導(dǎo)語：如何才能寫好一篇年度工作目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開局之年，做好今年各項(xiàng)工作，對(duì)于推動(dòng)河溶鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。

2014年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)、市委七屆四次全會(huì)及人代會(huì)精神，搶抓河溶鎮(zhèn)作為全省行政管理體制改革試點(diǎn)鎮(zhèn)、宜昌市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)鎮(zhèn)機(jī)遇，先行先試，加快“四化”同步，重振沮漳古鎮(zhèn)輝煌。

2014年的奮斗目標(biāo)是：規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值完成49億元，增長(zhǎng) 22.5%；農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值完成27億元，增長(zhǎng)22.1%；固定資產(chǎn)投資完成19億元，增長(zhǎng)27.5%；公共財(cái)政預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)20__萬元，增長(zhǎng)32.5%；農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)13221元，增長(zhǎng)12%。

圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）深化“爭(zhēng)高工程”，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)實(shí)施招商引資“爭(zhēng)高”工程。深入挖掘招商潛力，依托當(dāng)陽發(fā)展環(huán)境，努力發(fā)展“飛地”經(jīng)濟(jì)。緊盯在談項(xiàng)目，激活“雙河”品牌。完善鎮(zhèn)招商引資考核辦法，加強(qiáng)對(duì)全體機(jī)關(guān)干部、鎮(zhèn)直單位和村（居）負(fù)責(zé)人招商引資任務(wù)目標(biāo)考核。全年力爭(zhēng)新簽約引進(jìn)5個(gè)以上工業(yè)項(xiàng)目，其中投資過億元項(xiàng)目2個(gè)，5000萬元至1億元項(xiàng)目3個(gè)。加大項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)力度。督促宏尚服飾、潤(rùn)昌包裝、楚源米業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目、同成包裝等在建項(xiàng)目加快建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)企業(yè)早日投產(chǎn)。實(shí)施骨干企業(yè)倍增計(jì)劃。全力支持華利包裝、中盈合成和豪展鋁材等骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。全年確保新增規(guī)模企業(yè)6家，限上企業(yè)4家。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。積極支持和鼓勵(lì)在漢宜路、河淯路沿線發(fā)展“郭場(chǎng)火鍋雞”品牌農(nóng)家樂，在武漢、宜昌、荊門等地發(fā)展郭場(chǎng)火鍋雞連鎖店。鼓勵(lì)發(fā)展“河溶牛雜早酒”和“河溶牛頭”特色小吃連鎖店和農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市、物流配送、農(nóng)民網(wǎng)店。

（二）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體，打造美麗鄉(xiāng)村。強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。進(jìn)一步完善《當(dāng)陽市河溶鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》，明確“中心集鎮(zhèn)—副中心集鎮(zhèn)—宜居生態(tài)村—中心村”四位一體的宜居點(diǎn)建設(shè)格局，加大投/:請(qǐng)記住我站域名/入，加快建設(shè)。啟動(dòng)實(shí)施前合、民新、民合等宜居村莊建設(shè)，不斷改善農(nóng)民居住環(huán)境。完善城鎮(zhèn)功能。拓展城市骨架，啟動(dòng)環(huán)鎮(zhèn)東路（南段）和溶新路（北段）建設(shè)。采取市場(chǎng)化方式建設(shè)美麗新鎮(zhèn)，充分利用民間資本，梯次開發(fā)集鎮(zhèn)；適時(shí)啟動(dòng)漳東農(nóng)貿(mào)大市場(chǎng)和鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。開展環(huán)境整治，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。加強(qiáng)宣傳力度，進(jìn)一步規(guī)范集鎮(zhèn)管理，培養(yǎng)集鎮(zhèn)居民良好生活衛(wèi)生習(xí)慣。嚴(yán)格落實(shí)門前“三包”責(zé)任制，開展環(huán)境衛(wèi)生整治和綠化活動(dòng)，完成造林任務(wù)700畝，義務(wù)植樹8萬株。加強(qiáng)村莊環(huán)境整治，認(rèn)真完善、落實(shí)農(nóng)村垃圾收集處理長(zhǎng)效機(jī)制，改善鎮(zhèn)村面貌。

（三）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。以當(dāng)陽市創(chuàng)建國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)為契機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，持續(xù)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。通過政策引導(dǎo)穩(wěn)定種植面積，依靠科技進(jìn)步提高單產(chǎn)，推進(jìn)糧油高產(chǎn)創(chuàng)建和糧食產(chǎn)能提升工程，力爭(zhēng)糧食總產(chǎn)達(dá)到9.5萬噸。完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。全面完成 1.5萬畝陳場(chǎng)片基本農(nóng)田治理項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，積極申報(bào)5萬畝河溶片基本農(nóng)田整理示范項(xiàng)目。持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村水、電、路、氣、房等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)與改造，協(xié)調(diào)實(shí)施沮漳河防洪近期治理、農(nóng)田水利、生態(tài)示范村、環(huán)保安全飲水、林業(yè)等項(xiàng)目工程建設(shè)。實(shí)施傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。大力培育花卉苗木、大蒜、清平豬等優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)，推進(jìn)“一村一品”強(qiáng)村富民工程，加強(qiáng)動(dòng)植物疫病防控，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品。抓好測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣，力爭(zhēng)完成測(cè)土配方施肥面積8萬畝，智能終端配肥示范面積1萬畝。支持當(dāng)陽市晶穗水稻專業(yè)合作社建設(shè)育秧工廠，工廠育秧覆蓋1萬畝。加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。引導(dǎo)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社有序流轉(zhuǎn)，形成以聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、生態(tài)農(nóng)莊為主的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。走品牌化、規(guī)?；肪€。積極引導(dǎo)糧油加工企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略重組，整合優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)和品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，發(fā)展社會(huì)事業(yè)。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)保障。深入推進(jìn)就業(yè)援助與城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老

保險(xiǎn)全覆蓋。進(jìn)一步健全和完善臨時(shí)救濟(jì)、醫(yī)療救助、教育救助、法律援助等體系，切實(shí)解決困難群眾的生產(chǎn)生活問題。創(chuàng)新社會(huì)治理方式。全面落實(shí)社會(huì)管理綜合治理各項(xiàng)措施，深入開展“平安創(chuàng)建”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈開展嚴(yán)打整治，高度重視群眾來信來訪，加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，全力化解積案。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，提高突發(fā)事件處理能力。按照“城鄉(xiāng)一體、全域覆蓋”的總體部署，在全鎮(zhèn)19個(gè)村，1個(gè)社區(qū)推行網(wǎng)格化管理服務(wù)工作。推進(jìn)基層民主和基層政權(quán)建設(shè)，做好村（居）“兩委”班子換屆選舉工作。深入推進(jìn)“六五”普法。加強(qiáng)文化教育工作。穩(wěn)步推進(jìn)素質(zhì)教育，鞏固九年義務(wù)教育成果。引導(dǎo)鼓勵(lì)開展文體活動(dòng)，豐富群眾生活，提高群眾文化素養(yǎng)。繼續(xù)抓好全國(guó)第三次經(jīng)濟(jì)普查。全面加強(qiáng)國(guó)防教育，支持各民兵連“兩部一家”建設(shè)，扎實(shí)抓好民兵預(yù)備役人員調(diào)整工作，確保完成實(shí)裝實(shí)彈演習(xí)。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全長(zhǎng)效機(jī)制，著力推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患排查治理，從源頭上消除事故隱患。扎實(shí)開展食品藥品安全整治，讓群眾吃上放心、安全食品。

（五）切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)政府建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)中央、省委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升行政效能，切實(shí)增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力，努力建設(shè)法治政府和服務(wù)型政府。

改革創(chuàng)新。加快推進(jìn)全省行政管理體制改革試點(diǎn)鎮(zhèn)、宜昌市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)，按照上級(jí)統(tǒng)一要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成“規(guī)定動(dòng)作”，做到不搶跑、不掉隊(duì)。加強(qiáng)與上級(jí)部門溝通與銜接，在“自選動(dòng)作”上先行先試，勇當(dāng)改革的領(lǐng)跑者、引路人，力爭(zhēng)在小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等方面取得突破。

廉潔從政。遵循“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，加強(qiáng)黨員干部的思想政治教育和反腐倡廉教育，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。依法依規(guī)加強(qiáng)重點(diǎn)工程、專項(xiàng)資金和農(nóng)村“三資”管理等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，堅(jiān)決糾正不正之風(fēng)，嚴(yán)肅查處損害群眾利益行為，努力打造廉潔政府。

篇2

及鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位年度工作目標(biāo)管理考核方案

2005年是我鎮(zhèn)“真抓實(shí)干、再續(xù)輝煌，實(shí)現(xiàn)＊＊經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速高效發(fā)展，早日步入＊＊經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的關(guān)鍵之年，為了確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，鎮(zhèn)黨委、政府決定繼續(xù)對(duì)村（社區(qū)）和鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位實(shí)行年度目標(biāo)管理考核，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照“咬定一個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。

二、考核范圍

全鎮(zhèn)11個(gè)村（社區(qū)）委會(huì)、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。

三、考核指標(biāo)（見考核實(shí)施細(xì)則）

四、考核操作辦法

1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級(jí)年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組    長(zhǎng)：＊＊

副組長(zhǎng)：＊＊?。。。?/p>

成    員：＊＊　＊＊?。。?/p>

        下設(shè)辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。

2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，按各單項(xiàng)具體評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分。

3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級(jí)單位表彰的每次所在單項(xiàng)（下同）加5分，獲市級(jí)單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報(bào)批評(píng)的每次扣10分，受縣委縣政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評(píng)每次扣2分。

4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和目標(biāo)管理獎(jiǎng)，并評(píng)選一定數(shù)額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨(dú)考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

<一>獎(jiǎng)勵(lì)：

1、綜合獎(jiǎng)。對(duì)綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會(huì)授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元。

2、單項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)單項(xiàng)考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會(huì)頒發(fā)錦旗，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。

篇3

酒店編制的大堂計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配計(jì)劃、對(duì)外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多大堂指標(biāo)構(gòu)成，大堂計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)大堂活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，大堂計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營(yíng)管理措施。

編制大堂計(jì)劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)情況，分析整個(gè)經(jīng)營(yíng)條件和目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)等與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)酒店各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用利潤(rùn)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出大堂計(jì)劃表，并檢查、核對(duì)各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接協(xié)調(diào)平衡。

這就是我這一年的工作計(jì)劃，對(duì)公司大堂的計(jì)劃都做了很好的計(jì)劃，相信公司一年的大堂問題不會(huì)出現(xiàn)任何問題的。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就需要每一個(gè)公司的員工都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力量。

篇4

一、       總體目標(biāo)：

本班共有學(xué)生41  人，其中女生20  人，男生21 人。本學(xué)期的重點(diǎn)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，讓他們講文明，懂禮貌，學(xué)會(huì)寬容，學(xué)會(huì)與他人合作，營(yíng)造良好的班內(nèi)氛圍，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們盡快的適應(yīng)學(xué)校環(huán)境，投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，成為一名優(yōu)秀的、合格的小學(xué)生。

二、       工作重點(diǎn)及要求：

1、            抓好學(xué)生的常規(guī)教育

剛踏入一年級(jí)的小學(xué)生,對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)還不太適應(yīng),每一項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)于他們來說是極其陌生的.為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色,適應(yīng)學(xué)校的生活,這就要我們?cè)谌粘Ｉ钪心苡行虻囊龑?dǎo),并且內(nèi)容要近一點(diǎn),小一點(diǎn),實(shí)一點(diǎn),時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育.我主要的做法就是：

  利用晨會(huì)及班隊(duì)會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生一日常規(guī)》,《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常行為學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的,什么是不對(duì)的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣.我將在班級(jí)設(shè)立"小小監(jiān)督崗",專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查學(xué)生的日常行為,并每周星期五進(jìn)行一周總結(jié)，評(píng)出"班級(jí)小明星"，并且給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不夠好的學(xué)生,及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥,指導(dǎo),加強(qiáng)教育.

2、            提高學(xué)生的安全意識(shí)

學(xué)生安全是班級(jí)工作順利開展的必要條件，首先我覺得自己要提高安全意識(shí)，然后時(shí)刻對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，不知不覺讓學(xué)生的安全意識(shí)也逐漸加強(qiáng)起來，我要留心觀察孩子們的動(dòng)態(tài)活動(dòng)和學(xué)校內(nèi)的活動(dòng)環(huán)境，即時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止安全事故的發(fā)生。并且還要讓孩子們把安全意識(shí)帶回家，使他們?cè)诜艑W(xué)的路上，在家里玩耍的時(shí)候時(shí)刻都能提醒自己注意安全。

3、            培養(yǎng)班級(jí)小干部，增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

班級(jí)光靠班主任一人來管理是不夠的,班干部是班級(jí)管理的小助手，這學(xué)期我將著重培養(yǎng)2個(gè)幫助管理班級(jí)的小干部（即班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)）另外再培養(yǎng)8個(gè)小組長(zhǎng)，讓他們協(xié)助老師做好班級(jí)的各項(xiàng)工作。本學(xué)期我在班級(jí)的后面開設(shè)2個(gè)欄目，一個(gè)是“比一比，賽一賽”，以小紅花的形式，激勵(lì)孩子們力爭(zhēng)上游。另一個(gè)是“小小書畫家”，把學(xué)生中好的美術(shù)作品和寫字年貼上去，并且給那些學(xué)生給予獎(jiǎng)勵(lì)，增加孩子們興趣，也給其他孩子做出榜樣，都向他們學(xué)習(xí)。

4、            教育與家庭教育相結(jié)合

結(jié)合考試成績(jī)針對(duì)學(xué)生的現(xiàn)狀，加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生家長(zhǎng)間的多方聯(lián)系，通過多種形式和渠道與家長(zhǎng)共同探討解決問題的方法。平時(shí)，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長(zhǎng)，及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)對(duì)孩子在校情況作到心中有數(shù)，請(qǐng)家長(zhǎng)協(xié)助鼓勵(lì)或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長(zhǎng)了解學(xué)生在家的表現(xiàn)，及時(shí)找到問題所在，對(duì)癥下藥。

5、關(guān)心愛護(hù)每一個(gè)孩子

蹲下身子和學(xué)生說話,用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)，從生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴去關(guān)心孩子，我相信,只要真心關(guān)愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙.讓每一個(gè)孩子活潑快樂地成長(zhǎng)，讓他們得到全面的發(fā)展。

 

具體工作

9月份：

報(bào)名注冊(cè)

打掃校園環(huán)境衛(wèi)生

班報(bào)刊出

第八屆全國(guó)推普周活動(dòng)

迎國(guó)慶黑板報(bào)比賽

10月份：

紀(jì)念少先隊(duì)建隊(duì)五十六周年暨新隊(duì)員入隊(duì)儀式

老人節(jié)慰問活動(dòng)

班報(bào)刊出

街道小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)

11月份：

家長(zhǎng)會(huì)

主題隊(duì)會(huì)觀摩

班報(bào)刊出

12月份：

一至二年級(jí)跳繩比賽

一至三年級(jí)口算過關(guān)

校報(bào)班報(bào)刊出

迎元旦校詩歌朗誦比賽

1月份：

篇5

一、督查內(nèi)容

主要包括三個(gè)部分：

（一）《**區(qū)司法局年度重點(diǎn)工作要點(diǎn)》；

（二）《街道司法所年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》；

（三）區(qū)司法局局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定的需司法所辦理落實(shí)的有關(guān)事項(xiàng)。

二、督查程序

（一）督查事項(xiàng)的確定。根據(jù)區(qū)司法局局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定的《司法局年度工作要點(diǎn)》，各職能科室依據(jù)各自職責(zé)對(duì)年度工作逐項(xiàng)分解，形成《司法所年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確司法所年度工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)及完成時(shí)限，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究通過，與各街道司法所簽定《年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》。

（二）督查事項(xiàng)的辦理。各街道司法所要嚴(yán)格按照年度工作要點(diǎn)及目標(biāo)責(zé)任書的要求，認(rèn)真梳理，編制、提報(bào)每月重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照每月工作計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。對(duì)區(qū)司法局臨時(shí)交辦的其他業(yè)務(wù)事項(xiàng)，司法所在做出安排部署后，應(yīng)向區(qū)司法局作出反饋；對(duì)組織實(shí)施中出現(xiàn)的新情況新問題要及時(shí)向區(qū)司法局匯報(bào)，研究具體實(shí)施方案。

（三）督查事項(xiàng)的催辦。區(qū)司法局在各街道司法所每月重點(diǎn)工作計(jì)劃提報(bào)后，將組織業(yè)務(wù)科室跟蹤了解辦理情況并進(jìn)行催辦，以確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。

（四）督查事項(xiàng)的反饋。各街道司法所每月報(bào)告重點(diǎn)工作完成（進(jìn)展）情況。對(duì)司法所上報(bào)的工作完成（進(jìn)展）情況，區(qū)司法局將通過實(shí)地核查等形式進(jìn)行審核。對(duì)不符合要求的，司法局部將責(zé)成司法所重新辦理。區(qū)司法局每月將對(duì)各司法所重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次匯總分析。

三、責(zé)任追究

篇6

十一長(zhǎng)假剛剛過去，決戰(zhàn)時(shí)刻已經(jīng)到來。在本年度最后的90天里，我們既定的年度工作目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)？我們能否在疲軟的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展？我們能否在完成本年度工作目標(biāo)的同時(shí)為公司的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)？這取決于我們?nèi)w并肩戰(zhàn)勝過無數(shù)次艱難挑戰(zhàn)的xx人的共同努力！在第四季度我們應(yīng)全力以赴做好以下幾項(xiàng)工作：

一、全力以赴，不找借口，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)

公司的核心價(jià)值觀第一條是什么？是“誠(chéng)信”。何謂誠(chéng)信，說到做到就是誠(chéng)信，百分百完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)就是對(duì)公司最大的誠(chéng)信。核心價(jià)值觀是全體雙成人的行為指南，誠(chéng)信是對(duì)所有公司人最基本的要求。

XX年初，公司與各部門負(fù)責(zé)人在充分討論的基礎(chǔ)上制定了公司及各部門的年度工作目標(biāo)，并且與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任狀，制定了相應(yīng)的激勵(lì)方案，現(xiàn)在各部門的年度工作目標(biāo)還張貼在會(huì)議室的管理看板上。工作目標(biāo)不僅僅是一串?dāng)?shù)字，部門負(fù)責(zé)人的簽名不僅僅是一個(gè)名字，那是部門負(fù)責(zé)人代表部門全體員工對(duì)公司的堅(jiān)定承諾，那是部門的榮譽(yù)，是部門全體員工的尊嚴(yán)，是涉及到部門每個(gè)人利益的關(guān)鍵指標(biāo)，是衡量部門戰(zhàn)斗力的準(zhǔn)繩。

企業(yè)要贏利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏利，企業(yè)才能生存，才能抵抗外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)，才能滿足公司日常經(jīng)營(yíng)需要支出的各項(xiàng)費(fèi)用，才能滿足全體員工的基本生活；企業(yè)要贏利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏利，企業(yè)才能發(fā)展，才有能力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，給員工提供更好的待遇保障，更好的工作環(huán)境，更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)要贏利，因?yàn)橹挥谐掷m(xù)贏利，企業(yè)才能更好的回饋社會(huì)，為國(guó)家交更多的稅，給需要救助的人更多幫助。企業(yè)的贏利來自那里，不是口號(hào)，不是表決心拍胸脯，而是靠員工踏踏實(shí)實(shí)的行動(dòng)，是靠員工提供的工作成果。請(qǐng)明確“沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”，如果全都是順境，我們的能力又體現(xiàn)在那里？滄海橫流，方顯英雄本色！

二、回籠賬款，壓縮庫存，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全

篇7

軟件質(zhì)量工作方針是指導(dǎo)軟件企業(yè)各級(jí)各類人員更好地開展軟件項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件和約束性文件，對(duì)企業(yè)軟件過程改進(jìn)、工作質(zhì)量提升等具有非常重要的戰(zhàn)略意義和指導(dǎo)價(jià)值。

國(guó)內(nèi)大大小小的軟件企業(yè)很多，但據(jù)我所知，真正制定了適合本企業(yè)管理和發(fā)展需要的軟件質(zhì)量工作方針的軟件企業(yè)還寥寥無幾。

以下結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，著重談?wù)劇笆裁词擒浖|(zhì)量工作方針”、“為什么需要建立軟件質(zhì)量工作方針”和“軟件質(zhì)量工作方針?biāo)枰ǖ闹饕獌?nèi)容”三個(gè)方面的問題。

（一）什么是軟件質(zhì)量工作方針

軟件質(zhì)量工作方針是由公司軟件質(zhì)量管理部門（或相關(guān)人員）牽頭制定、經(jīng)被執(zhí)行部門主管討論認(rèn)可、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，用于指導(dǎo)軟件企業(yè)各級(jí)各類人員更好地開展軟件項(xiàng)目工作的約束性文件和指導(dǎo)性文件，是隸屬于公司年度工作目標(biāo)和方針政策之下的一份旨在針對(duì)軟件工作的政策性文件。

該文件應(yīng)該對(duì)年度的軟件工作質(zhì)量目標(biāo)、相關(guān)人員責(zé)任和義務(wù)、過程改進(jìn)和過程改進(jìn)回顧工作、軟件人員過程體系培訓(xùn)等進(jìn)行明確的規(guī)定，為怎樣以及如何開展軟件項(xiàng)目工作提供清晰的“行動(dòng)指南”，為統(tǒng)一和規(guī)范相關(guān)人員的工作活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的“法律”基礎(chǔ)。

（二）為什么需要建立軟件質(zhì)量工作方針

企業(yè)已經(jīng)有了年度工作目標(biāo)和方針政策，為什么還需要建立軟件質(zhì)量工作方針？的確，對(duì)于規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一的軟件企業(yè)，一般可以在公司工作目標(biāo)和方針政策文件中對(duì)軟件質(zhì)量工作進(jìn)行詳盡的描述，這時(shí)候就不需要再單獨(dú)制定軟件質(zhì)量工作方針了。但對(duì)于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)種類較多的企業(yè)，不太可能也不合適在公司年度工作目標(biāo)和方針政策文件中對(duì)每一塊業(yè)務(wù)都作出詳盡的規(guī)定，這時(shí)就需要單獨(dú)制定一份文件，對(duì)軟件質(zhì)量工作給出明確、清晰的規(guī)定和要求。這樣一方面保證了公司年度工作目標(biāo)和方針政策清晰明了重點(diǎn)突出，另一方面也便于軟件業(yè)務(wù)部門和人員專注于與自己相關(guān)的目標(biāo)、政策和執(zhí)行方法。

另外，由于軟件質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜、可控性低的智力活動(dòng)，因此，制定一套大家理解一致、執(zhí)行一致的行為規(guī)范，也是非常必要的。

（三）軟件質(zhì)量工作方針?biāo)枰ǖ闹饕獌?nèi)容

軟件質(zhì)量工作方針一般需要包括如下主要內(nèi)容：

（1）軟件質(zhì)量工作中、長(zhǎng)期目標(biāo)細(xì)化公司對(duì)軟件業(yè)務(wù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期目標(biāo)，一般可以提出3到5年的企業(yè)軟件業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

（2）軟件質(zhì)量工作年度目標(biāo)

圍繞實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)的要求，細(xì)化軟件業(yè)務(wù)的年度目標(biāo)。

（3）文件覆蓋范圍

明確該文件的覆蓋范圍，即指明哪些部門、哪些人員必須執(zhí)行該文件。

（4）相關(guān)部門、人員的責(zé)任和義務(wù)

明確各相關(guān)部門、相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)。如明確公司的MSG、SEPG成員及其在軟件質(zhì)量保障工作方面的職責(zé)（對(duì)于實(shí)施了CMM（I）的軟件企業(yè)適用），明確各部門負(fù)責(zé)人在軟件質(zhì)量保障工作方面的職責(zé)等。

（5）過程改進(jìn)和過程回顧活動(dòng)事宜

明確過程改進(jìn)和過程回顧活動(dòng)的時(shí)間、責(zé)任人等，為制定公司過程改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃提供依據(jù)。

（6）過程培訓(xùn)活動(dòng)

明確什么人員需要參加什么方面的過程培訓(xùn)以及培訓(xùn)時(shí)機(jī)等，確?；顒?dòng)執(zhí)行者掌握該活動(dòng)所要求掌握的過程知識(shí)。

（7）過程裁剪審批流程

明確過程裁剪的審核、審批流程，規(guī)范過程執(zhí)行行為（對(duì)于實(shí)施了CMM（I）的軟件企業(yè)適用）。

（8）文件的監(jiān)督執(zhí)行部門

明確文件的監(jiān)督執(zhí)行部門，為文件體系真正能落實(shí)到位提供組織保障。

以上列出了軟件質(zhì)量工作方針?biāo)枰ǖ囊恍┲饕獌?nèi)容，各企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況和需要，進(jìn)行必要的調(diào)整或補(bǔ)充。

篇8

為認(rèn)真總結(jié)年工作，全面掌握全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為制定明年的工作目標(biāo)提供依據(jù)，根據(jù)委發(fā)〔〕26、27號(hào)文件精神和縣委、縣政府的工作部署，決定組織有關(guān)人員對(duì)年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位工作目標(biāo)責(zé)任制的完成情況開展年終綜合考核檢查。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核檢查內(nèi)容

1、對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核意見》（委發(fā)〔〕26號(hào)）和《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)工作考核細(xì)則》（委辦〔〕23號(hào)）文件要求進(jìn)行考核，其中計(jì)劃生育、綜治工作另行組織考核，具體考核時(shí)間由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)通知。

2、對(duì)縣直各單位按《年度縣直機(jī)關(guān)單位工作考核意見》（委發(fā)〔〕27號(hào)）文件要求進(jìn)行考核。

二、考核檢查時(shí)間

年月-日對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核；年月-日對(duì)縣直各單位進(jìn)行考核。

三、考核檢查的形式、責(zé)任單位及人員組成

1、考核檢查形式：采取聽、查、看、訪等形式進(jìn)行考核，并統(tǒng)一匯總。

2、考核檢查的責(zé)任單位：⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理的考核，基層組織建設(shè)由組織部負(fù)責(zé)，精神文明建設(shè)由宣傳部負(fù)責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)由縣紀(jì)委負(fù)責(zé)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目考核由農(nóng)業(yè)局（農(nóng)辦）牽頭，財(cái)政局、林業(yè)局、水利局、國(guó)土資源局、統(tǒng)計(jì)局、教育局、食用菌辦等單位組成，其他項(xiàng)目分別由人武部、發(fā)展和改革局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、財(cái)政局、民政局等單位負(fù)責(zé)。⑵縣直機(jī)關(guān)單位年度工作考核，各考核檢查項(xiàng)目主管單位為考核責(zé)任單位，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的考核檢查；黨群及其它部門和政府所屬及相關(guān)部門的目標(biāo)責(zé)任制考核分別由縣委辦、縣府辦負(fù)責(zé)。

3、考核檢查組組成方式：考核組由縣委、縣政府統(tǒng)一組織，安排若干個(gè)綜合考核組（鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)組，部門7個(gè)組）對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)行考核。各項(xiàng)目的考核檢查，由各責(zé)任單位安排1-4名人員參加考核檢查，并派一名副科以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，且負(fù)責(zé)匯總上報(bào)該項(xiàng)目考核檢查結(jié)果。

四、其他相關(guān)事項(xiàng)

1、各單位要認(rèn)真開展自查，準(zhǔn)備好年度工作總結(jié)及有關(guān)考核項(xiàng)目完成情況的書面材料（一份于月底前上報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，一份留各單位供綜合考核組檢查考核時(shí)使用），并由分管領(lǐng)導(dǎo)配合做好各項(xiàng)目考核檢查工作。

2、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各部門及檢查人員要以高度負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真做好這次考核檢查工作?？己藱z查小組在考核檢查期間，需在鄉(xiāng)鎮(zhèn)用餐的一律在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食堂內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)用餐，部門考核一律不準(zhǔn)在考核檢查單位用餐，并不得收受各種禮物，對(duì)違反考核紀(jì)律的將予以通報(bào)。各單位要如實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)年度工作實(shí)績(jī)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確。各責(zé)任單位要對(duì)考核項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、年度綜合考核檢查時(shí)間緊、任務(wù)重，要求有關(guān)部門要確?？己藭r(shí)間、考核人員、考核用車“三到位”，服從統(tǒng)一安排，以按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)考核檢查任務(wù)。

4、各單位于年月底前，將本單位被省部級(jí)以上單位評(píng)為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人項(xiàng)目的證書、獎(jiǎng)狀、文件等報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣委督查室）。

篇9

在院辦行政管理工作中應(yīng)用計(jì)劃管理，通過建立“計(jì)劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，同時(shí)提升中層管理人員的執(zhí)行力，以及院辦管理工作能力。

關(guān)鍵詞

計(jì)劃管理；院辦；行政工作

計(jì)劃管理是醫(yī)院一切工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)［1］。醫(yī)院辦公室(院辦)作為醫(yī)院的綜合辦事機(jī)構(gòu)，主要任務(wù)是調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、檢查督辦和內(nèi)外聯(lián)系工作，在院長(zhǎng)與各個(gè)職能部門之間、各臨床醫(yī)技等科室之間起著承上啟下和協(xié)調(diào)作用。其政務(wù)、管理、服務(wù)的質(zhì)量和能力的高低直接影響院部決策的貫徹、執(zhí)行和實(shí)施。院辦在行使職能中，通過建立“計(jì)劃—分解—執(zhí)行—督查/督辦—反饋—考核”循環(huán)機(jī)制［2］，有效準(zhǔn)確地把院部的決策貫徹落實(shí)，提升職能部門執(zhí)行力。

1計(jì)劃管理架構(gòu)

1．1分類考慮院辦工作性質(zhì)，計(jì)劃管理的節(jié)點(diǎn)分為2類，一類是以職能部門為節(jié)點(diǎn)，以醫(yī)院年度工作任務(wù)、月工作任務(wù)、院行政查房、院早交班會(huì)議、管理培訓(xùn)、院行政總值班等全院性的工作為核心內(nèi)容，收集和反饋院部決策的執(zhí)行和控制過程中的信息，以提升職能部門執(zhí)行力。第二類是以院辦自身為節(jié)點(diǎn)，以文件起草、公文收發(fā)流轉(zhuǎn)、各種行政會(huì)議安排、會(huì)議記錄、、接待參觀安排等院辦日常事務(wù)性工作為主要內(nèi)容，以提高科室履行職能的能力。

1．2管理模式依計(jì)劃管理節(jié)點(diǎn)的分類，管理模式亦分2類。以職能部門為節(jié)點(diǎn)的管理模式和以院辦自身為節(jié)點(diǎn)的管理模式(見圖1、2)。

2計(jì)劃管理的運(yùn)作

以項(xiàng)目性工作任務(wù)為核心，由院辦牽頭負(fù)責(zé)計(jì)劃管理的運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、督辦、評(píng)價(jià)等，統(tǒng)一運(yùn)作，統(tǒng)一管理。

2．1目標(biāo)根據(jù)醫(yī)院年度工作任務(wù)，以及年度項(xiàng)目性工作任務(wù)，制定具體的、可衡量的、可評(píng)估的、有時(shí)間期限的總工作目標(biāo)，并根據(jù)管理層次如部門、人員，將總目標(biāo)逐級(jí)分層，形成不同層次的目標(biāo)。

2．2計(jì)劃工作目標(biāo)確定后，院辦圍繞總工作目標(biāo)從策略、程序、規(guī)劃、規(guī)則等內(nèi)容編制總計(jì)劃書，擬定相關(guān)工作制度、工作實(shí)施流程、考核細(xì)則、工作進(jìn)度時(shí)間分配等。依工作重要程度，由院辦主任審核審批，或決定是否遞交院領(lǐng)導(dǎo)審核審批，或提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。各職能部門根據(jù)部門目標(biāo)制定計(jì)劃，交院辦匯總。院辦自身的工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、具體操作者分別定出個(gè)人實(shí)施計(jì)劃。

2．3執(zhí)行組織參與工作的人員就已定的計(jì)劃、相關(guān)工作制度、工作實(shí)施流程、考核細(xì)則等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，按照工作進(jìn)度時(shí)間的安排組織實(shí)施。實(shí)施過程中收集必要的信息，形成書面材料，并反饋給院辦匯總、分析。

2．4督查/督辦全院性的工作，由院辦牽頭，組織相關(guān)職能部門成立工作考核小組，對(duì)職能部門工作進(jìn)行督查/督辦、考核。通過行政辦公例會(huì)、專項(xiàng)工作會(huì)議、行政查房、書面材料匯報(bào)、文件承辦單等形式進(jìn)行督查/督辦。院辦自身的工作，由院辦主任或授權(quán)副主任根據(jù)月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、項(xiàng)目工作進(jìn)行跟蹤督辦核查，對(duì)未完成的工作和任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和督促。同時(shí)，督查/督辦中注意收集資料，分析問題，及時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)反饋，作出指導(dǎo)或處理意見，保證工作的推進(jìn)。

2．5總結(jié)與評(píng)價(jià)根據(jù)收集的資料，對(duì)工作的布置、實(shí)施、督查/督辦，以及完成情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)、回顧、檢查計(jì)劃期內(nèi)各職能部門、項(xiàng)目工作成果以及院辦自身工作情況，分析計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施執(zhí)行情況的偏差，找出計(jì)劃執(zhí)行中的主要問題并提出解決問題的方法。

3案例

3．1“年度工作任務(wù)”計(jì)劃管理年度工作任務(wù)是一項(xiàng)全院性的工作。年初，醫(yī)院的年度工作計(jì)劃經(jīng)過院職代會(huì)討論通過，院辦根據(jù)年度工作計(jì)劃、市衛(wèi)計(jì)委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)等起草全年工作任務(wù)分解計(jì)劃，包括年度目標(biāo)、目標(biāo)完成時(shí)間、年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則、督查/督辦方案等，經(jīng)院辦主任審核后送交院領(lǐng)導(dǎo)審核，同意后提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)討論，審核通過后將目標(biāo)任務(wù)分解到職能部門、臨床和醫(yī)技科室。各職能部門制訂任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)度安排表，交院辦統(tǒng)一匯總，便于督查/督辦。各職能部門分別于每周、每月向院辦報(bào)告1周重要工作、部門月工作計(jì)劃、部門月工作完成情況，院辦形成1周工作計(jì)劃安排表、院部工作計(jì)劃表、院部工作計(jì)劃實(shí)際完成時(shí)間表，并向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。同時(shí)，院辦以定期專項(xiàng)督辦、院行政總查房、院行政例會(huì)、半年工作總結(jié)等形式就工作的進(jìn)度、工作開展情況進(jìn)行督查，督查中出現(xiàn)的問題以整改通知書的形式及時(shí)與職能部門反饋、溝通、解決，并向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。年終，各職能部門上報(bào)工作總結(jié)，院辦組織相關(guān)部門根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核、評(píng)分，考核得分交經(jīng)改辦實(shí)行獎(jiǎng)懲。

3．2“院長(zhǎng)接待日”計(jì)劃管理“院長(zhǎng)接待日”是我院在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的第三環(huán)節(jié)“整改落實(shí)、建章立制”階段所建立，是院領(lǐng)導(dǎo)與全院職工之間溝通的有效途徑，院辦負(fù)責(zé)具體操作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)工作的法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，實(shí)行計(jì)劃管理，建立了院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日制度、年度院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日安排等，提前1個(gè)月進(jìn)行院領(lǐng)導(dǎo)來訪接待日公示，由院辦工作人員接受預(yù)約登記，負(fù)責(zé)填寫職工來訪預(yù)約登記表。接待日當(dāng)天，院辦負(fù)責(zé)工作的人員將填寫好人姓名、性別、科室、職務(wù)、職稱等基本情況的職工來訪登記表交給接待領(lǐng)導(dǎo)，由接待領(lǐng)導(dǎo)記錄情況，并作出批示。院辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見，填寫醫(yī)院職工來訪交辦單，院辦主任作交辦意見，交承辦部門承辦。承辦期間，院辦定期了解承辦進(jìn)展情況，實(shí)行跟蹤督促。最后，院辦根據(jù)承辦情況作結(jié)案小結(jié)，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。

4體會(huì)

近年來，由于我們?cè)谠恨k的行政管理工作中應(yīng)用了計(jì)劃管理，在具體的工作和任務(wù)的貫徹執(zhí)行過程融入“計(jì)劃、分解、執(zhí)行、督查/督辦、反饋、考核”循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，及時(shí)促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，并保證了各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)。院辦和各職能科室之間逐步形成一種合力，讓院辦在各職能科室中處在“學(xué)科帶頭人”的角色，引領(lǐng)并帶動(dòng)著中層執(zhí)行力的不斷提升。院辦自身工作人員的綜合協(xié)調(diào)、溝通等管理工作能力也得到了提高。

參考文獻(xiàn)

1王冬，朱乃蘇，陳志興．現(xiàn)代醫(yī)院管理理論與方法［M］．上海:上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1992:3－263．

篇10

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十精神為指導(dǎo)，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，以提高工作效率為抓手，以塑造良好形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，突出抓業(yè)務(wù)、工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步完善以結(jié)果為導(dǎo)向，以落實(shí)責(zé)任為手段，以提高群眾滿意度為目標(biāo)的績(jī)效管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

二、實(shí)施的對(duì)象

局各股、室、站。

三、主要內(nèi)容

績(jī)效考核包括各股室（下屬單位）自評(píng)和年度考核兩種形式；各股室（下屬單位）績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核兩個(gè)層次。

（一）評(píng)估方式

績(jī)效考核遵循分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合，平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，注重實(shí)績(jī)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。

（二）考核程序

1、確定工作目標(biāo)

各股室（下屬單位）年初根據(jù)全局總體工作任務(wù)制定年度工作目標(biāo)，送分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上進(jìn)行承諾，報(bào)局績(jī)效辦存檔。

2、績(jī)效考核的實(shí)施

各股室（下屬單位）對(duì)自身工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫年度自評(píng)表后報(bào)局績(jī)效辦審核備案。對(duì)個(gè)人暫不進(jìn)行自評(píng)；年度考核由局績(jī)效辦統(tǒng)一組織實(shí)施。

3、通報(bào)考核結(jié)果

局績(jī)效辦將考核結(jié)果報(bào)局委會(huì)，經(jīng)局委會(huì)研究通過后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布。各被考核股室（下屬單位）應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行自查自糾，深刻分析存在問題的原因，及時(shí)解決有關(guān)問題。

（三）考核體系

1、績(jī)效考核以百分制計(jì)算，分為股室（下屬單位）考核和個(gè)人考核兩項(xiàng)。

2、各股室（下屬單位）考核年度績(jī)效考核內(nèi)容包括工作目標(biāo)完成情況、自身建設(shè)情況和公認(rèn)評(píng)價(jià)情況三部分，均按100分制計(jì)分。

①工作目標(biāo)。目標(biāo)考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。分別為100分，80分，60分，40分。

②自身建設(shè)。包括履行崗位職責(zé)、工作效能服務(wù)態(tài)度及依法行政、勞動(dòng)紀(jì)律、廉政及作風(fēng)建設(shè)情況，總分為100分，每項(xiàng)各占25分。

③公認(rèn)評(píng)價(jià)。由局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)各股室和局下屬單位對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測(cè)評(píng)。評(píng)價(jià)分為滿意、較滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)檔次。具體為滿意每票計(jì)4分、較滿意每票計(jì)3分、基本滿意每票計(jì)2分、不滿意每票計(jì)1分。

公認(rèn)評(píng)價(jià)分=總計(jì)票分／（4×有效票數(shù)）×10分

各股室（下屬單位）的年度考核總分為100分，包括自評(píng)得分、工作目標(biāo)考核得分、自身建設(shè)考核得分和公認(rèn)評(píng)價(jià)得分。其計(jì)算方法如下：

工作目標(biāo)完成情況所占權(quán)重為50%，自身建設(shè)情況所占權(quán)重為20%，公認(rèn)評(píng)價(jià)所占權(quán)重為20%，自評(píng)得分所占權(quán)重為10%。各項(xiàng)計(jì)分均只設(shè)減分方式。

（四）考核結(jié)果。局績(jī)效辦于每年的12月份，將被考核股室（下屬單位）的各項(xiàng)考核得分匯總，計(jì)算出最后得分，按得分從高到低，原則上綜合得分在80分的為一等。60～80分的為二等，60分以下的為三等。

被考核股室（下屬單位）在年度工作中出現(xiàn)下列問題的，不得評(píng)為一等、二等：

1、被縣委、縣政府、縣紀(jì)委或以上部門通報(bào)批評(píng)、問責(zé)的；

2、沒有完成計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)或出現(xiàn)計(jì)劃生育違法行為的；

3、在社會(huì)治安綜合治理中被“黃牌警告”或“一票否決”的；

4、在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)安全事故的；

5、在績(jī)效考核和管理中弄虛作假的；

6、出現(xiàn)其它重大問題造成惡劣影響的。

（五）個(gè)人考核。分為履職情況得分、民主評(píng)價(jià)得分兩部分。

個(gè)人（正股級(jí)以下人員）績(jī)效考核包括履職情況考核得分和民主評(píng)價(jià)得分兩部分。在考核時(shí)間上，對(duì)個(gè)人的考核與對(duì)股室（下屬單位）年度考核同步。

考核方法：

1、基礎(chǔ)分為100分；

2、其計(jì)算方法如下：

得分=年度本人履職情況得分×60%+年度民主評(píng)價(jià)情況得分×40%

年度本人履職情況得分由科室（單位）考核得分結(jié)果（70%比重）和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（30%比重）組成。

個(gè)人績(jī)效考核評(píng)定等次。局績(jī)效辦以年度為單位，綜合考核情況，計(jì)算出被考核者的最后得分，提出初審意見報(bào)局總支審定。根據(jù)得分高低，在局總支領(lǐng)導(dǎo)下，評(píng)定出個(gè)人績(jī)效考核最終等次。受警告處分以上的個(gè)人，當(dāng)年不得評(píng)為一等。

四、結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果與干部考核、干部選拔任用相結(jié)合。

（一）年度考核評(píng)定優(yōu)秀等次的人員，原則上從績(jī)效考核評(píng)定為一等次的人員中產(chǎn)生，但不超過人事部門規(guī)定的最高比例；

（二）績(jī)效考核定為三等次的考核單位，年終評(píng)比不得評(píng)為先進(jìn)集體；

（三）擬提拔的干部必須從連續(xù)三年績(jī)效考核評(píng)定為一、二等次的人員中產(chǎn)生，同等條件下優(yōu)先考慮被評(píng)定為一等次的人員。