導語：如何才能寫好一篇集團工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近年來，在省委、省政府及省國資委的正確領導下，集團公司領導班子帶領全體員工，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”的戰(zhàn)略思想，抓住改革、創(chuàng)新、管理等關鍵環(huán)節(jié)，加快推進我省鐵路現(xiàn)代化建設，大力推進經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)資源的整合和增量開發(fā)，努力打造主營突出、管理先進、運作高效、效益良好的多元化經(jīng)營的鐵路產(chǎn)業(yè)集團。尤其面對此輪金融危機，集團公司堅持以科學發(fā)展觀為引領，圍繞“搶抓機遇履職責，轉型升級上水平，著力推進鐵路建設與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營兩跨越”的實踐活動載體，以“保增長、調結構、促創(chuàng)新、克困難”為工作主線，進一步夯實鐵路建設主業(yè)與經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)“雙輪驅動”的產(chǎn)業(yè)格局，努力推進集團公司新一輪的又好又快發(fā)展。

一、以改革促發(fā)展，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

集團的改革經(jīng)歷了兩次開先河的歷史挑戰(zhàn)。一次是**年集團班子調整以后啟動實施的“兩大調整、五項改革”。這次改革與調整的涉及面之廣、難度之大、任務之重開了發(fā)展集團組建以來的先河，特別是所屬公司產(chǎn)業(yè)結構調整、出資人財務體系建立、投資管理體制理順等改革舉措的實施，在集團上下引發(fā)了理論與實踐的深層裂變。在兩級班子的舉力推進下，通過兩年時間的努力，確立了集團公司“四個中心”地位（戰(zhàn)略決策中心、資本經(jīng)營中心、財務管理中心、人力資源管理中心）、實現(xiàn)“四個統(tǒng)一、四個到位”目標（財務管理統(tǒng)一、對外投資統(tǒng)一、人事管理統(tǒng)一、對外形象統(tǒng)一；角色到位、功能到位、權利到位、管理服務到位），凸顯了集團的整體效能與效率，并在系統(tǒng)內有效樹立了“改革觀念、整體觀念、企業(yè)觀念、績效觀念”。另一次是06年從發(fā)展集團到鐵路集團的歷史性飛躍。在新一輪省屬國有企業(yè)改革的浪潮中，集團班子堅定做強做好國有企業(yè)的信念和決心，主動請纓，勇挑重擔，創(chuàng)造性地提出了“雙輪驅動”的產(chǎn)業(yè)運作模式，開全國省鐵集團之先河，得到了省領導的認可和支持。在整合金溫公司及其他省內鐵路資源，組建省鐵路投資集團公司的過程中，做到了工作平穩(wěn)、思想平穩(wěn)和隊伍平穩(wěn)。

經(jīng)過近三年的運營，集團在加快推進我省鐵路建設方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，得到了有關各界的充分肯定；產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)步發(fā)展，實力增強，為集團鐵路建設運營提供重要支撐。**年末，集團公司總資產(chǎn)144億元，比04年的58.6億元增長1.45倍。前三年，集團實現(xiàn)利潤總額分別為2.35億元、5.69億元、7.83億元，盈利能力高速增長。

二、創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)內生動力

以增強企業(yè)競爭力與系統(tǒng)協(xié)同為目標，堅持管理機制創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)軟實力。財務管理上，集團公司從出資人委托的角度出發(fā)，建立了出資人財務管理體系，通過實施全面預算管理、成立內部財務結算中心、委派所屬公司財務負責人、建立銀企合作機制等舉措，統(tǒng)一資金“進口”。繼在07年在全國地方性鐵路集團中首開先河發(fā)行12億元短期融資券后，二期總額14億元的短期融資券已于09年6月獲準發(fā)行，集團公司的財務管理狀況得到極大改善。目前，集團公司在我省主要金融機構的授信額度已經(jīng)達到240億元。投資管理上，根據(jù)國有投資控股公司的特點，嚴格按照三個層次的關系來界定母子公司的職能定位，即：集團公司是投資中心，子公司是利潤中心，孫公司是成本中心，實行投資一體化管理體制，統(tǒng)一資金“出口”，并通過出資人產(chǎn)權代表報告制度、項目投資指導準則、項目后評價管理等制度的實施，強化投資監(jiān)管力度?？冃Ч芾砩希⑴c完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，突出“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以經(jīng)濟效益為目的”的理念，改革集團系統(tǒng)的薪酬分配和考核機制，通過“所屬公司經(jīng)濟責任制、安全責任制、黨風建設責任制和部門管理目標責任制”這“四大責任制”的實施，建立了有效的激勵與約束機制。管理制度與流程上，四年來共制定、修訂各類制度80多項，梳理、繪制管理與業(yè)務流程圖24張，并匯編成冊，形成體系，有效促進了管理效率的提高。2007年開始，為進一步提升管理水平，規(guī)避經(jīng)營風險，集團從戰(zhàn)略、決策、財務、經(jīng)營、法律、人力資源等方面出發(fā)，著眼于風險識別、監(jiān)控、分析和應對等視角，著手實施全面風險管理體系建設。經(jīng)過兩年多循序漸進的持續(xù)努力，集團公司已建立由組織體系、風險內控體系、風險戰(zhàn)略、預警應急反應機制和信息平臺構成的全面風險管理體系，形成《全面風險管理工作手冊》。產(chǎn)權制度改革上，按照“企業(yè)發(fā)展、因企制宜、以人為本、國有資產(chǎn)安全”的改制原則，以“推進企業(yè)發(fā)展”為最終目標，嚴格規(guī)范運作，著力推進二、三級企業(yè)的改制工作。到目前為止，已完成4家所屬公司的改制，分別實現(xiàn)了國有股全部退出、國有股和經(jīng)營團隊共同持股等產(chǎn)權多元化的形式，國有全資的僵局得以破解，企業(yè)的激勵和約束機制得以有效實現(xiàn)，員工對企業(yè)的關注度大大提高。

三、抓住“四個重點”，全力推進我省鐵路建設進程

集團緊緊圍繞“爭取在**率先實現(xiàn)鐵路現(xiàn)代化”的總目標，以“三個體現(xiàn)”為工作指導，即“體現(xiàn)我省鐵路現(xiàn)代化的要求、體現(xiàn)融入長三角的要求、體現(xiàn)省委省政府對鐵路集團公司職能的要求”，抓住“在建鐵路形象進度、擬建鐵路前期推進、鐵路建設資本金籌措、合資鐵路安全運營”這四大重點，各有側重地發(fā)揮技術、管理、協(xié)調三方面作用，有力地推進了我省鐵路現(xiàn)代化建設進程。

目前，集團公司已經(jīng)代表我省與鐵道部合資建成了金溫鐵路、蕭甬復線、新長鐵路和衢常鐵路等四條鐵路，省內總里程467公里。在建的有溫福鐵路、甬臺溫鐵路、滬杭客運專線、寧杭客運專線、杭甬客運專線、錢江鐵路新橋和杭州東站擴建工程等“五線一橋一樞紐”項目，**境內總建設里程709公里，至7月底開累已完成投資360.6億元，占總投資959.8億元的37.6%。其中，沿海鐵路**段（溫福鐵路**段、甬臺溫鐵路）工程建設正處于最后收官階段，目前正在進行動車聯(lián)調，計劃10月1日正式開通客運，將成為我省境內第一條時速達到250公里的高速鐵路。同時，根據(jù)省部明確的計劃目標，杭長客專、金溫擴能、九景衢鐵路和寧波鐵路樞紐等新“三線一樞紐”項目將于2009年內開工，杭州至黃山鐵路項目力爭早日開工，各項前期工作正在穩(wěn)步推進中。

隨著上述鐵路項目的相繼建成，到2012年，我省鐵路運營里程將接近2800公里，其中時速200公里以上高標準鐵路約1800公里，形成全省鐵路2小時交通圈和長三角1小時城際快速通道。

根據(jù)規(guī)劃，2020年前我省還將適時建設滬乍嘉湖鐵路、金臺鐵路、湖蘇滬鐵路、蘇嘉城際、寧波至金華、衢州至寧德、衢州至麗水、杭州灣跨海通道等項目，省內建設總里程近900公里，投資估算1000億元。

四、做大做強產(chǎn)業(yè)板塊，為鐵路主業(yè)提供有力支撐

在科學發(fā)展觀的指引下，集團公司圍繞精細化工、裝備制造、現(xiàn)代服務、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)板塊，致力于打造核心產(chǎn)業(yè)，構筑了相互依托、梯度推進的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，資產(chǎn)結構不斷優(yōu)化，盈利能力不斷增強。經(jīng)過大力培育，形成了一批具有核心優(yōu)勢的企業(yè)。

江山化工，逐步形成年產(chǎn)28萬噸DMF、年產(chǎn)4萬噸DMAC和年產(chǎn)15萬噸混甲胺等生產(chǎn)能力，主導產(chǎn)品產(chǎn)能位居世界第一，是目前國內主要有機胺生產(chǎn)基地，公司于2006年8月在深圳證券交易所上市。寧波鎮(zhèn)洋化工，具有年產(chǎn)26萬噸離子膜燒堿、6萬噸高濃度離子膜燒堿、4萬噸雙氧水、3.5萬噸氯化石蠟的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質量達到國際先進水平，氯化石蠟擁有兩項專利技術，產(chǎn)能亞洲第一。杭州機床股份公司，**年10月建成投產(chǎn)，總投資8億多元，以發(fā)展大型、精密、成型、高效、成套成線等高新技術產(chǎn)品為主導，可年產(chǎn)精密數(shù)控機床1200臺，將成為亞洲最大的平面磨床生產(chǎn)基地。房地產(chǎn)板塊已成功開發(fā)“今日嘉園”、“盛世豪庭”、“翡翠城”、“留莊”等知名樓盤，取得了良好經(jīng)濟效益。截止08年底，集團科技化工、裝備制造、房地產(chǎn)和現(xiàn)代服務業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊已占資產(chǎn)總量的47.6％，整體經(jīng)濟效益貢獻度達到88％，對主業(yè)的支撐作用明顯,“雙輪驅動”的產(chǎn)業(yè)布局得到進一步夯實，這一管理模式不僅成為國內省鐵集團成功運作的范本，也為集團謀求科學發(fā)展奠定了堅實基礎。

**年下半年以來，全球性的金融危機給集團的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營帶來了較為明顯的沖擊，產(chǎn)品銷售困難，經(jīng)濟效益下滑。集團公司及時采取“五大舉措”，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。一是強化戰(zhàn)略管理，明晰產(chǎn)業(yè)調整方向。通過戰(zhàn)略評估，加大執(zhí)行力度，提高集團戰(zhàn)略管理的硬約束，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。二是加快產(chǎn)業(yè)布局調整，致力打造核心產(chǎn)業(yè)。抓住國家實施產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的機遇，對接我省加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)導向，結合集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的實際，制定《集團重點產(chǎn)業(yè)項目的振興實施計劃》，明確相關舉措和政策，將要素和資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢板塊傾斜，逐步降低強周期性產(chǎn)業(yè)在集團公司產(chǎn)業(yè)布局中的比重。三是扎實推進科技創(chuàng)新，加快產(chǎn)品升級改造。以提高技術實力、增強市場競爭力為目標，大力推進產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中的重大關鍵技術創(chuàng)新，找到一條自主研發(fā)、儲備與引進消化相結合的有效途徑，努力實現(xiàn)集團產(chǎn)品向現(xiàn)代高端、高附加值制造的逐步轉變，以產(chǎn)品升級推動產(chǎn)業(yè)轉型。四是審慎把握和控制投資節(jié)奏，謀劃低成本擴張。面對宏觀經(jīng)濟形勢的瞬息萬變，集團連續(xù)進行宏觀經(jīng)濟走向和各產(chǎn)業(yè)板塊環(huán)境及趨勢調研，進一步強化了風險控制的意識，并確定了穩(wěn)健的投資基調；抓住世界經(jīng)濟形勢變化帶來的行業(yè)洗牌、資產(chǎn)定價回落等機遇，以集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，通過有效對接資本市場和產(chǎn)權運作的手段，伺機開展企業(yè)的收購與重組，實施低成本擴張。五是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，拉動經(jīng)濟平穩(wěn)增長。針對當前形勢，充分認識到企業(yè)可能面對的各種困難和挑戰(zhàn)，重點在經(jīng)營策略調整、內部管理挖潛方面下功夫；加強銷售管理，積極研究市場的替代與拓展；加強成本費用控制，牢固樹立“過緊日子”的思想；提出增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的具體措施，確保重點企業(yè)、重點項目的平穩(wěn)經(jīng)營。

五、構建科技創(chuàng)新體系，打造發(fā)展新動力

第一，統(tǒng)一部署，加強領導。**年，集團公司提出了由投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變的思路，全面啟動科技創(chuàng)新工作，針對系統(tǒng)內科技創(chuàng)新的六方面重點工作進行了動員部署，把科技創(chuàng)新作為提高企業(yè)競爭力、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一手段。集團公司成立科技創(chuàng)新工作領導小組，加強創(chuàng)新工作的領導與推進力度。制訂下發(fā)《關于加快集團企業(yè)科技創(chuàng)新的若干意見》，對子公司科技創(chuàng)新工作進行指引并提出具體要求，啟動實施設立“科技創(chuàng)新專項基金”、高技術含量項目投資扶持、鼓勵生產(chǎn)型企業(yè)加大研發(fā)費用投入、建立科技人員收入與創(chuàng)新成果掛鉤激勵制度等四大激勵政策，大大增強了企業(yè)科技創(chuàng)新的活力和動力。集團公司多次組織系統(tǒng)內企業(yè)開展科技創(chuàng)新經(jīng)驗的交流學習，召開專題會議，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力與水平。

第二，明確創(chuàng)新的方向與目標。集團公司提出了“一個目標、兩個領域、三個重點”的科技創(chuàng)新工作思路，即以把集團建設成為具有強大驅動力的創(chuàng)新型企業(yè)為目標；著力在“先進裝備制造、高端精細化工”兩個重點領域盡快實現(xiàn)突破；以產(chǎn)品研發(fā)、技術革新、產(chǎn)研合作為重點，打造集團的科技創(chuàng)新優(yōu)勢。在集團的統(tǒng)一領導下，所屬公司科技創(chuàng)新工作目標明確，工作舉措清晰。金溫公司以在機車和客車行使安全、辦公自動化、線路設備的安全監(jiān)控、行車調度、設備管理為創(chuàng)新重點，努力打造綠色生態(tài)環(huán)保節(jié)約型鐵路。江山化工確定了2年內解決副反應和腐蝕控制、污水處理等行業(yè)共性問題，每年完成難題攻關項目不少于20項，每年產(chǎn)生5～10項專有技術成果,每年有2～3項新產(chǎn)品（技術）儲備，建成國家級技術中心的創(chuàng)新目標。鎮(zhèn)洋化工擬通過科技創(chuàng)新大力發(fā)展精細化工、適時進入生物化工，逐步建設成為技術特點鮮明、經(jīng)濟效益較好的綜合性化工企業(yè)；重點通過集成創(chuàng)新與引進消化再創(chuàng)新，將ACS、氯蠟70項目培育成新的產(chǎn)業(yè)，對MIBK裝置進行改造提升，大力開發(fā)耗氯、耗氫新產(chǎn)品。杭機股份的創(chuàng)新目標為深化產(chǎn)品結構調整，發(fā)展自主品牌，以不斷挖掘產(chǎn)品核心技術和研究開發(fā)自主知識產(chǎn)權作為提高產(chǎn)品競爭力的主攻方向；產(chǎn)品發(fā)展方向遵循“精密數(shù)控、成形高效、大型專用、成套成線”的方針，加強產(chǎn)品設計的系列化、模塊化、集成化，磨床產(chǎn)品向高速高效、多軸復合、大型精密化發(fā)展。

第三，建立科學的工作機制。集團公司出臺《科技創(chuàng)新工作管理辦法》，在上下聯(lián)動、分級負責的原則下，對科技創(chuàng)新項目實施統(tǒng)一計劃、動態(tài)管理，并進一步落實創(chuàng)新經(jīng)費保障，明確相關激勵措施，如設科技創(chuàng)新成果獎，表彰創(chuàng)新成果突出的項目完成人，提高技術人員的創(chuàng)新積極性；設科技創(chuàng)新貢獻獎，與年度經(jīng)營責任制考核相結合，對在研發(fā)投入、創(chuàng)新工作推進等方面表現(xiàn)突出的企業(yè)經(jīng)營班子予以表彰獎勵，切實提高企業(yè)的重視程度與創(chuàng)新能動性。經(jīng)過兩年多的深入推進，子公司的科技創(chuàng)新機制不斷完善，業(yè)已形成符合企業(yè)實際需要、卓有成效的工作機制：金溫鐵路公司成立了科技創(chuàng)新評審委員會，制訂了較為完善的合理化建議、技術改進管理辦法，明確了科技創(chuàng)新的主要內容、評審程序與獎勵措施，營造了良好的創(chuàng)新氛圍；江山化工通過“難題攻關”、“技術革新”、“主任工程師課題”、“工人技師課題”等多種形式的技術攻關機制，解決了大量的生產(chǎn)技術難題，**年公司開展的較大技術課題攻關達到40余項，通過推行干部競聘上崗、主任工程師評聘、技師評聘、星級員工管理“四通道”成才，將個人職業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新緊密結合，充分激發(fā)了技術人員的創(chuàng)新熱情。

第四，提升科技創(chuàng)新能力。自實施創(chuàng)新興企戰(zhàn)略以來，集集團系統(tǒng)專項資金投入達到了歷史性的8000多萬元，實施技改項目16項，實際產(chǎn)生經(jīng)濟效益2300萬元，集團整體朝著創(chuàng)新驅動邁出了堅實的一步。

集團企業(yè)依托三家省級技術中心、兩個博士后工作站，與國內外知名企業(yè)、院校廣泛開展合作，科技創(chuàng)新成果突出：集團系統(tǒng)現(xiàn)有兩家高新技術企業(yè)，擁有27項專利；多次主持制定DMF、平面磨床的行業(yè)標準；擁有兩項**省名牌產(chǎn)品。多項科技創(chuàng)新成果獲得國家與省級榮譽——江山化工的“超低水份的N,N-二甲基甲酰胺”別列為國家級“重點火炬計劃”項目，**年獲得**省科技進步二等獎；杭機股份的MK-4020數(shù)控龍門平磨獲得**省科學技術二等獎，中國機械工業(yè)科學技術三等獎、列入國家級新產(chǎn)品，MKL7150×16/2七軸五聯(lián)動葉片葉冠圓弧強力成形磨獲得中國機械工業(yè)**年度科學技術二等獎、杭州市科學技術二等獎、**省國內首臺套項目；MKLD7140數(shù)控強力雙頭成型磨獲得中國機械工業(yè)2004年度科學技術二等獎、**省科學技術二等獎、優(yōu)秀軍工合作項目；HZ-078CNC數(shù)控直線導軌磨床列入杭州市重大裝備首臺套項目。

江山化工被評為“**省第二批創(chuàng)新型試點企業(yè)”、“**省技術進步優(yōu)秀企業(yè)”、“中國化工500強企業(yè)”。鎮(zhèn)洋化工2007年度被寧波市評為“年度區(qū)十強企業(yè)”、“年度經(jīng)濟效益先進單位”。加西貝拉公司**年獲得“聯(lián)合國示范項目貢獻獎”、“**省優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)”。金溫鐵路公司作為國內第一條合資鐵路，以“服務航空化、環(huán)境賓館化、工作標準化、經(jīng)營市場化”的經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新，建立起了一套富有特色的管理體系和經(jīng)營機制，取得了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，成為目前全國效益最好的合資鐵路公司之一，樹立了行業(yè)典范，2006年被評為中國服務業(yè)企業(yè)500強，2007年榮獲“全國五一勞動獎狀”，2002年至**年連續(xù)7年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

六、以創(chuàng)新為主線，推進產(chǎn)業(yè)結構升級

集團在強化鐵路主業(yè)發(fā)展的同時，積極謀劃經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子，提出了推進“兩大轉變”，實現(xiàn)“三大目標”，建設“四型企業(yè)”的總體思路?！皟纱筠D變”即指鐵路主業(yè)由單純的鐵路投資、建設進一步向鐵路運營管理、多種經(jīng)營，乃至逐步形成鐵路產(chǎn)業(yè)鏈方向轉變；非鐵產(chǎn)業(yè)由單向放大增量向增量投資與存量挖潛結合，強化深度開發(fā)和技術升級，打造具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)集群轉變?！叭竽繕恕奔粗冈阼F路投資建設的帶動下，全面實現(xiàn)集團2007--2010年發(fā)展規(guī)劃所設定的目標，做大企業(yè)；通過集團內資源的整合并向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，做強企業(yè)；通過自主研發(fā)和科技、管理創(chuàng)新，提高核心競爭能力，做優(yōu)企業(yè)。建設“四型企業(yè)”即指把集團公司建設成為管理科學、治理完善、適應市場機制的現(xiàn)代型企業(yè)集團；主業(yè)突出、結構優(yōu)良、綜合實力較強的大型企業(yè)集團；自主研發(fā)、科技領先、競爭優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新型企業(yè)集團；環(huán)境友好、發(fā)展協(xié)調、企業(yè)文化先進的和諧型企業(yè)集團。

在上述思路和原則的指導下，集團采取扎實有效的舉措，以實施技改項目為重點，提高裝置的內生效率；以新產(chǎn)品研發(fā)為主體，推進產(chǎn)業(yè)結構調整。

大力實施技改項目，實現(xiàn)小投入、大產(chǎn)出。集團公司**年實施技改項目約50多項，技改投入約3000萬元，當年產(chǎn)生經(jīng)濟效益2300萬元。金溫鐵路公司**年通過計算機系統(tǒng)技術改造方案，整合了貨運計算機管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨運系統(tǒng)管理,綜合利用到發(fā)確報、清單信息、電子貨票，提高了貨調、內勤辦理效率，目前工作效率提高了80%左右;所有運輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進入溫州西站貨運數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫，對制定公司運輸生產(chǎn)指標、調整貨物經(jīng)營方式、增強企業(yè)核心競爭力具有重要意義。同時還更新改造了公司貨運計算機網(wǎng)絡，完成了公司倉存管理系統(tǒng)，大大減少了對低值易耗品管理的工作量，提高了工作效率。公司的《山區(qū)合資鐵路安全的強化管理》研究課題在鐵道部和上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評比中先后榮獲三等獎。

江山化工多年來堅持技術改造，已給公司帶來豐碩成果，生產(chǎn)裝置在行業(yè)中創(chuàng)造多項第一：甲胺老線創(chuàng)造同行業(yè)單條生產(chǎn)線最高產(chǎn)能；DMAC產(chǎn)品酸度（雜質）值穩(wěn)定達到小于20PPM，躋身全球最好質量水平；攻克了CO2煤氣脫除有機硫的行業(yè)難題。在裝置創(chuàng)新改造過程中，形成了《通過調節(jié)合成進料的N/C比以改變甲胺產(chǎn)品結構，提高二甲胺選擇性》等多項專有技術，獲11項專利。鎮(zhèn)洋化工，氯化石蠟差異化生產(chǎn)技措項目大幅度降低產(chǎn)品成本，膜法除硝項目降低了燒堿成本和“三廢”排放，12噸/小時氫氣鍋爐項目提高資源綜合利用效率等等，大幅度提高了裝置經(jīng)營效率，主要生產(chǎn)指標排行業(yè)前列，產(chǎn)品綜合能耗遠低于行業(yè)與省內能耗標準。

新產(chǎn)品研發(fā)成果突出，產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化提升。杭機股份把握全國高速鐵路建設的行業(yè)機遇，先后承接了京滬高鐵、石武高鐵、津秦客運專線等12臺軌道板數(shù)控磨床訂單，目前有4臺已順利下線，首臺在8月已成功磨出第一塊軌道板，試磨結果得到了使用單位的充分肯定；通過技術引進和合作開發(fā)，完成了德國ABA公司SL500、SL800、EL1506產(chǎn)品本土化與二次開發(fā)，已投入批量生產(chǎn)；與日本SKTD株式會社合作開發(fā)的MGKF600數(shù)控高精度立式復合磨獲得國家專利，擁有自主知識產(chǎn)權；與**工業(yè)大學合作開發(fā)的MK7132A數(shù)控平面磨床，獲得實用專利。杭機股份的產(chǎn)品技術含量得到大幅提升，以滿足國內市場對中高端數(shù)控機床的需要為導向進行的產(chǎn)品結構調整，將為公司發(fā)展打開全新的空間。江山化工，依靠技術創(chuàng)新，從單純的合成氨廠發(fā)展為擁有合成氨、甲醇、甲胺、甲醇鈉、DMF、DMAC等多種產(chǎn)品群，對部分客戶開展了DMF、DMAC、環(huán)氧樹脂的一站式供應，并積極謀劃吡咯烷酮系列產(chǎn)品，爭取在甲胺衍生物開發(fā)方面取得更大實效。鎮(zhèn)洋化工通過集成創(chuàng)新，積極推進ACS中試與氯蠟－70項目的小試，著力開發(fā)連續(xù)本體法苯乙烯系樹脂合成、改性與工業(yè)化技術，著力培育與發(fā)展化工新材料產(chǎn)業(yè)。作為苯乙烯系樹脂首選產(chǎn)品ACS樹脂，經(jīng)過中試，產(chǎn)品檢測結果已達到或超過日本昭和電工標準，被列為寧波市新產(chǎn)品、寧波市產(chǎn)學研平臺項目、**年**省重點技術創(chuàng)新項目計劃（A類）。連續(xù)本體法苯乙烯系樹脂合成、改性技術開發(fā)已由寧波市科技局立項列入寧波市工業(yè)類重大、重點攻關項目。集團化工板塊向高技術含量的精細化工邁出了一大步。

篇2

如果說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是第一級管理，企業(yè)的經(jīng)營、安全管理是第二級管理，那么，企業(yè)的員工培訓管理就是第三級管理。培訓作為員工的“第二福利”，其“蓄勢”帶來的能量，已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。

山東龍口礦業(yè)集團依靠創(chuàng)新培訓管理，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，支撐著企業(yè)新技術、新設備、新的管理手段的應用。

龍礦集團管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

僅，擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團，先后組織了二級安全培訓342人次，特種作業(yè)人員安全培訓計劃完成3027人次，其他從業(yè)人員的安全培訓全年實際完成2910人次，全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術人員的培訓共計完成3406人次。先后組織了通風、安監(jiān)、機電、瓦斯等專業(yè)培訓36（期）次，受訓人員達到2700多人次，培訓部門與有關職能部門一起組織開展了事故警示教育，采、掘、機、運、通專業(yè)比武12次，有1400多人次參加了比武。

去年以來，各單位人力資源培訓管理部門還與安監(jiān)局一起，制作了事故安全課件，在各礦電視臺和班前班后會上播放，共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件；組織了安全事故宣講96場次，受教育人數(shù)達到4110人次。

培訓成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器”

龍口礦業(yè)集團由工廠制向公司制邁進的七年間，一個過去名不見經(jīng)傳的企業(yè)，在公司董事長、黨委書記宋子安的領導下，正在做強做大做美。

龍礦選擇自主培訓、自主創(chuàng)新，用我國具有自主知識產(chǎn)權的綜采放頂煤開采工藝，進行世界海下采煤，國內第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年，第四個海下采煤工作面正在有序推進；龍礦集團采用先進的信息技術手段和設備，先后投入巨資建成了國內第一條井下以太環(huán)網(wǎng)，建立起現(xiàn)代化的調度指揮中心和監(jiān)控中心，實現(xiàn)了對工作面采運通等系統(tǒng)的遠程控制和監(jiān)測，其信息化、自動化程度達到了國際同行業(yè)先進水平。

龍礦集團依靠自主培訓、自主管理，攻克了油頁巖開采和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產(chǎn)權的核心技術；建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地，形成了物流配送大體系；

龍礦集團立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，累計投資10多億元，完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程，構筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局，把應對危機的過程轉變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程，進一步優(yōu)化了布局，贏得了主動。

從以來的5年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多，銷售收入增長近8倍，非煤收入則增長了30多倍。

培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團的發(fā)展的足以證明這一點。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說，龍礦集團成立的7年是推進科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘，7年收獲，，集團原煤產(chǎn)量、銷量、掘進進尺、外煤業(yè)務、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長，其中，銷售總收入同比增長27.3%，員工人均收入同比增長5%以上，原煤單位成本同比降低9.28元/噸，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%……

一、成績源于員工素質提升素質提升源于對培訓的重視

教育培訓是集結人力、財力、物力的一種“大投入”，追求的是體現(xiàn)在員工素質提高、企業(yè)軟實力增強、效益持續(xù)增長等層面的“高產(chǎn)出”，龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺，龍礦要在高平臺上謀求新跨越！搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓的重視。

在員工培訓方面，龍礦集團實現(xiàn)了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。在此基礎上，龍礦集團嚴格落實了“五個不準”：即不經(jīng)培訓不準上崗，崗位標準掌握不準不準上崗，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在同一地點作業(yè)不準上崗。

堅持和完善“631”培訓模式：即60%的員工日常學習培訓任務由各基層單位負責落實；30%的特殊工種(專業(yè)技術)培訓任務由集團公司組織落實；10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓機構（二級）和大專院校進行深造，實現(xiàn)教育培訓的經(jīng)?；?、規(guī)范化。

在教育培訓過程中，龍礦集團還牢固樹立“人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀念，堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、關鍵人才重點培訓、稀缺人才加緊培訓、一般人才分層次培訓”的原則，重點培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才，發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵作用。

二、培訓方法創(chuàng)新培訓管理到位

走進洼里煤礦副井辦公樓，井口大屏幕滾動播出著“每日一題”安全常識和 “每月一考”的內容，一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線，一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細節(jié)，可以看出，龍礦集團的安全教育培訓工作的全方位、立體化。

培訓成就企業(yè)，學習促進發(fā)展，龍礦平安，培訓先行。為此，龍礦人在注重創(chuàng)新安全教育培訓管理機制上下功夫，每年拿出了數(shù)百萬元獎勵安全教育培訓和安全科技成果，表彰和評比了100多項安全管理成果，每年評出了百名安全星級員工、十佳學習創(chuàng)新型員工、十佳技術革新能手、十佳安全標兵，給予了數(shù)額不等的獎勵，最高的達到三十萬元，龍礦的“大培訓體系”成就了他們今日的輝煌。

梁家煤礦以“培養(yǎng)安全員工、打造本質安全型礦井”為著力點，不斷創(chuàng)新安全管理思路，出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻獎勵和合理化建議獎勵為主要內容的安全生產(chǎn)獎勵措施，徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式，激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進了安全工作順利開展。截止到3月，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年以上。舉報獎勵是采取雙向互動、相互監(jiān)督的方式，員工如發(fā)現(xiàn)違章指揮、強令員工冒險作業(yè)以及現(xiàn)場不履行職責、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權舉報，經(jīng)核查屬實的，還將對舉報者獎勵200～500元。同時，對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場安全質量隱患處理不及時和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進行舉報，營造了“安全人人有責，人人抓安全”的良好氛圍；增設了安全生產(chǎn)特殊貢獻獎，對消除重大隱患、避免災害事故發(fā)生以及事故擴大并在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵，以提高員工應對突發(fā)事件的能力；設立了安全生產(chǎn)合理化建議獎，以開展安全合理化建議征集活動為載體，對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎勵，以提高員工抓好安全的主動性。

在安全教育及安全培訓工作中，北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章，采取措施，使員工知道安全常識，做到遵章作業(yè)，在做好安全教育培訓工作、讓員工知道安全重要性的基礎上，進一步加強了全員安全技能的培訓，使每一個崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時，通過在區(qū)隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動，采取自主安全教育推進會、查看各單位安全教育培訓工作開展情況等形式，讓員工知道什么是該做的，如何做到安全生產(chǎn)。

素質決定命運，培訓成就企業(yè)。為提高培訓質量，龍礦集團還在全公司范圍內全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產(chǎn)技術管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質的“雙贏”效果。

針對員工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為，龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法：員工在工作前及工作過程中，必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”，對現(xiàn)場的環(huán)境和設備進行安全確認，在得到安全的明確信息或答復的情況下，方可操作。通過手口示意，提高了員工的現(xiàn)場安全注意力，能夠正確識別對象，減少誤操作，使員工逐步養(yǎng)成了“時時處處查找隱患，人人事事預防事故”的良好習慣。

為改善集團公司生產(chǎn)一線技術工人的知識結構，提高員工隊伍素質，本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則，集團公司從6月開始,委托山東龍口礦業(yè)集團高級技工學校為龍礦集團定向培養(yǎng)300名技術工人，采煤與掘進、通風安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專業(yè)的學業(yè)分別為一年到三年，“變招工為招生”后，公司實行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則，入學時與用工單位簽訂《定向培養(yǎng)協(xié)議》，明確雙方權利和義務。各單位要根據(jù)協(xié)議的要求，安排好就業(yè)崗位。為了做好這項工作，公司要求龍礦高級技工學校負責定向生的培養(yǎng)管理，實習期間由技工學校和定向單位共同管理，用工單位負責簽訂“一對一”師徒協(xié)議。

三、健全培訓體系完善運行考核辦法

在培訓方面，龍礦確定了全員培訓體系，針對企業(yè)發(fā)展的實際，確定了培訓12689人次；預計支出員工教育經(jīng)費926.7萬元。

公司針對企業(yè)發(fā)展的實際，提出到2013年，礦區(qū)所有技術員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到50%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到20%以上，其中技師以上占技術員工總數(shù)的比例達到4%以上。其中，中級工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到80%以上，高級技工水平以上人員占技術員工總數(shù)的比例達到30%以上，其中技師、高級技師占技術員工總數(shù)的比例達到6%以上，初步形成初級技工、中級

技工、高技能人才（包括高級技工、技師、高級技師）比例結構基本合理的格局。

龍礦集團規(guī)定，從現(xiàn)在開始，公司各類管理人才和專業(yè)技術人才每年累計不少于12天或72學時的脫產(chǎn)學習。鼓勵和支持員工參加相應的職業(yè)技能培訓和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓的員工，培訓費由所在單位統(tǒng)一繳納，初級工的鑒定費由所在單位報銷，中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費由所在單位報銷50%。在此基礎上，提高并兌現(xiàn)技術工人津貼待遇。在原有的技術工人津貼標準基礎上，適當提高技術工人月度津貼數(shù)額。津貼標準分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時，在各勞動組織實行設置技師和高級技師職務崗位制度，充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據(jù)生產(chǎn)建設的實際需要，依據(jù)科學合理的原則設置技師和高級技師的職務崗位，并實行評聘分開。具體設置數(shù)量為：技師職務職數(shù)占技術工人總數(shù)的5%，高級技師的職務職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時，在關鍵崗位、關鍵工序建立首席技師制度，進一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。

每半年對各單位整體培訓工作情況進行一次檢查、考核和獎懲，維護考試考核的嚴肅性和正規(guī)性。要嚴格培訓獎懲制度。對各類培訓計劃按規(guī)定應該提報而未提報，每少報或漏報一人次，罰該單位1000元；對按規(guī)定應參加培訓而未參加培訓的，每人次罰該單位元；對在培訓過程中擅自曠課的，每人次罰該單位500元。

對各類競賽、培訓工作會議及其它活動沒有按領導和培訓主管部門要求的人員參加的，每缺少一人次罰該單位1000元；對公司領導和培訓部門安排的工作沒有按要求按時完成的，每項次罰該單位1000元。通過硬性的規(guī)定，克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參加培訓的問題，靠制度約束，提升職工隊伍素質。

篇3

一、企業(yè)主要耗能設備情況

1、加強生產(chǎn)過程中主要耗能設備等節(jié)能關鍵點的管理。對于主要耗能設備制訂工藝控制指標和能耗定額考核辦法，尤其對鍋爐、大型風機、水泵等大型用能設備，做到了持證上崗，有專人監(jiān)控運行和能耗統(tǒng)計。

2、集團公司各生產(chǎn)用能企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定，開展工業(yè)鍋爐和高耗能特種設備能效普查等項活動，結合裝置設備檢修和工藝改進，實施高耗能設備、落后工藝的更新或淘汰。

3、六國化工擴建一臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐（替代現(xiàn)有的使用時間長、熱效率低、污染大的四臺蒸發(fā)量較小的鍋爐，年節(jié)能11750噸標準煤）、部分電機變頻改造。

二、預計2011年主要產(chǎn)品生產(chǎn)和能源消耗情況

預計主產(chǎn)品產(chǎn)量：磷酸二銨全年45萬噸，12月份4萬噸；復合肥全年49萬噸，12月份4.4萬噸；硫鐵礦（35%）全年149萬噸，12月份6萬噸；硫精礦（35%）全年111萬噸，12月份10萬噸；硫酸（100%）全年90萬噸，12月份6.55萬噸。

預計能源消費：全年能源消費量14.5萬噸，12月份1.67萬噸標準煤，全年節(jié)能量5000噸標準煤。

三、2011年已實施、2012年預計安排的節(jié)能項目

2011年已實施節(jié)能項目：5萬噸/年苯酐項目、2萬噸/年精制硫酸鹽項目、六國合成氨鍋爐改造項目、安鈦酸解清潔生產(chǎn)改造工程、合成氨硫化氫氣體供華興制硫酸項目、電動機變頻改造等。

2012年預計安排的節(jié)能項目：銅官山公司硫酸凈化熱能利用項目、安鈦公司4萬噸/年煅燒窯尾廢酸濃縮項目、造粒磷肥熱風爐改造項目、苯酐精制煤改汽改造工程、華興公司硫酸Ⅰ系統(tǒng)電塵出口及轉化三段出口增設熱管蒸發(fā)器項目、六國高壓變頻、無功補償、冷卻塔改造項目等。

四、節(jié)能建議

六國年產(chǎn)28萬噸合成氨項目正式投產(chǎn)后年消費能源55萬噸標準煤，計劃2012年9月份投產(chǎn)，預計明年新增能源消費量27萬噸標準煤，是集團公司今年能源消耗量的（14.5萬）的186%。生產(chǎn)的合成氨、尿素主要供六國作生產(chǎn)原料，項目投產(chǎn)后作為六國的分廠或車間，不增加產(chǎn)值，項目投產(chǎn)后將增高單位產(chǎn)值和單位工業(yè)增加值能耗，對集團公司能源消耗影響很大。建議市政府下達***集團節(jié)能考核目標時應予考慮或單獨列出考核。

 

 

 

 

篇4

 

尊敬的領導：

2018年，xx嚴格按照集團公司“穩(wěn)中提質、改革創(chuàng)新”總要求，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、風險防控等工作重點，從信息化管控、系統(tǒng)建設、應用推廣、運行維護等方面開展信息化工作，較好的發(fā)揮了信息系統(tǒng)在生產(chǎn)監(jiān)控、過程管理和輔助決策方面的作用?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

第一部分 信息化管控

一、信息化管理制度建設情況

公司共制定有《xx信息化管理辦法》、《xx網(wǎng)絡安全管理制度》、《xx計算機管理辦法》、《xx軟件正版化管理辦法》、《xx辦公自動化系統(tǒng)使用管理辦法》、《xx應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理辦法》等有關規(guī)劃、項目、基礎設施、應用系統(tǒng)和運行維護的信息化管理制度18項，較好的指導和規(guī)范了公司信息化建設。

2018年重新修訂完善了硬件資產(chǎn)管理辦法、應用系統(tǒng)運維管理辦法、信息化管理辦法、微信、QQ群組管理辦法、報廢計算機和計算機耗材廢舊污染物品管理辦法、網(wǎng)絡信息安全管理辦法等6項信息化管理制度。

二、信息化資本支出計劃情況

（一）2018年信息化資本支出計劃完成情況。

按《xx關于下達2018年度資本支出計劃（信息化專項）的通知》要求，嚴格監(jiān)控審核各類信息化資本支出項目的執(zhí)行情況，督導各單位資本支出計劃按進度完成。2018年各類信息化計劃資本支出費用為537.2萬元，截至10月底，完成了346.43萬元，預計11-12月份完成122.13萬元，全年總計完成468.56萬元，計劃完成率為87.22%。

 1、審核類項目

xx審核類項目共計8項，分別為工藝動畫展示軟件、SaaS門戶網(wǎng)站防護軟件、龍軟地測空間信息管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)、生化檢驗血庫管理軟件、預防保健數(shù)字化門診系統(tǒng)、遠程控制軟件、綜合管理系統(tǒng)（二期）。

（1）綜合管理系統(tǒng)（二期），合同額120萬，2018年計劃完成80萬元，按合同約定，已完成第一階段付款36萬元，按照開發(fā)進度及合同約定，12月份將完成第二階段付款36萬元，完成了預算目標。

（2）山不拉煤礦龍軟地測空間信息管理系統(tǒng)，預算金額為30萬元，實際支出30萬元，完成了預算目標。

（3）職工醫(yī)院病案管理系統(tǒng)預算金額為15萬元，計劃12底前購置完成。

（4）職工醫(yī)院生化檢驗血庫管理軟件預算金額4萬元，實際支出4萬元，完成了軟件的購置。

（5）職工醫(yī)院預防保健數(shù)字化門診系統(tǒng)軟件預算金額為8萬元，實際支出為7.51萬元，完成了系統(tǒng)軟件的購置。

（6）特鑿公司工藝動畫展示軟件預算金額為15萬元，實際支出15萬元，完成了軟件的購置。

（7）特鑿公司SaaS門戶網(wǎng)站防護軟件預算金額為8萬元，計劃12月底前購置完成。

（8）培訓中心遠程控制軟件預算金額為2萬元，計劃12月底前購置完成。

2、備案類項目

備案類重點項目有3項，分別為筆記本電腦購置38臺，24.58萬元，臺式機購置116臺，74.89萬元，打印機購置71臺，23.43萬元，合計占備案總預算的62.48%。

3、費用類項目

重點費用類項目有1項，為線路租賃費用，公司共有廣域網(wǎng)專線9條，互聯(lián)網(wǎng)線路13條，年租賃費用為87.64萬元。

（二）2019年信息化資本支出計劃情況。

1、基本情況。2019年各類信息化資本支出費用預計為1261.9419萬元，其中審核類費用預計773.15萬元，備案類費用預計320.78萬元，費用類預計168.0119萬元。

審核類中，BIM分中心建設項目318.55萬元，BIM分中心配套機房及網(wǎng)絡改造項目139.6萬元，山不拉煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造項目186萬元（說明：地方政府要求在2018年底完成，專項請示在2018年增列計劃，由于時間太緊，只能將計劃在2019年列支）。

第二部分 信息系統(tǒng)建設應用

三、綜合管理系統(tǒng)（二期）建設應用

（一） 建設目標：流程固化、數(shù)據(jù)共享、全程追溯。

（二） 建設原則：圍繞資金、業(yè)務主導、橫向到邊、縱向到底。

（三） 保障措施：

1、成立了綜合管理系統(tǒng)應用推進領導小組，公司主要領導親自抓。明晰系統(tǒng)應用推進中的職責、責任到人。

2、定期不定期的召開項目協(xié)調例會，及時協(xié)調解決系統(tǒng)開發(fā)、應用過程中的各類問題。

3、全員培訓。已開展用戶培訓12場次，培訓用戶2200余人次，涵蓋公司領導、部門負責人、關鍵用戶和業(yè)務人員。

4、日常指導。通過電話、QQ群、遠程桌面、面對面交流等方式解答系統(tǒng)使用中的各類問題，平均日處理各類解答300余人次。

5、督導考核。從組織機構、用戶培訓、系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)質量四方面對各單位、各項目部已上線業(yè)務開展督導考核。通過督導考核來看，數(shù)據(jù)質量基本可靠。

（四）開發(fā)進度：

自7月份正式開發(fā)以來，完成了物資、技術質量、科技、安全、黨建、市場開發(fā)、法律事務和監(jiān)察審計業(yè)務的開發(fā)上線，完成了財務、人力、經(jīng)營、機電業(yè)務部分功能（資金、稅務、人事、薪酬、結算、分包、租賃等）的開發(fā)上線，完成了整體開發(fā)計劃的80%。

（五）應用效果

1、用戶可通過手機APP，企業(yè)微信處理系統(tǒng)業(yè)務。

2、用戶日平均登錄2000余人次，7日上線率為54.7%（系統(tǒng)注冊用戶數(shù)2558人）。

3、打通了從業(yè)務到財務的各個環(huán)節(jié)，財務核算與業(yè)務過程互相約束、互相校驗，實現(xiàn)了業(yè)務過程可控、資金流向可控。

4、提高了工作效率、提升了管理水平。流程平均審批效率29小時，較之前的以周計算或以月計算，工作效率成倍提高。管理模式逐漸從結果導向轉變?yōu)檫^程控制，建筑行業(yè)的粗放型管理得到明顯改觀。

四、云視頻會議系統(tǒng)建設應用

云視頻會議系統(tǒng)采用SaaS模式建設，省卻了基礎設施、網(wǎng)絡安全、系統(tǒng)運維等方面的工作。

系統(tǒng)可以通過PC、手機、硬件終端召開會議。系統(tǒng)有三個會議室，一個100賬號和兩個25賬號，一個賬號在一臺設備中使用，一臺設備可以在實體會議室供多人參會。

系統(tǒng)上線以來，平均月召開云視頻會議10余次，平均參會人數(shù)200余人/次，年節(jié)省差旅費、油費、會議費約120萬元（按每項目部每次節(jié)省1000元計算，10x12x1000x10=1200000）。

系統(tǒng)的成功應用，不但提高了會議效率,降低了費用，還減少了路途中的安全風險。

五、BIM技術應用情況

在建設集團、集團公司的領導和統(tǒng)一部署下，xx有條不紊的開展了BIM系統(tǒng)的應用和推廣工作。完成了與建設集團BIM云平臺對接和公司BIM平臺建設；完成了各專業(yè)族庫的建立、施工工藝視頻的制作及BIM5D平臺學習與試用。截至目前，公司BIM平臺已經(jīng)具備了質量、安全和進度管理、匹配成本信息和施工進度模擬等功能，能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享。

六、安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)

按照國家煤礦安監(jiān)局及內蒙古煤礦安監(jiān)局相關文件要求，配合山不拉煤礦完成了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造方案制定、預算編制和前期籌備工作，協(xié)調完成了專項費用計劃增列的申報工作。

按照集團公司要求，配合山不拉煤礦完成了工業(yè)視頻監(jiān)控高清改造方案的調研、方案制定、預算編制工作。

完成了小回溝項目部瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造后的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳工作。

七、推進各應用系統(tǒng)的使用

（一）年度考核系統(tǒng)應用。開展考核系統(tǒng)的配置、值守等工作，協(xié)助人力資源部完成年度考核工作。

（二）OA系統(tǒng)應用。繼續(xù)優(yōu)化涉及辦公、財務、經(jīng)營、人力、機電等各方面各類電子簽章審批工作流，指導各單位梳理建立使用OA簽章審批工作流。截至目前，優(yōu)化、修改工作流程50個，制作電子簽章100余人次。

（三）視頻會議系統(tǒng)的應用。截至目前，公司召開視頻會議121次，參會人數(shù)12000多人次；召開云視頻會議100余次，參會人數(shù)20000余人次。保障了會議精神實時、全面、有效的傳達，節(jié)約了大量交通、住宿、會議等費用。

（四）安全培訓系統(tǒng)的應用。協(xié)助公司職工教育培訓中心開展特種作業(yè)人員和項目部安管人員的取證培訓、崗位復訓，使用系統(tǒng)進行培訓、考核10場次，參培人員800余人次。

（五）推進集團公司ERP等系統(tǒng)的應用。定期跟蹤各部門對集團財務、采購、庫存、人力資源、合同管理、安全管理等系統(tǒng)的應用情況。定期收集相關部門對系統(tǒng)的使用意見和建議，督促系統(tǒng)實施進度和培訓。

 

第三部分 基礎設施建設應用

八、數(shù)據(jù)中心機房建設情況

公司數(shù)據(jù)中心機房建于2009年，安裝有門禁、供電、UPS、制冷、新風、消防、監(jiān)測等機房系統(tǒng)，其中UPS按照供電8小時設計，現(xiàn)由于電池組老化，僅能滿足供電2小時。機房內有服務器14臺，分別承載OA、綜合項目管理、檔案管理、安管培訓模擬、視頻會議、用友財務等使用中的應用系統(tǒng)；有存儲設備1臺，承擔綜合項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲任務；有核心交換機、IDS、防火墻、路由器、網(wǎng)絡行為管理、VPN等網(wǎng)絡設備14臺，分別承載公司局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸和網(wǎng)絡安全任務。

九、廣域網(wǎng)建設情況

公司廣域網(wǎng)連接的單位有10處、31處、49處、特鑿處、南陽坡分公司、內蒙古分公司、山不拉煤礦和兩級集團公司。到南陽坡分公司和內蒙古分公司廣域網(wǎng)帶寬為2Mbps，到集團公司的廣域網(wǎng)帶寬為8Mbps，其余為4Mbps。廣域網(wǎng)主要承載視頻會議系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等需要專線連接的應用系統(tǒng)。

十、局域網(wǎng)建設情況

局域網(wǎng)采用星型拓撲，接入交換機到電腦終端為百兆帶寬，接入交換機匯聚到核心交換機為千兆帶寬。

公司局域網(wǎng)包括公司辦公樓、培訓中心和物業(yè)管理公司叢臺基地，共有電腦終端200余臺。電腦按樓層、部門劃分為10個VLAN，起到疏導流量、隔離廣播風暴和防止病毒大范圍擴散的作用。

根據(jù)具體實際，對各單位機房和局域網(wǎng)的建設提出了最基本的標準，并指導各單位信息專業(yè)人員逐步完善。

十一、互聯(lián)網(wǎng)建設

公司機關及各單位均有互聯(lián)網(wǎng)接入線路。公司機關接入帶寬為中國電信的50Mbps互聯(lián)網(wǎng)專線，31處、49處、特鑿公司和山不拉礦今年均變更為100Mbps，其他各單位互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬為50Mbps。

十二、BIM分中心基礎設施建設情況

配合建設集團完成了BIM中心建設總體方案的制定工作和xxBIM分中心建設方案的制定工作，圍繞BIM分中心建設方案，結合公司機房及網(wǎng)絡現(xiàn)狀，制定了BIM分中心機房、網(wǎng)絡配套設施改造方案。

第四部分 信息化運維

開展桌面運維，定期對用戶計算機安裝的軟件進行維護，監(jiān)督正版軟件的使用。定期維護計算機硬件，保障計算機正常工作。

開展網(wǎng)絡運維，定期檢查網(wǎng)絡設備的配置、日志，保障設備運行正常。定期對網(wǎng)絡線路巡檢，及時排除斷網(wǎng)隱患。不定期開展用戶網(wǎng)絡排錯培訓，提高用戶常見網(wǎng)絡故障的自我解決能力。

開展應用系統(tǒng)運維，督促或組織制定應用系統(tǒng)管理辦法，從系統(tǒng)用戶、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)安全等方面加強日常檢查，保障各系統(tǒng)安全運行。

開展機房運維，嚴格執(zhí)行每日巡檢制度，明確了機房溫度、濕度、供電等環(huán)境要素標準。加強運維人員操作系統(tǒng)、服務器組成等軟硬件知識學習，每日必須登錄服務器分析運行日志，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第五部分 信息安全

網(wǎng)絡與信息安全方面管控主要從安全制度、安全技術、安全教育和安全評測等方面進行，力保信息的可信性、可用性和完整性。

安全制度方面。公司成立有保密與網(wǎng)絡安全委員會，領導公司的網(wǎng)絡安全工作。下發(fā)了《黨委網(wǎng)絡安全責任制實施細則》、《網(wǎng)絡安全管理制度》、《信息安全崗位職責管理辦法》等制度，明確了安全職責、任務、措施等內容，經(jīng)常性的在用戶中宣傳網(wǎng)絡安全的重用性、必要性，指導用戶使用常用網(wǎng)絡安全技術措施。

安全技術方面。遵照ISO七層網(wǎng)絡模型，針對每層容易暴露的安全問題，采取有針對的防護措施。在網(wǎng)絡邊界部署了防火墻、入侵檢測、上網(wǎng)行為管理等安全設備。在服務器區(qū)部署了防火墻，并在服務器中安裝了殺毒軟件和終端防護軟件。在用戶端按樓層劃分了VLAN、IP地址和MAC地址進行了登記并綁定，用戶計算機也安裝了殺毒軟件、軟件防火墻。

安全教育方面。通過專題講座、發(fā)放宣傳資料、安全事件案例等多種形式開展信息安全知識普及工作，提高員工的安全防范意識，減少安全事件的發(fā)生。要求用戶口令長度不小于8位，且必須由大寫、小寫字母與數(shù)字共同組成，并定期提醒用戶更換密碼，必要時強制更改密碼。要求用戶不得將賬號密碼轉借他人。

安全評測方面。定期開展應用系統(tǒng)和基礎網(wǎng)絡自評，加強了計算機終端、局域網(wǎng)絡、服務器主機、服務器操作系統(tǒng)、應用系統(tǒng)等安全制度、安全策略和安全行為管理，進一步提高了公司信息系統(tǒng)的安全水平。定期委托專業(yè)公司開展安全評測，按照評測整改報告及時完成整改。對新開發(fā)的應用系統(tǒng)，需通過安全測評后才允許驗收。

第六部分 對外網(wǎng)站

制定了《xx門戶網(wǎng)站管理辦法》，明確了網(wǎng)站管理的權利、責任。

要求各單位對外網(wǎng)站需完成備案工作、安裝政府網(wǎng)站防護軟件、在國家重大活動期間強化安全監(jiān)控，必要時關閉網(wǎng)站。

公司網(wǎng)站采用PaaS模式建設，采用的阿里云平臺的專有云，并采購了安騎士云盾、WAF防火墻和態(tài)勢感知安全服務，還安裝了公安部網(wǎng)防G01 V3.0防護軟件。專有云提供安全風險短信預警功能，能動態(tài)提醒操作系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、惡意攻擊等安全風險事件。

第七部分 存在的問題和不足

一、專業(yè)人才短缺。軟件、網(wǎng)絡、安全和數(shù)據(jù)庫等方面相關專業(yè)人才短缺，制約了應用系統(tǒng)自主運維和開發(fā)。

二、系統(tǒng)集成難度大。系統(tǒng)種類多、功能重合多，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成共享難度大，造成了業(yè)務和數(shù)據(jù)的割裂，形成了實際上的信息孤島，有違信息化建設的初衷。建議能有系統(tǒng)建設和系統(tǒng)集成的頂層設計，形成標準規(guī)范。

第八部分 2019年重點工作

篇5

大家下午好！受記者團主席團的委托，我對蘭州理工大學學生記者團xx年——2010學年度的工作做以總結。

記者團自xx年年4月24日成立以來,在黨委宣傳部的正確領導和老師悉心的指導下,全團成員共同努力,取得了驕人的成績。2012年，對中國人民來說是刻骨銘心的一年，這一年中國人民經(jīng)受了各種無情的考驗，無數(shù)個感動的瞬間歷歷在目，一次次的成功讓每個中國人民感動不已，而我們蘭州理工大學學生記者團身體力行，見證了這些難忘日子，逐漸從探索前進走上了正軌的軌道。工作中,我們的能力與價值得到了充分的體現(xiàn),取得了驕人的成績，為記者團以后的發(fā)展奠定堅實的基礎；同時在工作中也暴露出了一些問題.?，F(xiàn)在我就以上兩方面情況做一簡單小結：

在不斷探索與前進過程中,我團取得的成績主要有以下幾方面:

第一,組織方面。我團自成立以來,積極招賢納士，為記者團注入大量的新鮮血液，對于新手,我們讓有經(jīng)驗的部員對其進行指導培訓,以便提高全體團員的整體素質,增強責任感與綜合能力，這為記者團工作的順利展開與進行打下了基礎。

第二,稿件方面.記者團各個成員積極觀察校園生活,關注學校校中大小事件與活動,及時報道校園資訊。校報第三與第四版面上，校園網(wǎng)及紅柳網(wǎng)上，學生記者的稿件源源不斷，呈現(xiàn)出百花齊放、積極向上之勢。

第四, 積極組織采訪活動。對于校運會、黨代會、水果拼盤大賽、職業(yè)裝模特大賽等大型活動,我團記者進行了全程報道,采訪錄音及稿件在校廣播上播出,受到了廣大師生的好評。

第五,<<風鈴>>創(chuàng)刊。經(jīng)過長時間的準備與醞釀,在記者團全體成員的共同努力下,由蘭州理工大學黨委宣傳部主辦,蘭州理工大學學生記者團承辦的團刊<<風鈴>>雜志,正式出版發(fā)行。它通過鈴動校園，心靈雞湯，鈴音裊裊，親春風鈴，詩林漫步，暖風撫鈴和閑聽鈴聲幾大板塊，來反映校園動態(tài)和同學們的心聲，充分展現(xiàn)了記者團團員的精神風貌和互助協(xié)作精神。

第六,社會活動.。2012年3月15日，記者團與七里河區(qū)工商局合作，舉辦了“消費者權益保護知多少”活動，由工商局的同志們針對同學們在生活中遇到的消費問題，現(xiàn)場進行了答疑解惑。并指導同學們如何在生活消費中保護自己的合法權益。前來了解與咨詢的同學和老師們絡繹不絕.使“在生活中主動維護自己的合法權利”這一認識深入人心.。

記者團不斷尋求發(fā)展與合作。今年5月初，由蘭州理工大學記者團策劃、主辦了蘭州市各高校記者團聯(lián)誼會。會議邀請到了蘭州大學，西北民族大學等七所高校的記者團主要成員來我校交流經(jīng)驗，取長補短，使我團又向更正規(guī)更專業(yè)的道路邁進上新的一步。

但是,在工作過程中,我們也暴露出了許多問題.主要有以下幾個方面.

第一,組織機構不健全,隊伍緩散,管理不夠嚴格.

第二,團員專業(yè)水平欠佳,工作相當吃力導致稿件質量不高,利用率相對比較低.

第三,獎懲制度及各種考核制度落實不徹底,未真正落實到實踐中,使部分團員的工作激情受到打擊.

第四,集體凝聚力不夠,缺乏協(xié)作精神和集體主義精神.

第五,團員普遍工作熱情不高,尤其是老團員,缺乏工作熱情和主動性..

第六,各項工作落實不明確不徹底,不具體,執(zhí)行不及時.

第七,經(jīng)驗不夠,鍛煉太少.

鑒于以上情況,我們在以后的工作主還要從以下幾方面著手：

一、切實做好團員選拔工作

學生記者團成員的選拔，通過學院推薦和自行報名兩種發(fā)方式實現(xiàn)，面試時通過者須經(jīng)一個月的考核期，并在培訓合格后方可成為記者團正式成員。

二、成員培訓

成員培訓分為以下幾個步驟：

1.成員通過相關資料途徑，自行學習，掌握基本知識

2.由各部門組織進行深層次的細化培訓

3.邀請專業(yè)人士進行專業(yè)指導

三、工作制度

為了保證我團工作高效高質量的完成，特實行以下制度：

1.基本制度

各部門自行制定例會、值班等考核制度，交主席團審核通過后方可生效執(zhí)行

2.部門負責制

辦公室：負責考核出勤，做好日常會議工作記錄 ， 管理檔案資料及財務事項

新聞部：及時準確多角度，多方位的報道校園內外新近發(fā)生、師生關注、有新聞價值的事件，追蹤校園的學術動態(tài)，科學研究，學校政策等學生和教職工關心的熱門事件，焦點問題，做好重大新聞采訪工作，做好宣傳工作

編輯部：負責校報、校園網(wǎng)、團刊及紅柳網(wǎng)等媒體的供稿編輯工作

策劃部：制定記者團各階段工作計劃，策劃各類活動，配合編輯部做好團刊等刊物的編輯策劃工作

3.專人負責制

在部門負責制的前提下，細化分工，責任到人，實行專人負責制。（每位成員的具體作將在各部例會中部署，在此不作詳述）

四、獎懲制度

為了提高廣大成員的工作積極性，增強集體凝聚力，特制訂以下獎懲制度：

（一）獎勵方面：設立校優(yōu)干、先進工作者和優(yōu)秀記者等榮譽稱號，每學年評選一次，具體評選辦法如下：

1、校優(yōu)干評選辦法；

（1）在我團工作滿一年，且保質保量按時完成各項工作

（2）學習成績符合校優(yōu)干評選條件

（3）管理能力突出，能夠帶動所在部門出色完成任務

2、記者團先進工作者評選辦法：

（1）在我團工作滿一年，且保質保量按時完成各項工作

（2）積極投稿，發(fā)稿量在所在部門前三位

（3）積極組織并參與我團各類活動，并表現(xiàn)出色

3、記者團優(yōu)秀記者評選辦法：

（1）在我團工作滿一年，且保質保量按時完成各項工作

（2）主動參與各種采訪活動，且出色完成采訪任務

（3）積極投稿，發(fā)稿量在所在部門前五位

（二）處罰條例

（2）主席團月考核中，累計1次不合格者，主席團會議上作檢討；兩次以上者勸退

（3）年度考核中，不良記錄累計2次以上者，取消年度評獎評優(yōu)資格；

篇6

綜采工區(qū)采取切實措施學習貫徹落實x月xx日棗礦集團工作會議精神。

一是加強學習，提高認識。黨支部書記胡珍利用碰頭會、專題會和班前會時間，認真組織學習了x月xx日棗礦集團工作會議精神，通過學習，干部職工既認清了當前棗礦集團面臨的嚴峻形勢，又看到了棗礦集團的自身優(yōu)勢，廣大干部職工決心把思想和行動統(tǒng)一到棗礦集團工作會議工作部署和具體要求上來，堅定信心、振奮精神、解放思想、凝聚共識，弘揚自力更生、艱苦奮斗的南泥灣精神，弘揚科學求實、無私奉獻的焦裕祿精神，弘揚永不服輸、克難制勝的亮劍精神，為建設新棗礦貢獻力量。

二是濃厚高壓嚴管氛圍，確保安全生產(chǎn)。持續(xù)高舉從嚴管理大旗，以鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸，嚴查嚴處不安全的人和事，強化職工安全行為管控，嚴格督促職工遵章作業(yè)、規(guī)范操作，堅持正確站位和安全確認，強化現(xiàn)場流程管控，做到規(guī)范作業(yè)，做好關鍵環(huán)節(jié)必確認，重要工序必盯防，從源頭上杜絕各類事故的發(fā)生。

三是突出機電設備管理，保證檢修質量。嚴格落實設備包機制和“機長制”，明確檢修項目、檢修標準及檢修周期，按照點檢周期，有的放矢進行檢修，強化對設備檢修過程和檢修效果的監(jiān)督、驗收和考核，真正把“搶修”變“檢修”，確保設備檢修質量，進一步細化責任落實，增強檢修人員的工作責任心，降低非人身事故率，提高開機率。

四是抓好正規(guī)作業(yè)，確保效益源頭。強化現(xiàn)場安全管理，對影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的不利因素超前分析，提前處理，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。重點抓好3606②工作面初采期間機尾加架開采的頂板管控，嚴格抓好措施在現(xiàn)場的落實，確保加架三角區(qū)的頂板安全，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，確保均衡有序生產(chǎn)。針對23103工作面頂煤較厚的實際，加強層位管理，精采細放，實施多循環(huán)放煤和兩端頭剪網(wǎng)放煤，多出煤、出好煤，努力增產(chǎn)創(chuàng)效、提質增效，為棗礦發(fā)展貢獻柴里力量。

篇7

一、不斷加強學習，努力提高自身綜合素質

一是加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續(xù)深入領會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非的問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。二是加強業(yè)務知識學習。重點加強了編輯出版專業(yè)知識的學習，為做好編輯工作打下了堅實的基礎。

二、堅持認真履職，切實做好本職工作

1、認真做好宣傳報道及相關工作

一是深入報道集團公司黨的群眾路線教育實踐、三嚴三實等系列活動及相關學習會議；二是及時報道集團公司各部門及各子公司重點活動；三是根據(jù)集團公司發(fā)展要求，負責起草了改版方案等具體工作。

2、努力做好雜志的編排工作

在雜志社編輯部日常管理工作中，負責起草了雜志發(fā)稿程序、編輯出版工作流程、編審流程、廣告提成獎勵辦法等文字材料。按照雜志社的改革要求，負責起草了雜志改版方案，重新梳理了雜志的讀者定位、目錄分類、征文原則以及印刷標準等內容。此外，在負責編輯部組稿、審稿的工作中，截止12月初，共審稿件839篇，錄用稿件640篇，修改稿件193篇。在實際工作中，認真實踐辦刊宗旨，嚴格把關，保障稿件質量，努力提高雜志質量。

3、積極落實雜志社改革發(fā)展各項工作

一是負責起草了雜志社轉型發(fā)展工作匯報；二是按照雜志社改革要求，積極聯(lián)系陜師大體育學院史兵教授，起草雙方合作協(xié)議，探討共創(chuàng)核心期刊等事宜；三是在2016年度的企業(yè)年審中，按照省新聞出版局的要求，及時上報了雜志社自查報告及雜志社轉型發(fā)展工作匯報。

三、圍繞重點，著力做好今后各項工作

1、努力學習，不斷提高業(yè)務水平。把學習作為提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。在工作中虛心求教，不斷總結完善，創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，加強業(yè)務學習，切實提高業(yè)務工作能力。

2、強化責任意識，提高工作效率。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，扎實工作，愛崗敬業(yè)，認真做好本職工作，努力完成領導交辦的各項工作任務。

篇8

各位領導：

下面我將一季度的工作匯報如下:

一、一季度完成的工作

（1）生產(chǎn)方面

1、一季度剛好是生產(chǎn)旺季和淡季交接的一個季度。在生產(chǎn)旺季機臺人員配備不足的情況下，我將報輪和204兩個機臺合理調配安排4個班組，在安排好生產(chǎn)的同時，為了克服機臺操作技術力量不被減弱，我積極帶領機臺人員開一個班組完成教輔印刷，確保教輔的周期，報紙的時效及質量，從而減輕公司的負擔。

2、去年5月份公司引進了一臺糊盒勒口一體機，一季度完成封面折頁勒口158萬只，完成法式精裝糊殼6萬只，實現(xiàn)加工收入6萬元。為生產(chǎn)淡季做了填補。

（2）設備方面

1、在2月底和3月份期間重點完成了對204設備的氣路進行提升改造，效果得到明顯。

主要改造:老的氣路由一只氣泵和一臺冷干機組成而且沒有儲蓄罐。由于204印刷機組、堆積機的氣動部件和冷干機制冷都有不同程度的老化現(xiàn)象，使得印刷設備正常工作時氣泵不停的打氣而且打出來的氣水很多，導致電磁閥不能正常工作設備經(jīng)常停下來生產(chǎn)得不到保障。2018年光堆積機電磁閥換了10個，維修費用在1.5萬元左右。

2、對204機臺設備保養(yǎng)做到爭分奪秒。

該機臺主要承印的期刊品種開印時間不穩(wěn)定，和預期排產(chǎn)的時間有出入，在保養(yǎng)上縮短時間，把最突出的問題首位解決，做好設備保養(yǎng)。

3、報輪設備的二次張力系統(tǒng)張力不穩(wěn)也得到了修復?？梢愿玫臑榧瘓F教輔印制做好配套服務。

（3）人員培養(yǎng)方面

年后，機臺上一位員工離職。為了增強機臺操作技術的力量和業(yè)務發(fā)展的需要，新招了兩位員工，目前正在培養(yǎng)階段。

（4）安全生產(chǎn)方面

1、對老員工安全生產(chǎn)教育、提高安全意識是長鳴警鐘，尤其是對新入廠的員工做好安全教育和培訓工作。

2、對設備的安全檢查、維護、保養(yǎng)監(jiān)督，確保設備處于良好的安全工作狀態(tài)。

3、對日常的安全監(jiān)督檢查，包括集團安全辦公室平時對我們車間的安全隱患檢查，有發(fā)現(xiàn)隱患的，我們在第一時間立即整改及時消除，確保人員和生產(chǎn)安全。

（5）質量方面

1、通過這次設備保養(yǎng)維修，報輪設備剩余小卷筒紙印刷時偶爾打皺問題得到了解決，提高了套印和折頁穩(wěn)定性，進一步提高了質量。

2、解決了204設備下套雙影、印版耐印率有所提高。

3、在3月2號做的法式精裝《窮查理》糊殼封一封底邊膠位凸起問題，我們對設備的調整和減少噴膠量，邊膠位凸起這一問題已經(jīng)得到解決。

二、一季度存在的問題

204在印制期刊產(chǎn)品中，由于部分期刊印量少，在輪轉印刷中開機損耗大，出現(xiàn)紙張?zhí)潛p現(xiàn)象。

報輪在印制《同步練習歷史與社會九下》產(chǎn)品，該產(chǎn)品給的紙張出紙令99.6折，印刷是達不到的。

對于印量少的期刊，是否將伸放適當調整，確保下機不缺數(shù)。

三、下一階段的工作思路

篇9

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結完善。以下是為大家整理的季度職員個人工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

季度職員個人工作匯報一

整體來講，第四季度是進入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第三季度的適應和調整，職業(yè)規(guī)劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

一、工作內容

1、跨部門協(xié)調與溝通項目

從_月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調與溝通項目正式結束，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間，項目活動主要包括"有效溝通培訓";"公共事務服務咨詢日";"部門例會互動";"部長輪崗";"標桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機制"，第四季度個人工作總結。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結完善;

立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可;活動結束后新聞報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果非常好!

2)公共事務服務咨詢日活動現(xiàn)場異?；鸨?，員工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結果的反饋很及時，員工的對于服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學習，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務部;法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標桿評優(yōu)活動的評選結果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領導對本部門協(xié)調與溝通工作的評價，尋找與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。

6)部門協(xié)調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人通過了認證考試，季度整體高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學習班12月1日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓班的順利結業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲備一批素質好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。

本次項目培訓的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調能力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定、階段性培養(yǎng)會議的組織等。

4、活出真我風采集訓營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風采集訓營"，通過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營"口才獎"榮譽稱號!

5、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持

1)兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。

2)集體婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調與溝通項目的順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素質在實踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質能力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

4、溝通能力進步很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調能力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。

三、個人不足

1、對于細節(jié)的關注不夠

細節(jié)決定成敗，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關注往往沒有提升到一定的程度，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的情況，導致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排名比較靠后。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學習中工作，在工作中學習，個人能力提升非?？?，但是當個人技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。

季度職員個人工作匯報二

在今年我成為了__公司的一名正式的員工，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份___年的年度計劃，經(jīng)過三個月的工作和實驗，在第一個季度即將結束的日子里，將我這三個月做一個階段性的總結。

一、加速學習，加強業(yè)務本事

在不斷熟悉工作的過程中，完成每一天的日常工作之余，我對自我此刻所處的環(huán)境有所了解，在這三個月里，不斷地深入的學習，擴展自我的知識范圍。

首先是對自我的本質工作的學習，經(jīng)過試用期的考驗，我對公司的了解不斷加深，對我擔任的崗位一天天的熟悉，我認識到自我在這一方面知識的匱乏。為了提高工作的效率，同時為公司貢獻出一份力量，我在這三個月里，很多的查找資料，完成對本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃，向同事請教，找出在工作中出現(xiàn)的錯誤，在這個總結的日子里，交出了一份令人滿意的答卷。

二、注重細節(jié)，做好總結工作

在每一天的結束時，我總會仔細的想一想還有沒有什么工作沒有做，有什么錯誤沒有更正，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進行。

細心地處理好每一天的工作，完成上級交代的任務，在每一次的任務過程中，對自我沒有注意到的地方，聽從同事的意見，做好筆記。在完成任務之后，對自我負責的范圍做好總結工作。

整個第一季度以來，我每一個月、每一周都制定了適合自我的計劃，并且在完成計劃的同時，我在每一周、每一月都做好了總結，爭取在每一次的總結過后，我都能吸取之前的經(jīng)驗教訓，有所提高。

有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時候，僅有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動力驅使著我不斷提高，才會有之后的每一次成功。在第一季度中，我整體的工作做的還算到位，只是在某些細節(jié)方面，還有所疏漏，并且有些我還沒有學習到，沒有深入了解的地方，問題還有很多，在第二個季度中，在完成工作的同時，我也會竭盡全力將這些問題解決。

季度職員個人工作匯報三

二季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺時期，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進一步提高級不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風險”和“形象”八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻禮。

1、突出重點增存款，份額再上新臺階。

組織資金始終是銀行工作的基礎和重點。前時期的結對子比賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關，強化比賽考核，強化服務創(chuàng)新，持之以恒把“結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金比賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。

2、緊抓拓展爭效益，夯實資本充足率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最后來一年，二季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱門、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設、工業(yè)集中區(qū)建設，瞄準有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益化。同時，要繼續(xù)強化各項治理，搞好年內各項財務核算，盡力操縱不合理費用開支，反對鋪張白費，杜絕跑、冒、滴、漏，戒備各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全部股東交上一份中意的答卷。

3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質量。

信貸資產(chǎn)質量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙降低。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建設，早日為我行強化信貸治理供給科學決策工具。二要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以操縱不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、操縱類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸治理打好基礎。

4、強化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。

篇10

月日，由集團安全環(huán)保部副部長帶隊組成的安全環(huán)保檢查組蒞臨***有限公司進行安全（消防）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生大檢查。安全環(huán)保相關負責人隨同檢查。

在檢查溝通會上，檢查組首先聽取了***公司的簡要介紹及安全環(huán)保工作匯報。隨后，**就本次檢查的主要內容和要求進行了說明。溝通會后，在**的陪同下，檢查組深入實地檢查了**區(qū)域。檢查組在檢查過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患進行細致指導提出整改要求，并圍繞安全環(huán)保標準化建設、消防四個能力建設、“迎大慶保平安”開展情況、計算機網(wǎng)絡安全工作及各類安全臺賬等進行逐一查閱，對其中存在的不足之處加以指導。

檢查后，集團安環(huán)部部長對本次檢查做了總結評價，他強調安全環(huán)保管理應更加規(guī)范，安全環(huán)保管理制度要更加嚴密并應不斷深化。其次，要貫徹執(zhí)行安全環(huán)保規(guī)定，樹立“安全無小事”的觀念，從細節(jié)抓起增強全員安全意識；要進一步加強員工安全環(huán)保職責全面覆蓋、全面落實；最后，要在日常安全工作中要抓住工作重點，加強防火、防盜、交通事故安全培訓工作。

本次集團安全環(huán)保部三季度檢查，既是一次系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化的安全（消防）環(huán)保大檢查，更是一次具有針對性、專業(yè)性的安全環(huán)保培訓，為推動“立標桿、分區(qū)互查”的安全（消防）環(huán)保工作方案進行了一次效果顯著的實踐。