導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）財(cái)務(wù)管理是核心

管理好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制是保證，好的體制能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低并抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身效益和利潤的最大化。新時(shí)期下，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)成本和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理模式，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)中，原料采購、項(xiàng)目施工到房屋銷售這一系列活動(dòng)，都貫穿有財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的基礎(chǔ)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)自身的決策和各個(gè)部門工作的開展，一定程度上受財(cái)務(wù)信息的影響，利用財(cái)務(wù)信息，可以推算出項(xiàng)目預(yù)期投資和造價(jià)的資金需求，掌握了這些數(shù)據(jù)，企業(yè)才能更好的管控開發(fā)項(xiàng)目，利用項(xiàng)目增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）預(yù)知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)就像一艘船，在大海里航行，想要到達(dá)終點(diǎn)，必須有良好的導(dǎo)航和天氣預(yù)報(bào)系統(tǒng)來指明方向，同時(shí)躲避暴風(fēng)雨，降低損失。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的周期長，需要投入的資金多，投資得到回收的時(shí)間也長，并且投資風(fēng)險(xiǎn)高，這些特點(diǎn)的存在，使項(xiàng)目預(yù)測和實(shí)際收益情況產(chǎn)生很大的差距。為了避免這些特點(diǎn)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的影響，就需要預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，發(fā)掘隱藏的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身項(xiàng)目的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

“高出生，高死亡”是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的狀態(tài)，這種狀況的出現(xiàn)有很多原因，通過分析這些失敗案例，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，這些沒有成功的房地產(chǎn)企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理缺失和體制不健全的情況，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出實(shí)際作用。我國房地產(chǎn)企業(yè)受到的影響是多方面的，為了銷售，企業(yè)都將重點(diǎn)放在消費(fèi)者需求上，忽視自身財(cái)務(wù)管理的重要性。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)管理逐漸突出，項(xiàng)目被迫停工。所以企業(yè)也開始加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，做好項(xiàng)目預(yù)期分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自身在行業(yè)中的競爭力，始?K立于不敗之地。

二、出現(xiàn)的問題

（一）機(jī)制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，在機(jī)制建設(shè)上不下功夫，管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作開展艱難。一方面，財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不足，在財(cái)務(wù)管理工作上態(tài)度和行為閑散，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面存在很多問題和漏洞。另一方面，財(cái)務(wù)管理體制不完善，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目得不到整體掌控，對(duì)于項(xiàng)目使用的資金也不能進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì)，很容易造成資金的浪費(fèi)，損失企業(yè)的錢財(cái)，加重項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。

（二）力度不深入

目前，大部分房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，僅僅是填寫憑證、帳簿登記和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、分析以及決策等工作都沒有涉及到。原因之一是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人才缺失，原有的工作人員無法完成財(cái)務(wù)預(yù)測等工作，房地產(chǎn)目前的財(cái)務(wù)管理存在數(shù)據(jù)缺失、探索不夠的情況，無法給項(xiàng)目決策提供依據(jù)。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度也不高，重點(diǎn)還是放在滿足顧客需求和提高銷量上。財(cái)務(wù)管理只做表面工作，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)同步，不僅降低項(xiàng)目利潤，還會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

（三）成本達(dá)不到最優(yōu)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、土地使用權(quán)購買、工程招投標(biāo)和施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本來源。只有降低成本，才能提升項(xiàng)目開發(fā)利潤。但企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)很多問題，不能選擇最優(yōu)方案導(dǎo)致資金流失，，購置土地使用權(quán)時(shí)，由于沒有事先預(yù)估，購買的土地價(jià)格超出預(yù)算，給項(xiàng)目開發(fā)帶來資金壓力等等，這些問題不解決好，不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

三、改善的措施

（一）健全制度

首先，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善，要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和自身的具體財(cái)務(wù)工作情況，科學(xué)的考量，進(jìn)而完善好財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)制。其次，要管理好財(cái)務(wù)人員的行為，健全行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分工更明確，具體工作更詳細(xì)。財(cái)務(wù)管理人員要遵守制度，根據(jù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，分析房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況，制定出一套具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度有實(shí)用性，提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保證企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）樹立思想

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長期工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基本手段，通過財(cái)務(wù)預(yù)算安排房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的方向和規(guī)劃具體方案，合理控制項(xiàng)目支出資金、考核自身的實(shí)際情況，將企業(yè)開發(fā)資金合理分配給開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目中。為了更好的做好項(xiàng)目預(yù)算工作，財(cái)務(wù)管理人員必須樹立預(yù)算管理思想，強(qiáng)化預(yù)算工作組織，將項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行細(xì)分，擬定每個(gè)階段的具體預(yù)算方案，保證項(xiàng)目預(yù)算管理發(fā)揮真正的作用和功能。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的全面實(shí)施，要將預(yù)算管理和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，改變企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)，促使各個(gè)部門積極配合和協(xié)助財(cái)務(wù)管理工作，完成了整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理工作。

（三）提高素質(zhì)

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員的招聘中，要優(yōu)先選擇有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)聘者，對(duì)于應(yīng)聘上的人員，首先需要向他們宣傳財(cái)務(wù)管理的重要性，讓他們清楚認(rèn)識(shí)到自身所從事的工作對(duì)企業(yè)運(yùn)營的重要作用，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感。同時(shí)，建立專業(yè)財(cái)務(wù)管理，明確分工，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題。另外，定期組織培訓(xùn)，聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)比，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式，提高財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（四）信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理工作，不是簡單的憑證填寫、帳簿登記和報(bào)表編制等，還有財(cái)務(wù)預(yù)測、項(xiàng)目控制、決策和分析等。這些工作會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，光靠手工記錄不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還會(huì)出現(xiàn)很多問題。信息化的到來，要求房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到信息化管理要求。企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)部門提供所需要的辦公設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)人員，建立和管理自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)登入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，方便企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行信息整合，加強(qiáng)企業(yè)部門間的溝通，同時(shí)也給各個(gè)部門進(jìn)行項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，保證決策的科學(xué)合理性。

篇2

[關(guān)鍵詞] 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理 素質(zhì)能力分析 定位分析

[主題內(nèi)容]

1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位

1.1房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位每個(gè)企業(yè)都會(huì)有所不同。需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略和構(gòu)架來設(shè)置；項(xiàng)目總經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。是項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心人員。對(duì)上承接的是企業(yè)董事會(huì)，對(duì)下是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，對(duì)外要承接政府職能部門、合作單位。

1.2需要對(duì)全項(xiàng)目的工程、成本、開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)、人事、客服等管理負(fù)責(zé)。需要對(duì)全項(xiàng)目的盈利、現(xiàn)金流、回款、融資、客服滿意度等經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理素質(zhì)能力分析

2.1一般來說，管理者需要3方面的能力：自我管理能力、管理任務(wù)能力、管理他人能力。

2.1.1自我管理能力（自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)積極、自我擔(dān)責(zé)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功）：

個(gè)人能力修煉分為九個(gè)不同階段。優(yōu)秀的管理者，一定要避免事事親恭，學(xué)會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與，積極承擔(dān)責(zé)任，完成項(xiàng)目目標(biāo)。

2.2.2管理任務(wù)能力（做正確的事）：

一般需要定任務(wù)管理會(huì)經(jīng)歷：定義任務(wù)（計(jì)劃）、分解任務(wù)（實(shí)施）、過程監(jiān)督糾偏調(diào)整（檢查）、任務(wù)后回顧總結(jié)5個(gè)過程

2.2.3管理他人能力（用合適的人）：

也就是團(tuán)隊(duì)管理的能力，“選、用、育、留”是團(tuán)隊(duì)管理的核心內(nèi)容。通過不同階段，不同人的區(qū)別對(duì)待，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?！笆谌艘贼~，授人以漁，授人以欲”就是說的不同人的不同管理方法。新人一般需要具體指導(dǎo)和培訓(xùn)才能完成任務(wù)，這是“授人以魚”。專業(yè)工程師可以給定具體的任務(wù)，幫助梳理好方法和措施，提供好資源支持就行，也就是“授人以漁”。更高層級(jí)專業(yè)經(jīng)理只要給定需要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，他們就能主動(dòng)組織好資源實(shí)現(xiàn)任務(wù)，這是“授人以欲”。

3.房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理定位分析

3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利和企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、個(gè)人能力、企業(yè)的信任度有關(guān)系。

3.1.1從下圖中可以看出不同的管理組織構(gòu)架，項(xiàng)目總的管理職責(zé)和責(zé)任也不同。

篇3

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的核心

好的財(cái)務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn)、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤最大化。增強(qiáng)企業(yè)成本管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式是新時(shí)期下企業(yè)所追求的。在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿原料采購、項(xiàng)目施工和成品銷售等一系列活動(dòng)，是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。另外財(cái)務(wù)信息影響公司決策和各部門工作的進(jìn)展，從財(cái)務(wù)信息中可以推算出預(yù)期投資、工程造價(jià)等資金需求，這些數(shù)據(jù)有助于公司掌控項(xiàng)目的進(jìn)程，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理可以預(yù)知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，航行的過程中需要良好的導(dǎo)航和氣象預(yù)報(bào)系統(tǒng)為航船指明方向，才能有效地躲避風(fēng)雨襲擊，將損失降到最低。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)具有建設(shè)周期長、資金投入大、投資回收期長和風(fēng)險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)往往造成預(yù)測目標(biāo)與實(shí)際收益有很大差距。為了避免這些問題對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成影響，就需要對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，就需要財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資料記性分析，從中挖掘出隱藏的問題，及時(shí)解決，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響。

3.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)，造成這些企業(yè)失敗的內(nèi)外原因有很多，通過分析這些企業(yè)的失敗案例不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)管理體制不能發(fā)揮其作用。我國房地產(chǎn)企業(yè)受多方面的影響，把工作的重點(diǎn)放在如何滿足消費(fèi)者的需求的層次上，忽略了做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性。在產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)問題日益突出，使很多企業(yè)到后期運(yùn)轉(zhuǎn)不開，被迫停工。所以企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，對(duì)項(xiàng)目做好預(yù)期分析，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高自己的競爭力，才能使自身立于不敗之地。

二、財(cái)務(wù)管理工工作中出現(xiàn)的問題

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是由于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在著很多的漏洞；二是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目的整體掌控和資金使用中存在問題。缺乏對(duì)項(xiàng)目的全面掌控，無法準(zhǔn)確估計(jì)工程所需資金，在一些不必要的方面造成資金浪費(fèi)，加大企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

2.管理力度不夠深入

目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作僅單純涉及到填寫憑證、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等項(xiàng)目，卻沒涉及到財(cái)務(wù)預(yù)測、控制、決策及分析等工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低，無法完成財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)測等工作。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理狀況，由于數(shù)據(jù)缺失、缺乏深入探索等原因，無法對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的決策提供依據(jù)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，把工作的重點(diǎn)放在如何滿足顧客需求、增加銷量上。不重視財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，只停留在表面的財(cái)務(wù)管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)同步無法實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，降低企業(yè)利潤。

3.不能做到成本最優(yōu)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本主要來源于設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案、購置土地使用權(quán)、管理工程招投標(biāo)和施工過程中。降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本，才能增加企業(yè)的利潤。但是，目前房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中存在著很多的問題：選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，不能選擇最優(yōu)方案，造成資金的流失，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)；購置土地使用權(quán)時(shí)，各企業(yè)之間的競爭等一些因素，使土地的價(jià)格被抬高，無疑給企業(yè)資金造成壓力；在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)通常忽視了對(duì)工程開發(fā)前的造價(jià)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的各個(gè)階段脫節(jié)，不利于項(xiàng)目建設(shè)。

三、改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的措施

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的機(jī)制。結(jié)合自身公司的財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。其次，完善財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，健全財(cái)務(wù)管理人員的行為準(zhǔn)則，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加詳細(xì)，分工更加明確。財(cái)務(wù)管理人員能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度去進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。針對(duì)性的制定一套符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，保證該制度具有一定的實(shí)用性。

2.樹立全面預(yù)算管理思想

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)基本手段，預(yù)算主要的任務(wù)是計(jì)劃安排企業(yè)的未來發(fā)展方向，合理的控制、考核和分配內(nèi)部資源。加強(qiáng)預(yù)算管理工作的組織指導(dǎo)，明確劃分項(xiàng)目流程中的各項(xiàng)程序，擬定預(yù)算目標(biāo)才能發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用和功能。企業(yè)要想實(shí)施全面的預(yù)算管理，那么首先要建立適量預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相互結(jié)合的理念。改變各部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)，讓其他各級(jí)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作能積極配合并協(xié)助，這才能全面的樹立預(yù)算管理思想。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要優(yōu)先錄取擁有豐富房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)聘者。對(duì)應(yīng)聘成功的財(cái)務(wù)人員宣傳財(cái)務(wù)工作的重要性，讓其了解到自己的工作對(duì)公司運(yùn)營的重要性，增強(qiáng)其責(zé)任感。同時(shí)建立自己企業(yè)專有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，將人員集中起來，明確各自的分工，一起應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題。另外要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。通過參加外部專業(yè)培訓(xùn)或者聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理方面的專家到企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)等方式提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)完成后，進(jìn)行公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式，提高財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展。

4.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

由于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不只是單純涉及到填寫憑證、登記賬簿和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等項(xiàng)目，還涉及到例如財(cái)務(wù)預(yù)測、控制、決策及分析等工作。這些眾多項(xiàng)目使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，由于多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只依靠手工記錄的方式，這種方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)很多問題。隨著信息化水平的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的辦公條件也應(yīng)達(dá)到現(xiàn)代化要求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的工作，為財(cái)務(wù)人員提供辦公設(shè)備，并督促技術(shù)人員建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)登入導(dǎo)系統(tǒng)中，方便各部門之間的信息整合，加強(qiáng)各部門之間的溝通。同時(shí)也方便各部門數(shù)據(jù)的使用。

四、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本控制；

近年來建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，企業(yè)間競爭異常激烈，公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域電力、水泥行業(yè)由于轉(zhuǎn)型升級(jí)使得市場逐漸萎縮，企業(yè)承接的房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)量日益上升，于是加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必選之路。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目具有資金投入大、回籠周期長、最低報(bào)價(jià)中標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的成本管理非常重要。

二、房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本管理的含義

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目存在的上述特點(diǎn)，施工企業(yè)必須將項(xiàng)目的施工成本控制在合同造價(jià)以內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，確保在施工過程中人力、財(cái)力、物力的合理化使用，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；在滿足安全管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制的措施

房地產(chǎn)項(xiàng)目在編制預(yù)算時(shí)，為了中標(biāo)而盡量降低報(bào)價(jià)，結(jié)果在施工過程中，預(yù)算起不到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用，導(dǎo)致成本失控。于是完善成本控制措施是成本控制的前期準(zhǔn)備工作。

1. 組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析項(xiàng)目的盈虧狀況，并采取有效的措施；工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本；經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴}；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。

2. 技術(shù)措施

（1）制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。

（2）在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象；縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

（1）人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

（2）材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理

使用材料。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。

（4）間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制

1.工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。

2. 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)核算超出預(yù)算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3. 選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)肆意抬價(jià)

在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng)；另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

4. 深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，造人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行溝通，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

5. 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60% ～70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

6. 加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象，對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

7. 抓好合同管理，減少工程索賠

房地產(chǎn)項(xiàng)目由于“低價(jià)中標(biāo)”的方式。因此，工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)施工成本的影響，以減少不必要的費(fèi)用支出，避免投資失控。此外，對(duì)不履行約定義務(wù)的分包單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠，從而使成本得到有效的控制。

8. 從技術(shù)措施上保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制

在材料費(fèi)占據(jù)高額比例的情況下，技術(shù)措施中采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段的成本控制

這一階段是成本控制的最后階段。應(yīng)根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。

六、結(jié)語

企業(yè)各部門之間需要綜合協(xié)調(diào)、共同努力，充分運(yùn)用組織上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的各種手段與方法，才能有效地控制施工成本，保證項(xiàng)目在滿足質(zhì)量安全目標(biāo)的情況下，盡可能地減少投入，最大限度地提高收益。

參考文件

篇5

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；全程；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、精細(xì)化的定義

所謂的精細(xì)化管理是企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的有效結(jié)合，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理的重要性

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)中的重要組成部分，在項(xiàng)目施工過程中，只有做好房地產(chǎn)管理工作，才能使工程達(dá)到預(yù)期效果，使工程的利益達(dá)到最大化。優(yōu)質(zhì)高效的管理，能夠延長建筑的使用壽命，能夠提高建筑的質(zhì)量，能夠使開發(fā)商獲取最大的利益。我國有許多建筑由于沒有進(jìn)行全程科學(xué)的管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工甚至廢棄的情況。所以說，為了使保證工程質(zhì)量和工程收益，就要做好項(xiàng)目全程精細(xì)化管理的工作。 

三、房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理現(xiàn)狀

精細(xì)化管理在國內(nèi)起步比較晚，而中國的房地產(chǎn)業(yè)也是在改革開放之后才開始起步，一直到了二十世紀(jì)九十年代才開始有了真正市場化的房地產(chǎn)開發(fā)，最近幾年，一些房地產(chǎn)龍頭企業(yè)如萬科、綠城、龍湖等才開始在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理，但是初期大部分都局限在工程質(zhì)量管理和成本管理方面。今后的中國房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控成為常態(tài)之后，必將有一輪洗牌，一些沒有實(shí)力，管理落后的房產(chǎn)企業(yè)將被淘汰，而一些有著優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)過磨練將變得更加強(qiáng)大。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方法和理念，隨著競爭加劇和房產(chǎn)品品質(zhì)的提升，在房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理、成本管理、本體建設(shè)管理、營銷管理等方面更全面、更深層次的應(yīng)用也將給企業(yè)帶來更為高效的生產(chǎn)力。要真正把精細(xì)化管理落到實(shí)處，需要建立起一套完善的精細(xì)化管理制度和指引手冊(cè)，在制度上明確各部門和人員的職責(zé)，完善各項(xiàng)表單和流程，對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，使得精細(xì)化管理成為一種常態(tài)。借助計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)，對(duì)開發(fā)建設(shè)各個(gè)過程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理和高效溝通。

四、提升房地產(chǎn)項(xiàng)目全程精細(xì)化管理的策略

1、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的信息化

引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立良好的人才觀念，引進(jìn)高素質(zhì)人才，并給予其較好的經(jīng)濟(jì)待遇和職業(yè)發(fā)展空間。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身已有員工的培訓(xùn)力度，通過教育培訓(xùn)、講座、案例分析、專業(yè)技能培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等多種方式，提高員工的專業(yè)化水平。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于專業(yè)能力提升較快的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)和職位晉升獎(jiǎng)勵(lì)，樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的信息化水平。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需求使用大量信息，進(jìn)行較復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算以提高管理的科學(xué)性和高效性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件和軟件建設(shè)，使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和核算方法，提高項(xiàng)目管理的信息化水平，促進(jìn)決策的科學(xué)性和及時(shí)性。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的信息化包括合同管理的信息化、成本管理的信息化、進(jìn)度管理的信息化等方面。合同管理信息化即引進(jìn)合同軟件，使各項(xiàng)合同的生成更為合理和統(tǒng)一；成本管理的信息化即通過引進(jìn)包括目標(biāo)成本管理、成本估算和成本分析模塊的成本管理系統(tǒng)，隨時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和控制，從而提高項(xiàng)目成本管理的效率性和準(zhǔn)確性；進(jìn)度管理信息化即運(yùn)用“自下而上”或“自上而下”的方式對(duì)項(xiàng)目的成本、時(shí)間、資金流和項(xiàng)目成果進(jìn)行分析，從而對(duì)項(xiàng)目調(diào)整個(gè)變更起到良好的控制。

2、成本精細(xì)化管理

作為房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益。中國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)“暴利”行業(yè)給房產(chǎn)企業(yè)帶來了豐厚的利潤。但是這個(gè)利潤很大程度上并非來自房產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值，而是來自土地的增值。隨著調(diào)控的深入以及市場的發(fā)展與成熟，依靠土地增值獲取豐厚利潤的時(shí)代已經(jīng)成為過去，要想在競爭市場中勝出，必須在成本管理上要精打細(xì)算。同品質(zhì)的樓盤，建設(shè)成本低的樓盤無疑將有更大得競爭優(yōu)勢。而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理僅僅停留在招投標(biāo)管理和竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、竣工結(jié)算上，對(duì)于其他階段則沒有足夠的重視。事實(shí)上在整個(gè)流程體系中，土地購買、產(chǎn)品策劃定位和設(shè)計(jì)階段的成本控制站所有成本控制的絕大部分。以設(shè)計(jì)為例，占成本控制的大約80%。所以，建立起一套完整的全程成本控制系統(tǒng)，對(duì)全過程進(jìn)行管控。在成本管理實(shí)施過程中，要注意的是，支出多會(huì)浪費(fèi)，支出少也會(huì)浪費(fèi)，關(guān)鍵是支出要有效。房產(chǎn)品作為一項(xiàng)特殊的商品，同樣適用價(jià)值工程。

價(jià)值工程（Value Engineering） V=F/C

其中

V：產(chǎn)品功能價(jià)值，單位成本費(fèi)用所能獲得的功能

F（Function）：功能值

C（Cost）：功能費(fèi)用

因此房產(chǎn)企業(yè)的成本管理的出發(fā)點(diǎn)：合理確定，有效控制，借助價(jià)值工程，對(duì)多余、過剩的投入進(jìn)行過濾，必要的投入和質(zhì)量要保證。在招標(biāo)過程中，定標(biāo)應(yīng)遵循合理低價(jià)的原則，確保能做出符合要求的產(chǎn)品。在控制成本時(shí)，確定的成本目標(biāo)應(yīng)合理實(shí)在，實(shí)際結(jié)果及時(shí)反饋。及時(shí)掌握偏差原因，作出相應(yīng)偏差調(diào)整。在項(xiàng)目管理上應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升成本管理水平。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究性確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量完成

重視項(xiàng)目前期的可行性研究，建立完善的決策支持機(jī)構(gòu)和決策程序，充分分析市場需求，使項(xiàng)目定位更科學(xué)合理地切合市場需求。加強(qiáng)項(xiàng)目管理計(jì)劃工作，要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)和施工中采取公開招標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的招標(biāo)模式和程序，選擇具有較好資質(zhì)和實(shí)力的設(shè)計(jì)單位和施工單位，避免暗箱操作等不規(guī)范行為。嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)圖的變更，對(duì)于涉及項(xiàng)目功能性等原則性設(shè)計(jì)方面的變更，必須經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)密的決策程序才能進(jìn)行。

4、加強(qiáng)融資能力，確保項(xiàng)目正常運(yùn)作。

目前，我國房地產(chǎn)項(xiàng)目融資可以采用的融資方式主要有銀行貸款、房地產(chǎn)信托、借殼上市、上市公司資產(chǎn)置換、國內(nèi)或境外IPO、房地產(chǎn)投資基金等方式。在這些方式中，由于房地產(chǎn)融資的資本密集性，有能力進(jìn)行直接融資的房地產(chǎn)企業(yè)寥寥無幾，房地產(chǎn)開發(fā)資金中直接融資所占比重較小，我國大多數(shù)房地產(chǎn)融資企業(yè)仍然采取銀行貸款方式。在選用此種融資方式時(shí)，資金申請(qǐng)報(bào)告是關(guān)鍵的成功因素，因此房地產(chǎn)企業(yè)要提高自身融資能力，應(yīng)特別關(guān)注資金申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容。

5、本體精細(xì)化管理

房地產(chǎn)企業(yè)在本體建設(shè)應(yīng)用精細(xì)化管理方面還處于起步摸索階段，有少數(shù)企業(yè)開始嘗試著在管理實(shí)踐中借用工程的精細(xì)化管理方法，以此來提升本體建設(shè)水平。實(shí)際上，本體建設(shè)精細(xì)化管理類似于管理科學(xué)化管理三個(gè)層次——規(guī)范化，精細(xì)化，個(gè)性化——中的第三個(gè)層次，這也是管理上最復(fù)雜，最難的一個(gè)層次。由于員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展的依托力量，但是每個(gè)員工情況又各不相同，如何通過系統(tǒng)的管理工作，使員工在不失個(gè)性的同時(shí)，又能具有企業(yè)的共性，形成一股合力，起到1+1>1的作用。要做好本體建設(shè)的精細(xì)化管理，建立完整的薪酬福利制度和獎(jiǎng)懲制度，建立全面的個(gè)人信息檔案是最基本的工作。企業(yè)作為員工發(fā)展的母體，應(yīng)該提供不同的發(fā)展路線，使管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能分別在專業(yè)線和行政線有相應(yīng)的發(fā)展上升空間。培訓(xùn)作為本體建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合企業(yè)需要和個(gè)人意愿，應(yīng)該有一套完整的規(guī)劃，而不是以臨陣磨槍的方式進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，可以將個(gè)人的個(gè)性化需求和個(gè)性特征結(jié)合企業(yè)發(fā)展和需要，以制度化的形式確定下來。

結(jié)束語

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理往往是一個(gè)聯(lián)系緊密的整體，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理的好壞將會(huì)直接影響到項(xiàng)目科學(xué)、有效管理及企業(yè)利潤最大化能否實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需有效分析項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)，做好各環(huán)節(jié)管理，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和項(xiàng)目的成功開發(fā)。 

參考文獻(xiàn)

[1] 孫念懷，2011.精細(xì)化管理3.新華出版社

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中有效進(jìn)行建筑工程管理，能夠減少建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且能有效控制建設(shè)成本，保證房地產(chǎn)事業(yè)的建設(shè)效益。

1當(dāng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目在建筑工程管理中存在的不足

1.1進(jìn)度管理上的不足

對(duì)于建筑的進(jìn)度沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工進(jìn)度對(duì)于建筑的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，所以在建筑的進(jìn)度管理上是非常重要的。由于人們對(duì)建筑的要求不斷增加，給房地產(chǎn)項(xiàng)目的建筑工程管理帶來了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設(shè)對(duì)其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。就目前來看，存在房地產(chǎn)項(xiàng)目在建筑工程管理上，缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)，管理模式不健全，不能形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)行。而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學(xué)的施工制度，使工程進(jìn)度得不到有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致員工盲目施工，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)重情況會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給公司帶來經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。所以在建筑工程中做好進(jìn)度管理工作，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。

1.2質(zhì)量管理上年的不足

在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，存在企業(yè)設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)的管理上，缺少對(duì)工程質(zhì)量的有效管控。企業(yè)為了加快進(jìn)度，沒有將圖紙的細(xì)節(jié)與各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。前期的圖紙沒有細(xì)化，就會(huì)導(dǎo)致在工程后期出現(xiàn)各種線路之間的問題，會(huì)適得其反，在后期進(jìn)行大量的調(diào)整，甚至返工，進(jìn)而影響這個(gè)工程進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在房地產(chǎn)建設(shè)中對(duì)質(zhì)量法人落實(shí)力度不夠，存在企業(yè)在施工過程中，對(duì)于施工技術(shù)沒有具體要求，導(dǎo)致最終的建筑與預(yù)期的效果存在差距。同時(shí)對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查不到位，使工程的質(zhì)量受到很大影響。監(jiān)理人員沒有切實(shí)履行自己的責(zé)任，也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理是非常重要的。

1.3工程造價(jià)管理上的不足

在房地產(chǎn)成本管理中，工程造價(jià)管理是較為復(fù)雜，且涉及領(lǐng)域較廣的一方面，其對(duì)建筑的成本影響較大。前期的工程造價(jià)的工作在管理上沒有進(jìn)行有效落實(shí)，就會(huì)在工程后期出現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理與實(shí)際情況不符合，會(huì)使后的工程造價(jià)預(yù)算提高，是企業(yè)的利益收到損失。工程造價(jià)管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。在具體的建筑工程中，并沒有安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程造價(jià)管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價(jià)成本提高，還沒有得到相應(yīng)的成效。

1.4安全生產(chǎn)組織上的不足

在建筑工程中，對(duì)于安全生產(chǎn)的組織上是企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須落實(shí)的。要保證建筑工程的安全實(shí)施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。在目前，存在相關(guān)管理人員沒有在崗的情況。這會(huì)導(dǎo)致在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的不到有效指導(dǎo)，安全條例和安全制度得不到有效落實(shí)，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實(shí)施。

2建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)施方法

2.1完善工程造價(jià)體系

房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一個(gè)完備的工程造價(jià)體系，企業(yè)要從長遠(yuǎn)的角度去考慮，為保障各項(xiàng)資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價(jià)體系。企業(yè)最好聘請(qǐng)專業(yè)的人員，在工程前期，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的分析，使資金和人員、設(shè)備等等到充分利用，在保證工程質(zhì)量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對(duì)工程造價(jià)的管理，在工程額的實(shí)施過程中，對(duì)自理金的劉鄧情況要實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免資金鏈出現(xiàn)問題，避免資金流失的情況發(fā)生。企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行有效管控的同時(shí)，就加強(qiáng)論文對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)體系進(jìn)行整體的把控，進(jìn)而使企業(yè)的利益得到保障。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要保障應(yīng)急預(yù)算資金的儲(chǔ)備。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發(fā)生，保障工程的順利實(shí)施開展。相關(guān)監(jiān)管部門要擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，把公司建立的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，切實(shí)保障工程的順利開展，保護(hù)公司的利益。

2.2加強(qiáng)對(duì)安全施工制度的落實(shí)

企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發(fā)生。企業(yè)在制定安全施工制度后，要加強(qiáng)落實(shí)，避免出現(xiàn)安全事故。在施工中要安排專人進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場要嚴(yán)格保證安全管理，提高員工的安全施工意識(shí)，全體員工必須嚴(yán)格按照安全制度規(guī)范施工，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)于員工的素質(zhì)不同，企業(yè)要定期展開安全培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工技術(shù)和造作規(guī)范做好培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，減少施工中的安全隱患。監(jiān)督檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全制度條例，如有違反，嚴(yán)格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理，可以有效提高工程質(zhì)量。影響工程質(zhì)量的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是原材料，所以企業(yè)在招標(biāo)過程中要本著以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的原則，來選擇相應(yīng)的供應(yīng)商，使由于原材料的問題影響工程質(zhì)量不能發(fā)生。在施工中注意運(yùn)用新的技術(shù)、設(shè)備，確保提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。在施工中還要對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把控，在施工的環(huán)節(jié)中，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)不合格的情況，要及時(shí)調(diào)整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質(zhì)保量的完成。

2.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)培養(yǎng)

施工人員是具體實(shí)施建筑的人員，所以對(duì)于他們的專業(yè)技能的培訓(xùn)時(shí)很有必要的。企業(yè)開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，能夠有效提高施工人員的操作規(guī)范，提高專業(yè)水平，提高建筑工程的質(zhì)量。企業(yè)在招聘時(shí)，要提高標(biāo)準(zhǔn)，要招聘具備相應(yīng)從業(yè)資格證書、具有相應(yīng)學(xué)歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項(xiàng)專業(yè)技能達(dá)到操作規(guī)范你，進(jìn)而提高工程工藝水平，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的把控

在施工進(jìn)度的管理上，要從科學(xué)的角度考慮，不可僅僅追求工程的速度，要保證整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)順利實(shí)施。在工程開始之前，要對(duì)整個(gè)工程有一個(gè)宏觀的把控，從專業(yè)的角度來分析工程重難點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)節(jié)做好統(tǒng)籌安排，確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成。相關(guān)管理人員要做好各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部的有效溝通，才能實(shí)施每個(gè)員工的力量發(fā)揮出來，齊心協(xié)力共同完成項(xiàng)目工程，保證工程的質(zhì)量。房地產(chǎn)項(xiàng)目是影響地方GDP的重要部分，所以加強(qiáng)建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的應(yīng)用，可以讓房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理更加科學(xué)規(guī)范，成本進(jìn)行有效管控，使企業(yè)的利益最大化，進(jìn)而影響地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)工程管理，可以使工程進(jìn)度合理推進(jìn)，工程質(zhì)量高效穩(wěn)定，施工工藝得到保障，工程造價(jià)合理規(guī)范。從工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，從工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行資金監(jiān)管，保證工程高質(zhì)量，低成本的如期完成。

篇7

特殊的商業(yè)房地產(chǎn)

客戶需求的特殊性 商業(yè)房地產(chǎn)的客戶包括兩級(jí)：初級(jí)客戶――商業(yè)運(yùn)營商，終級(jí)客戶――消費(fèi)者。一方面，商業(yè)運(yùn)營商不同的經(jīng)營內(nèi)容、特色決定其需求的個(gè)性化；另一方面，商業(yè)房地產(chǎn)所針對(duì)的消費(fèi)者數(shù)量龐大，客戶群結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無法同時(shí)滿足不同客戶層的個(gè)性化需求，項(xiàng)目的市場定位、市場策略等前評(píng)價(jià)工作存在許多不確定因素，這些都增加了前期決策的難度與后期建設(shè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

開發(fā)贏利模式的不確定性 商業(yè)房地產(chǎn)的規(guī)模有大有小，對(duì)于小規(guī)模商業(yè)，通常采取開發(fā)銷售模式，資金回收主要是銷售收入；對(duì)于大型商業(yè)房地產(chǎn)一般采取出租運(yùn)營模式，注重資產(chǎn)的長期良性運(yùn)營，以收取租金為主要投資回報(bào)形式。

經(jīng)營管理的復(fù)雜性 以出租為主要運(yùn)營模式的大、中型購物中心及Shopping Mall，業(yè)態(tài)種類豐富，對(duì)于不同業(yè)態(tài)類型要采取相異的經(jīng)營管理模式，增加了后期經(jīng)營管理工作的困難，使其面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。

在前期決策中，商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目無論從客戶的復(fù)雜程度，還是從投資模式及經(jīng)營模式上，都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復(fù)雜產(chǎn)品，開發(fā)周期長、投資大、受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的影響大，存在許多不可預(yù)見因素，具有更大的風(fēng)險(xiǎn)；在后期的運(yùn)營中，商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)種類豐富，不利于后期的經(jīng)營管理，從國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀來看，后期經(jīng)營管理水平有待進(jìn)一步提高和完善.為了提高前期決策與后期經(jīng)營管理水平、檢驗(yàn)前期決策的正確性、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)指導(dǎo)其他在建或新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行、完善項(xiàng)目管理水平，就要積極地開展商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成并到達(dá)一定設(shè)計(jì)能力之后，對(duì)項(xiàng)目的前期工作、項(xiàng)目建設(shè)、建成后經(jīng)營管理情況等進(jìn)行調(diào)查研究，從而判斷項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的差距，以確定項(xiàng)目策劃和判斷的正確性，找出產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的對(duì)策及措施，為今后完善項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和管理、項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)營管理等工作創(chuàng)造條件，提高投資效益。

眾所周知，商業(yè)房地產(chǎn)具有可觀的投資收益率，因此倍受房地產(chǎn)市場的關(guān)注，但其風(fēng)險(xiǎn)之巨大也是不容忽視的。積極開展EECRE，合理有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)在建或新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理水平，促進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，勢在必行。

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作用

檢驗(yàn)前期決策的正確性 在前期決策中，項(xiàng)目的市場定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資分析等前期工作對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)施及成敗起著決定性作用，然而在這些分析過程中，選用的參數(shù)大多都是預(yù)測值，存在許多不確定性因素，決策結(jié)果有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。EECRE是在建設(shè)項(xiàng)目投入使用后的管理經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行的，許多評(píng)價(jià)參數(shù)來源于實(shí)際，評(píng)價(jià)結(jié)果更為真實(shí)。項(xiàng)目實(shí)施的效果如何、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)是否合理、項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)等問題都可以通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)得到檢驗(yàn)。因此EECRE對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與投資決策起著重要的監(jiān)督作用。

指導(dǎo)其它在建或新建項(xiàng)目順利進(jìn)行 商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)要經(jīng)過一個(gè)復(fù)雜的過程：土地使用權(quán)的獲得、前期咨詢、資金籌措、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、營銷推廣、招商租售、經(jīng)營管理等等。在這個(gè)過程中，有許多開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得借鑒。EECRE可以通過分析項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際效果，反映項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)改進(jìn)措施和解決方法，減少同一問題在不同項(xiàng)目或同一項(xiàng)目不同階段的重復(fù)出現(xiàn)。若是決策失誤，應(yīng)給予決策者分析，并明確其責(zé)任，督促他們?cè)谥饔^上認(rèn)真作好項(xiàng)目決策工作，同時(shí)采取可行的再?zèng)Q策；若是客觀環(huán)境改變等不可控因素的影響，可尋求適宜的客觀環(huán)境以求得更好的生存和發(fā)展。通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，對(duì)已建成項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)反饋信息、提出建議，指導(dǎo)其他在建或新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)

完善商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平 一個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目從最初獲得土地使用權(quán)到最后交付使用，經(jīng)過了許多環(huán)節(jié)，涉及到城市土地經(jīng)營管理部門，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)單位，建材生產(chǎn)與流通企業(yè)，施工及監(jiān)理單位，房地產(chǎn)咨詢、經(jīng)紀(jì)、估價(jià)、物業(yè)管理、法律服務(wù)、信息服務(wù)等專業(yè)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目的順利完成，依賴于這些部門間的密切合作。通過EECRE，分析這種協(xié)作間的成功、失敗之處，可以加強(qiáng)部門間的交流溝通，減少不必要的工作程序，提高工作效率，完善項(xiàng)目管理水平，使項(xiàng)目的建設(shè)與經(jīng)營更加順利的進(jìn)行。

提高項(xiàng)目決策與經(jīng)營管理水平 商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅需要前期的建設(shè)，更需要后期的經(jīng)營，其運(yùn)營周期比較長。在這個(gè)過程中，參與人員不計(jì)其數(shù)，但大多數(shù)人都只是這條產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)點(diǎn)，沒能全面的了解與參與項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營的全過程。通過EECRE，不僅可以檢驗(yàn)工作人員的前期決策水平與后期經(jīng)營管理水平，還可以使每一位參與人員清晰地看到項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的成功失敗之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感，努力做好前期決策與后期經(jīng)營管理工作，提高項(xiàng)目預(yù)測的準(zhǔn)確性、經(jīng)營管理的合理性，從而提高未來項(xiàng)目決策與經(jīng)營管理的科學(xué)化水平。

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)內(nèi)容

EECRE的基礎(chǔ)是項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目前期所確定的目標(biāo)和各方面指標(biāo)的對(duì)比，因此，EECRE的內(nèi)容應(yīng)與前評(píng)價(jià)（即前期決策分析）的內(nèi)容大體相似。

策劃與決策 拓展報(bào)建工作的總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可行性研究的總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目總體策劃的總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目前期策劃與決策的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的總結(jié)與評(píng)價(jià)、對(duì)項(xiàng)目投融資方案的評(píng)價(jià)、采購招投標(biāo)工作評(píng)價(jià)、開工準(zhǔn)備的評(píng)價(jià)等。

建設(shè)實(shí)施階段 合同執(zhí)行的分析評(píng)價(jià)、工程實(shí)施及管理評(píng)價(jià)、項(xiàng)目資金使用的分析評(píng)價(jià)、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)等。

運(yùn)營階段 項(xiàng)目經(jīng)營管理狀況小結(jié)、項(xiàng)目效益預(yù)測等。

技術(shù)方案評(píng)價(jià) 工藝技術(shù)和設(shè)備評(píng)價(jià)、技術(shù)效果調(diào)查評(píng)價(jià)等。

經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)效益分析評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)等。

環(huán)境效益評(píng)價(jià) 項(xiàng)目的污染控制評(píng)價(jià)、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)、自然資源的利用評(píng)價(jià)、環(huán)境管理能力評(píng)價(jià)等。

社會(huì)效益評(píng)價(jià) 就業(yè)影響評(píng)價(jià)、居民的生活條件和生活質(zhì)量評(píng)價(jià)、地方社區(qū)的發(fā)展評(píng)價(jià)等。

管理效果評(píng)價(jià) 組織結(jié)構(gòu)形式的評(píng)價(jià)、對(duì)人員的評(píng)價(jià)、組織內(nèi)部溝通、交流機(jī)制的評(píng)價(jià)、對(duì)激勵(lì)機(jī)制及員工滿意度的評(píng)價(jià)、組織機(jī)構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評(píng)價(jià)等。

目標(biāo)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目宏觀目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目建設(shè)的直接目標(biāo)評(píng)價(jià)等。

持續(xù)性評(píng)價(jià) 項(xiàng)目可持續(xù)的制約因素分析、項(xiàng)目可持續(xù)的必要措施和建議等。即項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)是要分析項(xiàng)目在建設(shè)投入完成之后，項(xiàng)目的既定目標(biāo)是否還可以繼續(xù)；項(xiàng)目是否可以順利地延續(xù)進(jìn)行下去；項(xiàng)目是否具有可重復(fù)性，是否可在未來以同樣的方式建設(shè)同類項(xiàng)目等。項(xiàng)目的持續(xù)性評(píng)價(jià)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目持續(xù)的具體條件并預(yù)測其風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法

EECRE的方法是定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，具體地說，常用的基本方法有以下幾種：

對(duì)比法 包括前后對(duì)比和有無對(duì)比。前后對(duì)比法是指將項(xiàng)目實(shí)施之前與項(xiàng)目完成之后的情況加以對(duì)比，以確定項(xiàng)目效益的一種方法。這種對(duì)比主要用于揭示商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃、決策和實(shí)施的質(zhì)量；有無對(duì)比法是指將商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比，以度量項(xiàng)目的真實(shí)效益、影響和作用。

邏輯框架法 它是一種概念化論述項(xiàng)目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的內(nèi)涵和關(guān)系，使之更易理解。

成功度評(píng)價(jià)法 是依靠評(píng)價(jià)專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗(yàn)，綜合EECRE各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的成功程度做出定性的結(jié)論。

建立和完善EECRE體系建議

近年來，EECRE發(fā)展較快，但和發(fā)達(dá)國家相比，仍有一定差距。美國是國際上后評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和方法的領(lǐng)導(dǎo)者，加拿大、英國、丹麥、澳大利亞、馬來西亞、韓國等國家都十分重視后評(píng)價(jià)工作。他們有項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的系統(tǒng)規(guī)則、明確的管理機(jī)構(gòu)、科學(xué)的方法和程序等。借鑒國外發(fā)達(dá)國家后評(píng)價(jià)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，應(yīng)建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)EECRE體系。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的重視 在商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展尚不成熟的今天，任何項(xiàng)目都不可能做到十全十美，都或多或少的存在著缺陷，決策部門不愿意開展EECRE，其最大心理障礙就是擔(dān)心項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)、經(jīng)營過程中的問題暴露出來，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。因此在進(jìn)行EECRE的過程中，部門之間總是相互推卸責(zé)任，使EECRE的工作人員不能充分了解項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營的實(shí)際情況，給EECRE帶來了諸多不便，同時(shí)也大大降低了EECRE的可信度。同時(shí)，有相當(dāng)數(shù)量的人認(rèn)為，投入很多的精力和經(jīng)費(fèi)進(jìn)行EECRE是不值得的。這些人沒有看到EECRE帶來的長期經(jīng)濟(jì)效益。

在開展EECRE工作中，涉及到與項(xiàng)目相關(guān)的部門眾多，EECRE能否順利地完成，很大程度上取決于與各部門間的溝通與協(xié)作，因此，必須提高各部門工作人員對(duì)EECRE工作的重視，消除其心理障礙及片面認(rèn)識(shí)，保障EECRE的順利進(jìn)行。

正確選擇EECRE評(píng)價(jià)時(shí)機(jī) 時(shí)機(jī)不同，EECRE的結(jié)果也不同。正確選擇EECRE的時(shí)機(jī)，對(duì)EECRE的結(jié)果具有決定性的作用。時(shí)間選得過早，項(xiàng)目效益和目標(biāo)難以達(dá)到，項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響不清晰；時(shí)間拖得太久，熟悉項(xiàng)目的人員難免有所變動(dòng)，項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不能及時(shí)總結(jié)和推廣，不利于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的進(jìn)行和后評(píng)價(jià)效果的發(fā)揮。因此，EECRE應(yīng)選擇在竣工項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的1-2年內(nèi)進(jìn)行。此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)過竣工驗(yàn)收，投資決策已明確，并經(jīng)歷了幾年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，初步取得了經(jīng)營效益和社會(huì)、環(huán)境影響，基本具備了后評(píng)價(jià)的條件。在這個(gè)時(shí)期開展EECRE，評(píng)價(jià)的結(jié)果不僅能客觀反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，還能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)在建和未來新建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

建立EECRE結(jié)果使用機(jī)制 EECRE體系中的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)就是EECRE結(jié)果的使用。EECRE作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在投資項(xiàng)目和開發(fā)活動(dòng)中被采納和應(yīng)用的效果。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以在項(xiàng)目周期內(nèi)不同階段的管理中借鑒和應(yīng)用。如立項(xiàng)階段的項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)改進(jìn)、在建項(xiàng)目實(shí)施中問題的預(yù)防和對(duì)策、完工項(xiàng)目運(yùn)營中管理的完善和改進(jìn)等。建立EECRE結(jié)果的使用機(jī)制，提供和傳送已完成項(xiàng)目的執(zhí)行記錄，可增強(qiáng)項(xiàng)目管理的責(zé)任制和透明度，使EECRE的評(píng)價(jià)結(jié)果得到廣泛的運(yùn)用，在其他在建或新建項(xiàng)目中，發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

建立EECRE人員培訓(xùn)機(jī)制 EECRE是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，對(duì)評(píng)價(jià)人員素質(zhì)要求很高，要求后評(píng)價(jià)人員既懂投資、又懂得經(jīng)營，既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)。因此，只有加強(qiáng)EECRE人才的培訓(xùn)工作，形成比較完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)出大批的優(yōu)秀人才，才能為更好的EECRE奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立EECRE工作人員的道德規(guī)范 要求評(píng)價(jià)人員在整個(gè)評(píng)價(jià)過程中必須堅(jiān)持公正的立場，排除各方的干擾，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)還應(yīng)熟悉與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)知識(shí)和對(duì)有關(guān)專家意見的判別能力，并不偏不倚地提出客觀的評(píng)價(jià)結(jié)論。

制定科學(xué)合理的EECRE程序 EECRE順利進(jìn)行的重要前提是有一個(gè)可操作的科學(xué)合理的工作程序，進(jìn)而使EECRE系統(tǒng)化、規(guī)范化。對(duì)于EECRE小組的組建應(yīng)充分考慮各種因素的影響，合理配置各種資源，不僅要有熟悉項(xiàng)目的人員參與，更應(yīng)考慮邀請(qǐng)一些項(xiàng)目外的人員加入，以利于客觀地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，減少人為主觀因素對(duì)EECRE的影響，使后評(píng)價(jià)結(jié)果客觀科學(xué)、真實(shí)可靠。

篇8

項(xiàng)目的成本管理以增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。本文將就當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的成本優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；成本管理；EVM

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各種支出進(jìn)行管理與控制，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和銷售四個(gè)階段的成本管理。

由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有點(diǎn)多面廣、開發(fā)周期長、工程造價(jià)高等特點(diǎn)，因此如何對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的管理，直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將就當(dāng)前我國房

地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的成本優(yōu)化對(duì)策。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理存在的問題

（一）項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，員工綜合素質(zhì)水平不高

1、當(dāng)前，我國許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有樹立科學(xué)、全面的項(xiàng)目成本管理觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)等事前和事后的成本管理,導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本管理效

果不佳。此外，領(lǐng)導(dǎo)沒有向員工積極宣傳項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵作用，導(dǎo)致員工沒有意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，并認(rèn)為成本管理僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也沒有自覺形成節(jié)約成本

的意識(shí)。

2、當(dāng)前，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平不高，成本管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理理念，高職稱、高學(xué)歷、高技術(shù)及復(fù)合型人才較少，這導(dǎo)致企業(yè)整體成本管理水平

不高，從而不利于企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系不健全

當(dāng)前，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)、健全的項(xiàng)目成本管理體系，主要表現(xiàn)以下方面：

1、當(dāng)前我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，也沒有建立科學(xué)、統(tǒng)一的項(xiàng)目成本控制中心；成本管理各部門缺乏有效地溝通，使項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工

和銷售等各階段成本管理工作處于脫節(jié)狀態(tài)；此外，許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定科學(xué)、透明的項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理制度。

2、當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有明確項(xiàng)目成本管理各部門的職責(zé)與權(quán)限，導(dǎo)致企業(yè)存在“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣，使激勵(lì)約束機(jī)制無法發(fā)揮作用。此外

，企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本監(jiān)督體系，例如，對(duì)工程物資的“采購—入庫—領(lǐng)用—報(bào)廢—盤點(diǎn)清查”等環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行有效地日常監(jiān)督控制，對(duì)項(xiàng)目的完工進(jìn)度也沒有進(jìn)行合理

計(jì)量。

（三）缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理方法

當(dāng)前，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有運(yùn)用國際先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理工具，也沒有將現(xiàn)代信息技術(shù)與項(xiàng)目成本管理軟件進(jìn)行有效地結(jié)合，導(dǎo)致不能及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)

發(fā)生的成本信息，也不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。例如，沒有合理借鑒國際上先進(jìn)的價(jià)值工程和掙值管理技術(shù)（EVM）等項(xiàng)目成本管理工具，以及項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作分

解結(jié)構(gòu)和成本分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合的成本分析方法。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理方面存在的上述問題，本文將從成本管理觀念、員工素質(zhì)、管理制度、管理方法等方面加以完善，從而構(gòu)建科學(xué)、全面的項(xiàng)目成本管理

體系。

（一）培育項(xiàng)目成本管理意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)

1、房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立全過程的項(xiàng)目成本管理觀念，重視并大力支持項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、銷售等階段的成本管理工作。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作

的宣傳、教育及培訓(xùn)，從而積極推進(jìn)全員參與、全過程項(xiàng)目成本管理，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍，使項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)文化不可或缺的組成部分。

2、健全的項(xiàng)目成本管理體系，需要擁有一支人員綜合素質(zhì)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)作為基本保障。因此，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，汲取現(xiàn)代化的管理理

念與管理方式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，從而能根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出全面的成本管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本的科學(xué)管理。

（二）建立完善的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系

我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在借鑒國際先進(jìn)的成本管理模式的基礎(chǔ)上，并結(jié)合自身特點(diǎn)，建立一套科學(xué)、動(dòng)態(tài)的全壽命周期成本管理體系，具體可從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、銷售等四

個(gè)方面進(jìn)行分析。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目成本的高低和效益的好壞。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)市場專家、技術(shù)人員、造價(jià)工程師和城市規(guī)劃專家等人員對(duì)擬建

設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合調(diào)查后，進(jìn)行可行性分析研究，并采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的方法選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理，可以更好的控制項(xiàng)目的成本構(gòu)成和提高資金利用率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選政策，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、設(shè)計(jì)水

平高、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，并加強(qiáng)對(duì)全程設(shè)計(jì)的監(jiān)管，保證設(shè)計(jì)的低成本與高質(zhì)量。

3、項(xiàng)目施工階段的成本管理失效，將會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和資金的超支。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定合理的施工方案，并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的分解，將編制的成本預(yù)算

與計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)部門，并注重施工期間成本、質(zhì)量與進(jìn)度的有效均衡。

4、近年來，銷售成本占整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)總成本的比例在逐步增大，銷售成本管理已成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位銷

售策劃和銷售策略，制定科學(xué)詳盡的銷售費(fèi)用計(jì)劃，管理好營銷環(huán)節(jié)的成本管理。

（三）運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，變革項(xiàng)目成本管理的工具與方法

我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的成本管理軟件，采用靈活多樣的項(xiàng)目成本管理方法，從而實(shí)現(xiàn)成本的透明、動(dòng)態(tài)管理。例如，采用掙值管理技術(shù)（EVM）

，對(duì)項(xiàng)目成本與進(jìn)度進(jìn)行綜合檢測，了解并及時(shí)糾正項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的定性與定量差異；還可以采用WBS與CBS相結(jié)合的成本分解方法對(duì)各階段的成本進(jìn)行科學(xué)分解。 --!>

四、總結(jié)

成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并對(duì)提高開發(fā)項(xiàng)目投資效益起著重要作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題，從而

制定一套科學(xué)、全面的項(xiàng)目成本管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 蔡?hào)|明.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程成本控制［J］.廣東科技.2011(14）

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關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;策略

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析

1.具有投資資金龐大且資金周轉(zhuǎn)期長的特征。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營需要購買土地和建造房屋，由于受到高額地價(jià)與房屋工程造價(jià)的影響，房地產(chǎn)企業(yè)投資需要大量的資金，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要的資金量動(dòng)輒上億甚至幾十、上百億的投資，企業(yè)投入的資金量非常龐大。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目前期征地、拆遷等工作不確定性很大，房屋建造周期比較長，諸多因素決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期與其它行業(yè)相比顯得較長。

2.具有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的特征。房地產(chǎn)的市場推動(dòng)使得房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量越來越大、籌資任務(wù)越來越重，財(cái)務(wù)管理周期也越來越長。在相對(duì)較長的開發(fā)經(jīng)營周期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨諸多不穩(wěn)定、不確定因素，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大；尤其是經(jīng)營期內(nèi)的企業(yè)投資決策，一旦投資決策失誤將會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，需要房地產(chǎn)企業(yè)提高項(xiàng)目開發(fā)投資決策的準(zhǔn)確性，避免投資決策失誤的現(xiàn)象，盡量分散或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.具有財(cái)務(wù)管理難度大的特征。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)涉及政府部門、土地被征用人、被拆遷人、投資者、工程勘察設(shè)計(jì)和施工單位、建材和設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商、房屋購買者、物業(yè)管理等單位和個(gè)人。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系對(duì)象與工作性質(zhì)的多樣和復(fù)雜性，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度增大，企業(yè)需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，以確保其經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

基于我國房地產(chǎn)企業(yè)起步比較晚，前期發(fā)展比較緩慢，因此，目前，我國絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)尚未形成健全的財(cái)務(wù)管理體系，以至于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中還存在著一系列的問題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)營的影響較深，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管理僅限于最基本的會(huì)計(jì)核算階段，尚未深入到預(yù)測和控制分析等方面，因此，不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的獲取到企業(yè)管理和決策的有效信息。同時(shí)，現(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度還有待進(jìn)一步完善與成熟，其制度在企業(yè)在采取管理過程中難以充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能，再加上，相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制不健全，造成有效的財(cái)務(wù)管理制度流于形式，進(jìn)而，影響到企業(yè)管理層人員全面掌握相關(guān)項(xiàng)目資金的運(yùn)作詳情，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理層所作相關(guān)決策的高效性。

2.房地產(chǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，以至于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有投入太大的人力、財(cái)力以及物力資源；另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職工從業(yè)素質(zhì)低下，首先是現(xiàn)行所擁有的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，其次是財(cái)務(wù)管理部門缺乏有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致難以最大程度上調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性與自主性。

3.缺乏戰(zhàn)略性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，其企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)立足于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定與完善上，我國現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及利潤分配戰(zhàn)略上面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，再加上，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念作為理論指導(dǎo)和依據(jù)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)全員、全過程以及全方位的財(cái)務(wù)管理，造成現(xiàn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于相對(duì)較低的水平，不利于我國房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。

三、加強(qiáng)我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

1.不斷完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不斷完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)從三方面進(jìn)行，及完善籌資戰(zhàn)略、完善投資戰(zhàn)略以及完善利潤分配戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)以上三方面戰(zhàn)略的有效完善有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，為房地產(chǎn)籌集到更多的發(fā)展資金。同時(shí)，在完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)切實(shí)與房地產(chǎn)的需求與特點(diǎn)有效的結(jié)合起來，進(jìn)而，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)，力求構(gòu)建起一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)最大程度上決定著財(cái)務(wù)管理的高效性，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)首先要加強(qiáng)從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)，使其能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性；其次是財(cái)務(wù)管理部門定期的組織相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌握到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，確保自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷更新；最后是構(gòu)建健全的責(zé)權(quán)利與獎(jiǎng)罰制相結(jié)合的有效機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員做出的貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)保障“有功必獎(jiǎng)，有過必罰”，進(jìn)而，充分調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性與自主性。

3.不斷完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。近年來，我國科學(xué)技術(shù)水平得到了飛速的發(fā)展，尤其是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更為顯著，現(xiàn)行各行各業(yè)均紛紛致力于將電電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，極大的提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此，這就需要將電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)投入到房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的現(xiàn)代化、信息化，很大程度上保障財(cái)務(wù)信息傳遞的高效性以及信息使用的有效性。

參考文獻(xiàn)：

篇10

由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜、市場競爭日益加劇，完善內(nèi)部控制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提升企業(yè)核心競爭力已是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要命題。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平，具有重要意義。論述了房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的必要性，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)存在的問題，對(duì)如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提出了思考和建議。

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)；內(nèi)部審計(jì)；建議

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的必要性

（一）有利于企業(yè)建立健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)管理

一方面，通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的健全性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制方面存在的問題，提出針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議，改善企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)；另一方面，由于內(nèi)部審計(jì)人員熟悉企業(yè)各部門的內(nèi)控程序和業(yè)務(wù)流程，并具備法律、稅務(wù)、工程、財(cái)務(wù)、投資等方面的專業(yè)知識(shí)，內(nèi)審部門可向管理層提供企業(yè)運(yùn)營中的合法性、舞弊行為以及內(nèi)控制度是否有效的信息，并提出改進(jìn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供咨詢服務(wù)，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

（二）有利于管理和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)涉及面廣、資金需求量大、項(xiàng)目周期長、資金回收慢、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要課題?；陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，審查和評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程的適當(dāng)性和有效性，提出改進(jìn)建議，從而實(shí)現(xiàn)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

（三）有利于加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程成本控制和資金管理

內(nèi)部審計(jì)人員在參與施工成本控制過程管理中，通過對(duì)各種開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、過程控制、統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)糾正項(xiàng)目成本管理過程中的各項(xiàng)偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)；通過開展資金內(nèi)部審計(jì)，一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金收支中存在的問題，督促有關(guān)部門采取措施及時(shí)進(jìn)行制止和糾正；另一方面可以通過審核資金使用合理性，有效控制資金額度的使用，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。

（四）有利于實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總投資估算、開發(fā)周期安排、銷售收入和稅金估算、投資計(jì)劃與資金籌措、財(cái)務(wù)收益指標(biāo)等；經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)是內(nèi)部審計(jì)部門從定性與定量兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員任職期間所在部門、單位的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，為內(nèi)部考核和考評(píng)干部提供依據(jù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的主要問題

（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足，無法有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)工作的成功與否很大程度上取決于內(nèi)審部門的獨(dú)立性與權(quán)威性。大多公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)層次較低，甚至隸屬于財(cái)務(wù)部門，缺乏獨(dú)立性；其次對(duì)內(nèi)部審計(jì)支持力度不夠，影響了其對(duì)內(nèi)部審計(jì)資源的投入，包括人力、物力、財(cái)力、技術(shù)支持，資源限制在一定程度上影響了績效審計(jì)的開展，影響了內(nèi)部審計(jì)效能的發(fā)揮。

（二）審計(jì)方式和技術(shù)手段落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求

審計(jì)實(shí)施上，大多停留在以財(cái)務(wù)審計(jì)為主的審計(jì)模式，審計(jì)工作未擴(kuò)展到成本管理、內(nèi)部控制、決策咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面；審計(jì)目標(biāo)上，主要是查錯(cuò)防弊，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性的審核，審計(jì)目標(biāo)未考慮通過加強(qiáng)管理以增加企業(yè)價(jià)值；審計(jì)方法上，局限于對(duì)報(bào)表、賬簿及憑證等財(cái)務(wù)資料的核查，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否正常，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)等方面，對(duì)內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理效率的審計(jì)涉入不深；審計(jì)技術(shù)上，對(duì)于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的運(yùn)用目前也僅限于文檔處理、電子表格的運(yùn)用方面，沒有很好地運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行管理審計(jì)，影響了審計(jì)工作效率的提高。

（三）審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)勝任能力不足

首先，由于內(nèi)審機(jī)構(gòu)不健全，設(shè)置不合理，無法有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)效能；其次，內(nèi)審人員綜合素質(zhì)較低，人才結(jié)構(gòu)不合理，主要是：人員選聘上，內(nèi)部審計(jì)人員較多是從財(cái)務(wù)人員中選擇，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏工程預(yù)結(jié)算、工程管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息技術(shù)等知識(shí)儲(chǔ)備，專業(yè)勝任能力不強(qiáng)，無法應(yīng)用現(xiàn)代審計(jì)理念開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的思考和建議

（一）健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性和權(quán)威性

內(nèi)審部門的獨(dú)立性在很大程度上受到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)層級(jí)的影響。一般來說，層級(jí)越高，內(nèi)審部門的獨(dú)立性越強(qiáng)，內(nèi)審部門應(yīng)當(dāng)隸屬于企業(yè)的最高管理層，接受其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，如在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)是比較理想的模式。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在政策上、資金上支持內(nèi)審工作的開展，具體是：內(nèi)審負(fù)責(zé)人的任免企業(yè)最高管理層任免；賦予內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人參加有關(guān)經(jīng)營決策、投融資、內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理等方面的會(huì)議；對(duì)于審計(jì)報(bào)告反映的問題建立審計(jì)問題跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)督促整改、落實(shí)；堅(jiān)決打擊對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的報(bào)復(fù)行為，各部門應(yīng)有效配合內(nèi)部審計(jì)工作，創(chuàng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境；內(nèi)審部門在工作中遇到的困難與干擾應(yīng)協(xié)調(diào)解決等。

（二）拓展審計(jì)思路和模式，提高內(nèi)審服務(wù)質(zhì)量

一方面，可將部分審計(jì)業(yè)務(wù)外包，充分利用社會(huì)審計(jì)資源，提高審計(jì)服務(wù)企業(yè)能力，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)做好管理和監(jiān)督服務(wù)，例如工程審計(jì)中對(duì)工程造價(jià)和招投標(biāo)環(huán)節(jié)的審計(jì)可委托造價(jià)事務(wù)所進(jìn)行，對(duì)建設(shè)程序、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的審計(jì)可委托監(jiān)理單位進(jìn)行，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的審計(jì)可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行；另一方面，建立信息共享機(jī)制，由于紀(jì)檢監(jiān)察部門收到群眾舉報(bào)線索較多，具有豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)狀況比較熟悉，對(duì)于一些舞弊和個(gè)人經(jīng)濟(jì)案件，可以聯(lián)合作戰(zhàn)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。

（三）實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目的全過程審計(jì)，明確階段審計(jì)重點(diǎn)

工程項(xiàng)目全過程審計(jì)是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)，包括工程造價(jià)審計(jì)、竣工決算審計(jì)和工程管理審計(jì)，它是財(cái)務(wù)管理與工程管理審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、效益跟蹤、監(jiān)督檢查貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中，在促進(jìn)相關(guān)管理單位提高投資效益方面發(fā)揮重要作用。審計(jì)部門可以介入房地產(chǎn)開發(fā)過程中的招投標(biāo)、結(jié)算、工程管理、合同簽訂、銷售管理、財(cái)務(wù)決算等環(huán)節(jié)。

在項(xiàng)目開發(fā)初期，要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目前期成本、管理費(fèi)用上；在項(xiàng)目開發(fā)中期，要特別關(guān)注合同管理、采購與驗(yàn)收、內(nèi)控制度的完善和工作流程的細(xì)化、開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用上；在項(xiàng)目開發(fā)后期，要重點(diǎn)關(guān)注房屋銷售款、工程結(jié)算辦理和成本及稅金核算上，加強(qiáng)項(xiàng)目盈虧的審核。

（四）強(qiáng)化績效審計(jì)，提升審計(jì)質(zhì)量

地產(chǎn)企業(yè)在建立一套可行的績效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，可以實(shí)施將經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性相結(jié)合的全面績效審計(jì)。一方面，可以對(duì)重大資金、重大項(xiàng)目和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，比如對(duì)資金分配使用的合理性和項(xiàng)目的效益性進(jìn)行審計(jì)，審查項(xiàng)目的投資價(jià)值、技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)效益，審查工程質(zhì)量情況，審查物資采購和招投標(biāo)程序的合法、合規(guī)性，審查合同簽訂情況，審查項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃與執(zhí)行情況，審查項(xiàng)目投入后的運(yùn)行效率和效果等。另一方面，建立審計(jì)案例備查制度和審計(jì)事項(xiàng)備忘制度，將好的審計(jì)案例可以作為業(yè)務(wù)指南以后備查，同時(shí)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的有價(jià)值的審計(jì)線索可以備忘錄的形式記錄下來，為今后更好開展該項(xiàng)目的追蹤審計(jì)工作提供借鑒。

（五）開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)增加價(jià)值功能

房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其開發(fā)項(xiàng)目具有位置分散、一次性、獨(dú)立性、高投入、建設(shè)周期長等特點(diǎn)。地理位置分散、一次性及獨(dú)立性使每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目各具特點(diǎn)，管理復(fù)雜多變，增加了舞弊行為的可能性。內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜使“風(fēng)險(xiǎn)”成為企業(yè)管理的一大核心概念，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)審職能的重要途徑，在對(duì)企業(yè)所處社會(huì)和行業(yè)的宏觀環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵經(jīng)營環(huán)節(jié)分析的基礎(chǔ)上，在審計(jì)過程中以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估為導(dǎo)向，根據(jù)量化的風(fēng)險(xiǎn)分析水平排定審計(jì)項(xiàng)目優(yōu)先次序、審計(jì)范圍與重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出建設(shè)性意見和建議，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)增加價(jià)值的功能。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將審計(jì)戰(zhàn)略提高到企業(yè)目標(biāo)層次，審計(jì)計(jì)劃建立在科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，審計(jì)資源的分配更為合理，提高了審計(jì)的效率和效果。

（六）充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，提高內(nèi)審人員素質(zhì)和知識(shí)水平

首先，在內(nèi)審人員選聘上，充分考慮團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性，不僅配備精通財(cái)務(wù)、審計(jì)的審計(jì)師，還可配備造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師以及懂法律、懂設(shè)計(jì)、懂合同、懂管理的人員，有利于實(shí)施房地產(chǎn)全過程開發(fā)審計(jì)；其次，全面了解房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，掌握項(xiàng)目從立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的內(nèi)容及重點(diǎn)，全面學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度，熟悉整個(gè)經(jīng)營管理過程，確保做到公正、客觀、守信，嚴(yán)格按審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范工作，確保審計(jì)工作在透明、受監(jiān)督的環(huán)境下進(jìn)行；再次，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是績效審計(jì)技術(shù)和技能的培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

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