導語：如何才能寫好一篇如何做好本職工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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大家好！我叫__，2004年09月份參加工作，現(xiàn)工作在質(zhì)監(jiān)__區(qū)分局質(zhì)量科從事稽查執(zhí)法工作。今天能獲得這個機會和大家交流，我身感榮幸。這一路走來，我遇到了不少難題，也經(jīng)歷了很多挫折，成功的喜悅，失敗的無奈，有歡笑也有淚水，更多的是感動。下面我來談一談新時期質(zhì)監(jiān)青年應如何做好本職工作的一些不成熟的想法和做法，希望能得到大家的指正。

無論是剛參加工作的青年同志，還是已經(jīng)在具體崗位上工作的人員，都可能面臨一個共同的問題：他們所從事的崗位與本人所學專業(yè)不對口，或者并不是自己所喜歡的崗位。如何解決好這個矛盾，在本職崗位上更好的進行工作呢，我認為每一項工作，都有各自的特點，只有認真去工作，才會發(fā)現(xiàn)其中具有吸引力的地方，進而喜歡這項工作。我剛參加工作時，對自己所從事的工作并不了解，每次跟著科長去企業(yè)巡查，做著各項反復瑣碎的記錄，覺得這項工作沒有象自己心里想象的那樣神圣，很簡單，只要找對法律條文，找準問題，寫好文書就可以了。有了這樣的想法后，人就開始變的浮躁起來，開始厭倦自己的工作，不愿去企業(yè)巡查。我的狀況被領導看在眼里，記在心上，多次找我談話，給我詳細講解質(zhì)監(jiān)人的職責，使我逐漸的意識到自己工作的重要性，并讓我明白任何神圣的職責都是由平凡細致的工作組成的。于是，我開始靜下心來，在日常的工作中慢慢探索其中的奧秘。從面面錦旗到封封表揚信，我看到了工作的光榮；在農(nóng)民朋友收到我們追回的假肥料的貨款而激動落淚時，我體會到了工作的神圣。漸漸地，我愛上了我的這份職業(yè)，我現(xiàn)在可以驕傲地向大家介紹，我是質(zhì)監(jiān)人。

古語有云：在其位、謀其政。在競爭日益激烈的今天，我越發(fā)感覺工作得來不易。如何成為稱職的質(zhì)監(jiān)一員，那只有學習、學習、再學習。局領導在開會時曾多次強調(diào)，隨著時間的推移，青年同志越來越多，我們青年同志即將成為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的頂梁柱，應多些時間學習相應的業(yè)務知識，才能真正的頂起大梁來。自我參加工作以來，隨著接觸案件的增多，越發(fā)感覺到自己的空洞與不足。分局領導根據(jù)這一情況，定期組織青年同志進行業(yè)務知識學習，并邀請一些經(jīng)驗豐富的老同志對我們進行業(yè)務培訓、執(zhí)法培訓。從基本的法律條文，到具體的案例分析；從現(xiàn)場檢查筆錄的規(guī)范，到行政處罰文書的下達；方方面面完善自己。在學習這些理論知識的同時，我在工作中也注重向科長及其他同志學習，學習他們查問題的思路，學習他們與相對人談話的技巧，學習他們制定文書時的嚴謹。通過理論知識聯(lián)系實際工作，我欣喜的發(fā)現(xiàn)，我正一步一步的前進，對待工作也越發(fā)游刃有余。年輕就是資本，青年人有著更好的接受能力，應趁著年輕加強學習，武裝自己，做一名合格的質(zhì)量衛(wèi)士。

由于分工不同，我們每名具體的工作人員都要有自己的目標。制定自己的目標，完成自己的任務。

2004年、2005年是工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品和食品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品集中查處期，我的目標就是協(xié)助科長集中整治無證產(chǎn)品。經(jīng)過努力，在科長的帶領下，我們先后查獲無證及劣質(zhì)肥料近百噸；未取得“QS”許可證的糧、油共2000公斤；無證白酒97件；2005年國慶期間，接到舉報稱某單位倉庫內(nèi)生產(chǎn)加工假冒進口肥料，我們放棄休息時間，立即趕赴現(xiàn)場。在其倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)了國產(chǎn)磷酸二銨和“美國嘉鹿”磷酸二銨的包裝袋，還有用于生產(chǎn)的封口機、合格證、封口繩等。經(jīng)進一步調(diào)查該生產(chǎn)加工企業(yè)無生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等，純屬坑農(nóng)害農(nóng)的造假黑窩點，共查獲原料及成品50余噸，包裝袋300余條。正當執(zhí)法人員聯(lián)系貨車準備異地封存時，狡猾的倉庫保管人員乘機把倉庫門上鎖逃跑，給工作進展造成了一定的難度，我們撥打110請當?shù)嘏沙鏊鶇f(xié)助撬開門鎖，又雇傭了兩輛大貨車十多個裝卸工拉了四趟，才把這批假冒進口肥料全部異地封存。當事人也在我們的細心講解和耐心教育下承認了自己的違法事實，這一案件僅用了三天的時間就圓滿結(jié)案。

參加工作以來，我多次參加“質(zhì)監(jiān)下鄉(xiāng)、情系三農(nóng)”活動，深知農(nóng)民朋友之不易，我的目標就是要為維護廣大農(nóng)民的利益，每年棉花收購時節(jié)我與同志們都會到田間地頭檢查流動棉花商販所使用的計量器具。幾年來，共沒收作弊桿秤及臺秤27臺，查處坑農(nóng)害農(nóng)的違法行為35起，為棉農(nóng)挽回經(jīng)濟損失9萬余元。

2007年是“__市產(chǎn)品質(zhì)量獎”推行的第一年，做為分局質(zhì)量科的一員，在科長的帶領下，我們積極完成市局下達的各項工作任務，積極主動幫助13家企業(yè)的18個產(chǎn)品申報“__市產(chǎn)品質(zhì)量獎”。

篇2

關鍵詞:成本控制 會計工作 標準成本 策略支持

企業(yè)經(jīng)濟管理欲求長遠發(fā)展、最大利潤。所應采取的根本方法就是采用更加高效、嚴格規(guī)范并且更加制度化的成本控制策略。在目前來看，成本會計的策略包括標準成本會計、責任成本會計和精益成本會計三種。每種會計策略在內(nèi)容、特點、與作用上比較而言都有自己的優(yōu)缺點，所以，對于一個合格的企業(yè)的負責人，應當根據(jù)自家企業(yè)的實際情況，選擇合適的會計策略，使用不同的方法體系，降低企業(yè)成本。所以說，企業(yè)領導在企業(yè)成本管理實務要加深自我認識，以實現(xiàn)企業(yè)成本良好控制。筆者從事多年企業(yè)經(jīng)濟管理工作，結(jié)合自己在企業(yè)中從事經(jīng)營管理工作的實踐經(jīng)驗，對會計工作者者如何做好成本的多個方面進行分析與討論。

一、存在于成本控制中的幾點問題

成本控制是一個公司、企業(yè)的運營過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因此應該引起公司的管理階層和會計工作人員的高度重視。在傳統(tǒng)的模式上，會計工作者的工作形式和工作對象比較單一，而且，對本公司、企業(yè)的經(jīng)濟方面并不具有明確的引導作用。而且部分會計工作者不具備過硬的專業(yè)水平和良好的專業(yè)素養(yǎng)。所以各企業(yè)應該合理調(diào)節(jié)，完善自我成本控制模式。用多種方式在最大程度上提高會計工作人員的綜合素質(zhì)、工作認真程度，督促做好企業(yè)成本分析。

(一)某些會計工作人員應的綜合素質(zhì)較低

會計人員的綜合素質(zhì)很大程度上影響著成本控制等工作的順利進行和發(fā)展程度，對企業(yè)的成本種類、經(jīng)濟利益的都有決定性的影響。因此要求會計工作人員有良好的專業(yè)素養(yǎng),過硬的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)情操。但是目前來看,很多會計人員并不具備以上水平和能力。會計人員的素質(zhì)對企業(yè)的經(jīng)濟利益有著直接的關系，會計工作人員的工作能力，管理水平低下，勢必會對工程項目的順利進行有極其不良的影響。

(二)部分會計工作人員對資金管理不利、監(jiān)督不嚴

但目前來看,很多會計人員要不能做到合理的使用資金,主要應存在以下幾個方面:第一,使公司、企業(yè)的資金與財務所承擔著極大的風險。第二,不能完全合理的調(diào)配使用資金。很大程度上不根據(jù)企業(yè)已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，對企業(yè)造成很多不必要的損失。甚至有些會計工作人員對于加強經(jīng)營管理,降低成本費用等等方面的常識都知之甚少以致出現(xiàn)等級投產(chǎn)紊亂等不良現(xiàn)象；此外，很多企業(yè)中的會計工作人員不能結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況加快工程結(jié)算,無法使投入的資金及早回收。并且沒有對成本項目的成本執(zhí)行進行全過程的監(jiān)控，無法確保資金的合理運用。

二、成本控制專業(yè)會計信息的效益構(gòu)成及問題的解決方案

成本控制方面廣泛，它涉及企業(yè)的方方面面，所以傳統(tǒng)模式上的統(tǒng)籌工作的拘泥于某一方面，而是一個具有主次關系的系統(tǒng)工程。要在大力宣傳成本管理好壞是直接住在企業(yè)生存發(fā)展大局的同時，充分認識到成本控制在企業(yè)所開展工作各個項目中極其重要的位置，使廣大員充分理解到成本控制的深意，并自覺地為企業(yè)謀福利、創(chuàng)發(fā)展。對資金的良好管理是實現(xiàn)財務管理的重要組成部分,是整個公司、企業(yè)全部工作質(zhì)量的綜合指標，也是作為一個合格的會計工作人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)。工作人員應該合理地把計劃，財務，物資郵寄的結(jié)合起來，并加以創(chuàng)新，使這三方面工作構(gòu)成一個具有極高確定性的管理模式。要分工細化，嚴格的按照既定規(guī)則考核企業(yè)運營時各個項目的成本投入量。在源頭上降低成本，解決問題。

(一)降低操作成本

經(jīng)驗證，在其他因素不變的特定的情況下，降低成本始終是影響利潤變化的第一因素。而且，降低成本可以通過各種手段方式實現(xiàn)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、企業(yè)規(guī)模、技術水平、質(zhì)量標準等各個因素的制約下，通過降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、減少辦公消耗、提高生產(chǎn)效率、合理的控制管理等方式在最大程度上降低成本。通常來說，這種意義上的成本降低屬于公司企業(yè)日常成本管理控制的范疇。不能讓使公司、企業(yè)的資金與財務承擔風險,要合理的調(diào)配使用資金。在最大程度上根據(jù)企業(yè)已擬定的計劃,完成項目的成本管理與控制，避免對企業(yè)造成很多不必要的損失。

(二)增加企業(yè)的利潤

適當?shù)慕档统杀究梢栽诤艽蟪潭壬辖档推髽I(yè)的利潤，但是在有些條件下，最有效地策略是通過增加少量單方面成本獲取較多的企業(yè)利益。當成本存在某些方面的變動時，其他因素與成本相互關聯(lián)也必將發(fā)生改變。在成本降低需求與生產(chǎn)經(jīng)營模式之間做出權衡這一取舍是目前來說成本管理極其難以回避的困難選擇問題。而簡單的以成本價格的高低來衡量容易造成某些方面的問題,所以只有把成本、價格、銷量質(zhì)量等決定因素良好的結(jié)合起來，相互聯(lián)系，支持企業(yè)為保證質(zhì)量，合理價格，擴大市場份額各方面對成本的需要，才能讓企業(yè)在最大程度上獲得利潤,也便于進一步提高公司企業(yè)成本控制各項工作中的策略選擇。

(三)從長遠角度為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持

企業(yè)的長遠發(fā)展需要從各方面為其提供戰(zhàn)略支持，信息爆炸的當今很多的戰(zhàn)略支持工作需要大量的成本信息與其形成良好的配合。公司、企業(yè)可采取較為進步的成本領先戰(zhàn)略，要能自我控制強化控制管理，從最大程度上降低成本。想要增加企業(yè)的根本利益，關鍵點即是戰(zhàn)略的合理選擇與良好執(zhí)行。要結(jié)合企業(yè)為實施戰(zhàn)略對成本管理和成本自身管理的需要，在企業(yè)能夠承受、企業(yè)戰(zhàn)略許可的前提下，引導企業(yè)走向成本最低化。

三、結(jié)論

由于成本控制是一個企業(yè)根據(jù)一定時期預算先建立的成本管理目標，并在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中對于各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，所以對于一個企業(yè)發(fā)展的常遠角度來說，會計工作者如何做好企業(yè)的成本控制是一項很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的問題和解決辦法，首先必須要求會計工作者本身的素質(zhì)要很高其次要降低操作成本從而從常遠角度為了企業(yè)發(fā)展做一些選擇，那么只有做到這些，一個會計工作者才能做好成本控制。

參考文獻:

[1]劉紅梅，魏志宏，鄧人芬．淺析中小型私有企業(yè)成本控制的對策．《商場現(xiàn)代化》．2008，23

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關鍵詞：工程項目；成本問題；措施

1.成本控制中存在的問題

1.1成本計劃和成本預算不到位

就目前而言，在施工企業(yè)中，成本計劃和成本預算的編制缺乏切實有效的數(shù)據(jù)做指導，預算編制的指導性不強，而且在工程的施工過程中并沒有將工程的成本預算與核算進行有效的結(jié)合，使得預算流于形式，沒有階段成本分析，管理人員根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，因此對項目施工指導意義不大。

1.2缺乏對工程成本控制的重視

由于缺乏對工程成本控制重要性的認識，在工程項目施工中經(jīng)常存在著重施工、輕成本的現(xiàn)象，為了單方面的追求質(zhì)量、工期而導致成本的不斷增加，但是由于缺乏有效的成本控制措施，所以必然會造成施工企業(yè)項目效益的下降，甚至造成企業(yè)的虧損。在一部分施工企業(yè)中的成本控制工作都流于形式，缺乏明確的成本控制目標，成本控制制度也無法獲得有效的執(zhí)行，因此而造成工程項目的成本控制工作無法有效的開展，成本控制的作用無法獲得充分發(fā)揮。

1.3工程項目成本管理制度不健全

在工程項目成本控制工作中，由于制度的不健全而導致成本控制工作無法得到有效的執(zhí)行，因此對于工程項目正常的成本控制工作也無法順利的開展。一方面，制度管理缺乏規(guī)范性，管理制度十分混亂，而且沒有獲得有效的執(zhí)行，收入和成本的確認方面存在著較大的隨意性。另一方面，在材料和設備的管理方面也缺乏嚴格的制度，材料采購價格較高，而且領用混亂、使用浪費的現(xiàn)象大量存在，對于機械設備的維修和保養(yǎng)也缺乏完善的制度，導致機械設備的使用效率不斷下降。另外，由于管理制度的不完善，而導致安全事故的頻繁發(fā)生，這也造成了工程項目成本的增加

2.加強建設工程項目成本控制的對策

2.1增強成本管理意識

在工程施工過程中必然伴隨著相應的損耗和消耗，成本管理主要就是將不適當?shù)膿p耗控制在最低范圍.施工企業(yè)和項目經(jīng)理應當具備較強的成本管理意識，應當將施工成本管理納入工程日常管理，接收施工中所反饋的各種成本信息，并有效地控制各種不合理的支出和消耗.每一個工程項目管理人員，都應牢固樹立成本管理的意識，項目部應充分利用激勵機制，制定各種措施使員工利益與成本消耗掛鉤，增強員工的管理意識.

2.2完善項目成本管理體系

全面的項目成本管理體系應包括兩個層次的組織管理層，即企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部.企業(yè)管理層負責項目全面成本管理方面的決策，確定工程項目的合同價格和成本目標及項目管理層的成本目標，項目經(jīng)理部則負責工程項目本身的成本管理，實施成本控制，從而達到項目目標管理責任書中的成本目標.成本管理體系的職能組織機構(gòu)通常通過4個基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來實現(xiàn)：即組織機構(gòu)、程序、過程和資源.因此，實行項目成本管理的關鍵是要建立和完善包括以上要素的成本管理體系.首先，要建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，而這兩者中，項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算的先期資料，就無從談起新項目的成本分析、成本控制、成本計劃和成本考核等工作.例如，在現(xiàn)行的成本核算管理體系下，成本核算員附屬于項目部，成本核算人員在行使職能時，成本管理職能被弱化，工作積極性和能動性受到限制，核算效果就會不理想，因此，改革現(xiàn)行的成本管理體制，由公司管理層統(tǒng)一對各項目進行成本核算，對成本核算員統(tǒng)一委派，集中管理，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康的成本管理體系。

2.3加強工程項目成本管理

做好成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要保證.加強工程項目的成本管理基礎工作，就是要健全定額管理、預算管理、現(xiàn)場計量和驗收管理等.并且應當制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為企業(yè)定額是企業(yè)加強成本管理與控制成本的一項基礎，更是企業(yè)對項目部成本控制和考核的標準與依據(jù).施工企業(yè)應根據(jù)各自的制度、管理體系和施工技術水平，制定符合企業(yè)自身施工技術與管理水平的企業(yè)定額，并且在施工過程中不斷修訂完善，以保證企業(yè)定額水平具有一定的先進性.項目施工前要編制施工圖預算，項目竣工后要編制竣工結(jié)算.各種物資的收、發(fā)、領、用、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料要定期進行盤點，保證實物和賬務相符，這都是項目成本管理的基礎工作.

2.4加強工程項目成本的過程管理

建設工程項目成本管理本身就是一個過程，因此，對于工程項目成本管理工作，不僅要重視成本控制的糾偏工作，還應當強調(diào)工程項目施工成本形成過程中的過程控制，也即所謂事前和事中控制.事前控制，就是在施工前，要根據(jù)施工圖紙和施工計劃來制定施工成本目標、編制施工成本計劃、制定施工成本控制方案，為將來施工期間的成本控制做好安排，這對于將要施工的工程，做到心中有數(shù)，對將要發(fā)生的監(jiān)控目標進行掌控，是非常重要的.

2.5加強工程材料設備成本的有效控制

工程材料和設備在工程建設的成本中占很大的比重，材料費用的節(jié)約，對于降低整個工程成本有著十分重要的意義.對于材料的管理要從原材料和設備的采購、供應等源頭抓起，要嚴格把好質(zhì)量、定價、談判、計量、入庫、出庫、領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié).對工程中發(fā)生的一切采購行為和采購業(yè)務都要納入成本控制的范圍.在工程總成本的形成過程中，對所要耗用的人工、材料、機械按成本目標納入有效監(jiān)控，隨時預防和糾正施工中產(chǎn)生的偏差，避免材料的積壓，切實把材料成本控制在目標范圍內(nèi).

2.6運用用掙值法有效控制項目成本

掙值法是用以分析目標實施與目標期望之間差異的一種方法.掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙值法通過測量和計算已完成工作的預算成本與已完成工作的實際成本，將其與計劃工作的預算成本相比較得到的項目的成本偏差和進度偏差，從而達到判斷項目成本和進度計劃執(zhí)行狀況的目的.掙值法主要涉及三個參數(shù)、四個指標：

2.6.1三個參數(shù)

①計劃完成工作預算成本。計劃完成工作預算成本，簡稱BCWS（Budgeted cost for work scheduled），BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作，以預算為標準所需的成本總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應保持不變，計算公式為：

BCWS=計劃工作量*預算成本單價

BCWS主要反映計劃應完成的工作量。

②已完成工作實際成本。已經(jīng)完成工作實際成本，簡稱為ACWP（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作所實際花費的成本金額，主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

③已完成工作預算成本。已完成工作預算成本，簡稱為BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）.BCWP是指項目實施過程中某階段實際完成工作，以批準認可的預算為標準計算出來的成本總額，即掙得值。BCWP的計算公式為：BCWP=已完成工作量*預算成本單價

2.6.2四個指標

①成本偏差（Cost Variance即CV）CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為：CV=BCWP-ACWP.若CV>0，表示項目運行節(jié)支，實際成本沒有超出預算成本。若CV

②進度偏差（Schdule Variance，即SV）.SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計算公式為：SV=BCWP-BCWS.若SV>0，表明進度提前，實際進度快于計劃進度。若SV

③成本績效指數(shù)（Cost Performed Index，即CPI）CPI是指已完成工作預算成本與實際費成本之間的比值，計算公式為：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明項目實際成本低于預算成本。若CPI

④進度績效指數(shù)（Schdule Performed Index即SPI）.SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1，表明項目進度提前。若SPI

案例：背景：某項目進展到21周后，對前20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關情況列于表1：

表1： 檢查記錄表

注：L、M、N原來沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了施工。I、J雖有計劃，但是沒有進行施工。

用掙值法對案例1進行分析與求解：1）掙值法的三個成本值是：已完成工作的預算成本BCWP、計劃完成工作的預算成本BCWS和已完成工作的實際成本ACWP。2）對表1-201306-1進行計算，求得第20周周末每項工作的BCWP；20周周末每項工作的BCWP為6370萬元，見表2。3）20周周末ACWP為6240萬元，BCWS為5340萬元，見表1-201306-2。4）CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬元，由于CV為正，說明成本節(jié)約了130萬元。5）SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬元，由于SV為正，說明進度提前1030萬元。6）CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，說明成本節(jié)約了2%。7）SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，進度提前了19%

表2 計算結(jié)果

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關鍵詞：建筑工程；成本控制

1 成本分析與控制的必要性

我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程成本。

現(xiàn)階段進行成本控制的主要形式是4+2模式：

其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當成本計劃確定后首先就要分析計劃實現(xiàn)的可行方式，當成本控制出現(xiàn)偏差時，又要及時分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。

2 成本分析的定義及標準格式

（1） 成本分析的定義

成本分析主要指對建設項目的成本數(shù)據(jù)進行科學體系的分類，以標準統(tǒng)一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當進行建筑物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎，它的主要目的是： ①明確在一座建筑物的各個元素上已經(jīng)花費了多少成本。②判斷一下項目成本是否已經(jīng)被平衡分配。③對不同建筑物中相同元素的成本可以進行同比分析。④其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。

（2） 成本分析的格式化標準

針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應的格式，否則，成本無法實現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標準表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。

其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關信息，以平米建筑面積的成本表示。 詳細成本分析則包含了大量信息：比如工程的建筑形式、建筑物的選址/現(xiàn)場情況、市場狀況包括招投標水平、勞動力和原材料的獲取情況、承包合同的詳細說明、還有包括建筑物的設計特點例如建筑面積、屋頂面積、外墻面積、墻面/地面比和樓層高度。

通過匯總建設項目所有成本信息、并轉(zhuǎn)換成建筑物的所有元素和元素組的成本信息。然后，將這些內(nèi)容用總元素成本造價和每平米建筑面積單方造價來表示。同時，也要列出每個元素的單位數(shù)量和元素單價，在進行類似項目成本比較時，這些信息非常具有參考價值。

（3） 工程成本控制的基本思路

經(jīng)過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對這些關鍵元素進行控制，控制的狀態(tài)是動態(tài)的，在確定控制目標值后，應在在項目實施過程中階段性地收集完成目標的實際數(shù)據(jù)，然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施，以確保目標值的實現(xiàn)。

成本控制的全過程分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用。為達到工程成本在“施工前”計劃目標值測定的科學合理性，首先必須把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提。同時目標值的確定必須適應市場經(jīng)濟運行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實力為基礎。企業(yè)基礎管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響，分析要細、有深度。將著力點放在加強管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強調(diào)對確定成本目標值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達到預測的準確性，符合實際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評估提供科學的依據(jù)。

（4） 工程成本控制的關鍵點

① 控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術（新材料、新工藝、新設備、新技術）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

② 控制施工進度成本

合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期是節(jié)約機械設備、“三大”工具租賃費用、節(jié)省現(xiàn)場管理費用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點控制和動態(tài)管理，加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應用“四新”技術，合理采用“新技術、新工藝”。

3 控制質(zhì)量成本

嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標準組織施工。制定工程質(zhì)量預控目標，嚴格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格，減少返工、浪費造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導作用。據(jù)有關資料表明，當水平段投影長度不小于0.4la，垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。

4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護措施方案。合理投入安全用工、用料，在實施中進行重點監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，編制相應的應急措施；盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費用的支出。

5 項目在施工過程中降低成本的基本方法

（1） 人工費控制：把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。人工費控制實行量價分離的方法，做好人工成本的詢價，同時防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支，嚴格控制其它非生產(chǎn)性用工。

（2） 材料費控制：以施工消耗定額為計算依據(jù)，同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料，超支自負；節(jié)約分成。對于超量要查找原因，明確責任，經(jīng)處理后才能另補料單領用。加強材料的計劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購；減少材料的庫存成本和運輸成本，降低材料采購成本價。

（3） 機械費控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設備的臺班產(chǎn)量。

（4） 經(jīng)營招待費控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質(zhì)量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復交驗所浪費的人力物力財力。

（5） 辦公費用控制：加強對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進行成本控制。

（6） 財務管理控制：必須建立一套健全的財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

篇5

關鍵詞：施工階段，成本控制

Abstract: the construction stage of project is an important stage of construction, the construction enterprise to the project construction cost control administration throughout project construction process. Therefore, the construction phase of the cost control is very important. Based on many years in construction enterprise engaged in project cost of work experience, and from every construction stage, and team, working staff, this paper discussed how to make construction stage of cost control.

Keywords: stage of construction, cost control

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標，通過成本核算反映的問題加強成本管理，這是工程成本管理的重要工作。

項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、機械使用費、人工費、臨時設施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。成本管理雖然包括多個方面的控制，但實質(zhì)的核心在于人的控制，不管是事前還是事中，人在成本控制在起著決定性的作用，具體說來，有以下幾個方面：

1 施工前期控制

在施工前期，對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結(jié)合我公司施工技術條件和發(fā)展目標，對本工程的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。做好成本預測，加強前期成本控制，歸納起來需注意以下幾點：

1.1 在施工前，認真研究圖紙，根據(jù)我公司的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，優(yōu)化施工設計圖紙，向甲方提出能滿足建筑物使用功能又能使造價降低的施工做法，盡可能為甲方節(jié)省造價。

1.2 根據(jù)工程量及市場行情測算出該工程的人工費、材料費、機械使用費等；然后再根據(jù)項目經(jīng)理部編制的施工技術組織方案以及以往工程施工經(jīng)驗，對工程措施費和管理費做出預測，對該工程逐一測算出實際需要各項成本費用。

在前期成本預測工作中，人的因素起到關鍵的作用，對人工、主要材料的市場行情要進行詳細的調(diào)查和研究，力求做到測算的價格合理。在措施費用和管理費用測算時，根據(jù)以往工程經(jīng)驗以及項目實際情況充分考慮，力求和實際施工相符。只有這樣，測算出來的成本才不會和以后實際發(fā)生的成本偏離太遠。只有經(jīng)過認真測量的成本預算書才能用來指導施工。

2 加強成本的事中控制

成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。

2.1 人工費控制方面

人工費在整個工程成本中占到20-25%，是比較大的一個部分。而且勞務的管理一直是一個棘手的問題。所以選擇對了一個勞務公司，工程就已成功了一半。在進場前，必須通過市場詳細細致的勞務工工價的詢價和廣泛的勞務工隊伍考察，不能只看低價，必須要看勞務公司的實力和管理人員的配置。選擇工程質(zhì)量施工過硬，價錢公道的勞務工施工隊伍。盡量將人工費降至低水平。否則，一旦選錯了勞務公司，比如管理人員配備不齊，管理人員經(jīng)驗不夠、勞務班組資源不足、本身抗風險能力太差，不聽我方管理人員指揮等等。工程干起來就會不順，要么質(zhì)量不符合要求，要么進度上不去。這樣不僅未能節(jié)約成本，反而帶來更大的損失。

2.2 材料費控制方面

材料費在整個工程成本中占到的比例在60-70%，是整個成本控制的重點。

1）材料價格控制：材料部門的工作人員必須要有良好的職業(yè)道德和工作責任心，通過對市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料并公開采用招標方式；合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；

2）材料用量的控制包括：施工現(xiàn)場的材料管理是瑣碎的，現(xiàn)場材料員的工作是相當重要的。在現(xiàn)場，必須遵從以下原則：①按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料③；認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；④加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲損耗。

項目部的每一員都要把項目部當成是自己的家，項目部的每一條鋼筋、每一包水泥都是自己家的財產(chǎn)，項目管理人員如果人人都樹立這種意識，在工作中貫徹節(jié)約二字，盡量做到不浪費材料，并且能積極看管項目部的材料不被偷、不被搶，不丟失。這樣才能盡可能控制材料方面的成本。

2.3 其他直接費、間接費控制

其他直接費、間接費用項目繁多，包括管理人員的工資、資金、辦公費、差旅費、電話費、勞動保護費、上級管理費以及其他費用。這些費用稍微放松，就極易失控，因此要建立精簡務實的項目管理機構(gòu)，配備合理精簡的項目管理班子。按照組織設計原則，因事設職、因職選人、各司其職、各負其責，降低管理人員的費用。

2.4 安全事故的預防及措施

項目經(jīng)理部要高度重視項目部安全工作，加強對職工進行安全生產(chǎn)的思想教育，使每個職工牢固樹立“安全第一”的思想。項目部每人都應該是安全員，每人要在工作中檢查是否有安全隱患，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”；項目經(jīng)理要每天進行安全檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞事故漏洞。如果大家安全意識淡薄，只要發(fā)生一起大的安全事故，對項目部對公司都是一筆不小的損失。更何況這種損失遠遠不止經(jīng)濟上的，對公司的信譽等無形方面也會帶來很大的影響。

2.5 加強工程質(zhì)量管理，盡量縮短工期

項目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質(zhì)量管理當作成本管理的重要內(nèi)容來抓。技術人員在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免造成不必要的返工損失。工期的控制也相當關鍵，如果能盡可能把工期提前，可以縮短機械設備、臨時設施的租賃期，減少租賃費用的支出，也可以減少管理人員工資、辦公費等管理費的支出，降低項目發(fā)生的實際成本。同時由于工期的提前，也可以盡快向甲方申請進度款，有利于工程款的盡早回收，降低項目部資金壓力，減少財務費用的支出。

從以上成本控制的各個方面的分析可以看出， 項目部的成本控制，是每個部門、每位員工全員參與的全方位管理過程，從預算部、材料部、工程部、安全部的各位同事，到項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理都必須參與。只要大家心目中都樹立成本意識，強化成本意識，牢固成本意識。項目的成本管理工作就可以很好的開展，項目的成本就能控制在合理、理想的狀態(tài)。

3 以人為本，科學管理

全過程的成本控制都是由人去執(zhí)行，再完善的機制跟制度也有漏洞，或者落實力度不夠。工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)，是有效控制工程成本造價的關鍵。特別是竣工驗收階段，影響因素太多，除了造價管理部門進行定期跟蹤檢查，加強監(jiān)督管理外，更重要的是從人做起，加強業(yè)務人員的素質(zhì)教育，減少工程量清單中的差錯率和杜絕違法違規(guī)行為。

首先，要加強業(yè)務素質(zhì)教育，定期對工程造價從業(yè)人員進行工程造價計價方法，合同管理，現(xiàn)行規(guī)范，施工技術，質(zhì)量標準等方面的培訓與考核。把提高從業(yè)人員的業(yè)務知識、專業(yè)水平落實到位。

其次，制定科學的從業(yè)人員個人業(yè)績檔案制度，并落實到實際工作中，并進行科學管理，根據(jù)每個人的優(yōu)劣能力狀況適用符合崗位。

總之，只有優(yōu)秀的高素質(zhì)團隊以及科學的管理才是做好工程成本控制的基石。

4 結(jié)束語

施工階段是建筑工程成本消耗最多的環(huán)節(jié)，施工單位在項目實施時要采取綜合性的管理策略，營造良好的施工環(huán)境來降低成本造價消耗。當執(zhí)行造價控制方案時需重視業(yè)務素質(zhì)、科學管理、施工方案、材料價格、設備運行等多個方面，這樣才能確保造價控制效率的提升。 只有這樣才能在激烈的國際、國內(nèi)競爭中立于不敗之地，更好地適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

參考文獻

[1] 吳綜澤．施工階段工程造價控制之實踐比較[J]．經(jīng)濟師，2007，28（08）：118~119．

篇6

摘要：本文主要對園林綠化施工項目成本控制的分類進行了分析，并得點對園林綠化工程成本控制措施進行了探討。

關鍵詞：園林綠化；施工項目；成本控制

Abstract: this paper mainly to the botanical garden afforestation construction the classification of the project cost control are analyzed, and have to point to landscape project cost control measures are discussed.

Keywords: landscape; Construction projects; Cost control

園林綠化工程給社會帶來了許多實際性的效益，作為企業(yè)來說就要充分的使自身硬實力的增長才能立于市場中的不敗地位。從先前實施的工程來看，減少工程中所用的經(jīng)費是園林綠化項目中的一個關鍵性的部分，簡單的來說就是掌控工程中的成本支出。在整個園林綠化工程中，施工是涉及到整個項目中所產(chǎn)生經(jīng)費的重大部分，所以這一項目所消耗的經(jīng)費成為了企業(yè)支出成本的主導部分。本文針對園林綠化中的施工部分而綜合考慮成本的基本支出，并具體的提出了節(jié)約成本的幾個方案，作為企業(yè)發(fā)展的一個對照值。

1 園林綠化施工項目成本控制的分類

成本的控制是企業(yè)中財務管理的主要任務，也是企業(yè)獲得的利益統(tǒng)計，關于企業(yè)中的成本管理包括了多種組成部分，有成本的預算、成分分析等六個方面的內(nèi)容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保質(zhì)量的情況中，再通過經(jīng)濟的核算、采用的技術手段、綜合管理等方面來實現(xiàn)最大程度的預測，最終收獲到相應的利益。這一部分涉及到工程項目中的全方面內(nèi)容，從項目中標及至到全部工作的順利完成，還有后階段的養(yǎng)護工作都不能脫離成本的管理。

1.1 項目施工主體的成本控制。

企業(yè)中的園林綠化項目中的成本管理包括的內(nèi)容多種多樣，都是基本的活動中產(chǎn)生的經(jīng)費，這些經(jīng)費的消耗都發(fā)生在各個部分或施工階段中。所以，要注意的目標集中在這些流通的部門中，要公開的接受企業(yè)領導的監(jiān)督、核查；另外這些相關的部分還要具有強烈的責任意識，并進行自我的約束、控制，這一環(huán)節(jié)可以說是最有作用效果的經(jīng)費控制。

1.2 分部分項工程的成本控制。

為了切實的做好成本控制的工作還應該針對工程中的各個需要開支的部分進行統(tǒng)一化的管理。所以應該具體到每一個細節(jié)部門，進行實物量的控制，再通過技術水平和素質(zhì)準備來輔助經(jīng)費的開支，特別是材料、燃料的成本控制?，F(xiàn)今的階段中，有許多的工程項目是把設計與施工工作同時進行的，很難做到在前期準備的工作中就把所有的成本預算就完成。

2 園林綠化工程成本控制措施

減少成本的基本方法應該對施工中進行的經(jīng)費預算為衡量尺，并根據(jù)企業(yè)每一年或是每一季度中的成本預算和采用的技術作為參照。在工程的實施階段中要特別的針對成本消耗大的部分做基本的計算，使其控制在預定的范圍之內(nèi)。但在這之前要充分的保障項目的質(zhì)量，并且綜合安全、實施操作等方面來考慮經(jīng)費的節(jié)約。園林綠化的經(jīng)費預算要與工程的實施相結(jié)合，著重根據(jù)項目中的實際作用與特點來考慮經(jīng)費。既要保證工程質(zhì)量的標準化，也要防止其中產(chǎn)生的浪費問題。

2.1 加強施工圖預算，嚴格成本核算

工程中的施工成本預算是成本管理的重要參照標準。承包施工工作的單位要著重的根據(jù)自身的技術能力，并依據(jù)施工圖的預算使經(jīng)費的控制開明化。在實際的操作中把每一項使用的經(jīng)費要都進行審查，并計算是否會獲得一定的成效，也要考慮經(jīng)費的協(xié)調(diào)性，這一項工作要經(jīng)常性的做到位，嚴格的審查、核算。

2.2 科學組織施工

施工步驟的安排極其的關鍵，將會影響到各個工程次序的進行與質(zhì)量的保證，而這些方面都與經(jīng)費密切相關。所以就要對施工進行科學化的編排，要做到先打好整體的框架再進行裝修上的工作，再來實施綠化工程。要把整個項目進行流水化的順序進行，并把負責每一步驟的人員召集，按照相關的施工順序來展開工作。

2.3 從材料的購買入手，降低材料成本

材料的經(jīng)費開支其實是很大的，而且市場上的材料價格也容易產(chǎn)生波動。其中以綠化植物材料的價格最容易產(chǎn)生變化，因為它所要生產(chǎn)的時間較長，所以在市場上就沒有形成統(tǒng)一化的價格。因此要根據(jù)市場上價格波動較大的材料要適當?shù)膬Υ妫ＷC成本的最小化。而其它的材料可以與廠家合作，并建立長時間的合作關系，這樣也能適當?shù)臏p少成本。

2.4 實施責任激勵機制。

另一方面還要充分的調(diào)動企業(yè)職員的責任意識，因為園林綠化的整個項目中涉及到多方面的人員，所以就要使他們有一個全面的思想認識，可以根據(jù)成本的預算來進行對員工的獎勵和處罰手段，以致于形成一個完整的責任體系。

2.5 提高企業(yè)施工技術水平和管理水平。

企業(yè)中的技術支持是成本計算中的重要一步，所以要積極的引進具有技術型的人才，調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮他們的技術水平。只要有了技術上的支持才會有質(zhì)量上的保障，于是就贏得了市場上的優(yōu)勢地位、根據(jù)市場上的整體運行過程來合理的節(jié)約成本，并綜合考慮技術與經(jīng)驗上的積極作用。

2.6 建立嚴密的成本控制監(jiān)督體系。

企業(yè)中要形成一個緊密的成本監(jiān)督管理體系，并由各部門的管理人員、技術人員等進行全方面的管理，同時還要把管理中出現(xiàn)的問題及時的反饋，逐步的拓展到工程中的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領導者能準確的掌握基本的信息，并做一些修正。

3 結(jié)語

園林綠化工程的經(jīng)費預算是進行企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，一定程度的減少成本的支出是企業(yè)獲益的有效方法。成本的管理是指在工程中進行的生產(chǎn)等一系列的過程中所消耗的能源、物資，對這一方面要進行統(tǒng)一化的管理，不僅要保證質(zhì)量的標準，還要使成本預算的目標基本實現(xiàn)。

我國快速、穩(wěn)健的經(jīng)濟文化保證了人們基本的物質(zhì)生活，并也逐漸使人們更加的注重自身的精神文明發(fā)展。而園林綠化工程就是為人們精神建設的一個有效方法，所以就警醒園林綠化的企業(yè)要充分的抓住社會時機，并建立有效機制的企業(yè)發(fā)展模式與企業(yè)規(guī)模的擴大化，同時在市場上要打出自己的品質(zhì)品牌，是企業(yè)的發(fā)展沿著健康、向上的道路前進。

參考文獻：

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關鍵詞：工程會計；工程核算；成本控制；重要性

由于我國經(jīng)濟社會發(fā)展速度不斷加快，施工單位技術實力獲得了極大的進步，但是在市場經(jīng)濟條件下，促使市場競爭越來越激烈。對于會計工作者也提出了更加嚴格的要求，其不僅要擁有較強綜合素養(yǎng)及業(yè)務水平，同時在工程項目當中還要采用科學有效的會計核算方式，加大財務管理的力度，這樣才能確保施工單位經(jīng)濟效益最大化。因此，下面將進一步分析工程會計做好工程核算和成本控制的重要性。

一、工程核算和成本控制的重要性

工程會計當中的工程核算和成本控制獲得了長足發(fā)展，而這個方面的內(nèi)容也被當成是判斷工程質(zhì)量的一個關鍵的因素。工程項目核心和基本工作就是工程會計，而工程核算和成本控制對于工程會計的內(nèi)容有著直接的影響。工程核算的基本工作就是對于項目資金周轉(zhuǎn)詳情和所有環(huán)節(jié)花銷情況實施監(jiān)督管理，屬于工程會計的主要構(gòu)成，工程核算能夠確保工程的質(zhì)量，減少工期，從根本上提升工作的效率。而成本控制，字面上理解，就是對于工程項目的成本實施監(jiān)督，嚴格的控制成本，保證花費最少的成本。必須要做好工程會計中工程核算和成本控制的工作，才能夠讓這個工程項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，進而加快企業(yè)發(fā)展的速度。

二、分析怎樣做好工程財務管理工作

(一)提升會計工作者整體素養(yǎng)

工程核算和成本控制是不是可以正常的開展，必須要站在多個角度思考每一個問題，而工程會計工作者素質(zhì)屬于施工單位第一個要思考的問題，要求施工單位要在各個方面提升會計工作者綜合素養(yǎng)，保證其擁有較強的專業(yè)素質(zhì)，提升核算水平及工作能力，這樣才能確保會計工作者正常開展核算工作。

(二)合理管理財務資金

工程會計管理財務的時候，必須要了解管理的性質(zhì)及功效。同時意識到財務資金的重要性，從而在工作的時候合理管理財務資金。但是在對于財務資金進行管理的時候，要求會計工作必須要滿足下列幾個條件，第一個選擇科學有效的方式，降低資金管理風險?？茖W分配管理資金，設計完善的資金管理計劃，在減少工程成本的花費的前提下，不斷提高工程質(zhì)量。

(三)科學控制項目成本費用

若施工單位想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，那么必須要科學的掌控項目成本費用。要求企業(yè)必須要做好基本的成本管理工作，不斷強化資金的利用率，優(yōu)化資金管理機制，防止施工單位在管理過程中秩序混亂。并且施工單位還要在遵守有關法律的基礎上科學避稅，減少成本。而一名合格的會計工作者，必須要完全了解稅收法，確保不違反法律的情況下，最大限度減少開支。

三、工程會計做好工程核算和成本控制的方式

(一)健全規(guī)章制度加強會計工作者責任心

針對施工單位來講，健全的核算機制和成本控制計劃，可以從根本上提高會計工作者工作的效率，激發(fā)會計工作者工作的熱情，極其工作的主動性最大限度的調(diào)動起來。這樣說的原因在于，施工單位在健全有關規(guī)章制度的過程中，一定會建立完善的有關責任機制，同時在具體工作的時候，明確每個人的職責，確保責任的完全落實，進而從根本上增強會計工作者的責任意識，讓會計工作者在核算的過程中可以嚴格的遵守有關規(guī)定，科學的開展工程核算工作。

(二)形成全新的財務管理思想

在使用工程會計開展工程核算及成本控制工作的時候，施工單位必須要加大對于會計工作者培訓和指導的力度，在培訓的時候把最新的財務管理思想傳授給會計工作者，進而更新財務管理觀點。并且施工單位還應該在一定的時間里對于會計工作者能力進行考核，加大引導力度，讓其專業(yè)能力獲得有效的提高。從而依照會計工作者實際工作能力，建立一支綜合素質(zhì)較高的核算團隊。除此之外，還要不斷強化會計工作者培訓工作，讓其形成優(yōu)秀的素質(zhì)，保證會計工作者能夠勝任財務管理工作，這樣既能夠幫助施工單位增加經(jīng)濟收益，并且還能夠促進施工單位發(fā)展。嚴格監(jiān)督管理會計工作者，讓其行為更加標準，防止出現(xiàn)違反法律的情況。

(三)改革工程核算和成本控制模式

在工程核算和成本控制的時候，施工單位必須要事先對其有一個全面的了解，清楚其模式，從而在不改變其性質(zhì)的前提下，對其模式加以創(chuàng)新。這樣能夠保證會計工作者能夠做到與時俱進。同時還要有層次的對于核算模式進行改革，千萬不能急于追求成果。需要在結(jié)束前期預算后，根據(jù)實際環(huán)境，合理控制工程成本，同時在這個過程當中，加大材料監(jiān)督管理的力度，防止別的工作人員做假賬，嚴禁虛假情況的存在。

四、結(jié)束語

通過本文對工程會計做好工程核算和成本控制重要性的分析和闡述，使我們了解到施工單位的成本控制，是在確保工程質(zhì)量的基礎上開展的。施工單位只有控制好成本，才能夠在不斷激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，擁有較強的競爭力，確保施工單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，希望通過本文的闡述，能夠給施工單位工程會計做好工程核算和成本控制方面提高一定的參考和幫助，進而加快施工單位發(fā)展速度。

參考文獻：

[1]王忠祥.施工企業(yè)如何做好工程成本核算和成本控制[J].財經(jīng)界(學術版)，2014，10：71-72.

[2]王自詠.淺議工程會計在工程核算與成本控制中的運用[J].新經(jīng)濟，2016，20：73-74.

篇8

【關鍵詞】水利工程；施工；成本控制

水利工程項目具有生產(chǎn)周期長、體積大、生產(chǎn)人員多等特點，在水利工程項目施工過程中，應該運用必要的技術與控制手段對人、機、材等各項費用的消耗進行嚴格組織和監(jiān)督，努力降低施工項目成本，提高經(jīng)濟效益。水利水電工程施工承包合同中的成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費） 和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。水利水電工程不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng)，而且水利水電工程項目管理機構(gòu)是臨時組成的，施工人員中農(nóng)民工較多，均是露天作業(yè)，這使有效地對施工成本控制變得更加困難?，F(xiàn)結(jié)合本人水利工程實際工作經(jīng)驗談幾點認識和看法。

1.水利工程施工準備階段施工項目成本控制的策略

1.1編制成本計劃、明確控制目標

工程項目中標，以施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置為依據(jù)，確定施工預算成本。施工預算成本是按照施工圖編制，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費由施工預算員根據(jù)工程量清單和現(xiàn)行市場價格信息進行計算求得，現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務費和其他費用由項目會計按照以前資料和相關進行計算求得。以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

1.2優(yōu)化施工組織設計

在滿足設計要求的基礎上，在條件允許的情況下，力爭采用新技術、新工藝施工，并通過現(xiàn)場試驗，科學合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術參數(shù)。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。

如我單位施工托里鐵廠溝水庫，原圍堰設計砂石填筑，堰前鋪設土工膜，按原設計結(jié)合投標單價計算圍堰造價達100多萬。我們根據(jù)現(xiàn)場情況，壩基清基的土料為粘土，我單位利用壩基清基的土料進行填筑，在堰的中部設置結(jié)合槽，成功實現(xiàn)了水庫的導流工作，節(jié)約造價90多萬。

2.水利工程施工實施階段施工成本的控制對策

2.1組織高效的項目經(jīng)理部

在工程投標中標后，組建工程項目部，在現(xiàn)場管理工程施工。該項目部實行項目責任制和項目成本核算制，由該項目部經(jīng)理承擔該工程項目的施工質(zhì)量、工期、施工成本等責任，代表項目部人員與公司簽訂項目施工管理責任合同，根據(jù)各項指標的完成情況明確獎懲辦法，與項目部施工人員收益直接掛鉤。項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平?，F(xiàn)在水利工程競爭越趨激烈，要求項目經(jīng)理必須懂技術、預算、經(jīng)營管理，為復合型的人才。

2.2人工費用控制

目前施工人員中主要是民工，目前對勞務推行實行勞務公司，但在水利施工推行效果不好，水利工程有自身特點，流動性大、多在野外，施工條件艱苦、技術含量沒有房建高，不能像房建實行專業(yè)班組流水施工。要求工人一專多能。加上民工流動比較無序，我們一般實行長期勞務隊合作，開春3月就與勞務隊簽訂合同，長期使用，相對固定，避免了9-10月的民工荒，對勞務工費實行量化計量，有效的控制了人工費用。

2.3材料費用控制

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60―70%，而且有一定的節(jié)約余地，往往在其他的成本費用項目出現(xiàn)超耗時，要靠材料費的結(jié)余來彌補，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數(shù)，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺。在施工過程中，實行限額領料。施工完畢后，要做到“工完料凈場地清”。材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本，材料在使用前必須嚴格進行檢查，合格的才能進入工地，杜絕因使用不合格材料而造成返工費用。

2.4機械費用

從合理組織機械施工、提高機械效率著手，努力節(jié)約機械使用費。控制機械使用費應做到：結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，做到既實用又經(jīng)濟；做好機械施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能，避免機械閑置。

我們項目施工的沙灣縣洞子渠工程土方較大，達到130萬方土方，主要是削坡做渠床平臺。當時使用挖掘機挖甩、鏟車鏟運10-20米將土棄到平臺的坡面上的施工方法。我們認真研究現(xiàn)場，指導采取作業(yè)隊用挖掘機從平臺內(nèi)側(cè)開槽，然后用220推土機直接從槽內(nèi)斜著將土方推10-20米到平臺的坡面，充分發(fā)揮了機械的效能，每方用推土機推相對鏟車鏟運節(jié)約至少0.5元，光機械費用上就節(jié)約65萬。

2.5抓好合同管理

對于業(yè)主和監(jiān)理工程師進行的臨時變更應做好書面記錄，及時做好簽證工作。進行施工索賠時，應注意提供詳細的證明材料和索賠依據(jù)，準確計算出索賠額，并在索賠過程中認真與監(jiān)理工程師和業(yè)主商洽，積極爭取，以維護企業(yè)權益、爭取利潤最大化。

如我單位施工托里鐵廠溝水庫堆石填筑和壩基土方開挖按招標文件內(nèi)容運距為2KM ，后經(jīng)現(xiàn)場實際測量實際運距為3KM，我們據(jù)理力爭，甲方給我增加運距結(jié)算。

2.6加強質(zhì)量管理，避免返工

要建立完整、嚴格的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量意識，使每一個施工人員都牢固樹立起質(zhì)量第一的信念，把質(zhì)量管理貫穿于工程始終；制定相應的質(zhì)量檢查制度及配套措施，配備專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)和相應的人員，明確其職責，并按質(zhì)量標準嚴格要求每一個施工人員，確保每一道工序符合設計、規(guī)范要求；在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，認真落實“三檢制”，努力做到工程一次成型，避免返工造成的人、財、物等的重復投入。

新疆有效施工期短，通過多年實踐認識到，要有效的抓緊4-10月的施工黃金時間，夏季施工的工程明顯比冬季施工的質(zhì)量要好。

2.7加強竣工結(jié)算管理

深入研究招標文件、合同內(nèi)容，結(jié)算人員的積極主動收集資料，深入到施工第一線，如對現(xiàn)場缺乏了解，坐在家里閉門造車，那么這樣做出來的結(jié)算資料肯定存在問題。平時注意收集相關的資料，這樣才能避免漏項，同時也可避免造價審核時因為提供的原始資料不全產(chǎn)生不必要的疑問和爭論。

如我單位施工的鐵廠溝水庫壩前坡角回填，招標清單無此項目，設計院下發(fā)的施工藍圖坡角可以反映出回填線，我們首先將壩后坡角全部土方推平，后據(jù)理力爭，將已施工的工作內(nèi)容，通過竣工結(jié)算了相關造價。

2.8加強安全管理

加強安全管理，避免安全事故發(fā)生?，F(xiàn)安全事故的成本太高，一個死亡企業(yè)賠償費用在60萬元，現(xiàn)在通過招投標項目正常的利潤也就在10%，所以一個項目也干600萬元的施工產(chǎn)值才能有60萬的利潤。在一些工程項目上獲得的工程利潤往往被一次安全事故耗損一空，通過購買商業(yè)保險可以有效的化解風險。

3.結(jié)話

水利施工項目作為施工企業(yè)最根本的效益窗口，作為企業(yè)生產(chǎn)的第一線，它管理的好壞直接關系著企業(yè)的生存大計。因此，挖掘項目的創(chuàng)效潛力，是企業(yè)管理的重要任務，而完成這一任務的關鍵在于強化施工項目的成本管理。水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強工程項目成本管理，才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)。

參考文獻：

篇9

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，建筑行業(yè)的競爭日益激烈。如何來保證企業(yè)能夠在市場中穩(wěn)步前進，取決于企業(yè)的管理水平。成本是和建筑工程項目密切聯(lián)系在一起的,而建筑工程項目是企業(yè)利潤的主要來源,企業(yè)可以通過加強建筑工程項目中的日常管理和成本管理來提高企業(yè)的管理水平。

關鍵詞 ：建筑安裝企業(yè)；成本控制

對于建筑安裝公司成本的管理內(nèi)容主要是對成本的控制，企業(yè)應該做好完善的管理計劃，對建筑安裝成本的整個過程進行控制，來減少成本問題帶來的風險。

一、在事前對建筑安裝成本進行控制

1.加強成本控制管理意識

企業(yè)應該加強對成本控制管理的思想教育，讓公司的所有員工都能了解到成本控制的重要性，樹立起成本控制的意識，讓企業(yè)的每個職員都參與到成本控制的任務當中，貫徹和落實企業(yè)的成本管理。

2.做好對成本預算工作

建筑安裝企業(yè)應該通過對平時的工作經(jīng)驗的積累以及對市場情況的掌握，來對工程項目中的成本進行合理地預算。對工程項目的開支進行初步的預算，制定出關于項目中各項活動的開銷清單，設計出工程項目的實施方案，對成本進行一個初步的考核。

3.完善合約的管理

企業(yè)應該針對于合同的管理安排專業(yè)的并且熟知合同法知識的管理人員，這些人員的責任心要強，對工作的態(tài)度認真。對于合同的制定要由企業(yè)的工程、財務、合約以及成本等部門通過對采購、機械的租賃、分包等業(yè)務進行合理的商議來制定，這樣得到的合約內(nèi)容相對來說要周密許多。一份內(nèi)容完善的合同能夠避免企業(yè)在索賠時得不到賠償造成的損失。

二、在事中對建筑安裝成本進行控制

1.對施工人員費用的控制

企業(yè)應該通過有計劃的管理方式來加強對勞動人員工資的合理管理，主要目的是要提高員工的工作積極性，又要減少成本費用的浪費。建筑安裝企業(yè)要針對勞動人員的工作時間和工作量以及工作的完成情況來進行工資的評定依據(jù)，還可以通過對員工技術水平和個人能力來進行等級的劃分作為評定的標準。對施工人員的合理安排，可以將工期長的員工調(diào)到工期較緊的項目當中，對非施工人員的比例進行壓縮，減少臨時工，充分地利用現(xiàn)有勞動力，降低成本。

2.對于建筑材料費用的控制

（1）進行市場調(diào)查，對市場中的材料進行比較，選擇出相對來說質(zhì)優(yōu)價廉的材料。（2）對建材購入時間的控制，防止過早購入引起對資金的占用問題或者是過晚購入導致工期的延誤。（3）對建材的驗收控制，要由專門的人員來對建材的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收，比對驗收清單，防止材料數(shù)量的不符合造成損失。（4）對建材的使用控制，加強對建筑材料的現(xiàn)場保管工作，做到對建材的合理利用，杜絕浪費。（5）對建筑材料的定期清理，防止材料與清單中的數(shù)目不符合。建筑安裝企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量合理地利用建材來控制企業(yè)的成本。

3.對機械工具使用費用的控制

建筑安裝企業(yè)應該制定出合理的管理制度來對機械的使用進行管理。選用優(yōu)秀的操作人員以及機械性能優(yōu)良的設備來防止項目施工過程中機械故障的發(fā)生概率，由此來節(jié)約在機械使用方面的成本。在進行建筑安裝前，要根據(jù)工程項目的實際情況制定出對機械設備使用的合理計劃，防止設備利用率不高的現(xiàn)象發(fā)生。建筑安裝企業(yè)要秉著經(jīng)濟和實用的態(tài)度來對機械設備進行選擇，做好對成本的控制。

4.對建筑安裝期間的安全控制

企業(yè)若能有效地加強對建筑安裝期間的安全控制管理，減少工程中工作人員的事故發(fā)生，也能節(jié)省一筆醫(yī)藥報銷及賠償費用，而這種費用也屬于建筑安裝工程的成本。所以，企業(yè)應該根據(jù)專業(yè)知識編制一套安全教育培訓手冊，然后由專業(yè)的培訓師來教授新入職的員工，保證新員工能熟練了解和運用這些安全知識。企業(yè)還應該完善建筑安裝期間的安全措施，減少安全隱患。這樣既能對員工的安全負責，又能達到降低成本的目的。

5.細致做好建筑安裝現(xiàn)場工程的變更及簽證

在建筑安裝工程期間，企業(yè)應該嚴格按照合同約定及法律法規(guī)進行建筑施工，但是施工過程中，一些特殊情況是不可避免的，比如分部工程需要驗收簽證。此時，企業(yè)應該及時并且完整地對相關資料進行登記備案，認真保留資料變更的前后各項記錄，以便及時做好相關變更、簽證工作。做好簽證工作能夠有效地保證建筑安裝企業(yè)和建設方的工程結(jié)算的有序進行，保證工程竣工時的建筑安裝資料的完整性、可靠性，是預防工程結(jié)算時發(fā)生糾紛的有力措施，有效控制工程成本。

除了上述控制方式之外，在建筑安裝過程中，按月作為一個周期，對當月的工作量以及對建材和機械進行核查，制出成本計算表，將實際的成本與計劃的成本進行比較，分析出成本過高的原因，防止再次出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

三、在事后對建筑安裝成本進行控制

1.對項目施工人員及機械設備的處理

在建筑安裝項目完工后，公司要盡快將不需要的人員進行辭退，來防止不必要的員工工資造成的成本增加。公司還要組織相關的人員對施工現(xiàn)場的建材以及機械設備進行清查，防止遺漏，對已經(jīng)損壞的機械要及時進行維修，為接下來的工程的順利進行做好準備。

2.加強養(yǎng)護期的管理

建筑安裝企業(yè)應該建立一個完善的養(yǎng)護制度來提高養(yǎng)護的成效。企業(yè)要分配好人員對建筑進行保護，并定期的對養(yǎng)護的情況進行檢查，防止造成正式交接時的不必要損失。

3.對完成的工程項目進行總結(jié)

當建筑安裝工程項目完工后，企業(yè)要對工程項目的實際成本與預算的成本進行最終的比較，找出其中存在的差異和原因，使企業(yè)能夠在下一次的工程項目當中更好地進行成本控制。同時企業(yè)還要充分地調(diào)動員工積極參與到企業(yè)的成本控制當中來，按照經(jīng)濟責任制的方式來對員工進行獎罰的考核制度，獎賞那些表現(xiàn)突出的員工，而對于那些未達到標準的員工要進行一定的懲罰，追究他的責任，使他們在工作當中更有積極性。

四、總結(jié)

成本的控制對于加強建筑安裝企業(yè)來說是非常重要的，特別是如今經(jīng)濟變化如此劇烈的情況下，做好企業(yè)成本控制更是尤為重要。企業(yè)要針對工程項目施工的整個過程直到養(yǎng)護期的結(jié)束來對企業(yè)的成本進行全面的控制。對施工人員、機械設備以及建筑材料的引入和使用都要做好具體合理的安排，還要對建筑資產(chǎn)進行定期的檢查和維護，防止企業(yè)財產(chǎn)受損。只有真正的做好成本的控制，才能有效的使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，才能使建筑安裝企業(yè)的利益最大化。

參考文獻：

[1]王麗萍.建筑安裝工程項目成本控制研究[J].經(jīng)營管理者，2013（07）.

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關鍵詞：建筑工程；造價；成本控制；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在建筑工程項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于建筑工程企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。

一、工程造價與項目成本控制應遵循的原則

1、成本最低化原則

不管是什么行業(yè)，降低成本，提升企業(yè)的競爭力都是拉制項目的建設成本的最有效方法。控制建設工程造價也不例外，其最終目的是要盡一切可能降低施工項目成本

2、目標管理原則

目標管理的兩個重要元素是設定目標和分解目標，目標管理計劃、驗證、實現(xiàn)和整個循環(huán)系統(tǒng)的處理主要由執(zhí)行目標責任是否到位、和檢查目標執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成，可以使企業(yè)的管理總是在不斷的改進和良性循環(huán)的提高其中。在項目實施的過程中，有關部門不僅要承擔成本控制的責任，也應給予拉制成本的權利。另外，項目經(jīng)理在成本控制中應該定期核查并評估有關部門的業(yè)績，建立健全獎懲體系，調(diào)動員工的積極性。

3、責、權、利相結(jié)合原則

在實施項目的過程中，每個部門不僅要承擔成本控制的責任，同時還享有控制成本的權利，而且，對于成本控制過程中各部門取得的業(yè)績，項目經(jīng)理也要定期的給予核查與考評，從而使得員工的工作熱情不斷的提升。

二、建筑工程造價與成本控制措施

1、加強材料管理，減少材料浪費

首先，要加強材料的計劃管理，減少材料庫存量。做好材料的計劃管理工作，可以從以下幾個方面出發(fā)：在建筑工程項目的開工之前，要向材料部門提出一次性計劃，為供應備料做好鋪墊；在建筑工程項目的施工過程中，材料部門要根據(jù)工程變更及調(diào)整的預算調(diào)整好供料計劃，為供應動態(tài)材料做好準備，要根據(jù)施工的圖紙、施工進度和施工計劃，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制作采購計劃，為供應部門加工和向現(xiàn)場送貨做好準備，要根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設施的設計吸取，結(jié)合使用期提出的施工項目用料計劃，為供應送料做好準備。此外，對于材料的計劃管理，要定期對材料計劃的執(zhí)行情況進行督察，以做好材料供應的改進，要定期對材料的庫存情況做好督察，確保帳卡物相統(tǒng)一，調(diào)劑余缺，減少庫存量，以免造成材料的擠壓和浪費。其次，要加強對材料的采購管理，減少采購的中間環(huán)節(jié)。采購是材料物資供應的重要環(huán)節(jié)，要加強管理力度，減少中間的環(huán)節(jié)，這樣可以大大節(jié)約成本，提高采購質(zhì)量。采購過程中要在質(zhì)量、價格、運距中做好比較，要選擇優(yōu)秀的，摒棄劣質(zhì)的，以減少采購成本。此外，還應該減少采購的中間環(huán)節(jié)，對于大宗的、大額度的采購要直接與廠家聯(lián)系，直接采購，要盡量彰顯采購環(huán)節(jié)中的透明度，以提高采購質(zhì)量。最后，要加強對材料的倉儲管理，做好材料的維護和管理工作。一方面，進入庫房的材料都要經(jīng)過嚴格檢驗和驗收，對于質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格等都要把好關，并建立臺賬做好記錄。另一方面，要加強庫房內(nèi)材料的保管工作，做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、放損壞等工作，材料堆放要有序，要日清月結(jié)，做好庫房材料的總控制工作。

2、優(yōu)化機械設備，減少機械支出

建筑工程項目的機械設備管理是造價管理的重要組成部分，優(yōu)化機械設備，減少機械支出，可以有效地節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要加強建筑施工項目的機械設備的管理，優(yōu)化機械設備，按照優(yōu)化的原則對施工機械做出合理的選擇，合理地使用和適時地更新機械設備，正確地使用機械設備，確保機械設備在使用的過程中處于良好狀態(tài)，盡量避免閑置、損壞、低水平低效率地使用機械設備現(xiàn)象出現(xiàn)。

（1）不要貪圖洋貨。隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國的施工機械設備的質(zhì)量越來越好，雖然進口的施工機械設備質(zhì)量較好，但是價格卻比國產(chǎn)的高出幾倍甚至幾十倍，因此在建筑工程機械設備的購買和選擇的過程中可以在保證性能的基礎上盡量使用國產(chǎn)機械設備。

（2）要經(jīng)常更換機械設備。有些機械設備要經(jīng)常更換，如果到了報廢年限就應該選擇不用。機械設備的維修和大修費有些高得驚人，機械設備到了一定的使用年限，就像人到了年老時候一樣各個部件已經(jīng)老化，不堪使用，最好的辦法就是經(jīng)常更換。當然，為了延長機械設備的使用率，要加強平時的維修和護理工作。

（3）盡量以租為主、以買為輔。對于一些機械設備，特別是大型特型的機械設備，一個工程也許只用一次，幾年才用一次，針對這種使用率較低的機械設備，要盡量多租用，而對于一些價值比較低，使用頻率較高的機械設備可以選擇購買，這種以租為主、以買為輔的方式可以大大節(jié)約造價成本，提高工作效率。

3、優(yōu)化人員配置，提高勞動效率

首先，要最大限度地減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，合理優(yōu)化生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例。生產(chǎn)人員是建筑工程項目質(zhì)量的直接決定性人員，而非生產(chǎn)人員是建筑工程項目質(zhì)量的間接決定人員，減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，對于優(yōu)化人員配置和加強造價管理具有重要意義。其次，要對人員實施動態(tài)性管理。動態(tài)管理就是指根據(jù)生產(chǎn)任務、施工條件的變化對勞動力做出協(xié)調(diào)，以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)需求脫節(jié)等問題的動態(tài)管理過程。通過人員的動態(tài)管理，適應了工程需求，也節(jié)約了造價成本，因而是一個不錯的選擇。再次，要減少計劃外用工。對于很多企業(yè)人員超編的現(xiàn)象，職工沒有事做或者是不愿意做事，崗位存在卻使用計劃外用工，是一種浪費的現(xiàn)象，需要企業(yè)加強注意，可以通過有效的激勵機制來激發(fā)員工的積極性，并減少計劃外用工來解決這一問題。最后，要推行滿負荷工作方法。針對在崗的職工，要明確好任務目標，明確好任務職責，不是因人而設崗，而是因崗設人，明確好崗位任務不足70%不設專人的原則，以節(jié)約人員成本。

4、工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關鍵

（1）詳細核對合同條款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并驗收符合合同標準才能進行竣工結(jié)算，并在結(jié)算階段，嚴格執(zhí)行合同中制定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材價格等。

（2）檢查核對隱蔽驗收記錄，竣工結(jié)算時要對隱蔽工程施工記錄以及驗收簽證進行檢查核對。如果手續(xù)完整，工程量與竣工圖中的要求一樣，方可進行結(jié)算。

（3）按工程圖核實工程數(shù)量，招投標工程按照工程量清單承包的，必須一一核對實際完成的工程量，針對工程量清單以外的部分按照合同規(guī)定的結(jié)算辦法與要求進行結(jié)算。

（4）重視各項費用計取，建設工程的收費標準應該按照合同要求或者項目建設期間與計價定額配套使用的建設工程費用定額及有關規(guī)定執(zhí)行。

（5）要求有關部門參與把關，除建設單位外，設計、監(jiān)理等有關部門負責人應大力支持，參與把關。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今日，公司只要不斷完善自身的運營操控形式，才干走得更遠。而對于修建工程造價與施工項目成本的操控和辦理并不是一個簡略的疑問，它的進步需求全部公司的共同努力，只要加大力度，加強準則去完善，才干讓公司在激烈的市場競爭下取得更大的利益。

參考文獻

[1]黃鎮(zhèn)鵬.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2014，（06）.

[2]張樂，兌海鋒.建筑工程造價管理與成本控制的理論探索[J].河南科技，2014，（17）.