導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理述職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從我到××*大酒店工作以來(lái)，是××*大酒店培養(yǎng)了我，我和××*大酒店在風(fēng)雨中一路走來(lái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷，使我能在××*大酒店?duì)I銷(xiāo)部這個(gè)重要的崗位上工作。在營(yíng)銷(xiāo)部工作的這段時(shí)間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長(zhǎng)了起來(lái)，特別是××*總找我談話后，使我深刻體會(huì)到我還有很多不足之處。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)部掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，他向領(lǐng)導(dǎo)者提供第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

以下是我對(duì)本酒店的市場(chǎng)作出的一些分析：

一、目標(biāo)顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于狹窄?？偟目次覀兙频甑慕?jīng)營(yíng)狀況不是太好，沒(méi)有自己的特色，定位偏高，消費(fèi)者有點(diǎn)接受不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場(chǎng)，對(duì)本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力。

二、宣傳力度不夠，未能在市場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng)?？梢栽谄矫婷襟w上制作一整套的廣告宣傳計(jì)劃，它投資小，而且高效靈活。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持與合作。

三、服務(wù)細(xì)節(jié)要加強(qiáng)，在回訪客人的同時(shí)，把征詢(xún)到的客人的意見(jiàn)和建議及時(shí)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，逐步進(jìn)行完善提高，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定本年度的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

針對(duì)以上情況，我部將在2010年進(jìn)行以下的工作部署：

1、全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)本酒店及周邊進(jìn)行一系列的調(diào)查，了解酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，鎖定目標(biāo)客戶(hù)，便于對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考，也為我部更好的開(kāi)展工作提供了詳細(xì)的第一手資料；

2、進(jìn)行客戶(hù)的友好拜訪，結(jié)合目前客戶(hù)來(lái)酒店的消費(fèi)情況，進(jìn)行調(diào)查，分析客戶(hù)的消費(fèi)檔次，建立abc客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，進(jìn)行特殊和針對(duì)性的服務(wù)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。對(duì)以前經(jīng)常來(lái)，現(xiàn)在很少了的客戶(hù)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行回訪，建立與客戶(hù)之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶(hù)成為朋友，達(dá)到使其消費(fèi)的目的。通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)和散客客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)辦；

3、制定節(jié)假日個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案，特別是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日；

4、加強(qiáng)儲(chǔ)值卡客戶(hù)的辦理，增加現(xiàn)金流。

篇2

從我到××*大酒店工作以來(lái)，是××*大酒店培養(yǎng)了我，我和××*大酒店在風(fēng)雨中一路走來(lái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷，使我能在××*大酒店?duì)I銷(xiāo)部這個(gè)重要的崗位上工作。在營(yíng)銷(xiāo)部工作的這段時(shí)間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長(zhǎng)了起來(lái)，特別是××*總找我談話后，使我深刻體會(huì)到我還有很多不足之處。因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)

部掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，他向領(lǐng)導(dǎo)者提供第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

以下是我對(duì)本酒店的市場(chǎng)作出的一些分析：

一、目標(biāo) 顧客定位不太標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于狹窄?？偟目次覀兙频甑慕?jīng)營(yíng)狀況不是太好，沒(méi)有自己的特色，定位偏高，消費(fèi)者有點(diǎn)接受不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場(chǎng)，對(duì)本區(qū)域的居民不構(gòu)成消費(fèi)吸引力。

二、宣傳力度不夠，未能在市場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng)?？梢栽谄矫婷襟w上制作一整套的廣告宣傳計(jì)劃，它投資小，而且高效靈活。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持與合作。

三、服務(wù)細(xì)節(jié)要加強(qiáng)，在回訪客人的同時(shí)，把征詢(xún)到的客人的意見(jiàn)和建議及時(shí)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，逐步進(jìn)行完善提高，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定本年度的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

針對(duì)以上情況，我部將在2012年進(jìn)行以下的工作部署：

1、全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)本酒店及周邊進(jìn)行一系列的調(diào)查，了解酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，鎖定目標(biāo)客戶(hù)，便于對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考，也為我部更好的開(kāi)展工作提供了詳細(xì)的第一手資料；

2、進(jìn)行客戶(hù)的友好拜訪，結(jié)合目前客戶(hù)來(lái)酒店的消費(fèi)情況，進(jìn)行調(diào)查，分析客戶(hù)的消費(fèi)檔次，建立abc客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，進(jìn)行特殊和針對(duì)性的服務(wù)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。對(duì)以前經(jīng)常來(lái)，現(xiàn)在很少了的客戶(hù)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行回訪，建立與客戶(hù)之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶(hù)成為朋友，達(dá)到使其消費(fèi)的目的。通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)和散客客戶(hù)，穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)辦；

3、制定節(jié)假日個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案，特別是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日；

4、加強(qiáng)儲(chǔ)值卡客戶(hù)的辦理，增加現(xiàn)金流。

篇3

資料與方法

2000年12月～2008年3月收治小兒氣管支氣管異物患兒42例，男27例，女15例，年齡7個(gè)月～11歲，平均3.2歲；異物的種類(lèi)包括：花生12例，瓜子8例，豆類(lèi)7例，硬塑料類(lèi)4例，金屬類(lèi)3例，水蛭2例，骨片2例，牙齒、碎石、火腿腸皮、瓜皮各1例。異物堵塞部位：右側(cè)支氣管20例，左側(cè)支氣管12例，雙側(cè)支氣管2例，主氣管8例。異物吸入時(shí)間1小時(shí)～3個(gè)月，其中35例患兒伴支氣管炎、肺炎，5例伴肺不張。

手術(shù)步驟：42例患兒均采用全身復(fù)合麻醉，并保留自主吸收，高頻通氣機(jī)供氧，并配有心電圖及血氧監(jiān)測(cè)以觀察生命體征。全麻起效后將硬性小兒氣管鏡導(dǎo)入氣管內(nèi)，保持支氣管鏡、氣管、支氣管在同一直線上，逐步檢查氣管、支氣管及其各分支開(kāi)口部，并把高頻氧自支氣管鏡口噴入氣管內(nèi)，如果異物為花生、豆類(lèi)、瓜子等易碎物質(zhì)等用異物鉗分次取出，如為硬性及金屬類(lèi)異物則用異物鉗夾住異物在支氣管鏡引導(dǎo)下一起退出氣管。其中1例牙齒、2例骨片因異物體積較大，故作氣管切開(kāi)后經(jīng)切開(kāi)口取出異物。

例1：患兒，男，8歲，因車(chē)禍致頭頸部外傷伴呼吸困難3天入院腦外科，2004年12月9日胸片：心肺膈未見(jiàn)異常。頭顱CT：右側(cè)顳頂硬膜外血腫（8mm×25mm），經(jīng)治療患兒呼吸困難加重，呼吸三凹征明顯，2005年1月1日胸片：雙側(cè)主支氣管異物大小分別為（6mm×10mm，4mm×11mm）。急轉(zhuǎn)我科在支氣管鏡下取出兩顆患兒磨牙，為腦外傷后誤吸自己脫落的牙齒。

例2：患兒，女，11歲。間斷性呼吸困難伴咳嗽痰中帶血1月，經(jīng)纖維喉鏡檢查見(jiàn)氣管內(nèi)有一條水蛭，水蛭在氣管內(nèi)見(jiàn)異物鉗后方即向氣管深部移動(dòng)在纖維鏡下無(wú)法取出。水蛭屬環(huán)節(jié)動(dòng)物門(mén)蛭綱動(dòng)物，體形可隨伸縮程度或取食的多少而改變，體表有豐富的感覺(jué)器。在全麻下先充分給氧保證肺部的氧儲(chǔ)備后，迅速插入氣管鏡和異物鉗取出水蛭。

結(jié) 果

使用小兒硬性支氣管鏡完成了42例小兒氣管手術(shù)，均成功取出異物，并且無(wú)1例死亡，大大提高了手術(shù)成功率，該組病例平均住院5天，均治愈出院，無(wú)手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生。

討 論

小兒氣管支氣管異物可致患兒通氣，換氣功能減退甚至衰竭，窒息死亡，故及早診斷治療非常重要。這要求患兒家屬代訴準(zhǔn)確，醫(yī)院就診流程通暢，要求耳鼻喉科、影像科、胸外科、麻醉科等緊密配合，以最快速度作出診斷并取出異物，挽救患兒生命。

麻醉選擇十分重要，我們采用保留自主呼吸的靜脈麻醉，麻醉起效后先用2%利多卡因噴聲帶及氣管內(nèi)，然后再把支氣管鏡插入氣管這樣可避免氣管鏡引起氣道痙攣，減少術(shù)中嗆咳，屏氣，保持呼吸較平靜狀態(tài)下取出異物，同時(shí)使用高頻通氣機(jī)在不予自主呼吸的情況下，能高頻通氣、氧流量可調(diào)節(jié)、間斷給氧特點(diǎn)，更好地保持較高的血氧飽和度，利于異物取出。

本組病例中有誤診7例。誤診原因包括：①患兒家屬代訴病史不清楚，沒(méi)有表述氣管刺激癥狀，而部分醫(yī)生對(duì)氣管異物認(rèn)識(shí)不足，誤認(rèn)為是呼吸道的感染，沒(méi)有考慮氣管異物存在的可能性。②考慮氣管異物常規(guī)做X線檢查，但活動(dòng)性異物或非金屬異物在早期胸部透視正常，而未能做進(jìn)一步的觀察或其他檢查造成誤診。③不少兒童常首診兒科，兒科醫(yī)生往往注重呼吸道并發(fā)癥，最常誤診為感冒、氣管炎及支氣管炎，反復(fù)抗炎治療無(wú)效后才考慮氣管異物的可能性，延誤了診斷。④合并外傷患兒常重視外傷的治療而忽視了氣管異物的存在，本組1例腦外傷昏迷患兒清醒后呼吸困難加重后檢查發(fā)現(xiàn)為誤吸脫落自身牙齒。

我們的經(jīng)驗(yàn)下列緊急情況可先做氣管切開(kāi)再取異物：①呼吸困難嚴(yán)重危及生命；②異物較大不能經(jīng)聲門(mén)取出者；③異物外形圓滑不易夾取，經(jīng)反復(fù)操作不能取出者。氣管切開(kāi)后利于供養(yǎng)以緩解呼吸困難，同時(shí)氣管鏡更易進(jìn)入氣管可于最快速度取出異物，并利吸出氣道分泌物。

Majd（1977）認(rèn)為，6歲以下兒童意外死亡最常見(jiàn)原因?yàn)槲胄援愇镄簹夤苤夤墚愇锊∈羌敝夭。笮屑痹\手術(shù)，以挽救患兒生命，但是搶救患兒需要時(shí)間、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)生的技術(shù)水平，所以我們認(rèn)為預(yù)防兒童氣管異物是十分重要的。①普及健康教育和衛(wèi)生知識(shí)，讓人們認(rèn)識(shí)本病的危險(xiǎn)性；②重視兒童的看護(hù)，特別是幼兒，不讓吃圓形堅(jiān)硬食物，或口含玩具等物質(zhì)；③兒童在進(jìn)食時(shí)，不要逗其哭鬧或推其后背。

參考文獻(xiàn)

篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20__年即將過(guò)去，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之與部門(mén)同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦救〉玫某煽?jī)和自身的進(jìn)步，我內(nèi)心感到非常欣慰和驕傲。我想一個(gè)集體一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，才能克服自身的弊病，才能不斷超越自我，一步一步邁向成功。

我在營(yíng)銷(xiāo)部主要的任務(wù)是協(xié)助__工作。具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)內(nèi)勤工作。一年來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部同事的大力支持，再加上自己的不斷學(xué)習(xí)和努力，工作上取得了實(shí)效。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中。總的感到，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的。現(xiàn)將二OO五年的主要工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們審查：

1、了解、收集、整理__信息，以調(diào)查報(bào)告和表格的形式向總經(jīng)理匯報(bào)。

2、隨時(shí)掌握__購(gòu)、銷(xiāo)、存情況，定期和不定期地匯總提供公司__經(jīng)營(yíng)狀況。

3、協(xié)助經(jīng)理對(duì)本部門(mén)人員、工作任務(wù)的安排、檢查、督促與管理。

4、積極策劃、參與公司營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂和實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有文字資料、購(gòu)銷(xiāo)合同、協(xié)議的擬訂以及各種資料的檔案管理。

6、辦理全年大小春__收購(gòu)物資、器材的準(zhǔn)備和供應(yīng)，收購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)容安排、__轉(zhuǎn)運(yùn)等事項(xiàng)。

7、[找文章到文秘站 ()一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂!]搞好縣內(nèi)大春__的供應(yīng)開(kāi)票工作。在今年的大春__品牌雜、品種特別多的情況下，做到品種主次安排恰當(dāng)、數(shù)量計(jì)劃準(zhǔn)確，達(dá)到公司滿(mǎn)意、直銷(xiāo)員滿(mǎn)意。在開(kāi)票前，我作了大量的前期準(zhǔn)備工作，如參與優(yōu)惠政策的擬訂、熟悉公司所有主推品種的特征特性、突出特點(diǎn)，了解掌握前幾年各辦事處直銷(xiāo)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、排名以及對(duì)銷(xiāo)售品種的喜好等情況。既要準(zhǔn)確執(zhí)行好公司的主推品種安排、照顧好直銷(xiāo)員情緒，又要幫助直銷(xiāo)員根據(jù)交款額選擇恰當(dāng)?shù)钠贩N數(shù)量，還要兼顧平衡同一辦事處直銷(xiāo)員之間的品種不至于有大的沖突，并使每個(gè)直銷(xiāo)員都能至少有一個(gè)專(zhuān)銷(xiāo)品種，最終達(dá)到了皆大歡喜的效果，圓滿(mǎn)完成了公司交代的任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部企劃工作，做好了對(duì)外宣傳、包裝計(jì)劃，包裝物設(shè)計(jì)、印制、購(gòu)進(jìn)工作。設(shè)計(jì)制作了包括____等宣傳畫(huà)，獨(dú)立完成了包括全年16期專(zhuān)欄節(jié)目和全年的大小春電視廣告的撰稿、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、資料準(zhǔn)備、電視制作人員的協(xié)調(diào)等工作。印制了大量宣傳資料。設(shè)計(jì)并參與了公司的幾次大型促銷(xiāo)活動(dòng)。達(dá)到了樹(shù)立公司形象、宣傳公司品牌的目的。

9、搞好縣內(nèi)__直銷(xiāo)工作的管理、協(xié)調(diào)。

10、辦理縣外__的發(fā)運(yùn)安排和一切手續(xù)。

11、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)，做好來(lái)人、來(lái)函、來(lái)電的接洽處理工作。打電話、接電話、寄信在營(yíng)銷(xiāo)部是個(gè)最不起眼的基礎(chǔ)工作，好像不值一提，以前的總結(jié)我們也從未提過(guò)這項(xiàng)工作。但電話又是我們?cè)诩遗c外界聯(lián)系的唯一途徑，是與客戶(hù)交流、溝通、敲定生意最便捷的方式，因此也是我們營(yíng)銷(xiāo)部人最重要的工作之一。平時(shí)的接電話次數(shù)從沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，但我能夠清楚的記得是，首先，在今年的__銷(xiāo)售前期的十天里，我寄出了__銷(xiāo)售價(jià)格209封信，給確定的豌豆客戶(hù)打出電話162個(gè)，在銷(xiāo)售旺季的六七月份給客戶(hù)接電話、打電話的次數(shù)每天不會(huì)少于20個(gè)，電話雖多，但取得了實(shí)效，極大地促進(jìn)了銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。為公司來(lái)年的__銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣打下基礎(chǔ)。

12、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)證照的送審等工作。做好了一年一度的營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審，辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、__公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷(xiāo)、公司商標(biāo)的變更、轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)。并在辦理過(guò)程中詳盡了解優(yōu)惠政策，想盡千方百計(jì)為公司節(jié)約費(fèi)用、減少麻煩。還有知名商標(biāo)材料的申報(bào)，國(guó)家級(jí)守合同重信用的材料申報(bào)工作，誠(chéng)信企業(yè)的評(píng)選材料準(zhǔn)備等。

13、密切客戶(hù)關(guān)系，經(jīng)常對(duì)新老顧客進(jìn)行禮節(jié)性的拜訪和聯(lián)系，凡節(jié)日以及有關(guān)客戶(hù)的紀(jì)念性活動(dòng)，都以公司名義向客戶(hù)發(fā)賀信、賀年卡或打電話。

14、完成__公司銷(xiāo)售任務(wù)。在今年復(fù)雜的市場(chǎng)情況下，面臨市場(chǎng)假貨泛濫，低價(jià)沖擊、曾經(jīng)是內(nèi)部人員的圍追堵截等問(wèn)題和困難。在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司老客戶(hù)群體，增加新客戶(hù)，穩(wěn)定__銷(xiāo)量。截止目前，與上年同期數(shù)字相比，取得了銷(xiāo)量上升14％的好成績(jī)，同時(shí)，相比前兩年每年還要派出人員專(zhuān)項(xiàng)催收平均40萬(wàn)元的欠款，今年到目前為止，欠款20余萬(wàn)元基本到位。此外，通過(guò)多種形式的促銷(xiāo)，我們的換代產(chǎn)品____的銷(xiāo)售前景也是一 片光明。

此外，我還參加了公司安排的其他工作，對(duì)待每樣工作，我都盡心盡力，全力以赴。面對(duì)統(tǒng)一抽調(diào)的工作，也不會(huì)認(rèn)為是在為哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)人幫忙，而是公司的事就是自己的事，就要做到全力以赴。如參加__收購(gòu)工作，在收購(gòu)工作中，我無(wú)論作哪樣工種，我都堅(jiān)持__質(zhì)量第一，服務(wù)態(tài)度第一，目的只有一個(gè)，為公司收進(jìn)最多最好的__，完成公司的既定目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)安排的今年的收款工作中，我積極找尋各直銷(xiāo)點(diǎn)的突破口，勤打電話、勤聯(lián)系，幫助直銷(xiāo)員分析形勢(shì)，確定品種，受到了直銷(xiāo)員的信任和支持，最終我負(fù)責(zé)的片區(qū)收款額占到了全公司收款總額的40％。

一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。以前，我總是要求公司安排我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在，我認(rèn)識(shí)到其實(shí)學(xué)習(xí)的方法很多，可以向書(shū)本學(xué)，也可以向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)；可以參加各種業(yè)余培訓(xùn)班學(xué)，也可以在與客戶(hù)交流中學(xué)……只要用心，總是能找到可以學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方法的。

回顧一年來(lái)，我為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓客戶(hù)滿(mǎn)意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“銷(xiāo)售渠道管理”等學(xué)習(xí)書(shū)目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。我除了掌握基本的各作物品種的特征特性，了解信息收集與整理、市場(chǎng)分析等方面的基礎(chǔ)知識(shí)外，還有意識(shí)地學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、商務(wù)禮儀以及商務(wù)寫(xiě)作、營(yíng)銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定等較為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，以適應(yīng)目前實(shí)際工作中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系的要求。我深深懂得只有不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，掌握新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能從容面對(duì)客戶(hù)，促進(jìn)產(chǎn)品與客戶(hù)的溝通，促進(jìn)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，使客戶(hù)從內(nèi)心感到你對(duì)他是有用的，是能夠給他提供利益的，是值得長(zhǎng)期交往的。通過(guò)學(xué)習(xí)我感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的信心。

古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jī)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更是要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。我非常推崇前足球教練米盧的這句話——“態(tài)度決定一切”。營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)務(wù)實(shí)的職業(yè)，只有具備良好的工作態(tài)度、扎扎實(shí)實(shí)的工作精神，才能取得良好的業(yè)績(jī)。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)又是一個(gè)最容易衡量工作成效的職業(yè)，是一個(gè)以結(jié)果論英雄的職業(yè)，在這個(gè)方面來(lái)不得半點(diǎn)虛假。

三、存在的問(wèn)題及下步打算

回顧一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的，但也存在著一些不足。

首先，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性比較欠缺。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要做好營(yíng)銷(xiāo)管理的預(yù)防性工作，我也認(rèn)識(shí)到必須通過(guò)調(diào)研才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的苗頭，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題。一個(gè)成天坐在辦公室里的營(yíng)銷(xiāo)管理人員是很難做好預(yù)防管理工作的，只有深入一線才能發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，才能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

其次，作為營(yíng)銷(xiāo)部的內(nèi)勤人員，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理不是很到位，不能及時(shí)掌握庫(kù)存__的變化，有時(shí)__出了庫(kù)才有保管通知我，而不是我通知保管出貨。在下年我首要的任務(wù)就是主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司業(yè)務(wù)流程管理，即公司業(yè)務(wù)的流水線作業(yè)方式加以完善，進(jìn)一步明確倉(cāng)庫(kù)、配送部、直銷(xiāo)點(diǎn)，以及與各部門(mén)之間的銜接辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，避免人為漏洞給公司造成不必要的損失和不好的影響。

第三，在春節(jié)前后，下鄉(xiāng)搞幾次大型的促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，以帶動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)直銷(xiāo)點(diǎn)的__銷(xiāo)售，讓他們感受到在背后有公司的強(qiáng)力支持。

第四，新年到了，準(zhǔn)備策劃搞一次與直銷(xiāo)員的新春聯(lián)誼會(huì)，以增進(jìn)直銷(xiāo)員對(duì)公司的感情、培養(yǎng)直銷(xiāo)員對(duì)公司的歸屬感。