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關鍵詞：大財務意識；財務管理效能；途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

財務管理是單位進行財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。包括單位投資、資金營運、籌資等活動，還需要處理單位與投資者之間的關系、與單位供貨商的關系以及單位內部人員關系。由此可見財務管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財務管理工作的重要性，加強單位財務管理工作有效性建設，樹立大財務意識，增強單位財務管理效能。

一、大財務意識概述

單位財務管理直接關系到公司盈利與虧損，是單位進行企業(yè)投資和財政活動的重要管理工作。企業(yè)要樹立大財務意識，將財務管理工作放在重要位置。大財務管理意識就是指將單位財務管理由單個個人管理向小組集體管理轉變，組建財務管理小組，發(fā)揮財務管理小組成員的才智，為財務管理工作出謀劃策，實現(xiàn)財務管理工作互相監(jiān)督體制，對財務管理工作進行階段性的檢查和公開，并對小組成員進行年度審核和更換。重視財務管理工作，明確財務管理的重要地位和特殊意義。

二、樹立大財務管理意識的必要性

（一）樹立大財務管理意識是全球經濟信息多元化的時代要求

我國經濟進入高速發(fā)展時期，對企事業(yè)單位的管理工作尤其是財務管理工作越來越重視，并且對財務管理制度提出改革要求，新時代企事業(yè)單位財務管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理模式，要改變傳統(tǒng)的管理理念，要樹立新時代的大財務管理意識，才能跟上新時代信息多元化的發(fā)展形式，樹立大財務管理意識才能適應經濟的高速發(fā)展，增強企業(yè)競爭力，在優(yōu)勝劣汰的激烈市場競爭市場情況下，樹立大財務管理意識，發(fā)揮財務管理小組的才智，隨時為企業(yè)提供準確的市場信息，為企業(yè)投資和競標減少風險和安全性，讓企業(yè)處于不敗之地。

（二）有利于我國企事業(yè)單位建立新的財務管理機制

我國企事業(yè)單位財務管理工作還處在傳統(tǒng)管理模式中，在新的經濟時代，企業(yè)財務管理工作早已經搬上重要的工作日程中，建立新的財務管理意識，改變傳統(tǒng)的財務管理形式有助于提高單位財務管理工作效率，建立健全的財務管理體制。

樹立大財務管理意識，組織建立財務管理工作小組制。財務管理小組制，通過公司在各個部門選拔具有管理能力的人員共同管理單位財務工作，將講責任明細化，人人身上有責任，人人有壓力和動力，則能夠有效實現(xiàn)財務管理工作的互相監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理工作透明化和公開化，將公司取得的成果進行資源的共享，實現(xiàn)公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。

（三）有助于實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、透明化

財務管理小組制，即充分發(fā)揮小組管理成員的管理才能和財政計劃才能，打破財務管理工作個人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認識到財務管理工作與自己利益的關聯(lián)，認為財務管理就是財務部門自己的事，其實財務管理工作的公開透明和規(guī)范化，直接關系到個人工資水平的提高，所以財務管理工作小組制能讓整個公司的成員都明確財務管理工作的重要性以及財務管理工作于自身利益的關系。

三、樹立大財務管理意識，增強單位財務效能

我們要正確認識樹立大財務管理意識和增強單位財務效能之間的辯證關系，單位樹立大財務管理意識以及建立財務管理小組，是提高單位財務效能的有效途徑。單位財務管理效能的提高首先在于改變傳統(tǒng)財務管理理念的和財務發(fā)展思路，大財務管理意識是新時代企業(yè)管理財務工作的一種正確思想和有效的財務管理理念，樹立大財務管理意識能增強單位財務效能，實現(xiàn)單位財務資源的合理使用。

（一）樹立大財務管理意識，增強單位財務管理效能就必須要實行財務管理工作小組制，通過這種方法，有效利用集體智慧管理財務工作，發(fā)揮小組成員的力量，實行人人參與、人人監(jiān)督，只有有效的財務監(jiān)督和管理，確保財務支出和收入的平衡；除此之外，實行小組制管理能增強企業(yè)財務預算工作的科學合理性以及執(zhí)行的實際成效，增強單位財務管理工作效能。

（二）樹立大財務管理意識，建立財務管理小組制，有助于改變傳統(tǒng)的財務粗放管理模式，將財務管理向科學化、規(guī)范化、合理化轉變，財務管理小組制實行財務管理人人參與，能有效的進行財務管理工作的相互監(jiān)督，明細財務支出和收入賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，集中集體智慧為單位財務管理工作做出貢獻。

（三）企業(yè)財務管理效能的提高就必須重視財務管理工作，學習和樹立新的財務管理方法，樹立大財務管理意識，實現(xiàn)財務管理工作整體水平的提高。財務管理小組制的成員要學習和樹立正確的財務管理意識，發(fā)揮集體才智，不斷補充新的管理知識，強化財務管理工作事前和事中監(jiān)督，才能更好地增強單位財務管理效能。

（四）樹立大財務管理意識，組建財務管理小組，聽取多方建議，反復探討和計劃，做好財政預算工作，保證財務預算的計劃安排的科學性和實效性，對財務實行全方面的管理，實行公司資金責任制，合理使用資金優(yōu)化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費和不明支出，形成一種節(jié)約型的良好風尚，提高單位財務管理工作的整體效率。

企業(yè)單位樹立大財務意識對增強單位財務管理具有很大的促進作用，能提高單位財務管理工作效率的提高，有利于實現(xiàn)財務管理工作的透明化和公開化，保證財務管理工作順利開展，提高財務人員管理素質。單位要逐漸樹立大財務管理意識，將財務管理工作引向正規(guī)化的道路，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

樹立大財務管理意識，組建財務管理小組責任制，能增強單位財務管理效能，大財務管理意識是新時代的財務管理思想，值得我們學習和推廣，在實踐中不斷摸索和探討，為實現(xiàn)單位財務管理效能做出貢獻和服務。

參考文獻：

[1]康素素.建筑行業(yè)財務管理要樹立科學發(fā)展觀意識[J].中國經貿，2010（8）.

[2]于硯.淺談如何樹立新型財務競爭觀念[J].世界華商經濟年鑒.科學教育家，2008（14）.

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關鍵詞：企業(yè)；財務管理；內部審計

中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-0-01

一、企業(yè)財務管理內涵

企業(yè)管理為一類戰(zhàn)略性工作，應著眼于企業(yè)的整體財務活動，進行科學調控與完善。財務管理過程中不但應做好子公司部門內部的財務工作，同時集團總部的全面財務管理工作也尤為重要?；诓煌慕M織方式，令財務管理包含多個主體，可以為總部或者子公司、集團企業(yè)以及事業(yè)部門等。組成企業(yè)集團的各個分公司可在具體的行業(yè)管理、組建規(guī)模以及所有制層面存在差異，令企業(yè)集團從事財務管理實踐活動變得更為復雜多樣。

做好財務管理工作首要核心在于控制，具體包括組織控制、權限管控以及人員管理等。做好有效的財務控制，方能實現(xiàn)一體化經營管理，創(chuàng)設綜合效益。企業(yè)財務管理工作應全面突出戰(zhàn)略性，通常戰(zhàn)略為較為重大同時影響全局的任務，需要持續(xù)較長時間的，并可決定影響事物的具體前途以及生存命運，為一類較大謀劃。做好戰(zhàn)略性財務管理關系到企業(yè)的持久生存與發(fā)展。為贏取競爭主動，優(yōu)化日常經營，協(xié)調各方關系，清晰職能崗位，激發(fā)企業(yè)綜合規(guī)模效應，體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢，則應由整體以及局部、長遠以及短期等較多視角入手考量企業(yè)的經營生產。企業(yè)的發(fā)展成長則需要做好戰(zhàn)略引導，企業(yè)建設規(guī)模、專業(yè)化發(fā)展程度以及多元化發(fā)展趨勢，自我提升、多類別兼并以及協(xié)議模式成長，均為其戰(zhàn)略管理的實踐工作范疇。

二、企業(yè)內部審計狀況

企業(yè)內部審計工作通常包括常規(guī)性審計、專項核查以及專項審計等。其中常規(guī)性審計主要為對財務會計的健全性、具體收支狀況、發(fā)展經營目標有否良好的履行、年度資產的具體質量水平與領導考核標準的履行狀況進行審計。專項核查工作主要針對財務報銷狀況、企業(yè)存貨狀況、租賃管理狀況、盈利水平等展開調查，衡量購銷合同的具體簽署狀況，審批文件有否契合規(guī)定等。進行的專項審計則主要為對企業(yè)經濟責任的審計管理、執(zhí)行內部狀況的審計管理、經營人員任職期間取得的績效進行審計、企業(yè)單位改制過程的審計與停業(yè)整修、具體項目工程或單獨部門進行審計。

三、財務管理及內部審計的具體關系

財務管理工作以及內部審計的具體關系為既聯(lián)系同時又包含差異性。兩者呈現(xiàn)出一致的工作目標，即均是為了企業(yè)利益的最大化，并可通過信息資源的分享令財務單位以及審計部門呈現(xiàn)出良性循環(huán)的狀態(tài)，可顯著的提升實踐工作效率，并推進企業(yè)的健康成長。兩者的差異則主要為內容以及側重點包含一定差別。財務管理主體針對財務工作團隊以及操作規(guī)范展開核查，推進企業(yè)實現(xiàn)預算管理目標，并映射出具體的經營水平以及財務收支狀況。審計工作的主體目標在于為了有效審核下屬單位的財務具體收支水平，評判并研究其從事的經濟活動，并對其合法經營以及規(guī)范管理進行有效監(jiān)督，確保各項經濟活動的順利開展。

四、提升企業(yè)財務管理與內部審計科學策略

（一）做好財務集中管控。企業(yè)單位應創(chuàng)立有效的資金管理工作體制，針對下屬單位進行全面合理的財務集中管理。資金管理為各企業(yè)單位的核心組成內容。企業(yè)應對下屬單位履行財務工作總體監(jiān)督管理與委任工作模式?？偙O(jiān)可由總部單位進行任命并管理其各項經營活動。這樣一來不但可預防下屬單位出現(xiàn)亂擔保或是隨意抵押的狀況，還可令下屬單位在追逐局部利益階段中，確保整體公司實現(xiàn)最大化利益目標，良好的贏得綜合效益。再者，企業(yè)集團應統(tǒng)一組建結算管理中心，即成立內部銀行。主要為面向其信貸以及經費利率與結算等成立的管理資金機構。內部銀行體制管理下，可由該部門接管全資以及控股單位的各類銀行賬戶，做到統(tǒng)一管控資金并合理的集中運作，激發(fā)經費最大應用效益，體現(xiàn)核心工作價值。

（二）完善審計管理。企業(yè)單位應進一步擴充審計工作范疇，強化專項審計管理，特別是對領導注重的各類熱點問題應提升審計管理力度。為全面發(fā)展企業(yè)，應進一步強化經濟效益管理審計中掌控風險的水平，做好勞動力成本層面的管理審計。再者，應應對處理被審計以及審計工作的相互關系，將該項工作視為一類藝術，進而令兩者至于和諧環(huán)境下實現(xiàn)有序的開展。

（三）強化內部管理控制。企業(yè)單位應開創(chuàng)適合自身的內部管控系統(tǒng)，并賦予財務機構以及審計部門相應的工作權利，激發(fā)他們的有效監(jiān)督管控工作職能。內部管理審計為企業(yè)實施自我評估的有效實踐活動，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中發(fā)揮重要作用。為此企業(yè)應合理設置較為獨立的審計部門機構，并對各類下屬單位、部門進行不定期的審計管理與跟蹤管控工作。對發(fā)掘的問題應有效糾正，科學整改、合理引導，全面完善。企業(yè)單位還應將具體的審計結果視為各個子單位實施考核評估的一項重要指標。集團發(fā)展整體戰(zhàn)略目標以及各個單位目標的全面實現(xiàn)，需要依靠企業(yè)單位經營人、各個管理層以及部門員工的共同配合努力。當然，基于客觀因素以及工作人員固有特征，單純的應用各類監(jiān)督管理策略遠遠不夠。因此，企業(yè)單位應引入有效激勵管理策略，做好激勵管控，方能取得顯著成效，獲取又好又快的發(fā)展。

五、結語

總之，企業(yè)單位做好財務管理與內部審計工作尤為重要。面對日益激烈的市場競爭，全球經濟一體化的趨勢，要想提升核心競爭力，獲取穩(wěn)步提升，便應強化財務管理，明確該項工作內涵，探究財務管理以及內部審計工作的相互聯(lián)系性，方能制定科學有效的實踐工作策略，優(yōu)化綜合管理水平，創(chuàng)設明顯的經濟效益與社會效益，贏得廣泛認可，進而實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]湯鵬主.中小企業(yè)內部會計控制探析[J].經濟研究導刊，2009，1（5）.

[2l楊權力.企業(yè)內部會計控制的問題分析及對策[J].科技向導，2012，27（12）.

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關鍵詞：醫(yī)院 財務管理 固定資產 財務風險 管理流程 創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2010）12-139-02

隨著衛(wèi)生體系改革的推進，國家公立醫(yī)院正處于市場經濟的浪潮之中。尤其是我國加入世界貿易組織以來，醫(yī)療市場逐漸開放，民營、外資和合資醫(yī)療機構陸續(xù)興辦，使我國的醫(yī)療市場競爭更為激烈。在這種情況之下，醫(yī)院首先要采取有效措施強化財務管理，改變陳舊的管理模式，建立科學、規(guī)范、公平、有效的財務管理模式。讓醫(yī)院財務管理力爭達到既遵循社會主義市場經濟規(guī)律，又符合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在要求，促使醫(yī)院不斷發(fā)展壯大。本文圍繞目前醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀、問題、創(chuàng)新發(fā)展三個方面，探析財務管理的改革，以期起到拋磚引玉的作用。

一、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀

隨著醫(yī)療體系改革和醫(yī)保機構制度改革的深入，政府對醫(yī)院的預算補貼支持力度在不斷減少。而醫(yī)院固定成本高(約占成本30%)；用人成本高（約占總成本的35%）的現(xiàn)實，使醫(yī)院的負荷不斷加重，醫(yī)院的生存與發(fā)展越來越多依賴于醫(yī)院的醫(yī)療服務和經濟收入。這就使一些醫(yī)院過多的追求經濟效益，忽略了體現(xiàn)經濟利益合理化因素。財務管理混亂、趨利行為嚴重、職業(yè)道德薄弱，其現(xiàn)狀是；

1.醫(yī)療收費居高不下，增加了患者負擔。據(jù)筆者調查了解，大多數(shù)醫(yī)院實施了經濟核算管理，以收入多減費用為基數(shù)，按一定比例計算獎金?？剖沂杖攵?，醫(yī)生護士的獎金多，這就促使科室為增加收入而努力創(chuàng)收，對患者開大處方，重復化驗檢查，導致衛(wèi)生資源浪費，增加患者負擔。一些醫(yī)生在個人利益驅使下，給患者開大藥方，致使醫(yī)療費用居高不下，增加了患者負擔。老百姓看不起病看病難，“白衣天使”稱號大打折扣。

2.醫(yī)院財務管理觀念陳舊。在我國衛(wèi)生領域，大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院，以體現(xiàn)社會福利為主。投入不計成本，產出不計效益，造成醫(yī)院財務管理觀念陳舊的原因是：

（1）醫(yī)院財務管理的重要性與企業(yè)相比有明顯區(qū)別。企業(yè)財務管理專門設置總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由高素質的經濟人才全面負責，追求經濟效益最大化；而醫(yī)院由醫(yī)院領導或醫(yī)學專家兼職財務部門領導。醫(yī)院領導或專家在治病上是強項，在財務管理上卻是弱項。

（2）醫(yī)院財務管理者的經營意識差，市場經濟管理意識不強，缺乏現(xiàn)代財務管理的理念。

（3）公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位的管理模式，實行的是差額預算管理，資產單純國有化。這種管理無法適應新的經濟形式要求，不利于醫(yī)院的需求與發(fā)展。

3.資金管理不科學，融資體系單一。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生單位，首先，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資體系單一，融資成本高、風險大。有的醫(yī)院在融資過程中，沒有選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結構不能進行科學分析，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。其次，投資管理存在盲目性。因為投資管理是醫(yī)院財務管理的重要內容，醫(yī)院投資的盲目性，使醫(yī)院采購部門未分析設備的需求和醫(yī)院的實際資金支付能力及設備的回報率，盲目購進一些大型的醫(yī)療設備，造成醫(yī)院資金周轉困難和資金浪費。

二、醫(yī)院財務管理存在的問題

醫(yī)院財務管理是指對醫(yī)院有關資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、考核等工作的總稱，是醫(yī)院管理的重要組成部分。筆者在醫(yī)院財務管理工作崗位上工作多年，經常找出工作中的問題和差距，不斷總結經驗，探索新形勢下的管理方式，感到醫(yī)院財務管理存在的主要問題是:

1.對醫(yī)院固定資產管理不規(guī)范。醫(yī)院財務管理普遍存在重資金，輕實物的現(xiàn)象。長期以來，醫(yī)院固定資產來源于國家撥款和預測收入，使用上一般不核算成本，從而使人們對這些固定資產產生一種偏見，即：認為它是一種消費性資產，只需注重需求，無需注意效益。目前大部分資產實際使用和直接管理權在各個科室，因此，實物實際上由各個科室分散管理。沒有一個統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一賬目，沒有建立綜合監(jiān)管和調配管理部門。由于固定資產管理工作體制不完善，相關部門缺乏配合，部門之間沒有定期核對制度，缺乏溝通協(xié)調，所以導致醫(yī)院在進行固定資產購置和更新時，缺乏投資項目投入產出的效益分析評價，可行性分析流于形式。導致產生了盲目購置，更新固定資產或投資項目工期長，資金回收慢，投資效果差，資金浪費的現(xiàn)象。還有的醫(yī)院該報廢的固定資產沒有及時處理，這樣，對醫(yī)院的資產總量難以確定，漏洞百出，使醫(yī)院固定資產“賬實不符”。這些對固定資產管理不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重干擾了醫(yī)院正常工作秩序。

2.醫(yī)院藥品管理不規(guī)范。由于國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降，藥品差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮。但藥品又是醫(yī)院流動資產的重要部分，約占醫(yī)院流動資金的40%~60%，是一種特殊的商品。之所以特殊，是因為它的儲備成本較高，藥品收支在醫(yī)院業(yè)務收支中占有很大比例。有些醫(yī)院藥品進貨渠道不規(guī)范，價格不一，買回“三無”產品，頻頻出現(xiàn)醫(yī)療事故。同時，藥品儲存量欠合理，有時出現(xiàn)藥品短缺，患者急需要的藥用不上；有時還出現(xiàn)藥品大量積壓，造成醫(yī)院資金周轉困難。一些醫(yī)院在藥品管理工作中缺少監(jiān)控機制或醫(yī)院內部藥品管理機制形同虛設。采購人員、藥庫管理人員各自為政，互不協(xié)調。采購兼保管違規(guī)現(xiàn)象比較嚴重，對藥品的采購、入庫、出庫沒有嚴格的制度，致使藥品保管不規(guī)范，嚴重影響了醫(yī)院的信譽與發(fā)展。

3.財務管理工作風險意識淡薄。市場經濟體制改革以后，醫(yī)院作為獨立經營單位，與企業(yè)一樣存在著風險。但許多醫(yī)院財務管理人員沒有意識到這一點，他們對自己的定位不高，主動參與管理意識不強，為領導在財務管理工作中出謀劃策少，風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金就不會產生財務管理風險，缺乏必要的財務風險防范措施。他們的具體工作局限于記賬、報銷、對現(xiàn)代財務管理中的先進科學手段不熟悉，不具備進行風險測試和制定風險預警機制的能力。許多財務管理人員沒有意識到在市場競爭中收益與風險同時存在且成正比關系，所以導致醫(yī)院財務管理部門與醫(yī)院各科室信息資源不能共享，沒有建立與各部門相互溝通并且高效的信息平臺。這樣的結果造成醫(yī)院財務部門與其他科室管理工作互不對稱，互不同步。這種沒有識別風險和防范躲避風險的運營模式，使得醫(yī)院經營處于高風險狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問題，造成的損失會非常嚴重。

面對醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀、問題，怎樣在改革中求發(fā)展？怎樣在科學的進行財務管理工作中創(chuàng)新呢？這是擺在醫(yī)院財務管理工作者面前一個新的課題。

三、醫(yī)院財務管理的改革創(chuàng)新和發(fā)展方向

當前，醫(yī)院管理的重要組成部分是財務管理，我國會計制度與國際接軌已成為一種必然趨勢。尤其是在我國加入世貿組織后，行業(yè)壁壘逐漸消除，國際醫(yī)療技術進入我國醫(yī)療行業(yè)已變?yōu)楝F(xiàn)實。醫(yī)療單位競爭更加激烈，財務管理的重要性更為突出。醫(yī)院每一位財務管理人員都要深思如何應對財務制度的改革，怎樣克服醫(yī)院財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學有效的財務管理機制。筆者認為，醫(yī)院財務管理工作要想改革、發(fā)展、創(chuàng)新，必須要采取以下措施。

1.建立固定資產管理體系，完善固定資產管理流程。醫(yī)院的固定資產管理、購置、登記、評估和統(tǒng)計、使用是醫(yī)院財務管理部門的重點工作。為使醫(yī)院固定資產管理科學化、制度化，醫(yī)院領導應根據(jù)有關規(guī)定和財經法規(guī)不斷完善固定資產管理制度。由醫(yī)院領導、財務部主任、財務管理人員共同研究制定出適合本院實際情況、切實可行的管理制度和實施細則。并做到在制度面前人人平等，違規(guī)必究。

財務部門對各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購藥品計劃要認真研究，考慮輕重緩急，防止無計劃購置、重置和閑置。在購置方式上積極推行集中采購和公開招標的辦法，嚴格做好資產驗收工作，入賬手續(xù)真實、齊全，堅持采購、驗收兩條線的原則，對質量不過關的器械、藥品堅決退回。醫(yī)院財務部門要設立總賬、分類賬、明細賬，對每一件物品都要填寫實物登記卡，按類別存放。做到賬賬相符、賬物相符。對大型貴重精密儀器設備和房屋要建立相關檔案，填寫使用情況。對使用年代久，經多次修理無法使用的固定資產要填寫報廢、報損單。要建立醫(yī)院財務管理崗位責任制，對全院固定資產定期進行清查，及時吐故納新。對存在問題及時處理，對財務管理人員及時獎勵和懲罰。財務管理部門與相關部門要緊密配合，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質量、數(shù)量、真實完整，及時堵塞漏洞，有效防止國有資產的流失，完善固定資產管理流程。

2.加強醫(yī)院藥品管理，使之安全、規(guī)范。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質基礎，也是醫(yī)院主要資金流動部分，藥品管理的效果會直接影響醫(yī)院的正常工作和經濟效益。醫(yī)院應建立藥品管理組織，由業(yè)務副院長負責，確保用藥安全，責任到人、分工明確。采購與藥庫管理人員負責醫(yī)院的藥品采購和保管工作，采購渠道要正規(guī)，不能購買“三無”產品，確保病人用藥安全。根據(jù)每月由微機輸出的各類藥品消耗動態(tài)，按時編寫藥品分期采購計劃，經分管領導批準后方可進行采購。藥品采購人員要注意解決藥品緊缺與積壓兩方面的矛盾，摸準用藥規(guī)律，把握藥品市場動態(tài)，掌握供求信息，堅持按正規(guī)渠道進藥。建立健全外部調整網(wǎng)絡和內部流通體系，準確預見藥品前景，把握最佳購入時機，認真做好急用藥品的進貨與出貨工作。藥品管理人員嚴把藥品入庫、出庫質量關，入庫有記載，出庫有登記，賬實相符。藥品倉庫干靜、整潔、安全，有通風、避光措施。負責藥品采購的領導要親自把關，采用比價采購的科學方法，運用現(xiàn)代物流配送技術，最大限度地降低儲備定額和購藥成本。

3.加強財務風險監(jiān)控，注重成本信息采集。預警指標是測算醫(yī)院風險的主要財務依據(jù)，對每一個具體的預警指標醫(yī)院應根據(jù)實際情況確定相對應的臨界值，以判斷醫(yī)院財務情況是否正常，是否存在潛在的財務風險。這些指標包括資金的流動比率、數(shù)動比率、資金負債率、業(yè)務自給率、債務基金比率、應收賬款周轉率、貨存周轉率、固定資產收益率等。這就需要醫(yī)院財務管理部門制定財務風險預警制度，財務管理人員及時統(tǒng)計計算各項指標數(shù)據(jù)，進行對比，找出風險存在的根源，及時防范風險的發(fā)生。財務管理人員還要積極參與醫(yī)院各種大型資金投資活動，進行市場調研，作出可行性研究分析，為醫(yī)院領導出謀劃策，做好參謀工作。因為醫(yī)院是救死扶傷的單位，這種工作的特殊性就會發(fā)生醫(yī)療糾紛，患者家屬會圍攻醫(yī)院，給醫(yī)院造成負面影響。因此，在經濟核算時需要給各科室增加壓力，如出現(xiàn)醫(yī)療事故要對科室和當事人適當?shù)亟o予經濟處罰。所以，應以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風險管理方法，對風險的各種表現(xiàn)形式進行有效識別，確定風險管理目標，建立風險的計量、報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風險管理政策。

除此之外，還要注重成本信息采集工作，成本信息采集范圍包括財務與非財務，數(shù)量與質量，經濟與非經濟，物質與非物質等。與醫(yī)院價值鏈相關的供應商建立電子資料信息，相互協(xié)調地進行成本改進等都是醫(yī)院制定成本信息采集的有效渠道。成本信息采集管理的實施，還應關注競爭對手和對整個行業(yè)價值鏈的分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。如對某項醫(yī)療技術的改進和更新，可使成本上升，還可以提高醫(yī)療質量，增加醫(yī)療服務的附加值，使成本效益更為理想，甚至成為競爭優(yōu)勢。

綜上所述，新形勢下醫(yī)院財務管理是一項復雜而龐大的工程，提高與完善醫(yī)院的財務管理也絕非一朝一夕之事。這就需要財務管理人員有時不我待、只爭朝夕的精神，不斷砥礪創(chuàng)新，大膽改革探索，長期不懈努力，才能使醫(yī)院財務管理工作邁上一個新的臺階。

參考文獻：

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5.趙德武.財務管理歷史追尋與未來展望.會計之友,2001

篇4

20xx公司財務年度工作計劃

一、指導思想

堅持黨的各項方針政策，遵守財經紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

二、目標任務

1、認真貫徹省統(tǒng)計局20xx年財務工作要點，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務工作中認真貫徹執(zhí)行。

2、按省財基處和市財政局的要求，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經費財務月、季度財務報表，作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求，認真搞好20xx年地方經費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預決算工作。

4、深入基層指導縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務管理工作，開展內審及離任審計。

5、加強財務管理、完善財務管理制度，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。

6、管好用好全市各項普查工作經費，做到專款專用，不擠占挪用。

7、加強財務基礎工作，認真學習《會計法》和財務電算化知識，做到會計業(yè)務精、電算化處理帳務技術熟練。

8、加強對各種費用開支的核算，按機關管理制度的規(guī)定，按月落實到科室，定期公布。

9、積極為領導出謀劃策，在財務管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強對財務工作的領導，堅持局隊領導的開支由局長審批，其余開支由協(xié)助局長

分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。

2、財務人員必須按崗位責任制，堅持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實完善的財務管理制度，在反復征求職工意見的基礎上，由局黨組決定后，堅決執(zhí)行，不能走樣。

4、財務人員必須認真學習財務管理的有關規(guī)定，在財務活動中認真執(zhí)行。

5、搞好財務基礎工作，做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規(guī)范化并達標升級。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓，今年舉辦一期培訓班，爭取年底能計算機處理年報。

7、加強黨風廉政建設，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，當好家理好財。

為了使財務工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，特制定了20xx公司財務年度工作計劃

20xx公司年度工作計劃

一、確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。

為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。

三、進一步加大經營開拓工作力度，開創(chuàng)經營工作新局面。

1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目。

2、認真研究市場，以市場定策略。

3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。

篇5

關鍵詞：企業(yè)　財務管理　問題　對策

在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理工作當中，財務風險將是財務管理者需要面對的一道難題。目前，企業(yè)主要通過企業(yè)評估、識別和分析為基礎，來大膽預測及降低企業(yè)的財務風險，盡量將企業(yè)財務風險帶來的損失降到最低程度。目前，企業(yè)在我國的經濟快速增長中取到很大的作用，企業(yè)的健康發(fā)展是一個國家宏觀經濟的體現(xiàn)。因此，為了確保我國經濟的持續(xù)健康發(fā)展，應當有效的解決企業(yè)發(fā)展中面臨的一些問題，在我國的企業(yè)中，財務風險控制存在著很大的困難，企業(yè)往往也忽視了財務管理的核心地位，財務管理的作用也就沒有得到充分的發(fā)揮，企業(yè)管理主要局限于生產經營與銷售等格局模式中。

1. 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與問題分析

1.1.財務管理模式陳舊

企業(yè)要想得到良好的生存與發(fā)展，離不開科學的財務管理措施，但是當前很多企業(yè)并沒有認識到財務管理在企業(yè)中的核心地位，而是將企業(yè)管理的重點放在生產管理和銷售管理方面，將財務管理作為附屬管理部分；在業(yè)務處理方面，將財務管理工作簡單的規(guī)劃為會計工作，并沒有充分發(fā)揮財務管理應有的作用，這種陳舊落后的觀念很大程度上影響了企業(yè)的管理水平。目前，很多企業(yè)的管理模式是所有權與經營權的一體化，企業(yè)的管理者與經營者往往都同一批人，這種模式雖然能提高企業(yè)決策的效率，但是這些決策勸基本都集中在管理者身上，他們往往只是單純的憑借經驗感情用事，那么勢必將導致企業(yè)的財務管理工作行同虛設，財務管理工作沒有規(guī)范化。

1.2.財務控制薄弱

財務控制薄弱只要包括幾個方面，首先是現(xiàn)金管理沒有科學性，企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是如何實現(xiàn)確?，F(xiàn)金流通的情況下，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化，而一些企業(yè)并沒有合理的來管理現(xiàn)金，通常導致現(xiàn)金的不足或空缺，這樣勢必會增加企業(yè)的成本。其次是帳款的收入監(jiān)控力度不夠，在當前激烈的市場競爭中，為了確保企業(yè)產品的銷售規(guī)模，往往通過賒銷的方式來確保產品的銷售額，如果這些賒銷的產品沒有有力的催款制度，就會導致產品的結算周期過長，企業(yè)的資金流動就會變得越來越困難，直接影響到企業(yè)的正常運轉，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。再次是存貨管理存在一些漏洞，如果庫存太少，可能產品供不應求，如果庫存太多，又會積壓資金，或者腐爛變質等，同樣會給企業(yè)造成不必要的損失。

1.3.財務基礎工作薄弱

很多企業(yè)將財務部門作為一個敏感的部門，而其中的大部分員工都由自己的家族成員來擔任，這些員工往往都是企業(yè)老總的親信或關系，并不注重他們的能力與專業(yè)水平，他們很少接受專業(yè)的培訓，財務管理能力也就相對較差，財務分析和信息預測基本無法進行，從而影響財務管理的質量。一些先進的財務管理技術在這些企業(yè)中也難以得到利用，真正的財務管理人才也難以留在這些企業(yè)當中。同時，很多企業(yè)的會計機構的設置也不夠規(guī)范，成本核算和成本控制也就得不到有效的實施，同樣也會給企業(yè)帶來不必要的亂費。

1.4. 企業(yè)投資能力有限

目前，一些中小型企業(yè)的投資能力相對比較弱，投資也存在一定的盲目性。一些中小型企業(yè)的資金來源主要在于銀行和一些其他金融機構，但由于這些中小型企業(yè)的經濟效益并不很大，再加上行業(yè)的風險較大，信用的等級也偏低，銀行往往不大愿意提供貸款，即使提供，也可能是一些利息比較高的貸款，這樣就會加重企業(yè)的融資負擔。如果企業(yè)的財務管理比較落后，投資前缺乏對項目的可行性和有效性分析，就難以把握正確的投資方向，如果盲目投資，勢必會加大投資風險，本來融資困難的企業(yè)因盲目投資就有可能造成不可估量的損失。

2.針對企業(yè)財務管理問題的對策探討

針對企業(yè)財務管理存在的一些問題，我們就其如何解決這些問題做出了一些探討，主要從內部制度和外部制度兩個方面來做出一些創(chuàng)新。企業(yè)要在財務管理方面取得一定的有效成果，首先得從內部制度進行有效的改革與創(chuàng)新，其一是融資的創(chuàng)新，融資問題是很多中小型企業(yè)面臨的嚴重問題，基本都是通過銀行或金融機構來進行融資，但這樣的方式存在很大的局限性，因此，企業(yè)應當正確預算自己的投資成本，拓寬自己的融資途徑。例如可以采取內部融資和外部融資的方式，內部融資主要是企業(yè)通過自身的資金積累以及剩余資本的轉換，外部融資主要是企業(yè)通過吸收外部資金的方式來轉換成企業(yè)資金。其二是投資活動的創(chuàng)新，企業(yè)應當以對內投資為主，同時對技術設備進行更新和改造，研發(fā)新產品，其次，需要把握好投資方向，對財務風險進行有效的控制；再次是要加強對投資的監(jiān)管，避免盲目投資。其三是需要營造一個良好的投資環(huán)境，企業(yè)需要創(chuàng)新，就需要有一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，只有在一個好的環(huán)境中工作，員工們才會有一個良好的精神面貌，工作積極主動，能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。將企業(yè)的文化定位為企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)財務管理人員的創(chuàng)新意識和管理水平。最后是需要強化日常管理工作，日常管理工作主要有存貨的規(guī)劃與控制，資金的周轉計劃，產品的質量管理等方面。外部管理主要有政府應當為中小型企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，其次是政府還應當深化金融機制的改革，為中小型企業(yè)的融資提供一個健康的環(huán)境。

3.總結

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也隨之得到了發(fā)展和壯大，在現(xiàn)代企業(yè)當中，財務管理的地位應當在企業(yè)中占據(jù)核心位置，它將引領整個企業(yè)的一系列生產經營活動。目前很多企業(yè)的財務管理工作雖然還存在著不少的問題，但是這些問題得到了管理者們的重視，并且也在不斷的加以改革和創(chuàng)新，我們堅信，在當前經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財務管理水平也會得到不斷的發(fā)展與進步，財務管理的不斷創(chuàng)新，將有利于企業(yè)的內部制度健全，有利于成本控制，提高企業(yè)的經濟效益，從而促使企業(yè)以及社會經濟的持續(xù)健康發(fā)展。

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篇6

在社會主義市場經濟體制下，尤其是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善和創(chuàng)新，企業(yè)生產經營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也逐漸由單一到復雜、由低級到高級，其重要作用日益凸顯。

一、企業(yè)以財務管理為中心的性質分析

(一)企業(yè)以財務管理為中心的客觀性

在合法經營，依法納稅的前提下，企業(yè)盈利越多，對社會的貢獻就越大，這就要求企業(yè)須把傳統(tǒng)計劃經濟條件下的事后算賬轉為事前預測。那么。把財務管理擺在企業(yè)管理的中心位置，加強財務內部控制，便是在市場經濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。

(二)企業(yè)以財務管理為中心的必然性

從財務活動的綜合性而言，企業(yè)經濟活動包括使用價值運動和價值運動，價值運動由財務活動表現(xiàn)，企業(yè)其他經濟活動均屬使用價值運動，價值指標可以匯總，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動，綜合監(jiān)督各項經濟活動的運行。

從財務管理目標的全局性而言，企業(yè)管理須以提高經濟效益為中心，而財務管理的總目標怡為實現(xiàn)經濟效益最大化、企業(yè)價值最大化，其他各項管理目標均為財務管理目標服務，是圍繞總目標的具體目標。

從財務管理職能的控制性而言，財務管理的職能有財務預測，財務決策，財務計劃、財務控制和財務分析，其中，財務決策與財務控制起著關鍵作用，甚至關系著企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生，變更或消失。

從財務風險的制約性而言，企業(yè)的供應，生產和營銷活動，除了考慮需求的變化，還應考慮能否以較低成本籌措所需資金，能否進行分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險等一系列問題，從防范和化解風險角度出發(fā)，企業(yè)理應加強財務管理。

(三)企業(yè)以財務管理為中心的現(xiàn)實性

企業(yè)以財務管理為中心，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和改革企業(yè)產權制度的必然要求，也是資本經營的基本要求，是經濟發(fā)展過程中經過實踐證明的。

現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式之一的董事會的基本職權包括制定財務預算，計劃，決定投資，利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決定權下放到了董事會的委托機構――經理層，財務管理在企業(yè)中處于全局性的地位。結合我國市場經濟尤其是金融市場的發(fā)展狀況，企業(yè)必須以財務管理為中心，合理安排資本結構，最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。

二、關于企業(yè)財務管理的常見誤區(qū)

雖然在我國社會主義市場經濟發(fā)揮巨大作用后，業(yè)界就企業(yè)以財務管理為中心達成共識，但在目前實際管理中仍存在認識上的誤區(qū)，導致財務管理中心作用的發(fā)揮受到影響。此類誤區(qū)既包括對財務管理本身的理解，也包括財務管理與其他管理工作的沖突。

(一)忽視和否定企業(yè)其他管理工作

以財務管理為中心意在強調財務管理的中心地位，但并非要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的內容和作用。為實現(xiàn)生存，發(fā)展和盈利目的，企業(yè)開展各種各樣的管理工作，財務管理便是其中一項。鑒于社會經濟發(fā)展的要求，以及財務管理本身以價值管理的觀念指導各項管理工作，并以此對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合地反映，這才決定了財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。但企業(yè)各項管理工作都不是獨立和分離的，而是相互滲透的，離開了其他管理工作的協(xié)調配套，財務管理便成了空中樓閣：沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

(二)財務管理就是會計管理

企業(yè)內部常設財會部門，專司財務管理和會計管理之職，二者既相互聯(lián)系，又各有不同。會計管理為財務管理服務，其原始單據(jù)的收集，整理，記錄，登賬和編表等均有固定模式，方法上差別也不大，用來反映企業(yè)經營的過程和結果；財務管理目標明確但方法多樣，管理工作貫穿于企業(yè)生產經營活動的事前，事中和事后，其價值管理的觀念須深入企業(yè)各個職能部門。因此，財務管理從會計管理中分離出來，但其意義卻比會計管理深遠得多。

(三)財務管理僅僅是財務部門的事

不少人認為，以財務管理為中心即以財務部門為中心，財務管理只是財務部門的事情。事實上，財務管理的重要性，復雜性及其涉及范圍的廣泛性，決定了其不能只靠一個部門的工作解決問題。企業(yè)各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調才誕生出企業(yè)的決策和計劃，而決策和計劃最終仍須由企業(yè)高層決定并由各個職能部門去執(zhí)行和控制。所以，財務管理是一項須全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調一致的工作，以財務管理為中心就要把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每個人，每個過程和每個環(huán)節(jié)，集思廣益、群策群力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，創(chuàng)造更多財富。

(四)財務管理追求賬面利潤的最大化

評價企業(yè)經營的好壞，應多從企業(yè)資金運轉狀況考慮，高額的賬面利潤反而容易掩蓋企業(yè)資金周轉失靈的實情。財務管理須從資金角度進行管理，強調的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。追求眼前利潤易于產生短期行為，使企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏前瞻性，盲目生產、盲目投資，造成產品積壓，即使賬面上流動資產表現(xiàn)可觀，但投資得不到回收，影響企業(yè)的持續(xù)經營。這說明企業(yè)財務管理的目標不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，同時帶來現(xiàn)金凈流量。

(五)財務管理即簡單地降低成本費用和支出

成本管理是財務管理中較為重要的工作，傳統(tǒng)意義上的成本管理為節(jié)約成本、減少支出。降低成本必然能增加利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這使不同時期的產品成本具有許多不可比因素。財務意義上的成本管理是成本效益管理，即節(jié)約效率不高的成本，控制管理不善的費用，減少不必要的支出，但對于特定的費用支出卻，必須給予支持，即能夠給企業(yè)帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益，從長遠看仍能使企業(yè)持續(xù)經營和蓬勃發(fā)展的費用支出。

三、實現(xiàn)企業(yè)以財務管理為中心的途徑

(一)轉變思想，更新觀念

財務管理是一種價值管理，綜合性管理，對以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產經營活動的全過程進行管理，即管理企業(yè)資金運動的全過程。而資金運動是企業(yè)生產經營活動的貨幣表現(xiàn)，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質財產的活勞動不斷購進、消耗、轉化和售出；從價值形態(tài)看，表現(xiàn)為資金的不斷運動及利用價值

形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析和考核等一系列活動。這決定了企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務管理。

從理念上肯定企業(yè)財務管理中心論，從根本上確立如下觀點：計劃管理，生產管理，資產管理，銷售收入管理等各專業(yè)管理部門均要樹立財務觀念，即效益觀念，成本觀念，資金觀念：通過財務管理制度制約各專業(yè)管理，即建立健全各項內部管理制度，在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立財務觀念；通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，進而促進各專業(yè)管理水平的提高。

(二)構建體制，盤活管理

財務管理應開創(chuàng)新局面，從資金管理上尋找突破口，活化財務管理中資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業(yè)生產營銷各領域的調控力度，進而發(fā)揮財務管理的中心作用。

構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，需要建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理：建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理；建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

(三)瞄準目標，提高素質

作為財務管理的主體，財會人員的整體素質關系著財務管理工作的實施和開展。以建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制、提高企業(yè)經濟效益為目標，財會人員須實踐企業(yè)財務管理中心論。

企業(yè)財會人員須精通財會專業(yè)知識，諳熟企業(yè)生產營銷方面的基本知識，摒棄呆板陳舊的管理思路，以較高的素質保證實現(xiàn)較高質量的財務管理，實現(xiàn)財會電算化，財務部門結合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化；財務部門須綜合考慮多方因素，圍繞目標利潤，認真編制涵蓋企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業(yè)財務責任指標體系，實現(xiàn)財務管理預算化：在保證財會信息真實性的前提下，財會人員要進一步開發(fā)財務信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)財務管理信息化。

四、結語

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首先，財務管理是資金管理。財務管理的對象是資金，財務管理是資金的管理。其次，財務管理是綜合性管理工作。人事管理是管人的物資管理是管物的；生產管理是管生產運作環(huán)節(jié)的；財務管理是管資金的，是資金的管理。企業(yè)任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的方方面面，財務管理管資金，其管理的對象決定他是一種綜合性的管理工作，而不是一種專項的管理。

2財務管理對煤炭企業(yè)的重要性

財務管理的對象是企業(yè)的資金，而企業(yè)的經濟運行就是從資金投入開始到資金回籠，然后再投入而獲取利潤這樣一個不斷循環(huán)的過程。如果企業(yè)的財務管理不到位，資金管理就會出現(xiàn)混亂，造成其他管理工作無法開展，企業(yè)的目標就不能實現(xiàn)。同樣投入一筆資金，為什么有的企業(yè)能靠他不斷發(fā)展壯大，資金積累越來越多，而有的企業(yè)卻發(fā)展不起來，甚至破產倒閉，關鍵就在于有沒有進行強有力的財務管理工作。我國煤炭企業(yè)大多數(shù)是國企，一直離不開國家的指導和推動。國企改革以后，企業(yè)的經營管理模式發(fā)生了巨大的改變，煤炭企業(yè)也運用了許多改革措施，發(fā)揮了積極的作用。但煤炭企業(yè)一直把安全管理放在首位，財務管理方面比較欠缺，導致資金管理混亂，不知怎樣進行資金的籌資、投資、營運和分配，錯失了很多發(fā)展機會，企業(yè)也很難發(fā)展壯大。所以如何組織好企業(yè)的財務活動，處理企業(yè)各方面的財務關系對煤炭企業(yè)而言，是十分現(xiàn)實而又重要的。

3煤炭企業(yè)財務管理存在的問題

3．1財務管理認識不強

煤炭企業(yè)注重的是安全與生產，認為企業(yè)的經濟效益就是靠安全生產創(chuàng)造出來的，財務管理無非就是簡單的會計核算，沒有多大的用處。這樣就導致企業(yè)的財務部門只是進行財務核算，不能進行事前控制與監(jiān)督，不能進行有效的財務預算與分析，沒有真正發(fā)揮出財務管理的職能。

3．2財務管理不規(guī)范

煤炭企業(yè)財務基礎比較薄弱，財務機構配置不全，只能進行簡單的會計核算，不能進行全面的財務預測和分析。企業(yè)內部控制制度不健全，內部審計監(jiān)督不到位。經營管理存在漏洞，經營決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導致資金投出以后很難取得回報或者回報甚微。在籌集資金方面，煤炭企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機構借新債還舊債來維持日常經營運轉，資金來源緊張。

3．3無形資產研發(fā)意識不足

煤炭企業(yè)的資產都是以有形資產為主，無形資產幾乎沒有。而研發(fā)無形資產，在企業(yè)稅收方面有優(yōu)惠，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術、新產品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產的按照50％加計扣除，形成無形資產的，按照無形資產成本的150％攤銷。所以研發(fā)無形資產越來越得到人們的重視，煤炭企業(yè)應加強研究開發(fā)以取得稅收方面的優(yōu)惠。

4強化財務管理的相關措施和建議

4．1財務工作由核算型向管理型轉變

煤炭企業(yè)的財務部門對發(fā)生過的經濟業(yè)務進行會計核算，然后編制報表，這種核算只是事后的核算，只是進行簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，沒有真正發(fā)揮出企業(yè)財務部門的作用。財務管理不只是簡單的會計核算，應更側重于管理。核算與管理是財務工作的兩大部分，會計核算主要從事后著手，而財務管理則是從事前著眼。在經濟業(yè)務發(fā)生之前財務部門要進行事前的預測與分析，就可以控制業(yè)務發(fā)生的過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實現(xiàn)預期目標。因此，煤炭企業(yè)的財務工作由核算型向管理型轉變，可以引導企業(yè)經濟活動的有序進行，以最經濟有效的方式實現(xiàn)預定的目標，為企業(yè)帶來最大的效益。煤炭企業(yè)的財務人員就必須培養(yǎng)和提高自身的財務管理能力，不能只重于會計核算，而忽視了財務管理。財務管理是一項綜合性的管理工作，企業(yè)的各項經濟業(yè)務活動都離不開財務部門的配合，財務人員要參與到每個經濟業(yè)務中去，用財務管理方面的知識去考慮問題、解決問題。從事前進行謀劃。

4．2加強企業(yè)資金管理

企業(yè)財務管理最主要的就是資金的管理，資金對每個企業(yè)來說都是十分重要的，資金像企業(yè)的血液一樣，離開了資金企業(yè)就運轉不起來，更談不上發(fā)展壯大了。企業(yè)的運轉就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金進行的，加強企業(yè)資金的管理就要從這幾個方面著手?；I集資金能夠為企業(yè)生產經營活動的正常開展提供財務保障，能夠滿足企業(yè)投資活動的資金需要。企業(yè)籌集資金的方式有很多，包括發(fā)行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發(fā)行公司債券籌資、可轉換債券籌資、認股權證籌資等。我們煤炭企業(yè)主要是依靠銀行借款籌資，籌資渠道比較狹窄，而且銀行借款限制條件多、籌資數(shù)額有限，無法滿足企業(yè)籌資的需要。所以煤炭企業(yè)可以靈活運用其他籌資方式，比如申請成為上市公司，就可以通過發(fā)行普通股股票進行籌資，或者發(fā)行公司債券，可以滿足企業(yè)大規(guī)?；I資的需要。企業(yè)投資的目的是為了獲取收益，如果投資過后資金收不回來或者是收益很低，是企業(yè)不愿看到的。在投資時企業(yè)就不能盲目，財務管理人員要配合經營決策者對投資方案進行可行性研究，通過對投資項目財務可行性評價指標的測算，選出最優(yōu)投資方案。在營運資金方面，煤炭企業(yè)要合理的使用資金，保證經營活動中各項資金需求，提高資金的使用效率，盡量節(jié)約資金的使用成本。分配資金對企業(yè)而言也是十分重要的，如果把企業(yè)的收益全都分配出去是不合理的，必須遵循分配與積累并重原則，這樣能夠增強企業(yè)抵抗風險的能力，也可以提高企業(yè)經營的穩(wěn)定性與安全性。

4．3加強企業(yè)內部審計

企業(yè)財務管理在進行內部核算的同時，也要加強內部審計的監(jiān)督。煤炭企業(yè)不僅要設立財務部門，還要單獨設立一個審計部門，對財務部門做出的預算、核算、投資決策分析等進行監(jiān)督和審核。審計部門要定期對財務部門進行檢查，對不合理、不正確的提出疑問，并讓財務部門進行改正，從而加強企業(yè)的內部審計制度，使各項經濟活動的進行都能有序、合理。

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一、加強水管單位財務基礎管理工作，保障水利資金安全

近幾年來，通過水利資金審計檢查暴露出水利管理單位財務管理基礎工作存在許多問題，突出表現(xiàn)在單位內部管理松弛，帳目混亂，財產不清，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象比較普遍。有些水管單位財經紀律淡漠，任意偽造虛假的會計憑證、會計帳簿、會計報表，極少數(shù)財務人員違反會計職業(yè)道德，不認真履行會計監(jiān)督職責，甚至參與違法違紀活動或為違法違紀活動出謀劃策等。針對這些問題，各級水利主管部門應采取一系列措施和手段進行整頓。但是，財務基礎管理工作是一項艱巨的任務，必須長抓不懈。要從規(guī)范水利資金管理人手，帶動水利財務基礎管理工作的全面提高。理順財務管理體制和財務關系，建立起集中、統(tǒng)一、高效的水利財務管理體制。應用先進科學的管理模式，貫徹加強水利資金管理，堅決杜絕一切制度外收支和“小金庫”的存在。加強水利資金各環(huán)節(jié)的財務監(jiān)督，保證水利資金安全完整。

二、搞好部門預算編制，促進水利事業(yè)的發(fā)展

部門預算改革，是我國政府預算制度改革的一項重大舉措，是社會主義市場經濟條件下，建立公共財政基本框架的必然要求。實行部門預算又是財政體制三項制度改革的核心內容。各級水利管理單位要充分認識實行部門預算的重大意義。實行部門預算有利于促進部門增強預算觀念，嚴格財政支出管理，提高管理水平。過去水管單位一般沒有完整的預算，各單位難以掌握本部門預算資金安排情況，財務人員習慣被動地完成財務管理和會計核算工作。實行部門預算這就要求改變傳統(tǒng)的理財觀念，強化約束管理。從而使部門更重視和加強財務管理，提高預算管理水平。實行部門預算后，增加了現(xiàn)有水利財務人員的工作量，而且也增加了工作難度。對于部門預算編制和執(zhí)行這種工作，其政策性、業(yè)務性和技術性都很強，這就要求財務人員不僅要轉變觀念，更新知識，還要有熟練的計算機操作技術，因此要求水管單位財務人員要加強計算機知識學習，以提高水利財務人員部門預算編制水平，以利于水利事業(yè)的發(fā)展。

三、加強水利專項預算和支出的管理，實行水利專項資金監(jiān)督制度化

水利專項支出項目具有很強的技術性，水管單位財務人員應主動會同工程技術人員、造價管理人員、項目管理人員及部門預算編制組人員一起對水利專項進行審核、編制，以增加水利專項支出預算的科學性、透明性，然后分門別類地列人部門預算。部門預算批復后，財務人員面臨如何按照部門預算執(zhí)行各項預算問題一。按照部門預算執(zhí)行的要求，有預算的項目才可以開支，沒有預算的則不準列支。但在實際工作中，會遇到許多具體項目需要開支，領導要求調劑其他項目資金，財務人員處于兩難的境地。因此還應該在制度上保證部門預算執(zhí)行的嚴肅性。要進一步強化水利專項資金的財務管理與資金監(jiān)督，實現(xiàn)水利專項資金監(jiān)督制度化，確保水利專項資金的安全運行。要針對水利專項資金支出的每個環(huán)節(jié)，制定相應的規(guī)章制度，約束水利專項資金的使用管理，建立和完善日常監(jiān)督管理與專項資金監(jiān)督檢查相結合的安全機制。要根據(jù)財務管理、審計檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，在日常監(jiān)督的同時，著重對突出的問題進行專項監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證水利資金的安全有效。

四、強化水利財務隊伍建設，提高財務管理人員的素質

財務隊伍素質的優(yōu)劣，制約著單位財務管理水平的高低，在新形勢下水利管理單位財務管理工作，急需加強財務隊伍建設，提高財務管理人員素質。筆者認為，財務人員必須加強財經法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的學習，特另lJ是加強新《會計法》的學習。同時要加強財務專業(yè)知識的學習，努力鉆研水利財會業(yè)務。近幾年會計工作和會計改革突飛猛進，這也要求我們不僅要掌握本部門財會知識，還要學習相關會計知識。要善于捕捉、分析信息，積極參與管理，嚴格把關，搞好會計核算和財務管理。掌握現(xiàn)代化的管理手段和方法，應用計算機技術處理財會業(yè)務，以便科學、準確、及時地反映財務信息，提高工作效率和財務管理水平，更好地為水利事業(yè)發(fā)展服務。

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1.農村經濟管理的法律法規(guī)不完善，影響工作的順利開展

農村經濟管理涉及到行政執(zhí)法職能的多個方面，既與農村土地利益有關，又與農村財政管理掛鉤，執(zhí)法過程中任務繁重，情況復雜。同時，現(xiàn)階段農村經濟管理的制度不完善，法規(guī)不健全，農村經濟管理部門不能夠行之有效地做好本職工作，進而對后續(xù)的經濟管理工作造成影響。

2.農經管理工作責權不匹配，開展工作難度大

農村經濟管理工作包括農村財務管理、農村土地承包管理、農民監(jiān)督管理和農村合作組織建設四個方面的管理職能。管理工作覆蓋面廣，涉及方面較多，管理層級分工不夠明確，致使上傳下達失真。部分工作人員不夠重視農經管理工作在農村經濟發(fā)展中的重要性，也會導致工作效率低下。同時，政府不重視，領導不關心的現(xiàn)狀也使農經管理工作在實際運行中不能做到責權對等。

3.農經管理工作經費不穩(wěn)定，組織運轉艱難

農經管理工作屬政府部門，但除去國家財政收入，并無其他收入來源。而農經管理工作又常涉及到農村公共事業(yè)的支出。因此在沒有任何行政事業(yè)性收入的情況下，要維持部門正常有效地運作是有很大困難的。

4.村級債務沉重，制約農村經濟、社會發(fā)展

村級債務支出主要有兩個方面：一是稅費改革后,村級財力下降,許多農村經濟收入入不敷出,不但不能償還陳債,甚至有的還出現(xiàn)新債,二是農村義務教育、維護社會穩(wěn)定、河道治理、農田水利建設以及農村社會公共事業(yè)發(fā)展的財政支出。村里沒有能力拿出資金償還債務,更沒有能力拿出資金發(fā)展農村經濟管理工作。

二、加強農村經濟管理的對策

1.提高上級政府對農經管理工作的重要性的認識

農村經濟管理工作與農民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定息息相關，在黨和政府日常工作中有著重要的作用。各級黨委政府工作人員在日常工作中要擺正姿態(tài)，正確認識到農經管理的意義，并且為其發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。切實加強領導并抓好工作。在社會主義市場經濟形勢下，與農民利益息息相關的就是土地了，在目前我國土地承包制度變化不大的環(huán)境下，許多新的問題厄待解決。為防止農村經濟發(fā)生混亂，農村經濟管理部門任務艱巨。在農村經濟的發(fā)展過程中，要發(fā)揮其作用，擔負起監(jiān)督審計的責任。這也是農經管理的主要職責。政府部門也應該對農村經濟管理工作足夠重視，并有所行動。

2.完善農經管理法律制度，保證職能高效行使

農村經濟管理工作經常會有一些政策性非常強的行政執(zhí)法工作，比如，農村財務審計、土地糾紛調解、農民負擔監(jiān)管等工作。雖然有些法律法規(guī)對這些問題都有涉及，但是，專門針對農經管理的配套法規(guī)卻較少。這也導致農經管理人員執(zhí)起法來困難重重、無章可循。所以，要想保證農經管理部門能夠高效地行使權力、執(zhí)行工作，制定相應的農經部門的法律法規(guī)勢在必行。

3.建設農經管理隊伍，提高工作效率

農村經濟管理部門面向農村，是與基層人員直接接觸的部門，工作職能多，任務繁重，若是管理隊伍現(xiàn)狀與管理工作本身之間不協(xié)調的話，將會極大地影響部門工作的開展。所以，加強農經工作隊伍建設意義重大。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所需的各類工作人員要重點培養(yǎng)，提高政府工作人員的整體能力；維持農經隊伍穩(wěn)定也至關重要，保證農經隊伍成員都能夠積極地對待工作。從各個方面對農經隊伍的整體能力進行強化，建設一支高素質、高能力的農經隊伍。

4.強化農村財務管理，保證工作經費充足

農村財務管理工作是農經管理工作中的重點，雖然近年來各級財政對農村經濟管理工作的投入不斷增加，但始終不足。因此加強農村財務管理工作就顯得尤為重要。農經工作事關“四個確?！薄Ｔ谵r村經濟運行安全、農村經濟發(fā)展和農村社會的穩(wěn)定方面以及建立適應市場經濟要求的管理監(jiān)督新機制方面有著重要意義。推行農村財務民主管理，強化審計職能。改革財務管理模式，積極推行農村會計委托制。加強集體資產管理，確保集體財產安全和資源要素合理流動與開發(fā)。重點建設農村財會隊伍，著力培訓一批懂業(yè)務、愛崗敬業(yè)的農經人員隊伍，嚴格落實持證上崗制度。

5.加強經濟監(jiān)督管理，化解債務危機

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(一)單位領導對于財務規(guī)則缺乏足夠的重視

目前的調查情況而言，財務工作中確實存在著一些這樣或者那樣的問題，這些問題僅僅是最后的表征，背后深層次的原因還是事業(yè)單位的領導本身對于財務規(guī)則相關的重要性缺乏必要的認識，只有正確的認識了這個工作本身才能夠更好地做好相關的工作。在現(xiàn)在而言，大部分的事業(yè)單位財務人員都僅僅是扮演者一個企業(yè)資金流動的記錄者的角色，甚至很多人連這個角色都扮演不好，這樣的工作現(xiàn)狀也就不能夠很好地發(fā)揮財務管理的重要作用出來，并不能夠參與到事業(yè)單位的日常決策中去，財務管理的效用被大大地減弱了。

(二)會計基礎工作較為薄弱

會計工作基本上是一些基礎而重復的工作，這些工作雖然繁復但是在很大的程度上也會影響到財務工作管理中有效性的問題，因為任何復雜的工作也都是由一些很微小的工作組合起來的，在調查中發(fā)現(xiàn)有不少的財務專業(yè)人員的素質很差，財務素養(yǎng)很低下，職業(yè)道德水平也不夠，無法很好地承擔起自己的本職工作。而且在不少的事業(yè)單位的崗位中存在著兼職崗位的事實，也是為了最大的節(jié)約成本的需要，所以在公司的出納、記賬還有檔案的保管方面也都出現(xiàn)了多個崗位一個人的局面。在實際中存在著不少的財務管理中會計名目不規(guī)范、業(yè)務的處理不及時、原始憑證的使用不規(guī)范等情況，這些細節(jié)上的處理不給力最終也就使得整體的財務工作做得并不到位，最終不能夠取得很好的效果。

(三)財務的管理方法有待提高

財務的工作不僅僅是賬目的記錄而已，更多的可以通過對于企業(yè)資金的流動而為企業(yè)的發(fā)展來出謀劃策。目前而言行政事業(yè)單位中存在著資金不足以及資金利用效率不高雙重問題。由于事業(yè)單位的資金在很大的程度上都是來自于國家的撥款，在這方面資金的使用不規(guī)范的話，就有可能使得國有資產流失的現(xiàn)象很嚴重了就。調查顯示不少的事業(yè)單位在使用單位資金的環(huán)節(jié)中，對于資金的使用隨意性很大，這樣一來也就使得資金的使用效率不夠高，并且在資產的采購環(huán)節(jié)也都存在著諸多的問題，這樣的情況在我國的事業(yè)單位中廣泛的存在著。

二、完善事業(yè)單位財務管理工作的建議

(一)積極地提高對于財務工作的重視程度

在新的事業(yè)單位財務規(guī)則出臺之后，行政事業(yè)單位的有關負責人需要適當?shù)膩順淞⑿碌呢攧找?guī)則，自身也要加強對于財經法律法規(guī)的學習。行政事業(yè)單位的財務規(guī)則需要進行新的改變，向著合理、科學的方向改進，嚴重的杜絕領導決策的隨意性情況的發(fā)生。我們在這個過程中要做好相關工作崗位的權責劃分，以此來為相關的負責人進行相應的培訓工作，進而更好的對事業(yè)單位的機構設置進行安排。財務工作要告別以往的記賬式工作理念，要正常的走向管理化的方向上去，如此這般才能夠最大的發(fā)揮出財務審計與管理工作對于單位經營指導的作用出來，也可以更好的為單位來服務。

(二)積極地對財務管理工作進行規(guī)范

在新的事業(yè)單位財務規(guī)則下，行政事業(yè)單位的有關人員需要綜合的來考慮各種可能性，配備好合理的財務會計人員，這些人員需要在專業(yè)上精通，在道德上經得住考驗，對國家的有關法律和相應的會計制度都有著一定的熟悉。要想做好財務管理工作最關鍵的就是要正確的財務工作考核的相關規(guī)定，這樣一來不僅僅是可以更好的讓財務人員變得知法守法，提高自身的法律意識，也可以在更好的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，進一步的來加強相應的財務會計的核算水平，不僅僅是形成規(guī)范的會計電算化的規(guī)范制度，更進一步的來建立必要的約束機制。

(三)建立起科學的財務管理辦法

新的行政事業(yè)單位的財務管理規(guī)則財政大的程度上也要求可以最大的保障事業(yè)單位的資金使用效率，進而來積極地做好在預算的監(jiān)督執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)的相關工作，把以往的財務管理工作從簡單的資金的記錄中轉移到對于資金進行主動地引流上面來。在新的財務制度下可以有意識地建立起新的績效考核與評價的指標出來，以此來達到提高事業(yè)單位的資金使用效率的要求。相應的建立大的財務觀念，幫助國有資產可以在同一個單位的不同部門之間進行流動，以便可以取得資源的最高效的利用，減少資源的浪費現(xiàn)象的發(fā)生。對于國有資產也要積極地進行監(jiān)管，從而保證找到合理的用于核定國有資產的核算的管理辦法來，使得國有資產不會流失。

三、結束語