導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理；控制；因素

正文：

1.建筑設(shè)計控制

設(shè)計圖紙的好壞直接影響工程的質(zhì)量，所以把握好圖紙設(shè)計這一關(guān)就是在根本上杜絕出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，并及時進行預(yù)控，設(shè)計單位及設(shè)計人員一定要重視設(shè)計這一環(huán)節(jié)。對于出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要進行認真分析研究，使設(shè)計切合實際并不斷進行深化。設(shè)計人員須經(jīng)常去現(xiàn)場參加實踐，積累設(shè)計經(jīng)驗，除此之外還應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計人員應(yīng)考慮投資的綜合效益，如果設(shè)計考慮周到，即使建筑工程的造價難以降低，也可以在施工過程中有效地減少工程質(zhì)量問題，從而為建筑工程的質(zhì)量在最開始時把好第一關(guān)。

2.進度控制

2.1進度控制管理的意義

（1）有效提高建筑工程的施工質(zhì)量：建筑工程施工進度管理的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的同時讓工程在最佳的施工工期內(nèi)完成。合理的項目施工進度管理能夠保證施工質(zhì)量的同時加快施工進度，進而節(jié)約施工成本，減少工程中的質(zhì)量缺陷；（2）確保建筑工程的按期完成與交付：在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而提高工程的社會效益；（3）提高經(jīng)濟投資效益：建筑工程的施工是一項動態(tài)性、多變性的項目，而在施工的過程中，有效的實施進度管理，可以保證準(zhǔn)時履行合同，實現(xiàn)工程施工的管理費用的最優(yōu)化應(yīng)用，從而促進自身企業(yè)、單位的發(fā)展。

2.2 建筑工程施工中進度管理的主要內(nèi)容及措施

首先，按照工程項目的順序，確定合理的施工順序，并作為編制施工進度計劃的依據(jù)。其次，編制工程總體施工進度計劃、單位工程施工進度計劃、年季月詳細施工進度計劃，并作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制施工技術(shù)活動計劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補施工進度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制的年度、季度、月度施工進度計劃，也可作為編制設(shè)備、材料進場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進度控制與評估的依據(jù)；編寫施工進度報告等。

（1）科學(xué)編制施工進度計劃，做好進度推進的監(jiān)控：施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)，一個科學(xué)合理的進度計劃是建筑工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提，施工進度計劃編制好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。（2）增強進度控制管理的意識，制定多級控制管理體系：參與工程建設(shè)的管理人員應(yīng)真正意識到施工進度對工程造成的經(jīng)濟影響和社會評價的重要性，調(diào)動主觀能動性，從根本上提高進度控制管理的地位。（3）充分發(fā)揮監(jiān)理在建筑工程施工中的重要作用：監(jiān)理工程師作為業(yè)主聘請的管理者，要從整體上把握，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，爭取項目按期完工。（4）保證施工現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料的供應(yīng)：建筑工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備。（5）加強建筑工程的施工技術(shù)管理：在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。

3.成本控制

3.1成本控制管理的意義

合理有效的控制成本是企業(yè)獲益的大前提：只有企業(yè)能將工程項目的成本控制在合理有效的層次，才能保障企業(yè)主達到自己的預(yù)期利潤。成本即為某個建筑工程中資源的消耗水平。控制成本這是每一個項目在組織中非常具體的任務(wù)，而項目管理層是否有效地執(zhí)行成本控制，就自然而然的成為了企業(yè)主對某個工程項目成本控制調(diào)研考察的理論依據(jù)。2）合理有效的控制成本可以通過恰當(dāng)?shù)闹贫ńㄖ┕こ杀緝r格控制計劃及預(yù)控措施，并在施工過程中充分體現(xiàn)出來，從而達到施工方在工程建設(shè)中真正的成本控制的目的。因為工程成本價格占建筑費的比重十分重大。

3.2工程管理施工中成本控制的有效途徑

采取組織措施來控制工程成本：將成本始終壓縮在低限度是成本控制的基礎(chǔ)。為了達到對成本的控制，該項目的負責(zé)人就應(yīng)合理的分配任務(wù)，細化到每一個人而各個崗位人員就得落實工作。（2）采取技術(shù)措施控制成本：建設(shè)工程施工現(xiàn)場的技術(shù)人員在施工過程中，適時地發(fā)揮其特有的主觀性動能，來尋求最經(jīng)濟且合理的方案，這在降低工程建筑成本方面，對我們有重要的啟示作用。（3）做好材料成本的有效控制，加強材料費用管理：在建筑工程的造價中，材料成本所占比重最大。所以說從源頭控制材料質(zhì)量，就是對成本控制起到了關(guān)鍵性的作用。（4）加強工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患：倘若企業(yè)能夠一次性的將建筑完成并且達到合格標(biāo)準(zhǔn)，這也就完完全全的有效地降低了成本。在該環(huán)節(jié)中，成本的控制就是建筑工程質(zhì)量中的重中之重。（5）加強合同管理，規(guī)避法律糾紛：對于合同管理，歷來也是施工企業(yè)重視的方面。故而加強合同管理也能為工程有效降低成本作出突出貢獻。（6）增強索賠觀念，加強索賠管理：當(dāng)下，索賠顯然已成履行整個施工合同過程中不可或缺的一部分，即使是在日趨激烈的市場經(jīng)濟的大環(huán)境中。由于是在與國際同步的當(dāng)下，我們的企業(yè)也必須提升管理水平，強化索賠觀念，加強索賠管理。避免建設(shè)方與承包商不該承受的損失。

4.質(zhì)量控制

4.1質(zhì)量控制管理的意義

（1）建筑工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活密不可分，而建筑工程項目的質(zhì)量不但對人們的生活，而且對許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著直接影響：建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到了整個工程的整體適用性，更關(guān)系到了人民的生命財產(chǎn)安全與社會的穩(wěn)定。因此，在工程建設(shè)中必須加強對建筑工程的質(zhì)量管理控制，確保建筑工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)，同時達到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系到建筑業(yè)的生存發(fā)展：隨著我國加入wto，我國的建筑行業(yè)也即將面臨激烈的國際競爭，而要面對激烈的國際競爭，首先就必須具有過硬的質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程是我國建筑行業(yè)展開國際競爭的主要依靠，同時也是建筑行業(yè)市場競爭的重要支柱。

4.2 加強建筑工程質(zhì)量控制管理的措施

工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容：（1）原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗；（2）操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時完工；（3）施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴格按照制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對工藝執(zhí)行的檢驗力度；（4）施工工序的質(zhì)量。建筑工程過程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。

5.結(jié)語

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程管理應(yīng)以工程質(zhì)量、安全、進度、造價管理為重點，實行全面、科學(xué)的管理措施，提高建筑施工技術(shù)水平，對建筑施工技術(shù)進行有效的管理，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，杜絕建筑施工事故的發(fā)生，保障建筑工程的質(zhì)量，

參考文獻：

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關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。

1 施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

2 工程項目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

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【關(guān)鍵詞】：農(nóng)田水利；工程施工；中心樁；橫斷面圖；放樣方法

1 渠道放樣

（1）渠道放樣的目的是放出渠道的挖方位置和渠道邊線。在開挖渠道前，首先定出渠道中心樁的位置，在渠道中心樁上標(biāo)識出需要挖土的深度或填埋的填高，然后從斷面圖上量出自中心樁到左右渠底及渠上口的垂直距離，將測量出的距離記錄在放樣表上，然后在實地中根據(jù)放樣表上所記錄的距離，分別放出左右底寬邊樁位置和上口邊樁的位置。上口邊樁定出后，用繩子將所定的邊樁按著次序連成渠道邊線，并灑石灰作為記號，使施工人員明確渠道開挖的范圍和邊界。

（2）渠道開挖時，應(yīng)沿邊坡保留10～20 cm暫時不挖，等土方大部完工時，便于整修邊坡，使坡度比例符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程在沒有全部完成驗收以前，應(yīng)當(dāng)保留打有中心樁的土墩不挖，以便隨時掌握開挖深度及檢查校核渠道標(biāo)準(zhǔn)。

（4）為了掌握邊坡標(biāo)準(zhǔn)，可用木條做成渠道斷面模型或坡尺，以備施工中檢查之用。并可利用丁字尺測量超平。丁字尺是用橫豎木桿制作的，橫桿要與豎桿成垂直角，豎桿一般高為1.4 m左右，橫桿越長越好定水平，一般是0.5～0.7 m比較合適。利用一個帶有錐尖的鐵錐，把它用線栓在小釘上，錐尖與豎桿的中心刻線相合，橫桿就是水平的，這便可以進行簡單的肉眼視頻測量了。一般肉眼看到的最大距離為40 m，太遠需要倒短。

（5）如渠道兩岸需要填土筑堤，應(yīng)按堤防放樣方法，搭成樣架和放出堤角線。

（6）如系純挖方時，其廢土一定要做適當(dāng)處理，并用木樁或石灰劃定堆土范圍、界線。

2 堤防放樣

（1）先根據(jù)橫斷面圖，量出每個斷面左右邊樁距中心樁的距離記錄在放樣表上，然后在實地中根據(jù)放樣表上的距離，分別放出左右堤面與堤腳邊樁，搭成樣架。

（2）樣架搭法，以小木桿3根埋放在中心樁及堤面邊樁處，然后在中心樁填土標(biāo)高的地方用繩系住，使其成為水平，引系堤防邊樁小木桿上，將繩的尾端分系于堤腳邊樁，以期準(zhǔn)確。如樣架太高，小木桿長度不夠，樣架不能一次到頂，可分次放出樣架，等土方填到一定高度時，再放出樣架直達堤頂。分層放樣時，應(yīng)重釘中心樁并校正其位置。

（3）為防止日久填土發(fā)生沉陷，放樣時應(yīng)按填土計劃高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡腳距離不加，故放樣坡比計劃坡要小。

3 建筑物基坑的定線放樣

（1）在開挖基坑之前，要做好基坑定線工作，確定建筑物位置。首先用經(jīng)緯儀及標(biāo)竿等將建筑物的縱橫軸線準(zhǔn)確地標(biāo)定在地面上，作為基線，并將縱橫軸線延伸到基坑范圍以外，釘立木樁，妥加保護，不許移動，以備必要時查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心樁，作為測量斷面以及放樣之用。

（2）根據(jù)建筑物底層各部分的高程、長度、寬度，以及根據(jù)不同土質(zhì)選定的邊坡，并加入為便利排水于施工每邊應(yīng)留的余地。經(jīng)過計算，得出基坑應(yīng)挖的深度、寬度和長度，以基線為準(zhǔn)，并注意各點的距離垂直于軸線，然后放出基坑輪廓線，4角釘立木樁，并沿邊線撒石灰，明確開挖范圍、界線，以便施工。

（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工時間不長，其開挖深度，普通密實土在1.2 m以內(nèi)，堅硬土在2 m以內(nèi)，可以垂直開挖，不放坡度。

（4）開挖基坑時，一般單純考慮減少土方，盡量縮小坡度，不留余地，結(jié)果由于地下水的影響，嚴重地塌方滑坡，造成施工上很大的困難。因此，在基坑放樣時，要特別慎重選定基坑的坡度。

（5）飽和淤泥開挖法：一點突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4邊擴展；筑堤清淤法，如果廣闊基面都是稀泥，單獨開挖不便時，可先在計劃挖除淤泥的周圍筑成圍堤，這樣逐段進行；埋淤法，用耙將稀泥攤向基外洼地。

（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段較短時，可在流砂段的兩端無流砂地帶，先挖排水小溝使流砂中的水滲出，然后再開挖；如流砂段長時，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井內(nèi)砂層，使4周流砂中的水滲入井中，就容易開挖，井中的水應(yīng)容易排掉。如流砂層接近計劃高度，可將上下游挖成以后，突擊挖掘流砂，立即放水，以水壓住流砂。

4 用小平板儀進行土壩邊坡放樣的方法

4.1.1 室內(nèi)放樣

即在已測得的壩址地形圖上，按設(shè)計壩高、邊坡系數(shù)及各部尺寸，在圖上放好樣。其具體作法是：定好壩的縱軸線。使軸線兩端與壩頂設(shè)計高程同等高線相交；劃一根與縱軸成正交的橫軸線，然后根據(jù)土壩設(shè)計高度和邊坡系數(shù)，算出內(nèi)外坡腳長度，并劃好坡腳線（如遇壩基不平時，應(yīng)根據(jù)下游實際高度算定坡腳線）。同時算出土壩每高1 m的坡腳長度，在橫軸線上找出與其長度相應(yīng)的各點，以各點與壩軸線推平行線，使它們分別與兩邊山坡上同高程的等高線相交。所得的支點即為土壩每高1 m的邊坡樁；?用比例尺量出各邊長，從覘板視距表上查得與此長度相應(yīng)的各分劃格數(shù)，記載于圖上，或另列表記載亦可。

4.1.2 實地放樣

將室內(nèi)圖上放樣的結(jié)果，搬到實地上去，使整個壩體在地面上表現(xiàn)出來。其具體作法是：找出兩軸線的交點，釘立一木樁，將儀器移置于該點，整平后，利用移點器將測圖紙上的交點與地面上的相應(yīng)點置于同一鉛垂線上，同時注意定向，使圖形與地物完全一致后，旋緊定板桿固定平板；將測斜儀斜邊貼靠各邊線上，以1人持覘板，由觀測者令其左右前后移動，直至測斜儀前板上分劃的讀數(shù)與記載相等時，即可釘下木樁。

4.1.3 施測步驟中應(yīng)注意的問題

（1）在進行實地放樣的第一步工作時，由于平板儀必須置于兩軸線的交點上，故須事先于測圖時在較平的地方預(yù)釘兩個木樁，并測繪于圖上，從圖上量出各樁至交點的長度，在實地上用兩根皮尺，以2人各執(zhí)皮尺立于兩木樁邊，另1人按其所量得的長度把兩根皮尺執(zhí)在一起拉緊后，釘一木樁，此樁的中心即為交點。

（2）由于儀器固定在一點，該交點必須選擇適當(dāng)，務(wù)求施測時展望良好，同時又是壩體的中心，使之距離左右岸山坡和內(nèi)外坡腳大致相等。（3）如遇土壩不高，山谷較窄，地形又較平坦時，則可用測斜儀瞄定方向，用皮尺直接量出至各點的長度釘立木樁，速度快而又較準(zhǔn)確。

（4）觀測者應(yīng)隨時核定儀器的方向和水平，以免發(fā)生誤差。

（5）施測是由于利用小平板進行視距測量的，其分劃讀數(shù)和覘板間隔所引起的距離誤差，對于高程控制的影響也是必然的。因此，施測時最好還是用平板儀配合進行，以求高程控制準(zhǔn)確，縮小距離的誤差。如果在壩址地形谷口較窄，土壩不高的情況下，所設(shè)置儀器的中心，距離兩邊山坡和上下游坡腳各[150 m時，利用量距尺上下兩覘板間隔1 m時，亦能減小距離的誤差。

5 土壩施工測量

修建土壩為攔洪蓄水，發(fā)展水利水電事業(yè)，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。在修建土壩時，為了將設(shè)計圖紙上的土壩放樣到地面上，就要進行各種放樣工作，以保證施工的順利進行。施工測量工作包括： 壩軸線的測定、高程控制點的布設(shè)、清基開挖線和坡腳線的測定，以及壩體填筑時的邊坡控制等。

[參考文獻]

[1]周曉平，劉秀紅.我國農(nóng)田水利工程的性質(zhì)和管理模式探討[J]人民黃河2007，29（3）：6-7.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；提高策略

通常認為，建筑工程管理與施工質(zhì)量是為實現(xiàn)一個建筑施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，管理水平的高與低將直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景。我國從上世紀改革開放以來，高速發(fā)展的國民經(jīng)濟給建筑施工行業(yè)提出了更高的要求，尤其是指對傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量的保證措施。因此，對探討當(dāng)前建筑工程管理和施工質(zhì)量控制措施就顯得極具意義。

一、我國建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1 我國建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問題

（1）工程管理問題

在我國建筑工程管理體制中普遍存在施工企業(yè)采用分包代管的現(xiàn)象，此模式在很大程度上很難以明確各分包方的責(zé)任和工作范圍，極容易給工程程序造成混亂，協(xié)調(diào)管理就變得非常復(fù)雜，在無形中就增大了建筑工程管理的難度。同時，在建筑工程施工階段中存在部分施工作業(yè)人員和技術(shù)管理人員未能按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程進行施工，置規(guī)范于徒有虛名，給工程項目協(xié)調(diào)管理造成的困難也是比較突出的一方面原因。

（2）施工技術(shù)問題

跟隨時代進步的腳步，我國建筑工程的施工技術(shù)水平也得到十足的發(fā)展與進步，建筑行業(yè)所能涉及的領(lǐng)域范圍也進一步擴展。因此，對于工程施工質(zhì)量的要求就越來越高。就目前現(xiàn)狀而言，建筑工程的施工技術(shù)中由于工程本身對特定空間和時間的要求有所不同而產(chǎn)生諸多的矛盾和問題，成為增加施工技術(shù)的作難度的主導(dǎo)因素。而以往比較傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式在現(xiàn)代工程建設(shè)項目中仍然是主導(dǎo)模式，普遍存在施工作業(yè)人員綜合技能水平低下、施工機械設(shè)備不先進和施工工法落后等特點，這些方面的缺陷將直接導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在各種隱患。

（3）施工質(zhì)量問題

質(zhì)量控制作為建筑工程施工主要的工作內(nèi)容對于建筑工程管理與施工質(zhì)量將起到非常重要的促進作用。制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體制是為保證建筑工程管理與施工質(zhì)量順利實施的有效辦法之一。但是，由于在實施工程施工質(zhì)量控制過程中往往會存在執(zhí)行力度缺失的問題，權(quán)責(zé)分項不明，導(dǎo)致工程質(zhì)量的監(jiān)管與控制的力度不足，如偷工減料、無人監(jiān)管等現(xiàn)象層出不窮，對建筑工程管理與施工質(zhì)量造成的影響不言而喻。

1.2 主導(dǎo)建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析

我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是一個動態(tài)化的過程，進程復(fù)雜多變，通常都會受到多方面的因素所影響。通過經(jīng)驗總結(jié)，筆者認為主要包括施工材料的好壞、施工人員的技術(shù)水平以及現(xiàn)場施工條件等。只有在這些方面做好質(zhì)量預(yù)控與監(jiān)控工作，才能夠切實地提高建筑工程管理水平和保證施工質(zhì)量合格。

（1）工程施工材料的好壞

工程施工材料不僅僅在工程建設(shè)成本上占有絕對的比例，同時也是保證工程施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。對于如何選擇優(yōu)質(zhì)的工程施工材料非常重要，由于施工材料質(zhì)量的好與壞將直接影響到整個建筑工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的文明形象，針對有關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)加強施工單位對建筑工程材料使用的監(jiān)督力度，以為保證施工質(zhì)量。另外，在施工過程中對進場施工材料也必需按照實際的施工進度發(fā)放定量材料，并定期地進行材料庫房的清點工作，避免施工材料短缺或丟失等情況的發(fā)生。

（2）施工人員的技術(shù)水平

工程施工人員是整個工程項目完成合同指標(biāo)的勞動基礎(chǔ)，不管是項目管理層領(lǐng)導(dǎo)的決策管理水平，還是現(xiàn)場施工技術(shù)員或施工作業(yè)人員都應(yīng)樹立以顧客的利益和社會效益、企業(yè)效益為綜合效益觀念為最基本的專業(yè)素養(yǎng)，并經(jīng)過經(jīng)驗總結(jié)提高企業(yè)自身的目標(biāo)管理和協(xié)調(diào)組織能力，嚴格按照有關(guān)的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化施工，最終落實建筑工程保障施工質(zhì)量的各項措施。

（3）施工工法

施工工法作為整個建筑工程項目組織協(xié)調(diào)管理工作的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容包括總的施工組織設(shè)計和分部分項施工設(shè)計、技術(shù)方案、施工工藝以及檢測措施等等，對此些內(nèi)容作優(yōu)化設(shè)計與組織將直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量能否得到切實有效的控制。根據(jù)以往工程施工實踐來看，施工準(zhǔn)備階段制定科學(xué)合理地施工方案，對于如施工工藝、流程等方面都可進行比較全面的分析工作和準(zhǔn)備工作，確保工程施工過程能夠在各個方面具有充分的可實施性。因此，建筑工程項目具備一個比較高效合理的施工方法對提高整個工程管理和施工質(zhì)量控制的水平是顯著的，同時對控制工程施工成本和實現(xiàn)企業(yè)效益最大化也具有比較好的作用與效果。

（4）施工條件

建筑工程施工現(xiàn)場的條件局限性非常多，主要包括地質(zhì)水文和氣候氣象兩大方面。這些施工條件對工程的施工過程的影響是非常復(fù)雜的，所以在設(shè)計與施工過程中要充分考慮到對施工現(xiàn)場的影響因素做到事前的控制準(zhǔn)備工作。如，部分建筑工程具有擬定季節(jié)性的特點，為保證工程避免受到干裂、凍害、沖刷等危害，應(yīng)避開冬季雨季的不良施工期，同時還需不斷利用一定手段對現(xiàn)場施工條件加以改善，減少施工過程對環(huán)境的污染，實現(xiàn)文明施工，最后為提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平提高一個良好的施工條件。

二、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

鑒于我國建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中仍然存有如上一些問題，就必需在不斷地施工實踐中歸納與總結(jié)，并能夠找到一些為提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平的有效策略。筆者勞不矜功，結(jié)合自身多年施工經(jīng)驗對其策略總結(jié)如下：

2.1 施工過程的質(zhì)量控制

每一個完整的工程項目都可分階段施工，每個施工階段的特點都不同，所以要針對性地分階段進行質(zhì)量控制與管理。施工作業(yè)必需要具有一支業(yè)務(wù)能力好、責(zé)任心強的施工隊伍，施工單位應(yīng)定期組織工程技術(shù)管理人員進行施工技術(shù)進修學(xué)習(xí)。在施工階段，應(yīng)主要依據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范對施工質(zhì)量進行衡量，控制工作從各個工序入手，強化分項工程的施工質(zhì)量控制，在對上一道工序通過自檢和報檢合格后方可進行下一道工序的施工。在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)施工問題或隱患部位，應(yīng)及時檢查與令行糾正問題。

2.2 強化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作

前文提到，我國建筑市場普遍存在“分包代管”等現(xiàn)象，因此強化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作十分必要。建筑工程建設(shè)在各個實施階段都有必要進行權(quán)責(zé)明確的銜接流程，通常涉及到施工材料的供應(yīng)、社會交際、各工序交叉和技術(shù)交流等工作內(nèi)容。本文認為在強化協(xié)調(diào)組織工作中一方面應(yīng)建立起一種科學(xué)的工程管理結(jié)構(gòu)體系，在實施工程分包時不得擴大范圍地肢解工程，另一方面要組織嚴密地管理程序，客觀地分析與控制工程進程，不能主要依靠對個人能力的依賴，將人為誤差的可能性最大化的降低。

2.3 健全相關(guān)施工質(zhì)量的管控機制

健全相關(guān)施工質(zhì)量的管理與控制機制也是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以“責(zé)任落實到個人”為基本原則以保證工程質(zhì)量。同時，要強化工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，施工的各個工序質(zhì)量都要按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及承包合同規(guī)定的內(nèi)容要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。工程完工后，在組織驗收七個工作日前，施工單位應(yīng)通知項目監(jiān)督工程師進行質(zhì)量檢查，驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。具體可采取工程技術(shù)文件檢查、實物工程質(zhì)量檢查的方法。工程竣工驗收監(jiān)督，建設(shè)單位必須在組織驗收7個工作日前，將工程驗收時間、地點及驗收機構(gòu)組織人員名單報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。工程驗收合格后，建設(shè)單位持工程竣工驗收報告至備案部門辦理備案手續(xù)。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是一項事無巨細、系統(tǒng)化的工作過程，提高管理水平和工程質(zhì)量是為科學(xué)管理和規(guī)范施工推動施工企業(yè)謀求更廣泛的發(fā)展空間。俗話說“建筑工程，百年大計”，我們一定要牢固地樹立質(zhì)量第一的思想意識，不斷從制度上、管理上、實踐中加以完善，使建筑工程質(zhì)量第一的思想深入人心，把我們完成的每一項工程都做成精品、做成經(jīng)得起時間考驗的藝術(shù)品?！?/p>

參考文獻

[1] 陳金良；提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略；科技致富向?qū)В?011，11（02）：202 - 203

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關(guān)鍵詞:建筑工程；工程管理；問題；對策

0引言

建筑工程管理對建筑工程建設(shè)來說至關(guān)重要，涉及到規(guī)劃、施工、監(jiān)理等多個層面的工作。在我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，對建筑工程管理提出了更高的要求，也逐漸暴露出現(xiàn)今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強化工程管理，保證建筑質(zhì)量，是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題?；诖?，加強對建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1建筑工程管理特點

建筑工程管理具有持續(xù)性、責(zé)任性以及復(fù)雜性的特點，具體體現(xiàn)在:第一，建筑工程涉及方方面面的內(nèi)容，規(guī)模較大，包含了諸多的施工環(huán)節(jié)，施工工期較長，同時在施工過程中運用各種施工技術(shù)，這對施工工期、施工質(zhì)量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復(fù)雜性。第二，建筑工程管理和整體工期、安全以及質(zhì)量有密切的關(guān)聯(lián)，有效的工程管理工作能夠為建筑工程、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中，必須落實各方責(zé)任，讓各個部門人員都能夠各司其職，了解各方責(zé)任范圍。第三，建筑工程施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)都離不開有效的管理工作。因此，工程管理具有持續(xù)性的特點,必須貫穿于整個工程建設(shè)階段,為工程建設(shè)提供質(zhì)量保障。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1缺少完善的管理機制

現(xiàn)階段,我國建筑工程管理機制還不夠完善,對我國建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約，無法為建筑工程管理提供依據(jù)。我國自改革開放以后，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，而管理體制建設(shè)卻跟不上經(jīng)濟建設(shè)速度，也導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生。同時，由于工程管理機制不夠完善，導(dǎo)致在具體實施管理中，很多管理人員無從下手，也會導(dǎo)致出現(xiàn)相互推諉的問題，影響管理工作成效。

2.2建筑工程管理模式缺乏科學(xué)性

創(chuàng)新管理模式是時代對建筑工程管理工作提出的新要求，但是在現(xiàn)階段建筑工程管理中，很多企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)的管理理念，存在較多強制性的管理條令，缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性，導(dǎo)致與工程管理實際需求相違背，無法保證有效發(fā)揮工程管理的作用。

2.3工程管理人員素質(zhì)偏低

從目前我國建筑工程管理工作整體情況來說，相關(guān)管理人員素質(zhì)問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，往往憑借經(jīng)驗工作，工程管理方式較為粗放，很多管理制度流于形式，不能落到實處。另外，管理人員綜合素質(zhì)偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題，給工程施工埋下質(zhì)量和安全隱患。

3強化建筑工程管理的有效措施

現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的相關(guān)問題必須引起重視，筆者在此根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗提出以下幾點建議:

3.1提高對建筑工程管理的力度

建筑施工企業(yè)必須加強對工程管理的重視，樹立積極的工程管理意識，將工程管理放在與施工同等重要的地位，一絲不茍地落實建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行相關(guān)的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識，才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中，提升建筑工程管理的整體水平。

3.2做好建筑進度管理工作

進度管理是建筑工程管理中重要內(nèi)容，施工進度也是施工合同中規(guī)定的要素之一。在建筑工程項目建設(shè)之初，應(yīng)該根據(jù)工程實際情況和業(yè)主方需要等，確定竣工時期，施工單位需要結(jié)合竣工時期、施工人員、材料等，制定切實可行的進度計劃，定期對比實際進度與計劃進度的差距,找出差距原因，并及時的進行調(diào)整，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。

3.3不斷提升工程管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此,建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對人力資源進行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法，應(yīng)該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓(xùn)，不僅要求其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識等，還應(yīng)該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責(zé)。同時，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對勞動力實施合理調(diào)配，發(fā)揮勞動優(yōu)勢，提升施工效率。

3.4明確建筑工程項目管理目標(biāo)

在建筑工程施工前，必須明確工程施工管理目標(biāo)。為了保證施工項目管理目標(biāo)的合理性，必須對影響其因素進行分析，并采取有效的應(yīng)對策略。同時，應(yīng)該根據(jù)工程實際情況，對施工因素進行有效組合，對成本進行合理預(yù)算。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部必須建立有效的管理機制，落實責(zé)任監(jiān)督，將工程管理責(zé)任細化到具體項目中，以便于管理工作有據(jù)可依、有章可循。

3.5完善監(jiān)理工作職責(zé)

采用妥善的監(jiān)理工作，能夠促進建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中，必須發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，實現(xiàn)監(jiān)理工作方式的多樣化，對實際工程管理進行有效指導(dǎo)和監(jiān)督。結(jié)合相關(guān)的監(jiān)理工作制度，優(yōu)化監(jiān)理工作模式、強化監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)、對監(jiān)理工作人員進行有效的培訓(xùn)，保證監(jiān)理機制的有效運行，為建筑工程管理提供有力保障。

4總結(jié)

通過上述分析可知，建筑工程在城市化建設(shè)進程中數(shù)量不斷增多，同時，人們對建筑功能需求多樣化的特點也提高了對建筑工程管理的要求。根據(jù)建筑工程管理復(fù)雜性、持續(xù)性、責(zé)任性的特點，必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度，優(yōu)化人員培養(yǎng)，明確管理目標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)理單位職責(zé)，為建筑工程建設(shè)提供雙重保障。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀問題；原因分析；技術(shù)方法

Abstract: the construction industry in China is the pillar industry of the national economy, and the current construction project management there exist many problems. This paper first of the problems of the preliminary analysis, and points out that the problem of representation and to solve the problem of the reasons arising from the scientific analysis, and then combining with actual construction project management experience, and puts forward a series of strengthening project management of technology method, from legal laws and regulations, the understanding, talent cultivation, cost control, the construction site, the responsibility system as well as innovative several aspects. Hope to contribute to effectively solve the problems in construction project management, guarantee the construction industry in our country to maintain the sustainable, healthy, stable development, for construction project management work to provide the reference.

Keywords: engineering management; The existing problems; Reason analysis; Technology and methods

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1工程管理簡述

建筑工程管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計施工單位、材料運輸單位等等。如今，工程管理越來越顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。工程管理目標(biāo)控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，其基本落腳點是施工現(xiàn)場。其中成本指標(biāo)在工程項目管理中一般體現(xiàn)為如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，這是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。

2當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

2.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導(dǎo)意義。后來國家又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進的相關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程管理水平相比，我國仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

2.2人們對于建筑工程管理的認識不充分

改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的下降，出現(xiàn)不合格情況，甚至存在安全隱患等問題。

2.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

3 我國建筑工程管理中存在問題的原因分析

3.1 主觀原因

世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學(xué)的管理理論與技術(shù)方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

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【關(guān)鍵詞】民用建筑；加強；工業(yè)建筑；管理

【中圖分類號】TU113.6+63 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0181-02

一、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

按照作用和用途來劃分，建筑物可以分為三大類：

第一類：工業(yè)建筑

工業(yè)建筑指的是用于各類生產(chǎn)或生產(chǎn)服務(wù)的用房或附屬用房。它包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。

第二類：農(nóng)業(yè)建筑

農(nóng)業(yè)建筑指的是服務(wù)于各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的房屋，比如說化肥庫和拖拉機站等。

第三類：民用建筑

民用建筑指的是能供人們?nèi)粘Ｉ钍褂玫慕ㄖ?，包括公共建筑和居民建筑兩大類，一般的日常行為如工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等都可以在民用建筑里進行。

由于工業(yè)和民用建筑對于我們的國民生產(chǎn)和日常生活都具有至關(guān)重要的作用和意義，所以一定要嚴格控制其施工質(zhì)量，將施工質(zhì)量的管理放在首位，防患于未然。我們在對工業(yè)和民用建筑工程進行質(zhì)量管理的時候需要注意以下幾點：

（一）對于隱蔽工程進行嚴格檢查

隱蔽工程是工業(yè)與民用建筑工程施工中時常會出現(xiàn)的一個工程環(huán)節(jié)，因此對它的質(zhì)量管理也要嚴格重視。針對這個工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和管理，目前國內(nèi)已經(jīng)研究和總結(jié)出很多成熟和科學(xué)的管理方法和理論，有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有運用這些科學(xué)的理論和方法，對工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

（二）技術(shù)支持

只要是工程，就會有許多構(gòu)成環(huán)節(jié)，因此無論是工業(yè)建筑還是居民建筑，在工程質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該靠技術(shù)支持來保證每一項環(huán)節(jié)的設(shè)計和實施。對于缺乏技術(shù)支持的工業(yè)和民用建筑，除了其各組工序之間很難得到銜接之外，工程的質(zhì)量也得不到保證。

（三）嚴格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

所謂嚴格的技術(shù)指標(biāo)必須符合科學(xué)性、客觀性和可操作性的特點，由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，對保證建筑的工程質(zhì)量具有重要意義，因此為了保障工程的質(zhì)量，任何工業(yè)和民用建筑工程項目都必須要有嚴格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

工業(yè)與民用建筑工程的另外一個主要管理內(nèi)容是工程的進度管理。要實現(xiàn)工程進度管理不是單方面的能力所及，只有投資方、設(shè)計方、施工方三方通力合作，對工程立項、設(shè)計、預(yù)算、施工和驗收等步驟所需時間進行合理規(guī)劃和利用，才能保證工程的整體進度。在對工業(yè)與民用建筑工程進行進度管理的時候，需要注意以下幾方面：

（一）各方密切聯(lián)絡(luò)，共同認真落實工程進度

在工程進度管理中涉及到投資方、設(shè)計方和施工方三方面的因素，因此進行起來具有一定的難度。只有三方隨時保持聯(lián)絡(luò)和溝通，及時了解工程情況，共同認真落實工程進度，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，提出準(zhǔn)確的研究對策和解決方案，以保證工程進度的嚴格執(zhí)行。

（二）建筑材料持續(xù)供應(yīng)

凡是建筑都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)直接影響整個工程的進度，因此施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)將施工所需建筑材料和機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并提供相關(guān)的產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等，建筑材料供應(yīng)一旦中斷，工程的進度就必然會受到影響。

（三）保證投資方工程款的落實

要保證工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)，投資方的工程款一定要落實到位，一旦投資方資金流轉(zhuǎn)不暢，工程款無法及時落實，很有可能引起建筑材料難以維持和工人罷工的現(xiàn)象。所以，落實投資方工程款是保證工程進度的關(guān)鍵所在。

三、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

驗收管理是工業(yè)與民用建筑工程管理的最后一道工序，按照驗收方法的不同一般可分為單位工程驗收、分部工程驗收和分項工程驗收三類。

（一）單位工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程的單位工程驗收分為以下幾個驗收步驟；

1、在單位工程完工后，由施工單位自行進行第一道驗收檢查；

2、自檢合格，申請監(jiān)理工程師進行第二道驗收工序。監(jiān)理工程師對施工單位的質(zhì)量保證資料進行進行審核；

3、最后由設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員共同進行現(xiàn)場檢查，如果檢查結(jié)果與合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)相符，則表示工程的質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)定的要求，驗收完畢。

（二）分部工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程的分部工程驗收是由下屬承包部門來完成的。施工單位組織有關(guān)的承包部門施工人員，對其承包的分部工程進行驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)以分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果涉及到重要和關(guān)鍵的分部工程，除了分部施工單位進行自檢而外，組織單位也要履行監(jiān)理的責(zé)任。

（三）分項工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程的分項工程驗收，一般是由施工單位組織相關(guān)工作人員進行的。所有的驗收記錄經(jīng)工作人員確定無誤之后，交由監(jiān)理單位進行復(fù)核審查，監(jiān)理單位通過之后，工程驗收才算完成。對于個別的關(guān)鍵工程部位，施工單位除了組織自檢而外，還要由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。

四、加強對工業(yè)與民用建筑工程管理的創(chuàng)新

盡管我國工業(yè)與民用建筑工程的管理制度和方法已經(jīng)比較科學(xué)合理，但是這些制度和方法大部分是對其它行業(yè)的引用和照抄，不具備符合自身特點的創(chuàng)新元素，在某種意義上講，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要。隨著實際操作的增多，其中的弊端與缺陷也逐漸暴露出來，這是一種不利的發(fā)展態(tài)勢，如果長期硬性堅持下去，而得不到改善的話，必將對整個建筑行業(yè)的進步和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起：

（一）對世界先進的經(jīng)驗加以吸收和借鑒，促進我國的工程管理方法的創(chuàng)新。

現(xiàn)代建筑行業(yè)在一些發(fā)達國家中的發(fā)展歷史比較悠久，在長期的實踐和探索中，形成了較為完善的科學(xué)工程管理理論和方法。我們在對國外先進管理理念的吸收和借鑒的時候，只吸收和借鑒對我國工業(yè)與民用建筑工程管理有利的方面，對于不符合我國國情的要根據(jù)實際情況改用或者棄用，如果只是一味盲目的借鑒，非但不能對我國的建筑工程管理起到積極的促進作用，而且還會影響其發(fā)展。因此我們在對外國的工程管理經(jīng)驗進行分析和研究的時候，要堅持“去其糟粕，取其精華”的原則，結(jié)合國內(nèi)工程建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

（二）整體提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，側(cè)重自主創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

工程的質(zhì)量和進度受到工程管理人員素質(zhì)的影響，因此要注重對建筑工程管理人員素質(zhì)的提高和自主創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。建筑工程管理人員要進行自主創(chuàng)新，必須具備豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，只有掌握建筑管理的基本知識技能才有可能參與到管理方法的創(chuàng)新研究中。

（三）在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新

我國現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑工程管理經(jīng)驗是在長期的實際管理工作中慢慢積累起來的。這是我們進行建筑工程管理工作的寶貴財富，是我國現(xiàn)代工程管理進步和發(fā)展的基石。建筑工程管理人員只有在實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對工程管理方法不斷進行總結(jié)和創(chuàng)新，才能促進工業(yè)和民用建筑工程的發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：試析;提高;建筑工程;管理;舉措

0 前言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，對生活、居住環(huán)境的要求日益提高，對此，建筑行業(yè)在此背景下迅猛發(fā)展起來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到國民經(jīng)濟發(fā)展的好壞。而要想保證建筑行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中不斷提高建筑工程管理水平，建筑工程管理可以說是建筑行業(yè)發(fā)展的核心工作。縱觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的工程管理工作，并不容我們樂觀，在管理工作開展細節(jié)上存在諸多問題，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，在新時展下，想要使整個建筑工程管理進行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對建筑工程管理工作進行研究，分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事建筑工程管理工作經(jīng)驗提出了提高建筑工程管理的有效舉措。

1 建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀

（1）不夠規(guī)范的建筑市場。對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實到位，嚴重的甚至并不落實，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn);而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級資質(zhì)的企業(yè)去參加競標(biāo)，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實則加劇了建筑市場不規(guī)范的運行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進入市場的門檻比較低，導(dǎo)致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。

（2）貫徹不完全的建筑施工項目管理體系。建筑施工項目管理體系在多數(shù)建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設(shè)計都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的;材料的實驗不到位，這樣就會導(dǎo)致使用的材料不合格;很多項目有著搬舊方案的現(xiàn)象;工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進度忽略質(zhì)量問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗，這些都說明了項目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

2 提高建筑工程管理的有效舉措

（1）建立建筑工程管理思路新體系。就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作。我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強管理法的建設(shè)。應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學(xué)含量，增加先進的檢測設(shè)備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象。

3 結(jié)語

自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設(shè)、加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗所總結(jié)出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：加強；工業(yè)建筑；民用建筑；管理

當(dāng)今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻。

1工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學(xué)習(xí)、工作，以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類：①民用建筑，指的是供人們工作、學(xué)習(xí)、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑，指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑，指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋，如化肥庫、拖拉機站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理要注意以下幾點：

1.1技術(shù)支持

無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。缺乏了技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)的支持。

1.2嚴格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了保障工程質(zhì)量，任何工程項目都有嚴格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

1.3嚴格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

2工業(yè)與民用建筑工程的進度管理

工程的進度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計方、施工方、投資方的通力合作，才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設(shè)計、預(yù)算，到施工、驗收等步驟所需要的全部時間，工業(yè)與民用建筑工程的進度管理，應(yīng)注意以下幾方面：

2.1加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度

在工程進度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

2.2要嚴格保證建筑材料的供應(yīng)

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責(zé)采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

2.3投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

3.1分項工程驗收

在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。 轉(zhuǎn)

3.2分部工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。對于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗收。

3.3單位工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗收申請。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達到規(guī)定要求，是否同意驗收。

4全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

目前，我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學(xué)的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學(xué)管理方式，并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸暴露出來，如果長期的硬性堅持下去，必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起：

4.1吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新

一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學(xué)習(xí)原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場，并行之有效的管理方法。

4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中，才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。

4.3在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進行創(chuàng)新

我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

參考文獻

1 本、胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007

2 李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討[J].工業(yè)建筑，2007（11）

篇10

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);建筑工程;管理;應(yīng)用

1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的重要性

1.1充分應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)實時管理目標(biāo)

在建筑工程管理工作中，建筑物擁有明顯的固定性特點，這使得建筑物需要長時間地或者永久性地與地基連在一起，處于相對固定的位置中。因此，建筑施工人員連續(xù)施工或連續(xù)使用建設(shè)設(shè)備時，就應(yīng)該加大對建筑工程項目的及時性管理力度，這在以前的管理中幾乎是不可實現(xiàn)的，而充分應(yīng)用信息技術(shù)則能夠輕易地將建筑工程項目管理中所產(chǎn)生的管理數(shù)據(jù)及時地發(fā)送給項目管理人員，實現(xiàn)實時管理的目的，提升項目管理效率。

1.2全面應(yīng)用信息技術(shù)，有助于達到多樣化管理要求

在比較相似的建筑風(fēng)格背景下，建筑工程實際所處的建設(shè)條件、所處的建設(shè)環(huán)境以及所采取的實際管理方法也會存在較大的差異性，這也是造成建筑工程模式存在較大差異的重要原因，必然會導(dǎo)致建筑工程實際管理工作難度大大提升。在建筑工程管理中全面應(yīng)用信息技術(shù)，就能夠更為深入地了解建筑工程實際的施工環(huán)境以及其所相應(yīng)的施工條件，以便于建筑工程管理人員有所針對性地采取多樣化的工程管理策略，以更為靈活地應(yīng)對建筑工程建設(shè)中所發(fā)生的各種突發(fā)狀況。

1.3深入應(yīng)用信息技術(shù)，有助于滿足全程管理需求

與其他項目管理相比，建筑工程管理存在明顯的規(guī)模大、工期長等特點，再加上建筑工程需要經(jīng)過不同季節(jié)的變化，會加大建筑工程露天施工的難度，這不利于開展建筑工程全過程管理，大大增加其難度。因此，在當(dāng)前建筑管理中深入應(yīng)用信息技術(shù)開展建筑工程施工管理，進而更為科學(xué)地開展建筑工程全過程管理工作，對于縮短建筑工程工期有著重要的意義。

1.4高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于實現(xiàn)全方位管理目標(biāo)

因當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目規(guī)模較大，再加上建筑工程實際施工環(huán)境以及條件難以達到預(yù)期要求，假如采取過去的建筑工程項目管理策略，肯定會對建筑工程項目中人力、財力以及物力等資源產(chǎn)生明顯的消耗影響，并且難以有效提升建筑工程項目管理水平。因此，高效應(yīng)用信息技術(shù)，有助于協(xié)調(diào)同一建筑工程項目所需的人力、財力及物力，并形成完整的統(tǒng)一體，更全方位地管理建筑工程項目管理中的各個方面、各個環(huán)節(jié)，這對于建筑工程項目順利實施，提升建筑工程項目管理水平有著不可忽視的重要作用。

2建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的主要影響因素

2.1企業(yè)文化

信息技術(shù)想要在建筑工程項目管理中得以深入的應(yīng)用，必然要求信息化建設(shè)成為企業(yè)文化的核心構(gòu)成元素。對于建筑工程管理企業(yè)而言，信息只是原材料，梳理而成的知識則是其核心競爭力。

2.2管理模式

經(jīng)過多年對信息技術(shù)應(yīng)用成本的深入分析，企業(yè)管理模式是影響信息技術(shù)是否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素。在傳統(tǒng)時代所構(gòu)建的專業(yè)分工管理模式，在當(dāng)前信息化時代其反應(yīng)過于遲鈍的劣勢尤其突出。而在建筑工程管理及運營中，要求設(shè)計、施工、運營等不同部門間緊密配合。但是，由于不同部門間所存在的壁壘，導(dǎo)致難以順暢地流動信息，使得信息技術(shù)應(yīng)用的成功可能性大大降低。

2.3應(yīng)用理念

由于信息技術(shù)屬于專業(yè)性較高的領(lǐng)域，在最近幾年里得以高速的發(fā)展，持續(xù)推出新的應(yīng)用技術(shù)，使得企業(yè)管理人員及終端用戶難以把握技術(shù)應(yīng)用重點及難點，更多時候是處于自身工作需求提出清晰度較低的需求。但是，由于信息技術(shù)屬于整體性較高的應(yīng)用技術(shù)，不同部門間的數(shù)據(jù)共享需求更為突出。這必然要求信息部門結(jié)合不同業(yè)務(wù)需求，提出整體性的信息技術(shù)應(yīng)用方案，滿足建筑工程項目不同部門管理需求。假如難以在不同應(yīng)用部門間協(xié)調(diào)相應(yīng)的信息需求，則難以推進信息技術(shù)應(yīng)用工作。

2.4人員素質(zhì)

建筑工程項目管理工作的順利開展，必然基于強大的人力資源。管理工作人員的管理理念及管理技能，必然影響到建筑工程管理策略的應(yīng)用，在信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域同樣如此。假如對員工缺乏持續(xù)有效的技能應(yīng)用培訓(xùn)，自然難以有效地提升建筑工程項目管理工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力。目前在建筑工程項目管理領(lǐng)域中，雖然有很多系統(tǒng)設(shè)計及開發(fā)實現(xiàn)的質(zhì)量較高，但是卻難以得以有效應(yīng)用，企業(yè)管理人員素質(zhì)較低是重要的原因。

3建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)所存在的問題

3.1缺乏專業(yè)的信息技術(shù)人才

在建筑工程管理中深入應(yīng)用先進的信息技術(shù)，必然要求建筑企業(yè)打造高素質(zhì)的綜合性信息化專業(yè)人才，不僅僅需掌握豐富的建筑工程管理知識，還應(yīng)掌握扎實的信息技術(shù)應(yīng)用理論。但是，當(dāng)前建筑工程組織架構(gòu)存在如下問題:員工數(shù)量跟不上發(fā)展需求，崗位結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化，亟需提升員工素質(zhì)特別是信息技術(shù)應(yīng)用技術(shù)，高層次管理人才嚴重缺失。

3.2信息技術(shù)應(yīng)用范圍有待擴大

當(dāng)前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用主要集中在建筑工程管理前期工作中，包括建筑工程招投標(biāo)、工程造價預(yù)算管理、建筑施工設(shè)計，而建筑工程管理中重要的建筑工程項目進度與質(zhì)量管理、建筑成本核算與控制領(lǐng)域卻由于多方面的原因未能夠深入應(yīng)用信息技術(shù)，或者所應(yīng)用的信息平臺未進行整體性的統(tǒng)籌、功能同質(zhì)化嚴重，未能夠結(jié)合建筑工程管理實際需求做相應(yīng)調(diào)整，大部分屬于低水平的重復(fù)性工作。此外，在較短的時間內(nèi)難以緊密地結(jié)合建筑工程項目管理的實際內(nèi)部管理細節(jié)高效地進行信息技術(shù)應(yīng)用工作，使得所應(yīng)用的信息技術(shù)不能滿足建筑工程管理實際需求，難以發(fā)揮信息技術(shù)的管理作用。

3.3信息技術(shù)應(yīng)用理念過于落后

建筑工程項目作業(yè)中，不同的員工崗位，所掌握的建筑技術(shù)有所差異，不同的人處理問題的方法與方式也存在一定的差異，大多數(shù)人解決問題更依賴于自身工作經(jīng)驗，受傳統(tǒng)觀念較大的影響。再加上部分工程管理工作人員難以適應(yīng)當(dāng)前信息化時代工作要求，缺乏先進的建筑工程管理理念以及科學(xué)合理的管理方法，并且建筑工程項目未提及明確的信息化要求，必然造成多數(shù)工作人員難以清晰地意識到應(yīng)用信息技術(shù)能夠給建筑工程管理所產(chǎn)生的積極作用。

3.4管理體系不夠完善

規(guī)范性、整體性與建筑工程項目管理緊密結(jié)合，具有高可操作性的信息技術(shù)應(yīng)用管理體系是信息技術(shù)在建筑工程管理得以深入應(yīng)用的重要前提，但是當(dāng)前部分建筑工程由于缺乏完善的信息技術(shù)管理制度而導(dǎo)致在建筑工程項目管理中難以高效地應(yīng)用信息技術(shù)。目前，國內(nèi)高校所推出的工程質(zhì)量監(jiān)督PDA平臺，對于建筑工程管理環(huán)節(jié)中信息采集與處理，及時跟蹤施工進度與質(zhì)量有較大的幫助，但是在實際推廣應(yīng)用中仍然需要結(jié)合建筑工程項目的實際管理需求制定有針對性的應(yīng)用策略。

3.5缺乏統(tǒng)一的地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

對于國內(nèi)建筑工程項目現(xiàn)狀而言，其分布較為廣泛，而且不同地區(qū)的建筑行業(yè)所構(gòu)建的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，這使得在建筑工程項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)面臨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同所帶來的應(yīng)用難度，不利于信息技術(shù)在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項目管理中得以深入應(yīng)用。

4建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)對策

4.1加強信息技術(shù)應(yīng)用的統(tǒng)一性

由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標(biāo)環(huán)節(jié)中需采取批量定額的方式，造成管理系統(tǒng)過于復(fù)雜、龐大，必然會導(dǎo)致定額增加，因此，如何才能提升建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用的靈活性成為當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)關(guān)注的重點。在當(dāng)前建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)所獲取的信息能夠為管理機構(gòu)提供重要的工程成本核算參考數(shù)據(jù)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中也會牽涉到不同的管理細節(jié)，這必然要求在建筑管理工程應(yīng)用信息技術(shù)時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學(xué)、合理地監(jiān)控不同部門的進度及質(zhì)量管理力度，構(gòu)建全新建筑工程管理環(huán)境。

4.2提升建筑工程數(shù)據(jù)庫的實效性

在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域中，多數(shù)是根據(jù)設(shè)計機構(gòu)或建設(shè)部門所的核算信息，采取編制投標(biāo)報價的方式，然而在實際中體現(xiàn)的卻是建筑部門定額，在缺乏考慮市場實際供需以及不良競爭等因素的前提下，中標(biāo)價格本質(zhì)上相當(dāng)于建筑部門所能夠承受的最高成本。然而，在建筑工程管理工作中，還需擔(dān)負著建筑工程的其他實際成本，并且在未來的建筑工程管理實際工作中，還需采取各種方式保持自身良好的建筑品牌形象，同時需擔(dān)負著建筑承包商工作考核等多方面的管理職責(zé)。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際的市場競爭現(xiàn)狀，科學(xué)、規(guī)范地構(gòu)建建筑工程實際的材料信息庫，確定科學(xué)、規(guī)范的材料編制模塊以及合同模板，這樣就能夠讓客戶結(jié)合建筑工程實際管理需求，有針對性地進行系統(tǒng)操作，提升建筑工程各個領(lǐng)域的信息化應(yīng)用效率。

4.3推動信息技術(shù)的層次化應(yīng)用

在當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理工作中，由于涉及到不同部門的經(jīng)濟利益，不同的管理環(huán)節(jié)緊密管理。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，必然要求結(jié)合不同利益部門的實際信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來發(fā)展需求，持續(xù)構(gòu)建多層次的信息技術(shù)應(yīng)用平臺，以更為高效地推動遠程監(jiān)控管理模式，這對于推進全過程現(xiàn)場施工管理及施工信息的高效獲取意義重大。此外，建筑工程管理工作中還應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)獲取管理所需的信息，形成信息共享的信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，為建筑工程管理提供高效的信息溝通交流平臺。

4.4促進信息技術(shù)在工程管理應(yīng)用的適應(yīng)性

在當(dāng)前建筑工程管理實際工作中，公路等工程常會受到氣候等外在條件的影響，而房屋及市政工程項目常受建筑周期、環(huán)保工作需求等方面的約束，需要投入巨大的工程資源，不利于建筑工程進度如期完成，對建筑成本核算的準(zhǔn)確性也產(chǎn)生不利的影響。因此，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)該通過參數(shù)設(shè)置的方式滿足多樣化應(yīng)用的需求，以確保應(yīng)用用戶能夠結(jié)合建筑工程實際的環(huán)境設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)，確保信息平臺的平穩(wěn)應(yīng)用，及時、高效地獲取管理信息。此外，在確保建筑工程進度及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加強安全管理工作，降低建筑成本，這必然要求在信息技術(shù)應(yīng)用中協(xié)調(diào)好成本核算與進度管理間的關(guān)系，結(jié)合實際工程量，科學(xué)合理地評估工程費用成本，并通過信息技術(shù)簡便地獲取預(yù)算成本與實際成本間的差異，為建筑工程采取成本控制策略提供信息支持?？偠灾诮ㄖこ坦芾碇袘?yīng)用信息技術(shù)應(yīng)該符合便捷、可操作性、工作量小等應(yīng)用理念，才能夠確保在減數(shù)工程管理中深入地應(yīng)用信息技術(shù)。

4.5加強信息技術(shù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

建筑工程管理工作的本質(zhì)相當(dāng)于不同的建筑工程參與方完成管理信息的交互，在過去的管理模式中，通常是通過傳真、電話或者書面的方式完成信息交互，存在信息交互速度較慢，難以協(xié)調(diào)不同部門工作等問題，難以滿足信息交互經(jīng)濟性、高效性等方面的工作需求，難以統(tǒng)一提升建筑工程信息交互質(zhì)量。實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理是建筑工程應(yīng)用信息技術(shù)的重要方式，這對于明確員工管理職責(zé)、提升員工工作積極性意義重大。此外，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)能夠滿足建筑工程業(yè)務(wù)流程自動化的管理需求，改善工作管理現(xiàn)狀。

5結(jié)束語

歷經(jīng)多年的發(fā)展，雖然信息技術(shù)在當(dāng)前建筑工程管理中存在多方面的應(yīng)用問題，但是對于規(guī)范建筑工程管理內(nèi)容、提升建筑工程管理水平仍然發(fā)揮著積極的作用。在未來的時間里，建筑工程管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實際的管理現(xiàn)狀及未來管理需求，更為全面、深入地應(yīng)用信息技術(shù)，并做好信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗積累與總結(jié)，推動后續(xù)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用工作更為高效、更為科學(xué)得以開展，發(fā)揮更為重要的應(yīng)用作用。

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