導語：如何才能寫好一篇建設工程施工管理重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞： 施工管理 管理目標 公路工程建設 安全管理

1、 關于公路工程建設施工管理工作的基礎探討

隨著現(xiàn)代公路工程的建設項目開展，我國公路施工企業(yè)都已經(jīng)積累了豐富的施工管理經(jīng)驗。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業(yè)的管理水平、有效的解決以前公路工程建設施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業(yè)加快了企業(yè)自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業(yè)為了可以提高管理水平強化了企業(yè)每項管理工作的執(zhí)行監(jiān)督與項目管理。通過公路工程建設施工管理工作的有效執(zhí)行保障公路施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益來實現(xiàn)我國公路工程建設的目標。

2、 公路工程建設施工管理重點

2. 1 明確公路工程建設施工管理目標，

促進管理工作的有效開展針對公路工程建設管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設施工企業(yè)應根據(jù)公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內(nèi)容、目標的明確為公路工程建設施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開展奠定基礎。首先，公路工程建設施工企業(yè)應根據(jù)公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設施工管理目標與內(nèi)容，以此促進公路工程建設施工管理工作的開展。在此基礎上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點，以實現(xiàn)公路工程建設施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內(nèi)容進行了簡要的分析與論述。

2. 2 公路工程建設施工質(zhì)量管理的探析

作為公路工程建設施工管理工作的首要任務，公路工程建設施工質(zhì)量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設施工企業(yè)應根據(jù)公路工程設計文件確定管理工作重點。在此基礎上以材料控制為基礎、強化技術管理與施工工藝控制，以此實現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設施工企業(yè)應根據(jù)設計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關鍵保障公路建設施工用材料符合使用要求。同時施工企業(yè)還應針對影響施工質(zhì)量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質(zhì)量的設備因素開展設備養(yǎng)護規(guī)劃與操作管理、針對影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強化工藝技術管理等。以現(xiàn)代公路建設施工預防性質(zhì)量管理理論指導質(zhì)量管理工作，預防質(zhì)量通病、質(zhì)量問題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場口碑奠定基礎。

2. 3 公路工程建設施工成本管理的探討

作為公路工程建設施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設施工企業(yè)管理工作的關鍵。通過成本控制能夠使企業(yè)在工程建設中提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)長期盈利能力的構建，促進企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎，現(xiàn)代公路建設施工企業(yè)應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設施工特點開展成本控制工作，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標，鞏固建設施工企業(yè)應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質(zhì)量檢驗、數(shù)量復核保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，公路工程建設施工企業(yè)還應針對公路工程建設施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎科學的進行施工場地規(guī)劃與進場材料規(guī)劃。以場地規(guī)劃的有效實施減少材料、設備二次運輸造成的成本增加。根據(jù)工程進度規(guī)劃科學的規(guī)劃進場材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應根據(jù)公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

2. 4 針對設備管理重要性強化公路工程建設施工中的設備管理

在現(xiàn)代公路工程建設機械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設備管理是影響施工質(zhì)量的關鍵?，F(xiàn)代公路工程建設施工企業(yè)應針對設備管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響科學的進行設備管理工作。以根據(jù)施工進度為基礎的設備養(yǎng)護確保施工設備完好狀態(tài)。以施工進度為基礎的設備租賃實現(xiàn)設備租賃成本的最低化。通過設備管理工作的有效開展實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現(xiàn)代公路工程施工過程中設備管理的重要性，施工企業(yè)還應針對設備操作對質(zhì)量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設備控制與管理保障公路建設施工質(zhì)量。

3、 強化人員管理與安全管理

在現(xiàn)代公路工程建設施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設施工企業(yè)應加強人員管理與控制。以完善的組織結構、人員配備為基礎，使公路工程建設過程能夠在有效的控制與管理下實現(xiàn)管理目標、同時，為了保障人員穩(wěn)定性、促進工作效率的提升，公路工程建設施工企業(yè)還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎保障公路工程建設施工過程中人員的穩(wěn)定性，促進公路建設施工各項管理工作的有效執(zhí)行。另外，可針對公路工程建設施工特點，施工企業(yè)還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設施工過程中電力事故、設備操作開始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。

4 、結論

通過上文論述可以看出，現(xiàn)代公路工程建設施工管理工作是關系到工程施工質(zhì)量、關系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。由于傳統(tǒng)粗放型管理使得我國公路建設施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設施工企業(yè)以公路工程施工特點為基礎，運用現(xiàn)代項目管理理論指導公路工程建設施工管理。通過科學的管理工作執(zhí)行保障公路建設施工質(zhì)量、保障公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時從管理管理工作的執(zhí)行的分析入手，了解企業(yè)管理工作存在的不足，以此促進企業(yè)管理水平的提高，促進公路工程建設施工管理工作開展。

參考文獻：

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關鍵詞：建設工程電氣施工管理防控措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高, 人們對建筑物的使用功能要求也越來越高, 與此同時, 高層建筑的快速發(fā)展和國際先進技術的引進, 使這些要求得以滿足。大量新型的電氣設備被運用到現(xiàn)代建筑中, 不僅提高了建筑物的自動化和智能化標準, 而且?guī)砹思认冗M又復雜的安裝、檢測及調(diào)試技術。這對施工現(xiàn)場管理人員提出了新的挑戰(zhàn), 不僅要不斷學習新知識, 拓寬知識面, 以適應新技術發(fā)展的需要, 還要改進和提高操作技能, 滿足施工質(zhì)量要求。

一、 電氣安裝施工的安全管理

電氣安裝工程安全性的涉及范圍較廣，包括電氣設備是否安全、線路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設備、應急照明的供電是否可靠，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等。

1、電氣施工人員的安全管理

在電氣安裝工程中，電氣作業(yè)人員不僅決定著電氣安裝工程質(zhì)量的好壞，也是電氣安裝施工過程安全管理內(nèi)容中最重要的方面。因此必須在施工時注意做好施工人員的管理工作。

首先，要加強施工人員的安全意識，這是電氣安裝工程安全管理的首要任務。在電氣事故統(tǒng)計的各種原因看來，大多數(shù)事故的發(fā)生，不是由于施工人員技術能力水平不足導致的，而是施工人員的安全意識不強，不能意識危險的發(fā)生。

再者，嚴格執(zhí)行電氣安裝工程作業(yè)人員的相關規(guī)定是保證安全生產(chǎn)的重要手段，即必須做到持證上崗，崗前培訓，崗后總結。崗前培訓和崗后總結可以加強對危險源的辨識及采取的控制措施，從而保證工程的安全竣工。

2、電氣施工安全管理措施

電氣安裝工程施工安全管理措施是安全施工的重要保證。

首先，要制定相應的安全管理條例，工程施工的管理人員，要保證各項工作都是在以貫徹落實安全管理制度為前提的條件下開展的，在施工過程中做好安全管理工作并對員工定期的進行安全教育，以提高員工的安全防范意識。

其次，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，對施工人員進行安全技術交底，做好安全設施的設置，并不間斷的進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，要即時糾正，避免安全事故的發(fā)生。

二、電氣安裝工程施工前準備工作管理

電氣安裝工程貫穿在整個建筑工程過程中，具有工期短、與其他工程交叉施工的特點，對整個工期有重要影響。為了更好的完成電氣安裝工程就必須要求施工管理者對前期準備工作進行合理布置。在前期準備中，審圖是關鍵，圖紙的設計是整個施工唯一的參考標準和指導要求。設計圖審圖時，既要要求保證設計圖紙數(shù)量和內(nèi)容的完整性，還要能充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。圖紙要能系統(tǒng)對施工各個方面組成及聯(lián)系的關系進行詮釋。同時要求各工程圖紙之間能相互說明和解釋，即協(xié)調(diào)性。同時還要確定是在設計單位資格證書允許范圍內(nèi)進行的設計，即有效性。

三、機電安裝工程施工過程的項目管理

機電安裝工程其它工程相比具有以下幾點獨特性：

第一，機電安裝工程與其它各個工程的接口較多，需要通過各項工程相互協(xié)調(diào)的工作方式才能保證工程質(zhì)量和進度。

第二，施工具有較強隱蔽性。即在結構主體內(nèi)的管、線等設備，若出現(xiàn)質(zhì)量問題不易察覺，而且出現(xiàn)問題時返工難度較大。

第三，施工時子系統(tǒng)和工序較多，工程的周期較長，需要從工程整體上對質(zhì)量和工程進度進行控制。

1、工程材料管理

工程材料管理主要指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的管理等。在施工過程中應該嚴把材料質(zhì)量關，保證每種材料有完整的管理檔案，包括出廠合格證、檢測報告、復測報告等。同時必須經(jīng)過建設單位、監(jiān)理單位簽字認可后才能進場運用到工程中。

2/安裝及調(diào)試工作

要求先對配電箱、線盒內(nèi)壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預留應符合規(guī)范要求：外墻的金屬門窗、欄桿防雷及屋面的金屬構件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏設備外殼接地應完善。要求工作按程序進行，如所有電纜、插接母線、導線、設備必須經(jīng)絕緣測試合格后方能送電調(diào)試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺貿(mào)然送電。設備運行調(diào)試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行，并應先對可調(diào)元件如熱繼電器調(diào)整至設計規(guī)定值，調(diào)試運行還要持續(xù)運行規(guī)定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內(nèi)的線路，導線穿管敷設必須符合要求。發(fā)電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調(diào)試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協(xié)調(diào)不好而出現(xiàn)問題。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現(xiàn)場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調(diào)試（供貨）單位，很容易發(fā)生技術上、協(xié)調(diào)配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調(diào)試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預見可能發(fā)生的問題，并做出處理。這部分調(diào)試很關鍵，有時很小的一點問題就會影響整個工程的驗收。

四、機電安裝工程的竣工驗收管理

竣工驗收工作就是檢驗工程效果和質(zhì)量安全等一系列的問題。若出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要即時指出并做好修補工作。同時要總結在施工過程中出現(xiàn)的各種問題，找出各類問題的不足之處，總結經(jīng)驗教訓，在以后的工作中要注意避免同類問題的發(fā)生。

竣工驗收必須由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位共同驗收。檢驗機電設備是否能夠達到建筑使用要求，在檢查驗收合格后，方可通過驗收，辦理移交手續(xù)。

竣工驗收的依據(jù)一般有：可行性研究報告；施工圖設計及設計變更通知書；技術設備說明書；國家現(xiàn)行的標準規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關于工程竣工規(guī)定。

驗收的工程項目必須符合合同規(guī)定和相關技術文件的要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷合格并達到使用功能并且驗收的工程項目的交工資料齊全達到歸檔要求時，才能達到合格標準。

總之，建筑電氣安裝工程是實現(xiàn)建筑物使用功能的重要組成部分, 與人們的日常生產(chǎn)和生活等密切相關,其質(zhì)量的好壞不僅關系到建筑物的安全性能和使用功能, 而且直接影響人們的工作、生活和學習。工程質(zhì)量是建設項目的核心, 產(chǎn)品( 設備、材料) 質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提, 雄厚實力的施工隊伍、先進科學的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障, 要提高工程質(zhì)量, 首先要提高施工人員的素質(zhì), 加強管理人員的責任心, 提高施工技術, 只有這樣, 才能使工程質(zhì)量得到保證。

參考文獻：

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關鍵字：電力建設工程；土建施工；管理；

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

近年來，電力體制改革的不斷深入，對電力工程施工技術的要求也不斷增加。對電力管理的思考具有重要的現(xiàn)實作用。在具體施工與管理過程中，受到其技術密集、資源密集、資金密集等特性及工程的設計、設備的制造和物資的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩氐闹萍s，電力施工管理工作形勢嚴峻。土建施工技術在電力建設工程中具有舉足輕重的作用。電力建設工程的質(zhì)量與進度在很大程度上都由其決定。而在土建施工過程中存在著種種問題，如施工技術性難度強、環(huán)境多變復雜、危險性工作高等眾多不可預料的問題。因此，必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴格控制項目施工質(zhì)量因素，并找出施工管理中存在的問題，才能夠更好的促進電力事業(yè)的發(fā)展和進步。

一、電力建設工程土建管理的現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的不斷深化，以及建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的空間。而在企業(yè)工程管理中，土建管理是重要內(nèi)容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經(jīng)濟的持續(xù)增溫，電力行業(yè)有了較快的發(fā)展，電能的使用有了較快的發(fā)展，電力資源的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活也聯(lián)系得越來越緊密，一些電力企業(yè)的施工量也越來越大。

隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現(xiàn)電力行業(yè)的市場化。因此，電力企業(yè)應該采用有效的管理措施，提高企業(yè)土建施工的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭實力。一方面，從事土建的工作人員的專業(yè)水平相對有限，素質(zhì)比較低，安全生產(chǎn)的意識比較薄弱。針對這種現(xiàn)象，我們應該采用一些措施，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和水平。我們可以進行崗前培訓，對現(xiàn)場的施工的人員進行培訓和教育，尤其是安全生產(chǎn)方面的知識，還要對施工人員進行不定期的安全考核，成績合格后才能進行工程的施工。另一方面，在電力工程建設的過程中，不同的科室和部門要進行責任的劃分，不同的區(qū)域選擇相關的責任人，劃分不同科室和部門的責任區(qū)，每月進行一定的考核，當發(fā)生一些問題的時候，分析出現(xiàn)問題的原因，并對相關責任人進行處理。同時，隨著電力行業(yè)逐步實現(xiàn)市場化，企業(yè)需要不斷對企業(yè)的各方面進行改革和調(diào)整，提高企業(yè)的綜合競爭實力，內(nèi)部不斷加強管理，同時還要積極擴展新的市場等，采用不同的措施提高企業(yè)的綜合競爭力。

在土建工作的過程中，工程的質(zhì)量安全是電力設施正常運轉(zhuǎn)的前提條件，安生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎條件。因此，在電力工程建設的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質(zhì)量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據(jù)實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進行改革，提高土建工作的管理效率。

二、當前電力建設工程土建施工管理中存在的問題

當前，電力建設企業(yè)雖然制定有效的土建施工管理措施，在實際的土建施工管理中也取得了比較好的成績，但是還存在著一些問題，在一定程度上影響了項目的土建施工的整體質(zhì)量。

1、作業(yè)管理具有復雜性

電力工程的施工條件比較惡劣，同時還比較復雜。一般而言，電力工程的建設是露天進行的，同時還受到雨、雷電的天氣的影響；同時由于連續(xù)高強度的工作，工作人員容易疲勞；在實際的生產(chǎn)中，施工建設往往是分散的；同一項目的施工現(xiàn)場要進行不同項目的建設，因此，施工的現(xiàn)場比較復雜；電力線路比較分散，增大了管理的負擔等，這些因素在一定程度上增加了管理負擔和難度。

2、施工隊伍的人員管理問題

在電力工程建設的過程中，人員的管理也是一大問題。在電力企業(yè)中，電力施工單位的領導和項目的組織人員往往是固定的，但是項目的建設人員卻不是固定的而且流動量比較大，增加了管理的負擔和難度，新的施工人員還需要進行一定的培訓，保證人員的專業(yè)技能。因此，人員的流動能加了企業(yè)人員管理的負擔和難度。

3、 施工現(xiàn)場存在不少的安全隱患

在實際施工的過程中還存在一些安全的問題。在電力工程中的施工現(xiàn)場中，往往是多個部門同時進行施工和建設，一些施工的機械比較多，同時還比較集中，容易發(fā)生一些安全事故，同時施工人員的水平有限，安全生產(chǎn)的意識薄弱，當發(fā)生一些問題的時候，嚴重缺乏應對突發(fā)問題的能力。

在電力工程建設的過程中，這些問題的存在是不可避免的，但是我們應該制定相應的管理措施，保證項目施工的順利進行，把安全生產(chǎn)落實到實際的生產(chǎn)中去。

三、加強電力建設工程土建管理的措施

隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，近幾年內(nèi)，我國建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展。同時，施工企業(yè)在實際施工的過程中，也不斷提高施工的質(zhì)量和水平，在企業(yè)的施工現(xiàn)場，我們需要采用有效的管理措施，提高電力工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量并且嚴格把關。因此，我們需要采取有效的措施，從不同的方面加強質(zhì)量的監(jiān)督和管理。

下面我們就一些具體的管理措施進行討論。

1、科學編制預算

在電力建設工程土建施工之前，應該采就工程項目的施工管理制定一定的計劃和方案。具體來講，就是應根據(jù)具體的施工需要，科學合理規(guī)劃施工進度。在編制規(guī)劃時，有關項目人員要積極參與項目編制，保證施工方案具有可行性。同時，對一些比較獨立的項目，我們需要根據(jù)合同的需要和項目的實際情況，編制科學合理的計劃和方案。

2、 嚴格控制成本

在項目建設開始建設之前，我們應該就資金的使用進進行劃分和預算，提高資金使用的合理性。在保證項目質(zhì)量的前提系，嚴格控制企業(yè)的資金流向。根據(jù)實際施工的需要，建立比如由項目經(jīng)理和財務人員多人參與現(xiàn)場資金結算的方法，嚴格進行把關，利用不同的管理方法，達到控制成本的目的。

3、以預防為主，把問題消滅在萌芽狀態(tài)

在項目的建設中，當施工人員或者技術人員發(fā)展一些問題的時候，應引起重要，向有關部門積極匯報，把問題消滅在萌芽狀體。隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們對電能需求量增大，迎來了電能運用的高峰期，各單位的施工任務比較繁重。因此，在電力施工的過程中，發(fā)現(xiàn)一些問題的時候，項目建設的相關人員應該充分重視，解決問題，保證安全生產(chǎn)。

4、 加強人員安全意識的培養(yǎng)

在工程質(zhì)量管理的過程中，工作人員的安全意識對安全生產(chǎn)有一定的影響。因此，在項目建設的過程中，我們需要不斷加強工人安全意識的培養(yǎng)。安全生產(chǎn)應該落實到項目的不同環(huán)節(jié)。安全是獲得一切效益的第一前提?？偠灾娏こ痰氖┕す芾硎且豁棻容^復雜的工作，涉及的內(nèi)容也比較多。因此，我們應該從不同的方面加強土建施工的管理。在提高管理水平的同時，提高項目的施工質(zhì)量，從不同的方面提高企業(yè)的綜合競爭實力。

5、完善管理流程，加大物資管理力度

為保障施工質(zhì)量及進度，應完善管理流程，促進相關管理部門之間的聯(lián)系，加大對施工物資的管理力度。在施工單位內(nèi)部，建立各個管理制度之間的聯(lián)系，使之形成相互促進、相互制約的有效機制，確保施工中各個環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，從而形成高效、合理的約束力量，保障施工的進度及質(zhì)量控制。同時，要加大對物資供應方的監(jiān)督和管理， 避免劣質(zhì)材料及不合格設備進入施工現(xiàn)場，促成質(zhì)量和工程流程環(huán)環(huán)相扣，從而使得施工質(zhì)量得到有效保障。此外，還要加強對施工器材的管理，在材料及工具的發(fā)放、使用回收等方面， 要做好相關的記錄工作，避免施工工具及材料的私用、丟失與浪費，盡可能控制施

工成本，實現(xiàn)工程利益最大化。

總之，在電力建設工程中，盡量多各個階段進行優(yōu)化，這樣才能使工程最大經(jīng)濟化。電力建設工程施工是一項極為復雜、嚴密的施工項目，并涉及土建與電氣多方面的施工內(nèi)容，因此，在施工工程過程中要加強對工程的工序管理，并且嚴格按設計要求與規(guī)范做，只有這樣，才能做出一個優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

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篇4

電力基礎設施工程建設有別于傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術密集、質(zhì)量安全要求高、配套設備多、協(xié)作單位多、建設周期長、建設項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)層次不齊等。因此，在目前競爭日益激烈的市場上，建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要，由此可進一步加強電力工程項目的管理，提高電力設施建設效益，增強電力企業(yè)的競爭力。

［關鍵詞］工程管理；電力；施工建設

1系統(tǒng)建設背景

工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設施工的經(jīng)驗的總結，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：

（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。

（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。

（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。

（4）對審價、結算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。

（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。

（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。

（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。

（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設計圖紙和工程文檔進行管理。

（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。

2實現(xiàn)目標

（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。

（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。

（3）業(yè)務流程上動態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。

（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。

（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。

（6）完善權限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權限做有選擇性的分享。

（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。

3系統(tǒng)的主要功能

針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。

（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。

（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。

（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。

（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。

（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。

4應用價值

篇5

關鍵詞:電力建設輸電線路 施工管理控制

0前言

電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近年來，對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴格、規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復雜的系統(tǒng)工程．尤其是具有專業(yè)性強、施工難度大、建設周期短等特點，它包括施工測量、土石方工程、基礎工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過程順利進行，以達到預期的質(zhì)量目標，就必須用科學的方法進行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設施工全過程、推動企業(yè)技術進步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。

一、施工管理目的和主要內(nèi)容

1．施工管理目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全 二是確保工程質(zhì)量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益 的原則。

2．施工管理的主要內(nèi)容

(1)認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據(jù)。在開工前，建設單位應組織設計、監(jiān)理、施工等各參建單位認真的進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點．首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經(jīng)濟合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。

(2)嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經(jīng)濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終體現(xiàn)基本建設投資效果的目的。

(3)加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求和衡量．以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認真學習．熟練掌握，嚴格執(zhí)行。施工技術管理還包括工程技術資料的管理。工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術檔案的主要內(nèi)容．同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據(jù)。

(4)安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外．還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護．以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會影響施工。

（5）施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場管理還應對現(xiàn)場建筑材料，施工工藝、技術措施、操作規(guī)程等方面進行全面檢查．同時還需做到 安全、文明、環(huán)保 施工。

二、加強施工管理的方法措施

1．確保工程安全和質(zhì)量

應當認真貫徹執(zhí)行國家有關工程安全 工程質(zhì)量的方針政策和各項技術標準、施工規(guī)范和技術規(guī)程應當組織貫徹保證工程安全、工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術措施。應當在施工過程中嚴格貫徹“安全第一、預防為主” 的方針，加強對工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評定。

2．提高效率縮短工期

對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協(xié)作。實質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。

3節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益

(1)控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批．便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴格控制。

(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

(3)控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待，而不要形成乙方籍以增加費用的借口。

(4)嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴格履行施工合同中的各項條款，內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益。

三、施工質(zhì)量控制措施

1．基礎工程

輸電線路基礎的作用是保證桿塔在運行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時，不發(fā)生傾倒或變形?；A施工質(zhì)量的好壞，對高壓輸電線路的安全運行關系極大。在現(xiàn)場施工的工作中，以必要的技術手段加以控制，用保證施工圖設計所要求達到的質(zhì)量來要求。混凝土和鋼筋混凝土澆制基礎，是高壓輸電線路上常用的基礎。其中轉(zhuǎn)角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎，這種基礎抗上拔力大，比較穩(wěn)固。巖石基礎的施工，首先是要對塔位周圍巖石進行調(diào)查研究，與設計查勘的情況是否有差異，如有很大差異應通知設計單位做出設計變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺。巖石基礎的開挖均應保證巖石結構的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應反復核對，正確無誤固定后澆灌，并按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護。

2．桿塔工程

輸電線路桿塔按受力特點可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當，對于送電線路建設速度和經(jīng)濟性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大 合理選擇桿塔型式、結構，是桿塔工程重要的一環(huán)。平地、丘陵及便于運輸和施工的地區(qū)，應優(yōu)先采用鋼筋混凝土桿和預應力混凝土桿?？紤]運輸和施工的實際困難．出線走廊受限制的地區(qū)、大跨越或重直檔距大時，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個重要的環(huán)節(jié)．目前我國在1 lOkv輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強度的因素主要有制選桿塔所用的材料 桿塔的受力形式及桿塔的結構形式。輸電線路在長期的運行中，桿塔作為導線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內(nèi)．即桿塔必須滿足一定的強度和剛度要求。

3．架線工程

輸電線路架線施工包括架線前的準備工作、放線導地線連接，弛度觀測、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進的方法，此法不用專用設備，比較簡單，但導線的磨損較為嚴重，勞動效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量難保證。張力放線，即使用牽張機械使導地線始終保持一定的張力，保持對交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導地線展放質(zhì)量，效率較高，但機械笨重和費用昂貴。對放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好 一般以不小于10倍導線的直徑 這樣磨損系數(shù)小，導線在該處所受的彎曲應力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎混凝土強度達到設計值的100％ ，桿塔結構組裝完整，螺栓已緊固的情況下進行．在耐張塔受張力方向的反側，必須打好臨時拉線，以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔產(chǎn)生位移，影響弛度觀測。

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（一）主要成績

面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設的繁重任務，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設的有關法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務體制改革，實現(xiàn)全市水務一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設與城市環(huán)境整治緊密結合，已成為一道亮麗的風景線。

（二）成功經(jīng)驗

在近幾年來全市的水利工程建設與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結出了一些成功的經(jīng)驗。

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關鍵詞:建筑工程；機電安裝；技術

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

機電設備安裝工程涉及到許多學科和專業(yè)，包括工業(yè)、民用、公用工程中的各類設備、給排水、電氣、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝，是一項綜合性較強的管理工作，其關鍵在于組織與協(xié)調(diào)的作用，同時還包涵了其他專業(yè)的管理內(nèi)容。

建筑機電施工是在建筑基礎結構施工結束時開始，施工前的準備階段對整個施工工程起引導作用，且在施工前期，機電施工要配合專業(yè)土建人員對預埋線管、孔洞等進行預留埋置的前期工作進行準備，進行墻壁的砌體時，機電施工要在相應的墻壁內(nèi)做好墻壁內(nèi)、從樓板引上或引下的管線的鋪設，最后在防線階段，需特別注意將不同電壓登記，電纜井內(nèi)敷設線路應用相當于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。

一、機電安裝工程的施工技術與質(zhì)量控制的重要性

機電安裝工程的施工技術與質(zhì)量控制會嚴重影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟收益、工程質(zhì)量及使用安全。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下,機電安裝工程對于提高建筑企業(yè)的綜合實力,提高建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢都起著舉足輕重的作用。機電安裝工程的施工技術與質(zhì)量控制既是現(xiàn)代建筑企業(yè)重要的管理內(nèi)容,同時也是考驗建筑企業(yè)管理全面的性的條件。施工技術管理與施工質(zhì)量管理是工程管理的兩個側面,二者相輔相成,共同促進。只有先進的、科學的施工技術,嚴格、規(guī)范的施工質(zhì)量控制,才能保證整個建筑工程的質(zhì)量達到設計要求。

二、機電設備安裝中常見的問題

材料、器械的質(zhì)量問題

隨著科學與經(jīng)濟的發(fā)展，我國機電產(chǎn)品整體質(zhì)量有所提高，但仍存在一定的質(zhì)量問題。對材料、器械的質(zhì)量重視程度不夠極易導致在工程中所使用的機電設備存在安全隱患。電氣控制系統(tǒng)與設備不能完美吻合、實際采購設備型號規(guī)格與設計不符等這些都會引發(fā)質(zhì)量事故。

安裝工藝本身存在問題

機電設備隸屬能量轉(zhuǎn)換型設備的特點，不同于其他靜止設備，其安裝工藝的合理性決定了其使用周期的長短。建筑機電設備安裝過程中安裝操作流程不規(guī)范極易導致建筑機電設備安裝中忽略某些步驟，從而造成安全隱患。在施工前不能對相關工藝進行學習研究掌握，會忽略安裝工藝本身存在的問題，影響到設備的正常使用。

施工人員綜合能力有待提高。隨著科學技術的進步，機電設備所涉及的專業(yè)越來越綜合化，對機電安裝人員的工作經(jīng)驗及操作工藝有著嚴格的要求，目前機電安裝管理人員存在技術知識更新緩慢、綜合技術能力缺乏、人文觀念技能有待提高等問題。

三、螺栓聯(lián)接

機電設備中重要的工作之一就是裝配，螺栓、螺母聯(lián)接是機電行業(yè)中一種最基本的裝配，這種聯(lián)接需要把握其度，聯(lián)接若過于緊密，缺乏必要緩沖，螺栓在機械與電磁力的長期作用下易產(chǎn)生金屬疲勞，使部件之間裝配松動，甚至會引發(fā)事故；聯(lián)接過松時，易導致設備在運行過程中產(chǎn)生振動，若頻率相同則會產(chǎn)生共振，產(chǎn)生噪聲，導致結合部斷裂。電氣工程中螺栓、螺母可導電，產(chǎn)生電熱效應，壓接不緊時通電會發(fā)熱，過熱時會造成接地短路。

四、母線的安裝

母線裝置采用的設備和器材，在運輸與保管中應采用防腐蝕性氣體侵蝕及機械損傷的包裝，運送到施工現(xiàn)場后需將其放置在室內(nèi)通風干燥的環(huán)境，防止受潮損壞。母線表面應光潔平展，母線所經(jīng)過的有鹽霧及有腐蝕性氣體的場所應事先處理，在運行溫度高的場所，母線不能有銅鋁過渡接頭，母線不得任意堆放和在地面上拖拉，外殼上不得進行其他作業(yè)，在母線正確連接后，與開關設備連接中不應有其他額外應力，各部位均勻密封避免漏電。

五、弱電系統(tǒng)的安裝

電力應用按照電力輸送功率的強弱可以分為強電與弱點兩類，弱電技術應用越來越廣泛，如智能消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信工程、綜合布線工程、樓宇自控、智能廣播等。弱電系統(tǒng)的安裝主要包括系統(tǒng)的檢查測試、初驗測試、試運行驗收測試、竣工驗收等。若強電、弱電入地電纜同時入地，需留有一定距離，防止信號干擾，并分別穿管，防止腐蝕損壞，走線時能走管道井就不直接埋地，能平行就不交叉。管線鋪設應在前期完成，其他設備的安裝均應在后期進行。

六、機電安裝工程的施工的施工質(zhì)量管理重點

機電安裝工程施工質(zhì)量管理則是指工程施工過程中,為了保證工程質(zhì)量而開展的管理工作。機電安裝工程的質(zhì)量會影響到機電安裝后的使用安全。施工質(zhì)量管理主要從以下幾個方面著手：

機電設備及輔助材料的采購

機電設備及輔助材料應從正規(guī)廠家進行購買,并且應符合工程質(zhì)量標準要求,價格合理、性能優(yōu)良。機電設備在運輸過程中要注意不要發(fā)生震動,造成設備的損壞。運輸?shù)绞┕龅匾院?如果沒有進行安裝,應注意防雨防曬防潮及防盜。對于進場后的設備及材料應根據(jù)相關的規(guī)則進行各項指標的檢驗,再次對其是否滿足工程需要進行確認。

機電安裝工具管理

機電安裝工程需要專業(yè)的施工工具,安裝過程中使用的工具是否適宜,同樣會影響到工程的質(zhì)量。除此之外,就是工具的使用要規(guī)范,由專業(yè)的技術人員使用工具進行施工。與其他工程不同的是,機電安裝對專業(yè)的要求相對較高,工具的使用相對來說技術含量也稍高。因此,施工過程中要保證專業(yè)的施工人員使用專業(yè)的工具來進行施工。

機電安裝施工過程管理

安裝施工過程中,現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控人員應不間斷的進行巡視,檢驗施工進展與工程施工細節(jié),約束施工人員的行為,提高施工人員的質(zhì)量保證意識,提醒施工人員按要求進行施工。機電安裝施工過程中,很多線路使用的材料會有差別,有些工人在施工的過程中會麻痹大意,沒有按要求使用不同等級的施工材料,這就需要質(zhì)量監(jiān)管人員及時的檢查,發(fā)現(xiàn)錯誤及時的調(diào)整與改正.

七、如何實現(xiàn)機電安裝工程的施工技術與質(zhì)量控制

樹立強烈質(zhì)量控制意識

機電安裝工程的重要性在前面進行了論述,而這些同樣要通過宣傳教育、嚴格管理等方式傳遞到每一位施工人員的頭腦中、意識里。促使施工人員按施工技術要求進行施工,按施工規(guī)范來進行操作,本著為企業(yè)負責,為工程負責的態(tài)度來進行施工,不偷工減量,不松散懈怠,不蒙混過關,以主人翁的姿態(tài)參與到工程建設中。

嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量管理條例

樹立強烈的質(zhì)量控制意識之外,也要建立嚴格的施工質(zhì)量管理體系,通過健全完善的管理體系,實現(xiàn)質(zhì)量有效控制,完成工程質(zhì)量監(jiān)控。機電安裝工程復雜度高,對其進行管理以保證工程要求則需要更為嚴密的監(jiān)控體系,一定要實現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化、科學化和規(guī)范化。使整個安裝過程中實現(xiàn)最優(yōu)化,符合施工實際,保護多方利益不受到損害。

對影響質(zhì)量控制的重要因素要重點控制

施工人員要具有相應的施工資質(zhì),安裝工程所涉及到的產(chǎn)品質(zhì)量要達標,施工過程要規(guī)范,這些都是影響施工質(zhì)量的重要因素,因此,應針對機電安裝工程的特點,根據(jù)實際情況制定出相應的技術管理策略,制定相應的質(zhì)量達標檢驗流程,明確機電安裝工程技術管理中的重點與難點?？刂坪糜绊戀|(zhì)量的重要因素,就控制了工程質(zhì)量的基礎。

總而言之，機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分,其施工技術與質(zhì)量控制對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。工程實施過程中,施工技術要滿足施工規(guī)范要求,同樣要控制施工中的各個工序,做好施工前的準備、施工過程中質(zhì)量監(jiān)控與竣工驗收工作。施工技術與質(zhì)量管理不但需要較強的責任意識,還需要科學嚴格的管理制度,嚴密完善的管理體系,較高的管理水平,才能完全施工技術與質(zhì)量管理工作,才能保證整個機電安裝工程達到工程設計要求。

參考文獻

[1]沈先福. 淺談機電安裝工程施工技術與質(zhì)量管理[J]. 山西建筑,2006,06:15

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關鍵詞：建設單位；施工管理；監(jiān)理方

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

建設單位的工程管理作為企業(yè)發(fā)展中一塊難啃的骨頭擺在各個管理者的面前，它要統(tǒng)籌設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等各個職責部門的運行和調(diào)度，同時要合理安排好風投、工程進度、質(zhì)量控制、人員調(diào)動等多方面的工作，它的難度可想而知。作為建設單位，要更加關注工程的管理以及工程實施的方法，這關乎建設單位與監(jiān)理方和施工方的各方利益，只有做好了這些才能調(diào)節(jié)好各方的關系。下面本文將進行詳細闡述。

建設單位在工程管理工作中重點偏失及誤區(qū)

1.1施工管理僅側重于施工階段

建筑工程是一門藝術，每一道工序都有嚴格的要求。這就需要管理者對于整個工程的全局把握和細節(jié)的熟悉。工程開始后就要嚴格按照制定的方案進行，做到盡量少的偏離，更精準的施工。工程管理更應該從始至終貫穿于整個工程建設項目包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但是，目前，大多數(shù)建筑單位的管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段,工作人員還沒有完全做好管理的準備就馬上開始了工程，一邊管理一邊熟悉，摸著石頭過河，常常會出現(xiàn)手忙腳亂或者僅關注于具體細節(jié)沒有大局觀的局面出現(xiàn)，這都不利于工程的順利進行。

1.2管理建筑單位的行為不規(guī)范

建筑單位的行為操作直接關系著工程建設項目的進行，所以保證建筑單位操作的規(guī)范是保障工程質(zhì)量的關鍵。然而很多業(yè)主卻強制的干涉建筑單位的操作，造成不必要的糾紛和誤解，甚至埋下安全隱患。業(yè)主將管理權委托給監(jiān)理方，就應該放手讓監(jiān)理方去管理與監(jiān)督，那么也就是說監(jiān)理方是建筑單位施工的唯一管理者。如果業(yè)主有問題和改動意見，業(yè)主就應該先與監(jiān)管方交流，然后由監(jiān)理方分析通過后再對建筑單位做出命令，而不是業(yè)主直接領導建筑單位。

1.3把建筑單位管理者當作最后質(zhì)檢員

合法的工程進行程序應該是業(yè)主授權給監(jiān)管方并對其進行領導，監(jiān)管方按照業(yè)主的意見對建筑單位進行領導和監(jiān)控。建設單管理者是作為施工企業(yè)與監(jiān)理公司的第三方, 依據(jù)合同和工程建設承包合同進行管理。建筑單位應該是工程直接操作者，是被監(jiān)督的一方，而不是業(yè)主的質(zhì)量檢測員。錯誤地把建筑單位當作質(zhì)檢員不僅不能確保工程按時按質(zhì)的完成，還有可能造成安全事故隱患。這是關乎法律責任及功能職責的問題。特別是在驗收階段，業(yè)主更不能放手讓建筑單位自己檢查驗收，而是要嚴格依照驗收程序，每一項都先經(jīng)過建筑單位自檢、監(jiān)理驗收、業(yè)主親自抽檢，需政府相關部門驗收的各分部工程還需請相關部門驗收。

2.做好工程管理的措施

2.1 做好技術把關工作

建筑工程是個專業(yè)水平非常強的項目，建筑單位要做好技術把關工作才能使工程的每一個細節(jié)達到規(guī)定的標準，參與工程的每個技術人員的水平都會影響整個工程的進行。每個工作人員的專業(yè)技能及對待工程的態(tài)度直接影響著整個工程的順利安全運行以及工程產(chǎn)品的質(zhì)量，而且技術工程人員直接控制著工程的進行，整個復雜的系統(tǒng)的工程正是由技術工人一磚一瓦的小工程組成的。工程的小部件不合格，整個大工程也不可能達標。所以擁有一個專業(yè)性強、責任心強的建筑單位管理者團隊做好技術把關工作，對于工程產(chǎn)品的質(zhì)量來說至關重要。針對把關工作，要從兩方面入手：一方面，要充分理解設計，讓建筑單位的管理人員對具體項目有更深層次的理解，這樣才能統(tǒng)籌各個系統(tǒng)的功能以及調(diào)度工作人員的安排；另一方面要充分論證和演繹操作的可行性，關鍵要保證各設計之間關鍵點的準確無誤，保障工程的順利進行。

2.2 做好進度監(jiān)控工作

進度控制涉及計劃配置人數(shù)、機械設備、周轉(zhuǎn)材料以及人員素質(zhì)，是為了按照合同規(guī)定的進度完成建筑工程任務。進度監(jiān)控是貫穿于整個建筑工程的過程中，無論是辦理開工手續(xù)、工程施工還是市政報批、竣工驗收，進度監(jiān)控的身影都一直存在。所以進度監(jiān)控工作也尤為重要。首先，要編制完善而可行的進度計劃，只有科學、清晰的計劃才能對整個工程進行有效的指導。經(jīng)過分別編制以及匯總修訂后，再考慮各類工作的特點以及介入點的銜接，使計劃更流暢合理。其次是要做好在施工過程中進行進度監(jiān)控，不僅要一直貫穿于基礎及主體階段還要在結構封頂后階段繼續(xù)進行。整個進度監(jiān)控過程中實時監(jiān)控并預測可能會出現(xiàn)的問題，如果真的偏離關鍵線路或滯后，一定要在下一個關鍵點扭轉(zhuǎn)回正常軌道跟上計劃進度。

2.3 保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量

建筑工程中的質(zhì)量控制是工程管理中的重中之重。建筑工程中的質(zhì)量控制主要的工作是通過對工作人員的管理以及對施工工序的優(yōu)化及監(jiān)控來實現(xiàn)最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。作為建設單位的管理者，面向業(yè)主，保障工程質(zhì)量與安全，既要達到理想的功能又要滿足業(yè)主的感官需求。真正有效的質(zhì)量控制并不是針對于工程硬件、設備、工程師數(shù)量以及能力的改善和提高，實際上，質(zhì)量控制的關鍵在于實際建筑工程施工過程中質(zhì)量標準的建立，它必須要達到國家標準甚至要高于國家標準。當然要想真正做好建筑工程管理的質(zhì)量控制還有很多要素要考慮，只有全面改進，多管齊下才能真正提高質(zhì)量控制的水平。

當然，質(zhì)量監(jiān)控工作需要無時無刻的進行，不僅要在施工全過程中實施進行，還要從以下幾個階段進行：首先是結構驗收階段，在建筑主體結構完成后，一定要進行嚴格的質(zhì)量檢測，因為主體結構對以后工程的進程影響巨大，設備安裝、門窗安裝以及后續(xù)工作、混凝土表面質(zhì)量等都要受主體結構的影響，因此要保證建筑結構的質(zhì)量；其次是分項驗收階段，這個階段處于大多數(shù)工作完成后，將要進入人防、消防、檔案等分項驗收階段,這些是關乎建筑的安全、設備運行、建筑形象，同樣很重要；最后是竣工驗收階段，此階段要進行的是工程成品的質(zhì)量檢測，此階段的質(zhì)量檢測是對整個工程產(chǎn)品功能、質(zhì)量、資料等的把關，是最完善最權威的檢測驗收。

2.4 建立與保持建設單位與監(jiān)理、施工方的協(xié)調(diào)關系

監(jiān)理制是從1988年開始實施的，監(jiān)理制使我國工程建設領域發(fā)生了翻天覆地的變化，它有效的減少了安全事故的發(fā)生，也明顯提升了工程進行的速度和工程產(chǎn)品的質(zhì)量，從原來的自我監(jiān)督變?yōu)楹侠砜茖W的控制。監(jiān)理方和施工方使工程企業(yè)由單一的專業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成了綜合型企業(yè)。無論是監(jiān)理方還是施工方都是工程建設主體中不可或缺的一員。所以建設單位要十分重視調(diào)節(jié)好與監(jiān)理方和施工方的關系，只有與這兩方的精誠合作才能保證工程的質(zhì)量。

3.結語

建設單位的管理作為整個工程管理的重要一環(huán)，更應該緊密聯(lián)系項目進度、質(zhì)量控制、建筑產(chǎn)品感官及功能的實現(xiàn)，更要統(tǒng)籌包括監(jiān)理方、施工方在內(nèi)的其他各部門的需求與條件，推動整個工程按時按規(guī)定地進行。

參考文獻：

[1]方艷，白明，楊向杰.對當前建設單位工程管理工作的幾點思考[J].陜西綜合經(jīng)濟.2008（2）

篇9

關鍵詞：公路橋梁工程建設；伸縮縫；裝置；施工要點；管理；

一、公路橋梁工程建設中主要的伸縮縫裝置

當前公路橋梁工程建設中的伸縮縫裝置主要有：（1）對接式伸縮裝置。對接式伸縮縫裝置包含嵌固對接型和填塞對接型，這主要根據(jù)它們的受力特點和構造形式來劃分的。嵌固式對接伸縮縫裝置是借助不同形態(tài)的鋼構件把形狀不一的橡膠帶將其嵌牢固定，之后按照橡膠條本身具有的拉壓變形將梁體的變形吸收走，這樣伸縮體便可一直處在受拉狀態(tài)。填塞對接型的伸縮裝置常把橡膠、木板、瀝青以及麻絮等材料填塞到縫隙里面，伸縮體無論在怎樣的情況下，都會處于受壓狀態(tài)。這種伸縮裝置常會用在伸縮量處于40毫米的常規(guī)橋梁工程項目中，但是目前應用很少。（2）鋼制支承式伸縮裝置。當橋梁伸縮變形量低于50毫米時，可以采用鋼質(zhì)支承式的伸縮裝置。這種伸縮裝置常會因為撓曲變形或梁端轉(zhuǎn)動而形成過大的拍擊作用，噪聲越大，結構就越容易毀壞。因此要采用螺栓彈簧裝置將滑動鋼板固定住，這樣就可將拍擊和噪聲減少，但是這種裝置不常用，因為其伸縮縫構造比較復雜。（3）組合剪切式的橡膠伸縮裝置。橡膠伸縮裝置是一種常會利用形狀不同的斷面橡膠帶當填嵌材料的伸縮裝置。橡膠比較容易粘貼，而且具有彈性，不僅可以滿足變形要求還可以防水。這種伸縮裝置被應用到國內(nèi)外的很多橋梁工程中，而且獲得了極好的施工效果。

二、公路橋梁工程建設中的伸縮縫施工要點分析

1、合理選擇伸縮裝置。公路橋梁工程建O中的伸縮裝置選擇非常重要，其要根據(jù)材料和尺寸的不同分為多個種類。因為不同的施工情況需要不同的伸縮裝置，這就對施工人員提出了比較高的技術要求，需要綜合考慮好各方面條件最終選出合理的伸縮裝置。施工時，需要先把橋面進行切割，然后再進行接縫的設計，選擇好合適的伸縮縫型號，然后在裂縫中填入鋪裝層。需要注意鋪裝層要選擇較軟的鋪裝材料。

2、伸縮縫施工準備要點。公路橋梁工程建設伸縮縫施工過程中，加強其施工準備具有重要意義。目前我國路橋構造多選用瀝青混凝土路面，在進行伸縮縫施工時則鋪設黑色瀝青砼路面，以此保證橋面與伸縮縫連接處的平整性和連續(xù)性。在伸縮縫施工之前應嚴格檢驗其質(zhì)量、規(guī)格和類型，并對其堆放、裝卸和運輸程序加以規(guī)范化，避免強光的直射。但是部分施工人員在實際施工中往往對橋梁伸縮縫的作用加以忽視，在橋面鋪裝層砼中錨固預埋筋，導致橋面砼和錨固裝置相脫離，損毀伸縮縫，降低路橋的使用性能。因此必須要做好施工前的準備工，對梁體預埋件的齊全性加以嚴格檢查，將預埋鋼筋及時補栽于缺漏的梁體部位，增強伸縮縫裝置的牢固性。

3、伸縮縫切縫與開槽施工要點分析。公路橋梁工程建設鋪裝完成橋面瀝青混凝土后，應結合施工圖紙的相關規(guī)定，對開槽的寬度加以確定，并以切縫中心為基礎準確放樣，保證兩邊的對等性。當對路面進行加寬切割處理后，其平整度難以滿足伸縮縫的安裝需求，應及時進行返工處理和伸縮縫施工，從而保證伸縮縫施工的質(zhì)量。利用切割機切割已鋪設好的路面時，應采取鋸縫順直的方式，保證切割的深度與質(zhì)量以及邊緣的鋒利，從而便于縫隙之間的良好銜接。對于鋸縫線外的瀝青路面而言，應利用塑料布和膠帶紙將其覆蓋與封閉，從而預防石粉污染路面；切縫后清理石粉，如果干切伸縮縫則利用鼓風機加以清理，保證路面的干凈平整。此外，利用風鎬開槽時其深度應超過12cm，及時清理槽內(nèi)的雜物和瀝青砼，并將鋼板或彩條布放置在槽兩邊，將雜物統(tǒng)一放在鋼板或彩條布上。如果梁與梁的間隙與規(guī)定的標準不相符時，應采取有效的處理措施，對橋面鋪裝砼的情況進行檢查，保證搭板與切縫件的立面相接，并對切縫寬度加以擴大，進行二次切割。同時在開槽后，應對槽內(nèi)的錨固筋和預埋筋加以理順，除銹處理預埋筋，如果預埋筋數(shù)量不足時，應補打足夠的膨脹螺栓，禁止車輛和人員的通行，從而保證砼施工的順利實施，提高伸縮縫的安裝質(zhì)量。

4、伸縮縫裝置安裝施工要點分析。公路橋梁工程建設的伸縮裝置安裝過程中，其預留縫寬的溫度難以符合安裝時的溫度，應結合施工設計圖紙對縫寬加以及時調(diào)整，并對氣溫變化加以考慮，保證安裝的質(zhì)量。如果實際氣溫與出廠時溫度的差距較大，則應對伸縮縫定位空隙值進行組裝調(diào)整，保證定位寬度誤差在2mm以內(nèi)；在對超過160mm伸縮裝置進行安裝時，應以伸縮裝置位移保護箱的位置為依據(jù)，對預埋鋼筋加以切斷。型鋼的平整度和順直度應分別低于2mm和3mm，并保證路面和型鋼頂面的高度低于2mm，一旦其順直度和平整度出現(xiàn)問題，應及時采取有效處理措施，避免返工。

5、混凝土澆筑及橡膠條安裝要點分析。公路橋梁工程建設中的伸縮縫混凝土澆筑需要保證模板間接縫的嚴密性和牢固性，適當添加抗凍劑和抗裂劑，從而促進混凝土性能的提升，延長伸縮縫的使用壽命。澆筑時應在混凝土兩側用振搗棒同時振搗，直至不再出現(xiàn)氣泡方可停止，以此保證混凝土的密實性。然后利用刮桿刮平混凝土的表面，保證其高程不得超過路面標高2mm。同時在拌和鋼纖維混凝土時，應定期檢查其和易性，一旦混凝土的保水陛、粘聚性和坍落度存在較大波動時，應對其原因進行及時分析，并在此基礎上提出有效的解決方法，保證混凝土的強度和質(zhì)量。此外，當完成養(yǎng)護工作后則可進行橡膠條的安裝工作，安裝前應清理縫隙中的雜物，保證橡膠條的平整性，從而使道路更為美觀。同時在安裝過程中應結合熱脹冷縮的原理，在每日溫度最低時安裝，這樣便于控制縫隙大小。

三、公路橋梁工程建設中的伸縮縫施工管理

公路橋梁工程建設中的伸縮縫施工管理表現(xiàn)為：（1）嚴格施工原材料的質(zhì)量控制。伸縮縫施工過程中的橡膠條和異型鋼材等配件需要與設計相符。此外異型鋼材在存放和運輸不能造成損壞或變形，并經(jīng)送檢合格后方能使用。（2）加強伸縮縫施工過程中的管理。橋面采用瀝青混凝土鋪裝，往往伸縮裝置安裝在先，橋面鋪裝在后，過渡段混凝土和瀝青面層之間很難鋪平，加上剛柔相接，容易產(chǎn)生臺階。在反復的車輛瞬間荷載作用下，伸縮裝置錨固混凝土不能保持彈性而破壞，錨固裝置在反復動載震動下產(chǎn)生變形并與混凝土剝離，最終全部破壞。因此要求施工隊伍按照設計精心施工。（3）伸縮裝置堆放與運輸管理。伸縮裝置在工地堆放時應用枕木墊高離開地面30cm ，層層堆放平穩(wěn)，并用雨布覆蓋，避免雨淋雨浸、陽光直接爆曬等，防止變形，同時伸縮裝置在運輸中應該輕裝輕放。

結束語

綜上所述，公路橋梁工程建設應用伸縮縫時，需要充分做好施工準備工作，合理安裝伸縮縫裝置和橡膠條，做好切縫和開槽工作，有效控制伸縮縫施工和混凝土施工的質(zhì)量，從而保障公路橋梁工程的穩(wěn)定安全。

參考文獻：

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【關鍵詞】洪潮江水庫；財務管理；加固工程建設

洪潮江水庫位于廣西北海市合浦縣西北部的南流江支流洪潮江上，是一座以灌溉為主、兼顧防洪、發(fā)電、旅游等綜合利用的大（二）型水利樞紐工程。水庫防洪標準為100年一遇洪水設計，2000年一遇洪水校核。水庫控制集雨面積402km2，設計正常水位28.00m，設計洪水位29.11m，校核洪水位30.12m，死水位22.00m，總庫容7.14億m3，有效庫容2.93億m3。水庫樞紐建筑物主要有：主壩1座，副壩6座，溢洪道2座，和2座灌溉放水涵。主副壩全為均質(zhì)土壩，最大壩高為34.8m。溢洪道為寬頂堰型式，總最大泄洪量為1281m3/s。

洪潮江水庫除險加固工程批復工程概算總投資2913.68萬元，工程于2007年5月開始建設實施，2009年12月完工，完建工程達到相關規(guī)范規(guī)定、技術標準和設計要求。期間順利通過水利部派出的專家組對項目進行的稽察、國家審計署的審計等檢查。2012年11月通過蓄水安全驗收和竣工驗收。項目竣工后各樞紐建筑物達到設計要求，功能正常發(fā)揮，防洪興利效益明顯。

洪潮江水庫除險加固項目能順利完工并通過竣工驗收，項目法人按相關政策、法規(guī)和規(guī)范在建設管理工作中主要重點抓好如下幾方面工作。

一、在項目建設中，切實履行“四制”，項目法人協(xié)調(diào)參建各方各司其職

項目建設“四制”即“項目法人負責制、招標投標制、建設監(jiān)理制和合同管理制”，項目法人要明確在整個項目建設過程特別是建設實施階段的負總責的職責，接受質(zhì)監(jiān)機構的質(zhì)量與安全監(jiān)督，配合監(jiān)理機構加強對工程的設計施工工作的監(jiān)督檢查。依靠相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互制約和各自履行職責的合同關系，協(xié)調(diào)參建各方在工程建設法律法規(guī)和規(guī)范的框架內(nèi)形成項目建設管理的合力，加強項目建設在進度、投資和質(zhì)量方面的保證與控制，以便與項目建設順利進行。

二、在項目建設中，完善項目法人與參建各方的質(zhì)量與安全管理體系，確保項目建設過程的質(zhì)量與安全控制到位

《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（水利部第7號令）明確規(guī)定：水利工程質(zhì)量實行項目法人（建設單位）負責、監(jiān)理單位控制、施工承包商保證和政府監(jiān)督相結合的質(zhì)量管理體制。由此可見，水利工程質(zhì)量管理的三個體系為：政府部門的質(zhì)量監(jiān)督體系、業(yè)主/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系和設計施工承包商的質(zhì)量保證體系。

1.政府部門的質(zhì)量監(jiān)督體系：洪潮江水庫除險加固項目嚴格按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，廣西水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站受理并開展質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務工作，安排專人負責項目建設的質(zhì)量監(jiān)督工作。按照國家和水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、技術標準和設計文件，來實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對參建各方的施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量與安全的行為進行監(jiān)督檢查。

2.業(yè)主/監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系：洪潮江水庫工程管理局作為建設單位，為了保證工程質(zhì)量，建立建全了自己的質(zhì)量控制體系。按照水利部水建管[2001]74號文精神組建水庫除險加固項目法人，上級水行政主管部門審批核定項目法人管理人員18人，設立洪潮江水庫除險加固工程建設辦公室，辦公室負責項目建設的前期工作以及工程質(zhì)量、工程進度、資金管理、合同管理和工程建設安全生產(chǎn)各項工作，滿足工程建設需要的技術、經(jīng)濟、財務、招標、合同管理等方面的管理人員。成立專職質(zhì)量檢查機構，聯(lián)合監(jiān)理機構對各道工序、各個階段的工程質(zhì)量進行檢查、認證。嚴格執(zhí)行建設監(jiān)理制，將工程質(zhì)量與安全嚴格置于監(jiān)理工程師的控制之下：監(jiān)理單位的派出機構――洪潮江水庫除險加固項目監(jiān)理部根據(jù)建設監(jiān)理合同和《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）等法規(guī)規(guī)范的要求，在項目法人依法授權的范圍內(nèi)，進行進度控制和投資控制，更大量的工作，是進行質(zhì)量控制，項目法人依法賦予監(jiān)理單位“質(zhì)量認證和否決權”及“工程付款憑證簽字認可權”。

3.設計施工單位的質(zhì)量保證體系：該體系是洪潮江水庫除險加固工程質(zhì)量管理三個體系中的最基礎體系，對確保工程質(zhì)量是至關重要的。包括（勘測）設計過程質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量保證體系。設計單位按工程建設強制性標準和其它技術標準進行設計，并對其設計的質(zhì)量負責。施工單位建立了質(zhì)量管理組織機構和責任制，按投標文件的承諾人員明確項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，設置專職的質(zhì)量檢測員、安全生產(chǎn)員和其他工作人員。

洪潮江水庫除險加固工程項目法人重點抓好以上三個體系的建設，參建各方均成立了質(zhì)量管理機構，在項目法人負總責的前提中使三個質(zhì)量控制體系相互配合，對項目實體質(zhì)量進行了很好的控制。順利通過自治區(qū)水利廳認定的質(zhì)量檢測單位對項目的竣工驗收前抽檢，抽檢結果符合設計要求。工程質(zhì)量控制方面項目法人主要嚴把如下幾項工作：施工承包商在“三檢”合格的基礎上，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認證合格，方可進行下一道工序施工。未經(jīng)質(zhì)量檢驗或檢驗不合格，不驗收，不支付工程進度款。對不合格的或者有缺陷的工程部位進行返工或修補。嚴格按設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備進行檢驗，建立、建全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位提前通知建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構。對試塊、試件及中間產(chǎn)品、水泥和鋼筋等原材料，在項目法人或監(jiān)理單位的見證下取樣，送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。工程監(jiān)理單位依照法律法規(guī)以及有關技術標準、設計文件、建設工程承包合同和工程建設監(jiān)理規(guī)范的要求，代表建設單位采取旁站、巡視和平行檢測等形式，對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。工程設計單位派出現(xiàn)場設計組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使施工圖設計滿足施工需要。選用的建筑材料、建筑構配件和設備，注明規(guī)格、型號和性能等技術指標，并符合國家標準。

三、在項目建設中，規(guī)范財務管理，使項目建設資金按規(guī)范規(guī)定使用

洪潮江水庫除險加固項目實施建設以來，項目法人高度重視財務管理工作，資金使用規(guī)范。按照基本建設財務管理的基本任務：貫徹執(zhí)行國家有關法律、行政法規(guī)、方針政策；依法、合理、及時籌集、使用建設資金；做好基本建設資金的預算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。設立項目專用帳戶對項目資金進行管理，?？顚Ｓ谩ｍ椖糠ㄈ嗽O置獨立財務管理機構對項目資金進行管理，配有財務人員兩名：其中會計1名，會計師職稱，出納1名，助理會計師職稱。依據(jù)基建財務管理制度及本項目實際制定相關財務管理制度，一般費用開支財務審批按經(jīng)辦人申報、會計審核、主管領導審批程序進行；工程款審批按承包商申請，監(jiān)理審核，建設單位財務部門審核，主管領導審批程序進行支付。整個項目投資控制在合理的范圍內(nèi)，沒有重大設計變更，投資基本按招標預算執(zhí)行。工程竣工驗收前按《基本建設財務管理規(guī)定》（財建[2002]394號）的相關規(guī)定編制了竣工財務決算報告，順利通過了審計部門對項目的竣工決算審計。

四、對項目建設進度進行控制，及時按相關規(guī)定，組織或申請各個階段的驗收

本著嚴控進度，根據(jù)工程實體完建情況和驗收權限，項目法人及時組織或申請各個階段的驗收工作的原則。洪潮江水庫除險加固項目于2007年5月開工建設，2009年10月完成了主體工程建設，項目法人于同年12月及時組織參建各方完成了法人驗收工作。2010年9月通過自治區(qū)水利廳主持的主體工程投入使用驗收。2012年9月通過市級檔案部門主持的檔案專項驗收。同年11月通過自治區(qū)水利廳組織的下閘蓄水驗收及竣工驗收。從整個建設實施過程來看，在進度上基本按照施工組織設計進行組織實施，從開工到完工經(jīng)歷了三個汛期的洪水考驗，全面完成合同建設內(nèi)容。

五、完善和規(guī)范項目的檔案資料，全面反映項目建設的全過程

水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分，洪潮江水庫除險加固工程的檔案資料收集整理貫穿于水利工程建設程序的各個階段。在項目法人總負責及其委托的監(jiān)理機構的檢查督促下，參建各方均認真做好自身產(chǎn)生檔案的收集、整理、保管工作，特別是施工單位的工程建設資料與工程建設同步進行，及時進行了工程實體的質(zhì)量評定和資料系統(tǒng)收集工作，為按時進行法人驗收及后續(xù)階段的驗收乃到竣工驗收提供了堅實的基礎。在建設實施階段多次請上級檔案部門到現(xiàn)場指導檔案整理工作，項目歸檔文件材料的內(nèi)容與形式均應滿足檔案整理規(guī)范要求：內(nèi)容完整、準確、系統(tǒng)。形式字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔?？⒐D及聲像材料標注的內(nèi)容清楚、簽字手續(xù)完備，歸檔圖紙按規(guī)定要求統(tǒng)一折疊。項目共形成竣工檔案87卷，其中竣工圖263張，歸檔文件材料內(nèi)容真實準確，竣工圖反映工程特征和工程實況，檔案整理基本符合國家和行業(yè)標準要求，全面反映項目建設的全過程。

六、結束語

項目的建設實施階段是形成工程實體質(zhì)量的決定性階段，項目法人如何在質(zhì)量、進度和資金等方面重點實施建設管理工作對工程的優(yōu)劣起著關鍵作用。縱觀洪潮江水庫除險加固項目的建設管理階段的工作，在自治區(qū)水利廳和北海市各級部門的大力支持下，項目法人切實負起了法定的工作職責，嚴格執(zhí)行“四制”，積極協(xié)調(diào)參建各方在工程質(zhì)量與安全、進度和資金控制等方面相互配合，各自履行職責又協(xié)調(diào)統(tǒng)一，圓滿完成了施工任務，在建設實施過程中沒有發(fā)生任何質(zhì)量與安全事故?？⒐ろ椖繄?zhí)行工程強制性標準，達到了相關技術標準要求、設計要求和合同約定，保證了水庫蓄水防洪等功能的正常發(fā)揮，社會效益和經(jīng)濟效益明顯。毫無疑問，該項目的建設管理工作為洪潮江水庫工程管理局在后續(xù)的項目建設的規(guī)范管理中積累了寶貴的經(jīng)驗，并培養(yǎng)了一批有實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術干部。

參考文獻：

[1]《水利工程建設程序管理暫行規(guī)定》（水利部水建〔1998〕16號）

[2]《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）

[3]《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（水利部第7號令）