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Abstract: By the manners of questionnaire and comparative, The paper sums up the employment status of 2006-2009 session graduates ofmechanical and electrical engineering of Beijing Institute of Petrochemical, analyzes of employers and graduates’ views and recommendations related to talented person training process in electrical and mechanical engineering. The final are the suggestions , to highlight practice and implement education for all-around development and so on.

關(guān)鍵詞: 機電專業(yè);畢業(yè)生質(zhì)量;跟蹤調(diào)查

Key words: electrical and mechanical engineering;the quality of graduates;follow-up surveyand analysis

中圖分類號:G71文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)22-0177-02

0引言

隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應用,我國工業(yè)生產(chǎn)已由“機械電氣化”邁入了“機電一體化”發(fā)展階段。2009年國務院提出的鋼鐵等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的提出,使得機電行業(yè)有著巨大的就業(yè)容量,但是當前我國機電專業(yè)本科生就業(yè)難問題依然突出。為了解社會對機電專業(yè)對畢業(yè)生的要求,推進我國高校機電專業(yè)的教育教學改革,更好的培養(yǎng)適合機電行業(yè)發(fā)展趨勢和社會需求的畢業(yè)生,本教改課題組開展了北京石油化工學院機電專業(yè)畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查,在用人單位與畢業(yè)生中進行問卷調(diào)查與走訪座談,然后通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的歸納與分析,提出相應對策。

1調(diào)查工作的基本情況

本教改課題組調(diào)查方法有問卷、訪問、座談等。其中問卷調(diào)查采用《北京石油化工學院機電系畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查表》,調(diào)查工作于2009年6月至2009年11月期間進行,調(diào)查對象為北京石油化工學院機械工程學院機電系2006-2009屆機械設計制造及其自動化、機械電子工程、測控技術(shù)與儀器三個專業(yè)畢業(yè)生及其工作單位,調(diào)查內(nèi)容分為三大部分:一為用人單位和畢業(yè)生基本情況;二為畢業(yè)生基本素質(zhì)和能力;三為用人單位及畢業(yè)生對我校機電專業(yè)人才培養(yǎng)工作尤其是教學工作的建議。最終,通過多種途徑共調(diào)查畢業(yè)生82名和用人單位26家,共發(fā)放學生問卷60份,回收53份,有效回收率為85.5%,被調(diào)查的畢業(yè)生中,機械設計制造及其自動化專業(yè)占35 %,機械電子工程專業(yè)占40 %、測控技術(shù)與儀器占25%;向用人單位共發(fā)放問卷21份,回收17份,有效回收率為81%,涉及到廣東、上海、北京、浙江、湖南等地的18家企業(yè)。

2調(diào)查結(jié)果與分析

2.1 畢業(yè)生應具有的素質(zhì)

2.1.1 用人單位最注重的畢業(yè)生素質(zhì)關(guān)于“綜合來看貴單位在錄用畢業(yè)生時主要考慮哪些因素”的回答,按照所選項目由多到少排列,用人單位答案依次是:專業(yè)水平(95%)、獲獎情況( 83%)、思想道德素質(zhì)(80%)、發(fā)展?jié)摿?75.5%)、綜合素質(zhì)(68.7%)、團隊合作精神(60.7%)、政治面貌( 55%) 、畢業(yè)學校(48%)、工作經(jīng)歷(40%)、性別30% ) 、畢業(yè)生自我評價 (22% )、其他(17%)。由此我們發(fā)現(xiàn),用人單位非常實際,專業(yè)水平遙遙領先,作為對學生實際能力肯定的獲獎情況排名第二 ,用人單位非常注意學生的發(fā)展?jié)摿秃献骶?相反學校名氣、政治面貌和性別并不是用人單位最看重的。以上結(jié)果說明:用人單位希望招聘到的畢業(yè)生不僅要具有扎實的專業(yè)基礎,還有要具有良好的思想道德素質(zhì)、較高的培養(yǎng)價值和良好的合作意識,這是學校在將后的學生培養(yǎng)過程中應加強重視的。

2.1.2 畢業(yè)生求職時必須具備的知識與能力調(diào)查顯示:用人單位面試畢業(yè)生時最看重的知識與能力排次為:專業(yè)水平(95%)、思維能力(85%)、表達能力(76% )、外語水平(72% )、反應能力(65%)、知識面廣( 40%)、精神面貌(31%)、道德品質(zhì)(30%)、心理素質(zhì)(28%)、 身體素質(zhì)(體育特長)( 21% )、其它(17%)。這說明大部分用人單位認為:良好的專業(yè)水平是畢業(yè)生求職時最應具備的知識與能力,此外,我們可以看到:思維和表達能力、外語水平排到了靠前位置,這說明我們要重視提高學生的表達能力和外語水平,此外,還要加強對畢業(yè)生就業(yè)技巧的培養(yǎng)。

3人才培養(yǎng)過程中存在的問題和偏差

3.1 課程設置落后于社會需求調(diào)查顯示:72%的畢業(yè)生認為專業(yè)課程內(nèi)容落后于生產(chǎn)實際。座談會上不少畢業(yè)生反映:有些學校學過的課程在工作中卻運用不上,而在實際工作中比較實用的課程卻學校沒有開設,如數(shù)控模塊化刀具、數(shù)控機床冷卻液的選用等在企業(yè)大有用途,但教材對這些內(nèi)容很少涉及。好幾位用人單位負責人提出:畢業(yè)生對一些技術(shù)新標準的了解甚少,影響了工作的質(zhì)量,此外,由于當前外企大量采用生產(chǎn)線進行產(chǎn)品的生產(chǎn)與加工,國內(nèi)許多企業(yè)亦用IT改造傳統(tǒng)裝備,建議應該給在校的機電系學生傳授一定的自動控制系統(tǒng)方面的知識。

3.2 學生實際操作能力有待于提高問卷調(diào)查顯示:63%的學生認為自己的實際操作能力“一般”或“差”,只有16%的學生認為自己的操作能力很好,用人單位對畢業(yè)生實際操作能力的滿意率只有42%。用人單位負責人反映:不少剛到崗的學生很難獨立完成并不復雜的實踐操作,還有一些剛出校門的學生不愿意進車間或者從事技術(shù)設備維護工作。用人單位建議:調(diào)整教學計劃設置一些試驗課、實踐課和實際實習操作的相關(guān)課程,將畢業(yè)生的實習實踐時間適當延長至3個月以上,最好能將畢業(yè)實習和畢業(yè)設計都在企業(yè)中進行,讓學生在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設備的調(diào)試與維修工作和數(shù)控設備的操作等生產(chǎn)一線工作,以適應工作后的工作和科研需要。

3.3 學生科技素質(zhì)和人文素質(zhì)不能平衡發(fā)展在調(diào)查中,不少畢業(yè)生表示:剛畢業(yè)時,自己的口頭表達能力、社交能力、組織管理能力都存在差距,尤其是缺少文藝才能,在一些社交場合感到吃力,在企業(yè)中難于處理好上下級和同事之間的關(guān)系。用人單位則反映:一些畢業(yè)生心理素質(zhì)有待于加強,遇到一些挫折或小委屈,就感到難于接受或自暴自棄,建議學校加強對在校生團隊精神的培養(yǎng),在培養(yǎng)學生的工程素質(zhì)和科學精神的同時,加強學生的人文素質(zhì)的培養(yǎng),拓寬學生知識面,培養(yǎng)學生的文藝特長,防止培養(yǎng)工具人。

3.4 學生外語能力不能滿足工作需求問卷調(diào)查顯示:78%的畢業(yè)生認為母校應加強學生外語水平的培養(yǎng),在工作中英語大有用處:如準確的翻譯英文資料,英語函電書寫,閱讀進口設備說明書,與外國工程技術(shù)管理人員的簡單會話等。不少外企負責人表示:畢業(yè)生英語最好能到達六級水平,機電系畢業(yè)生還應具有一定的專業(yè)外語能力,需要較好的掌握大量的有關(guān)機電行業(yè)的專業(yè)英語詞匯術(shù)語。

3.5 學生創(chuàng)新精神有待于提高隨著我國經(jīng)濟由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的逐漸轉(zhuǎn)型,越來越多的企業(yè)加倍重視對技術(shù)的研發(fā),于是具有較強創(chuàng)新能力的畢業(yè)生成了就業(yè)市場的香餑餑。然而,調(diào)查發(fā)現(xiàn):當前機電專業(yè)畢業(yè)生的創(chuàng)新精神有待提高,被調(diào)查的82名畢業(yè)生中,只有1人在工作中成功申請了發(fā)明專利,該比例只有1.25% 。不少單位負責人表示,我院畢業(yè)生具有較強的敬業(yè)精神和很強的執(zhí)行力,但是缺乏對權(quán)威的挑戰(zhàn)意識,獨立思考能力不足,建議在課程設計或畢業(yè)設計中布置一些能讓學生靈活運用知識去解決問題的課題。

4建議與對策

通過對調(diào)查問卷的對比與分析,我們發(fā)現(xiàn)機電專業(yè)學生就業(yè)難并不是高校培養(yǎng)的學生數(shù)量太多,而是高校人才培養(yǎng)模式方面與市場需求存在一定差距,為此,必須多管齊下,可從以下幾個方面采取措施:

4.1 突出實踐教學環(huán)節(jié),提高學生動手能力事實證明,實踐教學對提高就業(yè)能力和工作能力有著關(guān)鍵作用,這也是用人單位和畢業(yè)生共同提到的問題。為此,要改變傳統(tǒng)的教學模式:一、加大實踐教學環(huán)節(jié)的投入,增強實習、實驗課程在課程設置中的比重;二、要多渠道的開辟學生的實習途徑,縮短學生參加工作后的適應期,保證每一位畢業(yè)生都能練就一套過硬的專業(yè)技能。

4.2 加強素質(zhì)教育,提高學生就業(yè)競爭力在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)那些具有扎實的專業(yè)基礎、深厚的人文素養(yǎng)及較強綜合素質(zhì)的,在校時學生中的佼佼者,在工作中也發(fā)展得相對較好。調(diào)查顯示:50%的在學校擔任過學生干部的畢業(yè)生在單位中受到了重視,該比例遠遠高于那些未在學校擔任過學生干部畢業(yè)生比例的8%。因此,高校應將大學生素質(zhì)教育與能力培養(yǎng)貫穿于大學人才培養(yǎng)的每一個環(huán)節(jié),培養(yǎng)包括社會交往能力在內(nèi)的人文素質(zhì),使之在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4.3 深化教學改革,提高教學質(zhì)量扎實的基礎理論和專業(yè)知識,是畢業(yè)生在社會上贏得良好的社會聲譽的重要原因。調(diào)研表明:教學模式整齊劃一、專業(yè)課程設置狹窄、教學內(nèi)容陳舊是高校機電專業(yè)普遍存在的問題,為此,首先要繼續(xù)進行專業(yè)結(jié)構(gòu)和課程設置的改革,根據(jù)社會需求編寫新的教材;其次要加強教師隊伍的建設和培養(yǎng);最后狠抓教學質(zhì)量,嚴格考試制度,加強對課堂的管理。

4.4 加強就業(yè)指導,整合就業(yè)資源就業(yè)指導不僅僅是“畢業(yè)指導”,而更應是貫穿大學四年的“全程指導”。學校不僅要幫助畢業(yè)生掌握求職的技巧,而且要引導學生進行“職業(yè)生涯規(guī)劃”同時,要充分發(fā)揮學校就業(yè)指導機構(gòu)的紐帶作用,一方面要通過與用人單位的聯(lián)系、交流,進行充分的市場調(diào)研,將企業(yè)與市場對人才需求信息及時地反饋給專業(yè)院系;另一方面積極開發(fā)市場資源,加強和校友的聯(lián)系,與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,實現(xiàn)雙方的互利互惠。

總之,要提高機電專業(yè)學生的就業(yè)競爭力,就必須按照市場與社會經(jīng)濟發(fā)展要求,結(jié)合學校實際,完善人才培養(yǎng)機制,優(yōu)化課程設置,深化教學改革,突出實踐教學環(huán)節(jié),提升學生的綜合素質(zhì),構(gòu)建適應市場需要的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式,從而全面提高機電專業(yè)畢業(yè)生的競爭力。

參考文獻:

[1]劉旭.清華IT培訓:以“T型人才”領跑職業(yè)教育[J].計算機教育,2005,(7):60-62.

篇2

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國酒店業(yè)發(fā)展迅速，市場格局也隨之發(fā)生變化?，F(xiàn)階段星級酒店依然占據(jù)著酒店業(yè)市場很大的份額，但是隨著經(jīng)濟型酒店規(guī)模、數(shù)量的快速增長，其所占的市場份額也與日俱增。與高星級酒店單體投資巨大、建設周期長的情況不同，經(jīng)濟型酒店大都以連鎖模式發(fā)展旗下酒店。目前經(jīng)濟型酒店在酒店業(yè)中所占比重還很低，仍處在規(guī)模擴張期，存量和增量都處于快速增長期。經(jīng)濟型酒店還將迎來持續(xù)發(fā)展，并且占據(jù)的市場份額會越來越大。作為酒店專業(yè)人才的重要來源，高職院校酒店管理專業(yè)應該緊隨行業(yè)變化，適應行業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)多層次的專業(yè)人才。

一、高職院校酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國大部分高職院校酒店管理專業(yè)為了培養(yǎng)適合行業(yè)需求的高素質(zhì)的專業(yè)人才，在課程設置、教學改革、實習實訓等人才培養(yǎng)方面都投入了大量的精力。但是人才培養(yǎng)目標主要定位在星級酒店高素質(zhì)的中基層管理者，在專業(yè)教學環(huán)節(jié)、實習實訓以及課程開發(fā)、課題研究等方面都主要是針對星級酒店開展的。酒店管理專業(yè)的針對經(jīng)濟型酒店的人才培養(yǎng)處于剛剛起步階段，明顯滯后于行業(yè)大規(guī)模發(fā)展的現(xiàn)狀。對經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)相對于其他方面明顯不足，涉及很少，相關(guān)課程的設置、師資力量的培養(yǎng)這些基本方面給予的關(guān)注度都不夠。無論是在理論研究還是教學實踐、校企合作等環(huán)節(jié)等方面都需進一步加強研究，加大力度，以滿足行業(yè)的需求。

二、酒店管理專業(yè)做好星級酒店與經(jīng)濟型酒店人才培養(yǎng)統(tǒng)籌的建議

高職院校酒店管理專業(yè)一方面需要加強經(jīng)濟型酒店人才培養(yǎng)，另一方面也應該比較星級酒店與經(jīng)濟型酒店人才培養(yǎng)的相同點和差異之處，充分考慮行業(yè)發(fā)展的實際情況，在各個方面做好二者之間的統(tǒng)籌工作，提高酒店管理專業(yè)學生的從業(yè)的能力，能夠勝任行業(yè)的不同層次的需求。建議在培養(yǎng)專業(yè)人才的過程中從以下幾個方面考慮。

（一）分析星級酒店與經(jīng)濟型酒店的人才需求特點，明確人才培養(yǎng)目標。國內(nèi)星級酒店大多數(shù)是全服務酒店，提供吃、住、行、游、購、娛等服務，因此崗位設置完善，分工明確，各負其責，為客人提供高標準的服務。高職院校酒店管理專業(yè)針對星級酒店的人才培養(yǎng)目標主要定位在現(xiàn)代星級酒店的前廳、客房、餐飲、銷售等一線業(yè)務部門，培養(yǎng)熟悉星級酒店各項主要業(yè)務，具有全面專業(yè)知識、熟練職業(yè)技能、良好服務意識、較高服務管理能力的能勝任現(xiàn)代酒店接待服務工作的高素質(zhì)的中基層管理者。而經(jīng)濟型酒店一般都為有限服務酒店，大多數(shù)只提供“住宿+簡餐”式的服務，員工技能要求一專多能、一人多崗，掌握多個崗位所需的知識和技能，工作復合性強。結(jié)合經(jīng)濟型酒店人才需求現(xiàn)狀和高職院校的人才培養(yǎng)定位，酒店管理專業(yè)應該將經(jīng)濟型酒店人才培養(yǎng)目標定位在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。主要培養(yǎng)既能熟練掌握一線服務部門的各種操作技能和技巧，還要具備規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、決策等管理能力的綜合素質(zhì)高的經(jīng)濟型酒店店長或者是店長助理、部門經(jīng)理等中高層管理者。

（二）根據(jù)人才培養(yǎng)目標，合理設計課程體系，補充完善教學內(nèi)容?？梢钥紤]將酒店專業(yè)的課程分為三類。一類為酒店專業(yè)的通識類課程，這類課程是酒店管理專業(yè)學生都應該掌握的基礎知識和技能。例如《酒店職業(yè)禮儀》、《飯店管理概論》、《普通話》、《酒店英語》、《酒店服務心理學》等課程，通過學習提高酒店管理專業(yè)學生的專業(yè)基礎素質(zhì)；第二類是專業(yè)核心課程，如《前廳服務與管理》、《客房服務與管理》、《餐飲服務與管理》等課程，在原有教學內(nèi)容的基礎上，結(jié)合行業(yè)需求豐富教學內(nèi)容，增加經(jīng)濟型酒店專業(yè)知識模塊。如《客房服務與管理》的課程內(nèi)容，可以考慮保留通常的客房服務流程及技巧等內(nèi)容，并增加適合經(jīng)濟型酒店客房特點的客房設施設備的保養(yǎng)與維護、客房布草管理等內(nèi)容，從而突出客房這一核心產(chǎn)品。第三類課程是針對經(jīng)濟型酒店行業(yè)特點而開設的，增加《經(jīng)濟型酒店管理實務》、《經(jīng)濟型酒店總務管理》等課程，使學生掌握經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理中相關(guān)知識和技能。除此以外，還可以考慮增加適應經(jīng)濟型酒店經(jīng)營實際的有關(guān)網(wǎng)絡銷售和管理等方面的課程作為選修課程。

（三）加強對學生的專業(yè)認知教育，專兼職教師共同引導學生做好職業(yè)生涯規(guī)劃。除了學校的專業(yè)教師在日常授課過程中加強對學生的職業(yè)引導外，還應該充分發(fā)揮企業(yè)兼職教師的作用。可定期邀請星級酒店的部門經(jīng)理和經(jīng)濟型酒店的中高層管理者到學校對學生進行專業(yè)指導，根據(jù)企業(yè)的特點參與專業(yè)課程教學、開設專題講座或參與人才建設的有關(guān)工作，引導學生全面了解酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展的多種類型。

（四）在教學實習實踐環(huán)節(jié)做好星級酒店與經(jīng)濟型酒店的銜接。拓寬專業(yè)的實習實踐領域，除了保持原有的星級酒店實習實踐基地，增加與行業(yè)內(nèi)一些知名的品牌經(jīng)濟型酒店合作關(guān)系，將其中具有代表性的一些企業(yè)建設為酒店管理專業(yè)實訓基地，學校定期安排學生到企業(yè)進行實習實訓鍛煉。

為了做好星級酒店與經(jīng)濟型酒店人才培養(yǎng)統(tǒng)籌，在專業(yè)實踐環(huán)節(jié)可以考慮分階段進行。第一階段在高星級酒店頂崗實踐，讓學生掌握星級酒店的業(yè)務流程，熟悉星級酒店的崗位職責，并能夠滿足星級酒店對員工技能和素質(zhì)的基本要求。在此基礎上，進行第二階段的經(jīng)濟型酒店的專業(yè)實踐。有了一定的從業(yè)基礎之后，學生能夠更快更好的適應經(jīng)濟型酒店對員工的復合性的要求，做到一專多能、一人多崗，在較短的時間內(nèi)掌握多個崗位所需的知識和技能，并且在一定程度上可以借鑒星級酒店的從業(yè)經(jīng)歷參與經(jīng)濟型酒店的管理中。因此，在經(jīng)濟型酒店的實習階段，除了一線崗位的實習，還可以與經(jīng)濟型酒店拓展合作方式。學校與企業(yè)合作建立 “管理培訓生”人才培養(yǎng)機制，從中有計劃的挑選優(yōu)秀實習生，有針對性的進行培訓，提供“部門經(jīng)理助理”的崗位，給予學生更多的發(fā)展機會。

這種分階分層次專業(yè)實習的安排可以讓學生更好的了解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，也能夠豐富學生的專業(yè)實踐經(jīng)歷，讓學生掌握不同崗位的服務技能和管理要求，從而提高學生的從業(yè)素質(zhì)，滿足行業(yè)的多樣化要求。當然，在分階段專業(yè)實踐的過程中，專業(yè)教師和企業(yè)兼職教師應該互相合作，加強對學生的專業(yè)引導，尤其是在兩個階段的交替之際。不同企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式，對學生產(chǎn)生的影響也不同。這一時期應該給與學生充分的關(guān)注，以便他們順利的完成崗位上、心理上的過渡。

（五）院校酒店管理專業(yè)教師應該提高自身的專業(yè)綜合素質(zhì)，在教學改革、教材開發(fā)、課題研究等方面加強星級酒店與經(jīng)濟型酒店人才培養(yǎng)的銜接。除了加強自身的學習研究之外，還可以經(jīng)常與企業(yè)中高層管理者的交流合作，與行業(yè)保持緊密聯(lián)系，信息暢通，理論聯(lián)系實際。教師也可深入企業(yè)，豐富酒店實踐經(jīng)歷，成為具有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)教師。

篇3

摘要：隨著國際經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，國際酒店業(yè)紛紛搶灘廣州，加上廣州區(qū)域經(jīng)濟特色的進一步發(fā)揮，廣州地區(qū)酒店行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的發(fā)展機會。這給各高校酒店管理專業(yè)教學帶了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過對國際化背景下高職高專酒店管理專業(yè)教學現(xiàn)狀的剖析，從教學方式、課程改革及師資改革三方面，提出對高職高專酒店管理專業(yè)英語課程改革的若干建議。

關(guān)鍵詞：國際化、酒店管理、英語課程、改革

一. 引言

近年來，隨著國際經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，廣州酒店的規(guī)模進一步擴大，特別是五星級酒店的劇增。截至2012年底，廣州的五星級酒店數(shù)量已經(jīng)達到了近30家，是2005年的4倍。眾多五星級酒店中多見國際頂級品牌，如四季酒店、希爾頓國際酒店、萬豪酒店等。國際酒店業(yè)落戶廣州，給廣州地區(qū)酒店行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，同時也給各高校酒店管理專業(yè)教學帶了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過對國際化背景下高職高專酒店管理專業(yè)教學現(xiàn)狀的剖析，從教學方式、課程改革及師資改革三方面，提出對高職高專酒店管理專業(yè)英語課程改革的若干建議。

二. 酒店管理專業(yè)國際化的必要性

1.酒店全球化背景

2007年，廣州首家外資品牌酒店——廣州香格里拉大酒店正式開業(yè)，隨之掀起了一股世界頂級酒店搶灘廣州市場的熱潮。麗思卡爾頓、君悅、洲際、喜來登、萬豪等品牌酒店紛紛落戶廣州。短短幾年間，廣州的五星級酒店從2005年的5家增長為現(xiàn)在的20多家。廣州國際金融中心（西塔）建到30層時，還在為四季酒店的加盟而對建筑做大規(guī)模修改?？梢娙蚧尘跋拢频陿I(yè)的發(fā)展所備受的前所未有的重視。

2.廣州區(qū)域特色下的酒店人才國際化需求

廣州每年兩屆的春（秋）進出口商品交易會，是廣州迎接國際友人的重要契機。交易會期間，廣州商業(yè)中心區(qū)及交易會展館區(qū)各四星級以上酒店，均以外國客人為主要顧客。加上每年各種各樣的主題展會，均吸引了眾多國際顧客。廣州區(qū)域特色背景下的酒店，在人才需求上，已不僅僅滿足于能完成酒店各崗位基礎工作，具備工作技能，而更多地朝著能很好地適應及做好國際顧客服務這個方向發(fā)展。

3.國際化酒店人才

所謂國際化酒店人才，就是指具有寬廣的國際化視野、具備流利的外語溝通能力和跨文化交際能力、熟悉國際經(jīng)濟運行規(guī)則與法律法規(guī)、掌握品牌國際經(jīng)營專業(yè)知識的高素質(zhì)復合型人才。

高職高專院校在培養(yǎng)和輸送合格的酒店應用型人才方面扮演著不可替代的角色。國際化背景下，酒店管理人才的培養(yǎng)已從對服務技能的培訓進一步提升為國際化視野、外語溝通交流、跨文化交際以及品牌運營。

三. 酒店管理專業(yè)英語教學現(xiàn)狀

英語教學是酒店管理專業(yè)國際化的重要一環(huán)。然而大部分院校對酒店管理專業(yè)英語教學的重視，被簡單地等同于增開英語課程，延長英語學習時間等。

酒店管理專業(yè)英語與普通英語相比，具有文化融合需求大、特定情景應變需求大、工作程序標準高等特點。注重邏輯性以及內(nèi)容的實用性。酒店專業(yè)英語的學習，絕非簡單的延長英語學習時間或增開大學英語課程可以解決的。

目前高職高專酒店管理專業(yè)學生的英語聽說水平及實際應用能力普遍偏低，從某種角度講，與傳統(tǒng)英語教學模式有關(guān)。傳統(tǒng)的英語教學模式主要側(cè)重于對語音語法等方面的強化訓練，英語教學方式枯燥，內(nèi)容單一陳舊。學生對英語課興趣不足，教師在局限的教學內(nèi)容下動力不足，直接導致了學生及老師對英語課的重視程度不高。學生對英語的學習發(fā)展成為大學英語四六級應試型。

酒店人才英語教學要符合國際化需要，就必須改變傳統(tǒng)的英語教學模式，從語言的應用、文化的滲透方面入手。

四. 針對高職高專酒店管理專業(yè)英語教學的改革

1.引入雙語教學，拓展英語教學手段

雙語教學是一項復雜的綜合性系統(tǒng)工程。關(guān)于雙語教學的論述很多。根據(jù)英國《朗文應用語言學詞典》所給的定義，“雙語教學”（Bilingual Teaching）是指在學校里使用第二語言或外語進行的學科教學。在我國，“雙語教學”一般是指用英語進行學科教學的一種體系。主要是以英語作為手段，通過雙語授課、采用原版教材，學習某些學科領域的前沿知識，借此加深受教育者對專業(yè)課程的認知與學習，并使其具備國際交流與合作能力，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高。

教材的選擇。從教材的選擇上看，高職酒店管理專業(yè)所開設的酒店管理專業(yè)課，如餐飲管理、旅游市場營銷等課程，可用相關(guān)英文原版教材進行匯編，選取適合高職學生的學習內(nèi)容，匯編成項目式教材，供高職學生專業(yè)課學習所用。項目化課程以“理論+情景應用”為主旨，引導學生用英文學習專業(yè)知識，用中文理解，并用英文將專業(yè)知識進行應用。這種方法不僅拓展了學生的學習視野，改變了枯燥的學習模式，也將英語學習潛化為專業(yè)學習。

2.英語基礎課程內(nèi)容改革，向酒店行業(yè)靠攏

高職酒店管理專業(yè)大部分院校開設英語基礎課程，如綜合英語課。然而綜合英語課程使用教材內(nèi)容陳舊，形式單一，信息量過大，學生對綜合英語課的學習興趣低下。如2010年出版的李蔭華主編的全新版大學英語綜合教程2，第一單元講述的中國式學習風格主題，即是以一個發(fā)生在1987年的故事展開的。這些故事除了語法和詞匯之外，還有什么是可以讓學生從這些內(nèi)容中找到興趣的呢？更不用說，幾年的綜合英語課程中，幾乎沒有一個單元的內(nèi)容是與酒店管理專業(yè)相關(guān)的。

酒店管理專業(yè)人才英文基礎課程，亟待一本針對酒店管理專業(yè)而匯編的專業(yè)英文基礎教材。綜合英語課程向酒店行業(yè)靠攏，即可以拓展學生的專業(yè)知識面，也可以從聽說讀寫的層面打好語言基礎。讓學生從興趣出發(fā)，潛化英語學習目的，真正做到快樂地學習英語。

3.師資改革，從酒店管理背景出發(fā)

針對酒店人才國際化的培養(yǎng)目標，建設一支高素質(zhì)，專兼結(jié)合的國際化教學團隊，是培養(yǎng)國際化酒店人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是適應旅游全球化發(fā)展、提高辦學質(zhì)量、深化教學改革的基本保證。

在師資引進方面，針對酒店管理雙語專業(yè)課的教學，必須從企業(yè)或引進具備酒店管理專業(yè)知識，并具備雙語教學能力的老師。或定期從跨國企業(yè)或國內(nèi)外合作的酒店集團聘請管理人員來校交流。針對酒店管理專業(yè)的英文基礎課程，則要選擇具備一定國際化背景或酒店管理相關(guān)背景的，并具備英文教師基礎的教師擔任課程主講。簡言之，對專業(yè)課，則重專業(yè)，英文為手段；對英語基礎課，則重英文，專業(yè)知識為背景。只有具備專業(yè)背景并具備語言應用及教學的老師，才能激發(fā)學生用英文去學習專業(yè)知識，將專業(yè)與語言真正實現(xiàn)結(jié)合。

五. 總結(jié)

在酒店業(yè)全球化的背景下，國際市場對酒店人才的需求進一步提高。這對于我國高職酒店管理專業(yè)而言既是機遇，也是挑戰(zhàn)。高職酒店管理專業(yè)只有發(fā)揮本身應用性強的特點，并在此基礎上拓展語言溝通、文化交流及品牌運營等核心，才能在強大的競爭中脫穎而出。而要做到專業(yè)技能與專業(yè)核心能力并駕，只有從正確引導學生對語言及文化的學習興趣出發(fā)，改革傳統(tǒng)的英語教學模式，將酒店管理知識、文化、品牌等相關(guān)內(nèi)容融入到語言的學習中，才能做到專業(yè)技能與核心職業(yè)能力的融合發(fā)展。（作者單位：廣東外語藝術(shù)職業(yè)學院）

本文來自2012年度廣東省高等職業(yè)教育教學改革立項項目《高職教育國際化內(nèi)涵建設研究與實踐—以廣東外語藝術(shù)職業(yè)學院國際化復合型職業(yè)人才培養(yǎng)為例》，項目編號20120201043

參考文獻

[1]祁海霞.酒店管理專業(yè)實行雙語教學的探討.[J].科教導刊.社會科學教學.2010（8）

[2]周羅艷.高職酒店管理專業(yè)英語教學改良淺析.[J].職教天地.2011（8）

篇4

關(guān)鍵詞：境外就業(yè)；旅游管理專業(yè)；實驗課

     旅游管理專業(yè)是隨著我國旅游經(jīng)濟的發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)育而建立的一個新型學科。在我國，這門學科的產(chǎn)生雖然已有二十年的時間，但其發(fā)展狀況與世界其他國家，如：瑞士，新加坡，美國等服務業(yè)發(fā)達國家相比還相差甚遠。因此，越來越多的旅游管理專業(yè)學生選擇境外學習和就業(yè)，以充實自己先進的管理知識和培養(yǎng)自己的實踐能力。本文針對我院學生新加坡就業(yè)的實例結(jié)合我院高職旅游管理專業(yè)特點，對旅游管理專業(yè)學生實驗課改革提出幾點建議，具體如下：

一、 雙語教學的應用

     要提高學生的學習興趣，這就要求我們發(fā)揮學生的主觀能動性，擯棄以往枯燥、灌輸式的教學模式。讓學生對體育雙語教學有進一步的認識，那么學生的潛在興趣就會進一步地被激發(fā)出來，被動性學習將轉(zhuǎn)化為主動性尋求。

1.表揚性原則。高職旅游管理專業(yè)學生實踐課主要為中西餐飲實訓，前廳客房實訓和模擬導游三大塊組成，剛開始學生都由于底子薄，不敢表達自己，甚至連最基本的問候也不敢。因此，學生邁開第一步時，哪怕是最簡單的一句話，都希望得到教師的贊揚和鼓勵，所以，教師在實施雙語教學過程中，應努力觀察到學生哪怕是一點點的進步而給予贊揚和鼓勵： “That's amazing！”（你太令人吃驚了！）“I'm proud of you！”（我為你感到驕傲?。┻@些鼓勵和贊揚，會使學生的自尊心得到了很大的滿足，學習自信心也倍增。因此，實踐課老師應當注意學生的細節(jié)表現(xiàn)與學生建立互相尊重、互相信賴的師生關(guān)系，從而使教師的教學真正做到以學生為主體，變被動學習為主動學習，從而最終達到“我”要學。

2.參與性原則。在實施以學生為主體的雙語教學活動過程中，老師應充分發(fā)揮學生的臨場意識，讓學生全身心地投入和參與到教學活動的全過程。在教學過程中，讓學生認識到每一次的模塊都是一次真正的操作演練。

3.實踐性原則。學習學習，就是要邊學邊習。在實施旅游管理雙語教學，特別是在實踐課的教學過程中，教師用簡單的英語口語提出要求，并加以操作過程的演示，使學生盡可能的理解和領悟教師的要求，讓學生在英語口語與動作的不斷刺激下，掌握英語指令及領悟其內(nèi)涵。

二、實踐課標準化流程教學的使用

    現(xiàn)在很多的企業(yè)都運動國際ISO系列來要求自身管理的細節(jié)，這一點在旅游管理專業(yè)實踐課教學上也很重要，因為旅游管理專業(yè)的性質(zhì)就決定了國際化、市場化和標準化。我院的旅游管理專業(yè)老師都在很多一線崗位實踐過，系統(tǒng)學習過一線知識，因此制訂了適用于我們教學的標準化流程。

三、實驗室開放和嚴把考試關(guān)相結(jié)合

     高等學校實驗室是“知識創(chuàng)新的源頭，人才培養(yǎng)的基地”。 實驗室開放對加強學生實踐動手能力、培養(yǎng)創(chuàng)新意識具有不可替代的作用。因此我院經(jīng)過學校批準實行實驗室開放管理制度，一方面要求老師經(jīng)常輔導，另一方面模塊考試制度督促學生加強聯(lián)系。這樣就會對實驗效果產(chǎn)生事半功倍的效果。

總之，旅游管理專業(yè)實驗課教學改革是一個長期而艱巨的任務， 2012年，新加坡推出了新的就業(yè)政策——個人化就業(yè)準證(PEP)，更加保障了新加坡留學生就業(yè)。希望在政策春風的帶動下，經(jīng)過我們共同的努力，我院旅游管理專業(yè)學生都有一個燦爛的明天。

參考文獻：

篇5

論文摘要:根據(jù)農(nóng)林業(yè)的特點及其差異特征，提出了高等林業(yè)院校的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)培養(yǎng)對象主要是林業(yè)行業(yè)經(jīng)濟管理型人才、林業(yè)經(jīng)濟管理研究型人才和新型林業(yè)經(jīng)營者3種專門人才，與之相對應，課程體系的設置是農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟理論和政策、資源與環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營、基礎經(jīng)濟理論和管理理論以及農(nóng)林業(yè)技術(shù)與實踐課程5大課程模塊。另外，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)更應該偏重經(jīng)濟理論課程的設置，而高等林業(yè)院校的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)應側(cè)重資源與環(huán)境理論課程的設置。

當前，中國正面臨的是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)快速變化，全球化和多樣化的速度與程度不斷提升的社會。對此，教育部在《關(guān)于深化教學改革，培養(yǎng)適應21世紀需要的高質(zhì)量人才的意見》中，對在教學領域中教育思想和觀念的轉(zhuǎn)變，第一強調(diào)就是“樹立人才培養(yǎng)要更加積極主動地適應社會發(fā)展需要，堅定不移地走‘產(chǎn)學研3結(jié)合’的人才培養(yǎng)道路的思想”。為滿足社會對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)人才的需求，高等林業(yè)院校根據(jù)社會經(jīng)濟形勢的變化，及時調(diào)整林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)目標顯得尤為重要。中國農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟管理教育工作者，在中國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)目標層面上的改革作了許多有益探索。這些研究大多是將農(nóng)林業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)看待，多側(cè)重于微觀管理方面對農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)培養(yǎng)目標的改革進行探討。盡管有的考慮了農(nóng)林業(yè)的生態(tài)和社會效益，將農(nóng)林業(yè)作為一個公益事業(yè)部門的角度來考慮農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)改革，但沒有將農(nóng)林業(yè)自身的特點、農(nóng)業(yè)與林業(yè)的差異從理論上加以澄清;有的沒有將培養(yǎng)目標與課程設置之間的關(guān)系闡述清楚;有的沒有將所提出的理念落實到具體的課程設置;有的則將農(nóng)林業(yè)的生態(tài)和社會效益相關(guān)的課程作為一般的選修課程加以設置，沒有能夠突出農(nóng)林業(yè)在改善和優(yōu)化環(huán)境中的基礎地位和作用。本研究試從林業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要、農(nóng)林業(yè)的特點及其差異性這一角度，對農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)培養(yǎng)目標的改革作些粗淺的探討。

1改革的依據(jù)

1.1林業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要

伴隨著《物權(quán)法》的出臺，以林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為主體的林業(yè)經(jīng)濟改革的不斷深人，中國林業(yè)正處于由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的重要時期，圍繞著農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的社會經(jīng)濟環(huán)境和林業(yè)經(jīng)營格局正發(fā)生著顯著的變化。具體而言:首先，在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式上，開放的和實現(xiàn)產(chǎn)供銷、林工商一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營盡管還不普及和不成熟，但已略顯端倪。其次，林業(yè)經(jīng)營的資源和要素的配置組合部分地實現(xiàn)了市場調(diào)節(jié)，仍帶有很強計劃經(jīng)濟色彩的林地和林木這2個主要的生產(chǎn)要素正隨著林權(quán)制度改革的深人將向以市場調(diào)節(jié)為主轉(zhuǎn)變，具有一定規(guī)模的微觀林業(yè)經(jīng)濟組織的形成正方興未艾。第三，無論是林業(yè)物質(zhì)性產(chǎn)品，還是林業(yè)公益性產(chǎn)品，盡管都還是供應短缺條件下的數(shù)量型林業(yè)，但社會對公益性產(chǎn)品的需求也越來越大。第四，林業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)仍然是以木材產(chǎn)品為主，非木材產(chǎn)品的比重不大。盡管在現(xiàn)行經(jīng)濟核算體系下，森林的多功能價值許多還難以得到補償，但國家對其價值再現(xiàn)的投人逐年增加。第五，林業(yè)經(jīng)濟增長還主要依靠土地、氣候等自然力、勞力、資金等物質(zhì)要素為主，技術(shù)和信息等現(xiàn)代物質(zhì)要素的貢獻偏低。第六，林業(yè)發(fā)展主要面向國內(nèi)市場，但是，越來越受到國際資源和國際市場的約束和挑戰(zhàn)，市場競爭將愈趨激烈。第七，林業(yè)從為工業(yè)作貢獻轉(zhuǎn)向工業(yè)反哺林業(yè)，物質(zhì)技術(shù)裝備和資本有機構(gòu)成逐步提高，林業(yè)綜合實力將不斷加強。

林業(yè)微觀經(jīng)濟組織的大量涌現(xiàn)及其規(guī)?；?jīng)營將是今后林業(yè)經(jīng)濟變化的主要特征及其發(fā)展的主要方向。具體而言:首先，隨著林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，中小型國有林業(yè)企業(yè)將轉(zhuǎn)制于民營、私營及合作經(jīng)營等。其次，隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)戶自主經(jīng)營意識的提高和各種社會力量對林業(yè)經(jīng)營的參人，他們根據(jù)各自擁有的生產(chǎn)要素及資源優(yōu)勢、個人特長及市場需要，不斷調(diào)整與尋求適合自己的主導產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營門路，從而使原來基本類同的生產(chǎn)經(jīng)營農(nóng)戶或其他從業(yè)者，逐漸發(fā)生了從業(yè)分離，專業(yè)分化，形成了各種類型的專業(yè)化或各有側(cè)重的戶營經(jīng)濟或小型風險企業(yè)。諸如造林大戶、果園大戶、苗木大王、花卉大王、藥材大王、食用菌大王乃至各類養(yǎng)殖大戶、森林人家、木材加工大戶、木材及林產(chǎn)品流通大戶、服務大戶等各種類型專業(yè)大戶的出現(xiàn)，同時又帶動了其他農(nóng)戶的從業(yè)分化。把在這一形勢下涌現(xiàn)出來的下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者或規(guī)模經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人、中介組織的經(jīng)營者(經(jīng)紀人)、林產(chǎn)品的流通業(yè)者等專業(yè)性人才稱之為新型林業(yè)經(jīng)營者。他們與以家庭承包責任地和自留地為主要勞動對象、以家庭成員為主要勞動力、以家庭承包地的勞動產(chǎn)品及其勞動力的輸出為主要收人，以傳統(tǒng)經(jīng)驗為主要技術(shù)手段、以廣種薄收的粗放經(jīng)營為主要經(jīng)營方式、以簡單再生產(chǎn)維持家庭生活為主要經(jīng)營目標等傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)營者有著本質(zhì)的不同。再者，隨著石化資源等非再生性資源的銳減和生物科學技術(shù)的突破，以植物性資源為主的綠色產(chǎn)品、可再生資源的規(guī)模性生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與利用將成為21世紀的新興產(chǎn)業(yè)，這一新興領域的風險企業(yè)將迫切需要具有生物知識和生態(tài)環(huán)境保護知識及意識的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者。這些新型行業(yè)的經(jīng)營者將是農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的重要培養(yǎng)對象之一。

1. 2農(nóng)林業(yè)的特點及其差異特征的客觀要求

與工業(yè)等其它行業(yè)相比，農(nóng)林業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中實際使用的技術(shù)含量不高，受自然力的影響和空間條件的約束，生產(chǎn)的可控制程度不高，限制了農(nóng)林業(yè)的大規(guī)模集中決策、集中生產(chǎn)和集中交易，難以形成生產(chǎn)的標準化、規(guī)格化和定量化，生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度也不高，在目前技術(shù)水平條件下，農(nóng)業(yè)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和營林業(yè)不可能像工業(yè)一樣做到精確的企業(yè)化的管理。在現(xiàn)實中，農(nóng)林復合經(jīng)營仍是農(nóng)戶經(jīng)營的主流，微觀經(jīng)濟組織的管理是以承包或租賃經(jīng)營為主要手段而展開的。因此，對農(nóng)林業(yè)的經(jīng)營組織的管理應該主要是依靠經(jīng)濟和法律手段實行宏觀調(diào)控。一般而言，農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應該以基礎經(jīng)濟理論和專業(yè)經(jīng)濟理論方面的課程為主，側(cè)重于經(jīng)濟知識方面的學習。

另一方面，由于農(nóng)業(yè)和林業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上存在著顯著的差異性，作為高等林業(yè)院校和高等農(nóng)業(yè)院校的農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的側(cè)重點應該有所不同。其原因:一是林業(yè)的生產(chǎn)周期比農(nóng)業(yè)更長。農(nóng)作物一年可產(chǎn)出2 —3茬，甚至可連續(xù)產(chǎn)出，投人能及時得到回報;而林木生長最短也要五六年，有的長達四五十年，付出的勞動一般要幾年或十幾年，甚至更長時間才能得到收益。農(nóng)地的收獲主要反映投人的勞動，而林地的收益主要來自于地租。二是與農(nóng)業(yè)相比，林業(yè)在資源使用和產(chǎn)權(quán)交易上具有更強的經(jīng)濟外部性。在國民經(jīng)濟部門中，農(nóng)業(yè)和林業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系最為密切。與農(nóng)業(yè)相同，林業(yè)的生產(chǎn)過程中生態(tài)系統(tǒng)起著決定性的作用，但是，森林是陸地上生態(tài)系統(tǒng)的主體和基礎，森林的生態(tài)功能是農(nóng)作物所遠不能及的。在現(xiàn)行的國民經(jīng)濟核算體系下，森林生態(tài)效益基本上不能實現(xiàn)內(nèi)部化。三是由于森林具有生態(tài)和社會效益，致使林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上受到了較大的限制。按現(xiàn)行的國家政策，流轉(zhuǎn)后的農(nóng)地可以在大農(nóng)業(yè)的范疇內(nèi)進行多用途變換，受限制的程度相對較小;而商品林地卻只能進行林(竹)木的培育，林地的性質(zhì)不能改變;至于生態(tài)公益林還有更為嚴格的林種和樹種限制，在采伐上也只允許撫育性采伐和更新性采伐。四是與農(nóng)業(yè)相比，林業(yè)生產(chǎn)更需要一定的生產(chǎn)經(jīng)營面積以達到適度規(guī)模經(jīng)營。林業(yè)生產(chǎn)活動也是通過利用有構(gòu)造的生命自然力進而利用其他自然力的活動，在森林培育上需要形成一定面積以構(gòu)成一個小的生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境，一方面有利于林木的生長，另一方面有利于森林生態(tài)和社會效益的發(fā)揮;在采伐利用上也必須考慮到這一生態(tài)系統(tǒng)的恢復和形成。這既有經(jīng)濟上的需要，更重要的是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性上的需要。五是森林的可逆性低。即破壞容易，恢復難，農(nóng)作物1茬失敗可在第2茬恢復，而林木則要花一個輪伐期的時間，而且難于看護管理，如果立地的生態(tài)環(huán)境遭受嚴重的破壞，造成林地的石漠化或沙化，則林地森林植被難以恢復或永久不能恢復，這就要求高等林業(yè)院校農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)應設置資源與環(huán)境方面的課程。另外，在目前農(nóng)林業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平條件下，農(nóng)戶的農(nóng)林復合經(jīng)營這一狀況不可能有較大的改變。但是，林區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動僅僅是為改善其自身生活為主的行為，而非其主業(yè)。對此，與高等農(nóng)業(yè)院校相比，高等林業(yè)院校的林業(yè)經(jīng)濟課程更側(cè)重于森林資源培育、利用、保護和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟課程應側(cè)重于農(nóng)戶經(jīng)濟和農(nóng)戶經(jīng)營管理上。

2培養(yǎng)目標的確定及課程體系的設置

2.1培養(yǎng)目標

隨著中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，林業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和社會對林業(yè)的需求也在發(fā)生著顯著的變化。對此，社會對農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)的主要需要應該是:林業(yè)行業(yè)經(jīng)濟管理型人才、林業(yè)經(jīng)濟管理研究型人才和上述的新型林業(yè)經(jīng)營者等3種人才。具體而言:林業(yè)行業(yè)經(jīng)濟管理型人才主要是指掌握一定的經(jīng)濟和管理基礎理論，熟知國家林業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)政策和法規(guī)，將來主要從事林業(yè)行業(yè)管理的專門型人才。林業(yè)經(jīng)濟管理研究型人才主要是指熟練掌握經(jīng)濟和管理基礎理論，了解國家林業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)政策和法規(guī)，將來主要從事林業(yè)經(jīng)濟管理理論與政策研究的專門型人才。新型林業(yè)經(jīng)營者主要是指掌握經(jīng)濟基本理論和企業(yè)管理知識，了解國家林業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)政策和法規(guī)，將來主要從事農(nóng)林業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理的專門型人才和農(nóng)林業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

因此，高等林業(yè)院校的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)目標可設定為:以森林培育專業(yè)為依托，著重培養(yǎng)具有系統(tǒng)的經(jīng)濟科學、管理科學、環(huán)境科學的基礎理論和相關(guān)的農(nóng)林業(yè)科學基礎知識，具有經(jīng)濟意識、生態(tài)意識和環(huán)境保護意識，接受調(diào)查、規(guī)劃、技術(shù)經(jīng)濟分析、計算機應用等方面的基本訓練，掌握農(nóng)林經(jīng)濟管理、企業(yè)經(jīng)營管理、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與規(guī)劃、政策研究等方面的基本方法和技能，能在農(nóng)林企業(yè)、工商企業(yè)、非營利組織、教育科研單位和各級政府部門從事行政管理、企業(yè)管理、政策研究、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與設計等方面工作的德、智、體、美全面發(fā)展的應用型專門人才。

2. 2課程體系設置

根據(jù)農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)培養(yǎng)目標的定位，對課程體系的設置做一個粗略的劃分，即將林業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)知識內(nèi)容分為基礎經(jīng)濟理論與管理理論、農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟理論和政策、資源與環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營和農(nóng)林業(yè)技術(shù)與實踐課程5大模塊。其中，農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟理論和政策、資源與環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營這3大模塊是與所培養(yǎng)的3類人才相對應的專業(yè)基礎和專業(yè)課程模塊。具體而言:基礎經(jīng)濟理論與管理理論模塊包括微觀與宏觀經(jīng)濟學，新制度經(jīng)濟學，管理學原理，財政與信貸，統(tǒng)計學原理，會計學原理，管理心理學，博弈論，經(jīng)濟法等。農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟理論模塊課程包括發(fā)展經(jīng)濟學，區(qū)域經(jīng)濟學，林業(yè)經(jīng)濟學，政策學及農(nóng)林業(yè)政策，農(nóng)戶經(jīng)濟學等;資源與環(huán)境模塊包括生態(tài)經(jīng)濟學，資源經(jīng)濟與管理學，環(huán)境經(jīng)濟與管理學，生態(tài)系統(tǒng)管理，林業(yè)與環(huán)境法學等;企業(yè)經(jīng)營模塊包括創(chuàng)業(yè)學，財務管理，農(nóng)戶經(jīng)營學，農(nóng)業(yè)項目投資與評估，人力資源管理，市場營銷學，電子商務等。農(nóng)林業(yè)技術(shù)與實踐課程模塊包括農(nóng)林學概論，森林經(jīng)理學，財經(jīng)應用文寫作，社會經(jīng)濟調(diào)查，專業(yè)認知實習，專業(yè)調(diào)查實習，專業(yè)課程實習和綜合實習等。

農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)作為一門應用型的學科，學生必須了解農(nóng)林業(yè)的一般技術(shù)和生產(chǎn)過程，應以農(nóng)林業(yè)技術(shù)概論教授為主，加大實習的比重，使學生掌握農(nóng)林業(yè)的基礎技術(shù)知識。其次，對于一些不成熟的課程的教學(如農(nóng)林業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)學)，可通過一些影像、照片、案例等教學手段來實現(xiàn)和提高教學效果。另外，目前各高等林業(yè)院校的農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)的招生普遍減少，許多只招收一個專業(yè)班級，建議本科生試行導師制，讓學生參加老師的科研課題，加強學生實際工作能力和科學研究能力的培養(yǎng)等。

篇6

關(guān)鍵詞：業(yè)擴工程 經(jīng)濟管理 措施

中圖分類號：F49 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）011-147-02

1 引言

電力企業(yè)是公共服務部門，由于電力大客戶的電力需求量很大，所以進行必要的電力業(yè)擴工程對保障電力供應，擴充相關(guān)業(yè)務工作并滿足電力用戶的需求具有重要的作用。電力業(yè)擴工程指的是電力大客戶根據(jù)自己的用電需求，向電力企業(yè)提出供電申請，電力企業(yè)根據(jù)申請來組織進行電力工程的擴建工作。電力業(yè)擴工程的主要內(nèi)容包括：

（1）業(yè)擴工程報請審評，其中包括工程圖紙的審查、系統(tǒng)的設計、供電方案的制定等。

（2）協(xié)調(diào)各個工程的進度，保證電力企業(yè)內(nèi)外的業(yè)務發(fā)展速度一致。

（3）電力業(yè)擴工程的驗收和檢查工作，這是工程的最終環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)和電力客戶之間供應關(guān)系確立的重要一步。

電力業(yè)擴工程是指導電力企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，是聯(lián)系供電企業(yè)與電力用戶的重要橋梁，是電力大客戶選擇合作電力企業(yè)的關(guān)鍵因素。對于電力客戶而言，選擇合作的電力企業(yè)主要根據(jù)兩個指標：

（1）在保障科學合理的基礎上，最大利益的獲得用電許可。

（2）必須滿足用電企業(yè)正常生產(chǎn)所需的電力供應。

對于電力業(yè)擴工程經(jīng)濟管理，最重要的是實現(xiàn)電力企業(yè)和電力用戶之間的合作共贏，堅持“辦事公開、口對外、三不指定、便捷高效”的原則，逐步推進精細化、集約化經(jīng)濟管理體制。對業(yè)擴工作的業(yè)務流程進行規(guī)范化，簡化申請的手續(xù)，縮減審批的周期，提高電力企業(yè)服務的質(zhì)量和效率，樹立良好的電力企業(yè)形象。電力企業(yè)的發(fā)展離不開積極服務的態(tài)度和電力業(yè)務的擴展，積極的服務態(tài)度為電力市場提供了一個健康的環(huán)境，而電力業(yè)務的擴展為電網(wǎng)提供了優(yōu)質(zhì)的電能來源。根據(jù)《供電監(jiān)管辦法》中的規(guī)定，電力企業(yè)應該依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，向電力用戶提供優(yōu)質(zhì)的、價格合理的供電服務，禁止向電力用戶指定電力建設工程設計單位、施工和材料供應單位。這樣的“三不指定”的要求，有效的規(guī)范了電力市場的競爭環(huán)境，有利于各種類型的企業(yè)的發(fā)展。

2 業(yè)擴工程經(jīng)濟管理中存在的問題

電力業(yè)擴工程是樹立電力企業(yè)品牌的重要環(huán)節(jié)，電力的業(yè)擴工程的質(zhì)量不僅影響到企業(yè)的客戶群，而且影響客戶在電力市場中的口碑，對電力企業(yè)挖掘潛在客戶具有重要的影響。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)猶如雨后春筍般的出現(xiàn)，使得電氣企業(yè)所承受的挑戰(zhàn)越來越大，如何發(fā)展和鞏固客戶群是電力企業(yè)必須要考慮的問題。我國電力企業(yè)業(yè)擴工程所面臨的問題主要包括以下幾個方面：

（1）我國電力企業(yè)缺少業(yè)擴工程相關(guān)的軟件和硬件支持條件。針對電力大客戶所提出來的電力業(yè)擴工程主要是針對用電量大，電力消耗固定企業(yè)，雖然已經(jīng)成立了專門的業(yè)擴工程辦公室，但是并未體現(xiàn)這些電力大客戶的優(yōu)越性。在實際的信息處理中，大客戶的服務水平與普通客戶是相同的，沒有什么差別，因此，流程上的相似導致信息處理的速度無法達到要求，在信息共享和資源整合方面處于較低的水平。

（2）電力業(yè)擴工程的精細化水平較低。在復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，電力業(yè)擴的經(jīng)濟管理工作需要進行細致化的分工，就目前而言，電力業(yè)擴工程的經(jīng)濟管理細化程度還不夠，不足以滿足當前的經(jīng)濟形勢。精細化管理中存在的問題有：1）各個電力企業(yè)部門之間、電力企業(yè)和電力大客戶之間的溝通交流不夠及時，缺乏相應的信息管理系統(tǒng)的支持；2）計劃和實際的工程實施差異較大，并且電力業(yè)擴工程業(yè)務效率較低，無法適應電力市場的要求；3）電力業(yè)擴工程的業(yè)務分類不全面，存在管理混亂現(xiàn)象。

（3）電力業(yè)擴工程的工作人員缺專業(yè)的經(jīng)濟管理知識，營銷理念匱乏。在電力業(yè)擴工程的經(jīng)濟管理中，人具有重要的作用，所以員工的專業(yè)素質(zhì)直接影響電力業(yè)擴工程的成效。目前，電力市場的業(yè)擴工程中，員工對市場、電力大客戶了解的很少，所以不能有效的展開營銷策略，甚至無法滿足客戶的用電需求，更不要談為客戶制定利潤最大化方案了。在電力業(yè)擴工程中，普遍采用的經(jīng)理負責制，在實際工作中效果很不理想。業(yè)擴工程需要眾多部門齊心合力的完成，但是電力業(yè)擴工程在實施過程中不可避免的會存在部門不合作的問題，這種管理不完善，分工不明確的管理方式無疑會對公司形象造成巨大的危害。

3 業(yè)擴工程經(jīng)濟管理的措施

電力業(yè)擴工程的經(jīng)濟管理是針對電力大客戶的工程，因此具有特殊性和重要性。電力企業(yè)未來確保利益的最大化，必須開辟一條綠色通道，保持原有的客戶資源并吸引新的客戶加入。針對目前業(yè)擴工程經(jīng)濟管理中存在的問題，需要采取以下措施實現(xiàn)管理水平的提升：

（1）摒棄落后的經(jīng)濟管理方式。在傳統(tǒng)的業(yè)擴工程管理中，普遍采用紙質(zhì)的信息記錄、傳遞、保存方式，這種方式存在信息保存時間短、信息保存不完整、信息查找效率低等問題，對著電腦的逐漸普及，現(xiàn)代網(wǎng)絡信息化得到快速的發(fā)展，這無疑給電力業(yè)擴工程提供了一個很好的幫手。通過網(wǎng)絡信息化，業(yè)擴工程的經(jīng)濟管理可以實現(xiàn)信息的高效傳遞和高度共享，信息的檢索速度得到很大的提升。這樣電力企業(yè)通過業(yè)擴工程軟件系統(tǒng)能夠滿足目前市場經(jīng)濟對于信息化的要求。

（2）改善管理模式，建立經(jīng)理負責制度。經(jīng)理負責制對明確職責，實施一對一的服務方式具有重要的作用?？蛻艚?jīng)理為客戶提供最大程度的幫助，包括現(xiàn)場調(diào)查、方案制定、工程監(jiān)督、工程驗收、簽訂供電合約、裝表接電等。通過這種方式，可以有效的避免部門間的紛爭，加快業(yè)擴工程的施工進度，最準確的滿足電力大客戶的需求，提升服務的滿意度。

（3）提高業(yè)擴工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，需要有一批專業(yè)水平高，會策劃、會經(jīng)營、懂技術(shù)的復合型人才。電力企業(yè)應該定期的開展知識技能培訓，增強業(yè)擴工程工作人員的專業(yè)水平，定期組織座談會，為業(yè)擴工程的員工提供一個相互學習、相互交流的平臺。通過營造“公平、公正、公開”的競爭環(huán)境，使業(yè)擴工程工作人員形成優(yōu)勝劣汰的理念，激發(fā)其學習的積極性。

（4）規(guī)范電力市場，促進業(yè)擴工程市場的有序競爭。通過開放市場、打破壟斷、引入競爭機制，建立健康的電力市場經(jīng)濟環(huán)境，保證電網(wǎng)的安全和業(yè)擴工程的質(zhì)量。此外，落實售后問題，保障電力業(yè)擴工程的服務水平，建立客戶評價系統(tǒng)，使電力市場經(jīng)濟形成良性循環(huán)。

通過以上措施，我國電力市場可經(jīng)濟以得到有效的發(fā)展，業(yè)擴工程從項目的流程到技術(shù)，從管理水平到服務水平，從辦公系統(tǒng)到工作人員都能得到明顯的提升。這對我國電力業(yè)擴工程的經(jīng)濟管理具有重要的作用。

4 總結(jié)

電力業(yè)擴工程是針對電力大客戶的電力服務業(yè)務，是電力企業(yè)利潤的重要來源。由于我國電力市場經(jīng)濟管理系統(tǒng)的不完善，業(yè)擴工程的經(jīng)濟管理中存在很多的問題。本文通過論述業(yè)擴工程中的問題，提出業(yè)擴工程經(jīng)濟管理的具體措施，對提高電力企業(yè)服務水平，促進我國電力業(yè)擴工程的發(fā)展具有重要地作用。

參考文獻：

[1] 趙葉娜.電力業(yè)擴工程管理中存在的問題及其對策探討[J].電源技術(shù)應用，2013（4）：47.

篇7

關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理

中圖分類號：D922.292文獻標識碼： A 文章編號：

一、電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對策研究

1.1電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的服務手段

（1）實現(xiàn)以客戶服務為中心的供電資源調(diào)配機制。客戶服務效率與品質(zhì)的提升，需要指揮中心進行監(jiān)控調(diào)度來實現(xiàn)，就此解決電力企業(yè)部門之間以及分縣局間存在的溝通協(xié)調(diào)不便的問題，并且有利于為市場分析、預測提供信息數(shù)據(jù)支持。

（2）客戶停電管理是指通過監(jiān)控，減少供電方出現(xiàn)超時、重復性以及臨時性的停電幾率，避免客戶由于停電時間造成的不便與經(jīng)濟損失，電力企業(yè)可以開展停電低壓統(tǒng)計的到戶工作。與此同時，與“家電下鄉(xiāng)”工作相互結(jié)合，引導城鄉(xiāng)居民采取科學用電的模式，并且有助于農(nóng)村電力市場的開拓。

（3）細分客戶需求，促使營銷系統(tǒng)的更新?lián)Q代，客戶關(guān)系信息化管理的開展，開展第三方客戶的滿意度測評，以及服務模式的創(chuàng)新，有利于建立其日益完善的客戶滿意度的評價體系。

（4）用電檢查與營銷檢查力度的加強。通過檢查制度，不僅可以大大減少電量的跑冒滴漏，同時又能夠降低企業(yè)的經(jīng)營與服務風險。

1.2采取學習型管理模式完善經(jīng)濟理論

（1）以組織學習作為學習型管理的基礎，是企業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)發(fā)展成功與否的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)對于員工學習環(huán)境與學習型組織的引導創(chuàng)建，可通過對于學習平臺進行有效地知識管理，從而達到員工與企業(yè)知識的積累與提高，達到強化學習的目的。電力企業(yè)必須首要制定全員學習任務的固定制度，同時用完善與嚴格的規(guī)程來保證與規(guī)范，通過學習型組織的創(chuàng)建來建立起網(wǎng)絡化的組織結(jié)構(gòu)。

（2）企業(yè)學習門戶的建立以及經(jīng)驗知識的儲備，需要擁有專門的數(shù)據(jù)庫進行知識的存儲與調(diào)用。員工需要學習的內(nèi)容包括企業(yè)的各項規(guī)程、制度、指標、標準以及文檔等，同時積累此過程中的管理知識以及經(jīng)驗。通過此種方式，將有利于員工運用先進的通信、網(wǎng)絡等計算機技術(shù)，為客戶提供高效與全方位的優(yōu)質(zhì)服務。

電力企業(yè)需要通過激發(fā)員工對于企業(yè)制度與操作層面的學習熱情的同時，創(chuàng)造有利于實踐經(jīng)驗接受的環(huán)境氛圍，實現(xiàn)經(jīng)驗與知識的雙重共享。為此，企業(yè)可以通過構(gòu)建專家網(wǎng)絡等手段，使員工快速與準確的地獲取所需經(jīng)驗以及知識。與此同時，有能力的企業(yè)也要建立起經(jīng)驗知識庫系統(tǒng)，以實現(xiàn)資源共享。

（3）電力企業(yè)作為電力市場的主體，在競爭激烈的市場中，需要促進學習團體的建設，促進團體中的員工對于共享的知識資源進行不斷的集成與創(chuàng)新，提高積極性與參與感，另一方面使得企業(yè)達到經(jīng)驗分享的效果，從而有效的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。電力企業(yè)可以通過設立學習型團體的負責人，來進行學習型管理的有效控制與監(jiān)督學習型社團負責人的職責，主要是使成員對于公司及其環(huán)境有一定了解，對于公司內(nèi)的信息需求做到明了，從而領導團體進行高效的學習與積累，并且保證信息共享。

（4）加強合同管理。首先，電力企業(yè)領導要在思想上給予高度重視，緊抓施工合同管理同企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、組織管理。其次要完善相關(guān)制度，建立合同實施保證體系，把合同責任制落實到具體的工程和人員。然后需要配備專人，對招標文件、投標文件、合同草案及合同風險進行全面分析與管理。并且，要健全合同的文檔管理系統(tǒng)除施工合同外還要對招標文件、投標文件、合同變更、預付款保函、工程保險等資料進行統(tǒng)一的收集、整理與存檔，形成專業(yè)、系統(tǒng)的工作。

二、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

我國電力企業(yè)的銷售電價由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調(diào)整方案的基礎工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國家統(tǒng)一電價和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：

1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，保證企業(yè)的基本運營。

2.成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤。在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費企業(yè)能夠擴大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強成本核算管理，以降低企業(yè)運營成本的方式來增長利潤。

3.成本核算有助于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價格，對于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策的全面實施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費用情況，進而對各部門的活動開銷和產(chǎn)品成本耗費有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，尤其是經(jīng)濟管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。

4.成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，市場經(jīng)濟對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經(jīng)濟管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實行全成本核算，將提供真實的明細數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監(jiān)管提供標準，也為電力系統(tǒng)的電力資費等方面提供定價的依據(jù)，同時滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業(yè)只有切實關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟管理水平，才能促進電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經(jīng)濟社會發(fā)展。

三、成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和改善措施

(一)電力企業(yè)成本核算工作存在的問題

1.電力企業(yè)成本意識不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

2.缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才。我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟管理的需要，制度的責、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進行規(guī)范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

3.成本預算管理流于形式。成本預算的編制沒有符合企業(yè)的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預算體系也不能適應經(jīng)營環(huán)境的變化。

4.全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。

(二)改善成本核算工作的措施

1.樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。

2.重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

3.健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。

4.確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關(guān)人員的主動參與，還需要企業(yè)建立起相應的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實到具體工作之中。

5.注重成本預算和材料費等的管理。電力企業(yè)的成本預算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規(guī)范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業(yè)的成本效果。

結(jié)束語

綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻。

參考文獻：

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[3]童濱.淺談供電企業(yè)如何加強成本管理[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報,2007(12).

篇8

一、電力經(jīng)濟在發(fā)展中存在的問題

（一）電價問題

在我國的電力生產(chǎn)當中，主要包括水電和火電兩種形式。其中，由于火電需要依靠煤炭的作用，因此，對市場行情來說，火電的價格會受到煤炭價格的影響。在我國電力經(jīng)濟的發(fā)展過程當中，煤炭的價格就會在一定程度上影響電價。同時，電力的消耗也會造成煤炭資源的消耗。近些年來，我國的生產(chǎn)生活對電力的需求量較大，因此，導致煤炭資源市場供求關(guān)系發(fā)生變化，煤炭的價格在上升。煤炭價格的上升又直接影響火電的價格。因此，在電力經(jīng)濟發(fā)展的控制當中，必須要采取措施有效改善煤炭價格的不合理現(xiàn)象，提升火力發(fā)電廠的經(jīng)濟效益。從當前我國電力資源的分配情況來看，沿海發(fā)達地區(qū)的缺電現(xiàn)象嚴重，電力資源的供求關(guān)系不平衡。這些情況都會直接影響電價。

（二）管理制度上的問題

要想實現(xiàn)電力經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，我們必須要建立一個完善的電力資源管理制度。從目前我國的實際情況來看，許多電力企業(yè)在進行電力經(jīng)濟管理時都存在著問題。使得電力企業(yè)集中控制水平滿足不了電力經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。從管理制度上來看，最為明顯的問題就是缺乏一個明確的電力經(jīng)濟競爭主體。主體不明確，必然會導致電力經(jīng)濟的后續(xù)發(fā)展，不能實現(xiàn)對電力經(jīng)濟后續(xù)干預形式的需要，直接影響電力經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理人員的素質(zhì)問題

電力經(jīng)濟的運營和管理與一般的經(jīng)濟形式不同，其中所涉及的工作內(nèi)容，要求管理人員必須具備相應的專業(yè)能力，還要具備較高的獨立分析電力經(jīng)濟運行管理形勢的能力。但是在我國的電力經(jīng)濟管理當中，普遍存在著管理人員素質(zhì)低下的問題，這將直接影響電力經(jīng)濟運行管理的質(zhì)量，使得管理程序控制達不到預期水平。[1]

二、加強電力經(jīng)濟運行管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益的策略

（一）更新經(jīng)濟管理的理念

當前我國電力經(jīng)濟發(fā)展當中存在的問題，大多來自于對經(jīng)濟?行管理認識上的缺陷，許多電力企業(yè)都將重點放在電力經(jīng)濟的眼前收益上，而忽略了運行控制管理的重要價值。電力企業(yè)在面對日益增長的發(fā)展需求時，必須要從電力經(jīng)濟的市場運行情況出發(fā)，不斷更新管理觀念，才能逐漸對電力經(jīng)濟的控制形式進行創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮控制形式的價值。電力企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，是當前電力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要切入口，在現(xiàn)代化的電力經(jīng)濟管理當中，電力企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代化的管理標準，對電力企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理形式進行創(chuàng)新，促進企業(yè)管理形式與市場需求達到一致。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化控制管理形式的基本目標，電力企業(yè)在電力經(jīng)濟發(fā)展的后續(xù)控制當中，要增加理論專業(yè)知識的指導作用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化干預形式的價值。

（二）制定健全的管理制度

為了保障電力經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展道路，電力企業(yè)要從管理制度的完善角度著手，電力企業(yè)在制定管理制度時，要深入觀察市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，并對今后的發(fā)展道路做好預測。電力經(jīng)濟的控制形式對電力經(jīng)濟的長久發(fā)展有重要意義，因此，在電力企業(yè)的管理制度當中，要著重突出控制形式的部分?？刂菩问降膭?chuàng)新需要依賴于現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗，同時還要加入現(xiàn)代化的管理手段。[2]除此之外，電力經(jīng)濟的管理運行對現(xiàn)代化技術(shù)有著特別的要求，電力企業(yè)的管理需要對控制技術(shù)進行分析，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，創(chuàng)造出適合自身的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)。

（三）不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)的運行管理工作具有較強的特殊性，要求管理人員及其余工作人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平。管理人員的綜合素質(zhì)能夠促進管理工作中技術(shù)價值的發(fā)揮。在電力經(jīng)濟的發(fā)展過程當中，不同的管理工作和內(nèi)容，對于管理人員及工作人員素養(yǎng)的要求不同。[3]因此，電力企業(yè)在進行人才選拔時，要根據(jù)不同崗位性質(zhì)的要求進行；除了在選拔時期就控制工作人員素質(zhì)之外，企業(yè)還要做好崗前培訓，以及工作培訓等工作。在崗前培訓時，要注重對工作人員理論素養(yǎng)的培訓，在工作期間也要在固定的時間對工作人員進行培訓。此時，要注重對其理論知識進行補充和創(chuàng)新，再加入業(yè)務能力培訓和考察的內(nèi)容。在工作的過程當中，管理人員要對發(fā)電量和電力需求量進行綜合分析，依據(jù)電力經(jīng)濟發(fā)展形式的需要，進行電力經(jīng)濟運行管理，這些因素都對電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。

三、結(jié)語

篇9

工程經(jīng)濟管理論文范文一：電力工程經(jīng)濟管理問題及對策

在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養(yǎng)也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問題及解決對策入手，期望以這樣的問題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。

【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟管理;方法

一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性

對于現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節(jié)節(jié)攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內(nèi)部的進行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐--工程建設，也需要開展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實施、監(jiān)管三個大的方面入手具體在工程造價、成本、施工費用的具體階段入手。通過對傳統(tǒng)電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中又有一席之位，得到更好的進步與發(fā)展。在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)施工全過程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類型、各種因素實施有效的管理，會對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會有決定性的作用。

二、具體管理方法概述

電力工程經(jīng)濟管控是一個復雜多面的工作，在具體的管理過程中也需要全方位的調(diào)整，具體來說，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的如期完工都是需要完成的步驟。

1、設計階段

設計是一項工程最開始的階段，也是一項電力工程結(jié)構(gòu)中的核心，并且設計環(huán)節(jié)所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規(guī)模預計、結(jié)構(gòu)標準、功能等多個因素進行綜合考量，從而確定整個工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價具有很好的標準參考作用。當然，在實際的施工階段，還需要結(jié)合施工地點的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調(diào)整，從而使得工程依據(jù)最佳方案開展，使得工期、成本都能控制在預算之內(nèi)。

2、施工階段

在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點。對于預算，一定要進行切實有效的管理，預算管理的成功，對于整個電力工程的順利完工乃至整個企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性，專業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過程中，還要根據(jù)具體的施工情況，如當?shù)氐慕?jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個難點和一個重點。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調(diào)整等多種因素都會對預算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關(guān)鍵是現(xiàn)場簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現(xiàn)場的管理工作人員，在業(yè)務上不僅要具備基礎的業(yè)務知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規(guī)則也應熟練掌握，這樣才能保證整個施工過程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過程中的參與單位也應做到規(guī)范報價，要結(jié)合工作量來進行成本的核算，保證標底在預算制定過程中的正確引導作用。

3、結(jié)算階段

在工程完工，進行結(jié)算之前，都需要進行工程量的清算，以工程量的清算結(jié)果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據(jù)。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過程中相關(guān)方案的制定及事實程序等專業(yè)技能。除過工程量的的審核外，定額的審核也是結(jié)算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來說，定額單價可以在項目核算中直接套用，但前提是確實保證定額單價的準確性。但在結(jié)算中有些項目則需要進行定額的換算，以確保結(jié)算的的取費基數(shù)的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類型也要與招標合同、施工合同保持一致。

【參考文獻】

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[2]邵福平.電力工程管理的問題及改進方法研究[J].通訊世界，2013(11)

工程經(jīng)濟管理論文范文二：工程經(jīng)濟管理風險控制措施

摘要：工程項目在運行過程中，都會存在一定的風險。工程風險不但會造成經(jīng)濟損失，還會影響整個工程項目的順利進行。這些潛在的風險會嚴重影響施工的進度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風險的預防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟風險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟管理過程中的主要風險，提出了應對風險的有效控制手段。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風險;控制

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學科交叉現(xiàn)象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學和工程學的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著一些潛在的風險，嚴重影響工程的順利進行。因此，對于工程經(jīng)濟的風險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場環(huán)境，就要制定相應的應對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風險，提高企業(yè)的盈利能力。

一、工程經(jīng)濟管理過程中風險控制的意義

工程項目在運行過程中會受到一些因素的影響，阻礙著工程項目的順利進行和經(jīng)濟管理的有效實現(xiàn)，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風險，首先要對各種風險進行正確地識別，預測風險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風險的影響，進而制定有效的風險控制對策，降低風險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風險控制可以降低風險對企業(yè)的影響，及時規(guī)避風險造成的損失，準確把握工程項目的風險，以確保工程項目的順利進行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風險，確保工程按時完成，能夠最大限度地保證投資方的權(quán)益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會收益。

二、工程經(jīng)濟管理中的風險分析

(一)施工方案風險

在工程項目建設時，施工過程會受到周邊環(huán)境的影響，導致工程項目進度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過程中，資金的周轉(zhuǎn)情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會提高工程項目的風險。如果在工程施工時沒有充分考慮這些風險，沒有按照環(huán)境和企業(yè)實際情況進行施工方案制定，將會出現(xiàn)施工方案選擇不當，影響工程項目的質(zhì)量。

(二)項目投標風險

招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設計環(huán)節(jié)就會涉及。施工企業(yè)設計深度不足，其標價的單價無法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會出現(xiàn)實際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會與投標時的單價不符。企業(yè)想要進行風險轉(zhuǎn)移，就會在簽訂合同時將這些風險轉(zhuǎn)嫁給承包方。而在工程項目招標過程中，存在嚴重的惡意壓價現(xiàn)象，施工企業(yè)想要招標成功，就會壓低招標的價格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實現(xiàn)自身的利益往往會強制企業(yè)采用不合理的結(jié)算方式。

(三)材料采購風險

工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實施過程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開展。材料的采購是工程項目能夠順利開展的基礎，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價格會受到一定因素的影響出現(xiàn)波動，材料采購不可能在市場價格較低時全部完成。因此，當材料價格上漲時，就會給施工企業(yè)帶來一定的風險。另一方面，工程施工時還需要租賃一些大型機械設備，而這些設備管理不當或者出現(xiàn)一些意外等，就會導致工程停工，降低這些設備的使用效率，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

(四)施工風險

工程項目施工風險會直接制約工程的進度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過程都會存在一定的風險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會對企業(yè)施工造成風險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過程中出現(xiàn)一些問題，影響工程的順利進行。

三、工程經(jīng)濟管理風險的有效控制措施

(一)完善對工程經(jīng)濟管理認識

企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復雜，需要各個部門密切配合，形成一個有機的系統(tǒng)性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進度的關(guān)系，實現(xiàn)成本控制的同時，確保工程項目的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時，有時會出現(xiàn)追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會造成一定的影響，容易出現(xiàn)安全隱患。而企業(yè)的工程造價人員基本不會參與工程施工方案的制訂，這導致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現(xiàn)忽視經(jīng)濟的現(xiàn)象，提高了工程項目的造價。因此，企業(yè)要加強造價和設計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。

(二)構(gòu)建工程經(jīng)濟管理體系

工程項目建設企業(yè)要構(gòu)建工程經(jīng)濟管理部門，全面管理工程項目的運轉(zhuǎn)工作。企業(yè)需要建立設計和營銷等專業(yè)化機構(gòu)，進而更好地服務于工程項目的開展。工程經(jīng)濟管理部門能夠保證將經(jīng)濟管理落到實處，監(jiān)督工程成本的預算，將各個部門的經(jīng)濟管理有機結(jié)合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調(diào)動等工作，而工作人員主要負責工程進度、建設質(zhì)量和安全的監(jiān)督。企業(yè)必須構(gòu)建內(nèi)部控制制度，以保證施工漏洞有據(jù)可循。企業(yè)在工程項目招標過程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時，可以通過規(guī)模化采購，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的物流配送機制，形成科學的材料配送網(wǎng)絡，降低材料的采購成本。

(三)構(gòu)建風險控制體系

工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過專業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進而維護建設企業(yè)的權(quán)益。在合同簽訂時，要積極與對方交流，進行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風險比重，提高建設企業(yè)的權(quán)益。同時還應最大限度地明確雙方的權(quán)利和義務。在工程項目施工時，要嚴格按照合同規(guī)定進行，并做好詳細的記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，要及時收集客觀的、公正的證據(jù)，積極維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。工程項目在建設之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進行管理和培訓，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內(nèi)容和工作環(huán)境，培養(yǎng)工作人員應對危機、處理危機的能力，降低勞務風險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進行相應的風險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場價格變動對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預測材料價格的變動，提前做好采購，避免材料漲價影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。如果遇到不可控制的價格上漲，企業(yè)可以延長相應的工作時間，縮短工程的工期，以降低材料價格上漲對企業(yè)收益的影響。同時企業(yè)要做好時間安排，切不可盲目延長施工時間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時，保證工程的施工質(zhì)量。

四、總結(jié)

工程項目管理是一個復雜的管理過程，其設計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結(jié)合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風險，制定科學的風險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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篇10

1.電力單位經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關(guān)系

市場營銷作為電力單位發(fā)展的核心業(yè)務，營銷質(zhì)量直接影響供電單位的發(fā)展與生存，最后對供電企業(yè)競爭力構(gòu)成影響。為了保障工作效率，電力單位必須根據(jù)市場營銷相關(guān)要求進行工作，通過優(yōu)化經(jīng)濟與管理理念，不斷拓展市場；在滿足用戶需求的同時，盡量減小不必要的成本開支；通過注重員工績效管理，從根本上增強各項工作的創(chuàng)新力度，同時這也是確保單位正常運轉(zhuǎn)，提升經(jīng)濟效益的有效方式。從當前的電力單位工作形式來看，將客戶作為一切工作的重點，提高服務意識與質(zhì)量已經(jīng)廣受社會關(guān)注。因此，在電力單位經(jīng)營時，必須根據(jù)實際情況，在順應時代與市場變化的同時，將市場發(fā)展作為工作的方向，并且根據(jù)變化對營銷策略進行創(chuàng)新與完善。

2.電力單位營銷管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展這一大的前提下，不僅市場意識提高了很多，管理能力也發(fā)生了很大的改善。從當前的管理過程來看，電力企業(yè)營銷管理還存在很多不足。例如：以服務理念為重點的管理方式越來越普遍，從而讓傳統(tǒng)的營銷理念只能停留在表層，具體有微笑服務、設備更新等，對于供電穩(wěn)定、辦電速度、停電損失等內(nèi)容重視不夠。一旦管理人員沒有意識到服務的重要性，就將嚴重影響電力單位發(fā)展。隨著物質(zhì)生活水平不斷上升，市場對電力單位也提出了更多的要求與挑戰(zhàn)，而原來以產(chǎn)品質(zhì)量為管理體系的形式已經(jīng)不能勝任時代的需求。在管理體系不夠健全、營銷方式單一、對客戶不太了解的情況下，對專業(yè)化、多樣化的管理體系造成了很大的影響，甚至影響電力市場與營銷成果。

二、提高電力企業(yè)市場營銷與管理的策略

在科學技術(shù)日新月異、改革力度不斷加大的今天，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益，相關(guān)單位必須根據(jù)實際情況以及市場需求，進行營銷體系創(chuàng)新。這樣不僅能保障市場營銷策略與方法順利實施，還能最大程度的提升經(jīng)濟效益。

1.優(yōu)化電力單位經(jīng)營活動和銷售空間在電力單位經(jīng)濟管理中，為了確保工作進程以及使用效益，電力單位必須使用科學、合理的經(jīng)營方式，并且以相關(guān)措施為基準，不斷提升活動質(zhì)量；通過完善自身活動，為用戶提供更多的服務；同時，這也是有效設置社會模式，降低服務成本的有效途徑。在市場環(huán)境分析中，為了明確市場進程，必須在經(jīng)管的層次上，對未來市場進行挖掘和評估。在對市場潛力以及發(fā)展研究中，除了要及時完善售電、發(fā)電等經(jīng)營目標，還必須適時修正營銷策略，開拓市場經(jīng)營范疇。另外，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了提升電力單位工作效益，必須推動管理人員與電力企業(yè)之間的創(chuàng)新理念，尤其是利潤獲取和評估，電力單位必須根據(jù)評估利益與層次獲取，這樣才能將銷售活動整合成綜合步驟實施。

2.增強營銷策略，完善經(jīng)營管理

電力企業(yè)作為基礎性工作，具有很強的公益性。在日常生活中，不管是生活，還是生產(chǎn)都不能離開電力工作，目前已經(jīng)滲透到各個生產(chǎn)領域，對國民經(jīng)濟與社會有序發(fā)展具有重要作用。因此，在實際工作中，為了推動企業(yè)長遠發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的用電方法，在廣告宣傳到一定程度后，塑造用電形象，為電力企業(yè)帶來更多的客源。這樣不僅能保障服務質(zhì)量，還能幫助電力企業(yè)拓展經(jīng)營市場，為電力企業(yè)提供更多的經(jīng)營空間。另外，在經(jīng)濟全球化的今天，必須讓企業(yè)經(jīng)濟面向市場，在正對市場的同時，不斷開拓、創(chuàng)造更多有利的空間。隨著精神文明提高，客戶滿意度逐漸成為各個服務行業(yè)發(fā)展的目標，為了提高用戶對相關(guān)工作的滿意度，除了要加強管理，還必須根據(jù)市場特征，設置專門的體系，這樣就能形成以客戶為中心的管理體系，不斷打開市場，促進電力企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語