導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    在實際的工程設(shè)計中,往往是設(shè)計人員按照分工進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境的勘查,之后選擇方案進(jìn)行設(shè)計,然后在不同的階段提供給工程造價的管理人員相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),幫助其進(jìn)行估價和預(yù)算。所以會出現(xiàn)造價管理人員對工程的概況和現(xiàn)場情況了解很少,對一些隱性的影響因素考慮的不全面,進(jìn)而使工程造價出現(xiàn)問題。而且在設(shè)計中,設(shè)計人員往往是比較注重設(shè)計的安全實用性與技術(shù)先進(jìn)性,過多的強調(diào)設(shè)計產(chǎn)值,所以就忽視了設(shè)計的經(jīng)濟性,沒有重視設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)與成本控制的工作。

    2招標(biāo)投標(biāo)階段

    在招投標(biāo)的監(jiān)督管理日益完善的今天,仍然存在著一些不合理的競爭,而這些都是工程造價管理面對的問題。比如說因為建設(shè)資金緊張,而去刻意的壓低限價,使得工程造價不真實;一些投標(biāo)企業(yè)互相串通,進(jìn)行圍標(biāo)串標(biāo),采用低價中標(biāo);再比如說中標(biāo)隊伍是一級團隊,但是卻交給二級或者三級的團隊進(jìn)行現(xiàn)場施工,使得工程存在安全隱患,甚至出現(xiàn)返工的情況。

    3實際施工階段

    在施工階段,可能會因為以下問題對工程造價管理產(chǎn)生影響:①施工單位對工程造價的控制目標(biāo)制定的不合理,缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性。在施工組織上,人力、材料與設(shè)備的配置和利用不是很合理,于是會造成浪費,而且有的工作人員技術(shù)水平不高,會造成返工的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了工程造價升高。②對施工材料的管理,選購與儲存量的計算等不是很科學(xué),不能把握好采購的時機。尤其是目前的建材市場很大,各種材料的購價不穩(wěn)定,因而不容易控制材料的費用。而且有的施工單位為了追求較高的利潤,想盡辦法來增加現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更,從而增加工程量。③在施工建設(shè)的過程中,會因為建設(shè)單位進(jìn)行決策調(diào)整和行政干預(yù)等諸多因素,而使得工程的內(nèi)容增加,或者因為拆遷而增加征遷費用,這些都會增加工程造價,對工程造價的管理產(chǎn)生影響。

    4交工結(jié)算階段

    在交工結(jié)算時,有時會不組織交工驗收便投入使用,或者附屬工程尚未完結(jié),主體工程完成后便投入使用,使得大量的掃尾工作滯后,工程不能及時的收結(jié),導(dǎo)致建設(shè)期限模糊不定,工程貸款利息增加,使得工程造價上升。而且在編制工程結(jié)算書的時候,施工單位普遍都會冒算多算,高套定額單價與取費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象,使得工程造價提高。

    5建設(shè)工程造價管理問題的相關(guān)對策

    5.1工程項目的投資決策階段

    ①需要造價管理的工作人員做好基礎(chǔ)資料的收集與整理工作,為日后的工作提供一個數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。比如說工程施工地的水電情況,地質(zhì)情況,主要設(shè)備與材料的采購價格和采購地點等。在準(zhǔn)確記錄這些資料的同時要能分辨其真?zhèn)?保證資料的真實性,以此保證工程造價的準(zhǔn)確性。②要進(jìn)行市場調(diào)查,確定工程項目的定位,要了解市場對擬建工程項目的要求和周邊類似建筑的建設(shè)情況,以及國家與地區(qū)的相關(guān)政策等。③要和工程設(shè)計人員進(jìn)行密切聯(lián)系,對候選的設(shè)計方案,運用動態(tài)分析的方法,進(jìn)行比對和篩選,在各個方面保證方案的實用性與經(jīng)濟性,進(jìn)而控制工程造價。④要進(jìn)行風(fēng)險分析,結(jié)合市場類似建筑的收益情況,做出準(zhǔn)確的評價,使投資者明確將來的經(jīng)濟效益,減少盲目投資。

    5.2設(shè)計階段

    ①要加強工程圖紙質(zhì)量的控制,可以采取“雙院制”的審查方式,在勘查設(shè)計中監(jiān)理介入等外部監(jiān)督與審查的措施,同時通過專家或者第三方機構(gòu)評審,來保證圖紙的質(zhì)量,控制工程造價。②要規(guī)范設(shè)計的概算方法,需要經(jīng)過造價管理部門審定,減少因為擴大工程規(guī)模與冒算的虛費。③要以提高經(jīng)濟效益為目的,在工程建設(shè)過程中將組織技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來通過經(jīng)濟分析技術(shù)比較及效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

    5.3招標(biāo)投標(biāo)階段

    要在公平,公正,公開的原則下進(jìn)行招標(biāo),加大監(jiān)理力度。并且對招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的編制,制定科學(xué)的工期與造價。而且對中標(biāo)的施工單位進(jìn)行專業(yè)的審查,保證其具有相當(dāng)?shù)哪芰硗瓿晒こ?。而且盡量實現(xiàn)招標(biāo)方與中標(biāo)方的雙贏,采用合理低價法,保證工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行造價控制。

    5.4實際施工階段

    定期比較工程造價的目標(biāo)值與實際值,如果出現(xiàn)偏差,需要分析原因,并及時修正。在保證材料質(zhì)量的前提下,選用價格較低的材料進(jìn)行施工,以此減少工程造價。對臨時制定的施工方案進(jìn)行比較,選擇較為經(jīng)濟的方案施工。同時要對施工隊伍進(jìn)行檢查,保證施工隊伍的“原班性”,避免出現(xiàn)因為施工隊伍人員的更換而延誤工程進(jìn)展。

篇2

（一）準(zhǔn)備工作不夠充足。在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)濟管理工作可以說是工程項目管理工作的重中之重。它貫穿于整個項目施工的全過程，只有先期做好了充足的準(zhǔn)備工作，才能保證施工進(jìn)度按正常計劃進(jìn)行，才能保證最后的施工質(zhì)量是合格的，符合要求的。但是在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)內(nèi)，很多施工人員對于經(jīng)濟管理工作重視程度不足，準(zhǔn)備工作不夠充足，只是將目光放在了圖紙、招標(biāo)等工作之中，這就使得建筑工程項目經(jīng)濟管理水平相對落后。（二）經(jīng)濟管理成本工作不足。在具體的建筑工程項目經(jīng)濟管理工作之中，存在著一定的誤區(qū)，比如對于成本管理工作，很多工作人員認(rèn)為該項工作應(yīng)該是由財務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行管轄的。這也就導(dǎo)致了在實際的工程施工中，表面上分工非常明確——技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量的審核；材料管理人員負(fù)責(zé)材料的準(zhǔn)備和檢修；施工人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的具體施工……雖然看起來他們是各司其職，但是部門人員互相之間的不溝通、不配合，也會造成各自領(lǐng)域成本上的增加，從而增加整體工程項目的總費用，也就壓縮了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益空間。（三）招投標(biāo)管理工作不足。在建筑工程項目成本管理中，為了促進(jìn)發(fā)展，通常都會有招投標(biāo)的工作，但是在實際操作的過程中，很多相關(guān)的工作人員不重視招投標(biāo)的成本，而只是關(guān)注其最終的結(jié)果，甚至某些施工企業(yè)，為了能夠加強自身在市場中占有的份額，會進(jìn)行盲目報價，這就對整個工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了威脅，企業(yè)會承擔(dān)非常嚴(yán)重的經(jīng)濟風(fēng)險。舉例來說，在建筑工程市場的淡季，由于建筑項目較少，但是建筑工程的單位又非常的多，很多建筑工程企業(yè)為了自身的利益，就會惡意壓價競爭，從而導(dǎo)致了市場上的混亂。另外還會有很多工程企業(yè)為了承包更多的項目賺取利益，在工程還沒有實施之前，就已經(jīng)開展了招標(biāo)的工作，這時候他既定的工程項目計劃仍然存在著大量的缺點，等到正式開始施工的時候就會發(fā)現(xiàn)，計劃和實際的情況是嚴(yán)重不符合的，只能返工重做，這也就增加了經(jīng)濟管理上面的困難和風(fēng)險。（四）合同風(fēng)險。這里的合同風(fēng)險大多數(shù)指的是承包商與分包商之間的矛盾糾紛。很多的建筑工程單位在簽訂合同的時候，缺少統(tǒng)一的文本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得合同存在一定的風(fēng)險。舉例來說，如果在施工之前沒有簽訂合同，而是在施工過程中，或者是工程結(jié)束以后才簽訂合同，就極有可能出現(xiàn)因為工期進(jìn)展延誤、責(zé)任無法明確到位的糾紛，而且合同中極易出現(xiàn)文字游戲，這也是潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。例如，如果在合同中沒有明文規(guī)定要使用的具體的建材，承包商極有可能為了節(jié)約成本，追求利益，而使用了材質(zhì)較為惡劣的素材進(jìn)行施工，這也就降低了建筑項目的質(zhì)量，帶來了極大的安全隱患。（五）施工過程中的風(fēng)險。建筑工程項目經(jīng)濟管理應(yīng)該貫穿于工程的始終，在施工的過程之中也非常容易出現(xiàn)風(fēng)險。某些施工單位甚至降低成本，為了自身的利益最大化，將施工材料偷工減料，這就非常容易造成建筑質(zhì)量的不合格,最后必須要返工重做。另外由于施工人員數(shù)量較多，但是群體的素質(zhì)并不高，有時候由于操作不當(dāng)或者是管理上的不完善，極易造成一些安全事故，從而影響到施工的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，這些施工過程中容易存在的風(fēng)險，都是建筑工程經(jīng)濟管理中急需解決的問題。

二、如何完善建筑工程項目經(jīng)濟管理

既然我國現(xiàn)階段的建筑工程項目經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了這么多嚴(yán)重的問題，那么如何有針對性地解決呢？可以從以下幾個方面著手：（一）完善招投標(biāo)工作。在招投標(biāo)的工作之中，招標(biāo)單位要監(jiān)督建筑單位根據(jù)自身的。實際情況進(jìn)行投標(biāo)，防止出現(xiàn)惡意壓價的競爭行為，保證招投標(biāo)的工作是公開的、公正的、合法的，投標(biāo)單位也要保證自己的競爭是光明磊落的，不能壓價投標(biāo)。（二）加強成本分析在建筑工程施工的過程之中，施工企業(yè)要對各個環(huán)節(jié)的成本分析做到細(xì)致化，積極的控制，考慮到各種能夠影響到成本的因素，對于超出預(yù)算的部分，要找到其和最初的預(yù)算之間存在的差異，總結(jié)經(jīng)驗，從而為以后的成本管理提供指導(dǎo)依據(jù)。（三）嚴(yán)格控制資金風(fēng)險。相關(guān)部門要嚴(yán)格的控制資金的管理狀況，根據(jù)工程的實際情況，加強風(fēng)險管控，從而提高建筑工程項目的經(jīng)濟管理水平。（四）提高施工人員的安全意識，加強對于施工設(shè)備的管理。在實際的項目操作過程之中，要對于施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理，保證現(xiàn)場是安全的，利于施工的，還要對全體施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識，在施工的過程中要對技術(shù)設(shè)備加強安全巡邏，定時檢修。舉例來說，可以準(zhǔn)備好設(shè)備日常維修記錄，對于安檢時間和設(shè)備的具體運行情況進(jìn)行明確的記錄，責(zé)任到人，保證整個工程施工期間，設(shè)備是安全的，這樣才能夠利于整個工程成本的管控。（五）加強對于合同的管理。責(zé)任雙方在簽訂合同的時候，要根據(jù)國家的法律法規(guī)，明確雙方責(zé)任，而且是保證在施工之前就要簽訂合同，最大化的避免糾紛產(chǎn)生，在合同之中，要明確的規(guī)定索賠事項，這樣就可以對雙方有一定的經(jīng)濟上的約束，規(guī)范雙方的行為，使得雙方都能夠遵照合同的既定條款行事。

三、結(jié)束語

在建筑工程施工的過程之中，加強經(jīng)濟管控可以保證工程的順利進(jìn)行，提高工程的完成效率，保障工程的質(zhì)量，還可以增加企業(yè)的利潤空間，增加其在建筑市場上的綜合競爭能力，促進(jìn)整個建筑工程行業(yè)的健康化發(fā)展，無論是對于企業(yè)而言，還是對于業(yè)主來說都是非常有利的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李惠平.淺談工程項目的經(jīng)濟管理[J].中國總會計師,2015,(5):38-39.

[2]袁駿.淺談新時期下建設(shè)工程經(jīng)濟風(fēng)險管理思路[J].世界華商經(jīng)濟年鑒•科技財經(jīng)，2013，(1):79-80.

篇3

關(guān)鍵詞：工程項目；建設(shè)；經(jīng)濟管理

在國家發(fā)展建設(shè)過程中，需要進(jìn)行大量的工程項目建設(shè)，為了提升施工單位的盈利比例，降低施工風(fēng)險，需要對施工單位實行全方位的經(jīng)濟管理，通過科學(xué)有效的管理手段，解決現(xiàn)階段管理問題，提升施工單位施工利潤。

1工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理普遍存在的問題

1.1項目承接過程存在問題

現(xiàn)階段社會發(fā)展迅速，社會競爭激烈，為企業(yè)生存，會使用一些不正當(dāng)手段獲得工程項目，作低成本施工標(biāo)書，造成工程尚未開工就面對虧損的情況，投標(biāo)預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)、不仔細(xì)、不認(rèn)真，缺少重要審核環(huán)節(jié)，存在致命漏項、樓兩，導(dǎo)致一次性借款工程損失巨大[1]。

1.2工程施工手續(xù)存在問題

面對激烈的市場競爭，施工方通常會采取尚未簽訂施工合同，先行進(jìn)入施工現(xiàn)場，如果建設(shè)方信譽良好會獲得機頂盒通，如果建設(shè)方因手續(xù)未能審批，而導(dǎo)致不能鑒定合同對施工方經(jīng)營會產(chǎn)生影響，如果施工單位不能墊付施工資金，會對企業(yè)運行造成致命打擊，即使通過法律途徑解決問題也會因為缺少法律依據(jù)而導(dǎo)致不能獲得賠償[2]。

1.3施工人員配備存在問題

在工程簽約后，施工方不能根據(jù)設(shè)計要求提供施工人員配備，不能滿足設(shè)計需要，是因為工程施工隊伍施工人員素質(zhì)偏低，施工工藝水平不足，管理人員管理能力不高，管理理念滯后，導(dǎo)致施工時工程進(jìn)展緩慢，難以按照預(yù)定進(jìn)度進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題時管理人員不能及時解決問題，互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致整個工程收益較低，情節(jié)嚴(yán)重會產(chǎn)生虧損[3]。

1.4管理制度存在問題

在許多施工單位缺少明確的規(guī)章制度對施工人員進(jìn)行約束，沒有形成有效的管理體系，整個管理系統(tǒng)并不健全，管理方式僅憑個人喜好，不能做到有章可循，有據(jù)可依、科學(xué)管理，在一些施工單位還存在為了應(yīng)付檢查而虛設(shè)管理部門的情況，是施工單位對管理系統(tǒng)的不重視，導(dǎo)致規(guī)章制度無法設(shè)立。

1.5工程結(jié)算存在問題

由于項目施工涉及施工人員較多，工期較長，工程變更也較多，在結(jié)算時往往不能夠進(jìn)行快速審核，結(jié)算難以順利進(jìn)行，在一些特殊工程中，甚至有多年結(jié)算不清的情況，提高工程結(jié)算難度。

1.6工程成本控制存在問題

工程成本控制問題主要表現(xiàn)為三方面，首先是成本分析問題，有一些施工單位對成本分析問題沒有引起足夠的重視，不能通過科學(xué)的成本分析，進(jìn)行利潤控制，只追求施工規(guī)模，忽視了施工利潤?；蛘呤菍Τ杀痉治霾粔蛲笍?，不能準(zhǔn)確的找到控制盈虧的真正原因。其次是在施工組織設(shè)計上不科學(xué)，導(dǎo)致不能通過合理有效的手段進(jìn)行人員管理，工資結(jié)算，進(jìn)度把控，沒有建設(shè)完整管理系統(tǒng)，沒有專門的管理人員對整個施工進(jìn)行統(tǒng)籌工作。最后是材料管理問題，在一些施工單位中，對采購使用只選貴的不選對的，采購沒有計劃，對物資管理不規(guī)范，對采購報銷流于形式等。

2工程項目建設(shè)過程中經(jīng)濟管理問題的解決措施

2.1建設(shè)完善制度

在企業(yè)中，為了謀求長久發(fā)展，必須建設(shè)完善的管理制度，明確各部門責(zé)任，讓管理系統(tǒng)能夠有章可循，有規(guī)可依，建設(shè)完善的管理部門、監(jiān)督部門、規(guī)章管理制度，安全責(zé)任劃分，是提高施工單位管理水平的最基本因素。

2.2嚴(yán)格監(jiān)控工程承接

在進(jìn)行工程簽約時，必須等待合同手續(xù)辦完才能夠進(jìn)入現(xiàn)場施工，避免因為合同不能及時簽訂，造成施工單位經(jīng)濟損失。在簽訂合同后，施工單位需要專門合同管理部門對合同進(jìn)行審核，降低施工風(fēng)險，確保合同的法律效力，確認(rèn)合同的合理性、嚴(yán)密性，從而提升施工單我合同管理能力。

2.3提高管理人員綜合素質(zhì)

施工單位的管理水平，直接影響整個施工過程的施工質(zhì)量、施工工藝、施工時間，通過對施工單位管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷增強管理意識，提高管理水平，創(chuàng)新管理理念，采用科學(xué)發(fā)展的管理手段，對施工過程進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)多方協(xié)同工作，統(tǒng)籌工程的施工工作，確保施工質(zhì)量，提升施工速度，強化施工人員安全意識，明確施工過程責(zé)任劃分，能讓施工單位有效的提升施工能力，獲得施工口碑，贏得更好的施工機會。

2.4加強工程結(jié)算審核

加強工程結(jié)算審核的有效方式，是在施工過程中對工程資料進(jìn)行實時收集、整理、檔案入庫，對變更工程合同進(jìn)行資料收集，作為結(jié)算依據(jù)，對整個工程的經(jīng)費使用、人員變更、設(shè)計變更進(jìn)行資料整理，通過提供真實有效的審核證據(jù)，提升工程款結(jié)算審核速度。

2.5嚴(yán)格進(jìn)行成本控制

工程項目成本控制是關(guān)乎整個工程盈利比例，貫穿整個施工全過程的復(fù)雜管理問題、經(jīng)濟學(xué)問題。首先需施工單位對成本分析引起重視，聽過完善的考核程序、建立由領(lǐng)導(dǎo)牽頭的成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目進(jìn)行考核，通過科學(xué)的成本分析，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，對項目工程進(jìn)行成本預(yù)算，對未來可能發(fā)生意外進(jìn)行預(yù)案，提高項目工程的盈利比例。在進(jìn)行成本分析、考核后需組建成本控制監(jiān)管小組，通過科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，對整個工程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對整個工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，提升施工效率、提高施工質(zhì)量。對整個工程項目的經(jīng)費使用需進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括材料采購、人工開支、設(shè)備租賃等。材料采購是施工過程中成本控制較難的部分，在選購材料上需進(jìn)行科學(xué)選擇，綜合考慮材料的價位和實際使用效果，要使材料技能滿足設(shè)計要求，符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)注，又能物美價廉。人工開支是施工過程中支出較大的部分，施工過程需使用大量人力進(jìn)行作業(yè)，在進(jìn)行人力資源分配上要考慮工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等多個方面，對人員進(jìn)行合理安排，對人員調(diào)動進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免在工資結(jié)算時產(chǎn)生錯誤，合理進(jìn)行勞動力分配，避免人員閑置，提升資源使用效率，降低人員成本。在進(jìn)行設(shè)備采購、租賃時需考慮實際施工需要、施工人員是否能熟練使用設(shè)備及施工工藝的需求，綜合進(jìn)行考量，不能盲目選擇科技含量高的設(shè)備進(jìn)行使用。

3結(jié)束語

通過對施工過程的全面分析，可得出結(jié)論，施工單位想提升利潤，必須從工程承接起進(jìn)行經(jīng)濟管理，從合同鑒定到施工管理再到工程結(jié)算，通過全國的科學(xué)成本控制，提升工程質(zhì)量，降低施工風(fēng)險，提升施工單位的施工盈利比例。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃興成.施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險分析[J].管理觀察,2014,(16):71-72.

[2]蔡雯,凌旭.工程造價計價模式和造價控制分析[J].工程技術(shù)研究,2016,(8):176-177.

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)路徑

1水利工程管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)

現(xiàn)代化是一個相對概念，其往往代表著高效、科學(xué)，對于水利工程而言，管理現(xiàn)代化就意味著可以實現(xiàn)更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考慮，相關(guān)工程中有必要充分重視管理現(xiàn)代化的推進(jìn)，實行精細(xì)化管理，以提升管理的有效性。

2水利現(xiàn)代及精細(xì)化的內(nèi)涵與建設(shè)思路

顧名思義，水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設(shè)各環(huán)節(jié)展開的管理活動，其以維護(hù)建設(shè)秩序、保證質(zhì)量為基本要求，既是項目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學(xué)建設(shè)水利工程的規(guī)范性措施[1]。此項工作是為工程建設(shè)服務(wù)的，任務(wù)可以概括為：確保建筑安全、設(shè)備可靠；確保設(shè)備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能；確保設(shè)備使用的科學(xué)性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設(shè)備不斷提升管理水平。

2.1內(nèi)涵

所謂的水利工程管理現(xiàn)代化，其實指的就是以滿足項目建設(shè)的現(xiàn)實要求為導(dǎo)向，通過科學(xué)管理體系的構(gòu)建，來實現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性。因而，為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進(jìn)理念為指導(dǎo)，健全管理體制，使其始終同步于市場體制，并借助現(xiàn)代化的設(shè)施和技術(shù)，以人才隊伍為支撐，實現(xiàn)項目建設(shè)全程、全面的動態(tài)化管控。管理精細(xì)化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側(cè)重于職能具體化，基本要求是實現(xiàn)精密、細(xì)分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴(yán)格規(guī)范細(xì)節(jié)工作，以局部帶動整體的管理方法，對于細(xì)節(jié)有著很高的要求[2]。

2.2建設(shè)思路

（1）更新理念。對于水利工程來講，無論是管理現(xiàn)代化，還是管理精細(xì)化，都需要從更新理念開始?，F(xiàn)代化與精細(xì)化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確保現(xiàn)代化與精細(xì)化的各項措施順利實施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細(xì)化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)認(rèn)識現(xiàn)代化的先進(jìn)理念[3]。其次，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，強化效益意識，在管理實踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對人們生活的影響力絕不應(yīng)被忽視，在加強利用的過程中也要時刻謹(jǐn)記保護(hù)，現(xiàn)實中應(yīng)盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設(shè)初衷是服務(wù)公眾，所以，在項目建設(shè)階段和管理工作中都應(yīng)以保障公眾利益為原則。

（2）健全體制。水利工程項目普遍規(guī)模宏大、管理任務(wù)繁重，所以，在管理的過程中應(yīng)有意識的選擇科學(xué)的方法。水利工程管理現(xiàn)代化及精細(xì)化的系統(tǒng)實現(xiàn)，需要以先進(jìn)理念為指導(dǎo)、科學(xué)方法為保障、健全的機制為支撐。結(jié)合水利工程管理的特點來講，本文認(rèn)為健全體制的過程中，需要重視下述幾項工作：①規(guī)范流程。流程化是管理現(xiàn)代化及精細(xì)化的重要特征，對于防止違規(guī)、提高效率具有重要意義。在推進(jìn)的過程中，需要做好業(yè)務(wù)梳理，并根據(jù)工程管理任務(wù)涉及的內(nèi)容，對管理流程進(jìn)行合理細(xì)化。為了避免疏漏，還要同時確立明晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，實行職責(zé)與崗位對應(yīng)。②按崗定責(zé)。責(zé)任制的優(yōu)勢無需多言，在工程管理中建立此種制度，能夠有效提高管理者的自覺性。一般來講，工程中應(yīng)盡量按照“因事設(shè)崗”的原則，以精簡高效為目標(biāo)，對崗位管理進(jìn)行強化，借助清晰的職責(zé)分配，來促進(jìn)分工的合理化，為監(jiān)督、協(xié)作打好基礎(chǔ)。出于保障人員積極性、健全激勵機制的考慮，工程中應(yīng)實行競爭上崗，并合理確定薪酬等級，激發(fā)員工潛力。③推行績效考核。此項機制的作用側(cè)重于激勵，在完善過程中，需要立足現(xiàn)實構(gòu)建三級考核制，借助崗位績效考核、部門績效考核及工程管理績效考核，實現(xiàn)對各項管理工作的有效評價。在此基礎(chǔ)上，可嘗試將考核結(jié)果作為相應(yīng)人員的晉升參考或者薪酬調(diào)整依據(jù)，以此來達(dá)到激勵人員進(jìn)取的目的。

（3）引入新技術(shù)、新手段。水利工程的建設(shè)是一項利國惠民的重要舉措，在建設(shè)中必須要重視做好管理工作。出于提升工程管理水平與工作質(zhì)量的考慮，現(xiàn)實中可嘗試適當(dāng)引入新技術(shù)作為管理輔助。在這個方面，本文有如下建議：①加快信息化。信息化可以說是這個時代各行業(yè)發(fā)展的總趨勢，對于實現(xiàn)管理的高效化有著重要意義。所以，現(xiàn)實中應(yīng)重視推進(jìn)信息化，通過大力應(yīng)用以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代化技術(shù)，來推動管理水平的不斷提升。同時，信息系統(tǒng)的完善也是當(dāng)下的重要任務(wù)。借助此項系統(tǒng)，管理中即可實現(xiàn)自動控制、智能決策，對于減小失誤率，具有重要的現(xiàn)實意義。②調(diào)整監(jiān)控策略。監(jiān)控是一項可以及時發(fā)現(xiàn)問題的措施，在當(dāng)前階段需要重視對監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行完善，做到實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控。另外，為了降低水利工程的運行風(fēng)險，在監(jiān)控中還應(yīng)將移動監(jiān)測作為定點監(jiān)測的補充，實現(xiàn)工程狀況的實時掌控。

（4）加強人才隊伍建設(shè)。管理現(xiàn)代化和精細(xì)化與以往的管理工作有著很大的區(qū)別，管理者素質(zhì)必須要能夠與崗位要求相匹配，也只有實現(xiàn)能崗匹配，才可以充分發(fā)揮人力資源的作用，使管理者發(fā)揮出最大價值。因而，在此類工程管理中，有必要在加強人才引進(jìn)的同時，重視提升在職職工的能力，幫助他們更新管理思想與工作方式，使其可以與新時期工程管理工作的現(xiàn)實要求相適應(yīng)。

3結(jié)束語

目前水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進(jìn)一步提升管理水平、適應(yīng)新時期的水利工程管理要求，有必要加強對管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的重視。結(jié)合實際情況而言，水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要從更新理念、健全機制、引入新技術(shù)、采取新手段、加強人才隊伍建設(shè)等多個方面協(xié)同推進(jìn)。

作者:羅文飛

參考文獻(xiàn)：

[1]方國華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].水利水電科技進(jìn)展,2013,(3):39-44.

篇5

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；經(jīng)濟資料；檔案

前言

隨著大慶油田發(fā)展，建設(shè)工程項目越來越多，建設(shè)工程檔案越來越重要，但檔案資料出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象屢禁不止，如何把檔案管理好已是建設(shè)者們亟待解決的問題。

一、工程經(jīng)濟資料等檔案簡介

1.工程經(jīng)濟資料等檔案包括的主要內(nèi)容經(jīng)濟資料等檔案包括的主要內(nèi)容是經(jīng)濟資料、文字資料和圖紙等。2.工程經(jīng)濟資料等檔案產(chǎn)生過程經(jīng)濟資料等檔案是由參建各單位對某項建設(shè)工程項目建設(shè)全過程的記錄，在建設(shè)過程中形成的，用數(shù)據(jù)、文字、圖紙、圖形、表格和影像資料等形式形成的記錄，隨工程進(jìn)度同步收集、整理、立卷、歸檔，驗收合格后，按規(guī)定移交檔案室，按照密級類別進(jìn)行保存和使用。3.經(jīng)濟資料等檔案在工作中的作用工程檔案反映建設(shè)工程項目建設(shè)全過程狀況，是建設(shè)工程項目的不可缺少的組成部分，在工程檢查、驗收、移交、管理、使用、維修、改建和擴建過程中能提供原始依據(jù)。在工程項目竣工后，交工的必備文件。

二、工程經(jīng)濟資料等檔案存在的主要問題

1.有些檔案資料內(nèi)容不真實。2.檔案中錯誤現(xiàn)象多。3.檔案內(nèi)容不全。4.歸檔緩慢5.造價人員及資料員技術(shù)水平低。6.相關(guān)人員責(zé)任心不強。

三、加強建設(shè)工程檔案資料管理

1.保證各項資料內(nèi)容真實

為了保證各項資料真實，要求工程資料與施工進(jìn)度同步，通過實測實量后，驗收合格，各單位立即簽字蓋章，規(guī)避事后簽字蓋章現(xiàn)象。對不能現(xiàn)場立即簽字的資料，在施工單位相關(guān)人員簽字蓋章確認(rèn)后，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核復(fù)驗，審核合格后，再簽字確認(rèn)。造價人員要認(rèn)真審核每個數(shù)據(jù)，保證準(zhǔn)確無誤。工程經(jīng)濟資料等檔案資料歸檔后，要進(jìn)行合規(guī)檢查或?qū)徲?，對檢查出的問題的單位和個人，要給予罰款或行政處罰。夸大合規(guī)檢查或?qū)徲嬜饔?，震懾有關(guān)單位。各單位參建人員要遵守法律、法規(guī)，及上級有關(guān)規(guī)定，做到資料真實可信。

2.認(rèn)真審核檔案資料，規(guī)避錯誤現(xiàn)象

積極向參建單位有關(guān)人員宣傳和貫徹各種法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級單位制定有關(guān)建設(shè)工程方面的規(guī)章制度。辦理各種培訓(xùn)班，提高造價人員及資料員業(yè)務(wù)知識，提高他們的業(yè)務(wù)水平。施工單位認(rèn)真做好各項資料，審批人員認(rèn)真檢查資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即要求整改合格。尤其重要的是要正確編制工程資料及結(jié)算書，積極提醒簽署資料的管理人員要認(rèn)真審核，對有意弄虛作假者給予處罰，懲前毖后，規(guī)避錯誤現(xiàn)象。

3.保證工程經(jīng)濟資料等檔案資料內(nèi)容完整

上級單位制定建設(shè)工程工程經(jīng)濟資料等檔案相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)文本，參建單位要積極宣傳上級的有關(guān)規(guī)定，及時轉(zhuǎn)達(dá)，督促施工單位造價人員及資料員做好各項資料。造價人員及資料員認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢記各項內(nèi)容。積極收集相關(guān)單位的資料，按照各工程項目設(shè)立檔案盒，另外建立臺賬，匯總有關(guān)資料。不能僅口頭要求施工單位造價人員及資料員做好建設(shè)工程檔案資料，要對施工單位造價人員及資料員做的資料認(rèn)真檢查，詳細(xì)核實，發(fā)現(xiàn)問題，要求整改合格，確保各種資料內(nèi)容齊全。

4.認(rèn)真協(xié)調(diào)有關(guān)單位，提高檔案資料審批速度

一般情況下由施工單位造價人員及資料員編制檔案資料，監(jiān)理單位監(jiān)督管理，建設(shè)單位造價人員及資料員審核。經(jīng)常督促檢查施工單位資料員編制的資料，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，并要求與工程進(jìn)度同步。防止監(jiān)理人員故意給施工單位設(shè)置障礙，防治出現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象，順利審批。要經(jīng)常協(xié)調(diào)、督促參建各單位編制的技術(shù)文件，建設(shè)單位資料員有時要將所需技術(shù)文件收集齊全，下發(fā)給施工單位，減少中間環(huán)節(jié)，提高審批速度。在施工過程中，要經(jīng)常提醒施工單位及時辦理各種資料，防止出現(xiàn)資料遺忘或者被卡在某個部門，建設(shè)單位有時要積極協(xié)調(diào)，幫助施工單位及時完成審批工作，及時完成檔案的存檔。

5.提高內(nèi)業(yè)造價人員及資料員業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程檔案記錄工程項目建設(shè)主要過程，各單位應(yīng)設(shè)專人專職或兼職管理資料。建設(shè)單位更應(yīng)設(shè)專人專職或兼職對內(nèi)業(yè)資料及工程造價進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各參建單位相關(guān)人員管好工程檔案資料。鼓勵資料員自學(xué)，提高自身素質(zhì)，通過參加學(xué)習(xí)班提高造價人員及資料員技術(shù)水平，對資料中存在問題要根據(jù)問題輕重進(jìn)行考核，成績優(yōu)秀者給予獎勵，問題嚴(yán)重者給予處罰。評選優(yōu)秀建設(shè)工程檔案，提供給有關(guān)人員學(xué)習(xí)。培養(yǎng)資料員及造價人員工作的榮譽感和責(zé)任心，不斷提高相關(guān)人員思想覺悟及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6.適當(dāng)處罰，增強簽署資料人員的責(zé)任心和使命感

選好人用好人是重要的，施工單位要聘用責(zé)任心強、技術(shù)水平高和工作能力強的造價人員和資料員做好結(jié)算書及資料。要有相應(yīng)的管理制度約束施工人員，防止為了效益弄虛作假。監(jiān)理工程師技術(shù)水平高、敢于負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)精通，品行端正。建設(shè)單位造價人員和資料員要技術(shù)高超、工作能力強、知識面廣，檢查施工單位最初編制的資料時，要逐字逐句審核，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，直到整改合格，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常不定期檢查施工單位編制的各項資料，經(jīng)過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工單位就不敢欺騙建設(shè)單位，以后編制的資料就格外認(rèn)真，減少錯誤現(xiàn)象。對經(jīng)常出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象的施工單位和監(jiān)理單位，要嚴(yán)肅批評，懲前毖后。對于瞎編結(jié)算書的人員要嚴(yán)加處罰。對優(yōu)秀的資料要經(jīng)常表揚，增強資料員責(zé)任心和使命感，并號召相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。對施工單位的監(jiān)管力度要加強，使參建單位不敢弄虛作假，最后達(dá)到不想弄虛作假。各單位簽字蓋章人員需加強監(jiān)管，依法、合規(guī)、快速、按程序?qū)徍撕炇鸶黜椯Y料，誰簽字誰負(fù)責(zé)，對于工作不認(rèn)真，敢于作假者給予應(yīng)有處罰，要求各參建單位齊心共管，定會出現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)工程。

四、結(jié)語

經(jīng)過對大慶礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共汽車公司建設(shè)工程檔案的有效管理，使工程檔案管理工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高檔案的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，為以后更好地完成建設(shè)工程項目提供了寶貴的經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設(shè)工程(項目)竣工驗收手冊(2017年修訂)版.

[2]黑龍江省建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(DB23/711-2003).

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；業(yè)主管理；關(guān)鍵問題

Abstract: in the construction engineering project, the project investment (cost), quality, and schedule control is to realize the important factor of the whole project goals. The owner of the construction engineering management work throughout engineering design, construction and using of stage, the engineering benefit maximization play is the core content of the management work. This paper mainly discusses the owner to the construction in each phase of the key management, the control implementation, and to the owner of the whole management and summarized.

Keywords: construction project; Owner management; Key problems

中圖分類號： F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

設(shè)計階段控制管理

建設(shè)工程中的設(shè)計階段是對工程成本控制的重點，業(yè)主對工程設(shè)計階段的管理工作應(yīng)從設(shè)計任務(wù)書的下達(dá)開始。設(shè)計任務(wù)書是對工程投資、使用要求及計劃工期的詳細(xì)說明，業(yè)主應(yīng)依據(jù)企業(yè)的建設(shè)項目性質(zhì)和部門需求，對設(shè)計單位及時準(zhǔn)確地下達(dá)項目設(shè)計任務(wù)書。雖然設(shè)計費用只占工程造價的2%左右，但對業(yè)主的投資具有極大的影響力。工程的設(shè)計質(zhì)量直接影響到工程的人力、財力、物力等的投入量，對工程進(jìn)度、工程費用也有直接的影響。

在工程建設(shè)過程中，主要材料的費用是全部工程費用的70%左右，占有重大比例。而多數(shù)設(shè)計人員對設(shè)計任務(wù)遵循輕經(jīng)濟、重技術(shù)的保守原則，一味追求好材料、好設(shè)備，造成了資源的一定浪費。因此，業(yè)主要充分利用自己的權(quán)責(zé)優(yōu)勢，對工程設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即指出。也可以實行限額設(shè)計制度，按項目的投資控制方案及初步的設(shè)計預(yù)算對施工圖設(shè)計進(jìn)行有效控制。使各專業(yè)在達(dá)到建筑技術(shù)指標(biāo)和實用功能的基礎(chǔ)上，對施工圖進(jìn)行合理的限額分解，力求技術(shù)要求和工程經(jīng)濟效益的有效結(jié)合。在項目設(shè)計階段，業(yè)主應(yīng)與設(shè)計單位進(jìn)行積極的溝通、配合，并利用同類工程的技術(shù)指標(biāo)對設(shè)計成果進(jìn)行科學(xué)的比較分析，盡量使設(shè)計滿足最優(yōu)化原則，從而達(dá)到降低工程造價的目的。

施工階段控制管理

2.1 把好工程質(zhì)量關(guān)

強化工程質(zhì)量管理、嚴(yán)格控制返工率是施工階段業(yè)主對工程控制管理的重點。施工過程中的細(xì)節(jié)問題決定工程的成敗，業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格控制、把好工程的質(zhì)量關(guān)，督促各管理人員對施工工序的管理、檢查工作做到位。若存在工程的質(zhì)量安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行防范、消除，避免資源的浪費和影響工程的投資力度。在具體實施中，業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)對施工方進(jìn)行隨時的抽查、審視。抽查內(nèi)容包括施工方是否按照施工圖紙進(jìn)行施工，是否有以次充好、偷工減料的情況。一旦發(fā)現(xiàn)問題，業(yè)主方應(yīng)及時采取措施處理，讓施工方停頓整理或返工重做，一切損失、費用都由施工方承擔(dān)。若發(fā)現(xiàn)施工方有偷工減料，使用不合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件的行為，應(yīng)立即責(zé)令改正并處以罰款。若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，業(yè)主方應(yīng)令施工方進(jìn)行返工整頓，并由施工方承擔(dān)損失。

對于施工中的重點部位及隱蔽工程，施工方在進(jìn)行掩蓋、覆蓋前應(yīng)進(jìn)行自檢，并提前48h通知監(jiān)理代表和業(yè)主方。業(yè)主方應(yīng)派代表對驗收的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，并在驗收記錄上蓋章或者簽字。若發(fā)現(xiàn)檢驗內(nèi)容沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)責(zé)令施工方在規(guī)定時間內(nèi)做出修改，修改完后再進(jìn)行重新驗收。若施工方?jīng)]有通知業(yè)主方擅自對隱蔽工程做覆蓋處理，業(yè)主方有權(quán)要求施工方對隱蔽部位進(jìn)行剝露檢查，發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)立即讓施工方拆除返工。

2.2 設(shè)置獎懲制度

業(yè)主與施工方訂立合同時，可以針對施工的質(zhì)量好壞或工期的提前、延誤情況注明獎懲制度。使業(yè)主能夠最大限度的調(diào)動施工方的施工積極性，讓施工單位在得到合理經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上對施工項目更加盡心盡責(zé)，達(dá)到業(yè)主對建設(shè)工程管理的理想目的。

2.3 確保工程進(jìn)度

對于施工進(jìn)度控制，業(yè)主方應(yīng)隨時對施工方的施工進(jìn)度及組織設(shè)計是否符合按合同工期進(jìn)行查看，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指出。若發(fā)現(xiàn)施工方依照組織設(shè)計進(jìn)行施工仍不能在合同約定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，業(yè)主方應(yīng)適當(dāng)延長施工工期或督促施工方加快施工進(jìn)度。

業(yè)主整體管理

3.1 業(yè)主內(nèi)部管理

業(yè)主的內(nèi)部管理工作應(yīng)采取的措施包括：①突出工作重點，抓住問題關(guān)鍵。在工作安排上，管理人員應(yīng)把握工作中各項任務(wù)的輕緩、重急。從大局出發(fā)，抓住問題關(guān)鍵，緊密圍繞部門工作任務(wù)及目標(biāo)，力爭抓實抓緊，抓出工作實效。對于重大項目、特定事項及重大事項，管理部門應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，采取對應(yīng)措施進(jìn)行加快辦理，確保項目任務(wù)的按期完成。同時，在執(zhí)行部門工作時應(yīng)確保陣腳不亂、思路不亂。②重視工作計劃性。在工作計劃階段，應(yīng)加強部門工作的針對性、前瞻性及計劃性，避免工作的盲目性、隨意性，確保各項工作能夠有效地落到實處。部門工作應(yīng)做到有檢查、有布置、有調(diào)整以及有落實等。③講求實效，注重質(zhì)量。對工作質(zhì)量的要求要嚴(yán)把“嚴(yán)”字關(guān)。管理人員應(yīng)明白：若想提高工作的質(zhì)量，必須在工作安排上嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，盡量提高辦事、辦公的總體水平。在安排工作上既要樹立全局觀念，保證項目總體目標(biāo)、任務(wù)的落實，又要結(jié)合本部門的實際工作，對工作進(jìn)行創(chuàng)造性地開展，不折不扣地貫徹工程項目的決策和部署等。④加強作風(fēng)建設(shè)。良好的工作作風(fēng)是保證工作進(jìn)行順利、取得理想預(yù)計效果的關(guān)鍵因素。業(yè)主應(yīng)把規(guī)范管理作為基本的工作要求，要求部門工作人員嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、規(guī)范地操作每一件小事，完成每一項具體工作。

3.2 協(xié)助土地申報、安置工作

在施工開始前，業(yè)主方應(yīng)協(xié)助土地指標(biāo)申報、征地、拆遷及安置工作。取得土地使用權(quán)是工程項目的立足之本。認(rèn)真做好征地計劃，征地報批的各項工作；做好工程各地塊用地掛牌出讓的各項繁瑣工作；做好征地工作所需圖紙、資料的設(shè)計整理以及安置、留置等相關(guān)工作；并與相關(guān)部門進(jìn)行大量的土地基礎(chǔ)調(diào)查和資料上報工作，以及協(xié)助各已批地塊的測量、地上附著物的清點、補償、拆遷、地塊劃分以及征地遺留問題處理等工作。同時，業(yè)主方應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，做好建設(shè)工程的其他工作。

3.3 合同控制管理

合同控制管理是業(yè)主對項目管理的重點，是降低業(yè)主投資成本，達(dá)到效益優(yōu)化的有效措施。項目合同的控制管理的期限是從談判開始至保修結(jié)束之日。業(yè)主要加強對合同施工過程中的管理措施，合同執(zhí)行期間應(yīng)嚴(yán)格關(guān)注施工方的履行效果。主動掌控承包單位的施工進(jìn)度、方案，保證所有的控制管理措施都依據(jù)合同約定進(jìn)行。

3.4 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用

監(jiān)理單位是由業(yè)主進(jìn)行書面授權(quán)的部門，監(jiān)理單位在委托的權(quán)限內(nèi)包括對工程進(jìn)度的監(jiān)督、檢查權(quán)，對施工質(zhì)量及工程主要材料的檢驗權(quán)，對工程款項的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)等?？梢哉f，監(jiān)理單位是業(yè)主行使權(quán)利和技術(shù)協(xié)調(diào)的代表。業(yè)主在委托監(jiān)理單位以后，應(yīng)對監(jiān)理方的工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督監(jiān)理單位是否在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行實際的工作。例如監(jiān)理單位對入場的建筑設(shè)備、材料及構(gòu)配件檢查合格后，業(yè)主方要進(jìn)行實測。若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令監(jiān)理單位對材料、設(shè)備進(jìn)行更換。

業(yè)主應(yīng)重視監(jiān)理單位的定期例會，監(jiān)理例會由施工、建設(shè)及設(shè)計三方共同參與。對施工的安全、質(zhì)量、造價及進(jìn)度等問題進(jìn)行分析討論，并由監(jiān)理人員進(jìn)行記錄。監(jiān)理單位會提出涉及施工方或業(yè)主的問題，并對施工現(xiàn)場關(guān)于工程變更及造價變動問題進(jìn)行研究探討，用以協(xié)調(diào)各方及時提出解決方案。

結(jié)語

業(yè)主作為建設(shè)工程項目的生產(chǎn)總組織者，業(yè)主的管理是整個工程項目的管理核心，是達(dá)到工程效益最大化發(fā)揮的關(guān)鍵因素。好的業(yè)主管理對工程的投資、質(zhì)量及進(jìn)度控制有重要的作用，也能避免工程重大問題的出現(xiàn)，使建設(shè)工程項目取得更好的社會、經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁世釗，王福偉等.建筑工程項目管理.中國建筑工業(yè)出版社，2010.

篇7

關(guān)鍵詞：工程師；環(huán)境工程項目管理與設(shè)計；多媒體課件；五大模塊

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）01-0072-02

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》的實施，以及國家教育部“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的啟動，為我國高等工程教育的改革指明了方向，將促進(jìn)我國向高等工程教育強國邁進(jìn)，從而培養(yǎng)與造就工程能力強、適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量工程技術(shù)人才[1]?！董h(huán)境工程項目管理與設(shè)計》課程是環(huán)境工程專業(yè)的一門重要專業(yè)課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業(yè)主干課，另一方面又為學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計以及工作后實際的工程設(shè)計與管理打下良好基礎(chǔ)；一方面它貼近工程實際，具有較強的實踐性，另一方面又涉及經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、法律等多個領(lǐng)域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對多數(shù)環(huán)境工程專業(yè)的學(xué)生而言，《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》是相對難理解的一門課程[2，3]。鑒于該課程的特點，以及當(dāng)今社會對環(huán)境工程專業(yè)人才的需求特點，提出以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計理念，進(jìn)行《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件的設(shè)計與制作。

一、設(shè)計理念

以“工程師能力培養(yǎng)”為設(shè)計理念，制作由“教學(xué)課件-習(xí)題-創(chuàng)新素質(zhì)-知識拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件，實現(xiàn)整個教學(xué)過程的立體化，并突破課堂教學(xué)的局限性；旨在以《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》課程為依托，實現(xiàn)學(xué)生環(huán)境工程專業(yè)知識不斷線、計算機能力培養(yǎng)不斷線、實踐能力不斷線，拓展學(xué)生的綜合素質(zhì)，突出培養(yǎng)其工程師素質(zhì)和工程師能力。

二、課件組成

《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：

（一）教學(xué)課件

包括組織理論、環(huán)境工程項目策劃、環(huán)境工程項目投資管理、環(huán)境工程項目進(jìn)度管理、環(huán)境工程項目質(zhì)量與安全管理、環(huán)境工程項目信息管理、發(fā)包與采購管理、環(huán)境工程施工階段管理、環(huán)境工程項目設(shè)計廠址選擇、工藝流程設(shè)計等主要內(nèi)容。

（二）習(xí)題

包括國家二級建造師考試歷年真題、國家二級建造師考試模擬題庫等。

（三）創(chuàng)新素質(zhì)

包括學(xué)生模擬招投標(biāo)活動、學(xué)生創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組所進(jìn)行的環(huán)境工程項目設(shè)計案例分析等。

（四）知識拓展

包括美國與中國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖、華為IPD項目管理“六步一法”、世界建筑獎與美麗建筑、中國的“超級工程”等。

（五）卓越工程師

包括建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2012）、污水處理廠項目投標(biāo)書、7分鐘讓你看懂電子招投標(biāo)、MS project 2010教程等。

三、課件特點

（一）引導(dǎo)式導(dǎo)航，兼顧美學(xué)

《環(huán)境工程項目管理與設(shè)計》多媒體課件制作時，ppt模板以藍(lán)色與綠色作為主色調(diào)，突出了環(huán)境工程的專業(yè)特點。該課件以中央電視臺大型紀(jì)錄片《超級工程》引入，給學(xué)生以視覺、聽覺上的震撼，同時讓學(xué)生對整門課程有一個初步的認(rèn)識。每一章均以一個與本章內(nèi)容密切聯(lián)系的視頻作為導(dǎo)入，讓學(xué)生對本章內(nèi)容有一個整體的把握，例如在講授“工程項目質(zhì)量和安全管理”時，首先向?qū)W生播放AAA級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地的視頻，在吸引學(xué)生注意力的同時，讓學(xué)生對安全文明施工有更加直觀的認(rèn)識。而對每一章中每一小節(jié)，均以能概況該小節(jié)內(nèi)容的圖片作為導(dǎo)入。由于當(dāng)前工程項目管理與設(shè)計發(fā)展很快，而教材中的一些內(nèi)容相對滯后，因此在課件的制作過程中，對課程內(nèi)容有所舍棄，注重項目管理與設(shè)計前沿知識和實際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項目管理的組織理論”時，向?qū)W生講授設(shè)計師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國科技公司的組織結(jié)構(gòu)圖以及《第一財經(jīng)周刊》所繪制的中國主要科技公司的結(jié)構(gòu)圖，豐富了教學(xué)內(nèi)容，同時引導(dǎo)學(xué)生對當(dāng)前項目管理過程中的問題進(jìn)行思考。

篇8

[關(guān)鍵詞]安全飲水；長效管理；保障措施

中圖分類號：S277.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0176-01

目前，農(nóng)村潔凈用水是當(dāng)前人們所關(guān)注的。這也是當(dāng)前社會文明的一個重要的體現(xiàn)，針對農(nóng)村潔凈用水工程建設(shè)長效的問題，下面我們將鹽城作為一個試點來進(jìn)行分析。

一、問題的提出

人類生存的前提是擁有潔凈水源，這是人類身體健康的最基本保障。鹽城在2005年為了實現(xiàn)農(nóng)村能夠使用清潔水源而開始建立農(nóng)民潔凈飲水工程，在2009年底已經(jīng)投入巨資超過2億元，為超過200個行政村的超過10萬人口提供了潔凈水源，此工程為農(nóng)村帶來了良好的經(jīng)濟收益。為了保證工作成果能夠長久發(fā)揮作用，需要對工程在長期間做出有效管理，這已經(jīng)成為了政府和水務(wù)管理機關(guān)的重要工作。本文從鹽城市此工程和管理的經(jīng)過和目前存在不足出發(fā)，為農(nóng)村潔凈水源的長期監(jiān)管提出了工作任務(wù)和實現(xiàn)手段。

二、農(nóng)村潔凈用水工程介紹和使用情況

1、農(nóng)村潔凈用水工程介紹

鹽城有多種地形情況復(fù)雜，經(jīng)濟狀況并不平衡，農(nóng)村潔凈用水工程使用三種形式。（1）水廠增加用戶。（2）建立統(tǒng)一供水機構(gòu)，主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)。（3）在行政村做為獨立單位來供水。

2、各類工程使用情況

2.1水廠增加用戶

財產(chǎn)劃分清楚，水的供應(yīng)量和使用量規(guī)模都很大，用相同管道供水，水質(zhì)全部相同，用水量被測量按測量結(jié)果收取水費，用水質(zhì)量數(shù)量壓力有可靠保護(hù)，管理水平較高，有完備制度，如果出現(xiàn)故障可立即維修。水價制定生活用水的價格高于用水生產(chǎn)費用，工商業(yè)用水的價格制訂差異能夠彌補費用?？梢蚤L期使用，經(jīng)過實地考察農(nóng)民用水費用不形成嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。

2.2鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水

有著較大的供水?dāng)?shù)量，使用水質(zhì)去污技術(shù)比較符合標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)能夠滿足居民生活用水要求，符合國家制訂標(biāo)準(zhǔn)，管理水平較高財務(wù)管理較嚴(yán)格，技術(shù)保障水平合格中，檢查水質(zhì)設(shè)備較完善，某些地區(qū)裝備先進(jìn)設(shè)備可實現(xiàn)全自動監(jiān)管使用。用水生產(chǎn)可以自動進(jìn)行，此種工程的現(xiàn)狀受到各地不同情況，居民數(shù)量，用水生產(chǎn)費用等不同因素制約，經(jīng)濟收入各不相同，生活用水價格比用水生產(chǎn)費用稍低，其他用途用水的價格也以補償用水生產(chǎn)費用。各地工程收入大體能夠滿足生產(chǎn)需要，可以持續(xù)生產(chǎn)。其財產(chǎn)大致是歸屬當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)或者水務(wù)管理機關(guān)，對于工程管理可以被看作是政府機關(guān)行政事務(wù)的增加，保持工程持續(xù)生產(chǎn)具有一定困難，另外對于工作人員積極性不能全部激發(fā)。實地考察得知農(nóng)民用水費用可以負(fù)擔(dān)無困難。

三、農(nóng)村潔凈用水工程管理不足

1、對于持續(xù)管理工作的重要意義認(rèn)識不清楚

思想觀念是有效管理工程使其長期使用的前提條件，現(xiàn)在工程建設(shè)普遍存在重視建設(shè)輕視管理的問題，對于管理工作只在表層上關(guān)心，但是沒有實際工作方法，在管理中出現(xiàn)不足并沒有有效方法來解決。

2、潔凈用水宣傳工作成效不大

有關(guān)政府部門并沒有對潔凈用水大力宣傳，農(nóng)民潔凈用水觀念較低，農(nóng)民對于工程建設(shè)的擁護(hù)和度和參加管理的熱情差。農(nóng)民許多人把清潔水等同于合格的潔凈用水，這一點從各地工程所規(guī)劃的供水?dāng)?shù)量比實際用水?dāng)?shù)量超出很多可以證明。政府在規(guī)定水價時，沒有完全征求居民觀點，居民大多數(shù)不愿參加，對于水價規(guī)定情況了解很少，政府在提供公共服務(wù)時的公平公開要求沒有很好表示出來，這也降低了居民對于水價的滿意度，在工程建設(shè)以后對于水費的收取也造成了一定困難。

3、管理經(jīng)費不足

在工程建設(shè)完工后進(jìn)行管理需要經(jīng)費，較多的獨立村用水工程和少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水工程的收入很少，而工作費用很多，不能實現(xiàn)財政收入盈利，水費征收仍存在一定困難，工程管理資金在某些地方由當(dāng)?shù)卮骞芾聿块T付出。

4、工程管理水平不能滿意

較多工程沒有建立完整的管理規(guī)定，具體實行情況也不理想。較多工程的工作人員專業(yè)知識缺少，不具備管理工程能力，對工作人員專業(yè)培訓(xùn)較少，他們不能對工程進(jìn)行保養(yǎng)和對水源進(jìn)行管理。少數(shù)村落沒有專業(yè)工作人員，如果在使用經(jīng)過中發(fā)生故障不能迅速消除，或者是消除故障結(jié)果不能合格。某些地區(qū)沒有建立管理制度。

四、農(nóng)村潔凈用水工程管理的方法

1、持續(xù)管理的工作方法

縣級水務(wù)部門負(fù)責(zé)向全縣農(nóng)村地區(qū)供應(yīng)用水，衛(wèi)生機構(gòu)對水質(zhì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)改局對工業(yè)項目進(jìn)行審查，對水價做出規(guī)定。環(huán)境保護(hù)部門對于水源地區(qū)的污染進(jìn)行管制和治理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)所屬地區(qū)的農(nóng)村用水潔凈工作。鹽城市為了促進(jìn)此項工作，實行了多種管理方法，對于農(nóng)村地區(qū)偏遠(yuǎn)分散用水工程尤其要加大管理工作力度。

2、農(nóng)村潔凈用水工程的性質(zhì)

農(nóng)村公共服務(wù)的一種重要工作是提供用水，這是由政府實行的公共利益工作，它需要政府有措施保證實行。另外它也是一種商品，應(yīng)按照商品屬性進(jìn)行管理，計算用水生產(chǎn)費用，使用方需要向提供方支付相應(yīng)費用，在使用方經(jīng)濟負(fù)擔(dān)以內(nèi)負(fù)擔(dān)供應(yīng)方的各種費用。經(jīng)過調(diào)查，農(nóng)民對于農(nóng)村潔凈用水的重視程度非常高。

3、工程建設(shè)

（1）正確計劃?，F(xiàn)在用水工程中分散情況較多，對此種情況要投入更多力進(jìn)行監(jiān)管，在工程建設(shè)中要做出長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃，對于工程建設(shè)前要做好全面的調(diào)查，正確規(guī)劃工程實行計劃，在每個地區(qū)采取適合當(dāng)?shù)厍闆r的工程管理方法。如果有條件擴大規(guī)模那么要最大限度擴大工程規(guī)模，如果能夠建立水廠那么要建立水廠。要如果城市水廠可以擴大管道到達(dá)地區(qū)，那么可以用城市水廠來供水，盡可能做到城市和農(nóng)村統(tǒng)一供水，如果水廠可以建立很大規(guī)模，那么可以建立大規(guī)模用水工廠。

（2）確定財產(chǎn)權(quán)力

工程有效經(jīng)營和長期發(fā)揮作用的前提條件是規(guī)定明確的財產(chǎn)權(quán)力，建立責(zé)任制度。工程產(chǎn)權(quán)確定，可使管理正規(guī)化，責(zé)任和收入一定要劃分準(zhǔn)確，獨立村落和農(nóng)戶聯(lián)合用水工程是集體歸屬的財產(chǎn)，村管理部門來負(fù)責(zé)進(jìn)行管理，它是具有公共服務(wù)性質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水工程如果有較大規(guī)模可以盈利，可以建立組織來進(jìn)行管理，用商品屬性來經(jīng)營用水工程，它有市場經(jīng)營性質(zhì)，但是也有公共服務(wù)特征，具有企業(yè)經(jīng)營模式。參與工程各方如投資，建設(shè)和經(jīng)營都要有清楚的權(quán)力劃分。政府不要直接參加企業(yè)經(jīng)營，要建立符合時代要求的企業(yè)管理方式。農(nóng)民是用水工程的主要服務(wù)對象，要增加農(nóng)民管理程度，建立農(nóng)村用水工程長期管理體，最終目標(biāo)是使農(nóng)民得到利益。在工程建設(shè)中也要以農(nóng)民為主要管理者，農(nóng)民要全面參與工程建設(shè)，這一點在分散村落中建設(shè)工程有非常重要的意義。

（3）做好用水衛(wèi)生管理。水質(zhì)衛(wèi)生，水源供應(yīng)充足可以使用水工程持續(xù)有效。要實行嚴(yán)格的水質(zhì)檢查制度，要在規(guī)定時間對規(guī)定地點的水質(zhì)進(jìn)行檢查，其中包括供水工作各個環(huán)節(jié)的水質(zhì)。要使生活用水達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，對農(nóng)村水源地區(qū)要嚴(yán)格管理，這是供水工作的開始環(huán)節(jié)，要使保護(hù)工作的各項手段能夠認(rèn)真產(chǎn)行，對于獨立村用水工程的水源地區(qū)進(jìn)行保護(hù)，可以在村落中做出規(guī)定，如果人為原因破壞水源，使用水變質(zhì)破壞用水工程，要承擔(dān)責(zé)任，造成污染方要負(fù)責(zé)補償。

五、結(jié)論

政府對農(nóng)村潔凈用水工程投入巨大，要建立完善的管理制度來使其能夠長時間使用，鹽城對于工程建設(shè)發(fā)生不足，已經(jīng)制訂相關(guān)規(guī)定，保護(hù)用水工程的經(jīng)營，使工程能夠完善管理使農(nóng)民得到利益。

參考文獻(xiàn)

[1] 施元吉.農(nóng)村飲用水安全工程長效管理機制探索[J].水利經(jīng)濟，2009（05）.

篇9

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備；管理模式；經(jīng)營策略；戰(zhàn)略發(fā)展

工程機械裝備是鐵道建筑企業(yè)實力的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對嚴(yán)酷的市場競爭.大多鐵道數(shù)建筑企業(yè)采用低價競標(biāo)的做法.使得本來就處于微利狀態(tài)的生產(chǎn)鐵道建筑企業(yè)更加困難，降低生產(chǎn)成本的壓力更大。生產(chǎn)設(shè)備費是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要組成部分，在其中占了較大的比重，因而通過加強生產(chǎn)設(shè)備管理，降低生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟效益，是生產(chǎn)鐵道建筑企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

一、從生存發(fā)展的高度去認(rèn)識和重視工程機械設(shè)備的管理工作

工程機械設(shè)備的技術(shù)狀況、裝備效能直接影響鐵道建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至鐵道建筑企業(yè)的興衰存亡。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)有清醒的認(rèn)識，從生存發(fā)展的高度去認(rèn)識和重視工程機械設(shè)備的管理工作。公司工程機械設(shè)備的保值增值率、機械設(shè)備裝備規(guī)劃等重要機械管理指標(biāo)列入經(jīng)理任期目標(biāo)：工程機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)目標(biāo)，列入公司年度工作目標(biāo)。

二、建立健全工程機械設(shè)備管理制度，規(guī)范制度管理行為

鐵道建筑企業(yè)取得ISO質(zhì)量體系認(rèn)證證書，有多項工程機械設(shè)備管理制度列為質(zhì)量管理體系受控文件，工程機械設(shè)備的管理逐步納入規(guī)范化管理的軌道，逐步修訂完善了多項工程機械設(shè)備管理制度，管理制度得到了進(jìn)一步細(xì)化。鐵道建筑企業(yè)根據(jù)自身特點，總結(jié)多年來的工程機械管理經(jīng)驗，對質(zhì)量管理體系文件再次進(jìn)行修訂。工程機械設(shè)備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報廢的全過程管理，均有制度可依。鐵道建筑企業(yè)實行了公司建立了較完善的工程機械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，并落實各級管理責(zé)任制。工程機械管理專職機構(gòu)各崗位建立了較細(xì)致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關(guān)系，工程機械管理的兼職機構(gòu)及人員，業(yè)務(wù)上受專職機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。工程機械管理網(wǎng)絡(luò)的有效運轉(zhuǎn)，各級管理責(zé)任的落實，使工程機械設(shè)備管理行為進(jìn)一步規(guī)范。

三、加強工程機械設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保工程機械設(shè)備安全運行

鐵道建筑企業(yè)的機械化作業(yè)水平很高，作業(yè)連續(xù)性又很強，實施大規(guī)模的機械化交叉作業(yè)，工程機械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對鐵道建筑企業(yè)經(jīng)濟效益影響極大。加強工程機械設(shè)備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證工程機械設(shè)備安全運行，提高工程機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段。鐵道建筑企業(yè)致力于實現(xiàn)工程機械設(shè)備監(jiān)督檢查的“計劃—實施—檢查—整改—復(fù)驗—關(guān)閉”的閉環(huán)管理，逐步積累了一些經(jīng)驗，形成了鐵道建筑企業(yè)內(nèi)部的工程機械設(shè)備監(jiān)督檢查評分標(biāo)準(zhǔn)。按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，分級組織”的原則進(jìn)行，各單位級的檢查相結(jié)合，普查與專項檢查相結(jié)合，定期檢查與不定期的重點抽查及各工程項目管理部的互查相結(jié)合。

四、推行工程機械設(shè)備的計劃保養(yǎng)、計劃維修，保證工程機械設(shè)備良好的技術(shù)狀況

工程機械設(shè)備的及時保養(yǎng)與合理維修，是保證工程機械設(shè)備良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)工作，鐵道建筑企業(yè)正確引導(dǎo)和監(jiān)督機械使用部門處理好用、養(yǎng)關(guān)系，推行強制性的計劃保養(yǎng)及預(yù)防性計劃維修，《工程機械設(shè)備保養(yǎng)制度》、《工程機械設(shè)備修理制度》明確了各級保養(yǎng)及維修的范圍、責(zé)任部門，計劃編制、計劃實施及相應(yīng)的監(jiān)督程序，工程機械使用部門的專職設(shè)備員根據(jù)點檢規(guī)程及工程機械的使用計劃、已作臺時，明確點建項目，具體內(nèi)容及相應(yīng)的技術(shù)要求，由相應(yīng)的管理人員對保養(yǎng)計劃完成情況進(jìn)行驗證。

五、實施工程機械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理，充分挖掘工程機械的潛力，提高工程機械的裝備效能，推進(jìn)工程機械設(shè)備綜合管理水平不斷提高

鐵道建筑企業(yè)已全面推向市場，且受建筑市場萎縮的大環(huán)境影響，建筑市場的競爭更加嚴(yán)酷，使得本來就處于微利狀態(tài)的鐵道建筑企業(yè)更加困難，靠投人大量資金購置新設(shè)備，滿足生產(chǎn)需要的做法，絕大部分鐵道建筑企業(yè)很難承受，如何充分挖掘現(xiàn)有工程機械的潛力，提高現(xiàn)有工程機械的裝備效能，是一個非常重要的課題。經(jīng)過認(rèn)真的分析、研究和技術(shù)準(zhǔn)備，鐵道建筑企業(yè)開始推行工程機械設(shè)備達(dá)標(biāo)管理，該辦法的宗旨是：客觀評價現(xiàn)有工程機械的實際技術(shù)狀況，分析工程機械的投入產(chǎn)出效益，合理投入資金、人力、物力，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行動，較大幅度的提高工程機械設(shè)備的平均技術(shù)水平，實現(xiàn)以相對較低的投入去充分挖掘現(xiàn)有工程機械的效能的目的。

推行工程機械設(shè)備的達(dá)標(biāo)管理，首先要建立一套科學(xué)的、可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)。對工程機械設(shè)備技術(shù)及管理狀況進(jìn)行檢查評定，以保持設(shè)備的高效運作。

六、重視工程機械資產(chǎn)技術(shù)管理與經(jīng)濟管理的有機結(jié)合，努力提高工程機械資產(chǎn)的經(jīng)營效益

加強工程機械資產(chǎn)管理的最終目的是發(fā)揮工程機械的最大經(jīng)濟效益，因而，必須重視和加強資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作，必須從“管家”看家守財?shù)哪Ｊ街凶叱鰜?，把工作重點放在技術(shù)管理與經(jīng)濟管理的結(jié)合上，放在資產(chǎn)的經(jīng)營運作上。建筑企業(yè)從以下幾個方面，加強了工程機械資產(chǎn)的經(jīng)營管理：

1、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善裝備素質(zhì)。結(jié)合鐵道建筑企業(yè)面臨的市場形勢，對鐵道建筑企業(yè)的工程機械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真分析、研究，制定中、長期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，按照“科學(xué)分析現(xiàn)有工程機械設(shè)備的技術(shù)狀況及對建筑市場的適應(yīng)性，逐步調(diào)整現(xiàn)有工程機械資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”的原則，實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，改善裝備素質(zhì)。

2、加強工程機械設(shè)備的前期管理，提高選型科學(xué)性。鐵道建筑企業(yè)非常重視工程機械設(shè)備的前期管理工作，對大中型機械的選型進(jìn)行經(jīng)濟、技術(shù)論證，多方搜資、分析，比較其價格、運行、維修、轉(zhuǎn)移成本，對遠(yuǎn)期經(jīng)濟效益進(jìn)行分析預(yù)測，提高選型的科學(xué)性。

3、優(yōu)化鐵道建筑企業(yè)的工程機械配置方案，合理控制工程機械配置規(guī)模，降低機械費用成本。工程機械設(shè)備的調(diào)配改變以往“滿足供應(yīng)”的原則為“滿足使用”，對新開發(fā)產(chǎn)品工程機械配置規(guī)模進(jìn)行合理控制，促使提高利用率，減少機械占用，并對設(shè)備的各項費用進(jìn)行預(yù)算、比較，優(yōu)選最經(jīng)濟的配置方案，減少工程機械轉(zhuǎn)場、安拆、設(shè)施費用支出，控制工程機械費用。

4、積極推進(jìn)工程機械資產(chǎn)經(jīng)營管理模式的專項改革。前些年，鐵道建筑企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響較深，工程機械設(shè)備管理以滿足生產(chǎn)為主，淡化了對工程機械投入的控制。

加強工程機械設(shè)備管理，提高設(shè)備經(jīng)營效益，探討科學(xué)的工程機械管理方法，是機械設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任，謹(jǐn)以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達(dá)到共同提高工程機械管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)

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篇10

衛(wèi)生部原副部長孫隆椿、衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司副司長劉殿奎、衛(wèi)生部醫(yī)政司原司長于宗河、吉林省衛(wèi)生廳黨委書記李殿富、衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼、青海省衛(wèi)生廳副廳長劉魁、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京市衛(wèi)生局副局長郭積勇、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心主任楊榕等領(lǐng)導(dǎo)出會。

來自全國各地衛(wèi)生行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長及基建、后勤管理部門的負(fù)責(zé)人，相關(guān)領(lǐng)域的專家和學(xué)者及專業(yè)技術(shù)人員，各有關(guān)科研院所（校）負(fù)責(zé)人，相關(guān)企業(yè)代表共700余人參加了會議。

孫隆椿副部長在講話中指出，本次大會以“健康城市與未來醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展”為主題，非常有意義。今年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，是衛(wèi)生工作的基礎(chǔ)之年，也是深化醫(yī)改攻堅克難的關(guān)鍵之年。隨著國家衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展及重點建設(shè)領(lǐng)域規(guī)劃目標(biāo)的確立和實施，以及城市化進(jìn)程的不斷加快和新醫(yī)改的穩(wěn)步推進(jìn)，新時期我國醫(yī)院建設(shè)迎來了嶄新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。而本次大會能為我國新時期醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展起到積極地推動和促進(jìn)作用，為大家抓好醫(yī)院建設(shè)工作提供有效的借鑒和幫助，也衷心希望醫(yī)院管理研究所以“全國醫(yī)院建設(shè)大會”和《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志為平臺，在努力做好會議組織和學(xué)術(shù)交流的同時，加強醫(yī)院建設(shè)的問題研究，積極倡導(dǎo)科學(xué)建設(shè)理念，大力推進(jìn)各類新技術(shù)、新方法、新裝備的推廣應(yīng)用，為促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、經(jīng)濟、高效建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出新的更大貢獻(xiàn)。

會上，衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司副司長劉殿奎、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心主任楊榕、國家發(fā)改委社會發(fā)展司醫(yī)改三處處長田佑中發(fā)表了主旨演講。

大會通過主題論壇、新技術(shù)及裝備專業(yè)展示、現(xiàn)場答疑、對話交流、經(jīng)驗介紹、廠商推薦等特設(shè)環(huán)節(jié)，著力為廣大醫(yī)院建設(shè)者和管理者提高醫(yī)院建設(shè)及科學(xué)管理水平提供專業(yè)化的學(xué)術(shù)交流與服務(wù)平臺。大會分為主題論壇和展覽展示會兩部分。有50多名演講者作報告，其中，5名相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了我國醫(yī)改和“十二五”規(guī)劃對醫(yī)院建設(shè)提出的新要求，11位來自美國、英國、澳大利亞、德國、日本等國家的專家介紹了國外的醫(yī)院建設(shè)理論、經(jīng)驗和技術(shù)。

主題論壇的內(nèi)容包括“創(chuàng)建健康城市與衛(wèi)生改革對醫(yī)院未來發(fā)展建設(shè)的定位要求及影響”、“綠色醫(yī)院建設(shè)理念的創(chuàng)新與實踐”、“數(shù)字、智能型醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和管理效率提升”、“節(jié)能型醫(yī)院建設(shè)中高新技術(shù)、產(chǎn)品的有效應(yīng)用與價值體現(xiàn)”、“生物凈化工程建設(shè)與現(xiàn)代化潔凈醫(yī)院的創(chuàng)建與打造”5個方面。論壇期間，衛(wèi)生部醫(yī)政司副司長趙明鋼、北京市衛(wèi)生局副局長郭積勇、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任諸葛立榮、北京大學(xué)人民醫(yī)院院長王杉、深圳濱海醫(yī)院籌建處主任葉炯賢、中國中元國際工程公司醫(yī)療建筑研究院總建筑師黃錫、建設(shè)部建筑智能化技術(shù)專家委員會主任委員張文才、四川大學(xué)華西醫(yī)院副院長張偉、清華大學(xué)建筑學(xué)院教授林波榮、上海同濟大學(xué)機械工程學(xué)院教授沈晉明等領(lǐng)導(dǎo)和專家作了主題演講。

中建國際設(shè)計顧問公司醫(yī)療事業(yè)部高級咨詢顧問徐勤生、RTKL國際有限公司副總裁王愷及來自TFP Ryder Healthcare的保羅?貝爾等專家、美國HKS國際建筑設(shè)計公司、日本三維集團等企業(yè)代表就行業(yè)內(nèi)關(guān)注的問題與參會者進(jìn)行了交流和探討。

主題論壇還另辟分會場，邀請數(shù)位業(yè)內(nèi)專家與醫(yī)院代表一道，就醫(yī)院建筑新技術(shù)、新材料應(yīng)用和醫(yī)用氣體工程建設(shè)與應(yīng)用展開了積極的探討和交流。

大會還開設(shè)了4500m2的展區(qū)，有68家企業(yè)參展。有多家大型企業(yè)參與其中，如CCDI集團、長春鑄誠集團、重慶海潤節(jié)能研究院、富美家材料公司、江蘇華迪凈化公司、山東亞華電子公司、山東新華醫(yī)療等，他們?yōu)閯?chuàng)建綠色醫(yī)院提出了很多建議和建設(shè)方案。

特別值得一提的是，開幕式上還公布了由衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所、中國衛(wèi)生攝影協(xié)會、中國建筑學(xué)會建筑師分會、中國建筑學(xué)會建筑攝影專業(yè)委員會主辦，《中國醫(yī)院建筑與裝備》雜志和《建筑創(chuàng)作》雜志承辦的“人文醫(yī)療?魅力建筑――首屆中國醫(yī)院建筑攝影大賽暨醫(yī)院老照片征集活動”的評選結(jié)果。此次活動共評出一等獎2名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎46名。孫隆椿、于宗河、諸葛立榮分別為一、二、三等獎的獲獎?wù)哳C獎。