導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公務(wù)員年終考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、考核原則

（一）堅(jiān)持依法考核、科學(xué)規(guī)范的原則。按照《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核。

（二）堅(jiān)持注重實(shí)績、全面客觀的原則。依據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)，以完成工作的實(shí)績和效果作為考核評價的主要標(biāo)準(zhǔn)，對公務(wù)員“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行全面考核。

（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合的原則。以公務(wù)員直接領(lǐng)導(dǎo)考核評價為主，積極引入服務(wù)對象和社會公眾評議，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。

（四）堅(jiān)持平時考核與定期考核相結(jié)合的原則。突出平時考核的基礎(chǔ)作用，強(qiáng)化定期考核的激勵作用，形成相互支撐，相互促進(jìn)的考核機(jī)制。

（五）堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。通過對公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績的定量與定性考核，實(shí)現(xiàn)考核的多維度、寬視野，提高考核的科學(xué)性。

二、考核范圍

政府工作部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及其以下職務(wù)的公務(wù)員（參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位比照執(zhí)行）。

三、考核組織實(shí)施與管理

公務(wù)員崗位績效考核工作，由本部門考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核委員會由部門領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表若干人組成，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展日常工作?？己宋瘑T會（領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)：制定年度考核方案或考核實(shí)施辦法；對年度考核工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和綜合管理；協(xié)調(diào)和處理考核工作中的重大問題；研究分析平時考核和年度考核的綜合情況，確定考核等次；受理對考核結(jié)果的復(fù)核申請；督促有關(guān)工作人員將考核材料存入考核對象本人檔案。

人力資源社會保障局是政府公務(wù)員管理的行政主管部門，將審核備案各部門公務(wù)員崗位績效考核實(shí)施方案，定期不定期對各部門開展公務(wù)員平時考核情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收年終考核工作，根據(jù)實(shí)際工作效果核準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)和年終考核獎金。

四、考核內(nèi)容、指標(biāo)及權(quán)重

公務(wù)員崗位績效考核，突出崗位職責(zé)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績，強(qiáng)化全面考核。

（一）考核內(nèi)容、指標(biāo)

1．考核年度崗位績效指標(biāo)完成情況。評價要素主要包括：完成年度崗位績效指標(biāo)所要求的數(shù)量、質(zhì)量、時限；

2．考核工作效率和效果。評價要素主要包括：完成年度績效考核指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的效率、效益和效果；

3．考核綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神。綜合素質(zhì)評價要素主要包括：政策水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識、執(zhí)行能力、依法行政能力等方面；敬業(yè)精神評價要素主要包括：工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、出勤情況等方面；

4．考核思想品德和廉潔自律。思想品德評價要素主要包括：政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律評價要素主要包括：遵紀(jì)守法、廉潔奉公、行政行為、行政成本等方面；

5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時性工作任務(wù)完成情況及效率、效果。

（二）考核指標(biāo)分值、權(quán)重

公務(wù)員年度崗位績效考核由平時考核和年終考核構(gòu)成，總分為100分。

1．平時考核。平時考核分為每月（季度）或上（下）半年考核。平時考核占年度考核總分中的70分。其中，崗位績效考核指標(biāo)占30分；工作效率和效果占20分；綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神占10分；思想品德占10分；廉潔自律作為限定年終考核等次指標(biāo)，不占平時考核分值。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時性工作任務(wù)，屬于突發(fā)事件性質(zhì)的工作，每增加一項(xiàng)加1分，加分最高不超過3分；屬于一般性質(zhì)的工作，減半賦分。

2．年終考核。由考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）組織開展民主評議。民主評議占年度崗位績效總分中的30分。其中，對窗口崗位工作的公務(wù)員，內(nèi)部民主測評占10分，服務(wù)對象和社會公眾評議占20分。

五、考核的方法與程序

（一）制定考核指標(biāo)，形成考核指標(biāo)體系。每年年初，各部門根據(jù)職能和委、政府及上級業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)的工作部署，在確定本部門年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能和公務(wù)員崗位職責(zé)，將年度工作任務(wù)逐項(xiàng)分解量化到各科（處）室及每一名公務(wù)員，由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和主任科員（含主任科員）以下職務(wù)公務(wù)員本人填報崗位績效考核指標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)按照公務(wù)員崗位績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)或考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）審批后，送考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）辦公室備案，作為公務(wù)員平時和年度考核的依據(jù)，形成按時間節(jié)點(diǎn)，分階段、分層次、分類別的公務(wù)員年度崗位績效考核指標(biāo)體系。

（二）平時考核。每月（季度）或每半年工作結(jié)束后的5個工作日內(nèi)，采取被考核人進(jìn)行工作總結(jié)、完成工作任務(wù)寫實(shí)，專項(xiàng)工作檢查、日常考勤等方式，由直接領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)管理公務(wù)員的崗位績效考核指標(biāo)落實(shí)情況、工作效率和效果、綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神、思想品德、以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時性工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，按照A（很好）、B（好）、C（較好）、D（一般）、E（較差）五個等次，給出客觀公正的評價等次意見；根據(jù)需要可進(jìn)行民主評議。平時考核、民主評議結(jié)果中的A、B、C、D、E等次，分別對應(yīng)95％、85％、75％、65％和45％的權(quán)重，由考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）辦公室對公務(wù)員直接領(lǐng)導(dǎo)的平時考核評價意見進(jìn)行匯總，折算成分值后，報部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

確定平時考核評價等次，可參考以下標(biāo)準(zhǔn)：

1．確定為A等次應(yīng)具備：思想品德很好；承擔(dān)的工作任務(wù)繁重，完成工作的質(zhì)量和效果很好；精通業(yè)務(wù)，工作能力和執(zhí)行能力很強(qiáng)；服從領(lǐng)導(dǎo)，勤勉敬業(yè)；工作實(shí)績突出，公眾滿意度達(dá)到90％以上。

2．確定為B等次應(yīng)具備：思想品德好；承擔(dān)的工作任務(wù)重，完成工作的質(zhì)量和效果好；業(yè)務(wù)熟練，工作能力和執(zhí)行能力強(qiáng)；服從領(lǐng)導(dǎo)，勤奮敬業(yè)；工作實(shí)績比較突出，公眾滿意度達(dá)到90％以上。

3．確定為C等次應(yīng)具備：思想品德好；承擔(dān)的工作任務(wù)較重，完成工作質(zhì)量和效果較好；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力和執(zhí)行能力較強(qiáng)；服從領(lǐng)導(dǎo)，履職盡責(zé)；有一定的工作業(yè)績，公眾滿意度達(dá)到80％以上；

4．具備其中一條確定為D等次：思想品德一般；工作避重就輕，主動性差；完成工作的質(zhì)量不高、效果一般；因主觀原因，造成工作出現(xiàn)不應(yīng)有的延誤；業(yè)務(wù)水平較低，履職能力弱；雖然服從領(lǐng)導(dǎo)，但工作得過且過，執(zhí)行能力差；工作業(yè)績一般，公眾滿意度79％至70％。

5．具備其中一條確定為E等次：思想品德較差；貽誤工作或不能按規(guī)定時限完成工作任務(wù)；工作中有明顯失誤、失職或造成重大損失及不良社會影響；作風(fēng)散漫，經(jīng)常不請假離崗，晚來早走；無正當(dāng)理由不參加平時考核；被服務(wù)對象和社會公眾舉報經(jīng)查證屬實(shí)；不依法執(zhí)行公務(wù)或行政不作為；公眾滿意度低于70％。

（三）年終考核。每年年末或翌年年初，由部門人事（干部）科（處）或黨委（辦）組織進(jìn)行。

1．個人總結(jié)。公務(wù)員本人進(jìn)行工作總結(jié)，填寫《公務(wù)員（參照管理人員）年度考核登記表》；如實(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)工作實(shí)績和效果等方面的基礎(chǔ)材料，并在一定范圍內(nèi)述職。

2．民主評議。由考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）在一定范圍內(nèi)組織部門公務(wù)員或部門服務(wù)對象和社會公眾，按照A、B、C、D、E五個等次對公務(wù)員的滿意度進(jìn)行評議，A等次不超過15％、B等次不超過40％的比例，給出評價意見。

3．加分減分。由考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)所掌握公務(wù)員的有關(guān)情況，將加分或減分分值按規(guī)定直接計(jì)入年度考核總分中。

（1）加分。在完成部門和委、政府，以及上級業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)部署的中心工作、重點(diǎn)工作，特別是“急難險重”工作任務(wù)時，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，取得一流業(yè)績，做出突出貢獻(xiàn)，其經(jīng)驗(yàn)做法得到委、政府及上級機(jī)關(guān)的推介或受到省部級表彰的公務(wù)員，應(yīng)視具體情況給予1－3分的加分。

（2）減分。對違反廉潔自律規(guī)定、或有違法違紀(jì)行為、或因工作失誤造成不良社會影響及公共財(cái)物損失無法挽回的，降低考核等次；對無故不按時上報崗位績效考核指標(biāo)、年度工作總結(jié)的，視情況給予1－5分的減分。

4．匯總結(jié)果。由考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），將公務(wù)員平時考核、民主評議結(jié)果，按照公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務(wù)員年度考核得分，按得分分值由高到低排序并確定年度考核等次。年度考核得分90分以上，具備確定為優(yōu)秀等次的條件；年度考核得分89分至70分，具備確定為稱職等次的條件；年度考核得分69分至60分，具備確定為基本稱職等次的條件；年度考核得分60分以下的，確定為不稱職等次。

5．提出等次建議。根據(jù)平時考核、民主評議情況和年度個人總結(jié)，由公務(wù)員的直接領(lǐng)導(dǎo)寫出評語，填入《公務(wù)員（參照管理人員）年度考核登記表》，考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)本部門年度政府績效評估結(jié)果，依據(jù)年度公務(wù)員崗位績效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核公務(wù)員總數(shù)的15％－20％，提出考核等次建議。

6．確定等次。部門領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）提出的公務(wù)員崗位績效考核等次建議，確定公務(wù)員年度考核等次。對有下列情形之一的，不能確定為優(yōu)秀等次：

無故不按規(guī)定參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試（考核）不合格；無故不按時參加單位組織的集體活動；違反廉潔自律規(guī)定；有違法違紀(jì)行為尚未達(dá)到給予行政記過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的。

7．組織公示。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行5—7個工作日的公示。

8．結(jié)果反饋。由考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），將確定的公務(wù)員年度崗位績效考核等次意見及考核得分分值填入《公務(wù)員（參照管理人員）年度考核登記表》，并分別送達(dá)公務(wù)員本人簽署意見。公務(wù)員本人如對年度考核等次（考核得分分值）或直接領(lǐng)導(dǎo)評價意見不服，可按有關(guān)規(guī)定申請復(fù)核和提出申訴。

（四）考核結(jié)果備案。年度考核工作結(jié)束后，按要求將年度考核結(jié)果及時錄入公務(wù)員考核管理信息庫，并于翌年3月底前，將本部門公務(wù)員的年度考核結(jié)果及相關(guān)書面材料報人力資源和社會保障局審核備案，同時進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)備案確認(rèn)。

六、考核工作達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

公務(wù)員崗位績效考核工作與部門日常工作緊密結(jié)合，要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）建立分類考核制度。要有明確的符合本部門實(shí)際的公務(wù)員崗位績效考核實(shí)施方案。方案要對不同崗位作出科學(xué)的分析，明確崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求和考核重點(diǎn)，并有針對性地設(shè)置不同崗位的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)要突出實(shí)際工作內(nèi)容，講求科學(xué)性。

（二）落實(shí)定量與定性相結(jié)合的考核方法。按照相關(guān)規(guī)定和符合科學(xué)、實(shí)際的要求，把“德、能、勤、績、廉”五個方面的內(nèi)容分解為若干不同的要素，通過具體的指標(biāo)予以表示，并為每個指標(biāo)確定一個適當(dāng)?shù)姆种?。同時，對每個崗位擬要完成的工作任務(wù)用“數(shù)字”、“時間”、“行為”表示，或用“數(shù)字”、“時間”、“行為”聯(lián)合表示，以確?？己斯ぷ饔械姆攀?。健全考核系統(tǒng)，建立公務(wù)員崗位績效考核委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組），加強(qiáng)培訓(xùn)、信息溝通和反饋機(jī)制，有效地限制人為干擾，保證考核結(jié)果的真實(shí)性。

（三）健全考核工作的監(jiān)督機(jī)制。要探索建立公務(wù)員崗位績效考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)、權(quán)限以及監(jiān)督行為范圍、方式和程序；要明確監(jiān)督內(nèi)容，主要包括：各部門考核方案、考核程序是否科學(xué)合理，具有可操作性，考核結(jié)果的使用是否符合要求、工作紀(jì)實(shí)是否真實(shí)；要明確監(jiān)督形式，對考核工作可采取隨機(jī)抽查和重點(diǎn)調(diào)查相結(jié)合的方式，公布申訴電話，落實(shí)責(zé)任追究制。

七、考核結(jié)果的使用

公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，經(jīng)人力資源和社會保障局審核備案后，按照以下規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。

（一）公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、崗位、工資，確定年度考核獎金和公務(wù)員辭退的依據(jù)。

1．公務(wù)員年度崗位績效考核被確定為稱職以上等次的：

（1）累計(jì)兩年被評為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次；

（2）累計(jì)五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個級別；

（3）連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次，且具備任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)條件的，可提前一年參加科長級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競聘；

（4）科級以下（含副科長級）連續(xù)兩年考核確定為優(yōu)秀等次，可提前一年晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；

（5）享受年度考核獎金。

2．公務(wù)員的年度崗位績效考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）對其誡勉談話，限期改進(jìn)；

（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（3）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，調(diào)整其工作崗位；

（4）不享受年度考核獎金。

3．公務(wù)員年度崗位績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

（1）降低一個職務(wù)層次任職，可調(diào)整其工作崗位；

（2）本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

（3）不享受年度考核獎金；

（4）連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為不稱職的，進(jìn)行告誡談話，并予以辭退。

（二）公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果，做為行政獎勵和培訓(xùn)的條件。

公務(wù)員崗位績效考核，按年度考核總?cè)藬?shù)15％－20％確定優(yōu)秀等次，當(dāng)年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和800元獎金；考核分值超過90分的，按年度參加考核總?cè)藬?shù)的35％比例發(fā)放500元獎金；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和1500元獎金；連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，可優(yōu)先作為行政獎勵對象進(jìn)行推薦，并可參加公務(wù)員主管部門組織的休假療養(yǎng)等活動。公務(wù)員年度崗位績效考核結(jié)果為基本稱職或不稱職的，由本部門對其進(jìn)行離崗集中培訓(xùn)。

八、考核獎勵人員比例分配與獎金發(fā)放

公務(wù)員年度崗位績效考核優(yōu)秀等次比例，一般按照本部門參加年度考核總?cè)藬?shù)的15％權(quán)衡，對考核分值超過90分的公務(wù)員，獎勵比例控制在35％以內(nèi)，并按核準(zhǔn)的比例發(fā)放獎金。

（一）比例分配

1．受到國家和省部級表彰，或其工作經(jīng)驗(yàn)在全國、省內(nèi)介紹推廣的部門，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為20％；對考核分值超過90分的，公務(wù)員獎勵比例控制在35％以內(nèi)。

2．受到委、政府表彰或其經(jīng)驗(yàn)在全介紹推廣的部門，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為18％；對考核分值超過90分的，公務(wù)員獎勵比例控制在30％以內(nèi)。

3．年度考核工作達(dá)標(biāo)的部門，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為15％；對考核分值超過90分的，公務(wù)員獎勵比例控制在25％以內(nèi)。

4．年度考核工作未達(dá)標(biāo)的部門，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為12％；對考核分值超過90分的，公務(wù)員獎勵比例控制在20％以內(nèi)。

5．公務(wù)員當(dāng)年做出重大突出貢獻(xiàn)，受到級以上綜合表彰獎勵的，可在限額之外，直接評定為優(yōu)秀公務(wù)員。

6．公務(wù)員年度崗位績效考核獎勵比例的分配，要適當(dāng)考慮民族比例。

7．違反安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等國家和省限制性規(guī)定的，政行風(fēng)、軟環(huán)境建設(shè)達(dá)不到要求的，觸犯《影響和損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境行為責(zé)任追究暫行辦法》有關(guān)規(guī)定的，發(fā)生其他社會負(fù)面影響較大行為的部門，優(yōu)秀公務(wù)員等次比例確定為10％；對考核分值超過90分的，公務(wù)員獎勵比例控制在17％以內(nèi)。

（二）獎金的發(fā)放

嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)員崗位績效考核獎勵資金的管理，將政府工作部門公務(wù)員崗位考核獎勵資金列入年度財(cái)政預(yù)算進(jìn)行歸口管理，于每年12月底前將此項(xiàng)資金一次性撥付至人力資源和社會保障局賬戶，由各部門根據(jù)考核結(jié)果提出擬獎勵的人員比例要求，經(jīng)人力資源和社會保障局對照考核工作須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，予以核準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

九、工作要求

（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要切實(shí)把公務(wù)員崗位績效考核工作擺上重要議事日程，建立以直接領(lǐng)導(dǎo)評價為主，管用結(jié)合、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的考核評價機(jī)制，并結(jié)合實(shí)際和工作特點(diǎn)，認(rèn)真制定工作實(shí)施方案，明晰任務(wù)和責(zé)任，做到一級抓一級，一級負(fù)責(zé)一級，形成層層有壓力，人人有任務(wù)的考核網(wǎng)絡(luò)，做到“治事與管人”相結(jié)合，確保考核的權(quán)威性。

篇2

一、考核對象

公務(wù)員考核對象為委機(jī)關(guān)正科級及以下干部；事業(yè)單位人員考核對象為委屬事業(yè)單位工作人員和委機(jī)關(guān)工勤人員；先進(jìn)工作者考評對象為委班子成員外的全體人員（包括聘用人員）；科室評選對象為委內(nèi)設(shè)科室和委屬事業(yè)單位

二、考核內(nèi)容和等次

人員考核以職位職責(zé)（能力席位）標(biāo)準(zhǔn)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核德和績。從政治品質(zhì)、道德品行、完成重要工作任務(wù)、對待個人名利等方面考察德；從履行崗位職責(zé)、完成本職工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和產(chǎn)生的效果等方面考察績?？剖铱荚u從履行崗位職責(zé)、承擔(dān)重要任務(wù)、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效果等方面考察。

公務(wù)員考核結(jié)果分為"優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職"四個等次，委屬事業(yè)單位人員及工勤人員的考核結(jié)果分為"優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格"四個等次，"優(yōu)秀"名額由市公務(wù)員局確定。委內(nèi)評選"優(yōu)秀科室"3個、"先進(jìn)工作者"5名（含工勤人員和聘用人員各1名）。

三、考核計(jì)分

考核主要包括工作業(yè)績及隊(duì)伍建設(shè)考核、年終民主測評，總分為100分，同時設(shè)有加扣分及一票否決因素。實(shí)行平時考核與年終考核相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）工作業(yè)績及隊(duì)伍建設(shè)考核（60分）

1．工作業(yè)績考核以職位（崗位）職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，具體考核科室、公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況等情況。機(jī)關(guān)建設(shè)主要考核人員學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)以及效能建設(shè)等情況。

2．工作業(yè)績及隊(duì)伍建設(shè)考核指標(biāo)體系。由單位根據(jù)科室和工作人員的崗位責(zé)任履行情況分別考核。

對工作人員主要考核：作為責(zé)任人承辦重點(diǎn)工作完成情況、信息報送、調(diào)研報告、在線學(xué)習(xí)、讀書筆記、工作日志、出勤情況。

對科室主要考核：承擔(dān)的重點(diǎn)工作完成情況、信息報送、政務(wù)公開，并綜合科室人員個人項(xiàng)考核情況。

3．考核方法。每半年進(jìn)行一次，各科室及工作人員填寫承辦工作完成情況登記表，由單位考核工作小組根據(jù)實(shí)際完成情況給予打分，并公布考核結(jié)果。年度終了，上下半年得分平均數(shù)即為該項(xiàng)得分（工作業(yè)績及隊(duì)伍建設(shè)考核評分辦法另行制定）。

（二）年終民主測評考核（40分）

1．個人總結(jié)和述職。被考核人要結(jié)合本職工作，按照職位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和要求全面總結(jié)本年度德、能、勤、績、廉情況，填寫《年度考核登記表》，并在民主測評會上述職。

2．開展民主測評。工作人員和科室分別進(jìn)行，對公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員測評，投票范圍為委領(lǐng)導(dǎo)和被考核人（1人1票）；科室測評委領(lǐng)導(dǎo)1人1票、每科室1票。

對工作人員測評以無記名投票方式進(jìn)行，優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）四類票系數(shù)分別為1、0。85、0。7、0。55，按照每人有效票數(shù)加權(quán)得出個人測評系數(shù)，系數(shù)乘以40即為個人測評分，直接納入年度考評計(jì)分。

科室測評以無記名投票方式進(jìn)行，按照先進(jìn)、良好、一般、較差四類票，系數(shù)分別為1、0。85、0。7、0。55，按照科室有效票數(shù)加權(quán)得出測評系數(shù)，系數(shù)乘以40即為測評分，直接納入年度考評計(jì)分。

（三）加減分因素

1．凡獲得市直部門、市政府（省直部門）、省政府、全國以上先進(jìn)個人分別可加分1分、2分、3分、5分。

2．承擔(dān)事項(xiàng)辦理受到市以上通報表彰和典型經(jīng)驗(yàn)推廣的，每項(xiàng)加2分。

3．撰寫調(diào)研報告獲市以上表彰獎勵的每篇加2分。

4．參加全市統(tǒng)一集體活動的每人加0。2分。

5．受到市委、市政府通報批評的每例扣2分。

6．承擔(dān)市長熱線、市民論壇回復(fù)，議案、提案辦理，督辦及限時辦結(jié)事項(xiàng)辦理，辦理拖延每項(xiàng)扣0。5分，被退回要求重辦，每項(xiàng)扣1分。

7．機(jī)關(guān)效能督察有違紀(jì)現(xiàn)象的每例扣1分，被通報批評的每例扣2分。

8．信息采用獎勵分?jǐn)?shù)以功效系數(shù)法計(jì)算，最高得5分。

（四）一票否決因素

在廉潔從政、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資等事項(xiàng)中凡沒有完成年度任務(wù)或出現(xiàn)違法違紀(jì)者實(shí)行評優(yōu)一票否決制，被效能通報或效能檢查扣分者、累計(jì)請假超過應(yīng)休年假20個工作日者，取消評優(yōu)資格。

四、考核等次確定

（一）計(jì)算得分

工作業(yè)績及機(jī)關(guān)建設(shè)得分、民主測評分之和即為工作人員和科室基礎(chǔ)得分，加上加減分調(diào)整后即為最終得分。

（二）初步確定考核結(jié)果

按照市年度考核規(guī)定的優(yōu)秀公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員名額，將得分位居前列者（與考核規(guī)定等額）即確定為優(yōu)秀的人選，再按得分依次（單位確定的名額）確定為單位先進(jìn)工作者人選，除優(yōu)秀外按照得分情況分別定為稱職（70分以上）、基本稱職（60分以上）、不稱職（60分以下）檔次。

科室考核按照得分和單位確定的先進(jìn)科室名額，將位居前列者預(yù)定為先進(jìn)科室，其余按照得分分別定為合格（70分以上）、基本合格（60分以上）、不合格（60分以下）檔次。

（三）認(rèn)定考核結(jié)果

將初步考核結(jié)果，提交單位年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，報委黨組研究批準(zhǔn)，確定年度人員考核評價等次和"優(yōu)秀科室"、"先進(jìn)工作者"公示名單。

（四）確定考核等次

對人員考核評價等次和優(yōu)秀科室、先進(jìn)工作者，在委機(jī)關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行5個工作日的公示后，相關(guān)結(jié)果報市人事主管部門審核備案。

篇3

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以事業(yè)單位實(shí)施績效工資為契機(jī)，建立健全本場職工收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動地完成各項(xiàng)工作。

（一）、堅(jiān)持“激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展”的原則。切實(shí)發(fā)揮績效考核的激勵作用，鼓勵干部全身心投入工作，引導(dǎo)干部不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。

（二）、堅(jiān)持“客觀公正，簡便易行”的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)事求是，做到科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實(shí)效、力戒繁瑣。

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的本場在編職工26人，在職14人（其中正科2人，副科9人，科員2人，高級工1人），退休12人，從__年1月1日至__年12月31日起實(shí)施績效工資。

（一）、績效工資總量

績效工資總量為規(guī)范后確定的津貼補(bǔ)貼16200元加上原國家規(guī)定的年終一次性獎金（即上年度12月份基本工資額度）。

（二）、績效工資的分配

績效工資分為基礎(chǔ)性和獎勵性兩部分?；A(chǔ)性工資占績效工資的60%，主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價水平、崗位職責(zé)等因素，按月發(fā)放。在職人員基礎(chǔ)性績效工資參考人社局制定的縣直其他事業(yè)單位主要崗位基礎(chǔ)性績效工資參考系數(shù)進(jìn)行分配。獎勵性績效工資占績效工資的40%；主要體現(xiàn)工作崗位、職務(wù)和工作績效等因素，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

（三）績效的考核

1、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括履職情況考核和測評情況考核，全面考核德才表現(xiàn)、工作績效，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德才表現(xiàn)（40分），是指思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)、出勤情況、遵守法紀(jì)、廉潔從政的情況。工作績效（60分），是指履行崗位職責(zé)的情況，主要包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及個人貢獻(xiàn)的大小。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)和等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果分為優(yōu)秀（__—100分）、合格（80分）、基本合格（60—79分）、不合格（59分以下）四個等次，優(yōu)秀等次指標(biāo)人數(shù)按人事局下達(dá)文件（將人〔2010〕94號）《關(guān)于做好2010年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作事項(xiàng)》為準(zhǔn)。

不合格等次按本場年終綜合考評以縣人社局確定為準(zhǔn)。

3、考核結(jié)果的運(yùn)用

根據(jù)績效考核情況發(fā)放獎勵性績效工資，各被考核對象的獎勵性績效工資依據(jù)其年終考核檔次從高至低分別為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，其分配系數(shù)分別為：優(yōu)秀1.2，合格1，基本合格0.8，被評為不合格的一律取消績效工資。

（一）、實(shí)施績效工資后，我場堅(jiān)決執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不突破核定的績效工資總量，不違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，按要求不在績效工資之外自行發(fā)放任何津貼、補(bǔ)貼或獎金。

（二）、本方案未涉及的其它有關(guān)事業(yè)單位績效工資發(fā)放問題按照《__縣人民政府辦公室關(guān)于批轉(zhuǎn)縣人社局和縣財(cái)政局縣直其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見的通知》（廣府辦發(fā)〔__〕11號）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）、本方案經(jīng)征求本單位全體職工同意后執(zhí)行。

（四）、本方案在實(shí)施過程中，可根據(jù)政策調(diào)整及本場實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整。

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)構(gòu)改革 人力資源管理 績效管理 公共部門 改進(jìn)策略

中圖分類號：D 630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Research on the Problems and Countermeasures of Civil Servant Performance Management in China

WU Wenfei.（Huashan Hospital North， Fudan University. Shanghai 201907， China）

Abstract：With the deepening of government institutions reform， the problem of performance management of civil servants has become increasingly prominent which is an important factor restricting the efficiency of government administration.To enhance the effectiveness of government administration and the quality of public service， government should place clear function of performance management of civil servants，analyze performance management problems of civil servants in China， and actively explore the way to solve the problem. Base on the scientific management philosophy， government should devote itself to strengthen the incentive function of performance management and deepen the administrative system reform by several approaches， including constructing legal system ion， broadening the way of communication and feedback，improving performance evaluation.

Key words：Institutional reform Human R esource Management Performance Management Public Departments Civil Servant Improvement strategy

績效管理是指通過持續(xù)開放的溝通，組織的管理者和員工共同形成組織目標(biāo)及所要求的工作績效，并推動組織和個人做出有效的行為以保證其得以實(shí)現(xiàn)的過程。公務(wù)員具有鮮明的“公共性”特征，其行為直接關(guān)系到政府的公共形象及社會公共利益的實(shí)現(xiàn)，因此，如何提高公務(wù)員的績效，同時確保公務(wù)員行為的“公共性”，歷來是政府行政改革與創(chuàng)新的著力點(diǎn)。

一、公務(wù)員績效管理的功能

（一） 目標(biāo)引導(dǎo)

在績效管理中，公共部門應(yīng)將其總體的目標(biāo)分配到下屬的每個部門，進(jìn)而再分解至部門內(nèi)每個公務(wù)員的個人目標(biāo)，公務(wù)員的績效考核應(yīng)兼顧提升公務(wù)員個人能力與政府效率的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員個人與政府部門發(fā)展的雙贏局面。因此，績效管理具有目標(biāo)管理的效用，績效目標(biāo)成為具有動力凝聚和方向指引作用的外在誘因，引導(dǎo)公務(wù)員充分了解、主動接受組織的目標(biāo)，并與自身的工作目標(biāo)相聯(lián)系，明確自己的努力方向，及時認(rèn)識到自身與組織的期望距離。

（二）人力資源管理

我國《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》明確指出，公務(wù)員考核結(jié)果是公務(wù)員級別調(diào)整、職務(wù)升降、工資與獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。有效的公務(wù)員績效管理，能使公共部門的人力資源管理活動更科學(xué)，人力資源管理者可以根據(jù)考核情況制定公務(wù)員的招聘、晉升、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)等方面的規(guī)劃，并合理地做出調(diào)整公務(wù)員薪酬福利、級別調(diào)整、任命調(diào)任、招錄解聘等人事決策。

（三）激勵功能

以考核結(jié)果為依據(jù)的人事調(diào)整事項(xiàng)，不僅客觀地體現(xiàn)了其工作績效和個人能力，同時也是公務(wù)員在職業(yè)生涯中主要的利益關(guān)切點(diǎn)，是物質(zhì)和精神方面的主要需求與激勵工具。因此有效的績效管理，能利用這些利益關(guān)切點(diǎn)來引導(dǎo)公務(wù)員了解自己、激發(fā)自身的潛能，從而調(diào)動公務(wù)員的工作積極性和創(chuàng)造力，達(dá)到激勵公務(wù)員工作效能、提升公共部門效率的目標(biāo)。

（四）促進(jìn)溝通

績效考核過程是考核主體與被考核者相互溝通的過程?？己酥黧w向被考核者傳達(dá)了組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、期望要求以及考核結(jié)果；對被考核者則反饋其對績效考核過程和結(jié)果的意見，有助于績效管理的改進(jìn)和被考核者自身的認(rèn)知、提高。

（五）美國公務(wù)員績效管理的功能

美國聯(lián)邦政府致力于構(gòu)建一個成功的績效評價系統(tǒng)，他們認(rèn)為成功的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該能夠發(fā)揮以下功能：產(chǎn)生出與政府戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的公務(wù)員目標(biāo)；提供公務(wù)員與政府就其事業(yè)目標(biāo)進(jìn)行交流的機(jī)會；評定公務(wù)員工作績效與所設(shè)目標(biāo)間的關(guān)系；有助于政府確定合適的公務(wù)員工資和獎勵；制定出因人而異的個人發(fā)展計(jì)劃；確定合適的任命和晉升方案。績效考核的結(jié)果則可以實(shí)現(xiàn)以下功能：有利于導(dǎo)向績效預(yù)算，促進(jìn)財(cái)政資金的有效利用；根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行人事制度改革，建立績效考核的激勵與反饋機(jī)制；通過績效考核結(jié)果的比較功能，實(shí)施標(biāo)桿管理；以績效結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)市場化，提高公民的滿意度。美國政府對待公務(wù)員績效管理的理念和態(tài)度，給我國的公務(wù)員績效管理以啟發(fā)，值得我國借鑒學(xué)習(xí)。

二、我國公務(wù)員績效管理存在的問題

我國公務(wù)員績效管理起步較晚，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和政府行政體制改革的深入，公務(wù)員績效管理中存在的問題日益凸顯，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）對績效管理的理解有偏差

從國內(nèi)相關(guān)理論研究來看，不僅以激勵為視角探討公務(wù)員績效管理的文獻(xiàn)數(shù)量少，而且現(xiàn)有觀點(diǎn)大多將激勵與計(jì)劃、評估等具體管理環(huán)節(jié)同等對待，對其作為系統(tǒng)功能的過程性、綜合性和循環(huán)性特征認(rèn)知不足。在實(shí)踐探索層面，政府對績效管理在施政能力建設(shè)中的構(gòu)建作用也存在認(rèn)識偏差，特別是基層政府組織多把績效管理看作“傳統(tǒng)模式下對于行政效率的測量和對于干部政績的考核，只是消極防御的一種手段”。由此，公務(wù)員績效管理實(shí)踐長期處于體系化不足，局限于靜態(tài)管理，只重績效考核，忽略績效管理對公務(wù)員的動態(tài)過程激勵。而績效考核環(huán)節(jié)也被簡化為單維政績測量，無法向多維績效激勵推進(jìn)。由于過分強(qiáng)調(diào)績效考核的工具性，在實(shí)踐中容易引發(fā)公務(wù)員懈怠考核、甚至有抵觸心理，無法得到客觀的考核結(jié)果，更不能產(chǎn)生有效的激勵效果，政府無法借助績效管理實(shí)現(xiàn)責(zé)任行政。

（二）公務(wù)員績效管理制度化建設(shè)滯后

公務(wù)員績效管理制度化建設(shè)滯后，難以保障績效管理系統(tǒng)保持穩(wěn)定及發(fā)揮績效的預(yù)期激勵功能。近年來，雖然有關(guān)管理規(guī)定不斷出臺，但在國家層面至今尚未制定直接規(guī)范公務(wù)員績效管理的具有廣泛適用性的法規(guī)。容納在《公務(wù)員法》及各類試行規(guī)定中的規(guī)范條款不僅過于原則，容易形成過大自由裁量空間，而且與績效管理密切相關(guān)的內(nèi)容分布零散、各有側(cè)重、銜接不足，難以實(shí)現(xiàn)要素覆蓋。如現(xiàn)有法規(guī)雖然規(guī)定了公務(wù)員績效考核以及獎懲激勵，但績效計(jì)劃、績效監(jiān)督以及績效改進(jìn)等內(nèi)容仍然處于缺失狀態(tài)。由于缺乏體系化的上位法，各地各部門自行制定的具體規(guī)定或措施上下有沖突、左右有矛盾的現(xiàn)象在所難免。反映在實(shí)踐中，常常表現(xiàn)為績效管理標(biāo)準(zhǔn)不一、程序各異、隨意性大，甚至帶有盲目性的現(xiàn)象。盡管專家學(xué)者一直在發(fā)表相關(guān)研究，以推進(jìn)該領(lǐng)域的制度化完善，另一方面，公共部門中也不斷實(shí)踐探索績效管理的較好經(jīng)驗(yàn)，但仍沒能進(jìn)入法規(guī)。由于缺少制度保障，績效管理在實(shí)踐中缺乏指導(dǎo)和規(guī)范化，難以科學(xué)地全面推進(jìn)，也難以有效地發(fā)揮預(yù)期的綜合激勵功能。

（三）缺乏有效的溝通與反饋途徑

目前，我國政府特別是在地方政府的績效管理實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)政府本位的單向科層制運(yùn)行模式，即績效方案的制定強(qiáng)調(diào)對上負(fù)責(zé)，對下強(qiáng)行指派目標(biāo)，缺少與公務(wù)員的有效溝通途徑，忽視了公務(wù)員的參與。沒有意見征求與反饋的過程，所制定的績效方案往往難以反映公務(wù)員的利益訴求與其崗位需求的變化，在實(shí)踐中容易產(chǎn)生績效方案脫離實(shí)際的情況，致使被考評者難以認(rèn)同該考核方案的科學(xué)性和合理性，產(chǎn)生抵觸情緒，考核結(jié)果也無法反映真實(shí)情況。同時，由于缺乏績效反饋途徑而忽略了績效改進(jìn)和監(jiān)督的環(huán)節(jié)，失去了績效管理體系的修正和完善的功能，導(dǎo)致績效管理過程的惡性循環(huán)，達(dá)不到預(yù)期的作用和效果。另外，考核結(jié)果缺乏反饋環(huán)節(jié)，致使公務(wù)員無法獲悉自身的工作效能，失去了績效考核完善自我、調(diào)整工作成效的功能。

（四）公務(wù)員績效評估體系不完善

考核主體選擇不當(dāng)。缺少專門的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施績效考核。我國《公務(wù)員考核規(guī)定（ 試行） 》雖明確要求對公務(wù)員的年度考核應(yīng)組成考核委員會，但是并未規(guī)定責(zé)任機(jī)構(gòu)，也未指明如何組成考核委員會。在實(shí)踐中，考核主體的選定和責(zé)任分工并不規(guī)范，一般選擇被考核對象的部門領(lǐng)導(dǎo)，但這樣會造成考核維度單一、受到主觀影響較大等問題?？己苏呷菀赘鶕?jù)其個人喜好、私人感情等因素對被考核者進(jìn)行考核，考核的結(jié)果不能夠客觀、全面地反映被考核者的實(shí)際工作績效，考核過程難以保證公正公平。另外，考核主體的單一，也忽視了公眾作為考核主體的重要地位，公眾對政府部門的績效考核信息完全不對稱，無法反映需求與偏好，以致無法通過公眾反饋達(dá)到改進(jìn)公共部門服務(wù)質(zhì)量與公眾滿意度的目標(biāo)。

考核指標(biāo)缺乏科學(xué)性。第一，績效考核指標(biāo)與公共部門的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，公務(wù)員的績效無法促進(jìn)組織的績效實(shí)現(xiàn)和提升，不利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。第二，《公務(wù)員法》雖然要求“全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績”，但是各級政府在實(shí)踐中對考核指標(biāo)缺乏標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化和量化。缺乏具體的考核要素，考核的標(biāo)準(zhǔn)不易掌握；定性指標(biāo)的主觀性太強(qiáng)，容易使得考核檔次與實(shí)際工作成效脫節(jié)。第三，考核指標(biāo)常常忽略公務(wù)員職級層次和崗位能力的差異，在實(shí)際操作中，所有部門使用相同的績效考核方案，致使考核結(jié)果缺乏特異性、合理性和準(zhǔn)確性，趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，違背了績效考核公平、公正的原則。

績效考核的方式、方法單一。目前的考核方式注重年度考核和任期考核，忽視平時考核和隨機(jī)考核；考核方法主要采用單一主體的主觀定性考核，受主觀影響較大，缺少客觀定量評價與意見反饋，同時也忽略了公眾的參與。

（五）公務(wù)員績效管理對公務(wù)員的利益調(diào)節(jié)功能缺乏激勵效用

目前我國公務(wù)員績效管理的利益調(diào)節(jié)功能尚未釋放，實(shí)際效果與制度設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。例如，公務(wù)員的職位晉升在實(shí)際操作中，仍以上級的“長官意志”為決定因素，缺乏公開的民主監(jiān)督和法律保障，不與工作實(shí)績表現(xiàn)掛鉤，未能通過提供對等的物質(zhì)和精神條件來激勵公務(wù)員，從而導(dǎo)致了“重關(guān)系，輕實(shí)干”的反向激勵現(xiàn)象。在收入分配方面，績效工資在公務(wù)員工資結(jié)構(gòu)中占比較低，因此對其工作的績效和崗位的價值難以體現(xiàn)，公共部門的收入大鍋飯現(xiàn)象普遍存在，激勵功能難以實(shí)現(xiàn)，致使低效員工沉淀的同時，也影響了關(guān)鍵崗位人才的士氣，造成了人才流失的隱患。

三、解決對策

為了充分調(diào)動公務(wù)員工作的積極性和主動性，進(jìn)而達(dá)到提高政府績效、更好地為公眾提供公共服務(wù)的目標(biāo)，政府作為公務(wù)員績效管理主體應(yīng)進(jìn)一步樹立科學(xué)管理的理念，健全法規(guī)制度平臺，拓寬溝通與反饋途徑，完善績效評估體系，強(qiáng)化績效管理的激勵功能，不斷深化行政體制改革。

（一）明確重要性，正確引導(dǎo)、積極實(shí)踐

各公共部門應(yīng)正確認(rèn)識績效管理，明確績效管理對于提升工作效能、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要意義，堅(jiān)持用正確的觀念指引公務(wù)員績效管理實(shí)踐。首先，要正確認(rèn)識公務(wù)員績效管理的公共性。在企業(yè)中，績效管理已經(jīng)發(fā)展得非常成熟，它以效率追求為核心目標(biāo)，但應(yīng)用到公共部門，則必須兼顧其公共性的特點(diǎn)，無論是績效規(guī)劃、考核指標(biāo)制定等績效管理的過程，都必須符合公共服務(wù)的指向。其次，要正確認(rèn)識公務(wù)員績效管理的激勵性。公務(wù)員不僅僅是被管理者，而且是具有充分主觀能動性的高素質(zhì)人才。政府必須正確對待公務(wù)員的主體地位，要尊重人力資源特點(diǎn)，把發(fā)揮激勵功能，調(diào)動人的積極性和主動性作為公務(wù)員績效管理的核心目的。再次，要正確認(rèn)識公務(wù)員績效管理的過程性。公務(wù)員績效管理不等于績效評估，激勵功能也不止于結(jié)果激勵。各級必須盡快跳出“考核決定論”的怪圈，切實(shí)認(rèn)識到績效管理是一個雙向的、持續(xù)的、動態(tài)的管理過程，只有建設(shè)完整的管理體系，發(fā)揮每一個環(huán)節(jié)的實(shí)際效用，才能完整釋放激勵效能。

（二）完善現(xiàn)有法律，建立配套法規(guī)制度

制度的長期性和穩(wěn)定性需要法律的確認(rèn)作為保障，因此，首先要盡快通過立法程序，在《公務(wù)員法》的框架內(nèi)，制定適用于規(guī)范各級公務(wù)員績效管理的基本法規(guī)，以法律的形式確定績效管理的地位，為實(shí)踐提供方向指引和權(quán)力保障。其次，在基本法規(guī)的基礎(chǔ)上，完善配套制度規(guī)范，即完善公務(wù)員績效管理的實(shí)施細(xì)則，明確公務(wù)員績效考核的對象、考核的內(nèi)容、考核的方式、考核結(jié)果的應(yīng)用、績效溝通與改進(jìn)途徑等方面，形成規(guī)范化的公務(wù)員績效管理體系。以完備的法律法規(guī)作為績效管理的保障，避免績效管理流于形式。另外，還應(yīng)以立法的形式建立績效管理的專職機(jī)構(gòu)，保障該機(jī)構(gòu)的權(quán)威性，配備專業(yè)的績效管理人才，構(gòu)建公務(wù)員績效管理的長效機(jī)制。

（三）完善績效管理溝通與反饋機(jī)制

在績效管理的過程中，應(yīng)重視公務(wù)員的參與權(quán)，這是將公務(wù)員置于管理的主體地位的體現(xiàn)，通過拓寬公務(wù)員在績效管理中的參與途徑，比如根據(jù)公共部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定部門及個人的績效目標(biāo)；對既有的績效管理體系提出意見反饋；對績效管理過程進(jìn)行監(jiān)督等等，通過提升其在績效管理中的參與感，本身就能調(diào)動其工作的積極性與績效考核的重視程度，同時，對于管理者而言，績效反饋既能使管理者客觀地了解每個公務(wù)員的工作績效，以便對公務(wù)員進(jìn)行下一步的人力資源管理，又能獲悉現(xiàn)行的績效管理體系所存在的問題，及時修正調(diào)整體系；對于公務(wù)員而言，通過考核反饋能了解自身的優(yōu)缺點(diǎn)，以便揚(yáng)長避短，有的放矢，不斷修正完善自我。

（四）完善公務(wù)員績效評估體系

建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)。第一，要對公務(wù)員的每個崗位進(jìn)行崗位分析，明確每個崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、任職條件等，并將公共部門的績效考核目標(biāo)分解到每一個崗位，不僅使公務(wù)員了解自己的崗位職責(zé)與目標(biāo)，也為績效考核體系的建立打好基礎(chǔ)、提供依據(jù)。第二，考核指標(biāo)宜采用定性與定量相結(jié)合的模式，對定性的考核內(nèi)容，如“德、能、勤、績、廉”，根據(jù)具體崗位進(jìn)行指標(biāo)三級細(xì)化，以提高公務(wù)員績效考核的操作性；對可量化的考核內(nèi)容，參考考核目標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)與權(quán)重。第三，應(yīng)把公眾的滿意度也編制入考核指標(biāo)中，作為公共部門對外服務(wù)質(zhì)量的考量和意見反饋，有助于促進(jìn)公務(wù)員乃至公共部門的工作改進(jìn)，使得政府部門不僅對上負(fù)責(zé)，更要對公眾負(fù)責(zé)，真正體現(xiàn)服務(wù)型政府的理念。再次，我國公務(wù)員主要分為綜合管理類、行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類三大類，不同類別的崗位在工作內(nèi)容上差別較大。因此，公務(wù)員績效考核的指標(biāo)應(yīng)盡量體現(xiàn)分級分類的崗位特異性，以提高績效考核的適用性。同時，對于不同的考核對象，標(biāo)準(zhǔn)制定上也設(shè)置不同的權(quán)重，以確?？冃Э己说尼槍π浴＠鐚?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，應(yīng)突出籌劃能力、決策能力和溝通能力的考核；對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員，考核指標(biāo)則應(yīng)強(qiáng)調(diào)對執(zhí)行能力、工作效率、學(xué)習(xí)能力等方面的考核。

建立多維度多形式的考核方法。對公務(wù)員的進(jìn)行多維度、多途徑的績效考核，實(shí)行內(nèi)部評估和外部評估相結(jié)合、年終考核與平時考核相結(jié)合的考核方式，靈活運(yùn)用多種績效考核科學(xué)方法。常用的績效考核方法有業(yè)績金字塔、平衡計(jì)分卡、EVA系統(tǒng)、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度績效評價系統(tǒng)等，可以選擇適合組織自身情況的績效方法或綜合多種方法定制最具針對性和適用性的方法，從而有效地評價公務(wù)員的工作績效，獲得客觀、真實(shí)的考核結(jié)果。

（五）充分發(fā)揮公務(wù)員績效管理的激勵功能

樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的思想，將績效管理與各項(xiàng)人力資源活動相結(jié)合，促使人力資源管理的功能最大程度地發(fā)揮，同時，加大績效管理工作的獎懲力度，真正發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向、監(jiān)督和激勵功能。首先，以考核結(jié)果為依據(jù)，相應(yīng)地調(diào)整公務(wù)員的薪酬水平，注意調(diào)整的比例要適當(dāng)，避免獎懲過輕或過重，使績效管理失去合理性。其次，將考核結(jié)果作為職務(wù)晉升、調(diào)動、解聘的主要考量。再次，通過對考核結(jié)果的分析與及時反饋，為的是讓公務(wù)員能夠認(rèn)知自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以便揚(yáng)長避短，不斷修正完善自我。另一方面，公共部門也可據(jù)此制定人力資源開發(fā)規(guī)劃，有針對性地開展公務(wù)員專項(xiàng)培訓(xùn)，使其能夠得到更好的學(xué)習(xí)和提升自己的機(jī)會。

完善以績效為導(dǎo)向的公共管理體系，對提升政府行政效率和行政能力、提高公眾滿意度，具有積極的意義。如何順應(yīng)公務(wù)員績效考核制度的改革趨勢，建立一套以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平為原則，切實(shí)可行的績效管理體系，是我國行政體制改革和轉(zhuǎn)軌中的一個主要問題，其理論研究和實(shí)踐操作都需要被不斷研究與深入推進(jìn)。

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篇5

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)對《綱要》實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣婦聯(lián)對實(shí)施《縣全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要》以下簡稱《綱要》工作高度重視。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由婦聯(lián)主席廖雁蘇任組長，副主席蔣未香、蔣小燕任副組長，23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場婦聯(lián)主席和縣直婦委會主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)縣婦聯(lián)，由蔣未香兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)辦公室日常工作。今年2月10日，領(lǐng)導(dǎo)小組制定了縣婦聯(lián)實(shí)施全民科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃綱要工作方案》研究了貫徹實(shí)施《綱要》主要工作，并提出了明確要求。

二、認(rèn)真抓好四大重點(diǎn)人群科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃的落實(shí)。

積極行動，縣婦聯(lián)高度重視《綱要》實(shí)施工作。實(shí)施重點(diǎn)人群的科學(xué)素質(zhì)行動計(jì)劃。一）以科學(xué)教育為關(guān)鍵，積極推進(jìn)未成年人科學(xué)素質(zhì)行動。積極推進(jìn)新教學(xué)的改革，圍繞素質(zhì)教育，對中小學(xué)生素質(zhì)教育進(jìn)行充分研究探討并事先在二中，沱江鎮(zhèn)中學(xué)試點(diǎn)，取得很好成效。縣婦聯(lián)以開展“爭做合格家長，培養(yǎng)合格人才”活動為載體，與學(xué)校一起不定期召集母親座談，提高母親的科學(xué)育兒素質(zhì)，充分發(fā)揮家庭在未成年人科學(xué)素質(zhì)教育中的重要作用。二）以科技培訓(xùn)為抓手，積極推進(jìn)農(nóng)民科學(xué)素質(zhì)行動。一是深入推進(jìn)農(nóng)村女黨員、基層女干部科技素質(zhì)培訓(xùn)工作?？h委組織部、縣婦聯(lián)、縣扶貧辦聯(lián)合對全縣的農(nóng)村女黨員、基層女干部實(shí)行新一輪分批輪訓(xùn)，使他掌握2-3門實(shí)用技術(shù)和專業(yè)技能。二是實(shí)施農(nóng)民科技培訓(xùn)工程。加強(qiáng)對農(nóng)村女青年、女種養(yǎng)能手、女科技示范戶的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。三是開展各種形式的科技下鄉(xiāng)和群眾性、社會性、經(jīng)常性的科普活動。積極開展科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”科技專家進(jìn)萬家”科普影視巡影”農(nóng)村科技信息直通車”農(nóng)村青年科技文化活動月”婦女科技直通車”等活動，全縣農(nóng)村宣傳科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，提高了農(nóng)民的科技意識和專業(yè)技能，建立科技人員與農(nóng)民互動的科技服務(wù)長效機(jī)制。三）以培訓(xùn)競聘活動為載體，積極推進(jìn)城鎮(zhèn)居民科學(xué)素質(zhì)行動。一是實(shí)施技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程。縣勞動保障局、縣人事局、縣婦聯(lián)等部門，依托其他職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展各種形式的勞動預(yù)備制培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)，增強(qiáng)職工競爭擇業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的能力。二是深入開展“春風(fēng)送崗位活動”充分利用媒體，通訊設(shè)備廣泛宣傳招工信息。今年3月5日，縣瑤族文化廣場公開舉辦招聘會，本次專場招聘會，共有省內(nèi)外56家用人單位進(jìn)場參加招聘，提供就業(yè)崗位11300個，進(jìn)場參加免費(fèi)求職人員4600余人，達(dá)成就業(yè)意向1200余人，極大地促進(jìn)了城鎮(zhèn)居民素質(zhì)的提高。四）以干部教育為切入口，積極推進(jìn)女領(lǐng)導(dǎo)干部和女公務(wù)員的科學(xué)素質(zhì)行動。縣委組織部、縣人事局和縣婦聯(lián)高度重視女領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)素質(zhì)的教育培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀女公務(wù)員和女領(lǐng)導(dǎo)干部名冊列入女性人才庫。干部教育中分批培訓(xùn)，加強(qiáng)科學(xué)教程的內(nèi)容，普及科技發(fā)展成果，宣傳科學(xué)思想和科學(xué)方法?？h婦聯(lián)在今年三八節(jié)還舉辦“法律知識進(jìn)社區(qū)，家庭和諧促穩(wěn)定”專題法紀(jì)律競賽活動，為婦女干部學(xué)法用創(chuàng)造了一個很好的平臺。

縣《綱要》實(shí)施工作開局順利，總的來說。并取得初步成效。但是還應(yīng)看到實(shí)施《綱要》一項(xiàng)嶄新的工程，工作量大面廣，涉及到很多部門和社會各個方面，前期的實(shí)施工作中還存在一些突出問題，主要表現(xiàn)有：對公民科學(xué)素質(zhì)建設(shè)重要性的認(rèn)識不足，重視不夠，思想上存有“重經(jīng)濟(jì)、輕科普”重眼前、輕長遠(yuǎn)”重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕人文環(huán)境改善”傾向，過分強(qiáng)調(diào)客觀困難，存有畏難情緒，女性尤其如此。

篇6

混編混崗現(xiàn)象錯綜復(fù)雜

混編混崗一般是指行政機(jī)關(guān)違反人事編制管理規(guī)定，將機(jī)關(guān)所屬行政編制人員和其下屬單位所屬事業(yè)編制人員或其他非行政人員交叉使用，致使人員身份和崗位職責(zé)不相符，從而造成人員、編制和崗位管理混亂的現(xiàn)象。2007年5月1日實(shí)施的《地方各級人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例》第15條明確規(guī)定：“……地方各級人民政府行政機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)使用行政編制，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)使用事業(yè)編制，不得混用、擠占、挪用……”。據(jù)此規(guī)定，行政機(jī)關(guān)使用行政編制，設(shè)置行政崗位，使用行政人員；事業(yè)單位使用事業(yè)編制，設(shè)置事業(yè)崗位，使用事業(yè)人員。行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位作為兩種性質(zhì)截然不同的組織機(jī)構(gòu)，在編制和人員使用上應(yīng)該嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。實(shí)際上，盡管人事編制部門出臺了許多相關(guān)政策規(guī)定，并在清理和整治上做了大量艱苦的工作，但混編混崗問題還是大量存在。概括來說，混編混崗主要有以下幾種情形：

——事業(yè)身份人員占行政崗位。這類人員的編制、身份性質(zhì)比較明確，個人占事業(yè)編制，身份為事業(yè)干部，人事關(guān)系在事業(yè)單位，由事業(yè)單位進(jìn)行日常管理和年終考核。但是他們長期被行政機(jī)關(guān)借用，在行政崗位工作，履行行政職責(zé)，已經(jīng)成為名義上是事業(yè)干部，實(shí)際上是行政工作人員這一特殊群體。這類人員在市縣鄉(xiāng)三級機(jī)關(guān)中相當(dāng)普遍，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，事業(yè)干部當(dāng)作行政干部使用的現(xiàn)象司空見慣。這類人員是混編混崗人員的主要構(gòu)成。

——非公務(wù)員身份人員占行政崗位。這類人員既不是事業(yè)人員，也不是公務(wù)員，一般已核占行政編制，安排行政職務(wù)，按照公務(wù)員進(jìn)行管理，但由于各種原因沒有完善公務(wù)員身份，處于公務(wù)員和非公務(wù)員的中間狀態(tài)。據(jù)調(diào)查，這種情況不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)存在，而且縣級機(jī)關(guān)也同樣存在，造成這種情況主要是由于過去人事管理不規(guī)范時個別地方擅自通過一定方式從事業(yè)干部中選調(diào)一些人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員或文秘人員，而未得到上級組織人事部門的認(rèn)可。

——編制和身份模糊人員占行政崗位。這類人員主要有兩部分：一是個別區(qū)市縣前幾年直接面向高等院校選拔的優(yōu)秀大學(xué)生，這些優(yōu)大生經(jīng)選拔后直接安置在黨政機(jī)關(guān)工作，執(zhí)行公務(wù)員工資，享受公務(wù)員福利待遇，但占的是事業(yè)編制，其身份比較模糊；二是在前些年機(jī)構(gòu)改革過程中，一些行政機(jī)關(guān)事業(yè)編制人員因不符合條件而未進(jìn)行公務(wù)員過渡，但同時也沒有分流出機(jī)關(guān)，成為無編無名的“黑戶口”。

——超編人員占行政崗位。我市市、縣、鄉(xiāng)行政機(jī)關(guān)總體上并不超編，但是也有極少數(shù)單位存在超編現(xiàn)象。超編人員在所屬單位行政編制滿員的情況下占用行政崗位，嚴(yán)格意義上來說，這部分人即使本人已經(jīng)具有公務(wù)員身份，也應(yīng)屬于混編混崗的范疇。這類人員只占極少數(shù)。

混編混崗問題積弊重重

混編混崗問題由來已久，但開始時只是一種“現(xiàn)象”而并非“問題”。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，政事不分的管理體制基本上沒有什么大礙，并未造成如當(dāng)前一系列的問題，因此在當(dāng)時的條件下嚴(yán)格劃分行政事業(yè)單位界限沒有太大必要。只是隨著政府職能的轉(zhuǎn)變和公務(wù)員制度的推行，特別是《公務(wù)員法》的實(shí)施和公務(wù)員登記工作的開展，混編混崗問題才日益凸現(xiàn)出明顯的弊端，不僅給人事編制部門增加了管理上的難度，也嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位自身的發(fā)展。

首先，制約職能發(fā)揮。一是制約事業(yè)單位職能的發(fā)揮?；炀幓鞃彵憩F(xiàn)為單向的人員流動，即人員從事業(yè)單位流向行政機(jī)關(guān)。一些事業(yè)人員長期借調(diào)到行政機(jī)關(guān)，雖然緩解了行政機(jī)關(guān)工作人員不足的矛盾，但是事業(yè)單位同樣存在人少事多的矛盾，而且事業(yè)單位在編制被占的情況下，又不能再補(bǔ)充新的工作人員，這樣就會致使事業(yè)單位部分職能因?yàn)槿耸志o缺而受到制約，不能充分發(fā)揮出來。二是制約行政機(jī)關(guān)職能的發(fā)揮。一些混編混崗人員經(jīng)過歷練已經(jīng)具備了較高的能力和素質(zhì)，但是由于“名不正、言不順”，因不是公務(wù)員，既不具備行政執(zhí)法主體資格，又不能擔(dān)任一定的行政職務(wù)，只能以普通干部的身份開展工作，這樣就有可能影響到履職效果，進(jìn)而抑制工作積極性，無形中使行政機(jī)關(guān)部分職能被弱化。

其次，增加管理難度?；炀幓鞃弳栴}不僅增加了用人單位的管理成本，同時還給人事編制部門增加了一定的管理難度。許多混編混崗人員的身份具有“兩面性”，從一開始就難以界定，單純的把他們當(dāng)作事業(yè)人員來對待或者當(dāng)作行政人員來管理都是不妥的，所以在公務(wù)員登記、干部統(tǒng)計(jì)年報、人事任免和工資套改等工作中，人事部門不得不花費(fèi)大量時間對這些人員進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、甄別、定性，其中對一些人員的處理，還要報上級部門研究決定，既增加了工作量，又增加了工作難度，嚴(yán)重影響了工作效率。

再次，成為上訪根源。我市符合條件的混編混崗人員大都根據(jù)政策轉(zhuǎn)為了公務(wù)員，但還有一部分人員滯留在行政機(jī)關(guān)。隨著法律法規(guī)的健全和管理的規(guī)范，隨著“凡進(jìn)必考”制度的推行，解決他們的身份問題變得越來越棘手。混編混崗的性質(zhì)使混編混崗人員個人的切身利益包括工資、醫(yī)療和養(yǎng)老保險等福利待遇以及職務(wù)晉升、工作調(diào)遷等方面都受到了一定影響，而一些年紀(jì)較大的混編混崗人員則面臨著更大的困惑：既不可能通過過渡的形式解決公務(wù)員身份，成為一名完整的“行政人”，又不可能退回到事業(yè)單位重新評聘職稱，走事業(yè)人員路線。面對這一系列關(guān)乎自己切身利益的問題，他們四處上訪也就在所難免。

混編混崗治理任重道遠(yuǎn)

當(dāng)前，國家就如何解決行政事業(yè)單位混編混崗問題，尚沒有制定專門的明確的政策規(guī)定。各地在解決混編混崗問題方面，基本上是摸著石頭過河，雖然一些地方已經(jīng)取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但是要找到醫(yī)治這一問題的良方似乎為時尚早。筆者認(rèn)為，破解這一難題，既要避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”方法上的錯誤，又要避免急于求成、急功近利的心態(tài)。在此，借《公務(wù)員法》和《地方各級人民政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理?xiàng)l例》相繼出臺之機(jī)，試就如何解決行政事業(yè)單位混編混崗問題提出如下對策建議。

一、分類解決，逐步消化

第一，鼓勵符合公務(wù)員招錄條件的混編混崗人員報考公務(wù)員。一般來說，混編混崗人員在機(jī)關(guān)經(jīng)過長期磨礪，工作經(jīng)驗(yàn)不斷積累，解決和處理具體問題的實(shí)際能力得到提高，已經(jīng)為成長為一名合格的公務(wù)員奠定了良好的基礎(chǔ)。同時由于他們對機(jī)關(guān)工作的熟悉，也使其在公務(wù)員考錄過程中擁有其他競爭者所不具備的優(yōu)勢。只要他們平時多注意對知識的積累，爭取在筆試成績上勝人一籌，那么其考取公務(wù)員的可能性是非常大的。因此各用人單位應(yīng)當(dāng)鼓勵混編混崗人員尤其是當(dāng)中的年輕人積極報考公務(wù)員。人事編制部門也可適當(dāng)放寬考試條件限制，為他們參加公平競爭提供機(jī)會。這樣做既堅(jiān)持了公務(wù)員“凡進(jìn)必考”原則，體現(xiàn)了公務(wù)員考試錄用的“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”性，又一定程度上解決了遺留問題，有利于維護(hù)干部隊(duì)伍穩(wěn)定。

第二，根據(jù)政策直接完善部分混編混崗人員公務(wù)員身份。在混編混崗人員當(dāng)中，有相當(dāng)一部分人是因?yàn)樗趩挝辉趪夜珓?wù)員大規(guī)模過渡工作中，未及時參與并開展有關(guān)工作而造成的，有的則是因所在單位編制所限造成的。因此，從承擔(dān)責(zé)任的角度來說，應(yīng)歸咎于組織而不能歸咎于個人。對這些人員的處理，應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的原則，在有政策依據(jù)的前提下，盡可能地完善其公務(wù)員身份。近年來人事部門多次向上爭取到政策，解決了一大批此類遺留問題。

第三，將符合條件的特別優(yōu)秀人才提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部。《公務(wù)員法》第64條規(guī)定：“國有企事業(yè)單位、人民團(tuán)體和群眾團(tuán)體中從事公務(wù)的人員可以調(diào)入機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)……”，調(diào)任是公務(wù)員選拔任用的重要方式之一。對于混編混崗人員中的特別優(yōu)秀人才，可以經(jīng)一定程序破格提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，這樣既解決了這些人的身份問題，又?jǐn)U大了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的視野，同時對其他事業(yè)人員也具有一定的激勵作用。但是調(diào)任必須嚴(yán)格遵守《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》相關(guān)規(guī)定，要謹(jǐn)防“考不進(jìn)來調(diào)進(jìn)來”，防止使調(diào)任成為解決個人政治待遇的途徑。

第四，指令性將超編人員調(diào)配安置到缺編較多的單位。各行政機(jī)關(guān)編制經(jīng)“三定”方案確定后，采用增加編制的辦法來解決超編問題已不太現(xiàn)實(shí)，因此可以考慮采用調(diào)劑人員的辦法來解決。在征得超編人員的同意后，可以將其交流到空編較多的單位工作，或者超編人員仍留在原單位，同時凍結(jié)單位進(jìn)人指標(biāo)，依靠自然減員解決超編問題。

二、深化改革，正本清源

事業(yè)單位是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是具有中國特色的機(jī)構(gòu)組織形式。在我國，大部分行政機(jī)關(guān)都下設(shè)有事業(yè)單位，事業(yè)單位雖從屬于行政機(jī)關(guān)，但相當(dāng)一部分事業(yè)單位還承擔(dān)著一定的行政職能，某種意義上又成為行政機(jī)關(guān)的延伸。由于行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位這種親密關(guān)系，導(dǎo)致其在用人、經(jīng)費(fèi)開支、工作安排等方面基本上是彼此不分的，久之便形成了政事不分的局面，這是造成混編混崗問題的根源。因此解決混編混崗問題的根本途徑就是深化事業(yè)單位改革，建立起政事職責(zé)分開、單位自主用人的分類管理體制。也就是說，要合理劃分行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職責(zé)權(quán)限，減少行政機(jī)關(guān)對事業(yè)單位的干預(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)單位人事、財(cái)務(wù)管理自，使其逐步不再隸屬、依附于任何行政機(jī)關(guān)。要通過撤銷、合并、重組等手段重新整合資源，最終從總體上收縮事業(yè)單位的規(guī)模，將財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位減少到最必要的程度。只有理順了行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的關(guān)系，所謂混編混崗問題才能從根本上得以解決。

三、建章立制，規(guī)范管理

混編混崗問題的治理是一個長期的過程，也是一個破立結(jié)合的過程，在“破舊”的同時，還要有所“立新”，即建立健全規(guī)章制度，依靠制度涵養(yǎng)不斷加強(qiáng)規(guī)范管理，使混編混崗這一頑疾在得以有效治療的同時，不再舊病復(fù)發(fā)。

一是推行人員編制實(shí)名制。人員編制實(shí)名制是指將由編制部門核定到機(jī)構(gòu)（行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位）的編制按規(guī)定的類別、特定的程序定編到人，而且定編到人的姓名同居民身份證登記的姓名相一致，把抽象的編制具體化，使自然人的進(jìn)編有章有法，讓在編人員的身份認(rèn)定有憑有據(jù)。我市在推行人事編制實(shí)名制方面走在全省的前列，目前已建立行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位編制管理臺賬，實(shí)行了人員增加（減少）通知單等管理辦法。當(dāng)前推行實(shí)名制，主要是嚴(yán)把行政機(jī)關(guān)“入口”，收回分散在各行政機(jī)關(guān)的空余事業(yè)編制，不再受理批準(zhǔn)行政機(jī)關(guān)事業(yè)編制事項(xiàng)。

二是完善人事編制監(jiān)督機(jī)制。充分發(fā)揮人事編制部門職能作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式，將人員編制被動監(jiān)督轉(zhuǎn)為主動監(jiān)督，將事后監(jiān)督為主轉(zhuǎn)為事前監(jiān)督為主，使人事編制部門的監(jiān)督更加積極主動；強(qiáng)化用人單位內(nèi)部監(jiān)督，建立舉報制度，加強(qiáng)12310舉報電話管理，做好舉報人保密工作，實(shí)行有報必查，違規(guī)必糾；建立人員編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成人事、編制、監(jiān)察、財(cái)政等部門分工負(fù)責(zé)、密切配合的局面，加大查處機(jī)構(gòu)編制違法違紀(jì)行為的力度。

篇7

一、組織隊(duì)伍建設(shè)，提升共青團(tuán)戰(zhàn)斗力

新建非公企業(yè)團(tuán)組織71家，超額完成任務(wù)42%；街道累計(jì)管理團(tuán)組織（不含社區(qū)）數(shù)已達(dá)到140個；新建啟航驛站3處；做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”規(guī)范化提升工作，新建直屬團(tuán)組織21個，順利迎接團(tuán)中央電話抽查，正確率達(dá)100%；創(chuàng)建農(nóng)村工作片區(qū)團(tuán)組織，對全市85個片區(qū)實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋和活動全影響；與市委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在城市社區(qū)中健全團(tuán)組織進(jìn)行換屆選舉的實(shí)施意見》，在13個城市社區(qū)啟動健全團(tuán)組織進(jìn)行換屆選舉工作，完成向陽社區(qū)團(tuán)組織選舉試點(diǎn)；籌備鎮(zhèn)村團(tuán)組織換屆工作，配齊配強(qiáng)基層團(tuán)組織班子，強(qiáng)化基層團(tuán)組織戰(zhàn)斗堡壘作用；強(qiáng)化“樞紐型”團(tuán)組織建設(shè)，做好“青年公社”規(guī)范提升工作，新成立壽光市青少年教育研究促進(jìn)會等3家團(tuán)屬協(xié)會組織；成立駐濟(jì)南團(tuán)工委。召開共青團(tuán)壽光市十七屆三次全委（擴(kuò)大）會議，審議通過委員卸職確認(rèn)案，遞補(bǔ)8名十七屆委員；積極參與黨群部門公務(wù)員公開遴選，通過崗位技能測試、筆試、面試等程序選拔機(jī)關(guān)工作人員，配齊配強(qiáng)團(tuán)市委干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)滿編制運(yùn)行；起草農(nóng)村團(tuán)干部培訓(xùn)方案，將975個行政村團(tuán)組織負(fù)責(zé)人納入團(tuán)干部培訓(xùn)計(jì)劃。

二、品牌化活動開展，增強(qiáng)共青團(tuán)凝聚力

暢想中國夢，深入開展核心價值體系教育。在全市青少年中全面啟動“我的中國夢”主題教育活動，開展“十大美麗少年夢”評選活動。組織開展“展望圣城美 暢想中國夢”口號征集活動。五四青年節(jié)期間，聯(lián)合市委組織部在大學(xué)生村官群體中開展“青春助力中國夢”演講比賽和“傳承五四精神 奉獻(xiàn)美麗鄉(xiāng)村”慶五四主旋律活動，帶領(lǐng)170多名大學(xué)生村官參觀紅色教育基地，重溫入黨誓詞，并在雙王城生態(tài)經(jīng)濟(jì)園區(qū)義務(wù)植樹70余棵，建起壽光市大學(xué)生村官成長林。廣泛深入地開展“愛祖國、樹理想、講道德、跟黨走”主題教育活動和“弘揚(yáng)民族精神 厲行勤儉節(jié)約”主題教育活動，邀請五老志愿者組成宣講團(tuán)，累計(jì)24300余名師生受到教育。推進(jìn)志愿者組織規(guī)范化管理，統(tǒng)一制作服裝、隊(duì)旗和徽章，重新注冊登記，建立志愿服務(wù)工作臺賬和QQ群、飛信群，實(shí)現(xiàn)組織化與社會化相結(jié)合的動員響應(yīng)機(jī)制，目前已有800多名來自社會各界的熱心公益人士積極報名參加。

三、就業(yè)創(chuàng)業(yè)，打造共青團(tuán)公信力

全市新建濰坊市青年創(chuàng)業(yè)基地3處，畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地4處，開發(fā)具有就業(yè)創(chuàng)業(yè)指向的見習(xí)崗位350個，見習(xí)基地利用率、見習(xí)青年上崗率及滿意度大幅度提升；有2個先進(jìn)集體、4名優(yōu)秀個人獲得濰坊市農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)行動表彰。組織動員優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年參加濰坊市第五屆青年創(chuàng)業(yè)大賽，共有60名創(chuàng)業(yè)青年報名參賽，其中7名選手通過海選；3月份，壽光市作為濰坊示范縣市率先開展“金種子項(xiàng)目”，第一批推薦創(chuàng)業(yè)青年31戶，經(jīng)濰坊銀行評定授信20戶，授信額度5350萬元，已發(fā)放貸款3660萬元，5月24日，濰坊市金融助力農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)“金種子項(xiàng)目”工作現(xiàn)場推進(jìn)會在壽光市召開。

篇8

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的重要意義

人事編制系統(tǒng)基礎(chǔ)工作是指基本制度、基礎(chǔ)資料、基本功訓(xùn)練和信息化建設(shè)，即“三基一化”。

加強(qiáng)人事編制系統(tǒng)基礎(chǔ)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高決策水平的必然要求；是保持政策和工作連續(xù)性，確保各項(xiàng)工作在原有基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)的實(shí)際需要；是強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高行政效能的有力措施；是促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)的有效途徑，對于促進(jìn)人事編制工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，具有十分重要的意義。

近幾年，全市人事編制部門重視加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，取得了一些成效，但與新形勢、新任務(wù)要求相比，還存在著一些差距和不足。主要是一些縣市和科室對基礎(chǔ)工作不夠重視，缺乏長遠(yuǎn)打算；有些縣市基礎(chǔ)制度不全不細(xì)，針對性、操作性不強(qiáng)；有些縣市和科室不注重基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的收集積累，工作底數(shù)不清；有些工作人員的基本功還不夠扎實(shí)，不能很好地適應(yīng)崗位職責(zé)的要求；有些縣市信息化建設(shè)相對滯后，影響了工作效率和工作質(zhì)量，等等。各縣市區(qū)人事編制部門和局各科室、中心對此應(yīng)高度重視，認(rèn)真分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取有力措施，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的基本原則和主要任務(wù)

（一）基本原則

按照“立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)與推進(jìn)業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，做好當(dāng)前工作與實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，不斷加大基礎(chǔ)工作，努力提高“三基一化”水平。

（二）主要任務(wù)

1、加強(qiáng)基本制度建設(shè)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度，堅(jiān)持黨組會、局長辦公會、局務(wù)會，確?？茖W(xué)決策、民主決策、依法決策。建立健全業(yè)務(wù)工作制度，明確工作職責(zé)，不斷規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作要求，加強(qiáng)監(jiān)督管理。建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，用制度管人、管事、管權(quán)，使機(jī)關(guān)日常工作有章可循、高效有序。加強(qiáng)對制度的清理，及時進(jìn)行補(bǔ)充修訂，形成比較完善的制度體系。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料積累。各縣市區(qū)、各科室、中心對下發(fā)的重要文件、召開的重要會議、開展的重要活動、業(yè)務(wù)工作中形成的計(jì)劃、總結(jié)、報告等各類文稿資料以及文字、音像、實(shí)物等，堅(jiān)持“誰辦誰建、隨辦隨歸、隨調(diào)隨有”。對各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作的歷史沿革、現(xiàn)實(shí)狀況以及發(fā)展趨勢等資料，注意及時收集、研究、整理。對人事人才工作的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本情況，全面進(jìn)行采集、定期更新。規(guī)范人事檔案和文書檔案管理，健全和規(guī)范相關(guān)制度規(guī)則，提高檔案管理水平和利用效率。

3、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。根據(jù)履行崗位職責(zé)的要求，著力提高工作人員的綜合素質(zhì)。提高學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識面，熟悉掌握并正確執(zhí)行人事工作法律法規(guī)和相關(guān)政策。提高語言文字表達(dá)能力，能起草完成涉及本職工作的各類文字材料，具有較好的口頭表達(dá)能力。提高組織協(xié)調(diào)能力，善于處理各方面的關(guān)系。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作、普通話、外語、硬筆書法等基本技能的訓(xùn)練，更好地履行工作職責(zé)。

4、不斷提高信息化水平。進(jìn)一步完善內(nèi)部辦公局域網(wǎng)，推進(jìn)辦公自動化建設(shè)。依托人事系統(tǒng)專網(wǎng)，建成智能化的辦公應(yīng)用平臺，不斷提高人事部門工作效率和工作質(zhì)量。依托人事部門門戶網(wǎng)站，加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，加大信息力度，提高在線辦事能力，推進(jìn)互動交流，提高公共服務(wù)水平。加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，重視信息資源的開發(fā)利用，加快行政機(jī)關(guān)公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、干部、工資管理、人才市場等人事人才工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的方法步驟

各縣市區(qū)、各科室要按照加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的總體要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)。

（一）摸清基本情況（8月1日—8月15日）。各縣市區(qū)和各科室根據(jù)“三基一化”的要求，對各自的基礎(chǔ)工作建設(shè)情況進(jìn)行自查摸底，找準(zhǔn)差距和不足，為制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。內(nèi)容包括基本制度是否健全完善，基礎(chǔ)資料是否全面準(zhǔn)確，工作人員基本功是否扎實(shí)，是否能較好地適應(yīng)本職崗位的要求，辦公自動化和數(shù)據(jù)庫建設(shè)是否適應(yīng)推進(jìn)工作任務(wù)的要求，等等。

（二）制定工作方案（8月16日—9月31日）。在摸清情況的基礎(chǔ)上，針對存在的主要問題，提出符合各自實(shí)際的工作方案。方案要有工作目標(biāo)任務(wù)，工作進(jìn)度和保證措施。

（三）認(rèn)真組織實(shí)施（9月1日—11月30日）。各縣市區(qū)、各科室要按照制訂的方案，認(rèn)真組織實(shí)施工作。要逐項(xiàng)進(jìn)行對照、檢查，保證階段性目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確保基礎(chǔ)工作得到明顯改善。要建立健全加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制。

（四）檢查驗(yàn)收階段（12月1日—12月31日）。結(jié)合年度工作考核，對縣市區(qū)、各科室的基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，將檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行通報，并記入年終考核結(jié)果。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣市區(qū)和各科室要把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作列入重要議事日程，抓緊組織實(shí)施。盡快研究提出工作思路、總體目標(biāo)、規(guī)劃方案和落實(shí)措施，把基礎(chǔ)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，一同安排部署。嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)工作建設(shè)責(zé)任追究制，做到基礎(chǔ)工作有人管，有人做，堅(jiān)持在日常工作中抓好落實(shí)。

篇9

一、考核對象

街道正式機(jī)關(guān)干部

二、考核原則

1、考核結(jié)果與年度獎金發(fā)放掛鉤原則。

2、平時考核與年終考核相結(jié)合原則。

3、定量考核與定性考核相結(jié)合原則。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室的機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果同步相關(guān)原則。

5、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）、科員、科室綜合考核原則。

三、考核內(nèi)容

1、科室業(yè)務(wù)工作（考核內(nèi)容，分?jǐn)?shù)及責(zé)任承擔(dān)人）。

區(qū)委各部門考核分?jǐn)?shù)：380分

（1）紀(jì)檢監(jiān)察工作（70分）

（2）組織工作（70分）

（3）宣傳工作（50分）

（4）精神文明工作（30分）

（5）綜治工作（15分）

（6）防范和處理工作（15分）

（7）人大工作（25分）

（8）政協(xié)工作（25分）

（9）區(qū)委信息保密工作（10分）

（10）工會工作（10分）

（11）婦女工作（10分）

（12）共青團(tuán)工作（10分）

（13）統(tǒng)戰(zhàn)工作（10分）

（14）科協(xié)工作（10分）

（15）人武工作（10分）

（16）檔案工作（10分）

政府各部門考核分?jǐn)?shù)：580分

（1）財(cái)政稅收工作（財(cái)政收入組織工作、區(qū)域稅源經(jīng)濟(jì)管理工作、財(cái)政財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作）（100分）

（2）固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)項(xiàng)目工作（60分）

（3）招商引資工作（50分）

（4）民營經(jīng)濟(jì)與經(jīng)貿(mào)工作（40分）

（5）城市管理工作（30分）

（6）勞動再就業(yè)工作（安排就業(yè)人數(shù)）（30分）

（7）社區(qū)建設(shè)工作（30分）

（8）政府綜合工作（市長公開電話、信息化建設(shè)、政務(wù)公開、政務(wù)信息、政務(wù)效能）（25分）

（9）人口與計(jì)劃生育工作（20分）

（10）工作（20分）

（11）愛國衛(wèi)生工作（20分）

（12）安全生產(chǎn)工作（20分）

（13）民政與優(yōu)撫工作（15分）

（14）特色街路建設(shè)工作（15分）

（15）司法工作（15分）

（16）文化體育工作（10分）

（17）統(tǒng)計(jì)工作（10分）

（18）科技工作（10分）

（19）審計(jì)工作（10分）

（20）公務(wù)員管理考核工作（10分）

（21）社區(qū)教育工作（10分）

（22）殘聯(lián)工作（10分）

（23）老齡工作（10分）

（24）環(huán)保工作（10分）

區(qū)目標(biāo)考核辦公室綜合評定工作：40分

2、科室建設(shè)（包括理論學(xué)習(xí)、衛(wèi)生評比、出勤情況、參加會議、食堂用餐、信息報送、大廳工作人員表現(xiàn)、五型機(jī)關(guān)建設(shè)及內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有無違法違紀(jì)人員、工作筆記和公務(wù)員參加培訓(xùn)情況等）。

3、中心工作（包括招商引資、運(yùn)動會、創(chuàng)城等全局性工作）。

4、群眾滿意度（科室服務(wù)情況，居民投訴，，市區(qū)長電話辦理情況）。

四、考核辦法

1、考核的四項(xiàng)內(nèi)容總分為1000分，其中科室業(yè)務(wù)工作占90％，科室建設(shè)占4％，參與中心工作占3％，群眾滿意度占3％。

2、科室業(yè)務(wù)工作以區(qū)千分制考核結(jié)果為準(zhǔn)。

3、科室建設(shè)、中心工作、群眾滿意度由考核辦公室制定考核細(xì)則，并負(fù)責(zé)考評。

五、獎罰原則

1、被扣分的，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和分管領(lǐng)導(dǎo)要扣除各自對應(yīng)分值的獎金。

2、被部門加分的，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)要增加各自對應(yīng)分值的獎金。

3、以黨委政府各義頒發(fā)的綜合加分項(xiàng)目，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）主管領(lǐng)導(dǎo)分別增加各自對應(yīng)分值的獎金，科員減半增加對應(yīng)分值的獎金。

4、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）增加分?jǐn)?shù)的分值為每分20元人民幣，其余分值按區(qū)明確的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、加減分及一票否決的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行區(qū)[2006]10號文件規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，其中與本實(shí)施方案不一致的地方，以本實(shí)施方案規(guī)定為準(zhǔn)。版權(quán)所有

六、獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、凡在區(qū)、市、省、國家會議上介紹經(jīng)驗(yàn)、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加2、5、10、30分；同一工作加最高分，不重復(fù)加分。

2、凡區(qū)、市、省、國家召開現(xiàn)場會、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加3、5、20、40分；同一工作加最高分，不重復(fù)加分。

3、凡在區(qū)、市、省、國家獲得單項(xiàng)工作（以部門命名評定的）各類先進(jìn)、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的機(jī)關(guān)干部、科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）和主管領(lǐng)導(dǎo)均分別加3、5、10、20分；在區(qū)、市、省、國家級各類綜合工作中（黨委、政府名義評定的）獲得先進(jìn)、并在全區(qū)千分制考核中獲得加分的，分管領(lǐng)導(dǎo)和科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）分別加5、10、20、40分，科員減半加分。同時獲得區(qū)、市、省、國家級先進(jìn)獎勵的同一榮譽(yù)加最高分，不重復(fù)加分。

4、由于科室能動作用，科室在全區(qū)綜合工作評比中被評為一、二、三名的給科室加15分、10分、5分，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）加10分、8分、6分。

5、由于科室的能動作用，街道、科室的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工作創(chuàng)新、典型人物等被報紙、電臺、電視臺、市級以上刊物報導(dǎo)的，每條給相關(guān)科室加5分；在區(qū)《信息快遞》中的信息報道，黨辦每年必須有20條，其他科室每月向黨辦報送一條信息，并保證有一條被采用，在此基礎(chǔ)上每超額一條信息報道給相關(guān)科室加1分。（重復(fù)報導(dǎo)不再加分）

6、由于科室工作失誤，街道受到上級領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的，扣罰科室20分，扣罰科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）、直接責(zé)任人各10分。

7、科室在全區(qū)綜合評比中街道處于后三名的，按從后往前順序扣相關(guān)科室15分、10分、5分，扣相關(guān)科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）10分、8分、6分。

8、由于科室工作失誤引起群眾上訪告狀且事實(shí)證明上告者有理的，扣罰該科室20分?？劭疲ㄊ?、所）長（或負(fù)責(zé)人）10分，直接責(zé)任人10分。版權(quán)所有

9、在事關(guān)辦事處全局工作發(fā)展中，科室完成工作任務(wù)不好的，要視情況扣分。

10、獲總分前三名的科室被評為先進(jìn)科室，第一名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎15分，科員獎10分；第二名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎10分，科員獎6分；第三名的科室，科（室、所）長（或負(fù)責(zé)人）獎5分，科員獎3分。

11、全口徑稅收完成區(qū)制定的奮斗目標(biāo)，給財(cái)經(jīng)指導(dǎo)科科長加20分，科員加10分。

12、固定資產(chǎn)投資每超1000萬元，給分管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)辦負(fù)責(zé)人加2分，具體分管科員加1分。

七、關(guān)于考核的有關(guān)規(guī)定

1、領(lǐng)導(dǎo)、考核辦在考核打分時，必須評出差別，原則上不能都打滿分，否則重評?？己舜蚍直Ａ粜?shù)點(diǎn)后一位，綜合減分最低分為0.5分。

2、退休、預(yù)退人員不參加崗位考核，其年度獎金按區(qū)文件規(guī)定執(zhí)行。

3、在崗副處員獎金執(zhí)行實(shí)職正科長標(biāo)準(zhǔn)?！矃^(qū)正科級干部千分制考核獎金6000元〕

4、在崗實(shí)職副科長和科室負(fù)責(zé)人獎金標(biāo)準(zhǔn)為正科長和科員的平均數(shù)?！矃^(qū)科級以下干部千分制考核獎金5000元〕

5、有分管科室的副職領(lǐng)導(dǎo)，以區(qū)千分制考核綜合打分形成的獎金為基礎(chǔ)，其獎金額與所分管科室在千分制考核中的加減分掛鉤。此項(xiàng)不包括兩個派出所所長。

6、科室在街道綜合得分排名后三位的，科長（科室負(fù)責(zé)人）取消評優(yōu)評先資格，科員在考核中被扣除10％以上分?jǐn)?shù)的，取消評優(yōu)評先資格。

7、個人有下列情況，不發(fā)或減發(fā)獎金。

（1）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸連續(xù)超過一周，或一年內(nèi)累計(jì)超過15天的工作人員不得獎金。

（2）當(dāng)年受黨內(nèi)（行政）處分的，酌情扣除部分獎金，在年度考核中被評為不稱職的不得獎金。

（3）當(dāng)年因病、事假不在崗的工作人員按月累計(jì)扣發(fā)獎金（按規(guī)定享有探親假、婚育假、有薪假、工傷假的工作人員休假期間不影響?yīng)劷鸢l(fā)放）。

8、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以朝陽區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任制考核為準(zhǔn)。

9、對考核中存在爭議的地方，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

八、幾點(diǎn)要求：

1、各科室機(jī)關(guān)干部要高度重視目標(biāo)管理崗位責(zé)任制考核工作，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，努力做好自己承擔(dān)的崗位職責(zé)。

篇10

2010年7月23日,國務(wù)院參事室副主任方寧率隊(duì)赴湛江進(jìn)行為期兩天的調(diào)研后,28日,河北、云南兩地的政府機(jī)構(gòu)官員相繼到來。

半年來,來此考察、調(diào)研的政府機(jī)構(gòu)、專家和媒體已達(dá)上百家。

起步一年有余的“湛江模式”贏得諸多贊譽(yù)。方寧考察后表示,湛江在引進(jìn)第三方、充分利用社會資源方面做出了有益嘗試。

在廣受贊譽(yù)的同時,“湛江模式”也遭受質(zhì)疑。2010年7月,在北京舉行的一次關(guān)于醫(yī)保委托管理的研討會上,人保部醫(yī)療保險司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,湛江把城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險中個人繳費(fèi)的15%用于購買商業(yè)保險,違背了現(xiàn)行政策中關(guān)于城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新型農(nóng)村合作醫(yī)療(下稱新農(nóng)合)的基金使用及管理規(guī)定。

在此次研討會之后幾天,廣東省人力資源和社會保障廳相關(guān)負(fù)責(zé)人又口頭叫停廣東省其他六個地區(qū)推行“湛江模式”的嘗試。

各方對于“湛江模式”明顯的褒貶態(tài)度,折射出中國在商業(yè)保險機(jī)構(gòu)介入基本醫(yī)療保障領(lǐng)域時的政策空白。而審視“湛江模式”自身得失,或可為商業(yè)保險機(jī)構(gòu)在更大范圍內(nèi)進(jìn)入基本醫(yī)保領(lǐng)域提供鏡鑒。

湛江模式

“‘湛江模式’最關(guān)鍵的是城鄉(xiāng)一體化,其次是在醫(yī)保領(lǐng)域引入商業(yè)保險?！痹フ拷M(jìn)行調(diào)研的相關(guān)專家總結(jié)。

在醫(yī)保城鄉(xiāng)一體化改革之前,湛江市與其他地方一樣,新農(nóng)合與城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險分別由市衛(wèi)生局和人保局分管。

此種分管格局之弊端在2004年新農(nóng)合實(shí)施之初便已顯現(xiàn)。隨著城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展,一些農(nóng)民進(jìn)城就業(yè)、置產(chǎn),成為準(zhǔn)“城里人”,不少人既享受新農(nóng)合,又參加了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險,出現(xiàn)大量重復(fù)參?，F(xiàn)象,大大增加了管理成本。而城鄉(xiāng)分割的醫(yī)保格局,也不利于政策的銜接、協(xié)調(diào)。

由此,各地陸續(xù)展開醫(yī)保城鄉(xiāng)一體化嘗試。其中,2008年9月,廣東省人保廳、衛(wèi)生廳、財(cái)政廳和省編辦共同提出,分步實(shí)施城鄉(xiāng)醫(yī)保一體化管理,并先在珠三角和其他有條件的地區(qū)試行整合管理資源。此后,湛江即被納入廣東省17個醫(yī)保城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)之中。

按照湛江的改革思路,該市將新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險合二為一,建立“城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險”制度,并明確,參保人為城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險覆蓋范圍以外的本市城鎮(zhèn)和農(nóng)村戶籍居民。

兩者合并后,“城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險”由誰來管,著實(shí)經(jīng)過一番博弈。衛(wèi)生局認(rèn)為,自身管理醫(yī)院具有其他政府部門不具備的專業(yè)化優(yōu)勢。而人保局表示,自身此前管理公務(wù)員、職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,也具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。最終,2008年3月18日,湛江市委做出決定,城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險由該市人力資源和社會保障局統(tǒng)一管理。

經(jīng)過近一年的工作交接,2009年1月1日,覆蓋湛江五個縣市近600萬名城鄉(xiāng)居民的城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險正式開始實(shí)施。

此項(xiàng)制度的突破之處在于,在籌資標(biāo)準(zhǔn)、參保補(bǔ)助、待遇水平等方面,基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)一致。

“湛江模式”的另一個亮點(diǎn)是,在“城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險”中引入商業(yè)保險。

湛江市社會保險基金管理局副局長蔡召引表示,引入商業(yè)保險的初衷在于“政府不增加投入,個人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不提高的條件下,提高參保人員的保障水平”。2009年,湛江社?；鸸芾砭滞ㄟ^招標(biāo),選擇了中國人民健康保險股份有限公司湛江支公司(下稱人保健康)。湛江市社會保險基金管理局(下稱社?；鸸芾砭?為市人力資源和社會保障局的二級機(jī)構(gòu),具體經(jīng)辦醫(yī)療保險。

根據(jù)湛江城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度,城鄉(xiāng)居民以戶為單位按年度參保,并繳納醫(yī)療保險費(fèi),每戶可選擇每人每年20元或50元的個人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),一經(jīng)選定,兩年內(nèi)保持不變。

從2009年1月1日起,在居民繳納的20元或50元中,由湛江市社保基金管理局分別提取15%――3元或7.5元購買人保健康提供的補(bǔ)充醫(yī)療保險,即大額醫(yī)療補(bǔ)助保險。其報銷限額從原來的1.5萬元分別提高至5萬元和8萬元。超過住院統(tǒng)籌基金1.5萬元的費(fèi)用,由人保健康來理賠;沒有超過1.5萬元的,由社?；鸸芾砭值淖≡航y(tǒng)籌基金來支付。

2010年,參保人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變,報銷限額提高到了8萬元和10萬元。

根據(jù)湛江市社保基金管理局提供的數(shù)據(jù),2009年湛江市參加城鄉(xiāng)居民醫(yī)保的共有546萬人。而據(jù)人保健康統(tǒng)計(jì),截至今年2月,參保人數(shù)已達(dá)587萬人,參保率達(dá)到98.4%。

衍生合作監(jiān)管

商業(yè)保險公司進(jìn)入基本醫(yī)療保障領(lǐng)域,首先使長期困擾醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理成本難題,得到緩解。

2009年實(shí)施醫(yī)保城鄉(xiāng)一體化以后,湛江市政府財(cái)力和編制掣肘愈發(fā)凸顯。最明顯的是城鄉(xiāng)居民參保人數(shù)達(dá)到546萬人,醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院為182家,而社?；鸸芾砭重?fù)責(zé)這一領(lǐng)域的管理人員編制只有27人。依靠這些人力,根本無法對數(shù)百萬參保人和上百家定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行有效管理。

人保健康被引入后,盈利動力使其擔(dān)負(fù)起監(jiān)管職責(zé),一方面監(jiān)督醫(yī)院,以減少不合理的醫(yī)療行為,提高保險資金的使用效率;另一方面,亦對參保人進(jìn)行監(jiān)督,降低騙保風(fēng)險。

據(jù)人保健康湛江支公司總經(jīng)理葉立堅(jiān)介紹,人保健康為此已投入700萬元,用于購置相關(guān)設(shè)備。同時,還組建了128人的管理團(tuán)隊(duì)。

人保健康派駐50人與社?；鸸芾砭趾鲜疝k公,并由社保基金管理局和各定點(diǎn)醫(yī)院簽訂協(xié)議,約定在結(jié)算費(fèi)用上實(shí)行總量控制、按月預(yù)付、定期檢查、年終清算的方式。

其中,“按月預(yù)付”的結(jié)算方式可稱是湛江各大醫(yī)院費(fèi)用控制的“緊箍咒”。據(jù)湛江多家醫(yī)院的負(fù)責(zé)人介紹,每月初,社?；鸸芾砭职凑丈弦荒甓柔t(yī)院的月平均報銷額度的80%,將預(yù)付款撥到醫(yī)院。剩余的20%費(fèi)用,其中10%在月末審核后撥給醫(yī)院,剩余的10%根據(jù)對醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年終結(jié)算。在考核中,未達(dá)80分的醫(yī)院將不予撥付剩余的10%費(fèi)用。如有超支情況,醫(yī)院費(fèi)用自負(fù)。

人保健康還派出78人在湛江市各大醫(yī)院駐點(diǎn)或組成醫(yī)院巡查小組。受湛江社?；鸸芾砭治?巡查小組每月都要對住院病人花費(fèi)進(jìn)行逐一審核,對于冒名頂替住院、掛床住院、不符合住院條件的人住院、藥費(fèi)比例超標(biāo)等事項(xiàng)一經(jīng)查出,由社?；鸸芾砭殖雒鎱f(xié)調(diào)和處罰,處罰結(jié)果包括人保健康可不向醫(yī)院支付相關(guān)費(fèi)用,全部費(fèi)用或部分費(fèi)用由醫(yī)院承擔(dān),且計(jì)入年終考核。

可持續(xù)性疑問

湛江醫(yī)保試驗(yàn),事實(shí)上符合中央推進(jìn)醫(yī)改的總體方向。2009年4月6日國務(wù)院公布的新醫(yī)改方案確定,中國醫(yī)療改革的目標(biāo)之一便是,加快建立和完善以基本醫(yī)療保障為主體,其他多種形式補(bǔ)充醫(yī)療保險和商業(yè)健康保險為補(bǔ)充,覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次醫(yī)療保障體系。

同時,新醫(yī)改方案還提出“在確?；鸢踩陀行ПO(jiān)管的前提下,積極提倡以政府購買醫(yī)療保障服務(wù)的方式,探索委托具有資質(zhì)的商業(yè)保險機(jī)構(gòu)經(jīng)辦各類醫(yī)療保障管理服務(wù)”。

但商業(yè)保險應(yīng)擔(dān)負(fù)何種責(zé)任?其資金來源為何?究竟多少收費(fèi)合理?相關(guān)的配套政策遲遲未能出臺。

正因此,“摸著石頭過河”的“湛江模式”在受到各方肯定的同時,其處境也頗為尷尬。

在2010年7月一次關(guān)于醫(yī)保委托管理的研討會上,人保部醫(yī)療保險司有關(guān)負(fù)責(zé)人提出了對“湛江模式”的質(zhì)疑,認(rèn)為湛江以城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險的名義籌資,卻把15%的基金劃入了大額醫(yī)療補(bǔ)助基金,把“大額補(bǔ)助”與“基本保險”相捆綁的做法,違背了“大額補(bǔ)助”自愿參保的原則。

其次,根據(jù)國家政策,居民醫(yī)?；饝?yīng)該全部存入財(cái)政專戶。湛江把15%的基金以“大額醫(yī)療補(bǔ)助”的名稱,將其委托給保險公司管理。這種做法違反了基金管理的規(guī)定,有變相收取管理費(fèi)之嫌。

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,新農(nóng)合基金需“做到專戶儲存,?？顚Ｓ?嚴(yán)格實(shí)行基金封閉運(yùn)行,確保合作醫(yī)療基金和利息全部用于參合農(nóng)民的醫(yī)療補(bǔ)助”。而城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險基金也只能“用于支付規(guī)定范圍內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用”。

這就是說,不論是哪種醫(yī)?；鸲贾荒苡糜谥Ц秴⒈Ｕ叩尼t(yī)療費(fèi)用,而不能用作他途。

除去相關(guān)部門的質(zhì)疑,湛江多家醫(yī)院對人保健康與社?；鸸芾砭种贫ǖ馁M(fèi)用控制方式也不滿。

湛江社?；鸸芾砭謱?shí)行的是總額預(yù)付制,即在每月的月初按照上年度的醫(yī)院月平均費(fèi)用的80%撥付給定點(diǎn)醫(yī)院。由于提高了保障水平,各醫(yī)院的門診人數(shù)和住院人數(shù)皆出現(xiàn)大幅增長,因此預(yù)付的標(biāo)準(zhǔn)往往難以跟上醫(yī)療費(fèi)用的增加。

以湛江市腫瘤醫(yī)院為例,2010年每個月初,市人保局撥給該院的城鄉(xiāng)居民醫(yī)保資金為144.4萬元,而在2010年5月,該院住院病人的報銷總額為265萬元,預(yù)付款和實(shí)際報銷款之間差額巨大,這給醫(yī)院帶來巨大的資金壓力。住院及就診人數(shù)越多的醫(yī)院,承擔(dān)的差額也就越大。

有醫(yī)保專家認(rèn)為,以一刀切的形式實(shí)行費(fèi)用總量控制,過于粗略,可能會導(dǎo)致患者得到的醫(yī)療服務(wù)打折扣。更好的監(jiān)管方式是激勵醫(yī)院提高服務(wù)水平。

湛江醫(yī)保試驗(yàn)是否能持續(xù)下去,商業(yè)保險公司能否盈利也是一個重要因素。

商業(yè)保險介入基本醫(yī)療保險領(lǐng)域后盈利之難,在保險界已是一個“共識”。

以廣東省為例,2004年到2008年年底,全省有12家保險公司參與7個新農(nóng)合試點(diǎn)和41個城鎮(zhèn)補(bǔ)充醫(yī)療試點(diǎn)項(xiàng)目,每年的簡單賠付率多數(shù)超過80%,而保險公司經(jīng)營短險的費(fèi)用率通常在15%-20%以上,再考慮前期設(shè)備和人力投入,保險公司參與城鎮(zhèn)補(bǔ)充醫(yī)療保險基本處于虧損狀態(tài),即使賺錢也僅為微利。

而在“湛江模式”中,對此難題的解決,亦在摸索之中。

以提取城鄉(xiāng)醫(yī)療保險金的15%購買商業(yè)保險計(jì)算,人保健康收得的保費(fèi)為1753萬元,但與此相對,一年的賠付額則達(dá)到2900萬元。這意味著,不包括人保健康投入的管理成本,僅賠付就令其“虧本”近1200余萬元。

促使人保健康堅(jiān)持下來的,是另外兩筆“生意”。從2007年開始,市財(cái)政局將湛江市4.7萬名公務(wù)員的補(bǔ)充醫(yī)療保險交給人保健康,同時,31萬名城鎮(zhèn)職工的大額醫(yī)療補(bǔ)助也由人保健康承攬。人保健康相關(guān)負(fù)責(zé)人承認(rèn),三年下來,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)已有盈利,這在一定程度上抵消了其在城鄉(xiāng)醫(yī)療保險中所承受的巨虧壓力。

另外,據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者獲悉,2009年年初,湛江劃撥個人繳費(fèi)的15%僅為“試水”,根據(jù)一年來的嘗試,湛江市人保局將再從個人繳費(fèi)中提取15%撥付給人保健康,此后,劃撥到人保健康購買補(bǔ)充醫(yī)療保險的費(fèi)用調(diào)整為個人繳費(fèi)的30%。

人保健康湛江支公司總經(jīng)理葉立堅(jiān)表示,當(dāng)初在進(jìn)行成本核算時,即認(rèn)為一人繳納30%才能“保本”。但社保基金管理局“砍價”至每人繳納15%,蔡召引表示:“先撥15%,看實(shí)際花費(fèi)再做調(diào)整?！彼J(rèn)為,在試點(diǎn)前兩年,費(fèi)用的調(diào)整是正常的。

而廣東省人保廳對此持有異議,在一次內(nèi)部會議上,省人保廳相關(guān)負(fù)責(zé)人口頭上叫停廣東省其他六個地區(qū)推行“湛江模式”的嘗試,并對湛江社?；鸸芾砭窒忍岢鰝€人繳費(fèi)的15%購買商業(yè)保險,又提出15%保費(fèi)對人保健康再進(jìn)行補(bǔ)貼的做法表示反對。

事實(shí)上,即便按照劃撥個人繳費(fèi)30%的比例,一年3506萬元的數(shù)額,仍然不夠人保健康兩年投入的700萬元設(shè)備費(fèi),以及2900萬元的賠付費(fèi)用。