質(zhì)量管理工作做到位，房產(chǎn)公司在成本及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)上就會(huì)得到有效控制?？刂坪吞岣呓ㄖ牧喜少徺|(zhì)量問題的關(guān)鍵是做好預(yù)防工作。對(duì)一些潛在的問題進(jìn)行合理、科學(xué)的防范，可有效避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

實(shí)踐證明，從房產(chǎn)公司內(nèi)部嚴(yán)抓質(zhì)量管理，才能讓企業(yè)在建筑材料采購質(zhì)量的控制上更高一籌。一般而言，這種從企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)抓的管理主要體現(xiàn)在采購質(zhì)量的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”上。只有嚴(yán)于律己才能在選擇供應(yīng)商方面做出更為科學(xué)的評(píng)估方案。

2.1 建立健全建筑材料采購質(zhì)量管理制度

建立健全建筑材料采購質(zhì)量管理制度（表1）可以使采購質(zhì)量管理?xiàng)l理化、規(guī)范化。其最終目的是避免職責(zé)不清、互相推諉。

表1 建立健全建筑材料采購質(zhì)量管理制度

加強(qiáng)建筑材料進(jìn)貨檢驗(yàn) 檢驗(yàn)建筑材料進(jìn)貨的質(zhì)量。其主要工作包括：

（1）進(jìn)貨的驗(yàn)收、隔離、標(biāo)識(shí)；

（2）確定進(jìn)貨檢驗(yàn)或試驗(yàn)的方法以及判斷依據(jù)；

（3）規(guī)定檢驗(yàn)員、試驗(yàn)員的技能標(biāo)準(zhǔn)；

（4）明確進(jìn)貨檢驗(yàn)所使用的工具、量具、儀器儀表和設(shè)備維護(hù)及使用的要求。

做好材料采購質(zhì)量記錄 做好建筑材料采購質(zhì)量有關(guān)記錄一般有兩個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）做好接收產(chǎn)品的相關(guān)記錄：

驗(yàn)收記錄；進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告；合格或者小合格反饋單；

（2）做好可追溯性的相關(guān)質(zhì)量記錄：

發(fā)貨記錄；檢驗(yàn)報(bào)告；使用記錄。

采購質(zhì)量的檢查 （1）檢查是否與供應(yīng)商建立采購質(zhì)量控制的相關(guān)程序；

（2）審查供應(yīng)商的資格和供貨能力，并對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)行審核；

（3）評(píng)估供應(yīng)商供貨能力和持續(xù)供貨能力，并建立完善的供應(yīng)商檔案管理體。

制作采購文件 （1）驗(yàn)證所要采購的建筑材料及其供應(yīng)商，并保存相應(yīng)記錄憑證及驗(yàn)證合同；

（2）嚴(yán)格審核采購物料的適用性

達(dá)成采購協(xié)議 質(zhì)量保證協(xié)議一般包括以下內(nèi)容：

（1）供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否達(dá)標(biāo)

（2）建筑材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及過程控制記錄是否符合規(guī)定

（3）供應(yīng)商全檢或批次抽樣檢驗(yàn)的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)

（4）企業(yè)有權(quán)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估

達(dá)成采購物料驗(yàn)證方法的協(xié)議 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議主要是對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的驗(yàn)證方法作出明確規(guī)定，以防止由于驗(yàn)證方法的不一致所產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)的爭議。通常驗(yàn)證方法協(xié)議的內(nèi)容有：

（1）檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程(規(guī)范)協(xié)議

（2）雙方使用的設(shè)備工具和T作條件、判斷依據(jù)的協(xié)議

（3）雙辦交換檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)方面的協(xié)議

（4）雙方互相檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的要求等協(xié)議

2.2 建立健全建筑材料采購質(zhì)量管理保證體系

企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個(gè)重要組成部分是采購質(zhì)量保證體系，該體系是專項(xiàng)質(zhì)量管理體系之一。建立采購質(zhì)量管理保證體系是提高采購質(zhì)量最科學(xué)有效的策略之一。把好材料采購質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量要求的材料，不得進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場，要隨時(shí)深入生產(chǎn)廠、市場，以督促生產(chǎn)廠提高產(chǎn)品質(zhì)量和擇優(yōu)采購，采購人員必須熟悉所采購的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好驗(yàn)收鑒定工作，不符合質(zhì)量要求的物資絕不采購。

3. 建筑材料采購成本管理

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑材料采購成本每降低1％，房產(chǎn)公司的利潤將增加5％～10％。一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)懈怠，房產(chǎn)企業(yè)必將蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)探索有效降低采購成本的工作勢(shì)在必行。但是，激烈的市場競爭是房產(chǎn)公司經(jīng)營中所面臨的最大困難是如何恰當(dāng)?shù)卣瓶亟ㄖ牧喜少彸杀镜慕档瓦^程，以及科學(xué)而合理地應(yīng)對(duì)采購成本降低進(jìn)程中所產(chǎn)生的各種問題，這些都是房產(chǎn)公司在強(qiáng)調(diào)采購成本降低時(shí)需要關(guān)注的工作。

（1）化零為整

房產(chǎn)公司內(nèi)部各部門應(yīng)統(tǒng)一時(shí)間做好物料需求計(jì)劃，將共同需要的物品采用集中采購方式，可以取得規(guī)模效益和大批采購的優(yōu)惠，提高與供應(yīng)商談判時(shí)的分量。避免各自為政，獨(dú)立采購。

（2）建立采購成本分析制度

通過分析采購物品的成本，可以了解物品的生產(chǎn)成本構(gòu)成，有利于在供應(yīng)商談判中占據(jù)主動(dòng)地位，有利于制定合理的采購價(jià)格。另外，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，降低采購物品的生產(chǎn)成本從而降低企業(yè)的采購成本。

（3）建立多種采購形式降低采購成本

為了能夠按合適的價(jià)格取得所需材料，房產(chǎn)公司要經(jīng)過多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)、議價(jià)等到步驟發(fā)現(xiàn)合適的價(jià)格。并通過招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、比價(jià)采購、議價(jià)采購等等形式，最終達(dá)到降低采購成本的目的。

（4）建立供應(yīng)商選擇制度

房產(chǎn)公司應(yīng)先挑選若干產(chǎn)品價(jià)格低、質(zhì)量較好、交貨及時(shí)、信用程度較高的廠家。然后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)選擇一個(gè)最優(yōu)的廠家作為本企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)商。房產(chǎn)公司一經(jīng)確定供應(yīng)商的選擇辦法，就以選擇辦法為藍(lán)本，最終確定供應(yīng)商的選擇制度。從制度的高度，約束供應(yīng)商的選擇方案;以達(dá)到提高采購物品的質(zhì)量、節(jié)約質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用、減少廢品損失、降低采購價(jià)格、節(jié)省大量的采購費(fèi)用的目的。

采購是房產(chǎn)公司經(jīng)營的源頭，控制好采購成本才能夠?yàn)槠髽I(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)打下基礎(chǔ)。否則，隨后的生產(chǎn)過程可能因?yàn)椴少忂^程中存在的問題而遭受損失。

結(jié)束語

總之，對(duì)建筑材料采購有效管理的效果貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的全過程，其控制成效也直接影響著建筑物的品質(zhì)，關(guān)系到工程建設(shè)參與各方的經(jīng)濟(jì)利益。相關(guān)管理人員要在不斷借鑒國內(nèi)建筑材料采購有效管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑材料采購管理現(xiàn)狀，勇于探索、創(chuàng)新成功的管理方法。只有這樣才能更好地適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，發(fā)展我國的房地產(chǎn)行業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]劉建斌. 建筑材料集中采購管理模式研究與實(shí)現(xiàn)[J]. 施工技術(shù),2005,(02):40-41.

[4]張惠新. 建筑工程建設(shè)主要材料采購管理存在的問題與解決對(duì)策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2010,(08):124-125.

篇4

【關(guān)鍵詞】采購管理；質(zhì)量管理

一、引言

質(zhì)量是制造業(yè)一個(gè)永恒的主題，也是使用方與制造方共同追求的目標(biāo)。隨著使用方對(duì)質(zhì)量要求的不斷提高，制造方為了增加產(chǎn)品的競爭力，滿足越來越苛刻的使用要求，一方面不斷采用新技術(shù)，提高產(chǎn)品的開發(fā)能力和制造能力，另一方面不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理建設(shè)，質(zhì)量和管理水平方面得到全面發(fā)展。

采購管理是公司管理系統(tǒng)中必不可少的一部分，在外資企業(yè)中采購對(duì)整個(gè)決策過程參與程度非常高，公司整體運(yùn)行包括質(zhì)量管理控制都缺不了采購管理。在具體項(xiàng)目的實(shí)施過程中，采購部門與工藝部門等整體合作完成對(duì)項(xiàng)目的追蹤及管理，實(shí)現(xiàn)了整體對(duì)質(zhì)量的參與。

在外資企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，采購部門分為直接采購部以及間接采購部，直接采購部負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物料的采購工作，間接采購指的是生產(chǎn)加工過程中各種消耗品，如工具、量具、生產(chǎn)設(shè)備等，反應(yīng)在筆者的公司就是工具、設(shè)備等。

二、企業(yè)的質(zhì)量管理分為質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩方面的內(nèi)容

1、質(zhì)量保證：質(zhì)量保證活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到銷售服務(wù)后的質(zhì)量信息反饋為止，企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系，稱為質(zhì)量保證體系，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)發(fā)展。建立這種體系的目的在于確保用戶對(duì)質(zhì)量的要求和消費(fèi)者的利益，保證產(chǎn)品本身性能的可靠性、耐用性、可維修性和外觀式樣等。

2、質(zhì)量控制：為保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和出廠質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列作業(yè)技術(shù)檢查和有關(guān)活動(dòng)，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。美國J.M.朱蘭認(rèn)為，質(zhì)量控制是將測量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)其差異采取措施的調(diào)節(jié)管理過程。這個(gè)調(diào)節(jié)管理過程由以下一系列步驟組成：選擇控制對(duì)象；選擇計(jì)量單位；確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)造一種能用度量單位來測量質(zhì)量特性的儀器儀表；進(jìn)行實(shí)際的測量；分析并說明實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異的原因；根據(jù)這種差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。

企業(yè)的間接采購管理是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。

三、采購管理與質(zhì)量管理的聯(lián)系

下面以實(shí)例說明采購管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系。

XX公司建立發(fā)動(dòng)機(jī)新工廠，欲采購一條裝配生產(chǎn)線，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)以及中國貨幣的匯率，設(shè)定項(xiàng)目預(yù)算。成立一個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行此采購項(xiàng)目。項(xiàng)目組成員包括設(shè)計(jì)部門、工藝部門、質(zhì)量部門、采購部門。

在項(xiàng)目的前期階段是由采購部門開發(fā)符合公司供應(yīng)商要求的供應(yīng)商。供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。

確定入圍供應(yīng)商需要采購部門的專業(yè)知識(shí)。需要7個(gè)基本步驟。

1.分析市場競爭環(huán)境。這個(gè)步驟的目的在于找到針對(duì)哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，以確認(rèn)用戶的需求，從而確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的必要性。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問題。

2.建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本是主要目標(biāo)之一，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇不僅僅就是一個(gè)簡單的評(píng)價(jià)、選擇過程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程，實(shí)施得好，它本身就可帶來一系列的利益。

3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的。但應(yīng)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面。

4.建立評(píng)價(jià)小組。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

5.供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組必須與初步選定的供應(yīng)商取得聯(lián)系，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)過程中來。然而因?yàn)槠髽I(yè)的力量和資源是有限的，企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的供應(yīng)商保持緊密地合作，所以參與的供應(yīng)商不宜太多。

6.評(píng)價(jià)供應(yīng)商。評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)了。在評(píng)價(jià)的過程后，有一個(gè)決策點(diǎn)，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇供應(yīng)商，如果選擇成功，則可開始實(shí)施合作關(guān)系，如果沒有合適供應(yīng)商可選，則返回步驟2重新開始評(píng)價(jià)選擇。

7.實(shí)施合作關(guān)系。在實(shí)施合作關(guān)系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)給予舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。

在經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的考察之后，將供應(yīng)商的范圍劃定在3-5個(gè)之內(nèi)。由工藝部門確認(rèn)RFQ（Request of Quotation），由采購部門負(fù)責(zé)和供應(yīng)商建立溝通渠道，負(fù)責(zé)追蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

供應(yīng)商的最終決定。在筆者公司，選擇內(nèi)部評(píng)標(biāo)的流程，由整體團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)分。實(shí)行的比較公平的權(quán)重比評(píng)分原則。供應(yīng)商的最終選擇就由此產(chǎn)生，與筆者選定的合格供應(yīng)商簽訂商務(wù)合同。

由上可見，在整個(gè)過程中采購管理與質(zhì)量管理有不可分割的聯(lián)系，且在采購中對(duì)質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，采購質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，勢(shì)必會(huì)造成采購成本的下降，所以提高采購質(zhì)量就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益。

四、結(jié)語

可以通過以下方法加強(qiáng)采購管理和質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

一、制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃

二、定期或不定期監(jiān)督檢查

三、及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況的變化

四、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的質(zhì)量體系和管理方法

參考文獻(xiàn)

[1]朱紹強(qiáng)，徐健.《工藝裝備質(zhì)量管理研究與改進(jìn)》

[2]嚴(yán)雋延.《工模具制造的質(zhì)量保證體系》

篇5

論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量鏈,質(zhì)量管理,裝備質(zhì)量

0引言

質(zhì)量鏈管理作為一種全新的管理模式，不是傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式在主體尺度上的簡單延伸，而是以多個(gè)組織、多種要素共同參與質(zhì)量形成與實(shí)現(xiàn)過程為內(nèi)容，以質(zhì)量流、信息流、價(jià)值流為對(duì)象，通過控制關(guān)鍵鏈節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)耦合、增值高效的質(zhì)量管理理論和方法體系。有關(guān)資料表明，采用質(zhì)量鏈管理可以取得數(shù)倍的投資回報(bào)。研究質(zhì)量鏈管理及其在裝備研制中的應(yīng)用具有顯著的軍事經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)實(shí)意義，可以為裝備質(zhì)量管理工作提供必要的理論指導(dǎo)和方法技術(shù)支持。

1質(zhì)量鏈管理的內(nèi)涵和基礎(chǔ)

“質(zhì)量鏈”（QualityChain）的概念是由加拿大哥倫比亞大學(xué)（UBC）的學(xué)者提出的，他們綜合了QFD、SPC、SPI、供應(yīng)鏈及工序性能、產(chǎn)品特性值、工序能力等重要的質(zhì)量概念，系統(tǒng)地、全面地表示了他們之間的有機(jī)聯(lián)系（Trozynski，1996）。朱蘭博士按照他的理解，提出了“質(zhì)量環(huán)”（QualitLoop）的概念，即產(chǎn)品質(zhì)量是在市場調(diào)查、開發(fā)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、控制、檢驗(yàn)、銷售服務(wù)、反饋等全過程中形成的，同時(shí)又在這個(gè)全過程的不斷循環(huán)中螺旋式提高（Juran，1999）。實(shí)質(zhì)上“質(zhì)量環(huán)”與“質(zhì)量鏈”在本質(zhì)上是一樣的，都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量調(diào)控過程中的系統(tǒng)性和協(xié)作性。

目前，國內(nèi)對(duì)質(zhì)量鏈做出的權(quán)威定義是，質(zhì)量鏈?zhǔn)恰敖M織群共同參與實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量過程集合體，是質(zhì)量流以及信息流、價(jià)值流運(yùn)行的載體”；質(zhì)量鏈管理是指以多個(gè)組織、多種要素共同參與質(zhì)量形成與實(shí)現(xiàn)過程為內(nèi)容，以質(zhì)量流、信息流、價(jià)值流為對(duì)象，通過控制關(guān)鍵鏈節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)耦合、增值高效的質(zhì)量管理理論和方法體系。

實(shí)施有效的質(zhì)量鏈管理需要做好以下基礎(chǔ)工作：一是管理任務(wù)的確定。質(zhì)量鏈聯(lián)盟內(nèi)各成員都是獨(dú)立運(yùn)作的，質(zhì)量鏈?zhǔn)腔诼?lián)盟內(nèi)部各個(gè)成員將各種所投入的資源要素(人力、物料、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)等)變換為產(chǎn)出(服務(wù)產(chǎn)品)的過程，也就是說，“投入—變換—產(chǎn)出”的過程，并利用信息網(wǎng)絡(luò)組織在一起的，因此，質(zhì)量鏈在組建之初應(yīng)明確成員在聯(lián)盟中的地位及承擔(dān)的相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，并識(shí)別質(zhì)量鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定關(guān)鍵質(zhì)量特性、質(zhì)量瓶頸等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成有較大影響的因素。二是管理工作的規(guī)范。質(zhì)量鏈管理工作的規(guī)范化是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作，應(yīng)在聯(lián)盟組建之初進(jìn)行，以使其質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而保證成員之間的各項(xiàng)質(zhì)量工作建立在統(tǒng)一的質(zhì)量體系之上，保證成員之間的質(zhì)量接口，是質(zhì)量鏈管理工作得以高效運(yùn)行。規(guī)范化工作的對(duì)象是質(zhì)量鏈運(yùn)作過程中的重復(fù)性事物和概念，包括兩大方面:一方面是各種實(shí)體，如質(zhì)量信息、各種實(shí)體資源等；另一方面是無形的事物，如工作程序、處理方法等。三是管理信息的統(tǒng)一。信息技術(shù)在質(zhì)量管理中重要性越來越得到人們的重視，質(zhì)量信息已經(jīng)成為質(zhì)量鏈管理的重點(diǎn)對(duì)象，各種實(shí)體資源的實(shí)際流動(dòng)也是基于與之相關(guān)的質(zhì)量信息的運(yùn)作而運(yùn)動(dòng)的。在聯(lián)盟組建之初，應(yīng)對(duì)可預(yù)見到的各種質(zhì)量信息及其過程進(jìn)行詳盡分析，加以統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，建立模型，確定它們?cè)谫|(zhì)量信息系統(tǒng)中的存儲(chǔ)格式，建立它們的流轉(zhuǎn)機(jī)制，開發(fā)出一個(gè)強(qiáng)大高效的質(zhì)量信息系統(tǒng)。

2質(zhì)量鏈管理的研究現(xiàn)狀

目前國內(nèi)外對(duì)質(zhì)量鏈管理的研究主要從兩個(gè)角度進(jìn)行研究，一個(gè)部分是直接對(duì)質(zhì)量鏈管理進(jìn)行研究，另一個(gè)部分是基于供應(yīng)鏈進(jìn)行的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究。

2.1質(zhì)量鏈管理研究

國內(nèi)研究以對(duì)質(zhì)量鏈直接進(jìn)行理論探討為主，集中于制造企業(yè)質(zhì)量鏈中的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，對(duì)具體的技術(shù)和方法比較缺乏。文獻(xiàn)[1]中，描述了傳統(tǒng)的封閉型質(zhì)量管理模式。指出在這種模式下，缺乏開發(fā)性與信息共享，企業(yè)間缺乏或無法展開質(zhì)量管理方面的合作與協(xié)調(diào)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整體水平與全過程質(zhì)量策劃與優(yōu)化、難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整體水平與全過程的質(zhì)量控制，為打破這種質(zhì)量黑箱，需要實(shí)行質(zhì)量鏈管理模式，作者其后提出了一種協(xié)同質(zhì)量鏈管理實(shí)施框架。在文獻(xiàn)[2]中提出質(zhì)量鏈管理的思想是研究多組織、多要素、特定時(shí)段的質(zhì)量鏈運(yùn)行規(guī)律，并通過關(guān)鍵鏈節(jié)點(diǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)有效耦合的管理方式。并提出了質(zhì)量流、質(zhì)量鏈、鏈節(jié)點(diǎn)、鏈節(jié)圖、耦合效應(yīng)等概念作為質(zhì)量鏈管理的基礎(chǔ)。并依照質(zhì)量管理的“PDCA”循環(huán)，對(duì)質(zhì)量鏈管理的主要內(nèi)容和流程進(jìn)行了描述。文獻(xiàn)[4]對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量鏈相關(guān)理論研究做了歸納和分析。

2.2基于供應(yīng)鏈研究供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究

供應(yīng)鏈指在產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中在供應(yīng)商、制造商、分銷商以及顧客之間所形成的供需網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理研究主要著眼于供應(yīng)鏈的特定功能，如采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)鹊?，質(zhì)量管理也主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)于供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)間的質(zhì)量管理、協(xié)作表現(xiàn)出明顯的不足。文獻(xiàn)[6]中提出了基于質(zhì)量環(huán)的供應(yīng)鏈生命周期的概念，在此基礎(chǔ)上將供應(yīng)鏈質(zhì)量管理分為供應(yīng)鏈孕育期質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈構(gòu)建期質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈運(yùn)行期質(zhì)量管理。文獻(xiàn)[7]提出了供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方法框架應(yīng)包括組織模型、進(jìn)化模型、進(jìn)程模型和信息模型四個(gè)部分，分別加以了探討。

期刊《InternationalJournalofProductionEconomics》通過專題[8]“供應(yīng)鏈質(zhì)量管理（SupplyChainQualityManagement）”從不同的方面對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理進(jìn)行研究，和直接對(duì)質(zhì)量鏈管理進(jìn)行研究相比，供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的研究范圍要更廣，除在供應(yīng)鏈環(huán)境下研究產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程控制外，對(duì)供應(yīng)鏈本身也進(jìn)行研究（如供應(yīng)鏈關(guān)系、供應(yīng)鏈安全性等）。

2.3裝備質(zhì)量鏈管理研究

當(dāng)前裝備研制過程的質(zhì)量管理基本還是應(yīng)用全面質(zhì)量管理的思想，在產(chǎn)品形成過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證，著重在企業(yè)內(nèi)部完善對(duì)于質(zhì)量的控制，軍事代表系統(tǒng)也是按設(shè)計(jì)、配套、制造環(huán)節(jié)，按系統(tǒng)劃分，按設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位、供應(yīng)商等所處的地域進(jìn)行職能劃分，各自負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對(duì)于企業(yè)間的質(zhì)量控制關(guān)注不夠，質(zhì)量管理存在脫節(jié)，不同環(huán)節(jié)間出現(xiàn)質(zhì)量問題往往需要通過上級(jí)部門出面組織協(xié)調(diào)加以解決。目前關(guān)于裝備質(zhì)量鏈管理研究的文獻(xiàn)還比較少，迫切需要進(jìn)行系統(tǒng)研究。

3裝備實(shí)施質(zhì)量鏈管理有效途徑

3.1選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和質(zhì)量鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)琴|(zhì)量鏈的基礎(chǔ)，只有建立了相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，才能為質(zhì)量流及質(zhì)量鏈提供良好的運(yùn)行平臺(tái)。隨著裝備系統(tǒng)復(fù)雜性的不斷提高，零部件質(zhì)量對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量所起的作用越來越大，特別是現(xiàn)在軍品生產(chǎn)對(duì)民營企業(yè)放開，供應(yīng)商的可選范圍大大增加，建立有效的供應(yīng)商評(píng)估、選擇、淘汰體系顯得尤其重要。裝備研制過程中對(duì)供應(yīng)商管理的研究應(yīng)著重于建立更為完善的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇體系；除對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量保證體系進(jìn)行評(píng)估外，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品制造質(zhì)量的控制；研究如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中逐步引入供應(yīng)商共同參與等。

3.2分析產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)律，對(duì)裝備研制過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制

產(chǎn)品質(zhì)量在研制全過程中是處處關(guān)聯(lián)的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量特性也不是相互獨(dú)立的，上游環(huán)節(jié)的產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。通過將將產(chǎn)品研制全過程看作一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)，分析鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，針對(duì)不同的裝備明確特定的質(zhì)量指標(biāo)；分析各個(gè)環(huán)節(jié)中中間產(chǎn)品的質(zhì)量特性的表現(xiàn)形式，其質(zhì)量水平對(duì)最終裝備的質(zhì)量的影響；質(zhì)量特性在各環(huán)節(jié)是如何傳遞、積累、轉(zhuǎn)換的；針對(duì)不同產(chǎn)品、不同環(huán)節(jié)、不同質(zhì)量特性，建立有針對(duì)性的質(zhì)量特性接口關(guān)系模型；通過對(duì)模型進(jìn)行敏感度分析，找出研制過程中的薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)，并根據(jù)不同產(chǎn)品、不同質(zhì)量特性隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.3開發(fā)信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化質(zhì)量鏈管理基礎(chǔ)條件

供應(yīng)鏈和質(zhì)量鏈?zhǔn)窃谛畔⒒腿蛳冗M(jìn)制造模式基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此，要實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量鏈管理，就必須加強(qiáng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。裝備研制過程復(fù)雜，研制周期長，牽涉面廣，研制質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的研究，可以使各環(huán)節(jié)可以迅速高效的進(jìn)行信息交換，建立集中有效的質(zhì)量鏈管理信息系統(tǒng)對(duì)于成功的實(shí)施質(zhì)量鏈管理必不可少。裝備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，質(zhì)量信息量大，進(jìn)行質(zhì)量信息共享與交換的部門、單位數(shù)目眾多，因此研究重點(diǎn)應(yīng)在于質(zhì)量信息的選擇、篩選、分析，質(zhì)量信息特別是涉密信息在系統(tǒng)中的傳輸、分配等。

4結(jié)束語

本文對(duì)質(zhì)量鏈管理的內(nèi)涵特點(diǎn)、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)和歸納，在此基礎(chǔ)上給出了質(zhì)量鏈管理的基本途徑和方法。質(zhì)量鏈管理理論作為一個(gè)源于復(fù)雜經(jīng)濟(jì)社會(huì)的復(fù)雜理論，其豐富的內(nèi)涵和運(yùn)行規(guī)律尚待進(jìn)一步探索。推進(jìn)裝備質(zhì)量鏈管理的創(chuàng)新研究和實(shí)踐應(yīng)用將是我們下一步的重要工作。

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篇6

[關(guān)鍵詞]中小型企業(yè)；質(zhì)量管理；信息技術(shù)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.086

[中圖分類號(hào)]F273.2；F276.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）06-0-01

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，中小型企業(yè)質(zhì)量管理必須采取可行的措施，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測和控制，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，真正提升中小型企業(yè)的信譽(yù)度，最終推動(dòng)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 提高管理人員的重視程度，有序開展質(zhì)量管理工作

在中小型企業(yè)的正常運(yùn)行中，管理人員具備健全的質(zhì)量管理意識(shí)，與企業(yè)的整體形象有著緊密聯(lián)系，因此，不斷加強(qiáng)中小型企業(yè)的質(zhì)量管理，需要通過提高管理人員的重視程度，將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的整體利益聯(lián)系到一起，才能真正為客戶生產(chǎn)出他們滿意的產(chǎn)品。與此同時(shí)，提高全體員工對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，是中小型企業(yè)有序開展質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，不但能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化，還能提高中小型企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)力，從而在提高中小型企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)上，推動(dòng)中小型企業(yè)更快、更好的發(fā)展。所以，全面落實(shí)質(zhì)量管理工作，讓其真正貫徹到中小型企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，才能真正為中小型企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

2 加大員工的培訓(xùn)力度，全面開展質(zhì)量管理工作

根據(jù)中小型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，質(zhì)量管理需要企業(yè)各部門、全體員工的積極參與，才能獲得較好的質(zhì)量管理效果。一般情況下，通過預(yù)先控制、全面控制等方式進(jìn)行質(zhì)量管理，是中小型企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提升的重要途徑。因此，在中小型企業(yè)各部門協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)工作的情況下，加大員工培訓(xùn)力度，提高他們的綜合能力和專業(yè)技能，并積極宣傳質(zhì)量管理的重要性和印發(fā)各種學(xué)習(xí)資料，豐富企業(yè)員工的質(zhì)量管理知識(shí)，才能在全體員工熟悉各種管理制度、嚴(yán)格按照管理制度開展工作等的基礎(chǔ)上，確保中小型企業(yè)質(zhì)量管理工作能夠全面開展，最終促進(jìn)中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。與此同時(shí)，中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要全體員工主動(dòng)參與質(zhì)量管理工作，才能真正發(fā)揮他們的工作職責(zé)，是中小型企業(yè)生產(chǎn)水平不斷提升的重要保障。

3 加強(qiáng)外協(xié)外購供應(yīng)商的質(zhì)量管理

通常情況下，很多中小型企業(yè)在完成一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工作時(shí)，都需要與外協(xié)外購保持良好合作關(guān)系，才能真正生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。因此，中小型企業(yè)的質(zhì)量管理工作，必須加強(qiáng)外協(xié)外購供應(yīng)商的質(zhì)量管理，這對(duì)于促進(jìn)中小型企業(yè)市場競爭力不斷提高有著極大影響。在實(shí)踐過程中，中小型企業(yè)的采購部門必須對(duì)供應(yīng)商的設(shè)施、資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理能力、技術(shù)能力等進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)供應(yīng)商的交付合格率、產(chǎn)品交付及時(shí)率等進(jìn)行科學(xué)考核，才能在制定可行的等級(jí)考核制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的月度考核、年度考核等。在此之后，中小型企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)商的考核結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品分配，及時(shí)將不合格的供應(yīng)商剔除，才能更好地提高中小型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，最終促進(jìn)中小型企業(yè)供應(yīng)體系更加完善和穩(wěn)定。

4 高度重視企業(yè)自產(chǎn)件的質(zhì)量管理

隨著中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，質(zhì)量管理工作全面開展，必須高度重視企業(yè)自產(chǎn)件的質(zhì)量管理，才能真正促進(jìn)中小型企業(yè)更長遠(yuǎn)地發(fā)展。因此，對(duì)中小型企業(yè)生產(chǎn)部門的日常工作加強(qiáng)管理，通過事前、事中、事后的方式進(jìn)行質(zhì)量管理，是促進(jìn)質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行的重要途徑。在實(shí)踐過程中，通過事先預(yù)防的方式消除各種影響因素，并合理應(yīng)用FMEA潛在分析模式檢測各種產(chǎn)品的質(zhì)量，不但能有效識(shí)別產(chǎn)品的關(guān)鍵特性，還能確?？刂朴?jì)劃的全面性和科學(xué)性，最終在科學(xué)編制各種工藝卡片、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等基礎(chǔ)上，保障實(shí)際操作人員操作步驟、工作流程等的正確性，對(duì)于實(shí)現(xiàn)各種零件的及時(shí)加工有著極大影響。與此同時(shí)，檢驗(yàn)員需要及時(shí)跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場的工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行首檢工作，以便在確認(rèn)產(chǎn)品合格后保證其可以批量生產(chǎn)，對(duì)于幫助生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和全面消除各種質(zhì)量隱患有著重要影響。

5 及時(shí)糾正和預(yù)防各種質(zhì)量問題

在實(shí)踐過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理策略執(zhí)行，要注重市場調(diào)查工作、用戶調(diào)查工作等的有效開展，并制定可行的質(zhì)量管理目標(biāo)，并加強(qiáng)中小型企業(yè)中高層人士和基層人士的互動(dòng)，才能將基層員工的實(shí)際情況反映出來，推動(dòng)中小型企業(yè)各部門更加協(xié)調(diào)和共同發(fā)展。在實(shí)踐過程中，中小型企業(yè)的產(chǎn)品如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員必須高度重視這個(gè)問題，及時(shí)糾正和預(yù)防各種質(zhì)量問題，找到出現(xiàn)這種問題的真正原因，最終制定出可行的、科學(xué)的改正措施，最終為中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

6 結(jié) 語

隨著中小型企業(yè)管理水平的不斷提升，質(zhì)量管理工作有效開展，與中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極大聯(lián)系。因此，根據(jù)質(zhì)量管理的實(shí)際情況，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，有效完善中小型企業(yè)的質(zhì)量管理體系，才能更好地滿足客戶的實(shí)際需求，最終推動(dòng)中小型企業(yè)市場競爭力全面提高。

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篇7

【關(guān)鍵詞】卷煙輔助材料質(zhì)量控制上機(jī)適用性

輔材質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量高、穩(wěn)定性好的輔料在提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)時(shí)間的減少以及物料消耗的降低，因此，實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)節(jié)奏的現(xiàn)代化需要質(zhì)量和使用條件穩(wěn)定的輔材來參與。當(dāng)前，煙草企業(yè)科技進(jìn)步的速度很快，生產(chǎn)卷煙使用的煙機(jī)設(shè)備不斷更新，生產(chǎn)速度不斷加快，這也造成煙用輔材質(zhì)量的要求不斷嚴(yán)格，為了適應(yīng)快速發(fā)展的煙用機(jī)械技術(shù)，保證最低的輔助材料消耗指標(biāo)，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，必須采用有效的措施加強(qiáng)卷煙輔助材料質(zhì)量控制工作。具體措施本文歸納為以下四個(gè)方面：

1、加強(qiáng)交收檢驗(yàn)

交收檢驗(yàn)指的是卷煙生產(chǎn)企業(yè)在新購入材料時(shí)實(shí)施的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有滿足進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量要求的卷煙輔材才被允許交收，這是開展輔材檢驗(yàn)的第一道關(guān)卡，是確保材料采購質(zhì)量，杜絕不合格品流入的關(guān)鍵。為了實(shí)施有效的進(jìn)貨檢驗(yàn)，卷煙企業(yè)需要根據(jù)材料規(guī)模和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來配備相應(yīng)的檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)儀器設(shè)備，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣規(guī)則和檢驗(yàn)方法來開展產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)確認(rèn)定。

交收檢驗(yàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定需要參照國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以直接以國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也可以在此程度上提格的級(jí)別，但是最終執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要在招標(biāo)采購合同中明確注明，并取得雙方承認(rèn)。交收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要涵蓋輔助材料質(zhì)量各方面的指標(biāo)，并且能夠系統(tǒng)的考慮到卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、成品質(zhì)量以及工藝技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)還必須注重?zé)熡脵C(jī)械適應(yīng)性指標(biāo)。過去卷煙生產(chǎn)企業(yè)更多關(guān)注材料的上機(jī)適用性，將其作為最主要的技術(shù)指標(biāo)，材料只要在合格范圍內(nèi)即可，隨著質(zhì)量管理工作的不斷深入，卷煙生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)更多的開始關(guān)注不合格材料變化趨勢(shì)，通過使用MES系統(tǒng)，開展質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)了解各種材料質(zhì)量變化趨勢(shì)?，F(xiàn)代化的交收檢驗(yàn)工作更為有效的提高了卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，其中具有代表性的技術(shù)包括采用SPC系統(tǒng)軟件監(jiān)控卷煙紙透氣度、透明紙霧度等指標(biāo)和使用MINITAB統(tǒng)計(jì)軟件中雙樣本T檢驗(yàn)卷煙紙縱向抗張強(qiáng)度的檢驗(yàn)準(zhǔn)確性。

2、使用過程管理

在實(shí)際生產(chǎn)中，滿收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的材料有時(shí)候也會(huì)發(fā)生與生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不適應(yīng)的現(xiàn)象，這種情況下通?？梢酝ㄟ^更換不同批次或者不同廠家的材料解決，這種情況說明交收檢驗(yàn)指標(biāo)有時(shí)候并不能完全反映材料的真實(shí)質(zhì)量，消除這種問題需要從機(jī)械設(shè)備本身以及材料本身尋找問題的癥結(jié)。

2.1總體要求。卷煙生產(chǎn)用輔材分配至各生產(chǎn)車間之后，車間需要指定專人核對(duì)物料名稱、代碼并檢查物料外觀，確保材料的正確使用。在生產(chǎn)開展過程中，質(zhì)量管理人員以及工藝員需要定時(shí)開展巡查工作，發(fā)現(xiàn)并掌握材料使用過程中的各種問題，及時(shí)處置影響生產(chǎn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

2.2新輔材的小試、中試。當(dāng)進(jìn)行工藝調(diào)整、設(shè)備升級(jí)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更改、新技術(shù)應(yīng)用等情況時(shí)，需要在正式生產(chǎn)之前進(jìn)行小批量的上機(jī)試驗(yàn)，檢查此時(shí)的材料對(duì)機(jī)械的適應(yīng)性，在確認(rèn)無問題之后再進(jìn)行正式生產(chǎn)。

2.3問題處理。生產(chǎn)中遇到輔助材料與生產(chǎn)機(jī)械不適應(yīng)的情況，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系輔材制造廠家到現(xiàn)場進(jìn)行問題核查，調(diào)整結(jié)束后再進(jìn)行生產(chǎn)。當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格，首先聯(lián)系物料采購部門，及時(shí)對(duì)不合格材料進(jìn)行處置，對(duì)材料供應(yīng)廠家進(jìn)行處罰并要求其限期整改，同時(shí)對(duì)不合格材料堅(jiān)決予以銷毀。

2.4現(xiàn)場記錄。真實(shí)記錄現(xiàn)場對(duì)于輔材的檢查情況，記錄材料的外觀差異，掌握不同廠家提供的同規(guī)格材料之間存在的差異，梳理使用各種材料時(shí)候需要注意的問題，最終形成記錄文件。

3、質(zhì)量調(diào)查

工藝質(zhì)量部門和生產(chǎn)車間的獨(dú)立，導(dǎo)致生產(chǎn)遇到的輔料質(zhì)量以及和設(shè)備的適應(yīng)性問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)處置，解決這一問題的有效方法就是經(jīng)常開展輔料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備適應(yīng)性調(diào)查工作，通過管理人員深入現(xiàn)場的調(diào)查并結(jié)合一線生產(chǎn)員工提出的改進(jìn)建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決輔料在生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。同時(shí)，質(zhì)量調(diào)查工作的開展也有助于發(fā)現(xiàn)提高輔材質(zhì)量的突破口，找到最直接有效的輔材質(zhì)量提高方向。

4、質(zhì)量問題溝通

一直以來開展的輔材質(zhì)量管理工作，都是在發(fā)現(xiàn)輔材質(zhì)量問題后由質(zhì)量管理部門向物流供應(yīng)部門進(jìn)行反饋，再由物流供應(yīng)部門聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處置，實(shí)施這種單相的質(zhì)量技術(shù)反饋工作不利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量管理效果，甚至在溝通中導(dǎo)致部分質(zhì)量問題無法有效的解決。為了提高質(zhì)量管理水平，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處置質(zhì)量問題，需要在單相溝通模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，形成質(zhì)量管理部門、生產(chǎn)車間以及供應(yīng)商之間的多向溝通機(jī)制，有助于質(zhì)量管理部門和供應(yīng)商及時(shí)了解輔料在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，有效的促進(jìn)供應(yīng)商不斷修正并提高輔材質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)卷煙企業(yè)和輔材供應(yīng)商的合作共贏。

5、結(jié)束語

隨著卷煙企業(yè)對(duì)煙用輔材質(zhì)量關(guān)注程度的提升，質(zhì)量管理部門必須從質(zhì)量管理方式和控制技術(shù)兩方面入手，全過程監(jiān)控卷煙輔材質(zhì)量，保證輔材質(zhì)量的可靠穩(wěn)定，更好的滿足生產(chǎn)實(shí)際需求。

參考文獻(xiàn)

[1]胡晶.淺談質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)[J].價(jià)值工程，2013（05）.

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[關(guān)鍵詞]電力物資；風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)防措施

中圖分類號(hào)：TD211 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0157-01

前言：電力不僅是社會(huì)發(fā)展的重要保證，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，從某種意義上說電力工業(yè)已經(jīng)成為衡量一個(gè)國家和地區(qū)電氣化及現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志?，F(xiàn)如今的電力物資管理工作并未達(dá)到很高的水準(zhǔn)，存在著很多的弱點(diǎn)和缺陷，缺陷的產(chǎn)生導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的形成，以至于對(duì)電力企業(yè)物資資源的有效利用以及成本的節(jié)約造成了很大的影響。因些，解決電力物資管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)迫不及待，提出針對(duì)預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略措施已經(jīng)勢(shì)在必行。

1、電力物資管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

電力物資管理的很多方面都存在風(fēng)險(xiǎn)因素，例如電力物資管理組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策法規(guī)等，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些不同的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取不同的方式解決。

1）組織機(jī)構(gòu)方面。解決上述問題首先要使電力物資管理的組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)能夠使組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)更加明確，更加有效率的工作，減少電力物資企業(yè)管理中存在的漏洞，從而為電力物資管理企業(yè)的高效率運(yùn)作以及企業(yè)的盈利提了機(jī)會(huì)和空間。

2）管理體系方面。電力物資管理體系的統(tǒng)一即對(duì)物資管理流程、物資管理信息系統(tǒng)、設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、物資調(diào)撥配送等流程的統(tǒng)一，只有實(shí)現(xiàn)了這些方面的統(tǒng)一才能是電力物資管理體系有序運(yùn)行，健康發(fā)展。

3）在流程方面。要實(shí)施對(duì)管理流程的全面優(yōu)化和改造，使各部門之間相互溝通，相互幫助，協(xié)同做事，這樣不僅可以消除各部門之間的隔閡及壁壘，還可以使企業(yè)整體的管理水平得到提升。因此業(yè)務(wù)流程 的優(yōu)化和改造同樣可以對(duì)電力管理水平的提高起到很大作用。

4）政策變化方面。電力企業(yè)的發(fā)展要隨著政策的變化而變化，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展和更大的盈利空間，這就要求企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注國家大事，關(guān)注國家政策和法律關(guān)于電力管理有關(guān)事項(xiàng)的變化，這樣才能根據(jù)當(dāng)時(shí)的政策調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營管理理念，使企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2、對(duì)電力物資需求計(jì)劃可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

電力物資需求計(jì)劃在電力物資管理中占據(jù)著重要地位，它是電力物資管理的起點(diǎn)，并指導(dǎo)著電力物資管理的發(fā)展。如此至關(guān)重要的東西，也是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，這就要求我們提前制定一系列應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

1）在物資采購中實(shí)施有計(jì)劃的管理措施。針對(duì)物資采購過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要從管理方面人手，加強(qiáng)物資采購部門對(duì)采購過程管理的監(jiān)督，使物資采購分門別類、有秩序的進(jìn)行，并且及時(shí)反饋采購信息，以便于企業(yè)額管理，并在采購之前制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，提 出合理的采購意見，以使物資采購有秩序的進(jìn)行。

2）對(duì)重要材料做好市場分析 。店里物資采購中的重要材料包括銅 、鋁 、鋼材等金屬材料 ，在對(duì)這些材料進(jìn)行采購之前，要對(duì)其市場價(jià)格等進(jìn)行深入的分析，因?yàn)檫@些材料價(jià)格的變化會(huì)直接影響到電纜、鋼芯鋁絞線、鐵塔等大批量采購價(jià)格的變化，只有在采購中之前就對(duì)這些潛在的問題進(jìn)行深入分析，才能有效的知道采購的進(jìn)行。

3、如何預(yù)防電力物資供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

電力物資供應(yīng)商環(huán)節(jié)的管理會(huì)直接影響到店里物資的采購價(jià)格，進(jìn)而影響到整體的采購成本，從而導(dǎo)致企業(yè)整體成本的增加，因此企業(yè)應(yīng)在供應(yīng)商的選擇及供應(yīng)商的準(zhǔn)入上加強(qiáng)管理，選擇信譽(yù)好，價(jià)格低的供應(yīng)商對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，因此應(yīng)針對(duì)電力物資供應(yīng)商的管理提出一些應(yīng)對(duì)措施。

1）嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入。制定嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)人政策，對(duì)供應(yīng)商的

綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，選擇生產(chǎn)水平和技術(shù)水平都相對(duì)較高的供應(yīng)商，供應(yīng)商良好 的生產(chǎn)水平和技術(shù)水平能保證企業(yè)所需材料的質(zhì)量 。企業(yè)還應(yīng)在供應(yīng)商的同行業(yè)中選擇最優(yōu)的價(jià)格，低廉的價(jià)格與優(yōu)質(zhì)的材料的結(jié)合是供應(yīng)商被準(zhǔn)人的一大砝碼。

2）規(guī)范供應(yīng)商評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的能力及資信進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商按照年內(nèi)合同供貨質(zhì)量、合同履約率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、來料批次合格率、價(jià)格水平、合作態(tài)度、售后服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使不符合要求的供應(yīng)商能夠及時(shí)改進(jìn)措施。

3）科學(xué)供應(yīng)商選擇。要做到科學(xué)的選擇供應(yīng)商，對(duì)服務(wù)不周到的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的提醒及通告，以便使其加大力度符合企業(yè)對(duì)材料的要求。

4、如何預(yù)防電力物資采購風(fēng)險(xiǎn)

電力物資在采購過程 中同樣存在著比如質(zhì)量、價(jià)格等一定的風(fēng)險(xiǎn)， 這就要求企業(yè)針對(duì)物資采購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)制定一系列措施。

1）規(guī)范物資采購流程。對(duì)不夠規(guī)范的物資采購流程進(jìn)行管理，使其規(guī)范化系統(tǒng)化，供應(yīng)商的采購價(jià)格應(yīng)公平、公正、公開、這樣企業(yè)才能更好的選擇供應(yīng)商，以最少的價(jià)格采購到更優(yōu)質(zhì)的材料。

2）實(shí)施物資采購現(xiàn)代化。傳統(tǒng)的物資采購過程不夠合理，因此應(yīng)在物資采購過程中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，現(xiàn)代化的采購方案對(duì)采購計(jì)劃的進(jìn)行起到重要的推動(dòng)作用。

3）嚴(yán)格訂貨合同管理。要確保每一次采購物資之后都要簽訂訂貨合同，這樣才能使企業(yè)有據(jù)可查，合同的簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律的規(guī)定進(jìn)行，以使合同產(chǎn)生法律效力，避免因沒有簽訂合同而產(chǎn)生的不必要的損失。

5、電力物資倉儲(chǔ)配送風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

電力物資倉儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)同樣存在問題，例如管理效率低，入庫驗(yàn)收不嚴(yán)格，運(yùn)輸過程存在不安全因素等，這就要求對(duì)電力物資倉儲(chǔ)配送采取一定的保證措施。

1）科學(xué)倉儲(chǔ)管理?？茖W(xué)的倉儲(chǔ)管理可以采用 ABC分類管理的方法。A類物資代表占用資金大的物資，對(duì)于這類物資需要加大管理力度及管理水平，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，對(duì)于 A類物資，應(yīng)壓低庫存水平。B類物資的品種較A類物資多，占用資金較 A類物資少，對(duì)于此類物資要制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，記錄物資的出庫情況。c類物資物資品種很多， 占用資金很少，這類物資的管理方法相對(duì)其他兩類就要簡單的多，稍加控制就可以。

2）合理交貨配送。合理的交貨配送要依據(jù)合同進(jìn)行，因此一定要認(rèn)真訂立采購合同，同時(shí)在合同中詳細(xì)注明各種數(shù)據(jù)，包括物資分類及配送方式，以及買方和賣方需要承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，以免合同不明確對(duì)雙方造成損失。

6、充分重視重視倉儲(chǔ)質(zhì)量管理，健全倉庫質(zhì)量保證體系

電力企業(yè)要向社會(huì)提供源源不斷優(yōu)質(zhì)、安全可靠的電能，離不開物資設(shè)備的有利保障和物資供應(yīng)，電力物資系統(tǒng)要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設(shè)備密切相關(guān)的驗(yàn)收方法，而倉庫的質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用。全面質(zhì)量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，不顧此失彼，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，每個(gè)人都要把“質(zhì)量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實(shí)踐，以達(dá)到供應(yīng) 好、消費(fèi)低、效益高的要求?？傊?，只有重視倉儲(chǔ)質(zhì)量管理工作，企業(yè)才能夠迅速提高倉儲(chǔ)物資的管理水平，為各項(xiàng)生產(chǎn)提供充足的后勤供應(yīng)，從而獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展 。

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一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

二、 工作不足方面:

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、 明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

篇10

一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.xx年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.

二、 工作不足方面:

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

三、 明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成.