導(dǎo)語：如何才能寫好一篇面試的注意事項(xiàng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、帶多幾份求職簡歷或履歷表前往面試，沒有比當(dāng)被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準(zhǔn)備的事了。帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個(gè)，預(yù)先料到這一點(diǎn)并準(zhǔn)備好會顯得你做事正規(guī)、細(xì)致。

2、留心你自己的身體語言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現(xiàn)出對對方的興趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內(nèi)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)溝通，離開的時(shí)候，要確定你已經(jīng)被記住了。

4、完整地填妥公司的表格--即使你已經(jīng)有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完這張表，會傳達(dá)出你做事正規(guī)、做事善始善終的信息。

5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現(xiàn)出自己的性格和專業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時(shí)，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時(shí)候會做決斷。

6、清楚雇主的需要，表現(xiàn)出自己對公司的價(jià)值，展現(xiàn)你適應(yīng)環(huán)境的能力。

7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規(guī)穩(wěn)重，也要表現(xiàn)你的精力和興趣。

8、要確保你有適當(dāng)?shù)募寄?，知道你的?yōu)勢。你怎么用自己的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、受過的培訓(xùn)和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關(guān)鍵。

9、展示你勤奮工作追求團(tuán)體目標(biāo)的能力，大多數(shù)主考人都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團(tuán)體之中的人。你要必須通過強(qiáng)調(diào)自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優(yōu)。

10、將你所有的優(yōu)勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術(shù)資格，一般能力和性格優(yōu)點(diǎn)，雇主只在乎兩點(diǎn)：你的資歷憑證、你的個(gè)人性格。你能在以往業(yè)績的基礎(chǔ)上工作并適應(yīng)公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結(jié)合例子告訴對方你在具體工作中會怎么做。

11、給出有針對性的回答和具體的結(jié)果。無論你何時(shí)說出你的業(yè)績，舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，你所用的方法，以及實(shí)施之后的結(jié)果。一定要有針對性。

12、不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤，雇主希望知道你犯過什么錯(cuò)誤以及你有哪些不足。不要害怕承認(rèn)過去的錯(cuò)誤，但要堅(jiān)持主動(dòng)地強(qiáng)調(diào)你的長處，以及你如何將自己的不足變成優(yōu)勢。

13、和過去業(yè)績成就相關(guān)的故事，過去的成績是對你未來成績最好的簡述。如果你在一個(gè)公司取得成功，也意味著你可以在其他公司成功。要準(zhǔn)備好將你獨(dú)有之處和特點(diǎn)推銷出去。

14、面試前要弄清楚你潛在雇主的一切，盡量為其需要度身定做你的答案，關(guān)于公司的、客戶的，以及你將來可能擔(dān)任的工作，用對方的用詞風(fēng)格說話。

15、面試前先自己預(yù)演一下，掌握情景面試技巧。嘗試你會被問及的各種問題和答案，即使你不能猜出所有你可能被問的問題，但思考它們的過程會讓你減輕緊張而且在面試時(shí)心里有底。

16、知道怎么回答棘手的問題，大部分的主要問題事前都可以預(yù)料到。但是，總會有些讓你尷尬的問題以觀察你在壓力下的表現(xiàn)。應(yīng)付這類問題的最好情況就是有備而戰(zhàn)，冷靜地整理好思路并盡量從容回答。

17、將你的長處轉(zhuǎn)換成有關(guān)工作業(yè)績和效益以及雇主需要的用語。如果你對自己和工作有關(guān)的長處深信不疑的話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)你能夠給對方帶來的好處，在任何可能的情況下，舉出關(guān)于對方需要的例子。

18、說明你的專長和興趣。對雇主最有利的事情之一就是你熱愛自己的業(yè)務(wù)，面試之前要知道你最喜歡的工作是什么，它會給雇主帶來什么利益。

19、清楚自己的交際用語，對大部分的雇主而言，交際的語言技巧十分有價(jià)值，是受過良好教養(yǎng)和有競爭力的標(biāo)志。清楚你自己是如何交際的，并且配合其他人一起聯(lián)系你從最好方向努力去展現(xiàn)自己。

20、不要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)——要提早到! 不管你的主考人對多么諒解你在路碰到的意外況，要克服負(fù)面的第一印象幾乎是不可能的。盡一切能力準(zhǔn)時(shí)，包括預(yù)先給可能發(fā)生的意外留下時(shí)間。

21、把你碰到的每一個(gè)人對看成是面試中的重要人物，一定要對每一個(gè)你接觸的人都彬彬有禮，不管他們是誰以及他們的職務(wù)是什么，每個(gè)人對你的看法對面試來說都可能是重要的。

22、用完整的句子和實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容回答問題。緊記你的主考人都想判斷出你能為公司帶來什么實(shí)質(zhì)性的東西，不要只用“是的”“不是”來回答問題。給出完整的答案讓人知道你和公司的要求有什么聯(lián)系，讓他們知道你是什么人。

篇2

要謙虛謹(jǐn)慎。面試和面談的區(qū)別之一就是面試時(shí)對方往往是多數(shù)人，其中不乏專家、學(xué)者，求職者在回答一些比較有深度的問題時(shí)，切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請教或坦白說不懂，這樣才會給用人單位留下誠實(shí)的好印象。

面試時(shí)如何消除緊張感

由于面試成功與否關(guān)系到求職者的前途，所以大學(xué)生面試時(shí)往往容易產(chǎn)生緊張情緒，有的大學(xué)生可能還由于過度緊張導(dǎo)致面試失敗所以緊張感在面試中是常見的。緊張是應(yīng)考者在考官面前精神過度集中的一種心理狀態(tài)，初次參加面試的人都會有

緊張感覺，慌慌張張、粗心大意、說東忘西、詞不達(dá)意的情況是常見的。那么怎樣才能在面試時(shí)克服、消除緊張呢?

(1)要保持平常心。在競爭面前，人人都會緊張，這是一個(gè)普遍的規(guī)律，面試時(shí)你緊張，別人也會緊張，這是客觀存在的，要接受這一客觀事實(shí)。這時(shí)你不妨坦率地承認(rèn)自己緊張，也許會求得理解。同時(shí)要進(jìn)行自我暗示，提醒自己鎮(zhèn)靜下來，常用的方法是或大聲講話，把面對的考官當(dāng)熟人對待;或掌握講話的節(jié)奏，慢慢道來或握緊雙拳、閉目片刻，先聽后講;或調(diào)侃兩三句等等，都有助于消除緊張。

(2)不要把成敗看得太重。勝敗乃兵家常事要這樣提醒自己，如果這次不成，還有下一次機(jī)會;這個(gè)單位不聘用，還有下一個(gè)單位面試的機(jī)會等著自己;即使求職不成，也不是說你一無所獲，你可以在分析這次面試過程中的失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出寶貴的面試經(jīng)驗(yàn)，以新的姿態(tài)迎接下一次的面試。在面試時(shí)不要老想著面試結(jié)果，要把注意力放在談話和回答問題上，這樣就會大大消除你的緊張感。

(3)不要把考官看得過于神秘。并非所有的考官都是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，可能在陌生人面前也會緊張，認(rèn)識到這一點(diǎn)就用不著對考官過于畏懼，精神也會自然放松下來。

(4)要準(zhǔn)備充分。實(shí)踐證明，面試時(shí)準(zhǔn)備得越充分，緊張程度就越小?？脊偬岢龅膯栴}你都會，還緊張什么?知識就是力量知識也會增加膽量。面試前除了進(jìn)行道德、知識、技能、心理準(zhǔn)備外，還要了解和熟悉求職的常識、技巧、基本禮節(jié)，必要時(shí)同學(xué)之可模擬考場，事先多次演練，互相指出不足，相互幫助、相互模仿，到面試時(shí)緊張程度就會減少。

(5)要增強(qiáng)自信心。面試時(shí)應(yīng)聘者往往要接受多方的提問，迎接多方的目光，這是造成緊張的客觀原因之一。這時(shí)你不妨將目光盯住主考官的腦門，用余光注視周圍，既可增強(qiáng)自信心又能消除緊張感;在面試過程中，考官們可能交頭接耳，小聲議論，這是很正常的，不要把它當(dāng)成精神負(fù)擔(dān)，而應(yīng)作為提高面試能力的動(dòng)力，你可以想象他們的議論是對你的關(guān)注，這樣你就可以增加信心，提高面試的成功的率;面試中考官可能提示你回答問題時(shí)的不足甚至錯(cuò)誤，這也沒有必要緊張，因?yàn)槊總€(gè)人都難免出點(diǎn)差錯(cuò)，能及時(shí)糾正就糾正，是事實(shí)就坦率承認(rèn)，不合事實(shí)還可婉言爭辯，關(guān)鍵要看你對問題的理解程度和你敢于和主考官爭辯真?zhèn)蔚淖孕诺某潭取?/p>

面試九忌

(1)忌握手無力，靠近試者過近。中國人見面問候的方式是握手，面試時(shí)與主試者應(yīng)恰如其分地輕輕一握，不要有氣無力地被動(dòng)握手，給對方一種精力不足，身體虛弱之感。落座后應(yīng)與對方保持合適的距離，不能過分靠近對方，逼視對方。更不

能以姓名稱呼主試者，而應(yīng)時(shí)時(shí)表現(xiàn)出你對他們的尊敬。

(2)忌坐立不安，舉止失當(dāng)。面試時(shí)決不能做小動(dòng)作，如搖頭晃腦、頻頻改變坐姿，更不能嚼口香糖、抽煙。主試者可能示意你抽煙，但最好謝絕他的好意。主試者的寬宏大量是暴露應(yīng)聘者弱點(diǎn)的最佳武器之一，在整個(gè)面試過程中，注意不要讓自己的小毛病浮出水面。

(3)忌言語離題。有的求職者講話不分場合，不看對象，讓主試者聽得莫名其妙。例如說些俗不可耐的笑話，談及家庭和經(jīng)濟(jì)方面的問題，講些涉及個(gè)人生活的小道消息，或任意對面試室的家具和裝修評頭論足。主試者可沒有時(shí)間猜測你想真正表達(dá)的是什么。

(4)忌說得太急。言談中迫不及待想得到這個(gè)工作，急著回答自己沒聽清或沒有理解透徹的的問題，而不是有禮貌地請對方再說或再說明;不加解釋就自稱掌握某種技術(shù)，何處培訓(xùn)、何時(shí)參加、何人教授一律避而不答，令人生疑。所謂欲速則不達(dá)。

(5)忌提問幼稚。在想考官提問時(shí)要考慮自己提的問題是否有價(jià)值或者主考官已經(jīng)回答過或解釋過。千萬別提一些很幼稚的問題，如：辦公室有空調(diào)嗎?你 知道某某主任在哪里嗎?

(6)忌言語粗俗。粗俗的語言，毫不修飾語言習(xí)慣并不代表你男子漢的氣概或不拘小節(jié)，反倒另人難堪、生厭。

(7)忌反應(yīng)遲鈍。聆聽主考官講話并非單純用耳朵，還包括所有的器官;不僅用頭腦，還得用心靈。如果對方說話時(shí)你雙眼無神、反應(yīng)遲鈍，這組已讓考官對你失去信心，不論你將來如何推銷自己，一切都基本上是徒勞，敗局已定。

篇3

護(hù)士的面試技巧和注意事項(xiàng) 1.切忌東摸西碰

在醫(yī)院工作，最要緊的就是要時(shí)刻牢記無菌觀念四個(gè)字，在面試的時(shí)候切忌東摸西碰，以免給考官留下不講衛(wèi)生的壞印象。

2.注意個(gè)人形象

作為醫(yī)護(hù)人員，尤其要講究個(gè)人形象，畢竟在病人的心里，護(hù)士就是白衣天使，因此不能有化濃妝、涂抹指甲油等與自身職業(yè)相悖的打扮。

3.注意人文關(guān)懷

面試中難免會被要求進(jìn)行一些專業(yè)操作，這時(shí)千萬要記得在整個(gè)過程中要始終把自己當(dāng)成是就站在真正的病人面前，許多人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)都是不能省略的，否則就是犯了大忌。

4.語言得體

護(hù)士是與病人接觸最多的，對于那些已經(jīng)生病的人來說，如果能夠受到醫(yī)務(wù)人員春天般的溫暖關(guān)懷，病情都會好得快一些。所以在說話音量上要有意識地放平和，言語要得體禮貌。

5.保證準(zhǔn)時(shí)不遲到

作為一名醫(yī)護(hù)人員，特別是護(hù)士，將來是要負(fù)責(zé)病人的一切護(hù)理事宜，比如輸液、拔管等，對于時(shí)間觀念的要求比較嚴(yán)格。因此一定要準(zhǔn)時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn)，絕對不能遲到，要知道一旦走上工作崗位，所做的都是關(guān)系著病人生死的大事，來不得半點(diǎn)拖拉。

面試時(shí)的技巧我們已經(jīng)掌握了，那么面試中需要注意的事項(xiàng)有哪些呢?

1、守時(shí)守時(shí)是職業(yè)道德的一個(gè)基本要求，尤其護(hù)理專業(yè)時(shí)間觀念更為重要。如果你面試遲到，那么不管你有什么理由，也會被視為缺乏自我管理和約束能力，即缺乏職業(yè)能力，給面試者留下非常不好的印象。提前10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)效果最佳。在面試時(shí)遲到或是匆匆忙忙趕到都是致命的，而提前半小時(shí)以上到達(dá)亦會被視為沒有時(shí)間觀念。

2、進(jìn)入面試單位對于集體參加應(yīng)試者，一定注意不能在走廊內(nèi)大聲喧嘩，應(yīng)按順序依次進(jìn)行考核。你的面試有可能從你一踏入單位的大門就開始啦，必須時(shí)刻小心留意。到了招聘醫(yī)院，最好徑直到面試地點(diǎn)，不要四處尋摸，讓人覺得你別有用心或圖謀不軌。如果面試醫(yī)院有前臺服務(wù)，則開門見山說明來意，經(jīng)指導(dǎo)到指定區(qū)域落座，若無前臺，則找工作人員求助。這時(shí)要注意用語文明，開始的你好和被指導(dǎo)后的謝謝是必要的。

3、等待面試參加面試應(yīng)該自帶一些報(bào)刊在等待時(shí)閱讀，而不要來回走動(dòng)顯得急躁不安，也不要與別的接受面試者聊天，因?yàn)檫@可能是你未來的同事甚至決定你能否稱職的人，你的談話對周圍的影響是你難以把握的，這也許會導(dǎo)致你應(yīng)聘的失敗，當(dāng)然，如果此時(shí)有該醫(yī)院的簡介材料，是應(yīng)該仔細(xì)閱讀以先期了解其情況，會對你的面試有所幫助。另外，特別提醒畢業(yè)生，在等待面試期間，有可能會發(fā)生一些預(yù)想不到的事情，這時(shí)你千萬謹(jǐn)慎，這可能是招聘單位有意設(shè)計(jì)的測試情景。

4、進(jìn)入面試現(xiàn)場無論門是敞開還是關(guān)閉的，進(jìn)入面試室之前一定要敲門。連續(xù)敲兩次門是較為標(biāo)準(zhǔn)的。敲門時(shí)千萬不可敲得太用力。進(jìn)門后不要用后手隨手將門關(guān)上，更不能用腳跟踢門。應(yīng)轉(zhuǎn)過身去正對著門，用手輕輕將門合上，然后面帶微笑走向面試官。走到考官面前，應(yīng)親切地道一聲您好，等面試官示意你坐下時(shí)方可坐下。坐下后不要背靠椅子，也不要弓著腰，并不一定要把腰挺得很直，這樣反倒會給人留下死板的印象，應(yīng)該很自然地將腰伸直。

5、面試進(jìn)程中的姿態(tài)。在面試中，上身正直，微向前傾，目光注視主考官的眼部和臉部以示尊重，雙手放在扶手上或交叉于腹前，雙腿自然彎曲并攏，雙腳平落地面;若是軟綿綿的沙發(fā)靠椅，也應(yīng)盡量控制自己，不要陷下去，要挺腰坐直，全神貫注面對考官。特別提醒，不能兩叉，更不可翹二郎腿;雙手不宜做各種小動(dòng)作，不要弓腰曲背，抓耳撓腮。如果面前有準(zhǔn)備好的桌子，不宜趴在桌子上，應(yīng)自然挺直上身。面試過程中一定要心平氣和，不能魂不守舍，左顧右盼，不能剛談幾句就看表。注意力要集中，認(rèn)真聽主考官所提問題，有條理地進(jìn)行回答，切忌答非所問。在面試過程中，如果工作人員向你發(fā)放資料或索要資料，一定起身接受或遞送，并說聲謝謝。

篇4

耀明和文軍是同一所大學(xué)的畢業(yè)生。畢業(yè)后，他們一起被分配到市百貨公司工作。經(jīng)過近二十年的勤奮努力，兩人都已成為公司主要部門的負(fù)責(zé)人。近年來，單位效益不斷下滑，前景黯淡，屬下的小青年紛紛應(yīng)聘到外資、合資企業(yè)，收入頗豐。兩人不禁心生羨慕，在一起經(jīng)常議論跳槽之事。終于有一天，兩人下定決心，相約到一家招聘管理人員的外資公司去應(yīng)聘。個(gè)人簡歷寄出沒有幾天，兩人都收到了面試通知。

耀明的面試時(shí)間是上午9時(shí)。文軍的面試時(shí)間是下午2時(shí)。他們考核的內(nèi)容是一樣的，回答的是同樣的五個(gè)問題。

第一個(gè)問題：是什么促使你來我們公司應(yīng)聘？

耀明回答：我現(xiàn)在的單位效益不好，我的一些下屬都跳槽到外企和合資企業(yè)去了，干得都不錯(cuò)，收入比我高許多。我想，我的能力、經(jīng)驗(yàn)要高于他們，所以一定能勝任貴公司的工作。

文軍回答：我看到了貴公司的廣告，經(jīng)過仔細(xì)考慮，我認(rèn)為自己具備貴公司要求的條件，能夠勝任貴公司的工作。

第二個(gè)問題：你以前知道我們公司嗎？

耀明回答：聽說過！貴公司是大公司，可以說是“家喻戶曉、婦孺皆知”，嗯，也可以說是“人見人愛”呀。

文軍回答：知道。我對貴公司有一定的了解。我讀過一些介紹貴公司的書和文章，對貴公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化深表贊同。

第三個(gè)問題：你的履歷表上列出了成就和愛好，還有什么強(qiáng)調(diào)或補(bǔ)充嗎？

耀明回答：我最重要的一項(xiàng)成就，應(yīng)該是參加全國商業(yè)系統(tǒng)“現(xiàn)代企業(yè)管理”研討會，論文獲一等獎(jiǎng)；最大的愛好是踢足球。

文軍回答：我畢業(yè)后一直做管理工作，也取得了一些成就，但那只能說明我的部分能力，也只能代表過去。至于愛好嘛，我實(shí)際上一直是把工作放在第一位的。

第四個(gè)問題：你能評價(jià)一下原來所在的公司嗎？

耀明回答：我工作的那家公司是國營企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期還不錯(cuò)，現(xiàn)在不行了。領(lǐng)導(dǎo)思想僵化，跟不上潮流，我早就想出來了，一直沒有合適的機(jī)會。

文軍回答：我原來的公司也是一家不錯(cuò)的公司，領(lǐng)導(dǎo)對我很重視，我的職位、成就便是很好的證明，但是我想貴公司能夠給我提供更廣闊的發(fā)展空間，來展現(xiàn)我的才能。

第五個(gè)問題：本公司出色的業(yè)務(wù)經(jīng)理，收入高于中層管理人員。如果本公司向你提供業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位。你愿意接受嗎？

耀明回答：我從畢業(yè)就一直在公司做管理工作，管理是我的強(qiáng)項(xiàng)，但業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作我沒干過。

文軍回答：能加盟貴公司是我的榮幸。雖然我認(rèn)為在管理的崗位上更有利于我長處的發(fā)揮，能更多地給公司貢獻(xiàn)我的才能，但業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位我也會認(rèn)真考慮的。如果最終我能得到這一職位，我相信，我能做得很好，不會辜負(fù)公司的信任。

三天過去了，結(jié)果耀明未被錄用，而文軍進(jìn)入了下一輪，最后被聘為經(jīng)營部部長助理。

從耀明和文軍的面試過程中，我們可以總結(jié)出首次面試的六項(xiàng)注意：

一、要表現(xiàn)出對應(yīng)聘單位和業(yè)務(wù)的了解和熱愛

熱愛是最好的老師，也是最好的自薦書。在面試中，你對業(yè)務(wù)的熱愛和精通會感染面試官，會讓他做出有利于你的選擇。面試之前，還應(yīng)對該單位及主要人物的情況做一些了解，這樣你就會有別于其他的應(yīng)聘者，在時(shí)間有限的面試中談及比較深入的內(nèi)容。此外，每個(gè)人都希望被關(guān)注，如果你對用人單位的情況有很全面的了解，也就是在向他釋放這樣一個(gè)信號：我很在意貴單位，我很重視這次面試，我很尊重您的成就。

二、不要明確表示你只想要什么工作或職務(wù)

你去應(yīng)聘某個(gè)職位，面試官可能會認(rèn)為你并不特別適合你期望的崗位，而認(rèn)為其他崗位適合你；面試官還可能認(rèn)為你很優(yōu)秀，但沒有一個(gè)現(xiàn)成的崗位能讓你十分滿意。這時(shí)，如果你把自己限定在某個(gè)特定的職位或目標(biāo)上，他們會誤以為你對其他崗位不感興趣，因而不提出建議。那會使你成功的機(jī)會減少。當(dāng)然，也要小心那種借其他崗位之名，招聘某個(gè)特定崗位的公司，比如有些公司打出招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)講師的幌子，結(jié)果對前來應(yīng)聘的人一律往銷售人員上引導(dǎo)。

三、強(qiáng)調(diào)對方能夠感興趣的技能和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

要清楚他們考核你采用的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。他們希望聽到的是，你喜歡這份工作并具有他們所要求的技能。你必須采用某種方式告訴對方：你會滿足他們的需求！在談及你的工作能力和工作成績時(shí)，要談的不一定是你經(jīng)歷中最輝煌的部分。對面試官來說，與你所應(yīng)聘的工作崗位相關(guān)的那一部分職業(yè)特質(zhì)才是他們感興趣的。

四、不談或少談原來供職過的公司

應(yīng)聘這一行為本身已表明你對原單位某種程度的不滿意。如果表現(xiàn)出相當(dāng)程度的厭惡，容易使人感到你對已得到的東西缺乏感恩之情。原公司畢竟曾滿足過你的某些需求，新公司也不能肯定會成為你最后一家供職單位。凡事都可能成為過去，誰愿意任用“忘恩負(fù)義”的人呢？

五、表明你關(guān)注的是工作機(jī)會，并非職位

說明你應(yīng)聘的理由是你具備勝任這份工作的能力，愿意為之貢獻(xiàn)力量。不要讓對方感到你急需工作才來應(yīng)聘，更不要使用乞求的方式。要使他們相信，他們需要你這一類人才，而你是在尋找更能體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會，而不是在尋找一個(gè)職位。

篇5

1、準(zhǔn)備一個(gè)質(zhì)量好的攝像頭和麥克風(fēng)，保證通話質(zhì)量與視頻清晰；

2、收拾面試周圍的環(huán)境，不要亂七八糟；

3、自己的著裝要干凈整潔、樸實(shí)大方、和諧得體，符合身份，給面試官一個(gè)良好的印象；

4、做面試問題回答及自我介紹時(shí)要集中精神，別分心，說話口齒要清晰；

篇6

1．葉面肥的種類

目前葉面肥的種類繁多，五花八門，約有數(shù)百種之多。根據(jù)其作用和功能等可把葉面肥概括為以下四大類：

1.1營養(yǎng)型葉面肥

此類葉面肥中氮、磷、鉀及微量元素等養(yǎng)分含量較高，主要功能是為作物提供各種營養(yǎng)元素，改善作物的營養(yǎng)狀況，尤其是適宜于作物生長后期各種營養(yǎng)的補(bǔ)充。

1.2調(diào)節(jié)型葉面肥

此類葉面肥中含有調(diào)節(jié)植物生長的物質(zhì)，如生長素、激素類等成分，主要功能是調(diào)控作物的生長發(fā)育等。適于植物生長前期、中期使用。

1.3生物型葉面肥

此類肥料中含微生物體及代謝物，如氨基酸、核苷酸、核酸類物質(zhì)。主要功能是刺激作物生長，促進(jìn)作物代謝，減輕和防止病蟲害的發(fā)生等。

1.4復(fù)合型葉面肥

此類葉面肥種類繁多，復(fù)合混合形式多樣。其功能有多種，一種葉面肥既可提供營養(yǎng)，又可刺激生長調(diào)控發(fā)育。

2.農(nóng)作物噴施葉面肥的好處

2.1補(bǔ)充根部施肥的不足

當(dāng)作物出現(xiàn)根部施肥不便時(shí)，如在作物生長后期，根系活力衰退，吸肥能力降低；或者當(dāng)土壤環(huán)境對作物生長不利時(shí)，如水分過多、干旱、土壤過酸、過堿，造成作物根系吸收受阻，而作物又需要迅速恢復(fù)生長，如果以根施方法不能及時(shí)滿足作物需要時(shí)，只有采取葉面噴施，才能迅速補(bǔ)充營養(yǎng)，滿足作物生長發(fā)育的需要。

2.2迅速補(bǔ)充營養(yǎng)

在作物生長過程中，作物已經(jīng)表現(xiàn)出某些營養(yǎng)元素缺乏癥，由于采用土壤施肥需要一定的時(shí)間養(yǎng)分才能被作物吸收，不能及時(shí)緩解作物的缺素癥狀。這時(shí)采用葉面施肥，則能使養(yǎng)分迅速通過葉片進(jìn)入植物體，解決缺素的問題。

2.3充分發(fā)揮肥效

某些肥料如磷、鐵、錳、銅、鋅肥等，如果作根施，易被土壤固定，影響施用效果，而采用葉面噴施就不會受土壤條件的限制。又如，一些果樹和其他深根系作物某些營養(yǎng)元素吸收量比較少，如果采用傳統(tǒng)的施肥方法難以施到根系吸收部位，也不能充分發(fā)揮其肥效，而葉面噴施則可取得較好的效果。

2.4減輕對土壤的污染

對土壤大量施用氮肥，容易造成地下水和蔬菜中硝酸鹽的積累，對人體健康造成危害。人類吸收的硝酸鹽約有75%來自蔬菜，如果采取葉面施肥的方法，適當(dāng)?shù)販p少土壤施肥量，能減少植物體內(nèi)硝酸鹽含量和土壤中殘余礦質(zhì)氮素。在鹽漬化土壤上，土壤施肥可能使土壤溶液濃度增加，加重土壤的鹽漬化。采取葉面施肥措施，既節(jié)省了施肥量，又減輕了土壤和水源的污染，是一舉兩得的有效施肥技術(shù)。

2.5經(jīng)濟(jì)合算

各種微量元素是作物生長發(fā)育過程中必不可少的營養(yǎng)物質(zhì)，但施用量很少，例如鉬肥，每畝施用量僅幾十克，如果以根施方法則不易施勻。只有采取葉面噴施，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效。根據(jù)研究測算，一般作物在葉面噴施硼肥，對硼的利用率是基施的8.18倍。從經(jīng)濟(jì)效益上看，葉面噴施比根施要合算。

3.葉面肥在施用過程的注意事項(xiàng)

3.1蔬菜噴施葉面肥要因菜而異

⑴葉菜類蔬菜。如白菜、菠菜、薺菜等需要氮素較多，噴肥應(yīng)以尿素、硫酸銨為主，噴施濃度尿素應(yīng)為 1-2% ，硫酸銨為 1.5% ，每季噴施 2-4次，以生長前期噴施為宜。

⑵瓜果類蔬菜。如辣椒、茄子、番茄、豆角及各種瓜類，對氮磷鉀的需要較為均衡，應(yīng)選用氮磷鉀混合溶液或復(fù)合肥。噴用 1-2% 的尿素與 0.3-0.4%的磷酸二氫鉀混合溶液或 2% 的復(fù)合肥溶液。一般在生長前期和后期各噴施 1-2 次。后期噴施，可防止早衰，增強(qiáng)后勁，具有很好的增產(chǎn)效果。

⑶根莖類蔬菜。如大蒜、洋蔥、蘿卜、馬鈴薯等需磷鉀較多，葉面肥可選用 0.3% 的磷酸二氫鉀溶液，10%的草木灰浸出液。每季一般噴施 3-4次，效果較好。

3.2選擇適當(dāng)?shù)膰娛舛?/p>

葉面施肥濃度直接關(guān)系到噴施的效果，如果溶液濃度過高，則噴灑后易灼傷作物葉片；溶液濃度過低，既增加了工作量，又達(dá)不到補(bǔ)充作物營養(yǎng)的要求。所以在應(yīng)用中要因肥、因作物不同，因地制宜對癥配制。

3.3選擇適當(dāng)?shù)膰娛┓椒?/p>

配制溶液要均勻，噴灑霧點(diǎn)要?jiǎng)蚣?xì)，噴施次數(shù)看需要。

3.4掌握好噴施時(shí)期

葉面施肥的時(shí)期要根據(jù)各種作物的不同生長發(fā)育階段對營養(yǎng)元素的需求情況，選擇作物營養(yǎng)元素需要量最多也最迫切時(shí)進(jìn)行噴施，才能達(dá)到最佳的效果。

3.5選擇適當(dāng)?shù)膰娛r(shí)間

葉面施肥效果的好壞與溫度、濕度、風(fēng)力等均有直接關(guān)系，進(jìn)行葉面噴施最好選擇無風(fēng)陰天或濕度較大、蒸發(fā)量小的上午9時(shí)以前，下午4時(shí)以后進(jìn)行，如遇噴后3-4小時(shí)下雨，則需進(jìn)行補(bǔ)噴。

3.6選擇適當(dāng)?shù)膰娛┎课?/p>

植株的上、中、下部的葉片、莖稈由于新陳代謝活力不同，對外界吸收營養(yǎng)物質(zhì)的能力強(qiáng)弱差異較大，要選擇適當(dāng)?shù)膰娛┎课弧?/p>

3.7添加助劑

在葉面噴施肥液時(shí)，適當(dāng)添加助劑，提高肥液在植物葉片上的粘附力，促進(jìn)肥料的吸收。

3.8與土壤施肥相結(jié)合

篇7

一、做好心理準(zhǔn)備

社會發(fā)展進(jìn)步很快，有句話是“年齡相差三年就有代溝”，此非虛言。其實(shí)每次接高一都有這種感覺，就是學(xué)生的行為方式、習(xí)慣和思想與上一屆存在差異。比如：當(dāng)教師非常嚴(yán)厲地批評學(xué)生時(shí)，每一屆學(xué)生的反應(yīng)是不一樣的，這些不同與社會的發(fā)展是吻合的，在追求個(gè)性開放的時(shí)代，學(xué)生自我意識越來越強(qiáng)，所以當(dāng)面對新一屆學(xué)生時(shí)，班主任要有及時(shí)調(diào)整方式方法的心理準(zhǔn)備，才能讓教育更有效。其次，高三班主任接手新高一時(shí)，面對學(xué)生的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣變化，會有一個(gè)心理落差，總感覺一屆比一屆差。這是因?yàn)楫?dāng)把學(xué)生從高一帶到高三時(shí)，師生之間的磨合已經(jīng)相當(dāng)好了，而與新高一的學(xué)生則因?yàn)楸舜瞬粔蚴煜?，問題當(dāng)然多。班主任應(yīng)該細(xì)心觀察，做好心理準(zhǔn)備，小心處理各種問題。。

二、充分尊重學(xué)生的個(gè)性

學(xué)生的自我意識不斷增強(qiáng)，這是社會發(fā)展的必然，我們必須順應(yīng)這個(gè)自然規(guī)律。所謂個(gè)性就是每個(gè)人都有自己的想法、特別的思維方式和行為方式，包括脾氣，有異于他人。我們培養(yǎng)學(xué)生不是生產(chǎn)有形產(chǎn)品，要有一樣的外形和性能指標(biāo)，如果人人的思想意識、行為習(xí)慣都一樣，那么這個(gè)世界就不會豐富多彩，就不會有奇思妙想，就會死氣沉沉，發(fā)展緩慢。所以我們應(yīng)該小心保護(hù)學(xué)生的個(gè)性，包括其自我意識。保持和培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性是我們教師的重要責(zé)任。

當(dāng)然，保護(hù)學(xué)生個(gè)性并不是一味順應(yīng)，我們還應(yīng)該幫其分析和剔除其中的問題。只有尊重和保護(hù)學(xué)生的個(gè)性才能贏得學(xué)生的尊重，才能更好的從學(xué)生的角度考慮問題以更好地處理問題，減少因?yàn)檎J(rèn)識上的不同造成的矛盾。

三、幫助學(xué)生樹立一個(gè)三年的奮斗目標(biāo)

有人說，當(dāng)今社會信仰缺失，沒了精神寄托。其實(shí)，學(xué)生也存在這個(gè)問題。剛拿到高中錄取通知書時(shí)，絕大部分學(xué)生是有高中奮斗目標(biāo)的，那就是家長寄予厚望的考大學(xué)。但是后來，他們往往因?yàn)楦鞣N原因喪失或者模糊了這種目標(biāo)。如：所考入的學(xué)校低于自己的期望，就會造成信心喪失，情緒低落的現(xiàn)象；高中生活與自己想象的不一樣，特別是學(xué)習(xí)上遇到困難，對學(xué)習(xí)喪失了興趣；抱著初中時(shí)的僥幸心理，認(rèn)為考大學(xué)如同考高中時(shí)一樣，高考前突擊一年甚至幾個(gè)月就可以了；還有的學(xué)生帶著初入高中的新鮮感，初中的那套學(xué)習(xí)和生活理論，忙于參與各種活動(dòng)，結(jié)果沒能盡快適應(yīng)高中的學(xué)習(xí)，等到明白過來時(shí)為時(shí)已晚……所以，在剛?cè)敫咧袝r(shí)就給學(xué)生樹立一個(gè)三年的奮斗目標(biāo)是非常重要的，讓學(xué)生有事干，有精神寄托，生活充實(shí)。

我給學(xué)生樹立的目標(biāo)是“學(xué)會做人，全面發(fā)展，考大學(xué)”，這是一個(gè)比較綜合的目標(biāo)。

“學(xué)會做人”，高中生要由一名少年成長為一名18歲的青年，變得懂事，首先就是要學(xué)會做人。教會學(xué)生如何做人，他們懂事了，就會少出問題，學(xué)與不學(xué)的問題也就自然解決了。這不是一個(gè)一天兩天就可以完成的目標(biāo)，需要三年不停地滲透，正所謂“十年樹木，百年樹人”，所以不能貪快、求成。

“全面發(fā)展”是素質(zhì)教育和新課改的基本要求。學(xué)生通過學(xué)校設(shè)置的課程可以學(xué)習(xí)并掌握各門學(xué)科知識，通過參加豐富多彩的活動(dòng)培養(yǎng)多種能力和集體榮譽(yù)感，通過當(dāng)班干部參與班級管理培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)能力。只有這樣，高中生活才能充實(shí)，當(dāng)然，要讓學(xué)生明確這一點(diǎn)，才能使其更好地端正態(tài)度參與其中，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

“考大學(xué)”是學(xué)生上高中的基本目標(biāo)，是社會、特別是家長最為關(guān)心的。要讓學(xué)生樹立一個(gè)切合實(shí)際的大學(xué)目標(biāo)，三年為之奮斗，學(xué)習(xí)態(tài)度自然端正，解決學(xué)與不學(xué)的矛盾。

這三點(diǎn)需要相互配合，要用三年的時(shí)間細(xì)致入微地滲透，簡單的說教是沒有多大效果的，要把握時(shí)機(jī)，說到、做到、刻到學(xué)生心里才有效果。

四、具體的管理方式方法

首先，班主任應(yīng)該對自己的性格、行為方式有一個(gè)清醒認(rèn)識，以減少處理問題時(shí)產(chǎn)生的偏差。比如：性格外向的班主任面對內(nèi)向的學(xué)生容易產(chǎn)生心理優(yōu)勢，一旦讓學(xué)生產(chǎn)生凌駕其上的感覺時(shí)，就容易產(chǎn)生抵觸情緒，使得教育效果降低；一味機(jī)械地學(xué)習(xí)其他班主任的方式方法，并不一定適合自己。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；混凝土地面；問題檢測；修復(fù)措施

1、混凝土檢測及原因分析

砼起砂現(xiàn)象一直是混凝土（特別是在建筑物地面）施工過程中最常見的問題，出現(xiàn)起砂現(xiàn)象不僅影響了地面的正常使用功能，在對地面進(jìn)行處理期間也延遲了施工的進(jìn)度，同時(shí)造成建筑材料的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。

對地面起砂問題可通過如下方法進(jìn)行檢測：首先使用空鼓錘敲擊檢查被測砼建筑物內(nèi)的地面的空鼓情況；再使用鋼卷尺、激光測距儀、裂縫寬度觀測儀檢測裂縫大??；接著用2米靠尺和塞尺檢測地面平整度；然后在每一塊地面的中部和柱墻面分別鉆取幾個(gè)芯樣，對芯樣外觀質(zhì)量、面層厚度、表面疏松和起砂情況進(jìn)行檢查。

如果建筑物的地面存在起砂問題，則被測地面鉆取的芯樣中無論是板中還是墻柱邊絕大部分芯樣表面均可用指甲劃出小槽，部分芯樣甚至可以用手指搓出砂粒。根據(jù)檢測芯樣情況得知地面起砂原因主要是由施工過程控制和使用材料問題所引起的。

造成混凝土地面起砂的具體原因有很多，在進(jìn)行詳細(xì)的分析后得出在施工過程中常見的混凝土地面起砂原因有：砂的粒徑過細(xì)，含泥量過大；配合比不恰當(dāng)，水灰比過大；水泥標(biāo)號低，或使用過期的水泥或有潮結(jié)塊的水泥；地面施工中受凍，未達(dá)到足夠的強(qiáng)度就在地上走動(dòng)；沒有在初凝前適時(shí)壓光；基礎(chǔ)墊層質(zhì)量不好，水泥結(jié)合層粘結(jié)力差；灑水養(yǎng)護(hù)的時(shí)間過早或過遲，或養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠；基層表面未清理干凈或澆水不足，或殘留積水；未按規(guī)定留設(shè)施工縫等諸多原因。

根據(jù)這些具體原因總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，主要原因由于施工過程控制和材料控制這兩大方面。起砂影響地面使用功能，增長了施工時(shí)間，造成資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，在施工中需要加強(qiáng)技術(shù)措施，嚴(yán)格的把握好施工過程和材料質(zhì)量，避免以上問題。

2、處理問題的方法與步驟

除了起砂問題外，沉陷和裂縫是建筑物內(nèi)混凝土地面常見的兩大問題，也應(yīng)該采取有效措施處理，以保證建筑物地面的正常使用。

2.1地面裂縫處理。水泥混凝土板的縱縫和橫縫密封好壞以及裂縫的處理質(zhì)量是影響地面質(zhì)量和壽命的主要因素。目前一般采用開槽填補(bǔ)地面進(jìn)行裂縫處理，具體步驟如下：a、裂縫開槽：混凝土板的不規(guī)則變形使得裂縫寬度不一樣，對于小于13毫米的板縫、裂縫，可用開槽機(jī)構(gòu)切割出均勻的長方形或正方形凹槽。b、裂縫清理：采用高壓氣體噴槍對切除后的裂縫進(jìn)行清洗，清除裂縫內(nèi)的雜物和裂縫周邊的松散顆粒。c、裂縫填封：在裂縫清理工序完成后，用灌縫機(jī)對裂縫里面灌注橡膠瀝青。

2.2地面沉陷的處理。對沉陷地面的基礎(chǔ)進(jìn)行加固大多利用深層注漿法，注漿法是利用水泥、水玻璃、粉煤灰等混合漿液。主要原理是通過壓力灌注、滲透、劈裂、擠密土體，使?jié){液與土顆粒膠結(jié)合，改變地基土的物理和力學(xué)性質(zhì)，形成結(jié)構(gòu)新、強(qiáng)度大、穩(wěn)定性好的結(jié)石體，最終達(dá)到提高地基承載能力和消除不均勻沉降的目的?？刹扇∫韵路桨柑幚恚海?）在地面打好合適的注漿樁孔，樁子分布按照梅花型布置。（2）采用水泥、粉煤灰、水玻璃混合液作為注漿材料，按一比一配置水泥與粉煤灰。（3）用水泥混凝土封口，在密封24小時(shí)后實(shí)施注漿。

沉陷處理過程要遵循先外后內(nèi)、跳孔間隔注漿的原則?；旌弦盒枰獢嚢杈鶆?，注漿過程對注漿壓力、注漿量、注漿速率有效控制，若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象可以間隔注漿或停止注漿。

3、高性能混凝土參數(shù)分析

對普通混凝土常容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，只要嚴(yán)格的按著相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行配制和施工，就能確保提高混凝土的質(zhì)量，必免出現(xiàn)常見的問題。在現(xiàn)在的一些建設(shè)項(xiàng)目中，人們更常常利用高性能混凝土，因?yàn)楦咝阅芑旎炷潦窃诖蠓忍岣咂胀ɑ炷列阅艿幕A(chǔ)上采用現(xiàn)代混凝土技術(shù)制作的混凝土。經(jīng)過不斷地宣傳、推廣、使用，高性能混凝土適應(yīng)了施工工程結(jié)構(gòu)發(fā)展的需要，已經(jīng)得到建筑行業(yè)的重視。

3.1影響混凝土性能的主要因素：

高性能混凝土是由水泥、粗細(xì)集料、水、復(fù)合超塑化劑和超細(xì)礦物質(zhì)摻和料經(jīng)過攪拌、澆注、振搗和養(yǎng)護(hù)硬化等過程形成的人工復(fù)合材料，影響其性能主要因素有凍融、碳化、堿集料反應(yīng)和氯離子侵蝕，化學(xué)介質(zhì)腐蝕、鋼筋銹蝕等等。堿集料反應(yīng)只要控制堿的含量，使其小于3千克每立方米就可以避免；化學(xué)介質(zhì)侵蝕本質(zhì)都屬于離子擴(kuò)散問題；鋼筋銹蝕實(shí)際是氯離子擴(kuò)散及混凝土碳化問題。

3.2影響高性能混凝土強(qiáng)度的配比參數(shù)分析：

建筑專家認(rèn)為在原材料確定后，膠結(jié)料組成，水膠比、用水量等是影響高性能混凝土強(qiáng)度的配比設(shè)計(jì)參數(shù)，如何建立三者的理論關(guān)系，是提高混凝土性能關(guān)鍵所在?；炷列纬蛇^程都是用水作為介質(zhì)，與侵蝕因素作用引起混凝土膨脹導(dǎo)致混凝土開裂有關(guān)。提高混凝土耐久性的關(guān)鍵是減少混凝土中對腐蝕性介質(zhì)組成部分，同時(shí)提高混凝土本身的致密性，盡可能減少裂縫。

4、地面混凝土的養(yǎng)護(hù)與修復(fù)

4.1 混凝上的養(yǎng)護(hù)處理

為避免形成或減小清水混凝土表面色差，保證飾面混凝土的表觀質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)混凝土早期硬化期間的養(yǎng)護(hù)十分重要。飾面混凝土養(yǎng)護(hù)同普通混凝土養(yǎng)護(hù)相同，一般情況下，混凝土澆筑完后1-2h即應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)，暑期混凝土初凝后2 h即應(yīng)養(yǎng)護(hù)，冬期混凝土澆12h后覆蓋塑料薄膜、并采取其他保溫措施澆水養(yǎng)護(hù)。混凝土構(gòu)筑物的側(cè)模應(yīng)在48h后拆除。模板拆除后其表面養(yǎng)護(hù)的遮蓋物不得直接用草墊或草包鋪蓋，應(yīng)采用塑料薄膜嚴(yán)密覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不得少于14d。

①平面混凝土的養(yǎng)護(hù)采取澆水、蓄水即可。而立面混凝土則最好采用涂刷養(yǎng)護(hù)劑、覆蓋塑料薄膜封閉法，使其靠自身的游離水及蒸發(fā)水養(yǎng)護(hù)，以保證外觀顏色一致和不易產(chǎn)生裂縫。

②表面缺陷的修復(fù)

盡管采取了各種質(zhì)量控制措施，但拆模后其局部仍可能會產(chǎn)生一些小的氣泡、孔眼和砂帶等缺陷。對混凝土細(xì)小缺陷的修復(fù)，確保表面無色差，是飾面混凝土施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

對局部麻面、突瘤、接縫不齊等細(xì)小缺陷統(tǒng)一配制修復(fù)材料。修復(fù)材料分作初刮底灰和刮膩兩種，將混凝土界面劑、白水泥、水泥、粉質(zhì)摻和料、纖維素等按一定比例根據(jù)同齡期混凝土試塊色澤對比配制，以確保修復(fù)面與混凝土周邊色澤一致。

4.2 混凝土表面抗?jié)B處理

為提高混凝土的抗?jié)B性能，減少色差，提高混凝土抗風(fēng)化、抗污染性能，改善混凝土表觀質(zhì)量，在混凝土表面作防水涂層處理是混凝土施工中缺一不可的重要環(huán)節(jié)。防水涂層可以是透明、半透明、不透明氟碳防水涂料或環(huán)氧樹脂類，可根據(jù)工程具體情況進(jìn)行選擇?？?jié)B處理的施工工藝如下：

（1）基層清理。全部鏟平、沖刷、清洗墻面的污染物，保持混凝土墻面清潔。

（2）噴涂施工。噴涂前應(yīng)清理墻面并確保干燥，噴嘴方向應(yīng)與墻面保持垂直，距離適中，空壓機(jī)壓力控制在0.4 -0.6MPa，待涂料固化后及時(shí)進(jìn)行罩面涂料施工，以防被灰塵污染，罩面涂料應(yīng)刷均勻，不得漏刷。

5、結(jié)束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，對混凝土的要求也會越來越高，研究高性能的混凝土材料，不僅給施工帶來方便，更重的是延長了混凝土的使用壽命，減少了返工維修的周期，同時(shí)也避免了建筑企業(yè)的資金浪費(fèi)，因此，我們在進(jìn)行建筑施工時(shí)要盡量采用高性能的混凝土材料。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李新交，混凝土耐久性影響因素及對策[M]，中國建筑工程，1999，2

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[關(guān)鍵詞]蛛網(wǎng)模式；創(chuàng)新；集成

[中圖分類號]F270　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A　[文章編號]1006－5024(2012)02－0014－04

一、引言

心理學(xué)家Sternberg以及Von OR等關(guān)于創(chuàng)新能力(creativity)的研究表明創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱根本性地取決于對一定創(chuàng)新主體(包括組織與個(gè)體)的輸入，而這些要素總是通過一定的活動(dòng)方式載入。他們的研究結(jié)論對于我們理解廣義創(chuàng)新過程具有很好的啟示作用。創(chuàng)新主體總是以合適的創(chuàng)新活動(dòng)形式參與產(chǎn)品創(chuàng)新的不同階段，從這些活動(dòng)在創(chuàng)新中的形式來看，它們主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，即：創(chuàng)新決策、提供信息以及創(chuàng)造性的方案醞釀與設(shè)計(jì)，而不是簡單地提供信息、看法或?qū)榷ǖ姆桨高M(jìn)行取舍決策。

創(chuàng)新主體的組織、創(chuàng)新要素的輸入以及創(chuàng)新活動(dòng)的形式廣泛、深入而強(qiáng)烈地影響著產(chǎn)品創(chuàng)新的全過程，推行創(chuàng)新的全面管理，尤其是全面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)、全面的主體參與以及全面的信息知識嵌入，具有積極的戰(zhàn)略意義。豐富的信息以及基于各種信息的諸多使能技術(shù)，尤其是強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)支持系統(tǒng)，給設(shè)計(jì)者提供了從知識、信息、思維方式到設(shè)計(jì)方法(design methods)的全方位的充分支持，體現(xiàn)了現(xiàn)代創(chuàng)新要素互為支撐的特征。而這些要素的輸入方式、相關(guān)主體參與創(chuàng)新模式直接影響創(chuàng)新的效率。

二、基于創(chuàng)新過程的創(chuàng)新模式分析

面對多主體參與、多訴求并存的實(shí)現(xiàn)過程，就產(chǎn)品創(chuàng)新的輸入與轉(zhuǎn)換而言，發(fā)散、積極的思維能力、靈活多樣的思維方式以及暢通的介入模式可以確保對市場需求的準(zhǔn)確理解，以實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品功能、外型、實(shí)現(xiàn)模式等方面的方案集合空間的擴(kuò)展，為后續(xù)優(yōu)選方案質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。另一方面，創(chuàng)新的不同階段、不同類型在創(chuàng)新能力的要求上會有所不同，早期的以功能、外型等產(chǎn)品形體特征為中心的跨越式創(chuàng)新較后續(xù)的漸進(jìn)式創(chuàng)新更需要獨(dú)特的思維方式。創(chuàng)新主體、輸入要素以及過程的有機(jī)整合要求創(chuàng)新不僅要啟動(dòng)、激發(fā)不同創(chuàng)新主體獨(dú)特的創(chuàng)新思維，同時(shí)更需要合適的創(chuàng)新組織模式對這些創(chuàng)新資源進(jìn)行組合，一個(gè)恰當(dāng)、穩(wěn)定的創(chuàng)新模式有利于形成有效的創(chuàng)新成果，并最終導(dǎo)向卓越的解決方案。當(dāng)前經(jīng)典的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有瀑布模式、迭代模式，它們在創(chuàng)新活動(dòng)安排與功能上各有特征。

瀑布模型最早由Royce在1970年提出，其開發(fā)周期為順序性發(fā)展與管理程序的集合，其過程排列后酷似瀑布故得名。在該模型中，首先確定并接受客戶的需求，然后擬定規(guī)格說明，通過驗(yàn)證后才進(jìn)入設(shè)計(jì)、測試維護(hù)及定型階段。

迭代式模型是RUP(Rational Unified Process)方法論下的周期模型，在這一周期模型中，迭代的對象包括產(chǎn)生產(chǎn)品的全部開發(fā)活動(dòng)和必需的所有其他元素。所以開發(fā)迭代是一次完整地經(jīng)過所有工作流程的過程，至少包括需求識別工作流程、分析設(shè)計(jì)工作流程、實(shí)施工作流程和測試工作流程，RUP組織認(rèn)為所有的階段都可以細(xì)分為迭代，每一次的迭代都會產(chǎn)生一個(gè)可以的產(chǎn)品而這個(gè)產(chǎn)品是最終產(chǎn)品的一個(gè)子集。

瀑布模型、迭代式都是基于過程的生命周期創(chuàng)新管理方法，相互之間也存在一定關(guān)系，但應(yīng)用環(huán)境和特點(diǎn)卻各不相同。瀑布模型關(guān)注開發(fā)的階段性，強(qiáng)調(diào)早期計(jì)劃及需求調(diào)查以及產(chǎn)品測試。這種范式令開發(fā)設(shè)計(jì)工作組織有序、條理清晰，但其嚴(yán)格的工作序列安排所存在的不足也非常明顯。按照瀑布模式，需求和設(shè)計(jì)中的問題無法在項(xiàng)目開發(fā)的前期被檢測出來，系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的問題一般要到測試階段才能被發(fā)現(xiàn)，而整個(gè)創(chuàng)新工作的缺陷則只有在系統(tǒng)交付客戶之后才會發(fā)現(xiàn)早前對于需求的理解是錯(cuò)誤的。通常在第一次系統(tǒng)集成時(shí)這些設(shè)計(jì)缺陷會在測試中暴露出來，從而導(dǎo)致一系列的返工，重新設(shè)計(jì)、編碼、測試，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的延期和開發(fā)成本的上升。這種模式對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱，項(xiàng)目常常延期完成或開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度往往會被意外發(fā)生的問題所打亂。

與瀑布模型相比迭代模型較好地解決了這種范式上的不足。其首先允許變更、優(yōu)化系統(tǒng)需求，創(chuàng)新活動(dòng)開展的過程中，通過向業(yè)務(wù)部門演示迭代所產(chǎn)生的部分系統(tǒng)功能，研發(fā)人員可以盡早地收集業(yè)務(wù)部門對于系統(tǒng)的反饋，并及時(shí)改正對業(yè)務(wù)部門需求的理解偏差，從而保證開發(fā)出來的系統(tǒng)真正解決他們的問題。其次，可逐步集成元素，在瀑布模型中，由于要求一次性集成系統(tǒng)中所有的模塊，集成階段往往要占到整個(gè)項(xiàng)目很大比例的工作量(最高可達(dá)40％)，這一階段的工作經(jīng)常不確定并且非常棘手。在迭代式模型中，集成工作被分散到連續(xù)不斷的迭代過程之中，每一次迭代都會集成一些新的系統(tǒng)功能，但要集成的元素都比上一次少得多，所以工作量和難度都是比較低的。

迭代式模型主要解決的是創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制問題。傳統(tǒng)的開發(fā)流程中系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)往往要到項(xiàng)目開發(fā)的后期，也就是測試、集成階段才能夠被發(fā)現(xiàn)和解決，而迭代式開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)可以在項(xiàng)目開發(fā)的早期通過幾次迭代盡早地得到處理。然而并不是企業(yè)應(yīng)用迭代式模型開展創(chuàng)新開發(fā)工作就萬無一失。對迭代式模型應(yīng)用如果缺乏嚴(yán)格的過程管理，生命周期模型就很可能退化為一種原始的無計(jì)劃的“試――錯(cuò)――改”模式，對開發(fā)人員及業(yè)務(wù)部幾人員都會產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新的蛛網(wǎng)模型與特征

瀑布模式和迭代模式以各自不同的方式將源自不同創(chuàng)新主體的需求、信息及知識等資訊與創(chuàng)新過程進(jìn)行結(jié)合。所不同的是前者將需求提出者、設(shè)計(jì)開發(fā)工作的承擔(dān)者及其咨詢嚴(yán)格按照先后序列進(jìn)行組織，不同階段與主體之間秩序井然但交流不足；后者則在設(shè)計(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的諸環(huán)節(jié)以主體之間建立起了密切的聯(lián)系，以迭代的方式是前后階段、主體之間的交互制度化，這種模式解決了創(chuàng)新活動(dòng)反饋隔閡問題，卻無法滿足涉及多維主體及需求訴求的創(chuàng)新活動(dòng)的并發(fā)性、系統(tǒng)性以及介人性等特征方面的要求。

1、蛛網(wǎng)創(chuàng)新模型

以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，在一定的組織轉(zhuǎn)換機(jī)制中，創(chuàng)新主體介入及要素輸入的合理性決定了創(chuàng)新的成敗。按照心理學(xué)家Sternberg以及Von OR的觀點(diǎn)，幾種輸入要素從本質(zhì)意義上講都是創(chuàng)新思想的產(chǎn)物。所以，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是從創(chuàng)新的不同角度和在不同階段適時(shí)輸入創(chuàng)新思想。創(chuàng)新思想從根本上決定了創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。在創(chuàng)新的不同階段保持創(chuàng)新思想開放性的同時(shí)，確保關(guān)于需求的定義、使用環(huán)境信息、反饋信息與相關(guān)創(chuàng)新主體組織之間具有暢通輸入渠道對于成功的創(chuàng)新非常重要。創(chuàng)新系統(tǒng)性、多樣性的思想及信息輸入，有利于擴(kuò)大創(chuàng)新的空

間和突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新基點(diǎn)的多樣化。開放的思想模式確保了每一項(xiàng)創(chuàng)新的備選方案的多樣性，避免了由于方案設(shè)計(jì)、遴選方面的缺陷可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這有利于對創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制?？紤]到瀑布以及迭代模式的特征，我們設(shè)計(jì)出一種蛛網(wǎng)創(chuàng)新模式，如圖所示。蛛網(wǎng)創(chuàng)新模式將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思想產(chǎn)生源、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新過程的有機(jī)融合，以提高創(chuàng)新系統(tǒng)的創(chuàng)新功能以及對創(chuàng)新思想的利用效率。蛛網(wǎng)創(chuàng)新模式所具有的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)特征以及運(yùn)行特征可以滿足這種高效創(chuàng)新要求，以實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新過程中的多維資訊、多元主體與訴求的合理安排。

蛛網(wǎng)模型主要工作內(nèi)容圍繞知識源、主體以及過程的整合展開。首先，在總體創(chuàng)新目標(biāo)下確定基本的創(chuàng)新維度，創(chuàng)新以此向不同方向展開。其次，在任何一個(gè)維度，從創(chuàng)新的每一個(gè)開發(fā)階段就引入多樣化的創(chuàng)新意識、概念和方案。其強(qiáng)調(diào)的是通過保證每一階段擁有眾多的創(chuàng)新基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新全過程的風(fēng)險(xiǎn)分散，并以此提高創(chuàng)新的質(zhì)量。最為關(guān)鍵的是在創(chuàng)新的每一個(gè)階段和維度確保創(chuàng)新主體具有順暢的通道獲得和利用各類創(chuàng)新資源，以便為分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和提高創(chuàng)新方案質(zhì)量提供保障和基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)新主體與創(chuàng)新過程的三維集成，在創(chuàng)新的過程中，不同維度的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在開展專業(yè)化的創(chuàng)新活動(dòng)中彼此保持橫向聯(lián)系，并周期性的對創(chuàng)新階段性成果進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同化與集成化。由于蛛網(wǎng)模型每次階段性的集成都會產(chǎn)生一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)，在創(chuàng)新的早期可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并鎖定性能上的瓶頸，以便突破，這一特征可以幫助企業(yè)盡早降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)士氣以及生成更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2、蛛網(wǎng)創(chuàng)新模型的特征

(1)系統(tǒng)性。成功的創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，該創(chuàng)新模式從橫向和縱向多個(gè)維度和階段提供了創(chuàng)新的思路，確保創(chuàng)新整體工作的有序、完整開展，減少因某方面的創(chuàng)新工作滯后所導(dǎo)致的整個(gè)創(chuàng)新計(jì)劃的調(diào)整甚至失敗的可能性。

(2)開放性。從前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，在該模型中，每一個(gè)創(chuàng)新的維度(節(jié)能、服務(wù)、功能等)都可以成為創(chuàng)新的基點(diǎn)與突破口。更為重要的是在創(chuàng)新的任何階段和維度該模型均提供了創(chuàng)新思想與方案的全面導(dǎo)人通道，這為創(chuàng)新主體(個(gè)人或組織)提供了廣闊的創(chuàng)新參與、介入平臺。

(3)并行性。創(chuàng)新活動(dòng)在創(chuàng)新的不同維度并行開展(能耗、環(huán)保等)，而每一個(gè)維度的階段性創(chuàng)新問題也是由不同的專業(yè)創(chuàng)新主體同時(shí)開展的，這一點(diǎn)可以確保創(chuàng)新適時(shí)、協(xié)同，提高各部分獨(dú)立創(chuàng)新模塊的兼容性，減少集成過程中可能面臨的問題。

(4)集成性。在各個(gè)維度開展的創(chuàng)新活動(dòng)所取得的階段性成果，集成性地體現(xiàn)于整個(gè)階段性的產(chǎn)品上，創(chuàng)新的早期階段不同維度關(guān)于產(chǎn)品的獨(dú)特概念，形成較早的集成概念、定義，后續(xù)創(chuàng)新階段不同維度的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方案及設(shè)計(jì)方案的集成形成集成化的設(shè)計(jì)方案。(圖中所示的淺色區(qū)域即為在各個(gè)階段進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)的階段性的成果展示)，而包括灰色區(qū)域在內(nèi)的廣闊領(lǐng)域則是一個(gè)廣闊的創(chuàng)新空間。

(5)風(fēng)險(xiǎn)可控性。該風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性確保了在整個(gè)創(chuàng)新過程中不會因?yàn)槟撤矫娴暮鲆暥斐芍卮蟮膭?chuàng)新失誤，而開放性則確保了任何一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)和方案的提出都在盡可能大的范圍內(nèi)產(chǎn)生盡可能多的備選方案，為優(yōu)選提供了可能。而針對每一個(gè)維度、每一個(gè)階段的創(chuàng)新主體所產(chǎn)生的多個(gè)創(chuàng)新思路以及方案則在一定程度上分散了風(fēng)險(xiǎn)集中的可能。

四、蛛網(wǎng)模型創(chuàng)新應(yīng)用――以綠色產(chǎn)品創(chuàng)新為例

源自不同主體的需求具有多樣性與發(fā)展性，這也是創(chuàng)新的本源，人類對環(huán)境健康的潛在需求的渴望、對現(xiàn)實(shí)需求的重新理解、關(guān)于現(xiàn)行產(chǎn)品存在的缺陷以及完善或替代的想法觸發(fā)了綠色產(chǎn)品創(chuàng)新的沖動(dòng)和想法；其中滿足潛在需求或改進(jìn)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的方向決定了產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，包括設(shè)計(jì)一種全新的產(chǎn)品或通過對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，這項(xiàng)工作涉及產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)術(shù)策略或戰(zhàn)略規(guī)劃。來自企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、市場營銷部門以及來自客戶、消費(fèi)者的關(guān)于滿足新需求、完善現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的創(chuàng)新思路以及奇特的實(shí)現(xiàn)模式構(gòu)成了創(chuàng)新產(chǎn)品的最初概念，消費(fèi)者關(guān)于特定需求內(nèi)涵的提煉具體描述構(gòu)成了概念性創(chuàng)新產(chǎn)品功能定位的基礎(chǔ)。

在具體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)模式方面，企業(yè)市場營銷及相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門承擔(dān)著主要的工作，他們關(guān)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方法的探討將使各種技術(shù)性創(chuàng)新思想直接融入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中；對于既定的功能以及實(shí)現(xiàn)方法或模塊的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)工程技術(shù)人員已經(jīng)相關(guān)合作伙伴、研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)造性地完成。在產(chǎn)品創(chuàng)新過程，這是一項(xiàng)技術(shù)性和創(chuàng)造很強(qiáng)工作，一方面需要技術(shù)人員對傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)知識、工具非常了解；另一方面又不能局限于此，而必須創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用。以蛛網(wǎng)創(chuàng)新模式分析如下。

(1)環(huán)境的壓力引發(fā)普通消費(fèi)者對綠色產(chǎn)品的需求、對環(huán)境的保護(hù)以及對于人類健康的憂慮。激烈的市場競爭導(dǎo)致成本降低、能耗降低壓力引發(fā)技術(shù)人員對于綠色產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)，研究機(jī)構(gòu)對新材料、產(chǎn)品以及用途的研究。

(2)消費(fèi)的產(chǎn)品計(jì)劃體現(xiàn)為購買、消費(fèi)綠色產(chǎn)品的趨勢，工程技術(shù)人員表現(xiàn)為設(shè)計(jì)、儲備綠色產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃。

(3)消費(fèi)的時(shí)尚或概念表現(xiàn)為包括低能耗、無輻射、綠色等新趨勢，工程設(shè)計(jì)上則可以表現(xiàn)為選擇可再生能源、材料的使用，以及對現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的循環(huán)利用觀念。

(4)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)方式可以表現(xiàn)出不同的思想模式，如通過標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化來實(shí)現(xiàn)既定的產(chǎn)品功能或者概念。

(5)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中關(guān)于產(chǎn)品系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，零部件的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)在相關(guān)實(shí)現(xiàn)模式下對既定技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用、設(shè)計(jì)方案的再用、具體材料的選擇等。

(6)在制造環(huán)節(jié)在工藝設(shè)計(jì)方面考慮現(xiàn)行工藝的利用、庫存以及產(chǎn)品。生產(chǎn)制造模式的選擇、工藝工裝設(shè)計(jì)以及組織工作同樣需要包括工程技術(shù)人員在內(nèi)的相關(guān)部門以及合作伙伴的創(chuàng)造性合作與設(shè)計(jì)才能在確保質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本以及時(shí)間方面的要求。

整個(gè)創(chuàng)新的思想源于人們對于綠色環(huán)境的要求，并探討從能耗、重用、健康等多個(gè)方面予以實(shí)現(xiàn)。選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的能耗模式選擇(如再生性)電動(dòng)汽車、氫原料汽車、太陽能為原料，材料的選擇(再生性、降解性)。對于前期設(shè)計(jì)的再用，生產(chǎn)階段對成熟工藝、設(shè)備的再用、對庫存材料的利用，使用過程中對既定產(chǎn)品零部件的利用，使用后再回收的分拆與利用等。在健康性方面，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇時(shí)的考量，生產(chǎn)過程中三廢的排放與減少，使用過程中對于用戶健康的考量，使用之后對于環(huán)境的影響等。

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；全面預(yù)算；問題及建議

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

一、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算定義分析

全面預(yù)算是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對房地產(chǎn)企業(yè)提出的管理要求，其操作的主線是依據(jù)企業(yè)內(nèi)各部門的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的未來需要，將企業(yè)內(nèi)的人力、財(cái)力和物力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃分配，并在一個(gè)預(yù)算期結(jié)束后，將各部門實(shí)際情況與預(yù)算額度相對比形成決算，以達(dá)到控制各部門成本、考核各部門業(yè)績的效果，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容

房地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算由建設(shè)性預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)大方面組成，其中建設(shè)性預(yù)算主要就房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中具體項(xiàng)目的投入、固定資產(chǎn)購入和處置等投資業(yè)務(wù)進(jìn)行長期的規(guī)劃，穩(wěn)定房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)支出；業(yè)務(wù)預(yù)算涉及的是房地產(chǎn)企業(yè)前期為取得土地使用權(quán)所需的拆遷、補(bǔ)償費(fèi)用與建設(shè)過程中基礎(chǔ)設(shè)施使用費(fèi)用、中期的材料與人工等直接費(fèi)用（建筑工程外包的企業(yè)，該預(yù)算較少）和跨越前中后期的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用；財(cái)務(wù)預(yù)算是一種綜合性的預(yù)算方式，基于企業(yè)現(xiàn)金流量，對建設(shè)性預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)籌，并通過預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等報(bào)表進(jìn)行綜合預(yù)算。

三、房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理中的主要問題

（一）全面預(yù)算的編制流程缺乏全局觀

全面預(yù)算要求房地產(chǎn)企業(yè)將預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，編制預(yù)算報(bào)告和計(jì)劃要服務(wù)于企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)資源的合理分配與管理，但現(xiàn)實(shí)中較多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算是各項(xiàng)目部或生產(chǎn)小組制定自身的需求預(yù)算，然后自下而上進(jìn)行匯算，最終預(yù)算部門將所有基層預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯算，形成企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，這樣的預(yù)算計(jì)劃雖然充分滿足了各部門需求，但對于企業(yè)的成本控制和后期的績效考核的價(jià)值極低，使得全面預(yù)算計(jì)劃成為各基層部門預(yù)算計(jì)劃的簡單結(jié)合體，缺乏大局觀，難以達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。

（二）預(yù)算方案與市場實(shí)際相偏離

在真實(shí)的預(yù)算操作程序中，房地產(chǎn)企業(yè)大多選擇將往期的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行小修小補(bǔ)，結(jié)合一下各基層部門的預(yù)算計(jì)劃，便形成了一份關(guān)乎企業(yè)幾年甚至十幾年的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃。這樣的計(jì)劃缺乏對工程物資市場信息的采集和預(yù)期內(nèi)物資價(jià)格走向的判斷，也缺乏對未來行業(yè)變化的合理推測，反以歷史的價(jià)值眼光判斷未來的市場發(fā)展，極其不明智。一項(xiàng)沒有調(diào)研，脫離實(shí)際的預(yù)算計(jì)劃，會使房地產(chǎn)企業(yè)成本得不到合理的控制，將企業(yè)運(yùn)營的資金鏈條拉得非常緊，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)將難以為繼，喪失生存空間。

（三）全面預(yù)算考核機(jī)制不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)只認(rèn)識到了預(yù)算計(jì)劃的制定對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，卻忽視了預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控，缺乏相應(yīng)的考核監(jiān)管機(jī)制。沒有健全的考核機(jī)制，各部門就沒有預(yù)算意識，上層管理部門制定的預(yù)算規(guī)劃也就難以貫徹，造成下屬各基層部門無計(jì)劃地支出，全面預(yù)算的計(jì)劃書也就成為一紙空文。

四、對房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理工作的相關(guān)建議

（一）全面預(yù)算應(yīng)樹立全局觀念

房地產(chǎn)企業(yè)的支出和收入主要發(fā)生在基層部門的前期開發(fā)、中期建設(shè)和貫穿始終的銷售工作中，而預(yù)算部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)槊撾x了基層的具體環(huán)境，所以對預(yù)算的調(diào)整很可能不能滿足基層部門的發(fā)展需求。改善這種情況的最根本辦法就是自基層入手，將全面預(yù)算管理觀念傳達(dá)到每一個(gè)部門，使全企業(yè)一起參與到預(yù)算工作中去，這樣一來，自下而上的匯總預(yù)算都是基于企業(yè)全局戰(zhàn)略制定的，綜合到一起制定的預(yù)算計(jì)劃即使有微小的調(diào)整也不會對基層部門產(chǎn)生巨大的影響。只有每一個(gè)部門都為企業(yè)全局目標(biāo)努力，制定的預(yù)算才能服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（二）從客觀實(shí)際出發(fā)進(jìn)行預(yù)算編制

預(yù)算工作是對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，雖然有較大的主觀性，但通過對客觀實(shí)際的研究是可以對未來的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行合理預(yù)測的。以鋼鐵為例，作為建設(shè)的主要材料之一，其價(jià)格變動(dòng)對房地產(chǎn)企業(yè)的影響十分重大。在當(dāng)前環(huán)境下，鋼鐵行業(yè)低迷，且價(jià)格在未來幾年中不會有較大的提升，那么房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該縮減該部分預(yù)算，而不能盲目借鑒前幾年的預(yù)算計(jì)劃。幾年前的預(yù)算計(jì)劃時(shí)期正處于鋼鐵行業(yè)最繁榮的時(shí)期，二者價(jià)差較大，且房地產(chǎn)行業(yè)對鋼鐵的需求量巨大，細(xì)小的差價(jià)也能產(chǎn)生巨大的差額，盲目地將一筆如此巨大的金額進(jìn)行不合理的預(yù)算支配，將嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)整體投入回報(bào)率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立健全全面預(yù)算工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

全面預(yù)算不僅僅指預(yù)算規(guī)劃的制定，更為重要的是對預(yù)算規(guī)劃的執(zhí)行。預(yù)算計(jì)劃應(yīng)作為各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)準(zhǔn)則，在企業(yè)的預(yù)算期內(nèi)，將各項(xiàng)支出收入的發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)相配比，將決策考核改為過程中考核，細(xì)化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況與指標(biāo)差異對部門績效進(jìn)行考核，制定預(yù)算工作考核制度，在公平、公正的環(huán)境中，對預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行度高的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則嚴(yán)懲。在個(gè)人和部門直接利益的誘導(dǎo)下，各部門才會更加關(guān)注預(yù)算工作的指標(biāo)。只有這樣，預(yù)算工作才能順利在全企業(yè)開展，并得到企業(yè)全體員工的重視，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)目前正處于低潮期，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營需要，依據(jù)市場的走勢，制定符合自身發(fā)展的全面預(yù)算規(guī)劃。找準(zhǔn)企業(yè)的定位，通過合理的全面預(yù)算規(guī)劃，提升企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：