導(dǎo)語：如何才能寫好一篇健身房工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以服務(wù)創(chuàng)業(yè)、富民興贛為主題，以打造中部地區(qū)乃至全國最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，以開展“建設(shè)五型機(jī)關(guān)、提高服務(wù)水平”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，著力解決影響創(chuàng)業(yè)和發(fā)展機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的突出問題，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步營造科學(xué)發(fā)展的良好環(huán)境，樹立機(jī)關(guān)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。

二、主要內(nèi)容

1、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和效果，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。認(rèn)真組織廣大機(jī)關(guān)干部深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)中央、省委關(guān)于科學(xué)發(fā)展的重大決策精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。要引導(dǎo)黨員干部努力增強(qiáng)黨的意識(shí)、帶著責(zé)任學(xué)，增強(qiáng)實(shí)踐意識(shí)、聯(lián)系工作學(xué)，增強(qiáng)探索意識(shí)、帶著思考學(xué)，增強(qiáng)表率意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)。要廣泛開展讀書活動(dòng)，多渠道、多層次加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。要本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)崗位練兵和技能培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。要按照科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力，依法行政的能力和服務(wù)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力，使各級(jí)機(jī)關(guān)成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，黨員干部成為學(xué)習(xí)型黨員干部。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，納入宣傳教育工作總體部署，列入黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育的重要內(nèi)容。省直機(jī)關(guān)工委將按照省委的總體要求和部署，研究制定加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)的指導(dǎo)意見，適時(shí)召開全省機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。（責(zé)任部門：省委宣傳部。配合部門：省委組織部、省直機(jī)關(guān)工委）

2、努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)機(jī)制，把握服務(wù)重點(diǎn)，爭(zhēng)做服務(wù)型干部。動(dòng)員和組織萬名黨員干部走出機(jī)關(guān)，深入基層，深入群眾，積極宣傳、落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策，營造創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境，幫助基層和群眾解決創(chuàng)業(yè)中的實(shí)際困難和問題。組織萬名群眾就機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的意識(shí)、效率和質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)議，廣泛聽取人大代表、政協(xié)委員、黨風(fēng)廉政建設(shè)特邀監(jiān)督員和基層群眾以及創(chuàng)業(yè)者對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)業(yè)的意見建議，進(jìn)一步找準(zhǔn)并切實(shí)解決群眾反映突出的問題，對(duì)損害創(chuàng)業(yè)者利益、擾亂市場(chǎng)秩序的行為和行政不作為、慢作為和亂作為情況進(jìn)行明察暗訪、督促整改。（責(zé)任部門：省直機(jī)關(guān)工委。配合部門：省紀(jì)委省監(jiān)察廳、省統(tǒng)計(jì)局）

3、努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)方式，工作敢于突破、敢于負(fù)責(zé)、敢于爭(zhēng)取，爭(zhēng)做創(chuàng)新型干部?？偨Y(jié)推廣試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員和引導(dǎo)省、市、縣、鄉(xiāng)四級(jí)機(jī)關(guān)與鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)基層廣泛開展“四級(jí)聯(lián)動(dòng)、攜手共建”活動(dòng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大決策部署上來，通過組織共建、城鄉(xiāng)資源共享、困難群眾共幫、生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)共創(chuàng)，組織機(jī)關(guān)黨員干部、青年志愿者和機(jī)關(guān)婦女積極投身推進(jìn)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的偉大實(shí)踐，促進(jìn)各級(jí)機(jī)關(guān)的優(yōu)勢(shì)資源向鄱陽湖生態(tài)區(qū)流動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，努力把機(jī)關(guān)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。要把“四級(jí)聯(lián)動(dòng)、攜手共建”當(dāng)作錘煉作風(fēng)、增長才干的基地和舞臺(tái)。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)黨員干部立足本職創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造。（責(zé)任部門：省直機(jī)關(guān)工委。配合部門：省委組織部、省委宣傳部、省人保廳）

4、努力建設(shè)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)。大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)之風(fēng)，強(qiáng)化為民意識(shí)，建立責(zé)任機(jī)制，爭(zhēng)做務(wù)實(shí)型干部。帶頭厲行節(jié)約，降低行政成本，以節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)帶動(dòng)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，以厲行節(jié)約的黨風(fēng)政風(fēng)引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣。進(jìn)一步完善有關(guān)工作機(jī)制體制，努力簡(jiǎn)化機(jī)關(guān)行政審批工作程序；進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，縮減會(huì)議和文件；深化文明創(chuàng)建，大力倡導(dǎo)文明節(jié)儉之風(fēng)，使節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)能成為機(jī)關(guān)和黨員干部的自覺行動(dòng)；繼續(xù)組織機(jī)關(guān)黨員干部開展新春植樹，改進(jìn)機(jī)關(guān)賀年方式。（責(zé)任部門：省直機(jī)關(guān)工委。配合部門：省紀(jì)委省監(jiān)察廳）

5、努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。大力倡導(dǎo)廉潔之風(fēng)，帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律，廉潔自律，爭(zhēng)做廉潔型干部。抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)，防止和克服平庸之風(fēng)、庸俗之風(fēng)、鉆營之風(fēng)。嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》提出的要求和規(guī)定，認(rèn)真分析本地本單位本部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，著力解決涉及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的突出問題。加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)和警示教育，積極開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)。完善和健全制度，形成靠制度管權(quán)、靠制度辦事、靠制度管人的規(guī)范廉潔從政的機(jī)制。大力推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，確保權(quán)力陽光運(yùn)行。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)辦事拖沓、效能低下、有礙創(chuàng)業(yè)服務(wù)的人和事進(jìn)行告誡和責(zé)任追究。（責(zé)任部門：省紀(jì)委省監(jiān)察廳。配合部門：省直機(jī)關(guān)工委）

三、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是全省“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”五項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境的載體。各地各部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，做到思想到位，組織到位，措施到位，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

2、加強(qiáng)溝通配合。責(zé)任部門和配合部門之間要形成定期信息反饋和情況交流機(jī)制，及時(shí)通報(bào)工作情況，分析研究工作中出現(xiàn)的問題，提出解決辦法，

篇2

為切實(shí)加強(qiáng)本次危舊房屋安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府決定成立危舊房屋安全檢查工作辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)危舊房屋安全檢查工作的開展，危舊房屋安全檢查工作辦公室設(shè)在鎮(zhèn)建設(shè)管理服務(wù)所。

二、本次檢查的范圍

（一）車間、倉庫等生產(chǎn)用房；

（二）教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生宿舍、幼兒園等校園建筑；

（三）歌舞廳、影劇院、休閑浴室、健身房、體育館、商場(chǎng)市場(chǎng)等公共建筑；

（四）居民住宅；

（五）需要安全檢查的其它房屋建筑。

其中生產(chǎn)車間、倉庫、體育場(chǎng)館、學(xué)校、公共場(chǎng)所等房屋列為本次檢查的重點(diǎn)。

三、檢查的時(shí)間安排

自查自報(bào)重點(diǎn)抽查階段；起對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行整改，徹底消除房屋安全隱患。

四、檢查方法

危舊房屋安全檢查采取在房屋產(chǎn)權(quán)人或使用人自查自報(bào)基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)房管所組織專門人員對(duì)有安全隱患的房屋進(jìn)行重點(diǎn)抽查的方法進(jìn)行。具體開展方法和分工如下：

（一）國家直管公房，由鎮(zhèn)房管所負(fù)責(zé)全面檢查；

（二）全鎮(zhèn)所有學(xué)校、幼兒園由鎮(zhèn)教育辦公室負(fù)責(zé)安全檢查；

（三）物業(yè)管理、鎮(zhèn)屬企業(yè)單位由農(nóng)經(jīng)中心負(fù)責(zé)安全檢查；

（四）村屬（居委）企業(yè)、居民住宅由村（街辦）負(fù)責(zé)安全檢查；

（五）歌舞廳、影劇院、休閑浴室、健身房、體育館、商場(chǎng)、市場(chǎng)等公共建筑由鎮(zhèn)三產(chǎn)辦牽頭負(fù)責(zé)，派出所、派出所、工商分局派員參加檢查。

檢查結(jié)束后，各檢查組應(yīng)及時(shí)將檢查情況上報(bào)鎮(zhèn)危舊房屋檢查辦公室，并由危舊房屋安全檢查辦公室填寫《市危舊房屋情況檢查匯總表》于日前報(bào)市房管局，并建立鎮(zhèn)危舊房屋檔案。

五、落實(shí)解危措施，消除房屋隱患

凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和房屋安全隱患，各村（街辦）、各相關(guān)部門、各企事業(yè)單位應(yīng)高度重視，跟蹤監(jiān)督，一抓到底，按照“誰產(chǎn)權(quán)、誰負(fù)責(zé)”的解危原則協(xié)調(diào)、督促有關(guān)單位（產(chǎn)權(quán)人）提出解危措施，落實(shí)好解危工作，特別是對(duì)有整體危險(xiǎn)或局部危險(xiǎn)的房屋應(yīng)采取果斷措施，該停用的停用，該拆除的堅(jiān)決拆除，從根本上杜絕房屋重大安全事故的發(fā)生。鎮(zhèn)房屋安全主管部門要加強(qiáng)督促、檢查，并將危舊房屋的安全檢查情況及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門作出報(bào)告。

六、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保檢查工作落到實(shí)處

各單位、有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)到房屋安全工作的重要性和緊迫性，做到防范于未然，各村（街辦）、企事業(yè)單位、相關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)對(duì)檢查工作作出部署，擬訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，集中一段時(shí)間和精力，落實(shí)專門人員，認(rèn)真做好危舊房屋安全檢查的各項(xiàng)工作。

七、檢查中應(yīng)注意的幾個(gè)問題：

1、對(duì)存在安全隱患但無法確定其危險(xiǎn)程度的房屋，應(yīng)督促房屋所有人或使用人向市房屋安全鑒定管理辦公室申請(qǐng)房屋安全鑒定。

2、加強(qiáng)公共場(chǎng)所房屋裝修管理工作，在裝修檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查因房屋使用性質(zhì)改變及結(jié)構(gòu)改變對(duì)房屋安全使用造成的危害。

3、加強(qiáng)白蟻防治工作，對(duì)已產(chǎn)生蚊害的房屋應(yīng)督促房屋所有人或產(chǎn)權(quán)單位向市白蟻防治所申請(qǐng)防治。

篇3

   銷售年終工作總結(jié)報(bào)告模板

   一、工作回顧

   20xx年是不平凡的一年，祖國xx華誕的盛大慶典帶給每個(gè)中國人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于祖國強(qiáng)大、人民安康的自豪中總結(jié)個(gè)人的工作，我更加感受到做好本職工作是每個(gè)工作人員的崇高使命。

   1)加入洪盛行這個(gè)團(tuán)隊(duì)已近半載,讓我倍受到這個(gè)大家庭的溫暖與和諧,在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作的積極配合,近入公司時(shí)我對(duì)瓷磚的了解只是了了而知,通過在國安居的學(xué)習(xí)讓我很快融入陶瓷這個(gè)具有強(qiáng)烈竟?fàn)幍男袠I(yè),對(duì)我們公司品牌(格萊斯)進(jìn)行了深入的了解.

   2)通過這半年的學(xué)習(xí)我個(gè)人覺得我們公司拋光磚在市場(chǎng)上具有一定的優(yōu)勢(shì)(貨美價(jià)廉),但是現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師對(duì)仿古磚的傾向度是兼知的,我們公司的仿古磚(駱駝)在市場(chǎng)是具備一定的特色,也深受設(shè)計(jì)師的歡迎,但是貨源與質(zhì)量讓我們感覺很頭痛.

   3)對(duì)于做家裝的設(shè)計(jì)公司我們公司的價(jià)格很難讓設(shè)計(jì)師操作.

   二工作計(jì)劃

   “用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問題

   1)加強(qiáng)對(duì)客源資源的整核與鞏固,形成自已的'一個(gè)客戶圈.

   2)對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的竟?fàn)帉?duì)手與關(guān)系復(fù)雜的客戶作出一定有效的對(duì)策

   3)設(shè)計(jì)師方面我個(gè)人一直未有一個(gè)明確思路與操作方案希望在今年得以突破.

   4)自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

   三找好航標(biāo)，定位人生

   “路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要，每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

   我踏入建材銷售行業(yè)是一直做“工程”的,“工程”在這個(gè)行當(dāng)里看起來是高度尖端的,但是從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多，其實(shí)做什么工作不重要，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因?yàn)槿说臐摿κ菬o盡的。剛剛踏入這個(gè)行當(dāng)拜訪客戶時(shí)讓自己感覺到膽怯與自卑,甚至認(rèn)為自己真的不適合做這份工作,但是自己一直是比較堅(jiān)持.固執(zhí)與不認(rèn)輸?shù)?上天不辜有心人,慢慢的發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個(gè)障礙，工地復(fù)雜的人際關(guān)系沒那么可怕，也不再擔(dān)心客人不理我,久久不與我簽單反到而來的大忽悠了,逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

   歲月無聲，步履永恒。我們邁過一道道坎走向明天，做好本職工作，爭(zhēng)當(dāng)自己的主人，明天定將更美好！

   銷售年終工作總結(jié)報(bào)告模板

   今年以來，我負(fù)責(zé)**啤酒銷售工作。一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)做好銷售工作，取得了可喜的成績(jī)。下面，就一年來工作總結(jié)如下：

   一、開展了“零風(fēng)險(xiǎn)”服務(wù)。

   自**啤酒承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”以來，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過**啤酒零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者購買的每一瓶啤酒，都印有800全國免費(fèi)服務(wù)電話，通過溝通，拉近了消費(fèi)者和青啤之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了**啤零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助**加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的pop招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，**啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷售額達(dá)到了**元。

   二、拓寬了市場(chǎng)。

   在年初以前，**市場(chǎng)上**啤酒占市場(chǎng)達(dá)90%以上。而**啤酒較我們的啤酒落后許多，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使**地老百姓對(duì)**啤酒家喻戶*，人人皆知。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷啤酒。在促銷中，采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力。如針對(duì)部分農(nóng)民急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況，在開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)中，把一等獎(jiǎng)設(shè)為農(nóng)用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢(mèng)想，在消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌;針對(duì)許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈(zèng)品定為設(shè)計(jì)精美、市場(chǎng)上買不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。

   總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績(jī)的大好，在明年****啤酒的銷售中，我們會(huì)做得更好。

   銷售年終工作總結(jié)報(bào)告模板

   20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合店長做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場(chǎng)，較好地完成了銷售業(yè)績(jī)?，F(xiàn)將我一年來工作情況做出如下總結(jié)：

   一、日常工作

   一是從銷售業(yè)績(jī)看。我從事的銷售工作，并超額完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。

   二是重新理順銷售網(wǎng)絡(luò)。前期我通過發(fā)放調(diào)查問卷等資料，掌握市場(chǎng)客戶的基本需求，獲得第一手客戶資料，為我拓展市場(chǎng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

   三是通過我們的努力，和每個(gè)客戶細(xì)致溝通，耐心做工作，進(jìn)一步拓展了公司的客戶源。

   四是進(jìn)一步提高了為客戶服務(wù)的質(zhì)量。每月至少一次與客戶一起分析鍛煉健身中存在的問題，對(duì)這些問題及時(shí)給予解決，將有價(jià)值的觀點(diǎn)和方法及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。五是積極做好各月市場(chǎng)銷售分析工作，落實(shí)回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各月完成情況，對(duì)當(dāng)月的銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析，并根據(jù)當(dāng)月的銷售情況及結(jié)合半年銷售任務(wù)做好下月銷售計(jì)劃。六是積極參與并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好一些銷售政策的和流程的制定，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，做好體育健身工作的協(xié)助和指導(dǎo)。

   自己在銷售工作雖然都取得了一定的進(jìn)展，但仍存在一些問題：

   1、我們銷售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速，使我們失去一部分市場(chǎng)。

   2、健身房服務(wù)項(xiàng)目不齊全。與國內(nèi)一些較大規(guī)模的健身房相比，我們存在著保健康復(fù)的設(shè)施、指導(dǎo)人員及輔導(dǎo)資料少的問題，同時(shí)，浴室、按摩室等起促進(jìn)鍛煉效果的配套設(shè)施也很少。

   3、健身房服務(wù)質(zhì)量不高。針對(duì)我們?cè)趦冬F(xiàn)消費(fèi)者承諾履行不夠，應(yīng)加強(qiáng)建立個(gè)人檔案、實(shí)行跟蹤服務(wù)，并將消費(fèi)者的意見和建議及時(shí)反饋，切實(shí)從其利益出發(fā)滿足需求，也體現(xiàn)了健身房的良好服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。

   4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定。目前，對(duì)消費(fèi)者的收費(fèi)通常有終身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。

   下階段我主要通過以下幾個(gè)方面來開展下步的銷售工作：

   1、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施銷售活動(dòng)方案，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率。

   2、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查。

   3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、交流工作，進(jìn)一步完善銷售管理工作。

篇4

領(lǐng)工會(huì)工作全局，在署機(jī)關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞審計(jì)工作中心，大力加強(qiáng)思想文化建設(shè)。做好兩個(gè)服務(wù)，即：服務(wù)審計(jì)、服務(wù)職工，深入審計(jì)一

線，掌握思想動(dòng)態(tài)，圍繞審計(jì)任務(wù)，配合黨委開展“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，幫助職工提升素質(zhì)。完善四項(xiàng)機(jī)制，即：工會(huì)組織管理機(jī)制、職工權(quán)

益保障機(jī)制、文化體育活動(dòng)機(jī)制、提升職工素質(zhì)機(jī)制，全面提高工會(huì)工作水平。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即：爭(zhēng)創(chuàng)中央國家機(jī)關(guān)工會(huì)一流工作業(yè)績(jī)，做

到工作有思路、方法新、出成果。

一、今年工會(huì)工作的任務(wù)

（一）完善工會(huì)組織管理機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

1.根據(jù)署派出機(jī)構(gòu)人員調(diào)整的實(shí)際，及時(shí)督促派出局分會(huì)落實(shí)負(fù)責(zé)人，這項(xiàng)工作在*月底前完成。對(duì)已經(jīng)到屆的基層工會(huì)，指導(dǎo)他們進(jìn)行換屆改

選，充實(shí)一批群眾歡迎、熱心工會(huì)工作、自身素質(zhì)較高、有一定組織能力的骨干，加強(qiáng)基層工會(huì)工作。

2.加強(qiáng)工會(huì)委員會(huì)自身建設(shè)。制定署直工會(huì)工作規(guī)則、委員職責(zé)和經(jīng)審委員會(huì)工作制度，主席和副主席分工負(fù)責(zé)組織、宣教、文體、女工、福

利工作。各委員依照制度，根據(jù)年度工作計(jì)劃，認(rèn)真履行責(zé)任。年內(nèi)完成工會(huì)資料庫和網(wǎng)站建設(shè)。資料庫內(nèi)容包括：機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人員情況

、工會(huì)制度規(guī)章、年度工作計(jì)劃、活動(dòng)開展情況、重要會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要、上級(jí)工會(huì)指示文件、獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先情況、經(jīng)費(fèi)管理情況、以及工會(huì)圖片資料

等。網(wǎng)站設(shè)置內(nèi)容包括：工會(huì)活動(dòng)通知、各基層工會(huì)、分會(huì)活動(dòng)情況、“送溫暖”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)介紹等。

（二）健全職工權(quán)益保障機(jī)制，盡職盡責(zé)為職工辦實(shí)事。

3.積極推進(jìn)“送溫暖”活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化，充分發(fā)揮困難職工援助中心的作用。制定“送溫暖”活動(dòng)實(shí)施辦法，將年底一次性“送溫暖”活

動(dòng)與經(jīng)常性的關(guān)心互助活動(dòng)結(jié)合起來。繼續(xù)做好職工生日送賀卡活動(dòng)，做好家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的續(xù)保工作，適當(dāng)提高保險(xiǎn)范圍和金額。

4.建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，每季度召開一次主席辦公會(huì)，聽取委員反映的情況，對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。

（三）加強(qiáng)文體活動(dòng)機(jī)制建設(shè)，注重提高職工人文素質(zhì)。

5.安排好雙月體育活動(dòng)日和春秋郊游的活動(dòng)。改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容和方式，提高職工參與的積極性。

6.加強(qiáng)對(duì)書法協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、橋牌協(xié)會(huì)的指導(dǎo)，使其活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化，在不影響業(yè)務(wù)工作的前提下，探索搞年度系列比賽，組織有名

人參加的筆會(huì)，吸收更多的職工參加，提高水平。

7.探索建立太極拳、羽毛球、保齡球、臺(tái)球、登山、攀巖、游泳，以及收藏、讀書等興趣活動(dòng)小組，通過組織活動(dòng)，建立全員參加的文體活動(dòng)

機(jī)制。經(jīng)費(fèi)采取工會(huì)補(bǔ)一點(diǎn)，個(gè)人出一點(diǎn)，如果人員相對(duì)集中，有條件的單位可以貼一點(diǎn)的辦法。興趣小組采取自愿結(jié)合的辦法，每個(gè)小組6至

8人選出負(fù)責(zé)人，報(bào)工會(huì)備案。活動(dòng)要有計(jì)劃、有組織、有成果。力爭(zhēng)機(jī)關(guān)每人都要報(bào)名參加一項(xiàng)活動(dòng)。

8.為職工購買公園年票和電影卡。關(guān)于離退休干部購買問題，與老干部局協(xié)商解決。

（四）建立提升職工素質(zhì)的機(jī)制，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力。

9.以學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念為重點(diǎn)，配合黨委建立“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，開展提合理化建議、創(chuàng)新工作的活動(dòng)。

10.以落實(shí)《首都公共道德公約》為載體，組織家庭、社會(huì)道德講座，提高職工社會(huì)公德和家庭倫理意識(shí)。

二、幾點(diǎn)措施

（一）在完成以上任務(wù)的過程中，要進(jìn)一步調(diào)整工作思路，將重點(diǎn)從開展活動(dòng)的量轉(zhuǎn)到提高活動(dòng)的質(zhì)上來。明確活動(dòng)責(zé)任人，有布置、有檢查

，避免形式主義，力爭(zhēng)搞一次活動(dòng)，就要搞好，取得成效。

（二）對(duì)工會(huì)的器材、設(shè)備進(jìn)行一次全面調(diào)查，摸清家底，加強(qiáng)管理。特別是要了解辦公樓健身房器械情況，如果損壞嚴(yán)重，要提出修繕計(jì)劃

，然后重新制定制度。發(fā)揮好已有設(shè)備的作用。

篇5

在不知不覺中，年輪悄然轉(zhuǎn)過四季，新年的腳步與這輪回的日子便隨著漫天飛舞的雪花如約而至。日歷，帶著充盈的情愫，掀開了新的一頁；歲月，攜著青春的光輝，打開了又一扇大門。一年，讓我們收獲了一個(gè)個(gè)豐碩的日子，奏響了一曲曲燦爛優(yōu)美的樂章。

《時(shí)尚北京》：在過去的一年里你最為驕傲的事是什么？

李煒：每年都希望身邊的家人能身體健康，這比什么都重要！這一年里值得驕傲的事情就是第一次擔(dān)任新唱片制作人，雖然很累但是讓我又成長了很多。

《時(shí)尚北京》：有沒有碌碌無為過？認(rèn)為最值得的事情是什么？

李煒：每個(gè)人在這個(gè)世界上都會(huì)有他的價(jià)值，我覺得有時(shí)候人生并不是要做多么驚天動(dòng)地的事情才算成功，所以堅(jiān)持你所堅(jiān)持的，做你想做的。

《時(shí)尚北京》：過去的一年里工作中有什么收獲？生活中有什么收獲？

李煒：工作里的收獲是認(rèn)識(shí)到很多新的志同道合的朋友！生活中更加懂得并且珍惜家人的陪伴。

《時(shí)尚北京》：在新的一年里你會(huì)有什么樣的工作計(jì)劃？

李煒：現(xiàn)在正在制作新專輯的歌曲，已經(jīng)完成過半了。新的一年主要還是要完成我的新專輯。

《時(shí)尚北京》：每年的春節(jié)都是怎樣度過的？有沒有讓你印象特別深刻的春節(jié)呢？

李煒：每年春節(jié)我都會(huì)陪伴在家人身邊，小時(shí)候春節(jié)特別喜歡放煙花，經(jīng)常把新衣服燙壞哈哈哈！雖然現(xiàn)在春節(jié)的感覺已經(jīng)沒有小時(shí)候那么濃烈了，但還是經(jīng)常會(huì)想起小時(shí)候和小伙伴在一起玩耍的日子。

《時(shí)尚北京》：你心目中最理想、最完美的春節(jié)是什么樣子的？

李煒：有家人在身邊的春節(jié)就是完美的春節(jié)，無論在哪里都一樣。

《時(shí)尚北京》：春節(jié)你有什么樣的計(jì)劃嗎？想怎樣度過2017年的春節(jié)？

李煒：今年的春節(jié)想和家人一起去度假，他們還沒有見過下雪，所以想帶他們?nèi)ヒ粋€(gè)雪景很美的地方。

《時(shí)尚北京》：每年春節(jié)，家家戶戶最少不了的就是年夜飯，在你的印象中最向往的年夜飯是什么樣的？

李煒：家人在一起吃飯?jiān)趺礃佣己苊牢?，我每年都?huì)在爺爺奶奶家里和家人與親人一起團(tuán)聚吃年夜飯，看著身邊的小朋友一年一年長大，也感受到歲月的流逝。

《時(shí)尚北京》：你的家鄉(xiāng)或者是你的家里，每年的年夜飯會(huì)有必上的菜嗎？

李煒：福建福州特產(chǎn)：魚丸與肉燕。沒有什么特別的意義，這只是一種地方特色飲食而已。

《時(shí)尚北京》：一般情況下中國人過春節(jié)還是依照老的傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣？

李煒：我比較尊重傳統(tǒng)！大年三十一般情況都是在家里和家人吃飯聊天看電視喝茶。

《時(shí)尚北京》：你喜歡傳統(tǒng)春節(jié)嗎？我們是否應(yīng)該繼承傳統(tǒng)春節(jié)的過法？

李煒：我喜歡！而且我覺得非常應(yīng)該！非常有必要！中文的文化需要中國人傳承下去，我就基本上不過外國的節(jié)日，因?yàn)槲矣X得作為每一個(gè)中國人，真的都有義務(wù)做這件事！

《時(shí)尚北京》：你覺得旅行^春節(jié)和在家過春節(jié)相比，你更喜歡哪種？

李煒：都喜歡，只要家人能開心，怎么樣都可以呀！

生活中的李煒是一個(gè)比較喜歡宅在家里的人，可以宅在家一周不出門的那種?！皼]有工作的時(shí)候喜歡看電影，看電視，聽歌，和朋友聊天，健身房跑步，我覺得年輕人都這樣吧！”他始終堅(jiān)信成長不是衣服越穿越小、褲子越穿越短，而是心和夢(mèng)想越來越大。所以李煒一直用自己的方式努力著，拼搏著。有壓力的時(shí)候他會(huì)讓自己換一個(gè)環(huán)境放松自己！去未知的地方去旅行！

《時(shí)尚北京》：對(duì)生活的態(tài)度是什么？

李煒：生活有時(shí)候很簡(jiǎn)單，就是柴米油鹽醬醋茶這么簡(jiǎn)單。

《時(shí)尚北京》：覺得自己是一個(gè)時(shí)尚達(dá)人嗎？

李煒：還可以，每年都會(huì)關(guān)注國際四大時(shí)裝周。

《時(shí)尚北京》：對(duì)時(shí)尚怎么理解？

李煒：時(shí)尚和潮流是有區(qū)別的，但無論怎么樣，時(shí)尚與潮流都是一種年輕的生活方式，和年紀(jì)無關(guān)，和心態(tài)有關(guān)。

《時(shí)尚北京》：有喜歡收集的時(shí)尚單品嗎？

李煒：我喜歡鞋，球鞋以及特別的有設(shè)計(jì)感的時(shí)裝品牌的鞋我都很喜歡。

《時(shí)尚北京》：最喜歡怎樣的穿衣搭配方式？

李煒：沒有最喜歡的穿搭方式，我覺得適合自己最重要，私底下喜歡穿的比較日式與美式街頭混搭的Style，特別鐘愛帶帽子的衛(wèi)衣。

《時(shí)尚北京》：你給自己定位的時(shí)尚風(fēng)格是什么？

李煒：沒有特定的定位與風(fēng)格，我嘗試過幾乎所有的造型風(fēng)格，沒有特定的喜好，年輕就是要多嘗試，因?yàn)榈侥?0歲的時(shí)候，你是無法穿20歲的衣服的。

《時(shí)尚北京》：你覺得做藝人之后對(duì)時(shí)尚感覺有更大的幫助么？

李煒：其實(shí)我覺得時(shí)尚感和你是不是藝人和你從事什么工作都沒有直接的關(guān)系，首先自我認(rèn)知要明白一點(diǎn)，什么是適合自己的風(fēng)格。雖然現(xiàn)在的資訊你能很快接收新鮮事物的訊息，但最終每個(gè)人都有自己的審美與判斷力，所以這種事情因人而異。

篇6

【關(guān)鍵詞】高速公路；基層站所員工；思想現(xiàn)狀；解決方法

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在高速公路的管理過程中，基層員工需要面對(duì)廣大的司乘人員，每天重復(fù)著單調(diào)、枯燥、乏味的工作，心理與身體上的壓力均較大。為了改變這一現(xiàn)狀，管理人員必須要意識(shí)到基層員工思想中存在的偏差，并采取科學(xué)有效的方法激發(fā)出員工工作的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性，保證其能夠以最佳的精神面貌投入工作。

1 高速公路基層站所員工的思想現(xiàn)狀

高速公路事業(yè)在我國的發(fā)展時(shí)間已經(jīng)超過20年，員工隊(duì)伍已經(jīng)日趨穩(wěn)定，但是員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)層次也發(fā)生一些變化，在員工年齡的增長以及收費(fèi)環(huán)境的改變下，就出現(xiàn)了工作目標(biāo)不明確、員工缺乏積極性等新問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 工作缺乏積極性

很多員工在同一崗位中工作多年，每天都是同樣的工作，在長年累月的重復(fù)性工作下，逐漸對(duì)工作失去了興趣，很多員工每天僅僅是機(jī)械的完成工作任務(wù)，很容易出現(xiàn)一種懈怠和疲憊的心理。此外，隨著交通量的增大，員工的工作壓力也逐漸升高，如果壓力未得到科學(xué)的釋放，很容易出現(xiàn)一種煩躁心理，失去了對(duì)工作的積極性。

1.2 不滿現(xiàn)狀，期待改革

雖然很多基層員工認(rèn)為收費(fèi)站的工作十分穩(wěn)定，但是依然不甘心過著平淡的生活，期待單調(diào)的工作有所改革，也希望在工作的過程中實(shí)現(xiàn)成長，也有一些員工積極的去實(shí)踐，但是難以實(shí)現(xiàn)改變現(xiàn)狀的目標(biāo)；還有一些員工對(duì)管理站有著自己的想法和建議，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和采納。

1.3 不能正確的看待工作，在認(rèn)識(shí)上存在偏差

很多基層工作人員對(duì)于收費(fèi)行業(yè)有著認(rèn)識(shí)上的偏差，感覺自己的工作不如他人，與社會(huì)的潮流脫節(jié)，但是考慮到重新尋找工作存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，收費(fèi)工作則穩(wěn)定、輕松，放棄這份工作又較為可惜。還有一些員工認(rèn)為自己的工作就是謀生的工具，只要完成基本的工作即可，不求有功但求無過。因此，很多員工的認(rèn)識(shí)上都存在著一些偏差，這也是基層站所工作成效一直難以提高的重要因素。

2 高速公路基層站所員工思想建設(shè)的策略

2.1 利用組織力量提高員工工作的積極性

為了提高員工工作的積極性，管理人員必須要制定好完善的工作計(jì)劃，做到每周有安排、月度有重點(diǎn)、季度有主題，同時(shí)，定期舉行活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工參與進(jìn)來，活動(dòng)內(nèi)容可以為舞蹈健身活動(dòng)、讀書活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)等等，這種活動(dòng)不僅能夠加深員工之間的感情，也能夠幫助員工釋放工作中的壓力。

2.2 用科學(xué)的方式提高員工的興趣

針對(duì)現(xiàn)階段下員工追求潮流時(shí)尚的特征，可以在公司內(nèi)部開展一些諸如瑜伽、舞蹈培訓(xùn)等豐富的問題活動(dòng)，組織觀光旅游、趣味運(yùn)動(dòng)性、外出旅游的活動(dòng)，培養(yǎng)員工的愛好，活躍基層站的氣氛，做到用健康的娛樂吸引人、用時(shí)尚的活動(dòng)吸引人、用多樣的面貌塑造人。此外，還可以在站內(nèi)開展一些實(shí)踐性的活動(dòng)，以員工的興趣愛好為出發(fā)點(diǎn)，開展各類比賽，并利用攝影、宣傳報(bào)道等方式培養(yǎng)后備人才，挖掘出員工的工作潛能。

2.3 關(guān)懷員工，讓員工感受到組織的溫暖

在基層站中需要建立一條通暢的員工溝通和傾訴渠道，考慮到員工在工作過程中面臨的種種困難，對(duì)有針性的對(duì)員工進(jìn)行正面的指導(dǎo)，幫助員工解決生活中的問題，改善員工伙食，建立圖書室、網(wǎng)絡(luò)閱覽室、健身房和球場(chǎng)，為員工提供便利。此外，還要在管理上依靠員工，讓員工感受到組織的重視，充分的吸收員工參與到管理中來，尊重每一位員工的發(fā)言權(quán)和知情權(quán)。

2.4 用科學(xué)的考評(píng)制度激勵(lì)員工

為了提高員工工作的積極性，可以將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，將收費(fèi)工作落實(shí)到各個(gè)班室與個(gè)人，對(duì)于超額完成任務(wù)的科室和個(gè)人予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作失誤，未完成任務(wù)，違規(guī)操作的員工予以一定的處罰，以便全面激發(fā)出員工的積極性。此外，還要建立一種完善的考評(píng)制度，制度要體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值激勵(lì)目標(biāo)，同時(shí)，實(shí)行一種科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)置一種文化激勵(lì)目標(biāo)，營造出一種比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，發(fā)揮出黨員和流動(dòng)班組的示范作用。

2.5 堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路

首先，在收費(fèi)班運(yùn)轉(zhuǎn)方式上要突破傳統(tǒng)的模式，找出適合自身需要和發(fā)展的新思路。其次，大力推進(jìn)窗口規(guī)范化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促收費(fèi)，制定了《收費(fèi)窗口規(guī)范化服務(wù)實(shí)施方案》、《收費(fèi)窗口規(guī)范化服務(wù)操作細(xì)則》，做到五個(gè)“統(tǒng)一”（統(tǒng)一收費(fèi)崗?fù)ぶ苓叚h(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)，保持收費(fèi)崗?fù)ぁ⒉Ａ?、路面、水溝的干凈整潔；統(tǒng)一收費(fèi)人員的著裝，注重穿戴細(xì)節(jié)；統(tǒng)一收費(fèi)人員的儀容儀表，執(zhí)行更詳細(xì)、具體的要求；統(tǒng)一交接班的流程，及時(shí)快速搞好工作銜接，做好相關(guān)記錄；統(tǒng)一崗?fù)さ氖召M(fèi)動(dòng)作，統(tǒng)一文明用語）、三個(gè)“服務(wù)”（快捷服務(wù)、禮儀服務(wù)、便民服務(wù)），使文明服務(wù)延伸內(nèi)涵、拓展外延、提升品格。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】:體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn);湖南省高校;現(xiàn)狀;對(duì)策

中圖分類號(hào):G806 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-8809(2010)08-0060-04

《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn))是《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》的一個(gè)重要組成部分[1-2],要高效的實(shí)施它,是一個(gè)復(fù)雜且龐大的系統(tǒng)工程,實(shí)施的效果,不僅取決于其本身結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的適應(yīng)性和科學(xué)性,還會(huì)受到諸多因素的制約。自《標(biāo)準(zhǔn)》開始實(shí)施到現(xiàn)在才八年時(shí)間,仍處在實(shí)踐和摸索階段,在實(shí)施的過程中效果如何?如何對(duì)體質(zhì)測(cè)試整個(gè)工作流程進(jìn)行有效的組織和管理,才能盡可能實(shí)現(xiàn)《標(biāo)準(zhǔn)》在實(shí)踐上的重大進(jìn)展,才能真正意義上提高大學(xué)生的體質(zhì)健康,是筆者對(duì)此課題要解決的關(guān)鍵問題,為樹立“科學(xué)的體育觀”及科學(xué)規(guī)范地開展大學(xué)生體質(zhì)與健康測(cè)試管理提供理論借鑒。

1 研究對(duì)象與研究方法

1.1研究對(duì)象

本課題主要研究湖南省高等院校體質(zhì)健康測(cè)試工作的現(xiàn)狀,采用分層抽樣法,根據(jù)不同層次、不同類型、不同地域選定10所高等院校,其中包括4所本科院校是湖南大學(xué)等,4所?？圃盒Ｊ呛翔F道職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,2所高職是株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院與湘潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院。、

1.2 研究方法

1.2.1文獻(xiàn)資料法

依據(jù)本論文研究的需要,查閱并收集了教育部與國家體育總局多年以來頒布的有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)》的綱領(lǐng)性文件以及湖南省教育廳下發(fā)的有關(guān)文件;同時(shí)閱讀了大量相關(guān)學(xué)科,為順利完成本文的研究提供理論基礎(chǔ)。

1.2.2問卷調(diào)查法

根據(jù)本論文研究的需要,設(shè)計(jì)了湖南省高校實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)》現(xiàn)狀調(diào)查表,并經(jīng)過專家評(píng)定效度且得到專家一致認(rèn)同意見后,開始面向調(diào)查者進(jìn)行問卷調(diào)查。

1.2.3訪談法

研究小組于2009年3月一9月份分別訪問了本學(xué)科的相關(guān)專家學(xué)者、分管副校長,體育部主任,體育教師22人次,得到了大量有價(jià)值的信息。

1.2.4 觀察法

直接參與部分高校體質(zhì)健康測(cè)試工作,通過觀察、參與、了解和把握體質(zhì)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施過程,掌握及彌補(bǔ)用其它研究方法可能無法獲得的資料。

1.2.5數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

在WindowsXP操作系統(tǒng)下,用Microsoft Excel 2003和SPSS13.0軟件對(duì)收集的調(diào)查和訪談的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入及統(tǒng)計(jì)處理。

2 結(jié)果與分析

2.1 體質(zhì)健康測(cè)試前期的準(zhǔn)備工作分析

2.1.1宣傳工作現(xiàn)狀分析

宣傳是使學(xué)生全面了解體質(zhì)測(cè)試的目的和意義,掌握體質(zhì)測(cè)試知識(shí),促進(jìn)體質(zhì)測(cè)試工作順利實(shí)施。它是一個(gè)長期不懈的工作,而且需要多途徑、多渠道、大力度的進(jìn)行宣傳。高校宣傳主要宣傳形式是:教師上課宣傳、廣播講座、板報(bào)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)講座宣傳、會(huì)議宣傳等,調(diào)查結(jié)果表明:所調(diào)查10所學(xué)校都通過教師在體育課上宣傳《標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試工作的占60%,30%的學(xué)校利用了校園網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了宣傳,40%的學(xué)校是會(huì)議動(dòng)員,30%的學(xué)校做過板報(bào),鮮有學(xué)校同時(shí)采用3種以上的宣傳形式,因此,宣傳教育形式還不夠多樣化(詳見圖3--1)。調(diào)查同時(shí)表明:學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試的宣傳工作和思想發(fā)動(dòng)工作主要由公共體育部/體育學(xué)院/體育組負(fù)責(zé),而團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、學(xué)生體育組織等其它部門參與度不高。

2.1.2 測(cè)試項(xiàng)目現(xiàn)狀分析

根據(jù)目前的《標(biāo)準(zhǔn)》,體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試主要從學(xué)生的運(yùn)動(dòng)能力素質(zhì)與身體健康素質(zhì)兩方面綜合評(píng)定(測(cè)試內(nèi)容詳見表3--1)。雖然從理論上講,在測(cè)試項(xiàng)目上應(yīng)該沒有什么什么爭(zhēng)議,然而,通過實(shí)際調(diào)查研究結(jié)果顯示:部分高校對(duì)測(cè)試項(xiàng)目并不十分清楚,身高標(biāo)準(zhǔn)體重、肺活量體重指數(shù)是必測(cè)項(xiàng)目,有的高校卻并沒有進(jìn)行測(cè)試;相反,有的選測(cè)項(xiàng)目卻出現(xiàn)了重復(fù)交叉測(cè)試的現(xiàn)象。

2.1.3 測(cè)試場(chǎng)地現(xiàn)狀分析

在所調(diào)查的10所學(xué)校中有6所高校專門設(shè)置了體質(zhì)測(cè)試場(chǎng)所,2所高校臨時(shí)利用健身房、器材室或其他室內(nèi)場(chǎng)地進(jìn)行測(cè)試,2所高校直接在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)或者找一塊水泥地進(jìn)行測(cè)試?？梢?一部分高校存在場(chǎng)地欠缺的困難,有的高校學(xué)生很多,但體育場(chǎng)館卻少得可憐,根本滿足不了《標(biāo)準(zhǔn)》的需求,這可能與高校的體育硬件設(shè)施不足或者領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育教育工作重視程度不夠,導(dǎo)致體育教育硬件投入太少所致。

2.1.4 測(cè)試工作計(jì)劃制定與工作人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

古人有云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。調(diào)查結(jié)果顯示,所調(diào)查的10所高校中有7所制定了體質(zhì)健康測(cè)試工作計(jì)劃,其中5所學(xué)校的工作計(jì)劃比較全面,2所比較簡(jiǎn)單,另外3所學(xué)校根本沒有制定工作計(jì)劃,只是臨時(shí)布置任務(wù)。測(cè)試的時(shí)間安排主要采用完全課內(nèi)測(cè)試和課內(nèi)、外測(cè)試相結(jié)合兩種。由此可以得出,體育課仍是各個(gè)高校測(cè)試的主要時(shí)間,這樣必然占用很多體育課的上課時(shí)間,影響體育課的正常上課進(jìn)度,有部分教師由此產(chǎn)生了不滿情緒,可見協(xié)調(diào)好體育課與體質(zhì)測(cè)試之間的關(guān)系十分重要。

體育教師作為組織者和監(jiān)管者,在測(cè)試前期,其主觀思想意識(shí)和測(cè)試所需物質(zhì)條件都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備。調(diào)查表明,參與測(cè)試工作的成員,有5所學(xué)校的大部分體育教師參與了培訓(xùn),4所學(xué)校的少部分體育教師參與了培訓(xùn),另外1所學(xué)校的測(cè)試人員沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)就直接參與了測(cè)試,培訓(xùn)內(nèi)容9所學(xué)校僅僅是測(cè)試步驟和儀器的正確規(guī)范操作及軟件的操作,幾乎都未涉及健康知識(shí)和運(yùn)動(dòng)處方。由此我們可以得出:湖南省高校對(duì)參加《標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試人員的培訓(xùn)工作在運(yùn)動(dòng)處方方面還處于起步階段,體育教師對(duì)相關(guān)知識(shí)、技能的掌握還不能完全滿足《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施的需要,相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施工作人員的監(jiān)管和指導(dǎo)工作,以保證《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施的質(zhì)量和效果。

2.2 體質(zhì)測(cè)試中的監(jiān)督和管理工作分析

2.2.1測(cè)試儀器現(xiàn)狀分析

測(cè)試儀器質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到測(cè)試工作的順利進(jìn)行和測(cè)試的準(zhǔn)確性、可靠性,關(guān)系到數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、分析和反饋等工作的有效性。因此,選擇質(zhì)量好的儀器設(shè)備能夠保證體質(zhì)測(cè)試的順利實(shí)施。根據(jù)調(diào)查顯示:測(cè)試過程中,儀器偶而出故障的和經(jīng)常出故障的學(xué)校各占40%和20%,儀器根本沒有故障和幾乎沒有故障的分別占10%和30%,差不多一半以上的學(xué)校測(cè)試儀器會(huì)出現(xiàn)故障,出現(xiàn)故障較多的儀器是肺活量?jī)x,其次是握力儀,給體質(zhì)測(cè)試帶來的很大的困難(測(cè)試儀器出故障的學(xué)校所占比率統(tǒng)計(jì)圖詳見圖3---2)。根據(jù)實(shí)地考察來看,有個(gè)別學(xué)校由于時(shí)間很緊,雖然儀器沒有修好,但仍讓學(xué)生參加測(cè)試工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很難保證;有的甚至直接讓學(xué)生輸入數(shù)據(jù),另外,有的學(xué)校由于配套的測(cè)試儀器價(jià)格較高,只好購置相當(dāng)有限的測(cè)試儀器,以致人太多儀器太少,測(cè)試數(shù)據(jù)有效性與真實(shí)性受到質(zhì)疑。

2.2.2測(cè)試工作流程及監(jiān)管現(xiàn)狀分析

湖南省高校體質(zhì)健康測(cè)試工作過程大多是以學(xué)生上體育課的自然班級(jí)為單位,以保證測(cè)試的井然有序。調(diào)查發(fā)現(xiàn),10所學(xué)校均是采用智能導(dǎo)入型儀器或通過“易點(diǎn)通”采集數(shù)據(jù)。對(duì)因病、殘疾不能參加體質(zhì)測(cè)試的大學(xué)生,通常都采用向?qū)W校提交免予執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》的申請(qǐng),經(jīng)校醫(yī)院開出證明,體育學(xué)院/公共體育部核實(shí)后,可以免予執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》,所有相關(guān)信息存入學(xué)生檔案。在實(shí)際的調(diào)查中,有8所院校對(duì)本校免測(cè)試生有較清楚的規(guī)定,少部分學(xué)校未考慮此因素。

在體質(zhì)測(cè)試的過程中,通過實(shí)地考察發(fā)現(xiàn),由于測(cè)試的時(shí)候?qū)W生相對(duì)較多,而體育教師或工作人員相對(duì)較少,所以測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)總顯人手不足,從而導(dǎo)致學(xué)生測(cè)試時(shí)監(jiān)督不力,雖然有的高校規(guī)定測(cè)試時(shí)需帶學(xué)生證或者身份證,然而測(cè)試場(chǎng)地人員是動(dòng)態(tài)流動(dòng)的,所以作弊時(shí)有發(fā)生,尤其是畢業(yè)班的學(xué)生。調(diào)查發(fā)現(xiàn),認(rèn)為有很多同學(xué)作弊的占3.2%,認(rèn)為有很少同學(xué)作弊的占37.8%(見圖3---3)。

2.3 體質(zhì)測(cè)試后的數(shù)據(jù)管理和信息反饋工作

2.3.1 測(cè)試所得數(shù)據(jù)的反饋現(xiàn)狀分析

《標(biāo)準(zhǔn)》要求對(duì)每學(xué)年測(cè)試的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料要妥善保存。體育學(xué)院/公體部/體育組應(yīng)該有專門人員負(fù)責(zé)收集,保存測(cè)試成績(jī),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、上報(bào),并定期整理電子與文案歸檔。根據(jù)體育教師問卷調(diào)查結(jié)果:所有學(xué)校都對(duì)測(cè)試的數(shù)據(jù)做了較好的保存,但對(duì)數(shù)據(jù)的處理形式有很大的不同,有的學(xué)校只是用于上報(bào),沒有及時(shí)的反饋給學(xué)生,讓學(xué)生對(duì)自已的體質(zhì)健康狀況有很好的了解,更談不少運(yùn)動(dòng)處方了;有的根據(jù)不反饋,學(xué)生測(cè)試完成之后就萬事大吉,高枕無憂了;有的學(xué)校做的比較適中,反饋及時(shí),補(bǔ)考測(cè)試形式靈活,完全按照國家體育局的精神來完成的;有的學(xué)校則對(duì)數(shù)據(jù)的玩的過火,對(duì)第一沒通過測(cè)試過的同學(xué)“嚴(yán)肅處理”,又是補(bǔ)考,又是納入本年度的體育成績(jī),甚至納入畢業(yè)的必要條件,搞得學(xué)生神經(jīng)緊張,人人自危,為了體質(zhì)測(cè)試成績(jī)不惜冒著被學(xué)校處分的危險(xiǎn)請(qǐng)人代考。

3 結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

3.1.1湖南省高校體質(zhì)健康測(cè)試實(shí)施情況良好,絕大部分高校按照教育部的精神實(shí)施,但在實(shí)際工作中尚存在不足:測(cè)試項(xiàng)目不合理、測(cè)試教師的專業(yè)性不強(qiáng)、測(cè)試儀器的數(shù)量不夠和質(zhì)量不佳、測(cè)試過程監(jiān)管力度不強(qiáng)、測(cè)試時(shí)間安排不合理、測(cè)試成績(jī)的反饋不及時(shí)等。

3.1.2 在行政管理上,個(gè)別分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施工作重視不夠,導(dǎo)致《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施工作的效率低、效果差?！稑?biāo)準(zhǔn)》實(shí)施的機(jī)構(gòu)設(shè)置也存在問題,專門的體質(zhì)測(cè)試機(jī)構(gòu)和專職測(cè)試管理人員較少,達(dá)不到管理的要求。

3.1.3 在專業(yè)素質(zhì)方面,少部分教師對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》的理解和掌握不足,在實(shí)際測(cè)試操作細(xì)節(jié)方面需要提高。

3.2 建議

3.2.1 擴(kuò)大宣傳渠道。利用各種形式與途徑對(duì)體質(zhì)測(cè)試的目的、意義、內(nèi)容、注意事項(xiàng)等積極宣傳,提高學(xué)生對(duì)體質(zhì)健康測(cè)試工作的認(rèn)識(shí)。

3.2.2 優(yōu)化儀器設(shè)備、人員配備。體質(zhì)測(cè)試工作不僅需要質(zhì)量?jī)?yōu)良與數(shù)量恰當(dāng)?shù)膬x器設(shè)備,專業(yè)人員的配備也是必不可少,在實(shí)際工作中要力求人機(jī)配備合理,責(zé)任落實(shí)到人,達(dá)到人機(jī)的最優(yōu)化。

3.2.3 強(qiáng)化管理機(jī)制。各高校要成立領(lǐng)導(dǎo)分管小組;各部分門之間要精誠團(tuán)結(jié)與協(xié)作,分工要明確且具體;工作方案要統(tǒng)籌規(guī)劃,全面考慮;實(shí)施體質(zhì)測(cè)試工作要井然有序、監(jiān)管得力;執(zhí)行者要訓(xùn)練有素,執(zhí)行有力。

3.2.4合理安排體質(zhì)測(cè)試時(shí)間。體質(zhì)測(cè)試的工作總量很大,參與的體育教師或?qū)Ｂ毠ぷ魅藛T很多,參與的學(xué)生更是成千上萬,組織者和被組織者還都有教學(xué)任務(wù)或?qū)W習(xí)任務(wù)要完成,如果安排不當(dāng),就會(huì)嚴(yán)重影響正常的教學(xué)進(jìn)度或?qū)W習(xí)進(jìn)度,因此,各高校要多方面考慮,周密安排測(cè)試時(shí)間,以保證體質(zhì)健康測(cè)試工作的順利實(shí)施。

3.2.5 搭建大學(xué)生體質(zhì)信息反饋系統(tǒng)。一方面組建學(xué)生咨詢機(jī)構(gòu),學(xué)生可以根據(jù)需要到此機(jī)構(gòu)咨詢,及時(shí)了解自身體質(zhì)健康狀況及可采用的健身運(yùn)動(dòng)處方;另一方面,充分利用英特網(wǎng),體質(zhì)測(cè)試數(shù)據(jù)可資源共享,擴(kuò)大學(xué)生之間的經(jīng)驗(yàn)交流;數(shù)據(jù)庫可保存多年,便于動(dòng)態(tài)跟蹤,有利于與《標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)的課題科研工作的開展。

3.2.6 實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)與體質(zhì)測(cè)試有機(jī)結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)行體質(zhì)健康測(cè)試指標(biāo)與評(píng)價(jià)系統(tǒng),結(jié)合體育教學(xué)目標(biāo),建立切實(shí)可行的體育教學(xué)與體質(zhì)健康課程體系,處理好身體健康與運(yùn)動(dòng)素質(zhì)的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)與體質(zhì)測(cè)試有機(jī)結(jié)合。

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[7] California Department of Education,2004 Physical Fitness Testing一Report to the Governor and the Legislature,2003.11.

本論文為:2009年湖南省高等學(xué)校科學(xué)基金研究項(xiàng)目編號(hào):09c377

作者簡(jiǎn)介:

廖小林(1956--),男,副教授,廣西靈山人,湖南工業(yè)大學(xué)體育學(xué)院,

研究方向:體育教學(xué)與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練

篇8

SOHO族的職業(yè)病

不坐辦公室的“SOHO族”依然擺脫不掉職業(yè)病的騷擾，自由職業(yè)者容易出現(xiàn)的身體健康問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

生物鐘紊亂

上班族的生物鐘是朝九晚五，白天是精力的充沛期，思維活躍，效率高漲，入夜之后身體機(jī)能也跟著進(jìn)人休眠狀態(tài)。SOHO族的生物鐘跟上班族正好相反。多數(shù)自由職業(yè)者熱愛夜間活動(dòng)，晚上11點(diǎn)之后，細(xì)胞才剛剛開始活躍，夜的深沉反而更容易激起靈感的火花。但是熬夜并不健康，晚睡晚起的生活習(xí)性與人體的生理機(jī)能是在唱反調(diào)。

朝九晚五的上班族生活雖然少了個(gè)人的自由時(shí)間，但也正是因?yàn)闂l條框框的約束使得生活更規(guī)律。而SOHO族們的時(shí)間，彈性更大，機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)，卻也使得工作和生活的界限模糊了，會(huì)產(chǎn)生兩種極端的情形：變成只會(huì)埋頭苦干的工作機(jī)器，個(gè)人的生活被安置到角落，擠壓一切時(shí)間分給工作，變成懶散的拖沓鬼，工作永遠(yuǎn)慢拍，抵制不住各式各樣的誘惑，效率變成了空頭支票。

建議

按照人體的生物鐘，合理的安排作息時(shí)間，才能夠使SOHO族們保持健康的體魄、充實(shí)的精力、持久的工作能力。但是每個(gè)人的習(xí)慣不同，所以工作的激情點(diǎn)也會(huì)不一樣，那就應(yīng)該按照個(gè)人的情況進(jìn)行安排。每天開始之前大體列一個(gè)工作計(jì)劃表，不用細(xì)枝末節(jié)到幾點(diǎn)幾分做什么，只需按照輕重緩急給工作內(nèi)容排個(gè)隊(duì)，優(yōu)先需求的放在首位，完成一項(xiàng)，打又劃掉。工作計(jì)劃表不僅能幫你把工作內(nèi)容理順，而且還會(huì)有一個(gè)督促提醒的作用。匹配好工作時(shí)間與體息時(shí)間的份額，讓效率達(dá)到最高，生活質(zhì)量又能保持在一定水準(zhǔn)之上，速才是SOHO的理想狀態(tài)。

腸胃問題

自由職業(yè)者的生活經(jīng)常處于沒有規(guī)律的狀態(tài)，再加上有時(shí)候需要通宵達(dá)旦趕工作，腸胃變成了身體中最脆弱的一環(huán)。十之八九的SOHO族都會(huì)有腸胃病的困擾。除此之外，不合理的飲食結(jié)構(gòu)無規(guī)律的三餐，容易造成營養(yǎng)不良或者營養(yǎng)過剩。膽結(jié)石，胃潰瘍，胃功能紊亂等疾病也會(huì)接踵而來。建議

良好的飲食習(xí)慣和規(guī)律的三餐是改善SOHO族腸胃功能的良藥。早飯尤其重要，夏日的早餐可以選擇清淡營養(yǎng)的食物，水果、蔬菜、奶制品、谷類搭配來吃的話會(huì)為一整天的勞動(dòng)提供充足的能量。富含維生素C的番茄和富含維生素β的胡蘿卜可以有效對(duì)抗壓力；黃豆中含有的磷脂益于短期記憶力和學(xué)習(xí)力；全麥面包中的維生素B群可以緩慢釋放能量，具有鎮(zhèn)定的作用，使人放松、不緊張。

頸椎問題

SOHO族的最好工作搭檔就是計(jì)算機(jī)，在電腦前端坐時(shí)間久了就會(huì)產(chǎn)生頸椎病。頸椎病的破壞力是相當(dāng)大的，脖頸酸痛腦袋支撐不起來只是頸椎病的前兆，重度頸椎病會(huì)導(dǎo)致頭疼，惡心嘔吐等種種不適。

建議

工作間隙可以簡(jiǎn)單地進(jìn)行一些運(yùn)動(dòng)，對(duì)于頸部的健康非常有益：雙手叉腰，放慢呼吸，緩緩低頭使下巴盡量接觸到鎖骨；再仰頭，頭部盡量后仰；隨后是左、右歪頭，耳垂盡量達(dá)到左右肩峰她左右轉(zhuǎn)頸，顛部盡量接觸肩峰。上述動(dòng)作，可按節(jié)律(每次默數(shù)到6)反復(fù)6次。坐姿對(duì)于頸椎的健康也有著十分重要的影響，選擇高度適中的桌椅，座椅最好選擇高靠背，休息時(shí)給頸部一個(gè)好支撐。

抵抗力下降

溫室的花朵缺少風(fēng)吹日曬的磨礪，免疫力總是低于墻角的野花。長期宅在家的SOHO族們也變得易碎而脆弱，而那些長期奔走在外的SOHO族們，如服裝造型師，攝影師往往又會(huì)因?yàn)樯畹臉O度不規(guī)律而變得抵抗力低。稍稍的流行性疾病就會(huì)波及到這群“弱勢(shì)群體”。營養(yǎng)不良，勞累或者過度疲勞，情緒不穩(wěn)定以及人體正常菌群紊亂等都可以導(dǎo)致身體抵抗力下降。缺少陽光空氣的SOHO族們普遍身體素質(zhì)不夠強(qiáng)壯，甲型H1N1的肆虐很可能就會(huì)讓SOHO族們中招。

建議

保證充足的睡眠

良好的睡眠可以使體內(nèi)的兩種林巴細(xì)胞數(shù)量明顯上升。睡眠時(shí)人體會(huì)產(chǎn)生一種稱為胞壁酸的睡眠因子，此因子促使白血球增多，巨噬細(xì)胞活躍，肝臟解毒功能增強(qiáng)，從而將侵入的細(xì)菌和病毒消滅。

保持樂觀的情緒

巨大的心理壓力會(huì)導(dǎo)致對(duì)人體免疫系統(tǒng)有抑制作用的荷爾蒙成分增多，所以容易受到感冒或其它疾病的侵襲。

堅(jiān)持不斷的運(yùn)動(dòng)

每天運(yùn)動(dòng)30到45分鐘，每周5天，持續(xù)12周后，免疫細(xì)胞數(shù)目會(huì)增加，抵抗力也相對(duì)增強(qiáng)。運(yùn)動(dòng)只要心跳加速即可，晚餐后散步就很適合。

補(bǔ)充維生素和礦物質(zhì)

維生素和礦物質(zhì)是身體抵抗外來侵害的武器。干擾素及各類免疫細(xì)胞的數(shù)量與活力都和維生素與礦物質(zhì)有關(guān)。

改善體內(nèi)生態(tài)環(huán)境

用微生態(tài)制劑提高免疫力的研究和使用由來已久。對(duì)于健康人來說，不妨“食療”，多吃些乳酸菌飲料；而健康邊緣人群，可以用微生態(tài)制劑來調(diào)節(jié)體本內(nèi)微生態(tài)平衡。

肥胖

晚間生活是SOHO族一天的高峰期，他們往往會(huì)呼朋喚友的一起出去聚會(huì)，去酒吧會(huì)所，酒店等高級(jí)場(chǎng)所放松。高級(jí)場(chǎng)所的飲食雖然精致高檔，但自己一般無法很好的把握飲食的結(jié)構(gòu)。容易多食肉類和高卡路里的食物，會(huì)導(dǎo)致肥胖或營養(yǎng)過剩。缺乏運(yùn)動(dòng)是引起肥胖的另一個(gè)誘因，部分SOHO族多處于坐或躺的狀態(tài)，單靠腦力的勞動(dòng)，體內(nèi)的熱量很難完全消耗，沒有耗盡的熱量就會(huì)囤積于體內(nèi)轉(zhuǎn)化為脂肪。

建議

減少肉食的攝入量，以蔬果來平衡熱量的吸收，建立良好的飲食習(xí)慣，從吃上控制體重的飆升。室內(nèi)小型的運(yùn)動(dòng)比如仰臥起坐、跳繩、轉(zhuǎn)呼啦圈，或者去健身房，都不能與呼吸者新鮮空氣在陽關(guān)下的運(yùn)動(dòng)來的健康，每周安排一次爬山或者遠(yuǎn)足，與家人或者朋友，在鍛煉了身體同時(shí)補(bǔ)充了心理的養(yǎng)分。

除了前面這些生理方面需要注意的問題，心理上的關(guān)懷也已經(jīng)越來越受到人們的重視了。SOHO族往往需要單打獨(dú)斗，沒有“同事”這個(gè)概念，這種情況容易產(chǎn)生自閉心態(tài)。有些類型的SOHO每天自己獨(dú)處，成功時(shí)沒有人分享歡樂，失敗時(shí)沒有人撫慰，生病時(shí)沒有人噓寒問暖，生活圈子也越來越窄，孤獨(dú)成了SOHO族的代名詞。雖然網(wǎng)絡(luò)為交友提供了無限的可能，但是面對(duì)冰冷的電腦，還是沒有面對(duì)朋友溫暖的臉時(shí)感到親切。各種心理疾病也就在這種環(huán)境中開始慢慢滋長了。

抑郁癥

心理專家指出，工作環(huán)境是人們進(jìn)行社交活動(dòng)的重要場(chǎng)所，人們對(duì)工作中遇到的問題，通過討論相互交流，可以解除煩悶和不安：而沒有“同事” 的SOHO族們，遇到問題只能自己解決，壓力肯定會(huì)比上班族增倍。抑郁的根本原因在于缺乏交流和溝通。SOHO的好處在于可能為你節(jié)約了很多時(shí)間，空間以及精力，但同時(shí)也為你節(jié)約了很多情緒。

建議

選擇SOHO就要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，給壓力找個(gè)出口，自我撫慰各種情緒：

從腹部做深呼吸

當(dāng)你開始感到緊張、焦慮時(shí)，先暫時(shí)停止手邊的工作，緩慢的深呼吸，同時(shí)想象腹部是顆汽球，隨著吸氣逐漸慢慢的膨脹，直到飽滿為止，接著再一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢地將氣吐出，并想象腹部的這顆氣球隨之逐漸縮小，直到氣完全吐出。

寫下壓力一一擊破

找一張紙，左邊寫下近期的壓力，右邊寫下想到的解決方法。如果實(shí)在沒有頭緒的，就放著先不去理會(huì)，過一陣子之后再翻出這張“壓力紙”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的那些壓力都是小兒科。

善用精油芳香的能量

精油芳香的氣味能提振精神、平穩(wěn)情緒、如熏衣草、鼠尾草、艾草、檀香、薄荷、以及其它含有麝香的精油等。因此當(dāng)你感覺到精神不濟(jì)、緊張、不安、焦躁時(shí)，不妨燃些精油，讓精油的芳香穩(wěn)定情緒、或者將精油涂抹在太陽穴上，輕輕按摩。

危機(jī)感嚴(yán)重

SOHO族們的危機(jī)感大多來源于沒有鐵飯碗這個(gè)靠山，自由職業(yè)者的職業(yè)性質(zhì)注定了他們會(huì)“饑一餐飽餐”。接到工作的時(shí)候會(huì)有不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)收入，一旦財(cái)源斷了，危機(jī)感就應(yīng)運(yùn)而生了。SOHO們不穩(wěn)定的收入讓他們時(shí)刻處于危機(jī)之中，沒有五險(xiǎn)沒有公司背景沒有固定收人來源，這樣的狀態(tài)需要SOHO族有更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

建議

自由人要應(yīng)付危機(jī)感，首先要盡量把前途看得光明些，心胸豁達(dá)些，樂觀向上是最需要的品質(zhì)。為了減少危機(jī)感，那就要進(jìn)行比從前更強(qiáng)的自我管理，每天制定計(jì)劃，在實(shí)行計(jì)劃過程中進(jìn)行自我監(jiān)督，最后針對(duì)結(jié)果進(jìn)行自我獎(jiǎng)懲，自己做自己的BOSS。只有強(qiáng)效的自我管理、才能讓自己不斷成功，危機(jī)感自然就會(huì)減小。

交際困難

有部分SOHO是大多數(shù)時(shí)間在家工作的，比如插畫師設(shè)計(jì)師淘寶店主等，購物可以用電子商務(wù)，吃飯可以叫外賣，生活幾乎可以足不出戶。時(shí)間久了，沒有了人與人之間的溝通和交流，就會(huì)變得與社會(huì)疏遠(yuǎn)，重新再與人交往的時(shí)候就會(huì)有了陌生感。SOHO族一般是沒有固定公司的，沒有了大公司的依托直接面對(duì)決定自己是否有收入的客戶時(shí)，往往會(huì)緊張使交際變得更加困難。

篇9

一、明確目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)責(zé)任感

一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺性。我所被泉州市局確定為基層所隊(duì)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)示范單位后，我們積極向街道黨工委、辦事處匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的領(lǐng)導(dǎo)和支持。同時(shí)，及時(shí)召開全所民警思想動(dòng)員會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全所民警參與正規(guī)化建設(shè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感，成立了*派出所民警隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，上足措施，細(xì)化責(zé)任，搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)。

二是抓住特點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。在開展隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)中，我們加強(qiáng)與街道黨工委、辦事處溝通匯報(bào)，抓住園區(qū)企業(yè)高科技、規(guī)模大、效益好特點(diǎn)，寓管理于服務(wù)當(dāng)中，著重提高民警服務(wù)本領(lǐng)，強(qiáng)化民警的服務(wù)意識(shí)，為園區(qū)創(chuàng)造更加平安、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在制定正規(guī)化建設(shè)方案時(shí)找準(zhǔn)了方向，突出了針對(duì)性。

三是有序推進(jìn)，增強(qiáng)實(shí)效性。為確保隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)落到實(shí)處，我所按照市局要求，結(jié)合本所實(shí)際，出臺(tái)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)三年規(guī)劃，將目標(biāo)任務(wù)分解到具體階段，落實(shí)具體責(zé)任人，有序推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)進(jìn)程，增強(qiáng)實(shí)效性。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，打牢基層派出所政治工作根基

一是政治學(xué)習(xí)規(guī)范化。我所結(jié)合基層工作實(shí)際，探索出政治學(xué)習(xí)的四種方法，促進(jìn)學(xué)習(xí)的規(guī)范有序。①“民警主講”學(xué)習(xí)法：利用每月支部黨員會(huì)，會(huì)前確定主題，由一名民警黨員作主題發(fā)言，其他同志聽講后提問切磋，增進(jìn)大家政治學(xué)習(xí)主動(dòng)性。②“觀點(diǎn)討論”學(xué)習(xí)法：每周提供一個(gè)觀點(diǎn)，如警民關(guān)系建設(shè)等，由各位民警閱讀、自學(xué)后，利用每周二晚政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行發(fā)言討論。③“以老帶新”幫學(xué)法：針對(duì)新警業(yè)務(wù)生疏、情況不熟悉的實(shí)際，推行“一對(duì)一”互幫互學(xué)、互促互進(jìn)的新舉措，組織相互間交流、學(xué)習(xí)，在提高民警整體素質(zhì)的同時(shí)，形成“協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的良好機(jī)制，從而增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。④“每日早會(huì)”集中學(xué)：利用每天早會(huì)時(shí)間，由所長、指導(dǎo)員組織，學(xué)習(xí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)的文件、法規(guī)，廉政建設(shè)的正反面典型材料，執(zhí)法執(zhí)勤中的制度規(guī)定等。

二是隊(duì)伍管理日?；?。堅(jiān)持隊(duì)伍管理日?；姑窬乃枷雱?dòng)態(tài)能及時(shí)掌握，民警的思想問題得以及時(shí)解決。①堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：日常管理堅(jiān)持“有利于公安工作的開展，有利于民警個(gè)人的成長，有利于集體的榮譽(yù)”為原則；實(shí)行開明、開放式管理，定期開展健康積極團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營造和諧的內(nèi)部關(guān)系，保證隊(duì)伍有朝氣、有活力、健康有序的發(fā)展，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和向心力。②實(shí)行“六必談”：實(shí)行支委成員每月找民警談心一次，了解民警近期思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人實(shí)際困難。所主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“六必談”，即民警受到批評(píng)處分、婚戀變故、與群眾或同事發(fā)生矛盾、有苗頭性問題、經(jīng)常違反規(guī)章制度、思想出現(xiàn)波動(dòng)影響工作時(shí)必談。③實(shí)行“六必訪”：加強(qiáng)與民警家屬經(jīng)常性互動(dòng)聯(lián)系，不定期召開家屬座談會(huì)、每年春節(jié)期間舉行家屬團(tuán)圓聚餐、與家屬簽定協(xié)助監(jiān)督民警八小時(shí)以外生活責(zé)任狀等。做到每年組織走訪民警家庭一次以上，及時(shí)了解民警家庭狀況，為民警排憂解難。所主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持做到“六必訪”，即民警出現(xiàn)反常情況、家庭糾紛、生病傷殘、直系親屬住院或病故、本人或子女結(jié)婚、遭意外突發(fā)事情時(shí)等情況進(jìn)行家訪，到場(chǎng)給予關(guān)心幫助。

三是內(nèi)務(wù)管理制度化。我所堅(jiān)持以制度管人、管事的模式，積極建立完善內(nèi)務(wù)管理機(jī)制。①推行信息警務(wù)建設(shè)。按照“整潔、簡(jiǎn)便、高效”的原則，為每位民警配備一臺(tái)電腦，推行“信息警務(wù)”，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率。②深化警務(wù)公開。公開報(bào)警電話，咨詢（投訴）電話，更換了標(biāo)語牌、民警亮相牌、去向牌，分發(fā)警民聯(lián)系卡，方便群眾報(bào)警和上門辦事。③虛心廣納群眾意見。在辦公樓一樓設(shè)立群眾接待室和辦證大廳，推行首問負(fù)責(zé)制、工作預(yù)約制和文明用語，熱情接待群眾，提供便民服務(wù)。同時(shí)，懸掛意見箱，廣泛征求群眾的意見和建議，虛心接受社會(huì)各界的監(jiān)督。④落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制。將辦公區(qū)域劃分成若干責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每位民警及協(xié)勤人員，實(shí)行定期不定期的檢查，督促每位民警、職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。保持辦公、生活區(qū)環(huán)境整潔、安全，用具物品擺放有序。我所在*年度全局內(nèi)務(wù)奪標(biāo)競(jìng)賽檢查評(píng)比中被評(píng)為優(yōu)勝單位，授予流動(dòng)紅旗。⑤規(guī)范車輛停放。劃定停車位，實(shí)行車輛分類、定點(diǎn)停放。同時(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，制訂用車規(guī)定，確保公務(wù)用車正常、安全。各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理制度落實(shí)由每日值班領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促，民警違反的予以扣分，每月匯總一次，并公布上墻。

四是考核獎(jiǎng)懲定量化。根據(jù)市局績(jī)效考評(píng)細(xì)則要求，我所進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，量化考核，民警與協(xié)勤人員一視同仁，所領(lǐng)導(dǎo)與普通民警一視同仁，每位同志都進(jìn)行定崗定責(zé)定考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明。①推行每月評(píng)選最佳民警。最佳民警的姓名在樓下值班臺(tái)亮相，績(jī)效考核為優(yōu)秀，一年內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月被評(píng)為最佳民警的授予年度“五星級(jí)民警”稱號(hào)。②業(yè)務(wù)指標(biāo)考核量化。分五等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)務(wù)指標(biāo)完成好就多拿績(jī)效獎(jiǎng)，完成不好則少拿績(jī)效獎(jiǎng)。③執(zhí)行制度情況量化。與經(jīng)濟(jì)掛鉤，民警遵守規(guī)章制度情況實(shí)行獎(jiǎng)扣分，每分值10元，直到扣完當(dāng)月績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金為止。

三、圍繞發(fā)展，銳意改革，創(chuàng)新基層派出所勤務(wù)機(jī)制

我們大膽實(shí)踐，積極探索警務(wù)運(yùn)行模式新路子。建立健全一套統(tǒng)一指揮、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的勤務(wù)運(yùn)作機(jī)制，有力地推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。①完善接處警機(jī)制。實(shí)行專人輪值負(fù)責(zé)接出警和案件受理；白天上班時(shí)間由巡邏中隊(duì)負(fù)責(zé)接處警，其他時(shí)間則由值接出警民警負(fù)責(zé)，實(shí)行在巡邏中處警，在處警中巡邏，達(dá)到既全方位巡邏又快速處警的目的。每天值班民警負(fù)責(zé)當(dāng)日案件受理，案件于次日早會(huì)時(shí)移交相關(guān)民警，保證社區(qū)民警有足夠時(shí)間深入警務(wù)區(qū)工作。②完善搭檔聯(lián)勤機(jī)制。在原責(zé)任區(qū)制度基礎(chǔ)上劃分四大片區(qū)，組成4個(gè)搭檔組，各搭檔組實(shí)行聯(lián)責(zé)、聯(lián)勤、聯(lián)績(jī)制度，互相協(xié)作，共同搞好警務(wù)區(qū)。③完善“入戶訪查”機(jī)制。規(guī)定每周

一、二為民警入戶訪查日，如有特殊情況，以此順推，保證社區(qū)民警每周兩天時(shí)間下警務(wù)區(qū)，搞入戶訪查工作。④完善民警會(huì)議制度。除周末外，每天開早會(huì)，由民警匯報(bào)前天工作情況和當(dāng)日工作計(jì)劃；每周二晚召開一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，民警參加政治學(xué)習(xí)并小結(jié)一周工作情況；每月召開一次總結(jié)會(huì)，民警總結(jié)一個(gè)月來學(xué)習(xí)工作情況；通過日匯報(bào)、周小結(jié)、月總結(jié)制度，全面、及時(shí)掌握全所工作情況和民警狀況。⑤完善治安防控機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)“打、防、管、控、建”各項(xiàng)措施全面落實(shí)，我所加大科技投入，先后投入80多萬元，安裝監(jiān)控探頭37個(gè)，建立一套電視監(jiān)控系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)全轄區(qū)主要路段、復(fù)雜地區(qū)24小時(shí)監(jiān)控；組建1支鎮(zhèn)級(jí)專職巡邏隊(duì)和10支專職社區(qū)巡邏隊(duì)，并做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲；推行區(qū)域聯(lián)防（又稱百廠聯(lián)防），做到劃區(qū)聯(lián)防，區(qū)域互助，統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)；推行網(wǎng)格化巡邏，充分發(fā)揮巡警中隊(duì)作用，將鎮(zhèn)級(jí)巡邏隊(duì)、社區(qū)巡邏隊(duì)、企業(yè)保安隊(duì)三者捆綁，實(shí)行劃區(qū)巡邏，責(zé)任到人，做到“路有巡邏、村有聯(lián)防、廠有保安”，通過電子巡更簽到、簽名監(jiān)督措施，保證相互監(jiān)督、巡邏到位，實(shí)現(xiàn)巡邏工作全方位、全覆蓋、全過程。

四、上足措施，建章立制，促進(jìn)基層派出所執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范化

我所認(rèn)真總結(jié)“規(guī)范執(zhí)法行為、促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)；從規(guī)范接出警、扣押物品管理等10個(gè)方面入手，建章立制，規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法為民。

一是狠抓教育訓(xùn)練正規(guī)化。制定下發(fā)了《*市公安局*派出所民警教育訓(xùn)練計(jì)劃》，將年度教育訓(xùn)練主要分為政治理論、法律法規(guī)、警務(wù)科技、崗位業(yè)務(wù)和警務(wù)技能5個(gè)方面，邀請(qǐng)市局業(yè)務(wù)科室進(jìn)行授課，要求每個(gè)民警年內(nèi)接受教育訓(xùn)練的時(shí)間不少于20個(gè)工作日。先后組織開展“實(shí)踐三個(gè)代表，落實(shí)兩個(gè)務(wù)必”教育、樹立落實(shí)社會(huì)主義法治理念和榮辱觀教育、“樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化宗旨觀念”教育和紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)、“規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正”專項(xiàng)整改活動(dòng)及其他公安業(yè)務(wù)培訓(xùn)20來次，對(duì)每一次的學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，我們都做到有部署、有檢查、有交流、有總結(jié)，并且給每一名民警建立了學(xué)習(xí)檔案，把每一次的考試成績(jī)都登記歸檔，直接與立功受獎(jiǎng)掛鉤，與職務(wù)提升掛鉤，初步實(shí)現(xiàn)了教育訓(xùn)練經(jīng)?；⒅贫然?。

二是狠抓執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化。①規(guī)范執(zhí)法主體。我所將協(xié)勤人員只限定在駕駛員、巡邏隊(duì)員崗位上，并實(shí)行了統(tǒng)一考試，擇擾錄用，制定了《關(guān)于加強(qiáng)聯(lián)防隊(duì)員、工勤人員的管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，嚴(yán)防協(xié)勤人員越位越崗。②改革勤務(wù)方式。結(jié)合當(dāng)前警力少、治安形勢(shì)不斷嚴(yán)峻實(shí)際，經(jīng)過充分調(diào)研，調(diào)整了民警勤務(wù)方式，從過去的民警下片承包向聯(lián)勤承包轉(zhuǎn)變，有針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)社區(qū)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)違法犯罪行為的管控，使轄區(qū)社會(huì)治安管控更加符合實(shí)際、更具效能。③完善規(guī)章制度。加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，建立重大案件集體研究制度、承辦人責(zé)任制等一系列內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督制度。制定、細(xì)化一系列可操作性的執(zhí)法辦案制度（如案件三級(jí)把關(guān)制、每月案件分析制、傳喚報(bào)備制、扣押物品管理、嚴(yán)格辦案時(shí)效、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督制度、規(guī)范接出警制度、強(qiáng)化培訓(xùn)制度等十項(xiàng)制度），并結(jié)合隊(duì)伍管理，編寫了《*派出所規(guī)章制度匯編》，以規(guī)范促整改，以整改促進(jìn)公正；堅(jiān)持每月5號(hào)、15日、25日“所長接待日”制度，對(duì)群眾反映的接處警問題、嚴(yán)格執(zhí)法程序、依法履行職責(zé)等一系列問題全面整頓落實(shí)到個(gè)人，做到“能辦的事、馬上辦，份內(nèi)事、堅(jiān)持決，份外事、幫著辦”的承諾；讓群眾高興而來，滿意而歸。④加強(qiáng)監(jiān)督公開。聘請(qǐng)社會(huì)各界人士代表擔(dān)任我所廉政監(jiān)督員，加大外部執(zhí)法監(jiān)督力度，建立治安案件公開審理裁決的制度，公開裁決治安案件，定期向群眾報(bào)告近期工作情況，隨時(shí)接受警風(fēng)警紀(jì)監(jiān)督員和群眾的監(jiān)督，做到派出所每季度、社區(qū)民警每月向群眾通報(bào)一次工作情況和轄區(qū)社會(huì)治安情況。到目前為止，我所民警尚未發(fā)現(xiàn)有越權(quán)執(zhí)法、插手經(jīng)濟(jì)糾紛、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象，未發(fā)生放任非警務(wù)人員從事執(zhí)法的活動(dòng)的行為。⑤開展專項(xiàng)教育。繼續(xù)深化“規(guī)范執(zhí)法”教育整改，把執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法工作不規(guī)范等五個(gè)方面的問題作為重點(diǎn)長抓不懈，本著什么問題突出就解決什么問題，哪個(gè)環(huán)節(jié)薄弱就加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)的原則，每名民警都對(duì)照問題進(jìn)行查擺，列出清單，制定整改計(jì)劃和措施，所領(lǐng)導(dǎo)抓好跟蹤督促。

三是狠抓警務(wù)保障正規(guī)化。進(jìn)一步加大科技投入和科技應(yīng)用，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，營造和諧溫馨的警營氛圍。我所現(xiàn)配備有警車6部，警用二輪摩托車15部，計(jì)算機(jī)及其相應(yīng)配套設(shè)備18部、程控電話3部、傳真機(jī)1部、數(shù)碼相機(jī)2部，警棍、警繩、手銬、防彈頭盔各20件，以及反光衣、電擊棒等警用裝備。去年來，我所投入20多萬元對(duì)派出所內(nèi)部硬件設(shè)施進(jìn)行改造，專門設(shè)立報(bào)警、戶籍、流動(dòng)人口三個(gè)服務(wù)中心，全部實(shí)現(xiàn)低臺(tái)敞開式服務(wù)，與群眾“零距離”，拉近警民關(guān)系；我所千方百計(jì)落實(shí)從優(yōu)待警，重視民警日常生活，因地制宜建設(shè)了小文化室、小健身房、小食堂、小浴室和小洗衣房等“五小”工程；努力確保民警工作中有礦泉水喝、有熱飯吃、有交通工具騎、有電腦用、夏季有空調(diào)，實(shí)行民警住宿賓館式待遇，經(jīng)常開展集體性文體活動(dòng)，改善了民警工作和生活條件，豐富了民警業(yè)余文化生活，創(chuàng)造了良好的栓心留人環(huán)境。

通過兩年來不斷的努力，我所隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)取得一定的成效，也得到上級(jí)的充分肯定。但是，我們也存在著許多不足：一是民警思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別同志思想認(rèn)識(shí)不到位，以致未能從思想上真正重視起來；二是民警創(chuàng)新精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)別民警主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高，工作按部就班，習(xí)慣于老做法、老套路；三是正規(guī)化建設(shè)推進(jìn)速度有待進(jìn)一步加快，一方面加快新所址建設(shè)的準(zhǔn)備工作，另一方面抓緊補(bǔ)缺補(bǔ)漏，全面落實(shí)基層所隊(duì)正規(guī)化建設(shè)要求。具體在抓特色、抓重點(diǎn)、抓進(jìn)度等三方面下功夫：

一是抓特色，在培育亮點(diǎn)上下功夫。五里工業(yè)園區(qū)是我市吸引外資、發(fā)展企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的重要區(qū)域，被稱*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。今后，我所將緊緊圍繞園區(qū)和街道發(fā)展部署，寓管理于服務(wù)之中，堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、化解矛盾、構(gòu)建和諧平安社會(huì)治安環(huán)境”的工作思路，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，努力在園區(qū)征地、治安防范、服務(wù)群眾等方面下功夫、有作為，培育新的亮點(diǎn)。

篇10

行政部經(jīng)理的工作是瑣碎的,需要很多耐心來完成工作。寫述職有利于被考核者進(jìn)一步明確職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作,下面是小編為大家整理的關(guān)于行政經(jīng)理述職報(bào)告范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

行政經(jīng)理述職報(bào)告范文120--年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我在20--年的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個(gè)月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時(shí)處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)

備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。

對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平

行政?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣弒負(fù)芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗?，就眳Q胛惺德男瀉米隕碇霸鵂笆薄俺淶紜?，_講歡喜鉤涓鞣矯嫻鬧逗?/p>深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。

五、存在的不足

兩個(gè)月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)

在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六、行政部20--年工作綱要

20--年即將到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20--年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、在工作計(jì)劃中，每月都突出-個(gè)“重點(diǎn)”工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

行政經(jīng)理述職報(bào)告范文2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

本人---于----年-月--日加入----集團(tuán)---科技有限公司。自入職至20--年--月?lián)?-公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗(yàn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級(jí)的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ鳎谐煽?jī)，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

20--—11年所做工作

對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

工作中的問題

20--年的工作思路

第一部分：--—1--年所做工作

1、在集團(tuán)框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項(xiàng)規(guī)章制度

--年8月加入--公司時(shí)，公司處于創(chuàng)立階段，運(yùn)作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團(tuán)框架內(nèi)，根據(jù)--公司實(shí)際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下基本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級(jí)體系、考勤管理、周會(huì)制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂管理、培訓(xùn)管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實(shí)際執(zhí)行過程中督促嚴(yán)格執(zhí)行。

2、人力設(shè)計(jì)及招聘實(shí)施

公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時(shí)也是一個(gè)質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計(jì)和人才招聘作為工作第一重點(diǎn)目標(biāo)。從當(dāng)?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級(jí)體系設(shè)計(jì)，落實(shí)到具體的招聘、面試、入職工作，截止到2010年年底之前，基本由-總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)在根據(jù)實(shí)際情況不斷完善成熟的同時(shí)也基本按期推行。在前一年多工作時(shí)間里，開設(shè)了六個(gè)以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會(huì)和校園招聘會(huì)數(shù)十場(chǎng)，在--省內(nèi)各偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個(gè)縣市，與一批招聘市場(chǎng)及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達(dá)200人以上。在----年--月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。----年--月及--月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓(xùn)工作。

----年-月工廠投產(chǎn)前，吸取---廠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的---市--鎮(zhèn)組織專場(chǎng)招聘會(huì)兩場(chǎng)，---市--鄉(xiāng)組織專場(chǎng)招聘會(huì)一場(chǎng)，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。

3、減員增效，推行計(jì)件工資

自----年-月開始，由-總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計(jì)件制工資方案并付諸實(shí)施。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計(jì)件工資方案3個(gè)月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正達(dá)到減員增效的目地。至-月中旬，我部門對(duì)生產(chǎn)部一、二班組的計(jì)件工資方案已獲通過并開始試行。

4、培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓(xùn)

在用人方面，不僅把人招的進(jìn)來，在生產(chǎn)管理中對(duì)有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會(huì)提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，針對(duì)一個(gè)企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行

政人事部除了-月份申請(qǐng)總部人力中心的---經(jīng)理來公司對(duì)預(yù)備班、組長員工進(jìn)行為期--天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時(shí)按照集團(tuán)員工異動(dòng)程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對(duì)面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。-月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，計(jì)劃在-下旬完成行政人事部班、組長的任命。

----年-至--月行政人事部針對(duì)員工安全和技能培訓(xùn)計(jì)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工-人進(jìn)行高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工-人進(jìn)行高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進(jìn)行安全員培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進(jìn)行2、3級(jí)生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級(jí)培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請(qǐng)講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進(jìn)行一次全廠消防現(xiàn)場(chǎng)演練。

5、行政、后勤保障工作

--公司在修建期間從最早在---小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負(fù)責(zé)了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與--廠一、二期環(huán)評(píng)驗(yàn)收。立足于行政后勤是服務(wù)部門，理順本部門工作，才能確保服務(wù)員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動(dòng)等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個(gè)人認(rèn)為執(zhí)行較好的工作包括：1、籌劃、組織了公司中秋晚會(huì)的活動(dòng)。2、公司二級(jí)及以上員工年度旅游活動(dòng)。3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特別是化學(xué)廢棄品的處理，因?yàn)橹饕茄艉髿堅(jiān)退巹┎Ａ浚h(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對(duì)方最低要價(jià)不低于----元/月，我認(rèn)為要價(jià)太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對(duì)方如果要繼續(xù)收購廢品必須把代為處理熏蒸殘?jiān)筒Ａ孔鳛楦綆l件之一。自---年--月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費(fèi)代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付----元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約近-----元。

第二部份：對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)

對(duì)工作的感悟

行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識(shí)、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識(shí)等都要同樣出色。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司-總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理特別是人事方面是參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。

2、對(duì)自身的評(píng)價(jià)

在公司兩年多的時(shí)間里，我經(jīng)常對(duì)自己開展“批評(píng)與自我批評(píng)”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

1、人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識(shí)強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時(shí)刻用這段話來提醒自己，加強(qiáng)溝通。

第三部分：工作中存在的主要問題

1、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，需要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作能力有待提高，個(gè)別招聘難度大的崗位，不能及時(shí)招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。

2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因公司正處投產(chǎn)半年的緊張時(shí)期，各項(xiàng)工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級(jí)培訓(xùn)體系不夠夯實(shí)，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。

3、消防、安全和日常違紀(jì)事件處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠

制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、反饋)，我部門還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。

4、員工的考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識(shí)決定結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

5、行政、后勤服務(wù)水平還有待提高

除了公司提供的硬件基礎(chǔ)(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、

設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK，)，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的服務(wù)意識(shí)，本部門的工作推動(dòng)執(zhí)行、與各部門的溝通交流、了解員工的正當(dāng)需求并及時(shí)解決)還要有大幅度的提高。

第四部分：20--年的工作思路

一、集中力量解決上述提出的主要問題。

(1)、繼續(xù)擴(kuò)大招聘范圍，提高招聘執(zhí)行人員綜合素質(zhì)，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，多出去，多跑跑，利用多種形式加大招聘力度。

(2)、了解員工和部門培訓(xùn)需求，建立和落實(shí)一、二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，充分理解生產(chǎn)部門實(shí)際困難，多一些交流和溝通，見縫插針的擠出培訓(xùn)時(shí)間，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處;

(3)、重點(diǎn)完善檢查、督導(dǎo)體系，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

(4)、建立客觀的考評(píng)體系。

(5)、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，提高整體服務(wù)水平。

二、針對(duì)個(gè)人不足方面，積極調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)郭總務(wù)實(shí)細(xì)膩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)習(xí)各部門經(jīng)理和同事的求真、進(jìn)取的工作作風(fēng)，完善自己，提高自己。

行政經(jīng)理述職報(bào)告范文3尊敬的各位經(jīng)理，各位同仁：

--年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及--總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我在--年的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。兩個(gè)月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時(shí)處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。

對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。

2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)"充電"，做到不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

通過新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了"全員培訓(xùn)計(jì)劃"并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作：根據(jù)各部門和總經(jīng)理的`人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。

五、存在的不足

兩個(gè)月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六、行政部--年工作綱要

--年即將到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展--年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5、在工作計(jì)劃中，每月都突出—個(gè)"重點(diǎn)"工作。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

行政經(jīng)理述職報(bào)告范文4我是行政人事部--，--年--月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，--年--月日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作--年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等;

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說：--，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對(duì)于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了"晚安卡"和"快捷離店卡"的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒有"行政主管"的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

--年是我在--的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、--年目標(biāo)

總結(jié)--年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會(huì)到工作的樂趣，我深感慚愧。面對(duì)10年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

行政經(jīng)理述職報(bào)告范文5大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個(gè)月的工作，特作如下報(bào)告：

第一、近一個(gè)月來的工作：

1、在5月12號(hào)開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度，在19號(hào)完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。

我為什么先把制度建立起來呢?因?yàn)閲袊矣屑乙?guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，準(zhǔn)備在8號(hào)開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動(dòng)合同簽訂。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。

6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題：

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。

比如用車地點(diǎn)就寫廣州或江門;出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時(shí)反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷不及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到。

3、6S管理(7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約)和績(jī)效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng)。

6S管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運(yùn)用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。

雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資，甚至搞了個(gè)基本工資兩千多、四千多出來。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;

還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你，但實(shí)際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會(huì)更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉淼淖龇ǎ灰弥郧暗臇|西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo)：

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。

行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

2、用車、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。

3、做好人力資源的合理配置。

我近日在與各部門進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí)，有個(gè)部門負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對(duì)呀!沒人不行，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比喻)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備，我請(qǐng)問一下：公司請(qǐng)人來是做事還是來學(xué)習(xí)的?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！薄Ｋ终f我精簡(jiǎn)人員是沒事找事，他的部門個(gè)個(gè)都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞，什么叫“精英”?

(1)精華，指事物之最精粹、最美好的

(2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。

(3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如：科學(xué)家，政治家，學(xué)者，軍事家等)。中華民國時(shí)代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英!我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點(diǎn)，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因?yàn)榫雍投煌?，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對(duì)一些部門整合)、健全儲(chǔ)備干部制度，打造精干團(tuán)隊(duì)。

4、初步建立起6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。

這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說不了，這里就不詳說，以后再開專題會(huì)議。

5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。

”公司文化是公司體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價(jià)值理念時(shí)，要建立某種新的先進(jìn)體制，實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念：

第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái);

第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭;

第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過程，而是一個(gè)痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。

(三)針對(duì)我個(gè)人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。