導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇醫(yī)院推廣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前隨著上網(wǎng)人數(shù)增加,網(wǎng)絡(luò)作為第四媒體已經(jīng)引起廣大百姓和商家重視,目前中國(guó)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到1.03億.隨著人們生活水平的提高,人們對(duì)自己健康的重視也在逐漸提高,許多人借助網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)自己疾病、健康情況。湖南省航天醫(yī)院依靠強(qiáng)大的醫(yī)師隊(duì)伍、先進(jìn)的硬件設(shè)施搭建醫(yī)患交流溝通平臺(tái)，打造一個(gè)湖南省最好健康信息門(mén)戶(hù)，起到宣傳推廣醫(yī)院、科室及相關(guān)品牌、為患者解答各種疑難疾病問(wèn)題，提高湖南人民對(duì)醫(yī)院認(rèn)識(shí)度、信任度，增強(qiáng)醫(yī)院品牌效應(yīng)有很大作用。

目前其他城市有些醫(yī)院在搭建健康門(mén)戶(hù)起到了很大的效益，如深圳博愛(ài)醫(yī)院、南京友誼醫(yī)院。每天網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)幾萬(wàn)甚至上十萬(wàn)人數(shù)。湖南航天醫(yī)院醫(yī)師及相關(guān)規(guī)模均超過(guò)上述兩家醫(yī)院，在全國(guó)醫(yī)療界都擁有一定的知名度，更是湖南百姓口碑很好的醫(yī)院。有許多患者都想了解醫(yī)院更詳細(xì)的治療疾病信息。所以搭建湖南健康門(mén)戶(hù)，湖南人民通過(guò)該網(wǎng)站可以了解到相關(guān)很全面、很專(zhuān)業(yè)健康信息，隨著網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站會(huì)逐漸吸引更多網(wǎng)民進(jìn)入查詢(xún)。讓更多患者找到最技術(shù)專(zhuān)業(yè)、設(shè)備精湛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)院進(jìn)行治療。

本公司是最專(zhuān)業(yè)服務(wù)于全國(guó)醫(yī)療行業(yè)網(wǎng)站服務(wù)公司，長(zhǎng)沙公司先后服務(wù)湖南湘雅醫(yī)院、湖南人民醫(yī)院、湖南中醫(yī)大學(xué)附屬第一醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、湖南第二人民醫(yī)院等數(shù)十家醫(yī)院，以專(zhuān)業(yè)醫(yī)療網(wǎng)站服務(wù)在湖南醫(yī)院界享受很好的口碑。公司和省級(jí)三甲醫(yī)院合作，網(wǎng)站制作免費(fèi)，只收取空間域名及維護(hù)費(fèi)用。（具體案例見(jiàn)后）

網(wǎng)站建設(shè)不但要求美觀大方、功能齊全，更要把握登陸網(wǎng)站人群需要，怎么樣讓患者能夠最快捷、最方便的找到醫(yī)院網(wǎng)站與網(wǎng)站欄目、資訊。本公司有多年醫(yī)院醫(yī)療平臺(tái)搭設(shè)經(jīng)驗(yàn)。也被許多三甲醫(yī)院聘為網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)公司。

一、推廣定位

1推廣目的：

打造湖南省最大的健康門(mén)戶(hù)網(wǎng)站查詢(xún)系統(tǒng)，成為湖南人民最全面健康咨詢(xún)、疾病查詢(xún)治療網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。隨著點(diǎn)擊網(wǎng)站人數(shù)增加，讓更多的人了解醫(yī)院的相關(guān)服務(wù)信息、搭建醫(yī)生和患者交流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2發(fā)展目標(biāo)：

保證網(wǎng)站規(guī)模成為湖南省醫(yī)院類(lèi)的健康、疾病查詢(xún)網(wǎng)，保證網(wǎng)站訪問(wèn)人數(shù)在湖南省前三名。通過(guò)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)獲得相應(yīng)的效益回報(bào)。效益主要分為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一方面網(wǎng)站運(yùn)作方面具備增值服務(wù)，有效提升醫(yī)院及科室形象，另一方面通過(guò)網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)為患者提供更多貼心的增值服務(wù)，給患者帶來(lái)方便。

3推廣優(yōu)勢(shì)：

對(duì)湖南航天醫(yī)院每個(gè)科室進(jìn)行有效宣傳，每個(gè)科室擁有獨(dú)立頁(yè)面，獨(dú)立留言系統(tǒng)的網(wǎng)站，然后在醫(yī)療在線,進(jìn)行推廣，如：婦科，對(duì)婦科專(zhuān)家、婦科介紹、婦科儀器設(shè)備、特色醫(yī)療、進(jìn)行詳細(xì)介紹，在醫(yī)療在線婦科專(zhuān)題進(jìn)行推廣。體檢則同樣進(jìn)入醫(yī)療在線的體檢專(zhuān)題進(jìn)行推廣。（具體可見(jiàn)湖南人民醫(yī)院在本站推廣情況）。

二、網(wǎng)站介紹

醫(yī)療在線（）------中國(guó)最大的特色專(zhuān)科網(wǎng)，便民醫(yī)療查詢(xún)系統(tǒng)。為國(guó)內(nèi)人民提供最專(zhuān)業(yè)、最真實(shí)、最權(quán)威的專(zhuān)科醫(yī)療健康知識(shí)，為百姓尋找最有效的專(zhuān)科治療單位和治療方法。

自網(wǎng)站開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)，即憑借強(qiáng)大的背景支持和優(yōu)質(zhì)高效的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，塑造出全球華人公認(rèn)的"最時(shí)新、最實(shí)用、最權(quán)威"的醫(yī)療健康一流服務(wù)商形象。網(wǎng)站旨在搭建強(qiáng)大的健康服務(wù)與交流平臺(tái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、特色、全面、迅速的醫(yī)療信息服務(wù)，迅速成為廣大醫(yī)療單位和老百姓相互溝通橋梁。憑借著其豐富的醫(yī)療健康行業(yè)資源積淀，資深的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景、良好的品牌效應(yīng)及高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，得到了業(yè)界的一致認(rèn)可以及大眾的廣泛贊譽(yù)。

醫(yī)療在線現(xiàn)已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生力軍，我們還將不斷通過(guò)與國(guó)內(nèi)各類(lèi)醫(yī)療保健專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)全力有效合作，為建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)，為中國(guó)億萬(wàn)同胞的健康，貢獻(xiàn)我們的全部力量！

三、經(jīng)典醫(yī)院案例、

………………

篇2

伍迪?艾倫的電影《解構(gòu)愛(ài)情狂》中有句臺(tái)詞：“這世界上最動(dòng)聽(tīng)的話不是‘我愛(ài)你’，而是‘你的腫瘤是良性的’?！?/p>

人類(lèi)對(duì)腫瘤的認(rèn)知經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程。從早期運(yùn)用外科手術(shù)進(jìn)行激進(jìn)的患處切除，到放療、化療，再到基因研究的深入，逐漸認(rèn)識(shí)到腫瘤不是一種疾病，而是一大類(lèi)疾病。對(duì)應(yīng)到每位病患，相同部位的腫瘤病理特性卻完全不同。比如，ER陽(yáng)性的乳腺癌的常規(guī)藥物是他莫昔芬，而該藥對(duì)ER陰性的乳腺癌則無(wú)效。由于這種特異性的存在，所以每種腫瘤治療方案都需要個(gè)性化。

5月7日，腫瘤醫(yī)生的智能助手“沃森腫瘤”正式面向中境內(nèi)醫(yī)院，預(yù)計(jì)2017年年底有望在全國(guó)遍地開(kāi)花。根據(jù)沃森健康（Watson Health）在中國(guó)獨(dú)家合作伙伴――百洋醫(yī)藥集團(tuán)旗下百洋智能科技規(guī)劃，一年內(nèi)將有150家地市級(jí)三級(jí)綜合醫(yī)院引進(jìn)沃森腫瘤，并配備相應(yīng)的醫(yī)生培訓(xùn)工程。

沃森腫瘤帶來(lái)什么

中國(guó)每年有430萬(wàn)的腫瘤確診患者，占了全球的1/4，因腫瘤死亡的人數(shù)在中國(guó)占全部死亡人數(shù)的1/5。在百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼看來(lái)，Watson技術(shù)能讀懂12種語(yǔ)言，并且有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是目前治療腫瘤智能方案中最具潛力的。

而之所以最先在腫瘤領(lǐng)域下手，是因?yàn)樵谖稚】档娜a(chǎn)品線中，沃森腫瘤是最領(lǐng)先的產(chǎn)品。事實(shí)上，醫(yī)療是IBM認(rèn)知智能最先涉足的領(lǐng)域。早在上世紀(jì)90年代，IBM的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就在圍繞醫(yī)療健康打磨Watson技術(shù)，如今，沃森健康堪稱(chēng)整個(gè)認(rèn)知家族中最成熟的產(chǎn)品。美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)也正在利用Watson技術(shù)挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，以期為腫瘤患者提供個(gè)性化的治療。

3年前，美國(guó)紀(jì)念斯隆?凱特琳癌癥中心與IBM Watson達(dá)成合作，共同訓(xùn)練IBM Watson腫瘤解決方案（Watson for Oncology）。癌癥專(zhuān)家在Watson上輸入了紀(jì)念斯隆?凱特琳癌癥中心的大量病歷研究信息進(jìn)行訓(xùn)練。在此期間，該系統(tǒng)的登入時(shí)間共計(jì)1.5萬(wàn)小時(shí)，一支由醫(yī)生和研究人員組成的團(tuán)隊(duì)一起上傳了數(shù)千份病人的病歷，近500份醫(yī)學(xué)期刊和教科書(shū)，1200萬(wàn)頁(yè)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)，把Watson訓(xùn)練成了一位杰出的“腫瘤醫(yī)學(xué)專(zhuān)家”。

沃森腫瘤治療癌癥的過(guò)程是這樣的。首先分析患者的病歷，根據(jù)臨床記錄和報(bào)告中的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的含義和上下文，分析患者的關(guān)鍵信息，這些信息可能對(duì)于選擇治療方法至關(guān)重要；接下來(lái)，Watson識(shí)別基于證據(jù)的潛在治療方案，通過(guò)將患者文件中的屬性數(shù)據(jù)與臨床知識(shí)、外部研究結(jié)果和數(shù)據(jù)相結(jié)合，供醫(yī)生考慮；最后，也是Watson最拿手的，就是從大量文獻(xiàn)中查找并提供支持證據(jù)。“沃森腫瘤”最終提供給醫(yī)生的，是幾種腫瘤治療方案的建議及排序，并將每種方案的支持的證據(jù)鏈接在一起，幫助腫瘤醫(yī)生研究患者的治療方案。

因?yàn)獒t(yī)療數(shù)據(jù)的急劇增長(zhǎng)，腫瘤領(lǐng)域的論文爆發(fā)式增長(zhǎng)，醫(yī)生已經(jīng)無(wú)法完全跟上最近的研究成果。數(shù)據(jù)顯示，一名醫(yī)生要讀完最新的腫瘤醫(yī)學(xué)論文每周大概要花160小時(shí)，而一周只有168小時(shí)。也就是說(shuō)，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)人類(lèi)的學(xué)習(xí)能力了。

醫(yī)院管理新思路

目前，Watson已經(jīng)運(yùn)營(yíng)在全球癌癥治療領(lǐng)域排名頂級(jí)的醫(yī)院。今年4月，青島兩家公立三甲醫(yī)院同時(shí)通過(guò)百洋智能科技引進(jìn)沃森腫瘤（Watson for Oncology ）人工智能解決方案，青島市立醫(yī)院與青島大學(xué)附屬醫(yī)院分別成立“沃森智能腫瘤會(huì)診中心”和“沃森國(guó)際腫瘤診療中心”，為患者提供最佳診療方案，提高醫(yī)生的診療水平和醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步奠定建設(shè)智慧醫(yī)院的基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，沃森腫瘤在這兩家三甲醫(yī)院取得不俗效果。4月27日，青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)副院長(zhǎng)、泰山學(xué)者海外特聘專(zhuān)家、美國(guó)MD安德森癌癥中心資深科學(xué)家張曉春教授為主診的沃森國(guó)際腫瘤診療中心門(mén)診接診了首批兩例腫瘤患者：一名正處于哺乳期的36歲胃癌媽媽和一名69歲的肺癌男性患者。

青島市市立醫(yī)院也證實(shí)，醫(yī)務(wù)人員在經(jīng)過(guò)前期培訓(xùn)之后，已經(jīng)針對(duì)幾十例腫瘤病案，對(duì)Watson系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試；同時(shí)，專(zhuān)家組也對(duì)這些病例進(jìn)行討論、制定了治療方案。隨后發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)家組制定的治療方案與Watson系統(tǒng)建議的方案，進(jìn)行比對(duì)證實(shí)：Watson系統(tǒng)能夠?yàn)槟[瘤專(zhuān)家提供合理的治療方案及有益補(bǔ)充，成為醫(yī)療專(zhuān)家的得力工具和助手。

首先，沃森腫瘤中心將幫助醫(yī)院建立腫瘤治療的先進(jìn)性形象。通過(guò)沃森在腫瘤治療領(lǐng)域的知名度和權(quán)威性，提高醫(yī)院腫瘤治療的影響力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院腫瘤治療與世界頂級(jí)腫瘤中心同步發(fā)展；并且沃森還可以幫助醫(yī)院建立以患者為中心的腫瘤治療模式、流程，提高醫(yī)療質(zhì)量。

其次，沃森腫瘤中心會(huì)大大提升醫(yī)院的效益和效率。由于差異化治療、效果更好的治療結(jié)果將為醫(yī)院帶來(lái)更多患者，提升患者對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的信任度，增加患者與醫(yī)院之間的粘性，避免患者流失，從而提升醫(yī)療效率和運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

再次，沃森腫瘤中心將加大對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)。由于沃森治療方案是基于世界頂尖腫瘤治療中心的案例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于證據(jù)提出治療方案建議，包括會(huì)提供不建議的方案以及原因，可提升年輕醫(yī)生的能力。

最后，腫瘤中心將促進(jìn)多學(xué)科的合作。沃森的加入讓醫(yī)院成立多學(xué)科會(huì)診中心，豐富的成功治療案例將為會(huì)診提供更多的學(xué)習(xí)資料和參考資料，并可針對(duì)性進(jìn)行案例研究，促進(jìn)醫(yī)院腫瘤多學(xué)科之間的溝通和提高多學(xué)科會(huì)診的效率。

而實(shí)際上，醫(yī)院選擇百洋智能科技的沃森健康產(chǎn)品，與市面上其他企業(yè)相比會(huì)有很大不同。第一，在與IBM的合作范圍上，百洋擁有沃森健康全產(chǎn)品線的合作權(quán)，而不僅僅是沃森腫瘤、或者說(shuō)沃森腫瘤的第一個(gè)組件；第二，在推廣方面，百洋獲得了及分銷(xiāo)權(quán)，這意味著百洋不僅可以自己推廣、還可以選擇別的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分銷(xiāo)；第三，在資源配置方面，百洋是一個(gè)生態(tài)圈，不僅有資源的協(xié)同還有工具的協(xié)同；第四，合作量級(jí)不同，IBM將會(huì)給百洋智能科技最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

變革中求創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的主題，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，醫(yī)院外部的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，這就使得傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式、方法及手段需要進(jìn)行調(diào)整，醫(yī)院管理也將發(fā)生革命性變化。在新醫(yī)改形勢(shì)下，醫(yī)院整體管理水平需要提高，發(fā)展智慧醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

篇3

實(shí)施方案（2021 -2025年）重點(diǎn)任務(wù)分年度目標(biāo)

 

序號(hào)

重點(diǎn)任務(wù)

年度

分年度目標(biāo)

1

布局建設(shè)10個(gè)左右省級(jí)中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）康復(fù)中心

2021

啟動(dòng)中心遴選和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)起草工作。

2022

印發(fā)中心遴選和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在全省遴選確定10個(gè)左右省級(jí)中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）康復(fù)中心建設(shè)單位。

2023

按照“成熟一個(gè)、確定一個(gè)”的原則，在全省確定10個(gè)左右省級(jí)中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）康復(fù)中心。

2024

2025

2

三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院和二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)（醫(yī)學(xué)）科

設(shè)置比例

2021

50%，40%

2022

60%，50%

2023

70%，60%

2024

80%，65%

2025

85%，70%

3

設(shè)置傳統(tǒng)康復(fù)治療室的康復(fù)醫(yī)院占比

2021

40%

2022

55%

2023

70%

2024

85%

2025

100%

4

具備持續(xù)、穩(wěn)定地提供中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院占比

2021

50%

2022

65%

2023

80%

2024

90%

2025

100%

5

三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院和二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院康復(fù)（醫(yī)學(xué)）科中級(jí)職稱(chēng)以上醫(yī)師占比

2021

力爭(zhēng)分別達(dá)到30%、10%

2022

力爭(zhēng)分別達(dá)到35%、15%

2023

力爭(zhēng)分別達(dá)到40%、20%

2024

力爭(zhēng)分別達(dá)到45%、25%

2025

力爭(zhēng)分別達(dá)到50%、30%

6

梳理、優(yōu)化不少于20種常見(jiàn)病、多發(fā)病的中醫(yī)康復(fù)臨床路徑及診療方案，并推廣實(shí)施

2021

組建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，收集、梳理相關(guān)臨床資料。

2022-2025

每年優(yōu)化、推廣不少于5種，合計(jì)不少于20種。

7

依托現(xiàn)有資源在全省布局建設(shè)一批中醫(yī)康復(fù)技術(shù)實(shí)訓(xùn)基地

2021

和省級(jí)中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合）康復(fù)中心同部署、同推進(jìn)。

2022

2023

2024

2025

8

中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目逐步覆蓋全省各級(jí)中醫(yī)醫(yī)院和中醫(yī)特色突出的康復(fù)醫(yī)院、綜合醫(yī)院

2021

起草、印發(fā)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2022

1.項(xiàng)目覆蓋各級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院。

2.啟動(dòng)康復(fù)醫(yī)院、綜合醫(yī)院中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)。

2023

    對(duì)于符合申報(bào)條件的康復(fù)醫(yī)院、綜合醫(yī)院，逐步給予支持。

2024

篇4

1　患者控訴將扣醫(yī)生工資

方案規(guī)定，醫(yī)院的建設(shè)規(guī)劃必須根據(jù)公益性原則進(jìn)行調(diào)整，不斷提高醫(yī)院公共服務(wù)能力，努力承擔(dān)區(qū)域內(nèi)常見(jiàn)病、多發(fā)病和部分急危重癥、疑難雜癥的診治任務(wù)。

在醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資后，將制定量化考核評(píng)價(jià)體系，設(shè)立不同崗位分配系數(shù)，重要崗位實(shí)行年薪制。對(duì)于醫(yī)療差錯(cuò)、患者投訴，將加大對(duì)醫(yī)護(hù)人員的處罰力度。

2　嚴(yán)格控制高價(jià)抗生素

濫用抗生素是醫(yī)療界的“毒瘤”，該院針對(duì)性地實(shí)行“雙十公示”，對(duì)用量和金額在前十位的抗生素每月張榜公布，同時(shí)將抗生素用藥金額排名前十位的醫(yī)生公示出來(lái)，嚴(yán)格限制大處方，患者可監(jiān)督醫(yī)院。

對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名前三位的高價(jià)抗生素，醫(yī)院將其剔出用藥目錄。對(duì)于每月用藥金額排名前十位的醫(yī)生，醫(yī)院對(duì)其診療情況進(jìn)行核查。

3　藥品“加成”將逐步取消

根據(jù)方案，該院將逐步取消藥品加成。為此，該院將向省政府財(cái)政申請(qǐng)5年內(nèi)每年給予2000萬(wàn)元補(bǔ)償，這意味著患者每年可省去至少2000萬(wàn)的醫(yī)藥費(fèi)用。

同時(shí)，醫(yī)院在發(fā)揮監(jiān)事監(jiān)督作用的同時(shí)，將全面推進(jìn)醫(yī)院信息公開(kāi)制度，接受社會(huì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)師事務(wù)所將首次被納入醫(yī)院審計(jì)監(jiān)督行列，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)。

4　將設(shè)立患者服務(wù)中心

今后，該院將設(shè)立服務(wù)中心，統(tǒng)一為患者提供門(mén)診預(yù)約診療、辦理診療卡、門(mén)診分診、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診等一系列便利服務(wù)。為切實(shí)方便群眾就醫(yī)，還將購(gòu)置中型客車(chē)，免費(fèi)接送就醫(yī)患者。

此外，還將落實(shí)電子化病歷建設(shè)方案，在全院實(shí)行電子化病歷和電子化辦公，并實(shí)行醫(yī)療工作“首訴負(fù)責(zé)制”，由天佑服務(wù)中心統(tǒng)一接受、處理患者和醫(yī)務(wù)人員投訴，及時(shí)處理并答復(fù)投訴人。

5　醫(yī)院管理實(shí)施三權(quán)分立

醫(yī)院將建立以理事會(huì)為核心，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、院長(zhǎng)三者之間相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。理事會(huì)受武漢科技大學(xué)委托行使決策權(quán)，是最高決策機(jī)構(gòu)。

篇5

2009年以來(lái)，國(guó)家先后出臺(tái)一系列相關(guān)文件，對(duì)公立醫(yī)院改革提出要求。2009年3月，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》、《關(guān)于印發(fā)》，做為這一輪國(guó)家醫(yī)改的綱領(lǐng)性文件，對(duì)公立醫(yī)院改革提出宏觀層面的政策要求。2010年2月衛(wèi)生部、中央編辦、國(guó)家發(fā)改委等五部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》。2011年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2011年公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作安排的通知》。這兩個(gè)文件對(duì)公立醫(yī)院改革從指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)、主要任務(wù)、實(shí)施步驟和2011年的工作安排等方面進(jìn)行了全面部署。

北京市按照國(guó)家公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的政策精神積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作。2010年，確定門(mén)頭溝區(qū)醫(yī)院作為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)鳳凰醫(yī)院管理集團(tuán)的管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了引制、引智和引資，實(shí)施了醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)和一系列改革。2011年，廣安門(mén)中醫(yī)院對(duì)大興區(qū)中醫(yī)院實(shí)施托管改革，為公立醫(yī)院改革積累經(jīng)驗(yàn)。東直門(mén)中醫(yī)院與通州中醫(yī)院實(shí)行“一院兩區(qū)、管辦分開(kāi)”合作。2011年4月，北京市被定為全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市，友誼醫(yī)院被定為全國(guó)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)醫(yī)院。其后，2011年6月，北京市成立公立醫(yī)院改革領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)公立醫(yī)院改革研究工作。按照國(guó)家和北京市醫(yī)改工作的有關(guān)部署，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研研究、反復(fù)測(cè)算論證、廣泛征求意見(jiàn)，本市起草了《北京市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)方案》。經(jīng)市政府、市委常委會(huì)審議通過(guò)后，正式頒布實(shí)施。

試點(diǎn)方案的總體思路和

主要目標(biāo)

按照全面推進(jìn)本市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步減輕人民群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)效率，促進(jìn)人民群眾健康的總體原則，試點(diǎn)方案探索“兩個(gè)分開(kāi)，三個(gè)機(jī)制”。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)分開(kāi)：即管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)；建立三個(gè)機(jī)制：即財(cái)政價(jià)格補(bǔ)償調(diào)控機(jī)制、醫(yī)療保險(xiǎn)調(diào)節(jié)機(jī)制、醫(yī)院法人治理運(yùn)行機(jī)制。為全面推進(jìn)首都公立醫(yī)院改革提供可借鑒可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

本市先期選擇北京友誼醫(yī)院、朝陽(yáng)醫(yī)院、同仁醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、兒童醫(yī)院等5家市屬公立醫(yī)院，分別在醫(yī)藥分開(kāi)、法人治理運(yùn)行機(jī)制、醫(yī)保付費(fèi)機(jī)制等不同方面進(jìn)行改革試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。

本市公立醫(yī)院的改革目標(biāo)是建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、效率和滿意度為核心的新管理體制、運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)療服務(wù)模式，讓人民群眾得實(shí)惠，醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，醫(yī)院發(fā)展有活力。

群眾就醫(yī)更方便。通過(guò)全面推廣電話和互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約掛號(hào)，所有號(hào)源納入預(yù)約系統(tǒng)，使醫(yī)院掛號(hào)、候診、取藥排隊(duì)時(shí)間明顯縮短。

患者看病更安全更放心。通過(guò)“醫(yī)藥分開(kāi)”，使醫(yī)院利益與藥品收入脫鉤，規(guī)范、優(yōu)化診療流程，使就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系不斷改善，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

個(gè)人醫(yī)藥負(fù)擔(dān)減輕。通過(guò)藥品耗材集中采購(gòu)、醫(yī)保資金總額預(yù)付和按病種分組付費(fèi)制度改革，使快速增長(zhǎng)的醫(yī)療費(fèi)用得到有效控制。

醫(yī)務(wù)人員積極性得到提高。通過(guò)醫(yī)院用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和醫(yī)事服務(wù)費(fèi)制度改革，使醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值得到體現(xiàn)，執(zhí)業(yè)環(huán)境得到改善，社會(huì)評(píng)價(jià)得到提升。

大醫(yī)院看病難問(wèn)題有所緩解。通過(guò)建立分級(jí)分類(lèi)醫(yī)療服務(wù)管理模式和一體化服務(wù)體系，使醫(yī)療服務(wù)效率明顯提高，大醫(yī)院收治能力提高20%以上，專(zhuān)家出診時(shí)間增加50%以上。

醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和完善公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，醫(yī)院管理更有效率，隊(duì)伍更有活力，發(fā)展更有實(shí)力。

改革管理體制，

推進(jìn)“管辦分開(kāi)”

按照國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革關(guān)于“管辦分開(kāi)”的總體要求，對(duì)原本市衛(wèi)生局職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，建立新型醫(yī)療衛(wèi)生管理體制。

市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)“管行業(yè)”。改革后的市衛(wèi)生局按照屬地化全行業(yè)管理的要求，強(qiáng)化北京地區(qū)醫(yī)療行業(yè)、公共衛(wèi)生、健康促進(jìn)等社會(huì)公共管理職能，管規(guī)劃、管準(zhǔn)入、管標(biāo)準(zhǔn)、管監(jiān)督執(zhí)法，不再履行辦醫(yī)院職能。鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)辦醫(yī)，構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)主體多元化的新格局。

市醫(yī)院管理局負(fù)責(zé)“辦醫(yī)院”。市醫(yī)院管理局代表市政府履行公立醫(yī)院出資人職責(zé)。負(fù)責(zé)推進(jìn)公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌市政府投資醫(yī)院的規(guī)劃建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)化醫(yī)療資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行醫(yī)院分級(jí)分類(lèi)管理服務(wù)模式；負(fù)責(zé)全面加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、效率、滿意度、品牌和績(jī)效考核、成本控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、國(guó)有資產(chǎn)等基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物和植（介）入類(lèi)醫(yī)療器械行為，為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、公平的醫(yī)療服務(wù)。

建立醫(yī)事服務(wù)費(fèi)制度，

實(shí)現(xiàn)“醫(yī)藥分開(kāi)”

通過(guò)財(cái)政、醫(yī)保、價(jià)格政策聯(lián)動(dòng)，增加財(cái)政投入，提高基本醫(yī)療保障水平，取消藥品加成政策，建立醫(yī)事服務(wù)費(fèi)制度。先在友誼醫(yī)院試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣。

取消掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)和藥品銷(xiāo)售加成

取消掛號(hào)費(fèi)和診療費(fèi)，廢止藥品加成政策，藥品實(shí)行進(jìn)價(jià)銷(xiāo)售，切斷醫(yī)院收入與藥品銷(xiāo)售之間的利益關(guān)系，從利益機(jī)制上規(guī)范診療行為，杜絕無(wú)序用藥、過(guò)度用藥、濫用藥等現(xiàn)象，確保人民群眾用藥安全，控制醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)，進(jìn)一步減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

建立醫(yī)事服務(wù)費(fèi)制度，醫(yī)事服務(wù)費(fèi)納入醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)范圍，減輕患者個(gè)人負(fù)擔(dān)

篇6

開(kāi)放和高性?xún)r(jià)比

“上海數(shù)碼港與戴爾公司的戰(zhàn)略合作包括了三個(gè)方面：第一是健康云；第二是中小企業(yè)云；第三是上海市云計(jì)算應(yīng)用示范中心。我們希望在3年時(shí)間內(nèi)能夠在全國(guó)推廣統(tǒng)一的共享居民健康檔案管理模式。”上海數(shù)據(jù)港投資有限公司總裁曾犁先生對(duì)記者說(shuō)：“健康云的建設(shè)基于衛(wèi)生部命名的閘北模式，2008年上海市閘北區(qū)被衛(wèi)生部授予‘居民健康檔案管理全國(guó)示范區(qū)’，他們摸索出了一整套國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的居民健康檔案管理的建設(shè)模式，居民健康檔案的建檔率達(dá)到90%以上?！?曾犁表示，上海數(shù)碼港不僅在與戴爾合作，同時(shí)還與微軟等公司有著深入的合作。之所以選擇戴爾合作，主要看重的是戴爾解決方案的開(kāi)放性、性能出色以及高性?xún)r(jià)比等。

針對(duì)此次合作，上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司首席執(zhí)行官錢(qián)偉佳表示：“我們一致認(rèn)為醫(yī)院在管理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)領(lǐng)域面臨著很大的挑戰(zhàn)。我們的目標(biāo)是提供一款經(jīng)濟(jì)高效、且面向未來(lái)的解決方案，在簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)管理和存儲(chǔ)流程的同時(shí)提供穩(wěn)健的內(nèi)容保護(hù)和安全機(jī)制，并有效提高工作效率?！?/p>

當(dāng)前，全球醫(yī)院從放射科到攝影科等科室正在不斷加大使用多種模態(tài)的復(fù)雜醫(yī)療成像技術(shù)，這使得醫(yī)療數(shù)據(jù)急劇增長(zhǎng)，成為醫(yī)院面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。在一份美國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息與管理系統(tǒng)協(xié)會(huì)(HIMSS) Analytics和戴爾聯(lián)手對(duì)中小型醫(yī)院進(jìn)行的調(diào)查中，中國(guó)醫(yī)院的首席信息官們預(yù)計(jì)未來(lái)幾年數(shù)據(jù)的年增長(zhǎng)率將達(dá)到 20% 〜50%，并指出存儲(chǔ)管理和擴(kuò)展將是他們面臨的最大 IT 挑戰(zhàn)。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，此次推出的戴爾的醫(yī)療歸檔解決方案能夠?qū)⒉煌呐R床和管理系統(tǒng)整合到一個(gè)可擴(kuò)展的中央儲(chǔ)存庫(kù)中，讓跨醫(yī)院的應(yīng)用能夠更輕松地實(shí)現(xiàn)互操作，同時(shí)簡(jiǎn)化數(shù)字信息的保護(hù)和安全。這一聯(lián)合解決方案使用了來(lái)自岱嘉的 PACS，以及來(lái)自戴爾的 DX6000 Object Storage Platform。上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司是戴爾在中國(guó)的首家醫(yī)療歸檔軟件合作伙伴，也是僅有的幾家獲得戴爾 DX6000 Object Storage Platform 認(rèn)證的企業(yè)之一。

戴爾擁有先進(jìn)的技術(shù)、解決方案和服務(wù)，能夠幫助醫(yī)院深入了解其數(shù)據(jù)要求，以正確的方法管理正確的數(shù)據(jù)。戴爾的存儲(chǔ)系統(tǒng)和智能數(shù)據(jù)管理解決方案可簡(jiǎn)化醫(yī)院的數(shù)據(jù)管理，提升其經(jīng)濟(jì)性。戴爾的虛擬化自動(dòng)分層存儲(chǔ)產(chǎn)品 EqualLogic 和 Compellent 能夠有效簡(jiǎn)化主要存儲(chǔ)的管理工作。戴爾的自主管理 DX Object Storage Platform 設(shè)計(jì)用于存儲(chǔ)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并擁有一個(gè)不斷增長(zhǎng)的龐大獨(dú)立軟件供應(yīng)商（ISV）生態(tài)系統(tǒng)。醫(yī)療歸檔解決方案將幫助消除針對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)管理的昂貴且復(fù)雜的一刀切方法

關(guān)注中小型醫(yī)院

信息化建設(shè)

“戴爾信息驅(qū)動(dòng)型醫(yī)療架構(gòu)為數(shù)字化醫(yī)院奠定基礎(chǔ)，讓臨床人員和IT人員輕松保存、分析和共享信息，減少維護(hù)工作和效率低下的流程，釋放資源，用于亟需的創(chuàng)新?！?戴爾公司中國(guó)政府教育醫(yī)療事業(yè)部政府及醫(yī)療行業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)陳孝民表示：“目前，戴爾積極關(guān)注國(guó)內(nèi)中小型醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，深耕區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化，努力打造具有中國(guó)新醫(yī)改特色的醫(yī)療衛(wèi)生信息化戰(zhàn)略。戴爾構(gòu)建的數(shù)字化醫(yī)院可以分為三個(gè)層次，一是在基礎(chǔ)架構(gòu)方面，戴爾能夠提供靈活、動(dòng)態(tài)的IT基礎(chǔ)環(huán)境，二是流程方面，戴爾有著完善的醫(yī)療服務(wù)，有簡(jiǎn)化的流程和策略；三是應(yīng)用層，戴爾ISV能夠提供豐富的醫(yī)療IT應(yīng)用?！?/p>

在數(shù)字化醫(yī)院的實(shí)踐方面，戴爾公司與復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院共同打造了“戴爾-中山醫(yī)院‘簡(jiǎn)化IT’醫(yī)療行業(yè)實(shí)驗(yàn)室”。通過(guò)該實(shí)驗(yàn)室，中山醫(yī)院能夠在戴爾公司的支持下，更快地部署、更好地運(yùn)行和更靈活地拓展醫(yī)院的IT系統(tǒng)，為醫(yī)療行業(yè)的信息化建設(shè)和應(yīng)用做出積極的探索；通過(guò)這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，中山醫(yī)院能夠從用戶(hù)的視角協(xié)助戴爾開(kāi)發(fā)更貼合醫(yī)院應(yīng)用的產(chǎn)品和解決方案。中山醫(yī)院一直對(duì)信息化建設(shè)非常重視，通過(guò)自主研發(fā)，逐步建成了以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)，電子病歷正在逐步替代HIS，成為驅(qū)動(dòng)醫(yī)療流程的核心系統(tǒng)，HIS、LIS、和PACS等各類(lèi)信息系統(tǒng)則是在各個(gè)層次支撐著電子病歷系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，中山醫(yī)院已經(jīng)初具“數(shù)字化醫(yī)院”雛形。

篇7

為深入開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層防治常見(jiàn)病多發(fā)病中的優(yōu)勢(shì)和作用，全面提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，決定委托我區(qū)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地舉辦2020年基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，特制定本實(shí)施方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)，全面提升我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，切實(shí)提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，更好地發(fā)揮中醫(yī)藥在基層的作用，讓廣大基層人民群眾能方便享受到“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉、安全有效”的中醫(yī)藥服務(wù)。

二、培訓(xùn)方式

前期以集中理論培訓(xùn)與臨床實(shí)踐培訓(xùn)為主，后期以基層中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)為主。集中理論培訓(xùn)時(shí)間2天，臨床實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間2天，基層中醫(yī)藥指導(dǎo)每個(gè)鎮(zhèn)至少1天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）中醫(yī)適宜技術(shù)

以中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能、中醫(yī)藥適宜技術(shù)、中醫(yī)臨床各科常見(jiàn)病診療指南等為主。

1.刃針療法

2.穴位貼敷技術(shù)

3.牽引技術(shù)

4.艾灸療法

5.刮痧技術(shù)

6.拔罐（留罐、閃罐、走罐）技術(shù)

7.中藥塌漬療法

（二）中醫(yī)康復(fù)治療技術(shù)

以中醫(yī)理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，運(yùn)用調(diào)攝情志、娛樂(lè)、傳統(tǒng)體育、沐浴、飲食、針灸推拿、藥物等多種方法的臨床常見(jiàn)中醫(yī)康復(fù)知識(shí)和技術(shù)。

1.室內(nèi)簡(jiǎn)單康復(fù)方法介紹

2．腦癱兒童的日常生活能力訓(xùn)練

3．腰椎病的康復(fù)治療

（三）中醫(yī)養(yǎng)生保健知識(shí)

傳授中醫(yī)中藥養(yǎng)生保健知識(shí)和方法，積極推進(jìn)中醫(yī)藥健康服務(wù)。

四、培訓(xùn)安排

（一）培訓(xùn)時(shí)間：8:00-18:00

（二）培訓(xùn)地點(diǎn)：區(qū)中醫(yī)醫(yī)院大會(huì)議室

（三）基層中醫(yī)藥指導(dǎo)：由區(qū)中醫(yī)醫(yī)院負(fù)責(zé)落實(shí)，時(shí)間安排在2020年8月-12月。

五、培訓(xùn)對(duì)象

（一）各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事針灸、推拿、理療、中醫(yī)內(nèi)科等專(zhuān)業(yè)中醫(yī)人員。

（二）各村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少選派1名醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)。

六、相關(guān)要求

（一）培訓(xùn)師資由參加過(guò)“全省基層中醫(yī)藥人員技術(shù)培訓(xùn)講師團(tuán)項(xiàng)目”、“XX省中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施推廣技術(shù)培訓(xùn)班”、“基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目專(zhuān)題培訓(xùn)班”等培訓(xùn)的縣級(jí)師資承擔(dān)。

（中醫(yī)適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)師資隊(duì)伍見(jiàn)附件2）

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)人員掌握不少于6類(lèi)中醫(yī)藥適宜技術(shù)，村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人員掌握不少于4類(lèi)中醫(yī)適宜技術(shù)。

實(shí)踐培訓(xùn)結(jié)束，我局將托區(qū)中醫(yī)醫(yī)院組織對(duì)所有參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行考核，考核分為理論綜合考試和技能操作兩部分，理論綜合考試采用閉卷考試方式，技能考核采用現(xiàn)場(chǎng)操作方式進(jìn)行，兩項(xiàng)均采用百分制，成績(jī)均在80分以上者為合格，并發(fā)放培訓(xùn)合格證書(shū)。區(qū)中醫(yī)醫(yī)院做好各項(xiàng)資料的收集、存檔。

（三）各鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要做好所學(xué)中醫(yī)藥技術(shù)的推廣應(yīng)用與規(guī)范化操作，并定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)及考核，區(qū)衛(wèi)健局將不定期進(jìn)行工作督導(dǎo)，并將各單位臨床診療技術(shù)開(kāi)展情況及培訓(xùn)情況納入年度績(jī)效考核。

篇8

一、課題申報(bào)

課題負(fù)責(zé)人必須是我科在職的醫(yī)師。鼓勵(lì)全科與醫(yī)院各科、室、部門(mén)橫向聯(lián)合申報(bào)，以利資源共享。參加評(píng)審的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須填寫(xiě)并提供有關(guān)表格。

二、課題類(lèi)型

科研課題要圍繞我科專(zhuān)業(yè)設(shè)置方向，重點(diǎn)支持高新技術(shù)和實(shí)用技術(shù)研究開(kāi)發(fā)、科技推廣和成果推廣，旨在解決本科室發(fā)展中的重要技術(shù)問(wèn)題。所有的課題都要注重創(chuàng)新性、科學(xué)性和前瞻性。

三、課題遴選

本科要對(duì)申報(bào)人提供的申報(bào)材料，對(duì)申報(bào)的科研、教研等課題進(jìn)行審議，以確定所申報(bào)課題的合理性，可行性、先進(jìn)性以及所給扶持資金的款項(xiàng)。

四、課題的審批

科內(nèi)課題要經(jīng)本科室全體人員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、課題經(jīng)費(fèi)

設(shè)立科內(nèi)科研、教研課題專(zhuān)項(xiàng)研究經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元，以后根據(jù)科室發(fā)展和課題申報(bào)情況增加，以扶持科內(nèi)立項(xiàng)的課題。對(duì)技術(shù)難度較高，有創(chuàng)新的科研課題和較重大的教研課題方可撥給一萬(wàn)元以上的專(zhuān)項(xiàng)研究經(jīng)費(fèi)，一般的科研、教研等項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)研究經(jīng)費(fèi)原則上在一萬(wàn)元以?xún)?nèi)，專(zhuān)款專(zhuān)用。

六、課題專(zhuān)項(xiàng)研究經(jīng)費(fèi)的使用和管理辦法

科內(nèi)科研、教研專(zhuān)項(xiàng)研究經(jīng)費(fèi)是項(xiàng)目入選者進(jìn)行科研和教研的經(jīng)費(fèi)，由入選者在全科監(jiān)督下自主使用。經(jīng)立項(xiàng)的科研、教研項(xiàng)目，課題負(fù)責(zé)需持有關(guān)的報(bào)銷(xiāo)憑證經(jīng)院科研管理部門(mén)審核，并由院分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可在專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支。課題經(jīng)費(fèi)一次核定，按項(xiàng)目進(jìn)度分期撥付（項(xiàng)目主持人應(yīng)在所填寫(xiě)課題申請(qǐng)書(shū)的有關(guān)欄目中寫(xiě)明“項(xiàng)目研究計(jì)劃進(jìn)行”）；項(xiàng)目階段性工作結(jié)束后，項(xiàng)目主持人應(yīng)提交“階段性工作報(bào)告”，在項(xiàng)目研究期間，本科室負(fù)責(zé)人要定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況進(jìn)行考核，如項(xiàng)目入選者有下列情形之一的，可視情況給予減少撥款、中止撥款或取消資格等處理。

1、逾期不上報(bào)“階段性工作報(bào)告”者

2、提交報(bào)告內(nèi)容嚴(yán)重實(shí)者；

3、無(wú)正當(dāng)理由，未按原計(jì)劃開(kāi)展研究工作者；

4、違反項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用有關(guān)規(guī)定者。

對(duì)弄虛作假或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者、無(wú)正當(dāng)理由隨意中斷項(xiàng)目研究者，視情節(jié)給予紀(jì)律處分。

七、成果鑒定

已完成的課題經(jīng)醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)鑒定驗(yàn)收通過(guò)后，本科可根據(jù)實(shí)際情況，向等高一級(jí)的機(jī)構(gòu)推薦，組織鑒定和申報(bào)成果獎(jiǎng)。

篇9

將我國(guó)的能源消費(fèi)情況和國(guó)外的情況進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)天然氣消費(fèi)水平相對(duì)較低，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)不合理，造成了粗放型的增長(zhǎng)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，天然氣消費(fèi)已比較普及，從一些尋常百姓家到一些工廠企業(yè)都成為了這一能源消費(fèi)方式的受益者。因此，天然氣在我市有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，而燃?xì)庵比紮C(jī)作為天然氣發(fā)展的載體之一，其與天然氣形成了互補(bǔ)關(guān)系。燃?xì)庵比紮C(jī)不但運(yùn)行高效穩(wěn)定，而且使用周期較長(zhǎng)，可達(dá)到25年，維護(hù)費(fèi)用較低，符合人民的購(gòu)買(mǎi)使用習(xí)慣，而且伴隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對(duì)直燃機(jī)進(jìn)行升級(jí)提高其使用效率，所以天然氣的大力發(fā)展必然帶動(dòng)著燃?xì)庵比紮C(jī)銷(xiāo)量的飛速提升及能源應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步。當(dāng)前我市已存在一些燃?xì)庵比紮C(jī)用戶(hù)，這些用戶(hù)使用燃?xì)庵比紮C(jī)的目的主要是保證冬夏兩季室內(nèi)溫度的穩(wěn)定及提供24小時(shí)的衛(wèi)生熱水。燃?xì)庵比紮C(jī)在機(jī)關(guān)寫(xiě)字樓、賓館、商場(chǎng)超市、飯店、洗浴中心、醫(yī)院及別墅中都可采用。

二燃?xì)庵比紮C(jī)實(shí)例論證

1第七人民醫(yī)院方案論證情況介紹

該項(xiàng)目為建筑面積3萬(wàn)平方米的沈陽(yáng)市第七人民醫(yī)院，中央空調(diào)提供夏季制冷、冬季采暖，實(shí)際制冷/采暖面積1.5萬(wàn)平方米。根據(jù)沈陽(yáng)地區(qū)的氣候狀況及綜合樓建筑的冷熱量散失條件，設(shè)計(jì)總制冷負(fù)荷為2000kW,總制熱負(fù)荷為2500kW。主機(jī)選擇方案：方案A：選擇1臺(tái)直燃機(jī),單臺(tái)機(jī)組額定制冷量2300kw/小時(shí)，額定制熱量2500kw/小時(shí),滿足商場(chǎng)冬季采暖、夏季制冷需要。方案B：選擇2臺(tái)制冷量為100萬(wàn)大卡/小時(shí)的螺桿機(jī)進(jìn)行夏季制冷，冬季采暖采用城市熱網(wǎng)。費(fèi)用估算：1）初投資。方案A：主機(jī)費(fèi)用約為320萬(wàn)元。方案B：主機(jī)費(fèi)用約為100萬(wàn)元；配電設(shè)備費(fèi)用約為80萬(wàn)元。2）運(yùn)行費(fèi)用。方案A：制冷燃?xì)赓M(fèi)用約為12.5萬(wàn)元；采暖燃?xì)赓M(fèi)用約為62.9萬(wàn)元；耗電費(fèi)用約為4.3萬(wàn)元；年平均費(fèi)用約為53元/年•m2。方案B：電費(fèi)約為12.9萬(wàn)元；取暖費(fèi)約為63萬(wàn)元；年平均費(fèi)用約為50.6元/年•m2。綜合效益分析：從上述的結(jié)果可以看出，方案A比方案B初投資高約77%，運(yùn)行費(fèi)用高3%。在采暖/制冷面積較小時(shí)，方案A無(wú)論是初投資還是運(yùn)行費(fèi)用均較方案B要高。但是沈陽(yáng)市政熱網(wǎng)冬季采暖期為5個(gè)月，供暖溫度只能保證最低18℃，也無(wú)法滿足北方倒春寒天氣的供熱期要求。醫(yī)院屬于特殊供暖單位，需要連續(xù)供暖，并達(dá)到室內(nèi)溫度最低21℃，所以需單獨(dú)供暖無(wú)法掛入熱網(wǎng)，但由于環(huán)保問(wèn)題小型鍋爐停止審批。直燃機(jī)負(fù)荷追蹤能力強(qiáng)，可隨著室內(nèi)氣溫變化自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)組負(fù)荷，而且還能為醫(yī)患提供衛(wèi)生熱水。

2中國(guó)家具城方案論證情況介紹

該項(xiàng)目為建筑面積8.5萬(wàn)平方米的中國(guó)家具城，中央空調(diào)提供夏季制冷、冬季采暖，制冷/采暖面積8萬(wàn)平方米；根據(jù)沈陽(yáng)地區(qū)的氣候狀況及綜合樓建筑的冷熱量散失條件，設(shè)計(jì)總制冷負(fù)荷為5600kW，總制熱負(fù)荷為8000kW。主機(jī)選擇方案：方案A：選擇2臺(tái)直燃機(jī)，單臺(tái)機(jī)組額定制冷量2900kW/h，額定制熱量4000kW/h，滿足商場(chǎng)冬季采暖、夏季制冷需要。方案B：選擇1臺(tái)制冷量為500萬(wàn)大卡/小時(shí)的螺桿機(jī)進(jìn)行夏季制冷，冬季采暖采用城市熱網(wǎng)。費(fèi)用估算：1）初投資。方案A：主機(jī)費(fèi)用約為764萬(wàn)元。方案B：主機(jī)費(fèi)用約為300萬(wàn)元；熱網(wǎng)入網(wǎng)費(fèi)用約為645萬(wàn)元；配電設(shè)備費(fèi)用約為250萬(wàn)元。2）運(yùn)行費(fèi)用。方案A：制冷燃?xì)赓M(fèi)用約為66.7萬(wàn)元；采暖燃?xì)赓M(fèi)用約為169萬(wàn)元；耗電費(fèi)用約為5.5萬(wàn)元；年平均費(fèi)用約為30元/年•m2。方案B：電費(fèi)約為51.8萬(wàn)元；取暖費(fèi)約為332.8萬(wàn)元；年平均費(fèi)用約為48元/年•m2效益分析：從上述的計(jì)算可以看出，方案A比方案B初投資節(jié)省約25%，運(yùn)行費(fèi)用節(jié)省近40%。方案A無(wú)論是初投資還是運(yùn)行費(fèi)用均較方案C要低。綜上，隨供熱面積增加，燃?xì)庵比紮C(jī)優(yōu)勢(shì)顯著提高。

三燃?xì)庵比紮C(jī)優(yōu)劣勢(shì)分析及結(jié)論

1燃?xì)庵比紮C(jī)的優(yōu)勢(shì)

1）輸配系統(tǒng)。燃?xì)庵比紮C(jī)系統(tǒng)較傳統(tǒng)外網(wǎng)輸送管道系統(tǒng)投資低。

2）運(yùn)行費(fèi)用。綜合來(lái)說(shuō)，直燃機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用較低，特別在建筑面積和供熱需求較大的建筑物中優(yōu)勢(shì)突出。

3）供熱效果。直燃機(jī)供熱效果好，可調(diào)控，更能滿足高端客戶(hù)的要求，也更適應(yīng)北方“倒春寒”氣候供熱需求。

4）一機(jī)多用。直燃機(jī)系統(tǒng)除了供熱和制冷功能以外，還可以提供衛(wèi)生熱水，能滿足醫(yī)院和賓館等高端客戶(hù)的要求。

5）節(jié)能環(huán)保。直燃機(jī)系統(tǒng)本質(zhì)上是利用天然氣代替了傳統(tǒng)電能和熱網(wǎng)供熱的使用，其能源總效率高，而傳統(tǒng)模式中，燃煤火電效率較低，所以直燃機(jī)系統(tǒng)是一種非常節(jié)能的方式，而且其CO2排放量比傳統(tǒng)方式低，因此直燃機(jī)系統(tǒng)是一種非常節(jié)能環(huán)保的空調(diào)系統(tǒng)，有非常深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。

6）設(shè)備維護(hù)。傳統(tǒng)的電空調(diào)系統(tǒng)壓縮機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率高，使用壽命短，不利于設(shè)備的維護(hù)。而燃?xì)庵比紮C(jī)使用周期可達(dá)到25年，維護(hù)費(fèi)用較低。

2燃?xì)庵比紮C(jī)系統(tǒng)的劣勢(shì)

1）主機(jī)投資高。主機(jī)造價(jià)高，對(duì)于小面積的用戶(hù)群，初投資過(guò)高。

2）安全保障高。直燃機(jī)系統(tǒng)在安全保障上要求較高，安裝設(shè)備對(duì)通風(fēng)和場(chǎng)地面積有一定的要求，燃?xì)庑孤﹫?bào)警措施也需要保證。

四結(jié)論

1）初投資和氣電價(jià)格比過(guò)高是制約直燃機(jī)在沈陽(yáng)地區(qū)推廣的重要瓶頸。

2）針對(duì)目前沈陽(yáng)地區(qū)的現(xiàn)狀，直燃機(jī)系統(tǒng)在建筑物設(shè)計(jì)面積較大，供熱比例較高的用戶(hù)群中有明顯的優(yōu)勢(shì)；

篇10

1.1用藥方法A組：乳酸左氧氟沙星注0.2g靜脈滴注,2次/d,連用7d；B組：鹽酸左氧氟沙星注射液0.4g,靜脈滴注1次/d,連用7d；C組：鹽酸左氧氟沙星注射液0.4g靜脈滴注,1次/d；連用4d,然后口服鹽酸左氧氟沙星分散片0.2g,2次/d,服用3d。1.2療效標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)文獻(xiàn)［2］標(biāo)準(zhǔn),療效分為痊愈,顯效,進(jìn)步,無(wú)效。痊愈、顯效及進(jìn)步三項(xiàng)為有效數(shù),據(jù)此計(jì)算總有效率。作者的判斷標(biāo)準(zhǔn)以治療前后患者的發(fā)熱、尿頻、尿急、腰部及下腹部脹痛、膀胱刺激征等,以用藥前、用藥后第5天及治療結(jié)束后檢查血、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、尿病原體檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)。1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法采用SPSS18.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)該研究的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析,計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1成本就藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本而言,其是指醫(yī)院所采用的某一具體治療方案所消耗的醫(yī)藥衛(wèi)生資源,包括直接成本、間接成本和隱形成本。本文只對(duì)直接成本進(jìn)行研究,包括藥品費(fèi)用、給藥費(fèi)用、檢查費(fèi)用、住院費(fèi)用,單位用元表示。該方案中的患者除藥品費(fèi)用和給藥費(fèi)用不同外,檢查費(fèi)和住院費(fèi)是相同的［3］。這就增加了本研究的客觀性,所有藥品價(jià)格均按2010年湖南省藥品集中招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的藥品價(jià)格進(jìn)行核算。2.2療效數(shù)據(jù)A、B、C三組用藥后痊愈、顯效、進(jìn)步、無(wú)效的患者例數(shù)及總有效率見(jiàn)表1。總有效率=(痊愈+顯效+進(jìn)步)/總例數(shù)×100%。2.3成本-效果分析在藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中作者通過(guò)成效對(duì)比分析,可以得出較優(yōu)方案。成本-效果比(C/E)是表示取得單位治療效果所花費(fèi)的醫(yī)藥成本。就本文而言增量成效比(C/E)指的是前兩個(gè)方案的成效與目的方案比較而得的結(jié)果。增量成效研究每增加1個(gè)單位治療效果所需醫(yī)藥成本,常以最優(yōu)成本方案為參考標(biāo)的,將次優(yōu)方案與之參照所得［4］。三個(gè)治療方案的分析結(jié)果見(jiàn)表2。2.4單因素敏感性分析法單因素敏感性分析法是假設(shè)其他費(fèi)用不變,只改變藥品費(fèi)用即假設(shè)藥品費(fèi)用下降10%,所得結(jié)果同前面是一致的,見(jiàn)表3。

3討論