導(dǎo)語：如何才能寫好一篇消防培訓(xùn)會議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

全成交通建設(shè)公司

(2019年6月20日)

全成交通建設(shè)公司按照公司指示，積極推進各項工作，基本完成上半年工作指標(biāo)，主要工作如下：

一、加強制度建設(shè)

配合公司制度建設(shè)，制定修改完善了建設(shè)公司工程管理制度7項。

二、推進建設(shè)管理

（一）舜耕項目土建工作：

土建完成鋪設(shè)280m路沿石、回填1600m3種植土、綠化施工3200㎡、瀝青鋪設(shè)4000㎡、圍擋拆除300m及地下一層燈光加強、道路劃線、導(dǎo)向標(biāo)識張貼、16個充電樁設(shè)備安裝等收尾工作。

該項目2017年5月5日與舜耕山莊簽訂合作協(xié)議，2017年5月25日項目重新立項（增加我公司為立項主體）。為便于工程招標(biāo)管理、工程建設(shè)管理，又進行兩次立項備案變更、兩次規(guī)劃許可變更。2017年8月29日總包單位進場搭建臨設(shè)，2018年2月24日動土施工，2019年1月28日，項目通過濟南市建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)督站工程竣工驗收。1月31日，項目通過濟南市人防質(zhì)監(jiān)站竣工驗收。3月11日設(shè)備提供特檢驗收。

項目總投資約1.35億元，其中土建施工9171萬元、停車設(shè)備采購及安裝約2800萬元、高低壓配電315萬元、工程建設(shè)其他費用1045.52萬元（包括監(jiān)理費、造價咨詢費、項目管理費、招標(biāo)費、設(shè)計費、配套費等）。

（二）雨棚施工

根據(jù)舜耕山莊建議及公司會議紀(jì)要，需在地下車庫出入口增設(shè)雨棚。建設(shè)公司組織造價單位審核測算，確定了雨棚定價原則，協(xié)助總包單位通過詢價方式選取山東國宸裝飾公司作為雨棚施工專業(yè)分包隊伍，并進行了方案優(yōu)化深化。協(xié)調(diào)城管、舜玉辦事處等部門允許在手續(xù)不全的情況下先行進行了施工。工程于4月18日開工，6月19日完工，項目總造價約98萬元。

(三）公司9樓辦公用房改造

根據(jù)董事會會議紀(jì)要【2019】4號會議確定了造價確定方式（按照原有招標(biāo)改造工程價格清單簽訂合同），通過成立詢價小組進行詢價選取了辦公用房改造施工單位深圳茂華建設(shè)集團有限公司 ，工程于2019年4月21日開工，5月5日通過驗收。主要為：室內(nèi)外乳膠漆3遍粉刷2400㎡、新建輕鋼龍骨石膏板隔墻、財務(wù)辦公室及敞開區(qū)玻璃隔斷130㎡、更換筒燈、射燈、燈管及隔柵燈近200個等工作，項目總造價約24萬元。

（四）啟動舜耕院內(nèi)停車場道閘收費系統(tǒng)安裝

通過召開調(diào)度會進行三次停車場管理方案優(yōu)化。采用詢價方式選取西安艾潤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司為供貨安裝商，總造價約13萬元（協(xié)調(diào)舜耕工程部門提供土建基礎(chǔ)施工，節(jié)約造價約6萬元）。現(xiàn)G、H區(qū)道閘已安裝，后期跟蹤舜耕院內(nèi)道路施工進度及時跟進。

項目建成后公司可新增停車場5個（沐府停車場二層、拱北樓至舜耕山莊東門、南風(fēng)閣東側(cè)、主樓前、舜耕會堂東側(cè)），新增車位約160個，預(yù)計每年增加營業(yè)收入100萬元。

（五）土建保修

督促總包單位對地上1號2號電梯前室、消防控制室玻璃幕墻重新進行打膠；對風(fēng)機、更換煙感50余個，對排風(fēng)風(fēng)機進行檢修，對低壓配電室外氣體報警器、地下2-5層排污泵自動啟動系統(tǒng)進行維修。

三、舜耕項目設(shè)備安裝調(diào)試

1-3月份，主要集中調(diào)度大洋與總包合理穿插作業(yè)，加快設(shè)備安裝。最大限度的增加安裝工人，增長作業(yè)時間，使能作業(yè)的工作面必須有人工作，利用晚上召開協(xié)調(diào)會，解決當(dāng)日問題，計劃明天工作。完成了升降機、行車梁、軌道、泊位、取車器、監(jiān)控的安裝及出入室裝修、地上大屏、入口引導(dǎo)屏及語音播報屏安裝工作。3-4月上旬集中進行項目系統(tǒng)調(diào)試。從單層手動、半自動、自動調(diào)試到多層聯(lián)動、整體聯(lián)動、負載測試到內(nèi)部車輛運轉(zhuǎn)測試直至具備試運行條件。項目采用平面移動類設(shè)備形式，控制、收費系統(tǒng)采用目前最前沿的編程邏輯。系統(tǒng)的先進性，對安裝精度要求苛刻，但結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，使幾千件各類元器件組合困難重重，造成調(diào)試工作量巨大。建設(shè)公司在公司及山莊領(lǐng)導(dǎo)支持下，召開協(xié)調(diào)調(diào)度會30余次（調(diào)試階段17次），調(diào)度大洋公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，大洋技術(shù)部、工程部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)，調(diào)集技術(shù)骨干加班作業(yè)，對設(shè)備停車系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)進行精細調(diào)試，全力解決大洋安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3月11日，設(shè)備通過特檢驗收。3月15日，新建停車場備案、經(jīng)營性停車場備案資料提交完成，保證了4月16日開業(yè)儀式順利進行。  

   四、舜耕山莊智能停車場項目運營管理工作

（一）制度建設(shè)

1.制定匯總了舜耕智能停車場管理制度匯編初稿，分為四大類（管理目的、崗位設(shè)置及崗位架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度），共十五章，近40項制度（主要分為日常、財務(wù)、安全、消防、人防管理制度等）。

2.在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注下召開五次調(diào)度會議，對應(yīng)急預(yù)案相關(guān)細節(jié)進行了進一步完善和修改，共制定7類應(yīng)急預(yù)案。利用運營間隙，組織大洋、物業(yè)等單位對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進行了演練和培訓(xùn)。

（二）管理人員培訓(xùn)

1.對車輛引導(dǎo)人員及安保人員先后進行八次運營管理培訓(xùn)，提高引導(dǎo)的規(guī)范性。

2.聯(lián)合舜耕物業(yè)同志、眾安消控室人員對項目運營人員進行消防知識、消防設(shè)備使用、火場逃生知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3.對車場管理員進行中控室相關(guān)設(shè)備操作培訓(xùn)。

4.組織項目人員學(xué)習(xí)工程管理、機械停車設(shè)備類型等基礎(chǔ)知識。

5.組織項目人員學(xué)習(xí)舜耕項目關(guān)于工程、設(shè)備、電梯、消防等涉及維保、運營的合同條款。

（三）開業(yè)儀式及相關(guān)接待

1.針對開業(yè)儀式協(xié)調(diào)對現(xiàn)場布置，對講解、展示等進行多次模擬演練，4月16日項目順利運營。

2.制定接待方案，完成濮陽市政府、市政協(xié)副主席崔大庸等到舜耕智能停車場項目考察調(diào)研及媒體采訪報道的接待工作。

（四）安全管理

協(xié)調(diào)調(diào)度舜耕山莊智能停車場項目運營管理，督促問題整改、評估安全態(tài)勢、調(diào)配人力安排、和諧周邊關(guān)系，保障了項目正常運行。

1.聯(lián)合消防維保單位、眾安消防多次對現(xiàn)場消防設(shè)備、消防安全進行巡檢，其中辦公室門口等5處煙感不巡檢、16號升降機入口等6處煙感脫落；405、203風(fēng)機房風(fēng)機聯(lián)動不啟動；消防泵自啟故障；噴淋泵壓力開關(guān)故障等問題總包單位進行整改完成，地下二層有部分消火栓箱缺失槍頭、水袋情況已補齊。眾安消防提出的購買防火服、增設(shè)微型消防站及充電樁增加消防設(shè)備的建議，后期根據(jù)公司部署進一步完善。

2.自2019年5月5日開始，每天班前對項目環(huán)境、設(shè)備等巡查，填寫巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題（燈管下墜、煙感報警、配電箱門未閉嚴(yán)、衛(wèi)生清理不干凈等）在晨會時安排整改。

3.針對非工作人員進入地下二層、錯按急停鍵、存車鍵等安全問題，召開專題會議，加裝分區(qū)隔板及按鍵護罩，樓梯安裝柵欄并設(shè)置了警示標(biāo)志。

五、需要提高和改進的方面

1.舜耕停車場設(shè)備運行故障需加大整改力度。平面移動類智能設(shè)備元器件繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，往往因一個故障引起后續(xù)連鎖反應(yīng)，影響存取車效率及客戶體驗，也影響項目的收益。

篇2

2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范本【1】

為加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)行政責(zé)任，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，確保完成本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，20xx年你單位必須履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體內(nèi)容為：

一、工作職責(zé)

(一)綜合治理

1.加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定年度安全生產(chǎn)工作計劃，主要領(lǐng)導(dǎo)要按要求參加市交通局召開的年度安全生產(chǎn)工作會議和季度防范重特大安全事故工作會議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大安全問題。

2.負責(zé)下屬企業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)單位)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3.每季度至少組織1次安全生產(chǎn)專項大檢查，及時排查處理事故隱患。

4.把安全生產(chǎn)中亟待解決的要害性技術(shù)列入科技開發(fā)計劃，年度科技開發(fā)項目要安排有安全科技開發(fā)項目。鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進企業(yè)的安全技術(shù)改造。

5.建立完善高危企業(yè)風(fēng)險抵押金制度，確保事故搶險和善后處理所需資金。

6.貫徹落實《安全生產(chǎn)約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。

7.落實安全生產(chǎn)一票否決制度。

8.按時向安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報送季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)、半年和全年履職報告、自檢自評考核情況以及有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議貫徹落實情況等材料。

(二)加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理

1.按照《重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級20xx年度重點監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項目，制定有關(guān)項目的整改方案，落實整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實監(jiān)控責(zé)任，實施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達100%。

2.年內(nèi)完成重大危險源的申報登記建檔、安全評估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進一步規(guī)范重大危險源的監(jiān)督治理。

(三)加強安全生產(chǎn)專項整治工作

深入開展安全生產(chǎn)專項整治。專項整治做到有組織、有計劃進行，各項整治做到工作內(nèi)容和目標(biāo)明確，下達各項整治有具體實施方案，經(jīng)費保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項整治，生產(chǎn)經(jīng)營場所重大隱患得到有效治理。

(四)加強基礎(chǔ)工作和強化源頭治理

1.負責(zé)好企業(yè)單位的安全監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程三同時制度;認真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負責(zé)組織有關(guān)單位進行及時有效的整改。

2.組織企業(yè)單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。

(五)加強安監(jiān)機構(gòu)和隊伍建設(shè)

負責(zé)督促企業(yè)單位進一步健全安全生產(chǎn)治理機構(gòu)，配足安全生產(chǎn)治理人員。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全治理機構(gòu)或配備專安全治理人員的企業(yè)要達到100%。

(六)進一步加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

1.依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

3.轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)執(zhí)法落實到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。

(七)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

1.組織企業(yè)單位進一步認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

2.按照國家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實有效地開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，各項活動的組織工作有序進行，上級布置的工作任務(wù)能按時完成，職工群眾的安全生產(chǎn)意識有所增強。

3.企業(yè)單位的主要負責(zé)人和分管生產(chǎn)、安全治理的負責(zé)人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，并取得相關(guān)證照。

4.企業(yè)單位的安全生產(chǎn)治理人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，做到持證上崗。

5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得證書，持證上崗。同時督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度。

(八)加強應(yīng)急救援和事故治理工作

1.加強企業(yè)單位應(yīng)急救援體系建設(shè)，進一步完善各類重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2.督促企業(yè)單位依法建立應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任單位和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

3.企業(yè)單位發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故后，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級有關(guān)部門，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

4.按照四不放過的原則，依法對安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理，按時限結(jié)案率達到100%。

二、控制目標(biāo)

有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標(biāo)以內(nèi)，力爭20xx年的安全生產(chǎn)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、履職考核

(一)你單位履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的情況，作為你單位安全生產(chǎn)工作實績的考核內(nèi)容。

(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目標(biāo)為依據(jù)?！犊己思殑t》另行下發(fā)。

(三)安全生產(chǎn)履職考核評定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個檔次。考評分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。

(四)考核以季度自查、階段督查，年終考核的方式進行。市每季度組織督查組對你單位進行督查，次年1月中旬對你單位進行全面考評。

(五)你單位要進一步完善企業(yè)單位安全生產(chǎn)考評辦法，嚴(yán)格檢查考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。

2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范本【2】

為加強各單位負責(zé)人的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)、 管生產(chǎn)必須管安全 和誰主管、誰負責(zé)的原則，集團安全管理部制定20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，要求有會議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責(zé)人報告，較大事故必須第一時間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團安全管理部報告，并組織有關(guān)人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對在公司內(nèi)住宿的員工安全負責(zé)，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責(zé)任自負。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

三、治安管理目標(biāo)

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報案的商務(wù)事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照四不放過原則進行處理，及時通報處理。

3、各責(zé)任單位加強預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對集團公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負有安全管理責(zé)任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘順風(fēng)車等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 0.01元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里0.008元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行20XX年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期 2017年1月 1日至 2017年12月 31日。

集團公司法人代表簽字：

篇3

(一)學(xué)習(xí)宣傳

為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產(chǎn)教育，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握電廠運行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

(二)自查自糾

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運營，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對電廠生產(chǎn)運行的總體體系進行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動中重點對與生產(chǎn)運行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護、檢查以及責(zé)任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進行了梳理，同時對可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進行了一并檢查。

通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責(zé)限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。

(三)匯總整改

通過此次自查活動的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險標(biāo)識的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險標(biāo)志，并在合理位置進行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們在預(yù)先設(shè)計的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各系統(tǒng)運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現(xiàn)的一項重要內(nèi)容。

篇4

以預(yù)防和遏制危舊小區(qū)火災(zāi)事故為目標(biāo)，在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮辦事處、村委會等基層組織主體作用，加強房管、城管、公安等部門監(jiān)督和管理職能，全面開展火災(zāi)隱患排查整治。強化消防安全措施，有效整治居民小區(qū)存在的火災(zāi)隱患，堅決預(yù)防和遏制較大以上火災(zāi)事故的發(fā)生。

（一）整治范圍：存在火災(zāi)隱患較多的危舊小區(qū)，以及其它居民社區(qū)。

（二）整治重點：重點整治占用消防車通道；電氣線路老化、敷設(shè)不規(guī)范；電動車違規(guī)充電；火災(zāi)危險源；消防設(shè)施故障；無市政消火栓；違規(guī)用火用電用油用氣等違法行為和火災(zāi)隱患。

以每棟居民樓為單位，按照“誰使用、誰負責(zé)”，“誰主管、誰負責(zé)”的原則。有物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的由物業(yè)服務(wù)企業(yè)負責(zé)，業(yè)主自管的房屋由村委會負責(zé)，村民自建樓由村委負責(zé)，全面開展整治實現(xiàn)“六個達標(biāo)”。

（一）消防車通道達標(biāo)

1、劃分消防車通道，嚴(yán)禁車輛停放、占用；

2、有條件的配備移車器材。

（二）電氣線路達標(biāo)

1、更換老化、電線；

2、采用金屬套管或阻燃PVC管敷設(shè)電氣線路；

3、無亂拉亂接電線、違規(guī)或超負荷使用電器現(xiàn)象。

（三）電動車管理達標(biāo)

1、停放遠離可燃物，嚴(yán)禁占用疏散通道、安全出口；

2、落實電動車充電過程防護措施，避免長時間充電。

（四）消防設(shè)施達標(biāo)

1、自動消防設(shè)施完好有效，每月維保；

2、補建、配齊市政消火栓；

3、提倡每戶配置手提式滅火器、逃生面罩等消防器材。

（五）火災(zāi)危險源整治達標(biāo)

1、禁止存放易燃易爆及化學(xué)危險物品；

2、禁止在樓道內(nèi)堆放可燃物；

3、禁止使用聚氨酯泡沫彩鋼板亂搭亂建。

（六）日常管理達標(biāo)

1、為每戶發(fā)放消防安全提示；

2、每月開展一次消防安全檢查；

3、每年對所有居民培訓(xùn)演練一次；

4、有物業(yè)管理的小區(qū)建立微型消防站。

（一）房管部門要加強對物業(yè)公司監(jiān)管考核，將消防安全納入物業(yè)企業(yè)信用信息檔案管理；（二）城管執(zhí)法部門協(xié)助查處影響消防安全的既有違法建設(shè)、戶外廣告牌；

（三）公安部門加強對居民小區(qū)的消防安全檢查；

（四）供電部門負責(zé)檢查、消除公共區(qū)域變電站、配電盤、電線線路隱患；

（五）各辦事處、村按屬地原則，負責(zé)危舊小區(qū)消防專項整治工作。

（一）排查整治階段

1、辦事處要積極組織各村邀請公安派出所等基層力量，對本地區(qū)居民樓進行逐一排查，徹底查清本轄區(qū)危舊居民樓基本情況以及老弱病殘、鰥寡孤獨等重點戶情況，并全部登記造冊建檔。落實 “六個一”措施，即召開一次動員會、觀看一次警示片、制定一份整治方案、簽訂一份責(zé)任書、建立一份隱患清單、發(fā)放一份消防提示。

2、對排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和違法行為，要依法責(zé)令改正。排查整治工作要嚴(yán)格落實工作責(zé)任，對排查的居民樓要如實記錄檢查人員的姓名、檢查時間、檢查發(fā)現(xiàn)的問題和提出的整改意見，并存檔備查。

3、7月1日前，各辦事處上報排查臺帳

（二）重點治理階段

1. 各辦事處、村要將存在火災(zāi)隱患的危舊小區(qū)作為重點進行治理。落實整改方案、整改責(zé)任、整改資金、整改措施、整改時間，確保整改到位。

2.各辦事處、村要明確節(jié)點、各有側(cè)重、分步推進。7月底前，火災(zāi)危險源全部清理；8月底前，電動車管理全部規(guī)范；9月底前，電氣線路全部規(guī)范；10月底前，消防車通道全部達標(biāo)；11月底前，消防設(shè)施全部完好有效；12月底前，日常消防管理全部達標(biāo)。同時，每月至少開展一次消防培訓(xùn)演練。

3.各辦事處、有關(guān)部門要每月督查、調(diào)度、通報、驗收整治情況，驗收情況由主要負責(zé)人簽字后報鎮(zhèn)政府備案。

（三）考核驗收階段

1、1月18日前，各辦事處要組織一次自我驗收，驗收情況主要負責(zé)人簽字后，報鎮(zhèn)政府辦

公室備案。2、1月27日前，鎮(zhèn)政府統(tǒng)一考核驗收，考核驗收情況納入各單位年度工作考評的重要內(nèi)容。

（一）調(diào)度檢查機制。各辦事處、村要按照消防安全“網(wǎng)格化”要求，明確“實名制”監(jiān)管責(zé)任人。鎮(zhèn)政府將定期分析研判一次居民社區(qū)火災(zāi)形勢，對整治工作每月一驗收、每月一調(diào)度、每月一通報排名，對工作進展緩慢的辦事處、村及有關(guān)部門負責(zé)人約談。各辦事處、村每周開展檢查一次，逐一建立隱患清單（詳見附件2），并移交區(qū)消防大隊和公安派出所；區(qū)消防大隊和公安派出所要對存在的隱患依法查處，督促及時整改。

（二）部門會商機制。鎮(zhèn)政府將定期組織相關(guān)部門召開會議，研究解決困難、疑難問題，制定階段性工作目標(biāo)、工作措施，形成會議紀(jì)要；相關(guān)部門要明確專人負責(zé)，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報區(qū)政府；部門之間要加強聯(lián)系，形成合力。

（三）責(zé)任追究機制。對排查不到位，造成失控漏管的，鎮(zhèn)政府將實名通報相關(guān)辦事處和村；對整治工作進展緩慢的，將下發(fā)督辦，將整改責(zé)任落實到行業(yè)主管部門和辦事處、村；對發(fā)生火災(zāi)事故的，要落實“一火雙查”，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的行政和刑事責(zé)任。

（一）高度重視，全面部署。各單位要充分認識居民社區(qū)火災(zāi)是影響當(dāng)前全鎮(zhèn)火災(zāi)形勢穩(wěn)定的重要因素。落實屬地監(jiān)管責(zé)任，專題召開會議，專題研究部署，專題督導(dǎo)通報，專題考核驗收，強力推進工作進展。各有關(guān)部門要密切協(xié)作配合，形成工作合力，確保各項工作落到實處。

篇5

一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：

公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀(jì)要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先在下載上公司招聘信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， 20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增強公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。

短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：

一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化， 12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，我們在強調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20xx年中，每個季度對公司全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進行一次。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。

三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。12年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。

四、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

篇6

（一）學(xué)習(xí)宣傳

為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產(chǎn)教育，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握電廠運行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

（二）自查自糾

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運營，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對電廠生產(chǎn)運行的總體體系進行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動中重點對與生產(chǎn)運行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護、檢查以及責(zé)任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進行了梳理，同時對可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進行了一并檢查。

通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責(zé)限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。

（三）匯總整改

通過此次自查活動的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險標(biāo)識的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險標(biāo)志，并在合理位置進行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們在預(yù)先設(shè)計的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各系統(tǒng)運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現(xiàn)的一項重要內(nèi)容。

篇7

(一)學(xué)習(xí)宣傳

為提高電廠員工的安全意識和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進行了安全生產(chǎn)教育，對安全生產(chǎn)的深遠意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，掌握電廠運行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

(二)自查自糾

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運營，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對電廠生產(chǎn)運行的總體體系進行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動中重點對與生產(chǎn)運行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運行情況、自動保護裝置進行了檢查，對各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護、檢查以及責(zé)任的分屬、落實情況進行了全面核實，對各個車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進行了梳理，同時對可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進行了一并檢查。

通過此次安全自查活動，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊，并落實專人專責(zé)限期進行整改，一時無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實處。

(三)匯總整改

通過此次自查活動的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見，我們將對存在的若干問題逐一落實整改，并初步提出了整改方案：

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險標(biāo)識的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險標(biāo)志，并在合理位置進行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們在預(yù)先設(shè)計的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對各系統(tǒng)運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現(xiàn)的一項重要內(nèi)容。

篇8

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑電氣；質(zhì)量控制；管控策略

引言

居民對居住質(zhì)量的更高要求使現(xiàn)代化建筑電氣工程面臨更大挑戰(zhàn)。隨著社會對人防、消防、抗震、遠程操作等細分專業(yè)的需求增大，在建筑工程管理過程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時，建筑電氣工程管理類別眾多，復(fù)雜性高，內(nèi)容豐富且驗收復(fù)雜，如不能改善管控策略，將嚴(yán)重影響建設(shè)施工整體質(zhì)量及進度，甚至項目功能也無法實現(xiàn)。

1新形勢下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點

近年來，建筑朝著智能化、電氣化發(fā)展趨勢明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發(fā)重要。由于房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，專業(yè)性強，全過程管理均有不少管理工作及難點，需梳理每個階段的重點與核心，才能順利推進建筑電氣工程管理工作，并與其他專業(yè)工程合理協(xié)調(diào)。例如，前期應(yīng)將重點放在開發(fā)報建及設(shè)計工作中，提前了解各專業(yè)驗收要求，提前研討并規(guī)避有風(fēng)險的做法；項目中期應(yīng)將目光聚焦在施工、成本、質(zhì)量及采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行進場材料設(shè)備報驗制度，堅決把控好材料關(guān)及工藝關(guān)，前道工序驗收后方可進入下一工序；項目后期要將驗收和經(jīng)驗總結(jié)作為重點工作開展，通過對項目的全方位復(fù)盤，提煉優(yōu)秀做法及歸納不足之處，通過多專業(yè)、多人員的交圈檢驗，擴大標(biāo)準(zhǔn)做法在公司內(nèi)部的普及。

2建筑電氣工程管理難點

2.1管理工作內(nèi)容點多面廣

隨著行業(yè)分化加劇，各房地產(chǎn)企業(yè)均加大自身能力修煉，盡管房地產(chǎn)管控工作越來越細，專業(yè)性越來越高，但業(yè)界對建筑工程管理人員橫向發(fā)展的要求不變。單一專業(yè)知識已無法滿足建筑電氣工程管理的發(fā)展需求，出色的建筑電氣管理人員應(yīng)在加深本專業(yè)知識儲備的同時，學(xué)習(xí)不同工作條線及專業(yè)的相關(guān)知識。新形勢下對從業(yè)人員工作要求已不僅局限于電氣設(shè)計管控，更要求其具備足夠的其他專業(yè)知識（如給排水、暖通、建筑、結(jié)構(gòu)等）和工程成本、采購、開發(fā)等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發(fā)現(xiàn)各工程合同中的關(guān)鍵點與痛點；既能編寫電氣工程施工方案，又能發(fā)現(xiàn)項目進度、質(zhì)量、安全問題。對內(nèi)需整合公司資源，提升效率；對外需了解上下游產(chǎn)業(yè)，提升溝通能力，了解政策，工作內(nèi)容點多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。

2.2材料企業(yè)及施工方數(shù)量多，管理難度大

建筑電氣工程中，合格的材料及優(yōu)秀的施工人員對工程質(zhì)量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關(guān)鍵所在。市面上電氣材料種類繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優(yōu)難度大，如果在項目實施過程中使用不合格材料，有可能導(dǎo)致后期功能無法實現(xiàn)。為規(guī)避此類風(fēng)險，建筑電氣工程管理需做到以下幾點：①避免采購雜亂無序，應(yīng)按照項目進度提前制定合理的采購計劃；②通過對材料商的考察及材料核驗，擇優(yōu)入庫；③落實成本對比，確保材料物美價廉；④嚴(yán)把材料進場關(guān)，所有證件不齊、貨不對板的材料嚴(yán)禁移交項目使用。另外，在招標(biāo)過程中，為簡化流程、加快速度，房企往往缺少技術(shù)分析及市場口碑調(diào)查，傾向于直接采用最低價中標(biāo)策略。而中標(biāo)單位出于成本優(yōu)化原因，往往雇傭缺乏甚至沒有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格的電氣人員開展電氣施工工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量及施工安全暴露在高風(fēng)險下。整改情況及安全事故時有發(fā)生，無效成本難以控制，此做法易給工程帶來更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應(yīng)建立等級制供應(yīng)商庫，制定合理的優(yōu)勝劣汰制度、循環(huán)制度及全方位評價制度，確保供應(yīng)商名錄合理迭代。

2.3快周轉(zhuǎn)下質(zhì)量把控難度大

隨著國家政策調(diào)整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉(zhuǎn)已成為降低房地產(chǎn)金融風(fēng)險的常用方式。然而，快周轉(zhuǎn)在降低融資成本的同時，也帶來不可預(yù)測的管控風(fēng)險。首當(dāng)其沖是設(shè)計管理、開發(fā)管理及工程管理。原先用于設(shè)計、報建報批、招標(biāo)及成本測算的時間大幅削減，導(dǎo)致員工身心疲憊，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯率大增，最終導(dǎo)致后期工程現(xiàn)場大量整改，產(chǎn)生許多無效成本，導(dǎo)致不良結(jié)果。同時因項目進度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續(xù)施工，易造成電氣管線埋設(shè)質(zhì)量差、點位開裂、點位與施工圖不符等情況出現(xiàn)，影響使用功能。建筑電氣工程管理應(yīng)按照二次專業(yè)分類管控原則，找出所有電氣工程的內(nèi)部邏輯關(guān)系。項目方案階段，將主要精力投放到各項面積及高度指標(biāo)中，如落實準(zhǔn)確的配電房、發(fā)電機房、電信間、強弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實多專業(yè)交圈審圖，最大限度提前排查錯誤，避免產(chǎn)生無效成本，延誤工期。施工階段，執(zhí)行有效的設(shè)計交底及答疑工作，定期組織項目現(xiàn)場巡檢，主動暴露問題，形成文字性會議紀(jì)要并落實責(zé)任主體，制定切實整改計劃，杜絕同類問題二次出現(xiàn)。

2.4規(guī)范眾多，更新快，二次設(shè)計及驗收任務(wù)繁重

建筑電氣工程管理常因電氣專業(yè)難度較小、可調(diào)性高而被建筑工程定義為優(yōu)先等級靠后的專業(yè)工程。但隨著建筑工程發(fā)展，居民對樓宇自動化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設(shè)計的專業(yè)類別，一般包括供配電、智能化、發(fā)電機房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽能熱水或光伏設(shè)計等。適用規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)眾多，驗收部門繁雜，有政府、質(zhì)監(jiān)站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業(yè)自身等，不時出現(xiàn)不同部門對同一做法持不同意見的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識，能辨別分項工程的細分類別，能迅速并清晰找出對口的驗收部門及其關(guān)注點，針對各分項工程落實好各類驗收，建立起驗收-工程及成本-設(shè)計的反推流程，將矛盾點化解在電氣設(shè)計階段。同時加強對不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關(guān)系的推敲，避免連鎖延遲情況出現(xiàn)。

3電氣工程管理應(yīng)對策略與措施

提升電氣工程管理的應(yīng)對策略可有效提升項目品質(zhì)。建筑電氣工程管理主要包括：質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、交圈管理等。只有認真應(yīng)對每個管理環(huán)節(jié)并合理穿插管控動作，才能保證建筑工程順利開展，達到預(yù)期品質(zhì)。

3.1質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理以擬定合同的質(zhì)量需求為依據(jù)，以各項工程驗收為目標(biāo)，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發(fā)，做好工程質(zhì)量的保駕護航工作。1）材料是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫管理工作，清楚每種材料的源頭及來歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業(yè)質(zhì)量要求。2）建立可靠的技術(shù)交底臺賬，如實記錄會議紀(jì)要并落實責(zé)任主體及整改期限，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。3）由于電氣工程分包數(shù)量及驗收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應(yīng)嚴(yán)格實施第一責(zé)任人機制，抓好相關(guān)部門第一責(zé)任人，通過管理責(zé)任人將品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)傳達到一線員工。4）可采用合理獎懲機制，對質(zhì)量管理有力者及供方提出嘉獎，對質(zhì)量落實不到位的責(zé)任人及供方進行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何降低工程成本成為企業(yè)的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項目支出比例，成本的微弱波動也將影響企業(yè)財務(wù)報表。由于近些年行業(yè)對智能化、消防、人防的驗收愈發(fā)嚴(yán)格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來源于設(shè)計，電氣工程設(shè)計主要依據(jù)規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，對于模棱兩可或自身有沖突的規(guī)范條文，應(yīng)提前組織調(diào)查及開展研判，通過評估風(fēng)險提出設(shè)計方法。在風(fēng)險可控及不影響交付的前提下，盡量優(yōu)化設(shè)計，通過少設(shè)、降級設(shè)計達到成本控制的目的。

3.3進度管理

1）建筑的不可復(fù)制性決定了每個工程的唯一性，根據(jù)項目總進度計劃編制電氣工程內(nèi)控計劃，分析清楚各電氣分項工程及驗收的邏輯關(guān)系，從而制定科學(xué)合理且可實施的進度計劃。2）竣工備案需包含技防辦驗收合格證及供電驗收合格證等。3）要使進度計劃上通下達，密切關(guān)注項目各級節(jié)點及其他專業(yè)進度，加強周期性匯報及對比，發(fā)現(xiàn)延誤及時通報管理層并及時調(diào)整。

3.4交圈管理

建筑電氣工程不是獨立工程，無法獨立存在于建筑工程管控當(dāng)中。當(dāng)今建筑業(yè)業(yè)態(tài)眾多，客戶對智能化、安防、技防需求增加的情況下，無論是管線還是點位均與其他專業(yè)有比過往更多的矛盾點，處理不及時或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風(fēng)險。1）在方案評審會中務(wù)必落實建筑電氣工程交付標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工圖出圖前提前組織專業(yè)交圈會議，排查客戶敏感點中設(shè)備點位的定位是否準(zhǔn)確，是否滿足樓盤營銷需求。2）當(dāng)項目現(xiàn)場施工到首個標(biāo)準(zhǔn)層，組織二次專業(yè)交圈會議（現(xiàn)場巡查形式），核實施工方是否按圖施工的同時，再次排查非交圈及設(shè)計不合理之處，以達到降低無效成本的效果。

篇9

安全責(zé)任重于泰山，抓好安全管理是一個永恒的主題，是壓倒一切的重點工作。剛才，我們收聽收看了國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會議，聽取了國家電網(wǎng)公司*副總經(jīng)理、*副總經(jīng)理和集團公司*總經(jīng)理的重要講話。下面，結(jié)合公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，就會議的貫徹落實講幾點意見：

一、要切實提高抓好安全工作極端重要性的認識。電網(wǎng)安全事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系人民生活和社會和諧穩(wěn)定。今年以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認真貫徹科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反事故斗爭和“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，實施硬指標(biāo)查禁違章，超前管理，超前防范，較好地完成了各項生產(chǎn)基建任務(wù)，保持了安全穩(wěn)定的良好局面。截至12月19日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2667天。面對越來越高的安全紀(jì)錄，面對公司令人鼓舞的良好態(tài)勢，越要求我們對安全工作決不能掉以輕心，決不能有絲毫的麻痹松懈思想。尤其是在當(dāng)前年底將至、春節(jié)臨近的關(guān)鍵時刻，確保安全生產(chǎn)，更是壓倒一切的重點工作。我們要清醒地看到，由于地方經(jīng)濟的快速發(fā)展、電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴大，影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素不斷增加，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險和壓力。我們必須保持“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，牢固樹立“違章不禁，隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，從建設(shè)和諧企業(yè)、服務(wù)構(gòu)建和諧社會的高度，進一步增強大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，加大安全工作力度，鞏固安全生產(chǎn)良好局面。

二、堅定不移地抓好安全生產(chǎn)。要深入貫徹人員、時間、力量“三個百分之百”的要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，始終把安全管理作為第一基礎(chǔ)，按照“誰管理、誰負責(zé)”、“誰組織、誰負責(zé)”、“誰實施、誰負責(zé)”的原則，把安全責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。要嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，全面落實反事故斗爭25條措施，深入持久地開展硬指標(biāo)查禁違章和“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建活動。要加強電網(wǎng)運行分析，密切注意電力供需形勢，合理安排生產(chǎn)計劃，強化調(diào)度統(tǒng)一管理。全力做好基建安全生產(chǎn)工作，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好冬季“四防”工作，確保設(shè)備健康運行。進一步加強農(nóng)電安全穩(wěn)定工作，全面推行農(nóng)電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全性評價工作。加強電力設(shè)施保護，進一步健全完善三級護線網(wǎng)絡(luò)，形成群防群治的電力設(shè)施保護格局。深化警企合作的長效工作機制，加大線路防護區(qū)清障工作力度，減少電網(wǎng)外力破壞事故，依法打擊盜竊、破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。要加強隊伍建設(shè)，強化安全思想教育和安全知識培訓(xùn)，按照集團公司《關(guān)于開展安全培訓(xùn)工作的通知》要求，認真做好集團公司視頻輔導(dǎo)前期準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)效果，進一步提高員工尤其是一線員工的安全意識和安全技能，為確保電網(wǎng)安全提供素質(zhì)支撐。要結(jié)合工作實際，超前思考和謀劃好20*年安全生產(chǎn)工作，全面做好明年春季檢修準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實集團公司工作計劃，確保計劃執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性，確保今明兩年工作有序銜接，為明年工作開好頭、起好步。

三、進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。建設(shè)堅強電網(wǎng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前，公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，基建、生產(chǎn)、物資、財務(wù)、營銷等部門要加強協(xié)調(diào)，通力合作，全力推進，發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快220千伏*輸變電工程等重點工程的建設(shè)步伐，確保各項工程按期竣工投運。要認真貫徹落實《*電網(wǎng)“十一五”發(fā)展會談紀(jì)要》和市政府于12月6日召開的電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要精神，主動加強與地方黨委、政府的匯報溝通，依靠政府支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)涉及的規(guī)劃、計劃、征地、拆遷、民事等問題，落實電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展優(yōu)惠政策，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，倒排工期，制定里程碑計劃，建立定期調(diào)度例會制度，強化施工全過程管理，加強關(guān)鍵點控制，創(chuàng)建精品工程，做到“零缺陷、無隱患”移交，確保工程達標(biāo)投產(chǎn)率100。

四、切實做好冬季供電供暖工作。認真吸取*葦湖梁電廠因鍋爐停運造成*市部分地區(qū)停暖事件的教訓(xùn)，結(jié)合市委書記、市人大常委會主任*在11月21日調(diào)研城市供暖等工作時的講話要求，高度重視，制定措施，保證全市冬季負荷高峰期間電力安全和熱力可靠供應(yīng)。一是要強化電力需求側(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)

行市經(jīng)貿(mào)委下發(fā)的有序用電方案，全面和超前做好電網(wǎng)迎峰過冬和明年迎峰度夏工作，確保全市電力有序供應(yīng)。二是要加強陽光熱電機組、供熱設(shè)備的巡視檢查、檢修維護工作，超前防范，及時排除安全隱患，努力提高設(shè)備健康水平，確保機組和供熱設(shè)施穩(wěn)定運行，防止發(fā)生大面積停止供熱事件。陽光熱電要嚴(yán)格控制來煤質(zhì)量，嚴(yán)把燃煤入廠質(zhì)量驗收關(guān)，防止因電煤質(zhì)量下降影響安全生產(chǎn)。三是要進一步加強企業(yè)危機管理，建立健全預(yù)警和應(yīng)急機制，修訂完善處置電網(wǎng)大面積停電事件、突發(fā)事件信息報告等8大類應(yīng)急預(yù)案，定期開展危機演習(xí)，提高危機應(yīng)對能力和危機管理水平。要加強與政府、社會以及新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，充分利用社會資源，保證發(fā)生緊急情況時，能有效應(yīng)對，避免產(chǎn)生重大社會影響。

五、要切實做好元旦、春節(jié)，國家電網(wǎng)公司、集團公司“兩會”期間安全生產(chǎn)和保電工作。元旦、春節(jié)臨近，國家電網(wǎng)公司、集團公司“兩會”也將于1月中下旬召開，在這個關(guān)鍵時期，抓好安全穩(wěn)定工作至關(guān)重要。各單位要充分認識做好節(jié)日期間生產(chǎn)、穩(wěn)定等工作的重要性，層層落實責(zé)任，切實抓緊抓好。要認真開展以查設(shè)備健康水平、安全規(guī)章制度執(zhí)行為重點的節(jié)前安全大檢查，對重點部位、重要設(shè)備、重點線段、重要區(qū)域的輸變電設(shè)施進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除，確保安全穩(wěn)定運行。今年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，各有關(guān)單位要召開專門會議對節(jié)日期間的工程建設(shè)進行安排，確保職工集中精力投入生產(chǎn)。同時要認真做好節(jié)日期間負荷預(yù)測，合理安排電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)全保護、全接線安全運行。

六、進一步加強治安保衛(wèi)、消防和交通安全管理。節(jié)日期間是社會治安、交通安全的敏感時期，必須進一步加強辦公、生活區(qū)的安全保衛(wèi)值班工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度控制進出人員，保持正常的生產(chǎn)生活秩序。嚴(yán)格落實交通安全責(zé)任制，加強安全教育和車輛管理，確保交通安全，杜絕公車私用、私車公用。加強消防安全管理，確保不發(fā)生治安、消防事件和交通事故。

篇10

以黨的十八屆三中、四中全會和主席關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列講話精神為指導(dǎo)，強化紅線意識，貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的總要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，強化安全生產(chǎn)知識宣傳教育，切實改進和加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，進一步增強人民群眾的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，確保我鎮(zhèn)安全無事故。

為確保創(chuàng)建工作的順利開展和圓滿完成，決定成立“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

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通過一年的努力創(chuàng)建，在全鎮(zhèn)開展創(chuàng)建遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)宣傳教育，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，增加安全生產(chǎn)投入，整治事故隱患，杜絕較大以上事故發(fā)生。通過政府引導(dǎo)，夯實基礎(chǔ)，以點帶面，初步建立安全生產(chǎn)的長效機制，推動全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度。包括：（1）安全生產(chǎn)委員會工作制度；（2）安全生產(chǎn)例會制度；（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（4）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；（5）安全生產(chǎn)事故隱患排查制度；（6）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度；>:請記住我站域名/<（7）安全生產(chǎn)統(tǒng)計報告制度；（8）安全生產(chǎn)警示告誡制度；（9）安全生產(chǎn)“一票否決”制度；（10）安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度。

2、明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)。包括：（1）黨委書記職責(zé)；（2）鎮(zhèn)長職責(zé)；（3）人大主席監(jiān)督職責(zé)；（4）分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；（5）其他領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；（6）安委會職責(zé)；（7）部門安全職責(zé)；（8）村（居委會）安全職責(zé)。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳。包括：（1）上級政府及部門下發(fā)文件臺帳；（2）鎮(zhèn)黨委、政府有關(guān)安全生產(chǎn)文件臺帳；（3）鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會文件臺帳；（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作臺帳；（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理臺帳；（6）事故隱患、危險源監(jiān)管臺帳；（7）事故應(yīng)急救援預(yù)案臺帳；（8）特種設(shè)備及特種作業(yè)人員臺帳；（9）安全生產(chǎn)事故臺帳；（10）安全生產(chǎn)法律法規(guī)臺帳。

4、在普查和分析我鎮(zhèn)危險源和危險因素的基礎(chǔ)上，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，繪制危險源、危險因素及應(yīng)急救援分布圖。

5、建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲制度和責(zé)任追究制度。

1、利用各種會議開展安全生產(chǎn)知識教育，讓安全生產(chǎn)管理人員更深一層了解安全生產(chǎn)知識，掌握處理安全事故的技能。

2、利用宣傳欄、廣播向村、企業(yè)員工、學(xué)生宣傳安全知識。

3、利用隱患排查和安全生產(chǎn)工作檢查的機會，到廠、店、農(nóng)戶家中進行安全生產(chǎn)知識宣傳。

4、向村民發(fā)放《應(yīng)急救援常識手冊》和《安全知識》小冊子。并以村、組、企業(yè)、車間、學(xué)校班級為單位組織村民、職工和學(xué)生學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識，預(yù)防安全生產(chǎn)事故。

5、督促業(yè)主、車主、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的安全培訓(xùn)，并依法取得相應(yīng)的安全資質(zhì)。

1、加強日常監(jiān)督，組織力量開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對于違章現(xiàn)象要做到發(fā)現(xiàn)一起解決一起，要采取得力措施把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、強化隱患整治和重大危險源監(jiān)控。督促檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和重大危險源，各單位要做好事故隱患登記，建立事故排查臺帳，并要責(zé)任到人，限期整改，將事故隱患原因、整改方案、整改結(jié)果及時報鎮(zhèn)安監(jiān)站。

3、深化專項整治，杜絕無證上崗，對于有令不行的單位和個人在管轄范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)單位，堅決取締生產(chǎn)經(jīng)營和上崗操作資格。

建立以鎮(zhèn)長為組長、分管副鎮(zhèn)長為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)有安監(jiān)站，村（社區(qū)）有安全生產(chǎn)聯(lián)組。

鎮(zhèn)安監(jiān)站有2名以上經(jīng)培訓(xùn)合格、持有《鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》的專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，村（社區(qū)）安全生產(chǎn)聯(lián)組有1名以上經(jīng)培訓(xùn)合格、持有《鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》的專（兼）職安全生產(chǎn)監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員，辦公場地、辦公設(shè)備、工作經(jīng)費落實到位。

對創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動有宣傳、有發(fā)動、有部署，并做到鎮(zhèn)有安全生產(chǎn)宣傳專欄，村有墻報，家家有安全生產(chǎn)常識小冊子或宣傳畫，并有

計劃地組織開展全鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大型宣傳活動和組織相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位、個體私營運輸者、特種作業(yè)人員和其他人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、知識、有關(guān)政策和安全生產(chǎn)正反兩個方面的典型事例，積極組織“安全村（社區(qū)）”創(chuàng)建活動。做到時時講安全、處處講安全、事事講安全，特別是各級干部群眾的安全生產(chǎn)意識較周邊地區(qū)明顯要強。建立鎮(zhèn)（村、社區(qū)）安全生產(chǎn)責(zé)任分工表，明確領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任，特別是鎮(zhèn)政府應(yīng)該將安全生產(chǎn)工作列入每年的工作要點，每季度至少召開一次由鎮(zhèn)長或鎮(zhèn)長委托的副鎮(zhèn)長主持召開的防范較大以上事故工作會議并作出規(guī)定、形成會議紀(jì)要，在值班制度中明確有關(guān)安全生產(chǎn)的條款和責(zé)任。

建立健全以下各種制度：鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度；鎮(zhèn)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)工作例會制度；安全生產(chǎn)日常檢查與隱患排查整治制度；安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與獎懲制度。

各種報表（事故、隱患、監(jiān)督檢查）、工作記錄臺帳（生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況、事故查處、隱患整改、安全檢查、重點部位如重大危險源、非煤礦山、危險化學(xué)品生產(chǎn)單位及儲存?zhèn)}庫、車站、重點路段、人員聚集場所的分布及基本情況）完整、規(guī)范科學(xué)；有完整的安全生產(chǎn)會議記錄，安全生產(chǎn)檢查記錄，事故報告及處理記錄，重大危險源檢查記錄，隱患排查與整治驗收登記臺帳等；有比較完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并報上級政府和安全監(jiān)督管理部門備案；重點部位有明顯的警示標(biāo)志、標(biāo)語和應(yīng)急救援器材、裝置；生產(chǎn)經(jīng)營單位車船證照齊全，特種作業(yè)人員和高危企業(yè)負責(zé)人持證上崗率達到100%；轄區(qū)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得明顯進步。

積極配合或督促完成上級部門在轄區(qū)內(nèi)的各項安全監(jiān)管行動，加強日常監(jiān)督檢查和轄區(qū)內(nèi)較大以上事故隱患和重點部位的排查，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，確保轄區(qū)內(nèi)無礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹的非法生產(chǎn)經(jīng)營點；重點、掛牌的隱患按要求整改到位。

確保安全生產(chǎn)零事故。

（一）發(fā)動階段（2015年3月底以前）

健全組織，摸清情況，理清思路，因地制宜制定切實可行的實施方案，組織召開創(chuàng)建動員大會。

（二）實施階段（2015年4月至2015年11月初）

采取切實有效的措施，實現(xiàn)示范鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)和要求，使全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得明顯成效，結(jié)合本地實際，總結(jié)成績經(jīng)驗。

（三）迎接檢查（2015年11月中旬至2014年12月）

按照創(chuàng)建活動的基本要求，自行組織驗收，將檢查驗收情況和創(chuàng)建活動開展情況，形成書面總結(jié)，并向上級部門申報和驗收。

1、創(chuàng)建活動要突出建立和完善安全生產(chǎn)管理制度、檔案和臺帳，整治安全隱患和重大危險源，排查危險因素及應(yīng)急救援等工作重點，加強安全宣傳教育，強化監(jiān)督檢查。

2、要加大投入，對鄉(xiāng)村道路、學(xué)校、車站、病險水庫、非煤礦山和消防安全隱患進行整治，按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，加強對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理，確保生產(chǎn)安全。