導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建材物資供應(yīng)在市災(zāi)后重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各縣、區(qū)重建辦及重點(diǎn)項(xiàng)目主管部門(mén)積極參與，主動(dòng)服務(wù)，及時(shí)匯總各類建材物資需求及使用情況，預(yù)先向各建材直供單位提交為保障供應(yīng)提供依據(jù)。

二、供應(yīng)對(duì)象

關(guān)于災(zāi)后重建所需的鋼材、煤炭、水泥等大宗物資的采購(gòu)，根據(jù)省、市協(xié)調(diào)安排，由酒鋼集團(tuán)、中材集團(tuán)、祁連山集團(tuán)、省煤炭總公司等大型企業(yè)向優(yōu)惠供應(yīng)優(yōu)質(zhì)鋼材、水泥、煤炭等急需建材物資，并保證優(yōu)先供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、市政工商等各類重點(diǎn)項(xiàng)目。農(nóng)村災(zāi)后重建由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)及鄉(xiāng)以上政府統(tǒng)一代辦采購(gòu)的也可以給予同等優(yōu)惠。

三、交易流程與結(jié)算方法

具體辦理程序?yàn)椋菏┕て髽I(yè)向項(xiàng)目主管部門(mén)提出需求計(jì)劃，主管部門(mén)匯總各施工單位需求計(jì)劃，統(tǒng)一與建材直供單位簽訂供貨合同，供貨單位須給予優(yōu)惠價(jià)格（鋼材線棒和板卷產(chǎn)品在當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠40和60元/噸，其他建材優(yōu)惠幅度待定）并根據(jù)用戶計(jì)劃和要求組織發(fā)貨，具體運(yùn)送方式、交貨地點(diǎn)、價(jià)格與資金結(jié)算等內(nèi)容由供需雙方洽談確定。

四、信息

建材供貨方根據(jù)省政府有關(guān)優(yōu)惠政策及本企業(yè)實(shí)際情況定期進(jìn)行合理報(bào)價(jià)；市物價(jià)局對(duì)主要建材價(jià)格實(shí)行一天一報(bào)制度，并在甘價(jià)網(wǎng)》價(jià)格網(wǎng)》公眾信息網(wǎng)》進(jìn)行，定期建材市場(chǎng)物價(jià)行情，指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施單位的建材采購(gòu)工作。

五、執(zhí)法檢查

工商、物價(jià)部門(mén)要對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)倒賣重建建材和擾亂市場(chǎng)價(jià)格的不法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和處罰，有效規(guī)范建材市場(chǎng)；質(zhì)監(jiān)部門(mén)要做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，定期不定期進(jìn)行檢查、嚴(yán)禁假冒偽劣、以次充好的建材物資上市銷售，確保重建工程建設(shè)質(zhì)量。

篇2

一、物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

(一)多數(shù)物業(yè)管理單位消防法律意識(shí)觀念不強(qiáng)

在日常的消防管理工作中，不能認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)消防法》及《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)法律法規(guī)明確的消防安全職責(zé)了解不多。《中華人民共和國(guó)消防法》第十四條，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十條，都明確規(guī)定了物業(yè)管理單位的各項(xiàng)消防安全職責(zé)。然而，一些物業(yè)管理單位對(duì)此知之甚少，甚至根本不懂法、不守法，有法不依，違法不究，造成了工作上的盲目性和被動(dòng)性，直接或間接地縱容了各類火災(zāi)隱患的滋生和生長(zhǎng)。

(二)一些物業(yè)管理人員消防業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

在平時(shí)在履行消防檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：個(gè)別物業(yè)管理單位聘用的管理人員缺乏相應(yīng)的消防專業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)偏低，安全意識(shí)差。大部分小區(qū)消防控制室的值班制度流于形式，有些單位僅滿足于有人在崗，而值班人員對(duì)消防控制中心的各種消防設(shè)備的運(yùn)行及日常的防火巡查情況卻不甚了解，值班人員對(duì)消防設(shè)施運(yùn)行的正常與否毫不關(guān)心，對(duì)消防控制中心自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出的聲響不聞不問(wèn)。有的值班人員能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但不會(huì)解決問(wèn)題，更有甚者直接關(guān)閉了之。一些單位消防器材無(wú)人管理，內(nèi)部消防設(shè)施、器材被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志損壞突出，消防設(shè)施器材長(zhǎng)期處于缺損狀態(tài)。一些單位與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主相互推諉、扯皮、推卸職責(zé)，缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致舊的火災(zāi)隱患久拖不改，新的火災(zāi)隱患又迭出不窮，久而久之，大部分消防設(shè)施的功效特別是聯(lián)動(dòng)功能大打折扣，大大降低了消防設(shè)施的完整性、可靠性，致使投資上百萬(wàn)的消防設(shè)施形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的功能。

(三)大部分物業(yè)單位消防安全管理職責(zé)不明

物業(yè)管理公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，其最終目標(biāo)是服務(wù)于與業(yè)主的各項(xiàng)合同約定，也就是說(shuō)，其只對(duì)合同約定的內(nèi)容負(fù)責(zé)。而目前普遍情況是物業(yè)管理單位在與業(yè)主的交接過(guò)程中有很多單位和業(yè)主對(duì)消防設(shè)施的管理沒(méi)有明細(xì)的合同約定，致使物業(yè)公司對(duì)消防設(shè)施要不要管理、如何管理、管理到什么程度均不明確，而大部分業(yè)主特別是住宅小區(qū)業(yè)主也基本不關(guān)心除電梯運(yùn)行及環(huán)境衛(wèi)生等以外的公共設(shè)施的管理，導(dǎo)致部分消防設(shè)施不能時(shí)刻處于工作狀態(tài)，或有故障而不能及時(shí)得到恢復(fù)，影響了設(shè)施的工作效能；

(四)物業(yè)對(duì)部分消防安全意識(shí)淡薄的業(yè)主缺乏管理

部分業(yè)主往往只注重自己居住、工作場(chǎng)所的小環(huán)境，而缺少對(duì)建筑、小區(qū)整體安全的考慮，借著裝修之名，肆意擴(kuò)大裝修面積，擅自改變建筑物使用性質(zhì)，擅自增加夾層擴(kuò)大防火分區(qū)，改變建筑結(jié)構(gòu)、樓梯形式，封堵排煙口、強(qiáng)占圈圍疏散走道等，而物業(yè)單位為追求經(jīng)濟(jì)利益，害怕得罪業(yè)主，未盡到勸阻和管理責(zé)任，在本單位無(wú)力解決的情況下未及時(shí)與相關(guān)職能部門(mén)溝通，妥善處理相關(guān)時(shí)宜，而只是認(rèn)為我不是執(zhí)法部門(mén)根本管不了這些事情，從而放任發(fā)展，增加建筑的火災(zāi)危險(xiǎn)性和火災(zāi)負(fù)荷，造成了大量的“先天性”的火災(zāi)隱患；

(五)物業(yè)管理單位準(zhǔn)入缺少消防必要條件

物業(yè)管理企業(yè)，是指依法設(shè)立、具有獨(dú)立法人資格，從事物業(yè)管理服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。雖然建設(shè)房管部門(mén)在核發(fā)資質(zhì)證書(shū)時(shí)對(duì)物業(yè)管理公司>！房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)派生出來(lái)，雖具有獨(dú)立的法人資格，但依附受制于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建設(shè)和管理不分的體制嚴(yán)重制約了物業(yè)管理單位的工作開(kāi)展；

(六)消防設(shè)施日常維修資金得不到有效保障

由于業(yè)主多且分散，在公共場(chǎng)地的使用、車輛的停放、物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量等方面業(yè)主與物業(yè)之間很容易引起矛盾，造成雙方產(chǎn)生不信任和糾紛的情形，加上傳統(tǒng)的“主仆”觀念影響，物業(yè)管理處于被動(dòng)弱勢(shì)地位，導(dǎo)致物業(yè)管理費(fèi)用不能及時(shí)收取。同時(shí)現(xiàn)有法律對(duì)建筑大修理基金的收取、保管、使用等方面的規(guī)定，要求維修基金的使用由售房單位或受托的物業(yè)管理企業(yè)作為實(shí)施單位，提出年度使用計(jì)劃及分項(xiàng)目維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告書(shū)，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，房地產(chǎn)行政管理部門(mén)審批后方可將維修基

金分批撥付實(shí)施單位，其操作程序復(fù)雜，很少有物業(yè)單位有決心和耐心去申請(qǐng)和使用這筆經(jīng)費(fèi)，致使包括消防設(shè)施在內(nèi)的公共設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的使用得不到有效保障。(七)消防安全管理未納入委托管理的正常范疇

在日常的監(jiān)督執(zhí)法過(guò)程中，筆者遇到這樣的情況，由于與業(yè)主之間存在尖銳的矛盾，有些物業(yè)管理單位未通過(guò)任何移交手續(xù)擅自撤離小區(qū)，致使小區(qū)的日常管理全面癱瘓，而小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)隨即聘請(qǐng)了新的物業(yè)單位進(jìn)行日常管理。而消防部門(mén)進(jìn)入該小區(qū)進(jìn)行監(jiān)督抽查時(shí)，往往注重對(duì)物業(yè)管理單位的管理與監(jiān)督，但由于原物業(yè)單位未將建筑主體的審驗(yàn)情況及消防設(shè)施的相關(guān)維護(hù)資料移交給業(yè)主委員會(huì)，而業(yè)主委員會(huì)也沒(méi)有把消防安全管理納入委托物業(yè)單位管理范圍，則新物業(yè)管理單位就不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而消防部門(mén)只能把責(zé)任落實(shí)到業(yè)主委員會(huì)。但業(yè)主委員會(huì)是由所有業(yè)主選舉產(chǎn)生的非法人臨時(shí)組織，不具備法律責(zé)任承擔(dān)能力，這就極大地增加了小區(qū)火災(zāi)隱患的整改難度，大大加大了消防部門(mén)的工作量。

二、解決當(dāng)前物業(yè)管理中消防安全職責(zé)不落實(shí)問(wèn)題的對(duì)策

(一)進(jìn)一步明確和完善相關(guān)法律規(guī)定

政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)目前物業(yè)管理的現(xiàn)狀，加緊制定完善相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步明確業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)，完善組織機(jī)構(gòu)，確保業(yè)主委員會(huì)人員的相對(duì)穩(wěn)定。規(guī)范業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理單位之間處置問(wèn)題的程序，明確合同約定中消防安全管理的具體內(nèi)容，規(guī)定每幢建筑(或小區(qū))聘請(qǐng)物業(yè)管理公司應(yīng)通過(guò)競(jìng)標(biāo)形式進(jìn)行，嚴(yán)禁單產(chǎn)權(quán)多使用建筑或多產(chǎn)權(quán)建筑開(kāi)發(fā)公司委托下屬物業(yè)管理單位管理。把建筑消防設(shè)施的委托管理作為業(yè)主聘請(qǐng)物業(yè)公司管理的先決條件，確保消防設(shè)施有人管理，明確物業(yè)管理單位的接管時(shí)間并完善建筑消防設(shè)施移交的手續(xù)；

(二)提高物業(yè)公司的準(zhǔn)入門(mén)檻

建設(shè)房管部門(mén)在核發(fā)資質(zhì)證書(shū)時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定物業(yè)管理單位必須配備一定數(shù)量的消防專業(yè)技術(shù)人員，并把通過(guò)消防專業(yè)培訓(xùn)且取得相應(yīng)的消防資格證書(shū)作為核發(fā)物業(yè)管理單位資質(zhì)證書(shū)的前置條件。同時(shí)要建章立制，制定消防部門(mén)與建設(shè)房管等部門(mén)之間的信息通報(bào)制度，及時(shí)掌握物業(yè)管理單位的相關(guān)信息，把物業(yè)公司擁有消防專業(yè)人員的數(shù)量、消防管理能力的強(qiáng)弱及履行消防安全職責(zé)情況納入物業(yè)管理單位資質(zhì)申領(lǐng)、等級(jí)評(píng)定的范疇，提高物業(yè)管理單位消防安全意識(shí)和管理水平；

(三)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司消防工作的指導(dǎo)

區(qū)級(jí)政府應(yīng)將街道、社區(qū)范圍內(nèi)的物管單位納入街道、社區(qū)及公安派出所的考核管理范圍，定期保量的對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民住宅區(qū)的管理單位進(jìn)行消防監(jiān)督檢查，把加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的管理作為今后消防管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，并把物業(yè)管理單位納入日常監(jiān)督管理的視線，把規(guī)范物業(yè)管理單位履行消防安全職責(zé)作為加強(qiáng)各類建筑、小區(qū)消防工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)，物業(yè)單位要主動(dòng)地與街道、社區(qū)及公安派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違章違法行為，物業(yè)單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告街道、社區(qū)及公安派出所，切實(shí)將一些隱患扼殺在襁褓之中。同時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)也要加大執(zhí)法力度，對(duì)存在火災(zāi)隱患久拖未改的物管單位及個(gè)人應(yīng)依法嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)處罰；

(四)加大消防教育培訓(xùn)力度

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物管單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。街道安全辦要具體抓好摸底、統(tǒng)計(jì)匯總工作，督促落實(shí)，防止漏報(bào)漏訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使物業(yè)管理人員增強(qiáng)消防安全觀念，切實(shí)學(xué)懂學(xué)透《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)消防安全職責(zé)，樹(shù)立起消防安全責(zé)任主體意識(shí)。管理人員要做到會(huì)報(bào)警、會(huì)組織人員疏散、會(huì)組織撲救初起火災(zāi)。力爭(zhēng)使物管單位消防管理工作水平、崗位人員素質(zhì)有所提高。

篇3

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“發(fā)展為先、生態(tài)為重、創(chuàng)新為魂、民生為本”的總體要求，樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，保護(hù)生態(tài)資源，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，培育生態(tài)文化，增強(qiáng)生態(tài)意識(shí)，建設(shè)生態(tài)人居，全面提升生態(tài)文明水平。充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化、生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。

二、工作任務(wù)

（一）加大財(cái)稅支持力度，積極支持章江源、貢江源、東江源國(guó)家級(jí)水資源保護(hù)區(qū)建設(shè)，探索建立“三江”源頭生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，爭(zhēng)取國(guó)家、省對(duì)“三江”源頭區(qū)域更多的生態(tài)資源補(bǔ)償政策、項(xiàng)目、資金支持，有效解決環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾。

（二）積極爭(zhēng)取生態(tài)轉(zhuǎn)移支付政策，支持推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)。

（三）安排專項(xiàng)資金100萬(wàn)元，大力支持文化和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扶持帶動(dòng)生態(tài)型服務(wù)業(yè)發(fā)展。

（四）積極爭(zhēng)取上級(jí)技能技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能等方面專項(xiàng)資金，加強(qiáng)重點(diǎn)節(jié)能工程建設(shè)。

（五）認(rèn)真落實(shí)扶持環(huán)保、節(jié)能節(jié)水以及資源綜合利用等綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面的稅收優(yōu)惠政策。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。圍繞推進(jìn)新興工業(yè)化進(jìn)一步提升辦事效能和服務(wù)水平，是發(fā)展提升年活動(dòng)的重點(diǎn)工作之一，對(duì)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。各責(zé)任科室要高度重視，明確專人負(fù)責(zé)，精心組織，周密部署，強(qiáng)化舉措，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

（二）加強(qiáng)溝通、相互配合。各責(zé)任科室每季度要召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)和調(diào)度會(huì)，反饋信息，交流情況，通報(bào)和調(diào)度工作進(jìn)展情況，分析研究工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決辦法，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。各責(zé)任科室按時(shí)將工作任務(wù)完成情況提供給經(jīng)建科，由經(jīng)建科匯總后按要求報(bào)局效能辦。

篇4

2010年和2013年所有物資采購(gòu)事項(xiàng)均納入本次專項(xiàng)治理范圍。

二、方法步驟

（一）自查自糾階段（2013年7月至2013年8月）

各單位要及時(shí)進(jìn)行梳理，認(rèn)真組織本單位開(kāi)展自查，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。自查的主要內(nèi)容是本單位近兩年物資采購(gòu)流程和制度的建立及落實(shí)情況，包括：零星物資是否按規(guī)定流程進(jìn)行采購(gòu)，大宗物資采購(gòu)是否成立領(lǐng)導(dǎo)小組，是否堅(jiān)持集體決策，是否遵循公開(kāi)、公平、公正原則，是否按相關(guān)法律規(guī)定實(shí)行招標(biāo)，采購(gòu)工作是否執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)過(guò)程中的驗(yàn)收、決策是否符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定等。自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正并上報(bào)，要邊自查邊完善物資代購(gòu)制度。

（二）檢查階段（2013年9月至2013年10月）

在自查自糾階段基礎(chǔ)上，各區(qū)糧食局要抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，對(duì)單位進(jìn)行檢查，檢查的主要對(duì)象是近兩年發(fā)生了大宗物資采購(gòu)的部門(mén)和企事業(yè)單位，以及自查自糾措施不得力、工作走過(guò)場(chǎng)的單位。區(qū)局專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位自查工作進(jìn)展情況進(jìn)行抽查，實(shí)地了解物資采購(gòu)流程和管理現(xiàn)狀，并組織座談和交流，及時(shí)總結(jié)物資采購(gòu)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（三）建章立制度、總結(jié)提高階段（2013年11月）

各單位要針對(duì)目前物資采購(gòu)流程和制度中存在的問(wèn)題，及時(shí)梳理，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的整改意見(jiàn)。特別是針對(duì)大宊物資設(shè)備采購(gòu)提出系統(tǒng)性管理意見(jiàn)，進(jìn)一步健全完善集中采購(gòu)制度、招投標(biāo)制度、采購(gòu)計(jì)劃審核等各項(xiàng)制度，確保物資采購(gòu)工作在制度約束下規(guī)范運(yùn)行和操作。通過(guò)本次專項(xiàng)治理，要對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)制度進(jìn)行總結(jié)完善，不斷提高糧食系統(tǒng)物資采購(gòu)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。在完善零星物資采購(gòu)制度的同時(shí)要重點(diǎn)建立健全大宗物資采購(gòu)管理辦法，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問(wèn)題的發(fā)生。

三、工作要求

（一）細(xì)化治理措施。各單位要對(duì)照實(shí)施方案，細(xì)化檢查內(nèi)容，重點(diǎn)檢查國(guó)有糧食企業(yè)大宗物資設(shè)備采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制定，招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，合同簽訂，物資進(jìn)企業(yè)檢驗(yàn)、復(fù)檢、入庫(kù)，資金結(jié)算等過(guò)程進(jìn)行全面檢查。

篇5

一、當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，分析不夠強(qiáng)全面

眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為高校管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其不僅與高校的教學(xué)活動(dòng)有著緊密關(guān)系，更是推動(dòng)高校進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵措施。而伴隨著教育改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸暴露出很多弊端。首先，高校中一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理仍然保持著傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是對(duì)于高校的資金進(jìn)行記錄等操作，因此缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，使得財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用并沒(méi)有真正在高校的運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮作用[1]。再加上高校領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)工作人員直接缺少交流，其信息傳遞常常斷裂，這也直接造成財(cái)務(wù)管理流于形式，沒(méi)有深入開(kāi)展最終導(dǎo)致深層次問(wèn)題的原因。雖然很多高校有召集專業(yè)能力較強(qiáng)的人才，但對(duì)于人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整不合理，未對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)培訓(xùn)做好安排，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作滯后。

事實(shí)上，對(duì)于高校來(lái)講，注重的是教學(xué)水平的提升和科研成就的增加，而嚴(yán)重護(hù)士了對(duì)自身的內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理仍舊使用比較老套的方法和制度來(lái)辦事，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督起不到作用。這也導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，再加上財(cái)務(wù)管理的缺失，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督也并沒(méi)有發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)部門(mén)不受重視，財(cái)務(wù)管理人員缺乏定時(shí)定期的能力培訓(xùn)以素質(zhì)提升機(jī)會(huì)，最終都將導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作收不到成效。

（二）缺乏規(guī)范的預(yù)算管理機(jī)制

預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，其具有宏觀的引導(dǎo)作用，高校在進(jìn)行全面預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際高校的發(fā)展戰(zhàn)略與工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行賬務(wù)收支處理，并統(tǒng)籌安排高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但一些高校對(duì)于預(yù)算管理不重視，認(rèn)為預(yù)算管理的作用不大，因此缺少對(duì)其的全面實(shí)施，在編制預(yù)算的過(guò)程中，也大多只做表面工作[2]。這樣的預(yù)算是經(jīng)不起推敲的，一旦有數(shù)據(jù)對(duì)比勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，再加上大多數(shù)的高校預(yù)算編制是根據(jù)上一年的決算來(lái)推算的，缺少必要的論證與評(píng)價(jià)，導(dǎo)致高校的整體發(fā)展不明確，最終使得高校發(fā)展受阻礙。

在高校的日常管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理占據(jù)著重要的作用，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理就應(yīng)不斷提升其科學(xué)化、合理化與規(guī)范化，及時(shí)解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。高校在使用經(jīng)費(fèi)的過(guò)程中，因缺少一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，存在經(jīng)費(fèi)使用混亂的現(xiàn)象。盡管很多高校為此設(shè)立了專門(mén)的部門(mén)對(duì)高校的經(jīng)費(fèi)使用流程進(jìn)行跟蹤和匯報(bào)，但缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督部門(mén)缺少合理的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，因此很難開(kāi)展對(duì)高校經(jīng)費(fèi)使用的追蹤。而有的高校盡管有專門(mén)的監(jiān)督管理機(jī)制，但又缺乏落實(shí)和責(zé)任機(jī)制，監(jiān)督管理基本流于形式，甚至還出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)同流合污的現(xiàn)象[3]。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，首先就是要提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)。高校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹(shù)立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員人才素質(zhì)培養(yǎng)對(duì)于高校發(fā)展的重要作用，不斷為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造提升專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的平臺(tái)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員積極的投入到自我素質(zhì)的提高上去。

（三）債務(wù)過(guò)多，貸款風(fēng)險(xiǎn)較大

隨著近幾年高等教育的“外延式”發(fā)展，我國(guó)高等教育的擴(kuò)張是造成我國(guó)高校高額負(fù)債的主要因素。這里所說(shuō)的“外延式”擴(kuò)張主要是指高校的擴(kuò)招、合并和升級(jí)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，10年前我國(guó)高等教育的招生人數(shù)不足把愛(ài)玩，而發(fā)展至今，招生人數(shù)已破700萬(wàn)大關(guān)，全國(guó)的大學(xué)數(shù)量也從10年前的一千多所發(fā)展到如今的2500多所[4]。在加上?？祁惡喜榫C合類，學(xué)院也合并為大學(xué)，使得高等教育逐漸變得大眾化，正是因?yàn)檫@種超常規(guī)的發(fā)展，最終導(dǎo)致了教育資源嚴(yán)重不足，使得高校負(fù)債過(guò)多。相較于國(guó)外的高校而言，我國(guó)大部分的高校缺乏一個(gè)科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體規(guī)劃，校園建設(shè)也沒(méi)有得到足夠的重視，很多高校一直處于建設(shè)中，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。再加上教育的投入不足，高校債務(wù)過(guò)多嚴(yán)重影響力各地的教育事業(yè)發(fā)展。而隨著高等教育擴(kuò)招的腳步逐漸加快，擴(kuò)招的人數(shù)也在不斷增加，使得高校逐漸變成了銀行的債務(wù)人。而我們要看到高校負(fù)債的這種局面是幾十年累積下來(lái)的。

事實(shí)上，我們都很清楚，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期處于捉襟見(jiàn)肘的情況，國(guó)家對(duì)于高校的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，盡管這樣，仍舊有很多高校將國(guó)家經(jīng)費(fèi)用在修建豪華的學(xué)校門(mén)面和表面上，這種違規(guī)使用教育經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。不僅嚴(yán)重的損害了學(xué)校的形象，更使得學(xué)校的資金問(wèn)題越發(fā)嚴(yán)重，不僅不能將資金用到實(shí)處，更加重了學(xué)校的債務(wù)情況[5]。所以，高校的負(fù)債影響是非常深遠(yuǎn)的，盡管適度的負(fù)債能夠利于高等教育的發(fā)展，但也會(huì)制約學(xué)校的發(fā)展，使得高校出現(xiàn)資不抵債的狀況，最終出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響教學(xué)秩序。

（四）信息化程度不高，缺乏信息化管理制度

就當(dāng)前高校面臨的情況來(lái)講，如何通過(guò)快速、有效的措施來(lái)降低高校的成本、解決財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題顯得十分重要。但就高校的實(shí)際性質(zhì)來(lái)講，高校領(lǐng)導(dǎo)注重的是如何高校的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和教學(xué)教育水平，而忽視了高校的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。一直以來(lái)，受到多種因素的影響，高校在財(cái)務(wù)管理工作上都有所欠缺，因缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和較高的意識(shí)，高校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于高校的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)關(guān)系不大，只不過(guò)是對(duì)高校資金的一個(gè)管理，反映的僅僅是高校的開(kāi)銷和效益。所以導(dǎo)致高校存在不重視財(cái)務(wù)管理的情況。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)就是近幾年來(lái)各大高校的重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容。而因缺少信息化、集成化的財(cái)務(wù)軟件，再加上各個(gè)高校將重心放在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)劃和反饋式控制，缺少合理的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。而很多部門(mén)的數(shù)據(jù)收集仍舊采用的是人工收集的方式進(jìn)行，這也給財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求[6]。但事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理的步驟相對(duì)繁瑣、涉及的項(xiàng)目較多，如果只采用人工方式，不能保證信息的完整性和數(shù)據(jù)的完整性。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化方案

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)和素質(zhì)

眾所周知，財(cái)務(wù)管理最重要的就是人才因素，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性涉及項(xiàng)目多的工作，其復(fù)雜性較高，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的要求也較高。而良好的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不僅是保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，更是促進(jìn)高校發(fā)展的途徑。伴隨著教育事業(yè)的不斷改革，對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，首先要做的就是提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。并通過(guò)開(kāi)展多樣化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、培訓(xùn)講座等方式來(lái)提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，建立綜合素質(zhì)水平較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。比如，在很多高校中，財(cái)務(wù)管理人員都是長(zhǎng)期性的工作，因此可能攢在人員的計(jì)算機(jī)能力有限，對(duì)于新的財(cái)務(wù)管理軟件不熟悉等問(wèn)題，這就要求高校應(yīng)積極開(kāi)展相關(guān)能力提升的培訓(xùn)活動(dòng)，派遣財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員前往學(xué)習(xí)[7]。與此同時(shí)，高校還應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及時(shí)更新相關(guān)人員的知識(shí)、技能以及觀念，促使其不但完善高校的財(cái)務(wù)工作。

（二）加強(qiáng)預(yù)算控制，提高執(zhí)行能力

實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算之間是存在很大聯(lián)系的，如果高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作存在問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。全面預(yù)算不只是要進(jìn)行局部預(yù)算，更不能進(jìn)行數(shù)據(jù)編造，在具體的預(yù)算環(huán)節(jié)中，應(yīng)充分將高校的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)進(jìn)行充分的分析和預(yù)測(cè)，并確定出科學(xué)的預(yù)算基數(shù)，并根據(jù)高校的計(jì)劃任務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃在基數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的增減操作，最后再與高校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理[8]。除此之外，全面預(yù)算的制定需要有力的預(yù)算執(zhí)行控制，因此，在預(yù)算尚未完成之前，就需要充分考慮高校的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制等，并依照高校各月的預(yù)算目標(biāo)完成情況來(lái)進(jìn)行下一月目標(biāo)的制定和任務(wù)下達(dá)，并將預(yù)算經(jīng)費(fèi)目標(biāo)和教職工的薪酬待遇掛鉤，以促使高校相關(guān)部門(mén)的人員積極去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事實(shí)上，這種貫穿于財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算不僅能夠促使高校的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成，更是促進(jìn)全體高校成員積極工作，以促進(jìn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展。

由上文可知，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，要做到科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度建設(shè)才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。首先，科學(xué)的高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為規(guī)劃，是保證財(cái)務(wù)資料完整性與真實(shí)性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊行為的重要手段[9]。因此，我們需要繼續(xù)完善高校內(nèi)部控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，比如錯(cuò)誤舞弊行為和資料的不準(zhǔn)確等必須及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以確保高校財(cái)務(wù)資料的完整性。其次，通過(guò)加強(qiáng)信息溝通，使財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)一步掌握高校全局，深入了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，以為高校的戰(zhàn)略計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)提供有效、全面的信息，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效果。一方面，要通過(guò)高校的內(nèi)部監(jiān)督、信息溝通以及有效監(jiān)督等方面來(lái)加強(qiáng)控制；另一方面，更要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及控制環(huán)境等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。前面說(shuō)到，因高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源單一，因此我們首先要做的就是按照高校資金來(lái)源對(duì)經(jīng)費(fèi)的支出進(jìn)行操作性較強(qiáng)的分類管理。一方面，我們要將經(jīng)費(fèi)加入高校的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和集中核算，要堅(jiān)持專款專用，避免賬務(wù)混亂，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的支出與使用必須嚴(yán)格按照審批的流程和規(guī)范來(lái)進(jìn)行。另一方面，加強(qiáng)對(duì)于每一筆資金的預(yù)算管理，通過(guò)完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，依照國(guó)家的法律法規(guī)和高校的規(guī)章制度制定，更要通過(guò)總結(jié)和分析，對(duì)每一筆資金支出進(jìn)行統(tǒng)一的制定并提出具體的預(yù)算編制要求[10]。

（三）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用管理，多渠道籌資，緩解學(xué)校負(fù)債問(wèn)題

從高校自身的層面上來(lái)看，要緩解學(xué)校的債務(wù)問(wèn)題，首先就必須建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，根據(jù)預(yù)算來(lái)支出資金，養(yǎng)成量入為出出的習(xí)慣。要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，防止學(xué)校資金一旦出現(xiàn)漏洞，能夠有一定的應(yīng)急方案。其次，制定出切實(shí)可行的還款計(jì)劃，針對(duì)高?，F(xiàn)有的債務(wù)制定其切實(shí)可行的復(fù)習(xí)計(jì)劃，在不影響正常的教學(xué)資金需求的情況下，制定出合理的資金優(yōu)化使用方案。而從政府監(jiān)管的層面上來(lái)看，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高校經(jīng)費(fèi)的管控，改革撥款的方式，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付，推行政府采購(gòu)等方式。一方面，要注重對(duì)公共教育經(jīng)費(fèi)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，確保教育經(jīng)費(fèi)體系的質(zhì)量[11]。另一方面，嚴(yán)格高校征地、基本建設(shè)與貸款機(jī)制，從源頭控制住高校的負(fù)債情況，同時(shí)，高校還應(yīng)進(jìn)行多渠道的籌資計(jì)劃，嘗試民間資本進(jìn)入公辦高等教育。通過(guò)形成社會(huì)捐款機(jī)制，建立社會(huì)捐款基金，在一定程度上緩解學(xué)校的資金來(lái)源緊張的問(wèn)題，與此同時(shí)，要進(jìn)一步加大地方政府投資的積極性，予以高校一定的貼息補(bǔ)助，緩解學(xué)校的負(fù)債問(wèn)題。

所謂動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理以及盈余管理三部分。而隨著教育事業(yè)改革的腳步不斷深化，越來(lái)越多的民辦高校成為很多學(xué)生選擇的目標(biāo)，這也在一定程度上影響了普通高校的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而面對(duì)新的形勢(shì)，高校還應(yīng)不斷對(duì)自身的資產(chǎn)監(jiān)管體系進(jìn)行完善，通過(guò)實(shí)施程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及專業(yè)化的管理模式，保障高校資產(chǎn)的安全有效。一方面，要根據(jù)高校的實(shí)際需求，在保障正常的教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展的情況下，減少不必要資金的支出，提高固定資產(chǎn)的使用效率。另一方面，還應(yīng)通過(guò)制定公開(kāi)的材料采購(gòu)制度，嚴(yán)格對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，防止有不正當(dāng)?shù)牟少?gòu)違法行為產(chǎn)生。最后，高校還應(yīng)對(duì)自己現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)與審核，保持賬目統(tǒng)一，避免固定資產(chǎn)的流失，造成損失。

（四）合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，高校的很多業(yè)務(wù)也開(kāi)始向信息化的方向發(fā)展。尤其為順應(yīng)新的形勢(shì)，高校應(yīng)采取合理的信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中去。信息技術(shù)的介入突破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化，也在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。信息化的高校財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中，將高校的所有資源價(jià)格劃入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，并進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)。此外，信息化的管理平臺(tái)能夠?qū)Ω咝５拿恳还P資金來(lái)源、支出，甚至每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的經(jīng)費(fèi)支出都進(jìn)行詳細(xì)的記錄和監(jiān)控。高校相關(guān)財(cái)務(wù)人員也可以利用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)分析軟件對(duì)高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與實(shí)際情況結(jié)合進(jìn)行剖析，以提供強(qiáng)大的決策支持[12]。

篇6

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了財(cái)務(wù)行業(yè)的不斷壯大，財(cái)務(wù)管理不僅直接關(guān)系到廣大群眾的利益，還關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，我們生活中的每一個(gè)部分都跟財(cái)務(wù)有著密切聯(lián)系。ERP在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用，通過(guò)使用ERP，能夠更好地了解我們國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

ERP是指企業(yè)的資源計(jì)劃管理。企業(yè)的資源管理包括指人力資源、財(cái)務(wù)、成本、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等管理方面。ERP是將企業(yè)的內(nèi)部資料進(jìn)行整合規(guī)劃，達(dá)到最優(yōu)的組合，這樣可以提高工作效率獲得最高利潤(rùn)。ERP是將人力資源、供應(yīng)鏈和物流、財(cái)務(wù)管理、客服和銷售、生產(chǎn)管理這五個(gè)模塊進(jìn)行整合。在ERP工作中財(cái)務(wù)管理是核心環(huán)節(jié)，是與其他模塊聯(lián)系控制的主要部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著重要的作用，想要保證ERP在企業(yè)中能順利進(jìn)行，就一定要保證財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)工作非常重視。

2 ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 企業(yè)使用ERP的基礎(chǔ)條件缺乏

我們國(guó)家大多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中缺乏一套完整的管理體系和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的可靠性得不到保證，會(huì)計(jì)資料和報(bào)表不完整，人力資源、供應(yīng)鏈和物流、財(cái)務(wù)管理、客服和銷售、生產(chǎn)管理這些方面的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有合理的管理模式。財(cái)務(wù)管理要求會(huì)計(jì)信息及時(shí)可靠，科學(xué)合理，若這一條件企業(yè)無(wú)法滿足就不具備實(shí)施ERP 系統(tǒng)的基本條件。

2.2 原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟新的ERP 系統(tǒng)整合難度系數(shù)高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)資料的整理方面都是使用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件跟新的ERP 系統(tǒng)在整合的過(guò)程中存在很多問(wèn)題無(wú)法攻破。新的ERP系統(tǒng)中含有財(cái)務(wù)模塊，這個(gè)模塊可以運(yùn)行全部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的核算，還可以將部分業(yè)務(wù)信息上傳到信息共享平臺(tái)當(dāng)中，讓信息進(jìn)行整合，找出更好的搭配方案。存在的問(wèn)題是工作人員都習(xí)慣了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件，一旦更改系統(tǒng)，就要開(kāi)始學(xué)習(xí)新型的系統(tǒng)。在使用ERP 系統(tǒng)的過(guò)程中一旦出現(xiàn)系統(tǒng)故障，不僅會(huì)影響正常的財(cái)務(wù)工作，還無(wú)法找到問(wèn)題出現(xiàn)的原因，這一問(wèn)題給ERP系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)很大的難度。

2.3 財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)比較低

財(cái)務(wù)工作人員大多不具有太高的文化素質(zhì)，但是如果運(yùn)用ERP系統(tǒng)，需要工作人員對(duì)專業(yè)知識(shí)有更好的把握，能夠熟練運(yùn)用IT技術(shù)。但是我們的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用能力還達(dá)不到，并且不善于創(chuàng)新，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，延誤了ERP系統(tǒng)的進(jìn)程。

2.4 ERP系統(tǒng)在后期維護(hù)過(guò)程中成本投入過(guò)大

很多企業(yè)無(wú)法承受ERP系統(tǒng)的成本投入，尤其是后期投入過(guò)大。在ERP軟件的使用過(guò)程中，不僅有軟件的安裝費(fèi)用還有很多軟件許可費(fèi)用以及二次開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，這些費(fèi)用對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)了很大困難。

3 ERP在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)化措施

3.1 做好ERP前準(zhǔn)備工作

ERP工作之前需對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行摸底考察，并且對(duì)財(cái)務(wù)工作設(shè)備和使用材料進(jìn)行檢查，保證財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性和可靠性，要有合理的指導(dǎo)性財(cái)務(wù)工作文件。只有這樣在進(jìn)行設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。工作人員態(tài)度要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每一步都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，做好項(xiàng)目管理工作。

3.2 提高工作人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平對(duì)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用有著重要影響。在工作過(guò)程中制定明確的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益。從另一個(gè)角度來(lái)看，責(zé)任到人，保證了財(cái)務(wù)信息的可靠性，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以直接找到責(zé)任人，提高了財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作的重視程度。

3.3 提高財(cái)務(wù)工作水平

為了能夠達(dá)到ERP財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，需要在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中選取最優(yōu)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作方案，提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和可靠性，保障企業(yè)效益，最大程度地避免失誤和誤差的出現(xiàn)。對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)檢查升級(jí)，保證財(cái)務(wù)工作過(guò)程中系統(tǒng)能夠順利運(yùn)作，從而使財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

3.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

每個(gè)企業(yè)的需求不同，管理模式也是不一樣的，在進(jìn)行ERP管理模式過(guò)程中要滿足不同需求和不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷更改調(diào)整功能模式。ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)是就是個(gè)性化，要根據(jù)需求和創(chuàng)新不斷改變，解決各種問(wèn)題的出現(xiàn)。

篇7

新生入學(xué)接待工作方案20xx(一)為保證20xx級(jí)新生順利報(bào)到、繳費(fèi)、注冊(cè)，特制定本方案。

一、報(bào)到時(shí)間：20xx年3月3日-5日。

報(bào)到地點(diǎn)：xxxxx大學(xué)羅漢營(yíng)校區(qū)(貴陽(yáng)市羅漢營(yíng)路14號(hào))。

實(shí)施單位：成人高等教育分院、院綜合辦公室、羅漢營(yíng)校區(qū)管理服務(wù)中心。

主要工作：新生接待、繳費(fèi)、報(bào)到、注冊(cè)，教學(xué)安排。

二、組織機(jī)構(gòu)

學(xué)院成立新生報(bào)到工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：

組 長(zhǎng)：xxxxx

副組長(zhǎng)：xxxxx

成 員：xxxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)20xx級(jí)新生報(bào)到工作。下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、收費(fèi)組、接待報(bào)到組、信息核對(duì)組、服務(wù)保障組。

三、各小組工作職責(zé)

1、綜合協(xié)調(diào)組

組長(zhǎng):張 琦

成員:徐秋平

主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)生報(bào)到期間的協(xié)調(diào)工作。

2、收費(fèi)組(收費(fèi)地點(diǎn)：綜合樓二樓217辦公室)

組長(zhǎng):曹芳敏

成員：校財(cái)務(wù)處、銀行工作人員。

主要工作職責(zé)：

①負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排財(cái)務(wù)處、銀行工作人員，在新生集中報(bào)到期間收費(fèi)事宜。

②負(fù)責(zé)新生收費(fèi)、收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理及現(xiàn)金的入庫(kù)等工作。

③告知已繳費(fèi)學(xué)生到公寓樓108室購(gòu)教材。

3、接待報(bào)到組(工作地點(diǎn)：綜合樓一樓服務(wù)大廳)

組長(zhǎng):朱恒毅 廖樂(lè)中

成員:龍珍霓 徐曉敏 吳秋霞 劉可君 宋慶紅 陳江 李玥璨

主要工作職責(zé)：

①打印各專業(yè)新生報(bào)到名單;引導(dǎo)未收到錄取通知書(shū)的考生到綜合樓305辦公室領(lǐng)取錄取通知書(shū);解答考生提出的相關(guān)問(wèn)題;落實(shí)教材供應(yīng)相關(guān)工作。

②收取學(xué)生相片及?？埔陨?含專科)畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報(bào)到注冊(cè)用的各種表格及需發(fā)放給學(xué)生的相關(guān)資料，回收新生入學(xué)報(bào)到單。

③負(fù)責(zé)與校區(qū)服務(wù)中心協(xié)調(diào)新生報(bào)到期間的用電、場(chǎng)地、停車及中午就餐等關(guān)事宜;負(fù)責(zé)報(bào)到用橫幅及報(bào)到流程的印制、懸掛、張貼等。

④負(fù)責(zé)處理報(bào)到期間出現(xiàn)的各種應(yīng)急情況。

5、信息核對(duì)組(工作地點(diǎn)：綜合樓三樓305辦公室)

組長(zhǎng)：郭義平

成員：于磊 田德麗

主要工作職責(zé)：

①發(fā)放被退回的錄取通知書(shū)，指導(dǎo)學(xué)生填寫(xiě)新生入學(xué)報(bào)到單，引導(dǎo)學(xué)生按報(bào)到流程報(bào)到。

②受理學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)(形式)申請(qǐng)并辦理手續(xù)，打印轉(zhuǎn)專業(yè)(形式)名單并加蓋錄取專用章交財(cái)務(wù)更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);協(xié)助信息更改后的考生繳費(fèi)。

③向校財(cái)務(wù)處報(bào)送20xx級(jí)新生錄取數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)落實(shí)數(shù)據(jù)導(dǎo)入收費(fèi)系統(tǒng)。

6、服務(wù)保障組(羅漢營(yíng)校區(qū)管理服務(wù)中心辦公室)

組長(zhǎng)：XXXX

成員：XXXXXXXXX

①負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)報(bào)到學(xué)生車輛的停放。

②保障用電和中午工作人員用餐。

③維護(hù)正常的報(bào)到秩序。

四、要求

1、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理和調(diào)配，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。

2、各組要明確責(zé)任，抓好落實(shí)，20xx年3月1日前完成各項(xiàng)迎新準(zhǔn)備工作。

3、各部門(mén)和相關(guān)人員要按時(shí)到位，接待學(xué)生耐心細(xì)致、誠(chéng)懇、熱情、周到;對(duì)情緒激動(dòng)的學(xué)生要善于做好解釋、疏導(dǎo)，切忌與學(xué)生發(fā)生任何形式的爭(zhēng)吵和沖突，不得擅自對(duì)學(xué)生作出任何不負(fù)責(zé)任的表態(tài)和承諾。

新生入學(xué)接待工作方案20xx(二)迎新工作是學(xué)院給新生上的第一課，也是社會(huì)各界通過(guò)迎新工作了解我院的重要窗口和宣傳學(xué)院的良好時(shí)機(jī)，事關(guān)學(xué)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，為了更好地做好xxxx年的迎新工作，文明、有序、熱情、周到地完成新生接待工作，根據(jù)學(xué)院安排，xxxx級(jí)中高職新生入學(xué)接待時(shí)間為中職8月2627日，高職新生入學(xué)接待時(shí)間為8月31日9月1日?，F(xiàn)根據(jù)學(xué)院新生入學(xué)實(shí)際制定如下實(shí)施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)院成立xxxx級(jí)學(xué)生入學(xué)接待工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)有關(guān)組織、協(xié)調(diào)工作：

組長(zhǎng)：xxxxx

副組長(zhǎng)：xxxxx

成員：xxxxx

各系、部也要成立相應(yīng)的新生入學(xué)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書(shū)記、主任負(fù)責(zé)。

二、時(shí)間安排

(一)中職

8月26日上午8點(diǎn)-27日下午17點(diǎn)，入學(xué)接待，由中專部按照錄取專業(yè)分配到班主任。

8月27日下午16：00開(kāi)始移交由軍訓(xùn)大隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)展軍訓(xùn)工作，軍訓(xùn)期間班主任必須跟班管理。

(二)高職生

8月31日上午8點(diǎn)-9月1日下午20點(diǎn)，入學(xué)接待，輔導(dǎo)員按照錄取專業(yè)分班， 9月1日下午16點(diǎn)開(kāi)始移交由軍訓(xùn)大隊(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)展軍訓(xùn)工作，軍訓(xùn)期間輔導(dǎo)員必須跟班管理。

三、新生報(bào)到各項(xiàng)相關(guān)工作安排

新生入學(xué)接待工作由黨委副書(shū)記栗少偉總協(xié)調(diào)，辦公室、學(xué)生處、計(jì)財(cái)處、教務(wù)處、總務(wù)處等相關(guān)部門(mén)及各系、部具體組織實(shí)施。

1、學(xué)生處負(fù)責(zé)迎新協(xié)調(diào)工作，具體做好迎新期間合作企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的審批;負(fù)責(zé)新生招生錄取咨詢及專業(yè)調(diào)整、新生學(xué)籍注冊(cè)工作。牽頭組織新生接待工作，設(shè)置迎新咨詢臺(tái)和各單位接待點(diǎn);與計(jì)財(cái)處共同負(fù)責(zé)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生通過(guò)綠色通道入學(xué)的審批工作、國(guó)家助學(xué)相關(guān)政策咨詢及生源地助學(xué)貸款手續(xù)接受工作;負(fù)責(zé)做好提前或者延期報(bào)到學(xué)生的接待工作;負(fù)責(zé)開(kāi)學(xué)典禮暨學(xué)生入學(xué)教育軍訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)組織協(xié)調(diào)工作。

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)做好新生宿舍的分配，切實(shí)保障學(xué)生正常入住;負(fù)責(zé)報(bào)到期間校園治安秩序管理，特別是要做好迎新現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和安全保衛(wèi)工作;負(fù)責(zé)安排迎新車輛校內(nèi)行車路線及停車地點(diǎn)，及時(shí)清理亂停亂放車輛，疏通道路;監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各有關(guān)單位迎新期間的安全保衛(wèi)工作。

2、院團(tuán)委負(fù)責(zé)迎新期間宣傳報(bào)道工作，營(yíng)造良好的迎新氛圍，安排院學(xué)生會(huì)干部12人進(jìn)行接站工作，具體名單交實(shí)訓(xùn)部圖書(shū)館。做好后續(xù)學(xué)生活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施工作。

3、實(shí)訓(xùn)部、圖書(shū)館負(fù)責(zé)在銀川火車站、南北汽車站設(shè)立新生接待點(diǎn)，統(tǒng)籌做好迎新車輛的調(diào)度工作;負(fù)責(zé)為新生入學(xué)報(bào)到提供咨詢和志愿者服務(wù)?；疖囌局驹刚?人，汽車站志愿者5人，跟車志愿者4名。圖書(shū)館負(fù)責(zé)做好新生教材發(fā)放工作。

4、計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)新生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、代收費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用收取。負(fù)責(zé)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生通過(guò)綠色通道入學(xué)的審批登記工作。

5、總務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好床上用品的發(fā)售;保障迎新場(chǎng)所的照明、設(shè)備用電;保障新生接待工作人員就餐用水;保持校園環(huán)境衛(wèi)生清潔，保障水電供應(yīng);負(fù)責(zé)學(xué)生飯卡充值及發(fā)放工作;負(fù)責(zé)做好迎新期間醫(yī)療服務(wù)工作，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫、衛(wèi)生安全知識(shí)的宣傳工作;負(fù)責(zé)做好新生體檢工作。

6、教務(wù)處負(fù)責(zé)新生教學(xué)準(zhǔn)備工作和新生學(xué)號(hào)編排工作;為各系協(xié)調(diào)開(kāi)展入學(xué)教育的教室。

7、各系部負(fù)責(zé)制定本單位新生報(bào)到接待和入學(xué)教育工作方案，落實(shí)迎新工作負(fù)責(zé)人及工作人員。負(fù)責(zé)接待新生報(bào)到、注冊(cè);負(fù)責(zé)新生宿舍安置;負(fù)責(zé)接受新生紙質(zhì)檔案和黨團(tuán)關(guān)系，做好新生信息采集;負(fù)責(zé)收取《學(xué)生及家庭情況調(diào)查表》，做好綠色通道的初審工作;配合學(xué)生處落實(shí)好新生入學(xué)教育及軍訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)組織新生進(jìn)行《新生調(diào)查問(wèn)卷》并于9月底報(bào)送學(xué)生處。

四、工作要求

(一)新生入學(xué)接待工作是體現(xiàn)學(xué)院管理水平，展示學(xué)院校容校貌、校風(fēng)學(xué)風(fēng)，展現(xiàn)學(xué)院形象和擴(kuò)大學(xué)院影響的重要窗口。機(jī)關(guān)各部門(mén)、各系、部務(wù)必高度重視，周密部署、精心安排，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作實(shí)施方案，協(xié)調(diào)好工作進(jìn)程和時(shí)間安排，確保新生入學(xué)接待各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

(二)各系部輔導(dǎo)員班主任要從新生入學(xué)接待開(kāi)始，及時(shí)了解新生基本情況，掌握新生思想動(dòng)態(tài)，幫助新生解決實(shí)際困難，配合院系做好新生接待及入學(xué)教育工作。

篇8

一、指導(dǎo)思想：

2010年學(xué)校后勤工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)”的原則，以人為本，保護(hù)學(xué)校師生安全，管理好學(xué)校財(cái)物。營(yíng)造一個(gè)安全，和諧的育人環(huán)境。

二、工作計(jì)劃、措施、要求：

（一）做好后期職工的思想工作，加強(qiáng)管理。

1．明確分工，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按質(zhì)按量完成本職工作。

2．按時(shí)上班，不遲到不早退，不串崗不脫崗。

3．同事之間要團(tuán)結(jié)互助，部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，有事要互相幫忙。絕對(duì)服從學(xué)校任何工作安排。

4、后勤人員要按時(shí)參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝思想頭腦，識(shí)大體、顧大局，不斷提高政治思想修養(yǎng)。

（二）抓好學(xué)校安全工作、維護(hù)師生人身及財(cái)物安全。

安全工作是學(xué)校工作的重中之重。我們將安全工作列入學(xué)校重要議事日程，常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。

1、校園安全：

（1）加強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)的巡查工作：

帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到五查：上學(xué)查看學(xué)生儀容儀表規(guī)范，放學(xué)查看學(xué)生安全分流通過(guò)馬路，三查學(xué)生遲到情況，四查延長(zhǎng)自習(xí)情況，五查校園安全情況。

（2）管好校門(mén)。

護(hù)校人員要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的要求，嚴(yán)把校門(mén)關(guān)：做好外來(lái)人員來(lái)訪的登記工作。除上級(jí)教育、行政部門(mén)的車輛外，其他車輛一律不得進(jìn)入校園。

（3）做好安全隱患的排查工作。

對(duì)安全隱患要做到天天查，尤其是用電線路、電線、用電箱、走廊、圍欄等。要經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)整改。將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。每次排查要做好登記，每星期總務(wù)主任匯總檢查數(shù)據(jù)。提交校務(wù)會(huì)議。

2、加大傳染病的防控力度。傳染病嚴(yán)重威脅師生身心健康，影響教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。尤其是對(duì)h1n1甲型流感的防控工作要做好長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的預(yù)防工作，不能麻痹大意，掉以輕心。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作和常規(guī)工作

1．嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”精神和農(nóng)村義務(wù)教育免費(fèi)精神。杜絕借各種原因的亂收費(fèi)。

2．堅(jiān)持“收支兩條線”制度，賬目做到日清月結(jié)，做好“開(kāi)源節(jié)流”。嚴(yán)格控制開(kāi)支和審批“一支筆”制度，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度。

3.學(xué)校后勤對(duì)每周被破壞的水、電、暖、以及基礎(chǔ)設(shè)施要及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)維修，并做好登記和考核，一并納入班主任績(jī)效工資考核。

4.強(qiáng)化校產(chǎn)管理。充分發(fā)揮固有資產(chǎn)的功能作用，做好物盡其用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé)，做到責(zé)任到班、到室、到人。堅(jiān)持損毀照價(jià)賠償原則，對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用效率。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水電的管理。既不浪費(fèi)水電資源，又能確保供應(yīng)，做到人走燈熄，不發(fā)生長(zhǎng)流水現(xiàn)象，故障能及時(shí)排除。

6.必須定期或不定期對(duì)校舍、供電設(shè)備等設(shè)施進(jìn)行排

查，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

7.積極配合德育處做好校園文化建設(shè)。

三、繼續(xù)做好安全校舍的改造工程

2010年，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指示和規(guī)劃，我校概算總投資約450萬(wàn)元進(jìn)行校安工程建設(shè)和改造。拆除原逸夫?qū)嶒?yàn)樓3850平米，在原址重建3000平方米實(shí)驗(yàn)樓。

1.做好2010年逸夫?qū)嶒?yàn)樓重建期間施工安全暨功能室實(shí)驗(yàn)器材周轉(zhuǎn)安置的工作方案。

2.做好學(xué)校安全施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)的管理，做好周轉(zhuǎn)預(yù)案，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不流失。

篇9

一、評(píng)審對(duì)象和組織方式

評(píng)審對(duì)象：

本次省科技計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)審對(duì)象為各企事業(yè)單位按照我省2012年度科技計(jì)劃申報(bào)指南申報(bào)的各類科技計(jì)劃項(xiàng)目。重大專項(xiàng)項(xiàng)目的組織和評(píng)審依照重大專項(xiàng)辦公室的工作計(jì)劃盡快組織完成。

組織方式：

（1）對(duì)重大專項(xiàng)、重點(diǎn)專項(xiàng)兩個(gè)層次的申報(bào)項(xiàng)目以及部分定向組織的重點(diǎn)項(xiàng)目，擬采取專家逐項(xiàng)論證評(píng)審(或在網(wǎng)上統(tǒng)一評(píng)審的基礎(chǔ)上，專家逐項(xiàng)論證評(píng)審)的方法。

（2）其他重點(diǎn)項(xiàng)目和引導(dǎo)項(xiàng)目，采取網(wǎng)上統(tǒng)一評(píng)審的方法。其中省直有關(guān)部門(mén)和單位申報(bào)的項(xiàng)目，以及國(guó)際科技合作項(xiàng)目，成果推廣計(jì)劃項(xiàng)目由廳統(tǒng)一組織評(píng)審，其他地市企事業(yè)單位申報(bào)的項(xiàng)目委托各地市科技局組織評(píng)審。

二、組織分工

廳發(fā)展計(jì)劃處：負(fù)責(zé)本次評(píng)審工作的組織和協(xié)調(diào)。

各業(yè)務(wù)處室：負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)域項(xiàng)目的評(píng)審組織工作，包括項(xiàng)目的評(píng)審分組、確定評(píng)審專家入選條件、評(píng)審指標(biāo)和權(quán)重確定，以及評(píng)審監(jiān)督指導(dǎo)等工作。

監(jiān)察室：負(fù)責(zé)按專家入選要求確定評(píng)審專家?guī)?，隨機(jī)抽取專家，評(píng)審工作的紀(jì)律監(jiān)督，受理有關(guān)紀(jì)律投訴。

廣東省科技評(píng)估中心：協(xié)助計(jì)劃處組織本次評(píng)審工作，承擔(dān)具體的評(píng)審事務(wù)工作。具體大農(nóng)業(yè)、工業(yè)高新技術(shù)、社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)學(xué)研合作、成果推廣、國(guó)際合作項(xiàng)目以及軟科學(xué)研究項(xiàng)目組織評(píng)審的具體事務(wù)工作。

1、按照各業(yè)務(wù)處室要求建立網(wǎng)上評(píng)審專家候選子庫(kù)、協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)體系和權(quán)重。

3、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)度，對(duì)專家進(jìn)行指導(dǎo)。

廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔(dān)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上評(píng)審的具體事務(wù)工作。

1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評(píng)審專家候選子庫(kù)協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專家并通知專家。

2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領(lǐng)域項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)體系。

3、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)度，對(duì)專家進(jìn)行指導(dǎo)。

各地市科技局：按照科技廳的委托，對(duì)本市企事業(yè)單位申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目和引導(dǎo)項(xiàng)目組織評(píng)審。

省科技信息中心：業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作，對(duì)各參與人員提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)。

二、工作進(jìn)度安排

本次評(píng)審工作將在4月份全部完成。

2、4月3日各處室將對(duì)本工作方案的修改意見(jiàn)反饋計(jì)劃處;各處室完成評(píng)審項(xiàng)目的分組類別和各組評(píng)審專家的入選條件,提交評(píng)估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心。

3、4月7日，評(píng)審中介機(jī)構(gòu)完成評(píng)審專家侯選庫(kù)建立工作，并提交廳監(jiān)察室。

4、4月8日各業(yè)務(wù)處室在網(wǎng)上完成具體項(xiàng)目評(píng)審分組；提交《2012年廣東省科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審專家意見(jiàn)表》和各指標(biāo)權(quán)重；完成對(duì)每個(gè)評(píng)審組評(píng)審專家的評(píng)審指導(dǎo)意見(jiàn)。

監(jiān)察室完成評(píng)審專家的抽取排序?？萍荚u(píng)估中心和生產(chǎn)力促進(jìn)中心按抽取結(jié)果通知有關(guān)專家。

5、4月10日科技信息中心、科技評(píng)估中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心做好網(wǎng)上評(píng)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

7、專家逐項(xiàng)論證的組織性項(xiàng)目評(píng)審工作在5月15日前完成。

8、省部產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目參照本方案有關(guān)規(guī)定，與相關(guān)單位確定具體時(shí)間和操作要求，6月30日前完成組織評(píng)審工作。

9、各地市科技局組織的項(xiàng)目評(píng)審在4月30日前完成，科技評(píng)估中心和科技信息中心提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、其他有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1、評(píng)審框架及指標(biāo)體系

(1) 評(píng)審框架

工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會(huì)發(fā)展三大領(lǐng)域的評(píng)審框架，如下圖：

成果推廣、國(guó)際合作和軟科學(xué)研究項(xiàng)目的評(píng)審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)確定。

(2) 指標(biāo)體系和權(quán)重

各領(lǐng)域具體評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標(biāo)體系及權(quán)重見(jiàn)附件。

3、評(píng)審專家的遴選和通知

(1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機(jī)選取和專業(yè)處室調(diào)整相結(jié)合的方式，具體采用以下程序:

評(píng)估中心按照專業(yè)處室提出的項(xiàng)目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總€(gè)評(píng)審組初選25名專家組成的評(píng)審專家候選子庫(kù)并征求專業(yè)處室意。

各專業(yè)處室根據(jù)實(shí)際情況對(duì)候選專家候選子庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，并可為每個(gè)評(píng)審小組指定1名專家入選。

評(píng)估機(jī)構(gòu)將評(píng)審專家候選子庫(kù)提供給廳監(jiān)察室進(jìn)行隨機(jī)排序。

評(píng)估中心按照排序?yàn)閮?yōu)先順序邀請(qǐng)5名專家參加評(píng)審工作（各業(yè)務(wù)處室指定專家不經(jīng)排序即可入選）。

4、 項(xiàng)目分組

建議每個(gè)評(píng)審小組評(píng)審項(xiàng)目最多不超過(guò)40項(xiàng)。一個(gè)專家評(píng)審組中可以包含多個(gè)相近專題。

5、相關(guān)聯(lián)絡(luò)人：

發(fā)展計(jì)劃處： 陳楚祥 83163838

條件財(cái)務(wù)處： 余 亮 83163891

政策法規(guī)處： 陳 曉 83163915

高新技術(shù)處： 陳 輝 83163877

篇10

一、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平

（一）進(jìn)一步改進(jìn)干部隊(duì)伍工作作

風(fēng)。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風(fēng)集中教育活動(dòng)要求，全面加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)征求意見(jiàn)表，就思想作風(fēng)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)保障、廉潔自律六方面情況，廣泛征求意見(jiàn)；并設(shè)置了“民情收集意見(jiàn)箱”，公開(kāi)民情熱線電話。單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好中央、省、市和區(qū)委有關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求，對(duì)全局干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，分階段開(kāi)展好改進(jìn)工作作風(fēng)工作，努力建設(shè)一支能夠用心想事、用心謀事、用心干事的干部隊(duì)伍。

（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)展理想信念教育、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育，逐步完善制度體系。一是堅(jiān)持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)。二是完善制度體系。積極推進(jìn)依法采購(gòu)進(jìn)程，完善協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購(gòu)操作程序和《區(qū)政府采購(gòu)中心廉潔從業(yè)制度》、《采購(gòu)中心財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府采購(gòu)管理工作向規(guī)范化發(fā)展；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)運(yùn)行行為。

二、圍繞中心工作，認(rèn)真履職盡責(zé)

（一）抓好日常管理，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是積極做好接待工作。圓滿完成了元宵焰火晚會(huì)、杏花節(jié)、

2011年成都（青白江）首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)等活動(dòng)以及國(guó)家部委聯(lián)合調(diào)研組、春城書(shū)記、張寧生副主席及市政協(xié)港澳委員一行等中央、省市領(lǐng)導(dǎo)及各地來(lái)賓41批次，3370余人，出色地完成了各項(xiàng)接待任務(wù)。

三是加強(qiáng)食堂管理。派專人深入食堂，加強(qiáng)管理，豐富菜品品種，提高菜肴質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)把食品安全關(guān)，增強(qiáng)食品衛(wèi)

生安全意識(shí)。并認(rèn)真做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的早、中餐服務(wù)工作。

五提升環(huán)境服務(wù)水平。一是保秩序。加強(qiáng)大院秩序管理，對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行刷卡管理，定點(diǎn)定車號(hào)停車。二是保凈化。對(duì)機(jī)關(guān)大院實(shí)行全天候衛(wèi)生保潔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保機(jī)關(guān)大院四季潔凈、衛(wèi)生。三是保綠化。提高植物檔次，增加養(yǎng)護(hù)次數(shù)和盆花數(shù)量，共租擺植物1000余盆。

六是加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理。一是加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理和技能訓(xùn)練，提高保安人員素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)登記制度、院內(nèi)巡查清場(chǎng)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制等工作。二是定期對(duì)消防栓、滅火器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，消除安全隱患，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。三是做好上訪和重大活動(dòng)及大假的安全保衛(wèi)工作，確保機(jī)關(guān)安全無(wú)事故。

（二）打造低碳機(jī)關(guān)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)約。

我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作方案》，完善節(jié)能減排機(jī)制，打造低碳機(jī)關(guān)。一是做好全區(qū)機(jī)關(guān)單位水、電、氣、油統(tǒng)計(jì)工作。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制采購(gòu)或優(yōu)先采購(gòu)的規(guī)定。三是3月31日，成都市區(qū)（市）縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長(zhǎng)工作交流會(huì)在我區(qū)順利召開(kāi)。會(huì)議以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為主題，對(duì)推進(jìn)加快建設(shè)低碳機(jī)關(guān)具有重要意義。我局將嚴(yán)格管理減少能耗支出，抓好節(jié)能改造，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)。

（三）推行政府采購(gòu)，節(jié)約財(cái)政資金。

區(qū)政府采購(gòu)中心一季度采購(gòu)預(yù)算為5788.02萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額5436.15萬(wàn)元，節(jié)約金額351.87萬(wàn)元，節(jié)約率為6.08％。執(zhí)行政府集中采購(gòu)規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，櫻花節(jié)系列工程等重大項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高效完成，沒(méi)有出現(xiàn)一次工作失誤，沒(méi)有發(fā)生一起投訴事件。

（四）全力保障首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)。

按照成都（青白江）首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排

，積極做好接待服務(wù)工作。一是召開(kāi)了專題工作會(huì)，制定了接待工作方案，并落實(shí)責(zé)任人。成立了以局長(zhǎng)黎欣為組長(zhǎng)的工作小組，下設(shè)車輛停放保障組、現(xiàn)場(chǎng)接待組、休息廳保障組、餐廳協(xié)調(diào)組、酒店協(xié)調(diào)組、物資保障組、安保組、禮儀服務(wù)組，全力做好活動(dòng)期間各項(xiàng)保障工作。二是在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)90余名工作人員組成接待隊(duì)，并邀請(qǐng)專業(yè)禮儀老師和武裝部教官對(duì)接待人員進(jìn)

行有針對(duì)性的禮儀、隊(duì)列培訓(xùn)，提高了接待人員禮儀引導(dǎo)、接待服務(wù)的基本素質(zhì)。三是對(duì)機(jī)關(guān)駕駛員進(jìn)行交通安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)駕駛員安全駕駛意識(shí)，保障櫻花節(jié)期間行車安全。四是合理調(diào)配人員和物資，確保了國(guó)際櫻花節(jié)開(kāi)幕式及活動(dòng)期間的各項(xiàng)接待任務(wù)圓滿完成。五是積極做好歡樂(lè)中國(guó)行活動(dòng)各項(xiàng)接待服務(wù)準(zhǔn)備工作。

（五）積極準(zhǔn)備全國(guó)山地自行車冠軍賽。

三、存在問(wèn)題

我局在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，在區(qū)委、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，但仍存在一些不足之處。一是越來(lái)越大的采購(gòu)規(guī)模與采購(gòu)中心的機(jī)構(gòu)編制、人員數(shù)量、隊(duì)伍建設(shè)不相適應(yīng)，嚴(yán)重制約著政府采購(gòu)工作向更深層次發(fā)展。二是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作壓力大、責(zé)任重，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施。

下一階段工作安排

下一階段我局將繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，把機(jī)關(guān)事務(wù)工作推向新的臺(tái)階，為全面建設(shè)“生態(tài)優(yōu)美之城、創(chuàng)業(yè)宜居之城、品質(zhì)生活之城”積極作為。

一、科學(xué)管理，做好后勤保障

細(xì)化機(jī)關(guān)事務(wù)日常管理工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，使工作更高效有序。加強(qiáng)精細(xì)化管理，責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作無(wú)縫對(duì)

接，重點(diǎn)提高大型活動(dòng)的保障能力。

二、精益求精，保障重大活動(dòng)

成都（青白江）首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)、歡樂(lè)中國(guó)行、全國(guó)山地自行車冠軍賽（成都&8226;青白江站）三大活動(dòng)是我區(qū)舉辦的規(guī)模最大、規(guī)格最高的活動(dòng)，我局負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作，要認(rèn)真總結(jié)前一階段工作情況，理清思路、求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展工作，確保順利完成各項(xiàng)接待服務(wù)任務(wù)，展示青白江的良好形象。

三、圍繞中心，建設(shè)低碳機(jī)關(guān)

我局作為低碳經(jīng)濟(jì)工作小組的成員單位，要積極發(fā)揮職能，加強(qiáng)低碳機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)節(jié)能改造、宣傳培訓(xùn)、節(jié)能體系建設(shè)、公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，使機(jī)關(guān)大院節(jié)能降耗工作再上一個(gè)臺(tái)階，推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作。