導(dǎo)語：如何才能寫好一篇戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不可否認，信息化是企業(yè)發(fā)展的一個極其重要的戰(zhàn)略方向，而且對于信息時代的公司而言，與實物資產(chǎn)的投資和管理相比，以知識為特征的無形資產(chǎn)占據(jù)越來越重要的位置。但IT業(yè)的寒風(fēng)已使企業(yè)家們重新意識到了，經(jīng)不起有形價值評估的信息戰(zhàn)略同樣會使他們走向失敗，而且可能更快。于是乎,IT投資者們又重新看到了傳統(tǒng)評估的好處：它是看得見摸得著的，它的目的十分明確，就是為了“創(chuàng)造利潤”（而不是抽象的“價值”），所以“值不值得做”的評判標準就是ROI（“投資回報率”），簡單明了。

然而，IT投資的復(fù)雜性，使得單純的財務(wù)價值估計的效果大打折扣，例如評估當前投資對未來的收益貢獻就十分困難，我們?nèi)绾握鬯憬M織績效提高對收益的貢獻？如何衡量客戶滿意度對收益的貢獻？傳統(tǒng)的公司績效評估方法關(guān)注的是財務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標關(guān)系不大，而且容易鼓勵短期行為，使戰(zhàn)略和現(xiàn)實之間產(chǎn)生隔閡。

因此，在信息化的過程中，我們需要有一些綜合的方法，把長期戰(zhàn)略與短期行動結(jié)合起來的方法，解決IT系統(tǒng)投資的價值評估問題。

筆者認為，由哈佛商學(xué)院的RobertS.Kaplan教授和RenaissanceSolutionsInc.公司總裁DavidP.Norton共同開發(fā)的平衡記分卡（BalancedScorecard，BSC）很好的解決了這一問題。

平衡記分卡是一個以戰(zhàn)略為核心的管理體系，其目的就是把企業(yè)的戰(zhàn)略理念付諸實踐；將企業(yè)戰(zhàn)略的價值及其評估過程，與企業(yè)的運營和管理過程整合在一起。

平衡記分卡從四個不同的視角，提供了一種考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法：

1.財務(wù)視角：從股東角度來看，評價企業(yè)增長、利潤率以及風(fēng)險的戰(zhàn)略；2.顧客視角：從顧客角度來看，衡量公司創(chuàng)造價值和客戶滿意的戰(zhàn)略；3.內(nèi)部運作流程視角：使各種業(yè)務(wù)流程滿足顧客和股東需求的優(yōu)先戰(zhàn)略；4.學(xué)習(xí)和成長：如何保持企業(yè)面對變革與成長的能力，并創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。

作為BSC應(yīng)用的開始，企業(yè)管理人員的首要任務(wù)是闡明企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，以便企業(yè)上下對此達成共識。所謂愿景，即是公司的所有員工，從高級管理人員到普通雇員，對描述組織目的、使命和未來狀態(tài)的一致認識。簡單說就是，公司要到哪里去？

第二層面是對戰(zhàn)略進行溝通和聯(lián)系：通過多種形式，在組織中傳播BSC所確定的戰(zhàn)略細節(jié)，使全體雇員對組織目標和實現(xiàn)目標的過程了如指掌。

第三個層面是進行業(yè)務(wù)規(guī)劃：從戰(zhàn)略到行動是一個嚴格的規(guī)劃、計劃過程。平衡記分卡的特點就是并非等到財務(wù)結(jié)果出來后、事實已經(jīng)形成之后，才來分析戰(zhàn)略的實施效果；而是向前預(yù)測戰(zhàn)略將要出現(xiàn)的結(jié)果，并對實現(xiàn)這個結(jié)果進行細致的規(guī)劃。

最后一個層面是增加戰(zhàn)略反饋和學(xué)習(xí)：組織目標和戰(zhàn)略并非在真空中存在，激烈的競爭與劇烈變化的消費者行為，要求企業(yè)對環(huán)境保持高度的敏感。為此，企業(yè)需要在評估績效的同時，隨時對戰(zhàn)略目標進行重新定位，以增強組織持續(xù)發(fā)展的能力。這種能力毫無疑問來自組織的學(xué)習(xí)和改善能力。

這種通過戰(zhàn)略圖和記分卡來描述戰(zhàn)略的簡單方法深刻而一致地描述了戰(zhàn)略在公司各個層面的具體體現(xiàn)，克服了單純利用財務(wù)手段進行價值評估和績效管理的局限。

利用平衡記分卡，公司的管理人員現(xiàn)在可以測量自己的公司是如何為當前以及未來的顧客創(chuàng)造價值的。在保持對財務(wù)業(yè)績關(guān)注的同時，平衡記分卡清楚地表明了卓越而長期的價值和競爭業(yè)績的驅(qū)動因素。從某種意義上說，戰(zhàn)略記分卡可以代替預(yù)算成為管理過程的核心，成為新戰(zhàn)略管理過程的運作體系。

如前文所述，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略中，信息戰(zhàn)略是一個重要的方面。評估信息系統(tǒng)的價值并非簡單地回答“要不要做”這樣較為概括的問題，而是明確地回答“值不值”的問題。事實上，評估的意義更在于，通過量化信息系統(tǒng)對企業(yè)變革的作用，使這個變革過程從某種意義上說成為“可見的”。

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關(guān)鍵詞：華威大學(xué) SWOT分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 流程探析

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，是對大學(xué)整體的、系統(tǒng)的設(shè)計，是基于大學(xué)現(xiàn)狀而進行的面向未來一定時期發(fā)展狀態(tài)的設(shè)想 。國內(nèi)大學(xué)自1990年開始關(guān)注學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其在2003年教育部組織開展本世紀第一輪普通高等學(xué)校教學(xué)工作水平評估之后進入白熱化。到目前為止，我國大學(xué)已經(jīng)形成了一個自成體系的管理傳統(tǒng)，即制定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并與國家經(jīng)濟社會發(fā)展五年計劃相對應(yīng)。但是并不是所有大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是成功的，實際情況是，很多大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有付諸實踐，因為各種原因而導(dǎo)致戰(zhàn)略的具體設(shè)計頻頻落空。針對于此，本文旨在探究英國華威大學(xué)高效的戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)流程，以期能夠為中國大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供借鑒。

華威大學(xué)建校于1965年，經(jīng)過45年的發(fā)展已經(jīng)成為英國最年輕的研究型大學(xué)并且成功躋身英國優(yōu)秀大學(xué)之前列。華威大學(xué)發(fā)展迅速與其高效的戰(zhàn)略規(guī)劃密不可分。因為只有保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，才能夠為大學(xué)發(fā)展保駕護航。那么合理的戰(zhàn)略規(guī)劃又從何而來呢？

1.華威大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃分析技術(shù)介紹

對于華威來說，大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著自己的一套體系，即以SWOT分析為基礎(chǔ)，結(jié)合資源分析、能力分析等技術(shù)，充分掌握學(xué)校內(nèi)部能力與資源和外部環(huán)境中存在的機會與威脅，以利用優(yōu)勢、抑制劣勢、成就機會和抵御威脅為目的，憑借自身能力與資源進行大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在這里進一步對這些分析技術(shù)做一個說明。在眾多的分析技術(shù)中，SWOT分析為基礎(chǔ)，或者說核心。SWOT分析法也稱為態(tài)勢分析法，最初這種分析方法多用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定中，即通過對企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢及企業(yè)所處外部環(huán)境中存在的機會與威脅作為分析資料，在此第一手資料掌握的基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略規(guī)劃。由此可以看出，SWOT分析的最大優(yōu)勢是將企業(yè)內(nèi)部能力因素與外部環(huán)境因素統(tǒng)籌起來后進行整體分析，但是也正是因為這樣的分析屬于的是靜態(tài)的分析方法，往往呈現(xiàn)的是一種直線型的分析結(jié)果，因此需要在此基礎(chǔ)上進一步結(jié)合能力分析與資源分析技術(shù)，將分析結(jié)果充實成為可持續(xù)的發(fā)展狀態(tài)。所謂能力分析，是一種動態(tài)分析方法，分析組織保持競爭優(yōu)勢所特有的核心能力，這種能力相較于其它屬于不可復(fù)制的能力，即一種特殊的智力資本，包括組織的技術(shù)能力、成員能力與知識以及對其的管理能力。資源分析，分析組織取得競爭優(yōu)勢的內(nèi)部資源、外部資源、累計的知識，并需要識別這些資源的異質(zhì)性，稀缺性和不可模仿性。華威大學(xué)正是綜合運用這些技術(shù)，在校務(wù)委員會內(nèi)部以討論的形式，針對性選擇合適的項目內(nèi)容，經(jīng)過多維度的討論研究，揭示華威不同于其他大學(xué)的優(yōu)勢資源和能夠使華威脫穎而出的競爭力，當然更重要的是認識到華威大學(xué)的目前存在的劣勢與可能影響大學(xué)今后發(fā)展的威脅，以此為基礎(chǔ)制定適合大學(xué)自身并同時具備前瞻性和高效性的大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，再輔以適當?shù)膶χ暗膽?zhàn)略規(guī)劃進行微調(diào)，以此來一步步推動大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃呈螺旋式的發(fā)展與完善。

2.華威大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃流程探析

簡單來說，華威大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程是運用多維度分析法，如SWOT分析、資源分析、能力分析等，將深藏在大學(xué)規(guī)劃內(nèi)的各種因素找出，通常來說包括教學(xué)科研、師資隊伍建設(shè)、校企合作、品牌、資產(chǎn)、資助甚至是學(xué)校精神等方面。找出目前學(xué)校優(yōu)勢的高得分因素，再通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定將高得分因素進行強化以推動學(xué)校的發(fā)展。但通常來說這樣制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往是過于冒進的，因為多數(shù)戰(zhàn)略制定者不可避免的會偏向于盲目樂觀。所以華威大學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃在最后會添加一項檢查與評估的流程，以便學(xué)校委員會能夠更清醒的制定出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。如同SWOT分析不是簡單的數(shù)據(jù)錄入一樣，戰(zhàn)略規(guī)劃也不是沿著單一的直線方向進行的，特別是高校的戰(zhàn)略規(guī)劃是要求在充分透徹的分析大學(xué)自身情況的基礎(chǔ)上進行的一系列探索與補充，然而不同于以往的SWOT分析，華威大學(xué)特別將這一古老的分析技術(shù)賦予了新的生命，即將SWOT分析與資源分析、能力分析、情景開發(fā)等更新的分析技術(shù)結(jié)合使用，從而使SWOT分析方法成為持續(xù)性發(fā)展的注入而非終結(jié)并貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃的整個流程之中，但是最為關(guān)鍵的是它能夠同時保持內(nèi)部和外部因素的完整統(tǒng)一。SWOT分析方法的價值體現(xiàn)在戰(zhàn)略提出之前產(chǎn)生各種不同的因素，并且在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中添加了一個巡回的反饋，以便確定高得分因素在那些具有創(chuàng)新性的戰(zhàn)略中得到表達。最為關(guān)鍵的是確定在規(guī)劃流程中明顯的劣勢與危機沒有被委員會忽視，同時保證大學(xué)的潛力被充分認識，即某些在未來會被考慮的因素也包含在整個的規(guī)劃流程之中。華威大學(xué)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程可以簡明地用下面的圖表來表達。

3.結(jié)論

通過對華威大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的層層探究發(fā)現(xiàn)，一般來說，大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃流程需要將下列幾個步驟加以把握；

3.1資料分析過程

以大學(xué)自身為研究對象，綜合運用各種分析技術(shù)逐一識別大學(xué)所特有的資源和完成目標所具備的能力，大學(xué)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，大學(xué)所處環(huán)境中的機會與威脅，并討論確定其中的關(guān)鍵性因素。可以說準確而全面的分析是制定正確戰(zhàn)略規(guī)劃的首要前提，而因素分析則可以大量激發(fā)大學(xué)創(chuàng)新性戰(zhàn)略的提出。

3.2提出初步戰(zhàn)略過程

結(jié)合大學(xué)的目標、使命、特色等大背景，針對分析結(jié)果提出初步的戰(zhàn)略規(guī)劃建議，同大學(xué)已經(jīng)采納的戰(zhàn)略進行比較。這樣操作的目的一方面可以審視建議是否偏離方向進而檢查資料分析是否符合大學(xué)的實際情況，另一方面，初步戰(zhàn)略提出的卻未包含在已經(jīng)采納的戰(zhàn)略中的那些建議，往往是大學(xué)需要進一步研究與補充的地方。同時需要注意的是初步戰(zhàn)略的提出要加強大學(xué)戰(zhàn)略預(yù)防的功能，即用預(yù)測性和前瞻性的眼光去開發(fā)隱藏于分析資料之中的戰(zhàn)略。

3.3回饋檢查過程

利用之前對于大學(xué)分析時得到的關(guān)鍵因素進行回饋檢查，即要求檢查所有關(guān)鍵因素是否全部投射于戰(zhàn)略之中，沒有涉及的因素就是大學(xué)戰(zhàn)略需要補充的地方。

3.4評估檢測過程

這是一個流程中決定戰(zhàn)略是否被采納的最終過程，包括經(jīng)濟評估與檢測。因為SWOT分析時很容易產(chǎn)生明顯地偏向優(yōu)勢與機會的情況，而這樣會擴大大學(xué)發(fā)展過于激進的風(fēng)險，所以有必要對提出的戰(zhàn)略進行資金支持方面的評估。至于檢測的目的，主要是看戰(zhàn)略是否可以應(yīng)付情景開發(fā)的全部內(nèi)容，即戰(zhàn)略是否可以幫助大學(xué)抓住潛藏在未來發(fā)展中的機會，同時解決甚至是杜絕未來發(fā)展中的威脅與困頓。

參考文獻：

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[4]英國華威大學(xué)官方網(wǎng)站[DB/EL]http：//warwick.ac.uk/fac/cross_fac/healthatwarwick

篇3

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要實事求是的進行情景規(guī)劃。在高度不確定的商業(yè)環(huán)境中，情景規(guī)劃的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，沒有一種基本情景是被認定基本發(fā)生的，因此，需要根據(jù)假定情景來制定規(guī)劃，并且高度關(guān)注多種情景發(fā)生的潛在推動因素。當前普遍存在的不確定性使情景規(guī)劃變得更加復(fù)雜：發(fā)揮推動作用的變量數(shù)目以及可能結(jié)果的分布范圍出現(xiàn)了爆炸式的增長。例如，考慮一家工業(yè)供應(yīng)商的困境，它不進要受到商用和住宅房地產(chǎn)業(yè)的嚴重影響，而且也有許多政府客戶。對于這家企業(yè)來說，最重要的不確定因素包括：商業(yè)信貸和抵押貸款市場的發(fā)展方向、土地價格、稅收，以及政府經(jīng)濟刺激計劃的開支，政府扶持或鼓勵的行業(yè)政策。其中每一項不確定性因素的不同結(jié)果都會使這家企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生極大的差異。而情景規(guī)劃的核心，為多種不確定性情景而構(gòu)思多重戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)變得越來越復(fù)雜。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定更為嚴格的信息收集、整理、不確定性情景預(yù)測，以及針對不同因素、情景而制定的嚴密的戰(zhàn)略規(guī)劃。

現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可檢驗性。為了對企業(yè)管理的活動進行準確的衡量，戰(zhàn)略目標應(yīng)該是具體的和可以檢驗的。戰(zhàn)略目標必須明確，具體的說是指將在何時達成何種結(jié)果。目標的定量化是使目標具有可檢驗性的最有效的方法。但是，戰(zhàn)略目標難以數(shù)量化，時間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標越具有模糊性。此時，應(yīng)當用定性話的詞語來表達其預(yù)期達到的程度，一方面要求明確戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的時間，另一方面須詳細說明工作的特征。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃意義顯得就更為重要。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，新的時期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就要站在新的角度，不斷的開拓創(chuàng)新，始終保持戰(zhàn)略規(guī)劃的可檢驗性，都將對企業(yè)管理人員提供幫助，使他們更有可能制定出能引導(dǎo)自己企業(yè)度過經(jīng)濟動亂時期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，避免僵化。規(guī)劃戰(zhàn)略的靈活性與其所具有的長期性及穩(wěn)定性是不矛盾的。強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期性并不等于排斥根據(jù)客觀情況的發(fā)展對戰(zhàn)略規(guī)劃目標做出相應(yīng)的調(diào)整和修正。而現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備的可校驗性是其靈活性的前提，只有企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標具體且可校驗，企業(yè)管理者才能根據(jù)客觀發(fā)展情況作出相應(yīng)的調(diào)整?？v觀手機行業(yè)巨頭諾基亞的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)其興衰與其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是息息相關(guān)的。20世紀80年代末，諾基亞的高管層意識到數(shù)字通信領(lǐng)域的一場巨變即將到來，在其之后的20年里，諾基亞表現(xiàn)出了強大的戰(zhàn)略靈活性。重組部門，手機業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分離，各成立新的部門；當GSM市場初期啟動時，諾基亞陸續(xù)剝離傳統(tǒng)的紙制品、橡膠和化學(xué)制品及計算機業(yè)務(wù)；當競爭對手認為在全球建立子公司是新興市場上獲取機會的唯一方法時，諾基亞在研究如何在不損及規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)濟一體化的同時，讓產(chǎn)品適應(yīng)不同的本地化需求?？偠灾?，諾基亞的戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性不僅體現(xiàn)在公司層面，還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門層面。公司層面的戰(zhàn)略靈活性使資源流動變得更加容易，但它仍然要求企業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一，在這一階段，企業(yè)保持著很高的戰(zhàn)略敏感度。而在近幾年，面對蘋果公司的崛起以及安卓系統(tǒng)手機的挑戰(zhàn)，諾基亞固守塞班系統(tǒng)，直到2011年才反應(yīng)過來。沒有保持其戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性，反應(yīng)遲緩，延誤時機，是諾基亞近年來衰落的重要原因之一。

篇4

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù) 戰(zhàn)略 規(guī)劃

企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)是為在企業(yè)財務(wù)活動范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重復(fù)使用規(guī)則的活動。從當代財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來看，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)論的研究具有財務(wù)實踐基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)論的課題是財務(wù)實踐有待研究的課題。任何理論的擴展都是基于實踐操作的經(jīng)驗總結(jié)，財務(wù)實踐的發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)論課題的研究帶來了需求和空間。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分類

1.快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是按資金籌措與使用特征所作的劃分：

（1）決速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。這種財務(wù)戰(zhàn)略的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張。‘它的開展主要是為了配合企業(yè)的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)。（2）穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。這種財務(wù)戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張。企業(yè)要實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，首要任務(wù)是對現(xiàn)有資源配置盡可能優(yōu)化和對現(xiàn)有資源的使用效率及效益進行提高，基本資金來源是利潤積累的，為的是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的。（3）防御收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略。調(diào)整型、維持型、清算型、放棄型是對防御收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略的具體分類。這種財務(wù)戰(zhàn)略的目的是為了預(yù)防財務(wù)危機的出現(xiàn)和求得生存及新的發(fā)展。它的首要任務(wù)一般是盡可能減少現(xiàn)金流出并且盡可能增加現(xiàn)金流人，采取的主要措施是削減分部和精簡機構(gòu)等，這樣可以對存量資產(chǎn)盤活，成本支出也可以減少，將企業(yè)可以集中的人力用于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，對企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力會起到增強的作用。

2.投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略是按財務(wù)管理的三人職所進行的分類：

（1）投資戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是企業(yè)投資戰(zhàn)略，企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置并且有效利用也是由其來決定的。實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略是企業(yè)投資的主要目標，以此來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，它的內(nèi)涵包括三個目標，即，收益性目標、發(fā)展性目標、公益性目標。（2）籌資戰(zhàn)略。企業(yè)籌資戰(zhàn)略是一種長期和系統(tǒng)的謀劃，它針對的是企業(yè)資金籌措的目標、結(jié)構(gòu)、渠道和方式所進行的，它是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的分析對未來趨勢的預(yù)測，但要在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行。（3）分配戰(zhàn)略。與企業(yè)資金的再籌集與再投人直接相關(guān)的是企業(yè)收益分配關(guān)系，它不僅影響企業(yè)當前的實施財務(wù)戰(zhàn)略，還關(guān)系到未來的企業(yè)戰(zhàn)略。法律、債務(wù)條款、投資機會、籌資能力等內(nèi)外因素會影響收益分配政策，這是根據(jù)財務(wù)管理理論所得出的結(jié)論，所以正確的收益分配戰(zhàn)略一定是企業(yè)根據(jù)所處的具體環(huán)境條件來制定的。

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略按照產(chǎn)品的生命周期可分為初創(chuàng)型、成長型、成熟型和衰退型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。支撐不同階段企業(yè)的是不同的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)要確立相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略就必須了解自身的發(fā)展階段以及未來的走勢，這一點及其重要。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)考慮的因素

1.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵性或決定性因素。對企業(yè)戰(zhàn)略的成功或者失敗具有非常重要作用的是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，它是協(xié)調(diào)與支持企業(yè)戰(zhàn)略的。如果一項在財務(wù)上都不可行的戰(zhàn)略計劃，那必定是無效的，而一項不能反映管理當局和董事會所制定的戰(zhàn)略決策的財務(wù)計劃更是沒有任何價值的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略屬于部門戰(zhàn)略之一，我國學(xué)者劉志遠也是這樣認為的，我們普遍認為的辯證關(guān)系存在于企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間，一方面居主導(dǎo)地位的是企業(yè)戰(zhàn)略，指導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略，另一方面財務(wù)戰(zhàn)略又相對獨立于企業(yè)戰(zhàn)略，支持著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

2.影響企業(yè)財務(wù).找略規(guī)劃的最直接因素是企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。市場竟爭日趨激烈，價值創(chuàng)造性的競爭優(yōu)勢是每個企業(yè)所想要獲得的，就必須根據(jù)企業(yè)與環(huán)境的特點來培育自己的競爭實力，逐漸形成不同于他人的競爭優(yōu)勢。完整的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境共同構(gòu)成的，二者互相聯(lián)系，互相作用。我們要根據(jù)對內(nèi)外環(huán)境的分析，對財務(wù)戰(zhàn)略進行適時的調(diào)整，讓其優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，趨利避害，這樣企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力都會得以提高，也會不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，優(yōu)化配置資源。

（1）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況是內(nèi)因，決定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。我們要做出一個良好的財務(wù)戰(zhàn)略決策并加以有效實施，離不開對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分許。經(jīng)營管理環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)文化和經(jīng)營理念，管理者素質(zhì)，特別是財務(wù)戰(zhàn)略決策人員的專業(yè)水準都是應(yīng)該分析的內(nèi)容，同時專業(yè)人員對市場發(fā)展機會的把握能力也是重要內(nèi)容，要決策和實施一項財務(wù)戰(zhàn)略需分析以上內(nèi)容。（2）企業(yè)外部環(huán)境分析。一項企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所要分析的外部環(huán)境涉及的范圍很廣，總結(jié)來包括宏觀和微觀兩方面，前者包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，像行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境和金融環(huán)境等等屬于微觀方面。宏觀經(jīng)濟的走向可以通過對整體外部環(huán)境的分析來掌握，并指導(dǎo)企業(yè)總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略決策。（3）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)平衡。不管是企業(yè)的外部環(huán)境還是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，它們都對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。

篇5

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略實施；戰(zhàn)略評估

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2012）06-0007-02

20世紀末，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作受到高校的廣泛重視，隨著教育部組織開展的普通高等學(xué)校教學(xué)工作水平評估的進一步推動，各高校對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作更加重視，視其為學(xué)校發(fā)展中的重要一部分，與此同時很多高校也相應(yīng)地成立了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部門。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略，比喻決定全局的策略。高校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃就是在把握時展脈搏、充分了解國家發(fā)展大局的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校的情況，提出指導(dǎo)關(guān)系學(xué)校改革與發(fā)展全局性問題的策略。美國人George Keller在1983年發(fā)表著作《大學(xué)戰(zhàn)略與規(guī)劃——美國高等教育管理革命》，由此戰(zhàn)略管理的理念被引入了高等教育管理中。戰(zhàn)略管理包括了戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估三個環(huán)節(jié)，三者結(jié)合在一起才構(gòu)成了系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理過程，一些高校在管理中普遍出現(xiàn)重規(guī)劃輕實施的現(xiàn)象，只制定戰(zhàn)略規(guī)劃，而忽視了實施和評估兩個環(huán)節(jié)。所以本文對戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，實施以及評估做出相應(yīng)地闡釋，希望有助于戰(zhàn)略規(guī)劃走入實踐，讓戰(zhàn)略管理更加科學(xué)、更加完整。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

戰(zhàn)略規(guī)劃是通過明確目標和總體規(guī)劃對發(fā)展中的不確定性因素進行的確定性思考。

1.分析環(huán)境，確定目標。世界上的任何事物都不是孤立存在的，而是整個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上的一個個網(wǎng)格，相互聯(lián)系、相互制約。做任何事情，明確自己在整個系統(tǒng)中的位置，即定位，是基礎(chǔ)和前提。在全球化日益突出，中國經(jīng)濟快速發(fā)展得大環(huán)境下，高校要以戰(zhàn)略性、全局性的眼光來分析國內(nèi)外環(huán)境，把握時代脈動，抓住主流，找準定位。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的根本目的是為了使學(xué)校在高速發(fā)展的社會環(huán)境中獲得穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展空間，使學(xué)校不是在快速變化的環(huán)境中隨波逐流，而是在變化中抓住機遇把握發(fā)展大方向，完善學(xué)校各項政策、機制與措施。

2.協(xié)調(diào)各部，總體規(guī)劃。大學(xué)發(fā)展規(guī)劃并不是一個單一體系，而是由學(xué)校中各種子規(guī)劃組成的一個復(fù)合體系。這些子規(guī)劃的形成又是根據(jù)學(xué)校里各個部門的實際情況來決定的，其中會包括學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、教學(xué)工作規(guī)劃、科技研究規(guī)劃、隊伍建設(shè)規(guī)劃、校園建設(shè)規(guī)劃等，還會包括系、院、校三級各自的規(guī)劃。而這些子規(guī)劃由于為各部門制定，難免會有局限性，所以學(xué)校的總體規(guī)劃需要整合這些子規(guī)劃，使子規(guī)劃相互協(xié)調(diào)，相互融合。在明確學(xué)校定位、把握發(fā)展目標的前提下，使子規(guī)劃更加合理、有序地統(tǒng)籌為學(xué)?？傮w規(guī)劃，為學(xué)校的發(fā)展增強動力，指明方向。溝通是組織的生命線，傳遞組織的發(fā)展方向、期望、過程、產(chǎn)物和態(tài)度。由于各部門的職責(zé)不同，在統(tǒng)籌子規(guī)劃的過程中一定會遇到一些障礙，而溝通與交流正是克服這些障礙的有效途徑。所以在制定總體規(guī)劃過程中要多聽取各方面意見，盡量使大學(xué)成員參與其中并提供給不同部門成員交流的平臺，使信息公開、共享。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

規(guī)劃實施是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的過程，它是整個戰(zhàn)略管理的主體。之所以說，實施是整個戰(zhàn)略管理的主體是因為沒有實施的規(guī)劃是毫無意義的。

1.分解目標，明確責(zé)任。嚴格來講，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃是通過學(xué)院規(guī)劃與重點項目規(guī)劃來支撐和落實的。但不少高校在總體規(guī)劃制定后，往往沒有分解落實的辦法。因此，要實現(xiàn)總體規(guī)劃的全面落實，必須總體進行詳細的目標、任務(wù)分解，以此作為學(xué)院落實規(guī)劃的基礎(chǔ)，使總體規(guī)劃的實施落到實處。在戰(zhàn)略實施中，學(xué)校可以將規(guī)劃任務(wù)分解到年度，從而制定出年度工作計劃，各學(xué)校下屬部門和二級單位將學(xué)校的年度目標、任務(wù)分解到各自部門、單位，制定各自部門、單位的年度工作計劃，由此明確各自責(zé)任，年終進行考核，保證規(guī)劃的落實。在戰(zhàn)略實施過程中實行二級教學(xué)單位目標責(zé)任制。年初，各二級教學(xué)單位將年度工作計劃上報學(xué)校，待學(xué)校批準后，學(xué)校負責(zé)人與二級教學(xué)單位負責(zé)人簽訂責(zé)任書。年終，學(xué)校對二級教學(xué)單位進行檢查，驗收目標責(zé)任落實的情況，并做出相應(yīng)的獎懲。

2.資源導(dǎo)向，保證重點。一個合理的管理體系中，一定是有主次之分，所以優(yōu)化資源配置，保證重點發(fā)展就成為了規(guī)劃實施中的十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。學(xué)校主要發(fā)展目標與戰(zhàn)略優(yōu)勢的保持與進一步發(fā)展需要資源的合理配置。無論多大規(guī)模的高校，資源都是有限的，將有限的資源合理地提供給學(xué)校的重點發(fā)展項目，是保證學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃有效落實的重要途徑。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要真正得到落實與執(zhí)行是離不開資源的合理分配與利用的，是需要圍繞優(yōu)化資源配置這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)而展開的。資源的配置往往是學(xué)校內(nèi)部各學(xué)院、部門之間出現(xiàn)分歧甚至沖突的重要原因之一。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的評估

戰(zhàn)略規(guī)劃的評估是對戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行的監(jiān)控，并對戰(zhàn)略規(guī)劃實施的績效進行系統(tǒng)性評估。評估是戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，少了這一環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略實施這一環(huán)節(jié)就得不到保證。

1.建立戰(zhàn)略評估的長效機制。主要包括：（1）監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃實施的環(huán)境基礎(chǔ)。通過監(jiān)控，及時了解實施過程中出現(xiàn)的問題，環(huán)境的變化是否影響到了規(guī)劃實施，對實施過程中的新問題進行評估。（2）衡量戰(zhàn)略績效。比較實施結(jié)果與預(yù)期目標，總結(jié)實施過程中的成果，對實施過程進行績效評估。（3）調(diào)整戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略評估，對戰(zhàn)略管理整個過程進行分析，充分認識過程中的優(yōu)勢與弱勢，總結(jié)經(jīng)驗，為以后的戰(zhàn)略管理提供調(diào)整的方向。

2.評估學(xué)校各二級單位的資源利用效率。通過對比投入與產(chǎn)出關(guān)系進行成本分析，并綜合分析資源占用、消耗與工作業(yè)績，對各二級單位的資源利用率作出評價。

3.在評估內(nèi)容方面，高校發(fā)展規(guī)劃評估應(yīng)主要集中于規(guī)劃基礎(chǔ)與規(guī)劃績效的檢查、評估。（1）高校的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一種中長期的發(fā)展規(guī)劃，在這個規(guī)劃的實施過程中，各方面環(huán)境都有可能發(fā)生變化。戰(zhàn)略評估就要及時地捕捉到環(huán)境基礎(chǔ)所發(fā)生的變化，并準確分析出環(huán)境變化對規(guī)劃的實施的影響程度，特別是對發(fā)展規(guī)劃實施有著重要影響的環(huán)境因素進行密切關(guān)注，作出規(guī)劃實施過程中的動態(tài)評價，為規(guī)劃的調(diào)整及完善提供有力的決策依據(jù)。（2）高校發(fā)展規(guī)劃評估應(yīng)對規(guī)劃績效進行檢查與客觀評價，準確地衡量與評估總體規(guī)劃的落實情況、規(guī)劃實施效果以及實施過程中出現(xiàn)的問題，并對實施過程中出現(xiàn)的問題查找原因，由此杜絕相同的問題在以后的規(guī)劃中再次出現(xiàn)。對戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施的整體評估，有利于整體把握發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的全面情況，掌握實施進度，及時提供由于環(huán)境變化作出動態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整的決策依據(jù)，以保證高校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的順利落實。

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篇6

對于企業(yè)最高決策者來說，戰(zhàn)略大方向是最重要的，往往親自負責(zé)把握，但隨著戰(zhàn)略制定工作告一段落，戰(zhàn)略實施工作也就慢慢淡出高層管理人員的視線，最終可能變成一紙空文。

縱觀目前國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，不少企業(yè)的高層對戰(zhàn)略管理的認知更多還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)的環(huán)境審視與戰(zhàn)略規(guī)劃固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。對于企業(yè)高層而言，多年的市場與行業(yè)經(jīng)驗使得他們并不缺乏企業(yè)發(fā)展的思路與想法，很多企業(yè)老總對于自己的企業(yè)都有著十分明晰的定位與發(fā)展目標，但是他們卻缺乏能真正將自己的思路和想法有效落實的方法。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，他們也越來越感受到“個人魅力”的局限性：業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，市場在擴張，員工人數(shù)在增加，而戰(zhàn)略的決策卻越來越難以得到有效地貫徹、實施。很多企業(yè)都制定了自身的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來都面臨著內(nèi)部如何有效推進和實施戰(zhàn)略的問題。換言之，企業(yè)必須提升自身戰(zhàn)略實施的能力，這一需要隨著外部市場增長空間放緩和競爭環(huán)境的持續(xù)激烈顯得越來越強烈。

二、企業(yè)戰(zhàn)略實施的現(xiàn)實問題

（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)機會使得戰(zhàn)略目標自發(fā)實現(xiàn)，戰(zhàn)略實施與管理的重要性與緊迫性難以體現(xiàn)，關(guān)注度不夠

產(chǎn)值規(guī)模等財務(wù)目標是企業(yè)高層最為關(guān)注的，他們大都在下一個發(fā)展周期的戰(zhàn)略規(guī)劃中確定了自己企業(yè)在未來幾年內(nèi)的財務(wù)目標。利潤與銷售收入等財務(wù)目標在年初的時候是一個美好的愿望，而到了一個發(fā)展周期結(jié)束能不能實現(xiàn)只能是“靠天吃飯”了。但由于外部的良好環(huán)境帶動了業(yè)務(wù)量的快速增長，企業(yè)并不愁“吃不飽”。因此，從結(jié)果上看，往往之前制定的短期財務(wù)目標也都實現(xiàn)了，看似戰(zhàn)略實施成功了。正因如此，外部市場機會的利好帶來的戰(zhàn)略目標的自發(fā)性實現(xiàn)，往往消解和淡化了企業(yè)決策者們對戰(zhàn)略活動本身進行過程性監(jiān)督控制以保障其實現(xiàn)的重要性的認知，并且，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行本身能夠發(fā)揮的作用及其在統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)運營活動中所能實現(xiàn)的功能，在這種假象中不可避免地被掩蓋和忽略了。

（2）企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理體系的缺失造成組織并不具備戰(zhàn)略實施的組織軟環(huán)境，高層戰(zhàn)略意圖難以實現(xiàn)

實際上，目前不少企業(yè)的高層對戰(zhàn)略管理的認知還停留在單純的“做戰(zhàn)略”，而包括戰(zhàn)略管理在內(nèi)的一切管理活動都應(yīng)該是一個閉環(huán)式的管理過程，戰(zhàn)略管理本質(zhì)上體現(xiàn)的是“戰(zhàn)略控制論”而非“戰(zhàn)略形成論”（即便自發(fā)形成的戰(zhàn)略并不一定不對，這涉及到對戰(zhàn)略本身的理解）。因此，戰(zhàn)略管理同樣包含了以目標管理為軸心，基于計劃、監(jiān)督、反饋、糾偏、檢驗等循環(huán)往復(fù)的過程。但對于企業(yè)最高決策者來說，“戰(zhàn)略大方向”是最重要的，往往親自負責(zé)把握，戰(zhàn)略實施等的相關(guān)細節(jié)則可交由下屬完成。很多企業(yè)的高層苦于自己有前瞻性、有高度的戰(zhàn)略思想和意圖得不到中層以下人員的理解和認可，得不到有效的貫徹落實，這固然有戰(zhàn)略宣貫和引導(dǎo)方面的問題，但組織內(nèi)部管理管理機制與能力缺失的軟肋，往往是造成這一局面的主因。

由于缺乏必要的過程性控制，最初的戰(zhàn)略定位和目標難以被觀察和衡量，企業(yè)很難判斷其是否運行在既定的發(fā)展方向上，是否偏移甚至背離。沒有戰(zhàn)略管理這根主線牽引的戰(zhàn)略制定就成了一葉“浮萍”，你無從判斷它最終能否飄進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的“圈”。

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃的目標與行動之間缺乏嚴密的內(nèi)在邏輯性，造成戰(zhàn)略與日常運營工作脫節(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容本身面向戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的內(nèi)在因果邏輯不夠充分，公司總體、業(yè)務(wù)和職能三個層面的戰(zhàn)略之間到底建立了何種有效的因果支撐連接關(guān)系有時是經(jīng)不起推敲的，尤其是在職能戰(zhàn)略與提升舉措方面，在戰(zhàn)略制定中往往傾向于“一窩蜂”，所有的問題和不足都要改、都要優(yōu)化，但這其中有沒有考慮到投入的戰(zhàn)略實施的成本預(yù)算能否支撐的問題，有沒有考慮是否所有的職能優(yōu)化舉措都對設(shè)定的目標起到正向作用，是否都起著同等程度的正向作用，如果不是的話，這些要素對驅(qū)動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的輕重緩急的程度又做何種區(qū)分。從職能線條到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到總體戰(zhàn)略，各個層面戰(zhàn)略之間的因果邏輯關(guān)聯(lián)和戰(zhàn)略路線圖往往是不夠明確的，也很難為公司的戰(zhàn)略實施提供清晰的指南。

很多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)的職能管理部門寧愿戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能戰(zhàn)略部分非常粗淺和模糊，這樣一來，分解到職能管理部門的目標和行動（具體的工作事項）就不會太明確，職能管理部門的績效壓力很小，只要按部就班地完成難度不大的日常工作就可以了。導(dǎo)致職能管理部門的管理工作往往偏重于事務(wù)性的、常態(tài)化的日常工作，但真正支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)調(diào)整的戰(zhàn)略性的職能線條的改進提升工作卻很少，導(dǎo)致企業(yè)日常運營活動與發(fā)展戰(zhàn)略的嚴重脫節(jié)。

（4）戰(zhàn)略制定的目標和計劃體系不夠細化，戰(zhàn)略規(guī)劃本身不具備可實施性

戰(zhàn)略制定的可實施性也存在一定問題。一是目標確定的嚴肅性和有效性不夠。相當多國有企業(yè)刻意定一個保守的求穩(wěn)的目標，使得目標過于容易達成，起不到應(yīng)有的牽引作用，戰(zhàn)略實施的有效與否也就無從談起；而相反，過高的目標和期望又容易讓員工失去信心。因此，制定一個“夠一夠還是能夠得到的”目標是關(guān)鍵的開始。二是戰(zhàn)略制定的細化程度不夠，尤其是沒有完整的目標體系和計劃體系，很多只有粗線條的勾勒和描述，沒有做進一步的分解細化，也就不能為具體實施工作的推進和考核指標的提取做有效的鋪墊和支撐。

三、企業(yè)戰(zhàn)略實施活動的改進與提升

筆者在近年來企業(yè)戰(zhàn)略探索過程中發(fā)現(xiàn)，越來越多的大中型企業(yè)的高層在戰(zhàn)略制定之后，開始更加關(guān)注和重視企業(yè)戰(zhàn)略如何得到有效的執(zhí)行和落地，并希望以此來推動企業(yè)管理能力和精細化程度的全面提升。部分企業(yè)已經(jīng)開展并初見成效的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新活動主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）企業(yè)高層樹立正確的戰(zhàn)略管理意識，凸顯戰(zhàn)略管理活動本身對目標實現(xiàn)的推動作用

在外部市場空間的調(diào)整變化和對企業(yè)內(nèi)部管理能力要求日益提高的背景下，企業(yè)的高層管理者逐漸樹立閉環(huán)式的戰(zhàn)略管理意識和認知。企業(yè)高層對自身在推動內(nèi)部戰(zhàn)略實施活動中所扮演的角色和發(fā)揮的作用有著更為清醒的認識，對戰(zhàn)略實施活動進行必要的過程性的協(xié)調(diào)和干預(yù)，而不是以“戰(zhàn)略制定決策者”的姿態(tài)自居，對戰(zhàn)略執(zhí)行活動置之不顧。

（2）建立內(nèi)部閉環(huán)的戰(zhàn)略管理機制，將對既定戰(zhàn)略的管理活動轉(zhuǎn)化為組織運行的內(nèi)在機理

從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程要求企業(yè)必須逐步具備戰(zhàn)略管理的組織軟環(huán)境和對既定戰(zhàn)略的實際管理能力，包括必要的戰(zhàn)略管理的主要職能與組織機制保障，確定的戰(zhàn)略管理活動的運作流程，分解年度目標、年度經(jīng)營計劃的審核，對年度經(jīng)營計劃的實施情況進行監(jiān)控、結(jié)果反饋、偏差分析、糾偏對策等一系列的環(huán)節(jié)，才能對戰(zhàn)略進行有效的動態(tài)管理。建立內(nèi)部戰(zhàn)略制定與決策、戰(zhàn)略評估與反饋的常態(tài)性管理機制，從而提高自身對戰(zhàn)略活動進行閉環(huán)式管理的能力。

這種機制具體體現(xiàn)為基本的戰(zhàn)略管理制度辦法和一系列戰(zhàn)略管理流程。戰(zhàn)略管理的閉環(huán)過程包含了總體戰(zhàn)略制定、以年度為周期的目標與計劃分解、戰(zhàn)略執(zhí)行情況評估反饋、戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動修訂與調(diào)整等。這些流程建立了各項戰(zhàn)略管理活動的完整程序，同時，鑒于很多管理活動都需要多個職能管理部門共同協(xié)作完成，流程的細化也將各個職能部門和主體對某一項戰(zhàn)略管理活動的不同職責(zé)分工加以了清晰地界定。戰(zhàn)略管理制度辦法則對這一系列活動從制度條例上加以約束，以明確其嚴肅性。將戰(zhàn)略管理辦法和流程的嚴格執(zhí)行作為顯著提升企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力的有效抓手和突破口，能夠幫助企業(yè)逐步獲得內(nèi)在的管理戰(zhàn)略能力，真正促成以戰(zhàn)略為中心、為導(dǎo)向的組織模式的達成，并將其滲透固化為組織運行的一種內(nèi)在機理！

同時，企業(yè)通過四個體系的完善來構(gòu)建閉環(huán)式戰(zhàn)略管理過程，即基于戰(zhàn)略地圖的目標體系、基于年度經(jīng)營計劃的計劃體系、基于過程反饋糾偏的監(jiān)控體系、基于戰(zhàn)略計分卡的績效體系。對整體發(fā)展目標向各個部門和不同的階段進行分解，進而制定以年度經(jīng)營計劃為線索的詳細計劃體系，針對業(yè)務(wù)和各個職能線條的目標明確不同維度的行動計劃，保持定期的對實施結(jié)果的過程性控制，最后通過部門和崗位績效考核體系的有效牽引與激勵，確保部門工作圍繞公司戰(zhàn)略展開，提升組織業(yè)績，支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（3）運用更有效的戰(zhàn)略制定框架和戰(zhàn)略溝通語言，改善戰(zhàn)略制定的內(nèi)在邏輯性問題

常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃文本的結(jié)構(gòu)是一種層次結(jié)構(gòu)（即公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略），盡管其間存在一定隱含的邏輯關(guān)系，但這種邏輯關(guān)系是隱性的、松散甚至是隨意的；而戰(zhàn)略地圖則用一種具有強制性因果邏輯關(guān)系的框架來承載戰(zhàn)略制定的內(nèi)容，形成一種形象化的戰(zhàn)略語言。

將戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容濃縮于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃框架中轉(zhuǎn)化為公司層面的戰(zhàn)略地圖，從財務(wù)、業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長角度構(gòu)建公司的戰(zhàn)略目標體系，分解戰(zhàn)略KPI，并反映各戰(zhàn)略要素間的因果關(guān)聯(lián)關(guān)系，以此來有效建立戰(zhàn)略制定與內(nèi)部運營之間的鏈接。這種內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性反映了各戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關(guān)系，為公司的戰(zhàn)略實施提供一個清晰的指南。借助戰(zhàn)略地圖的形式來體現(xiàn)公司需要重點關(guān)注的戰(zhàn)略主題，并用因果關(guān)系連線來體現(xiàn)各個戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關(guān)聯(lián)，形成具有清晰因果關(guān)系的戰(zhàn)略路線圖。

（4）越來越多的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)束之后，開始著力于全面目標體系和行動計劃體系的逐層分解和細化，讓戰(zhàn)略規(guī)劃更具可實施性

將戰(zhàn)略地圖中的每一個戰(zhàn)略主題都轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標與目標值，進而基于要實現(xiàn)的指標和目標值開發(fā)對應(yīng)的行動方案，即為了完成某項戰(zhàn)略目標，或提高某個指標的目標值所制定的關(guān)鍵行動計劃。行動方案應(yīng)該對要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標起到正向因果作用。借助設(shè)定的戰(zhàn)略計分卡的衡量指標和目標值，對戰(zhàn)略地圖中各項戰(zhàn)略主題的執(zhí)行情況進行有效的跟蹤與評估，為公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提供了一個清晰的管理框架。

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摘要：文章對國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式和內(nèi)容做了比較分析，旨在借鑒國外發(fā)展思想，尋求對我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的啟示，建設(shè)具有時代性的現(xiàn)代圖書館。

中圖分類號：G250文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2013）12-0090-03

收稿日期：2013-11-01

作者簡介：周孟秋（1983-），吉林省圖書館助理館員。

圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是指對圖書館未來的規(guī)劃，即通過分析圖書館現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、趨勢及調(diào)查專家用戶與館員意見等制訂圖書館使命、愿景、價值觀目標即行動方案，并不斷地修訂、完善，以建設(shè)一個更理想、更符合用戶需求的圖書館。它是構(gòu)成圖書館發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是圖書館改革與發(fā)展的綱領(lǐng)。筆者主要通過分析國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃上的差異，來了解我國在圖書館建設(shè)上的不足，從而發(fā)揮優(yōu)勢互補的作用，制定適合實際需要的戰(zhàn)略規(guī)劃。

1國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃主要模式分析比較

1.1國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式

國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式多種多樣，主要有以下幾種：“總—分館”模式、“關(guān)鍵領(lǐng)域”模式、“目標—戰(zhàn)略—資源需求”模式、“短期—中期—長期戰(zhàn)略目標”模式。

1.1.1“總—分目標”模式?！翱偂帜繕恕蹦Ｊ绞侵笀D書館圍繞著其基本的使命、愿景、核心價值觀開展一些規(guī)劃的主題，并確定這些主題的總目標、分目標及具體實施戰(zhàn)略或分析預(yù)期結(jié)果的一種戰(zhàn)略規(guī)劃模式。這種模式一方面能夠確保圖書館的發(fā)展方向、遠景規(guī)劃不偏離主干道，另一方面具有一定的靈活性和較大的自由發(fā)揮空間，能夠最大限度地調(diào)動一切可利用資源，保證圖書館建設(shè)的創(chuàng)新性和先進性?！爸黝}—總目標—分目標—戰(zhàn)略”模式、“主題—總目標—分目標—預(yù)期結(jié)果”模式、“總目標—戰(zhàn)略—現(xiàn)狀—分目標—資源”模式是其主要的三個子模式。該種模式是目前應(yīng)用最廣泛的圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式，《牛津大學(xué)圖書館服務(wù)2010愿景》中就明顯地體現(xiàn)出了這一思想，其圍繞著牛津大學(xué)圖書館服務(wù)的主任務(wù)，即一方面針對現(xiàn)有和將來用戶的需要，盡可能提供最為高效的大學(xué)圖書館服務(wù)；另一方面維護和發(fā)展作為國家和國際研究資源的牛津大學(xué)圖書館館藏，制訂了一系列戰(zhàn)略計劃，以實現(xiàn)服務(wù)用戶、發(fā)展館藏和服務(wù)建設(shè)、加強空間管理的目標（見圖1）。

1.1.2“總—分館”模式?！翱偂逐^”模式主要是指圖書館根據(jù)總館—分館運行體制分別制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，它主要由總館戰(zhàn)略規(guī)劃和分館戰(zhàn)略規(guī)劃兩部分組成，具有統(tǒng)屬的關(guān)系。總館戰(zhàn)略規(guī)劃強調(diào)圖書館的整體運行，具有整體性和全面性的特點，主要涉及圖書館的使命（愿景）、價值觀（有時也稱為關(guān)鍵假設(shè)）、關(guān)鍵成功因素、目標與戰(zhàn)略等比較宏觀的戰(zhàn)略性目標。分館戰(zhàn)略規(guī)劃是指各分館根據(jù)總館的戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一部署和思想領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)自身的實際情況制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要包括分館使命、目標、戰(zhàn)略三項基本內(nèi)容，有時還包括價值觀（關(guān)鍵假設(shè)）、關(guān)鍵成功因素等側(cè)重于圖書館的結(jié)構(gòu)模式。這種圖書館戰(zhàn)略模式也被國外很多圖書館采用，具有較強的領(lǐng)導(dǎo)性和適應(yīng)性，如：劍橋大學(xué)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃、劍橋大學(xué)思夸愛（Squire）法律圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃、劍橋大學(xué)科學(xué)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃和劍橋大學(xué)醫(yī)學(xué)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.1.3“關(guān)鍵領(lǐng)域”模式?！瓣P(guān)鍵領(lǐng)域—評估”模式并不同于以上兩種模式，不具有領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，它是根據(jù)圖書館自身的發(fā)展需要，確立發(fā)展的主要領(lǐng)域，并將圖書館的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標，建立該領(lǐng)域目標及其戰(zhàn)略和行動，然后通過專門負責(zé)人對這些行動或目標進行評估。這種模式目標定位明確，針對性、執(zhí)行力、實效性都很強，但是它覆蓋力度小，整體性不夠強，具有片面性。澳大利亞“莫納什大學(xué)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃2007～2009”屬于這種模式。

周孟秋：國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃比較分析周孟秋：國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃比較分析

1.1.4“目標—戰(zhàn)略—資源需求”模式。“目標—戰(zhàn)略—資源需求”模式是圖書館根據(jù)自身的需求制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標，再根據(jù)目標提出可行的建設(shè)意見和措施，并從戰(zhàn)略所需的經(jīng)費、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備等資源出發(fā)，分析如何更有效地進行配置，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用。這一種模式強調(diào)的就是資源與戰(zhàn)略的配置，其從資源的角度出發(fā)，盡可能地發(fā)揮資源的最大效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略與資源的協(xié)調(diào)，達到互利共贏的局面。這是一種非?！碍h(huán)保”和講究效益的圖書館戰(zhàn)略模式，適應(yīng)了21世紀的發(fā)展需求，具有較強的生命力，“杜克大學(xué)圖書館2006～2010戰(zhàn)略規(guī)劃——把人們與思想連接起來”就是這種模式的典型。

1.1.5“短期—中期—長期戰(zhàn)略目標”模式?！岸唐凇衅凇L期戰(zhàn)略目標”模式是圖書館根據(jù)自身的發(fā)展需求，將戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)分為幾個階段。該種戰(zhàn)略模式實際操作性較強，一般短期和中期的目標是為長期目標的實現(xiàn)而服務(wù)的，這就使得圖書館的發(fā)展具有“一步一個腳印”的特點，基礎(chǔ)較扎實。英國“塞爾溫學(xué)院圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃2007～2027”屬于這種模式。

1.2國內(nèi)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式

相對于國外的圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式，我國顯得就相對比較單一，大多是傳統(tǒng)的“總—分目標”模式，比如重慶大學(xué)圖書館發(fā)展“十二五”規(guī)劃就是以“總體目標—主要任務(wù)—具體措施—年度計劃”的形式制定的：以“到2015年，重慶大學(xué)圖書館將努力建設(shè)成為與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的高水平、綜合性、研究型的大學(xué)圖書館，建成基本完善的文獻資源保障體系和知識服務(wù)體系，成為師生進行學(xué)習(xí)、研究和交流的綜合性信息服務(wù)中心，為學(xué)校的教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)提供強有力的文獻信息資源保障，為重慶市的科技、經(jīng)濟和文化發(fā)展提供文獻信息服務(wù)，成為重慶市和西南地區(qū)重要的文獻信息服務(wù)中心”為發(fā)展目標，制定了在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文獻資源保障體系建設(shè)、知識服務(wù)體系建設(shè)、科學(xué)管理體系建設(shè)、人才隊伍與學(xué)科建設(shè)等方面的任務(wù)和具體措施。這種模式在其他圖書館的規(guī)劃中也表現(xiàn)得較為明顯。

還有少部分圖書館采用“短期—中期—長期”戰(zhàn)略目標模式，按時間段來設(shè)置發(fā)展目標，如《遼東學(xué)院圖書館2007～2012建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》中分為兩步走：2007～2009年發(fā)展目標和2010～2012年發(fā)展目標。

我們從以上對國外的圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式分析中可以發(fā)現(xiàn)，國外圖書館戰(zhàn)略目標體系多以層級的方式層層展開，具體模式在上面已做詳細的陳述。而國內(nèi)圖書館的目標體系很少以體系框架的形式層級展開，主要以相對獨立的形式分別來展示圖書館的愿景、使命等，呈現(xiàn)的模式也比較單一，主要是以傳統(tǒng)的“總—分目標”的模式展現(xiàn)。單一的戰(zhàn)略規(guī)劃模式限制了我國圖書館的多樣化發(fā)展，創(chuàng)新力度不夠，以長遠的發(fā)展目光來看，則顯得比較保守。

1.3國外圖書館戰(zhàn)略模式對我國的啟示

在戰(zhàn)略規(guī)劃模式的選擇上，我國圖書館應(yīng)從戰(zhàn)略實施的角度出發(fā)，綜合考慮本館的特色、服務(wù)對象與范圍及所處環(huán)境的實際情況，一方面積極引進國外一些有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，另一方面要加強自主創(chuàng)新能力，勇于積極探索新型的戰(zhàn)略規(guī)劃模式，雙管齊下，以實現(xiàn)我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式的多樣化。我國必須加強對圖書館建設(shè)的研究，多角度地分析各種戰(zhàn)略發(fā)展模式的優(yōu)勢和劣勢，以及發(fā)展的條件，挑選適合自身發(fā)展的模式。圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃模式多樣化不僅能夠滿足不同層次用戶的需求，還能夠促進我國圖書館公共事業(yè)的繁榮。

2國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容比較分析

2.1國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容

圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃是由多個要素組成的，比如：愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標、行動計劃、評估指標、服務(wù)承諾等。國外圖書館在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時是結(jié)合自己的發(fā)展需要有所側(cè)重、有所針對性地重點突出某些規(guī)劃內(nèi)容的（見表1）。

這些圖書館對于自身的發(fā)展目標和定位十分明確，清楚地知道自己的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上，有目的性地制定規(guī)劃，發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化劣勢，促進自身的長遠發(fā)展。

2.2國內(nèi)圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

相對于國外圖書館來說，我國在戰(zhàn)略規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)的組成上相對不平衡，內(nèi)容比較單一。我國20所高校圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃文本體例構(gòu)成的分析見表2。

通過對上表的分析，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)使命陳述、愿景展望、環(huán)境分析、評價指標和預(yù)期效果這些要素占的比例很低，大多數(shù)的戰(zhàn)略規(guī)劃對其都很少有突出和明確的闡述。而這些又是圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的要素，對圖書館的建設(shè)有著決定性的影響。這從一定程度上也反映了我國各高校圖書館對自身的發(fā)展任務(wù)以及最后的成果缺乏一個整體的認識。但值得肯定的是，所有的戰(zhàn)略規(guī)劃文本中對自身的發(fā)展目標都有了清楚的認識，這說明我國圖書館對階段性的目標的認識是比較清晰的。從整體上看，我國圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃體例結(jié)構(gòu)失衡，重點不突出，針對性不強。

2.3國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容對我國的啟示

戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容并不是要做到面面俱到，越全面越好，只要根據(jù)實際的需要，在基礎(chǔ)的內(nèi)容之上，有所側(cè)重就可以了。我國圖書館在制訂規(guī)劃的時候，必須要明確自身的定位，切不可“胡子眉毛一把抓”，要突出對圖書館發(fā)展意義較深遠的要素來，體現(xiàn)圖書館的特色。筆者認為，評估指標這一要素的設(shè)定雖然比較呆板，會造成一些不良的影響，但明確的評估指標不僅可以衡量某一時期內(nèi)圖書館發(fā)展的成果，為圖書館建設(shè)的反省提供一定的數(shù)據(jù)和資料，還能夠及時地反映圖書館在發(fā)展中存在的問題。有些圖書館不妨在制訂規(guī)劃中增加這一內(nèi)容。

圖書館是歷史長期發(fā)展中所積累下來的寶貴財富，它既是歷史所留下的痕跡，又是人類發(fā)展的不竭動力。加強對圖書館的建設(shè)是現(xiàn)代文明不可推卸的責(zé)任，通過對國內(nèi)外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的模式和內(nèi)容的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)圖書館在建設(shè)上的不足。國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的借鑒意義，能夠從各個方面為我國圖書館的發(fā)展提供指導(dǎo)性的意見。多樣的規(guī)劃模式和較成熟的內(nèi)容一方面可以滿足我國不同性質(zhì)的圖書館的發(fā)展需求，另一方面具有一定的靈活性和較強的適應(yīng)性，使我國圖書館能夠較容易地做出調(diào)整。我國必須借鑒國外圖書館戰(zhàn)略規(guī)劃的典型案例，以建設(shè)具有時代性的現(xiàn)代圖書館。

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；籌資戰(zhàn)略；規(guī)劃

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展不可謂不繁榮，隨著城市化的加劇，建筑開發(fā)工程的未來前景仍然十分可觀。然而建筑業(yè)也面臨著許多限制其發(fā)展的問題，比如籌資工作的開展，資金不足可能導(dǎo)致嚴重的后果，不僅是建筑單位投標不成功的問題，而是工程承包下來以后因資金缺乏，后期工程進度停滯甚至工程被擱置，利益受損的就不僅僅是施工方。因此，建筑業(yè)需要有效解決籌資上的問題，從多方面去考慮，達到資金利用的最大化，才能充分保障建筑業(yè)在市場上的競爭力。

一、建筑業(yè)的籌資渠道

建筑企業(yè)的籌資分為短期籌資與長期籌資兩種，一般來說籌資來源大部分來自外部，比如銀行的信貸業(yè)務(wù)，來自民間企業(yè)或外商企業(yè)的投資還有就是利用財務(wù)公司的資金等等，而內(nèi)部資金則是應(yīng)用于支付融資所產(chǎn)生的利息與稅收。建筑企業(yè)短期融資與長期融資的作用不同，短期融資使企業(yè)能夠抓住發(fā)展機會，資金具體運用到某項工程的開展中，因此應(yīng)該做好資金的規(guī)范管理，而長期融資則用于提升該企業(yè)的整體實力，加強其在市場中的競爭力度，拓展資金來源領(lǐng)域以備企業(yè)日后的發(fā)展需要。短期融資與長期融資采取的方式也各不相同，短期融資使用的手段多通過銀行信貸業(yè)務(wù)，以及利用自身商業(yè)信用進行融資；長期融資多為債務(wù)融資方式，即發(fā)行債券或是租賃融資，或者有實力的建筑企業(yè)成為上市公司之后也可以通過發(fā)行股票達到融資目的。

1.銀行信貸

建筑企業(yè)采用銀行信貸的方式來籌取資金，是獲得資金最快捷與直觀的方法，能夠有效地緩解資金不足帶來的壓力。企業(yè)與銀行之間建立互相信任的關(guān)系非常重要，企業(yè)增強自身的信任指數(shù)，能夠在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危難時向銀行求助，而銀行則通過與企業(yè)在信貸方面的良好合作拓展在其他方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容。具體的方法是企業(yè)加強與銀行之間的溝通，對于銀行要求了解運轉(zhuǎn)情況時應(yīng)做到積極配合，主動提供企業(yè)現(xiàn)時發(fā)展階段的相關(guān)資料，另外是選擇固定的銀行合作并把業(yè)務(wù)集中辦理。除此以外，企業(yè)在培養(yǎng)信譽度上也要加以注重，首先企業(yè)內(nèi)部需要制定一套良好的財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行，其次是監(jiān)管人員工作要落實到位，保證財務(wù)賬單上的數(shù)據(jù)準確無誤，其三是按時償還貸款，保證借貸記錄的信用。

2.商業(yè)信用

由于建筑業(yè)工程時間較長，決定其資金鏈具有多方共同作用的特點。所謂商業(yè)信用融資，即使利用公司在前期累積的信譽度預(yù)支供應(yīng)，比如向材料供應(yīng)商預(yù)支材料，而把費用延后交款等類似現(xiàn)象。通過商業(yè)信用來取得融資具有無需利息，減少負債壓力的優(yōu)點，但其不足之處是完全依靠合作雙方的信譽度作為擔保，附帶一定的財務(wù)風(fēng)險，并且能籌到的資金量少，只能解決燃眉之急，并不能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)改善起太大的作用。正因為這樣，企業(yè)在選擇商業(yè)信用融資時都會再三考量，并保證資金鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)確實具有較高的信譽度時才會采取該種手段。

3.內(nèi)部項目融資

項目內(nèi)部融資是企業(yè)內(nèi)部模擬股票發(fā)行的一種模式，通過項目主要負責(zé)人對企業(yè)股份的認領(lǐng)，實行模擬股份制公司的管理。這種模式對企業(yè)內(nèi)部管理與制度完善的要求很高，稍有差錯就有可能觸犯法律。內(nèi)部的融資必須保證用途的正規(guī)性，具體的方法如下：一是前期準備充足，即項目分析、項目預(yù)算、項目收益、以及企業(yè)運營能力及內(nèi)部消化程度等多方面統(tǒng)計工作要落實好；二是設(shè)立專項監(jiān)管部門，定時匯報資金的流向，公司內(nèi)部要及時討論資金下一步的投入，實行效益最大化的管理；三是項目實現(xiàn)后的效益分紅保證公平合理，這樣才能保護每位認購人的利益，是項目內(nèi)部融資能有效開展。

4.股票籌資

股票籌資是權(quán)益籌資的一種，是上市建筑企業(yè)能夠采取的最有效也最合適的籌資戰(zhàn)略。具體操作是將公司股份分散出去換取投資者的資金來開展建筑項目，它的優(yōu)點是能夠籌得大量的資金來確保企業(yè)的良好運營，而且不需要歸還本金，只需要將收益分出一部分給股東，這樣做能夠使企業(yè)減少金融項目上所要承擔的風(fēng)險；而股票籌資的不足，一是要成為上市公司要通過嚴格的考核，沒有達到要求的企業(yè)是不能申請的，而且對公司財務(wù)運作管理的要求也是相當，其次股票籌資會降低企業(yè)中心管理力度，由于股權(quán)的分散出售，不排除有人大量認購股份的可能，給企業(yè)日后決策帶來存在分歧的可能性。

5.負債籌資

長期負債籌資可以通過向銀行申請長期借款或者發(fā)行企業(yè)債券兩種方式來實現(xiàn)。但由于銀行的審核程序較為嚴格，建筑企業(yè)考慮到自身實際情況一般不會采取。相反自企業(yè)發(fā)行債券相關(guān)政策出臺以后，無疑為建筑企業(yè)融資帶來福音，在保證企業(yè)良好信譽的前提下，發(fā)行債券確實能為企業(yè)籌得不少的資金。與此同時，長期負債籌資是企業(yè)走上運行軌道后逐步實現(xiàn)財務(wù)實力增強的良好手段，它不僅能幫助企業(yè)使決定權(quán)回歸中心，又能使資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，企業(yè)還能獲取收益中的最大利潤，該手段所帶來的債務(wù)償還壓力并不高，建筑企業(yè)可以到工程完成收取款項后再進行償還。只是長期的借款一般都伴隨較多且細致的條件，企業(yè)如果不能良好遵行借款合同的具體條款，很可能導(dǎo)致信譽度的降低，進而難以開展日后的合作。

6.租賃籌資

建筑企業(yè)工程占用場地大，所需機械設(shè)備種類多且多大型機械，融資租賃作為建筑企業(yè)購買新型生產(chǎn)設(shè)備的手段被開發(fā)，選擇融資租賃一來可以選用到適用的設(shè)備，避免買到質(zhì)量有問題的機械，二來能夠降低資金成本，提高收益。是目前應(yīng)用廣泛的籌資方式。

二、建筑業(yè)的籌資風(fēng)險

1.企業(yè)的利潤與負債利息是否平衡

當企業(yè)選擇負債籌資方式就意味著它需要支付一定利率的利息，而利息的支出是依靠企業(yè)取得的利潤來填補的，也就是說當建筑企業(yè)投資的項目最終獲得的收益不足以償還債務(wù)利息時將會面臨破產(chǎn)的危險。當然企業(yè)也可以把籌得的部門資金用于風(fēng)險投資來獲取額外收益，但同樣要承擔很大的風(fēng)險壓力。

2.企業(yè)本身的經(jīng)營效力

企業(yè)在申請融資時如果沒有正確認識到自身的運營能力，預(yù)支超出企業(yè)本身承受范圍的資金，很有可能導(dǎo)致投資失利，繼而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的崩潰。

3.資金使用結(jié)構(gòu)的不確定性

所謂建筑企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，即是企業(yè)本身持有資產(chǎn)與負債資產(chǎn)之間的比例。企業(yè)通過以往類似項目獲得的收益可以估算出投資的收益率，從而與債務(wù)利息率進行比較，適當?shù)貙煞矫娴谋嚷蔬M行調(diào)整，當然目的都是為了企業(yè)能獲取更高的利潤。總而言之，負債水平要根據(jù)收益來作相應(yīng)的調(diào)整，不能一成不變，更不能盲目提高負債率。

4.市場變動的影響

市場變動體現(xiàn)在資金方面對建筑行業(yè)的影響主要包括市場利率變化及外匯匯率升降兩個方面，當市場出現(xiàn)波動時，企業(yè)融資成本也會出現(xiàn)相應(yīng)的提高或減少，多數(shù)情況下成本的增高都會伴隨融資風(fēng)險的提高，因此企業(yè)要時刻留意市場動態(tài)并作出正確的籌資方式選擇。

5.投資項目失敗

建筑企業(yè)在投資項目過程中無論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致資金的浪費以及利益的受損，此時企業(yè)的負債壓力就會增大，這是由于項目利潤無法支持債務(wù)利息這部分的支出，而帶來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。但出現(xiàn)經(jīng)營失誤是完全有可能的，企業(yè)如何加強這方面的管理是規(guī)避風(fēng)險的首要考慮因素。

三、結(jié)語

建筑業(yè)籌資方法多樣，但同時各有其優(yōu)勢與風(fēng)險，因此在確定籌資戰(zhàn)略時，企業(yè)可以采取多種手段，或考慮籌資手段的先后順序，來達到效益最大化?？偟膩碚f，建筑企業(yè)自身的信譽和運作效率是籌資很大的影響因素，建筑企業(yè)想要長盛不衰，除了戰(zhàn)略得當，關(guān)鍵還是自身的建設(shè)。

參考文獻：

[1]唐曉麗.企業(yè)籌資方式與籌資風(fēng)險分析[J].經(jīng)濟視角，2011（11）

篇9

關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟；地理位置；社會經(jīng)濟

安岳縣位于四川省，是我國檸檬的重要產(chǎn)地。近些年隨著人們生活水平的提高，也促進了檸檬的消費量的上升。安岳在此基礎(chǔ)上抓住時機，對區(qū)域經(jīng)濟進行整體規(guī)劃，促進了當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展，對我們進行區(qū)域規(guī)劃有著良好的示范效果，當?shù)卣Y(jié)合實際情況，從政策、政府機構(gòu)設(shè)置等多方面進行創(chuàng)新，因此本文將選用安岳縣的例子，對區(qū)域規(guī)劃進行分析。將結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中有關(guān)產(chǎn)業(yè)布局以及產(chǎn)業(yè)管理的有關(guān)方法進行探討，對我們以后的工作有一定的借鑒意義。

一、案例介紹

安岳縣是全國唯一的檸檬商品生產(chǎn)基地縣，是“安岳檸檬之鄉(xiāng)”，現(xiàn)正全力打造“中國檸檬之都”，力爭將安岳建設(shè)成全國檸檬的種植、加工、銷售、科研、文化“五大中心”。現(xiàn)已建成檸檬基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)29個，檸檬栽培面積26萬畝，1800萬株，其中出口備案面積1萬余畝。2008年鮮果產(chǎn)量10萬噸，果農(nóng)鮮果收入5.6億元，總產(chǎn)值10億元，其產(chǎn)量、規(guī)模、市場占有率占全國80%以上。現(xiàn)已成立安岳綠峰檸檬專業(yè)合作社、安岳普州檸檬專業(yè)合作社等檸檬專業(yè)合作經(jīng)濟組織126個，檸檬加工企業(yè)17個，年加工能力5萬噸，生產(chǎn)開發(fā)檸檬油、檸檬果膠、檸檬發(fā)酵果酒、檸檬發(fā)酵果醋、檸檬茶、檸檬飲料等系列產(chǎn)品十多個。

二、案例分析

產(chǎn)業(yè)布局是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的中的重要組成部分，接下來筆者將重點分析產(chǎn)安岳縣的檸檬產(chǎn)業(yè)布局，以此來梳理出產(chǎn)業(yè)規(guī)劃尤其是縣域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中我們所面臨的一些問題和解決的途徑。

第一，地理位置因素?！皺幟省碑a(chǎn)業(yè)可以說作為安岳的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展初具規(guī)模。而地理位置因素是影響區(qū)域發(fā)展的重要因素，他能夠加速過減緩一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。地理位置因素不僅關(guān)系到自然，而且還關(guān)系到交通信息和一系列社會經(jīng)濟條件。安岳位于四川盆地中部，國道319、省道206以及建設(shè)中的內(nèi)-安-遂高速公路和規(guī)劃建設(shè)的成-安-渝高速公路、綿-遂-內(nèi)-宜鐵路等交通要道穿境而過，是成都至重慶、南充至瀘洲、遂寧至內(nèi)江、資陽的捷徑交點。交通便利，這句為安岳的產(chǎn)業(yè)布局提供了相對較好的交通條件。對對安岳來說，有利于發(fā)展和布局其檸檬產(chǎn)業(yè)。檸檬可以快速運出，對外交流方便。

第二，自然因素。檸檬性喜溫暖，耐陰，不耐寒，因此，適宜在冬暖夏涼的亞熱帶地區(qū)栽培，冬季溫暖，年溫差小的地區(qū)，適宜于年平均溫17℃-19℃，大于或等于10℃，年有效積溫5200℃-6500℃，1月平均溫6℃-8℃，極端低溫大于-3℃，年降雨量1200毫米-1500毫米，年日照時數(shù)大于1200小時的地區(qū)均可栽培。在年平均溫小于17℃的地區(qū)，有短時-5℃低溫和周期性凍害的地區(qū)，不宜做露地經(jīng)濟栽培。對土壤、地勢要求不嚴，平地、丘陵坡地都適宜栽培，但以土層深厚、疏松、含有機質(zhì)豐富、保濕保肥力強、排水良好、地下水位低、pH值在5.5-6.5的微酸性土壤為最好。而安岳在四川盆地中部，地跨沱、涪兩江分水嶺，資源豐富，氣候溫和，雨量充沛，日照充足，無霜期長，適宜種植業(yè)發(fā)展，尤其是檸檬的種植。四川東部氣候類型是亞熱帶季風(fēng)氣候，冬季不冷，1月平均溫普遍在0℃以上，夏季較熱，7月平均溫一般為25℃左右，冬夏風(fēng)向有明顯變化，年降水量一般在1000毫米以上，主要集中在夏季，冬季較少。

第三，社會經(jīng)濟因素。1996年國家計委、農(nóng)業(yè)部批準安岳建立全國唯一的檸檬商品生產(chǎn)基地縣以來，縣上成立了檸檬生產(chǎn)開發(fā)辦公室、檸檬研究所，技術(shù)服務(wù)體系延伸到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和村、社，安岳檸檬得到了飛速發(fā)展。目前全縣有檸檬基地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)18個，定植檸檬800萬株，10萬畝，2000年產(chǎn)鮮果3萬噸，占全國檸檬總產(chǎn)量的70%以上。2010年可達20萬畝，25萬噸以上的設(shè)計規(guī)模，檸檬產(chǎn)業(yè)將逐步成為安岳富民興縣的支柱產(chǎn)業(yè)，是安岳地方經(jīng)濟一顆璀璨的明珠。 轉(zhuǎn)貼于

而安岳自身在機構(gòu)設(shè)置上，則以專業(yè)化體現(xiàn)差異化。在安岳設(shè)立了相應(yīng)的檸檬產(chǎn)業(yè)局，在全國來說應(yīng)該是絕無僅有的。進門產(chǎn)業(yè)局制定檸檬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。以專業(yè)化的視角來打造安岳檸檬，負責(zé)相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)、檸檬科研、以及協(xié)調(diào)企業(yè)對檸檬的研發(fā)工作。因此在政府機構(gòu)中設(shè)立相應(yīng)的專業(yè)部門負責(zé)有關(guān)檸檬的一系列工作對安岳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了相當重要的作用。

檸檬產(chǎn)業(yè)局在安岳檸檬產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中扮演的角色應(yīng)當說類似于官方“智庫”但更加靈活，擁有更多的權(quán)限但也相應(yīng)的承擔了安岳檸檬發(fā)展更多的責(zé)任。檸檬產(chǎn)業(yè)局在職責(zé)上主要有以下幾個方面：一是擬定檸檬產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并組織實施；二是檸檬標準化生產(chǎn)技術(shù)標準的制定、宣傳、培訓(xùn)、指導(dǎo)及信息、技術(shù)推廣體系建設(shè)；三是抓好檸檬品牌建設(shè)、文化建設(shè)。這樣將整個產(chǎn)業(yè)布局以及產(chǎn)業(yè)政策的制定以及其他一切有關(guān)檸檬產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及實施的權(quán)利“下放”；但有相對“集中”到一個權(quán)力部門手中，有利于產(chǎn)業(yè)政策的集中于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)提供良好的公共產(chǎn)品與公共服務(wù)創(chuàng)建了良好的平臺。

三、結(jié)論

突出“本土”特色，加強文化輸出文化上，以個性化體現(xiàn)差異化。文化，也是一個經(jīng)濟體的一個軟實力的象征。而安岳縣在利用自身有力的自然因素、社會因素的基礎(chǔ)之上對檸檬產(chǎn)業(yè)進行合理的規(guī)劃與布局，在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部也進行了相應(yīng)的調(diào)整與創(chuàng)新對檸檬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。因此，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中我們的政府或者管理者的角色與位置的選擇影響到了區(qū)域的進一步發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻

1、安岳政府網(wǎng)[DB/OL].

篇10

摘 要 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，施工點多面廣、生產(chǎn)工期長，建筑產(chǎn)品復(fù)雜、資金需求量大是其主要特征，在其可持續(xù)發(fā)展過程中，財務(wù)管理，特別是資金管理一直是困擾管理層的一大難題。因此，做好融資戰(zhàn)略規(guī)劃，合理籌集資金以滿足投標、施工和投資的需要以及選擇恰當?shù)膫鶆?wù)和權(quán)益籌資方式并確定其結(jié)構(gòu)比例等規(guī)劃問題是建筑施工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對此，本文扼要分析了如何規(guī)劃建筑企業(yè)籌資戰(zhàn)略，拓展籌資渠道、提高資金利用率，并針對中小型建筑企業(yè)籌資提出了借鑒性意見，以促進其穩(wěn)定、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 籌資戰(zhàn)略 規(guī)劃

隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)日漸繁榮，已逐漸發(fā)展成為炙手可熱的行業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展也成為一個熱點問題，但就當前而言，建筑施工業(yè)的籌資方式比較單一，在一定程度上限制了其發(fā)展。為了使其能持續(xù)發(fā)展與壯大、擴大市場份額，建筑企業(yè)必須突破“資金”這個瓶頸，拓展籌資渠道、提高資金利用率，為自身發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)。

一、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)

為高質(zhì)量地確保建筑施工業(yè)的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當遵循低成本、穩(wěn)定性、可得性和提升競爭力的原則，并做好以下基礎(chǔ)工作：

1.營業(yè)額（銷售額）預(yù)測

資金需求量的多少首先處決于企業(yè)的銷售規(guī)模的大小，因此，做好籌資戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)先根據(jù)未來國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢、投資規(guī)模、市場供求關(guān)系等做好營業(yè)額（銷售額）的預(yù)測。

2.試算報表

在對營業(yè)額（銷售額）預(yù)測的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當編制試算的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投融資計劃奠定基礎(chǔ)。

3.資產(chǎn)需要量

資產(chǎn)的需求，特別是BT、BOT項目的施工以及股權(quán)、固定資產(chǎn)的投資需求直接影響資金的需求，因此，要規(guī)劃好籌資戰(zhàn)略也必須確定資產(chǎn)需要量。

4.籌資需要量

企業(yè)可采用定性預(yù)測法、趨勢預(yù)測法或銷售百分比法進行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃，施工業(yè)通常采用銷售百分比法，具體根據(jù)實際與預(yù)測的經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性負債總額計算資金總需求，并考慮可動用的金融資產(chǎn)和預(yù)計增加的留存收益及預(yù)計增加的借款測算出籌資需要量。

5.追加變量

為達到建筑施工業(yè)的資金整體平衡，需要根據(jù)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃要求做好追加變量的預(yù)測。

6.經(jīng)濟指標假設(shè)

在做好以上五個籌資戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)工作上，還應(yīng)當明確在整個計劃期間所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境做出有關(guān)經(jīng)濟指標假設(shè)。

二、建筑企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與籌資戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的“財務(wù)戰(zhàn)略”一詞并不陌生。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略，可見，籌資戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。通常我們將籌資戰(zhàn)略看成是企業(yè)財務(wù)活動的起點，由此可知籌資戰(zhàn)略在整個財務(wù)戰(zhàn)略中的重要地位。一個項目能否運行，憑借的是建筑企業(yè)的經(jīng)濟實力和綜合實力，我們對籌資活動的研究無非是兩個問題：一是籌資的數(shù)量，即建筑企業(yè)需要籌集多少資金；二是籌資的質(zhì)量，即建筑企業(yè)選擇什么樣的籌資渠道和籌資方式。關(guān)于第一個問題，企業(yè)一般要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的需要而運行，而第二個問題并不是一個簡單的問題。因為籌資渠道和籌資方式的選擇往往關(guān)系著企業(yè)所有權(quán)分配、財務(wù)風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)等一系列重大問題。

通過以上內(nèi)容的分析，我們不難看出來企業(yè)籌資戰(zhàn)略的規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要性，為此，要做大、做強、做好建筑企業(yè)不得不認真思考籌資戰(zhàn)略的規(guī)劃問題，即籌資渠道與籌資方式的選擇。

三、建筑企業(yè)籌資渠道與籌資方式的選擇

由于建筑企業(yè)的特征，籌資渠道一般以外部籌資為主，即通過銀行信貸資金、財務(wù)公司資金、民間資金和外資；內(nèi)部籌資為輔，即通過自有資金、應(yīng)付稅利和利息等?；I資方式大體上分為：債務(wù)融資和權(quán)益融資兩類。企業(yè)在規(guī)劃籌資戰(zhàn)略時，要按照最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)要求，確定一個合理的負債籌資比率和權(quán)益籌資比率。一般而言，在風(fēng)險可控的情況下，企業(yè)為了降低融資成本和取得巨大數(shù)額的資金通常采用貸款融資方式，企業(yè)為了能使債券利息在企業(yè)所得稅前抵扣并避免稀釋股權(quán)通常采用發(fā)行債券融資方式。但如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大，負債資本成本較高，則通常采用增發(fā)股票等權(quán)益融資方式，具體提出以下幾種籌資戰(zhàn)略規(guī)劃以供選擇。

（一）權(quán)益籌資

權(quán)益籌資是指吸收直接投資或以發(fā)行股票方式籌資。股票是股份有限公司發(fā)行的、用以證明投資者的股東身份和權(quán)益并據(jù)以獲得股利的一種可轉(zhuǎn)讓的書面憑證。這種方式雖然會稀釋股權(quán)，降低每股收益，甚至改變資本結(jié)構(gòu)，但由于發(fā)行股票能籌集到大量的資金，具有不需要還本和不會增加負債的優(yōu)點，而且可以永久使用的權(quán)益資金，同時，權(quán)益籌資可以降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，上市公司的建筑企業(yè)非常適合這種籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）長期負債籌資

在企業(yè)權(quán)益籌資后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段采取不同負債籌資規(guī)模，在快速增長期階段，創(chuàng)造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應(yīng)。因此，最恰當?shù)幕I資策略是那種最能促進增長的策略。故宜進行保守的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃；在低增長階段，由于投資機會小，投資收益不大，為了通過利用負債籌資為投資者得到好的回報，企業(yè)可以“借雞生蛋”即盡可能的借入更多的資金，從而利用這些資金回購自己的股票，避免控制權(quán)的喪失，最終實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。

因此，適當?shù)耐ㄟ^長期負債進行籌資，既可優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，又能使債權(quán)人不享有企業(yè)的利潤分配權(quán)，發(fā)揮負債籌資的稅盾作用，提高每股收益。長期負債籌資可以采用長期銀行借款和發(fā)行長期債券等方式。通過長期負債籌資可以減輕企業(yè)短期內(nèi)還本付息的壓力，以保證項目按期按質(zhì)地完成，等項目完工、驗收、清算收回工程款后有資金來源再償還債務(wù)，但由于在長期負債籌資中，債權(quán)人須規(guī)避債務(wù)人的償還能力的風(fēng)險，所以，債權(quán)人對債務(wù)人設(shè)定了較多的限制條款，如把借出的資金按施工企業(yè)合同主體直接支付給分包方、材料供應(yīng)商或機械出租方等，具有專款專用性質(zhì)，資金的用途受到限制且籌資數(shù)額有限，期限一般不超過兩年。

（三）融資租賃

由于建筑企業(yè)施工項目點跨地大，布局廣，品種多，經(jīng)營場所往往不是作業(yè)場所，每個項目需要的設(shè)備也不統(tǒng)一，因此，為解決施工業(yè)資金的困惑和獲取合適的生產(chǎn)設(shè)備，達到融物與融資相結(jié)合、減少籌資的限制條件、規(guī)避設(shè)備陳舊落后的風(fēng)險，減輕到期還本和稅負的壓力、降低物流成本和資金機會成本的目的，施工業(yè)往往采取融資租賃方式進行籌資。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略，因此，籌資戰(zhàn)略具有從屬性的特征，其規(guī)劃同樣受到財務(wù)戰(zhàn)略中的投資、分配和并購戰(zhàn)略等的影響。當建筑企業(yè)擁有很多投資機會的情況下，企業(yè)選擇債務(wù)籌資時往往不喜愛接受限制性條款。因為如果一個建筑企業(yè)擁有很多的投資機會，則說明這個企業(yè)處于高速發(fā)展的時期，籌資戰(zhàn)略選擇上往往會選擇發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，而不是帶有限制性條款的籌資渠道和籌資方式，用這樣一種籌資戰(zhàn)略保持自身經(jīng)營的彈性。

（四）商業(yè)信用

由于施工業(yè)生產(chǎn)工期、結(jié)算期均較長，工程款的回籠一般是滯后的，這需要施工方墊付一定的資金，因此，通過延期付款或預(yù)收賬款方式，如通過應(yīng)付賬款、商業(yè)匯票、票據(jù)貼現(xiàn)、預(yù)收備料款等方式進行籌資，利用這種方式籌資相當于取得無償?shù)馁J款，但會影響企業(yè)的誠信度，須謹慎利用。

四、中小型建筑企業(yè)籌資過程中遇到的難題及應(yīng)對措施

（一）籌資難題

當前，我國中小型建筑企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金、設(shè)備、人才資源不足、經(jīng)營資質(zhì)層次不高、信用等級較低、管理制度不完善、對財務(wù)信息的監(jiān)控力度不夠，以致于財務(wù)信息失真等等問題，為籌資帶來了負面影響，直接影響籌資戰(zhàn)略的有效規(guī)劃。在籌資過程中注重銀行貸款籌資渠道，籌資方式過于單一，制約了其籌資的規(guī)模和使用效率；同時，由于中小型建筑企業(yè)內(nèi)部管理制度更新速度跟不上經(jīng)濟市場發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)籌資戰(zhàn)略不能適應(yīng)經(jīng)濟市場的變化，嚴重影響了企業(yè)籌資資本的利用率與籌資效率。

（二）應(yīng)對措施

第一，政府出臺中小型建筑業(yè)貸款優(yōu)惠政策。中小型建筑企業(yè)在籌資過程中是以貸款為主要籌資渠道，但是一些中小型建筑企業(yè)由于受到商業(yè)銀行貸款條件的限制，以致于難以實現(xiàn)籌資戰(zhàn)略的目的。因此，政府必須提高重視，對國有商業(yè)銀行制度進行改革，提高服務(wù)質(zhì)量，推出更多、更新的適合中小型建筑企業(yè)籌資的信貸產(chǎn)品。同時，政府還應(yīng)該出臺一些貸款優(yōu)惠政策，簡化中小型建筑企業(yè)的籌資程序，為其設(shè)立專門的籌資審批部門，以滿足中小型建筑企業(yè)籌資的需求。

第二，完善中小型建筑企業(yè)自身管理制度，在組織架構(gòu)、發(fā)展目標定位、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化控制等企業(yè)層面和采購、結(jié)算、合同、業(yè)務(wù)外包，特別是資金控制等業(yè)務(wù)層面強化內(nèi)部控制，對籌資方案要在可行性論證的基礎(chǔ)上選出最佳方案，并加強其實施的監(jiān)控，以及對籌資活動進行評價與責(zé)任追究，提高企業(yè)的信用等級，從而優(yōu)化企業(yè)籌資環(huán)境，實現(xiàn)再次融資。

第三，建立多渠道籌資體系，提高企業(yè)籌資效率。傳統(tǒng)籌資渠道多是從商業(yè)銀行貸款，這種方法程序復(fù)雜、時間較長，影響籌資效率。為此，中小型建筑企業(yè)應(yīng)建立多渠道的籌資體系，利用一切可利用的資源進行籌資，從而提高自身的資本儲備。通常，民間資本是最好的籌資渠道與籌資方式，中小型建筑企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況與民間資本收益情況進行有效地考查與分析，優(yōu)化籌資戰(zhàn)略，達到雙贏目的。

第四，強化自身經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)資本運營效率。要想進一步促進中小型建筑企業(yè)發(fā)展，就必須強化其經(jīng)營管理能力，使其能夠?qū)⒂行У馁Y金運用到最有利的投資活動上，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益，從而提高資本的運營效率。為了做大這一點，中小型建筑企業(yè)可以從加強財務(wù)管理方面入手，定期檢查財務(wù)信息的時效性、真實性、完整性，提高財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警能力，降低其對企業(yè)籌資的不利影響，同時加強企業(yè)社會形象建設(shè)工作，塑造高素質(zhì)、高水平、高信用的形象，從而為企業(yè)融資打下信用基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必須足夠重視籌資渠道與籌資方式的選擇，做好籌資戰(zhàn)略規(guī)劃工作，否者不僅會影響到自身的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，也會影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等一系列問題。一些中小型建筑企業(yè)，由于受到一些問題的影響使得籌資過程中遇到了一些難題，針對這些問題，文中提出了四點應(yīng)對措施僅供參考，望為廣大同行提供有意義的建設(shè)性意見，以幫助其解決一些問題。

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