導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工行業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近些年來，我國在建筑施工行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，已經(jīng)初具了解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題和矛盾的水平，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。從我國建筑業(yè)出爐的一批一批規(guī)模大、結(jié)構(gòu)牢、水平精湛的建筑物中，足以窺見我國建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)步，本文主要來探討建筑施工行業(yè)技術(shù)研究。

1.傳統(tǒng)的建筑行業(yè)施工技術(shù)

在建筑行業(yè)中，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)主要有樁基技術(shù)和基坑支護(hù)技術(shù)兩種，下面我們分別來看。

1.1 樁基技術(shù)應(yīng)用

樁基技術(shù)作為我國建筑施工行業(yè)的一種傳統(tǒng)技術(shù)，在建筑施工行業(yè)發(fā)揮了不可替代的作用。樁基技術(shù)主要有預(yù)制樁和灌注樁兩種。在混凝土施工中由于預(yù)制樁技術(shù)產(chǎn)生的噪音較為嚴(yán)重，所以，預(yù)制樁的使用范圍較為狹小。最常用的樁基技術(shù)是灌注樁技術(shù)。灌注樁技術(shù)施工方式較為靈活，不但可以自行設(shè)計(jì)樁長、樁徑以及數(shù)量，而且可以滿足不同地質(zhì)地貌的施工。在我國建筑行業(yè)中，其使用范圍比較廣，利用率比較高，但是灌注樁技術(shù)由于受自身樁徑和樁攀的限制，其使用也存在著一定的缺陷。克服此種缺陷主要運(yùn)用樁側(cè)后注漿技術(shù)和樁底注漿技術(shù)。

1.2 基坑支護(hù)技術(shù)的應(yīng)用

近些年來，隨著我國高層建筑物的不斷增多，基坑支護(hù)技術(shù)應(yīng)用的較為廣泛，因?yàn)楦邔咏ㄖ斜仨氉龊媒ㄖ罨A(chǔ)的施工，否則，建筑物的質(zhì)量很難保證?；鶎又ёo(hù)技術(shù)適應(yīng)了這一要求，解決了高層建筑深基礎(chǔ)施工難度大這一問題。基層施工是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的整體工程，施工時(shí)要綜合考慮到擋土、防水、降土、挖土等多種因素，所以在施工時(shí)要綜合考慮施工技術(shù)、施工環(huán)境以及施工安全等各個(gè)方面。我國采用的基坑支護(hù)技術(shù)主要有逆作拱墻技術(shù)和土釘墻技術(shù)兩種。逆作拱墻技術(shù)主要適用于土壤較軟的地層，主要運(yùn)用分層挖土的方法。土釘墻技術(shù)適用于低水位的非軟土層，實(shí)現(xiàn)在分層開挖基礎(chǔ)上的分層支護(hù)。

2. 建筑行業(yè)施工新技術(shù)的引進(jìn)

從上面分析可以看出，雖然我國的建筑施工技術(shù)在原有的基礎(chǔ)上有了很大進(jìn)步，但其總體水平仍然比較低，存在著這樣或那樣的缺陷，具體表現(xiàn)如下：缺乏技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新力度不夠。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善加上傳統(tǒng)思想的影響，許多新技術(shù)不被引進(jìn)，沒有引起建筑行業(yè)足夠的重視，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新緩慢或缺乏技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才，加上企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力不足，導(dǎo)致建筑行業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化率較低。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，各種新技術(shù)被不斷引進(jìn)，譬如高強(qiáng)度高性能混凝土技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)等等，下面我們來具體研究一下幾種建筑行業(yè)新技術(shù)。

2.1 清水混凝土施工技術(shù)

隨著我國人口的快速增長，個(gè)人占用的空間日益縮小，在這種情況下，高層建筑應(yīng)運(yùn)而生并得到了充分發(fā)展。高層建筑施工主要以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、清水混凝土施工技術(shù)為主。清水混凝土技術(shù)作為建筑行業(yè)的一門新技術(shù)將原始澆筑面直接作為裝飾性表面，不但使用方便，而且可以加快施工速度，降低成本，保持高層建筑的穩(wěn)定性，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了新的道路。

2.2 鋼纖維砼的施工技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活品味的不斷提高，人們對(duì)建筑的藝術(shù)感覺越來越重視。為了滿足人們對(duì)建筑藝術(shù)效果的需求，在建筑行業(yè)中引進(jìn)了鋼纖維砼的施工技術(shù)。鋼纖維砼的施工技術(shù)通過在普通砼中摻入適量鋼纖維，兩種原料拌合而成的一種復(fù)合材料，不僅增強(qiáng)了砼構(gòu)件的抗裂能力、抗剪能力，而且克服了砼抗拉強(qiáng)度低的缺點(diǎn)，增強(qiáng)砼的耐延性。此外，鋼纖維砼具有較好的能量吸收能力，抗沖擊能力很強(qiáng)，所以利用鋼纖維砼的施工技術(shù)建設(shè)出來的高層建筑不但質(zhì)量可靠，而且具有很好的平面感和立體感，給人們一種視覺沖擊力，滿足了人們對(duì)藝術(shù)效果的追求。

2.3 防水材料的施工技術(shù)

科學(xué)技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展使得防水材料的施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑施工。隨著防水施工向冷作業(yè)方向發(fā)展，防水材料中出現(xiàn)了許多高效彈性材料，譬如高分子卷材、新型防水涂料以及密封膏等等，這些材料運(yùn)用于建筑施工，使得建筑施工的機(jī)械化水平不斷提高。建筑防水技術(shù)分為對(duì)屋面的防水和對(duì)墻外的防水兩種。對(duì)屋面的防水會(huì)采用聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工，這種技術(shù)關(guān)鍵在于做好基層、板縫以及節(jié)點(diǎn)處理。涂料時(shí)一定要做到仔細(xì)認(rèn)真、涂抹方向要做到相互垂直；對(duì)于墻外防水一般采用加氣砼磚墻施工技術(shù)。兩種技術(shù)綜合運(yùn)用，提高了我國建筑施工水平，有效預(yù)防了水滲漏以及裂縫等公害的出現(xiàn)。

3. 結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力和源泉。建筑施工是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶，所以，任何一個(gè)建筑企業(yè)都要從自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，不斷研發(fā)創(chuàng)新建筑行業(yè)施工技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙文勝. 談建筑施工企業(yè)新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用管理. 科學(xué)之友，2009.

[2] 周云. 現(xiàn)代建筑工程技術(shù)研究與應(yīng)用. 華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地確立，為建筑施工行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。建筑施工企業(yè)既要處理好外部關(guān)系，又要加強(qiáng)自身建設(shè)。與其他方面相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最容易被忽視，這也是我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平并不高的主要原因之一，如今，已經(jīng)有很多施工企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性

（一）市場(chǎng)發(fā)展的必然要求

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制最初實(shí)施時(shí)，還有很多不完善之處，自然對(duì)建筑施工企業(yè)的約束也不夠，使得施工企業(yè)一直疏于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。如今，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，各方面的制度都比較完善，其中對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了相應(yīng)地要求，雖然目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度也有需要改進(jìn)的方面，但是依然具有權(quán)威性，施工企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，必須要遵守要求，否則將被市場(chǎng)淘汰。建筑施工企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

（二）建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

建筑施工企業(yè)要想獲得取得長久發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身管理，而不是單純地經(jīng)營。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，自然也要引起重視?，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)顯示了它的價(jià)值。做好財(cái)務(wù)管理工作，建筑施工企業(yè)不僅能夠獲得管理上的效益，更能夠節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)上的效益，可以說百利無一害。從目前建筑施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展來看，誰能做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，隨就掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)都不甘人后，自然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上心。

（三）利益驅(qū)使

建筑施工企業(yè)成立的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，尤其是上市公司，就是希望能夠?qū)崿F(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化。而建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方法就是走上質(zhì)量效益兼具的道路，因此勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)管理，而財(cái)務(wù)管理工作幾乎涉及了施工企業(yè)管理的方方面面，所以說做好財(cái)務(wù)管理工作就等于做好了施工企業(yè)大部分管理工作。企業(yè)管理水平高，聲譽(yù)自然也很高，業(yè)務(wù)就會(huì)越來越多，也就能夠獲得越來越多的經(jīng)濟(jì)效益，由此實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容非常復(fù)雜，而且繁復(fù)，每一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)差池，都會(huì)影響整體，所以負(fù)責(zé)人員必須富有責(zé)任心。首先，核算合同成本。施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同，而后依照合同開展施工工作，這一期間施工企業(yè)需要核算合同成本，如人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包成本費(fèi)、管理人員費(fèi)用等，盡可能的減少支出，節(jié)約成本，爭(zhēng)取獲得最大利益；其次，工資支出，即便沒有施工項(xiàng)目，企業(yè)也需要支出工人工資，所以說這是一項(xiàng)常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作；再次，折舊費(fèi)用，施工期間使用的機(jī)械、設(shè)備都會(huì)發(fā)生損耗，這也算作是成本，需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算整理；最后，應(yīng)收賬款，如應(yīng)收的工程款，財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表來進(jìn)行相應(yīng)的核算，以準(zhǔn)確地核算出應(yīng)收賬款，除此之外，應(yīng)收質(zhì)保金，通常而言，施工企業(yè)會(huì)按照合同繳納工程質(zhì)保金，待到工程結(jié)束后，收回這筆款項(xiàng)，這一重要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理人員定要記住，否則會(huì)造成極大的損失。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄是建筑施工企業(yè)普遍存在的問題，眾所周知，意識(shí)影響著行動(dòng)，如果建筑施工企業(yè)沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，自然不會(huì)在這方面有所行動(dòng)，因此做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)要讓每一位員工都具備這樣的意識(shí)，擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力，這樣既能夠在無風(fēng)險(xiǎn)時(shí)求得發(fā)展，也能夠在有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)安然度過，由此保證企業(yè)長久發(fā)展。當(dāng)然加強(qiáng)意識(shí)只是依靠單純的說教自然行不通，企業(yè)要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，才會(huì)有章可循，若員工出現(xiàn)問題，要嚴(yán)懲不貸，在這種強(qiáng)制性要求下，員工自然而言就會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，意識(shí)到這一管理內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）完善核算制度并貫徹落實(shí)

實(shí)際上，每個(gè)建筑施工企業(yè)基本上都建立了核算機(jī)制，但是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及的問題比較多，所以要想完全的貫徹落實(shí)核算機(jī)制中的所有內(nèi)容有一定的難度，而這也成為了我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平比較低的一個(gè)原因。所以，施工企業(yè)必須要完善核算制度，每一項(xiàng)需要財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都要寫清楚，而后聘請(qǐng)富有責(zé)任心的人，每天做好記錄，如考勤記錄、材料送貨進(jìn)倉記錄、記錄砂石料的數(shù)量、各項(xiàng)維修費(fèi)用等。當(dāng)然單靠這種管理人員自身意識(shí)就能夠完全貫徹落實(shí)核算制度并不現(xiàn)實(shí)，在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還要制定獎(jiǎng)罰條例，依據(jù)管理人員表現(xiàn)給予獎(jiǎng)懲，也可以直接與他們的工資掛鉤，以此激發(fā)出他們的責(zé)任心。

（三）注重資金財(cái)產(chǎn)管理工作

企業(yè)應(yīng)該充分利用會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)對(duì)資金財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制。一直以來，建筑施工企業(yè)將資產(chǎn)分別下放到各個(gè)項(xiàng)目中，其他不再過問，由此造成總公司資產(chǎn)核算時(shí)誤差比較大。所以，筆者認(rèn)為資金分派各個(gè)項(xiàng)目之后，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行核算，但總公司也要進(jìn)行核算，必須將資產(chǎn)管理權(quán)握在總公司手里，這樣不僅能夠最大限度地減少資金浪費(fèi)，也能夠盡可能地降低成本，使得企業(yè)對(duì)資產(chǎn)心中有數(shù)。施工企業(yè)管理人員管理資金財(cái)產(chǎn)時(shí)，要具備時(shí)間觀念，在不影響自身信譽(yù)的情況下，盡量對(duì)現(xiàn)金首付采取早收晚付的方法，這樣就能夠有一些利息收入。因?yàn)楝F(xiàn)金管理直接決定著企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以一定要嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。由于建筑施工企業(yè)比較特殊，應(yīng)收賬款所占比重比較大，若管理不好，會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量造成不利影響，所以建筑施工企業(yè)一定要聘請(qǐng)專業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的人來管理這項(xiàng)內(nèi)容，每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行壞賬分析，對(duì)那些遲遲沒有收上來的款項(xiàng)，要加大催要力度，避免出現(xiàn)壞賬，保障企業(yè)效益。

（四）注重預(yù)算控制工作

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理非常重要。對(duì)于施工企業(yè)來說，預(yù)算控制必須從兩方面著手：一方面是公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算；另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

（五）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素養(yǎng)如何直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作效益的好壞，這是因?yàn)榧幢闫髽I(yè)擁有一個(gè)相對(duì)完備的制度，但從業(yè)人員水平不高，也難以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，甚至?xí)鸱醋饔茫虼耸┕て髽I(yè)必須將提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在重要位置，不可輕視。筆者認(rèn)為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)可以從以下幾方面入手：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。結(jié)語綜上所述，可知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)建筑施工行業(yè)的長久發(fā)展十分重要，所有這一行業(yè)之中的施工企業(yè)都應(yīng)該格外重視，以便真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理既能夠讓建筑施工企業(yè)有效地避開資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠反映出市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得企業(yè)能夠抓住機(jī)遇深入發(fā)展。雖然我國建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還有很多不盡如人意的地方，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，施工企業(yè)重視程度的提高，我們有理由相信在未來某一時(shí)間點(diǎn)上，我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

作者:汪志偉 單位:安徽飛躍路橋

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅杰.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新性研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(08)

[2]鄭興.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略[J].中國管理信息化,2015(08)

[3]顧建綱.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力——關(guān)于進(jìn)一步提高上海分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的思考[J].中國城市金融,2008(03)

[4]王世民.試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也是生產(chǎn)力[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2005(19)

篇3

[關(guān)鍵詞]建筑施工 完工百分比 建造合同

2006年2月財(cái)政部了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則―――建造合同》,其中對(duì)建造合同的定義是,指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。要求對(duì)結(jié)果能夠可靠計(jì)量的建造合同,規(guī)定按完工百分比法確認(rèn)當(dāng)期合同收入與合同費(fèi)用。建筑工程一般周期長,投資大。在工程建設(shè)期間,采用完工百分比法確認(rèn)合同收入和費(fèi)用,能更客觀真實(shí)地反映建造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,更好的掌握工程項(xiàng)目的實(shí)際建造情況,能更好的提供合同進(jìn)度及核算期業(yè)績的有用信息。

一、建筑施工行業(yè)特點(diǎn)

1.建筑工程多樣性和單一性相結(jié)合。根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求,可以進(jìn)行各種類型的工程項(xiàng)目建設(shè),以滿足業(yè)主需求;但同時(shí)每一項(xiàng)建筑工程都具有獨(dú)特的性能和特定的作用,施工環(huán)境復(fù)雜多變。即使是同一種類型的建筑工程,由于施工過程中受地質(zhì)、氣候、水文和業(yè)主臨時(shí)變更要求的不同,其最終建筑產(chǎn)品也會(huì)有很大的差別,這就使同一類型的建筑產(chǎn)品即使在同時(shí)、同樣條件下施工,其最終的產(chǎn)品和成本不能等同,甚至差距較大。所以,建筑工程項(xiàng)目具有多樣性和單一性相結(jié)合。

2.建筑施工時(shí)間長和投資規(guī)模大。建筑工程的建設(shè)周期一般較長、投資規(guī)模較大,作業(yè)要求有一定的暫停維護(hù)保養(yǎng)周期,使建筑工程的成本易受國家宏觀政策調(diào)控、經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、通貨膨脹等因素影響。其產(chǎn)品成本具有較大的不確定行,使預(yù)計(jì)總成本這一在完工百分比法中實(shí)際成本計(jì)量方法中決定性因素在初始計(jì)量中和實(shí)際執(zhí)行過程中易出現(xiàn)較大偏差。

3.施工成本受多種因素影響。建筑工程由于所處位置固定、占地面積龐大。其生產(chǎn)一般露天進(jìn)行,并且高空、地下、水下作業(yè)較多,直接承受自然、地質(zhì)、水文、氣候等自然因素影響,給施工生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備帶來許多不影響。對(duì)施工工期、質(zhì)量、成本帶來了許多不確定因素。往往出現(xiàn)不可預(yù)見成本,對(duì)預(yù)計(jì)總成本帶來較多不確定因素。

二、完工百分比法

企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表日提供的建造合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的,應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法確認(rèn)提供的合同收入。完工百分比法是根據(jù)合同完工進(jìn)度確認(rèn)合同收入和費(fèi)用的方法,當(dāng)合同收入與合同成本相配比時(shí),就可以采用此方法反映當(dāng)期已完工部分的合同收入、費(fèi)用和利潤,從而為報(bào)表使用者提供有關(guān)合同進(jìn)度及本期業(yè)績的有用信息。建造合同準(zhǔn)則中的完工百分比法的操作有兩個(gè)主要步驟,首先要通過一定的方法確定合同完工進(jìn)度,計(jì)算出完工百分比,之后用這個(gè)數(shù)據(jù)來計(jì)量和確認(rèn)當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用。因?yàn)橐谫Y產(chǎn)負(fù)債表日用完工百分比來確認(rèn)合同收入費(fèi)用,所以完工進(jìn)度是累計(jì)的完工進(jìn)度。

根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》規(guī)定,采用完工百分比確認(rèn)當(dāng)期的合同收入與費(fèi)用必須要確定建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)。建造合同能可靠地估計(jì)必須同時(shí)滿足四個(gè)條件: (1) 合同總收入能夠可靠地計(jì)量; (2) 與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); (3) 在資產(chǎn)負(fù)債表日合同完工進(jìn)度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定; (4) 實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計(jì)量。

本期確認(rèn)的合同收入和合同費(fèi)用用下列公式計(jì)算:

本期確認(rèn)的合同收入=合同收入總額×本期末止建造合同的完工進(jìn)度-以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的合同收入;

本期確認(rèn)的合同費(fèi)用=合同預(yù)計(jì)成本總額×本期末止建造合同的完工進(jìn)度-以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的合同費(fèi)用

本期確認(rèn)的合同毛利=(合同收入總額-合同預(yù)計(jì)成本總額)×完工進(jìn)度-以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)確認(rèn)的毛利;

企業(yè)用上述公式計(jì)算確認(rèn)當(dāng)期合同收入和費(fèi)用后,應(yīng)分別根據(jù)建造合同的實(shí)施情況進(jìn)行處理。

三、運(yùn)用完工百分比法的技術(shù)難點(diǎn)

運(yùn)用完工百分比法確定建筑工程的完工進(jìn)度,可以選用下列方法:(1)已完工作的測(cè)量,這是一種比較專業(yè)的測(cè)量方法,由專業(yè)測(cè)量師對(duì)已經(jīng)提供的工作量進(jìn)行測(cè)量,并按一定方法計(jì)算確定提供建造合同的完工程度。(2)已經(jīng)提供的建造勞務(wù)占應(yīng)提供勞務(wù)總量的比例,這種方法主要以建造勞務(wù)量為標(biāo)準(zhǔn)確定提供建造勞務(wù)交易的完工程度。(3)已經(jīng)發(fā)生的成本占估計(jì)總成本的比例,這種方法主要以成本為標(biāo)準(zhǔn)確定提供建造勞務(wù)的完工程度。只有已提供的建造勞務(wù)的成本才能包括在已經(jīng)發(fā)生的成本費(fèi)用中,只有已提供或?qū)⑻峁┙ㄔ靹趧?wù)的成本才能包括在估計(jì)總成本中。大多數(shù)建筑施工企業(yè)根據(jù)累計(jì)實(shí)際發(fā)生合同成本占估計(jì)總成本的比例來確定完工進(jìn)度,這種處理將實(shí)際發(fā)生的成本全部確認(rèn)為合同成本,將完工進(jìn)度與成本掛鉤,符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量配比性的要求,有利于收入與成本的配比以及各期會(huì)計(jì)利潤的平衡。但是又存在以下問題:第一,建筑工程初期實(shí)際成本確認(rèn)的不確定性。在建造初期,往往領(lǐng)用大量的原材料、預(yù)付分包單位工程價(jià)款,要剔除掉不全是本期消耗的投入,由于受企業(yè)管理的限制,會(huì)計(jì)計(jì)量上不能準(zhǔn)確把握。第二,應(yīng)收賬款與合同收入缺乏關(guān)聯(lián)性。應(yīng)收賬款是按照向業(yè)主開出的工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)收的工程進(jìn)度確認(rèn),合同收入按照完工百分比確認(rèn),由于兩者確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,導(dǎo)致計(jì)量結(jié)果不一致,這與其他企業(yè)對(duì)于收入及相關(guān)應(yīng)收賬款確認(rèn)的可比性存在顯著區(qū)別。所以,應(yīng)該增強(qiáng)合同收入確認(rèn)的客觀性和可信度。

四、解決方案

筆者認(rèn)為,運(yùn)用完工百分比確定合同收入和合同費(fèi)用需要施工企業(yè)各部門的合作。企業(yè)的施工,財(cái)務(wù),物質(zhì)采購及經(jīng)營管理部門應(yīng)該匯總各自統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),最后應(yīng)該由經(jīng)營管理部門(合同控制部門)來編制完工百分比表。由于施工企業(yè)的各部門都是圍繞經(jīng)營部門展開工作的,因此,經(jīng)營部門提供的資料應(yīng)該是最全面的,這樣有利于對(duì)該報(bào)表的編制。企業(yè)的經(jīng)營部門每月應(yīng)根據(jù)收到的工程經(jīng)濟(jì)簽證單和設(shè)計(jì)變更單滾動(dòng)的調(diào)整合同總收入和預(yù)計(jì)總成本,在向業(yè)主單位報(bào)預(yù)算時(shí)就應(yīng)該將由經(jīng)濟(jì)簽證單增加的工作量考慮在內(nèi)。建造合同核算中對(duì)收入確認(rèn)的核算一直都是理論界上的一大難題,只要我們完善企業(yè)的管理體制,建立有效的成本核算制度,我們就可以較準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)成本和確認(rèn)成本,那么,完工百分比法依舊是目前最合理的成本收入的確認(rèn)方法。

參考文獻(xiàn):

篇4

摘 要 隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題也日益突出。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 措施

建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自負(fù)盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能生存下去，才會(huì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機(jī)帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定中國企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

1.是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場(chǎng)獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競(jìng)爭(zhēng)者（投資者）需要獲取對(duì)方更多的財(cái)務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，來適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要?，F(xiàn)階段, 建筑施工企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展, 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念,改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中,財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心,是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)自身發(fā)展能力,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

3.是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是基于在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受其自身特點(diǎn)的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

三、改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的具體措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理體制。意識(shí)是行動(dòng)的前導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹立嶄新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理的確定企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對(duì)于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對(duì)貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對(duì)于一般砂石料，每天登記購進(jìn)數(shù)，每天下班前對(duì)其進(jìn)行盤點(diǎn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對(duì)外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

3.完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)，應(yīng)該由總公司對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部人員核算。對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)，使其明確資金時(shí)間價(jià)值的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對(duì)現(xiàn)金的收付程序必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行壞賬分析，對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡比較長的，加強(qiáng)催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強(qiáng)建筑施工預(yù)算控制，實(shí)施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是非常重要的。對(duì)于施工企業(yè)來說，預(yù)算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算。另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調(diào)節(jié)作用，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能使建筑施工企業(yè)及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確的抓住市場(chǎng)機(jī)遇、對(duì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)做出最快速的反應(yīng)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長，因此我們只有健全機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平才能最終使建筑施工單位以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]管秀清.談建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)流動(dòng)資金管理.企業(yè)科技與發(fā)展.2010(22).

[2]姚高發(fā).關(guān)于對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考.新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì).2009(9).

篇5

對(duì)于規(guī)模小、生產(chǎn)能力差、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱的小型企業(yè)而言，構(gòu)建且文化比大型企業(yè)更加迫切。另外對(duì)于建筑行業(yè)的這一類企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)文化就更加必要。但是中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的偏見：只有大型企業(yè)才需要構(gòu)建企業(yè)文化，我們小型企業(yè)最重要的就是生存，不能生存何談企業(yè)文化呢？這種看法其實(shí)是錯(cuò)誤的，其實(shí)企業(yè)文化對(duì)小型企業(yè)的影響比對(duì)大型企業(yè)的影響大。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)無論在生產(chǎn)力、生產(chǎn)規(guī)模等各方面都落后于大型企業(yè)，為了不被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)淘汰，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化不失為是一個(gè)很好的手段。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部形成的一種風(fēng)氣，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣一定是健康的、積極向上的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很大的促進(jìn)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開人才的培養(yǎng)，是企業(yè)文化不可缺少的一部分，需要提高員工各方面的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)水平的提高以及自身素質(zhì)的提升，形成一個(gè)高質(zhì)量的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建也是極為重要的。團(tuán)隊(duì)中的員工的相互幫助、相互鼓勵(lì)、共同奮斗實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神是企業(yè)文化中一道亮麗的風(fēng)景線。小型企業(yè)的特點(diǎn)更加強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。另外，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成的是一個(gè)和諧的、融洽的氛圍，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都被最大程度地激發(fā)出來，在這樣的氛圍中，員工感受到的是公平和正義，形成了員工樂于向上、敢于挑戰(zhàn)、勇于進(jìn)取的精神。由此可見，優(yōu)秀文化構(gòu)建對(duì)于小型建筑施工企業(yè)的必要性。

二、小型建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵

小型建筑施工企業(yè)文化是企業(yè)文化的一種特殊形式，與企業(yè)文化有共同點(diǎn)，也有自己獨(dú)特的地方。要了解建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，首先必須理解什么是企業(yè)文化。在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上，企業(yè)存在著好多誤區(qū)。有的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在客戶心目中的形象，或者企業(yè)制定的制度，或者企業(yè)進(jìn)行的一系列的文化活動(dòng)，亦或是思想政治教育。這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是片面的，企業(yè)文化是看不見、摸不著的，但是是客觀存在的。如上面所講的，企業(yè)員工之間的互相幫助，共同合作都是企業(yè)文化的一部分，還包括員工的三觀、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等等。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化也具有這樣的特點(diǎn)。建筑業(yè)是我國一個(gè)由來已久的行業(yè)，其企業(yè)文化是帶有建筑施工特點(diǎn)的，建筑行業(yè)的任務(wù)不僅僅是簡單地完成一項(xiàng)工程，它被賦予更重要的使命：保護(hù)建筑文化遺產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境等等，這些都形成了小型建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化。它是建筑施工企業(yè)一筆無形的財(cái)富。

三、小型建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建措施

1.提高員工的綜合素質(zhì)。

企業(yè)文化的構(gòu)建有賴于全體員工的共同努力，提高員工的綜合素質(zhì)則是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的保證。現(xiàn)代的企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，員工光有專業(yè)技術(shù)是不夠的，更重要的是綜合素質(zhì)要高，體現(xiàn)在全體員工朝著一個(gè)奮斗目標(biāo)，同心協(xié)力、勁往一處使的狀態(tài)，形成一個(gè)積極向上的氛圍。另外，企業(yè)員工的素質(zhì)還體現(xiàn)在全體員工能夠時(shí)刻把企業(yè)的利益放在第一位，顧及企業(yè)的形象，遵守企業(yè)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此提高員工的素質(zhì)對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化具有重要的意義。

2.建立和維護(hù)企業(yè)良好的形象。

企業(yè)向社會(huì)展示的良好形象對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的意義。企業(yè)形象是企業(yè)直接展示給社會(huì)的，能夠被客戶直接感知，對(duì)企業(yè)的效益與發(fā)展都具有很大的影響。對(duì)于建筑施工企業(yè)建立良好的形象來說，最重要的是把好的建筑項(xiàng)目展示給別人看，得到社會(huì)的認(rèn)可，維護(hù)企業(yè)良好的形象。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也要建立一個(gè)良好的形象，全體員工團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，與企業(yè)共同進(jìn)步。建立和維護(hù)企業(yè)良好的形象有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。小型建筑施工企業(yè)如何在有限的條件下構(gòu)建優(yōu)秀的文化呢？需要企業(yè)最大限度地發(fā)揮有限資源的用途，比如采用簡單的廣告手段：樹立廣告牌，或者搭建橫幅宣傳自己的企業(yè)文化，將企業(yè)美好的一面展示給社會(huì)，這是一種簡單、成本低、見效顯著的將企業(yè)形象向社會(huì)展示的方法。從中社會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、方向、責(zé)任都有直觀的感知，對(duì)企業(yè)的形象予以肯定，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。

3.形成企業(yè)特有的個(gè)性。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，要想脫穎而出，是否具備與眾不同的個(gè)性特點(diǎn)起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于小型建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的個(gè)性就在于需要有自主創(chuàng)新精神。體現(xiàn)在需要改變傳統(tǒng)的管理方式，探索出先進(jìn)的管理模式；另外幫助企業(yè)的員工們形成正確的三觀，養(yǎng)成互幫互助的精神，在獲得企業(yè)的利益的過程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。對(duì)于建筑施工行業(yè)來說，以保護(hù)建筑、保護(hù)環(huán)境為企業(yè)的首要目標(biāo)，便可形成其獨(dú)特的個(gè)性，促進(jìn)建筑施工行業(yè)企業(yè)文化的形成。

4.正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

企業(yè)文化的構(gòu)建的第一步和基礎(chǔ)就是正確的理解企業(yè)文化，然后指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。體現(xiàn)了理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)際的哲學(xué)思想。可見企業(yè)文化理論的重要性。因此企業(yè)必須加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，樹立正確的企業(yè)文化理念。同時(shí)企業(yè)要關(guān)心員工，不僅關(guān)心其經(jīng)濟(jì)問題，更重要的是解決其心理上的和精神上的問題，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

5.增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

責(zé)任感是員工做好工作必須具備的條件，是員工成功的前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。責(zé)任感是員工素質(zhì)的一方面，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，所以企業(yè)要培養(yǎng)員工的責(zé)任感，在聘用人才方面也要著重選用有責(zé)任感的員工。另外，企業(yè)還要增強(qiáng)員工的歸屬感，以企業(yè)為家，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位，嚴(yán)格遵守和維護(hù)企業(yè)的形象和利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

6.文明施工。

這是針對(duì)建筑施工企業(yè)的特殊性而言的。文明施工對(duì)其來說是將企業(yè)的形象展現(xiàn)給社會(huì)的途徑，是構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀文化不可忽視的一部分。文明施工要求員工按照國家和企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，最重要的是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的保護(hù)，保持人與自然和諧的狀態(tài)，有利于企業(yè)文化的構(gòu)建。

四、結(jié)語

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)轉(zhuǎn)型；工程總承包企業(yè)

一、國內(nèi)建筑施工企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）施工企業(yè)經(jīng)營利潤低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)出現(xiàn)了讓利、拖欠工程款、墊資施工、競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)等情況；各項(xiàng)物耗和活勞動(dòng)耗費(fèi)也都是市場(chǎng)運(yùn)作，出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、產(chǎn)品價(jià)格相差懸殊、現(xiàn)款采購、賒購等現(xiàn)象.這給各企業(yè)的利潤及成本管理造成了相當(dāng)大的困難。

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序

目前整個(gè)建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)無序，總的來說就是存在競(jìng)爭(zhēng)不公平、人為操控嚴(yán)重、信息不對(duì)等三大因素。

（3）政策支持力度不夠

我國在確保建筑市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)和確保施工企業(yè)發(fā)展的政策支持力度是不夠的。目前除政府或軍隊(duì)財(cái)政投資的項(xiàng)目以外，特別是以房地產(chǎn)開發(fā)商為主的工程項(xiàng)目基本都存在資金不到位的狀況，很多施工企業(yè)為了爭(zhēng)取到工程，往往進(jìn)行墊資施工，即便是工程款可以按照進(jìn)度支付，仍然存在名目尚繁的保證金。

二、國內(nèi)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性研究

對(duì)于上述三各方面逐一分析可知：改普社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境其實(shí)是被動(dòng)的，因?yàn)槠髽I(yè)所存在的大環(huán)境是社會(huì)長期發(fā)展、不斷完善所形成的環(huán)境，改善大環(huán)境只能通過國家出臺(tái)法規(guī)或宏觀調(diào)控才能在短時(shí)間發(fā)生改善，亦或通過長時(shí)間的自我完善達(dá)到改善。作為一個(gè)企業(yè)需要做的就是等待改善，可能一年兩年，也可能十年八年。

改善客戶需求從更高的層面去認(rèn)識(shí)實(shí)際上就是“創(chuàng)造客戶”，包括形成客戶對(duì)企業(yè)的依犢以及企業(yè)在市場(chǎng)供需關(guān)系中的主導(dǎo)權(quán)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，“創(chuàng)造客戶即實(shí)際上是非常高層次的目標(biāo)，目前能夠做到的企業(yè)在世界上屈指可數(shù)。

改善企業(yè)經(jīng)營狀況只剩下改善企業(yè)自身經(jīng)營的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和加強(qiáng)自身管理這一條途徑了。加強(qiáng)自身管理是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，規(guī)范運(yùn)行環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效串，從而達(dá)到提高收入，增加利潤的目的。

三、國內(nèi)建筑施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)注重的問題及建議

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立問題及解決方法

組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型應(yīng)該是一個(gè)有計(jì)劃、有步驟、有試運(yùn)行期、有調(diào)整期的一個(gè)過程。企業(yè)的轉(zhuǎn)型與組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型密不可分，首先通過組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入的研究與規(guī)劃，其次只有通過有效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，才能制訂出完善的管理規(guī)章制度，從而對(duì)轉(zhuǎn)型以后的業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的管理。

組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型另一重要問題是，轉(zhuǎn)型后有重要作用的部門機(jī)構(gòu)在原企業(yè)是缺失的機(jī)構(gòu)，很難通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或重組實(shí)現(xiàn)。如何通過組織機(jī)構(gòu)部門的設(shè)立達(dá)到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理運(yùn)行？筆者認(rèn)為，從世界上大企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，重組與合并不失為一種加強(qiáng)自身能力，開拓發(fā)展空間的策略，這對(duì)于國內(nèi)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型同樣適用，從田內(nèi)施工企業(yè)整體來看，適合于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者說具備轉(zhuǎn)型能力的企業(yè)井不是看該企業(yè)在自身硬件上其備什么樣的條件，而是要看企業(yè)資源整合的能力如何。

對(duì)于國內(nèi)以施工總承包業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)的中型施工企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)間的合并與資源整合不失為滿足因轉(zhuǎn)型而所需的組織機(jī)構(gòu)要求的最好方法，具體的操作構(gòu)思是：首先在行業(yè)內(nèi)尋找合適的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行談判，可以采用合作、合并、兼并的方式進(jìn)行兩方面的資源整合，然后根據(jù)整合方式需要，在企業(yè)內(nèi)部形成設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)部，在項(xiàng)目一級(jí)成立項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司，最后按照矩陣式管理方法實(shí)現(xiàn)管理指令與業(yè)主意圖的最佳融合。

2、人力資源管理問題及解決方法

筆者認(rèn)為，人力資源管理的首要問題是，如何安置現(xiàn)有人員。安置現(xiàn)有人員包括安置三個(gè)層次的人員：高層管理人員，企業(yè)中層管理人員，企業(yè)中層以下管理人員及其他人員。對(duì)于高層人員安里，應(yīng)由企業(yè)所有層（股東大會(huì)）研究決定，對(duì)于企業(yè)的總經(jīng)理及管理者，應(yīng)該予以保留，以穩(wěn)定企業(yè)人心及團(tuán)隊(duì)。對(duì)于新增業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需要的專業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目類高層管理人員，可視個(gè)人情況進(jìn)行工作范圍的調(diào)整；對(duì)于中層管理人員，如果安排不當(dāng)，會(huì)造成轉(zhuǎn)型初期的管理矛盾爆發(fā)以及人員流失，對(duì)于該層次的管理人員，應(yīng)保持原有級(jí)別不變，并加大培訓(xùn)力度，適當(dāng)調(diào)整工作內(nèi)容。對(duì)于中層以下管理人員及其他人員，視新轉(zhuǎn)型的企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求而定，對(duì)于轉(zhuǎn)型后任需要的人員及有潛力，有培養(yǎng)價(jià)值的人員應(yīng)繼續(xù)留用，對(duì)于產(chǎn)生崗位重疊的人員應(yīng)盡最妥善安置，對(duì)于轉(zhuǎn)型后沒有崗位安置且本身考核不達(dá)標(biāo)的人員應(yīng)視勞動(dòng)合同情況考慮.勞動(dòng)合同即將到期的人員應(yīng)予以勸退。

人力資源管理存在的其它問題對(duì)于施工企業(yè)轉(zhuǎn)型也是同樣重要的.比如績效考核方式方法是否需要改變？如何改變？人才培養(yǎng)培訓(xùn)如何保證有效并長期適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展？對(duì)于此類問題，筆者認(rèn)為都屬于人力資源管理的業(yè)務(wù)方面向問返，當(dāng)然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型對(duì)于上述問題有著或多或少的影響，因此最直接最有效的解決手段就是通過組織機(jī)構(gòu)的合理配置。

3、業(yè)務(wù)流程問題及解決方法

筆者對(duì)解決此類問愚的看法是（1）企業(yè)高層對(duì)轉(zhuǎn)型以及業(yè)務(wù)流程再造必須要達(dá)成共識(shí)，且實(shí)施過程必須取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。（2）轉(zhuǎn)型策略制定的過程中的工作流程必須要考慮全面并嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)榇诉^程形成的最終結(jié)構(gòu)是解決企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)及操作的前提。（3）組織機(jī)構(gòu)建立與流程再造是相輔相成的，可以先有一個(gè)部門來提出想法，也可以先有一個(gè)想法再建立一個(gè)部門。然后進(jìn)行第一個(gè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略策劃階段的流程再造和執(zhí)行。待戰(zhàn)略策劃過程形成后，再進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)建立，然后由各部門提出業(yè)務(wù)流程構(gòu)思，然后試運(yùn)行，當(dāng)然這個(gè)過程也是組織機(jī)構(gòu)建立與調(diào)整的過程，因此也是相輔相成的.

4、融資問題及解決方法

國內(nèi)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)面臨的融資問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面并提出了幾種解決建議：

（1）企業(yè)高層缺少真正懂融資、擅長操作的管理人員。所以說，國內(nèi)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)的過程中，或者是通過培訓(xùn)提升企業(yè)高層管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平.或是通過招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)高級(jí)顧問的崗位人員，達(dá)到提高高層管理人員金融知識(shí)以及管理能力的目的。

（2）企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，固定資產(chǎn)多，但現(xiàn)金少，面臨融資困境.這個(gè)問題可以從變更企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的角度解決融資問題.簡單的說來就是公司可以通過擴(kuò)股或者上市的手段來變更企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，從而達(dá)到使固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為可流通股本的目的，實(shí)現(xiàn)融資的目的。

四、結(jié)論

通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)營理念，改變國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)因社會(huì)分工而形成的傳統(tǒng)思維定式，樹立以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)定位策略，并通過研究本行業(yè)價(jià)值鏈，探索出一條適合于本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的轉(zhuǎn)型道路，從而達(dá)到本企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體增值目的的途徑。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工會(huì)職能；轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

企業(yè)工會(huì)是歸屬國家總工會(huì),是國家工會(huì)的的基層部分,行使工會(huì)的基礎(chǔ)工作,目的是為了保障工會(huì)會(huì)員以及企業(yè)所有職工的所有權(quán)益的維護(hù)者和爭(zhēng)取者。通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)以保障職工權(quán)益為根本目的工會(huì),能夠使員工安心在工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí),在科學(xué)和民主的工會(huì)維護(hù)下,企業(yè)內(nèi)部所有員工凝聚成一個(gè)堅(jiān)固的群體,能夠在新形勢(shì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下保持企業(yè)屹立不倒。

建筑施工行業(yè)對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)而言屬于支柱型行業(yè)，建筑行業(yè)的自身特性，其施工一線人員的流動(dòng)性高，工作和生活環(huán)境艱苦，建筑施工企業(yè)員工在工作中通常承受著巨大的身體與精神壓力，基層工會(huì)是建筑企業(yè)員工群眾工作最為基層的組織形式，如何完善工會(huì)的組織模式，有效的開展建筑企業(yè)施工思想政治工作，及時(shí)的反饋與解決一線施工人員工作、生活中面臨的困難，以保障建筑企業(yè)快速而穩(wěn)定的發(fā)展，已成為建筑企業(yè)工會(huì)管理者的重要課題。

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)工會(huì)工作的意義

（一）、在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，因職工成分都比較的單一，職工間的經(jīng)濟(jì)收入水平差距較小，在政治地位上也都屬于平等地位，所以工會(huì)的工作相對(duì)來說比較單一，工會(huì)的工作對(duì)象能夠覆蓋整個(gè)的企業(yè)職工隊(duì)伍。而新形勢(shì)下，隨著建筑企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步在建筑企業(yè)中建立并日益完善，而相應(yīng)的企業(yè)職工隊(duì)伍也在發(fā)生著變化，因而，建筑企業(yè)工會(huì)工作面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)與壓力。能否做好工會(huì)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理企業(yè)職工與企業(yè)間的利益關(guān)系，是擺在工會(huì)相關(guān)的工作人員面前的主要問題。

（二）、隨著近年來建筑企業(yè)的改革和發(fā)展的不斷深入，產(chǎn)生了一些不同利益的職工群體，由于對(duì)改革的認(rèn)識(shí)不足，使得一些企業(yè)在改革過程中因?yàn)楹鲆暳寺毠さ暮戏ǖ拿褚妫恍┞毠さ睦嬉虼耸盏搅擞绊?，所以引起了職工?duì)工會(huì)工作的不理解、不信任、不支持。在很大程度上與企業(yè)沒有做好相關(guān)溝通解釋，忽視了職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)有關(guān)，忽視了對(duì)最廣大職工利益的保護(hù)，而工會(huì)組織是企業(yè)與職工溝通的橋梁，聯(lián)系的紐帶，因此，在新形勢(shì)下，做好企業(yè)工會(huì)工作具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）、企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過一系列的激勵(lì)措施，激發(fā)職工的工作積極性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；收獲了更多的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)也會(huì)推出更多的激勵(lì)手段對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種良性的循環(huán)，為我國的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，工會(huì)還需要對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，對(duì)建筑企業(yè)與職工之間發(fā)生的糾紛進(jìn)行合理的處理，切實(shí)的保障建筑企業(yè)的利益與職工的權(quán)益不受損害，為平等、合理、穩(wěn)固的勞動(dòng)關(guān)系起到積極的作用。

二、建筑施工企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀

（一）、工會(huì)的地位不高：基層工會(huì)組織管理工作在一定程度上受黨政與行政負(fù)責(zé)人的制約很明顯，實(shí)際地位有限，所以也導(dǎo)致施工企業(yè)職工對(duì)基層工會(huì)組織的認(rèn)可和信任有限，出現(xiàn)這種情況的原因是由于工會(huì)組織并不具備法律賦予的處罰權(quán)，因此企業(yè)工會(huì)更多需要采用協(xié)調(diào)和監(jiān)督的方式開展工作，這種工作方式必須獲得上級(jí)部門的有效支持，所以工會(huì)工作容易停留在表面上，而無法切實(shí)的解決問題。

（二）、工會(huì)組織工作形式單調(diào)：建筑施工企業(yè)的工會(huì)組織工作形式，主要以開展文化體育活動(dòng)^幫扶困難職工等形式為主，單調(diào)的工作開展方式無法適應(yīng)建筑企業(yè)快速的人員結(jié)構(gòu)^年齡層次^實(shí)際需求變化：此外開展文化體育活動(dòng)時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目工期差異，任務(wù)量差異等諸多問題也制約了文體活動(dòng)的開展次數(shù)，通常每年只能進(jìn)行1-2次，因此很難對(duì)職工產(chǎn)生吸引，有效的增強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)的凝聚力。

（三）、工會(huì)工作缺乏有效的物質(zhì)保障：在許多建筑企業(yè)中對(duì)于工會(huì)工作不夠重視，同時(shí)工會(huì)工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來源不夠充足：由于沒有企業(yè)的物質(zhì)支持，建筑企業(yè)工會(huì)工作往往也就無法有效的組織和開展起來，從而也就無法得到普通員工的認(rèn)可，也就更不容易得到建筑企業(yè)管理部門的認(rèn)可，進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)。

（四）、企業(yè)持續(xù)的重組改制，創(chuàng)新發(fā)展模式，使工會(huì)組織受到?jīng)_擊國企機(jī)構(gòu)改革以來，一些領(lǐng)導(dǎo)不夠重視工會(huì)職能，不斷裁剪工會(huì)職工，使得大批工會(huì)骨干和積極分子流失;工會(huì)基層干部一人身兼數(shù)職，沒有精力和能力處理好工會(huì)事務(wù)，長久以來工會(huì)變成了擺設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)重組、改制力度不斷加大，步子很快，與之相比工會(huì)不論在制度還是思想上都跟不上其步伐，工作方法滯后、工作內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新與活力。總而言之，建筑企業(yè)的不斷改革與進(jìn)步使工會(huì)組織受到極大沖擊。

三、建筑企業(yè)工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

（一）、加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢(shì)下建筑企業(yè)工會(huì)必須堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針和重大戰(zhàn)略思想，也是做好新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)工作必須遵循的思想論和方法論。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的自身建設(shè)，就要正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下工會(huì)的作用和地位，并提出新的要求。

因此針對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)就必須抓緊解決在思想上、組織上以及工會(huì)干部素質(zhì)上與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的一些問題。

（二）、加強(qiáng)工會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)審查

工會(huì)組織是非盈利組織，其收人來自于會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)及支持者捐贈(zèng)，因此建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)工會(huì)的資金投入，不僅如此，工會(huì)組織也應(yīng)開辟多條渠道為其籌集更多資金支持，比如通過社會(huì)募捐及各種公益活動(dòng)的贊助等。工會(huì)在籌資金的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的審查監(jiān)督工作，建立完善工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理，依法理財(cái)，同時(shí)要開源節(jié)流，勤儉舉辦一切事物。

（三）、要加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織和工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)

通過各種形式加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工會(huì)干部的思想工作教育、著力提高企業(yè)工會(huì)干部的素質(zhì)和能力，讓企業(yè)的工會(huì)干部堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，懂得經(jīng)營和管理，以黨的旗幟為前進(jìn)方向的目標(biāo)，找到工作的正確方向，自覺地為廣大職工服務(wù)，發(fā)揮好工會(huì)的作用。

（四）、采用多種信息化手段實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能的創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)信息化的社會(huì),科學(xué)技術(shù)也在突飛猛進(jìn),企業(yè)的各種設(shè)備儀器都在更新?lián)Q代,與之相適應(yīng)的員工的知識(shí)文化素質(zhì)也要隨著提高。所以,可以對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)而提高工作效率。另一方面,這個(gè)過程的本身還可以開闊底層員工的眼界,擴(kuò)充他們的知識(shí)面，使其更好適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與科技的變革。

結(jié)束語

工會(huì)組織對(duì)于建筑施工企業(yè)凝聚力的培養(yǎng)有著重要的作用：同時(shí)良好的開展基層工會(huì)工作才能夠更好的服務(wù)于職工，解決職工的實(shí)際困難。做好建筑施工企業(yè)與建筑員工之間的紐帶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以及改善職工生活工作環(huán)境的雙贏局面?？傊滦蝿?shì)下，建筑企業(yè)企業(yè)工會(huì)工作面臨著更加巨大的工作壓力，更加嚴(yán)峻的工作形勢(shì)，因而，充分重視工會(huì)工作的重要意義，并對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]酈衛(wèi)民.“中國夢(mèng)”視角下建筑企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[J].東方企業(yè)文化,2014,02：5-6.

篇8

2、開展夷易近主評(píng)斷行風(fēng)，接受社會(huì)各界普遍監(jiān)視。

3、創(chuàng)一流事情業(yè)績，建立交通文化新風(fēng)。

4、"再提高、上程度"確保工程質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng)安。

5、 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)隘。

6、嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行《公路建設(shè)監(jiān)視治理方法》。交通暢業(yè)文化公約一酷愛故國，獻(xiàn)身交通，愛崗敬業(yè)，開辟朝上提高；九清正耿介，嚴(yán)于律已，徇私執(zhí)法，不謀私利；十解放思惟，量力而行，提高素質(zhì)，發(fā)奮圖強(qiáng)；主評(píng)斷行風(fēng)4奉獻(xiàn)在崗?fù)?，滿足在交通 5創(chuàng)一流事情業(yè)績，樹交通文化新風(fēng)9內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外樹交通形象12思惟年夜解放，行風(fēng)年夜改變，交通年夜成長質(zhì)量年運(yùn)動(dòng)鼓吹口號(hào)口號(hào)1、百年年夜計(jì)、質(zhì)量第一

7、 依法嚴(yán)厲治理、確保質(zhì)量平安

8、 搞康復(fù)質(zhì)量教育、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

9、 增強(qiáng)質(zhì)量治理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程

10、嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》《公路建設(shè)四項(xiàng)軌制施行方法》

11、 質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的話題

12、 從嚴(yán)治理、踏實(shí)事情、確保質(zhì)量

13、耿介高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通工程

14、 質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重?fù)?dān)！10、 增強(qiáng)交通建設(shè)治理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！

15、質(zhì)量是交通建設(shè)的魂魄和性命！

16、 保證工程質(zhì)量，造福子孫子女！

17、 爭(zhēng)創(chuàng)最高級(jí)，不搞"豆腐渣"！

18、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，發(fā)明精良信用！

19、 精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的魂魄

20、 抓康復(fù)廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

21、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)隘

22、 "再提高，上程度"，確保工程質(zhì)量戰(zhàn)爭(zhēng)安！平安

23、施行平安臨盆法 大家事事保平安

24、平安第一預(yù)防為主

25、平安是幸福的源泉 平安是效益的保證

26、當(dāng)真進(jìn)修堅(jiān)定貫徹《平安臨盆法》

27、關(guān)愛性命 存眷平安

28、掀起進(jìn)修貫徹《平安臨盆法》的熱潮

29、掌握平安 領(lǐng)有來日誥日

30、普遍開展平安月運(yùn)動(dòng) 深刻貫徹《平安臨盆法》

31、防微杜漸警鐘長鳴

32、性命登峰造極 平安責(zé)任為天

33、人夷易近康復(fù)處高于統(tǒng)統(tǒng) 平安責(zé)任重于泰山

34、平安伴君終身 性命只要一次

35、嚴(yán)禁違章批示違章功課違背勞動(dòng)規(guī)律

36、平安臨盆 大家有責(zé)

37、平安來于鑒戒 事故出于麻木

38、隱患險(xiǎn)于明火 提防勝于救災(zāi)

39、落實(shí)平安規(guī)章軌制 強(qiáng)化平安提防步伐

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程施工實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)運(yùn)行實(shí)踐

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

中圖分類號(hào): G258.6

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: B

1、建筑工程施工專業(yè)綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)指導(dǎo)思想

我校建筑工程施工專業(yè)綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)本著以實(shí)踐技能培養(yǎng)為主線，校企合作為依托，技能培訓(xùn)與職業(yè)鑒定相結(jié)合的原則，通過校企共建、共管、共享，使之成為具有學(xué)習(xí)性、生產(chǎn)和開放式的綜合性實(shí)訓(xùn)基地。在建設(shè)與運(yùn)行實(shí)踐中積極發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地在實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)、職業(yè)資格鑒定、科技服務(wù)等方面的示范和輻射作用，為建筑工程施工專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)提供有力支撐。

職業(yè)教育的教學(xué)旨在培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行動(dòng)能力，職業(yè)行動(dòng)能力的培養(yǎng)關(guān)鍵在于實(shí)訓(xùn)實(shí)踐，為此，在以行動(dòng)為導(dǎo)向的教學(xué)理念的引導(dǎo)下，我們把工作領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為教學(xué)領(lǐng)域，根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，在教學(xué)中采取“邊做邊想” ，“邊做邊學(xué)”；使學(xué)生真正實(shí)現(xiàn)“做中學(xué)，學(xué)中做”，在實(shí)踐中增長知識(shí)，領(lǐng)會(huì)理論，提高能力。為了達(dá)到這樣的教學(xué)目標(biāo)，實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)以還原真實(shí)工作場(chǎng)景為依據(jù)，逐步形成了以下建設(shè)思路:

1.1、推進(jìn)校企深度合作,共同建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地；共享資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

1.2、在原有規(guī)模和條件的基礎(chǔ)上，將實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)成為融鋼筋工、砌筑工、抹灰工、裝飾工、測(cè)量工等為一體的工種鑒定中心及施工員、質(zhì)檢員等資格認(rèn)證中心和企業(yè)的職工培訓(xùn)中心。

1.3、以校企合作為依托，大力加強(qiáng)校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，充分滿足建筑工程專業(yè)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)，為學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和就業(yè)創(chuàng)造良好條件。

2、圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，推進(jìn)綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

2.1校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

我校建筑工程施工專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的總目標(biāo)是：建成融教學(xué)、培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等功能于一體的、能體現(xiàn)“教、學(xué)、做一體化“的綜合性實(shí)訓(xùn)基地?；亟ㄔO(shè)以施工員職業(yè)崗位技能培養(yǎng)為目標(biāo)、以課程體系要求為依據(jù)，建成的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)有的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目包括建筑材料檢測(cè)、建筑識(shí)圖與構(gòu)造實(shí)訓(xùn)、建筑工種實(shí)訓(xùn)、建筑CAD制圖實(shí)訓(xùn)、建筑工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)、建筑工程招投標(biāo)實(shí)訓(xùn)、建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理實(shí)訓(xùn)等。除滿足建筑工程施工專業(yè)學(xué)生相關(guān)課程全部技能訓(xùn)練的需要外，還能承擔(dān)制圖員、鋼筋工、砌筑工、抹灰工、測(cè)量工、混凝土工等職業(yè)資格證書初、中、高級(jí)的培訓(xùn)和考核鑒定，并能為建設(shè)行業(yè)提供培訓(xùn)。

我校建筑工程施工專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)環(huán)境按照建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置, 學(xué)生在具有真實(shí)職業(yè)情境的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn), 組建由專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員、工人師傅組成的專業(yè)實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì), 依據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)工作項(xiàng)目開展生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，將職業(yè)資格考核內(nèi)容融入實(shí)踐教學(xué)過程中, 積極拓展社會(huì)化培訓(xùn)，吸引校外建筑施工企業(yè)共建“教、學(xué)、 做一體化”專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。

建筑工程施工專業(yè)在專業(yè)機(jī)房的基礎(chǔ)上, 建立廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件教室, 企業(yè)把該專業(yè)學(xué)生作為自己的人才儲(chǔ)備庫和潛在的客戶目標(biāo)群, 免費(fèi)提供行業(yè)軟件和培訓(xùn)指導(dǎo)教師, 承擔(dān)造價(jià)類課程實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作, 專業(yè)教師與學(xué)生在廣聯(lián)達(dá)軟件教室內(nèi)實(shí)現(xiàn)真題真做, 完成了多項(xiàng)實(shí)際工程的預(yù)算任務(wù), 切實(shí)強(qiáng)化了職業(yè)能力培養(yǎng)。

為了營造專業(yè)氛圍，我校要求學(xué)生到實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)．都必須穿工作服，按施工現(xiàn)場(chǎng)模式工作，培養(yǎng)學(xué)生從大處著眼、小事人手的工作作風(fēng)，通過實(shí)訓(xùn)基地以工作過程為導(dǎo)向的教學(xué)模式進(jìn)行綜合性、創(chuàng)新性的項(xiàng)目訓(xùn)練，可以加強(qiáng)學(xué)生刻苦鉆研的堅(jiān)強(qiáng)意志；通過開放性、自主性實(shí)訓(xùn)，可以培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思維與自立的能力。

與企業(yè)合作建設(shè)的建筑材料質(zhì)量檢測(cè)中心，既能承攬材料檢測(cè)任務(wù)，又同時(shí)為我校在校學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)條件。該中心成員以企業(yè)試驗(yàn)檢測(cè)人員為主，同時(shí)由我校教師指導(dǎo)配合，兼顧教學(xué)與業(yè)務(wù)開展工作，既鍛煉了學(xué)生的動(dòng)手操作能力，增長了工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為我校校企合作、資源共享、服務(wù)社會(huì)拓寬了渠道。

2.2校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)

校外實(shí)訓(xùn)基地是學(xué)生與職業(yè)崗位近距離接觸、鞏固理論知識(shí)、訓(xùn)練職業(yè)技能、全面提高綜合素質(zhì)的實(shí)踐性學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的平臺(tái)。選擇理念與技術(shù)先進(jìn)、區(qū)域影響好、與學(xué)生就業(yè)結(jié)合緊密的企業(yè)進(jìn)行合作, 建立牢固的人才供需關(guān)系, 開展多方位建設(shè)是我校進(jìn)行校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的宗旨。

我校在與企業(yè)合作過程中, 主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要, 積極參與企業(yè)職工培訓(xùn)、 技術(shù)革新、企業(yè)文化建設(shè), 實(shí)現(xiàn)專業(yè)教師與企業(yè)技術(shù)人員身份互兼, 調(diào)動(dòng)企業(yè)參與校企合作的積極性，將企業(yè)教師納入專業(yè)師資建設(shè)團(tuán)隊(duì)范疇， 與企業(yè)共同開發(fā)培訓(xùn)教材，聘請(qǐng)企業(yè)技術(shù)人員為企業(yè)導(dǎo)師加強(qiáng)實(shí)習(xí)指導(dǎo), 嘗試校企聯(lián)合簽發(fā)工作經(jīng)歷證書。

實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)只有緊緊依托行業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，才是科學(xué)的發(fā)展道路，我校與中鐵二十三局、中鐵十三局、哈爾濱鐵路局等13家校外實(shí)訓(xùn)基地保持長期穩(wěn)定的緊密協(xié)作關(guān)系，學(xué)校還與我省火電三公司等地方建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等開展校企合作，取得了互利雙贏的良好效果。

3、實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行與管理

3.1實(shí)訓(xùn)基地的制度化建設(shè)

我校制定了完善的實(shí)訓(xùn)基地管理制度，以及各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行管理文件。形成了具有規(guī)范化、系列化的整體性實(shí)訓(xùn)基地規(guī)章制度，包括設(shè)備管理制度、教師實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)工作規(guī)范、學(xué)生實(shí)訓(xùn)管理制度、實(shí)訓(xùn)基地安全管理制度、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理制度和學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)流程管理等，為實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行與管理提供了可靠保障。

3.2實(shí)訓(xùn)基地的軟件與硬件建設(shè)

我校十分重視實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍的建設(shè)。在充實(shí)和調(diào)整實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師隊(duì)伍的同時(shí)，先后派遣多位教師到國內(nèi)著名施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，積極引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程師作為兼職教師，充實(shí)校內(nèi)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。此外，學(xué)校高度重視實(shí)訓(xùn)教材建設(shè)，及時(shí)組織教師編寫相關(guān)實(shí)訓(xùn)課程的實(shí)訓(xùn)教材，并在使用過程中不斷修訂，逐步完善。

3.3實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行管理

我校實(shí)訓(xùn)基地由校辦實(shí)訓(xùn)基地辦公室管理，主要承擔(dān)學(xué)生的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、工種實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)，青年教師的技能培訓(xùn)，有關(guān)費(fèi)用由學(xué)校與實(shí)訓(xùn)中心辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

實(shí)踐教學(xué)任務(wù)由教務(wù)科依據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，向各系部、實(shí)訓(xùn)基地辦公室分別下達(dá)，教務(wù)科負(fù)責(zé)教學(xué)實(shí)施過程的全面督導(dǎo)與質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，確保各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)的全面完成。

實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在，我校通過校企合作，完成了建筑工程施工專業(yè)綜合性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，與多家建筑施工企業(yè)建立了穩(wěn)定了校企合作關(guān)系和校外實(shí)訓(xùn)基地，形成了長效機(jī)制，基本上滿足了建筑工程施工專業(yè)人才培養(yǎng)方案中職業(yè)能力培養(yǎng)的需求，保證了教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量。但在師資隊(duì)伍建設(shè)、教材建設(shè)、管理與分配制度等方面還需進(jìn)一步研究和探索。

參考文獻(xiàn):

篇10

一、深入推進(jìn)信用體系建設(shè)，建立信用評(píng)價(jià)有效機(jī)制

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《當(dāng)陽市建設(shè)工程企業(yè)信用管理辦法》，強(qiáng)化對(duì)建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的信用管理。重點(diǎn)加大對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、市場(chǎng)行為及質(zhì)量安全情況的日常監(jiān)督檢查和執(zhí)法力度，將檢查結(jié)果依照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)信用等級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，定期對(duì)社會(huì)信用評(píng)價(jià)信息。

2、以誠信體系建設(shè)為抓手，加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)結(jié)果的管理及運(yùn)用。將信用評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入清出、招投標(biāo)評(píng)分、差別化管理、評(píng)優(yōu)評(píng)先和扶優(yōu)扶強(qiáng)的重要依據(jù)，并及時(shí)將企業(yè)信用情況上報(bào)市住建委或外地企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門，形成企業(yè)信用管理全覆蓋，以此建立誠信激勵(lì)、失信懲戒的建筑市場(chǎng)管理長效機(jī)制，促使企業(yè)誠信守法。

二、規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)整頓力度

3、以規(guī)范市場(chǎng)為主線，扎實(shí)開展“建筑市場(chǎng)整頓規(guī)范年”活動(dòng)，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。一是嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)文，加大巡查力度和頻度，嚴(yán)厲查處違反規(guī)定無證施工或未批先建的行為；二是繼續(xù)貫徹落實(shí)當(dāng)文件，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)構(gòu)責(zé)任落實(shí)和日常市場(chǎng)行為巡查，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)等主要項(xiàng)目管理人員不到崗履責(zé)行為的查處力度；三是專項(xiàng)整治出借資質(zhì)、施工企業(yè)不履責(zé)等突出問題；四是加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。

4、以工程招投標(biāo)為龍頭，依法履行行業(yè)監(jiān)管職能。一是嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)文件備案管理，規(guī)范肢解發(fā)包行為，規(guī)范招標(biāo)文件的主要內(nèi)容及合同的主要條款。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)商品房開發(fā)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)管，凡商品房開發(fā)項(xiàng)目，必須請(qǐng)有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，必須請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制攔標(biāo)價(jià)，招標(biāo)文件和攔標(biāo)價(jià)應(yīng)辦理備案手續(xù)。

5、全面提升工程造價(jià)管理水平。一是繼續(xù)做好合同備案、竣工結(jié)算備案管理工作，嚴(yán)格按照經(jīng)備案的招標(biāo)文件審查合同的主要條款。二是逐步參與對(duì)政府投資項(xiàng)目的計(jì)價(jià)監(jiān)管，對(duì)招投標(biāo)前預(yù)算清單的編制和竣工后工程結(jié)算的編制進(jìn)行程序性審查。三是搞好價(jià)格信息的采集工作。擴(kuò)大信息采集范圍，在市造價(jià)信息品種目錄的基礎(chǔ)上，根據(jù)我市實(shí)際，補(bǔ)充編制我市包括市政工程材料價(jià)格在內(nèi)的信息。由本市建筑材料生產(chǎn)廠家提供材料出廠價(jià)格，編制廠家提供的地材價(jià)格信息，并錄入我市推廣的節(jié)能建筑材料和其它建筑產(chǎn)品或材料等。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，推行安全程序化管理

6、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。分解安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證、重大安全隱患督辦等管理制度，督促建設(shè)單位、施工、監(jiān)理等企業(yè)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格安全事故責(zé)任查處和責(zé)任追究機(jī)制，切實(shí)做到安全生產(chǎn)一票否決。

7、進(jìn)一步強(qiáng)化建筑業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理職責(zé)。建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，重大安全隱患企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)督辦制度，確保安全隱患消除。

8、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。建立我市重大危險(xiǎn)源評(píng)審專家?guī)?，落?shí)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案專家論證制度。加強(qiáng)高大模板方案編制及審核、專家論證等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械設(shè)備、深基坑、腳手架等重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)治理。

9、進(jìn)一步提升文明施工水平，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為質(zhì)量驗(yàn)收的前置條件，堅(jiān)決杜絕較大及以上施工安全事故。

四、以質(zhì)量安全為核心，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管

10、調(diào)整質(zhì)量、安全監(jiān)管模式，實(shí)施“項(xiàng)目到組、責(zé)任到人”的監(jiān)管模式。完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全評(píng)價(jià)和建筑節(jié)能驗(yàn)收，加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管，尤其是加強(qiáng)對(duì)廉租房等保障性住房的質(zhì)量管理，確保工程結(jié)構(gòu)安全。一是開展對(duì)結(jié)構(gòu)用建筑材料、樓板厚度等結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的專項(xiàng)整治。二是積極支持和督促預(yù)拌商品混凝土企業(yè)資質(zhì)的辦理，使預(yù)拌商品混凝土企業(yè)合法運(yùn)作，從而加強(qiáng)預(yù)拌商品混凝土管理。三是抓好檢測(cè)服務(wù)工作。

11、引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建精品工程，提升工程質(zhì)量。一是加大住宅工程質(zhì)量通病防治力度，將分戶驗(yàn)收落到實(shí)處。二是強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體材料使用的日常巡查和監(jiān)管，監(jiān)督參建各方履行質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)肅查處使用不合格產(chǎn)品的責(zé)任單位。

12、加強(qiáng)裝飾裝修管理，倡導(dǎo)低碳、環(huán)保、綠色裝修。一是加強(qiáng)住宅小區(qū)室內(nèi)裝修管理，出臺(tái)相關(guān)文件并落到實(shí)處。二是加大對(duì)公建二次裝飾的督辦力度。三是加強(qiáng)裝飾企業(yè)的規(guī)范化管理。

13、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，完善創(chuàng)優(yōu)方案。將工程質(zhì)量精品創(chuàng)建與建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)優(yōu)。鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)積極申報(bào)市級(jí)及以上工法、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，不斷提高我市建筑行業(yè)科技運(yùn)用水平。