導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇裁員離職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)管理工作

1998年5月調(diào)至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作,同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司,擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。

本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：趙會(huì)計(jì)，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。”這說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。

建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到XX年12月份，通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買(mǎi)土地、新建廠房;從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為“XX年度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務(wù)方面

本人自1978年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支;日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊?，我從事20多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽(yáng)xxxx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

三、協(xié)調(diào)、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作

財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過(guò)程中，需要對(duì)各部門(mén)的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

篇2

【關(guān)鍵詞】 審計(jì)委員會(huì)；可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)；財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

一、問(wèn)題的提出

2002年1月7日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)頒布了《上市公司治理準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則第五十二條規(guī)定，上市公司董事會(huì)可以按照股東大會(huì)的有關(guān)決議設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，這是我國(guó)首次將成立審計(jì)委員會(huì)的建議納入準(zhǔn)則中。

審計(jì)委員會(huì)的職能之一是進(jìn)行公司財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高公司信息披露的質(zhì)量，以保護(hù)股東的利益。因此審計(jì)委員會(huì)治理效率的高低，可能影響財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，本文利用我國(guó)上市公司的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。

二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

國(guó)外Klein(2002)研究發(fā)現(xiàn)董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)獨(dú)立性與異常應(yīng)計(jì)項(xiàng)目之間存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。當(dāng)董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)中獨(dú)立董事不占大多數(shù)時(shí)，結(jié)果更為顯著。然而，在盈余管理程度和審計(jì)委員會(huì)是否100%獨(dú)立之間卻未能發(fā)現(xiàn)顯著的相關(guān)關(guān)系。

Xie(2003)研究發(fā)現(xiàn)，獨(dú)立董事比例越高，可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)越少；有財(cái)務(wù)知識(shí)公司知識(shí)背景的董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)與可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)負(fù)相關(guān)；董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的開(kāi)會(huì)次數(shù)與可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)負(fù)相關(guān)。

國(guó)內(nèi)，吳清華，王平心，殷俊明（2006）從董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征與財(cái)務(wù)呈報(bào)質(zhì)量，董事會(huì)專(zhuān)業(yè)性特征與財(cái)務(wù)呈報(bào)質(zhì)量，董事會(huì)行為特征與財(cái)務(wù)呈報(bào)質(zhì)量這三個(gè)方面開(kāi)展了研究，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)司監(jiān)督財(cái)務(wù)呈報(bào)質(zhì)量的審計(jì)委員會(huì)能夠幫助我國(guó)上市公司很好地降低盈余管理動(dòng)機(jī)和程度。

謝永珍（2006）的實(shí)證觀察顯示，審計(jì)委員會(huì)的設(shè)置對(duì)信息披露質(zhì)量能夠產(chǎn)生積極的影響，上市公司審計(jì)委員會(huì)對(duì)維護(hù)高質(zhì)量的信息起到了一定的積極作用。

夏文賢、陳漢文（2006）則從審計(jì)師變更、審計(jì)收費(fèi)角度研究了審計(jì)委員會(huì)治理效率。研究發(fā)現(xiàn)，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的公司，外部審計(jì)師發(fā)生變更的可能性顯著降低；且公司審理審計(jì)委員會(huì)與審計(jì)收費(fèi)變化顯著負(fù)相關(guān)。

審計(jì)委員會(huì)相對(duì)董事會(huì)，其職責(zé)更加專(zhuān)一，因此在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的監(jiān)管中有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，那么就有必要更加詳細(xì)地研究影響其治理效率的若干因素和財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)程度。本文將提出4個(gè)假設(shè)以檢驗(yàn)這些因素和財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的關(guān)系。

是否設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)是評(píng)價(jià)審計(jì)委員會(huì)治理效率的基礎(chǔ)，為了驗(yàn)證設(shè)立審計(jì)委員會(huì)是否能提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，提出如下假設(shè)。

假設(shè)1：設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)的上市公司，其財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量更可靠。

獨(dú)立董事具有較高的獨(dú)立性，從理論上分析，獨(dú)立董事的比例越高，那么審計(jì)委員會(huì)在工作過(guò)程中將表現(xiàn)為更加客觀公允，這就提高了審計(jì)委員會(huì)的治理效率，從而有可能促進(jìn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的生成。為此，提出如下假設(shè)。

假設(shè)2:獨(dú)立董事的比例越高，越有助于提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。

審計(jì)委員會(huì)的工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)審計(jì)是高度相關(guān)的，因此，如果委員具有財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)業(yè)背景，將更加有利于其工作的順利開(kāi)展。于是，我們提出如下假設(shè)。

假設(shè)3：委員具有財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)背景的上市公司，其財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量高于委員不具備財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)背景的上市公司。

審計(jì)委員會(huì)一年內(nèi)開(kāi)會(huì)的次數(shù)，從一定程度上反映了其對(duì)工作的重視程度，也有利于提高委員的信息對(duì)稱(chēng)性，從而便于他們實(shí)施監(jiān)管職能，這可能有助于提高財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。為此，我們提出假設(shè)。

假設(shè)4：審計(jì)委員會(huì)一年內(nèi)開(kāi)會(huì)的次數(shù)越多的上市公司，其財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量越高。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文從2005年度所有滬深上市公司中選取樣本，在1 378家上市公司中，剔除了沒(méi)有披露是否設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)、成員的名單、教育背景和一年內(nèi)開(kāi)會(huì)次數(shù)的公司，以及金融類(lèi)上市公司，最終得到的研究樣本是1138家上市公司。本文所使用的數(shù)據(jù)來(lái)源主要包括：國(guó)泰安研究服務(wù)中心(省略)的CSMAR中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)上市公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)庫(kù)和中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)研究數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）變量定義與計(jì)算方法

1．因變量。在財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的研究中，一般以盈余管理指標(biāo)來(lái)評(píng)估公司會(huì)計(jì)盈余信息的呈報(bào)質(zhì)量，本文同樣以盈余管理指標(biāo)ABS(DAt/At-1)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，即t年的可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)與t-1年資產(chǎn)總計(jì)比值的絕對(duì)值（ABS）。通過(guò)應(yīng)計(jì)利潤(rùn)分離法將會(huì)計(jì)盈余（應(yīng)計(jì)利潤(rùn)總額）分離出可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)（Discretionary Accruals）和非可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)（Nondiscretionary Accruals），以可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)來(lái)表征盈余管理的存在或水平，并使用由Jones模型衍生出來(lái)的Modified Jones模型，來(lái)計(jì)算非可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)：

NDA t /A t-1 =a1 /A t-1 +a 2 (REV t -REC t )/A t-1 +a 3 PPE t /A t-1

這里a1、a2、a3表示各變量的系數(shù)，A t-1表示t-1年的資產(chǎn)總額。

再用利潤(rùn)總額減去非可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，即可得到可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而計(jì)算出ABS(DA t /A t-1)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

2．解釋變量。根據(jù)前文提出的四個(gè)假設(shè)，設(shè)置了如下四個(gè)解釋變量（見(jiàn)表1）。

3．控制變量。影響公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的因素是多方面的，而本文主要研究與審計(jì)委員會(huì)治理效率相關(guān)的因素，根據(jù)相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)及我國(guó)特殊制度背景，這里主要選擇可能影響公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的三個(gè)指標(biāo)作為控制變量（見(jiàn)表2）。其中計(jì)算凈資產(chǎn)收益率所選用的股東權(quán)益平均余額為股東權(quán)益期末余額與股東權(quán)益期初余額的算術(shù)平均值。

（三）研究模型

為了驗(yàn)證審計(jì)委員會(huì)治理效率與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量之間的相關(guān)性，這里設(shè)計(jì)了如下多元回歸模型：

ABS(DA t /A t-1 )=b 0 +b 1 AC+b 2 INDE+b 3 BACK+b 4 TIMES

+b 5 NATION+b6Ln(ASSET)+b 7 ROE

這個(gè)模型所要揭示的目標(biāo)是，影響審計(jì)委員會(huì)治理效率的因素中，究竟哪些因素與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量之間有更強(qiáng)的相關(guān)性。

預(yù)計(jì)，系數(shù)b1、b2、b3、b5、b6、b7為負(fù)，即與可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)負(fù)相關(guān)，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量高時(shí)可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)會(huì)降低；系數(shù)b4為正，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量低時(shí)可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)會(huì)提高。

為此，本文主要選用了描述性統(tǒng)計(jì)分析和線(xiàn)性回歸方法來(lái)共同分析和討論相關(guān)問(wèn)題。

這里使用的數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計(jì)分析軟件是SPSS 13.0和Microsoft Office Excel 2003。

四、結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

描述性統(tǒng)計(jì)從表3可以看出，（1）Abs(DA t /At-1)的最大值達(dá)1.59，即是上年度總資產(chǎn)的1.59倍，說(shuō)明上市公司可以進(jìn)行的盈余管理空間較大；(2)按照上市公司治理準(zhǔn)則中有關(guān)審計(jì)委員會(huì)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，在樣本中已有18%的上市公司設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)這一專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。（3）委員會(huì)中獨(dú)立董事比例平均達(dá)到了56.17%，美國(guó)要求審計(jì)委員會(huì)成員必須全部為獨(dú)立董事，而目前我國(guó)沒(méi)有具體規(guī)定，因此還有待進(jìn)一步提高。（4）樣本中審計(jì)委員會(huì)委員具有財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)背景的平均比例是7%，這一現(xiàn)狀與審計(jì)委員會(huì)工作性質(zhì)的要求還有一定距離。（5）樣本中存在國(guó)有控股大股東的比例是34%，但沒(méi)有預(yù)計(jì)的比例高，但為簡(jiǎn)化處理，本文中對(duì)大股東的標(biāo)準(zhǔn)定義為控股50%以上。(6)上市公司之間凈資產(chǎn)收益率相差較大，如最低的公司凈資產(chǎn)收益率為-52.04，而最高的可達(dá)0.71。（7）審計(jì)委員會(huì)平均開(kāi)會(huì)次數(shù)為1.33次，明顯偏低，且上市公司間的差別也較大，當(dāng)然，這里只計(jì)算審計(jì)委員會(huì)單獨(dú)開(kāi)會(huì)的次數(shù)。

（二）多元回歸分析

自變量通過(guò)多重共線(xiàn)性檢驗(yàn)，即自變量之間不存在多重共線(xiàn)性。

對(duì)該方程進(jìn)行回歸后，得到F統(tǒng)計(jì)量為4.397并在0.01水平上顯著，即在顯著性水平0.01下，Abs(DAt/At-1)對(duì)AC、INDE、BACK、NATION、Ln(ASSET)、ROE、TIMES有顯著的線(xiàn)性關(guān)系，也即回歸方程是顯著的。

從表4的多元回歸統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，是否設(shè)立審計(jì)委員會(huì)與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量之間相關(guān)性不顯著，說(shuō)明設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)的上市公司，其財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量未必高于未設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的上市公司。

獨(dú)立董事比例與ABS(DAt/At-1)之間關(guān)系不顯著，也就是說(shuō)獨(dú)立董事比例越高的上市公司，其財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量未必更高。委員是否具有財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)背景，與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量之間關(guān)系不顯著，說(shuō)明委員具有財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)背景的上市公司，其財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量同樣未必高于委員不具有財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)背景的上市公司。

是否存在國(guó)有控股大股東與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量之間呈顯著的負(fù)相關(guān)性，這說(shuō)明我國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的確還存在問(wèn)題，本文在此對(duì)這個(gè)問(wèn)題不做更深入的探討。

資產(chǎn)規(guī)模與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量之間呈正相關(guān)性，資產(chǎn)規(guī)模是所有變量中與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量相關(guān)性最顯著的變量。說(shuō)明資產(chǎn)規(guī)模越大的公司，其財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量更好。正如前文對(duì)假設(shè)4的分析，效益越好的公司，其盈余管理的動(dòng)機(jī)越小，從而可能提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)告。

一年內(nèi)開(kāi)會(huì)的次數(shù)，與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的關(guān)系不顯著，這主要是由于樣本中一年內(nèi)開(kāi)會(huì)的次數(shù)普遍過(guò)低引起的。由以上可知，假設(shè)1～4均不成立。

五、結(jié)論與建議

本文研究了審計(jì)委員會(huì)治理效率與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量間的關(guān)系，研究結(jié)果顯示，在我國(guó)上市公司中是否設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，委員是否是獨(dú)立董事，委員是否具有財(cái)務(wù)背景，委員會(huì)開(kāi)會(huì)次數(shù)與財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量并不相關(guān)。是否具有國(guó)有大股東與可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)正相關(guān)，即國(guó)有大股東的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量較低。資產(chǎn)規(guī)模與可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)負(fù)相關(guān)，即資產(chǎn)規(guī)模越大的公司，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量較高。

與國(guó)外相比，我國(guó)上市公司審計(jì)委員會(huì)的治理效果并不顯著。建議還是應(yīng)提高委員會(huì)中獨(dú)立董事的比例，增加開(kāi)會(huì)次數(shù)，使審計(jì)委員會(huì)成為積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管者。

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篇3

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于江西省提高省直機(jī)關(guān)津貼補(bǔ)貼水平問(wèn)題的復(fù)函》（國(guó)辦函[2012]92號(hào)）精神，經(jīng)省政府同意；現(xiàn)就提高省直機(jī)關(guān)津貼補(bǔ)貼水平有關(guān)事宜通知如下：

一、實(shí)施范圍：已經(jīng)規(guī)范津貼補(bǔ)貼的省直機(jī)關(guān)，包括省級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、派機(jī)關(guān)、經(jīng)批準(zhǔn)參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》管理的單位，以及機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心。

二、調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：省直機(jī)關(guān)公務(wù)員（工勤人員）津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1：機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（職務(wù)）工資人員的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表2。

三、資金來(lái)源：提高津貼補(bǔ)貼水平所需資金由省財(cái)政預(yù)算安排。

四、執(zhí)行時(shí)間：從2012年1月1日起執(zhí)行。

五、審核發(fā)放程序：

（一）各單位按照附表1和附表2中各職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)附表3和附表4，報(bào)單位主管部門(mén)審核；

（二）各主管部門(mén)將本級(jí)和所屬單位填報(bào)的附表3和附表4報(bào)送省人保廳工資福利處審批后，由單位報(bào)送省財(cái)政廳對(duì)口業(yè)務(wù)處審核；

（三）省財(cái)政廳對(duì)口業(yè)務(wù)處審核后，單位將附表3和附表4送省財(cái)政廳國(guó)庫(kù)支付局，并按規(guī)定程序?qū)⒔蛸N補(bǔ)貼變動(dòng)情況錄入工資統(tǒng)發(fā)管理系統(tǒng)發(fā)放。

六、嚴(yán)明紀(jì)律：各單位要加強(qiáng)津貼補(bǔ)貼和財(cái)政財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，一律不準(zhǔn)以任何借口、任何名義、任何方式在國(guó)家統(tǒng)一政策之外自行新設(shè)津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，不準(zhǔn)自行提高津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)在規(guī)范津貼補(bǔ)貼之外發(fā)放其他津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金福利。凡違規(guī)違紀(jì)的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

七、本通知未盡事宜，按照《江西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)江西省規(guī)范省直機(jī)關(guān)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案的通知》（贛府廳發(fā)[2007]4號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

特此通知。

附表：1 江西省省直機(jī)關(guān)公務(wù)員（工勤人員）津貼補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

2 江西省省直機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位（職務(wù)）工資人員津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

3 江西省財(cái)政統(tǒng)發(fā)單位工作人員工資變化審批表（調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)）（略）

4 江西省財(cái)政統(tǒng)發(fā)單位離退休人員離退休費(fèi)（增、減）審批表（調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)）（略）

江西省財(cái)政廳

江西省人力資源和社會(huì)保障廳

篇4

企業(yè)可以為了安穩(wěn)度過(guò)“資本寒冬”進(jìn)行裁員，那么員工同樣可能為了“過(guò)冬”而帶走公司敏感數(shù)據(jù)，以利用這些敏感信息作為資源換取下一份工作。公司客戶(hù)的聯(lián)系信息、公司各種密碼、資料，都可能成為竊取目標(biāo)。

據(jù)安全機(jī)構(gòu)Ponemon Institute公布的一份以離職員工為研究對(duì)象的調(diào)查報(bào)告顯示：59%的離職員工承認(rèn)曾在離職時(shí)私自帶走公司機(jī)密文件數(shù)據(jù)。

由于利益的驅(qū)使，經(jīng)不住誘惑的員工將公司商業(yè)機(jī)密出賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很有可能的。在被竊取的數(shù)據(jù)中，電子郵件地址名錄、員工記錄及客戶(hù)資料所占比例較高，當(dāng)然不排除商業(yè)機(jī)密的惡意竊取，且有相當(dāng)部分信息是通過(guò)電子郵件的方式外泄。

所以，企業(yè)進(jìn)行裁員時(shí)如處理不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部重要研究成果被盜或商業(yè)機(jī)密外傳，都將給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。因此這里要向準(zhǔn)備“過(guò)冬”的企業(yè)提醒一句：

裁員之前有考慮過(guò)信息安全這件事兒?jiǎn)?

許多企業(yè)在雇用員工時(shí)花心思進(jìn)行了背景調(diào)查、采用多人負(fù)責(zé)制等，但卻在最后一環(huán)疏忽了。以為收回門(mén)卡，交接了工作，刪除計(jì)算機(jī)賬號(hào)就完事了，其實(shí)這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

殘存的各種賬號(hào)“藕斷絲連”

一個(gè)企業(yè)往往有很多信息系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)、客戶(hù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。許多企業(yè)的信息化成熟度不高，這些系統(tǒng)并沒(méi)有集成在一起，也就有了各式各樣的賬號(hào)密碼。

一般員工可能有幾個(gè)密碼，而對(duì)于IT部門(mén)運(yùn)維人員來(lái)說(shuō)，服務(wù)器密碼更是數(shù)不勝數(shù)。作為員工離職手續(xù)執(zhí)行者的人力資源部員工沒(méi)有能力了解那么多，也不可能及時(shí)通知到所有系統(tǒng)的管理員進(jìn)行刪除。

這樣，殘存下來(lái)的各種賬號(hào)就可能讓離職員工“藕斷絲連”，最關(guān)鍵的是企業(yè)中很少再會(huì)有人注意到這些賬號(hào)。而這些賬號(hào)就成了“潛伏”的資本。

多人共享賬號(hào)，出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)?

企業(yè)中一個(gè)員工很可能無(wú)意或有意地知道了別人的賬號(hào)密碼：密碼貼屏幕上，由于工作原因共用的一個(gè)賬號(hào)等情況大部分企業(yè)都存在。

假設(shè)某個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理員離職之前將公司的數(shù)據(jù)庫(kù)拖走，這些信息即使不直接被利用，也可能有意無(wú)意地提供給其他有犯罪意圖的人或在黑市售賣(mài)，讓整個(gè)公司陷入信任危機(jī)，卻因?yàn)橘~號(hào)共享等原因從何追查，只能“吃啞巴虧”。

殘存的資源權(quán)限是小問(wèn)題還是大問(wèn)題

VPN賬號(hào)、E-mail郵箱，甚至是WiFi，如果要細(xì)數(shù)的話(huà)，一個(gè)員工擁有的權(quán)限非常多，許多常常被忽視。以公司W(wǎng)iFi密碼為例，只要有一個(gè)員工離職就把WiFi密碼改掉，未免顯得有些神經(jīng)兮兮，小題大做。但不改的話(huà)誰(shuí)又能保證其不利用WiFi對(duì)企業(yè)進(jìn)行入侵報(bào)復(fù)或是將密碼泄露呢?一個(gè)小小的資源權(quán)限，能做的事情太多了……

防止藕斷絲連，企業(yè)可以怎么做?

洋蔥令牌吳洪聲認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該在三個(gè)方面加強(qiáng)管理。

一是加強(qiáng)人資部門(mén)和IT部門(mén)的溝通

人資部門(mén)應(yīng)該和IT部門(mén)保持足夠的溝通，在裁員或重組之前能預(yù)先通知IT部門(mén)，IT部門(mén)要根據(jù)情況事先評(píng)估這些員工在企業(yè)信息系統(tǒng)中的各種賬號(hào)、權(quán)限等，并預(yù)先設(shè)計(jì)好工作范圍和操作流程。

二是即使裁員，也應(yīng)對(duì)員工保持尊重

在解雇員工的時(shí)候非常專(zhuān)制，限制員工將個(gè)人數(shù)據(jù)備份、不給員工足夠的收拾物品的時(shí)間等，這些做法往往會(huì)引起離職員工的不滿(mǎn)和敵意，另一方面，還可能引起其他在職員工的危機(jī)感，造成不穩(wěn)定因素。所以，在解雇員工時(shí)也要有理有據(jù)，在保證公司機(jī)密的同時(shí)給予足夠誠(chéng)意的尊重。

三是建立統(tǒng)一的權(quán)限管理系統(tǒng)

盡可能將企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該整合在一起，在一個(gè)平臺(tái)上集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部的賬號(hào)、權(quán)限、角色等。以洋蔥令牌為例，部署洋蔥令牌后的內(nèi)網(wǎng)權(quán)限都在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行管理，員工離職時(shí)只需要在洋蔥內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)的平臺(tái)上進(jìn)行一次性刪除即可去除其在各個(gè)系統(tǒng)的登錄權(quán)限。

同時(shí)在沒(méi)有統(tǒng)一管理之前，企業(yè)應(yīng)該注意這些問(wèn)題：

盡可能避免共用賬號(hào)：即使在不得共用賬號(hào)的情況下，一旦有員工離職則需立即修改掉共用的密碼。

用好系統(tǒng)日志功能：日志就是用來(lái)記錄員工登錄行為的證據(jù)，如果不幸發(fā)生泄漏，起碼能做到有據(jù)可查。

最小化權(quán)限控制：根據(jù)員工的具體職責(zé)、資歷來(lái)決定擁有哪些權(quán)限，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化后要及時(shí)調(diào)整。

當(dāng)然，避免上述所有問(wèn)題的終極法寶是：避免裁員。

許多公司管理者在做出裁員考慮時(shí)常常關(guān)注了那些“看得見(jiàn)的成本”，如支付員工遣散費(fèi)、再次招聘等可以計(jì)算的費(fèi)用，卻容易忽略往往是那些“看不見(jiàn)的成本”。

篇5

關(guān)鍵詞:后金融危機(jī);人才引進(jìn);培訓(xùn);激勵(lì)

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融海嘯,不僅使全球股市熊氣彌漫,也繼而蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,許多中小企業(yè)紛紛倒閉,更多企業(yè)紛紛采取停止招聘,裁員以及降薪等手段來(lái)維持生存,導(dǎo)致全球失業(yè)率上升,就業(yè)壓力增大。世界各國(guó)政府出臺(tái)一系列經(jīng)濟(jì)拯救措施之后,金融危機(jī)破壞經(jīng)濟(jì)的惡劣態(tài)勢(shì)得到了有效控制,全球經(jīng)濟(jì)回暖跡象開(kāi)始有所顯現(xiàn)。在后金融危機(jī)時(shí)期,各行業(yè)必然會(huì)相對(duì)加快發(fā)展,裁員的企業(yè)會(huì)遭遇人才短缺的困境;同時(shí),伴隨著企業(yè)之間的兼并重組,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源將會(huì)得到重新配置,企業(yè)之間的最大競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

一、逢低引進(jìn),建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

金融危機(jī)直接導(dǎo)致金融業(yè)冷淡蕭條,進(jìn)而迅速滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。中國(guó)進(jìn)出口行業(yè)受到的影響最直接也最嚴(yán)重,以富士康、偉創(chuàng)力為代表的特大型代工企業(yè)由于跨國(guó)公司大幅削減訂單,出口急劇回落,利潤(rùn)明顯減少,實(shí)施了大規(guī)模的減產(chǎn)、裁員計(jì)劃。房地產(chǎn),航空,石化等行業(yè)以及紡織品等勞動(dòng)密集型企業(yè)緊隨其后,一次次規(guī)模龐大的裁員降薪行動(dòng)刺激著國(guó)人的神經(jīng)。

雖然裁員可以在短時(shí)期內(nèi)大幅削減企業(yè)的人力成本,但長(zhǎng)期效應(yīng)卻可能是負(fù)的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)富歸根結(jié)底是由企業(yè)員工創(chuàng)造的,裁員行動(dòng)往往使整個(gè)企業(yè)凝聚力下降,員工士氣低下,忠誠(chéng)度降低,致使工作動(dòng)力和效率嚴(yán)重下降,留任員工對(duì)企業(yè)的承諾和信任感喪失了。同時(shí),許多裁員中被驅(qū)逐的員工后來(lái)被證明是企業(yè)無(wú)法被替代的資產(chǎn),甚至一些核心人才為避免使自己陷于被動(dòng),有可能主動(dòng)離職。這些核心人才流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降,其結(jié)果往往得不償失。在后金融危機(jī)時(shí)期,全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)回暖跡象的情況下,此前大規(guī)模裁員以及停止招聘的企業(yè)將面臨人才短缺的瓶頸,無(wú)法迅速抓住復(fù)蘇的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,甚至有被吞并的風(fēng)險(xiǎn)。

一方面,金融危機(jī)導(dǎo)致的大批國(guó)內(nèi)外企業(yè)破產(chǎn)的背后,是龐大的失業(yè)隊(duì)伍,其中一些優(yōu)秀的華人精英也踏上了回國(guó)發(fā)展的道路,人才市場(chǎng)打破了過(guò)去高端人才買(mǎi)方市場(chǎng)的格局,同時(shí)社會(huì)上還有大批畢業(yè)生待業(yè),給企業(yè)招聘和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才提供了更多的選擇機(jī)會(huì);另一方面,由于就業(yè)壓力增大,無(wú)論是精英人才還是畢業(yè)生,其對(duì)工作崗位,工作環(huán)境,薪資待遇等各方面的就業(yè)預(yù)期都有所降低,有助于企業(yè)以較低的成本將急需的人才招至麾下。就企業(yè)內(nèi)部而言,裁員產(chǎn)生較多的職位空缺,此時(shí)可以重新審視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),分析崗位設(shè)置,將可以合并的以及不需要的崗位或者部門(mén)從組織構(gòu)架中剔除出去,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。組織結(jié)構(gòu)扁平化有助于減少管理層級(jí),提高信息流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力,全面提升運(yùn)營(yíng)效率的目的。

第一,在金融危機(jī)的沖擊下,失業(yè)大軍中不僅有經(jīng)驗(yàn)豐富的精英人才,也有經(jīng)驗(yàn)和工作能力不足的員工。比起招聘速度,招聘質(zhì)量更加重要。企業(yè)要結(jié)合自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)部崗位分析,確定用人需求,經(jīng)過(guò)全面細(xì)致的篩選,以較低的成本挑選出最合適的人選,切忌盲目吸納,良莠不齊。第二,人力資本的稀缺不能僅依賴(lài)于外部招聘,還應(yīng)重視內(nèi)部培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度流程,企業(yè)文化等更加熟悉,工作積極性和忠誠(chéng)度更高,而外部招聘的人才往往要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間才能融入企業(yè)做出貢獻(xiàn)。第三,企業(yè)的發(fā)展依靠的不是個(gè)人,而是整個(gè)群體;持續(xù)發(fā)展的人才也會(huì)帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及更廣闊的視野。企業(yè)應(yīng)通過(guò)外部引進(jìn)的人才培養(yǎng)和帶動(dòng)更多人的素質(zhì)和能力提高,為企業(yè)發(fā)展提供充足的人力資本儲(chǔ)備,這才是人才引進(jìn)的真正意義。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),提高組織整體素質(zhì)

在企業(yè)極力縮減成本的時(shí)期,許多公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃也宣告暫停,整個(gè)管理培訓(xùn)行業(yè)正在遭遇著前所未有的陣痛。廣東那些在市場(chǎng)占有率上處于領(lǐng)先地位、規(guī)模較大的培訓(xùn)公司基本上都遭遇了訂單大幅度下滑的情況,中小培訓(xùn)公司受到的沖擊更大,很多培訓(xùn)公司都已被淘汰出局。

人力資本理論創(chuàng)始人舒爾茨依據(jù)大量的實(shí)證分析得出突破性結(jié)論:在現(xiàn)代社會(huì),人的素質(zhì)的提高,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所起的作用,比(物質(zhì))資本和勞動(dòng)(指非技術(shù)性勞動(dòng))的增加所起的作用要大得多,而人的知識(shí)才能基本上是投資的產(chǎn)物。到了21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,企業(yè)之間的人才更加激烈競(jìng)爭(zhēng),是否擁有人才往往成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。

在后金融危機(jī)時(shí)期,重新進(jìn)行員工培訓(xùn)規(guī)劃有著重大的意義。首先,生產(chǎn)設(shè)備等硬件設(shè)施隨時(shí)可以買(mǎi),但經(jīng)驗(yàn)豐富的員工則需靠不斷的在實(shí)踐中積累,這時(shí)通過(guò)制定設(shè)計(jì)多樣化培訓(xùn)方案,特別是針對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn),可以使員工承擔(dān)更大的責(zé)任,從事更有挑戰(zhàn)性的工作,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。其次,通過(guò)培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀,重新構(gòu)建危機(jī)期間員工所喪失的組織認(rèn)同感,凝聚力以及團(tuán)隊(duì)精神,有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。另外,由于金融危機(jī)的沖擊,許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都降低了培訓(xùn)費(fèi)用;各地政府為穩(wěn)定就業(yè),化解金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響,也紛紛啟動(dòng)了企業(yè)組織在崗職工開(kāi)展技能提升、轉(zhuǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗等方面的職業(yè)技能培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)職工培訓(xùn),培訓(xùn)后可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼,從而降低企業(yè)培訓(xùn)成本,節(jié)省開(kāi)支。

很多企業(yè)多年來(lái)投入了大量的培訓(xùn)成本,卻發(fā)現(xiàn)管理培訓(xùn)往往無(wú)法真正為企業(yè)解決實(shí)際的問(wèn)題,這也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間企業(yè)削減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),造成管理培訓(xùn)行業(yè)的市場(chǎng)大幅萎縮的原因。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí),往往缺乏支持長(zhǎng)期戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃,培訓(xùn)原因不明確,也沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的分析來(lái)確定培訓(xùn)需求及要達(dá)到的具體目的。

要開(kāi)展能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn),需要科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)的支持。表1展示了建立有效的培訓(xùn)系統(tǒng)的6個(gè)步驟。

培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序的第一個(gè)步驟,即培訓(xùn)需求評(píng)價(jià),是指確定是否有必要進(jìn)行培訓(xùn)的一個(gè)過(guò)程。圖1形象地表明了培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)的原因及其所得出的結(jié)果。從圖中可以看到,有許多不同的“壓力點(diǎn)”表明培訓(xùn)是必要的。需求評(píng)價(jià)通常包括組織分析、人員分析、以及任務(wù)分析三項(xiàng)內(nèi)容。組織分析考慮培訓(xùn)是在怎樣的背景下發(fā)生的。通過(guò)組織分析來(lái)決定在公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、可用的培訓(xùn)資源以及員工的上級(jí)管理者和同事對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的支持一定的情況下,培訓(xùn)是否符合需要。人員分析的內(nèi)容包括:判斷業(yè)績(jī)不良是因?yàn)橹R(shí)、技能或者能力的不足引起的,還是由于工作動(dòng)力不夠或工作設(shè)計(jì)本身有問(wèn)題而引起的;確認(rèn)誰(shuí)需要得到培訓(xùn);確定員工是否做好接受培訓(xùn)的準(zhǔn)備。任務(wù)分析首先明確員工需要完成哪些方面的重要任務(wù),然后再確定為幫助員工完成這些任務(wù),應(yīng)該在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)哪些方面的知識(shí)、技能以及行為。

培訓(xùn)的目的是為了將所學(xué)到的知識(shí)、技能和行為應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中,解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化就是達(dá)到培訓(xùn)目的的過(guò)程。圖2顯示了培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的影響因素。

由于金融危機(jī)造成的培訓(xùn)資金緊缺.企業(yè)可以削減外部培訓(xùn)投入,把內(nèi)部培訓(xùn)納入培訓(xùn)計(jì)劃。內(nèi)部培訓(xùn),即建立內(nèi)部講師制,有許多優(yōu)點(diǎn):由于單位內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn),成本非常低;可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)以前的工作進(jìn)行總結(jié);可以加強(qiáng)公司的企業(yè)文化以及員工之間的關(guān)系。同時(shí),拿企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行授課明顯比外聘講師書(shū)本上的案例更有吸引力和借鑒性。內(nèi)部培訓(xùn)通過(guò)上述的培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)找出壓力點(diǎn),針對(duì)各級(jí)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,旨在培養(yǎng)企業(yè)管理的“第二梯隊(duì)”和“第三梯隊(duì)”。每個(gè)員工不僅可以學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),也可以作為導(dǎo)師傳授自己的優(yōu)點(diǎn)。

三、重視激勵(lì),防范核心人才流失

智聯(lián)招聘薪酬數(shù)據(jù)研究中心的《2009年歲末薪酬盤(pán)點(diǎn)調(diào)研報(bào)告》顯示,相對(duì)于2008年,受金融危機(jī)影響,2009年企業(yè)薪酬實(shí)際增長(zhǎng)率為8.2%,創(chuàng)下了近5年的新低。同時(shí),前程無(wú)憂(yōu)薪酬調(diào)查部的《2009企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示,2009年企業(yè)離職率為15.9%,與2007年、2008年的22.3%和23.1%相比下降明顯。隨著招聘的松動(dòng),業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)計(jì)10年高端人才主動(dòng)離職率將會(huì)大幅回升。產(chǎn)生主動(dòng)離職率反彈的原因中最重要的是,經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)員工的個(gè)人理念與“東家”的企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化產(chǎn)生了矛盾,當(dāng)經(jīng)濟(jì)回暖,員工面臨的機(jī)會(huì)變多時(shí),就會(huì)選擇主動(dòng)跳槽離職,尋求職業(yè)安全感?？梢?jiàn),在經(jīng)濟(jì)日趨好轉(zhuǎn)的形勢(shì)下,企業(yè)面臨著如何打消員工的悲觀情緒,使其重拾工作熱情,同時(shí)穩(wěn)住企業(yè)的核心人才等一系列問(wèn)題。

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立人本主義思想,通過(guò)公平合理的的薪酬福利待遇和有凝聚力的企業(yè)文化,為員工的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,以此來(lái)激勵(lì)和留住人才,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得人才優(yōu)勢(shì)。

一方面,企業(yè)要建立完善的績(jī)效考核制度,構(gòu)建多層次全方位的評(píng)價(jià)體系,在目標(biāo)管理的框架下,將員工的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一,對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出科學(xué)的評(píng)估,并與薪酬制度掛鉤,體現(xiàn)內(nèi)部公平性,同時(shí)兼顧薪酬的外部公平性,反映員工的市場(chǎng)價(jià)值,并加強(qiáng)溝通,盡力減小員工的不公平感,打消其流動(dòng)動(dòng)機(jī)。另一方面,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境建設(shè),實(shí)行人性化管理模式,建立融洽的企業(yè)文化氛圍,充分現(xiàn)代人力資源管理以人為中心的本質(zhì)。在滿(mǎn)足員工生理和安全需求的前提下,企業(yè)要根據(jù)員工需求層次的不同,有針對(duì)性地使其社交、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)等更高層次的需求得到滿(mǎn)足,發(fā)揮非物質(zhì)因素的激勵(lì)作用。注重培育企業(yè)文化的凝聚力,加強(qiáng)感情投入,使員工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)與員工之間不僅是利益共同體,更是情感共同體,提升員工的組織忠誠(chéng)度,激勵(lì)員工不斷自我超越,使其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

另外,企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造80%的利潤(rùn),在后危機(jī)時(shí)期,企業(yè)要把最核心的人才穩(wěn)住。一方面,可以運(yùn)用年薪制,股票期權(quán),長(zhǎng)期福利及職位晉升等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,加大其跳槽的機(jī)會(huì)成本。另一方面,要為他們提供充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái),并且在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),為他們提供參與決策的機(jī)會(huì),取得他們的認(rèn)同,化企業(yè)愿景為個(gè)人目標(biāo),從而激發(fā)他們的斗志。用工作成就感,個(gè)人的成長(zhǎng)空間,優(yōu)秀的企業(yè)文化以及舒適的工作環(huán)境等整體因素,使企業(yè)與核心員工之間建立深厚的感情,減少主動(dòng)離職的情況的發(fā)生,維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

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3、曾月征.金融危機(jī)下如何激勵(lì)企業(yè)核心員工[J].商情,2009(4).

4、(美)雷蒙德?A?諾伊,約翰?霍倫拜克拜雷?格哈特等著;劉昕譯.人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第5版)[M],中國(guó)人民大學(xué)出版社,2006.

篇6

摩托羅拉實(shí)施裁員后,先是摩托羅拉南京地區(qū)的員工抗議裁員,接著北京地區(qū)的員工也在公司門(mén)外進(jìn)行抗議。截至8月底,在基本解決了北京的裁員風(fēng)波后,如何突破摩托羅拉移動(dòng)南京地區(qū)僵局成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)性裁員的法律規(guī)制

我國(guó)法律不禁止裁員,但是有不少限制性規(guī)定。盡管谷歌稱(chēng)該公司125億美元收購(gòu)的摩托羅拉移動(dòng)將為此計(jì)入最多2.75億美元與離職金相關(guān)的支出,但是國(guó)外總部決定裁員并按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后,并非意味著就可以裁員。支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償只是裁員的必要條件而非充分條件。依照中國(guó)法律規(guī)定,還需經(jīng)過(guò)“三道關(guān)卡”,否則其合法性就會(huì)遭到質(zhì)疑。

首先,裁員要具備實(shí)質(zhì)性條件。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》:有下列情形之一,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的,經(jīng)過(guò)法定程序后可以裁員:(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員的;(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。其中第一種情形需企業(yè)瀕臨破產(chǎn),被人民法院宣告進(jìn)入法定整頓期間。第二種情形需達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三種情形摩托羅拉似乎也夠不上,即使是企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,只有在變更勞動(dòng)合同后,仍需要裁減人員,才可進(jìn)行裁員。第四種情形如為了防治污染進(jìn)行搬遷需要裁員的,因?yàn)樯a(chǎn)線(xiàn)的現(xiàn)代化改進(jìn)而不再需要太多的人力等。摩托羅拉是否因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行?在這個(gè)問(wèn)題上,摩托羅拉首先要給職工一個(gè)明確的交代。

其次,裁員要具備程序性條件。對(duì)于其他的用人單位單方解除合同,我國(guó)實(shí)行雙重通知制度,用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)需要通知?jiǎng)趧?dòng)者并事先通知工會(huì),對(duì)于非過(guò)失性解除還需要提前三十日向勞動(dòng)者通知。對(duì)于裁員,《勞動(dòng)合同法》將“通知”改為“說(shuō)明”,規(guī)定裁員必須提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,并聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)。用人單位已經(jīng)建立工會(huì)的,可以選擇向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,并聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)。沒(méi)有建立工會(huì)的用人單位進(jìn)行裁員,必須向全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取職工的意見(jiàn)。

有員工質(zhì)疑摩托羅拉公司工會(huì)在接到裁員方案后,第一時(shí)間就簽字同意,沒(méi)有起到保護(hù)員工權(quán)益的作用。公司方面則表示,在此次裁員中,按照法律規(guī)定知會(huì)了公司工會(huì),并聽(tīng)取了工會(huì)主要人員的意見(jiàn)。

其實(shí)公司裁員履行法定程序并不僅僅是通知工會(huì)負(fù)責(zé)人那么簡(jiǎn)單。全國(guó)總工會(huì)等六部委聯(lián)合的《企業(yè)民主管理規(guī)定》第34條明確規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)向職工公開(kāi)下列事項(xiàng):(四)獎(jiǎng)勵(lì)處罰職工、單方解除勞動(dòng)合同的情況以及裁員的方案和結(jié)果,評(píng)選勞動(dòng)模范和優(yōu)秀職工的條件、名額和結(jié)果……”《江蘇省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》第21條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)向職工公開(kāi)下列內(nèi)容,接受職工民主監(jiān)督:(七)職工獎(jiǎng)懲情況和裁員方案”。

還需注意,《勞動(dòng)合同法》對(duì)裁員實(shí)行三重通知,除了勞動(dòng)者和工會(huì)外,用人單位應(yīng)制訂裁減人員方案,并向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。盡管用人單位裁員只要按照相應(yīng)的程序上報(bào),而無(wú)需獲得勞動(dòng)行政部門(mén)的批準(zhǔn),但為了有效防范企業(yè)裁員出現(xiàn)違法及損害職工利益的情況,對(duì)于用人單位未經(jīng)法定程序即實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員的,有關(guān)部門(mén)將從嚴(yán)掌握?qǐng)?zhí)行口徑。只有同時(shí)具備了實(shí)體性條件之一和全部的程序性條件,才是合法有效的經(jīng)濟(jì)性裁員。

第三,裁員方案還需公平合理。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第42條,勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位不得對(duì)其進(jìn)行裁員:(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;(三)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;(五)在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)十五年,且距法定退休年齡不足五年的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。此外,對(duì)于試用期職工也不能進(jìn)行裁員。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第41條,裁減人員時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員:(一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;(二)與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的;(三)家庭無(wú)其他就業(yè)人員,有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。摩托羅拉公司一位職工說(shuō),有些15年以上工齡的老員工以及孕婦、哺乳期的員工也收到了公司盡快解除勞動(dòng)關(guān)系的通知,這也涉嫌違反了相關(guān)法律。

為什么會(huì)有“北京和解”與“南京僵局”?

摩托羅拉公司宣布裁員后,北京地區(qū)的員工也在公司門(mén)外進(jìn)行抗議。很多職工剛剛上班一周,就被公司領(lǐng)導(dǎo)約談,要解除他們的勞動(dòng)合同,說(shuō)一天之內(nèi)就得簽字,而且態(tài)度很強(qiáng)硬,協(xié)議也不讓他們帶回家看。摩托羅拉發(fā)給離職員工的郵件稱(chēng),如果被裁員工在8月21日中午12點(diǎn)之前還沒(méi)有簽署文件解除勞動(dòng)關(guān)系,那么摩托羅拉將單方面解除勞動(dòng)合同。

篇7

試用期未滿(mǎn)，辭職時(shí)是否只拿一半工資？

我們與廠方簽訂了3個(gè)月的試用期合同，但我試用期未滿(mǎn)就向相關(guān)部門(mén)辭了職，且已同意我辭職了。但廠方借口我試用期未滿(mǎn)，只發(fā)我一半工資，請(qǐng)問(wèn)有什么辦法可以解決這個(gè)問(wèn)題？

云南 李銘

李銘：您好！

《勞動(dòng)法》第3條規(guī)定：勞動(dòng)者享有取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。試用期作為勞動(dòng)合同期限的一個(gè)組成部分，其與其他期限的區(qū)別主要在于解除合同的條件與承擔(dān)的法律責(zé)任不同，在用人單位支付與勞動(dòng)者獲得報(bào)酬上，所有的期限都是一致的。這也就是說(shuō)，無(wú)論是試用期內(nèi)還是試用期滿(mǎn)后，無(wú)論勞動(dòng)者在試用期內(nèi)辭職與否，在勞動(dòng)者依法提供勞動(dòng)義務(wù)的情況下，用人單位都應(yīng)當(dāng)支付勞動(dòng)報(bào)酬，而不能以任何理由克扣或拖欠。即使勞動(dòng)合同中約定有“試用期未滿(mǎn)辭職，只發(fā)一半工資”的條款，由于該條款違反了法律的強(qiáng)制性規(guī)定，也屬于無(wú)效條款。

針對(duì)該單位的上述問(wèn)題，你可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)舉報(bào)，也可以提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。相信有關(guān)部門(mén)會(huì)依法維護(hù)您的合法權(quán)益的。

魯律師

向公司提出離職申請(qǐng)采用E-mail的方式可以嗎？

我的愛(ài)人提出離職申請(qǐng)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)卻拒不簽字。在網(wǎng)上了解到，辭職信應(yīng)該提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)問(wèn)，用E-mail是否為合法的辭職信？如果用書(shū)面的方式，直接提交給人力資源部門(mén)可以嗎？如何保留辭職的證據(jù)呢？

北京 陳麗

陳麗：您好！

《勞動(dòng)法》第31條規(guī)定：勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知用人單位。對(duì)于“書(shū)面形式”的理解，法律雖然沒(méi)有明確界定，但是就我個(gè)人認(rèn)為，辭職申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在紙張上，用E-mail的方式不屬于“書(shū)面形式”。如果用書(shū)面的方式，直接提交給人力資源部門(mén)，這是合法有效的。

關(guān)于如何保留辭職證據(jù)的問(wèn)題，您可以將原件交給公司，自己留下復(fù)印件。在交辭職信的時(shí)候，最好要有第三方在場(chǎng)。特別是，為了防止單位否認(rèn)收到辭職信的問(wèn)題發(fā)生，職工不妨請(qǐng)律師到現(xiàn)場(chǎng)做見(jiàn)證。

魯律師

如何解除簽訂無(wú)固定期限合同的員工

我在一家外資控股的合資企業(yè)任人力資源經(jīng)理，在成立合資公司時(shí)，公司接受了工齡超過(guò)10年以上的員工30名，并簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。因市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損，公司計(jì)劃先解除這30名老員工的勞動(dòng)合同。有10名老員工聽(tīng)到此消息后非常氣憤，集體寫(xiě)信抗議。面對(duì)這種情況，不知應(yīng)該如何處理。

上海 王紅

王紅：您好！

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第27條規(guī)定：用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以裁減人員。據(jù)此，用人單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，必須履行以下程序：一是向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況；二是向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同與其他合同的唯一區(qū)別就在于沒(méi)有約定終止日期，在合同的解除條件方面，所有的合同都是一致的。因此，對(duì)于無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，在履行經(jīng)濟(jì)性裁員的程序下，也可以與職工解除合同。

篇8

如果在2013年，以網(wǎng)頁(yè)游戲?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)的四三九九一旦上市，投資者們的心聲恐怕就是“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)！”。

2013年可謂是網(wǎng)絡(luò)游戲概念火熱的一年，凡是主營(yíng)游戲或者定增收購(gòu)游戲產(chǎn)業(yè)的上市公司股價(jià)都出現(xiàn)了大幅上漲。例如，當(dāng)時(shí)的大牛股掌趣科技，在2013年的2月到11月期間，股價(jià)從4元一舉飛漲到25元，漲幅驚人。

而伴隨著股價(jià)的大幅上漲，企業(yè)凈利潤(rùn)增速下滑，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等負(fù)面因素也開(kāi)始甚囂塵上。這使得2014年，游戲板塊再也沒(méi)有上演2013年的輝煌，投資者的熱情也隨著股價(jià)的下跌開(kāi)始變冷。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，四三九九能否繞開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄目矁海抗疚磥?lái)如何提升盈利水平？就上述問(wèn)題，《投資者報(bào)》記者于2015年1月27日通過(guò)電子郵件方式向公司董秘發(fā)出采訪(fǎng)提綱，公司表示會(huì)盡快回復(fù)，但是截至發(fā)稿前，記者尚未收到公司的回復(fù)。

裁員減負(fù)扮靚業(yè)績(jī)

去年12月底，四三九九公開(kāi)了招股說(shuō)明書(shū)，擬登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。招股說(shuō)明書(shū)顯示，四三九九的主營(yíng)業(yè)務(wù)以網(wǎng)頁(yè)游戲?yàn)橹?。公司前身主要通過(guò)Flash小游戲吸引玩家，在網(wǎng)絡(luò)游戲前期大趨勢(shì)向好的背景下，公司加大了對(duì)網(wǎng)頁(yè)游戲的投入力度。特別是公司開(kāi)發(fā)的《彈彈堂》系列，在游戲玩家中擁有很高的知名度。

但是，隨著網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)加劇，四三九九的業(yè)績(jī)是否也受到影響呢？

據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，2012年公司營(yíng)業(yè)收入11.5億元，凈利潤(rùn)2.3億元，兩個(gè)數(shù)值同比增長(zhǎng)都在100%以上，真可謂是趕上了好時(shí)候，增收又增利。

不過(guò)好景不長(zhǎng)，公司2013年?duì)I業(yè)收入接近15億元，凈利潤(rùn)卻只有2.5億元。如果說(shuō)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)30%還能接受的話(huà)，凈利潤(rùn)只增長(zhǎng)了7%就略顯尷尬了。與此相對(duì)，公司的毛利率也在大幅下滑。

值得注意的是，公司2014年上半年業(yè)績(jī)也表現(xiàn)不佳。去年中報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為7.9億元，由于游戲行業(yè)不存在季節(jié)性因素的影響，正常推算2014年?duì)I業(yè)收入約為16億元，與2013年的15個(gè)億相比幾乎打了個(gè)平手。

但去年上半年公司凈利潤(rùn)卻只有1.6億，以此推算，2014年的凈利潤(rùn)約為3.2億，相比于2013年的2.5億，同比增長(zhǎng)28%。

由此來(lái)看，如果公司年底交出這樣的答卷，投資者的第一反應(yīng)恐怕是公司通過(guò)內(nèi)控、加強(qiáng)管理等機(jī)制提高了產(chǎn)業(yè)效率，從而在收入沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下，提高了公司毛利率，促進(jìn)了凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

但事實(shí)真的如此嗎？據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，公司2014年2月出現(xiàn)了員工大幅離職的情況，裁員人數(shù)接近300人，占其全部員工的1/8，特別是公司的核心團(tuán)隊(duì)如家工作室的分崩離析對(duì)公司造成了很大影響。據(jù)悉，四三九九沖刺上市期間，公司曾允諾給予核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)，而以禮物形式發(fā)放的股權(quán)最終被收回，這也是四三九九爆發(fā)離職潮的原因之一。

人員的大幅離職，帶來(lái)的好處是人力成本的下降。據(jù)相關(guān)媒體計(jì)算，公司的2014年預(yù)期費(fèi)用將縮減至0.7億元。根據(jù)《投資者報(bào)》記者測(cè)算，這部分縮減的費(fèi)用（0.7億元）和2013年的凈利潤(rùn)之和（2.5億元）正好等于2014年年報(bào)預(yù)期的凈利潤(rùn)3.2億元。這意味著，如果消息屬實(shí)，而公司正常經(jīng)營(yíng)，扣除離職成本以后，公司全年的凈利潤(rùn)很有可能和去年一致，幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

而且，從人才的角度講，游戲行業(yè)對(duì)人才的要求非常高，只有好的團(tuán)隊(duì)才能開(kāi)發(fā)出好游戲，而核心團(tuán)隊(duì)的瓦解對(duì)公司的打擊就更大了。

負(fù)債攀升繼續(xù)大額分紅

如果上市公司業(yè)績(jī)平平，負(fù)債又在逐年增加，那公司通常會(huì)怎么做呢？能想到的方法包括減少分紅、加強(qiáng)管理等方法。但是，負(fù)債逐年增加的四三九九似乎沒(méi)有勒緊褲腰帶過(guò)日子，公司在2013年依然進(jìn)行了高額分紅。

如果說(shuō)2012年公司由于業(yè)績(jī)較好，分紅比例達(dá)到42%還可以接受的話(huà)，那么2013年凈利潤(rùn)幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)的情況下，2.5億元的凈利潤(rùn)中有2.2億元都用于分紅，比例竟然達(dá)到當(dāng)年凈利潤(rùn)90%，似乎就有點(diǎn)太高了。因此市場(chǎng)人士懷疑，公司的高額分紅養(yǎng)肥了原始股東們。

相對(duì)而言，公司的負(fù)債總量卻在不斷上升。Wind數(shù)據(jù)顯示，公司2011年～2013年負(fù)債總量分別為0.9億元、1.7億元和2.5億元，呈逐年增長(zhǎng)狀態(tài)；而資產(chǎn)負(fù)債率分別為28%、19%和61%。2013年資產(chǎn)負(fù)債率的高企，與當(dāng)年大幅分紅導(dǎo)致資產(chǎn)減少分不開(kāi)。

頁(yè)游增速下滑轉(zhuǎn)型艱難

隨著眾多游戲公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇令四三九九的業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心易觀智庫(kù)的統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)頁(yè)游戲的市場(chǎng)增速正在不斷放緩，2014年上半年市場(chǎng)規(guī)模為106億元，同比增長(zhǎng)40%左右，相比于上年同期66%的增長(zhǎng)率，出現(xiàn)了大幅下降。而四三九九正是以網(wǎng)頁(yè)游戲?yàn)橹鞔虻墓?，其未?lái)面對(duì)的壓力可謂不小。

當(dāng)然，公司也嘗試著從手游方向進(jìn)行突破。例如，公司招股說(shuō)明書(shū)表示，公司開(kāi)發(fā)的唯一一款手游《暗黑戰(zhàn)神》就取得了月充值流水超過(guò)3000萬(wàn)元的成績(jī)，這對(duì)手游領(lǐng)域新丁來(lái)說(shuō)也算是不錯(cuò)的成績(jī)了。而公司似乎也打算加大對(duì)手游領(lǐng)域的投資力度，開(kāi)創(chuàng)新的盈利方向。

但從主打頁(yè)游轉(zhuǎn)型到“頁(yè)游+手游”的模式，這條路是否平坦呢？

篇9

    一、節(jié)省人力資源成本

    1、人力資源激勵(lì)的根本在于,對(duì)每一個(gè)職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃與階段性目標(biāo),并提高培訓(xùn)、指導(dǎo)方案,企業(yè)不斷發(fā)展壯大并提供足夠的晉升機(jī)會(huì)。激勵(lì)員工不僅僅用雙手工作,更應(yīng)該用大腦來(lái)工作。

    2、 建立基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資的機(jī)制;加工資應(yīng)采取小步多加的方式;將成本節(jié)省與浪費(fèi)與績(jī)效掛鉤;

    3、在保證公司正常經(jīng)營(yíng)的情況下,提高無(wú)薪休假機(jī)會(huì);

    4、某些非核心機(jī)密的工作可以外包;重復(fù)性的工作盡量信息化和機(jī)械化;

    5、降薪的優(yōu)勢(shì)大于裁員;

    6、砍掉不賺錢(qián)的部門(mén)或人員,變賣(mài)不賺錢(qián)的資源;

    7、杜絕一切多余的報(bào)告,尤其對(duì)財(cái)務(wù)和技術(shù)類(lèi)報(bào)告應(yīng)該越簡(jiǎn)單越好;

    8、招聘應(yīng)優(yōu)選內(nèi)部招聘,基層招聘應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,中高層招聘以?xún)?nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式;密切關(guān)注同行公司里的合適人才;建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù);大力采用員工推薦的招聘方式;

    9、轉(zhuǎn)崗或與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同,可以降低辭退成本;

    10、盡量采用內(nèi)部培訓(xùn)和供應(yīng)商培訓(xùn),最后再考慮外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);參與培訓(xùn)的員工應(yīng)簽訂競(jìng)業(yè)禁止合同(3年內(nèi));

    11、建立健康計(jì)劃,組織員工每年統(tǒng)一體檢,統(tǒng)一上意外險(xiǎn)等;

    12、每一崗位都要有后備人選,否則不得升職或離職;

    二、節(jié)省生產(chǎn)成本

    1、組織員工利用業(yè)余時(shí)間積極參與公司需要的調(diào)查活動(dòng);

    2、強(qiáng)化長(zhǎng)處比彌補(bǔ)短處更有效率;

篇10

鑒于，本人在貴方任職，并獲得貴方支付的相應(yīng)報(bào)酬，本人就任職期間及離職以后保守貴方商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)，出具本保密承諾書(shū)。承諾內(nèi)容如下：

第一條 本人確認(rèn)，貴方商業(yè)秘密包括但不限于：

1）有關(guān)貴方經(jīng)營(yíng)狀況：包括但不限于投資前研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告；與客戶(hù)、合作伙伴的意向、合同、協(xié)議、章程等法律文件的內(nèi)容；談判方案、內(nèi)容、會(huì)議會(huì)談紀(jì)要、決議；業(yè)務(wù)渠道、供貨來(lái)源、銷(xiāo)售渠道、客戶(hù)名單、中介單位；產(chǎn)品成本、交易價(jià)格、利潤(rùn)率；銷(xiāo)售策略、方案；為客戶(hù)制作的策劃方案、咨詢(xún)服務(wù)工作成果、設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)圖紙。

2）有關(guān)貴方的生產(chǎn)狀況：包括但不限于概念、專(zhuān)門(mén)技術(shù)、工藝、方法、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、方案、電路圖、成本數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)程序、公式、模式、開(kāi)發(fā)或?qū)嶒?yàn)資料及甲方電腦、網(wǎng)絡(luò)資料、生產(chǎn)配方等。

3）有關(guān)貴方的財(cái)務(wù)狀況：包括但不限于財(cái)務(wù)帳簿、報(bào)表；工資、獎(jiǎng)金、福利分配方案；甲方的盈虧狀況；銀行帳號(hào)及存款等各種財(cái)務(wù)資料；

4）有關(guān)貴方的人事?tīng)顩r：包括但不限于企業(yè)人員檔案資料；甲方內(nèi)部重大人動(dòng)；管理人員的個(gè)人信息；招聘裁員計(jì)劃。

5）有關(guān)貴方的重大決策與行動(dòng)計(jì)劃：包括但不限于投資計(jì)劃、收購(gòu)、兼并、合并、清算、破產(chǎn)、分立計(jì)劃；準(zhǔn)備進(jìn)行的訴訟、仲裁行動(dòng)；或未公開(kāi)審理的訴訟、仲裁；企業(yè)形象設(shè)計(jì)，廣告計(jì)劃、活動(dòng)安排。

本人確認(rèn)，本承諾書(shū)之規(guī)定不妨礙甲方受其他相關(guān)法律有關(guān)商業(yè)秘密、商標(biāo)、專(zhuān)利、著作權(quán)等有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律之保護(hù)；本人在任職期間編制的、使用或持有的、與貴方有關(guān)的任何文件資料（包括但不限于所有往來(lái)書(shū)信、客戶(hù)名單、筆記、備忘錄、計(jì)劃、圖紙、設(shè)計(jì)、手冊(cè)）、模具或樣本均屬于貴方所有。本人須在貴方要求下在任何時(shí)候及在任職期完結(jié)時(shí)將上述文件（包括正本與副本）、模具和樣本交還貴方或當(dāng)場(chǎng)銷(xiāo)毀，本人不得保留上述文件的任何復(fù)制文件。

本人確認(rèn)，上述商業(yè)秘密無(wú)論以任何形式存放及價(jià)值如何，均視為其不為公眾知悉、能夠給貴方帶來(lái)利益，并且已經(jīng)由貴方采取了保密措施；本人確認(rèn)貴方每月基本工資中已經(jīng)包含了貴方支付給本人的保密費(fèi)用50元。

第二條 本人承諾，未經(jīng)貴方同意，不得以泄露、告知、公布、、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方（包括不得知悉該項(xiàng)秘密的貴方其他職員）知悉屬于貴方或者雖屬于他人但貴方承諾有保密義務(wù)的秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。

第三條 本人承諾本人離職之后仍對(duì)其在貴方任職期間接觸、知悉的屬于貴方或者雖屬于第三方但貴方承諾有保密義務(wù)的秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無(wú)論本人因何種原因離職。

本人離職后承擔(dān)保密義務(wù)的期限為無(wú)限期保密。

第四條 本人承諾，本人在貴方任職期間，非經(jīng)貴方事先同意，不在與貴方生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品或提供同類(lèi)服務(wù)的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)，包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、人、顧問(wèn)等等。

第五條 本文件中的離職，是指以任何一方明確表示解除或辭去聘用關(guān)系。本人拒絕領(lǐng)取工資且停止履行職務(wù)的行為，視為提出辭職。

第六條 本人若違反上述承諾中的任一項(xiàng)條款，每一項(xiàng)違約行為應(yīng)當(dāng)向貴方支付違約金10萬(wàn)元；無(wú)論違約金給付與否，貴方均有權(quán)不經(jīng)預(yù)告立即解除與本人的聘用關(guān)系，同時(shí)本人應(yīng)立即停止違約行為。本人承諾，若本人違反承諾內(nèi)容，貴方中的任意一方或多方均可單獨(dú)或一起追究本人責(zé)任。若因本承諾事項(xiàng)而引起的糾紛，貴方有權(quán)在XXX公安機(jī)關(guān)報(bào)案或向XXX人民法院提起訴訟。

第七條 本人違約行為給貴方造成損失的，本人應(yīng)當(dāng)賠償貴方的損失。違約金不能代替賠償損失，但可以從損失額中抵扣。本人確認(rèn)，在簽署本合同前已仔細(xì)審閱過(guò)合同的內(nèi)容，并完全了解合同各條款的法律含義。本人確認(rèn)本承諾法律效力向前的時(shí)間一直追及到本人入職貴方之日。本承諾自本人簽字及按手印完成之日起即生效。

特具此保密承諾書(shū)，以資嚴(yán)格遵守。

承諾人（簽字及手印）：

簽署日期： 年 月 日