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篇1

【摘要】 目的 分析上頜第一雙尖牙縱折粘結(jié)冠及樁核冠修復(fù)后牙體各部位的應(yīng)力改變。方法 在已建立的Clearfil SE Bond粘接的上頜第一雙尖牙折裂牙模型上，分別模擬金屬全冠和鑄造樁核冠修復(fù)，進(jìn)行垂直和腭向30度的加載，采用三維有限元法計算牙體各部位的應(yīng)力變化。結(jié)果 金屬全冠修復(fù)后的折裂牙最大應(yīng)力值出現(xiàn)在金屬全冠上，加了樁核修復(fù)后，牙體的應(yīng)力值有所增加。結(jié)論 粘結(jié)治療后的折裂牙應(yīng)及時進(jìn)行全冠修復(fù)，牙體破壞嚴(yán)重的在樁核修復(fù)的基礎(chǔ)上加以全冠修復(fù)，使全冠成為應(yīng)力的主要承受件，以利保護治療后的牙體，延長患牙的使用壽命，提高縱折牙的治愈率。

【關(guān)鍵詞】 三維有限元；縱折牙；金屬全冠；樁核

【Abstract】 Objective To evaluate the change of the stress distribution of different treatment and compare with normal tooth.Methods The right maxillary first premolar was scanned and the image was processed.The three dimensional finite element model of the fracture tooth of first premolar was been established by the special software.The gap of the model was been replaced by Clearfil SE Bond.The restoration of metal crown and dowel crown was been imitated on the model of the Clearfil SE Bond adhensive fracture tooth.The stsess vertical force and lateral 30° force was calculated.Results The FEM of the fracture tooth of first premolar was been established.The largest stress was appeared on the metal crown after restoration.The stress was increased after dowel restoration.Conclusion The crown restoration is very important to the fracture tooth treatment.

【Key words】 three dimensional finite element；vertically fracture tooth；metal crown；dowel crown

后牙縱折(vertical fractured posterior tooth)為后牙冠根完全性縱性折裂，是一種危害嚴(yán)重的非齲性牙體病，可導(dǎo)致劇烈的疼痛、牙齦腫脹，嚴(yán)重影響患者的口腔功能。目前就診時一般只能拔除。隨著粘接材料性能的不斷提高和粘接技術(shù)的不斷更新，粘結(jié)再植術(shù)治療后牙縱折，即將患牙拔出、行即刻根管治療、粘接、再植已成為保存縱折后牙的新方法，并在臨床上已取得較為滿意的療效。折裂牙經(jīng)過根管治療、粘結(jié)再植后，其牙本質(zhì)生物學(xué)特性發(fā)生了改變，影響治療牙抵抗載荷下變形的能力。因此為了防止治療牙的再次折裂，必須對粘結(jié)后的縱折牙輔以相應(yīng)的修復(fù)措施。本實驗通過模擬上頜第一雙尖牙縱折粘結(jié)全冠以及樁核冠模型，進(jìn)行力學(xué)分析，為臨床選擇合適的修復(fù)方法提供理論依據(jù)。

1 材料與方法

1.1 上頜第一雙尖牙縱折模型的建立

1.1.1 實驗?zāi)Ｐ偷倪x擇 根據(jù)文獻(xiàn)資料，選擇一顆磨耗少、完整的離體上頜第一雙尖牙作為研究對象，其牙冠長、寬、高接近正常上頜第一雙尖牙均值［1］，經(jīng)X線攝片確定為兩個根(頰根管和腭根管)的單根牙。

1.1.2 CT斷層掃描攝片 采用Lightsped 16排螺旋CT掃描機對實驗牙進(jìn)行掃描。將試驗牙用蠟固定，保持牙體長軸與CT機平臺平行，自冠方向根方3mm層厚螺旋掃描1mm高分辨，共獲取每間隔1mm的斷層片17張，選取15張為建模原始素材。

1.1.3 CT圖像處理 利用軟件PHOTOSHOP 6.01 中文版處理每幅圖像，畫出實驗牙在每層上的斷面輪廓圖，分別標(biāo)出牙體、髓腔、根管、折裂線的外形輪廓，并繪出外形輪廓矢量圖，輸入計算機，形成二維有限元網(wǎng)格。

上述各斷層面有限元網(wǎng)格的生成，坐標(biāo)系的選取為斷面的Y，Z軸即為CT片的水平軸與垂直軸，X軸沿牙長軸方向，自下而上，坐標(biāo)的原點取在牙根底部。

1.1.4 有限元建模 在上述斷層面二維有限元網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，采用自編的外形分層有限元模型生成程序，自下而上，生成同高度的平面有限元模型，然后應(yīng)用層生成方法，建立整體的三維有限元模型。該模型共有2433個節(jié)點，2024個三維塊單元。

1.1.5 建立縱折粘結(jié)模型 折裂縫的定位是根據(jù)原來提取輪廓數(shù)據(jù)時已經(jīng)標(biāo)記好的點來確定。本研究的重點是折裂牙粘接后的應(yīng)力分布情況，故在建模過程中對折裂縫的建模進(jìn)行了相應(yīng)的簡化，假設(shè)折裂縫光滑、寬度均勻，根據(jù)以往文獻(xiàn)［2］中粘接層的厚度確定縫的厚度為0.1mm，并以Clearfil SE Bond代替折裂縫。見圖2。

1.2 模型的修改 在已建立的上頜第一雙尖牙Clearfil SE Bond 粘結(jié)的縱折模型基礎(chǔ)上，分別模擬鑄造全冠修復(fù)、鑄造樁核冠修復(fù)修改模型。

1.2.1 全冠修復(fù)模型的建立(修改模型一) 按照金屬全冠的制備要求將上頜第一雙尖牙縱折粘結(jié)模型的牙冠部分均勻的去除1mm，代之以鑄造鈷鉻合金。見圖1。

1.2.2 鑄造樁核冠模型的建立(修改模型二) 移去髓腔頂處的硬組織，使之形成開髓狀。髓腔部分以及髓頂部分以鑄造鈷鉻合金代替，即樁核，也就是將髓腔部分和髓頂部分的材料性質(zhì)修改為鑄造鈷鉻合金。保留距根尖4mm的根管橫徑不變，以上部分根管腔橫徑修改為原模型牙根近遠(yuǎn)中徑的1/3，并代之以鑄造鈷鉻合金，即鑄造樁見圖3。最后按照金屬全冠的要求將此模型牙冠部分均勻的去除1mm，代之以鑄造鈷鉻合金。

1.4 實驗假設(shè) (1)不考慮鑄造樁核在制作、粘固過程中介入的殘余應(yīng)力。(2)不考慮牙周組織的緩沖作用。(3)鑄造樁核和牙本質(zhì)之間的粘固層極薄，難以建立于模型中，而由于牙本質(zhì)與粘固劑的機械性能相似。故將粘固劑假設(shè)為牙本質(zhì)的一部分，即假定樁核與牙體完全結(jié)合，而在模型中忽略不計。(4)不考慮根尖4mm的充填物。

1.5 加載工況 位于上頜第一雙尖牙牙冠最頂端處一小區(qū)域(1mm×2mm)內(nèi)。加力的方向有兩種：一是垂直加載；一是腭向傾斜30°加載。加載量為100N。

1.6 計算方法 采用美國商用有限元分析系統(tǒng)ALGOR軟件計算。

經(jīng)分析計算，得出牙齒各層的應(yīng)力分布情況。其中第1層為牙冠部的牙釉質(zhì)；第3層為髓室頂；第4層為髓腔；第5層為髓腔底；第6～8層為根管上1/3；第9～11層為根管中1/3；第12～14層為根管下1/3。

2 結(jié)果

2.1 垂直加載時的應(yīng)力變化 見表2。由表2可見兩個修改模型在垂直加載時牙齒各部的最大應(yīng)力都大大降低，應(yīng)力變化趨勢與對照模型相似。修改模型一較修改模型二應(yīng)力更低。

2.2 側(cè)方加載時的應(yīng)力變化 見表3、表4。由表3可見兩個修改模型在側(cè)方加載時牙齒各部最大應(yīng)力值和應(yīng)力變化趨勢與垂直加載時應(yīng)力變化相似，側(cè)方應(yīng)力大于垂直應(yīng)力。

2.3 金屬全冠和樁核受力后的應(yīng)力分布情況 見表5。由表5可見修改模型一在垂直和側(cè)方兩種作用力下，金屬全冠的最大應(yīng)力分別為23.25MPa和48.238MPa；修改模型二在垂直和側(cè)方兩種作用力下，金屬全冠的最大應(yīng)力分別為22.748MPa和42.361MPa。

3 討論

有限元法是一種與現(xiàn)代電腦技術(shù)相聯(lián)系的理論力學(xué)應(yīng)力分析方法，已廣泛應(yīng)用于口腔生物力學(xué)各個領(lǐng)域的研究。本研究采用CT掃描技術(shù)取得牙齒截面影像，截面形態(tài)結(jié)構(gòu)完整，幾何形狀準(zhǔn)確，且斷層間隔距離可以準(zhǔn)確控制，與實物相比近似性好；按照Silvestri［4］對后牙牙折的分類，將完全折裂后牙分為完全性斜向折裂(簡稱斜裂)和完全性縱向折裂(簡稱縱裂)，資料顯示后牙完全性折裂以縱裂為主，占77.78%。縱折牙是折裂線通過牙冠長軸貫穿性折裂。本研究建立的模型將用于研究縱折牙的保存治療，故在建模過程中對折裂縫的建模進(jìn)行了相應(yīng)的簡化，假設(shè)折裂縫光滑、寬度均勻，根據(jù)以往文獻(xiàn)中粘接層的厚度確定縫的厚度為0.1mm［2］。

金屬全冠在臨床上多用于大面積的牙體缺損，隱裂牙和折裂牙的保存治療。金屬全冠在修復(fù)折裂牙方面具有重塑牙冠，恢復(fù)功能，保護鄰牙的功能［5］。隨著目前修復(fù)技術(shù)的發(fā)展，通過精細(xì)設(shè)計及制作鑄造全冠可以完全恢復(fù)頜關(guān)系及鄰接關(guān)系。本實驗結(jié)果可見用金屬全冠修復(fù)的折裂粘結(jié)牙，無論有樁或是無樁，牙體的應(yīng)力都大大降低，也就是說金屬全冠成為應(yīng)力的主要承受件，大大增強了牙齒承受咀嚼的力量。在臨床上一些病例粘結(jié)再植失敗的原因多是因為沒有及時行全冠修復(fù)［6，7］。因此，縱折牙在粘結(jié)再植后，必須及時應(yīng)用全冠修復(fù)體保護牙齒，防止牙齒的再次折裂。

折裂牙經(jīng)過根管治療、粘結(jié)再植后，與活髓牙相比，其牙本質(zhì)結(jié)構(gòu)的改變影響了牙本質(zhì)的生物學(xué)特性，如強度和剛度，影響治療牙抵抗載荷下變形的能力，而使其再次折裂的可能性增加［8］。傳統(tǒng)觀念均認(rèn)為可以采用樁冠修復(fù)將咬合力較均勻的分布于牙體各處，從而防止根折；Kantor［9］等研究顯示樁可使牙根的抗折能力增加一倍，認(rèn)為剛性的樁可通過引導(dǎo)功能性和非功能性應(yīng)力至牙根中部而防止牙齒水平折裂。也有學(xué)者［10］用有限元法對鑄造樁核系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)，鑄造樁核系統(tǒng)的應(yīng)力主要集中在樁核本身，支持組織和牙本質(zhì)的應(yīng)力分布較低，這種應(yīng)力分布對支持組織和牙本質(zhì)本身有利。但近三十年來，有學(xué)者［11～14］對樁修復(fù)的一些傳統(tǒng)觀點提出了疑問，即樁修復(fù)后牙本質(zhì)的應(yīng)力是否得到更合理的分布。由于缺乏設(shè)計嚴(yán)密的體內(nèi)研究結(jié)果及許多體外研究的矛盾結(jié)果，尚不能確定樁核系統(tǒng)對牙本質(zhì)的影響以及何種樁核設(shè)計是最好的［15］。目前樁核對死髓牙的強度有何影響大致有三種觀點：(1)每個根管治療牙皆應(yīng)置入樁，因為樁可以加強牙齒抵抗力的能力；(2)反對使用樁，因為根管預(yù)備和樁的戴入進(jìn)一步削弱了牙齒；(3)樁的戴入并不能增強牙齒抵抗力的能力，如果不是為核提供固位，應(yīng)避免使用樁。許多學(xué)者發(fā)現(xiàn)剩余冠部牙體組織的量與牙齒抵抗力的能力有直接關(guān)系。牙體組織去除越多，抵抗力的能力越下降，折裂的可能性增加。在樁的戴入和功能過程中，樁可產(chǎn)生高應(yīng)力而導(dǎo)致根折［16］。力在根管內(nèi)的傳導(dǎo)使牙根有垂直折裂的危險［11］。Sorensen［17］等研究發(fā)現(xiàn)牙齒有無樁其強度差異無顯著性，因此如果牙齒冠部有足夠的剩余牙本質(zhì)余留，樁核并不能增加其抗折能力。應(yīng)力分析結(jié)果表明，在載荷作用下，全冠在其邊緣有應(yīng)力集中，牙根的冠1/3出現(xiàn)高應(yīng)力，樁并不能顯著降低冠邊緣處的應(yīng)力，也不能使應(yīng)力沿牙長軸更均勻地分布［18］，因此樁是否增強牙齒的強度是值得懷疑的。樁核制作的目的是替代缺失牙體組織使之足以為最終的修復(fù)體提供適量的抗力性和固位性。本實驗結(jié)果顯示，有樁修復(fù)的治療牙在受力時其應(yīng)力較無樁的高，尤其是在牙根的冠1/3，說明樁的置入非但沒有降低冠邊緣的高應(yīng)力，而且還有可能使應(yīng)力進(jìn)一步增加的可能，也就是說有可能增加治療牙根折。因此在臨床上如果治療牙有足夠的牙體組織余留，一般只需作全冠修復(fù)，而不必進(jìn)行樁核修復(fù)。(本文圖片見封三)

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篇2

關(guān)鍵詞：精裝修；工程；管理

1 精裝修精細(xì)化管理內(nèi)涵

很多人對于精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協(xié)調(diào)；精裝修專業(yè)的控制，精細(xì)化管理這兩個方便上，其中，何謂精裝修的精細(xì)化管理？

第一，設(shè)計精細(xì)化（業(yè)主方設(shè)計深度去到施工圖程度），第二，材料設(shè)備精細(xì)化（具體的材料要求有明確的規(guī)定及數(shù)值要求），第三，工程管理的精細(xì)化（人到位、資質(zhì)到位、管理體系的建立），第四，后期管理及交樓的精細(xì)化（物管人員的專業(yè)程度達(dá)到，交樓給小業(yè)主的資料管理完善，有自己的系統(tǒng)），第五，ISO的建立。

但對于大多數(shù)精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實現(xiàn)其中二到三個項目的已經(jīng)很不錯了，所以關(guān)于精裝修能否可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，還是要看本企業(yè)的管理架構(gòu)是否完善。

2 精裝修管理的特點

2.1 全專業(yè)性

精裝修覆蓋土建、水電、園林及外墻等所有建筑專業(yè)。

2.2 全過程性

精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設(shè)計深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業(yè)主階段（維修期），而且精裝修專業(yè)是唯一一個要直接面對小業(yè)主的專業(yè)。

2.3 檔次差別性

目前市場上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據(jù)建筑功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。

3 精裝修管理過程的劃分及管理要點

根據(jù)精裝修管理的兩大難點，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗收移交物管或小業(yè)主階段。如果站在業(yè)主方管理的考慮，我認(rèn)為有以下一些要點和要求。

3.1 土建移交階段管理要點

三線移交的監(jiān)督，包括其它專業(yè)的放線（如電梯、幕墻、鋁合金等要同步，不僅限于土建）

移交區(qū)域除了大堂及室內(nèi)，對應(yīng)的如設(shè)備房，樓梯間，地下及負(fù)一樓最好能同步，以避免最后竣工時間的延誤

涉及到各分包的招標(biāo)要確認(rèn)要提早。如戶內(nèi)門及大門，如不提早確認(rèn)，待土建退場后需要再二次修改，會早成對后續(xù)的返場時間工程管理工作造成很大影響。

臨水臨點垂直運輸及工人宿舍辦公室等，需要業(yè)主協(xié)調(diào)的要提早安排。

施工通道及臨時貨物的中轉(zhuǎn)，原則上由精裝修單位統(tǒng)籌，但需要考慮土建退場及園林交叉施工的可能，提早準(zhǔn)備通道。

進(jìn)場前，可能因為裝修單位要設(shè)置臨時洗手間等文明施工設(shè)備，要求土建機電單位等先進(jìn)行部分設(shè)備施工。

考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對將來的切換造成影響。（臨水一般設(shè)置外立面，如漏水不會對室內(nèi)造成影響。臨電一般設(shè)置在管井，可以提早安裝管井門進(jìn)行保護）。

交接前，應(yīng)安全本項目的所有供貨商和材料商進(jìn)行交底會，讓業(yè)主監(jiān)理及裝修單位明確本項目所使用的材料、工藝要求及供貨時間有初步印象。

對于總包的整改，要建立要求，如不能及時整改及整改不合格，馬上安排后續(xù)單位進(jìn)行替換施工，保證不影響工期。

其它單項的交接，盡量不要有無施工責(zé)任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責(zé)任單位對下序責(zé)任單位的單項移交，避免不必要的責(zé)任扯皮。

3.2 精裝修管理階段

建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經(jīng)理能力及監(jiān)理的專業(yè)水平。

對所有進(jìn)場材料（沒開始報建的要填寫材料進(jìn)場計劃）要建立臺帳，方便隨時核實及整理。

精裝修的合同對于節(jié)點支付糧單可能沒有詳細(xì)劃分，要和裝修單位明確詳細(xì)節(jié)點，達(dá)成共識，也方便監(jiān)理確認(rèn)節(jié)點目標(biāo)。

質(zhì)量監(jiān)控體系，應(yīng)該是監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)及要求整改，監(jiān)理為主責(zé)單位，業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督，并且要定期聯(lián)系設(shè)計到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙復(fù)核，及聯(lián)系各政府監(jiān)督部門來施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定檢查（如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能檢測等）。

主材（如木飾面和石頭等）在生產(chǎn)過程中可以檢查其質(zhì)量生產(chǎn)的，要在生產(chǎn)前進(jìn)行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。

精裝修的施工期內(nèi)，要對一些主要的工序，如衛(wèi)生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業(yè)主要聯(lián)合監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并且驗收后馬上簽名確認(rèn)，對其它配合單位如果沒有及時配合，要給予嚴(yán)肅處理。

因為精裝修施工期也是整個項目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監(jiān)理統(tǒng)籌，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證精裝修完工與竣工驗收順利接換。

精裝修的精細(xì)化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個就是人員的經(jīng)驗及素質(zhì)滿足本項目要求，然后對項目內(nèi)的每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗收及關(guān)鍵工序的驗收文件，以對將來回出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行可追溯性研究。

精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給后續(xù)的施工工藝進(jìn)行指導(dǎo)性的施工的板房，一般要求除會污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設(shè)備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最后裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進(jìn)場后2個月內(nèi)完成，樣板房為進(jìn)場后3～4個月（視材料供貨期影響）。

關(guān)于成品保護問題，產(chǎn)品保護除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及后續(xù)交叉作業(yè)的影響。所以成品保護必須是要本單位及其它相關(guān)單位互相討論后，以文件的形式確認(rèn)下發(fā)安裝，也要求相關(guān)單位對此作法認(rèn)可，將來出來破壞問題可以按約定處理。

關(guān)于現(xiàn)場的偷盜管理，第一，現(xiàn)場必須進(jìn)行封閉式管理，如在架空層的上一層設(shè)置大門，有精裝修保管，下班時間關(guān)閉，電梯上班開啟，下班關(guān)閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協(xié)議，如每家單位偷竊后建立由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)工程量的臺帳，如發(fā)現(xiàn)其中有偷竊的責(zé)任單位后，由責(zé)任單位全部埋單。

由于精裝修單位進(jìn)場后，參加單位過多，必須建立應(yīng)急機制，在現(xiàn)場發(fā)生的安全質(zhì)量事故必須可以馬上組織目標(biāo)地處理，且由裝修單位帶頭定期進(jìn)行消防演練。

3.3 精裝修竣工移交階段

精裝修完工前，經(jīng)監(jiān)理驗收后，才可以進(jìn)行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建筑開荒、物業(yè)或?qū)I(yè)公司的清潔開荒，業(yè)主正式收樓后的局部清潔。

按照相關(guān)要求，所有戶外必須張貼分戶驗收表，表格上必須有相關(guān)單位的責(zé)任人聯(lián)系方式。

精裝修移交給物管前，必須由監(jiān)理統(tǒng)籌，對相關(guān)物管人員進(jìn)行各設(shè)備及功能設(shè)置的交底使用培訓(xùn)，在培訓(xùn)沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設(shè)備設(shè)施必須有精裝修單位人員管理。

物管是將來可以協(xié)調(diào)工程問題90%以上的協(xié)調(diào)者，所以精裝修的項目經(jīng)理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時。

4 協(xié)調(diào)各分包技巧

精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會專題例會等會議、現(xiàn)場的日常巡查、各種檢查評比活動、與各總分包項目經(jīng)理的當(dāng)面溝通、與各職能部門（包括設(shè)計、預(yù)算政府部門的溝通等。

4.1 工程例會制度

工程例會是每個人展示自己工程管理能力及協(xié)調(diào)能力的平臺，但由是一個充滿利益斗爭及解決問題的戰(zhàn)場，我認(rèn)為組織好一個工程例會是一個項目管理者是基本技能，組織工程例會主要為：

控制好開會時間開會討論問題，一般工程例會控制適宜在1～2個小時內(nèi)，時間太長會造成與會人員的疲勞及對組織者效率的質(zhì)疑。技術(shù)問題原則上不能在工程例會上討論，因為很多參與人員會不清楚其中的技術(shù)原理，而且討論后，沒有經(jīng)過其它部門的確認(rèn)，也不可以馬上實施，工程例會就是討論在工程實施過程中需要協(xié)調(diào)的管理問題。

如兩個單位的協(xié)調(diào)問題，沒有經(jīng)過第一次溝通就直接在管理例會上提出，組織者應(yīng)當(dāng)給與批評，像日常的管理巡查發(fā)現(xiàn)的一般問題，不申報監(jiān)理就是會上提出的也要給予批評。提出的協(xié)調(diào)問題經(jīng)總分包多次討論沒有結(jié)果的，但作為業(yè)主代表可以當(dāng)場拍扳確認(rèn)的，可以馬上在會上明確，并且作為會議紀(jì)要內(nèi)容，會后可以要求施工馬上執(zhí)行，需要設(shè)計討論在實施的，要確認(rèn)好完成時間，推進(jìn)的責(zé)任人等，確保在下次工程例會上有所進(jìn)展。

關(guān)于計劃有延誤的情況，如果在會上明確了責(zé)任單位，且責(zé)任單位沒有任何補救建議，應(yīng)該在會議紀(jì)要里注明，作為以后追究其延誤工期的記錄之一，且通報各參建單位，作自己相應(yīng)的計劃調(diào)整。

4.2 做好各方協(xié)調(diào)工作

關(guān)于協(xié)調(diào)問題涉及到各方?jīng)_突的協(xié)調(diào)辦法，如幾個單位要協(xié)調(diào)搭腳手架共同使用的費用分?jǐn)倖栴}，先了解產(chǎn)生的總費用及施工時間，單方面了解各分包單位的可以承受的費用上限。與監(jiān)理及了解合同總價及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協(xié)調(diào)會，確定各單位的費用，使用要求及完成時間，做會議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達(dá)成一致，就需要對有抗拒的單位進(jìn)行解說希望工程能如期推進(jìn)，如還不能再解決，應(yīng)該把所協(xié)調(diào)的所有結(jié)果及處理程序上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，約見對方公司老總等繼續(xù)協(xié)調(diào)。

4.3 突發(fā)時間及安全事故的處理

關(guān)于處理突發(fā)時間及安全事故，應(yīng)第一時間通知主責(zé)單位進(jìn)行救援，業(yè)主方應(yīng)馬上通知上一級領(lǐng)導(dǎo)。馬上察看現(xiàn)場，避免二次事故發(fā)生及組織監(jiān)理排查安全隱患，并且把事故現(xiàn)場拍照取證。要求各責(zé)任方先各自匯報事故情況及發(fā)生原因，與監(jiān)理了解事故發(fā)生源，確認(rèn)事故發(fā)生原因，最后開總結(jié)會，確認(rèn)最后事故處理意見，有必要上報領(lǐng)導(dǎo)及上級部門。

4.4 各專業(yè)的協(xié)調(diào)

關(guān)于對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，如發(fā)生不是本專業(yè)的協(xié)調(diào)，可以用以下處理辦法：

詢問相關(guān)專業(yè)的同事、監(jiān)理和施工單位，如給出統(tǒng)一的意見方案，申報技術(shù)部門后執(zhí)行。

如有大的異議，在費用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板后，待技術(shù)部確認(rèn)后給予執(zhí)行。

費用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請各相關(guān)單位人員，有初步結(jié)果后，下發(fā)指令執(zhí)行。

4.5 與監(jiān)理的監(jiān)督和配合要求

對于監(jiān)理業(yè)主方必須要求：

監(jiān)管他們的日常巡場工作。

要求他們牽頭組織一些技術(shù)和溝通的專題協(xié)調(diào)會（由確定時間、主題，結(jié)果必須由監(jiān)理得出，并且要求做會議記錄）。

要適當(dāng)樹立他們的威信（如業(yè)主巡場應(yīng)該邀請他們參加，要罰款施工先要求監(jiān)理主動，尊重他們對施工糧單的意見等）。

質(zhì)量體系要求他們建立，業(yè)主監(jiān)督實行。

當(dāng)他們提出對工程有建議的時候，不論對錯應(yīng)當(dāng)先給予鼓勵，再評判他的可行性。

對于一些有責(zé)任心有能力的監(jiān)理同事，要建立總監(jiān)給予重用，避免流失。

5 結(jié)束語

以上是我對于精裝修工程管理的一些心得，主要是工程管理操作方便，如有爭議，請各位同行指教。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫啟東.商業(yè)項目精裝修工程管理要點[J].科技與企業(yè)，2012.8.

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【關(guān)鍵詞】室內(nèi)裝修；工程；質(zhì)量控制；要點

【 abstract 】 indoor decoration construction quality management and control is building engineering later, one of the major work, quality management and control is good or bad, directly related to submit the completed project success and acceptance of the key link, therefore construction quality management is very important. This paper will indoor decoration construction quality management on paper, for reference.

【 keywords 】 indoor decoration; Engineering; Quality control; points

中圖分類號： TU238+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

隨著社會在不斷的向前發(fā)展，人們對于環(huán)境的關(guān)注和投入也會越來越多，人們的要求也會越來越高，住宅裝飾裝修市場也得到了不斷擴展。同時隨著住宅建設(shè)水平的不斷提高，工藝水平的不斷發(fā)展，原材料不斷更新，對建筑室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有新的要求，因此，如何控制住宅裝飾裝修的施工質(zhì)量，已成為目前建筑裝飾界亟待解決的問題。

1影響室內(nèi)裝修工程質(zhì)量的因素1.1 材料材料的好壞直接決定了工程質(zhì)量的壽命。主要表現(xiàn)在科學(xué)合理的材料組合在裝修中不僅可降低成本，還能有效避免或減少開膠、開裂、變形、起皮、損邊、強度不足、耐磨性差、易滲水、平整度差、易變色、色差明顯、老化快、某單一材料使用壽命短等現(xiàn)象。對材料的物理性能和化學(xué)性能的適用有要求進(jìn)行科學(xué)搭配組合，確定材料的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配送，裝修制作的物品經(jīng)久耐用，從而使裝修價值保持長久，不僅品質(zhì)高，整體價值也隨之提升。1.2 設(shè)計設(shè)計人員都有自己的設(shè)計特點及優(yōu)勢，既要求專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，又體現(xiàn)個性化、風(fēng)格化、人性化，保證設(shè)計“時尚、實用、節(jié)約”三合一。設(shè)計方案完成經(jīng)設(shè)計人員審核后還需由主任、經(jīng)理、院長對方案進(jìn)行再次審核。在家裝設(shè)計上要有能源節(jié)約意識，盡量不使用或少用不可再生資源。在具體設(shè)計上，設(shè)計師應(yīng)盡量使用自然光，采取自然通風(fēng)設(shè)計，不能人為地造成資源浪費等。1.3 施工室內(nèi)裝修施工團隊?wèi)?yīng)在裝飾風(fēng)格把握與體現(xiàn)上積累豐富的施工經(jīng)驗，善于各種設(shè)計風(fēng)格的施工，做工精細(xì)，質(zhì)量上乘，從而保證一流的設(shè)計理念得到盡善盡美的體現(xiàn)，復(fù)雜的設(shè)計效果得到完美的實現(xiàn)。對于外來施工隊全部按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行選拔，經(jīng)培訓(xùn)統(tǒng)一注冊后方能進(jìn)場施工，并嚴(yán)格實行持證上崗制和掛牌上崗制，為保證所有的工程質(zhì)量和服務(wù)水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。不規(guī)范的施工工藝是造成室內(nèi)污染的第三關(guān)鍵因素。根據(jù)國際、國內(nèi)先進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)施工工藝，全面降低工藝污染源，取得顯著效果。1.4 管理企業(yè)有了較完善的規(guī)章制度，還要有相應(yīng)的管理部門、管理者監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，以保證裝飾服務(wù)按照規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)在服務(wù)的全過程中得到實現(xiàn)。在施工期間，工程監(jiān)理和工長進(jìn)行各階段的驗收工作，包括材料、隱蔽工程、中期及完工的質(zhì)量等；工程巡檢員按公司管理要求逐家巡回檢查；工程監(jiān)理部經(jīng)理抽檢，總結(jié)交流經(jīng)驗，提高整體的工程質(zhì)量。2 室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量的整體控制要點建筑室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，只有對整體施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制才能根本上提高建筑室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量水平，要做好全面的質(zhì)量控制重點就是事前控制、施工過程控制與事后驗收。事前控制是預(yù)防、施工過程控制是關(guān)鍵、驗收審計就是對質(zhì)量的驗收，要整體上控制施工質(zhì)量，事前預(yù)防和事中的控制就成了重中之重。 2.1事前控制事前控制主要是指在施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)和圖紙會審環(huán)節(jié)對室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量，只有通過事前有效的預(yù)防控制，之后的施工過程控制和事后的工程驗收的結(jié)果就會有得到較好的控制。裝修施工組織設(shè)計是裝飾裝修工程質(zhì)量的重要保證。承擔(dān)建筑裝飾裝修工程施工的單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計并應(yīng)經(jīng)過審查批準(zhǔn)，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程進(jìn)度計劃、與其他工程的協(xié)調(diào)配合方案、施工技術(shù)方案、檢查驗收和安全措施等。設(shè)計圖紙是施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)，在施工前要做好對裝飾裝修工程施工圖審查，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，事先消除圖紙的質(zhì)量隱患。

2.2施工過程控制施工過程控制主要是指在裝修施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，質(zhì)量管理人員應(yīng)加強檢查和做好各工序的驗收工作。其主要工作為：檢查參與裝飾裝修施工各方質(zhì)量保證制度和措施，確保它們都能夠嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)選擇裝飾裝修材料和設(shè)備，進(jìn)行安裝施工；進(jìn)場原材料、設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理審核，合格后才能使用在工程上。隱蔽部位必須有自檢手續(xù)并報監(jiān)理驗收，做好隱蔽資料；要及時對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3 施工工藝的控制要點

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)然施工方法也很重要，監(jiān)管不當(dāng)，也會給施工帶來很大麻煩。所以找一些有經(jīng)驗的裝修工進(jìn)行施工是非常必要的，他們懂得最嫻熟的施工技藝。

例如:在電器管線施工中，電器、電料的包裝應(yīng)完好；塑料電線保護管及接線盒必須是阻燃型產(chǎn)品，外觀不應(yīng)有破損及變形；金屬電線保護管及接線盒外觀不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無毛刺、管口應(yīng)平整；通信系統(tǒng)使用的終端盒、接線盒與配電系統(tǒng)的開關(guān)、插座，宜選用同一系列產(chǎn)品。電器管線的施工質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保證以后家用電器的安全和使用。

在衛(wèi)生間及浴室的防水問題中。因為一般住宅土建設(shè)計中的衛(wèi)生間沒有浴室功能，只是做一般的防水處理，而現(xiàn)在大多數(shù)家庭都在衛(wèi)生間內(nèi)增加了淋浴這一功能，再加上二次裝修施工中對原防水層的破壞性影響，因而樓上淋浴樓下漏水的民事糾紛時常發(fā)生。另外，舊房裝修在更換衛(wèi)生潔具時，還需注意新衛(wèi)生潔具的管徑與原衛(wèi)生間管道的管徑是否一致，管徑的新接口是防水的重點，因為它是造成樓下漏水的主要部位。防水的做法與質(zhì)量要達(dá)到國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。4 施工環(huán)境的控制要點

施工環(huán)境對裝修工程的影響很大，尤其是油漆工程，為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。

4.1在編制工程施工組織設(shè)計時，應(yīng)盡量選用無毒、低毒、無污染、少污染的施工工藝。如裝修施工時盡量減少現(xiàn)場制作家具、造型門、套口等，推廣使用免漆板和成型家具板。

4.2嚴(yán)格控制室內(nèi)裝飾裝修材料的質(zhì)量，家庭裝修時應(yīng)避免使用含有有害物質(zhì)的裝飾裝修材料，如含甲醛高的人造板、含有苯和鉛的油漆等。

4.3注意室內(nèi)房間的裝修設(shè)計，不要片面地追求設(shè)計效果，使用大量的人造板和顏色漆，防止造成室內(nèi)環(huán)境污染。

4.4做好室內(nèi)空氣的檢測和治理，新建和新裝修的房子必須請室內(nèi)環(huán)境檢測部門進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測合格后才能入住。5 質(zhì)量驗收的控制要點 ①督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。對已完工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進(jìn)行檢查評定，并對缺陷進(jìn)行處理。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。 ②檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《工程報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收，安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位具備驗收資格的人員驗收。

篇4

關(guān)鍵詞：制度;計劃;圖紙會審;監(jiān)督

Abstract: This paper focuses on the construction of personnel, organization, system, technology of preparation, control of construction process in the construction, in the process of construction supervision and other aspects of quality control in construction decoration engineering.

Key words: system; planning; drawings; supervision

中圖分類號： U655.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

由于施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質(zhì)量的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對生產(chǎn)過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。施工階段的質(zhì)量控制是建筑裝飾企業(yè)現(xiàn)場管理工作中非常重要的組成部分，從某種意義上說，他代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的直接表現(xiàn)。根據(jù)個人從事建筑裝飾工程管理數(shù)年來積累的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，我認(rèn)為對裝飾工程施工質(zhì)量控制必須注意以下幾方面的問題：

組建高素質(zhì)、執(zhí)行力強的項目管理部。項目部成員首先要做到服從管理，聽從項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)配。同時要求項目部成員專業(yè)配備齊全，業(yè)務(wù)操作熟練。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突況的處理預(yù)防方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。組織有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。選擇能力強經(jīng)驗豐富質(zhì)量意識高的技術(shù)人員作為項目部班組成員來管理項目，是保證工程質(zhì)量管理控制的基礎(chǔ)。

正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，建立完善的工地管理制度，安全制度，獎懲制度等。為了充分調(diào)動每位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其骨干作用，施工單位應(yīng)該實行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，通過對給及技術(shù)管理工作權(quán)限的正確劃分，讓每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職。項目經(jīng)理應(yīng)該組織先關(guān)人員，按照企業(yè)規(guī)定，制定與該工程施工相符的激勵措施，并以施工設(shè)計圖會審為基礎(chǔ)，加強對關(guān)鍵部位的技術(shù)工作復(fù)核。這些是保證工程正常運行并實現(xiàn)高質(zhì)量管理的依據(jù)。

制定合理的進(jìn)度計劃，材料進(jìn)場計劃。質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。如果工期太短，質(zhì)量難以保證；工期太長，顯然影響工程進(jìn)度和資金成本，所以只有制定合理的進(jìn)度計劃才能保證在正常的施工周期內(nèi)能夠達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)定目標(biāo)。另外，要保證材料的按時到位，如果不能連續(xù)施工，不但影響施工工藝和效果，還會因為出現(xiàn)工人等材料的“窩工”現(xiàn)象，為了按時交工勢必壓縮后續(xù)施工過程的工期，會直接影響工程質(zhì)量。

四、讀懂設(shè)計文件。工程管理和施工人員必須非常熟悉裝修圖紙，因為裝修工程設(shè)計圖紙有別與其他工程圖紙的地方在于，節(jié)點多，大樣多，施工之前必須先拿著圖紙于現(xiàn)場實際對照看圖，一是熟悉了解設(shè)計意圖，二是能及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符的地方、圖紙本身的磕漏碰撞等問題，這樣能及時與設(shè)計院溝通，并請設(shè)計院及時修改，不至于出現(xiàn)施工完成后發(fā)現(xiàn)錯誤再返工的現(xiàn)象。三是可以根據(jù)圖紙并針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃。這些也是提高工程質(zhì)量的重要步驟。

五、選擇優(yōu)質(zhì)裝飾工程施工分包單位。要求分包單位：

有專業(yè)資質(zhì)，人員均須持證上崗。

有足夠的相關(guān)工程施工經(jīng)驗，能夠勝任參加本工程建設(shè)。

有很強的責(zé)任心和合作精神。能夠?qū)偘鼏挝回?fù)責(zé)，并與其他分包單位精誠合作。

六 施工必控

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。堅決貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過班組、項目部自身、現(xiàn)場監(jiān)理、甲方駐場代表層層的檢查，填寫相關(guān)內(nèi)頁資料，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

七、工程質(zhì)量控制監(jiān)督

在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評定等級影響很大，對使用及居住也有較大的危害。如投入使用后對裝修工程再進(jìn)行整改和修復(fù)，更會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的利益沖突。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

（2）對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細(xì)則，編制專門的施工計劃組織設(shè)計方案。

（3）推行各道裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對較易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項技術(shù)交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進(jìn)行大批量鋪開作業(yè)。

（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制；二是進(jìn)貨后的控制；三是現(xiàn)場配制材料的控制；四是現(xiàn)場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2.實行監(jiān)理裝修工程質(zhì)量監(jiān)督

（1）未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的上道工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理審批的付款簽證，承包商就得不到建設(shè)方應(yīng)付款項，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)、指令有效。

（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，工程承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，工程承包商必須組織內(nèi)部驗收、驗收合格，才向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員現(xiàn)場驗收。

3.工程施工工序質(zhì)量控制

督促施工單位對影響裝修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，要設(shè)置專人來負(fù)責(zé)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵地點、部位、重要影響因素進(jìn)行監(jiān)督，以及時反饋質(zhì)量信息。其中，專職質(zhì)檢員，技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)據(jù)此對異常信息作出迅速反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。

4.規(guī)范質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)在施工過程中，每個工種在施工時必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄,施工員簽名。上道工序沒有施工員的簽名，下道工序不得施工。對大型賓館酒店的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補灰; 木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠;要求橫向、縱向垂直，各類裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類工機具作為能否承接工程的條件。同時，針對工程施工中實際發(fā)生的縫隙、陰陽角、見方、平整度等展開質(zhì)量調(diào)查活動，進(jìn)行攻關(guān)研究。

八、結(jié)束語

以上的論述是我從事建筑裝飾工程管理數(shù)年來積累的經(jīng)驗總結(jié)，希望通過這一文字梳理過程來進(jìn)一步提升施工管理理念，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，規(guī)范施工，從而使企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：裝飾裝修；安全；隱患；傷害

Abstract: with the development of economy and society, people's living and working environment of the increasingly high demand, interior decoration is also more and more influence on people's production and life. Interior decoration works in the construction process more or less, there are some potential safety problems, some problems are exposed during construction, some hidden trouble soon appear in after the completion of the project, there are some problems even after a long time will harm. This paper analyzes some harm decoration, and in the final solutions are put forward in the paper.

Keywords: decoration; safety; hazards; damage

一、室內(nèi)裝飾裝修安全隱患的類型

1. 結(jié)構(gòu)安全破壞類

是指在進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修工程施工時，對裝修承載的基礎(chǔ)即建筑物主體結(jié)構(gòu)的安全造成的危害行為。

室內(nèi)裝飾裝修工程施工對建筑物主體結(jié)構(gòu)造成安全隱患的事例很多：如有一些業(yè)主為了滿足裝修效果，擴大空間，將原建筑物室內(nèi)的一些結(jié)構(gòu)承重墻隨意拆除，這有可能導(dǎo)致上部結(jié)構(gòu)的坍塌;有的在樓板上任意砌筑磚砌體或分隔墻、在地面和陽臺上鋪設(shè)厚重的水泥砂漿和石材、無形之中給樓板增加幾倍甚至十幾倍的荷載;安裝木地板時，為固定木地龍等在地面上任意打孔、鑿洞，在架設(shè)燈飾、安裝吊扇和裝飾天花時，在樓板上任意鉆孔打洞，甚至切斷了板中的受力鋼筋，如果樓上在地面上安裝木地板也是如此施工的話，該樓板的安全狀況就可想而知;還有的業(yè)主購買了沿街的底層門面房，挖地三尺，將一層改作二層在原建筑物的基礎(chǔ)上再生基礎(chǔ)，這種做法對原建筑物的基礎(chǔ)造成嚴(yán)重的危害。像 這樣的事例還很多就不再一一列舉?？梢钥隙ǖ氖牵赫怯捎谶@些危害建筑物結(jié)構(gòu)安全行為的存在，建筑物結(jié)構(gòu)安全就不能有保障。

2.人身傷害類

室內(nèi)裝飾裝修施工造成人身傷害的案例也很多：如從事裝飾裝修的施工人員因違章操作而造成的機械傷害事故、電動工具漏電觸電事故;安裝室外設(shè)備(空調(diào)室外機、外墻窗戶、水塔、太陽能等)未采取安全保護措施，造成高空墜落事故;用來裝飾裝修的材料因含有超標(biāo)的放射性元素和有害化學(xué)物質(zhì)，對施工人員和使用者造成化學(xué)危害，產(chǎn)生各類疾病，如呼吸系統(tǒng)疾病、心血管疾病、皮膚炎癥、甚至產(chǎn)生各類癌癥;衛(wèi)浴間地面未鑲貼防滑地磚，產(chǎn)生跌倒事故;因潮濕房間(櫥衛(wèi))未使用防潮防水的電氣開關(guān)或燈具，在保護器失靈的情況下，容易產(chǎn)生漏電觸電和重大火災(zāi)事故。這類安全危害比較嚴(yán)重，直接對人的生命安全造成威脅。

還有，有些裝飾隊伍在電氣安裝中，不按規(guī)定施工敷設(shè)隱蔽線路，亂設(shè)或隨意改變電路及管線的走向，在墻體上剔鑿開槽將原有線路破損破皮，使用時墻體帶電。家庭或單位裝修室內(nèi)房間墻壁的插座設(shè)置數(shù)量不足，隨意使用接線板延伸，接線板插孔多，插入多種大功率的用電器，極容易造成因超負(fù)荷，導(dǎo)致電線發(fā)熱、老化、產(chǎn)生短路。據(jù)中國國際銅業(yè)協(xié)會的相關(guān)調(diào)查顯示，我國每年50%以上的室內(nèi)火災(zāi)事故都是由電線線路故障引發(fā)的。

3.財產(chǎn)損失類

有關(guān)室內(nèi)裝飾裝修安全隱患所造成的財產(chǎn)損失方面事例，我們經(jīng)?？梢詮南嚓P(guān)媒體的報道中獲悉：有一業(yè)主因家庭裝修，請水電安裝隊進(jìn)行水電安裝，水電安裝完畢一切正常，但不久發(fā)現(xiàn)墻壁產(chǎn)生霉變，并滲出水來，接著水漫金山并殃及樓下鄰居，同時給鄰居家造成損失……。找上家門，原來是埋在墻內(nèi)給水管因絲接長度不夠而斷裂，再找施工隊答應(yīng)來修，第二天杳無音信。因此造成自己和他人的財產(chǎn)損失。還有業(yè)主在裝修時將衛(wèi)生間的老式蹲便器更換成新的坐便器，因新舊便器的下水孔位置不一樣(舊的在前，新的在后)，更換便器就要更換下水管道。這種施工難度較大，實施時將原現(xiàn)澆板剝?nèi)?-5CM找平層(破壞了原地面防水層)，地面抬高，在抬高的地面與現(xiàn)澆板間加入排水管道，抬高的地面用砂和粘土磚鋪墊，再在上面找平防水貼地磚面層。將浴缸處改成淋浴房，防水沒有做好造成很大的損失。

二、室內(nèi)裝飾裝修安全隱患的幾點防治措施

1、 裝飾裝修材料進(jìn)場時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)傳統(tǒng)的裝飾裝修材料有的已經(jīng)禁止使用，而新的裝飾裝修材料不斷被采用，因此嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，只要是用于室內(nèi)的裝飾裝修材料，必須經(jīng)監(jiān)理人員核驗。凡是沒有產(chǎn)品合格證、檢驗報告，使用的裝飾裝修材料未經(jīng)消防部門認(rèn)可或未達(dá)到環(huán)保要求，或沒有本地區(qū)產(chǎn)品備案證的，都應(yīng)禁止使用。大型裝飾裝修工程的核心材料，還應(yīng)送當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門進(jìn)行復(fù)試，必須遵循先報驗后進(jìn)場、先檢測后使用的原則。

2、室內(nèi)裝飾設(shè)計之初，設(shè)計、施工、業(yè)主就應(yīng)該有防范安全隱患的意識，都應(yīng)該有預(yù)見性、超前性和質(zhì)量的意識。例如，室內(nèi)電氣安裝工程的線路，屬于隱蔽工程，要預(yù)先埋設(shè)。隨著家用電氣的增加，電路容量、回路，包括插座開關(guān)的數(shù)量的設(shè)置，都要有長遠(yuǎn)的考慮并留有余地，如果設(shè)計沒有預(yù)見性，重新改建勢必造成裝修浪費，若不重新設(shè)置，而繼續(xù)使用，則留下安全隱患，后果不堪設(shè)想;屬于隱蔽工程的還有：給水安裝、防水工程，這些工作事前必須按相關(guān)專業(yè)技術(shù)要求做好試驗、檢驗，待合格后才能覆蓋隱蔽。

3、室內(nèi)裝飾裝修工程實施前，應(yīng)做好調(diào)查、摸底工作。例如：要做好對即將進(jìn)行裝修房屋的結(jié)構(gòu)、強弱電、給水系統(tǒng)的了解，最好取得相關(guān)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的走向圖紙，讓設(shè)計、施工人員熟悉，在設(shè)計時利用，在施工時注意保護;同時要做好裝修裝飾材料的有害化學(xué)物質(zhì)調(diào)查、摸底，選擇的材料應(yīng)符合質(zhì)量控制要求和規(guī)范要求，不能因一味追求裝飾裝修效果，而使用含有超標(biāo)化學(xué)危害物質(zhì)的材料，以犧牲自身的健康為代價。

4、室內(nèi)裝飾裝修應(yīng)慎重選擇施工隊伍。在施工隊伍的選擇問題上，要選擇注重質(zhì)量第一、安全意識強、信譽高并具有相應(yīng)資質(zhì)許可的施工企業(yè)，切不可找無資質(zhì)的街邊個體或游擊隊。例如：裝飾施工價格的確定，也可以采用合理低價談判確定的原則，切莫一味壓低價格，這樣會造成施工者偷工減料，不按規(guī)范施工的行為發(fā)生，沒有利潤的事，施工企業(yè)是不會干的?？傊?，為貪圖便宜而埋下安全隱患是不值得的。規(guī)范的施工隊伍加上合理的低價是選擇施工隊伍的基本原則，是質(zhì)量得以保證的前提。

5、室內(nèi)裝飾裝修施工的資金投入，應(yīng)把提請相關(guān)檢驗檢測與監(jiān)督管理機構(gòu)，所需的費用納入預(yù)算。這是安全保護意識的體現(xiàn)，許多業(yè)主往往因為舍不得投入這一筆相對很少的費用，而產(chǎn)生遺憾。

6、加強行業(yè)監(jiān)督和管理，建立和健全室內(nèi)裝飾裝修設(shè)計、施工安全審查制度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的管理作用。例如：對于公共室內(nèi)裝飾必須實行監(jiān)理制。對于家庭室內(nèi)裝飾施工，有物業(yè)管理的小區(qū)加強物業(yè)管理對裝飾的監(jiān)督;無物業(yè)管理的家庭，家庭裝飾也應(yīng)有提請監(jiān)理監(jiān)督的意識。除此之外，應(yīng)成立由行業(yè)協(xié)會管轄的室內(nèi)裝飾裝修設(shè)計、施工安全審查機構(gòu)，所有室內(nèi)裝飾(包括家庭裝飾)必須經(jīng)由安全審查機構(gòu)的安全審查，審查合格后才能實施。實施過程中采取巡回檢查的制度，發(fā)動群眾參與監(jiān)督，事后進(jìn)行裝飾的業(yè)主，必須持有相關(guān)檢測機構(gòu)檢測合格的報告書，到審查機構(gòu)進(jìn)行備案登記。否則，應(yīng)采取行政手段干預(yù)，嚴(yán)重的危害行為將通過法律途徑解決。

7、裝飾裝修工程施工安全上應(yīng)嚴(yán)格把關(guān) 室內(nèi)裝飾裝修工程施工中，因預(yù)防措施不力，管理不到位，施工人員違規(guī)作業(yè)，造成人員傷亡事故的案例時有發(fā)生。常有的事故包含高空墜落、墜落物打擊、電氣火災(zāi)、化學(xué)氣體中毒等，因此裝飾裝修監(jiān)理人員必須嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)做好以下幾點：一是要制訂安全監(jiān)理方案。無論裝飾裝修工程規(guī)模大小，都應(yīng)當(dāng)編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，從具體的方面做好安全監(jiān)理重點控制預(yù)案。二是要嚴(yán)格審核施工單位的安全施工組織設(shè)計、特種專業(yè)上崗證以及開展三級安全教肓的落實情況，充分發(fā)揮施工單位安全監(jiān)督員的作用，做到按級管理，責(zé)任落實。三是要認(rèn)真抓好安全措施的落實。在進(jìn)行高空作業(yè)時，要檢查高空作業(yè)平臺的穩(wěn)定性和牢固性，防止墜落事故的發(fā)生。督察施工人員系好安全帶，在預(yù)防墜落物打擊時，要檢查當(dāng)日施工計劃，在工序安排上要避開重疊施工。在臨時用電安全方面，應(yīng)當(dāng)檢查施工單位是否使用了三相五芯電纜，是否采用“一箱一機一閘一漏”制，是否一箱多機，設(shè)備電纜是否有亂拖亂拉現(xiàn)象。只有嚴(yán)格監(jiān)管，才能保證裝飾裝修施工過程的安全。

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1如何對酒店精裝修工程造價進(jìn)行全過程控制

1.1在招投標(biāo)階段的造價控制，建設(shè)單位委托咨詢公司或自行制定招標(biāo)文件及合同，在招標(biāo)文件中，要指定材料和設(shè)備的品牌、型號，招標(biāo)文件和合同要經(jīng)過嚴(yán)格審核，同時由咨詢公司做出工程預(yù)算標(biāo)底，做為參考。如果參加投標(biāo)的單位多，可以通過資格預(yù)審，選定符合資質(zhì)的施工單位參加投標(biāo)，按規(guī)定組織評審專家對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，最后依據(jù)評標(biāo)委員會的推薦，選定中標(biāo)人。在選定中標(biāo)人后的30天內(nèi)，雙方簽訂施工合同。1.2在施工階段的造價控制，首先做好合同管理工作，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員和委托的監(jiān)理公司的工程師應(yīng)該充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費用或工期索賠，現(xiàn)場造價人員嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。在開工前，甲乙雙方要做好圖紙會審工作，對圖紙上出現(xiàn)的問題，及時咨詢設(shè)計人員，設(shè)計人員及時回復(fù)提出的問題，并做出記錄，雙方要做到對圖紙的熟悉和完全理解。各專業(yè)施工單位的選擇，由建設(shè)單位通過招投標(biāo)選定，各專業(yè)單位在施工過程中歸總包單位管理和協(xié)調(diào)配合。其次，在施工過程中，酒店裝修工程涉及的專業(yè)多，如：電梯工程、廣播電視工程、舞臺燈光及音響工程、外墻LED標(biāo)牌工程、立體車庫、智能化工程、水療設(shè)備、廚房設(shè)備、中央空調(diào)及通風(fēng)工程等，所有的這些專業(yè)工程，原則上由總包施工單位管理與配合協(xié)調(diào)，但實際施工中，由于專業(yè)多，現(xiàn)場復(fù)雜，總包和分包也會經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，這就需要建設(shè)單位管理人員或監(jiān)理公司工程師利用例會制度做好協(xié)調(diào)工作，避免工程上銜接不好，導(dǎo)致工期、質(zhì)量及造價出現(xiàn)問題，產(chǎn)生過多的現(xiàn)場簽證?？偘头职鶎ㄔO(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。另外，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要安排專人，根據(jù)合同指定的材料品牌和型號，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗收工作，驗收程序必須嚴(yán)格，驗收人對合同中規(guī)定的每一個材料約定都應(yīng)該進(jìn)行必要的檢查，如材料質(zhì)量，材料規(guī)格，材料數(shù)量。并在驗收單上簽字確認(rèn)，驗收后由施工單位保管，結(jié)算時，提供給造價人員。在施工過程中，現(xiàn)場造價人員要按合同做好工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付。在施工過程中，現(xiàn)場專業(yè)人員要做好隱蔽工程的驗收，并做好記錄。1.3在竣工階段的造價控制，竣工階段的造價控制是建設(shè)項目全過程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包的全部工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求后向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。竣工結(jié)算是反映工程項目實際價格，關(guān)系到甲乙雙方的利益關(guān)系和投資效益。工程結(jié)算的審核要點是：①核對合同條款，核查竣工工程內(nèi)容是否符合合同要求，結(jié)算價款是否符合合同的結(jié)算方式，材料和設(shè)備品牌型號是否與指定的品牌相同；②檢查隱蔽驗收記錄，所有隱蔽工程是否經(jīng)現(xiàn)場工程師簽證確認(rèn)；③要落實設(shè)計變更簽證，檢查設(shè)計變更簽證是否有效；④核實工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖，設(shè)計變更單及現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算；⑤審核各種費用計算是否準(zhǔn)確。集團按以上結(jié)算方式，采用二級審核，先由酒店工程部審核結(jié)算，然后報集團，由集團成本合約部二次審核?？⒐そY(jié)算完成后，集團做酒店裝修工程的成本分析，總結(jié)在工程造價管理上的經(jīng)驗和教訓(xùn)。經(jīng)過了該裝修工程，我們集團規(guī)范了工程造價管理制度，以后的大型施工工程，預(yù)算階段將委托工程造價咨詢公司做，因為咨詢公司專業(yè)齊全，結(jié)合咨詢公司做出的預(yù)算，制定出合同價，在施工過程中，集團下屬各分公司或各項目造價人員，嚴(yán)格按合同條款負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理。各分公司或各項目的造價人員，配合現(xiàn)場管理人員，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，并做好進(jìn)度款的支付，竣工驗收后，工程結(jié)算執(zhí)行二級審核。隨后本集團旗下馨悅酒店的精裝修工程開工，馨悅酒店位于深圳南山區(qū)南新路，裝修面積4000平方米，客房108間，按五星級裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和施工，該工程造價全過程的管理，均按照上述造價管理流程進(jìn)行控制。設(shè)計階段采用了招投標(biāo)方式選取設(shè)計公司，和施工總包單位簽訂了管理配合各專業(yè)分包公司的合同，并采用例會制度，及時解決和落實施工中各專業(yè)的銜接問題，裝修預(yù)算委托造價咨詢公司完成，裝修過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證的產(chǎn)生，結(jié)算由集團公司采用二級審核。該裝修工程的工期、質(zhì)量、造價都得到了非常好的成效。

2結(jié)論

通過對酒店精裝修工程的造價分析總結(jié)，得出了符合實際情況的造價管理流程，通過該造價管理流程，在其后進(jìn)行的馨悅酒店裝修中，得到了很好的運用及收效。裝修材料日新月異，價格也是一直在變，為了更好的控制裝修工程的價格，就要動態(tài)的了解裝修材料的市場行情，裝修材料的市場價與造價控制流程的有機結(jié)合，很好的控制住裝修工程的造價。

作者：張紅琴

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關(guān)鍵詞：圖紙完善;總包管理;現(xiàn)場監(jiān)督;轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險;施工協(xié)調(diào);完善管理

中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

近年來住宅項目朝著智能化、多樣化方面發(fā)展，機電專業(yè)在項目當(dāng)中的作用越來越明顯，不但決定著其使用功能，還時刻把握著潮流的發(fā)展方向。近年來本人完成了多個住宅項目監(jiān)理任務(wù)，從中總結(jié)出機電方面的一些設(shè)計施工的不足之處，供我們今后在這方面繼續(xù)研究探討。

1.需完善相關(guān)圖紙，深化圖紙設(shè)計

工程項目各機電專業(yè)存在不同程度的圖紙不完善帶來的風(fēng)險是驗收的不通過或工程費用的增加。

1.1如設(shè)計人員疏忽部分樓梯加壓風(fēng)井未按剪刀梯設(shè)計而造成井道上下區(qū)隔斷的調(diào)整及被迫調(diào)機皮帶輪甚至需更換電機來滿足設(shè)計參數(shù)要求；

1.2地下室部分電房門按供電部門要求設(shè)有百葉窗，因此未能使電房形成密閉空間，而達(dá)不到氣溶膠滅火的效果，需額外增加防火卷簾控制以達(dá)到電房密閉效果；

1.3部分容易遺漏疏散指示位置燈及應(yīng)急照明的位置如車道、水泵房、避難層、天面等；

1.4部分項目消防報警系統(tǒng)模塊未按消防風(fēng)機及防火閥的數(shù)量相配置等。今后除要求設(shè)計人員相互協(xié)調(diào)完善圖紙外，還必須在招標(biāo)過程中安排人員對圖紙進(jìn)行詳細(xì)審圖，盡可能在招標(biāo)階段提交出一份較為完整的圖紙。

2.加強施工單位對各專業(yè)的施工圖紙優(yōu)化

各專業(yè)交叉施工，就必須要求相關(guān)單位協(xié)調(diào)好各單位的綜合管線，避免管線打架現(xiàn)象，減少不必要的返工現(xiàn)象。特別是對戶內(nèi)強弱電箱及樓宇智控對講主機的定位，避免預(yù)埋安裝在剪力墻上及磚墻上，以免破壞結(jié)構(gòu)或電箱日后開啟受力，造成墻面開裂或松脫。同時在招標(biāo)階段合同策劃過程中增加機電總包單位對各機電分包單位統(tǒng)籌管理權(quán)利及義務(wù)的條款，使機電總包單位更加主動投入到施工協(xié)調(diào)中去，減少協(xié)調(diào)不到位返工帶來的金錢及工期方面損失。

3加強總包及各分包單位的用水、用電管理

3.1 加強用水管理不但是文明施工的一部分，還可以減少不必要的損失，部分項目在施工過程中發(fā)生過多次電梯進(jìn)水事件，加深了我們對施工用水管理的迫切性，在現(xiàn)場施工臨時用水方案審批過程中，不但要審查用水方案，還要審查排水方案。對層間電房一墻之隔的陽臺及水井還需要求結(jié)構(gòu)做好防水處理，避免生活用水通過墻體滲漏到電房等重要位置。

3.2同時現(xiàn)場還需對施工用電加強管理，加強對施工線路及施工電動工具的安全檢查，避免線路跳閘及安全事故，同時要審核施工用電方案，對負(fù)荷進(jìn)行合理計算，選擇合理的線路及匹配的容量開關(guān)。

4.加強對主要材料的管理及監(jiān)控

部分項目在調(diào)試階段屢次出現(xiàn)母線跳閘、筒燈變壓器與調(diào)光模塊不適配及出現(xiàn)大量燒毀變壓器、可調(diào)式減壓閥調(diào)壓范圍不正常的現(xiàn)象。因此必須加強進(jìn)場材料的監(jiān)管工作，除對主要材料的檢驗報告有效性進(jìn)行檢查，必要時還要進(jìn)行材料送檢工作，進(jìn)行第三方檢測外，在施工招投標(biāo)階段可要求各相關(guān)廠家注明各產(chǎn)品組成部分的詳細(xì)資料，避免廠家中標(biāo)后對相關(guān)配件進(jìn)行更換而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。

5.完善投標(biāo)階段界面的劃分及做好施工方案的審理

5.1部分項目如廚房洗手盆排水管的安裝由于排水立管在陽臺，支管穿墻進(jìn)入戶內(nèi)段屬于真空地帶，機安及裝修施工范圍都未包含，容易造成施工遺漏或扯皮現(xiàn)象；

5.2有的項目為趕進(jìn)度在對施工用電梯在未通永久電情況下為保證正常的施工運輸而不得不重新敷設(shè)電梯臨時電源線而增加了工程費用；

5.3有的項目對衣柜內(nèi)光源及電源線的施工界面的模糊不清，也影響到施工及相關(guān)產(chǎn)品供貨單位的扯皮現(xiàn)象。因此在施工招標(biāo)階段必須劃清各施工界面，做到不遺漏不重復(fù)，同時還要盡可能做好各種施工方案的前期周全策劃工作，避免施工后期方案改變而增加了工程費用。

6.加強各方溝通，完善安裝工藝

6.1部分項目戶內(nèi)管線由于裝修圖紙變化，戶內(nèi)回路數(shù)量等也需跟著裝修效果圖調(diào)整，造成大量原來結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線作廢，其后為避免管線預(yù)埋樓板對結(jié)構(gòu)的影響，新增的管線修改為明裝線管安裝。今后我們應(yīng)該意識到戶內(nèi)裝修設(shè)計一時難于確定時，戶內(nèi)照明管線一般都會較大的調(diào)整，建議這部分管線不作預(yù)埋處理，改為明管敷設(shè)，同時避免大量的線管回電箱位置而影響墻體結(jié)構(gòu)，可在電箱上裝到天花部分及房間走廊天花位置設(shè)置線槽敷線。

6.2部分項目為解決樓層的施工排水問題特意將塔樓花池雨水管作臨時排水管用，在裝修階段由于大量的建筑垃圾及石粉造成多次管路堵塞，因此為避免堵管建議在施工期間先安裝臨時pvc排水管作為排水之用，在施工收尾階段再拆除臨時水管安裝雨水管，還可以避免永久管安裝后對外墻施工的影響及增加管道本身的產(chǎn)品保護的成本。

7.加強精裝修階段各設(shè)計間的施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場監(jiān)督工作

7.1部分項目室內(nèi)空調(diào)根據(jù)裝修的要求藏在窗簾盒內(nèi)，造成空調(diào)漏水隱患，并帶來維修的困難以及為追求外立面的美觀空調(diào)主機統(tǒng)一放在外立面的整體百頁內(nèi)，造成空調(diào)的換熱效果差及維修困難的情況。

7.2部分項目戶內(nèi)衛(wèi)生間由于裝修盡量最求天花高度，排氣扇選型達(dá)不到設(shè)計要求，并且管路長，影響排氣效果。

7.3部分項目戶內(nèi)VRV冷媒管由于設(shè)計天花的影響，管道要打梁才能完成安裝，嚴(yán)重破壞了結(jié)構(gòu)。今后要求加強裝修設(shè)計與機電設(shè)計之間的溝通，灌輸保證功能前提下的裝修效果的意識，同時現(xiàn)場監(jiān)理需要加強監(jiān)督工作，對現(xiàn)場存在問題要提早協(xié)調(diào)，盡可能在施工初期就將問題擺出來供各家討論，折中選擇一個最佳方案，避免在施工中期甚至后期才發(fā)現(xiàn)問題，那時已為時已晚。

8.完善合同，盡可能轉(zhuǎn)嫁合同風(fēng)險

部分項目戶內(nèi)由于裝修方案未定，電源電箱回路及空氣開關(guān)數(shù)量根據(jù)設(shè)計修改后重新調(diào)整數(shù)量后施工單位要求重新報價，增加了項目的投資控制成本。今后在合同草擬過程中盡可能要求承包人承擔(dān)這部分增減開關(guān)回路及模塊的風(fēng)險，使業(yè)主方減少這部分的增加費用風(fēng)險，同時也要盡快完善裝修圖的設(shè)計修改，盡可能在投標(biāo)階段就穩(wěn)定圖紙，減少圖紙不穩(wěn)定帶來的投資增大的風(fēng)險。

9. 結(jié)語

在工程施工管理過程中，只有不斷協(xié)調(diào)設(shè)計施工管理及完善內(nèi)部管理工作，才能不斷取得發(fā)展和進(jìn)步，機電工程在工程管理過程起著主導(dǎo)作用，只有讓更多人了解重視施工協(xié)調(diào)及完善內(nèi)部管理工作，才能使工程更加能體現(xiàn)它的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/16-2008

篇8

關(guān)鍵詞 大型公共建筑項目管理總結(jié)

一、項目概況

某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室4200平方米?？蒲写髽堑厣?3層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，綠化率40%，內(nèi)外共設(shè)車位260個。建筑中除建筑結(jié)構(gòu)及裝修外，還分布了消防、暖通、強弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。

二、項目管理總體思路

1.明確項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容

將整個工程建設(shè)分為：項目前期報建、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工驗收及移交這五個階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設(shè)計和專業(yè)分包（如：外立面、空調(diào)、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設(shè)計時間充裕并且業(yè)主決策穩(wěn)定，可以提前完成深化設(shè)計，便于成本控制。

項目前期報建以辦理土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證以及施工許可證，為主要控制對象；

設(shè)計階段分為：方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設(shè)計的報審。

招標(biāo)分為：招標(biāo)、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包和設(shè)備材料供應(yīng)等內(nèi)容。

施工分為：基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、設(shè)備（空調(diào)、消防、上下水、強電、弱電）安裝、外立面裝修、室內(nèi)裝修、室外園林市政等主要內(nèi)容。以開工、完成正負(fù)零以下工程、結(jié)構(gòu)封頂、外立面完工、設(shè)備安裝完工、竣工驗收為里程碑。

竣工驗收及移交分為：專業(yè)（消防、環(huán)境、人防、電梯等）驗收和總體竣工驗收，辦理完備案手續(xù)后，進(jìn)行資料及工程移交。

2.確定總進(jìn)度計劃及相關(guān)計劃

在“1.”明確主要工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，編排總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制資金使用計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃以及人力資源等計劃。

3.明確項目管理（業(yè)主方）的工作內(nèi)容

項目報建；進(jìn)度管理；資金管理；招標(biāo)管理；合同管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全管理；協(xié)調(diào)溝通；資料及信息管理。

4.搭建項目管理團隊

根據(jù)以上“3.”明確下來的主要工作內(nèi)容、工程規(guī)模（5萬平方米以下）以及總進(jìn)度計劃確定后形成的建設(shè)強度，搭建管理團隊，自下而上，先設(shè)置執(zhí)行層，一般設(shè)置為：土建工程師2名、其他各專業(yè)（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報建及綜合管理人員2名，造價工程師1名及財務(wù)人員1名；再根據(jù)中層管理人員能力劃分部門，一般設(shè)置為工程部、招標(biāo)成本控制部、綜合管理辦公室。項目管理團隊在以下簡稱“項目管理部”

5.確定流程管理體系，形成管理平臺

進(jìn)度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預(yù)測、跟蹤及分析制度；C.工程價款的計算及撥付；D.設(shè)立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

質(zhì)量管理，設(shè)立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經(jīng)驗總結(jié)。

1.總體策略：

提前制定符合項目特點的管理流程；審計單位提前跟蹤。

2.報建階段

主要是要解決時間控制問題。報建人員要做到熟悉手續(xù)辦理的各項程序和政府相關(guān)人員，熟悉各項審核之間的因果關(guān)系。報建過程中必須提前準(zhǔn)備，積極推進(jìn)任何可提前的程序。

3.招標(biāo)階段

選擇設(shè)計單位時，應(yīng)重視設(shè)計師與其團隊的挑選，而不應(yīng)該僅注重設(shè)計公司選擇上，可在招標(biāo)時提高對設(shè)計師及其團隊的評分權(quán)重。市場上監(jiān)理單位魚龍混雜，而監(jiān)理又是直接監(jiān)督工程實體，因此選擇監(jiān)理單位時，注重對總監(jiān)或總監(jiān)的考察，選擇重信譽重紀(jì)律、管理規(guī)范并將大型公建項目作為其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位的監(jiān)理單位?？偘鼏挝粦?yīng)選擇實力強、信譽高的施工單位，其資質(zhì)應(yīng)當(dāng)涵蓋公建項目的所有專業(yè)，并達(dá)到各專業(yè)最高資質(zhì)等級。減少業(yè)主指定分包，強化總包管理。

4.設(shè)計階段

在設(shè)計招標(biāo)前，建立專家咨詢機制，尤其是建筑、暖通專業(yè)。采用限額設(shè)計。確保充裕的設(shè)計時間。

5.成本管理

①技術(shù)方面：制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工開發(fā)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；在結(jié)構(gòu)施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，降低成本。加強質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，減少返工，降低成本。

②制定嚴(yán)格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據(jù)合理的洽商變更及時調(diào)整投資額，防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的工程變更費用。

③設(shè)計變更管理。

6.質(zhì)量管理

提前明確關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制點、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位及業(yè)主方監(jiān)控措施。重視施工組織設(shè)計的審批以及要求各級施工單位的書面技術(shù)交底。重視對施工部位（包括隱蔽工程）和進(jìn)場材料的質(zhì)量抽查。檢查施工（供料）單位的質(zhì)檢資料和施工記錄的完備性

7.進(jìn)度管理

設(shè)立專人定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進(jìn)度偏差。定期（每周）組織召開工程協(xié)調(diào)會，及時糾正進(jìn)度偏差。

8.合同管理

加強合同管理意識，從思想上真正意識到合同的重要性，強調(diào)不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：

9.信息管理

提前對上級與各單位之間可能發(fā)生的信息資料進(jìn)行編排。報告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報協(xié)調(diào)會議；B.進(jìn)度報告；C.工程造價報告；D.工程質(zhì)量報告

E.安全情況報告；F.招標(biāo)及合同管理報告。

10.風(fēng)險控制

權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的工作計劃，選擇風(fēng)險小或適中的計劃。采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。購買保險或要求對方擔(dān)保。以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。提出合理的風(fēng)險保證金，這足從財務(wù)的角度為風(fēng)險做準(zhǔn)備，在報價中增加一筆不可預(yù)見的風(fēng)險費，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失。采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

近幾年我國建設(shè)工程項目技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，管理水平不斷提高。施行科學(xué)先進(jìn)的工程項目管理，是提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的有效途徑，也是規(guī)范建筑市場秩序、加快工程管理方法同國際接軌的重要措施.。

參考文獻(xiàn)：

篇9

2005年是我公司從集團公司中脫離出的第一年，是我公司練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、牟發(fā)展的第一年，我們本著專心致志干事業(yè)、一心一意牟發(fā)展的精神，追隨者壯大企業(yè)實力的理念，扎扎實實的開展各項工作。

一、組建公司升資質(zhì)

2005年年初，公司對原**建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短？個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。

6月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至？萬元，公司辦公地點遷至城里，同時公司以此為契機初步落實了碧桂園C區(qū)45#、48#、50#和52#四個住宅樓項目、27#樓改造、售樓處裝修和別墅項目的擬建工作。邁出了公司發(fā)展可喜的第一步。

二、重組班子強化發(fā)展

7月份，公司班子實現(xiàn)重組，以總經(jīng)理楊林為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。新一界領(lǐng)導(dǎo)班子成立一開始，注重工作實際，將公司遷回建材市場。

公司的名稱由原來的北京九孚偉業(yè)建筑工程有限公司改成現(xiàn)在的北京**建筑工程有限公司，注冊資金增至1000萬元。使公司全體員工增強了信心，鼓舞了干勁兒，同時增加了企業(yè)的實力和市場競爭能力。公司按照現(xiàn)有情況，組建了七個項目部，為了保障公司第一批項目能順利開展,公司在碧桂園C區(qū)現(xiàn)場成立了公司的現(xiàn)場指揮部，配備了現(xiàn)場總工、安全員、質(zhì)檢員、資料員等精干的現(xiàn)場管理隊伍，為公司首批項目提供了有力的技術(shù)保障，同時增加了現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,起到了保駕護航的作用。公司員工的工作作風(fēng)給現(xiàn)場各單位留下了很好的印象,在碧桂園C區(qū)現(xiàn)場樹立起了**的光輝形象。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在實際工作中不斷增強員工的凝聚力，使**成為了一個團結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動工作開展。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子本著發(fā)展是硬道理的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗。管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力。

公司

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇

由于我們是新組建的公司,開展業(yè)務(wù)存在一定難度,但公司領(lǐng)導(dǎo)沒有畏懼,勇敢的接下了碧桂園45#、48#、50#、52#四個住宅樓項目,面積近5萬平方米，這是我公司走出的第一步，也是及其艱難的一步。剛組建的公司就做5萬平方米的項目，這對于別人來說也許是傳說，但我們做到了，而且我們還要做好，做出我們**公司的形象！為此我們付出了很多，每當(dāng)深夜施工隊加班的時候，施工現(xiàn)場總會出現(xiàn)我們**管理人員的身影，從總經(jīng)理到員工，對我們施工現(xiàn)場都倍加關(guān)注，就連監(jiān)理都說，你們太辛苦了！

我們的付出總要得到回報，目前我們的四個住宅樓項目，雖然比其他項目晚進(jìn)場幾個月，但我們趕上并超過了很多項目，使現(xiàn)場全體項目部、監(jiān)理單位和甲方對我們刮目相看。我們沒有驕傲，我們自己給自己定下了更大的目標(biāo)——準(zhǔn)備年底前我們承建的四個項目全部封頂。

針對不同的情況，我們組建了七個項目部：碧桂園四個項目、27號樓改造裝飾項目部、售樓處裝修項目和別墅項目。

七個項目都取得了可喜的成績，27#樓裝修項目部利用2個月的時間完成了27#樓底商改造工程，工程質(zhì)量得到甲方的贊譽。

售樓處裝修項目部，對公司新建售樓處實行高檔裝修，公司在技術(shù)上、經(jīng)濟上給予的大力支持，在預(yù)期內(nèi)完成了裝修任務(wù)，目前已竣工驗收。

別墅項目部，在甲方未撥付任何款項的前提下，利用四個月時間完成了別墅和網(wǎng)球館項目主體工程和一些零星工程。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理

寧波波特曼中心（東港大酒店二期擴建工程）由西酒店賓館（29層）、北酒店公寓樓（29層）、綜合辦公樓（26層）組成；三幢樓屋頂均有6層塔樓，建筑總高度120米，地下室二層，總建筑面積15.5萬平方米。

該工程現(xiàn)場施工場地狹小，南側(cè)距彩虹南路3.5米，西側(cè)緊貼東港一期，北側(cè)距潛龍路9.2米。所有鋼筋、木工制作及建筑施工材料堆放場地均設(shè)在大樓下方處于工程高空作業(yè)墜落半徑范圍內(nèi)，安全施工難度極大。自2003年2月18日開工以來，圍繞工程質(zhì)量、安全創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)，項目監(jiān)理部充分發(fā)揮安全監(jiān)理作用，督促施工單位落實各階段安全技術(shù)管理措施，及時消除隱患，有效地杜絕了重大事故的發(fā)生，保障了施工順利進(jìn)行。目前工程已進(jìn)入全面裝飾施工階段。本文結(jié)合該工程安全監(jiān)理實務(wù)，與同行進(jìn)行交流。

一、監(jiān)督施工單位建立適應(yīng)現(xiàn)場的安全管理組織保證體系

施工單位是施工主體，也是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點：安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。隨著工程進(jìn)展，在結(jié)構(gòu)裝飾裝修期建立完善總包對分包管理、分包自行安全管理的二級安全管理體系，并組成由總包和各專業(yè)分包單位（水電安裝、消防通風(fēng)、幕墻、裝飾裝修）專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強安全管理力量。在管理措施上制訂了總、分包安全管理規(guī)定。組織定期或不定期的以安全臺帳資料、施工用電、機具管理、消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素、隱患、違章違約等采取口頭或書面形式及時反饋各專業(yè)分包單位專項整改，并與安全保證金掛鉤進(jìn)行處罰?？偘两駥Ψ职鼏挝缓蛡€人違章違約罰款已有1萬余元。再次，施工單位從資金上保證安全防護及設(shè)施的投入，租用居住條件較好的原鄞州日報社、鄞州電影院二幢三層樓房作為職工生活用房；購置安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)電箱、五蕊電纜等共計投入人民幣約400萬元。資金投入為安全生產(chǎn)提供了必要的保障，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、實施分階段的安全監(jiān)理

安全管理是施工全過程的管理，而施工的不同階段都有不同情況和特點，所以在施工的不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的安全管理以達(dá)到最大限度預(yù)防和減少事故發(fā)生。

1．柱基施工階段

現(xiàn)場有GPS-10（12）型鉆機20余臺，作業(yè)場地帶水，鉆機移動頻繁，施工用電存在不少不安全因素。安全監(jiān)理重點：對經(jīng)審批的樁基施工方案、施工用電方案的實施以及機具使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，消除不安全因素。樁基施工單位配專職電工負(fù)責(zé)電箱、電線架設(shè)、檢查維修等用電管理；實施三相五線制，從工地總電箱接線，自行配置分路電箱和機具（樁機、焊機泥漿泵）開關(guān)箱，并接零重復(fù)接地，達(dá)到三級配電、三級漏電保護；電線難以架空情況下，要求做到不浸水、不碾壓、不破損；核實樁機操作人員、焊工持證上崗；加強樁機限位吊鉤鋼絲繩檢查，保持完好，防止“帶病”運轉(zhuǎn)并確保移位安全。

2．地下室施工階段

監(jiān)理重點：對經(jīng)審批的挖土方案、圍護支撐施工及拆除方案、地下室模板方案實施監(jiān)控。地下室挖土土方工程量大、土質(zhì)差，上層為雜填土，下層為高壓縮性流塑狀泥質(zhì)粘土。要求施工單位在施工中嚴(yán)格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機位置并有加固措施；注意相鄰樁間鑿樁、區(qū)域挖土鑿樁、斷樁吊運等安全；控制挖掘機轉(zhuǎn)動防止碰撞工程樁和圍護支撐梁；地下室基坑周邊設(shè)置防護攔桿（加安全網(wǎng)）；圍護支撐梁上設(shè)通道防護欄桿（加安全網(wǎng)）；土方隨挖隨運不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設(shè)施工人員上下基坑的臨時梯子；夜間挖土運土作業(yè)點保證足夠照明。

圍護結(jié)構(gòu)支撐拆除采用埋孔爆破，全破碎控制爆破。為確保安全，每次爆破前施工單位在現(xiàn)場周圍張貼爆破通告，并與街道、居委會、派出所聯(lián)系取得支持。施工單位、爆破單位、監(jiān)理單位組織檢查組對爆破現(xiàn)場警戒區(qū)設(shè)立控制飛石防護、控制振動防護、人員清場、雷管炸藥埋設(shè)等各項安全措施落實進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合爆破實施計劃后，由指揮員下令起爆。地下室圍護支撐共進(jìn)行11次爆破，由于管理嚴(yán)密，措施得當(dāng)，保證了爆破拆除安全無事故。

地下室二層砼結(jié)構(gòu)工程量大，其模板承重架質(zhì)量安全至關(guān)重要，支模架材料必須合格。對現(xiàn)場鋼管、扣件進(jìn)行抽樣檢測，不合格的采取加固補強措施；嚴(yán)格按方案搭設(shè)模板承重架，重點控制支撐桿縱橫向間距和剪刀撐、水平拉桿、掃地桿設(shè)置；梁板下支撐立桿扣件扭力矩用力矩扳手檢測，必須達(dá)到40KN.m以上；對未達(dá)扭力矩的扣件重新緊固，并有專人對所有支撐立桿的扣件全面逐排緊固。支模承重架驗收合格，方可進(jìn)入澆筑砼工序。

3、主體結(jié)構(gòu)施工階段

由于施工場地狹小，且三幢樓同時施工，隨著主體結(jié)構(gòu)日益增高，防止高空墜落物體打擊事故始終是安全管理重點。

高空作業(yè)安全防護從二方面落實：一是嚴(yán)密地面安全防護，地面木工、鋼筋制作施工機具操作點、電梯進(jìn)料口地面部位通道均應(yīng)搭設(shè)雙層安全防護棚。二是高空作業(yè)部位安全防護，1-5層落地腳手架與進(jìn)度同步搭設(shè)；6-29層施工分別在23.6m、42.55m、61.66m、80.74m搭設(shè)四道懸挑腳手架；懸挑架安裝前檢查懸挑梁吊耳焊接點，斜拉鋼絲繩預(yù)埋固定，安裝后檢查挑梁在樓板擱置固定點；懸挑架底架木板全封閉，斜拉鋼絲繩緊固受力一致。

落地腳手架，懸挑腳手架每步滿鋪腳手板，內(nèi)側(cè)用密目式安全網(wǎng)全封閉防護，形成地面、高空二重立體安全防護，有效防止事故發(fā)生。

由于施工進(jìn)度保持6天一層，三幢樓又同時進(jìn)行砼施工，因此模板支模承重架質(zhì)量安全顯得十分重要，必須在管理上從緊從嚴(yán)，做到萬無一失。模板承重架是否嚴(yán)格按方案搭設(shè)，由施工單位進(jìn)行認(rèn)真自查，監(jiān)理復(fù)查；檢查發(fā)現(xiàn)局部立桿間距過大，剪刀撐、掃地桿設(shè)置不到位，扭力矩未達(dá)要求的，責(zé)成施工單位立即整改；未達(dá)整改要求，模板承重架驗收表不預(yù)簽字，施工單位不得澆筑砼；對特殊模板承重架經(jīng)專家論證，采用型鋼結(jié)構(gòu)與鋼管架相結(jié)合的加固措施。

泵送商品砼還要特別注意砼澆搗過程中模板承重架安全。穿樓板洞口砼輸送直管要與模板承重架脫離獨立固定；樓層鋪設(shè)砼輸送管要與樓面鋼筋架立擱置，防止砼輸送管接頭扣住鋼筋拉動整個模板支撐承重架晃動，破壞承重架；砼輸送管出料時，要及時向四周鋪攤，防止集中堆積造成超載破壞承重架。

高空樓層模板拆除容易發(fā)生材料墜落事故，因此模板拆除前外腳手架與墻面空隙間距必須用木板封閉。特別是在樓層臨邊拆除應(yīng)十分注意防止鋼管、木檔等沖破安全網(wǎng)。

做好施工樓層臨邊洞口防護：樓層模板拆除后，及時設(shè)置樓層臨邊防護欄桿（加安全網(wǎng)）、樓梯防護欄桿。電梯井口固定安全防護設(shè)置。

現(xiàn)場三臺塔吊、三臺施工電梯承擔(dān)吊運和垂直運輸任務(wù)，使用頻繁且處于高空作業(yè)，屬危險性較大設(shè)備，必須加強管理確保使用安全。塔吊、施工電梯應(yīng)具有生產(chǎn)許可證、檢測合格證、出廠合格證；安裝頂升單位具有裝拆資質(zhì)證書和裝拆人員資格證書；塔吊、施工電梯安裝后須經(jīng)特種設(shè)備檢測機構(gòu)檢測合格后使用；司機和塔吊指揮持證上崗；嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定，把牢邦扎關(guān)、吊運關(guān)、頂升驗收關(guān)、限載關(guān)和維修保養(yǎng)關(guān)，確保使用安全無事故。

施工用電嚴(yán)格按方案實施，符合JGJ46-2005用電規(guī)范。實施三相五線制供電；地面線路采用埋地電纜鋪設(shè)；樓層線路采用專線分路引上樓層；設(shè)置從配電到工地分路總箱、分路電箱及機具專用開關(guān)箱（電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三C強制認(rèn)證書）；動力照明電箱分設(shè)，達(dá)到三級配電、三級漏電保護；采用接零保護和在各分路線路中間、末端設(shè)置重復(fù)接地保護；配專職電工負(fù)責(zé)電氣安裝、檢查維修以及對專業(yè)分包單位用電統(tǒng)一管理。

4．裝飾裝修施工階段

進(jìn)入裝飾裝修施工階段，由于工期緊，水電安裝、消防、通風(fēng)、粉刷等尚未完全結(jié)束，裝飾裝修施工單位已進(jìn)入交驗的樓層施工，形成多工種交叉作業(yè)，增加安全生產(chǎn)管理難度。監(jiān)理除了做好總包與分包之間安全管理協(xié)調(diào)工作外，根據(jù)施工特點，還應(yīng)重點監(jiān)理五方面：

（1）強化專業(yè)分包單位安全管理，落實“誰施工，誰負(fù)責(zé)”安全管理責(zé)任。

（2）由總包單位負(fù)責(zé)提供樓層分路供電，專業(yè)分包單位自行設(shè)置分路電箱、機具開關(guān)箱，達(dá)到三級配電、三級漏電保護。各專業(yè)分包單位專職電工各自負(fù)責(zé)用電安全。

（3）嚴(yán)格防火安全管理。施工作業(yè)區(qū)全面實行嚴(yán)禁煙火制度；裝修施工按樓層配置滅火器；電焊氣割實行二證一器一監(jiān)（即焊工證、動火證、滅火器、現(xiàn)場防火監(jiān)護）。

（4）各專業(yè)分包單位工作結(jié)束后將作業(yè)場所自行清掃干凈，特別是木屑等易燃物不準(zhǔn)在現(xiàn)場堆放過夜。未達(dá)清掃要求時，總包集中清理費用由專業(yè)分包單位承擔(dān)，并處罰款。