導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇基層單位考核推薦意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 經(jīng)濟(jì)水平的提升直接促進(jìn)了我國(guó)事業(yè)單位體制的逐漸完善，交通運(yùn)輸行業(yè)的建立和完善，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)極為重要。但由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，交通運(yùn)輸行業(yè)的基層單位改革緩慢，尤其是在人力資源方面缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制改革方案。本研究分析現(xiàn)階段交通運(yùn)輸行業(yè)基層單位人資管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展特征，提出一系列有效的人資管理工作激勵(lì)機(jī)制措施，以便能夠取得更為滿意的基層單位改革成效。

關(guān)鍵詞 交通運(yùn)輸行業(yè) 基層單位 人力資源 激勵(lì)機(jī)制

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展直接促使了交通運(yùn)輸管理的不斷提升，在基層單位的整體發(fā)展中，人力資源管理工作的作用也顯得日漸重要。如何在交通運(yùn)輸行業(yè)的基層單位加強(qiáng)人資激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為交通運(yùn)輸管理單位日益重視的重點(diǎn)問(wèn)題。因此有必要針對(duì)現(xiàn)階段存在的弊端予以分析探討，并總結(jié)有效的改善措施，以便為實(shí)踐工作提供參考。

一、現(xiàn)階段交通運(yùn)輸行業(yè)基層單位的人資管理問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問(wèn)題的重視程度不夠

交通運(yùn)輸管理單位的領(lǐng)導(dǎo)大多年齡較高，對(duì)于人力資源管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)仍局限于傳統(tǒng)水平，缺乏充足認(rèn)知。多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源工作方面仍缺乏充足支持與重視，過(guò)分關(guān)注業(yè)務(wù)管理，導(dǎo)致人資管理缺陷明顯；且基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人事管理工作的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為基層單位人資管理可有可無(wú)，缺乏正確認(rèn)知。

（二）缺乏對(duì)員工的關(guān)心

多數(shù)基層員工的待遇低，缺乏充足的升遷機(jī)遇，優(yōu)秀人才容易被埋沒(méi)。加上部分交通運(yùn)輸管理單位目前缺乏可操作性強(qiáng)的考評(píng)體系，對(duì)于員工考核過(guò)于主觀，缺乏可靠的激勵(lì)力度和考核效果，導(dǎo)致員工工作責(zé)任心缺失、極易流失。

（三）專業(yè)人才存在明顯缺失

第一，人才分布明顯不合理，我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)在近幾十年得到發(fā)展，在初始階段缺乏合理的人才分配機(jī)制，導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)冗雜，從整體層面來(lái)看，并未實(shí)現(xiàn)人才配置的效用最大化，目前仍存在多數(shù)員工素質(zhì)無(wú)法滿足崗位需求的情況。第二，我國(guó)交通運(yùn)輸單位現(xiàn)階段最缺少的便是專業(yè)工程師和高級(jí)技師，但目前由于理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致專業(yè)性人才較為缺乏[3]，無(wú)法滿足現(xiàn)階段立足于高新技術(shù)基礎(chǔ)的發(fā)展需求。

二、基層單位人資管理工作激勵(lì)機(jī)制分析

（一）完善激罨制，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理

一個(gè)具有激勵(lì)性質(zhì)的薪酬制度是確保交管部門基層單位人資管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此需根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題予以分析探討?？荚u(píng)結(jié)果應(yīng)做到“公平、公正、公開(kāi)”原則，使員工認(rèn)識(shí)到考評(píng)結(jié)果的公正性[4]；同時(shí)在并在評(píng)估過(guò)程中重視核心員工管理和知識(shí)的作用及價(jià)值，據(jù)此構(gòu)建專業(yè)合理的技術(shù)人才、職業(yè)技能型人才晉升機(jī)制，達(dá)到“人盡其才”的目標(biāo)。另外還需重視精神和物質(zhì)兩個(gè)層面的激勵(lì)，營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境，使員工感受到集體的溫暖，激發(fā)其工作熱情。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處

基層單位在人力資源激勵(lì)機(jī)制的制定方面，需確保戰(zhàn)略性人資管理目標(biāo)得到體現(xiàn)，即確保所有規(guī)劃內(nèi)容真正落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)踐中檢驗(yàn)其價(jià)值并定期作出完善修改，以便取得更好的激勵(lì)管理效果。例如在獎(jiǎng)懲制度制定方面，可先根據(jù)實(shí)際情況、員工意見(jiàn)等，出臺(tái)一個(gè)合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度；隨后在落實(shí)應(yīng)用的2-3個(gè)月后，再調(diào)查員工意見(jiàn)并組織相關(guān)人資管理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)商討，做出合理修改，確保激勵(lì)制度的合理性、科學(xué)性和人性化。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)應(yīng)該從兩方面著手，包括入職人員的崗前培訓(xùn)和骨干人才的選拔機(jī)制。對(duì)于所有初次進(jìn)入交通執(zhí)法崗位或由于崗位調(diào)整來(lái)到交通執(zhí)法崗位的工作人員，要求必須在接受崗前培訓(xùn)且培訓(xùn)合格后上崗[5]，如此才能幫助新員工更熟練地掌握?qǐng)?zhí)法業(yè)務(wù)及注意事項(xiàng)。在骨干選拔方面，基層單位應(yīng)在遵循個(gè)人自愿的前提下，考察報(bào)名人員的綜合素質(zhì)并作出人員推薦，再由上一級(jí)單位對(duì)報(bào)名人員和推薦人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括日常工作表現(xiàn)、工作需求、人員素質(zhì)評(píng)估結(jié)果等，擇優(yōu)選擇。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)在交通運(yùn)輸行業(yè)基層單位人資管理方面存在的問(wèn)題主要有三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問(wèn)題的重視程度不夠、缺乏對(duì)員工的關(guān)心、專業(yè)人才存在明顯缺失；結(jié)合現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，基層單位應(yīng)該做到：完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理；轉(zhuǎn)變觀念，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)水平等措施，不斷加強(qiáng)與完善交通運(yùn)輸行業(yè)基層單位的人員激勵(lì)機(jī)制，如此才能更好促進(jìn)基層單位及至整個(gè)交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吉寧.交通運(yùn)輸行業(yè)基層單位人力資源激勵(lì)機(jī)制探討[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2015.17（12）：10-10.

[2] 熊曉敏.淺談鐵路企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題[J].企業(yè)文化（中旬刊），2016.06（8）：247-248.

[3] 劉健.關(guān)于我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的思考[J].山東青年，2014.15（9）：4-5.

篇2

一、指導(dǎo)思想

以公司基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流與推進(jìn)會(huì)精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設(shè)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以油田公司持續(xù)重組為契機(jī)，以我廠“281”、建設(shè)“五型”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以“三高”、“五求”為準(zhǔn)則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“12345”工作思路，堅(jiān)持“精細(xì)量化”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)開(kāi)展全范圍的“六好站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊(duì)和基層班組的積極作用，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)我廠基層站隊(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提高，為廠全面實(shí)現(xiàn)2009年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和“又好又快”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)廠專業(yè)部門、各基層站隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，實(shí)現(xiàn)我廠基層建設(shè)水平的進(jìn)一步提高。

1、確保實(shí)現(xiàn)公司級(jí)“六好”站隊(duì)80%，力爭(zhēng)100%達(dá)標(biāo)；

2、爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)公司級(jí)“示范（標(biāo)桿）站隊(duì)”，力爭(zhēng)三個(gè)。

三、創(chuàng)建工作的具體安排

1、要抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

各基層站隊(duì)、機(jī)關(guān)各專業(yè)部門要通過(guò)多種有效形式，組織好學(xué)習(xí)宣貫公司《基層管理手冊(cè)》和《基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則》活動(dòng)，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊(duì)、本專業(yè)部門的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，以保證基層“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)工作真正落實(shí)到相關(guān)崗位人員的日常具體工作中。

2、專業(yè)部門及基層單位要制定具體的實(shí)施方案。

一是各專業(yè)部門要制定本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。要在認(rèn)真研究考核細(xì)則、分析各基層站隊(duì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地細(xì)化本專業(yè)基層“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，力求目標(biāo)明確、措施具體、指導(dǎo)性強(qiáng)，便于開(kāi)展工作。

二是各基層站隊(duì)要根據(jù)本《方案》要求，制定“六好”達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析研究公司“六好”達(dá)標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)考核細(xì)則要求，結(jié)合本單位實(shí)際特點(diǎn)，抓住管理重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容具體的工作措施和工作規(guī)劃，各項(xiàng)內(nèi)容要落實(shí)到具體時(shí)間和人員，特別是要明確班子成員、班組長(zhǎng)的具體分工和工作目標(biāo)。同時(shí)，要落實(shí)考核制度，將工作完成情況與責(zé)任人的業(yè)績(jī)（績(jī)效）考核掛鉤。

3、要抓好方案落實(shí)及階段性檢查評(píng)比。

一是各基層站隊(duì)要按本單位“六好”達(dá)標(biāo)工作方案和各專業(yè)部門下發(fā)的實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真組織開(kāi)展好“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建工作。要重點(diǎn)抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實(shí)。要求各基層站隊(duì)班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實(shí)際問(wèn)題，每月組織本單位“六好”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時(shí)，組織好每月一次的“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建月度分析會(huì)，吸收班組長(zhǎng)和骨干參加，專門總結(jié)本站隊(duì)當(dāng)月創(chuàng)建工作開(kāi)展情況，針對(duì)當(dāng)月存在的問(wèn)題，研究分析和制定整改措施，對(duì)不能整改的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并對(duì)自檢自查自整改的情況向廠企管法規(guī)科上報(bào)。

二是各專業(yè)部門實(shí)行月度考核制度。即各部門要指定專人負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基層站隊(duì)“六好站隊(duì)”、“示范（標(biāo)桿）”站隊(duì)創(chuàng)建的檢查、指導(dǎo)工作，要求每月至少深入基層站隊(duì)全面檢查、指導(dǎo)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題要對(duì)照細(xì)則分類實(shí)行考核，并把當(dāng)月考核情況于次月3日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報(bào)后下發(fā)，再由人事科考核兌現(xiàn)；在下月度到基層檢查時(shí)，要復(fù)查上月度各類問(wèn)題的整改落實(shí)情況；承包基層站隊(duì)的廠、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專職人員必須按時(shí)參加各基層站隊(duì)組織的“六好”達(dá)標(biāo)月度分析會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取基層站隊(duì)工作開(kāi)展情況，靠前指導(dǎo)，幫助解決具體問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要跟蹤幫助整改。

三是廠集中組織階段性檢查評(píng)比。每季度結(jié)束后，廠企管法規(guī)科要及時(shí)組織各專業(yè)部門相關(guān)人員，深入到各基層站隊(duì)進(jìn)行“六好”達(dá)標(biāo)工作的階段性檢查評(píng)比。要根據(jù)細(xì)則條款要求，逐條、逐項(xiàng)對(duì)照檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在整改人簽字確認(rèn)的同時(shí)，拿出整改意見(jiàn)，幫助組織整改，做好跟蹤落實(shí)工作。在全面檢查的同時(shí)，對(duì)各站隊(duì)的工作開(kāi)展情況進(jìn)行量化打分，及時(shí)上報(bào)企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據(jù)各站隊(duì)總體得分情況進(jìn)行綜合排序，使各基層站隊(duì)對(duì)自身的管理水平有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，知不足、促整改，推進(jìn)本站隊(duì)“六好”達(dá)標(biāo)工作的健康發(fā)展。

4、抓好全面總結(jié)評(píng)比、考核驗(yàn)收和申報(bào)工作。

在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對(duì)基層單位創(chuàng)“六好”站隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗(yàn)收情況，對(duì)基層單位打分排序，對(duì)單項(xiàng)得分、總分均在達(dá)標(biāo)以上的站隊(duì)進(jìn)行擬推薦.公司“六好”站隊(duì)達(dá)標(biāo)分為90分、示范站隊(duì)分為95分，標(biāo)桿站隊(duì)在“示范”站隊(duì)中產(chǎn)生。

四、申報(bào)評(píng)比

“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作是油田公司“十一五”期間強(qiáng)化基層建設(shè)的一個(gè)主要載體和手段，活動(dòng)貫穿全年。按照公司部署，年度內(nèi)對(duì)“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”驗(yàn)收工作分兩批進(jìn)行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點(diǎn)開(kāi)展以下幾方面工作：

（一）各基層單位要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)本單位“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建工作進(jìn)行全面的自檢自查，結(jié)合每月、季廠專業(yè)部門檢查情況和本單位自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，取得的成果，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)分析，根據(jù)自檢情況進(jìn)行打分并形成自檢自查報(bào)告，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位撰寫(xiě)總結(jié)和“六好（標(biāo)桿）”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。自檢自查結(jié)果不達(dá)標(biāo)或超過(guò)規(guī)定期限視為不達(dá)標(biāo)。

（二）基層站隊(duì)提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，廠集中組織各專業(yè)部門對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令限期整改并進(jìn)行考核，專業(yè)部門按專業(yè)分工逐項(xiàng)跟蹤整改直至達(dá)標(biāo)；驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位，廠及時(shí)向公司推薦并申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收和評(píng)比結(jié)果納入年度業(yè)績(jī)考核。

（三）申報(bào)條件：

1、無(wú)否決項(xiàng)：

①未完成本單位的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

②出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

③出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

④出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的。

⑤有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生。

⑥發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

2、在我廠自行驗(yàn)收評(píng)比中，總得分要在90分以上。

（四）檢查崗位：所有基層站隊(duì)的隊(duì)部及下屬班組。

（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現(xiàn)場(chǎng)和考核實(shí)際操作，對(duì)員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及必知必會(huì)相關(guān)知識(shí)的掌握情況進(jìn)行提問(wèn)或組織考試，開(kāi)展民主測(cè)評(píng)、個(gè)別訪談等方式進(jìn)行?！傲谜娟?duì)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1和附件3。具體檢查項(xiàng)目見(jiàn)附件4“六好站隊(duì)檢查考核細(xì)則”。

五、保障措施

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

廠成立“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各專業(yè)管理部門及各基層站隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)

（二）強(qiáng)化考核制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門及基層站隊(duì)創(chuàng)建工作和績(jī)效考核相掛鉤.

1、廠企管部門要對(duì)各專業(yè)部門及基層站隊(duì)不能按要求開(kāi)展每月一次的專業(yè)檢查和站隊(duì)檢查的，不能及時(shí)上報(bào)檢查、復(fù)查結(jié)果及文字材料的，嚴(yán)格納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

2、要求基層站隊(duì)將各班組每周一次的自檢自查工作開(kāi)展情況納入本單位的績(jī)效考核。

3、在月、季、年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)工作中，將各專業(yè)部門承包的基層站隊(duì)能否達(dá)到“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”標(biāo)準(zhǔn)與部門業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)，要求各基層站隊(duì)將本單位班子成員承包的專業(yè)達(dá)標(biāo)工作情況納入本站隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

六、考核

具體考核政策見(jiàn)“2009年基層建設(shè)推進(jìn)組方案”。

七、幾點(diǎn)要求

1、“六好（標(biāo)桿）站隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)是公司“十一五”期間持續(xù)開(kāi)展的重要工作內(nèi)容，是促進(jìn)基層建設(shè)整體水平的有效形式，要求各專業(yè)部門、各基層站隊(duì)要高度重視，各部門要嚴(yán)格按照公司新下發(fā)的“各專業(yè)部門檢查考核細(xì)則”要求，按照公司考核細(xì)則嚴(yán)細(xì)認(rèn)真組織開(kāi)展工作，嚴(yán)格按本《方案》要求抓好具體工作落實(shí)。

2、各專業(yè)部門的月度檢查工作要自行組織開(kāi)展，季度檢查原則上廠統(tǒng)一組織。在各層次檢查、指導(dǎo)工作中，要堅(jiān)決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現(xiàn)象，原則上，月、季檢查，要求科室長(zhǎng)必須親自參加，同時(shí)要安排業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員參加檢查、指導(dǎo)。

篇3

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)反映，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國(guó)的許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國(guó)家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說(shuō)（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》），單是對(duì)國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過(guò)行政發(fā)文向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國(guó)資部門聯(lián)合向國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來(lái)統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來(lái)后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對(duì)立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來(lái)。其一，由于我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對(duì)派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對(duì)立，工作難以開(kāi)展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬(wàn)一下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理出現(xiàn)不測(cè)，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國(guó)企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營(yíng)者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營(yíng)權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營(yíng)者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的問(wèn)題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營(yíng)者在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和理財(cái)狀況?，F(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，弄虛作假，文過(guò)飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營(yíng)者急功近利、懈怠無(wú)能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過(guò)部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對(duì)上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。

三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)

計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開(kāi)戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過(guò)對(duì)原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書(shū)面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使真正的人才通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地外部招聘部分人員。

2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。

3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對(duì)在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差?；鶎訂挝回?cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。

4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過(guò)內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過(guò)有針對(duì)性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見(jiàn)，按考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見(jiàn)，按考評(píng)結(jié)果確定其業(yè)績(jī)、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開(kāi)展多種形式的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

篇4

【導(dǎo)語(yǔ)】以下是為大家精心整理的《2017年環(huán)保局個(gè)人工作總結(jié)》，供您查閱。

XX年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)，全處同志的共同努力下，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我處XX年工作情況總結(jié)如下：

一、行政執(zhí)法責(zé)任制建立及實(shí)施

制定了XX年局系統(tǒng)各執(zhí)法單位行政執(zhí)法責(zé)任制考核細(xì)則，并指導(dǎo)局系統(tǒng)各部門、單位制定責(zé)任制目標(biāo)分解方案，目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)執(zhí)法人員，保證了執(zhí)法責(zé)任制得到有效貫徹實(shí)施。并于半年對(duì)局屬單位、各區(qū)、縣(市)環(huán)保局責(zé)任制完成情況進(jìn)行了集中檢查，進(jìn)行了通報(bào)。

二、立法協(xié)調(diào)工作

協(xié)助市人大開(kāi)展了《哈爾濱市居民居住環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》的修改工作，在廣泛征求有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，起草并提報(bào)了該《條例》的征求意見(jiàn)稿，《條例》已經(jīng)于5月16日公布并實(shí)施。起草并提報(bào)了《哈爾濱市生態(tài)功能保護(hù)區(qū)管理辦法》的草擬稿，配合市政府法制辦開(kāi)展了立法調(diào)研。該《辦法》已于今年3月1日?！豆枮I市餐飲服務(wù)業(yè)環(huán)境污染防治辦法》的立法工作也已基本完成，年內(nèi)可公布。

加強(qiáng)了政策性、規(guī)范性文件的審查備案工作。對(duì)市政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)來(lái)的25件立法項(xiàng)目提出了15條修改意見(jiàn)。

針對(duì)基層提出的法律問(wèn)題，分別向省局、市人大和市政府法制辦提報(bào)請(qǐng)示，并及時(shí)向區(qū)局和基層單位轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)基層單位在環(huán)境管理和執(zhí)法工作中正確理解和運(yùn)用法律規(guī)定給予指導(dǎo)。

三、行政執(zhí)法制度建設(shè)

1、年初制發(fā)了《查處環(huán)境違法行為的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)處罰案件辦理程序進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，使其在指導(dǎo)和規(guī)范全市環(huán)保系統(tǒng)行政執(zhí)法工作時(shí)能夠更好地發(fā)揮作用。

2、為了增強(qiáng)執(zhí)法人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任機(jī)制，與監(jiān)察室等部門聯(lián)合起草并實(shí)施了《行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》，對(duì)預(yù)防和查處環(huán)境執(zhí)法人員違法執(zhí)法、作為不當(dāng)?shù)葐?wèn)題提供了重要的制度保障。

3、結(jié)合“查處企業(yè)違法排污行為保障群眾健康”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，制定了《環(huán)境違法案件移送轉(zhuǎn)辦規(guī)定》，

四、行政執(zhí)法和執(zhí)法監(jiān)督工作

1、加大聯(lián)合、專項(xiàng)執(zhí)法檢查力度

配合省、市人大組織開(kāi)展了以水資源污染防治為重點(diǎn)的執(zhí)法檢查。對(duì)全市建設(shè)項(xiàng)目和呼蘭、雙城等重點(diǎn)區(qū)、縣(市)所屬開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)情況組織了兩次專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

2、對(duì)行政許可實(shí)施情況進(jìn)行了檢查

重點(diǎn)檢查了我局駐市行政審批大廳工作窗口和機(jī)動(dòng)車排氣污染檢測(cè)管理中心在實(shí)施許可的過(guò)程中，執(zhí)行許可公示、監(jiān)督檢查、許可聽(tīng)證等相關(guān)制度以及使用行政許可文書(shū)的情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的許可文書(shū)填寫(xiě)不規(guī)范、檢查監(jiān)督文書(shū)歸檔不及時(shí)等問(wèn)題，督促有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改。

3、嚴(yán)格行政處罰案件審查

審核局系統(tǒng)各執(zhí)法單位提報(bào)的一般程序處罰案件83件，對(duì)其中12存在證據(jù)不充分、執(zhí)法程序不符合法律規(guī)定、適用法律錯(cuò)誤等問(wèn)題的案件，退回辦案部門重新辦理。對(duì)部分案件存在處罰畸輕畸重、量裁不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，經(jīng)與辦案部門溝通后，按局的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整。另外，對(duì)立案后，要求銷案、變更處罰額度等問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，計(jì)劃明年完善相關(guān)處罰變更審查程序。

4、積極協(xié)調(diào)市、區(qū)法院，推進(jìn)強(qiáng)制執(zhí)行工作進(jìn)展

為了給一線執(zhí)法工作提供強(qiáng)有力的保障，我們積極與市法院、道理區(qū)及新成立的松北區(qū)法院溝通協(xié)調(diào)，取得支持。今年向法院共申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行立案22件，其中已執(zhí)行到位7件，執(zhí)行金額7.5萬(wàn)元;以往立案的案件執(zhí)行到位5件，執(zhí)行金額4.2萬(wàn)元。

五、行政復(fù)議和執(zhí)法投訴的應(yīng)訴工作

依法辦理了3件行政復(fù)議、1件行政復(fù)議應(yīng)訴案件和一件行政投訴案件。依據(jù)《行政復(fù)議法》有關(guān)規(guī)定，在查明事實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)3起復(fù)議案件的不同情況，對(duì)復(fù)議申請(qǐng)人提出的對(duì)相關(guān)區(qū)環(huán)保局行政審批中亂作為或不作為、對(duì)行政處罰決定不服的復(fù)議申請(qǐng)分別做出了不予受理、終止復(fù)議和復(fù)議維持的復(fù)議決定。對(duì)于哈爾濱市陽(yáng)光數(shù)碼影像中心因不服我局對(duì)其做出的行政處罰決定而提出的行政復(fù)議，已在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向省環(huán)保局提交了答辯書(shū)，省局已做出復(fù)議維持的決定。

六、環(huán)境法制宣傳、法律咨詢服務(wù)工作

組織開(kāi)展了對(duì)新修訂的《哈爾濱市城市居民居住環(huán)境保護(hù)條例》宣貫工作。邀請(qǐng)市人大法工室對(duì)《條例》進(jìn)行了講解和現(xiàn)場(chǎng)答疑。

認(rèn)真做好環(huán)境法律咨詢工作，做到件件有回音，事事有結(jié)果。全年共受理來(lái)自社會(huì)各界和基層環(huán)保部門的各類環(huán)境法律咨詢300余件次，每一件都給予耐心細(xì)致的解釋和回復(fù)，為保護(hù)群眾的合法權(quán)益，幫助基層單位解決環(huán)境管理和執(zhí)法工作中的問(wèn)題提供無(wú)償?shù)姆稍?/p>

七、做好政研和調(diào)研綜合工作，為提高決策和管理水平服務(wù)

1、完成了XX年市委、市政府、局重點(diǎn)調(diào)研課題的申報(bào)及分解落實(shí)工作。

2、完成了XX年度全市環(huán)保系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告的篩選整理并開(kāi)展了調(diào)研報(bào)告評(píng)選工作，共評(píng)出優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告37篇。

3、完成進(jìn)行了全市環(huán)保系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告推薦工作，共向省局推薦14篇，并對(duì)5篇調(diào)研報(bào)告修改后向國(guó)家環(huán)?？偩滞扑]。

4、參與了擾民噪聲污染防治成效機(jī)制法制調(diào)研工作，完成了王世華市長(zhǎng)布置的擾民噪聲污染防治成效機(jī)制6項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)研課題的協(xié)調(diào)工作。

5、完成了我市市區(qū)內(nèi)農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理問(wèn)題的調(diào)查研究，起草了《關(guān)于在我市市區(qū)內(nèi)農(nóng)墾系統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理情況的調(diào)查與建議》調(diào)研報(bào)告，并與農(nóng)墾總局環(huán)保局就環(huán)境管理問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)和對(duì)話。

八、創(chuàng)新性工作

1、針對(duì)集中式培訓(xùn)的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)的實(shí)際，今年采取了按需施訓(xùn)方式，上門開(kāi)展培訓(xùn)。培訓(xùn)采取典型案例講解、執(zhí)法人員疑難問(wèn)題問(wèn)答的互動(dòng)方式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果，對(duì)提高執(zhí)法人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力有較大幫助，受到基層環(huán)保部門的歡迎和好評(píng)。

2、針對(duì)執(zhí)法薄弱區(qū)域重點(diǎn)督察

篇5

20__年上半年，XX地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：

1、認(rèn)真做好20__“管理年”活動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒?dòng)是今年全局工作的重點(diǎn)，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動(dòng)的組織實(shí)施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《XX地方稅務(wù)局20__“管理年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《XX地方稅務(wù)局20__年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比辦法》、《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比辦法》、《XX地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)日常考核及“管理年”活動(dòng)檢查評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)》、《星級(jí)管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動(dòng)的順利開(kāi)展。

“管理年”活動(dòng)中，按照局黨委的要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實(shí)際抓亮點(diǎn)，搞突破，并積極主動(dòng)地做好與市局管理年活動(dòng)辦公室的工作聯(lián)系，及時(shí)提報(bào)我局的亮點(diǎn)工作，我局的星級(jí)管理考評(píng)制度、重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅申報(bào)直通車管理、稽查提醒制度、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動(dòng)辦公室列為創(chuàng)新性工作項(xiàng)目，受到XX市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，牽頭對(duì)以前的涉稅事項(xiàng)、工作流程及制度、辦法進(jìn)行梳理整合和修訂完善，完成了《XX市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫(xiě)工作?！秿徹?zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報(bào)、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評(píng)估、社會(huì)綜合治稅、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等稅收工作各個(gè)環(huán)節(jié)，共六十余個(gè)崗位，對(duì)每個(gè)崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求都進(jìn)行了明確和規(guī)范。

2、做好星級(jí)管理考評(píng)工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級(jí)（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評(píng)選辦法》，明確星級(jí)單位和個(gè)人的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及程序。上半年，結(jié)合目標(biāo)管理考核，先后組織了三批星級(jí)單位考評(píng)，并下發(fā)了通報(bào)。通過(guò)單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評(píng)選了二季度崗位明星。

3、強(qiáng)化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進(jìn)一步充實(shí)完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實(shí)施等五方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項(xiàng)登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報(bào)、通報(bào)等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開(kāi)展。今年以來(lái)，圍繞全局工作重點(diǎn)、每月份重點(diǎn)工作、局務(wù)會(huì)確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標(biāo)督查、專項(xiàng)督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報(bào)12期，督查專報(bào)1期，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)到位。

4、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負(fù)責(zé)，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求局黨委和各單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了修訂完善，使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時(shí)，把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動(dòng)考核相結(jié)合、日常管理考核和上級(jí)各項(xiàng)考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核和綜合考核相結(jié)合，認(rèn)真做好全局日常管理考核和“管理年”活動(dòng)考核，努力做到全面細(xì)致，規(guī)范周到，以考核管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5、加強(qiáng)檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)全局各類檔案資料的收集整理工作，進(jìn)一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財(cái)務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購(gòu)置、大項(xiàng)固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴(yán)把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時(shí)，加強(qiáng)后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購(gòu)、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供了后勤保障。

6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開(kāi)了信息調(diào)研工作會(huì)議，邀請(qǐng)市局信息調(diào)研工作人員，以以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)全局信息調(diào)研員進(jìn)行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實(shí)了兼職信息調(diào)研員隊(duì)伍，及時(shí)做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報(bào)工作。特別是加強(qiáng)了對(duì)全局經(jīng)驗(yàn)性、創(chuàng)新性工作的對(duì)上提報(bào)力度。上半年，XX市局、省局等信息簡(jiǎn)報(bào)先后對(duì)我局星級(jí)管理、重點(diǎn)稅源管理、干部隊(duì)伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。上半年共上報(bào)各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、XX市

政府及XX市委、市政府等上級(jí)部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會(huì)形象。主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動(dòng)的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級(jí)各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余篇。在人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)稅務(wù)報(bào)等中央級(jí)媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了《XX地稅局以“三化”促進(jìn)稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動(dòng)，在社會(huì)上產(chǎn)生了良好反響。

篇6

各地級(jí)以上市招生委員會(huì)辦公室，各軍分區(qū)(警備區(qū))：

為高質(zhì)量做好2019年軍隊(duì)院校招收普通高中畢業(yè)生政治考核工作，根據(jù)《中國(guó)院校招生工作條例》(政干〔2007〕389號(hào))、《軍隊(duì)院校招收普通中學(xué)高中畢業(yè)生工作實(shí)施細(xì)則》(政干發(fā)〔2008〕19號(hào))、《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范軍隊(duì)院校招收青年學(xué)生和普通高等學(xué)校招收國(guó)防生工作的通知》(政干〔2015〕64號(hào))精神，結(jié)合我省實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題明確如下。

一、考核對(duì)象

政治考核對(duì)象為志愿報(bào)考軍隊(duì)院校的考生?；緱l件：①考生為參加全國(guó)普通高等學(xué)校招生統(tǒng)一考試的普通中學(xué)高中應(yīng)屆、往屆畢業(yè)生;②年齡不低于17周歲、不超過(guò)20周歲(截至2019年8月31日);③未婚。

二、考核依據(jù)

政治考核工作按照《關(guān)于軍隊(duì)院校招收普通中學(xué)高中畢業(yè)生和軍隊(duì)院校招收普通高等學(xué)校畢業(yè)生政治條件的規(guī)定》(〔2001〕政聯(lián)字第1號(hào))，參照《征兵政治考核工作規(guī)定》(政?！?014〕5號(hào))組織實(shí)施。

三、時(shí)間安排

考核時(shí)間從5月20日開(kāi)始，至6月20日結(jié)束。

四、任務(wù)區(qū)分

(一)軍分區(qū)(警備區(qū))、市招生委員會(huì)辦公室

軍分區(qū)(警備區(qū))負(fù)責(zé)指導(dǎo)縣(市、區(qū))人民武裝部組織政治考核工作;印制《軍隊(duì)院校招收普通中學(xué)高中畢業(yè)生政治考核表》(以下簡(jiǎn)稱《政治考核表》，電子版在強(qiáng)軍網(wǎng)網(wǎng)盤0711666233下載)，并發(fā)至縣(市、區(qū))人民武裝部和縣(市、區(qū))招生委員會(huì)辦公室。

市招生委員會(huì)辦公室配合軍分區(qū)(警備區(qū))開(kāi)展政治考核工作，并指導(dǎo)縣(市、區(qū))招生委員會(huì)完成相關(guān)工作。

(二)縣(市、區(qū))人民武裝部、縣(市、區(qū))招生委員會(huì)辦公室

縣(市、區(qū))人民武裝部會(huì)同本級(jí)招生委員會(huì)辦公室、公安部門組成政治考核組，由人民武裝部1名領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施轄區(qū)考生政治考核工作。考生戶籍所在地與其就讀的普通中學(xué)、教育機(jī)構(gòu)或工作單位等不在同一區(qū)域的，政治考核工作由考生報(bào)考所在地的縣(市、區(qū))人民武裝部負(fù)責(zé)，考生戶籍所在地的縣(市、區(qū))人民武裝部配合。

縣(市、區(qū))招生委員辦公室配合本級(jí)人民武裝部開(kāi)展政治考核工作;負(fù)責(zé)向轄區(qū)各普通中學(xué)發(fā)放《政治考核表》，指導(dǎo)各普通中學(xué)按照規(guī)定要求完成有關(guān)考核。

(三)普通中學(xué)

普通中學(xué)要積極做好軍隊(duì)院校招生宣傳工作，及時(shí)將軍隊(duì)院校招生政治考核事宜告知考生，推薦成績(jī)優(yōu)異、品行端正的考生報(bào)考軍隊(duì)院校;負(fù)責(zé)領(lǐng)取并向考生發(fā)放《政治考核表》，組織本校志愿報(bào)考軍隊(duì)院校的考生按要求填寫(xiě)個(gè)人信息;考核考生在校表現(xiàn)情況。

五、組織程序

1.志愿報(bào)考軍隊(duì)院校的考生，從廣東省教育考試院官方網(wǎng)站下載或到所在中學(xué)、縣(市、區(qū))人民武裝部領(lǐng)取《政治考核表》，完成個(gè)人信息欄目填寫(xiě)，報(bào)送所在中學(xué)。

2.考生所在中學(xué)組織對(duì)考生在校表現(xiàn)做出鑒定，在《政治考核表》相應(yīng)欄目簽署意見(jiàn)并加蓋印章，報(bào)送至縣(市、區(qū))人民武裝部。

3.縣(市、區(qū))人民武裝部依托本級(jí)人民政府征兵辦公室，參照征兵政治考核組織實(shí)施方法，將考生名單及時(shí)通報(bào)所屬基層人民武裝部?；鶎尤嗣裎溲b部會(huì)同轄區(qū)公安派出所，組織村(居)委會(huì)、學(xué)校、村(社區(qū))警務(wù)室或者片區(qū)民警等有關(guān)人員組成若干走訪調(diào)查組，采取走訪、座談等形式，對(duì)考生家庭情況、社會(huì)關(guān)系和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等進(jìn)行考查，并在《政治考核表》相應(yīng)欄目簽署意見(jiàn)。

4.考生戶籍所在地派出所根據(jù)走訪調(diào)查情況及掌握的其他有關(guān)情況，對(duì)考生本人、家庭情況和主要社會(huì)關(guān)系等作進(jìn)一步考查后，在《政治考核表》相應(yīng)欄目簽署意見(jiàn)，并加蓋單位印章。

5.政治考核組匯總考生所在中學(xué)鑒定意見(jiàn)、基層單位走訪調(diào)查意見(jiàn)、戶籍所在地派出所考查意見(jiàn)，客觀公正地對(duì)考生做出考核結(jié)論，在《政治考核表》相應(yīng)欄目簽署意見(jiàn)，由考核組組長(zhǎng)簽字負(fù)責(zé)，并加蓋縣(市、區(qū))人民政府征兵辦公室印章。

6.縣(市、區(qū))人民武裝部將考生政治考核結(jié)論通知考生所在中學(xué);收集轄區(qū)參加政治考核考生的《政治考核表》，將參加政治考核考生名單(姓名、考號(hào)、性別、民族、政治面貌、身份證號(hào)、畢業(yè)中學(xué)、聯(lián)系電話、考核結(jié)論、不合格原因)及《政治考核表》，于6月21日前匯總上報(bào)軍分區(qū)(警備區(qū))，同時(shí)抄送縣(市、區(qū))招生委員會(huì)辦公室?？己私Y(jié)論不合格的考生不得參加面試體檢。對(duì)考核結(jié)論有異議的，縣(市、區(qū))人民武裝部應(yīng)當(dāng)組織復(fù)議。

7.軍分區(qū)(警備區(qū))匯總轄區(qū)所有參加政治考核考生名單和《政治考核表》,于6月24日前將原件報(bào)送省軍區(qū)招生辦公室。

六、有關(guān)要求

政治考核是軍隊(duì)院校招生工作的重要環(huán)節(jié)，事關(guān)人民軍隊(duì)的純潔鞏固，事關(guān)考生切身利益，敏感性、政策性強(qiáng)。軍地雙方要站在國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的高度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心籌劃、盡早部署、嚴(yán)密組織，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成考核任務(wù)。要把政治合格作為青年學(xué)生報(bào)考軍隊(duì)院校的首要條件，全面考察考生本人、家庭成員和主要社會(huì)關(guān)系情況，從源頭上嚴(yán)把政治關(guān)口。要嚴(yán)格執(zhí)行考核政策規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)考核責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)考核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。對(duì)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

附件：《軍隊(duì)院校招收普通中學(xué)高中畢業(yè)生政治考核表》

廣東省招生委員會(huì)辦公室 廣東省軍區(qū)招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

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一、健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考評(píng)辦法

科學(xué)考核評(píng)價(jià)干部，是選準(zhǔn)用好干部的前提。2003年，我市抓住被省委確定為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部人事制度綜合改革試點(diǎn)的契機(jī)，針對(duì)過(guò)去考評(píng)辦法突出政績(jī)不夠、群眾參與度不高等問(wèn)題，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和民意測(cè)評(píng)兩個(gè)百分制考評(píng)辦法，建立完善了一套切合實(shí)際、全面客觀的干部考評(píng)體系。一是實(shí)行定量考評(píng)。根據(jù)工作實(shí)績(jī)考評(píng)指標(biāo)的重要程度和難易程度、民主測(cè)評(píng)要素的重要程度，分別設(shè)置不同檔次標(biāo)準(zhǔn)分值。對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)等8個(gè)層面的測(cè)評(píng)主體，實(shí)行定量考核，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標(biāo)，由統(tǒng)計(jì)部門綜合分析，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。其他難以量化的指標(biāo)，整合到民意調(diào)查中進(jìn)行，通過(guò)群眾滿意度來(lái)檢驗(yàn)。二是科學(xué)評(píng)價(jià)政績(jī)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)等方面，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會(huì)主義榮辱觀情況作為考察評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考評(píng)中，我們不僅運(yùn)用當(dāng)年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，而且運(yùn)用以往的考評(píng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合實(shí)績(jī)分析，既看財(cái)政稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)情況，又看發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求；既看培育產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)建設(shè)等發(fā)展質(zhì)量和效益，又看安置就業(yè)、社會(huì)事業(yè)進(jìn)步、改善人居生活質(zhì)量等成果；既看班子取得的成效，又看干部個(gè)人作用的發(fā)揮，全面、客觀、歷史、公正地評(píng)價(jià)班子和干部的政績(jī)。三是充分發(fā)揮有關(guān)職能部門的作用。成立專門考評(píng)機(jī)構(gòu)，除績(jī)效辦外，又吸納了財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門參與，對(duì)考察對(duì)象任期內(nèi)取得的成績(jī)進(jìn)行綜合分析，并提出評(píng)價(jià)性意見(jiàn)，增強(qiáng)了考察評(píng)價(jià)主體的權(quán)威性。同時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)綜合分析，確保了考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

二、進(jìn)一步完善干部選拔任用工作程序

在堅(jiān)持以往差額選任、任前公示、常委會(huì)無(wú)記名投票表決干部等項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們從以下幾個(gè)方面對(duì)干部選任程序進(jìn)行了改進(jìn)。一是實(shí)行立體考察制。在干部考察工作中，既考察本班子的情況，又考察系統(tǒng)所屬單位和部門的情況；既考察中心工作完成情況，又考察班子隊(duì)伍建設(shè)情況；既聽(tīng)取本班子成員的評(píng)價(jià)，又聽(tīng)取基層干部群眾、市級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)以及市直職能部門的評(píng)價(jià)；既對(duì)本級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，又對(duì)所屬班子和干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效地解決了過(guò)去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數(shù)人評(píng)價(jià)少數(shù)人的問(wèn)題。二是推開(kāi)行政正職公開(kāi)推薦。為有效解決在科級(jí)正職領(lǐng)導(dǎo)干部選任上存在的“在少數(shù)人中選人”問(wèn)題，我市擴(kuò)大初始提名權(quán)范圍和選擇面，賦予市委委員和市級(jí)四大班子成員每人一票的同等推薦權(quán)，在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位，推薦權(quán)擴(kuò)大到市直單位主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)層次。之后由組織部門依據(jù)民主推薦結(jié)果、績(jī)效考評(píng)結(jié)果、崗位需求情況、全市干部隊(duì)伍整體情況等六項(xiàng)要素，按1：2比例確定提名人選，通過(guò)差額考察、差額醞釀，在廣泛征求各方面意見(jiàn)，并達(dá)成共識(shí)后，最終由市委常委會(huì)差額票決。幾年來(lái)，通過(guò)這種方式共選任了17個(gè)單位20名黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部。三是推行任職試用期制。明確規(guī)定試用期為一年，試用期滿，市委派出考核組對(duì)試用期干部進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核干部對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)的情況。真正將那些能力強(qiáng)、素質(zhì)高、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔上來(lái)。四是實(shí)行考察結(jié)果反饋制?？疾旃ぷ鹘Y(jié)束后，由市委主要領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開(kāi)集體反饋會(huì)議，將領(lǐng)導(dǎo)班子以及科級(jí)干部的考察評(píng)價(jià)、工作實(shí)績(jī)和民主測(cè)評(píng)排名及存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行反饋。該項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，市委先后對(duì)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了59次考察結(jié)果反饋，接受反饋的領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到241人次。五是實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制。按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格遵循公布職位、公開(kāi)報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)的程序和方法，在全市黨政群機(jī)關(guān)全面實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，有效地防止和克服了用人上的不正之風(fēng)。六是改進(jìn)了擬任人選的介紹形式。常委會(huì)票決前，將擬任人選的個(gè)人照片、基本情況、工作簡(jiǎn)歷及競(jìng)職演講制作成錄像，向與會(huì)常委作介紹，使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維能力，對(duì)擬任干部有了更感性、更全面的了解和認(rèn)識(shí)。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》等五個(gè)黨內(nèi)法規(guī)性文件

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(冀職改字【2003】3號(hào))

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦工作，版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，確保有序進(jìn)行，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，特制定本辦法。

第二條專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦工作，要堅(jiān)持實(shí)事求是、突出實(shí)績(jī)、注重水平、公開(kāi)公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。

第三條各級(jí)人事職改部門負(fù)責(zé)綜合管理、監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào)推薦工作并組織實(shí)施。

第二章申報(bào)推薦范圍及條件

第四條申報(bào)推薦范圍包括全省國(guó)有、集體企事業(yè)單位和非公有制經(jīng)濟(jì)組織從事專業(yè)技術(shù)工作的人員。

第五條申報(bào)推薦專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的資本條件是：

（一）遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律；

（二）具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；

（三）具備履行相應(yīng)職責(zé)的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)知識(shí)；

（四）符合國(guó)家和省制定的有關(guān)政策規(guī)定；

（五）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

第六條專業(yè)技術(shù)人員有下列情形之一者，不得申報(bào)推薦：

（一）受司法、黨政紀(jì)律處分未滿兩年或正在接受紀(jì)檢、監(jiān)察或司法部門審查的人員；

（二）出國(guó)進(jìn)修或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上，至今未回單位工作的人員；

（三）病休一年以上，至今尚不能堅(jiān)持正常工作的人員；

（四）凡無(wú)故不參加專業(yè)技術(shù)人員年度考核或在規(guī)定任職年限內(nèi)考核確定為基本合格等次及其以下的人員；

（五）其它政策另有規(guī)定的人員。

第三章申報(bào)推薦程序

第七條申報(bào)推薦工作一般應(yīng)遵循以下程序：

（一）建立組織

單位成立專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦考核小組，負(fù)責(zé)制定本單位申報(bào)推薦工作的實(shí)施方案，處理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)申報(bào)人員的考核?？己诵〗M由單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成，一般不少于五人，單位人事（組織）部門負(fù)責(zé)申報(bào)推薦工作的具體實(shí)施。

（二）填報(bào)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦量化表》

依據(jù)省規(guī)定的申報(bào)評(píng)審資格條件，申報(bào)人員逐項(xiàng)填寫(xiě)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格推薦量化表》，所填內(nèi)容要客觀、真實(shí)。

（三）公開(kāi)述職

考核小組組織申報(bào)晉升人員進(jìn)行個(gè)人述職。申報(bào)人員要實(shí)事求是地簡(jiǎn)述任職以來(lái)履行崗位職責(zé)情況，重點(diǎn)是在本崗位上所取得的工作實(shí)績(jī)。

（四）考核答辯

考核小組組織一定數(shù)量相關(guān)專業(yè)的技術(shù)骨干對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行考核并組織答辯。

（五）考核評(píng)議

考核小組依據(jù)申報(bào)人員填寫(xiě)的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦量化表》中有關(guān)內(nèi)容，對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行考核評(píng)議。

（六）量化賦分

考核小組依據(jù)申報(bào)人員的考核答辯、考核評(píng)議情況以及提供的相關(guān)材料對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行綜合量化賦分。

（七）綜合排序

考核小組依據(jù)申報(bào)人員量化賦分情況對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行綜合排序。

（八）確定人選

單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核小組提供的申報(bào)人員考核情況和有關(guān)政策規(guī)定，本著公開(kāi)、公正、合理、擇優(yōu)的原則，集體研究確定上報(bào)人選。

第四章申報(bào)推薦結(jié)果公示

第八條各基層單位要公開(kāi)申報(bào)推薦全過(guò)程，嚴(yán)格按照冀職改辦字【2001】125號(hào)《河北省申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格公示暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

（一）公示內(nèi)容

1、有關(guān)職稱工作的政策規(guī)定及《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦量化表》，對(duì)控制申報(bào)數(shù)額的系列要公示申報(bào)數(shù)額情況；

2、申報(bào)人員的學(xué)歷、資歷、論文(論著)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、工作總結(jié)及外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)考試合格證書(shū)等材料；

3、量化賦分和綜合排序結(jié)果；

4、經(jīng)單位集體研究確定的申報(bào)人員名單。

（二）公示要求

1、公示時(shí)間一般為五――十天；

2、公示地點(diǎn)要方便群眾，便于查閱、監(jiān)督；

3、設(shè)置意見(jiàn)箱和監(jiān)督電話并指定專人負(fù)責(zé)做好來(lái)訪接待及情況匯總等工作；

4、公示單位要在《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表》中“基層單位意見(jiàn)”欄中如實(shí)填寫(xiě)

公示結(jié)果。

（三）公示結(jié)果的使用

凡申報(bào)晉升各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，申報(bào)材料不經(jīng)公示的，一律不準(zhǔn)參評(píng)。公示期間，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，經(jīng)核實(shí)，申報(bào)者的申報(bào)材料系偽造、剽竊他人等弄虛作假行為的，兩年內(nèi)不允許申報(bào)晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第五章組卷及材料報(bào)送

第九條各單位經(jīng)公示確定申報(bào)人員后，要組織申報(bào)人員提供有關(guān)材料并嚴(yán)格按照以下要求進(jìn)行組卷：

（一）申報(bào)材料內(nèi)容及組卷順序

1、人事部統(tǒng)一印制的《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表》（一式三份）；

2、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦量化表》；

3、有效期內(nèi)的《全國(guó)職稱外語(yǔ)（古漢語(yǔ)）等級(jí)考試合格證書(shū)》和《全國(guó)或河北省職稱計(jì)算機(jī)版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!應(yīng)用能力考試合格證書(shū)》或免試表（原件及復(fù)印件二份，分別貼在評(píng)審表內(nèi)）；

4、現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)《資格考試合格人員登記表》或《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表》（原件）；

5、任現(xiàn)職以來(lái)《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》（原件）；

6、離退休人員延退手續(xù)；

7、現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)；

8、最高學(xué)歷證書(shū)；

9、各種獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)；

10、任現(xiàn)職以來(lái)發(fā)表出版有代表性論文（論著）（論文、著作屬于合著的應(yīng)提供本人完成字?jǐn)?shù)或完成工作量的證明材料）；

11、任現(xiàn)職以來(lái)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（一般不少于1500字）；

12、其他有關(guān)材料。

（二）申報(bào)材料要求

1、上述申報(bào)材料除《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)推薦量化表》及外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)合格證書(shū)外，其他材料按上述順序裝訂成冊(cè)，內(nèi)容填寫(xiě)要準(zhǔn)確，字跡要工整，裝訂要規(guī)范。

2、申報(bào)材料每人限裝一袋，并填好《申報(bào)高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審材料一覽表》貼在申報(bào)材料卷封面上。

3、申報(bào)評(píng)審材料中所需提供的復(fù)印件一律要由所在單位審檔人簽字、蓋章。

4、各單位在報(bào)卷時(shí)要一同提交《申報(bào)高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員花名冊(cè)》。

（三）申報(bào)材料報(bào)送

依據(jù)河北省專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)評(píng)審條件的規(guī)定，申報(bào)材料經(jīng)逐級(jí)審查后，被確定申報(bào)晉升人員的評(píng)審材料由各級(jí)人事部門分別報(bào)送相關(guān)評(píng)委會(huì)評(píng)審。

1、申報(bào)晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的申報(bào)材料，經(jīng)省直各部門和各市職改辦初審后，報(bào)送省職改辦復(fù)審，對(duì)確定參評(píng)人員的評(píng)審材料送相應(yīng)的評(píng)委會(huì)評(píng)審。

2、申報(bào)晉升中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的申報(bào)材料，由省直各部門和各市職改辦審查后，對(duì)確定參評(píng)人員的評(píng)審材料送相應(yīng)評(píng)委會(huì)評(píng)審。

3、申報(bào)晉升初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員的申報(bào)材料，分別由省直各部門及各縣（市、區(qū)）職改辦審查，對(duì)確定參評(píng)人員的評(píng)審材料送相應(yīng)評(píng)委會(huì)評(píng)審。

4、駐冀中直單位申報(bào)晉升中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，按屬地管理，申報(bào)人員所在單位需持上一級(jí)人事（組織）部門出據(jù)委托評(píng)審函，送當(dāng)?shù)厥新毟霓k審查后，送相應(yīng)評(píng)委會(huì)評(píng)審；申報(bào)晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，申報(bào)人員所在單位需持省部級(jí)人事（組織）部門的委托評(píng)審函，報(bào)省職改辦進(jìn)行資格審查后，送相應(yīng)評(píng)委會(huì)評(píng)審。

5、省直各部門和各市及駐冀中直單位按省職改辦規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)由人事職改部門派專人將申報(bào)晉升人員的評(píng)審材料一次報(bào)送，逾期不予受理。

第六章附則

篇9

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

1.提高連隊(duì)主官“當(dāng)家”、“管家”的全面意識(shí)。連隊(duì)主官是基層的當(dāng)家人，基層單位每年應(yīng)利用各種形式，組織連隊(duì)主官學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和管理規(guī)定，使他們懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)管理，掌握財(cái)務(wù)核算基本方法和要求，增強(qiáng)參與財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高當(dāng)家、管家、治家的能力，既做到政治合格、軍事過(guò)硬，又做到保障有力。

2.提高連隊(duì)主官財(cái)務(wù)管理的法制意識(shí)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度管理規(guī)定和財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員和連隊(duì)主官的法制意識(shí)，樹(shù)立依法建連，依法管理的觀念，充分認(rèn)識(shí)法規(guī)是管理的依據(jù)，克服那種認(rèn)為違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，隨意開(kāi)支連隊(duì)經(jīng)費(fèi)，公家錢不入自己腰包怎么都行的觀念。對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批，要建立主官負(fù)責(zé)的“一支筆”審批制度，嚴(yán)格按規(guī)定審批手續(xù)，防止和杜絕越權(quán)審批，多筆齊批，多重簽報(bào)的不良現(xiàn)象，防微杜漸，有效防止經(jīng)費(fèi)審批、報(bào)銷中的違法行為滋生。

3.提高司務(wù)長(zhǎng)事業(yè)心和責(zé)任感的意識(shí)。后勤部門應(yīng)把抓好司務(wù)長(zhǎng)的思想教育作為穩(wěn)定基層后勤管理隊(duì)伍的大事，定期組織他們學(xué)習(xí)法規(guī)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)他們正確處理個(gè)人利益與部隊(duì)整體利益的關(guān)系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真落實(shí)基層后勤管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明；同時(shí)各級(jí)黨委也要關(guān)心和幫助他們的成長(zhǎng)，在干部晉職，士官調(diào)級(jí)時(shí)只要條件符合優(yōu)先考慮司務(wù)長(zhǎng)，增強(qiáng)他們?yōu)榛鶎咏üαI(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感。

二、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

1.減輕基層財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)各部門關(guān)系，按任務(wù)的輕重、急緩，根據(jù)基層保障范圍和財(cái)力情況把任務(wù)下達(dá)給基層，減少多種任務(wù)一齊下給基層，不搞巧立名目，侵占基層利益，而造成基層忙亂，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支混亂，確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)。

2.強(qiáng)化正規(guī)化管理意識(shí)，確保制度落實(shí)到位

（l） 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度

一是嚴(yán)格落實(shí)《基層連隊(duì)財(cái)務(wù)管理辦法》中現(xiàn)金管理的具體要求，庫(kù)存現(xiàn)金按財(cái)務(wù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)存放，超額部分及時(shí)送上級(jí)財(cái)務(wù)部門存放，堅(jiān)持日清月結(jié)，嚴(yán)禁私借公款。各單位必須組織司務(wù)長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度的自覺(jué)性。

二是各級(jí)財(cái)務(wù)部門要經(jīng)常性地對(duì)基層現(xiàn)金管理的情況實(shí)施監(jiān)督檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，堵塞漏洞，防止不良傾向和違紀(jì)事件發(fā)生，使現(xiàn)金管理走向規(guī)范化、制度化。檢查工作常抓不懈，切勿時(shí)緊時(shí)松。

（2） 落實(shí)檢查和公布賬目制度

一是堅(jiān)持賬目公布制度。基層連隊(duì)要堅(jiān)持做到每日公布依次經(jīng)費(fèi)開(kāi)支情況，每月公布一次伙食費(fèi)管理情況，每季度公布一次農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)收支情況

二是堅(jiān)持每月查賬制度。按期清查物資、現(xiàn)金，核對(duì)賬目審查單據(jù)憑證，考核實(shí)物消耗與實(shí)際是否相符，是否合理，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是發(fā)揮經(jīng)委會(huì)監(jiān)督作用。經(jīng)委會(huì)每天檢查一次實(shí)物驗(yàn)收情況，每周分析一次財(cái)務(wù)管理情況。賬目公布后，接受群眾監(jiān)督，積極采納合理化建議，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

（3） 落實(shí)司務(wù)長(zhǎng)集體辦公與值班制度

財(cái)務(wù)部門定期組織司務(wù)長(zhǎng)集體辦公，指導(dǎo)司務(wù)長(zhǎng)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，審定連隊(duì)經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃，檢查賬目。各基層單位輪流派司務(wù)長(zhǎng)到生活服務(wù)中心值班，參與采購(gòu)、訂價(jià)、質(zhì)檢、驗(yàn)收工作。同時(shí)，值班司務(wù)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)周值班情況，通報(bào)市場(chǎng)行情，進(jìn)行集體交接。通過(guò)司務(wù)長(zhǎng)集體辦公與輪流值班，一方面便于司務(wù)長(zhǎng)間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面便于對(duì)生活服務(wù)中心進(jìn)行監(jiān)督，促使其更好地為基層服務(wù)。同時(shí)，還可以建立司務(wù)長(zhǎng)業(yè)務(wù)檔案，其主要內(nèi)容有：任職簡(jiǎn)歷、工作政績(jī)、作風(fēng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)年終評(píng)定等，以此作為立功授獎(jiǎng)、職務(wù)晉升的依據(jù)，為其以后轉(zhuǎn)業(yè)回地方安排工作提供必要的參考依據(jù)。

三、培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛的司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍，為基層財(cái)務(wù)管理提供高素質(zhì)人才

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)高低是抓好基層財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。我們?cè)谒緞?wù)長(zhǎng)的使用上不但要重視人才的選拔，更要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，做到常培訓(xùn)、常考核、常交流、常指導(dǎo)，積極為他們創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)條件，注重在提高他們理財(cái)、管財(cái)、用財(cái)能力上下功夫，主動(dòng)為他們答疑解難。

1.合理選配司務(wù)長(zhǎng)。司務(wù)長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接影響到基層后勤保障效果。因此，合理選配司務(wù)長(zhǎng)是加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。目前，司務(wù)長(zhǎng)在一定程度上存在著不會(huì)管、不敢管、不愿管的問(wèn)題，為了改變這種現(xiàn)狀，就要抓好選配環(huán)節(jié)。在人員的選配上，必須采取通過(guò)基層推薦、業(yè)務(wù)部門考核、黨委把關(guān)審批的程序，切實(shí)把思想基礎(chǔ)好、服務(wù)態(tài)度端正、工作標(biāo)準(zhǔn)高、樂(lè)于吃苦、熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作的同志選進(jìn)司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍。要保持司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定，不得隨意更換或安排非專業(yè)人員負(fù)責(zé)基層財(cái)務(wù)管理工作。

2.注重崗前培訓(xùn)。由于調(diào)動(dòng)、晉職等原因，司務(wù)長(zhǎng)隊(duì)伍變動(dòng)較大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，多則一、兩年，少則幾個(gè)月就有變動(dòng)，為了使新任司務(wù)長(zhǎng)能及時(shí)熟悉工作，就必須要注重崗前的培訓(xùn)工作。一是進(jìn)行業(yè)務(wù)摸底，看對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的是否扎實(shí)，對(duì)常見(jiàn)的問(wèn)題是否會(huì)處理，對(duì)司務(wù)長(zhǎng)工作是否能勝任。二是要進(jìn)行實(shí)地觀摩，帶新司務(wù)長(zhǎng)參觀財(cái)務(wù)工作比較好的單位，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。三是進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。司務(wù)長(zhǎng)上任時(shí)，財(cái)務(wù)干部應(yīng)上門傳授經(jīng)驗(yàn)和做法，這樣就較好地解決了新司務(wù)長(zhǎng)上崗前存在的問(wèn)題，為他們順利地進(jìn)行工作打下良好的基礎(chǔ)。務(wù)干部應(yīng)上門傳授經(jīng)驗(yàn)和做法，這樣就較好地解決了新司務(wù)長(zhǎng)上崗前存在的問(wèn)題，為他們順利地進(jìn)行工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.集體辦公，經(jīng)常進(jìn)行檢查、培訓(xùn)、評(píng)比和交流。為了使司務(wù)長(zhǎng)在工作中有一個(gè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的過(guò)程，就必須為他們提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流的場(chǎng)所?？梢悦吭陆M織司務(wù)長(zhǎng)集體辦公一次，司務(wù)長(zhǎng)相互檢查賬目、憑證、平衡表，查找問(wèn)題，進(jìn)行評(píng)比，這樣既達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流的目的，提高了業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)了他們不甘落后的進(jìn)取意識(shí)。此外每半年還可以對(duì)司務(wù)長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行講解，有效地提高他們的素質(zhì)。

四、嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，確保管理工作健康發(fā)展

1.狠抓“三個(gè)監(jiān)督”。一是組織監(jiān)督。發(fā)揮黨支部的理財(cái)作用，把財(cái)務(wù)“三好五無(wú)”達(dá)標(biāo)，作為評(píng)選先進(jìn)黨支部的重要條件，實(shí)行一票否決權(quán)，充分調(diào)動(dòng)黨支部自覺(jué)理財(cái)、管財(cái)?shù)姆e極性。黨支部對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行直接監(jiān)督，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用都由黨支部集體研究決定，司務(wù)長(zhǎng)每周要向黨支部匯報(bào)一次經(jīng)費(fèi)開(kāi)支使用和管理情況，黨支部對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行集體研究把關(guān)。二是業(yè)務(wù)部門監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持每季度對(duì)基層連隊(duì)進(jìn)行一次審核，對(duì)記賬憑證、賬目、經(jīng)費(fèi)使用等情況進(jìn)行檢查，主要看開(kāi)支手續(xù)是否齊全，看開(kāi)支是否超出范圍，做到花錢看家底，開(kāi)支看規(guī)定，用后看效果，審核無(wú)誤方可核撥下月經(jīng)費(fèi)。三是群眾監(jiān)督。充分發(fā)揮經(jīng)委會(huì)的作用，經(jīng)委會(huì)每日公布伙食賬目情況，每月檢查一次經(jīng)費(fèi)使用情況，召開(kāi)軍人大會(huì)將檢查結(jié)果向全體官兵通報(bào)，接受群眾監(jiān)督。

2.應(yīng)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。在抓好思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的前提下，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施是搞好基層財(cái)務(wù)管理工作的有效途徑。把基層單位的財(cái)務(wù)管理水平與單位主官和司務(wù)長(zhǎng)的成長(zhǎng)進(jìn)步相掛鉤，對(duì)在任期內(nèi)政績(jī)突出，管理水平高的主官或司務(wù)長(zhǎng)可給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，在晉職、晉銜上也應(yīng)優(yōu)先考慮。相反，對(duì)造成損失或重要影響的，應(yīng)給予相應(yīng)的處理，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究刑事責(zé)任。以此在基層財(cái)務(wù)管理中形成一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)“當(dāng)家人”和“管家人”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)有效地做好基層財(cái)務(wù)管理工作，真正把有限的“皇糧”管好、用好，最大限度地發(fā)揮其軍事經(jīng)濟(jì)效益。

五、建立完整的物資賬目，提高物資經(jīng)費(fèi)的使用效益

對(duì)營(yíng)房營(yíng)具、物資器材、生產(chǎn)生活設(shè)施實(shí)行管理責(zé)任制是《綱要》對(duì)基層后勤管理的要求。而計(jì)價(jià)掛賬的管理辦法即是落實(shí)管理責(zé)任制的重要舉措，早在幾年前就被基層普遍應(yīng)用，是被證明較為有效的管理辦法之一。實(shí)行計(jì)價(jià)掛賬既能有效地克服管理中“重錢輕物”的傾向，提高經(jīng)費(fèi)物資的使用效益，還能把管人、管錢與管物有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，完善管理機(jī)制，堵住各種漏洞。但是一些單位沒(méi)有很好抓落實(shí)，使計(jì)價(jià)掛賬工作流于形式，有的有價(jià)無(wú)賬，有的有賬無(wú)價(jià)，有的司務(wù)長(zhǎng)不知道計(jì)價(jià)掛賬方法的操作，后勤機(jī)關(guān)也沒(méi)有很好的指導(dǎo)。實(shí)行計(jì)價(jià)掛賬管理，各單位都要建立“公用物資計(jì)價(jià)管理登記簿”，將本單位的各種公用物資，不論是上級(jí)配發(fā)的還是自己購(gòu)置的，都要進(jìn)行分門別類，統(tǒng)一編號(hào)，并按照物品的名稱、規(guī)格、單價(jià)購(gòu)買日期使用單位或個(gè)人等進(jìn)行詳細(xì)登記，把物品的管理同使用單位或個(gè)人掛起鉤來(lái)，責(zé)任到單位或個(gè)人，做到丟失、損壞要賠償。實(shí)行計(jì)價(jià)管理辦法中，要制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲措施，除進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲外，把物資管理于該單位或個(gè)人的立功受獎(jiǎng)，評(píng)選先進(jìn)，入黨考學(xué)等結(jié)合起來(lái)。并堅(jiān)持定期不定期地進(jìn)行檢查核對(duì)，查質(zhì)量，查數(shù)量，查使用情況，通過(guò)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)物資的使用管理，同時(shí)避免執(zhí)行制度不力而留下隱患。

篇10

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察指導(dǎo)工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務(wù)公開(kāi)工作的情況匯報(bào)如下：

我們公司是一家國(guó)有飲食服務(wù)企業(yè)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)5500萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)收入6000余萬(wàn)元，上繳稅金300余萬(wàn)元，現(xiàn)有八個(gè)基層工會(huì)，職工604人，會(huì)員375人，占職工總數(shù)的62.1%。公司自1998年開(kāi)始實(shí)行店務(wù)公開(kāi)，幾年來(lái)堅(jiān)持不斷地改進(jìn)和完善店務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)行以職代會(huì)為基本形式的民主管理，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，讓職工知店情、明店務(wù)、管店事，現(xiàn)已形成制度。公司黨委高度重視店務(wù)公開(kāi)工作，1998年成立店務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，1999年制定了《XX公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理、搞好店務(wù)公開(kāi)的規(guī)定》，明確規(guī)定在年度計(jì)劃、改革方案、規(guī)章制度、勞動(dòng)用工、工資分配、費(fèi)用開(kāi)支、采購(gòu)、獎(jiǎng)懲八個(gè)方面和定期民主考察評(píng)議干部、民主推薦后備干部實(shí)行公開(kāi)。近幾年，根據(jù)北京市企業(yè)民主管理及職代會(huì)（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計(jì)、獎(jiǎng)金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關(guān)職工福利的重大事項(xiàng)等方面進(jìn)行公開(kāi)。

我公司在店務(wù)公開(kāi)工作中，重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開(kāi)始實(shí)行民主考察評(píng)議干部工作，每年3月份對(duì)全系統(tǒng)干部進(jìn)行全面考察。通過(guò)考察，使廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督和規(guī)范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項(xiàng)硬性規(guī)定：即對(duì)企業(yè)連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)滑坡和職工滿意率低于60%的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行自動(dòng)辭職制度，根據(jù)此項(xiàng)制度，近幾年來(lái)，先后對(duì)3家虧損單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)換。廣大職工把年度考察作為向領(lǐng)導(dǎo)薦言的好時(shí)機(jī)，幾年來(lái)，如XX大酒店擴(kuò)建南樓、XX飯店擴(kuò)建營(yíng)業(yè)樓、XX擴(kuò)建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經(jīng)過(guò)充分討論后付諸實(shí)施。

今年3月中下旬我們對(duì)XX大酒店、XX飯店等5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了民主考察評(píng)議，民主評(píng)議基層副經(jīng)理以上干部17人，機(jī)關(guān)副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數(shù)的32.6%，設(shè)立意見(jiàn)箱5個(gè)，共發(fā)測(cè)評(píng)表、評(píng)議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對(duì)27名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)結(jié)果，總滿意率達(dá)到84%。收到廣大職工群眾意見(jiàn)和建議總計(jì)69條，并及時(shí)向基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了反饋，要求各單位召開(kāi)民主生活會(huì)研究制定整改措施，向全體職工進(jìn)行反饋，由公司黨委和工會(huì)委員會(huì)監(jiān)督實(shí)施。針對(duì)XX職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問(wèn)題，公司黨委及時(shí)進(jìn)行了專題研究，充實(shí)了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力及成員責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，建立健全各項(xiàng)手續(xù)制度，全面加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，理順了工資分配方案，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。他們采取調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，抓客源、促營(yíng)銷，在狠抓店內(nèi)銷售的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展主食外賣業(yè)務(wù)，收效顯著，今年上半年，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)306萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)22.9%，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結(jié)合考察評(píng)議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學(xué)歷9人，占39.1%。今年還首次實(shí)行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開(kāi)，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級(jí)以上職稱。公司對(duì)后備干部采取抓學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰的管理方法，使優(yōu)秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實(shí)行對(duì)支部發(fā)展黨員工作公開(kāi)，支部將準(zhǔn)備發(fā)展的積極分子公示，由職工對(duì)入黨積極分子進(jìn)行測(cè)評(píng)，經(jīng)評(píng)議合格后，列為發(fā)展對(duì)象。

3、堅(jiān)持企業(yè)重大事項(xiàng)公開(kāi)。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊(duì)，以樓層定價(jià)，既照顧了有貢獻(xiàn)者的優(yōu)先權(quán)，又讓積分少的同志在房?jī)r(jià)上得到較大的實(shí)惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認(rèn)可，90戶職工順利入住，無(wú)一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節(jié)約一萬(wàn)元，很劃算。在去年XX食府的轉(zhuǎn)制過(guò)程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進(jìn)行討論，由于職工對(duì)原有領(lǐng)導(dǎo)班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經(jīng)過(guò)三次醞釀?dòng)懻摚K于選出了帶隊(duì)人，成立了XX飯莊到XX租房經(jīng)營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，50多名職工平穩(wěn)分流。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的采購(gòu)部門是一個(gè)既重要又容易出問(wèn)題的部門，為此我公司堅(jiān)持每季將各單位主要原材料進(jìn)貨價(jià)格匯總公開(kāi)，讓所有管理者關(guān)心價(jià)格水平，監(jiān)督進(jìn)貨渠道，為防止出現(xiàn)監(jiān)督不利，公司規(guī)定企業(yè)正職不得參與采購(gòu)工作。由副職操作、正職把關(guān)，不僅有效地杜絕了人情貨，同時(shí)也使我們的采購(gòu)隊(duì)伍保持多年無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

4、工資分配方案和勞動(dòng)用工制度公開(kāi)。我公司施行結(jié)構(gòu)工資，在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，以不斷打破國(guó)有企業(yè)大鍋飯的傳統(tǒng)理念，實(shí)現(xiàn)向技術(shù)骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調(diào)整方案后制定后，及時(shí)提交職代會(huì)進(jìn)行研究，反復(fù)征求職工意見(jiàn)后實(shí)行。由于各班組的任務(wù)指標(biāo)公開(kāi)，分配方案公開(kāi)，獎(jiǎng)懲條列公開(kāi)，職工該發(fā)多少工資自己一目了然。企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時(shí)要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監(jiān)督。在企業(yè)用工方面，公司勞資科、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取共同打分、擇優(yōu)錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評(píng)價(jià)優(yōu)勝劣汰，有效克服了一個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，減少了人情用工。

5、在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作中做到公開(kāi)、公正。近幾年來(lái)，各單位在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，實(shí)行評(píng)選條件公開(kāi)、評(píng)選方式公開(kāi)，由各班組根據(jù)條件推薦符合條件的職工參加評(píng)選。為使評(píng)選工作透明化，新風(fēng)大酒店在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，實(shí)行在各班組之間交叉評(píng)選，根據(jù)得票數(shù)綜合評(píng)定，保證了評(píng)選出的同志具有先進(jìn)性、代表性。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選工作中，根據(jù)公司年度內(nèi)技術(shù)練兵考核和技術(shù)比賽成績(jī)兩項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定，有了指標(biāo)的約束，使評(píng)選工作更加透明，得到職工的認(rèn)可，做到了評(píng)選公開(kāi)、評(píng)定公正。自1999年以來(lái)，公司共評(píng)選出市勞模1人、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者1人、市級(jí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新標(biāo)兵6人、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新班組2個(gè)、縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵4人和公司技術(shù)能手10人，以及公司內(nèi)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)黨員等，每一個(gè)先進(jìn)都是職工認(rèn)可的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范。

6、社會(huì)化大型公益活動(dòng)方案的公開(kāi)。去年非典過(guò)后，公司根據(jù)市縣委、市縣政府關(guān)于搞好戶外餐飲、盡快拉動(dòng)消費(fèi)、刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開(kāi)基層經(jīng)理、公司科長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行討論，要求基層，廣泛征求職工意見(jiàn)，最后形成正式實(shí)施方案。由于干部、職工把此項(xiàng)工作與消除非典影響、樹(shù)立國(guó)人信心、振興經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，廣大職工的勞動(dòng)積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，基層單位領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場(chǎng)的籌建工作。領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃同勞動(dòng)，每天工作達(dá)十五六個(gè)小時(shí)，僅用了七天時(shí)間就建起了容納750人用餐的小吃廣場(chǎng)，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“三個(gè)代表”。夏都小吃廣場(chǎng)的建成不僅為非典過(guò)后的延慶旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)辟了一個(gè)亮點(diǎn)，讓廣大的市民和旅游者有一個(gè)放心的用餐場(chǎng)所，同時(shí)也使我公司增加營(yíng)業(yè)收入95萬(wàn)元，有效地彌補(bǔ)了非典給我行業(yè)造成的巨大損失。得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)。

7、堅(jiān)持定期公開(kāi)和適時(shí)公開(kāi)相結(jié)合。為保證店務(wù)公開(kāi)的制度性，確保公開(kāi)活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，每年1月和7月的店務(wù)公開(kāi)周期間，我們均下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開(kāi)的準(zhǔn)備工作。通過(guò)大會(huì)報(bào)告、板報(bào)登載等形式讓每一位職工對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個(gè)全面的了解，以提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時(shí)了解企業(yè)的新變化、新情況，我們還相應(yīng)采取月報(bào)和適時(shí)通報(bào)的辦法，凡是應(yīng)公開(kāi)的事項(xiàng)均采取及時(shí)匯報(bào)，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

幾年來(lái)，通過(guò)店務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展，提高了企業(yè)管理透明度，增強(qiáng)了廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營(yíng)業(yè)收入6105萬(wàn)元，完成利潤(rùn)37萬(wàn)元，完成稅金297.4萬(wàn)元，年人均收入11083.75元，均保持了穩(wěn)中有升的好勢(shì)頭。今年上半年全公司完成營(yíng)業(yè)收入2840.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.4%，完成利潤(rùn)25.2萬(wàn)元，上繳稅金147萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半。