導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程安全策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理；問題；措施

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

1.房屋建筑工程管理中存在的問題

1.1 項目管理人員整體素質(zhì)不高

房屋建筑項目管理水平的高低，主要是房屋建筑工程項目管理人員所決定的，擁有一支高素質(zhì)、高水平的房屋項目管理隊伍，是房屋建筑企業(yè)項目管理水平不斷提升的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前我國從事房屋建筑行業(yè)的大部分人員是農(nóng)民工，從專業(yè)建筑院校畢業(yè)的人才數(shù)量非常少。農(nóng)民工在專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)方面都存在這不少的問題，這也就使得房屋建筑企業(yè)在項目管理中出現(xiàn)了不少的問題。再加上房屋建筑企業(yè)進行人才招聘和培訓(xùn)方面的不完善，這就在一定程度上阻礙了房屋建筑項目管理水平的提高。

1.2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

房屋施工企業(yè)想要做好施工管理工作，就要建立完善的施工管理體系，并且建立相應(yīng)的施工管理制度，只有這制度和體系的共同約束之下，房屋建筑企業(yè)的施工管理工作才能不斷提高。但是，當(dāng)前我國很多房屋施工企業(yè)的施工管理控制體系和制度建設(shè)存在著問題，施工管理控制體系和制度體系不完善不健全，嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量的提升。有的房屋建筑企業(yè)建立了比較完善的管理控制體系，但是對體系和制度的執(zhí)行力又不強，執(zhí)行力度不夠，這就使得施工管理中出現(xiàn)了不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的問題。

1.3 施工管理部門缺乏有效的溝通

房屋建筑項目管理是一項極其復(fù)雜的整體工作，他需要建筑企業(yè)各個部門通力協(xié)作才能夠完成，尤其是在施工現(xiàn)場，更需要多部門的合作來保證施工管理的順利進行。但是，當(dāng)前我國房屋建筑項目工程管理存在著很多的問題，各部門之間進行合作的意識很薄弱，并且缺乏默契，有些需要各部門進行合作的施工環(huán)節(jié)，卻因為部門直接推卸責(zé)任、相互扯皮，耽誤了房屋建設(shè)的工期。

2.改進房屋建筑管理A正確措施

2.1做好項目管理人員的培訓(xùn)，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

房屋建筑工程項目管理人員是房屋建筑施工管理的關(guān)鍵以及核心，房屋建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)、能力水平直接影響著房屋建筑工程項目管理的效率和質(zhì)量，也關(guān)系著房屋建筑工程項目管理能夠順利實現(xiàn)科學(xué)化、信息化。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而得到了快速發(fā)展，這里建筑企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。所以，房屋建筑企業(yè)面臨這種新情況，要不斷對企業(yè)的項目管理進行改革創(chuàng)新，創(chuàng)新施工的新技術(shù)和新手段，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，房屋建筑企業(yè)加大對施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，只有這樣，才能在確保施工進度按時完成的同時，保證房屋工程的質(zhì)量。房屋施工企業(yè)還要采用定期和不定期的形式，對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，以此來促進房屋建筑施工企業(yè)能夠在市場中可持續(xù)的發(fā)展。

2.2做好施工前期管理

（1）制定合理施工方案。施工策劃方案是房屋建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進一步提升項目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序管理部門應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項目管理落實到位其次，加強施工材料管理。做好材料進場以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進場后不會受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設(shè)備管理時，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績效結(jié)合，對于項目管理中存在的材料以次充好的不良行為進行有效遏制。

（2）明確項目管理要素。明確施工質(zhì)量、成本以及進度之間的關(guān)系，并對三要素進行協(xié)調(diào)管理。首先，施工質(zhì)量管理以工程施工質(zhì)量為管理中心，并對施工成本與進度進行有效管理，對于成本的降低以及進度的提前都必須要以滿足施工質(zhì)量要求為基礎(chǔ)回其次，綜合管理即對三要素進行協(xié)調(diào)管理，無論是哪一方面作為管理重點，都必須要結(jié)合其他兩方面的施工要求。例如以施工進度為中心，如果想要趕超工期，就需要做好施工質(zhì)量保障管理，并做好成本投入的計算，確保不會影響到整個工程的順利進行。

2.3加強質(zhì)量和安全管理

（1）搞好檢查，控制質(zhì)量。為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

（2）重視安全生產(chǎn)安全。生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是必須高度重視的頭等大事，其技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著建筑施工人員，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在建筑施工過程中，要嚴(yán)格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責(zé)，對于施工過程中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴(yán)格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。其具體的方法就是建立完善的安全生產(chǎn)管理體制，層層把關(guān)，逐級進行安全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程監(jiān)理人員要及時檢查和督促建筑施工企業(yè)積極建立和健全安全生產(chǎn)管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其進行限期整改。

2.4積極樹立精品意識

建筑施工企業(yè)要積極樹立精品意識，大力強化質(zhì)量管理和制度建設(shè)，建立和健全技術(shù)交底、會審質(zhì)量驗收管理體制，盡力形成方案優(yōu)選、對于比較關(guān)機的技術(shù)部位要實行相關(guān)專業(yè)管理人員的簽字制度; 同時還要強化隱蔽工程和重點工程的技術(shù)檢查，盡量做到不留下任何的安全和質(zhì)量隱患。另外，企業(yè)還要積極組織技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理方式，吸收和引進其他企業(yè)和國家先進的管理經(jīng)驗，積極創(chuàng)新管理人員的思維方式，加大人才引進，強化創(chuàng)新意識，使我國的建筑項目管理更上一層樓。

2.5建筑工程的可持續(xù)發(fā)展管理

（1）建材的可持續(xù)管理。建筑用材是建筑工程開展所必須的消耗，因此這一資源的節(jié)約是極為重要的，筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，隨著我國建筑利潤的增加，建筑量工程的擴大，我國建筑對速度的追求愈加狂熱，因此這其中所消耗的建筑用材也越來越多，而在建筑中，也存在著大量的材料浪費，因此，我們必須重視這一問題，避免建筑材料的浪費。首先，要對建筑材料進行預(yù)算。在我國當(dāng)前的建筑預(yù)算中，已經(jīng)有對材料造價的預(yù)算，但是這種預(yù)算是單一的，一般只是對價格的一種估算，我們這里所說的材料預(yù)算，包括對材料的質(zhì)地、價格、用途、用量等多方面的預(yù)算，根據(jù)實際情況購買和使用建筑材料，避免材料浪費。其次，建筑設(shè)計要趨向材料的節(jié)約，在設(shè)計中，在安全和實用的前提下，應(yīng)當(dāng)注重材料的節(jié)約，避開浮華的設(shè)形式，減少建筑材料的浪費。最后，要對材料進行嚴(yán)格的審核、檢驗，避免工作的各個環(huán)節(jié)，存在材料濫用的現(xiàn)象。

（2）因地制宜。建筑屬于一種長期的工程，建設(shè)時間長、使用時間也長，而其本身對環(huán)境的要求較高，因此為了建筑，已經(jīng)出現(xiàn)了不少改變當(dāng)?shù)丨h(huán)境的例子，對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成了長期的困擾。因此，筆者認(rèn)為建筑應(yīng)當(dāng)盡量因地制宜，避免對當(dāng)?shù)丨h(huán)境進行大規(guī)模的改造，在不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境平衡的基礎(chǔ)上，進行建筑的發(fā)展。首先建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境進行充分的調(diào)查，根據(jù)環(huán)境的不同，做出不同的建筑方案。其次，使建筑方案能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，不至于對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)造成過大的影響。

（3）能源的節(jié)可持續(xù)管理。能源是建筑工程運行所必要的動力，沒有能源，我國的建筑工程將難以開展。這里筆者所提到的能源，主要是指水、電、煤炭、石油等能源，這些能源對一項工程來說，都是不可或缺的，而工程量越大、越多，能源的消耗也就越大，這對能源的消耗都是極大的，尤其是這其中煤炭、石油、天然氣等都屬于不可再生能源，更容易造成能源危機，因此，我們工程對能源的節(jié)約，也是綠色建設(shè)的一部分。首先，要減少浪費，優(yōu)化工程環(huán)節(jié)，減少不必要的能源，為能源的節(jié)約打下基礎(chǔ)。其次，要更新設(shè)備，研發(fā)新的技術(shù)，利用新型的設(shè)備和技術(shù)，提高能源的利用率，從而促進能源的節(jié)約。

結(jié)束語

房屋建筑項目是一個長期的工程，那房屋建筑工程的項目管理也是一個長期的過程，它關(guān)系著千家萬戶人民群眾的住房安全。所以必須要對任何影響施工管理的因素進行管理，通過管理對存在的問題研究，并根據(jù)管理重點確定改進措施，對保證工程順利建設(shè)具有重要意義。

參考文獻：

[1]苗笑林,張紅.淺談房屋建筑工程質(zhì)量通病及防治措施[J].門窗,2014,06:345.

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關(guān)鍵詞:建筑工程;基坑圍護;施工技術(shù)

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一基坑支護的特點

1基坑支護具有很強的綜合性

基坑支護是巖土工程!結(jié)構(gòu)工程以及施工技術(shù)相互交叉的學(xué)科,基坑支護工程涉及土力學(xué)中強度!滲流和變形三個基本課題,三者融合在一起濡綜合處理"。

2較強的基坑支護區(qū)域性

當(dāng)巖土工程存在較強的區(qū)域性,基坑支護工程則會有更強的區(qū)域性得到表現(xiàn)"不同地區(qū)存在著各不相同巖土力學(xué)性質(zhì),即使相同地區(qū)也會有不同的巖土性質(zhì)存在"所以應(yīng)采用因地制宜的方式對基坑工程的維護體系設(shè)計!施工和土方的開挖進行處理"結(jié)合施工中的經(jīng)驗進行運用"。

3基坑支護理論不成熟

盡管深基坑支護技術(shù)取得了豐碩的成果膽在理論上仍屬尚待發(fā)展的綜合技術(shù)學(xué)科"目前基坑支護理論的研究尚不完備,還不具備結(jié)構(gòu)可靠性的概率指標(biāo)"。

4作用因素存在不確定性

作用因素的不確定性主要體現(xiàn)在外力的不確定性,巖土性質(zhì)的不確定性和一些偶然變化所引起的不確定因素。

二 基坑圍護施工技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀

1基坑逐漸趨于縱深發(fā)展

隨著國內(nèi)現(xiàn)代化建筑的飛速發(fā)展,城市土地陷人了越來越緊張的局勢,進而導(dǎo)致建筑項目的地皮成本開支"為了符合國家對建筑項目根基中地下室的建筑標(biāo)準(zhǔn),還有安全技術(shù)的持續(xù)改革,開發(fā)商只能朝著地下室發(fā)展,進而獲取更多的空間,這也致使施工項目基坑越來越深,進一步提升了建筑措施的困難,不過也推動了建筑的發(fā)展"。

2基坑圍護中施工難度逐漸增加

現(xiàn)在我國城市地皮越來越緊張,是我們所必須面對的現(xiàn)實,所以對城市科學(xué)的策劃是非常有必要的"新式的城市全面策劃中,很少會想到建筑對地質(zhì)環(huán)境的詳細要求,并且在進行老城區(qū)改進的城市其進行全面策劃時要思考的問題比建筑新城市的還要更多,進而建筑隊在建造項目時,經(jīng)常會遇到地質(zhì)問題,尤其在沿海地區(qū),地質(zhì)條件非常顯著"所以,在建造項目基坑圍護建筑中面臨的問題有許多,進而導(dǎo)致基坑圍護建筑更難"。

3基坑的支護形式出現(xiàn)多樣化

基坑支護形式有:淤支撐拉錨的結(jié)構(gòu)包括了混凝土和鋼管等支撐,預(yù)應(yīng)力實行錨桿和錨索等"于擋土結(jié)構(gòu)的擋墻有重力式和非重力式之分,主要采取鉆孔樁!低下連續(xù)墻!挖基坑孔樁和預(yù)制樁等支方式"。

三施工前的準(zhǔn)備和分析

1掌握基坑圍護的設(shè)計方案

深基坑圍護建筑措施在施工項目中的廣泛使用,建筑方法的策劃需求也日益提升"在挖掘建筑物的深基坑項目時,建筑中的關(guān)鍵就是對基坑圍護策劃方案的了解和執(zhí)行"選擇的策劃方法,必須要和深基坑的地質(zhì)狀況一樣才可以確保建筑的高品質(zhì)!高安全!高技術(shù)性的完成"控制基坑圍護的策劃方法不管是對變形以及強度開展操縱,或者對圍護構(gòu)造開展策劃,最后要實現(xiàn)的宗旨是:保證在基坑圍護以及建筑等方面的安穩(wěn)穩(wěn)固;保證建筑程序的穩(wěn)定性以及安全性;降低對附近環(huán)境產(chǎn)生的不良作用;也為了推動圍護建筑達到經(jīng)濟性的標(biāo)準(zhǔn),還有使建筑時間能夠獲得科學(xué)的布置"尤其是對建筑工程和建筑工作者的管制,都是成立在熟悉以及控制圍護建筑策劃方案的根本上"還要詳細解析建筑中可能會碰到的問題,才可以在詳細的建筑過程中解決困難"。

2掌握基坑圍護中的水文地質(zhì)特性

水文地質(zhì)是施工項目建筑中的關(guān)鍵部分,操縱施工項目基坑的水文地質(zhì),就能夠避免在施工項目建筑時發(fā)生滲漏水,進而阻止了安全故障的形成"并且水文地質(zhì)對建筑品質(zhì)!建筑進程都會存在很大的不良影響,所以在建筑時,一定要十分熟悉了解基坑圍護的水文地質(zhì)狀況"。

四 基坑的主體圍護結(jié)構(gòu)施工

1選擇支護體系

對深基坑的平面幾何尺寸!開挖深度!防水!抗?jié)B等方面進行合理的選擇,要依據(jù)深基坑的地下工程類型和特點而定:建筑的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與上部結(jié)構(gòu)的類型:場地工程和水文地質(zhì)條件;基坑的圍護結(jié)構(gòu)受到的土壓力及地面超載因素等;基坑周邊的建筑!道路!地下管道與市政設(shè)施等"而施工技術(shù)!降水和排水方法以及施工作業(yè)設(shè)備和材料等在基坑支護結(jié)構(gòu)中適用情況:據(jù)其安全性!可行性!工期長短和造價等實行綜合評估,選擇優(yōu)勢較強的圍護結(jié)構(gòu)類型"。

2基坑支護結(jié)構(gòu)中施工參數(shù)的選擇

根據(jù)水文地質(zhì)!基坑周圍環(huán)境!結(jié)構(gòu)設(shè)計和具體施工條件等的因素,確定基坑地層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"再由參考標(biāo)準(zhǔn)制定具有高安全性!高合理性的程序和相關(guān)的施工參數(shù),具體有:開挖前需結(jié)合基坑的實際情況,制定具體的圍護施工質(zhì)量要求,以及與支撐保護措施相關(guān)的規(guī)定"合理限定施工現(xiàn)場材料的堆放,使其不會超過基坑實際的承載能力"對基坑施工中進行分層和分段開挖時,要結(jié)合實際情況,架設(shè)支撐后再進行開挖"對深基坑中每層的開挖,盡量使選取的開挖位置和控制的開挖深度,保持一定的對稱性,從而避免造成的圍護結(jié)構(gòu)偏載問題,導(dǎo)致開挖過程中發(fā)生安全問題"個別需進行降水處理的基坑,一定要制定一系列排水!漏水!堵水等的措施,從而保持基坑內(nèi)部和外部壓力平衡"開挖前要對機械設(shè)備的選取,也要考慮施工條件和承載能力"并對開挖全程實行監(jiān)控,全面確?；邮┕さ陌踩?

五 基坑圍護中出現(xiàn)的注意事項

1把握好基坑支護的綜合處理的原則

針對基坑圍護的整治,一定要了解幾個關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn):盡可能留存原建筑物策劃中保留下來的支撐樁,同時利用其用途,能夠節(jié)省工程建筑開支!降低工作量以及減少建筑時間"在處置基坑圍護時,一定要確保整個過程中建筑工人的安全以及項目的穩(wěn)固"為了防止由于基坑附近土體的移動,要策劃報警體系,同時和策劃關(guān)聯(lián)增強應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行"假如在降水時存在滲漏的情況,一定要立即開展填堵措施,盡可能防止附近的建筑物!道路等發(fā)生下沉現(xiàn)象"建筑以品質(zhì)!利益!安全!便利為主進行,同時按照這些擬定一套完整的科學(xué)的處置方法"。

2合理選擇地下水處理的方法

在挖掘基坑時,一定要讓基坑一直是干燥的形態(tài),而且還必須保證基坑邊坡是穩(wěn)定的沒有下沉的現(xiàn)象出現(xiàn)"要不然會對建筑產(chǎn)生不良的影響,還有可能會出現(xiàn)安全故障"假如基坑內(nèi)有積水,或土質(zhì)比較松散,建筑者不方便開展建筑施工,影響施工進度;有的邊坡存在流沙情況,致使項目施工發(fā)生塌沉現(xiàn)象,損壞地質(zhì);一些基坑土體存在大規(guī)模的位置移動情況,對附近建筑物下方的土體帶來很大的影響,對建筑物的安全存在威脅"在基坑建筑中,對地下水的整治是十分關(guān)鍵的一步,所以有關(guān)機構(gòu)要對其進行嚴(yán)格審查"。

結(jié)束語

總之作為一個系統(tǒng)工程,建筑基坑的支護結(jié)構(gòu)及開挖對工程地質(zhì)、工程結(jié)構(gòu)、水文地質(zhì)、施工工藝、建筑材料以及施工管理等多方面都有所涉及"因此應(yīng)將各方面因素通過合理協(xié)調(diào)及分析捉使其安全可靠及經(jīng)濟合理得到保障。

參考文獻

[1]鮑志杰,胡志兵,周智論建筑工程基坑圍護施工技術(shù)[]J城市建設(shè)理論研究,2012(17):44

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在建筑構(gòu)造策劃中第二個關(guān)鍵的問題就是框支梁支的策劃，由于對建筑構(gòu)造策劃來講，和建筑構(gòu)造品質(zhì)有關(guān)的不僅是在建筑前的準(zhǔn)備工作策劃階段中，還有建筑過程中的策劃。在建筑構(gòu)造中，框支梁的策劃是非常關(guān)鍵的。最佳的策劃方案就是把框支梁放置在框支柱或翼墻砼剪力墻上，當(dāng)然詳細策劃階段中，因為建筑運用性能的需求，一般框支梁放置的位置不能在翼墻或柱的位置，我們就需要在實際操作中就要使用構(gòu)造思想與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)開展整治，我們要先按照有關(guān)的構(gòu)造策劃標(biāo)準(zhǔn)對建筑構(gòu)造的框支柱截面高度的制約需求與框支梁鋼筋水平位置的溫度要求先明確建筑構(gòu)造中剪力墻的厚度，之后使用構(gòu)造計算體系開展計算，保證框支柱的截面不僅能夠達到結(jié)構(gòu)的需要還能夠達到計算標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造策劃階段中，策劃工作者一般重視的是按標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)需求明確框支柱的截面，沒有考慮到算計的需求，致使建筑圖紙策劃中，因為計算達不到要求，這就要求我們構(gòu)造策劃工作者在最開始就要了解框支柱的截面厚度需要等情況，在真實操作中才能注重，才能夠策劃出一個最佳的科學(xué)的構(gòu)造策劃方法，進而確?？蛑Я赫w的策劃都是科學(xué)安全的。

2對試樁階段抗拔錨樁裂縫的問題分析

試樁階段抗拔錨樁是我國的建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計的第三個方面的問題。對這個問題的解決那就是應(yīng)該對其裂縫做到有效的控制。這個具體說來也就是要在確保不影響建筑工程的分試樁構(gòu)件最大的承載壓力的前提下，而達到不用去計較建筑結(jié)構(gòu)的構(gòu)件的裂縫寬度的目的。而要做到這些，那么就應(yīng)該從以下入手：首先，由于建筑工程在社會中的特殊性，所以，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中是應(yīng)該考慮建筑的地下水浮力的作用及建筑的基礎(chǔ)底板的作用荷載問題，其次，那就是還應(yīng)該要去做到對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的各個階段作用在建筑的箱體上的荷載以及建筑結(jié)構(gòu)的分項系數(shù)的取用，而這些必須是要做到認(rèn)真實際以及科學(xué)可靠的分析。最后，就是在對于正常使用建筑結(jié)構(gòu)中的極限狀態(tài)設(shè)計時，建筑的設(shè)計人員還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計的不同目的選用不同的組合方式，做到建筑合理。因此，我們應(yīng)該徹底落實這三點，因為只有這樣才能夠做到建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中對試樁階段抗拔錨樁裂縫進行有效的控制。

3剪力墻的設(shè)計

對建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的最后一個相關(guān)問題那就是建筑結(jié)構(gòu)的剪力墻的設(shè)計。通過對建筑結(jié)構(gòu)的分析，我們就可以清楚的知道剪力墻的設(shè)計在建筑結(jié)構(gòu)中的重要作用，所以對剪力墻的設(shè)計也是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中極其重要的問題。而要做到對建筑結(jié)構(gòu)剪力墻的設(shè)計的合理科學(xué)應(yīng)該從以下方面入手：首先，由于我國的建筑結(jié)構(gòu)中的柱、短肢剪力墻和一般普通的建筑結(jié)構(gòu)的剪力墻的所承載的特性不同，所以對在對剪力墻構(gòu)造和設(shè)計時也應(yīng)該做到有所不同。其次，要認(rèn)識到不管什么的建筑結(jié)構(gòu)剪力墻，在設(shè)計時應(yīng)該都根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)的具體的設(shè)計和具體要求從構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)而進行設(shè)計。最后，應(yīng)該注意的是，在對剪力墻的基本設(shè)計時應(yīng)該做到增大受力以及增強結(jié)構(gòu)抗震等級以及增大承載能力的原則而進行靈活的設(shè)計和運用。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員也只有通過上述設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，才能夠真正的設(shè)計出符合我國的現(xiàn)代化建筑結(jié)構(gòu)所需要的剪力墻。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟管理

建筑行業(yè)工程經(jīng)濟管理是建筑工程的核心，工程造價對于建筑工程造價的管理和控制具有重要的作用。在建筑工程行業(yè)中要不斷的加強施工過程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程質(zhì)量，這兩點是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程經(jīng)濟管理在這里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造價可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能夠達到、符合國家的基本規(guī)范以及國家的標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理中存在的諸多問題

（一）工程施工成本控制存在問題

1．缺少成本控制的依據(jù)。無論是任何產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的成本控制都要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來操作。而建筑工程就是施工單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，但目前由于建筑在規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等各方面原因都存在很多差異，所以工程和工程之間的成本有時無法進行比較。盡管目前很多施工單位都制定了出了工程目標(biāo)成本，但是大部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本的制定都太過表面化和簡單化。部分企業(yè)的工程目標(biāo)成本只是根據(jù)所謂經(jīng)驗制定，這種情況下制定的目標(biāo)成本可能就無法考慮到現(xiàn)場的情況以及工期等相關(guān)要求，而項目經(jīng)理又將目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成按比例套算，在這一過程中根本沒有將企業(yè)可以獲得多少利潤進行計算。而在管理措施上也只存在簡單的制度，而具體如何操作，由誰去做，都沒有具體的規(guī)定，也就無法有效執(zhí)行。所以在缺少了工程目標(biāo)成本和有效程序的情況下，根本無法針對工程施工成本進行有效的控制。

2．缺少有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎勵制度。對于任何企業(yè)來說，有效的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的獎勵制度可以激勵企業(yè)員工的積極性。而有效獎勵制度對于建筑工程企業(yè)的成本管理工作也可以起到一定的推動作用。但是目前我國很多建筑單位都存在權(quán)、責(zé)、利不對應(yīng)的問題，各個部門、各個崗位之間都非常模糊，由此就會導(dǎo)致大家干多干少都一樣，好壞與否也都一樣的情況。特別是一些國有企業(yè)的員工，一直受到大鍋飯思想的影響，讓企業(yè)中一些本應(yīng)該得到獎勵的人卻因為一些因素只是簡單表示；而應(yīng)該接受處罰的卻礙于情面等原因得過且過。這種獎罰不清的情況對于那些努力工作的員工來說只能帶來打擊，并且這些努力的員工也逐漸的會轉(zhuǎn)變成不努力的員工，對于企業(yè)的發(fā)展來說存在巨大的影響。

（二）工程造價中存在的問題

1．預(yù)算定額方面存在的問題：盡管目前我國工程預(yù)算定額正在不斷的完善，但仍跟不上價格波動以及建筑材料發(fā)展、更新的步伐。

2．控制體制方面存在的問題：目前我國建筑工程造價管理基本上都僅僅是一種局部的管理，并不能產(chǎn)生實質(zhì)的作用和影響，這種局部管理就會產(chǎn)生造價失控以及工程施工中的“三超”現(xiàn)象。并且有些建筑單位為了項目可以開始，甚至編制一些虛假信息的概算，對整個成本控制產(chǎn)生了巨大的影響。

3．建設(shè)方控制方面存在的問題：我國目前有關(guān)投資的體制建設(shè)仍不完善，所以一旦出現(xiàn)供求失衡的情況時，業(yè)主就會占據(jù)主導(dǎo)地位，而這種情況就會造成建筑方隨意自己的行為，產(chǎn)生了很多不規(guī)范的行為。例如不遵守我國的相關(guān)法律、法規(guī)；不按照合同進行施工，隨意壓低造價、壓縮工期等行為。這些行為嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量、進度和造價。

二、提高建筑企業(yè)工程行業(yè)經(jīng)濟管理的有效對策

1.成本最低價控制

項目成本控制的目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到實現(xiàn)最低成本的目標(biāo)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面在設(shè)計階段，項目在滿足設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強制性標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理優(yōu)化設(shè)計，既符合使用功能、美學(xué)功能、環(huán)境功能的要求，又達到降低成本的目標(biāo)，它是成本控制的關(guān)鍵。另一方面挖掘各種降低成本的方式方法，如在項目實施過程的管理，專項方案論證等，使可能性變成現(xiàn)實。

2.合同履行能力風(fēng)險控制

合同管理是項目管理的核心，也是投資控制的核心。由于項目建設(shè)具有一次性特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的問題多，如果沒有合同管理的意識，對合同知識知之甚少，不理解合同的基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，就會給項目造成巨大經(jīng)濟損失。所以在項目實施過程中，要經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，建立履約情況記錄，預(yù)測未來合同執(zhí)行情況，有偏差及時提出預(yù)防措施。項目結(jié)束后應(yīng)進行合同評價，為以后的合同簽訂及履行提供借鑒和指導(dǎo)。

3.審計環(huán)節(jié)的管理和控制

那么如何加強和完善建筑工程的審計環(huán)節(jié)呢？那么就要同時加強和完善竣工的審計、工程前的審計、工程項目事后的審計，以及工程實施的全過程的審計，這就能有效的防止可預(yù)見的錯誤發(fā)生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑工程造價。

4.設(shè)計環(huán)節(jié)的管理和控制

設(shè)計是一項建筑工程開始施工的至關(guān)重要的開頭，它關(guān)系到了建筑工程的每一個步驟的安全和完美，設(shè)計環(huán)節(jié)的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強和完善建筑工程中的設(shè)計關(guān)節(jié)，就要不斷的加強設(shè)計單位的設(shè)計的全過程的控制和管理，例如：圖紙的質(zhì)量、制定有效的設(shè)計制度等。

5.項目的市場定位控制

項目的產(chǎn)品定位，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位，建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，都是根據(jù)市場調(diào)查，項目的經(jīng)濟技術(shù)分析，項目的可行性研究報告做出的，是指導(dǎo)項目決策、項目設(shè)計、項目營銷、策劃方案等前期工作依據(jù)，一旦項目市場定位不正確、決策失誤，是后期無法或者難以糾正的。有了項目正確的定位目標(biāo)，可以周期性地對投資實際發(fā)生值和計劃值進行比較，未發(fā)生偏差，繼續(xù)實施，發(fā)生偏差及時分析原因，采取措施糾編，還可以根據(jù)已完成工程的實際情況預(yù)測未來值，提前采取預(yù)防措施，使項目造價始終處于受控狀態(tài)。

6.工程中決策階段的控制

一個建設(shè)工程項目的決策階段是建筑工程的龍頭，它關(guān)系到了建筑工程造價的準(zhǔn)確性。首先要做的對于不同的建筑方案的各方面進行有效的比較，以及要對這個建筑工程的項目的竣工后的所有的經(jīng)濟效益進行合理的預(yù)測，以此來做出最正確的決策。

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關(guān)鍵詞：綠色施工；建筑工程；施工

引言

綠色施工技術(shù)是指在工程施工全過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，運用科學(xué)的管理方法和規(guī)范的操作方式構(gòu)建傳統(tǒng)施工技術(shù)與文明施工、減少噪音、保護環(huán)境、節(jié)約資源等要求相結(jié)合的施工模式。綠色施工技術(shù)已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心競爭力，不僅有利于提升施工企業(yè)形象，而且有利于企業(yè)降低施工能耗，控制施工質(zhì)量，實現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

1 綠色施工的概念和內(nèi)涵

綠色施工，是基于現(xiàn)代環(huán)境保護理念以及資源效益相結(jié)合基礎(chǔ)上，關(guān)于建筑工程開發(fā)實施的一種現(xiàn)代環(huán)保型的施工技術(shù)理論。所謂綠色施工技術(shù)是指在建筑施工過程中通過運用科學(xué)的管理措施和先進的技術(shù)手段，以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則，盡可能的減少建筑施工對環(huán)境造成的負面影響，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，最大限度地實現(xiàn)工程質(zhì)量安全、水電能源、建筑材料等資源的節(jié)約，它涉及到減少物質(zhì)化生產(chǎn)、再生資源的循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)、環(huán)境保護等可持續(xù)發(fā)展的多個方面。綠色施工技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)發(fā)展的理論升華，是人們構(gòu)建和諧生態(tài)居住條件，優(yōu)化自然生活環(huán)境的重要技術(shù)措施。

1.1實施綠色施工的原則

首先要對總體方案做仔細的優(yōu)化，在項目規(guī)劃、設(shè)計階段就應(yīng)充分考慮綠色施工方面的要求，為綠色施工提供前提和基礎(chǔ)。更為重要的是對施工方案策劃、建筑材料使用、施工現(xiàn)場精細化管控、工程驗收等每個階段進行監(jiān)督控制，做到全過程全方位的管理和監(jiān)督。

1.2不能把文明施工簡單的理解為綠色施工

文明施工是建筑業(yè)發(fā)展初級階段的一種比較片面的及基本的要求。隨著全球能源的意識的提高以及社會科學(xué)技術(shù)的不段進步，對社會建筑行業(yè)提出了更高的要求，也就是說倡導(dǎo)推行綠色施工。綠色施工應(yīng)該說起于文明施工但是不止于且高于文明施工，范圍更廣、意義更深、要求更高、產(chǎn)生的效益更大更深遠。

2 綠色施工技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用

2.1使用綠色技術(shù)的理念來策劃工程的管理

綠色建筑可以分成工程的策劃、材料的采購、工程的實施及工程的驗收四部分，其中工程的策劃即是整體工程的開始，也是確保工程有序、科學(xué)開展的基石，所以只有將綠色技術(shù)的理念融入到工程的策劃過程中，才能從真正意義上解決綠色建筑物所帶來的問題，其中綠色建筑物的理念指的是可持續(xù)發(fā)展與建筑物長期的節(jié)能、方便。對于實施工程時遇到的“綠色化”問題，則要通過合理的、科學(xué)的施工方式來解決，例如：為了預(yù)防環(huán)境污染，而在澆筑鉆孔樁混凝土?xí)r所施行的降低、預(yù)防泥漿與污水排放的措施；為了減小、消除對工作人員身體健康的損害，而在執(zhí)行鋼梁、其它構(gòu)件噴砂除銹工作時或者是執(zhí)行門窗、墻面打磨砂紙工作時所施行的降低粉塵的措施；為了緩解對施工現(xiàn)場的污染，而在粉料、砂石運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時所施行的降低、消除揚塵的措施；為了預(yù)防光污染，而在焊接設(shè)備、鋼鐵材料時所施行的防止光污染的措施。

2.2綠色節(jié)能涉及到的內(nèi)容與采取的措施

在建筑工程時綠色節(jié)能涉及到的內(nèi)容非常廣泛，采取的措施也有很多種，大致可以分為以下幾種：一是施工工藝與設(shè)備方面。施工時要依據(jù)整體工程的策劃方案，對施工設(shè)備進行合理的、科學(xué)的規(guī)劃，在不改變設(shè)備結(jié)構(gòu)的情況下控制耗能，或者是選用新型的、高效的、環(huán)保的節(jié)能設(shè)備，或者是推行節(jié)能工藝及技術(shù)，進而實現(xiàn)綠色節(jié)能的目標(biāo)。例如：電能的節(jié)約，實施工程時可以選擇那些采取了變頻技術(shù)的節(jié)能設(shè)備，比如以逆變電流技術(shù)為核心的電焊機，其耗電量就非常小，而且效率也較高，還有一些小型的電動工具，其功率小，使用方便，也非常節(jié)能；油料的節(jié)約，可以在油料中添加一些減小油料消耗的添加劑，還可以回收利用（條件允許的情況下）；二是建筑材料方面。目前市場上有很多建筑材料具備節(jié)能效果。例如：輕質(zhì)混凝土塊，其不僅重量較輕，強度較高，而且其自身的吸水、收縮、保溫、隔熱方面也表現(xiàn)很好，所以其非常適合做綠色建筑物的墻體材料。

2.3節(jié)水措施

綠色建筑物的節(jié)水措施有很多種，大致分為以下幾種：一是基坑措施。一般工程采取的是抽取地下水的方式，而這些水的利用率很小，大部分都被浪費，進而有可能導(dǎo)致地面沉降。因此最好是選用地連墻支護的基坑，或者是結(jié)合了止水帷幕的基坑，或者是動態(tài)降水。二是強化用水管理。在施工場地配備節(jié)水設(shè)備，以便提升水的利用率，并且要嚴(yán)格管理施工場地的生活用水與工程用水。

2.4強化保護施工過程中與完工后的生態(tài)環(huán)境

一是在施工過程中保護生態(tài)環(huán)境。實施工程時，使用較為常見的塑料網(wǎng)把施工場地圍起來，構(gòu)成一個封閉的空間，以便及時有效的管理施工過程中產(chǎn)生的污染。有些垃圾、廢料是可以被再次利用的，如碎石與土石方就可以回收，并將其用于地基的回填與道路的鋪墊。二是土壤的保護。通常所說的地表環(huán)境即是指土壤的情況，由于建筑施工會使土壤出現(xiàn)侵蝕、流失等現(xiàn)象，所以為了降低地表環(huán)境的污染，要在施工現(xiàn)場構(gòu)建一個有效的地表排水系統(tǒng)，或者是適度提高現(xiàn)場土地的斜坡，或者是栽種一些可以固定土壤的植被。三是強化生態(tài)環(huán)境的保護措施。

3綠色施工技術(shù)的發(fā)展建議

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和建筑施工技術(shù)的不斷進步，綠色建筑在我國的建設(shè)數(shù)量在不斷增加，綠色建筑施工技術(shù)在不斷進步。從總體上看，綠色建筑技術(shù)的施工在我國已經(jīng)取得了很大的成就，但是在綠色建筑備受追捧的同時，卻仍然存在諸多需要改進的方面。

3.1考慮綠色建筑技術(shù)施工的可行性

要想真正將綠色建筑技術(shù)迅速應(yīng)用和推廣開來，就必須以市場為導(dǎo)向，在綠色施工技術(shù)的開發(fā)與運用過程中，要通過技術(shù)創(chuàng)新等措施來降低綠色建筑技術(shù)的施工成本；同時要不斷提高施工企業(yè)的管理水平，因為綠色施工技術(shù)的應(yīng)用和社會經(jīng)濟效益的提高，與工程項目施工的質(zhì)量、進度、安全管理等密切相關(guān)，離不開科學(xué)的管理做保障。此外，推廣綠色施工技術(shù)，要更多的使用清潔能源和現(xiàn)代施工技術(shù)，降低資源的浪費和對環(huán)境的污染，此時政府應(yīng)該充分發(fā)揮稅收、政策支持等調(diào)控手段，鼓勵綠色施工技術(shù)及方法的研究及運用。

3.2提高全社會的綠色意識

只有讓全社會對綠色技術(shù)達成共識，綠色的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為模式才有可能在社會各個階層真正形成。所以，增強社會大眾的綠色技術(shù)施工意識是至關(guān)重要的首先，針對人們對綠色建筑的認(rèn)識還不夠充分，相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)開展有針對性的宣傳、教育和培訓(xùn)，要讓施工企業(yè)真正認(rèn)識到綠色施工的重要意義，以不斷滿足社會和公眾不斷增長的綠色環(huán)保需求；其次，可以建立示范性的綠色施工項目及施工企業(yè)，加強對優(yōu)秀綠色建筑技術(shù)的宣傳和應(yīng)用力度，同時要做好綠色技術(shù)施工前后經(jīng)濟效果的比較，為綠色建筑技術(shù)的推廣積累資料。

結(jié)語

總而言之，隨著現(xiàn)代生活理念的轉(zhuǎn)變，綠色環(huán)保意識成為現(xiàn)代建筑的需求。綠色施工技術(shù)，是當(dāng)今社會環(huán)保理念與可持續(xù)發(fā)展理念在建筑施工中的實踐與應(yīng)用。新時期，堅持工程綠色施工技術(shù)的創(chuàng)新開發(fā)，是推動現(xiàn)代建筑行業(yè)更快發(fā)展的重要途徑。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工民建；施工監(jiān)理；要點問題

中圖分類號：TE42 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

一、工民建工程施工監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理人員責(zé)任意識淡薄

監(jiān)理人員的素質(zhì)對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而監(jiān)理工作的質(zhì)量又直接關(guān)系到房屋建設(shè)的質(zhì)量。當(dāng)前，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，責(zé)任意識也相對比較淺薄，給監(jiān)理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，監(jiān)理管理單位內(nèi)部對安全監(jiān)理人員的安排也不夠到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全問題上不大重視，有的施工單位甚至沒有監(jiān)督管理機構(gòu)，僅有幾個兼職的工作人員來負責(zé)管理安全監(jiān)督工作，在人員的數(shù)量上根本不符合國家規(guī)定，不能滿足工作上的需要。

2、監(jiān)理管理中欠缺安全有效的管理體系與防范控制措施

工民建工程施工建設(shè)階段中，安全監(jiān)理控制體系的有效建立，是確保安全施工、提升工程質(zhì)量的核心組織，也是規(guī)范開展監(jiān)理控制活動的重要基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前，工民建工程卻缺乏良好的安全監(jiān)控體系，無法創(chuàng)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層面提升了對監(jiān)理管理的重視力度，卻較難落實于實踐行動，無法符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需求，創(chuàng)建專項監(jiān)管體系。一些企業(yè)則僅臨時配備經(jīng)驗不豐富的安全監(jiān)督人員，沒有良好創(chuàng)設(shè)相關(guān)監(jiān)理操作規(guī)程與有效的防范控制約束管理機制及實踐措施。另外，相關(guān)安全監(jiān)督管理欠缺法律規(guī)范約束，當(dāng)前該層面法律規(guī)定僅有安全生產(chǎn)管理條例，并僅對管理人員、相關(guān)服務(wù)進行了明確規(guī)定，而對于違規(guī)操作引發(fā)的損失問題，卻沒有形成良好界定。這樣便給發(fā)生安全事故的施工單位有了鉆空子的機會，他們只需要出具賠償金便可繼續(xù)在行業(yè)中經(jīng)營，不會受到較大影響。因此其無法從根本層面、思想認(rèn)識上樹立安全管控意識，仍舊會令安全監(jiān)督管理充滿缺陷、弊端與漏洞問題，令懲罰機制無法體現(xiàn)健全管理效果。施工建設(shè)、管理控制人員則往往依據(jù)僥幸心理，盲目提進度、趕工期，過分注重經(jīng)濟效益，卻忽視了安全管理，進一步導(dǎo)致了安全事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)象。

3、監(jiān)理力度不夠

監(jiān)理機構(gòu)的收費比較低，人員數(shù)量也有限，致使監(jiān)理工作不夠深入。同時，質(zhì)量管理責(zé)任不明確、職能交叉，所以質(zhì)量問題的整改較難，從而阻礙監(jiān)理機構(gòu)發(fā)揮作用。而且有一些建筑的企業(yè)法人對工期進行任意修改、違反操作的流程，對工程的進度有很大影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，這在一定程度上加大了監(jiān)理難度。在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式上，出現(xiàn)監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包和監(jiān)理證照掛靠的現(xiàn)象。

二、加強工民建施工監(jiān)理的幾大要點

1、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，這是做好監(jiān)理工作的前提

（1）對監(jiān)理人員進行道德素質(zhì)教育

道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負的責(zé)任，意識到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

（2）加大對監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)教育

技術(shù)素質(zhì)教育應(yīng)該從以下幾個方面來進行：第一，工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時工作經(jīng)驗的積累，及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，在工民建施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。第二，應(yīng)該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識培訓(xùn)，使他們增強專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識，與此同時，還應(yīng)該對監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗及監(jiān)理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關(guān)加強工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強對與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使監(jiān)理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責(zé)任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

2、實施監(jiān)理規(guī)劃，保證監(jiān)理工作有條不紊的開展

工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過項目監(jiān)理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監(jiān)理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍本，可以保證監(jiān)理工作的有序進行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責(zé)任人及檢驗認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。

3、注重數(shù)據(jù)收集，做到科學(xué)化監(jiān)理

監(jiān)理工作的重要性決定了監(jiān)理工作需要運用科學(xué)化的手段來保證其準(zhǔn)確性和可靠性。監(jiān)理是一種非常追求精密的服務(wù)工作，要提高工程質(zhì)量必須堅持科學(xué)化工作，那么要做到科學(xué)性要從幾方面入手：首先，監(jiān)理資料的整理要真實完善，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場得到的一些資料數(shù)據(jù)是十分重要的，在工程質(zhì)量的控制中起到重要的作用。其次，對于監(jiān)理工程師的監(jiān)理技術(shù)也有較高的要求，要求其使用的工具要是專業(yè)的，這樣才能保證采集的資料與數(shù)據(jù)或者對工程的檢測是科學(xué)的。在實際工作中，有一些有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師依靠自己的經(jīng)驗，不適用專業(yè)的測量工具去評判工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量的破壞，這違背了監(jiān)理工作的科學(xué)化原則，不符合監(jiān)理工作規(guī)定的。

4、注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實施全面監(jiān)理

所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時，對工程建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等進行監(jiān)理。另一方面指的是對工民建施工的全過程進行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門。實施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負責(zé)人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。在對準(zhǔn)點引測結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項目結(jié)束驗收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對整個工民建工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

5、加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，避免監(jiān)理漏洞

當(dāng)前工民建施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施監(jiān)理的過程中，往往會忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對一些難度較大工程的驗收監(jiān)理。包括對工民建工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗等，都要做到科學(xué)的檢驗和驗收。如果與設(shè)計要求不符，要勒令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的監(jiān)理驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細致檢查，只有當(dāng)驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

結(jié)束語

為了有效的提升工民建工程施工質(zhì)量，我們只有強化監(jiān)理控制，掌握要點問題，制定科學(xué)有效的監(jiān)理實踐策略，才能真正創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、精品的工民建工程，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陶劍鋒.淺談工民建施工監(jiān)理中的重點[J].城市建設(shè)理論研究.2013.

篇7

關(guān)鍵詞：工程項目管理 績效建設(shè) 目標(biāo)結(jié)果考核

一、工程項目管理中績效考核的內(nèi)容

1.進度管理績效考核指標(biāo)體系

保證指標(biāo)可包括文件化的進度管理體系已建立、進度績效指標(biāo)已分解、開工手續(xù)符合規(guī)定要求、按合同工期能保證履約、施工組織設(shè)計已編制報審、勞務(wù)分包和工程分包管理良好、進行了以前工程的回訪保修、進行了進度管理方面的自我考評等。策劃方面考核指標(biāo)可在合同工期條件分析書編制情況、施工主要資源計劃制訂情況、施工組織設(shè)計編制與審批情況、施工總進度計劃編制情況、工期延誤單簽訂情況、項目經(jīng)理部進度績效指標(biāo)分解情況等方面設(shè)置。進度控制和改進考核指標(biāo)可在技術(shù)保障情況、物資保障情況、機械設(shè)備保障情況、人力資源保障情況、進度管理過程檢查、過程管理的完善與提高情況、成品保護情況、以前工程的回訪保修計劃編制和落實情況等方面來設(shè)置。進度效果考核指標(biāo)可在形象進度與總進度計劃的符合情況、進度管理顧客滿意情況、投訴情況及竣工總結(jié)的編寫情況等方面來設(shè)置。

2.質(zhì)全替理靖效考核指標(biāo)體系

保證指標(biāo)可包括文件化的質(zhì)量管理體系已建立、能達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能實現(xiàn)、質(zhì)量管理指標(biāo)已分解、施工組織設(shè)計已編制具有質(zhì)量技術(shù)管理方面內(nèi)容并已審批、沒有出現(xiàn)嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、項目施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達到要求，進行了質(zhì)量管理方面的自我考評等。策劃階段考核指標(biāo)可在施工組織設(shè)計的編制與報審、施工方案的編制與報審、技術(shù)交底和技術(shù)措施的編制與報審、創(chuàng)優(yōu)計劃（方案）的編制與報審、設(shè)計圖紙審查和圖紙會審記錄管理、指標(biāo)分解情況等方面來設(shè)置。過程控制和改進考核指標(biāo)可在項目施工質(zhì)量與設(shè)計、規(guī)范及項目質(zhì)量策劃的符合情況，過程檢驗和試驗控制情況以及混凝土、砂漿試件、鋼筋連接接頭試驗情況，“樣板先行”制度執(zhí)行情況，項目施工期間使用各種材料（土建、水、電）質(zhì)量情況，施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底和技術(shù)措施的執(zhí)行和過程管理，工程設(shè)計圖紙和洽商變更管理，工程內(nèi)業(yè)資料的編寫、收集和整理，施工現(xiàn)場計量管理，自我評價及持續(xù)改進，合同條件變化后的評價情況等方面來設(shè)置。結(jié)果評價階段考核指標(biāo)可在過程主要階段質(zhì)量驗收結(jié)果以及質(zhì)量目標(biāo)完成情況，質(zhì)量缺陷（包括施工期間和竣工后工程），竣工技術(shù)資料，顧客滿意度，自我評價符合性指標(biāo)情況等方面來設(shè)置。

3.成本管理績效考核指標(biāo)體系

成本管理的考核可分三個階段進行，即開工期、施工期、竣工期，在項目施工的不同階段考核重點不同。開工期考核內(nèi)容重點是造價和成本管理策劃方案的編制，制訂與甲方之間的工作程序和流程、分析工程盈虧點，根據(jù)分析結(jié)果判定成本和造價管理的重點并制定針對性措施。施工期的考核重點是目標(biāo)成本和策劃方案的落實情況、自我評價和動態(tài)調(diào)整，保證工程項目的造價和成本始終處于受控狀態(tài)，考核內(nèi)容包括收人確權(quán)（即驗工計價及設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證、暫定金額等批價調(diào)整）和成本支出的確權(quán)（即分供合同招投標(biāo)、簽訂、履行、結(jié)算）、造價資料管理和結(jié)算準(zhǔn)備情況?？⒐て诘目己酥攸c是竣工結(jié)算書的編制情況和及時報審情況。保證指標(biāo)可包括文件化的成本管理體系已建立，項目經(jīng)理已按時、足額交納風(fēng)險抵押金，工程不虧損，項目經(jīng)理部沒有編造資料、應(yīng)付考核檢查、策劃與實施“兩層皮”情形，發(fā)包人、分供合同供應(yīng)商與項目經(jīng)理部的往來文件中以授權(quán)代表簽字形式確認(rèn)經(jīng)濟往來文件的有效性、簽字人有有效的授權(quán)委托書、經(jīng)濟往來文件保證具有有效性，分供合同的簽訂沒有先斬后奏情況，與分供合同供應(yīng)商必須按月驗工計價（月結(jié)月清），沒有在成本管理上造成其他重大損失、惡劣影響。策劃考核指標(biāo)可包括承包合同學(xué)習(xí)研讀、理解情況、工程量復(fù)核及施工預(yù)算編制、造價管理策劃、成本控制策劃等方面。成本控制和改進考核指標(biāo)可在總包合同的履行動態(tài)管理情況，造價資料管理情況，驗工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工簽證、施工索賠與反索賠等與收人確權(quán)相關(guān)的管理情況，勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機械租賃、材料和其他各項服務(wù)采購的招投標(biāo)情況、分供合同簽訂和履行管理、分供合同支出確權(quán)情況、分段結(jié)算和竣工結(jié)算情況，策劃方案的實施自我評價和改進、調(diào)整情況等方面來設(shè)置。成本管理績效評價考核指標(biāo)可在成本管理績效水平、成本管理績效結(jié)果等方面來設(shè)置。

4.資會譽組靖效考核指標(biāo)體系

資金管理績效考核主要考核項目經(jīng)理部的按總包合同約定的收款實現(xiàn)率和施工過程中的百元產(chǎn)值資金占用率，并輔之考核項目經(jīng)理部在財務(wù)管理方面的遵章守規(guī)情況、會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度、財務(wù)檔案管理情況。

5.員工滿戀度調(diào)查

調(diào)查的內(nèi)容可主要包括對工作條件、人際關(guān)系、工作群體、成長與發(fā)展、相互之間信任、信息傳遞、項目管理、薪酬待遇方面、員工在項目的安全穩(wěn)定感、項目民主管理、重大事項決策的制度執(zhí)行情況度、領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔自律、工作能力、責(zé)任心和處理問題的公正性等。

二、考核結(jié)果與獎懲機制的有機結(jié)合

為了使考核起到應(yīng)用的作用，達到預(yù)期的效果，同時提高企業(yè)的自覺性、積極性，提高執(zhí)行力度，考核結(jié)果要與獎懲機制掛鉤。首先，考核結(jié)果與項目經(jīng)理部的平時工資獎金發(fā)放掛鉤。企業(yè)要將對項目經(jīng)理部的過程管理績效考核結(jié)果直接與該項目經(jīng)理部的崗位工資、過程績效獎金發(fā)放掛鉤，考核結(jié)果作為調(diào)整項目經(jīng)理部階段工資獎金總額的依據(jù)。假設(shè)考核內(nèi)容有5項，5項指標(biāo)考核均為合格時，不獎不罰，全額支付項目經(jīng)理部成員的崗位工資。當(dāng)5大項指標(biāo)有不合格項時，按每項每人每月扣罰項目主要成員一定數(shù)額的崗位工資。當(dāng)5大項指標(biāo)考核有3項（含）以上為優(yōu)秀時，項目經(jīng)理部可發(fā)過程績效獎金，根據(jù)優(yōu)秀項數(shù)和每項指標(biāo)的得分情況，給予不同額度的獎勵。當(dāng)5大項指標(biāo)考核為優(yōu)秀的項數(shù)低于3項時，項目經(jīng)理部沒有過程績效獎金。其次，考核結(jié)果與項目經(jīng)理部主要成員的撤換結(jié)合，如果由于項目經(jīng)理部的責(zé)任而使本項目有3大項指標(biāo)未能完成，情節(jié)嚴(yán)重時，撤換項目主要責(zé)任者。再次，考核結(jié)果與對項目經(jīng)理部成員的業(yè)績評價和后備資格結(jié)合。公司建立項目經(jīng)理部主要成員的崗位業(yè)績評價辦法，把對項目經(jīng)理部的虧損與盈利情況、過程管理績效考核情況作為對項目經(jīng)理部主要成員的業(yè)績評價的主要依據(jù)。評價結(jié)果進人個人業(yè)績檔案，作為其職務(wù)升降、選拔、聘用的依據(jù)。過程管理績效考核方法再科學(xué)、再有效，也不可能一踐而就。必須堅持循序漸進、動態(tài)改進的原則，對考核標(biāo)準(zhǔn)要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發(fā)揮更好的效果。

結(jié)語：建筑工程項目管理的績效考核方法，是一個漫長而細致的工作，不存在一蹴而就的途徑。為了達到這樣目的，則必須堅持循序漸進、動態(tài)改進的原則，對考核標(biāo)準(zhǔn)要逐步提高，對考核辦法要不斷完善、改進，才能發(fā)揮更好的效果。

參考文獻：

[1].鄒進，工程項目管理績效評價系統(tǒng)的構(gòu)建及開發(fā)研究[J].項目管理，2011年第10期。

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關(guān)鍵詞：機電工程；安全隱患；管理措施

隨著機電建筑工程進度的不斷進展，不同階段和不同時期的工程用電量也會發(fā)生明顯的變化。機電建筑工程的施工，常常要面對極為復(fù)雜的施工現(xiàn)場，而且施工現(xiàn)場的臨時用電在建筑施工中面廣、點多，加上施工用電負荷有著不穩(wěn)定的不確定因素，導(dǎo)致復(fù)雜的施工現(xiàn)場用電在施工過程中極易發(fā)生安全事故。因此機電工程的安全管理必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。機電工程的安全管理必須從全面的系統(tǒng)的角度出發(fā)，將研究對象放在整個電力系統(tǒng)中去考察、分析、研究。著重從整體與局部、相互聯(lián)系、相互制約來綜合考慮，以達到最佳處理效果。只有這樣，才可能保障整個機電工程的安全。

1. 機電工程中的安全問題和隱患

1.1 施工人員管理的不規(guī)范

在建筑工地上，直接上崗操作的電工并沒有具備較多的資質(zhì)和能力，他們沒有取得“上崗證資格”，也沒有得到相關(guān)部門頒發(fā)的電工證。而且在機電建筑工程施工現(xiàn)場上作業(yè)人員管理的不規(guī)范，加上他們不具備較強的安全意識和安全用電意識，所以在實際的操作過程中難免會出現(xiàn)安全管理、用電技術(shù)的不到位，甚至由于作業(yè)人員的自我防范意識的薄弱導(dǎo)致電氣設(shè)備破壞、觸電傷亡等安全事故的發(fā)生。

1.2 機電建設(shè)項目質(zhì)量管理全過程脫節(jié)

有些設(shè)計單位的人員變動比較頻繁，新進來的施工人員的經(jīng)驗也有所欠缺，導(dǎo)致整個工程的建設(shè)技術(shù)水平無法達標(biāo)。這些問題，貫穿于從工程建設(shè)的初步設(shè)計到施工圖紙的設(shè)計。另外，機電工程的可研評審工作不好，造成機電公司代表對一些實際工程項目情況不了解，被人為的夸大了工程建設(shè)的必要性，造成一些工程項目盲目建設(shè)和擴建，使得這些機電工程建成投產(chǎn)后發(fā)揮的作用沒有能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。

1.3 機電工程項目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運作

某些機電基建工程施工企業(yè)的質(zhì)量事故責(zé)任分配不明確，也不到位。如果出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題，相關(guān)人員未能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。此外，施工單位的人員變動比較頻繁，新進人員不熟悉相關(guān)工程項目，經(jīng)驗欠缺，施工技術(shù)水平達不到施工質(zhì)量的要求。再加上缺乏所需設(shè)備和足夠的資金支持，安全工程師對項目的質(zhì)量管理很難達到應(yīng)有的質(zhì)量保證和進行相應(yīng)的質(zhì)量控制活動。

1.4 部分機電工程項目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制

不能有效的控制少數(shù)施工人員的技術(shù)水平和錯誤行為，導(dǎo)致一些技術(shù)水平不達標(biāo)的施工和管理人員仍然從事相關(guān)的工作，從而影響整個工程的質(zhì)量管理。一些質(zhì)量管理人員受自身技術(shù)水平的制約以及領(lǐng)導(dǎo)因素的影響，對相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作沒有能夠按照客觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行。此外，對相關(guān)工程設(shè)備的材料選擇和驗收工作也沒能進行有效的質(zhì)量控制、未能擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案和措施等都會對整個工程的質(zhì)量造成影響。

2. 機電工程安全管理的措施

2.1 做好機電工程施工現(xiàn)場臨時用電的防范

當(dāng)今的施工現(xiàn)場機械設(shè)備和電動工具的普及試用，無處不在，也離不開電的使用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場臨時用電會出現(xiàn)問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工程施工現(xiàn)場臨時用電引起的安全事故是建筑工程施工現(xiàn)場的五大傷害之一，其增長的比例也越來越高。因此，做好預(yù)防工作是機電施工現(xiàn)場臨時用電重中之重。

2.2 加強臨時用電安全組織的管理

建設(shè)單位和管理人員要注意糾正施工現(xiàn)場電力的“臨時”錯誤思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現(xiàn)場安全用電的工作，認(rèn)真、嚴(yán)肅地拿到各項議事日程的安排上來。建立一套完整的臨時用電施工組織設(shè)計以及安全用電技術(shù)措施的制度，加強臨時用電安全組織的管理，并安排專業(yè)的電工加強日常的檢查、巡查和維護工作，確保施工現(xiàn)場臨時用電安全。

2.3 加強人身安全的管理

人的生命是第一位，生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一需求，安全則是生存的第一所需。大家應(yīng)該樹立這樣的意識，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是每一個職工，凡是參與生產(chǎn)的每一個個體，都是我們大家庭中的一員，他們中任何人在安全上出了問題就等同于傷害到了這個大家庭的每一個人，都應(yīng)該感同身受、檢討自己在安全管理上的失職。人人注意安全，關(guān)心安全，人人服從安全管理，人人參與安全管理，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作、防范安全隱患這是人身安全管理的重要內(nèi)容。在人身安全的管理中，“所有的安全事故都是可以預(yù)防的”，一方面要有團隊精神，大家互為看護者、互為保護者；另一方面，互相分享成功經(jīng)驗，既互相幫助、又關(guān)愛他人、充分發(fā)揮集體榮譽感。在施工過程中，加強人身的安全管理，使勞動者獲得安全和健康，這也是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

2.4 加強機電建設(shè)的質(zhì)量管理

涉及面廣、過程復(fù)雜、施工內(nèi)容多、技術(shù)要求高是機電工程項目的特點，再加上自然因素的影響，給機電工程的建設(shè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，質(zhì)量管理是重中之重，而質(zhì)量管理的核心就是質(zhì)量管理人員，只有質(zhì)量管理人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，采取必要的質(zhì)量控制手段才能保證機電項目的質(zhì)量。一方面要對各施工人員實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，把具體責(zé)任落實到每個人；其次，要對資料檔案進行嚴(yán)格管理，認(rèn)真收集和歸檔相關(guān)施工記錄、相關(guān)作業(yè)文件、質(zhì)量保證資料、技術(shù)表格等。這樣可以保證當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時，可以查到工程原始資料和數(shù)據(jù)，保證了可追溯性。另外，在建設(shè)過程中要多進行自檢和自查工作，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，并及時進行整改。針對一些單項工程和一些重要工序，要實行質(zhì)量技術(shù)交底制度，從而保證施工作業(yè)人員保持清醒頭腦，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。

2.5 機電工程的風(fēng)險評估和安全管理目標(biāo)

在工程建設(shè)開工之前，要明確安全管理目標(biāo)，各部門首先建立健全安全保證、安全監(jiān)督體系以及完善各項安全監(jiān)督保障網(wǎng)絡(luò)。與建設(shè)單位簽訂工程項目安全施工目標(biāo)責(zé)任書，審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工單位組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)專項安全施工方案。認(rèn)真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作，強化各級安全教育工作。在明確安全管理目標(biāo)之后，要對安全目標(biāo)進行分化和落實，并進行一些針對性的經(jīng)濟、技術(shù)、組織和管理措施。按照機電工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工。定期組織施工現(xiàn)場安全大檢查，檢查施工機械、安全設(shè)施、未經(jīng)安全管理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。各部門要根據(jù)總體策劃方案來進行施工作業(yè)，監(jiān)理人員要監(jiān)督、檢查和管理整個工程中的執(zhí)行和安全情況，并定期審查方案，確保安全管理工作正常有效進行。

2.6 設(shè)備的安全管理

設(shè)備的安全管理是一項不能間斷的管理工作，一方面要對施工所需的設(shè)備材料要進行檢驗以及檢驗合格后才能使用，確保質(zhì)量安全、性能達標(biāo)。另一方面，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。電力公司應(yīng)該定期安排設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)。這對保持設(shè)備的精準(zhǔn)度、延長其使用壽命、消除安全隱患、防止事故的發(fā)生有著極為重要要的意義。還要重視報廢工作。對使用年限長、故障率高、安全隱患較多、工作精準(zhǔn)度低、維修難度大的設(shè)備，采用提前報廢的方法，讓安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。由此可見，設(shè)備的安全管理不光是貫穿于整個施工過程中，還體現(xiàn)在工程完成以后的驗收以及維護等工作中，也是最容易忽視的管理環(huán)節(jié)。

篇9

關(guān)鍵詞：項目管理組織；安全技術(shù)交底；安全組織機構(gòu)

全國各地各類安全事故發(fā)生不斷，并且特大安全事故也是連續(xù)發(fā)生，血的教訓(xùn)給我們“建筑人”又一次敲響安全警鐘！如果建筑施工項目安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當(dāng)，發(fā)生安全事故是必然的。因為建筑工程施工的過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。所以項目施工現(xiàn)場做好安全管理工作應(yīng)從以下方面入手：

1、注重項目安全生產(chǎn)管理策劃工作 計劃先行

在項目總體策劃中許多項目對安全管理方面只是一筆帶過，沒有結(jié)合項目在各不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理策劃方案，使在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性、管理起來及其被動、因此做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進行分解落實到責(zé)任人；二要根據(jù)項目安全管理目標(biāo)分別 編寫基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段詳細的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足現(xiàn)場安全管理就無從談起。

2、建立安全管理組織機構(gòu) 配備足夠?qū)＜媛毎踩芾砣藛T

項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目技術(shù)負責(zé)人，安全員及項目班組長（兼職安全員）為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目整個施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必須根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理條例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應(yīng)具備以下三點基本要求：一是要有一定的專業(yè)知

識和安全管理技能，能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患對突發(fā)事件有一定的應(yīng)急能力。二是要責(zé)任心強，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理“關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行

安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門，各級負責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負責(zé)、誰在崗、誰負責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”避免出現(xiàn)個人意志化管理。

4、加強教育培訓(xùn)做好安全技術(shù)交底和班組安全活動

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生?！氨R未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況。堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從要我安全和我要安全的思想轉(zhuǎn)變。

5、開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度 要“嚴(yán)”和“準(zhǔn) ”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定，同時要對整改負責(zé)人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

6、建立新的項目安全管理模式

6 . 1 新項目安全管理模式的理論和法律依據(jù)

（1）理論依據(jù)

“安全第一、預(yù)防為主”的原則：“安全第一，預(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則，也是我國安全生產(chǎn)的基本方針。新的項目安全管理模式從組織、流程到方法都應(yīng)該體現(xiàn)這個原則。管生產(chǎn)必須管安全的原則：生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的前提，因此，做為生產(chǎn)管理人員必須對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法的安全性進行事先評估和過程控制，確保生產(chǎn)安全。全員參與的原則：安全是全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護意識和素質(zhì)，因此，安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事，它應(yīng)該是全體相關(guān)人員都必須重視和參與的大事。

（2）法律依據(jù)

《安全生產(chǎn)法》：《安全生產(chǎn)法》 的實施為我國的安全管理工作提供了法律依據(jù)，明確了“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，并自始至終貫徹了“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)必須安全”的原則?！吨腥A人民共和國建筑法》：《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中。

6 . 2 新項目安全管理模式的特點

（1）以新的安全文化為核心

安全管理是全員全過程的管理，因此，安全文化應(yīng)該是全員文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。作為總承包方，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的推動和監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。

7、定期做好現(xiàn)場安全考核工作

施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

參考文獻：

篇10

關(guān)鍵詞：工程檢測；監(jiān)理檢測；工程質(zhì)量；監(jiān)理手段

Abstract: as we all know, in the quality of the construction of strict control, inspection work is the internal important links. Of which, the quality of effective control of the just is the core content of the supervision work. Therefore, the inspection personnel to project quality control effectively, we must to engineering of each section of testing work process control in place, the specific detecting process monitoring means perfect, strict inspection work for granting the, will the combination, to put the quality of the construction effective control. This paper according to the detection of engineering work from the benign influence, and the supervision work as the role and importance of system analysis, and then elaborates the effective method of improving engineering quality.

Keywords: engineering detection; Supervision detection; Engineering quality; Monitoring means

中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

眾所周知，監(jiān)理工作具備著專業(yè)性和高智能性，所以在對該項工作給予開展時，工作人員必須以客觀的審視角度，科學(xué)的處理方法來進行，從而確保監(jiān)理工作的順利展開，以及其工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。而其中，根據(jù)我國相關(guān)政策條例的規(guī)定，當(dāng)對工程的各項環(huán)節(jié)進行檢測時，其監(jiān)理工作時必不可少的，同時還要適當(dāng)?shù)貙⒈O(jiān)理檢測手段給予優(yōu)化，并配合相關(guān)的儀器設(shè)備，從而進一步對工程施工質(zhì)量給予更有效的保障。

一：檢測工作在工程質(zhì)量控制中的重要性

1、現(xiàn)階段，在我國工程項目中實施監(jiān)理工作時，由于工程的管理制度會對其帶來一定的制約，因此，我國監(jiān)理工作的主要面向方向為質(zhì)量控制，而且其負責(zé)的領(lǐng)域分別是監(jiān)督和管理。其中，當(dāng)監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作時，必須具備獨立且嚴(yán)格的控制方法。

2、在對工程施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢測時，監(jiān)理人員為了確保其施工材料及儀器設(shè)備符合施工要求，工程質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對其展開嚴(yán)格且合理的控制。而其中，當(dāng)監(jiān)理工作的效果顯現(xiàn)之后，監(jiān)理人員不僅需要將相關(guān)的檢測報告進行上交，同時還應(yīng)該對工程的各項環(huán)節(jié)進行二次檢測，進而確保其監(jiān)理檢測工作的可靠性。而在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，假如出現(xiàn)特殊情況的話，監(jiān)理檢測人員還可以將相關(guān)工程環(huán)節(jié)等交由檢測單位給予專業(yè)化的檢測。而其中，當(dāng)監(jiān)理工作人員在開展監(jiān)理檢測工作時，其應(yīng)該對工程的每一項環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，從而確保整體工程的施工質(zhì)量，進而實現(xiàn)質(zhì)量控制的目的。而在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于材料是工程的基礎(chǔ)，所以，在對原材料進行監(jiān)理檢測時，監(jiān)理人員應(yīng)該對其給予高度的重視。其中，對于那些質(zhì)量不符合規(guī)定要求的原材料，監(jiān)理檢測人員應(yīng)該及時查出并對其進行處理，以免工程質(zhì)量受到影響，從而導(dǎo)致事故的出現(xiàn)。因此，當(dāng)監(jiān)理檢測人員開展工作時，其首先應(yīng)該按照相關(guān)部門所提供的材料進場批次，及時對材料進行抽樣檢測，以確定其原材料的可靠性和實用性。

二：檢測監(jiān)理工作方案的擬定策劃

眾所周知，一項工程施工之前，有效且合理的策劃方案會讓工程的施工工作起到事半功倍的效果。而同理，在工程施工中的監(jiān)理檢測工作也是如此。一套有效可行的策劃方案不僅可以讓監(jiān)理檢測工作以合理化、科學(xué)化，以及規(guī)范化的形式開展下去，同時更可以確保工程質(zhì)量的優(yōu)越性。而其中，當(dāng)工作人員對監(jiān)理制度進行擬定規(guī)劃的時候，首先應(yīng)該對該項工程中的監(jiān)理檢測工作進行工前策劃。其次，監(jiān)理人員對工程的相關(guān)要求充分了解后，便可以對工程進行取樣以及開展結(jié)構(gòu)安全性方面的檢測工作，然后再根據(jù)其詳細的結(jié)果編寫報告。其中，監(jiān)理人員所擬定出的質(zhì)量檢測監(jiān)理方案應(yīng)該涉及到的內(nèi)容主要包括：實驗對象、環(huán)節(jié)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻率，以及檢測人員等。

三：監(jiān)理工作的科學(xué)化實驗可以有效提高監(jiān)理工作能力

眾所周知，無論是當(dāng)前社會的飛速發(fā)展，還是當(dāng)前信息技術(shù)的飛速進步，其根源都來自于科學(xué)實驗。而其中，在開展建筑工程施工時，其合理、規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計方案都是來自于科學(xué)實驗的結(jié)果。所以，在工程施工中開展監(jiān)理檢測工作，其監(jiān)理檢測人員首先應(yīng)該對其科學(xué)實驗的實施手段給予一定的加強，盡力確保其監(jiān)理檢測人員能夠按照客觀化，科學(xué)化的方式來辦事，從而保證監(jiān)理工作能夠符合精確性、權(quán)威性，以及科學(xué)性的要求。但是，由于當(dāng)前我國在開展工程施工建設(shè)時，其監(jiān)理能力不高，這便很容易對工程質(zhì)量的控制帶來嚴(yán)重的阻礙。而歸其原因，主要是由于當(dāng)前我國監(jiān)理單位缺乏相應(yīng)的技術(shù)手段，而且專業(yè)人才上面也比較嚴(yán)重缺乏，從而造成了我國監(jiān)理工作能力的普遍低下。針對于此問題，其比較常見的現(xiàn)象主要有承建商弄虛作假、資料信息的不健全，不真實等。因此，要解決這樣的問題就必須提高監(jiān)理工作力度。而科學(xué)化的實驗可以有效提高監(jiān)理工作能力的手段，使其按照科學(xué)性的管理方式進行監(jiān)理檢測，從而將工程的施工質(zhì)量提高。

四：提高對監(jiān)理工作的手段建設(shè)，并加強其監(jiān)理水平

近年來，隨著我國對監(jiān)理制度的不斷重視，以及推行，使得該制度在我國已經(jīng)取得了比較大的成果。其中，不論是對監(jiān)理工作團隊的建設(shè)，還是對監(jiān)理工作的質(zhì)量其水準(zhǔn)的建設(shè)，其都已經(jīng)取得了非常大的進步。但是，在這些巨大成就的背后，我們還要對其內(nèi)部存在的一些問題給予重點注意。而其中，監(jiān)理工作中所存在的一些問題要以質(zhì)量控制的不到位為主。

1、當(dāng)前，在監(jiān)理人員對其工作手段給予加強時，其首先應(yīng)該認(rèn)識到在監(jiān)理工作中，其監(jiān)測工作所起到的作用。而現(xiàn)階段，許多的監(jiān)理工作人員常常是按照自己的監(jiān)理工作經(jīng)驗，以及其監(jiān)理地位來進行工作，當(dāng)其接到相關(guān)的部門所提供的施工資料信息時，其往往在不經(jīng)過檢查的情況下便簽字，這是一種很不負責(zé)任的行為。眾所周知，如果監(jiān)理工作人員對那些送交的資料信息不給予嚴(yán)格的復(fù)檢，那么這些資料信息的真實性和可靠性就很難得到保證，進而使得工程施工及監(jiān)理檢測工作的質(zhì)量無法得到有效的保障。所以，若想要將監(jiān)理工作的效果顯現(xiàn)出來，并給予提高，那么監(jiān)理工作人員必須對其工作手段進行嚴(yán)格的加強與優(yōu)化。

2、在進行監(jiān)理手段建設(shè)工作時，積極對其給予優(yōu)化與完善，并適當(dāng)?shù)卦黾映杀就度胧且豁椇苤匾墓ぷ?。眾所周知，現(xiàn)階段的工程施工建設(shè)當(dāng)中，對監(jiān)理檢測工作帶來制約的因素不僅僅包含了監(jiān)理工作人員的認(rèn)知問題，同時與監(jiān)理工作人員的自身素質(zhì)也有關(guān)系。而另一方面，由于監(jiān)理工作得不到重視，使得其成本投入普遍偏低，從而使得監(jiān)理工作的作用無法得到全面的發(fā)揮。其中，我國相關(guān)部門根據(jù)相關(guān)問題制定了監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，但是由于這一取費標(biāo)準(zhǔn)難以落實，加上一些市場競爭因素，以及金融風(fēng)暴造成的物價上漲，從而直接造成了監(jiān)理單位的收入情況普遍不高。所以，針對于此問題，這便需要我國相關(guān)部門對監(jiān)理工作給予更多的重視，引導(dǎo)監(jiān)理單位適當(dāng)增加成本投入，從而確保監(jiān)理手段的逐步完善，工程施工中監(jiān)理檢測工作的優(yōu)點將全面發(fā)揮出來，為保證和提高工程質(zhì)量保駕護航。

結(jié)束語：

總而言之，合理科學(xué)規(guī)范的監(jiān)理檢測工作是確保工程質(zhì)量的有效手段，同時也是衡量工程施工質(zhì)量的有效標(biāo)準(zhǔn)。所以，在對該項工作給予實施并進行優(yōu)化時，首先應(yīng)該對人員、設(shè)備投入進行合理化分配，積極提高相關(guān)人員的工作能力及責(zé)任心，嚴(yán)格按照規(guī)范制度來開展工作，嚴(yán)格仔細分析研究監(jiān)理檢測工作的特點，擬定相關(guān)的規(guī)劃及實施方案，用科學(xué)的方法來提高工程施工的質(zhì)量。而其中，如何有效地將監(jiān)理檢測手段給予優(yōu)化并提高，這將是相關(guān)工作人員需要持續(xù)研究的課題。

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