導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司員工管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.0目的

為加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，結(jié)合我司員工的結(jié)構(gòu)狀況及經(jīng)營特點(diǎn)，制定本管理辦法。

2.0適用范圍

本辦法適用于公司全體員工。

3.0職責(zé)

3.1綜合事務(wù)部是員工培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃的編制與組織實(shí)施。

3.2各相關(guān)部門（單位）提供員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并做好支持配合工作。

3.3凡參加外訓(xùn)的，培訓(xùn)完成后到綜合事務(wù)部辦理培訓(xùn)總結(jié)登記手續(xù)。

4.0工作內(nèi)容

4.1培訓(xùn)目的、對(duì)象、種類、形式及方法

4.1.1培訓(xùn)目的

為不斷提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。

4.1.2培訓(xùn)對(duì)象

凡與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，無論新錄用員工或在職員工均為受訓(xùn)對(duì)象。

4.1.3培訓(xùn)種類

包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

a、崗前培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的崗位知識(shí)和技能。

b、在職培訓(xùn)：根據(jù)公司規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)和環(huán)境的變化，對(duì)各級(jí)在職員工進(jìn)行知識(shí)和技能更新的培訓(xùn)。

c、專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員與中高層管理人員進(jìn)行提高專業(yè)技術(shù)和管理才能的培訓(xùn)。

4.1.4培訓(xùn)形式

包括脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)業(yè)余培訓(xùn)。

4.1.5培訓(xùn)方法

主要包括以下幾種方法：

a、公司自身組織、聘請外部專家、學(xué)者或公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人員舉辦專題知識(shí)講座；

b、員工利用業(yè)余時(shí)間參加職稱或?qū)W歷教育；

c、公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，有計(jì)劃選派員工參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)班；

d、通過與高等院校和科研院所聯(lián)合辦學(xué)的形式，舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等；

e、有計(jì)劃地遴選業(yè)務(wù)骨干或中層以上管理干部出國參觀、學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)。

4.2培訓(xùn)的組織與管理

4.2.1培訓(xùn)的計(jì)劃與落實(shí)

a、年度培訓(xùn)計(jì)劃一般由各部門于上一年度年終提出，由人力資源部統(tǒng)一編制，報(bào)公司經(jīng)營班子審批。

b、各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的安排與要求，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。

4.2.2新員工崗前培訓(xùn)

新招聘生產(chǎn)崗位人員，一般必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后才能安排上崗，不合格者實(shí)行一次性淘汰，作辭退處理。培訓(xùn)期視工作需要，一般為56?240課時(shí)。

4.2.3在職員工業(yè)余培訓(xùn)

a、公司鼓勵(lì)支持員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)，但以不影響本職工作為原則。

b、凡在公司工作一年，符合報(bào)考條件，可以報(bào)考與本人工作崗位對(duì)口的各類成人大、中專學(xué)校。

c、凡在公司工作滿兩年，符合報(bào)考條件，可報(bào)考在職或脫產(chǎn)研究生。

4.2.4統(tǒng)一培訓(xùn)

上級(jí)部門要求組織參加統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，須報(bào)人力資源部備案，其時(shí)間及費(fèi)用由公司安排和負(fù)擔(dān)。

4.2.5外出培訓(xùn)

派往省外、國外有關(guān)單位和學(xué)校接受培訓(xùn)的人員，必須是公司的業(yè)務(wù)骨干或中高層管理人員。派往國外考察培訓(xùn)的人員需滿足以下條件：

a、公司的業(yè)務(wù)骨干，或者是公司的中高層管理人員；

b、在公司工作滿一年或一年以上，且年終考評(píng)為優(yōu)秀；

c、具有大學(xué)專科或以上學(xué)歷且有一定外語基礎(chǔ)；

d、身體健康，作風(fēng)正派。

4.2.6培訓(xùn)審批程序

員工確需參加某種培訓(xùn)時(shí)，須辦理有關(guān)手續(xù)并遵循以下程序：

a、個(gè)人書面申請部門經(jīng)理同意綜合事務(wù)部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理報(bào)名手續(xù)。

b、申請書應(yīng)詳細(xì)注明培訓(xùn)內(nèi)容（或報(bào)考專業(yè)）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)等情況，并將培訓(xùn)簡章、申請書批件等材料交綜合事務(wù)部備案。

4.3培訓(xùn)期間待遇及培訓(xùn)假期、費(fèi)用處理

4.3.1培訓(xùn)期間待遇

培訓(xùn)期間的待遇按公司有關(guān)工資福利待遇辦理。出國學(xué)習(xí)人員的待遇，按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

4.3.2培訓(xùn)假期及費(fèi)用處理

培訓(xùn)假期及費(fèi)用，按如下情況分別處理：

a、員工參加職稱考試前培訓(xùn)，應(yīng)在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，如占用工作時(shí)間，一律按事假處理，但考試時(shí)間除外。其培訓(xùn)、考試費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。

b、員工接受學(xué)歷教育，原則上應(yīng)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，如確實(shí)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（離崗6個(gè)月以上）的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽訂服務(wù)年限與補(bǔ)償協(xié)議，否則，應(yīng)辦理辭職手續(xù)。

c、參加大學(xué)本科以下學(xué)歷教育的員工，其學(xué)習(xí)費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理,部門副經(jīng)理以上由總經(jīng)理審批報(bào)銷。

d、攻讀研究生的員工，在取得畢業(yè)證和學(xué)位證后，公司給予報(bào)銷50%的學(xué)費(fèi)（但最高不超過10000元人民幣）。若未能取得畢業(yè)證或?qū)W位證，其所用學(xué)費(fèi)由受訓(xùn)員工自理；

e、上級(jí)部門要求組織參加和由公司組織的崗前培訓(xùn)，各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)其費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。但受訓(xùn)員工本人因私人原因中途缺課，不參加考試（或考試成績不合格）未能取得合格證，其費(fèi)用由受訓(xùn)員工自理。

4.4培訓(xùn)結(jié)果的考核與反饋

4.4.1培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性與長遠(yuǎn)性投資，必須考慮培訓(xùn)成本與收益的關(guān)系，因此，員工培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核或提交個(gè)學(xué)結(jié)。

4.4.2每一期培訓(xùn)班結(jié)束或個(gè)人參加（一個(gè)星期以上的）學(xué)習(xí)期滿，要有考核成績或書面材料向綜合事務(wù)部匯報(bào)。

4.2.3員工培訓(xùn)后的定崗，由綜合事務(wù)部和業(yè)務(wù)部門確定，報(bào)經(jīng)營班子批準(zhǔn)。

4.5最低服務(wù)年限與賠償費(fèi)規(guī)定

4.5.1凡由公司出資錄用和培訓(xùn)的員工，都必須為公司服務(wù)一定的年限，具體標(biāo)準(zhǔn)參照下表或按雙方簽訂的勞動(dòng)合同（協(xié)議）執(zhí)行：培訓(xùn)類別最低服務(wù)年限

出資錄用和有償分配的畢業(yè)生五年

各類學(xué)歷進(jìn)修五年

各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間超過3個(gè)月者三年

各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間在1?3個(gè)月者一年

4.5.2服務(wù)年限從培訓(xùn)結(jié)束后上班的時(shí)間算起，接受多種培訓(xùn)的應(yīng)累計(jì)其服務(wù)年限。

4.5.3凡公司派往境外培訓(xùn)的員工，出境前需與公司簽訂有關(guān)服務(wù)協(xié)議書。

4.5.4員工在一個(gè)勞動(dòng)合同周期內(nèi)，參加培訓(xùn)的費(fèi)用超過一萬元人民幣，服務(wù)年限按每超過三千元增加一年累計(jì)。培訓(xùn)費(fèi)指綜合費(fèi)用。

4.5.5員工勞動(dòng)合同期限已滿而服務(wù)期限未滿，雙方協(xié)議后不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的，員工須按服務(wù)年限協(xié)議書中規(guī)定，賠償培訓(xùn)費(fèi)用后，方可離開公司。如本人提出辭職，或因違反勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度被辭退，必須按協(xié)議規(guī)定賠償培訓(xùn)費(fèi)。個(gè)人賠償培訓(xùn)費(fèi)額度，按以下公式計(jì)算：

個(gè)人賠償額=公司實(shí)付培訓(xùn)費(fèi)總額×（1-已服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）。

5.0附則

5.1本辦法由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

篇2

為了規(guī)范公司人力資源管理，明確人員增減變動(dòng)流程，促進(jìn)公司人力資源穩(wěn)定，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特制定本辦法。           

第二條 招聘原則

本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則招聘員工。簽訂長期合同員工（三年以上）是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇；簽訂短期合同員工（一年以內(nèi)）指新招聘的員工及具有明確聘用期的員工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇在聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽長期勞動(dòng)合同，長期合同員工和短期合同員工均應(yīng)與本公司簽訂勞動(dòng)關(guān)系合同。

第三條 招聘條件

1、應(yīng)聘人員需符合如下要求：

（1）屬于政策允許招聘人員的范疇；同本公司現(xiàn)有在職員工無直系親屬關(guān)系。

（2）身體健康，應(yīng)聘者應(yīng)提供我公司指定醫(yī)院的體檢報(bào)告及衛(wèi)生部門頒發(fā)的健康證；

（3）具有大中專以上學(xué)歷或掌握某一領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)技能。

（4）應(yīng)聘者應(yīng)提供本人身份證原件，原則上年齡不超過35周歲。

（5）持有勞動(dòng)和就業(yè)保障部門印制的就業(yè)失業(yè)登記證。

第四條 招聘程序

首先由用人部門寫出用人書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室提請總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后進(jìn)入招聘程序。

1、招聘信息

由綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)院校、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，招聘信息，并對(duì)招聘信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與應(yīng)聘人員溝通聯(lián)系并索取應(yīng)聘人員簡歷。

2、面試

面試時(shí)應(yīng)聘人員須提供學(xué)歷證明、相關(guān)證書、身份證原件。面試時(shí)由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦人員會(huì)同用人部門領(lǐng)導(dǎo)從應(yīng)聘者（1）儀容、儀表；（2）人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀；（3）個(gè)人修養(yǎng)；（4）求職動(dòng)機(jī)；（5）工作經(jīng)驗(yàn)；（6）相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；（7）語言表達(dá)能力；（8）思維邏輯性；（9）責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念；（10）分析判斷能力等多個(gè)方面予以綜合考評(píng)。面試未通過者不予聘用。

3、試用期

經(jīng)面試合格后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)電話通知應(yīng)聘人員到崗時(shí)間，并做好試用期安排，試用期為兩個(gè)月。應(yīng)聘人員到崗時(shí)，由用人部門填寫《國藥集團(tuán)承德藥材有限公司人員招聘申請表》，簽字確認(rèn)后留綜合辦公室存檔；應(yīng)聘人員需向綜合辦公室提供本人簡歷、健康證、就業(yè)失業(yè)登記證等相關(guān)手續(xù)；試用期間由綜合辦公室安排輪崗，試用期滿后，由應(yīng)聘者本人以及所在部門經(jīng)理填寫《國藥集團(tuán)承德藥材有限公司人員入職審批表》，由輪崗部門經(jīng)理簽署鑒定意見后報(bào)綜合辦公室。待總經(jīng)理辦公會(huì)研究，根據(jù)其試用期鑒定及其本人工作表現(xiàn)決定是否正式聘用。如被聘用，則簽訂勞動(dòng)合同，首次被聘用人員均簽訂一年期短期勞動(dòng)合同，一年期勞動(dòng)合同結(jié)束后，公司與被聘人員雙向選擇，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第五條 應(yīng)聘者待遇

1、新招聘人員試用期及一年合同期內(nèi)月基礎(chǔ)工資為1040元，崗位工資統(tǒng)一執(zhí)行600元每月。試用期內(nèi)無績效部分工資，兩個(gè)月試用期后如公司同意錄用，則為其繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)（同時(shí)補(bǔ)繳試用期內(nèi)社會(huì)保險(xiǎn)）并享受各種津貼、補(bǔ)貼及績效部分工資。如為業(yè)務(wù)員崗位則無績效部分工資，可按公司銷售政策規(guī)定領(lǐng)取提成工資。

2、新招聘人員住房公積金按所簽訂的勞動(dòng)合同書約定及《住房公積金管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、試用期滿后如達(dá)不到該崗位的工作要求，則不予錄用。

4、新招聘人員如被聘用，公司負(fù)責(zé)與其簽訂勞動(dòng)合同及繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)為其辦理招工手續(xù)，有需要的公司將配合其辦理戶口轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第六條 上述條款如有悖于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，以《勞動(dòng)合同法》規(guī)定為準(zhǔn)。

第七條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第六條 人員減少程序

公司人員減少時(shí)應(yīng)由部門經(jīng)理或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)《國藥集團(tuán)承德藥材有限公司人員減少審批表》，按照流程進(jìn)行審批后交綜合辦公室辦理人員減少相關(guān)手續(xù)并存檔備查。

本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件1：《國藥集團(tuán)承德藥材有限公司人員招聘申請表》

附件2：《國藥集團(tuán)承德藥材有限公司人員入職審批表》

篇3

根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定，結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源需求，為了建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，并在公司內(nèi)部建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，以適應(yīng)市場競爭的需要，特制定本公司薪酬管理暫行辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司領(lǐng)取薪酬的在冊員工、協(xié)議聘用員工。

三、薪酬結(jié)構(gòu)及具體實(shí)施辦法

員工薪酬主要由基本薪酬和績效薪酬兩大部分組成?；拘匠暧诖卧?0日前發(fā)放，遇節(jié)假日，則提前發(fā)放?？冃匠暝诳冃Э己私Y(jié)束后發(fā)放。

（一）基本薪酬

基本薪酬主要由基本工資、崗位/職務(wù)工資、司齡工資三部分組成，按月發(fā)放，每月以21.75天計(jì)算。

1、崗位/職務(wù)工資

崗位/職務(wù)工資根據(jù)崗位工作承擔(dān)的職責(zé)、崗位工作復(fù)雜程度及崗位貢獻(xiàn)大小等確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部在人員上崗時(shí)核定，原則上新上崗人員一律從新上崗位的最低等級(jí)開始。若新上崗人員崗位工資等級(jí)需要調(diào)整的，由部門提出申請，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后生效。崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，崗位變動(dòng)后崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)調(diào)整。

2、司齡工資

正式在冊員工在公司工作一年后，方可享受司齡工資。司齡工資每年年初上調(diào)一次，每次上調(diào)50元/月, 以300元為限（司齡從2019年6月1日始計(jì)算）。

員工司齡工資由人力資源部于每年1月核定，員工在公司工作半年以上一年以下按一年計(jì)，半年以下不計(jì)司齡工資。每年6月30日為截止核算司齡工資日期(即6月30日之后入職的員工，當(dāng)年工作時(shí)間按不滿半年，不計(jì)算司齡工資) 。

3、職稱、執(zhí)業(yè)資格證書補(bǔ)貼、外勤津貼

根據(jù)公司職稱、執(zhí)業(yè)資格證書注冊、外勤津貼的有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，執(zhí)業(yè)資格證書注冊津貼標(biāo)準(zhǔn)（除了特別注明，掛證人員按協(xié)議明細(xì)發(fā)放證件補(bǔ)貼；見習(xí)、實(shí)習(xí)、試用期員工不發(fā)放證書津貼。證照補(bǔ)貼發(fā)放要求：所有證照補(bǔ)貼以公司掃描入庫的證照為準(zhǔn);注冊資格考試合格并完成在本公司注冊的證照）為：

1、本公司在崗員工參加注冊資格考試合格并完成注冊在本公司（需承諾在崗5年以上）的注冊證一次性補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：注冊建筑、市政公用工程一級(jí)建造師40000元；注冊建筑、市政、公路、水利水電工程二級(jí)建造師5000元（其他專業(yè)不補(bǔ)貼）。

2、注冊安全、消防工程師注冊資格考試合格并完成注冊在本公司（需承諾在崗5年以上）,一次性補(bǔ)助10000元；如有關(guān)文件要求使用該證件，每月津貼1000元。注冊BIM工程師一次性補(bǔ)助10000元；注冊造價(jià)工程師一次性補(bǔ)助10000元（需承諾在崗5年以上），每月津貼1000元。

3、注冊一級(jí)建造師（含B證）每月2000元（每增項(xiàng)加500元，最高1000元，僅限于建筑、機(jī)電、、公路、市政公用工程專業(yè)）；注冊二級(jí)建造師（含B證）每月600元（每增項(xiàng)加200元，最高400元，僅限于建筑、機(jī)電、水利水電、市政公用工程專業(yè)；同時(shí)持有注冊安全、消防工程師、一級(jí)建造師和二級(jí)建造師證書以最高補(bǔ)貼算）。

4、安全員上崗證、C證考取后一次性補(bǔ)助600元（非考試取得不補(bǔ)助），每月補(bǔ)貼（含C證）300元、專職投標(biāo)員每月補(bǔ)貼300元。其他崗位證書（包括二級(jí)造價(jià)師、質(zhì)（量）檢員、施工員、材料員、取樣員、機(jī)械員、資料員、標(biāo)準(zhǔn)員、工藝員、信息管理員、會(huì)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)證、計(jì)劃員、勞務(wù)員）每人補(bǔ)貼每月200元（增項(xiàng)每證50元，最高100元），同時(shí)持有注冊、職稱證書的以最高補(bǔ)貼算）。

5、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人（持安考A證）每月補(bǔ)貼800元，（同時(shí)任職多項(xiàng)以最高補(bǔ)貼計(jì)算）。

6、高級(jí)職稱(工程、會(huì)計(jì)類)每月補(bǔ)貼600元，中級(jí)職稱每月補(bǔ)貼400 元，初級(jí)職稱不補(bǔ)貼。人力資源管理師一級(jí)每月600元，二級(jí)每月400元，三級(jí)每月200元，四級(jí)師每月100元（同時(shí)持有職稱類多項(xiàng)證書以最高補(bǔ)貼計(jì)算），工程安全、技術(shù)項(xiàng)目管理部員工下工地檢查誤餐補(bǔ)貼為500元/月。

7、五險(xiǎn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；公司全職所有人員公積金按個(gè)人崗位工資比例10% 繳納，（五險(xiǎn)一金個(gè)人部分由個(gè)人承擔(dān)）。試用和實(shí)習(xí)人員不享受五險(xiǎn)一金。非全職人員不享受公積金。

8、以上津貼按照公司隨績效工資同時(shí)發(fā)放，由公司在成本中列支。

9、員工高溫補(bǔ)貼于每年6-10月發(fā)放，每人每月100元合計(jì)500元/年；

10、其他福利：每年職工生日蛋糕（券）和賀卡、女性三八婦女節(jié)每人200元、兒童節(jié)（職工未滿14歲兒童）每人50元、中秋節(jié)每人300元（或?qū)嵨锒Y品）、春節(jié)每人300元（或?qū)嵨锒Y品）。公司給予優(yōu)秀員工和高管層每年公費(fèi)旅游休假一次（5-7天左右）。

10、超出個(gè)稅起征點(diǎn)的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。

（二）績效薪酬

績效薪酬分為月度績效和年度績效工資。

1、月度績效：

月度績效工資由人力資源部根據(jù)員工所上崗位核定，財(cái)務(wù)部在每月發(fā)放基本薪酬時(shí)按月計(jì)提，月度考核結(jié)束后發(fā)放。具體考核辦法見《績效考核暫行辦法》。

2、年度績效：根據(jù)公司利潤5-15%計(jì)提分配，于考核結(jié)束后發(fā)放。（年度績效在次年1月份計(jì)提；具體發(fā)放情況按照每年的通知為準(zhǔn)。

3、試用期人員按崗位薪資的80%執(zhí)行,計(jì)算公式如下：(崗位工資+月度績效）*80%，不享受補(bǔ)貼；見習(xí)期人員按見習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(詳見附表5)；見習(xí)期滿根據(jù)部門同崗位人員績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)考核后發(fā)放。

4、外聘人員或不全職在本公司的工作人員，按協(xié)議薪資執(zhí)行，薪資標(biāo)準(zhǔn)另議。

四、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

對(duì)年度工作有特殊貢獻(xiàn)的人員，由部門或人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，發(fā)放總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。

五、員工病、事假期間、待崗期間、曠工期間、年假薪酬發(fā)放

1、考勤制度允許范圍內(nèi)的員工病、事假期間核發(fā)基本薪酬，按崗位工資發(fā)放。年（月）度績效工資按實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)。超出考勤制度允許范圍內(nèi)的員工病、事假期間按崗位工資50%發(fā)放。

2、因員工考核不合格的待崗員工，待崗期間：①待崗第一個(gè)月2000元，第二個(gè)月1500元，第三個(gè)月800元，第四個(gè)月及以后無待崗工資；②如有項(xiàng)目重新考核安排待崗人員；③超過三個(gè)月的待崗名單抄報(bào)總經(jīng)理。

3、員工不服從公司安排到新的工作崗位，或因本人不勝任新工作崗位造成的待崗，待崗期間不發(fā)放工資。

4、曠工期間不發(fā)放工資。

5、根據(jù)建筑業(yè)特點(diǎn)：公司職工年假，統(tǒng)一集中在農(nóng)歷春節(jié)期間帶薪休假（正月農(nóng)歷初八--農(nóng)歷十六）。

六、工薪福利支付流程

1、每月10日前由人力資源部將上月經(jīng)公司部經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；

2、每月10日前由財(cái)務(wù)部發(fā)放上月崗位工資；績效工資根據(jù)考核結(jié)果公布另行發(fā)放；各種證件職稱補(bǔ)貼津貼隨績效工資同時(shí)發(fā)放。

3、每月末前員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資條與工資卡內(nèi)的工資自行核對(duì)。

七、本辦法從之日起執(zhí)行，在此之前的關(guān)于薪酬或工資發(fā)放的規(guī)定同時(shí)廢止。本辦法未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

2019年6月5日

附表一 董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)人員崗位補(bǔ)貼表及機(jī)關(guān)科室人員崗位工作表（兼職）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員崗位補(bǔ)貼表（月/元）

序號(hào)

職（崗）位

崗位補(bǔ)貼

備 注

序號(hào)

職（崗）位

崗位補(bǔ)貼

備注

1

董 事 長

6000

5

公司總顧問

3000

2

副董事長

5000

6

監(jiān)事會(huì)主席

600

3

董事

4500

7

監(jiān)事

400

4

財(cái)務(wù)總監(jiān)

3500

8

董事會(huì)秘書

400

公司常設(shè)部門人員崗位工資表（月/元）

序號(hào)

職（崗）位

崗位工資

績效工資

車貼油卡

通訊補(bǔ)貼

合計(jì)

備注

1

總 經(jīng) 理

7000

3500

1200

300

12000

2

常務(wù)副總經(jīng)理

6800

3200

1200

300

11500

3

副總、三總師

6500

3200

1000

300

11000

4

總經(jīng)理助理

4500

1000

800

200

6500

5

部門經(jīng)理（主任）

4300

800

700

200

6000

6

部門副職

4000

700

600

200

5500

業(yè)務(wù)主管、科長

3600

600

600

200

5000

業(yè)務(wù)主辦

3400

400

500

200

4400

業(yè)務(wù)科員、司機(jī)

3000

400

400

200

4000

食堂、保潔

2200

300

200

100

2800

協(xié)議價(jià)

說明：

崗位工資作為繳納五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)（全職一級(jí)建造師同副總、三總師；全職二級(jí)建造師同部門經(jīng)理繳費(fèi)基數(shù)）；退休返聘人員、協(xié)議價(jià)人員不發(fā)五險(xiǎn)一金；新招聘員工試用期3個(gè)月內(nèi)不繳納五險(xiǎn)一金；見習(xí)期內(nèi)繳納五險(xiǎn)；轉(zhuǎn)正后繳納五險(xiǎn)一金。

附表二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理崗薪標(biāo)準(zhǔn)表工程類型

崗位等級(jí)

崗薪標(biāo)準(zhǔn)（月/元）

崗位

工資

月度

績效

加班

補(bǔ) 貼

交通

補(bǔ)貼

通訊

補(bǔ)貼

合 計(jì)

大型項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理

6500

4500

1000

800

200

13000

技術(shù)負(fù)責(zé)人

5500

4000

800

500

200

11000

項(xiàng)目副經(jīng)理

5000

3800

600

400

200

10000

中型項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理

4300

2500

1000

400

200

8500

技術(shù)負(fù)責(zé)人

4000

2000

600

400

200

7200

項(xiàng)目副經(jīng)理

3000

1500

600

400

200

5700

小型項(xiàng)目

項(xiàng)目經(jīng)理

4300

2000

600

400

200

7500

技術(shù)負(fù)責(zé)人

2800

1800

600

400

200

5800

項(xiàng)目副經(jīng)理

2800

1500

600

400

200

5400

大型項(xiàng)目指單項(xiàng)合同造價(jià)6000萬元以上，一級(jí)建造師系數(shù)為1.0，二級(jí)建造師系數(shù)為0.8；中型指單項(xiàng)合同造價(jià)2500萬元-6000萬元，一級(jí)建造師系數(shù)為1.2，二級(jí)建造師系數(shù)為1.0；，小型項(xiàng)目單項(xiàng)合同造價(jià)2500萬元以下本表系數(shù)1.0。項(xiàng)管部門結(jié)合項(xiàng)目的特殊性及人員的工作能力制定針對(duì)性的協(xié)議工資?？剖壹媛毴藛T按證件補(bǔ)貼計(jì)發(fā)，另按每次出場200元補(bǔ)貼。

附表三項(xiàng)目管理人員崗薪標(biāo)準(zhǔn)表崗(職)位等級(jí)

崗薪標(biāo)準(zhǔn)（月/元）

崗位

工資

月度績效

節(jié)假日補(bǔ)貼

交通

補(bǔ)貼

通訊

補(bǔ)貼

合計(jì)

備注

施工主管、質(zhì)量主管

安全主管、預(yù)算主管

材料主管、機(jī)械主管

成本主管、試驗(yàn)主管

3000

1500

600

400

200

5700

大型項(xiàng)目指單項(xiàng)合同造價(jià)6000萬元以上本表系數(shù)*1.05，中型指單項(xiàng)合同造價(jià)2500萬元-6000萬元以上本表系數(shù)*1.0，小型項(xiàng)目單項(xiàng)合同造價(jià)2500萬元以下本表系數(shù)*0.95。項(xiàng)管部門結(jié)合項(xiàng)目的特殊性及人員的工作能力制定針對(duì)性的協(xié)議工資。

施工員、質(zhì)量員

安全員、預(yù)算員

材料員、機(jī)械員

成本員、測量員

試驗(yàn)員、資料員

2500

1200

500

300

200

4700

辦事員、

倉管(勤雜）員

2200

1000

300

300

100

3900

科室人員兼任現(xiàn)場安全員，按每次出場200元補(bǔ)貼

備注：1、證件津貼、交通補(bǔ)貼和通信補(bǔ)貼隨績效工資同時(shí)發(fā)放。2、月度績效：按考核后評(píng)定系數(shù)發(fā)放。3、執(zhí)行增值稅后交通補(bǔ)貼和通信補(bǔ)貼均需提供等額發(fā)票后發(fā)放。

附表四見習(xí)（試用）工資標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷

見習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)（月/元）

知名高校研究生（見建七人函[2010]095 號(hào)）

5500

碩士研究生

5000

本一（部屬）

4500

本二（省屬）

3500

本三（獨(dú)立學(xué)院）

3200

大 專

2800

中 專及以下

2500

附表五、非全職人員證件補(bǔ)貼表（月/元）

職稱證書

證件

補(bǔ)貼

五險(xiǎn)（含個(gè)人部分）

出場費(fèi)

增項(xiàng)1

增項(xiàng)2

1

一級(jí)建造師（含B證）

4000

公司負(fù)擔(dān)

500元/次/天

500

500

2

二級(jí)建造師（含B證）

600

公司負(fù)擔(dān)

200元/次/天

200

200

3

安全員（含B證）

200

公司負(fù)擔(dān)

200元/次/天

4

中級(jí)職稱

100

必須持有

注冊建造師證書

5

篇4

加強(qiáng)航空公司飛行員隊(duì)伍管理的意義

飛行員是航空公司關(guān)鍵崗位的核心資源，在航空公司的產(chǎn)出過程中扮演著極其重要的角色，不僅直接擔(dān)負(fù)著旅客和貨物的安全，而且在很大程度上代表著航空公司的形象與信譽(yù)，在航空公司的經(jīng)營管理創(chuàng)造了最大的價(jià)值，一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的飛行員隊(duì)伍是提升航空公司核心競爭力的重要保證，也是航空事業(yè)得以安全、持續(xù)、健康發(fā)展的重要支撐?？偹苤?，飛行員的職業(yè)性質(zhì)較為特殊，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高技能、高收入的特點(diǎn)，飛行人力的替代成本極高，航空公司需要耗費(fèi)大量的時(shí)間及資金去培養(yǎng)并獲取優(yōu)秀的飛行員，而隨著航空事業(yè)的高速發(fā)展，以及航空公司之間競爭的日益加劇，飛行員跳槽、罷飛、返航等事件時(shí)有發(fā)生，這給航空公司造成的損失是不可估量的，當(dāng)前社會(huì)對(duì)飛行員的流動(dòng)問題及職業(yè)性質(zhì)也日漸關(guān)注，這一形勢下，航空公司只有通過采取行之有效的辦法，加強(qiáng)對(duì)飛行員隊(duì)伍的管理，提高飛行員的工作積極性及滿意度，充分發(fā)掘飛行員的能力及潛能，提升飛行員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，延長其職業(yè)生涯，使飛行員的職業(yè)價(jià)值得到合理地利用和發(fā)揮，保證飛行隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能實(shí)現(xiàn)航空公司的跨越式發(fā)展。

航空公司飛行員隊(duì)伍管理的辦法

訓(xùn)練管理辦法。飛行員通過訓(xùn)練獲取決斷意識(shí)及職業(yè)能力，其訓(xùn)練質(zhì)量直接關(guān)系到航空飛行的安全，而由于訓(xùn)練管理環(huán)節(jié)較多，持續(xù)的時(shí)間較長，要求復(fù)雜，人為因素不可預(yù)測，因而訓(xùn)練管理是航空公司飛行員隊(duì)伍管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在?？刹扇∫韵麓胧┘訌?qiáng)訓(xùn)練管理：一是將各機(jī)型師、檢查員劃分為特定的責(zé)任片區(qū)，采取輪流蹲點(diǎn)、跟班檢查的管理模式，深入到飛行員隊(duì)伍中，了解飛行員的實(shí)際情況，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分公司、子公司飛行部的訓(xùn)練監(jiān)管。二是強(qiáng)化飛行品質(zhì)監(jiān)控能力，進(jìn)一步推進(jìn)事件風(fēng)險(xiǎn)分析，搜查存在的安全隱患，有效提高飛行員的技術(shù)水準(zhǔn)及安全運(yùn)行能力?？赏ㄟ^定期召開QAR分析講評(píng)會(huì)，充分收集并整理各個(gè)機(jī)型、不同時(shí)期、各個(gè)機(jī)場、各個(gè)飛行階段時(shí)常發(fā)生的超限事件，并將監(jiān)控結(jié)果和訓(xùn)練工作有機(jī)地結(jié)合起來，提出周期性、季節(jié)性的預(yù)防重點(diǎn)，使飛行員能及時(shí)全面地保證飛行品質(zhì)，并在模擬機(jī)訓(xùn)練的過程中針對(duì)性地改進(jìn)并提供飛行技術(shù)，保證飛行效果及飛行安全。三是強(qiáng)化機(jī)長升級(jí)訓(xùn)練管理，機(jī)長的升級(jí)培訓(xùn)效果直接關(guān)系到整個(gè)飛行隊(duì)伍的素質(zhì)，因而機(jī)長升級(jí)訓(xùn)練管理是飛行隊(duì)伍管理的重要環(huán)節(jié)，航空公司可從機(jī)長升級(jí)理論考試、模擬機(jī)考核、構(gòu)建機(jī)長航線運(yùn)行經(jīng)歷等方面強(qiáng)化并完善機(jī)長升級(jí)訓(xùn)練管理。四是完善訓(xùn)練的考核機(jī)制，對(duì)飛行員各個(gè)層級(jí)做好分類，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，完善各層級(jí)訓(xùn)練的考核機(jī)制，全方位考核飛行員的訓(xùn)練質(zhì)量、訓(xùn)練進(jìn)度、訓(xùn)練規(guī)范、資質(zhì)水平等，并考核各飛行單位的保障能力、管理水平、訓(xùn)練成效等，保證飛行訓(xùn)練的質(zhì)量及飛行安全。

篇5

各區(qū)縣人事局，各委辦局（總公司）及大專院校人事（干部）部門：

現(xiàn)將《機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。

二三年五月三十日

機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的實(shí)施辦法

為深入貫徹黨的十六大和市委八屆三次全會(huì)精神，加快我市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)市委《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》（津黨發(fā)[2014]5號(hào)）中“機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員經(jīng)單位同意，可以離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作”的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

一、本市各級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員經(jīng)單位同意，可以離崗在本市創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作。正在接受立案審查的人員、受黨紀(jì)政紀(jì)處分且處分期未滿的人員以及經(jīng)考錄進(jìn)入機(jī)關(guān)未滿最低服務(wù)年限或事業(yè)單位試用期（見習(xí)期）未滿的人員，不適用本辦法。

二、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作，須由本人提出申請，并填寫《離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作審批表》（一式兩份），按干部管理權(quán)限，報(bào)經(jīng)任免機(jī)關(guān)審批后，向同級(jí)政府人事部門備案。市級(jí)機(jī)關(guān)（含垂直管理單位）、市屬事業(yè)單位及各委辦局（總公司）所屬事業(yè)單位向市人事局備案，區(qū)縣級(jí)機(jī)關(guān)、區(qū)縣屬事業(yè)單位向區(qū)縣人事局備案。

三、正在承擔(dān)重點(diǎn)工程、已經(jīng)立項(xiàng)的科研項(xiàng)目（課題）或在審計(jì)、會(huì)計(jì)、翻譯等專業(yè)性較強(qiáng)崗位上工作的人員，離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作，須提前三個(gè)月提出申請，按干部管理權(quán)限，報(bào)經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。在涉及國家安全和崗位工作的人員按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、經(jīng)批準(zhǔn)離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，其人事關(guān)系及檔案仍保留在原單位，自批準(zhǔn)之日的下月起，停止享受原單位工資福利待遇，其養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及住房公積金仍按原渠道繳存并按規(guī)定享受相關(guān)待遇，其中應(yīng)由個(gè)人交納的部分，單位可與本人簽定協(xié)議，本人按年度一次給單位，由單位按月代繳。在私營企業(yè)工作期間死亡的，仍享受機(jī)關(guān)事業(yè)單位有關(guān)待遇；因公（工）負(fù)傷的待遇，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，所需費(fèi)用由所在私營企業(yè)負(fù)擔(dān)。

五、經(jīng)批準(zhǔn)離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，自批準(zhǔn)之日起，三年內(nèi)本人愿回原單位工作的，須提前一個(gè)月向原單位提出申請，單位應(yīng)予接收，并從接收之月起恢復(fù)其工資福利待遇?；貦C(jī)關(guān)工作的保留原級(jí)別，回事業(yè)單位工作的保留原職級(jí)，并根據(jù)本人情況和需要安排工作崗位。

六、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員要遵紀(jì)守法，自覺履行公民義務(wù)。如有違法違紀(jì)行為，一切責(zé)任和后果由本人承擔(dān)。

七、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，在三年內(nèi)遇有國家及本市統(tǒng)一調(diào)整工資時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)形式對(duì)其進(jìn)行考察，按相關(guān)政策調(diào)整其檔案工資。

八、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作滿三年（計(jì)算到月）的人員，如本人愿意繼續(xù)從事個(gè)體私營企業(yè)工作，且距本人法定退休年齡不滿兩年的，可辦理提前退休手續(xù)。自愿提前退休的人員，須由本人提出書面申請并填寫《離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作人員提前退休審批表》，按干部管理權(quán)限審批，并報(bào)市人事局備案。離崗在私營企業(yè)工作期間達(dá)到法定退休年齡的，原單位應(yīng)及時(shí)為其辦理退休手續(xù)。

九、按照國家及我市有關(guān)規(guī)定，已簽定聘用（勞動(dòng)）合同的事業(yè)單位工作人員，離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的，可與原單位簽訂協(xié)議，就聘用（勞動(dòng)）合同的停止履行及其它事項(xiàng)作出約定。三年內(nèi)回原單位的，原單位應(yīng)為其安排相應(yīng)崗位，并按續(xù)訂聘用（勞動(dòng)）合同的有關(guān)規(guī)定與其重新簽定聘用（勞動(dòng)）合同，重新簽定的聘用（勞動(dòng)）合同期限不得少于原合同剩余期限。

十、我市首次職稱評(píng)聘之前進(jìn)入機(jī)關(guān)的公務(wù)員，離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的，可按我市首次職稱評(píng)聘規(guī)定的評(píng)審條件，直接報(bào)評(píng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；我市首次職稱評(píng)聘之后進(jìn)入機(jī)關(guān)的公務(wù)員，離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的，可按國家和我市現(xiàn)行的職稱評(píng)審（認(rèn)定）條件，直接報(bào)評(píng)（認(rèn)定）相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，屬于國家實(shí)行以考代評(píng)或考評(píng)結(jié)合的系列（專業(yè)），須參加相應(yīng)的考試。事業(yè)單位工作人員離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的，其職稱評(píng)聘按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，如本人在私營企業(yè)工作期間變動(dòng)工作單位的，應(yīng)及時(shí)向原單位或任免機(jī)關(guān)報(bào)告，并變更審批表相關(guān)內(nèi)容。未到私營企業(yè)工作或弄虛作假的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理，直至辭退。

十二、離崗創(chuàng)辦和領(lǐng)辦私營企業(yè)或到私營企業(yè)工作的人員，應(yīng)在三年期滿前30日內(nèi)回原單位工作或辦理調(diào)動(dòng)、提前退休、辭職等手續(xù)。對(duì)無正當(dāng)理由逾期15天不辦理相關(guān)手續(xù)的，單位可予以辭退，并將人事檔案轉(zhuǎn)到政府人事部門所屬人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

十三、依照公務(wù)員制度管理的單位和機(jī)關(guān)工勤人員適用本辦法。

十四、本辦法由市人事局負(fù)責(zé)解釋。

十五、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

篇6

會(huì)議記錄是一種實(shí)用文體，是會(huì)議情況的真實(shí)反映。下面是小編為你帶來的醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎參閱。

醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文1時(shí)間：20__年_月_日_時(shí)

地點(diǎn)：公司辦公樓五樓大會(huì)議室

出席人：___ ___ ___ ___ ___ ……

缺席人：___ ___ ___ ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任劉__

主持人發(fā)言：(略)

與會(huì)者發(fā)言：___ ………………………………………………………………

___ ………………………………………………………………

散會(huì)

主持人：___(簽名)

記錄人：___(簽名)

(本會(huì)議記錄共_頁)

醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文220__年__月__日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張__總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

醫(yī)藥銷售會(huì)議紀(jì)要范文3會(huì)議時(shí)間：____年__月__日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

____年__月__日，___總經(jīng)理和副總經(jīng)理___，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。

規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。

公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。

公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。

公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給____年的工作提出更高的要求。

____年__月__日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：_總經(jīng)理

主 送：_經(jīng)理

篇7

企業(yè)內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要范文一20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會(huì)議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，

范文《公司會(huì)議紀(jì)要范文》。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要范文二3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會(huì)議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議研究確定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

會(huì)議通報(bào)了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護(hù)措施，且在采料開挖過程中造成燃?xì)夤据斖拈L線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。

會(huì)議認(rèn)為：(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級(jí)相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護(hù)其合法經(jīng)營行為。(二)該公司無臨時(shí)用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險(xiǎn)地段無臨邊防護(hù)設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進(jìn)行安全設(shè)施三同時(shí)審查。(三)燃?xì)夤?0xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島11.22燃?xì)庑孤┍ㄊ鹿?，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。

會(huì)議決定：(一)落實(shí)企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報(bào)縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進(jìn)行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃?xì)夤疽鲃?dòng)積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實(shí)專人，共同治理(二)明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)打非治違相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃?xì)夤?、新型建材有限公司制定治理廠。

企業(yè)內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要范文三會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

xxxx年xx月xx日

主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào)：x總經(jīng)理

篇8

關(guān)鍵詞:境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃;外匯管理

中圖分類號(hào):F830.94　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A　文章編號(hào):1006-1428(2010)11-0090-03

一、境內(nèi)個(gè)人參與跨境員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的背景和意義

近年來,隨著跨國公司在國內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展。以及國內(nèi)公司在境外上市的增多,這些公司面向境內(nèi)員工實(shí)施員工個(gè)人股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需求日益增長,在實(shí)踐中產(chǎn)生了境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司的跨境員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃?？鐕緦?shí)施的員工持股計(jì)劃面向全球員工,但由于我國實(shí)行資本管制,尚未允許中國員工持有境外上市公司股票。因此中國員工不能享有與其他國家員工一樣的福利。而實(shí)施員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的目的,是使員工成為公司的股東,激勵(lì)員工更好地為企業(yè)長期服務(wù)。員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃在國際上得到廣泛應(yīng)用,成為企業(yè)建立中長期激勵(lì)機(jī)制的重要手段,在改善勞資關(guān)系中發(fā)揮了極其重要的作用。放開境內(nèi)個(gè)人參與跨境員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃,對(duì)促進(jìn)跨國公司規(guī)范經(jīng)營,優(yōu)化直接投資政策環(huán)境起到了良好效果。

目前我國對(duì)部分資本項(xiàng)目交易仍實(shí)施一定的管制,其中境內(nèi)個(gè)人對(duì)外直接證券投資就尚未完全開放。目前境內(nèi)個(gè)人外匯投資的渠道主要為境內(nèi)B股市場、QDII(合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者)以及境內(nèi)銀行的外匯理財(cái)產(chǎn)品等。但由于境內(nèi)B股市場的規(guī)模有限。QBI[產(chǎn)品和銀行理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較大,境內(nèi)個(gè)人要求拓寬其他外匯投資渠道的需求日益增長。由于個(gè)人持有的外匯投資渠道狹窄,在嚴(yán)格的資本項(xiàng)目管制政策下,個(gè)人境外證券投資往往借助各種灰色渠道,使得資本管制的有效性大大削弱。因此在風(fēng)險(xiǎn)可控的原則之下,拓寬境內(nèi)個(gè)人外匯投資渠道日顯重要。在實(shí)施境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司的跨境員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃中,一般境外母公司給予一定的價(jià)格補(bǔ)貼,因此投資風(fēng)險(xiǎn)較小。另外跨國公司員工持股計(jì)劃在全球?qū)嵤┮踩諠u完善和規(guī)范。因此適時(shí)放開境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司的跨境員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的時(shí)機(jī)和條件已成熟,成為促進(jìn)境內(nèi)個(gè)人對(duì)外直接證券投資首先考慮開放的重要環(huán)節(jié)。

允許境內(nèi)員工持有境外上市公司的股票,不僅使境內(nèi)員工在全球員工持股計(jì)劃中享有與其他國家員工一樣的福利。使個(gè)人境外證券投資在QDII的基礎(chǔ)上大為拓寬,更能有序拓寬資金流出渠道、促進(jìn)國際收支基本平衡。

二、跨境員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃外匯管理的現(xiàn)狀

2006年以來,中國人民銀行和國家外匯管理局先后了《個(gè)人外匯管理辦法》、《個(gè)人外匯管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃等外匯管理操作規(guī)程》以及《關(guān)于下放境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股計(jì)劃首次購付匯額度及開立外匯賬戶審批權(quán)限的通知》等文件,逐步對(duì)境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃涉及的外匯管理問題進(jìn)行了規(guī)范,目前法規(guī)主要明確了跨境員工持股計(jì)劃(EmployeeStock Option Plan)和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃(Srock OptionPlan)的外匯管理原則。

目前對(duì)跨境員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的外匯管理主要包括以下內(nèi)容:

一是對(duì)境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃年度購付匯額度的核定。境內(nèi)機(jī)構(gòu)計(jì)劃參與公司的員工按年度向所在地外匯管理局申請年度購付匯額度,額度獲準(zhǔn)后,境內(nèi)機(jī)構(gòu)代個(gè)人在批準(zhǔn)的額度內(nèi)到外匯指定銀行辦理購付匯手續(xù)。

二是對(duì)境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃實(shí)行專戶管理。境內(nèi)機(jī)構(gòu)計(jì)劃參與公司的員工向所在地外匯局申請開立境內(nèi)專用外匯賬戶,專項(xiàng)用于跨境員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃外匯資金的收付。

三是境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股或認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃資金調(diào)回外匯資金結(jié)匯的管理。員工出售持股項(xiàng)下、認(rèn)股期權(quán)等項(xiàng)下股票及分紅所得外匯資金匯回境內(nèi)外匯專用賬戶后,結(jié)匯須經(jīng)所在地外匯局審核。

四是對(duì)資金流動(dòng)的監(jiān)測。境內(nèi)機(jī)構(gòu)每季度向所在地外匯管理局報(bào)送《境內(nèi)員工參與境外上市公司或認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃情況備案表》。

自境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的外匯管理操作規(guī)程實(shí)施以來,上海市境內(nèi)員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃外匯業(yè)務(wù)平穩(wěn)快速發(fā)展,主要呈現(xiàn)以下兩個(gè)特點(diǎn):(一)申請業(yè)務(wù)的公司逐年增加,截至2010年6月30日,上海市已有70多家公司作為境內(nèi)機(jī)構(gòu),全國600多家境外上市公司的境內(nèi)子公司或關(guān)聯(lián)公司申報(bào)了境內(nèi)員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃。(二)額度使用率低。比如國家外匯管理局上海市分局核準(zhǔn)的2009年度境內(nèi)員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃購付匯額度、結(jié)匯和境內(nèi)原幣劃轉(zhuǎn)額度,企業(yè)實(shí)際使用額度僅為百分之二十幾。

三、跨境員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃外匯管理的監(jiān)管難點(diǎn)

盡管目前外匯管理有關(guān)法規(guī)規(guī)范了跨境員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的外匯管理,但在實(shí)際的外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管過程中也存在著一些監(jiān)管難點(diǎn),影響了外匯管理的政策效應(yīng),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先是對(duì)購付匯申請額度合理性的判斷存在困難。境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃時(shí),委托境內(nèi)一家機(jī)構(gòu)向國家外匯管理局申請年度購付匯額度。員工持股計(jì)劃的額度計(jì)算主要根據(jù)買賣股票的價(jià)格確定方式、頻率以及參與人數(shù)等要項(xiàng):員工股票期權(quán)的額度主要根據(jù)行使認(rèn)股期權(quán)的價(jià)格和本年度已進(jìn)入過或?qū)⑦M(jìn)入行權(quán)期的員工數(shù)量等要項(xiàng)來計(jì)算。由于年度購付匯額度的計(jì)算要項(xiàng)均由申請公司擬實(shí)施計(jì)劃決定,外匯局只能被動(dòng)審批公司申請的額度。如前所述國家外匯管理局上海市分局核準(zhǔn)的2009年度境內(nèi)員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃購付匯額度實(shí)際使用率僅為20%,而這些公司申請的2010年度購付匯額度卻仍然不減反增。

其次是難以防范匯出資金在境外二級(jí)市場投資非母公司股票。境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃實(shí)行專戶管理,要求境內(nèi)專用賬戶和境外股票托管賬戶一一對(duì)應(yīng),資金通道封閉,但理論上存在境內(nèi)員工在拋售股票后將資金再次投資其他公司股票的可能。因?yàn)槟壳暗耐鈪R管理法規(guī)沒有規(guī)定員工在拋售股票后外匯資金調(diào)回境內(nèi)的時(shí)間期限,因此如果員工拋售母公司的股票后,將閑置資金通過境外受托管理機(jī)構(gòu)在境外二級(jí)市場投資非母公司股票,之后將所得收益匯回境內(nèi)外匯專戶,仍然可以做到境內(nèi)專用賬戶和境外股票托管賬戶一一對(duì)應(yīng)。在外匯管理上缺乏事后監(jiān)督的手段。另外如果員工在拋售母公司股票后,將外匯資金再次投資母公司的股票,也與

目前的外匯管理法規(guī)要求個(gè)人不得直接從境外支付行權(quán)所需資金的規(guī)定相悖。

第三、對(duì)員工離職后所持股票和認(rèn)股期權(quán)的外匯監(jiān)管存在空白。由于境內(nèi)個(gè)人不得直接投資于境外的二級(jí)市場,因此境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的境內(nèi)個(gè)人,僅限于境外上市公司在境內(nèi)的母公司、子公司及分支機(jī)構(gòu)的員工。如果員工一旦離職就不得在二級(jí)市場做跨境交易。但目前的外匯管理法規(guī)未明確員工離職后所持股票或股票期權(quán)應(yīng)如何處理,如果離職員工(非境外上市公司的境內(nèi)員工)也享受激勵(lì)計(jì)劃,與《個(gè)人外匯管理辦法》有關(guān)規(guī)定不符。

第四、可能出現(xiàn)境內(nèi)機(jī)構(gòu)重復(fù)申請額度的問題。大部分境外上市公司在中國境內(nèi)設(shè)有多家子公司、關(guān)聯(lián)公司及分支機(jī)構(gòu),公司注冊地不同。這些境內(nèi)公司一般委托其中一家境內(nèi)公司作為境內(nèi)機(jī)構(gòu),向境內(nèi)機(jī)構(gòu)所在地外匯管理局申請統(tǒng)一辦理各外匯管理事項(xiàng)。但由于境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的外匯管理沒有全國統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),因此在實(shí)際操作過程中存在一個(gè)計(jì)劃通過不同的境內(nèi)機(jī)構(gòu)向國家外匯管理局多個(gè)分支局申報(bào)的情況,那么會(huì)造成年度購付匯額度重復(fù)核準(zhǔn),外匯資金的跨境流動(dòng)逃避了額度監(jiān)管的限制。

第五、境外上市公司對(duì)境內(nèi)員工激勵(lì)計(jì)劃的豐富對(duì)現(xiàn)行外匯管理政策提出了一定挑戰(zhàn)。目前的外匯管理政策重點(diǎn)規(guī)范了員工持股計(jì)劃和員工認(rèn)股期權(quán)兩類股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。隨著形勢的發(fā)展。境外上市公司對(duì)境內(nèi)員工的激勵(lì)計(jì)劃也不斷豐富,目前已有公司申請實(shí)施與普通股價(jià)值相關(guān)的股份增值權(quán)利(SARS),即虛擬股票計(jì)劃。股份增值權(quán)利是一種與股票價(jià)值掛鉤的虛擬股權(quán)激勵(lì)模式,激勵(lì)對(duì)象不實(shí)際持有股票,股份增值權(quán)持有人在未來一定時(shí)間和條件下,因公司業(yè)績提升。股價(jià)上揚(yáng)等因素可以獲得行權(quán)價(jià)與行權(quán)日二級(jí)市場股價(jià)之間的差價(jià),增值收益以現(xiàn)金支付。如何監(jiān)管虛擬股票交易引起的跨境資金流動(dòng),以及增值收益真實(shí)性甄別,也成為監(jiān)管實(shí)踐中的一個(gè)難點(diǎn)。

四、推進(jìn)跨境員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃外匯管理的政策探討

境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃能夠有效推行,很重要的一點(diǎn)是國家外匯管理局了相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,從而使境內(nèi)員工跨境持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃推行起來有據(jù)可依。在我國對(duì)部分資本項(xiàng)目交易仍實(shí)施一定的管制的情況下,特別是境內(nèi)個(gè)人對(duì)外直接證券投資尚未完全開放的情況下,先行放開境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃,在外匯業(yè)務(wù)實(shí)際操作過程中存在一定的問題是難免的。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,為進(jìn)一步規(guī)范境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股計(jì)劃和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃外匯管理,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)跨境持股計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和創(chuàng)新計(jì)劃的前瞻性研究。并逐步完善監(jiān)管體系。

目前境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足,如境內(nèi)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制。為使境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的外匯業(yè)務(wù)健康發(fā)展,應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)隨著境內(nèi)公司激勵(lì)計(jì)劃的不斷豐富和創(chuàng)新,應(yīng)加強(qiáng)前瞻性研究,借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),分析各類計(jì)劃的潛在風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范境內(nèi)個(gè)人參與境外上市公司員工持股和認(rèn)股期權(quán)計(jì)劃的發(fā)展。

篇9

(一) 人力資源規(guī)劃與管理

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行XX年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二) 招聘與錄用工作

1. XX年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。2. 嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計(jì)劃，每月初填報(bào)“人員招聘計(jì)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作。

(三) 培訓(xùn)管理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的XX年培訓(xùn)計(jì)劃。

XX年開展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參加成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(四) 薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1. 準(zhǔn)確、及時(shí)的擬制每月工資表;

2. 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3. 每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(五) 勞動(dòng)關(guān)系

1. 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時(shí)更新;

2. 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3. 做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在XX年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖谠S多不足的地方需改進(jìn)：

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備，還要有管理型人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。

三、XX年工作目標(biāo)：

(一) 完善各崗位考核績效指標(biāo)，建立績效二級(jí)考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。

(二) 對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時(shí)完善崗位說明書。

(三) 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四) 確保社保、公積金申報(bào)、停辦的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

(五) 確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的及時(shí)更新，保持資料及時(shí)有效。

篇10

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20*年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20*年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20*年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。