導(dǎo)語：如何才能寫好一篇干部競聘報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位考官：

您們好！很高興和您們在這里見面。我叫XXX，出生于XX地，今年**歲，漢族。

我自1980年起前后在XX市XXX小學(xué)、第*中學(xué)就讀，1990年在XX時(shí)裝專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，后在XX職工學(xué)校就讀高中，并畢業(yè)。1993年至1999年相繼在市福利勞保用品廠任領(lǐng)料員、市殘聯(lián)打字室任打字員、在公司負(fù)責(zé)電腦培訓(xùn)及打字、廣告公司工作任刻錄員；期間，1993年被殘聯(lián)安排到XX市學(xué)習(xí)了一年電腦知識，1998年再次由殘聯(lián)安排到XX市XX美容美發(fā)學(xué)校學(xué)習(xí)。2001年至2002年在中國人壽保險(xiǎn)公司工作；2003年至今在某國家機(jī)關(guān)做臨時(shí)工，負(fù)責(zé)文印工作。

各位考官一定注意到我走路的姿式有些異常，因?yàn)槲覐囊粴q時(shí)就開始?xì)埣擦?，在幼小的心靈中我曾經(jīng)是十分痛苦的。隨著成長，我讀了《鋼鐵是怎樣煉成的》以及中國當(dāng)代保爾——張海迪《閃光的生活道路》等書籍，精神上倍受鼓舞。我在敬佩他們事跡的同時(shí)，有了自己的精神支柱，敢于積極去面對人生。與此同時(shí)，我們國家對殘疾人有了一系列的優(yōu)惠政策和法律保障。我雖有身帶殘疾的不幸，但我卻幸運(yùn)的得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的積極關(guān)心、鼓勵(lì)、幫助，特別是市殘聯(lián)給予了我一次又一次的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我學(xué)到了生存技巧，同時(shí)也讓我產(chǎn)生了自信和堅(jiān)強(qiáng)，能夠坦蕩的正視自己的人生，具備了與健全人一起平等參與社會生活的能力，能夠自強(qiáng)不息、奮發(fā)向上。其實(shí)磨難也是一種財(cái)富，我在經(jīng)受比常人更多磨難的同時(shí)，也收獲了自尊自愛、自強(qiáng)自立及自信并煉就了超常的堅(jiān)強(qiáng)毅力，盡管我的身體有缺陷，但我比常人更珍惜每一次就業(yè)的機(jī)會。正因如此，我的努力換來了用人單位的肯定和認(rèn)可。

我在對每一個(gè)幫助過我的人心存感激的同時(shí)，期望著能夠更多地用心去與人溝通，更多地去幫助別人，我迫切地感覺到社區(qū)工作十分適合于我，我要借助這個(gè)平臺來積極奉獻(xiàn)社會，報(bào)答社會對我的厚愛。雖然我是參加這次考試的唯一的一名殘疾人，但我決不因殘疾而放棄希望和努力。我市目前共有殘疾人1.6萬余人，并分布在各個(gè)社區(qū)和鄉(xiāng)村，我相信我能在做好社區(qū)工作的前提下，協(xié)助好社區(qū)的殘疾人管理和服務(wù)工作，并協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門為殘疾人解決生活上的問題和維護(hù)殘疾人的正當(dāng)權(quán)益。因?yàn)闅埣踩烁私鈿埣踩说男枰?，在溝通上更容易彼此接近，從而能更好地向社會反映殘疾人的心聲。我真誠地希望各位考官，助我一臂之力，舉薦我到這個(gè)職位上工作，我決不會有負(fù)于您們。我自信能在這個(gè)職位上最大限度地發(fā)揮自己的價(jià)值，能再次得到人們肯定與認(rèn)可。

篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，確?！笆弧焙椭星锲陂g及全年生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，迎接建國60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號文件《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神要求，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議，對節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組于9月16日到20日對本系統(tǒng)的企業(yè)及商場開展了全面檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

……

來源：[范文大全網(wǎng)]，查看完整文章：關(guān)于開展“十一”前安全生產(chǎn)大檢查的檢查報(bào)告

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縣安委會：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，確?！笆弧焙椭星锲陂g及全年生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，迎接建國60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號文件《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神要求，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議，對節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組于9月16日到20日對本系統(tǒng)的企業(yè)及商場開展了全面檢查。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

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上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析與工作建議

篇3

一、基本原則

選拔任用干部，必須堅(jiān)持下列原則：

1、堅(jiān)持黨管干部的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的原則。

3、堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

4、堅(jiān)持合理配置、事前備案的原則

二、任職條件

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、積極踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，政治立場堅(jiān)定，具有履行職責(zé)所必備的政策理論水平。

2、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定的實(shí)踐和勝任崗位要求的能力、文化水平和專業(yè)知識。

3、公道正派、廉潔勤政、團(tuán)結(jié)同志，有較好的群眾基礎(chǔ)。

4、正確行使職能，依法辦事，勤政為民，以身作則，密切聯(lián)系群眾，能自覺接受黨和群眾的批評、監(jiān)督，不，不謀求私利。

5、身體健康，男性年齡45周歲以下，女性年齡40周歲以下，具有大專以上文化程度；近三年來未受過黨紀(jì)政紀(jì)處分，年終考核等次在稱職或合格以上。

三、選拔程序

1、民主推薦。選拔任用干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦、組織推薦和個(gè)別談話推薦。民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。經(jīng)民主推薦產(chǎn)生后備人選，經(jīng)局黨委研究確定為考察對象，考察對象人數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

2、綜合考察。對確定的考察對象，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，辦公室具體組織，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績。

考察程序可根據(jù)考察對象的不同情況，首先通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)干部考察預(yù)告；然后采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況，最后形成綜合書面報(bào)告向局黨委報(bào)告。

3、討論決定。選拔任用干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由局黨委集體討論作出任命決定，或者決定提出推薦、提名的意見。屬于上級組織管理的，本級黨委可以提出選拔任用建議。局黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見，與會成員對任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。局黨委有關(guān)干部任免的決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)局黨委超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。

局黨委討論決定干部任免事項(xiàng)，當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

（1）局黨委分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)介紹擬任職務(wù)人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

（2）參加會議人員進(jìn)行討論；

（3）進(jìn)行表決，以局黨委應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。

四、任用規(guī)定

1、實(shí)行干部任職前公示制度。在局黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示期一般為七至十五天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

2、實(shí)行干部任職試用期制度，試用期為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級安排工作。

3、選拔和任用正股職干部（含享受正股級待遇），應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制訂具體實(shí)施方案，并報(bào)區(qū)委組織部和區(qū)人事勞動(dòng)和社會保障局審核同意后方可實(shí)施。正式任用時(shí)，須填寫干部任免審批表，經(jīng)區(qū)人事勞動(dòng)和社會保障局蓋章后有效。

五、競聘上崗

競聘上崗是干部選拔任用的方法之一。競聘上崗在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下在本單位或者本系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行，由局黨政辦公室組織實(shí)施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

1、公布職位、競聘人員的資格條件、基本程序和方法等；

2、報(bào)名與資格審查；

3、進(jìn)行綜合測評，包括競聘人競聘演講等；

4、組織考察，研究提出入選方案；

5、局黨委討論決定。

六、考核

局股級干部的考核在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由局組織人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施，以民主測評、述職述廉作為考核的主要方式，將德、能、勤、效、廉作為考核的主要內(nèi)容?？己私Y(jié)果存入檔案，作為實(shí)施獎(jiǎng)懲和調(diào)整職務(wù)、工資、級別等待遇的依據(jù)。

七、監(jiān)督管理

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。黨委高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)對本局股級干部管理負(fù)主要責(zé)任，認(rèn)真貫徹，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序，堅(jiān)持陽光操作，做到公開、公平、公正。

2、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。局股級干部管理工作的紀(jì)律與監(jiān)督，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

黨委組織人事部門要嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律，嚴(yán)格股級干部職數(shù)、職級待遇的管理，不隨意設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和新的職務(wù)名稱，不得超職數(shù)配備干部，對違反組織人事工作紀(jì)律的，要堅(jiān)決查處和糾正。

八、其他

篇4

華為燒屏能否保修，需要對手機(jī)實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場檢測后判斷。一般建議將手機(jī)送至就近的服務(wù)中心進(jìn)行檢測，服務(wù)中心會根據(jù)檢測結(jié)果確定手機(jī)的具體問題、配件、是否在包修范圍及維修價(jià)格。

華為技術(shù)有限公司總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。

華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開始于1996年。1996年1月，華為市場部集體辭職。當(dāng)時(shí)，華為市場部所有正職干部，從市場部總裁到各個(gè)區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份為辭職報(bào)告，采取競聘方式進(jìn)行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

文章標(biāo)題：學(xué)校廣播站站長競聘報(bào)告

尊敬的老師,親愛的同學(xué)們：

大家，晚上好！

很高興能有機(jī)會在這里參加競聘，我姓曾，名叫培養(yǎng)，培養(yǎng)人才的培養(yǎng)，現(xiàn)任廣播站辦公室干事,同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)校音響管理工作。今天我要競聘的職位是廣播站站長。

廣播站是學(xué)校的主要宣傳陣地之一，是學(xué)校與學(xué)生交流的平臺,過去的一年里,廣播站在學(xué)工處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在校團(tuán)委、校學(xué)生會、社團(tuán)聯(lián)合會及各系兩委會的密切配合下,廣播站積極開展各項(xiàng)工作,成功的完成了第三屆主持人大賽和第八屆校運(yùn)會的廣播宣傳等工作。借此機(jī)會,請?jiān)试S我代表廣播站對各位老師和01級干部們長期以來對廣播站的支持、關(guān)心與指導(dǎo)表示最衷心的感謝！

今天,我之所以競選廣播站站長這個(gè)職位,是因?yàn)橛幸韵氯齻€(gè)優(yōu)勢:

1、比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn).這主要表現(xiàn)在:開學(xué)初策劃迎新生工作,并且協(xié)助校、系開展迎新生晚會,我還參加了廣播站第一屆期刊《希望》的策劃,編輯工作,這些經(jīng)歷鍛煉了我,使我具備了較好的組織能力和協(xié)調(diào)能力。這為我今后的領(lǐng)導(dǎo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、熟練掌握了廣播器材的使用。我從小對電器比較感興趣，特別是本學(xué)期負(fù)責(zé)學(xué)校的音響管理以后,多次負(fù)責(zé)校內(nèi)外大型會議、晚會的音響調(diào)試等工作,對廣播音響器材、儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、管理等方面都有較強(qiáng)的優(yōu)勢。

3、良好的工作伙伴關(guān)系.由于我工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),辦事能力較強(qiáng),加上我的性格開朗,樂于交友,因此與同學(xué)友好相處,并建立了良好的工作伙伴關(guān)系，這對于我以后的工作開展有很大的幫助。

如果我當(dāng)選廣播站站長，對于我個(gè)人將從以下三個(gè)原則嚴(yán)格要求自己：

1、服從原則，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

2．實(shí)干原則，做好本職工作。

3．自律原則，起到一名學(xué)生干部的表率,不但工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),學(xué)習(xí)也要積極上進(jìn)。

同時(shí),我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步完善廣播站的工作.

1、全面建設(shè)廣播站。我將在上一屆干部們的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善廣播站各個(gè)部門,全面建設(shè)廣播站.比如，我將針對廣播站的財(cái)政問題,進(jìn)行財(cái)政制度改革；播音部，首先必須注重播音質(zhì)量，再加強(qiáng)欄目創(chuàng)新；而宣傳部，我認(rèn)為必須加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)宣傳，這樣才能為廣大師生提供更豐富的網(wǎng)絡(luò)資源；對于外聯(lián)部，我認(rèn)為必須提高外聯(lián)人員的素質(zhì)，并且可適當(dāng)?shù)脑黾油饴?lián)人員，這才能讓更多的同學(xué)與社會正面接觸，得到更多的鍛煉；還有采編部，我想把采編部更改為記者站和編輯部，由記者站專門負(fù)責(zé)各類新聞的采訪活動(dòng)，由編輯部負(fù)責(zé)站刊《希望》的編輯工作以及向播音部提供編輯稿件；

2、加強(qiáng)與各部門、各組織的聯(lián)系。我將積極聯(lián)系黨辦、校辦和各系系辦，密切配合學(xué)校的中心工作，時(shí)刻關(guān)心學(xué)校的發(fā)展變化，為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)提供有力的輿論支持,積極發(fā)揮廣播站的橋梁紐帶作用。

3、提高廣播站成員的工作能力。通過邀請有關(guān)人士開展寫作、采訪、播音等方面的專題講座,舉辦相關(guān)能力競賽等行之有效的活動(dòng),積極提高廣播站成員的工作能力。

當(dāng)然，在工作中肯定會碰到許多新問題、新矛盾；面對這些新問題,新矛盾我會注意用“與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新”的思想來指導(dǎo)自己,用新眼光、新思路來解決這些問題.同時(shí),我還會注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己各方面的修養(yǎng),從而過一步完善自己、發(fā)展自己，為閩西大學(xué)廣播站的茁壯成長奉獻(xiàn)一份力量,這里,我需要大家的熱情與支持！我懇請各位評委給我一個(gè)展示才華的機(jī)會，我知道我的努力不一定會成功，但為了我的成功我一定會努力，請大家支持我，給我神圣的一票吧！相信我，也相信您的眼光！

篇6

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引進(jìn)人事制度改革中的競爭機(jī)制，提高各級崗位的工作效率，根據(jù)上級上崗靠競爭，末位淘汰制的工作的要求，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于本單位全體人員。

第二章崗位競聘工作、評審機(jī)構(gòu)及要求

第三條崗位競聘工作機(jī)構(gòu)由本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表組成。

第四條工作人員應(yīng)本著公正的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待每一位競聘人員；凡有利用競聘機(jī)會打擊、報(bào)復(fù)或擅自透露工作組未決定、未公開信息的，將受到行政處分。

第三章參加競爭上崗的對象和競爭上崗形式

第五條凡屬正式在編職工，符合競爭上崗資格條件，均可參加競爭上崗的報(bào)名手續(xù)。

第六條在本單位范圍內(nèi)，采取個(gè)人自薦、群眾推薦、組織引薦的方法報(bào)名；通過資格審查、競爭上崗考試、考核評審、綜合考評擇優(yōu)確定上崗人員。

第四章競爭上崗的崗位確定

第七條除隊(duì)部崗位外的行政管理崗位（會計(jì)、出納、勞動(dòng)工資、

內(nèi)勤）和各級干部崗位。

第五章競爭上崗的資格條件

第八條競爭上崗的資格條件：

（一）擁護(hù)黨的十六屆五中全會以來的路線、方針、政策，有

較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和政策法律意識；密切聯(lián)系群眾，

有較強(qiáng)的群眾觀念；以身作則、廉潔自律、作風(fēng)正派；

（二）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，能勤奮開拓和創(chuàng)造性

地開展工作；

（三）具有中等學(xué)歷以上文化知識，具有競爭崗位相適應(yīng)的

專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的；

（四）具有一定的綜合分析能力，邏輯思維能力、文字和口頭

表達(dá)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題的能力；

（五）身體健康、年齡在35以下。

第九條原任命在競爭崗位的干部和管理人員為當(dāng)然的競爭者，

不附帶任何條件的參加競爭上崗；凡具有大專以上學(xué)

歷，年齡35周歲以下的在職人員，參加競爭上崗條件

優(yōu)先；凡同時(shí)競爭兩個(gè)崗位（身兼兩職）的，優(yōu)先受聘。

（會計(jì)、出納崗位除外）

第六章競聘程序

第十條報(bào)名：參加崗位競爭的人員向競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)

名、填寫報(bào)名表。

第十一條資格審查：按競爭上崗的資格條件，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小

組進(jìn)行初審、再報(bào)支隊(duì)黨支部審定。

第十二條考試：對競爭者進(jìn)行有關(guān)知識和專業(yè)知識的筆試，答卷

由工作小組評分。

第十三條召開競爭大會：

（一）聽競爭者的“競聘報(bào)告”、專業(yè)知識答辯等，由評審小

組當(dāng)場打分。

（二）競爭者考評總分為100分。其中：競聘報(bào)告20分、專

業(yè)知識答辯為30分；筆試20分、群眾滿意分10分、

競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組測評分10分、領(lǐng)導(dǎo)班子考評分10分。

（三）支隊(duì)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭者筆試、“競聘報(bào)告”

的演說、專業(yè)知識的答辯，群眾、領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)班子

考評，綜合六方面的成績，依據(jù)得分高低提出應(yīng)聘人選

報(bào)支隊(duì)黨支部審定。

第十四條召開全體隊(duì)員大會，宣布受聘人員名單，同時(shí)簽定目

標(biāo)責(zé)任書。

第七章有關(guān)事項(xiàng)說明

第十五條必須貫徹“雙向選擇”的原則；凡經(jīng)組織或群眾推薦競爭上崗的人選，必須征得本人同意。

第十六條被確定為競爭上崗的原崗位主任、中隊(duì)長原則上要參與競爭上崗，若本人無競爭上崗意愿，工作崗位另行安排。

第十七條近兩年內(nèi)受黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上、受政紀(jì)記大過以上、年終考核不合格的人員，不得參加競聘。

第十八條受聘者在聘用期間，遇特殊情況進(jìn)行組織調(diào)動(dòng)的，受聘人員應(yīng)服從組織調(diào)動(dòng)。

第十九條受聘人員在聘用期間觸犯刑律、違紀(jì)政紀(jì)、嚴(yán)重失職者，視不同情節(jié)，給予解聘直至予以相應(yīng)的行政處分。

第二十條受聘人員在聘用期間必須接受上級和有關(guān)部門對其工作的檢查、考核。

第二十一條凡受聘者享受本崗位的一切待遇，并具有對本部門月度獎(jiǎng)金的分配權(quán)。

第九章末位淘汰制

第二十二條對各級工作人員按照“優(yōu)上、平讓、劣汰”的原則，根據(jù)工作實(shí)績、思想品德、工作能力等方面，每年進(jìn)行一次群眾測評并綜合全年考核結(jié)果，實(shí)行末位淘汰。

第二十三條被淘汰的人員依據(jù)末位淘汰人員管理暫行規(guī)定處理。

第二十四條末位淘汰考評實(shí)行百分制，其中年末群眾測評分占50%，平時(shí)考核占40%，領(lǐng)導(dǎo)班子考評占10%。

第十章直接淘汰制

第二十五條凡具有下列行為之一的，直接淘汰。

（一）當(dāng)年因違紀(jì)受行政處分的；

（二）挪用罰款、私分貪占收存物品的；

（三）工作時(shí)間喝酒、賭博、鬧事情節(jié)嚴(yán)重的；

（四）當(dāng)年被督察隊(duì)扣分次數(shù)累計(jì)滿六次的；

（五）嚴(yán)重失職，造成不良后果的；

（六）參加（市、區(qū)）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章考試不合格的；

（七）其它違反隊(duì)紀(jì)隊(duì)規(guī)，造成嚴(yán)重后果的。

第十一章其它

第二十七條本辦法解釋權(quán)在隊(duì)部。

篇7

歷年曝光的重大土地違法案件集中反映出這樣一個(gè)問題：發(fā)案時(shí)沒有得到及時(shí)舉報(bào)或制止。許多違法案件往往土地部門發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚，違法已是既成事實(shí)，處罰起來，違法單位要承受很大損失，同時(shí)也給土地執(zhí)法增加了難度。目前各地都建立了村級土地協(xié)管員組織，照理說有些違法案件在萌芽狀態(tài)就可以及時(shí)制止，但由于村級土地協(xié)管組織制度不完善，缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制，未能充分發(fā)揮其真正作用，形同虛設(shè)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)向土地部門報(bào)告，導(dǎo)致貽誤了制止違法行為的良好時(shí)機(jī)。如何做好農(nóng)村土地協(xié)管組織的管理，充分發(fā)揮他們的工作主動(dòng)性和積極性，對于土地執(zhí)法工作至關(guān)重要。

首先，應(yīng)明確村級專職土地協(xié)管員的工作職責(zé)。具體應(yīng)該包含以下內(nèi)容：宣傳土地、村莊規(guī)劃建設(shè)等相關(guān)法律法規(guī)和政策；協(xié)助土地部門做好對基本農(nóng)田、耕地的管理，勸阻并及時(shí)向國土資源所、村鎮(zhèn)建設(shè)站、環(huán)保部門報(bào)告違法占用耕地、違法建設(shè)等行為；協(xié)助土地部門做好所轄村日常用地檢查、監(jiān)督、調(diào)處等工作；協(xié)助土地部門做好個(gè)人建房、用地、規(guī)劃、農(nóng)村土地登記發(fā)證、征地等與國土資源管理、村鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)的工作等。

其次，嚴(yán)格選派專職土地協(xié)管員。一般每一行政村應(yīng)配備一名專職土地協(xié)管員。配備的方式主要有三種：一是公開競聘。土地協(xié)管員的選擇原則上采取自愿報(bào)名，公開競聘的方法。首先是對招聘土地協(xié)管員的人數(shù)、條件、責(zé)任、待遇進(jìn)行張榜公布，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名；其次是由村兩委班子、村民小組召開會議，根據(jù)報(bào)名人員的條件進(jìn)行綜合評價(jià)，逐個(gè)篩選，對選定的土地協(xié)管員張榜公布，并報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)，在縣國土局備案；二是組織確定，由村民或村兩委推薦確定土地協(xié)管員，選定后征求本人意見，本人同意后張榜公布，報(bào)上級批準(zhǔn)、備案即可上崗；三是村干部兼職，土地協(xié)管員工作直接由村兩委干部兼職，村干部平時(shí)輪流進(jìn)行土地巡查，同樣也須報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)批準(zhǔn)，到縣國土局備案。

再次，要加強(qiáng)對專職土地協(xié)管員的責(zé)任管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗制度?？h國土局負(fù)責(zé)對專職土地協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一般每年不少于兩次。培訓(xùn)內(nèi)容主要是土地管理法律、法規(guī)、現(xiàn)行政策等，考核合格后發(fā)給上崗證，方可上崗。二是簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)對協(xié)管員的監(jiān)管?？h土地保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組與各行政村協(xié)管員簽訂土地保護(hù)管理責(zé)任書，由村干部或鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土員對其工作進(jìn)行日常監(jiān)督。三是加強(qiáng)對協(xié)管員的日?？己?。由各國土中心所會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村兩委干部、村民代表組成考核組，對本轄區(qū)協(xié)管員工作進(jìn)行考核?？己私M按《專職土地協(xié)管員管護(hù)責(zé)任》和《專職土地協(xié)管員考核辦法》進(jìn)行臺賬記錄查看，現(xiàn)場踏勘，結(jié)合平時(shí)的監(jiān)管、抽查情況進(jìn)行綜合測評。測評后報(bào)縣土地保護(hù)管理辦公室進(jìn)行抽查考核，最終確定考核得分和意見。對等不稱職的協(xié)管員要及時(shí)更換，對工作表現(xiàn)好的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

篇8

競聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告

煤礦競聘項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項(xiàng)目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上形成了競聘報(bào)告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)礦第六次黨代會精神為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)為契機(jī)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)為目標(biāo)，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊(duì)。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時(shí)利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動(dòng)競賽。

（二）強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，原創(chuàng)：通過組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，努力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。項(xiàng)目部大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實(shí)行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實(shí)施低成本戰(zhàn)略。項(xiàng)目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅(jiān)持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實(shí)行材料最少儲備制。加強(qiáng)對材料費(fèi)和生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，強(qiáng)化現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用和管理，努力減少丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、中長期目標(biāo)

（一）三年奮斗目標(biāo)（20xx.4—20xx.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

隊(duì)伍建設(shè)——培育精干高效的職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)；

管理創(chuàng)新——大力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊(duì)競爭力；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮斗目標(biāo)（20xx.4—20xx.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——確保進(jìn)入全礦同專業(yè)前三名，力爭進(jìn)入集團(tuán)公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達(dá)指標(biāo)下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點(diǎn)工作措施

（一）通過精細(xì)化管理提高職工素質(zhì)

推行精細(xì)化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項(xiàng)目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項(xiàng)目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關(guān)鍵。在平常的項(xiàng)目部管理中將精細(xì)化管理作為一項(xiàng)“素質(zhì)工程”來抓，并堅(jiān)持常抓不懈。項(xiàng)目部旨在通過加強(qiáng)項(xiàng)目部的文化建設(shè)，以此來激活項(xiàng)目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設(shè)打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)平臺，用項(xiàng)目部文化推進(jìn)煤礦科學(xué)管理的流程再造，使項(xiàng)目部職工隊(duì)伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細(xì)化管理還要求考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項(xiàng)目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)為契機(jī)，建立健全長效機(jī)制，以精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全員化實(shí)現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項(xiàng)目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化效果，項(xiàng)目部將采取剛?cè)嵯酀?jì)的措施，力爭達(dá)到管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）落實(shí)項(xiàng)目部干部安全工作責(zé)任制

項(xiàng)目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)定所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作責(zé)任制》，認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。項(xiàng)目部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保 競聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告第2頁

持清醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以對項(xiàng)目部發(fā)展、對職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）突出抓好質(zhì)量化建設(shè)

項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項(xiàng)目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，按照以點(diǎn)帶面，整體提高的原則，嚴(yán)格按照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核辦法，重點(diǎn)強(qiáng)化，培育亮點(diǎn)。同時(shí)注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項(xiàng)目部內(nèi)部積極營造比學(xué)趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，項(xiàng)目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)真開展對重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時(shí)把對存在問題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評并予以罰款，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項(xiàng)目部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻(xiàn)。

（四）突出現(xiàn)場管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全

首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，按照項(xiàng)目部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強(qiáng)化職工技能管理。工作中，項(xiàng)目部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性。再次，抓重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在項(xiàng)目部內(nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項(xiàng)學(xué)習(xí)取經(jīng)”的“四互”安全活動(dòng)，夯實(shí)筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。

篇9

競聘班長演講稿【一】

敬愛的老師、親愛的同學(xué)：

你們好! 今天，作為班長的候選人站在這里，我十分激動(dòng)，也感到非常榮幸。我參加這次競選，是為了想更好地搞好我們的班級，發(fā)揚(yáng)我們的班風(fēng)，還能發(fā)展自己的能力，鍛煉自己的膽魄。當(dāng)然，在左臂上掛上班長的標(biāo)志，也是一件非常自豪的事。

我相信我有當(dāng)好班長的能力，因?yàn)槲覐亩昙壘蛽?dān)任本班的班長，還被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部”，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。我有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，當(dāng)班級獲得榮譽(yù)時(shí)，我會十分高興，還會帶領(lǐng)大家搞下去;班級在某方面搞得不好，或者沒獲得好名次，我會和大家一起找原因,，并針對這個(gè)原因來改正，力求做得更好。

如果你們選我當(dāng)班長，我會盡我所能幫助同學(xué)，當(dāng)同學(xué)在學(xué)習(xí)上有困難時(shí)，我會幫助他;當(dāng)有人產(chǎn)生矛盾時(shí)，我會婉言相勸，化解矛盾，使他們握手言和;大掃除時(shí)，我會讓男女同學(xué)展開比賽，快速、高效、有趣地完成勞動(dòng)任務(wù);班隊(duì)課上，我會想出一些好玩的游戲，讓大家玩?zhèn)€痛快;課余時(shí)間，我會組織大家到好玩的地方搞一些有趣的活動(dòng)，豐富大家的生活。如果我落選了，我也不會氣餒,我也會爭取為班級做好事，當(dāng)好班長的助手。當(dāng)然，人有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，我有時(shí)會有一點(diǎn)馬虎，脾氣有點(diǎn)，但是，我相信我可以改正。

同學(xué)們，請將那神圣的一票投給我吧，雖然我現(xiàn)在不是最優(yōu)秀的，但將來，我一定是最棒的!

我的發(fā)言完了，謝謝大家!

競聘班長演講稿【二】

親愛的的老師、同學(xué)們：

大家好!

今天，咱們班要進(jìn)行一次班干部改選。競選的主要項(xiàng)目有：班長、體育委員、數(shù)學(xué)課代表、語文課代表、英語課代表。我要競選的是班長。-

為什么我要競選班長呢?因?yàn)槲耶?dāng)上了班長就可以很好地為班級服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)。幫老師管理班級-

我的優(yōu)勢是：一是大公無私，不會因?yàn)槟膫€(gè)同學(xué)和我有矛盾，就把他列黑名單;我也不會因?yàn)槟膫€(gè)同學(xué)是我的朋友就袒護(hù)他。二是我上課發(fā)言積極，寫作水平也不錯(cuò)。三是我樂于助人，我會熱心地幫助每一位同學(xué)。四是我敢作敢當(dāng)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。五是我有多年當(dāng)班長的經(jīng)驗(yàn)，雖然有的同學(xué)不認(rèn)同我的管理方式，對我有意見，可我一定會改的。六是我很自信，我相信我可以把班級管好。這都是我的優(yōu)點(diǎn)。-

如果競選成功，我一定會很好地為班級服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)，做一個(gè)老師的小助手，同學(xué)們心中的熱心人。哪位同學(xué)如果遇到了挫折、困難，我會盡量開導(dǎo)他，幫助他解決問題。如果哪一位學(xué)習(xí)好的同學(xué)犯了錯(cuò)誤，我不會包庇他;哪個(gè)學(xué)習(xí)不好的同學(xué)要是做了好事，我會表揚(yáng)他，并報(bào)告給老師，讓老師為他開一個(gè)表揚(yáng)會。我還要努力整頓一下班風(fēng)，對經(jīng)常違反紀(jì)律的同學(xué)給予嚴(yán)厲的批評，對經(jīng)常愛打架的同學(xué)給予嚴(yán)厲的懲罰。并且，我會在上課時(shí)鼓勵(lì)同學(xué)們多發(fā)言，下課時(shí)鼓勵(lì)同學(xué)們多讀有意義的課外書。在路隊(duì)上，我也要以身作則，不亂說話，不仗勢欺人。我要讓同學(xué)們和我一樣，使我們班級得到“先進(jìn)班集體”的榮譽(yù)。-

如果競選失敗，我會找一下自己的不足，看看我離其它優(yōu)秀的班干部的差距，找出毛病出在哪里。-

希望大家為我這個(gè)自信的女孩兒投上一票。

謝謝!

競聘班長演講稿【三】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

我叫祁小嶺,今年34歲，XX年3月進(jìn)入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機(jī)會，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會，我為能參加這次競聘而感到自豪。

今天我競聘的崗位是副班長，所以我必須思考的一個(gè)問題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副班長?我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副班長的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證;生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作;配合班長工作，服從班長的調(diào)度和安排完成班組工作。

除此之外，我認(rèn)為副班長還應(yīng)具備以下三個(gè)方面的能力：

一、要有過硬的操作技能和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動(dòng)口不動(dòng)手的副班長是不可能管理好員工的。因?yàn)樗恢涝鯓硬攀钦_的操作方法?怎樣才能達(dá)到快捷高效的勞動(dòng)效率?更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會認(rèn)為她沒有資格當(dāng)這個(gè)副班長。

然而光有過硬的操作技能，沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，哪怕你對工作再苦干實(shí)干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。

二、要有一定的文化水平

由于班長老師的工作十分繁忙，所以副班長除了要干好自己的本職工作以外，還應(yīng)該協(xié)助班長搞一些文娛活動(dòng)。在班級升級、考核時(shí)寫一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“qc”活動(dòng)、“青年文明號”等活動(dòng)的開展;墻報(bào)、板報(bào)的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦!

三、要有良好的道德素養(yǎng)

如果把員工比作水，副班長就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副班長是和員工走得最近的管理者，是班長老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和-諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色。如果一個(gè)副班長不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則，動(dòng)不動(dòng)就說臟話、罵流話。對不服從自己工作安排的員工存在報(bào)復(fù)心理，給別人小腳鞋穿，甚至因?yàn)橐稽c(diǎn)兒小事就上報(bào)班長老師處理。這樣的副班長是永遠(yuǎn)得不員工的擁戴的。

我認(rèn)為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊偲父卑嚅L的優(yōu)勢。

第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗，倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機(jī)會，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)道德。

第二、自己能積極上進(jìn)，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問題。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師”。我喜愛讀書、看報(bào)，活潑好動(dòng)，有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。

第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過了而立之年后，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強(qiáng)，能全身心地投入到工作當(dāng)中，我做事認(rèn)真、處事嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)同事，能與班長老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。

假如我這次有幸競聘成功，我將不負(fù)重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助班長把我們四班打造得更和-諧更靚麗，努力爭創(chuàng)省級青年文明號，再次爭創(chuàng)特級班組，我會在班長老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。

篇10

大家好！

今天，參加這次市分行后備干部競聘演講，心里感到很激動(dòng)，也很榮幸。因?yàn)?，通過參與這次后備干部競聘，自己將有機(jī)會為我們大慶農(nóng)行的經(jīng)營和發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。而這，正是我從事銀行工作這些年最大的心愿。

我是1987年7月從省銀行學(xué)校畢業(yè)的。兩年的學(xué)習(xí)生活，為我后來從事銀行工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基矗

1987年7月參加銀行工作后，我被分配到市分行營業(yè)部工作，并且一干就是12年。期間，我從出納員、會計(jì)員干起，每天起早貪黑、苦練業(yè)務(wù)，虛心向老同志請教，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)日臻成熟，深受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和好評。由于自己工作兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印，逐步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后擔(dān)任營業(yè)部出納股股長、儲蓄股股長、坐班主任、營業(yè)部副主任等職務(wù)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我深感自己的理論水平還不足以指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，于是，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了金融理論知識和銀行業(yè)務(wù)，先后撰寫多篇調(diào)查報(bào)告、理論文章、工作規(guī)劃、管理制度、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料等。并先后有多篇論文獲獎(jiǎng)，并在省級刊物上發(fā)表。99年，我針對農(nóng)行規(guī)章制度零散，部門員工職責(zé)不清等實(shí)際，主編了、8％，清收不良貸款515萬元，盤活不良貸款200萬元，保全不良貸款500萬元。

在肇州支行工作這9個(gè)月，使我懂得了作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何在逆境中尋找解決問題的突破口，如何善于發(fā)掘人的能量，進(jìn)而創(chuàng)造性地開展工作。這些工作經(jīng)歷，對鑄造我現(xiàn)在這種“堅(jiān)韌不拔、樂觀自信、勇于開拓、頑強(qiáng)拼博”的性格起到了積極的作用。