導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場中的競爭力等多重因素。

如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯(cuò)誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價(jià)格確定的不合理，無論定價(jià)過高還是過低都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計(jì)，通常不會(huì)出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動(dòng)性比較大、對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時(shí)糾正和完善，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進(jìn)。而隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會(huì)越來越大，在這樣的時(shí)代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

面對國家控制電價(jià)的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時(shí)，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。

企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先需要補(bǔ)償成本耗費(fèi)，加強(qiáng)可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤。提升經(jīng)濟(jì)利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價(jià)或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價(jià)的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長創(chuàng)造空間。

(3)成本核算能夠推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本信息以及費(fèi)用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費(fèi)行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，有力的推動(dòng)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會(huì)效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實(shí)的成本信息，為各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國家制定和調(diào)整電價(jià)提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價(jià)行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強(qiáng)成本核算工作，才能為更好地履行社會(huì)職責(zé)，為國民經(jīng)濟(jì)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強(qiáng)管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動(dòng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的成本管理。第二，經(jīng)濟(jì)管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進(jìn)這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四，要真正貫徹落實(shí)成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實(shí)到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，促進(jìn)相關(guān)工作人員的主動(dòng)積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。

四、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源供應(yīng)中占據(jù)重要作用?；鶎与娏ζ髽I(yè)的發(fā)展隨著競爭壓力不斷增大，對生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理層往往會(huì)從生產(chǎn)的各個(gè)方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對物資管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設(shè)備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學(xué)管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學(xué)體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點(diǎn)出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點(diǎn)

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對技術(shù)要求高，屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設(shè)備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設(shè)備，才能完成能源的有效供應(yīng)，在此期間，生產(chǎn)設(shè)備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)化程度高，主體設(shè)備的技術(shù)含量高，而零備件的通用性差，這樣便導(dǎo)致電力物資需求繁多。電力物資的獨(dú)特性直接影響到物資使用專業(yè)性強(qiáng)，分工管理細(xì)化瑣碎。從物資采購計(jì)劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴(yán)格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應(yīng)增加，再加上所需設(shè)備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學(xué)管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計(jì)劃采購到入庫存放再到投入生產(chǎn)，所需設(shè)備多，材料設(shè)備專業(yè)要求高，所以在采購計(jì)劃以及采購過程中極易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段，從對采購清單的制定、采購過程監(jiān)管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計(jì)劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產(chǎn)的實(shí)際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對這兩者的權(quán)衡管理是降低成本的關(guān)鍵。電力物資的采購必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃是否合理嚴(yán)重關(guān)系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計(jì)劃時(shí)，并沒有著眼于實(shí)際生產(chǎn)的需要，在制定計(jì)劃前，缺乏對生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個(gè)人的猜測和對生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計(jì)劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設(shè)備的物資供應(yīng)商多，物資采購的價(jià)格必須根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)制定選擇供應(yīng)商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點(diǎn)，總認(rèn)為細(xì)微的差別并不會(huì)對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應(yīng)商時(shí)，沒有做好科學(xué)的市場調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設(shè)備的總數(shù)量；除了供應(yīng)商選擇不當(dāng)之外，采購過程的監(jiān)督不夠也會(huì)導(dǎo)致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應(yīng)商以次充好；除了這一點(diǎn)，采購人員的企業(yè)責(zé)任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對采購員的調(diào)配問題沒有加以重視，導(dǎo)致采購的設(shè)備質(zhì)量數(shù)量不過關(guān)，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.入庫流程、倉儲(chǔ)管理混亂

入庫倉儲(chǔ)是原料采購的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號(hào)，最后導(dǎo)致材料在使用時(shí)發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、科學(xué)管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對電力物資的科學(xué)管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購計(jì)劃

采購計(jì)劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎(chǔ)之上，并熟悉設(shè)備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實(shí)際需要，同時(shí)也要考慮到設(shè)備的分配情況，設(shè)備分配必須嚴(yán)格建立在對不同生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)地考察基礎(chǔ)之上，并根據(jù)實(shí)際需要，來決定購買設(shè)備的數(shù)量；另外還要預(yù)見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對設(shè)備數(shù)量合理估算，以供不時(shí)之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應(yīng)商的選擇問題上，應(yīng)該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強(qiáng)對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應(yīng)商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實(shí)物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴(yán)格把關(guān)，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學(xué)有序的倉儲(chǔ)管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，對倉儲(chǔ)的管理十分重要。物資的存儲(chǔ)，必須要根據(jù)之前制定的采購清單進(jìn)行，由于電力設(shè)備材料十分復(fù)雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號(hào)，故而，在物資采購?fù)瓿蛇M(jìn)行存放時(shí)，必須合理地對不同產(chǎn)品的儲(chǔ)存貨架進(jìn)行有條不紊的產(chǎn)品編號(hào)，將產(chǎn)品對號(hào)入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進(jìn)行分配時(shí)，同樣也要加強(qiáng)監(jiān)督，對材料的進(jìn)出情況做好詳細(xì)的記錄，落實(shí)材料管理的權(quán)責(zé)制。

四、結(jié)語

電力物資的科學(xué)管理主要從采購的全過程入手，做好預(yù)算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網(wǎng)達(dá)州供電公司

參考文獻(xiàn):

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[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（21）：70.

篇3

關(guān)鍵詞 電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;策略

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）21-0154-01

我國電力企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，管理層級(jí)多，技術(shù)和設(shè)備千差萬別，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提高效率和質(zhì)量的潛力巨大。同時(shí)，強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求，也是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必由之路。從另一個(gè)角度看，目前我國電力企業(yè)正努力將目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變。從某種程度上來說，要實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，在生產(chǎn)和管理上更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范，就必須對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題加以解決。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1）經(jīng)濟(jì)管理體制不健全與不完善。

一直以來我國電力企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)承擔(dān)了較多的行政功能，政府在電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及分配環(huán)節(jié)上都有嚴(yán)格的規(guī)定加以控制，企業(yè)自主性不強(qiáng)。但電力企業(yè)必須要極大規(guī)模的投資方可正式投入運(yùn)行，而此種投資非常大的經(jīng)濟(jì)體其他企業(yè)是很難介入當(dāng)鬧鐘的，但是國家對于電力企業(yè)銷的嚴(yán)格規(guī)定也不允許其他市場主體進(jìn)度，從而電力企業(yè)在我國一直都處于封閉的運(yùn)行環(huán)境光當(dāng)中。這樣一來必然會(huì)導(dǎo)致電力壟斷的現(xiàn)象，同樣也由于缺乏市場競爭而導(dǎo)致電力企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展，不利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2）管理理念滯后。

由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式至今仍未走出傳統(tǒng)管理思維定式，政府的行政管理依然發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并利用政府的行政手段以壓倒式有事將電力企業(yè)市場行為加以限制。當(dāng)前，由于我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后、僵化，嚴(yán)重影響了我國電力企業(yè)的發(fā)展，雖然大多數(shù)企業(yè)都能充分認(rèn)識(shí)其重要性，但是在具體的實(shí)踐當(dāng)中仍然會(huì)遇到較大阻力，以至于流于形式。

3）企業(yè)管理模式上陳舊。

電力企業(yè)作為從事電力生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的工業(yè)企業(yè)，它是由發(fā)電、輸配電腦、變電等若干個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成的集合進(jìn)行電力能源的生產(chǎn)、銷售與分配。從某種程度上來說，電力企業(yè)實(shí)行的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算制度，是一個(gè)獨(dú)立的工商合一經(jīng)濟(jì)單位。但電力企業(yè)在我國長期實(shí)行的是壟斷性經(jīng)營體制，幾乎不會(huì)受到外部的任何競爭影響，因此不論是內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)管理上都存在著重安全、輕管理的現(xiàn)象，以至于電力企業(yè)很難提升服務(wù)質(zhì)量。

4）人力資源管理模式尚需優(yōu)化。

電力企業(yè)在具體的經(jīng)營管理當(dāng)中，人是最為核心的因素。不論是管理的制定、實(shí)施還是落實(shí)都需要人發(fā)揮作用并通過人進(jìn)行組織、實(shí)施。從某種程度上來說，電力企業(yè)要想保持自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首當(dāng)其沖的便是要對人力資源進(jìn)行高效、合理的管理。據(jù)調(diào)查，電力企業(yè)無法滿足自身戰(zhàn)略性目標(biāo)往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使電力企業(yè)遭受巨大損失的現(xiàn)象層出不窮。至今我國電力企業(yè)在人力資源管理上仍停留在管人、限制人的階段，企業(yè)員工按部就班、朝九晚五，缺乏創(chuàng)造性精神。正因如此，電力企業(yè)必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的應(yīng)對策略

1）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念。

電力企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變首先要淡化行政因素對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所構(gòu)成的影響，只有實(shí)現(xiàn)政企分離才能夠真正破除電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制對企業(yè)發(fā)展所造成的障礙，從而走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。具體來講即在充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的前提下電力企業(yè)微觀決策經(jīng)營，并充分調(diào)動(dòng)電力企業(yè)自身的主體性、創(chuàng)造性。比如可以從產(chǎn)權(quán)制度入手，在國家控股不變的前提下對現(xiàn)有的電力企業(yè)股份進(jìn)行改造，讓電力企業(yè)成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的市場化主體。

2）創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式。

眾所周知，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。正因如此，電力企業(yè)必須要改變當(dāng)前信息分散、條塊分割的現(xiàn)象，并對經(jīng)濟(jì)管理模式加以創(chuàng)新，建立一套行之有效的成本管理――內(nèi)部控制――市場銷售為一體的經(jīng)濟(jì)管理體制，完善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。簡言之即企業(yè)要從成本管理方面切實(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制、在內(nèi)部控制上對資金結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、確保內(nèi)部資金能夠得到高效流動(dòng)與合理配置、在市場銷售方面確保國家用電政策能夠落實(shí)到位并實(shí)現(xiàn)市場銷售的最大化。

3）更新人力資源管理理念。

當(dāng)前，人力資源管理已經(jīng)成為了眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)也不例外。科學(xué)的人力資源管理理念、合理的人力資源管理制度是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，人力資源管理理念的更新可以從以下兩個(gè)方面著手。首先要重視人力資源的開發(fā)與利用。電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，人的積極性收到了較大限制，因此在管理當(dāng)中我們可以通過物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)來提高其積極性，同時(shí)注重管理人員、技術(shù)人員的培養(yǎng)。在條件允許的情況下可以盡量為員工搭建一個(gè)廣闊的實(shí)踐平臺(tái)，激發(fā)其創(chuàng)造性。其次在管理當(dāng)中要注重以人為本、民主和諧。眾所周知，職工作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要對象，只有實(shí)行良好的人本管理制度方能夠提高員工積極性，起到開發(fā)人才、吸收人才與塑造人才的良好作用。同理，創(chuàng)設(shè)和諧、民族、公正的工作環(huán)境有利于培養(yǎng)職工的歸屬感、存在感，這對于提升企業(yè)凝聚力具有極大的作用，進(jìn)而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要進(jìn)行之有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理制度、人力資源等方面都必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)資源的合理配置，提升電力企業(yè)的綜合實(shí)力，這對于促進(jìn)我國電力企業(yè)服務(wù)水平的提升、我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無疑具有極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]張卉.淺析電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（08）.

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關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用；實(shí)踐

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，各種電氣設(shè)備被廣泛地應(yīng)用在社會(huì)生活和生產(chǎn)中，人們對電能的需求量不斷地增加。電力企業(yè)在電能生產(chǎn)、輸送以及分配等環(huán)節(jié)中占據(jù)這非常重要的地位，對滿足人們的生活和生產(chǎn)用電需求具有非常重要的作用。電力企業(yè)想要能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)體制的改革，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面，這主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的特殊性，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理方面存在許多漏洞，成本并沒有進(jìn)行科學(xué)、有效的核算，導(dǎo)致大量的浪費(fèi)。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效地解決上述問題，促進(jìn)電力企業(yè)長久、可持續(xù)的發(fā)展。

二、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用分析

（1）促進(jìn)電力企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在市場環(huán)境中，各企業(yè)之間的競爭，通常是比較產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。對于電力企業(yè)來說，自2010年我國全面實(shí)行電力行業(yè)競價(jià)上網(wǎng)政策以來，我國的電力企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，就應(yīng)該降低自身的成本，然后提供更低的電價(jià)獲得競爭優(yōu)勢，這樣才能夠獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)中，能夠在發(fā)電、輸送、人力資源管理等方面上節(jié)約成本，特別是在人力資源管理方面，電力企業(yè)屬于國企，具有國企中普遍存在的員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、企業(yè)公用物品隨意浪費(fèi)、資金流通不明、閑置人員多、機(jī)構(gòu)臃腫等眾多問題，通過加強(qiáng)人力資源的成本核算，能夠強(qiáng)化對員工的管理，明確各個(gè)部門的活動(dòng)開銷費(fèi)用，精簡機(jī)構(gòu)，對減少企業(yè)的浪費(fèi)等都具有非常重要的作用。同時(shí)，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面還能強(qiáng)化對員工的管理，提高各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，保證資金流通能夠正常、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，消除經(jīng)濟(jì)管理存在的眾多隱患，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。目前，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)作為國家公共基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，電價(jià)的提升必然會(huì)對社會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)影響社會(huì)的安定。因此，電力企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營利潤，不能隨意地提高電價(jià)。通過將成本核算應(yīng)用到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能夠有效地控制和降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，這種方式是電力企業(yè)增長經(jīng)營利潤的最有效方法，同時(shí)，成本核算還反映了電力企業(yè)經(jīng)營過程中所有項(xiàng)目產(chǎn)生的消耗，通過仔細(xì)的分析和處理這些資料，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)制定運(yùn)營策略提供可靠的參考，擴(kuò)大再生產(chǎn)，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（3）控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。成本核算主要是針對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算。因此，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用之一，就是控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。以前，電力企業(yè)采用產(chǎn)、銷、供一體的管理體制，導(dǎo)致電力企業(yè)并不能科學(xué)地進(jìn)行核算哪一個(gè)環(huán)節(jié)利用的資源最多，哪個(gè)環(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)最多。通過將成本核算應(yīng)用在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，能夠清清楚楚的將所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用顯示出來，對于成本消耗過大的環(huán)節(jié)，應(yīng)該集中力量找出導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，例如采用加強(qiáng)管理、采用新技術(shù)以及人為節(jié)約等方法進(jìn)行控制，其中針對電能輸送中產(chǎn)生的大量耗費(fèi)，電力企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的國內(nèi)外技術(shù)和設(shè)備，有效的降低電力輸送中的損耗，降低成本?？傊娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算，能夠有效的降低電力企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種消耗，以此保證電力企業(yè)能夠爭產(chǎn)的運(yùn)營。

三、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐探析

（1）成本核算方法在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下兩種：

其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)有效使用的階段，即從產(chǎn)品的研制開發(fā)階段開始，產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、制造、運(yùn)輸、銷售以及售后服務(wù)等階段，根據(jù)被一個(gè)階段累積而形成的成本。當(dāng)今社會(huì)，人們的消費(fèi)觀念產(chǎn)生了許多變化，對產(chǎn)品的需求也從傳統(tǒng)的經(jīng)久耐用轉(zhuǎn)變成突出個(gè)性、標(biāo)新立異，產(chǎn)品的生命周期在不斷的縮短，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本構(gòu)成也發(fā)生了許多變化，其主要表現(xiàn)在產(chǎn)品制造的過程成本所占的比重明顯的降低，而制造過程之外成本所占的比例越來越多。其中對于潛在成本，并沒有發(fā)生。因此，不會(huì)產(chǎn)生現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，智能根據(jù)一些方法進(jìn)行預(yù)測，例如政府或法院認(rèn)定法、替代品評(píng)價(jià)法、影子工程法、恢復(fù)費(fèi)用法等；對于已發(fā)生的成本，例如生經(jīng)營成本，其數(shù)據(jù)都是現(xiàn)成的，可以直接從相關(guān)的財(cái)簿中獲得現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，能夠按照傳統(tǒng)的方法核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

其二，作業(yè)成本核算法。作業(yè)成本核算法指的是通過成本的動(dòng)因確定和計(jì)量作業(yè)量，然后以作業(yè)量為基礎(chǔ)進(jìn)行費(fèi)用分配的成本核算方法，即產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源產(chǎn)生相應(yīng)的成本，其實(shí)施的步驟表現(xiàn)為：確認(rèn)耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，并將資源消耗的費(fèi)用追溯到相應(yīng)的作業(yè)中，為所有的作業(yè)制定相應(yīng)的成本驅(qū)動(dòng)比例，并將所有的作業(yè)成本追溯到相應(yīng)的產(chǎn)品中，其中包含的主要作業(yè)成本包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)維持成本，即維持電力生產(chǎn)必要的資源消耗，如保險(xiǎn)、安全檢查成本、折舊等；產(chǎn)品維持成本，指的是產(chǎn)品種類相關(guān)的資源耗費(fèi)，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、設(shè)計(jì)包裝等方面的成本；生產(chǎn)批次成本，指的是和生產(chǎn)批別以及包裝批別相關(guān)的資源消耗，主要包括生產(chǎn)某批次產(chǎn)品所需要的質(zhì)量成本、清潔成本以及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本等；產(chǎn)品單位成本，指的是和生產(chǎn)單位產(chǎn)品相關(guān)的直接耗費(fèi)，其中主要包括人工成本、材料成本等。

（2）強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分的重視成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并在電力企業(yè)內(nèi)部樹立成本觀念，讓電力企業(yè)全員參與到成本管理中，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為成本核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該制定健全的成本核算制度，讓電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛圍。再者，重視成本預(yù)算以及材料費(fèi)等的管理，電力企業(yè)應(yīng)該協(xié)同各個(gè)部門共同完成成本核算工作，強(qiáng)化管理人員的管理工作，有效地控制成本預(yù)算以及材料費(fèi)、修理費(fèi)等，避免出現(xiàn)各項(xiàng)不合理的費(fèi)用支出，有效地降低企業(yè)的成本。最后，創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的成本核算人才隊(duì)伍，人才是第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算離不開人才的支持，電力企業(yè)應(yīng)該重視成本核算人才的招聘和培養(yǎng)，并定期地對成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成本核算人才的綜合素質(zhì)，保證成本核算人員能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本核算做出更多的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

成本核算作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在改善電力企業(yè)現(xiàn)行成本核算中存在的問題，提升電力企業(yè)資金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，電力企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，并通過實(shí)踐應(yīng)用，保證電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;法律知識(shí);運(yùn)用

1 我國電力企業(yè)發(fā)展及其經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè),在社會(huì)生產(chǎn)、人民生活中起到至關(guān)重要的作用。在中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)漫長的發(fā)展過程中,中國電力企業(yè)也經(jīng)歷了幾次調(diào)整和改革。1949年建國后,中央政府成立燃料工業(yè)部,管理全國煤炭、電力和石油行業(yè)。之后體制變遷成為能源部。1993年,能源部撤銷,電力工業(yè)部成立。1998年,電力工業(yè)部撤銷,組建國家電力公司。國家電力公司成立標(biāo)志我國電力工業(yè)管理體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。改革使電力行政管理職能移交到國家經(jīng)貿(mào)委等綜合管理部門,行業(yè)管理職能移交到中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì),國家電力公司實(shí)施商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理。2002年,國家制定了以市場化為導(dǎo)向的改革方案,重組電力公司管理的發(fā)電資產(chǎn)、電網(wǎng)資產(chǎn)。改革后,各地區(qū)發(fā)電企業(yè)都參加統(tǒng)一競價(jià),同時(shí)實(shí)行新的電價(jià)機(jī)制,此后逐步實(shí)行輸配電分開,在售電環(huán)節(jié)上引入相應(yīng)競爭機(jī)制。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

由于電力行業(yè)的諸多特殊性,電力企業(yè)除了要面臨其它企業(yè)常見的法律風(fēng)險(xiǎn)之外,還要面臨一些其它的特有的法律風(fēng)險(xiǎn)。

(1)電力企業(yè)所要面臨的特有的法律風(fēng)險(xiǎn)及其危害

電力企業(yè)要面臨其特有的法律風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛性、誘惑性、依附性、轉(zhuǎn)化性、隱蔽性、動(dòng)態(tài)性相對客觀性等特點(diǎn),一般包括:對外法律風(fēng)險(xiǎn)和對內(nèi)法律風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)對外法律風(fēng)險(xiǎn)包括:投資、承包法律風(fēng)險(xiǎn);交易法律風(fēng)險(xiǎn);上市公司的法律風(fēng)險(xiǎn);借貸、稅收、擔(dān)保法律風(fēng)險(xiǎn);資產(chǎn)管理法律風(fēng)險(xiǎn);環(huán)境保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn);知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)對內(nèi)法律風(fēng)險(xiǎn)包括:人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)和消防、衛(wèi)生、安全管理法律風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)帶來的危害主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)損失,另外,企業(yè)無形資產(chǎn)損失也會(huì)受到破壞,而且法律風(fēng)險(xiǎn)一旦轉(zhuǎn)化為法律事件,相關(guān)責(zé)任人還要承擔(dān)相應(yīng)刑事責(zé)任。

(2)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可以分為內(nèi)部和外部兩個(gè)方面。對于企業(yè)內(nèi)部的原因,首先是電力企業(yè)中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維比較嚴(yán)重,對于面向市場和自主經(jīng)營的認(rèn)識(shí)不夠成熟。其次,電力企業(yè)中的法制建設(shè)工作依然薄弱,在制度和法律審核上把關(guān)不嚴(yán)。再次,電力企業(yè)管理者預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)和依法經(jīng)營的的意識(shí)不強(qiáng)。第四,某些管理者存在僥幸心理企圖鉆法律空擋。第五,生產(chǎn)或工程設(shè)計(jì)不科學(xué)而在技術(shù)上出現(xiàn)問題。第六,監(jiān)管工作疏忽、預(yù)防措施不嚴(yán)。

外部原因主要是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、公司運(yùn)營、法律關(guān)系復(fù)雜,國際化程度高,另外,改革尚處在探索階段,法律也在與時(shí)俱進(jìn)的完善中,跟不上法律完善的腳步就有可能出現(xiàn)違法行為。

3 電力企業(yè)如何在經(jīng)營管理中運(yùn)用法律知識(shí)防范法律風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國整體法律意識(shí)和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷健全和完善,電力企業(yè)面對各種各樣的競爭和風(fēng)險(xiǎn),如何在經(jīng)營管理中運(yùn)用法律知識(shí)防范法律風(fēng)險(xiǎn)是擺在眼前急待思考的問題。

(1)電力企業(yè)應(yīng)該制定出完備的法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,重視法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是企業(yè)在全面的考慮到發(fā)展戰(zhàn)略、管理能力、競爭狀況、資源配置等因素的基礎(chǔ)上,制定的出具有統(tǒng)帥性和綱領(lǐng)性并且要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一執(zhí)行的戰(zhàn)略性內(nèi)容。其中包括預(yù)防性法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施和突發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)事件管理預(yù)案。具體來說電,力企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理流程的設(shè)計(jì)上確保一定數(shù)量和資質(zhì)的法律顧問和法務(wù)人員參與其中,并使其作用體現(xiàn)在公司經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。電力企業(yè)在做出重大經(jīng)濟(jì)經(jīng)營決策的時(shí)候,要主動(dòng)邀請法律專家參與,并使其對企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的合法性和可行性進(jìn)行系統(tǒng)、徹底的法律論證,最后提供一個(gè)書面的法律論證報(bào)告,讓法律風(fēng)險(xiǎn)的事前評(píng)估工作成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最重要的步驟。

(2)電力企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營管理制度上保證企業(yè)的經(jīng)營決策合法

電力企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度,前提必須在國家的法律范圍內(nèi)制定。電力企業(yè)要跟據(jù)國家最新完善出臺(tái)的《公司法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序,堅(jiān)持合法經(jīng)營、合法管理,發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度方面的漏洞要及時(shí)處理,使企業(yè)在正常的軌道上不斷堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。特別是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)定要做到具體細(xì)致、考慮周全,比如合同管理、訴訟管理、招投標(biāo)管理等,對于它們的操作流程和執(zhí)行方式的規(guī)定都要確保全面到位。這樣可以使企業(yè)在內(nèi)部和外部都受到法律制度的嚴(yán)格規(guī)范和制約?？偟脕碚f,要建立以事前防范為主、避免事后補(bǔ)救、嚴(yán)密監(jiān)控過程的內(nèi)部規(guī)章制度。

(3)電力企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系要及時(shí)建立和不斷完善

電力企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)要求,建立、健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,并且要與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)合理的結(jié)合起來,把法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系當(dāng)作企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制體系的重要組成部分,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系沒有法律缺陷和漏洞。企業(yè)法律相關(guān)內(nèi)容的費(fèi)用支出要做出明確的財(cái)務(wù)預(yù)算,從資金上積極支持法律風(fēng)險(xiǎn)控制的健康發(fā)展。在日常管理中要嚴(yán)格建立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,使其與企業(yè)法律顧問、法律事務(wù)部門相聯(lián)系,共同參與法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的監(jiān)督和完善工作。

4結(jié)束語

電力行業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的重要事業(yè),如今市場化運(yùn)作的發(fā)展方向有利于電力行業(yè)的健康快速發(fā)展。在這種條件下,電力企業(yè)應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢,提高法律意識(shí),運(yùn)用法律知識(shí)提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢。

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篇6

第一，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有待完善。在電廠企業(yè)管理中，因老小機(jī)組過多，并長時(shí)間受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，因而電廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析很大程度上帶有鮮明的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。第一、當(dāng)前，不少電廠在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)分析中，缺少了成本計(jì)劃，沒有進(jìn)行成本預(yù)測，缺乏有關(guān)的市場信息，往往停留于財(cái)務(wù)分析，側(cè)重成本核算，注重事后分析，往往是被動(dòng)式記帳，這種分析模式僅僅可用于網(wǎng)廠未分開現(xiàn)象，但難以滿足于當(dāng)前的網(wǎng)廠分開情況，無法滿足于企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，競價(jià)上網(wǎng)的新體制。第二、由不同企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析狀況看，其分析方法主要采用的是對比分析法。相較于計(jì)劃，相較于同期，則缺少了一定的因素分析，沒有實(shí)行逐層分析。第三、一些電廠企業(yè)缺少一套完整的支持經(jīng)濟(jì)，沒有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的系統(tǒng)軟件。同時(shí)，在活動(dòng)分析過程中，數(shù)據(jù)采集過于滯后，單位關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，因而導(dǎo)致不同專業(yè)在分析數(shù)據(jù)上缺乏一致性。

第二，綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)有待改進(jìn)。當(dāng)前，根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而創(chuàng)設(shè)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)難以適應(yīng)廠網(wǎng)分開這一條件。第一、已有經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有突顯企業(yè)利潤指標(biāo)的關(guān)鍵作用，沒有反映資本運(yùn)營思想。在市場條件下，電廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，所以，企業(yè)需要將利潤放于至高地位上，評(píng)價(jià)電廠企業(yè)管理工作時(shí)需緊扣利潤指標(biāo)。第二、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系缺少完整性。第三、指標(biāo)體系中的沒有內(nèi)在有機(jī)關(guān)系，不能夠很好地展現(xiàn)出追根溯源思想，不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析帶來切實(shí)依據(jù)。

此外，過于單一、滯后的成本管理方法與技術(shù)，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。當(dāng)前，電廠企業(yè)的成本管理一般限于定額考核，成本管理理念滯后，成本支出過大，運(yùn)營所消耗未納入成本管理中，缺少全成本核算。同時(shí)，院科成本核算沒有明確分工，核算較為模糊，經(jīng)費(fèi)物資管理一缺少一體化管理。

二、電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提高策略

第一，完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)。在電廠企業(yè)中，若想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，則需要完善電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析系統(tǒng)。企業(yè)可運(yùn)用最優(yōu)化技術(shù)，實(shí)施多目標(biāo)優(yōu)化規(guī)劃方法，構(gòu)建投人產(chǎn)出模型，利用仿真對產(chǎn)出指標(biāo)、有關(guān)約束條件、投人指標(biāo)的相關(guān)性加以分析，從而奠定指標(biāo)考核制的制定基礎(chǔ)，為過程調(diào)控與管理帶來主要依據(jù)，從而促進(jìn)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)其他的非利潤指標(biāo)，把定量模型轉(zhuǎn)變成軟件化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為加強(qiáng)綜合考核與管理，電力企業(yè)需注意如下幾點(diǎn)。第一、把握考核與管理基本原則。在市場環(huán)境下，電力企業(yè)的中心是經(jīng)濟(jì)效益，并于內(nèi)部進(jìn)行市場模擬。同時(shí)，考核內(nèi)容與方式，需準(zhǔn)確、公正，可全面而客觀地體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平。在設(shè)置考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，需展現(xiàn)重點(diǎn)，操作簡便。第二、把握考核與管理基本內(nèi)容。首先，評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益。以內(nèi)部利潤高低對發(fā)供電企業(yè)績加以評(píng)估。對非發(fā)供電企業(yè)，則需依據(jù)實(shí)情，由費(fèi)用降低、利潤實(shí)現(xiàn)方面加以評(píng)價(jià)。其次，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營這需要由四方面展開：審計(jì)監(jiān)督、基建檢查、職工民主監(jiān)督、黨委保證監(jiān)督。另外，評(píng)價(jià)企業(yè)管理。這主要運(yùn)用總管理與安全管理評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合方法進(jìn)行企業(yè)管理評(píng)價(jià)。這樣，才可構(gòu)建整體性的企業(yè)考核與管理系統(tǒng)，提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析能力。

第二，完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評(píng)價(jià)。在電廠經(jīng)濟(jì)管理中，需要完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式評(píng)價(jià)。在這一模式中，利潤分析主要包含了影響因素與對比分析。其中，影響因素分析主要目的在于對比考核期和基期，分析哪一因素而導(dǎo)致利潤差異，每一因素變動(dòng)對利潤有怎樣的影響，從而明確關(guān)鍵因素，發(fā)現(xiàn)控制重點(diǎn)，以便及時(shí)找出對策對變動(dòng)因素加以控制，從而促進(jìn)利潤的提高。根據(jù)電廠特點(diǎn)，選出如下指標(biāo)來作企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。第一、經(jīng)營規(guī)模。這主要包含了銷售收入、資產(chǎn)總額、裝機(jī)容量與售電量等。第二、經(jīng)營與盈利能力。這主要以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為主，由資金流動(dòng)效率加以評(píng)價(jià)。而盈利指標(biāo)包含了凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等。第三、機(jī)組效率以及可靠性。其指標(biāo)為等級(jí)可用率、機(jī)組熱效率等。第四、經(jīng)營安全、資本運(yùn)營能力。經(jīng)營安全指標(biāo)可由長期與短期償債能力、資本結(jié)構(gòu)等加以評(píng)價(jià)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率等。而資本運(yùn)營，則有資本保值增值率與經(jīng)濟(jì)增加值等。第五、設(shè)備裝備水平、市場影響能力。其中，裝備水平指標(biāo)主要為AGC 投入率、信息化水平等。而市場影響力指標(biāo)主要為單位社會(huì)形象、市場占有率等。

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；經(jīng)驗(yàn)管理；探究

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

文章對電力企業(yè)集團(tuán)的特征進(jìn)行了簡單介紹，并對電力企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對電力企業(yè)集團(tuán)公司管理經(jīng)營策略進(jìn)行了探討。

二、電力企業(yè)集團(tuán)的特征

國外的企業(yè)各有類型各具特色，但是企業(yè)以資本作為聯(lián)接紐帶，通過控股和持股等不同的方式協(xié)調(diào)運(yùn)作、緊密關(guān)聯(lián)的企業(yè)群體，最重要的共同特征是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為主要的聯(lián)結(jié)就帶，以現(xiàn)代化的企業(yè)制度作為基本的組織基礎(chǔ)。產(chǎn)權(quán)指的是以財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)作為基礎(chǔ)，由讓渡全、收益權(quán)和使用權(quán)共同組成的權(quán)利體系。產(chǎn)權(quán)制度和其協(xié)調(diào)功能、約束功能、交易功能、激勵(lì)功能和界定功能不僅決定了企業(yè)的組織形式與類型，還決定了企業(yè)的經(jīng)營效率。

三、電力企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題

電力市場在近幾年來從處于電力供應(yīng)不足，分配困難的階段，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鲂枨鬄槌霭l(fā)點(diǎn)的新的經(jīng)營管理階段。所以了解現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變管理中的理念，積極應(yīng)對市場需求意義重大。

1.國家計(jì)劃體制下的電力企業(yè)，其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門人員設(shè)置都實(shí)行行政化管理

所以電力企業(yè)的經(jīng)營一直處于壟斷地位，而且經(jīng)營形式單一問題隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立和完善，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“自主”經(jīng)營、自負(fù)盈虧的全新市場經(jīng)濟(jì)管理方式。而在這種形式下，電力企業(yè)變動(dòng)成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業(yè)難以維持長久生存。

2.電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題的影響

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)處于國家宏觀調(diào)控的壟斷地位，其投資的資金來源十分混亂，產(chǎn)權(quán)在分割時(shí)經(jīng)常存在產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象。在電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題上，缺乏民主決策和監(jiān)督，而電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)的競爭機(jī)制并不完善，企業(yè)運(yùn)作管理如同一盤散沙，多種的狀況常常發(fā)生。

3.電力企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境的制約

客戶業(yè)擴(kuò)工程中存在“三指定”、電價(jià)電費(fèi)、營業(yè)收費(fèi)等方面的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，實(shí)施城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)和“四到戶”后，農(nóng)電管理更為復(fù)雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢及其嚴(yán)峻；

4.伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，電力資源的需過于求，電力客戶對電源保障、電能質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)幾個(gè)方面提出了全新的要求。

5.電力企業(yè)經(jīng)營管理意識(shí)缺乏

步入嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)，面臨的形式越來越嚴(yán)峻。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)加劇，而企業(yè)本身并沒有加強(qiáng)經(jīng)營管理模式的完善，相關(guān)經(jīng)營管理機(jī)制欠缺，整體管理水平低下。

四、電力企業(yè)集團(tuán)公司管理經(jīng)營策略

1.優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內(nèi)部體制

針對電力企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中存在的問題，應(yīng)優(yōu)化更新內(nèi)部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實(shí)踐制度，進(jìn)而全面明晰產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)政企的有效分離、優(yōu)質(zhì)管理，做好全面改革。應(yīng)針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進(jìn)行獨(dú)立核算管理的電力單位與豐富經(jīng)營投資發(fā)展的股份經(jīng)營形式。電力企業(yè)為擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤效益目標(biāo)，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會(huì)為核心的領(lǐng)導(dǎo)控制制度。為擴(kuò)充發(fā)展途徑應(yīng)全面創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質(zhì)管控效能。

同時(shí)應(yīng)創(chuàng)建有效的約束激勵(lì)制度，規(guī)劃內(nèi)部管理體系機(jī)構(gòu)組織，應(yīng)全面符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，探尋先進(jìn)、現(xiàn)代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責(zé)任在于應(yīng)真正明晰具體發(fā)展方向，進(jìn)而為機(jī)構(gòu)組織、員工供給必要的資源，樹立服務(wù)型經(jīng)營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎(chǔ)公益企業(yè)，因而其生產(chǎn)的商品核心價(jià)值需要通過服務(wù)方能良好展現(xiàn)。

為此，電力企業(yè)應(yīng)樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，實(shí)施知識(shí)型控制。應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，營造公平合理的決策管理機(jī)構(gòu)與推進(jìn)企業(yè)單位內(nèi)部員工良好交流的優(yōu)質(zhì)人文環(huán)境。對于無形資產(chǎn)的控制應(yīng)全面注重，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，為其實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)保障。應(yīng)做好專利與各類先進(jìn)精專技術(shù)的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，做好無形資產(chǎn)控制。電力單位應(yīng)優(yōu)化管理經(jīng)營觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務(wù)意識(shí)。應(yīng)促進(jìn)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)良好的商業(yè)化管理運(yùn)行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)市場條件，符合用戶需求，基于經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管控發(fā)展。

2.提升企業(yè)人員素質(zhì)水平，優(yōu)化安全控制管理

電力企業(yè)經(jīng)營管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質(zhì)的有效支持。為此電力企業(yè)經(jīng)營管理階段中，應(yīng)注重企業(yè)人員素質(zhì)的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識(shí)。安全管控關(guān)系到電力企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益，為此，電力單位應(yīng)做好各類電力儀器、設(shè)施器具的安全控制，明確文明安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。實(shí)踐經(jīng)營階段中，應(yīng)促進(jìn)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)硬件保障。另外電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確各崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任，探究安全管理實(shí)踐工作的核心要點(diǎn)。應(yīng)清晰安全運(yùn)營目標(biāo)，做好安全生產(chǎn)計(jì)劃的良好編制，促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時(shí)應(yīng)基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應(yīng)性安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，令安全目標(biāo)責(zé)任依據(jù)崗位實(shí)施有效劃分、科學(xué)落實(shí)到崗、分布到人。還應(yīng)基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財(cái)物資源的優(yōu)質(zhì)組織分配，提升電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的可靠安全性。

3.電力企業(yè)制度的建立應(yīng)和企業(yè)的文化建設(shè)共同進(jìn)行

電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式方略的策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施既不能離開現(xiàn)代企業(yè)的制度，也不能離開以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象、企業(yè)精神為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。現(xiàn)代的企業(yè)制度管理科學(xué)、政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰地四大特征的辯證關(guān)系是：站在企業(yè)的經(jīng)營角度來講，政企分開、責(zé)權(quán)明確、產(chǎn)權(quán)清晰是企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化的重要組織保證，政企不分、責(zé)權(quán)不明、產(chǎn)權(quán)不清就不然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的科學(xué)化得不到保證，導(dǎo)致管理的科學(xué)理論成為空話，從現(xiàn)代的企業(yè)制度來講，管理科學(xué)的理論方法乏力落后，企業(yè)的改革缺少科學(xué)的理論指導(dǎo)，必然解決不了企業(yè)內(nèi)部的問題。因此，要保證企業(yè)在建立制度的同時(shí)必須建立起企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化最重要的宗旨是保證消費(fèi)者、企業(yè)、社會(huì)三方利益的統(tǒng)一，勞動(dòng)者、經(jīng)營者、所有者三方利益的統(tǒng)一，保證相關(guān)的各方各得其所，促進(jìn)共同進(jìn)步。

4.隨著市場化的逐步完善，電力企業(yè)要引入基于價(jià)值的投資理念，使企業(yè)績效達(dá)到消費(fèi)者價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，減小社會(huì)成本。并且要對應(yīng)國資委對國有大型企業(yè)的績效考核。電網(wǎng)企業(yè)的投資計(jì)劃要與投資環(huán)境結(jié)合，謹(jǐn)慎理性投資。對于高峰負(fù)荷，政府應(yīng)進(jìn)行宏觀調(diào)控來補(bǔ)齊額外差價(jià)。電網(wǎng)要以經(jīng)濟(jì)性形式量化投資可靠性。

五、結(jié)束語

電力企業(yè)關(guān)系著我國的民生命脈，而且地位比較特殊，所以經(jīng)營管理中出現(xiàn)的一些問題相比于其他企業(yè)具有特殊性，因此需要根據(jù)企業(yè)自身情況加以分析解決。

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篇8

工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染是我國環(huán)境污染的主要來源。防治工業(yè)污染，建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)新文明，是深化改革、建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，保障國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。因此，搞好工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理是控制我國環(huán)境污染的重要途徑。

工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理就是以管理工程和環(huán)境科學(xué)的理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、教育和行政等手段，對損害環(huán)境質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)施加影響，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境的關(guān)系，使生產(chǎn)目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)統(tǒng)一起來。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程，一方面只要生產(chǎn)中的資源能源利用率高，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益也就必然好，而另一方面，生產(chǎn)中的副產(chǎn)品（污染物）也會(huì)破壞環(huán)境，因此，發(fā)展生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境既是相輔相承的，又是矛盾對立的。如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，則是企業(yè)環(huán)境管理中的關(guān)鍵問題。

一、首先必須提高企業(yè)管理層的環(huán)保意識(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，為追求經(jīng)濟(jì)效益，將提高生產(chǎn)效率放在第一位。企業(yè)片面追求利潤容易產(chǎn)生短期行為，忽視環(huán)境效益，對環(huán)境污染的治理缺乏積極性。加上環(huán)境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點(diǎn)，故針對那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項(xiàng)目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動(dòng)去實(shí)施。即使在日常經(jīng)營中的環(huán)境管理措施，也常常僅是一種應(yīng)付法律或行政強(qiáng)制的被動(dòng)反應(yīng)，求得環(huán)保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業(yè)甘愿繳納排污費(fèi)或受罰而污染環(huán)境，也不愿積極投入資金實(shí)施有效的環(huán)境治理。

二、提高企業(yè)整體環(huán)境管理水平

企業(yè)環(huán)保部門應(yīng)落實(shí)“規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查”為主要職責(zé)。“規(guī)劃”就是指企業(yè)環(huán)保部門根據(jù)掌握的有關(guān)情報(bào)資料以及有關(guān)國家環(huán)境保護(hù)政策等，針對本廠的污染現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)發(fā)展過程中污染發(fā)展的趨勢等等，為廠領(lǐng)導(dǎo)在環(huán)境保護(hù)方面的決策提供依據(jù)，并根據(jù)決策制定污染控制以及改善環(huán)境質(zhì)量的計(jì)劃?！敖M織協(xié)調(diào)”就是把環(huán)境工作納入各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使各生產(chǎn)車間都自覺地結(jié)合自己的生產(chǎn)過程，對污染源進(jìn)行控制和管理，在技術(shù)改造過程中積極推行環(huán)境低害和無害新技術(shù)，使得生產(chǎn)效益和環(huán)境效益兩不誤。“監(jiān)督檢查”就是監(jiān)督各生產(chǎn)車間是否貫徹執(zhí)行了環(huán)境保護(hù)法、上級(jí)環(huán)境保護(hù)部門制定的環(huán)境保護(hù)條例等，是否制定和貫徹本廠的環(huán)境管理辦法，以及通過本廠監(jiān)測站的監(jiān)測，掌握污染動(dòng)態(tài)，并對污染源進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)控制指標(biāo)的要求，對生產(chǎn)車間、操作崗位進(jìn)行監(jiān)督、考核，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

但企業(yè)普遍缺乏實(shí)用的環(huán)境管理工具，缺乏有關(guān)環(huán)境管理的知識(shí)信息與技能，環(huán)境管理手段落后，沒有形成切實(shí)可行的環(huán)境方針與環(huán)境管理目標(biāo)，難以選擇到適用的環(huán)境管理工具。目前，許多企業(yè)單位雖然設(shè)立了環(huán)保部門，但大多數(shù)僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，在本廠內(nèi)部卻無一席之位，如同虛設(shè)。根本談不上發(fā)揮其職責(zé)。

三、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)落實(shí)到基層

我們都知道，工業(yè)企業(yè)中的污染主要來自各生產(chǎn)車間，也就是我們所說的基層。若企業(yè)環(huán)保部門在人力、物力、財(cái)力都有限的情況下，去解決全廠基層的環(huán)境問題，顯然是不切實(shí)際的。因此，企業(yè)可“化整為零”，實(shí)行“誰污染，誰治理”，也就是把環(huán)境管理真正落實(shí)到基層?；鶎訂挝豢筛鶕?jù)本企業(yè)環(huán)保管理總目標(biāo)，在生產(chǎn)車間、班組中建立環(huán)境保護(hù)崗位責(zé)任制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或管理人員。這樣，環(huán)境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動(dòng)手，保護(hù)環(huán)境”的目的。

四、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應(yīng)以預(yù)防為主，防范于未然

隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了市場經(jīng)濟(jì)，而紛紛呈現(xiàn)不景氣現(xiàn)象。為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得生存，許多工業(yè)企業(yè)單位紛紛投入大量資金，采取技術(shù)改造，引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備等手段來占領(lǐng)市場。但在技改、引進(jìn)設(shè)備時(shí)，許多企業(yè)為了追求眼前的高效益，明知該工程項(xiàng)目在投產(chǎn)后會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重環(huán)境問題，但卻置之度外。目前許多發(fā)達(dá)國家，為了保證本國的環(huán)境質(zhì)量，而把一些會(huì)造成較大污染的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家去建設(shè)投產(chǎn)，即謀取了利潤，又逃避了環(huán)境投資。這種污染轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，很值得引起我們的重視。

五、工業(yè)企業(yè)環(huán)保建設(shè)資金的主要來源應(yīng)是技改資金

在環(huán)境保護(hù)工作八項(xiàng)制度中，其中一條是排污收費(fèi)制度，其征收的排污費(fèi)，即作為環(huán)境保護(hù)補(bǔ)助資金，基金的貸款對象為繳納超標(biāo)準(zhǔn)排污費(fèi)的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)在新擴(kuò)改建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中，首先必須列出一部分資金作為環(huán)保建設(shè)資金，如確有不足，再向環(huán)保主管部門申請，并且所貸款項(xiàng)一定必須?？顚Ｓ茫坏门矠樗?。只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)自身的環(huán)境治理能力，促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理和環(huán)境管理，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

六、實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系

環(huán)境管體系是個(gè)系統(tǒng)化的管理，該體系的文件化系統(tǒng)共有四個(gè)層次：環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和環(huán)境相關(guān)記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統(tǒng)性、權(quán)威性、見證性、適宜性和符合性。環(huán)境管理體系的運(yùn)行 與ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，環(huán)境管理體系也重在全員參與，在建立實(shí)施ISO14000體系后，通過運(yùn)行文件化體系來確保體系的持續(xù)改進(jìn)。但企業(yè)在貫徹實(shí)施ISO14000、清潔生產(chǎn)等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

環(huán)境管理所包括的內(nèi)容是多方面的，不同的企業(yè)有不同的管理方式，也就是說企業(yè)環(huán)境管理具有其獨(dú)特性。以上所談僅僅是企業(yè)環(huán)境管理中的某幾個(gè)方面?？傊髽I(yè)環(huán)境管理既要遵照國家和行業(yè)系統(tǒng)的規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)的指示，又要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，力求做技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)境上允許，使發(fā)展生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境相協(xié)調(diào)。

篇9

水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及方面頗廣，例如施工質(zhì)量，投資資金，經(jīng)營等。水利施工企業(yè)只有不斷地超越自己，不斷地完善施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法，才能夠在水利施工企業(yè)之林中立于不敗之地，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，才能給社會(huì)帶來更多的福利。雖然近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，經(jīng)濟(jì)管理理論的不斷健全，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平已經(jīng)有所改進(jìn)，然而，仍然存在一些問題亟待解決。

1.水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)有兩部分決定，一部分為水利施工企業(yè)的特點(diǎn)所決定，一部分為經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)所決定。因此，水利施工企業(yè)的管理者一方面要具有水利施工的相關(guān)知識(shí)，另一方面對于經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)也要掌握的很熟練，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)與水利施工的相關(guān)知識(shí)結(jié)合在一起，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。而且水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅要考慮資金的投入，還要綜合考慮水利工程的質(zhì)量上的硬性要求，施工過程中安全問題，施工后的安全隱患等因素，做到統(tǒng)籌兼顧。另外，因?yàn)樗こ剃P(guān)系到人們的生命安全，社會(huì)的安定，一旦經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)紕漏，那帶來的損失將不單單是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，施工難度的增大，甚至?xí)钠髽I(yè)的聲譽(yù)。

2.水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

水利工程能夠給人們帶來福利，給國家?guī)戆捕?，只要水利施工企業(yè)能夠順利完成項(xiàng)目，則企業(yè)會(huì)收到巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)獲得很好的名譽(yù)。然而由于水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作復(fù)雜，水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上容易產(chǎn)生失誤，使得水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益容易因?yàn)槭д`大打折扣。為了達(dá)到水利施工企業(yè)雙贏的目的，可以通過以下手段對水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行提高。

2.1加強(qiáng)資金控制

企業(yè)如果想要在競爭中脫穎而出，就必須增強(qiáng)其競爭力，為了達(dá)到該項(xiàng)目標(biāo)，一些企業(yè)往往將資金回籠視為重中之重，從而他們往往設(shè)立應(yīng)收賬款項(xiàng)目，將資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將利益最大化。雖然應(yīng)收賬款項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了追逐利益的目的，然而即使水利企業(yè)通過各種手段追款，然而仍然會(huì)有壞賬產(chǎn)生。因此，若想真正提高經(jīng)濟(jì)效益，可以將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為應(yīng)收票據(jù)的形式。應(yīng)收票據(jù)一方面實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收賬款的功能，另一方面也能夠彌補(bǔ)應(yīng)收賬款的不足，具有法律上的強(qiáng)制力和約束力，而且企業(yè)可以通過向金融機(jī)構(gòu)貸款的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

2.2落實(shí)成本管理

首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。對施工工程中得而成本進(jìn)行估計(jì)時(shí)，不僅僅要對做預(yù)算時(shí)施工人員的工資狀況，材料的市場價(jià)，機(jī)械設(shè)備購買價(jià)及耗油量、耗電量等進(jìn)行深入的調(diào)查，而且要考慮市場發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，將市場變化可能引起的以上因素價(jià)格的變化考慮在內(nèi)，推算出施工時(shí)的價(jià)格，從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算。除此之外，對于水利施工過程中，因?yàn)闅夂蛟?，體力消耗，機(jī)械設(shè)備磨損等原因引起的工程進(jìn)展變慢，工程進(jìn)行時(shí)間延長，從而使施工企業(yè)所要支付的勞動(dòng)報(bào)酬增多的因素也要考慮在內(nèi)，對成本進(jìn)行估算。只有考慮周全才能達(dá)到使實(shí)際使用的資金與預(yù)算資金基本吻合。其次，對實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異進(jìn)行分析。在施工的過程中，有些不可控因素（例如人身事故，氣候因素，市場材料價(jià)格浮動(dòng)等）可能會(huì)對成本造成很大的影響，而這種影響會(huì)降低水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了使水利施工企業(yè)的利益最大化，在實(shí)際成本與預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致偏差的原因，并通過科學(xué)合理的方法糾正偏差，將損失降低到最低。

2.3增強(qiáng)質(zhì)量管理

水利工程的質(zhì)量從水利施工企業(yè)方面來說，不僅關(guān)系到水利施工企業(yè)能夠從項(xiàng)目中得到的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到水利施工企業(yè)的名譽(yù)；從社會(huì)效益方面來說，它關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國家的政策能否順利實(shí)施，甚至關(guān)系到國家的穩(wěn)定。綜上所述，可以看出水利工程的質(zhì)量問題是不容小覷的。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為了人們的生命健康，也為了國家的長治久安，務(wù)必要把好水利工程的質(zhì)量關(guān)。然而水利工程中影響水利工程質(zhì)量的因素眾多，要想杜絕質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就必須做到以下幾點(diǎn)。首先，在施工之前，應(yīng)該對施工地點(diǎn)的環(huán)境，氣候，地理位置特點(diǎn)等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，做出切實(shí)可行而又能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。該方案要求除了能夠使水利項(xiàng)目按時(shí)完成之外還應(yīng)該嚴(yán)格按照國家對水利工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。其次，制定嚴(yán)格的施工制度。讓任何一個(gè)參與施工過程的人都能夠清楚認(rèn)識(shí)到自己的任務(wù)和責(zé)任。對于施工過程中，不按照施工要求進(jìn)行的施工人員進(jìn)行停職或者減少薪資的方法給予嚴(yán)厲的懲罰。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)檢把關(guān)。質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的最后一關(guān)，也是最重要的一關(guān)。施工的各個(gè)階段都要由配備的專業(yè)人員對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量問題，及早的糾正，以免給下一階段的工程實(shí)施帶來不必要的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.4加強(qiáng)安全管理

安全施工是施工人員的生命安全的有力保障，也是水利工程按時(shí)按量完成的重要支撐，是水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本保證。因此，加強(qiáng)施工安全管理對于施工者，對于水利施工企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。那么如何才能做到安全施工哪？怎樣才能提高安全管理水平哪？

第一，對于施工人員來說。施工人員是工程的直接參與者，也是安全事故的直接受害者，因此，提高施工人員的安全施工意識(shí)是加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工人員正式上崗之前，施工企業(yè)應(yīng)該對施工人員對于各種安全設(shè)備的使用進(jìn)行培訓(xùn)，要求其最終能夠?qū)Π踩O(shè)備熟練使用，還要請專業(yè)人員對施工中應(yīng)該注意的問題進(jìn)行講解。在培訓(xùn)之后進(jìn)行素質(zhì)考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工人員才能正式上崗，否則不允許上崗。

第二，對于水利施工企業(yè)來說。一旦出現(xiàn)安全事故，水利施工企業(yè)不但會(huì)因?yàn)閷κ鹿寿r償而遭受經(jīng)濟(jì)損失，而且可能因?yàn)槭鹿释涎涌⒐r(shí)間，從而對項(xiàng)目的負(fù)責(zé)公司進(jìn)行合同賠償，因此，水利施工企業(yè)也應(yīng)該高度關(guān)注安全管理問題。水利施工企業(yè)應(yīng)該在施工前，對于施工環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真考察，發(fā)現(xiàn)安全隱患，并提早做好安全防備，例如，對于易發(fā)生火災(zāi)的施工地點(diǎn)應(yīng)該配備足夠的滅火器，或者寫上禁止吸煙、玩火等的提示標(biāo)牌；對于易發(fā)生水災(zāi)的地方應(yīng)該嚴(yán)令禁止施工人員在雨天進(jìn)行施工等。

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【關(guān)健詞】企業(yè)管理問題；經(jīng)營管理能力；提升

一、企業(yè)管理問題分析

1.發(fā)展目標(biāo)不夠清晰和深遠(yuǎn)

當(dāng)前的很多企業(yè)，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來發(fā)展前途，盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對市場經(jīng)濟(jì)體制的把握，致使發(fā)展一段時(shí)間后，大量產(chǎn)品積壓，市場行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，卻沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營的眼光放的更加的長遠(yuǎn)，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場經(jīng)濟(jì)體制和體制改革方向，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實(shí)做細(xì)，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

2.完善企業(yè)決策機(jī)制

早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對很多企業(yè)單位也開始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開始對領(lǐng)導(dǎo)者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進(jìn)行質(zhì)疑，即使有疑問，也不會(huì)說出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發(fā)展下去，對企業(yè)的發(fā)展未來是非常危險(xiǎn)的。

3.企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠

我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動(dòng)應(yīng)對型的狀態(tài)，面對新的問題，經(jīng)營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實(shí)際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結(jié)合自己企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。

4.企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤

大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問題的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯(cuò)誤，仍然在進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開發(fā)以及市場拓展，這種企業(yè)導(dǎo)向直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來更多的利潤，利潤水平低。

5.員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺

很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動(dòng)性太大，造成人事管理部門任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對這一現(xiàn)象進(jìn)行分析，得出的原因大多數(shù)是因?yàn)楣べY太低火車是福利待遇不夠完善，其實(shí)，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒有要與企業(yè)共存亡的意識(shí)，很多小公司只是被員工作為能力訓(xùn)練的場所，等時(shí)機(jī)成熟，肯定會(huì)去大型企業(yè)面試，工作。

二、企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的措施分析

企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，是一個(gè)長期持續(xù)的過程，在這個(gè)過程中，需要不同部門、不同工作人員的協(xié)調(diào)配合，既需要宏觀上的把控與調(diào)整，也需要微觀上的重視與執(zhí)行。對于如何提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1.吸引、培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才，注重企業(yè)文化建立

無論是何種企業(yè)類型，高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才都是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必需。對于一個(gè)綜合性的企業(yè)而言，需要的人才是多種多樣的，所謂經(jīng)營管理人才，指的就是具有一定的經(jīng)營或者管理知識(shí)和技能的專業(yè)性人才，這種人才的價(jià)值并不是體現(xiàn)為一種簡單重復(fù)機(jī)械性的勞動(dòng)，而是通過自己的智慧和創(chuàng)造才能，為企業(yè)獲得更多的價(jià)值。對于企業(yè)的經(jīng)營管理人才，我們認(rèn)為通常包括兩個(gè)最為主要的類型。首先就是專門從事經(jīng)營工作的人才，也就是具有一定的經(jīng)營知識(shí)和經(jīng)營技能，這種人才的特征是個(gè)體才能出眾，能夠通過發(fā)揮個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富。另一種是經(jīng)營管理過程控制的人才，這種人才除了具備一定的個(gè)人素質(zhì)以外，最重要的是要有統(tǒng)籌全局的能力，有較強(qiáng)的過程控制能力，協(xié)調(diào)企業(yè)的整體發(fā)展與員工個(gè)人才能的發(fā)揮創(chuàng)造之間的關(guān)系。這種人才通常就是我們所說的管理型人才。要建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才并非易事，它要求企業(yè)要積極的創(chuàng)造健康向上的企業(yè)文化與企業(yè)工作氛圍，讓員工感受到在企業(yè)中工作并不是簡單的體現(xiàn)使用價(jià)值，更是一個(gè)長期學(xué)習(xí)的過程。優(yōu)秀特色的企業(yè)文化已經(jīng)成為打造一個(gè)成功企業(yè)必不可少的利器。其次就是企業(yè)的薪酬管理機(jī)制，這是員工進(jìn)行工作追求的最實(shí)際的目的，科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，能夠最大程度的開發(fā)員工的工作熱情和工作潛力，幫助員工在自我完善的基礎(chǔ)上激發(fā)其為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值，這是穩(wěn)定優(yōu)秀經(jīng)營管理人才必須重視的問題。現(xiàn)在的企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時(shí)，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點(diǎn)的人才。完備一套特定的人才選拔機(jī)制，采用公開考評(píng)等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現(xiàn)象。

2.構(gòu)建科學(xué)有效的經(jīng)營管理制度。

古語有，無規(guī)矩不成方圓，這個(gè)道理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中同樣適用，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，使得傳統(tǒng)的人治模式下的企業(yè)管理方式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。現(xiàn)代企業(yè)制度的形成，一個(gè)重要的方面就是確立規(guī)章制度在維持企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要價(jià)值和必要性。所謂規(guī)章制度，指的就是用文字形式對各項(xiàng)勞動(dòng)操作管理工作的行為規(guī)范所做出的規(guī)定。只有明確的經(jīng)營管理制度，才能使圍繞經(jīng)營管理活動(dòng)這一主體的其他各項(xiàng)活動(dòng)能夠有明確的依據(jù)和明確的核心服務(wù)對象，各項(xiàng)工作的開展有規(guī)章制度可循，整體工作的運(yùn)行呈現(xiàn)出一種井然有序的狀態(tài)。沒有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就沒有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，更不會(huì)有高效規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)，我們應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)營管理制度，積極為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使他們積極投身到自己的工作崗位，從而帶動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

3.做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的核心。面對當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，要使企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預(yù)測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。

4.應(yīng)對市場環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新。

自我國選擇市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式以來，我們一直提倡企業(yè)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，現(xiàn)代企業(yè)制度，并不是一種簡單機(jī)械復(fù)制的管理模式，它是要求企業(yè)在現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念下根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)需求來確定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。它的核心要求就是企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該表現(xiàn)為開放、健康、競爭、有序。在這一核心要求下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該隨著不斷變化的市場環(huán)境積極的做出變革和創(chuàng)新，深化各種機(jī)制改革，有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益。