導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司員工晉級(jí)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

法定代表人：丁承志，總經(jīng)理。

原審被上訴人：黑龍江省哈爾濱市天龍閣飯店。

法定代表人：陶德，經(jīng)理。

原審被上訴人：高淵，男34歲。住天津市。

原審上訴人天津狗不理包子飲食（集團(tuán)）公司不服黑龍江省哈爾濱市中級(jí)人民法院關(guān)于天津狗不理包子飲食（集團(tuán)）公司訴哈爾濱市天龍閣飯店、高淵商標(biāo)侵權(quán)糾紛一案的終審判決，依照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百七十八條的規(guī)定，向黑龍江省高級(jí)人民法院申請(qǐng)?jiān)賹?。該院?994年12月14日，以（1994）黑申經(jīng)監(jiān)字第93號(hào)民事裁定，決定對(duì)本案進(jìn)行提審。

該案第一、第二審判決認(rèn)定的事實(shí)及判決結(jié)果：

1980年7月，天津狗不理包子飲食（集團(tuán)）公司（簡(jiǎn)稱狗不理包子飲食公司）取得中華人民共和國(guó)工商行政管理局第138850號(hào)狗不理牌商標(biāo)注冊(cè)證。1991年1月7日，被告高淵的委托人董鳳利與被告哈爾濱市天龍閣飯店（簡(jiǎn)稱天龍閣飯店）法定代表人陶德簽訂合作協(xié)議一份。1991年3月，被告天龍閣飯店開(kāi)業(yè)后，即在該店門上方懸掛“正宗天津狗不理包子第四代傳人高耀林、第五代傳人高淵”為內(nèi)容的牌匾一塊，并聘請(qǐng)高淵為該店面案廚師。該店自1991年3月起經(jīng)營(yíng)包子。

哈爾濱市香坊區(qū)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，兩被告簽訂合作協(xié)議和制作、懸掛上述牌匾的行為，是宣傳“狗不理”創(chuàng)始人高貴友的第四代和第五代傳人高耀林和高淵的個(gè)人身份，均不是在包子或者類似商品上使用與原告注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似的商標(biāo)、商品名稱或商品裝璜。故原告認(rèn)為兩被告侵犯其注冊(cè)商標(biāo)使用權(quán)證據(jù)不足。原告要求兩被告停止侵權(quán)行為和在報(bào)紙上公開(kāi)道歉及賠償經(jīng)濟(jì)損失的請(qǐng)求，不予支持。判決駁回原告的訴訟請(qǐng)求。

狗不理包子飲食公司不服第一審判決，以原審判決認(rèn)定事實(shí)不清，適用法律不當(dāng)，有違公平原則為由，提出上訴。哈爾濱市中級(jí)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為，本案事實(shí)清楚，被上訴人高淵和哈爾濱天龍閣飯店制作并懸掛的牌匾是對(duì)人的身份的宣傳，而不是對(duì)上訴人注冊(cè)商標(biāo)的宣傳，且被上訴人并未在包子或類似商品上使用與上訴人商標(biāo)相同或相似的商標(biāo)、商品名稱、商品裝璜，因此被上訴人侵犯上訴人商標(biāo)專用權(quán)證據(jù)不足，對(duì)上訴人的上訴請(qǐng)求不予支持。原審法院認(rèn)定事實(shí)清楚，適用法律正確。判決駁回上訴維持原判決。

狗不理包子飲食公司仍不服，以天龍閣飯店和高淵已經(jīng)構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)為理由，向黑龍江省高級(jí)人民法院申請(qǐng)?jiān)賹彙?/p>

黑龍江省高級(jí)人民法院經(jīng)審理查明，原一、二審法院認(rèn)定的事實(shí)基本清楚。另查明，原審被上訴人天龍閣飯店門上方懸掛的牌匾中間大字是“天津狗不理包子”，上是“正宗”下是“第四代傳人高耀林、第五代傳人高淵”均為小字，未懸掛天龍閣飯店牌匾。原審上訴人天津狗不理包子飲食公司于1980年7月已經(jīng)取得國(guó)家工商局商標(biāo)注冊(cè)證；1993年3月1日，國(guó)家工商局又批準(zhǔn)該商標(biāo)續(xù)展10年。在本案審理期間，經(jīng)委托國(guó)家工商局鑒定，認(rèn)為天龍閣飯店和高淵簽訂合作協(xié)議和制作、懸掛前述牌匾已經(jīng)構(gòu)成了商標(biāo)侵權(quán)。

黑龍江省高級(jí)人民法院認(rèn)為“狗不理牌”商標(biāo)是原審上訴人狗不理包子飲食公司在國(guó)家工商局注冊(cè)的有效商標(biāo)，依法享有專有權(quán)并受法律保護(hù)。原審被上訴人高淵雖自稱為狗不理包子創(chuàng)始人的后代，但其不享有“狗不理”商標(biāo)的使用權(quán)，亦無(wú)權(quán)與天龍閣飯店簽訂有關(guān)“狗不理”商標(biāo)權(quán)使用方面的協(xié)議。原審被上訴人天龍閣飯店和高淵制作并懸掛牌匾，是為了經(jīng)營(yíng)飯店，不是為了宣傳“狗不理”包子的傳人。因此，天龍閣飯店未經(jīng)狗不理包子飲食公司的許可，擅自制作并使用“狗不理”商標(biāo)，屬于《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》第三十八條第（1）項(xiàng)規(guī)定的“未經(jīng)注冊(cè)商標(biāo)所有人的許可，在同一種商品或者類似商品上使用與其注冊(cè)商標(biāo)相同或者近似商標(biāo)”的商標(biāo)侵權(quán)行為，構(gòu)成對(duì)狗不理包子飲食公司的商標(biāo)專用權(quán)的侵害。依照《中華人民共和國(guó)民法通則》第一百三十四條第一款第（一）、（七）、（十）項(xiàng)的規(guī)定，天龍閣飯店和高淵應(yīng)當(dāng)停止侵害，賠禮道歉，并賠償因此給狗不理包子飲食公司造成的損失。原判決對(duì)天龍閣飯店和高淵的行為性質(zhì)認(rèn)定屬適用法律不當(dāng)，應(yīng)予糾正。依照民事訴訟法第一百八十四條、第一百五十三條第一款第二項(xiàng)的規(guī)定，1994年12月28日判決：

一、撤銷哈爾濱市中級(jí)人民法院（1993）哈經(jīng)終字第295號(hào)民事判決和哈爾濱市香坊區(qū)人民法院（1993）香經(jīng)初字第37號(hào)民事判決；

二、天龍閣飯店和高淵停止對(duì)狗不理包子飲食公司注冊(cè)商標(biāo)的侵權(quán)行為，自本判決生效之日立即摘掉懸掛于天龍閣飯店門前的牌匾并予以銷毀；

三、天龍閣飯店和高淵于本判決生效之日起30日內(nèi)在哈爾濱市級(jí)以上報(bào)紙上刊登賠禮道歉的聲明，聲明的內(nèi)容由法院審定，其費(fèi)用由天龍閣飯店和高淵負(fù)擔(dān)。

篇2

1公司管理機(jī)構(gòu)及其職能

[文秘站網(wǎng)-]公司根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立了由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的三個(gè)職能部門：辦公室、經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)部，其相關(guān)職能如下：

1.1董事會(huì)工作職責(zé)。

1.1.1負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作。

1.1.2執(zhí)行股東會(huì)的決議。

1.1.3決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

1.1.4制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

1.1.5制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

1.1.6制定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案。

1.1.7擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案。

1.1.8決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

1.1.9聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬等事項(xiàng)。

1.1.10制定公司的基本管理制度。

1.1.11決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告。

1.1.12負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)的清算工作。

1.1.13其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

1.2董事長(zhǎng)的工作職責(zé)

1.2.1董事長(zhǎng)是公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作。

1.2.2負(fù)責(zé)主持召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。

1.2.3負(fù)責(zé)召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大問(wèn)題。

1.2.4負(fù)責(zé)提名公司高級(jí)管理人員的聘用和解聘，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。

1.2.5負(fù)責(zé)決定公司高級(jí)管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)備案。

1.2.6負(fù)責(zé)簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。

1.2.7負(fù)責(zé)處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。

1.3總經(jīng)理工作職責(zé)

1.3.1負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，全面主持工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下锏娜撾瘛?

1.3.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案，以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和利潤(rùn)分配、使用方案。

1.3.3負(fù)責(zé)組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)，以法人代表的名義代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約和處理相關(guān)事宜。

1.3.4負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案。

1.3.5負(fù)責(zé)擬訂公司的基本管理制度，并制訂公司的具體規(guī)章。

1.3.6負(fù)責(zé)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等管理人員。

1.3.7負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保等的可行性報(bào)告。

1.3.8負(fù)責(zé)健全公司財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好公司財(cái)務(wù)增收節(jié)支和開(kāi)張節(jié)流工作，保證公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

1.3.9負(fù)責(zé)搞好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立一支能夠與公司榮辱與共的員工隊(duì)伍。

1.3.10負(fù)責(zé)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，搞好公司與社會(huì)的公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

1.3.11負(fù)責(zé)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資、晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分或辭退。

1.3.12負(fù)責(zé)其他由公司章程和董事會(huì)授權(quán)的事務(wù)。

1.4辦公室工作職責(zé)。

1.4.1行政辦公室工作職責(zé)

1.4.1.1負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好各職能部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

1.4.1.2負(fù)責(zé)員工的考勤制度的執(zhí)行情況，每月負(fù)責(zé)制表上報(bào)。

1.4.1.3負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔。

1.4.1.4負(fù)責(zé)文件的打印、復(fù)印，電腦的管理與應(yīng)用，傳真和信函的收發(fā)，報(bào)刊雜志的訂閱及通訊設(shè)備的暢通。

1.4.1.5負(fù)責(zé)

通知各種會(huì)議的召開(kāi)，為會(huì)議的召開(kāi)做好各種準(zhǔn)備，并作好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。1.4.1.6負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，并負(fù)責(zé)收集和保管公司的各種對(duì)外宣傳材料。

1.4.1.7負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購(gòu)和管理。

1.4.1.8負(fù)責(zé)公司接待任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的公司形象。

1.4.1.9負(fù)責(zé)起草以公司為名義的計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等公文。

1.4.1.10負(fù)責(zé)公司規(guī)章、制度、通知、通告的頒布工作，負(fù)責(zé)公司的印鑒管理。

1.4.1.11負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)值班工作。

1.4.1.12負(fù)責(zé)其他公司交給的任務(wù)。

1.4.2法律事務(wù)辦公室工作職責(zé)

1.4.2.1負(fù)責(zé)收集、整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料，研究與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定。

1.4.2.2負(fù)責(zé)為公司的各項(xiàng)事務(wù)，特別是重大決策的合法性、可行性提供法律咨詢，并負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)法律文件的起草。

1.4.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理公司的勞務(wù)糾紛和對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛或其他法律事務(wù)。

1.4.2.4參與建立、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)其合法性，完整性提出意見(jiàn)，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。

1.4.2.5參與公司經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的談判，對(duì)談判中涉及的法律問(wèn)題提出意見(jiàn)，對(duì)談判形成的法律事務(wù)文件進(jìn)行審查，維護(hù)公司合法權(quán)益。

1.4.2.6負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司系統(tǒng)內(nèi)的普法和教育工作。

1.4.2.7負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。

1.4.3企業(yè)宣傳策劃辦公室。

1.4.3.1負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、廣告業(yè)務(wù)和有關(guān)整體策劃事宜。

1.4.3.2負(fù)責(zé)制訂公司廣告宣傳計(jì)劃方案，包括選擇廣告宣傳的對(duì)象、方法、時(shí)間與費(fèi)用等。

1.4.3.3負(fù)責(zé)制作廣告宣傳用品，包括廣告張貼畫(huà)、廣告牌、傳單等。

1.4.3.4代表公司與廣告商接洽，對(duì)其工作進(jìn)行有效監(jiān)督。

1.4.3.5在公司每一次對(duì)外廣告宣傳活動(dòng)結(jié)束后，制作出專門報(bào)告，對(duì)其內(nèi)容、效果及反應(yīng)作出分析評(píng)價(jià)。

1.4.3.6負(fù)責(zé)廣告宣傳時(shí)，把公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化融于其中，樹(shù)立公司的良好形象，展示公司的時(shí)代風(fēng)貌，宣傳公司的輝煌業(yè)績(jī)。

1.4.3.7負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)廣告創(chuàng)意、廣告效果等意見(jiàn)和建議的收集；與公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，確使公司廣告達(dá)到最佳效果。

1.4.3.8負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。

1.5經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)。

1.5.1負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)遠(yuǎn)景和公司未來(lái)可能發(fā)展的趨向研究制訂出長(zhǎng)期計(jì)劃，以求公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.5.2負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，將所得資料整理匯編，研究分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)資料，掌握市場(chǎng)供求動(dòng)態(tài)以及商品銷售和發(fā)展動(dòng)向，開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

1.5.3根據(jù)本公司具體情況，擬訂公司每月、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)追蹤調(diào)查公司各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，并反饋給公司。

1.5.4參加訂貨會(huì)議、展銷會(huì)，及時(shí)辦理訂貨業(yè)務(wù)手續(xù)和訂貨合同，及時(shí)、準(zhǔn)確地將訂貨合同納入季度或年度計(jì)劃。認(rèn)真履行合同，確保公司信譽(yù)。

1.5.5認(rèn)真及時(shí)處理客戶的來(lái)電、來(lái)函，統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)信息，作好反饋工作。

1.5.6定期及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)效果的綜合分析，提供改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施意見(jiàn)。

1.5.7負(fù)責(zé)其他由公司交辦的事務(wù)。

1.6財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

1.6.1負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)公司全系統(tǒng)資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑等工作，確保公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.6.2負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、公司收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料，并進(jìn)行分析、提出建議，定期向董事會(huì)匯報(bào)。

1.6.3負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌集和使用方案，有效地使用資金。

1.6.4負(fù)責(zé)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.6.5負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)各部門資金使用情況的監(jiān)督。

1.6.6負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門的協(xié)調(diào)工作，配合相關(guān)部門的財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)完成要上交的稅收及管理費(fèi)用。

1.6.7負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核記、抽查工作，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。

1.6.8負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯編和上報(bào)。

1.6.9負(fù)責(zé)審核、報(bào)銷公司各種發(fā)票、單據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)會(huì)制度，按時(shí)完成登帳、結(jié)帳工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)、帳目清楚、帳物相符、帳證一致。

1.6.10負(fù)責(zé)員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放和扣除。

1.6.11負(fù)責(zé)其他由董事會(huì)交辦的工作

2公司員工管理制度。

2.1考勤制度。

2.1.1行政班工作時(shí)間：上午8:30--12:00，下午14:00--17:30；特殊崗位視具體情況而定。

2.1.2將個(gè)人考勤與工資、獎(jiǎng)金等福利待遇相掛鉤。超過(guò)上班時(shí)間15分鐘即視為遲到，每次罰款10元，超過(guò)30分鐘的，視為曠工，每次罰款50元；一個(gè)月遲到3次的視為曠工，罰款50元，一個(gè)月內(nèi)曠工3次給予除名處理，早退按遲到處理。

2.1.3請(qǐng)假者要書(shū)面

請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，注明請(qǐng)假理由，請(qǐng)假時(shí)間按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限不同規(guī)定如下：小組長(zhǎng)可批準(zhǔn)一周，部門經(jīng)理可批準(zhǔn)一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假一天扣除5元。2.1.4每位員工每天都需要打卡或簽到，如有因公外出等特殊情況，不能按時(shí)簽到，須得到有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

2.1.5考勤情況由考勤人員在每月30日前上報(bào)。

2.2工作紀(jì)律。

2.2.1認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心周到地履行工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的分工安排；員工之間要團(tuán)結(jié)一致，互敬互愛(ài)，嚴(yán)禁搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)、有損公司形象的行為。

2.2.2上班期間不準(zhǔn)進(jìn)行電子游戲、撲克牌等與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)；在上班期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、放聲歌唱、聽(tīng)歌、閑聊等活動(dòng)，保持辦公室的安靜。

2.2.3著裝按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，保持干凈整潔，體現(xiàn)出公司的精神風(fēng)貌；嚴(yán)禁上班時(shí)間穿背心、拖鞋和奇裝異服。

2.2.4愛(ài)惜、節(jié)約辦公用品，電腦用后要關(guān)閉，做到人走機(jī)關(guān)；辦公桌物品擺放要整齊，保持好辦公環(huán)境的衛(wèi)生。

2.3員工工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.3.1公司重視員工個(gè)人能力的培養(yǎng)與責(zé)任的落實(shí)，對(duì)于有功或表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，倡議公司全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)。

2.3.2認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度的，每季度按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的，根據(jù)具體情況給予一定比例的獎(jiǎng)金；員工因保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而造成人身傷害的，由公司負(fù)責(zé)其醫(yī)療費(fèi)用，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.3對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維護(hù)或管理的方法有重大改革建議或創(chuàng)新的，經(jīng)公司采納施行，能夠降低成本或提高質(zhì)量的給予重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金數(shù)額，根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)而定。

2.3.4對(duì)公司物品采購(gòu)、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)度、人力運(yùn)用等方式方法有重大改善，從而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值的，給予相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.5對(duì)業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)秀，或者能毛遂自薦，出色完成非本職工作的，且有績(jī)可查的，給予獎(jiǎng)金和職位晉級(jí)。

2.3.6公司員工在社會(huì)上作出具有較大影響的事件，給公司帶來(lái)良好聲譽(yù)的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3.7其他有值得獎(jiǎng)勵(lì)的事件，公司將據(jù)實(shí)情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4員工工作懲罰制度。

2.4.1公司員工懲罰分為以下5種：

a.警告：每次扣發(fā)月工資的50。

b.記過(guò)：每次扣發(fā)月工資的100。

c.記大過(guò)：每次降薪10，有職位的并以降職處分。

d.開(kāi)除：予以解雇。

在工作中受處分的，同時(shí)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，可根據(jù)具體情形進(jìn)行相當(dāng)程度的功過(guò)抵銷或減輕處罰。

2.4.2有下列情形之一的，予以警告：

a.不認(rèn)真履行本職工作，致使公司利益遭受輕微損失的。

b.違反公司員工工作紀(jì)律的。

c.上班時(shí)間，擅自離崗，貽誤工作。

d.妨害公司正常工作秩序，情節(jié)輕微的。

e.不按公司規(guī)定穿著服裝的。

f.工作時(shí)間聊天耽誤工作或影響別人工作的。

g.其他適于警告的行為。

2.4.3有下列情形之一的，予以記過(guò)處分。

a.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示或交辦的任務(wù)，無(wú)故不能如期完成，致使公司權(quán)益受到較大損失的。

b.在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而屢次不聽(tīng)勸告的。

c.在工作中惡意攻擊、誣陷他人，嚴(yán)重影響公司員工團(tuán)結(jié)，制造事端的。

d.因重大過(guò)失致使公司物品、設(shè)備遭受損失或傷及他人的。

e.一年內(nèi)受過(guò)兩次警告處分的。

f.有其他較大違規(guī)行為的。

2.4.4有下列情形之一的，予以記大過(guò)處分：

a.擅離職守，致使公司蒙受重大損失的。

b.損毀、涂改公司重要文件或財(cái)務(wù)，致公司利益蒙受極大損失的。

c.造謠生事、傳播謠言、挑撥是非，使公司蒙受重大損失的。

d.擅自改變計(jì)劃或工作方法，使公司蒙受重大損失的。

e.不服從公司主管人員的合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)的。

f.涂改考勤記錄或虛報(bào)申領(lǐng)差旅費(fèi)的。

g.一年內(nèi)受到過(guò)兩次記過(guò)處分的。

h.其他有重大違規(guī)行為，使公司遭受重大損失的。

2.4.5有下列情形之一的，予以開(kāi)除：

a.在社會(huì)上惡意詆毀公司或同事名譽(yù)、信譽(yù)，造成惡劣社會(huì)影響的。

b.故意或重大過(guò)失泄露公司商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的。

c.盜竊公司或同事財(cái)物的。

d.對(duì)同事暴力威脅、恐嚇或毆打的。

e.在公司聚眾賭博的。

f.未經(jīng)許可，兼任其他公司職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類的。

g.利用公司名譽(yù)在社會(huì)上招搖撞騙，致使公司名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失的。

h.因個(gè)人原因受到國(guó)家機(jī)關(guān)拘留、逮捕、判刑的。

i.一年內(nèi)受過(guò)兩次記大過(guò)處分的。

j.其他違反法令或公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重的

3人事管理制度。

3.1人事管理計(jì)劃。

3.1.1人力需求計(jì)劃。為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)將來(lái)所需人力根據(jù)以下幾個(gè)因素，進(jìn)行規(guī)劃：

a.因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或緊縮所需增減的人力。

b.因現(xiàn)有人員離職、辭職等所需補(bǔ)充的人力。

c.因機(jī)構(gòu)變更、技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備更新所需調(diào)整的人力。

3.1.2人員聘用計(jì)劃。針對(duì)公司所需增加或補(bǔ)充的人員，制定出招聘計(jì)劃，在計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.計(jì)算各年度所需人力，可由內(nèi)部晉升、調(diào)補(bǔ)的人數(shù)。

b.計(jì)算各年度必須向社會(huì)招聘的各類人力的數(shù)量。

c.確定招聘的方式，人力的來(lái)源。

d.對(duì)所聘請(qǐng)人員如何適當(dāng)引進(jìn)并安排其工作，以防止人才的流失。

3.1.3員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及訓(xùn)練設(shè)備和能力，分別確定以下不同類別的訓(xùn)練：

a.新進(jìn)員工的培訓(xùn)。

b.專業(yè)人員的培訓(xùn)。

c.部門主管的培訓(xùn)及一般員工的培訓(xùn)。

d.選送有關(guān)人員進(jìn)修。

3.1.4人力運(yùn)用計(jì)劃。公司對(duì)人力資源有效運(yùn)用作出相應(yīng)計(jì)劃，使在計(jì)劃期內(nèi)能對(duì)人力的效率有所改進(jìn)。公司根據(jù)以下幾個(gè)方面，提出對(duì)有關(guān)的人力資料的分析和預(yù)測(cè)，以作為將來(lái)人力運(yùn)用的依據(jù)：

a.員工的工作能力的分析。

b.人力結(jié)構(gòu)（年齡、學(xué)歷、工種等）分析。

c.人事經(jīng)費(fèi)分析。

3.2員工勤績(jī)考核制度。

3.2.1勤績(jī)考核是公司管理的基礎(chǔ)性工作，是記發(fā)工資獎(jiǎng)金、職位變遷等的重要依據(jù)。分考勤和考績(jī)兩部分。

3.2.2考勤是對(duì)員工出勤、事假、病假、曠工、休假、補(bǔ)假等的記錄，公司對(duì)此

的規(guī)定見(jiàn)本管理制度的第二部分。3.2.3考績(jī)是公司對(duì)員工工作成績(jī)的考核評(píng)定記錄。分為年度考績(jī)和臨時(shí)考績(jī)兩種，具體處理程序如下：

a.年度考績(jī)。每年度終了由公司人事部門提供考核表，每位員工的工作情況予以登記，逐級(jí)考核評(píng)定等級(jí)，作為公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的參考依據(jù)。

b.臨時(shí)考績(jī)。為申請(qǐng)升降職，給公司領(lǐng)導(dǎo)批示決策提供參考依據(jù)。

3.3薪金管理制度。

3.3.1為了準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，使成績(jī)優(yōu)異的員工，及時(shí)得到加薪的鼓勵(lì)，公司對(duì)工資調(diào)整實(shí)施嚴(yán)格、機(jī)動(dòng)、有效的管理制度。

3.3.2公司對(duì)員工的工資調(diào)整分為轉(zhuǎn)正定級(jí)、特別調(diào)整、定期調(diào)整三種：

a.轉(zhuǎn)正定級(jí)：試用期滿后，經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的，予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工待遇。

b.特別調(diào)整：?jiǎn)T工在工作中有特別表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)顯著的，或者因個(gè)人過(guò)失、過(guò)錯(cuò)給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的，公司將對(duì)其工資進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。

c.定期調(diào)整：工資一般經(jīng)過(guò)一段時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)員工的日?？己私Y(jié)果和個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合評(píng)議，給予適當(dāng)調(diào)整。

3.3.3符合下列條件之一的，公司可以考慮給予員工機(jī)動(dòng)加薪：

a.能為公司節(jié)省費(fèi)用的，或能為公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的。

b.能提供工作改進(jìn)方法，增進(jìn)公司工作效率的。

篇3

第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中：

周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 為工作時(shí)間

12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時(shí)間

實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

二、考勤

1 、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。 （ 2 ）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請(qǐng)假 （ 1 ）病假

a 、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5 、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2) 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％

（ 3 ）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。 （ 5 ）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（ 2 ）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。 （ 3 ）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 2 、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1 、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2 、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。 4 、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。 5 、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1 、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2 、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。 3 、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。 4 、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。 5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 6 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則 1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 2 、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 3 、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。 4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明 3 、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息 4 、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3 、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 3 、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)： 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的文件。 2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。 2 、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。 3 、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件 1 、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者 2 、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者 3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者 5 、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?6 、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者 7 、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者 9 、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者

三、懲罰條件

1 、違法犯罪，觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 3 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者 4 、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者 6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者 7 、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施 9 、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者 12 、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者 13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者 15 、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者 16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者 17 、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者 18 、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽(tīng)之任之者 19 、或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1 、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。 2 、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象： （ 1 ）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng) （ 2 ）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì) （ 3 ）職務(wù)晉升、加薪 （ 4 ）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)

3 、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒墓^(guò)如下： （1) 大過(guò)一次與大功一次 (2) 記過(guò)一次與記功一次 (3) 警告一次與表?yè)P(yáng)一次

4 、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

5 、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6 、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章 薪酬福利制度

第一節(jié) 薪酬

一 、薪酬

1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2 、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

（ 1 ）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

（ 2 ）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

（ 3 ）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

（ 4 ）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4 、工資制度

（ 1 ）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終獎(jiǎng)金。

（ 2 ）提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

（ 3 ）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資。

（ 4 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

（ 5 ）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

（ 6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

5 、 公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2 、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

（ 1 ）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

（ 2 ）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

（ 3 ）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

（ 4 ）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3 、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利

1 、假期 （1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a. 元旦（公歷 1 月 1 日） b. 春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c. 勞動(dòng)節(jié)（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 國(guó)慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 婦女節(jié) （ 3 月 8 日，女員工放假半天）（3） 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 （5） 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。 （6） 慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。 （7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。（8）公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50 ％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，

未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。 2 、保險(xiǎn) ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 3 、賀儀與奠儀

（ 1 ）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。 （ 2 ）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。 4 、過(guò)節(jié)費(fèi) 公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。 5 、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。 6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

第四章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展

第一節(jié) 培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

1 、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。 2 、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。 五、培訓(xùn)積分制 1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。 2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為職務(wù)。 3 、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。 4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

六、員工自我培訓(xùn)

1 、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。 3 、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1 、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。 2 、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。 3 、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批， 1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

4 、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)目的 1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評(píng)原則

1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開(kāi)原則。

4、多角度考評(píng)原則。

三、考評(píng)周期

1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。 2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。 3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。

四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。

五、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30%。

等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格

定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo) 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。 3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。 4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。 5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。 6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

七、申訴及處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)。

四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務(wù) 職級(jí) 管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類 1 高層管理人員 資深xx師資深業(yè)務(wù)員 2 中層管理人員 高級(jí)xx師 高級(jí)業(yè)務(wù)員 3 基層管理人員 xx師 二級(jí)業(yè)務(wù)員 4 助理xx師 一級(jí)業(yè)務(wù)員 5 xx員初級(jí)業(yè)務(wù)員

六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：

1 、職業(yè)道德良好 2 、工作業(yè)績(jī)突出 3 、工作能力強(qiáng) 4 、熟悉擬晉升職務(wù)工作5 、上年度考核成績(jī)“良”以上 6 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

第五章 員工權(quán)益

一、 勞動(dòng)安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。

2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。 3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.

二、 權(quán)利保障： 1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

2、對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯； （ 2）對(duì)處理決定不服； （ 3） 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)； （ 4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為；

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盡管工作相對(duì)繁瑣，但其較低的門檻無(wú)疑是想從事行政管理工作的求職者的普遍選擇，他們通過(guò)在此崗位上的鍛煉培養(yǎng)，有望在了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、積累豐富工作經(jīng)驗(yàn)、建立相應(yīng)人脈網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，獲得更為廣闊的發(fā)展空間。

工作職責(zé)：

1、協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通工作;

2、負(fù)責(zé)公司往來(lái)信函、行政公文的管理工作，負(fù)責(zé)公司文件檔案資料的建立、健全和歸檔整理工作，并及時(shí)更新、維護(hù)、備份和管理;

3、負(fù)責(zé)草擬公司文件，對(duì)公司合同及相關(guān)文件的法律層面負(fù)初步審核責(zé)任，確保對(duì)外文書(shū)無(wú)法律隱患;

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織安排公司辦公會(huì)議，做好會(huì)議記錄并及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要;

5、負(fù)責(zé)組織編寫有關(guān)企業(yè)文化的企業(yè)刊物;組織安排各種文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

6、負(fù)責(zé)辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)、年審等手續(xù)。

工作職責(zé)分解：

物業(yè)行政主管崗位職責(zé)

1)配合管理處對(duì)各部門的定崗定編工作，協(xié)助管理處經(jīng)理合理調(diào)整部門機(jī)構(gòu)和崗位定員;

2)負(fù)責(zé)制定管理處各崗位年度培訓(xùn)規(guī)劃，組織員工的崗前培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查工作;

3)負(fù)責(zé)辦理管理處員工入職、調(diào)動(dòng)、辭職工作;

4)負(fù)責(zé)管理處員工薪資管理，認(rèn)真做好調(diào)資、晉級(jí)定級(jí)工作;

5)組織檢查各部門員工績(jī)效考核實(shí)施情況，確?？?jī)效考核的真實(shí)性、公正性和有效性;

6)組織公司開(kāi)展的各種社區(qū)文化活動(dòng)，積極宣傳介紹公司文化，加強(qiáng)公司與客戶的思想文化的溝通和交流，不斷豐富社區(qū)文化建設(shè);

7)促進(jìn)部門員工團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù);

8)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門日常工作情況及上交各種工作報(bào)表;

9)負(fù)責(zé)公司文件的收集發(fā)放、傳閱、呈批、催辦、保存及文化資料的歸檔工作;

10)負(fù)責(zé)組織安排管理處各類會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神;

11)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理處的行政、后勤、車輛及其他行政管理工作。

物業(yè)行政主管崗位職責(zé)

1、在行政管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司行政后勤的管理工作;貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室領(lǐng)導(dǎo)指示精神,恪竟職守,廉潔奉公,努力做好每項(xiàng)具體工作。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)及行政管理部經(jīng)理安排下,具體做好各類會(huì)議及活動(dòng)的籌措和辦理工作,圓滿完成、落實(shí)每項(xiàng)工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)辦理公司總務(wù)、后勤具體事務(wù),包括辦公設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)查、保管和發(fā)放,員工餐廳、員工宿舍等方面的事務(wù)。

4、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)辦公安全、消防、環(huán)境布置、清潔衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)通信等其它行政事務(wù)性工作。

5、按照行政管理部職責(zé),切實(shí)做好社區(qū)文化宣傳及公司品牌建設(shè)和推廣工作,具體負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境布置的策劃和實(shí)施、公司形象宣傳和品牌推廣、社區(qū)文化活動(dòng)及員工業(yè)余文化生活的組織實(shí)施工作。

6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

物業(yè)行政主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助綜合部經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)工作;

2.人員管理：辦理人員的工作調(diào)動(dòng)手續(xù)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)等，定期提交人員情況統(tǒng)計(jì)表;

3.考勤管理：定期匯總考勤，記錄考勤及獎(jiǎng)懲登記本，抽查各部門考勤情況;

4.后勤管理：組織協(xié)調(diào)員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng);

5.負(fù)責(zé)對(duì)公司的文件及檔案進(jìn)行管理，做好存檔工作;

6.員工培訓(xùn)：建立培訓(xùn)檔案，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，編制考核試卷，匯總《員工培訓(xùn)記錄表》;

7.協(xié)助建立公司物資管理臺(tái)帳;

9.負(fù)責(zé)各部門文件傳遞收發(fā)，檔案整理工作;

10.其他行政管理工作。

物業(yè)行政主管崗位職責(zé)

A.負(fù)責(zé)公司對(duì)外的公共關(guān)系的建立、保持和企業(yè)形象宣傳，處理公司對(duì)外事務(wù)及同行業(yè)交流、參觀的接待、安排工作。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象之宣傳，公司CI工程之推廣應(yīng)用。

B.負(fù)責(zé)公司信息管理的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)完善公司信息管理制度，督導(dǎo)各部門的信息工作，并根據(jù)公司及各部門信息工作情況，負(fù)責(zé)至少每半年組織召開(kāi)一次公司信息工作會(huì)議。

C.負(fù)責(zé)綜合處理公司各類人力資源管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、行 政后勤、物資供應(yīng)管理事務(wù)及本部門全面管理工作，帶領(lǐng)部門全體人員不斷進(jìn)取創(chuàng)新，牢固樹(shù)立服務(wù)思想，寓管理于服務(wù)之中，對(duì)所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作之最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

D.為保證公司的整體利益，從人力資源角度，參與和制定

公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體規(guī)劃和實(shí)施對(duì)策，保證人力資源開(kāi)發(fā)工作適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要。對(duì)公司的人員結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，并對(duì)各類專業(yè)人才進(jìn)行必要的儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)公司人力資源的合理調(diào)配。

E.在公司范圍內(nèi)進(jìn)行崗位設(shè)置、組織設(shè)計(jì)，確定各部門崗位編制及人員配置，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理設(shè)置各種職能的管理機(jī)構(gòu)。

F.負(fù)責(zé)制定、審核公司職工、員工薪金福利制度、薪金調(diào)整方案，審核各類薪金調(diào)整，合理控制人力資源成本。

G.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善公司培訓(xùn)體系、優(yōu)化員工素質(zhì);審核公司年度培訓(xùn)大綱、月度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

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第一章 入職指引

第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié) 考勤管理

一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中：

周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00。

下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 為工作時(shí)間。

12 ： 00 - 13 ： 30 為午餐休息。

周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 為工作時(shí)間。

實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

二、考勤

1.所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2.遲到、早退、曠工 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。

30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。

超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。 ( 2 )月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3.請(qǐng)假

( 1 )病假

a.員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。

b.員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

4.出差(1) 員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5.請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2) 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

( 3 )人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

( 4 )公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

( 5 )公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。

7.考勤記錄及檢查

( 1 )考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

( 2 )人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。

( 3 )對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第三節(jié) 人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1.由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2.批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人動(dòng)發(fā)文通報(bào)。

3.普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

4.員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5.人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1.公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2.收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

3.員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

4.人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。

5.員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6 .人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理

1.見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

2.部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3.人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。

4.員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

5.員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

6.人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章 行為規(guī)范

第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則

1.公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

3.公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

4.公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

1.以公司名義考察、談判、簽約。

2.以公司名義提供擔(dān)保或證明。

3.以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息。

4.代表公司出席公眾活動(dòng)。

三、公司禁止下列情形兼職

1.利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作。

2.兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3.所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

4.因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的。

2.投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。

3.以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的。

4.以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)

1.員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

2.員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié) 行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

3.如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件

1.維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。

2.研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者。

3.生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者。

4.積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

5.節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>

6.遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

7.以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者。

8.為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者。

9.具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者。

三、懲罰條件

1.違法犯罪，觸犯刑律者。

2.利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。

3.貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者。

4.虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者。

5.泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。

6.謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。

7.工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

8.妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

9.管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。

10.遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者。

11.談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者。

12.工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者。

13.因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。

14.工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者。

15.對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者。

16.拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者。

17.無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。

18.發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽(tīng)之任之者。

19.玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1.行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

2.獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象

( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)。

( 2 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

( 3 )職務(wù)晉升、加薪。

( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)。

3.一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒墓^(guò)如下：

(1) 大過(guò)一次與大功一次。

(2) 記過(guò)一次與記功一次。

(3) 警告一次與表?yè)P(yáng)一次。

4.表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

篇6

凝聚力

——注重人才隊(duì)伍建設(shè)， 全力提升員工素質(zhì)

突出培訓(xùn)體系建設(shè)

始終堅(jiān)持服務(wù)公司發(fā)展，加強(qiáng)集約管控，創(chuàng)新培訓(xùn)體系，強(qiáng)化資源建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

國(guó)網(wǎng)湖南公司將培訓(xùn)工作納入人力資源整體架構(gòu)，利用SG-ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目在線管理，強(qiáng)化計(jì)劃管控，規(guī)范培訓(xùn)工作機(jī)制。在國(guó)家電網(wǎng)公司制度體系基礎(chǔ)上，制訂《湖南省電力公司培訓(xùn)工作管理辦法》，以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)班、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)等辦法和制度，完善培訓(xùn)制度體系。開(kāi)展實(shí)訓(xùn)基地三年規(guī)劃建設(shè)，建成設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)同步、適度超前，專業(yè)覆蓋供電企業(yè)所有工種，單位覆蓋所有供電企業(yè)的省公司、市州電力公司兩級(jí)實(shí)訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。建立省公司、市州電力公司兩級(jí)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，大力推進(jìn)培訓(xùn)課程、教材標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)“三考”工作要求，形成全員培訓(xùn)考試常態(tài)機(jī)制。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

創(chuàng)新實(shí)施“員工職業(yè)發(fā)展通道辦法”和“崗位能效工資管理辦法”，構(gòu)建員工“崗位”、能力發(fā)展雙通道，迎難而上開(kāi)展能力評(píng)價(jià)，員工自我學(xué)習(xí)、自我提升的積極性空前高漲。組織職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定，建立人才分類分級(jí)和專家評(píng)選制度，促進(jìn)高層次人才成長(zhǎng)。目前，國(guó)網(wǎng)湖南公司有國(guó)家級(jí)人才1人，國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍后備人才15人，國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才48人，全國(guó)電力行業(yè)技術(shù)能手5人，湖南省技術(shù)能手2人，湖南省新世紀(jì)121人才工程人選4人。

深化全員培訓(xùn)考試

始終堅(jiān)持以能力建設(shè)為核心，深化各類人員全員培訓(xùn)考試，突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)穩(wěn)步提升。

積極開(kāi)展處科級(jí)干部、管理人員、班組長(zhǎng)和新員工培訓(xùn)，樹(shù)立了生產(chǎn)管理人員春季輪訓(xùn)、班組長(zhǎng)綜合技能提升培訓(xùn)、技能人員“單元制、模塊化”培訓(xùn)等新品牌。突出“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，所屬各單位“春季現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)”和“暑期現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)”形成常態(tài)。以賽促培，通過(guò)“四個(gè)隨機(jī)”（即：隨機(jī)抽班組、隨機(jī)抽人員、隨機(jī)抽項(xiàng)目、隨機(jī)抽裁判）組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽，強(qiáng)化全員能力和作風(fēng)建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)競(jìng)賽調(diào)考、技能鑒定、能力評(píng)價(jià)，掀起全員考試，員工整體素質(zhì)和精神面貌發(fā)生了巨大變化，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

創(chuàng)新力

——推行“差異化”培訓(xùn)， 提高員工崗位適應(yīng)性

為認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)“三集五大”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)的工作要求，促使一線員工盡快適應(yīng)崗位新要求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，湖南公司積極探索培訓(xùn)新模式，在組織對(duì)新工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范等內(nèi)容集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)、不同崗位要求、不同人員技術(shù)技能水平狀況，大力開(kāi)展“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。堅(jiān)持以工作現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以工作內(nèi)容為培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的針對(duì)性強(qiáng)，有效緩解因工作任務(wù)趨于飽和而帶來(lái)的工學(xué)矛盾。2012年以來(lái)，共開(kāi)展“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目27574個(gè)，參培人員達(dá)14.95萬(wàn)人次，確保了全員基本適應(yīng)新的崗位要求。

開(kāi)展“差異化”培訓(xùn)需求分析，制定“差異化”培訓(xùn)計(jì)劃。突出專業(yè)差異，由專業(yè)部門牽頭分析，針對(duì)各專業(yè)整體水平現(xiàn)有的差異，提出解決方案和培訓(xùn)需求。突出崗位層級(jí)差異，由工區(qū)和班組根據(jù)各崗位層級(jí)的職責(zé)要求差異，針對(duì)不同的崗位要求提出差異化的培訓(xùn)需求。突出員工能力差異，由員工個(gè)人按照崗位要求，分析自身技能水平、工作作風(fēng)等方面的差異，結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，提出培訓(xùn)需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)和營(yíng)銷服務(wù)的季節(jié)性特點(diǎn)，以及班組工作計(jì)劃，統(tǒng)籌制定“差異化”培訓(xùn)計(jì)劃。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式，規(guī)范實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取“導(dǎo)師帶徒弟、作業(yè)前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練、集中學(xué)習(xí)、技術(shù)講座、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、技能示范、崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想”等適當(dāng)?shù)男问絹?lái)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并利用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)、信息等新技術(shù)，開(kāi)展形式靈活多樣、內(nèi)容生動(dòng)充實(shí)的培訓(xùn)。規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制，并通過(guò)生產(chǎn)周例會(huì)等形式加強(qiáng)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的管控，及時(shí)開(kāi)展實(shí)施效果評(píng)估，形成閉環(huán)管理。

及時(shí)合理評(píng)價(jià)和運(yùn)用培訓(xùn)成果。廣大員工通過(guò)“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高了技能等級(jí)水平。公司實(shí)行《湖南省電力公司員工職業(yè)發(fā)展通道辦法（試行）》和《湖南省電力公司崗位能效工資管理辦法（試行）》，對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并按照作業(yè)員、作業(yè)師、高級(jí)作業(yè)師、專家來(lái)確定相應(yīng)的崗位能效工資。

促進(jìn)“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作常態(tài)化。將“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作常態(tài)化作為不斷提升生產(chǎn)技能人員水平的一項(xiàng)重要措施。各級(jí)分級(jí)負(fù)責(zé)，根據(jù)不同專業(yè)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，組織開(kāi)展春季、暑期等“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)專項(xiàng)活動(dòng)。將其納入周（或月）生產(chǎn)工作例會(huì)，定期分析和總結(jié)，同時(shí)納入工區(qū)、班組和員工的績(jī)效考核，將評(píng)價(jià)考核排名和結(jié)果與績(jī)效工資分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等掛鉤，有力促進(jìn)“差異化”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的常態(tài)化。

行動(dòng)力

——注重技能培訓(xùn)， 開(kāi)展“送培上門”

近年來(lái)，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，國(guó)網(wǎng)湖南公司新上劃了二十多個(gè)地方電力公司，生產(chǎn)技能人員約三千多人。由于客觀原因，新上劃公司的部分生產(chǎn)技能人員不論是專業(yè)素養(yǎng)還是技能水平，都還不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需加大新上劃生產(chǎn)技能人員的培訓(xùn)力度，加速提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后崗位的要求。為此，從2012年8月開(kāi)始，國(guó)網(wǎng)湖南公司多途徑開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合各上劃公司實(shí)際，系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程、編制專用課件，為新上劃技能人員量身定制了“送培上門、以點(diǎn)帶面”的專項(xiàng)培訓(xùn)工作方案。專項(xiàng)培訓(xùn)方案共分為五個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理，確保取得實(shí)效。

第一階段：組織準(zhǔn)備。根據(jù)需求，制定工作方案和“送培上門”專項(xiàng)計(jì)劃定，明確師資，開(kāi)展課程設(shè)計(jì)和課件制作，同時(shí)做好場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)備。

需求調(diào)研及方案編制結(jié)合年度培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃的制定，公司組織通過(guò)文字調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)座談等方式，進(jìn)行需求調(diào)研。對(duì)新上劃技能人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行重點(diǎn)分析，編制2013年“變電運(yùn)檢、輸電線路運(yùn)檢、配電線路運(yùn)檢、裝表接電、抄核收”五個(gè)專業(yè)的專項(xiàng)送培上門計(jì)劃。制定公司“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)工作方案和各單位的的實(shí)施方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)置、時(shí)間進(jìn)度、授課形式等內(nèi)容。

第二階段實(shí)施“送培上門”。公司培訓(xùn)（分）中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，選派優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師授課，在人員相對(duì)集中的郴州供電公司實(shí)訓(xùn)基地和懷化供電公司實(shí)訓(xùn)基地設(shè)點(diǎn)，理論與實(shí)操相結(jié)合培訓(xùn)技能骨干。

公司組織“送培上門”的實(shí)施，各技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，選派公司優(yōu)秀培訓(xùn)師進(jìn)行授課。理論與實(shí)操相結(jié)合，對(duì)技能骨干進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、操作技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，為基層單位培養(yǎng)技能骨干和師資。

第三階段開(kāi)展“以點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)。各二級(jí)單位組織參加過(guò)培訓(xùn)的技能骨干對(duì)其它人員開(kāi)展集中培訓(xùn)和結(jié)合日常工作開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，覆蓋全員。

各二級(jí)單位按照公司培訓(xùn)內(nèi)容、模式組織對(duì)其它上劃人員集中開(kāi)展培訓(xùn)。由參加過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)技能骨干授課，傳授專業(yè)知識(shí)和基本操作技能等內(nèi)容。同時(shí)結(jié)合班組工作安排，在專業(yè)技能骨干帶領(lǐng)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，覆蓋全員，確保人人參與、人人過(guò)關(guān)。

第四階段技能提升培訓(xùn)。所有技能人員有針對(duì)性參加公司和市局舉辦的“單元制、模塊化”標(biāo)準(zhǔn)化技能提升實(shí)訓(xùn)班。

新上劃技能人員根據(jù)自身能力情況和技能等級(jí)狀況，針對(duì)性參加公司和市局舉辦的“單元制、模塊化”標(biāo)準(zhǔn)化技能實(shí)訓(xùn)班，不斷提升專業(yè)技能水平。并通過(guò)參加公司職業(yè)技能鑒定，取得相應(yīng)職業(yè)等級(jí)資格，滿足崗位技能要求。

第五階段總結(jié)評(píng)估。年底全面開(kāi)展“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)工作的總結(jié)評(píng)估，統(tǒng)籌安排下一年度的工作。同時(shí)，為確保培訓(xùn)效果，公司要求全面落實(shí)崗位能效工資制，實(shí)行薪酬分配與能力相匹配的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)技能人才立足一線崗位不斷成長(zhǎng)。

各單位將于2013年底上報(bào)“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤評(píng)估、員工反饋、崗位勝任能力和員工技能等級(jí)情況進(jìn)行具體分析，評(píng)估培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。公司將于2014年1月編制“送培上門、以點(diǎn)帶面”專項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)評(píng)估報(bào)告。

篇7

l 公司對(duì)雇用員工本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，真正做到知人善任，量才任命，按需任命。

2公司雇用員工的首要原則，乃視其對(duì)該官位是不是適合而定，并以該官位的崗?fù)へ?zé)任書(shū)為查核的原則。

二、 雇用規(guī)劃

l 各部分需置添人員，需由部分經(jīng)理填寫雇用聲請(qǐng)表交至辦理部，由辦理部根據(jù)公司涉及組織***規(guī)定及人事辦理軌制制定響應(yīng)的雇用規(guī)劃，確定雇用的路子、用度、情勢(shì)等后，報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。

三、 雇用實(shí)施

l 雇用規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦理部擺設(shè)實(shí)施。(收集面試人員資料、指定面試人員、擺設(shè)面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試成果)

四、 面試流程

1面試人員由辦理部舉行熬頭次面試，面試人員將自小我私家性格、小我私家能力、小我私家素質(zhì)等各方面臨面試人員舉行評(píng)騭，在面試評(píng)估表上做好響應(yīng)的記載并確定熬頭次面試成果。

2熬頭次面試成果分為：回絕、保舉給部分舉行第二次面試、其它三項(xiàng)。推薦給部分舉行第二次面試的面試人員將由部分經(jīng)理對(duì)其舉行第二次面試。面試人員將從事情經(jīng)驗(yàn)、事情態(tài)度、事情技能及專業(yè)常識(shí)等方面臨面試人員舉行評(píng)騭，面試評(píng)估表上做好響應(yīng)的記載并確定第二次面試成果。

3第二次面試成果分為：回絕、可以任命、其它三項(xiàng)。路程經(jīng)過(guò)總經(jīng)理根據(jù)兩次面試環(huán)境遴選出面試人員舉行第三次面試并終極確定任命人員。

4對(duì)于未被任命的面試人員資料將由辦理部負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)并歸檔。

五、 任命、報(bào)到

l 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)任命人員，由辦理部同一通知其報(bào)到及需帶著材料.。

2新員工應(yīng)先至辦理部報(bào)到，按照員工到任流程表辦理涉及手續(xù)。

六、 轉(zhuǎn)正

l 試用期規(guī)定：試用歷程是公司雇傭人員的須要環(huán)節(jié)。自高層辦理人員到一般事情人員無(wú)一免之。并對(duì)峙雙向選擇、優(yōu)越劣汰的原則。試用期為三個(gè)月，具體時(shí)間由地點(diǎn)部分確定，假如部分主管以為有須要時(shí)，試用期可酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不跨越6個(gè)月。

2試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部分聲請(qǐng)?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正的試聘人員，由部分經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正聲請(qǐng)及試聘事情評(píng)價(jià)一路提早兩周交辦理部，由辦理部同一報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。

3 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由辦理部擺設(shè)與總經(jīng)理面談。

4 聘任合同的規(guī)定

1. 凡經(jīng)公司任命的職員，公司將與每一位職員簽署勞動(dòng)合同書(shū);

2. 勞動(dòng)合同書(shū)首要包孕公司用工的權(quán)力和義務(wù)，職員的權(quán)力和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義;

3. 員工也可以其它體式格局與公司簽署勞務(wù)合同，體式格局及內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義由兩邊約定。

5 轉(zhuǎn)正后的員工由辦理部負(fù)責(zé)成立響應(yīng)的社會(huì)形態(tài)福利和社會(huì)形態(tài)保險(xiǎn)。

7、 解職、告退

l 公司有權(quán)辭退分歧格員工;員工亦有告退的***，但必須按離職流程規(guī)定辦理涉及手續(xù);員工與公司簽訂聘任合同后，兩邊都必須嚴(yán)酷履行合同。員工不得輕率告退，傭人單元不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。

2 告退：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后告退必須提早以文字表達(dá)情勢(shì)通知隸屬部分(提早1個(gè)月以文字表達(dá)情勢(shì)聲請(qǐng))，部分經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知辦理部。該人員按員工離職流程表挨次辦理涉及手續(xù)，由辦理部監(jiān)視辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其小我私家資料由辦理部生存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)調(diào)動(dòng)離開(kāi)公司并付出響應(yīng)存檔用度，過(guò)期不轉(zhuǎn)的人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口地點(diǎn)地的街道辦事處。員工提出告退后1個(gè)月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，不然需向公司付出1個(gè)月關(guān)餉總數(shù)作為賠償金。凡未辦好手續(xù)私自離職者，公司按規(guī)定究查其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3 辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提早1個(gè)月以文字表達(dá)情勢(shì)通知本人，公司講道理辭退理由。不然公司需向職員付出1個(gè)月關(guān)餉總數(shù)作為賠償金。被辭退職員在收到辭退通知的1個(gè)月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，1個(gè)月后應(yīng)當(dāng)即辦手續(xù)脫離公司。

第二章 人事辦理

一、 考勤軌制

l 事情時(shí)間

事情實(shí)施五天事情制：禮拜一至禮拜五事情日。禮拜六、日和國(guó)度法定假

日蘇息。每一天事情時(shí)間為：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30

2 考勤辦理

公司考勤員由前臺(tái)兼任，由辦理部辦理。考勤員應(yīng)做好逐日出勤的監(jiān)視，每個(gè)月1日將上月考勤計(jì)數(shù)表報(bào)辦理部及各部分主管。

3 告假

1.各部分員工告假2日以內(nèi)(含2日)的，須至辦理部填寫假期聲請(qǐng)單報(bào)本部分經(jīng)理批準(zhǔn)交由辦理部存檔;告假2日以上其部分經(jīng)理需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部分經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2. 公司員工每個(gè)月安享一天帶薪病假，不得總計(jì)。凡虛報(bào)告假事由，經(jīng)公司發(fā)明將授與當(dāng)事人口頭正告處分并扣發(fā)絕對(duì)似的關(guān)餉。

3.提早文字表達(dá)告假經(jīng)公司贊成并不計(jì)較入帶薪病假者，將按告假上天的安排扣發(fā)當(dāng)月關(guān)餉。未經(jīng)公司贊成私自休假計(jì)為曠工，

曠工將按其曠工鐘頭數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng)日關(guān)餉并授與文字表達(dá)正告處分。

4. 曠工三日以上(含三日者),公司有權(quán)作為自行離職處理,一切后果當(dāng)事人自大。

4 遲到、早退

1. 員工無(wú)故遲于8：30上班、早于17：30下班將記為遲到或早退;跨越半鐘頭的按曠工計(jì)。

2. 凡1個(gè)月內(nèi)達(dá)三次(含三次)無(wú)故遲到、早退將賜與當(dāng)事人口頭正告或文字表達(dá)正告的處分并扣發(fā)50元關(guān)餉。

3. 午間食飯時(shí)間不得早于12：00，下午上班時(shí)間不得遲于13：00，不然記為 遲到、早退。

二、 休假軌制

l 員工按國(guó)度法定節(jié)沐日蘇息。

2 有薪假：?jiǎn)T工正式聘任在公司辦事滿1二個(gè)月后, 安享有薪假待遇。

3 正式聘任5年以下的員工可安享一年一次有薪寒假7天，往后每一年增長(zhǎng)一天，至多不跨越1五個(gè)事情日。

4 產(chǎn)育假：女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。以下兩種環(huán)境可適當(dāng)增長(zhǎng)產(chǎn)假上天的安排：

1. 生養(yǎng)時(shí)難以生產(chǎn)(如剖腹、破裂)憑病院證實(shí)可增長(zhǎng)產(chǎn)假15天;

2. 獨(dú)生子女證可增長(zhǎng)產(chǎn)假90天;

3.產(chǎn)假期間發(fā)放關(guān)餉總數(shù)的80%，原本的福利待遇保留;

4.產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其官位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有劃一薪資和官位

存在，將優(yōu)先思量;不然，公司將另行擺設(shè)其它事情。

5 規(guī)劃生養(yǎng)假：規(guī)劃生養(yǎng)假按國(guó)度涉及規(guī)定執(zhí)行。假期內(nèi)發(fā)放基本關(guān)餉。

6 婚假：在本公司辦事滿一年且切合國(guó)度晚婚規(guī)定的員工，可安享10天有薪婚假。在本公司辦事未滿一年者可酌情處理。婚假上天的安排包孕禮拜六、禮拜天，但不包孕法定沐日。

7 喪假：正式員工直系支屬滅亡，可安享有薪喪假3天。

8 休假增補(bǔ)申明：

1. 員工在試用、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)期間不安享休假待遇;

2. 一年內(nèi)病假總計(jì)跨越10天者，其寒假為5天;事假總計(jì)跨越10天者，其寒假為5天;

3. 女員工產(chǎn)假后，再也不安享昔時(shí)寒假待遇;

4.如因公無(wú)法休假者經(jīng)聲請(qǐng)公司可以授與賠償或?qū)⑿菁傺舆t到下一年度使。但不克不及提早享用下年度休假。如有特殊環(huán)境，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5. 凡切合休假前提的職員，須由公司根據(jù)環(huán)境有規(guī)劃地?cái)[設(shè)休假;

6. 上面所說(shuō)的假期包孕公休日(禮拜六、禮拜天)，但不包孕法定節(jié)沐日。

三、 薪資、福利軌制

(一)薪酬福利原則

1、 公司的薪酬原則是供給在同業(yè)業(yè)中具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬程度，即員工的薪酬將連結(jié)在同業(yè)業(yè)人的勞力資源市場(chǎng)的均等程度以上。

二、基于公允對(duì)待每一位員工的原則，根據(jù)員工所響應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，和員工的業(yè)績(jī)體現(xiàn)，來(lái)確定每一位員工的薪酬級(jí)別。

三、 公司將按期與其它同業(yè)業(yè)公司的薪酬程度作比力，以確保競(jìng)爭(zhēng)力。

四、 薪酬、福利軌制每一年由辦理部改訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利軌制舉行響應(yīng)的調(diào)整。

五、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗?fù)?、職?wù)和責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、體現(xiàn)、事情年限等環(huán)境綜合思量其薪酬、福利的調(diào)整。

六、 公司按國(guó)度涉及規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。

(二)薪酬構(gòu)成

員工的月薪酬總數(shù)由基本關(guān)餉和崗?fù)りP(guān)餉兩部分構(gòu)成。

(三)薪酬發(fā)放

1、 薪酬發(fā)放時(shí)間為每個(gè)月6日(考勤月為每個(gè)月1日至30或31日)

二、員工于每個(gè)月6日至辦理部領(lǐng)取關(guān)餉單，并持公司為每一位員工辦理的儲(chǔ)備卡至相干銀行領(lǐng)取并查對(duì)，如有貳言，實(shí)時(shí)至辦理部查詢。

(四)加班與加班關(guān)餉

1、加班關(guān)餉軌制及補(bǔ)假軌制僅適用于辦理部，剩下員工及部分主管級(jí)以上人員因事情性子和崗?fù)ぢ殑?wù)和責(zé)任要求，在確定薪資程度及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃時(shí)已經(jīng)計(jì)入有可能發(fā)生的超近期國(guó)內(nèi)外大事情人為，故不另行安享加班關(guān)餉。

二、公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在沒(méi)事了事情時(shí)間之外或節(jié)沐日子間加班，公司按勞動(dòng)法涉及規(guī)定付出加班關(guān)餉或賜與補(bǔ)假，加班以半天起算，

具體要領(lǐng)如次：

l 事情日加班工=月薪酬總數(shù) /301.5加班時(shí)間

事情日加班補(bǔ)假=1.5加班時(shí)間

2 休息日加班關(guān)餉=月薪酬總數(shù) /302加班時(shí)間

休息日加班補(bǔ)假=2加班時(shí)間

3 國(guó)定沐日加班關(guān)餉=月薪酬總數(shù) /303加班時(shí)間

國(guó)定沐日加班補(bǔ)假=3加班時(shí)間

三、 辦差或客戶應(yīng)酬等外交活動(dòng)不計(jì)較加班。

四、 事情日加班至晚上7：00往后和蘇息日或國(guó)定沐日加班的員工，可聲請(qǐng)加班餐貼，用度為8元/餐。

五、員工如需加班，應(yīng)如實(shí)填寫加班聲請(qǐng)表，經(jīng)部分主管批準(zhǔn)后，方可按涉及軌制執(zhí)行。

(五) 獎(jiǎng)金規(guī)劃

公司所有正式員工均有資格安享公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金規(guī)劃。獎(jiǎng)金規(guī)劃是根據(jù)小我私家、不同部分等具體審定設(shè)計(jì)的。公司有權(quán)根據(jù)謀劃業(yè)績(jī)，任什么時(shí)候間對(duì)獎(jiǎng)金規(guī)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、對(duì)象等作出調(diào)整。

(六) 社會(huì)形態(tài)保險(xiǎn)福利

員工轉(zhuǎn)正后可安享國(guó)度規(guī)定的涉及福利，以2019年為例投保比值具體如次：福利總數(shù)為基本關(guān)餉的35%，其中公司付出26.5%(養(yǎng)老保險(xiǎn)19%、工傷保險(xiǎn) 0.4%、掉業(yè)保險(xiǎn) 1.1%、大病醫(yī)療保險(xiǎn) 6%)，員工本人負(fù)擔(dān)8.5%(養(yǎng)老保險(xiǎn) 7%、掉業(yè)保險(xiǎn) 0.5%、大病醫(yī)療保險(xiǎn) 1%)。公司將任什么時(shí)候間依據(jù)相干法律法例的規(guī)定，對(duì)具體投保比值作出調(diào)整。

第三章 培訓(xùn)軌制

員工培訓(xùn)的基本使命是：路程經(jīng)過(guò)過(guò)程各類情勢(shì)的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗?fù)な虑樗蟮恼嗡嘉?、專業(yè)常識(shí)和事情技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的需要和現(xiàn)代科枝、辦理的前進(jìn)，當(dāng)令地對(duì)員工舉行更新常識(shí)的培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)要遵循干啥子，學(xué)啥子，缺啥子，補(bǔ)啥子;學(xué)乃至用，學(xué)用對(duì)口的原則，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，按需培訓(xùn)，矯捷多詳，保質(zhì)保量。

公司將努力創(chuàng)造前提，踴躍支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，包管員工接管培訓(xùn)的權(quán)力和義務(wù)。員工到場(chǎng)培訓(xùn)要服從公司的同一擺設(shè)，培訓(xùn)后為公司辦事。

一、培訓(xùn)體式格局

l 公司對(duì)職工舉行的崗?fù)へ?zé)任培訓(xùn)、規(guī)章軌制的培訓(xùn)和基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

2 公司自力舉辦或與其它單元合辦的各類專業(yè)常識(shí)、外語(yǔ)培訓(xùn)班、

專題講座等。

3 信息行業(yè)新技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)班、鉆研班、短訓(xùn)班。辦理科學(xué)鉆研班、短訓(xùn)班。

二、培訓(xùn)組織辦理

l 員工培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，辦理部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。辦理部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)事情：

1. 根據(jù)公司的要求及部分主管編制的員工培訓(xùn)規(guī)劃，制定、修改員工培訓(xùn)方面的軌制和是非期規(guī)劃。

2. 成立員工常識(shí)***、教誨配景及培訓(xùn)檔案。

3. 收集IT業(yè)培訓(xùn)互助伙伴及其培訓(xùn)課程等最新動(dòng)態(tài)。

4. 組織舉辦各類類型的技術(shù)講座、辦理常識(shí)培訓(xùn)班、外語(yǔ)教導(dǎo)班、重要崗?fù)さ膶I(yè)培訓(xùn)班(含研修、考察、專題講座)等。

5. 組織員工或客戶到場(chǎng)外部聞名IT公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)或辦理科學(xué)培訓(xùn)。

6. 與國(guó)表里聞名大學(xué)互助，組織并辦理公司所需相干專業(yè)的研究生班，并踴躍吸納優(yōu)異人才特許加盟公司。

7.轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。

2 各部分負(fù)責(zé)的培訓(xùn)事情：

1、協(xié)助辦理部貫徹執(zhí)行公司涉及員工培訓(xùn)的軌制和規(guī)定。

二、 根據(jù)公司要求，制定本部分員工培訓(xùn)規(guī)劃，并向辦理部反應(yīng)員工對(duì)培訓(xùn)事情的理論和要求。

三、 對(duì)本部分的員工舉行相干業(yè)務(wù)常識(shí)的培訓(xùn)和查核，并將培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)查核成因果報(bào)應(yīng)辦理部。

三、員工到場(chǎng)培訓(xùn)的前提

l 除公司擺設(shè)的培訓(xùn)外，其到場(chǎng)的各類培訓(xùn)進(jìn)修，不該占用事情時(shí)間，公司不予報(bào)銷用度。

2 對(duì)道德素質(zhì)好、事情成就凸起、具備造就前途的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可優(yōu)先擺設(shè)到場(chǎng)各類培訓(xùn)并供給所需用度和時(shí)間。

3 對(duì)事情不努力或不放心在本部分事情的員工不予擺設(shè)在職培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)的報(bào)批程序

l 公司擺設(shè)員工到場(chǎng)的各類培訓(xùn)，須由部分主管報(bào)辦理部核批存案并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。經(jīng)批準(zhǔn)后，派出到場(chǎng)培訓(xùn)的員工需與公司簽訂培訓(xùn)和談;

2 由公司同一擺設(shè)的員工培訓(xùn)，到場(chǎng)人員須由公司涉及部分保舉，核報(bào)總經(jīng)理報(bào)批贊成。到場(chǎng)培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上面所說(shuō)的培訓(xùn)和談。

五、培訓(xùn)用度和待遇

l 由公司同一擺設(shè)的各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)待本人提交培訓(xùn)陳訴、并取得及格證書(shū)后，部分賜與報(bào)銷。培訓(xùn)分歧格者，膏火自理。

2 員工到場(chǎng)各類培訓(xùn)班進(jìn)修期間，關(guān)餉、獎(jiǎng)金和福利待遇按公司涉及定辦理。

六、員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲

l 員工到場(chǎng)業(yè)余進(jìn)修所占用的測(cè)驗(yàn)時(shí)間，每一門課程不該跨越一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的事情時(shí)間，按曠工處理。

2 到場(chǎng)培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)教授所學(xué)內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，經(jīng)辦理部審檢查清楚確承認(rèn)質(zhì)量后，公司將賜與表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

3 員工到場(chǎng)培訓(xùn)的專業(yè)、時(shí)間、情勢(shì)、成就、培訓(xùn)總結(jié)及用度開(kāi)支都要詳細(xì)、精確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及此后接續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)之一。

因小我私家原因要央告退、調(diào)動(dòng)離開(kāi)公司事情的，本人必須按培訓(xùn)和談全數(shù)或部分交還公司所付出的國(guó)表里學(xué)慣用度。

人事辦理事情職務(wù)和責(zé)任：

制定舉動(dòng)準(zhǔn)則規(guī)范。人事檔案辦理軌制 培訓(xùn)和輪流訓(xùn)練軌制。員工查核措施。晉升和獎(jiǎng)懲軌制。勞資和福利軌制

員工休假軌制。、一樣平常辦理

辦理員工一樣平常相干手續(xù)。人員調(diào)下手續(xù)。

勞動(dòng)合同簽訂和續(xù)簽事情。

成立和辦理員工人事檔案。

人員計(jì)數(shù)和數(shù)據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表等。

解釋回答相干涉政治策。

與各部分協(xié)調(diào)人事關(guān)系。

轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)最新熟悉動(dòng)態(tài)。

溝通

與員工溝通，相識(shí)員工動(dòng)態(tài)。

與部分溝通，相識(shí)各部分的編制環(huán)境。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的最新精力和人事規(guī)劃。

路程經(jīng)過(guò)過(guò)程溝通實(shí)時(shí)的調(diào)整人事辦理事情，制止和削減呈現(xiàn)故障事情的征象。

絕對(duì)是要掌握溝通要領(lǐng)。

要領(lǐng)和技法決定于于溝通的成敗。

查詢拜訪

針對(duì)人事事情即將呈現(xiàn)的不懂的題目舉行查詢拜訪。

對(duì)前一階段人事事情的紕繆舉行查詢拜訪。

對(duì)員工所犯的不懂的題目舉行查詢拜訪。

對(duì)員工業(yè)績(jī)的真實(shí)性舉行查詢拜訪相識(shí)。

對(duì)即將提升的干部能力舉行查詢拜訪評(píng)估。

對(duì)員工晉級(jí)的真實(shí)性舉行查詢拜訪。

處理

對(duì)人事不懂的題目處理要實(shí)時(shí)果斷。

處理人事不懂的題目原則性絕對(duì)是好強(qiáng)。

駕馭不懂的題目的真實(shí)性。

人事不懂的題目處理毫不克不及認(rèn)識(shí)不清、暗昧。

處理不懂的題目本人要服，四周人覺(jué)得公正。

查核

對(duì)員工能力的了解底細(xì)查核。

對(duì)各部份內(nèi)部舉行查核。

對(duì)各部分的橫向查核。

對(duì)各部分人員配搭的查核。

干部調(diào)整后的查核。

培訓(xùn)和輪流訓(xùn)練

制定培訓(xùn)和輪流訓(xùn)練規(guī)劃。

設(shè)計(jì)培訓(xùn)和輪流訓(xùn)練的課程內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義。

聯(lián)合企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，調(diào)整培訓(xùn)和輪流訓(xùn)練的方案。

把培訓(xùn)和輪流訓(xùn)練聯(lián)合查核一并舉行。

制定嚴(yán)酷的培訓(xùn)規(guī)律。

外部協(xié)調(diào)

實(shí)時(shí)掌握國(guó)度涉及人事政策和勞動(dòng)法例。

相識(shí)同業(yè)業(yè)的人事政策和勞資福利待遇。

篇8

創(chuàng)新是一面旗幟，更是行業(yè)前進(jìn)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力?！笆濉睍r(shí)期是我國(guó)紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高“兩個(gè)貢獻(xiàn)率”，將創(chuàng)新進(jìn)行到底，年度創(chuàng)新人物的評(píng)選為我們指引了方向。他們是行業(yè)的精英、時(shí)代的榜樣，有了他們的引領(lǐng)，我們走得更加自信而從容。

創(chuàng)新下的業(yè)績(jī)大扭轉(zhuǎn)

阮英　蘭州三毛實(shí)業(yè)股份有限公司　董事長(zhǎng)

阮英出任蘭州三毛實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)以來(lái)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的改革和調(diào)整，進(jìn)一步理順了公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，形成了科學(xué)、高效的管理運(yùn)作模式，使多年來(lái)長(zhǎng)期制約公司發(fā)展的運(yùn)行模式不暢、產(chǎn)大于銷等根本問(wèn)題得到一舉扭轉(zhuǎn)，空前提升了廣大員工的凝聚力和自信心，充分展示了公司的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

阮英以理順運(yùn)作模式為主線，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為依托，創(chuàng)新管理理念為核心，對(duì)公司進(jìn)行全方位的整合調(diào)整。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展要求，確立了“緊盯市場(chǎng)調(diào)整營(yíng)銷策略，加強(qiáng)研發(fā)提升產(chǎn)品檔次，突出效益合理匹配產(chǎn)能，強(qiáng)化內(nèi)控提高產(chǎn)品品質(zhì)，把握政策加快項(xiàng)目建設(shè)，整合資源謀求新的發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。阮英帶領(lǐng)公司緊緊圍繞這一戰(zhàn)略規(guī)劃，著重從做精做強(qiáng)毛紡主業(yè)和走多元化戰(zhàn)略發(fā)展思路開(kāi)展工作。在做精做強(qiáng)毛紡主業(yè)的基礎(chǔ)上，阮英明確提出以提高產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力為突破口，以技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，阮英以做精主業(yè)抓生產(chǎn)，提高產(chǎn)出效率：優(yōu)化品質(zhì)促銷售，增加銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)；增強(qiáng)服務(wù)市場(chǎng)能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步拓展企業(yè)盈利空間。

公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年盈利的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2009年，蘭州三毛擠身中國(guó)毛紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)企業(yè)，名列第六位，2010年蘭州三毛獲得中國(guó)紡織服裝行業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)企業(yè)稱號(hào)。2010年創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)銷售達(dá)到40％以上2010年全年預(yù)計(jì)完成精紡呢絨500萬(wàn)米，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售回款26000萬(wàn)元，同比上升14％，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值28000萬(wàn)元，工業(yè)增加值10690萬(wàn)元，完成出口創(chuàng)匯1340萬(wàn)元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅總額超過(guò)2009年水平。

打造中國(guó)防寒服第一品牌

黃志向　志向(中國(guó))集團(tuán)有限公司總裁、總經(jīng)理

作為專業(yè)生產(chǎn)防寒服面料的科技型企業(yè)，多年來(lái)，公司以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平為基石，不斷加大創(chuàng)新投入和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，圍繞“新穎流行、貼近市場(chǎng)、引領(lǐng)趨勢(shì)”的研發(fā)準(zhǔn)則，取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。2010年企業(yè)資產(chǎn)總額相比2009年增長(zhǎng)10％，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比2009年增長(zhǎng)15％，凈利潤(rùn)與2009年同比增長(zhǎng)82％。新品產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化率達(dá)到30％，新品銷售收入占公司成品銷售收入的25％以上，毛利貢獻(xiàn)率達(dá)到33％。2010年，先后獲得“中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)2010年質(zhì)量管理示范單位”、“中國(guó)防寒服面料色彩研發(fā)基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

近年來(lái)，公司在黃志向的帶領(lǐng)下，積極參與高性能PBO纖維研究和聚乳酸生物質(zhì)纖維研發(fā)及市場(chǎng)應(yīng)用開(kāi)拓研究工作，推出的防寒服面料系列產(chǎn)品風(fēng)格新穎、顏色時(shí)尚、功能多樣化，在業(yè)內(nèi)已初步形成專業(yè)防寒服面料品牌效應(yīng)。公司現(xiàn)擁有發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利6項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利800多項(xiàng)，多只產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品和省名牌產(chǎn)品稱號(hào)。通過(guò)實(shí)施多元化品牌細(xì)分戰(zhàn)略，側(cè)重研究市場(chǎng)需求及未來(lái)流行趨勢(shì)，貼近市場(chǎng)，把握流行脈搏，傾力打造男裝系列、女裝系列、低碳環(huán)保系列和高端功能化系列四大面料品牌系列，2010年企業(yè)市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)超過(guò)20％。

目前，公司正積極加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步，聯(lián)合上下游企業(yè)合作開(kāi)發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟創(chuàng)造價(jià)值的理念，不斷加快產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，大力打造成為紡織細(xì)分行業(yè)防寒服面料龍頭企業(yè)。

多措并舉　盛虹迎走國(guó)際

繆漢根　盛虹集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁

盛虹集團(tuán)是全球最大的全消光系列纖維供應(yīng)商、全球最大的超細(xì)纖維供應(yīng)商、全球兩大PTT切片生產(chǎn)商之一。集團(tuán)年印染生產(chǎn)能力超過(guò)15億米，被授予全國(guó)首家“中國(guó)化纖印染產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)基地”，并被國(guó)家紡織品開(kāi)發(fā)中心認(rèn)定為滌綸超細(xì)纖維產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地。2010年，世界十大聚酯長(zhǎng)絲生產(chǎn)廠家排名中，盛虹集團(tuán)位列第四位。

在繆漢根的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)紡絲冷卻系統(tǒng)進(jìn)行改造，由原來(lái)的側(cè)吹風(fēng)冷卻系統(tǒng)改為環(huán)吹風(fēng)冷卻系統(tǒng)。改造后新增銷售收入2億元/年，新增利稅3600萬(wàn)元/年，綜合節(jié)約能源1790萬(wàn)元/年。隨著項(xiàng)目的成功實(shí)施，將帶動(dòng)國(guó)內(nèi)聚酯企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的設(shè)備改造等技術(shù)改進(jìn)，帶動(dòng)大型聚酯廠家在研發(fā)上大幅增加投入，從而進(jìn)一步鞏固在世界化纖產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位。

2010年6月，盛虹集團(tuán)中的科技基地全球首條8萬(wàn)噸全消光熔體直紡生產(chǎn)線投產(chǎn)，主要生產(chǎn)功能性、差別化全消光纖維；在現(xiàn)有80萬(wàn)噸紡絲產(chǎn)能的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大投入，再投資擴(kuò)建60萬(wàn)噸功能性纖維項(xiàng)目；總投資1億美元的一期12萬(wàn)噸PTT項(xiàng)目先期啟動(dòng)；總投資40億元的50萬(wàn)噸DTY和POY項(xiàng)目同步設(shè)計(jì)并作前期準(zhǔn)備，預(yù)計(jì)2011年底可建設(shè)完成投產(chǎn)，投產(chǎn)后必將打造一個(gè)規(guī)模龐大、功能完備、產(chǎn)品齊全、研發(fā)能力強(qiáng)的創(chuàng)新型功能性纖維生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售超100億元。

創(chuàng)新思路　引領(lǐng)品牌崛起

石昌佳　浙江潔麗雅紡織集團(tuán)有限公司董事局主席

從一個(gè)瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)毛巾小廠，到發(fā)展成為擁有浙江、湖北兩大生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)20多億元，員工逾6200多名，集紡紗、織造、染整、營(yíng)銷、物流及其他產(chǎn)業(yè)于一體的大型綜合性現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。20多年來(lái)，石昌佳始終堅(jiān)守“重質(zhì)量、講誠(chéng)信、創(chuàng)品牌”，全力打造“創(chuàng)一流家紡企業(yè)，樹(shù)百年世界品牌”企業(yè)為目標(biāo)，以振興民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為己任，取得了不俗的業(yè)績(jī)。如今，潔麗雅全國(guó)各地都建立了分銷網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)60000多家商超和賣場(chǎng)，成為目前全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)最齊備和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)。

作為中國(guó)毛巾行業(yè)的品牌先行者，石昌佳率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新品牌建設(shè)思路，依托潔麗雅毛巾的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)渠道，拓展品牌產(chǎn)品品項(xiàng)，在央視、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等強(qiáng)勢(shì)媒體投放廣告片，取得良好的品牌效應(yīng)和影響力，潔麗雅內(nèi)褲、襪子、禮品等系列產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在短促的時(shí)間內(nèi)就成功晉級(jí)國(guó)內(nèi)行業(yè)第一梯隊(duì)。2008年和2009年，“潔麗雅毛巾”連續(xù)榮列“全國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷量第一名”。

為了不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，潔麗雅不斷加大研發(fā)投入，其紡紗織造工藝水平在國(guó)際、國(guó)內(nèi)均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。主導(dǎo)產(chǎn)品除常規(guī)的素色毛巾、印花毛巾、提花毛巾、螺旋毛巾等外，還大力開(kāi)發(fā)高科技、高附加值的功能性產(chǎn)品，如牛奶蛋白纖維毛巾、多層結(jié)

構(gòu)性提花特柔美容巾等。與此同時(shí)，他還啟動(dòng)體育概念營(yíng)銷，潔麗雅系列產(chǎn)品成為中國(guó)國(guó)家游泳隊(duì)獨(dú)家指定單品。2010年，在石昌佳創(chuàng)新品牌建設(shè)思路的理念指引下，潔麗雅蟬聯(lián)“亞洲品牌500強(qiáng)”，品牌價(jià)值迅速提高到33.29億元，成為毛巾行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，全力打造“國(guó)際潔麗雅”和“世界毛巾第一品牌”，為民族品牌的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)術(shù)研發(fā)對(duì)接產(chǎn)品

易長(zhǎng)?！∥錆h紡織大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、武漢紡織大學(xué)科技處處長(zhǎng)

易長(zhǎng)海，湖北省有突出貢獻(xiàn)中青年專家，湖北省復(fù)合材料學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，湖北省玻璃鋼學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)?！凹徔椥虏牧吓c先進(jìn)加工技術(shù)”國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地副主任，“新型紡織材料綠色加工及其功能化”省部共建教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任。

易長(zhǎng)海長(zhǎng)期從事紡織復(fù)合材料、新型紡織材料及應(yīng)用、天然再生纖維的綜合利用研究及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等研究，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上公開(kāi)60余篇，其中SCI、EI收錄近30篇，申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利15項(xiàng)，已獲發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)，參編權(quán)威工具書(shū)《材料科學(xué)與工程》(由中國(guó)材料研究學(xué)會(huì)主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2003)，主持建設(shè)部、湖北省科技廳、廣東省科技廳和湖北省教育廳等縱向項(xiàng)目7項(xiàng)，參與多項(xiàng)國(guó)家863項(xiàng)目和國(guó)家自然科學(xué)基金等，作為主要研究骨干參與973項(xiàng)目1項(xiàng)，其中作為第一主持人的研究成果“劍麻增強(qiáng)再生塑料復(fù)合建筑模板”項(xiàng)目獲2007年湖北省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，與企業(yè)合作研發(fā)的成果“高耐曬高汗光色牢度清潔染色新技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”獲2010年湖北省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成果“紡織服裝生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線采集與智能化現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”獲2010年中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

狠抓創(chuàng)新　力促轉(zhuǎn)型

姜仲民　海寧市許村鎮(zhèn)委員會(huì)書(shū)記

姜仲民作為著名的“中國(guó)布藝名鎮(zhèn)”――許村鎮(zhèn)委員會(huì)書(shū)記，一直以來(lái)，堅(jiān)持把推進(jìn)家紡產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力作為自己的首要工作來(lái)抓，以開(kāi)拓創(chuàng)新的思路、負(fù)重拼搏的精神，帶領(lǐng)廣大家紡企業(yè)和全鎮(zhèn)人民，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，闖出了一條符合許村實(shí)際的家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，許村鎮(zhèn)一直致力于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚為重點(diǎn)優(yōu)化規(guī)劃布局。同時(shí)，積極發(fā)揮專業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。許村鎮(zhèn)始終把培育、發(fā)展和提升家紡專業(yè)市場(chǎng)作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重要特色來(lái)抓。在三次擴(kuò)建被面裝飾布市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，2001年建成了投資1.5億元建筑10萬(wàn)平方米的家紡城。并先后建辦了家紡研發(fā)中心、質(zhì)量檢測(cè)中心、版權(quán)中心。為改善市場(chǎng)配套設(shè)施，又建成了占地1.6萬(wàn)平方米的市場(chǎng)聯(lián)托運(yùn)中心，和建筑面積達(dá)1.7萬(wàn)平方米的家紡產(chǎn)品展示中心，2007年又建成了占地達(dá)40畝，建筑面積達(dá)3.5萬(wàn)平方米的家紡原輔料，目前又建成了“布藝一條街”家紡精品市場(chǎng)。

另外，加快家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提高家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，通過(guò)引人才借外智來(lái)增強(qiáng)研發(fā)能力。許村鎮(zhèn)以狠抓工業(yè)有效投入為主要舉措加快載體平臺(tái)建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年的擴(kuò)容和改造，全鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)累計(jì)開(kāi)發(fā)面積達(dá)到6000畝；同時(shí)不斷完善工業(yè)功能區(qū)內(nèi)的道路、綠化、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，近幾年來(lái)共投入資金近2億元開(kāi)展功能區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)；大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，使進(jìn)區(qū)企業(yè)累計(jì)達(dá)248家，從業(yè)人員達(dá)到1.5萬(wàn)人。另外，許村鎮(zhèn)在加快設(shè)備技術(shù)改造的同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)各類經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)和設(shè)計(jì)人才，不斷提高企業(yè)自主研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新水平。

科技與戰(zhàn)略創(chuàng)新并進(jìn)

夏前軍　南京際華三五二一特種裝備有限公司董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記

夏前軍于2009年8月?lián)喂径麻L(zhǎng)，管理企業(yè)全局戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導(dǎo)無(wú)紡濾材事業(yè)部技術(shù)工程及戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計(jì)工作。在他的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，南京際華三五二一特種裝備有限公司近年在專業(yè)技術(shù)方面屢創(chuàng)佳績(jī)。2010年，夏前軍作為帶頭人的“燃煤電廠專用高性能PPS濾料研發(fā)”項(xiàng)目和“高強(qiáng)耐腐蝕PTFE纖維及其濾料研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目分別榮獲神華杯第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)和“紡織之光”紡織工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)一等獎(jiǎng)。在企業(yè)戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新上，夏前軍也不斷進(jìn)取。任公司董事長(zhǎng)后，他及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展前景做出了規(guī)劃與部署，明確了企業(yè)由工業(yè)向“工業(yè)+商業(yè)地產(chǎn)+渠道終端”的發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)施產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；同時(shí)，作為黨委書(shū)記，夏前軍也注意保持與廣大員工群眾的聯(lián)系，積極帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為企業(yè)發(fā)展不斷提升自身素質(zhì)與能力。

2010年企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，利潤(rùn)3300萬(wàn)元。無(wú)紡濾材濱江項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委2760萬(wàn)元的資金支持，一期基建工程已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工，2011年末將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的上馬生產(chǎn)，屆時(shí)將成為國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保濾材研發(fā)生產(chǎn)基地。2011年企業(yè)預(yù)算銷售收入11.5億元，利潤(rùn)4400萬(wàn)元?！笆濉蹦髽I(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，利潤(rùn)2.5億元。

夯實(shí)基礎(chǔ)　謹(jǐn)記責(zé)任

姚育明　經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司董事總經(jīng)理

2010年在“加快調(diào)整上水平，強(qiáng)化創(chuàng)新增效益”的經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，姚育明總經(jīng)理帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全公司員工以創(chuàng)新為工作思路，取得了創(chuàng)歷史最好水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2010年公司以加快科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，加強(qiáng)研發(fā)力量，夯實(shí)創(chuàng)新體系基礎(chǔ)建設(shè)，加大專利和國(guó)家項(xiàng)目金支持的申請(qǐng)力度，推進(jìn)自主創(chuàng)新。截至2010年11月，公司紡機(jī)科技投入總計(jì)17606萬(wàn)元。完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)34項(xiàng)，占整個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的87％。完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資38559萬(wàn)元。完成專利技術(shù)受理數(shù)98項(xiàng)，授權(quán)數(shù)61項(xiàng)。

圓滿完成了系列科技成果鑒定。經(jīng)委e系統(tǒng)經(jīng)過(guò)安裝、調(diào)試、運(yùn)行，2010年10月通過(guò)中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)組織的科技成果鑒定。數(shù)字化棉紡成套示范線5月份在無(wú)錫經(jīng)緯科技試驗(yàn)基地完成設(shè)備改造和安裝調(diào)試。粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)以及其他棉紡成套設(shè)備關(guān)鍵主機(jī)10月份完成科技成果鑒定，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為紡紗企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)省純紗能耗提供了選擇。

經(jīng)緯紡機(jī)是紡織行業(yè)首批聯(lián)合社會(huì)責(zé)任的企業(yè)之一，2010年又順利了第二次社會(huì)責(zé)任報(bào)告。公司結(jié)合自身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，詳實(shí)、坦誠(chéng)地向社會(huì)闡述了公司的價(jià)值觀和在履行社會(huì)責(zé)任方面的具體實(shí)踐情況，報(bào)告共披露指標(biāo)161項(xiàng)，內(nèi)容更加全面，表達(dá)了公司對(duì)踐行社會(huì)責(zé)任金的不斷探索和有益嘗試。

立足紡機(jī)　超越紡機(jī)

湯其偉　恒天重工股份有限公司總經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)中心主任

湯其偉帶領(lǐng)企業(yè)立足紡機(jī)、超越紡機(jī)，加快自主創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而使企業(yè)發(fā)展成為集化纖、印染、棉紡、織造、非織造布成套紡織設(shè)備生產(chǎn)能力的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有了全國(guó)同行業(yè)首家“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。

篇9

1、 瀘州老窖大商業(yè)版圖1.0：一枝獨(dú)秀，瀘州老窖開(kāi)啟專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代。

2003年度，瀘州老窖股份公司開(kāi)發(fā)了獨(dú)立品牌----永盛燒坊酒。永盛燒坊酒源自于瀘州釀酒史上最負(fù)盛名的“溫永盛酒坊”，歷經(jīng)三百年的風(fēng)雨錘煉，名門之秀，決定了永盛燒坊深厚的歷史積淀。瀘州老窖決定選擇專業(yè)營(yíng)銷公司模式運(yùn)作永盛燒坊酒，開(kāi)啟了瀘州老窖為單一品牌成立獨(dú)立營(yíng)銷公司先河。

首先，瀘州老窖股份賦予永盛燒坊銷售有限公司極高組織地位。股份有限公司自身和全資子公司瀘州老窖釀酒有限責(zé)任公司、瀘州老窖股份有限公司銷售公司、瀘州老窖永盛燒坊銷售有限公司（ 2003年新成立） 構(gòu)成母公司體系，充分說(shuō)明股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)永盛燒坊酒市場(chǎng)成長(zhǎng)寄語(yǔ)厚望；

其次，永盛燒坊獨(dú)立品牌定位與品牌訴求，奠定了老窖股份十分重要中檔酒商業(yè)版圖戰(zhàn)略基礎(chǔ)。2003年度是中國(guó)政治換屆之年，SARS事件與亞洲金融風(fēng)暴帶來(lái)的影響嚴(yán)重制約著白酒高端消費(fèi)，永盛燒坊以“釀酒世家”品牌訴求，以“瀘州老窖核心品牌”戰(zhàn)略背書(shū)以及廠家主導(dǎo)，廠商共贏，關(guān)注消費(fèi)者等市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)理念都創(chuàng)造了中國(guó)白酒難得的價(jià)值營(yíng)銷時(shí)代。

永盛燒坊為股份公司貢獻(xiàn)了寶貴的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與巨大銷售業(yè)績(jī)，也開(kāi)啟了瀘州老窖獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)作，上層架構(gòu)，全面布局之先河，打造了瀘州老窖商業(yè)版圖1.0版。盡管永盛燒坊主品牌后來(lái)并入到瀘州老窖集團(tuán)公司版圖中，但永盛燒坊開(kāi)創(chuàng)的獨(dú)立商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式卻深刻地影響了股份公司未來(lái)商業(yè)發(fā)展方向，奠定了股份公司上層架構(gòu)，窮盡商業(yè)資源核心策略思想。

2、 瀘州老窖大商業(yè)版圖2.0：萬(wàn)馬奔騰，瀘州老窖構(gòu)建“博大”商業(yè)版圖

2004年是瀘州老窖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之年，瀘州老窖公司迎來(lái)了新主人，49歲的董事長(zhǎng)謝明與39歲的總經(jīng)理張良形成了中國(guó)白酒行業(yè)著名的黃金搭檔，使得瀘州老窖緊緊抓住了此后黃金十年。

新官上任三把火，2004年度，股份公司做出了兩項(xiàng)比較大的戰(zhàn)略決定，其一是并購(gòu)重組。2004年7月，股份公司完成了湖南常德武陵酒業(yè)60%股權(quán)收購(gòu)，成為醬香中國(guó)名酒湖南武陵酒控股股東；向集團(tuán)公司收購(gòu)了瀘州老窖羅沙米業(yè)有限公司40%股權(quán)，有意識(shí)控制上游糧食供應(yīng)資源；其二，租賃承包經(jīng)營(yíng)，對(duì)股份公司旗下兩個(gè)控股公司做出了租賃經(jīng)營(yíng)決策。瀘州老窖時(shí)代酒業(yè)有限公司與瀘州老窖滋補(bǔ)酒業(yè)有限公司分別外包給四川福華集團(tuán)與瀘州土產(chǎn)果品經(jīng)營(yíng)站，使得公司銷售系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)更加清晰。

2005年度是瀘州老窖戰(zhàn)略變革前的系統(tǒng)思考之年。股份公司明確提出，改革銷售渠道，培養(yǎng)終端大戶、區(qū)域性大客戶、重心財(cái)務(wù)客戶；對(duì)二級(jí)渠道進(jìn)行監(jiān)控型掌控，重點(diǎn)區(qū)域完成二級(jí)渠道改造；實(shí)施經(jīng)銷商整體考核政策。

不僅如此，公司董事會(huì)對(duì)股份公司，銷售公司以及釀酒公司做出職能戰(zhàn)略定位，將股份公司定位為管理中心和形象中心，將銷售公司定位為品牌塑造中心和利潤(rùn)創(chuàng)造中心，將釀酒公司定位為質(zhì)量生產(chǎn)中心和成本控制中心。

完善“母子公司”管理模式。強(qiáng)化子公司的市場(chǎng)主體地位，在充分授權(quán)的同時(shí)，加大其“生存與發(fā)展”壓力，進(jìn)行有效管控，實(shí)施“年度計(jì)劃審批、全面預(yù)算管理、過(guò)程跟蹤監(jiān)控、嚴(yán)格數(shù)字化考核”的管理模式，促進(jìn)子公司理清經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、收縮非盈利產(chǎn)品和項(xiàng)目，主動(dòng)拓展市場(chǎng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、朝著“規(guī)范化、專業(yè)化”方向發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)總公司“管理重心有效下移”和增強(qiáng)“整體盈利能力”，促進(jìn)“管理扁平化”。

2006年是公司進(jìn)入“三年股改承諾”和“十一五”規(guī)劃的第一年，也是瀘州老窖構(gòu)建商業(yè)2.0版圖開(kāi)局之年，瀘州老窖迎來(lái)了萬(wàn)馬奔騰大商業(yè)擴(kuò)張?jiān)辍?/p>

首先，瀘州老窖首次運(yùn)營(yíng)金融工具進(jìn)行商業(yè)版圖擴(kuò)張。2006年，公司向主要產(chǎn)品經(jīng)銷商等十名戰(zhàn)略投資者定向發(fā)行股份3000萬(wàn)股，為進(jìn)一步形成產(chǎn)商結(jié)盟，固化經(jīng)銷渠道奠定了基礎(chǔ)。

山東國(guó)窖酒業(yè)銷售有限公司定向增發(fā)5094000；保定市隆華商貿(mào)有限公司 定向增發(fā)1660000；上海榮生實(shí)業(yè)公司定向增發(fā)1250000；石家莊橋西糖煙酒食品股份有限公司定向增發(fā)1230000；佛山市南海區(qū)大瀝陸升酒類商行定向增發(fā)1230000；汕頭市金平區(qū)金頁(yè)酒類商行定向增發(fā)1000000；裕隆證券投資基金定向增發(fā)1000000 ；桐鄉(xiāng)市糖業(yè)煙酒有限公司定向增發(fā)820000；深圳蓬鵬實(shí)業(yè)有限公司定向增發(fā)820000。

瀘州老窖股份有限公司定向增發(fā)的30000萬(wàn)股顯示出兩個(gè)十分重要商業(yè)信息，其一，開(kāi)發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與中國(guó)白酒重度消費(fèi)市場(chǎng)意圖強(qiáng)烈。10家定向增發(fā)主要經(jīng)銷商企業(yè)主要分布于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，反應(yīng)了瀘州老窖深刻的市場(chǎng)布局戰(zhàn)略思考；其二，穩(wěn)定傳統(tǒng)老經(jīng)銷商，為未來(lái)老窖股份推出所謂柒泉模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。定向增發(fā)中的華北地區(qū)白酒大商構(gòu)成了未來(lái)柒泉華北股份有限公司基礎(chǔ)性公司，成為引導(dǎo)瀘州老窖發(fā)展北方引擎；其三，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展成果與經(jīng)銷商共享。瀘州老窖定向增發(fā)本身顯示了老窖已經(jīng)在構(gòu)建廠商共享股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，使得老窖擁有深度與經(jīng)銷商合作戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

其次，股份公司母公司商業(yè)主體繼續(xù)大幅度擴(kuò)張，永盛燒坊銷售公司模式得以復(fù)制。2006年度，構(gòu)成母公司銷售主體單位成員繼續(xù)發(fā)生變化，瀘州老窖股份公司銷售公司、瀘州老窖永盛燒坊銷售公司、瀘州老窖盛世龍騰酒業(yè)銷售有限公司以及瀘州老窖濃香永盛銷售有限公司等銷售主體與股份公司本部構(gòu)成了母公司體系，顯示了瀘州老窖股份公司正在裂變更多銷售主體。

盛世龍騰酒業(yè)銷售公司由瀘州老窖股份著名操盤手，銷售公司副總經(jīng)理戴旭濤先生執(zhí)掌，顯示了老窖股份十分重視該公司在未來(lái)銷售體系中戰(zhàn)略作用；而濃香永盛銷售公司選擇有財(cái)務(wù)背景龔作碧作為法人代表反應(yīng)了瀘州老窖股份公司對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)公司精細(xì)化管理現(xiàn)實(shí)需要。

同時(shí)，瀘州老窖股份有限公司銷售公司逐漸從市場(chǎng)銷售主體向市場(chǎng)投資主體轉(zhuǎn)變，銷售公司戰(zhàn)略功能正發(fā)生著微妙的變化，銷售公司正在蛻變?yōu)槠放扑茉熘行呐c利潤(rùn)中心，其銷售職能逐步轉(zhuǎn)化為投資管理職能。

第三，2006年老窖股份公司股東大會(huì)通過(guò)了公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案），授予給激勵(lì)對(duì)象的股票期權(quán)為2400萬(wàn)份，考核期為2006－2008年。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)國(guó)企，瀘州老窖股份公司推出的職工股票激勵(lì)計(jì)劃極大地調(diào)動(dòng)了一線員工積極性，極大地鼓舞了員工投身企業(yè)建設(shè)士氣。瀘州老窖股份未來(lái)眾多的內(nèi)改型柒泉公司均是建立在股票期權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)之上，從而構(gòu)成了影響瀘州老窖股份公司大商業(yè)版圖另外一個(gè)重要?jiǎng)恿σ嬷弧?/p>

第四，二線控股，或全資（股份公司間接控股）孫公司風(fēng)起云涌，成為股份公司一支潛在的商業(yè)力量，有些控股、或全資孫公司成為股份公司未來(lái)發(fā)展新動(dòng)力。2006年是瀘州老窖股份公司控股孫公司與全資孫公司發(fā)展最為迅猛一年，瀘州龍馬潭福鑫釀酒有限公司（51%控股孫公司）、瀘州市納溪區(qū)富生經(jīng)貿(mào)有限公司（100%全資孫公司）、瀘州市龍馬潭區(qū)泰格經(jīng)貿(mào)有限公司（100%全資孫公司）、鄒城市江陽(yáng)酒業(yè)銷售有限公司（60%控股孫公司）等紛紛進(jìn)入到區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓之中。同時(shí)，老窖公司對(duì)經(jīng)營(yíng)存在一定問(wèn)題的孫公司進(jìn)行必要清理，有力地推動(dòng)瀘州老窖股份公司大商業(yè)時(shí)代到來(lái)。

2007年度，在“股改（經(jīng)銷商定向增發(fā)與公司員工股票期權(quán)激勵(lì)）動(dòng)力”推動(dòng)下，瀘州老窖股份公司從“溫和式增長(zhǎng)”邁向“爆發(fā)性增長(zhǎng)”階段。老窖股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入292685.45萬(wàn)元（29.2685億元）、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)106263.02萬(wàn)元（10.626億元）、凈利潤(rùn)77184.26萬(wàn)元（7.718億元），分別比06年同期增長(zhǎng)51.95%、115.65%、139.28%。核心拳頭產(chǎn)品國(guó)窖1573首次實(shí)現(xiàn)了超過(guò)10億元規(guī)模，瀘州老窖大商業(yè)版圖開(kāi)始展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)生命力。

2007年度，瀘州老窖股份公司在瀘州市所屬四個(gè)行政區(qū)推出了4家由老窖股份公司銷售公司全資控股的孫公司，瀘州納溪區(qū)的瀘州老窖盛世濃香酒業(yè)銷售有限公司、瀘州龍馬潭區(qū)的瀘州品味共享酒業(yè)銷售有限公司、瀘州江陽(yáng)區(qū)的瀘州天賜佳釀酒業(yè)銷售有限公司、瀘州瀘縣的瀘州銀珍酒業(yè)銷售有限公司，這4家銷售公司全資子公司在公司戰(zhàn)略發(fā)展中作用不大，我更多認(rèn)為是老窖股份為了合理避稅設(shè)置的殼公司。

2007年度，股份公司對(duì)以銷售為主的商業(yè)公司進(jìn)行了全面治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、確認(rèn)，老窖股份銷售有限公司成為股份公司銷售主體全資或控股母公司，股份公司母公司治理結(jié)構(gòu)更加合理。

首先，銷售公司、永盛酒業(yè)銷售公司作為股份公司全資子公司地位得以確立，但股份公司更加側(cè)重于資產(chǎn)管理職能，永盛銷售公司則更加凸顯專業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商功能，反應(yīng)了股份公司對(duì)未來(lái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式縱深設(shè)計(jì)；

其次，銷售公司全資控股子公司，股份公司孫公司陣營(yíng)已經(jīng)形成。截止2007年底，由銷售公司全資子公司達(dá)到7家之多，分別是瀘州老窖盛世龍騰酒業(yè)銷售有限公司、瀘州老窖濃香永盛酒業(yè)銷售有限公司、瀘州老窖盛世濃香酒業(yè)銷售有限公司、瀘州品味共享酒業(yè)銷售有限公司、瀘州天賜佳釀酒業(yè)銷售有限公司、瀘州銀珍酒業(yè)銷售有限公司、瀘州老窖股份有限公司銷售公司北京分公司。比較有價(jià)值商業(yè)組織設(shè)置我們認(rèn)為是銷售公司北京分公司，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，北京分公司承載了老窖股份高端產(chǎn)品----國(guó)窖1573、百年瀘州老窖、瀘州老窖特曲等華北市場(chǎng)拓展，也為后續(xù)成立的柒泉華北股份有限公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2008年是老窖股份“股改承諾三年計(jì)劃”的最后一年，也是瀘州老窖商業(yè)2.0最終形成的關(guān)鍵之年，老窖股份以成熟姿態(tài)躍上中國(guó)白酒主流企業(yè)版圖。

首先，老窖股份繼續(xù)保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，獲得了巨大市場(chǎng)成長(zhǎng)。2008 年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入379，837.87 萬(wàn)元（37.98億元），同比增長(zhǎng)29.78%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額165，355.64萬(wàn)元（16.53億元），同比增長(zhǎng)55.51%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司所有者的凈利潤(rùn)126，598.79萬(wàn)元（12.65億元），同比增長(zhǎng)63.70%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)126，019.49 萬(wàn)元（12.60億元），較去年同期增長(zhǎng)84.46%，超額完成了股改三年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)承諾。

其次，2008年度，銷售公司全資子公司陣營(yíng)繼續(xù)擴(kuò)張，從2007年7家全資子公司擴(kuò)張至2008年11家全資子公司，老窖股份整合內(nèi)部資源成立的商業(yè)平臺(tái)更加龐大。瀘州鼎力酒業(yè)有限公司、瀘州鼎益酒業(yè)銷售有限公司、瀘州鼎昊酒業(yè)銷售有限公司、瀘州紫砂陶大曲營(yíng)銷有限公司等專業(yè)化酒類銷售公司加入到銷售公司陣營(yíng)，推動(dòng)瀘州老窖股份更加精細(xì)化與精益化布局市場(chǎng)。

第三，瀘州老窖股份公司母公司體系成員瀘州老窖釀酒有限公司中出現(xiàn)了此后風(fēng)云中國(guó)白酒市場(chǎng)瀘州老窖博大釀酒有限公司，該博大釀酒公司屬于股份公司釀酒公司全資子公司，股份公司孫公司，這個(gè)注冊(cè)于2008年7月1日，以蒸餾酒生產(chǎn)、包裝、銷售為經(jīng)營(yíng)范圍孫公司企業(yè)將成為整合老窖股份中低端產(chǎn)品超級(jí)平臺(tái)，從而成為瀘州老窖商業(yè)2.0版圖時(shí)代最大收獲。

2008年，瀘州老窖股份公司已經(jīng)充分意識(shí)到構(gòu)建多層次商業(yè)組織對(duì)于老窖未來(lái)成長(zhǎng)重要價(jià)值，并且老窖股份從戰(zhàn)略高度明確提出未來(lái)多層次商業(yè)藍(lán)圖戰(zhàn)略計(jì)劃：第一營(yíng)銷體系，銷售公司構(gòu)建全新的以利潤(rùn)為中心的銷售考核全面改革，對(duì)費(fèi)用控制、管理權(quán)限下移、責(zé)任下移。實(shí)現(xiàn)四方監(jiān)管提高廣宣費(fèi)用的有效性，瀘州老窖股份有限公司2008 年年度報(bào)告，即由經(jīng)銷商直接督促、片區(qū)與利益掛鉤、廣告公司專業(yè)實(shí)施、效能監(jiān)察部門抽樣監(jiān)督，從而確保銷售利潤(rùn)率提高。第二營(yíng)銷體系瀘州老窖博大酒業(yè)公司主要任務(wù)是繼續(xù)大力擴(kuò)展客戶資源，開(kāi)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為瀘州老窖實(shí)現(xiàn)立體化營(yíng)銷擴(kuò)大根據(jù)地。工作重點(diǎn)是低端產(chǎn)品，就是要通過(guò)客戶網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶體系共同成長(zhǎng)理念的培養(yǎng)，通過(guò)客戶與公司合作過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰，來(lái)為老窖股份提供未來(lái)可以晉級(jí)經(jīng)營(yíng)公司高端產(chǎn)品和新的公司高端產(chǎn)品的經(jīng)銷商。第三營(yíng)銷體系貴賓服務(wù)公司，按工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，尋找國(guó)窖1573 新的增長(zhǎng)點(diǎn)，尋求國(guó)窖1573 的高成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)窖1573 在新區(qū)域、新的消費(fèi)人群中銷售收入的提高。

將瀘州老窖大商業(yè)版圖1.0時(shí)代與瀘州老窖大商業(yè)版圖2.0版相比較不難發(fā)現(xiàn)，商業(yè)1.0更多出于老窖股份培養(yǎng)專業(yè)化、中檔、獨(dú)立品牌三重考慮，其專業(yè)價(jià)值大于商業(yè)價(jià)值；而商業(yè)2.0版已經(jīng)具備強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)與擴(kuò)張意圖。

其一，博大公司戰(zhàn)略定位，瀘州老窖股份公司300元以下產(chǎn)品超級(jí)銷售平臺(tái)。仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，博大公司承載著老窖股份公司中低端產(chǎn)品全國(guó)化戰(zhàn)略功能，其商業(yè)目標(biāo)更加明顯，專業(yè)導(dǎo)向更加明確，組織結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)密，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)更加強(qiáng)勁，博大公司成為瀘州老窖股份公司中低端產(chǎn)品銷售超級(jí)平臺(tái)；