導(dǎo)語：如何才能寫好一篇孝敬之星事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

積極破解經(jīng)濟適用房小區(qū)管理難題

是市第一個大型經(jīng)濟適用房小區(qū)，占地面積53萬平方米，共有住宅棟套，主要安置主城區(qū)拆遷戶、特困戶、無房戶。小區(qū)入住初期，人口管理難、維護穩(wěn)定難、治安防控難、群眾工作難的特點凸顯，是全市社會管理最復(fù)雜的小區(qū)之一。我們將其作為社區(qū)警務(wù)改革的“試驗田“，著力把警務(wù)融入黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、家務(wù)，探索了一條經(jīng)濟適用房小區(qū)管理的新路徑，有效破解了管理難題，小區(qū)面貌實現(xiàn)了治安環(huán)境、社會風(fēng)氣、文明程度和滿意程度“四個明顯提升“。由亂到治的成效，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和小區(qū)居民的普遍認可：

一、把握矛盾糾紛的復(fù)雜性，守好穩(wěn)控“三道關(guān)口“。小區(qū)居住人員復(fù)雜，矛盾誘因多種多樣，觸點多、燃點低，是全市出了名的“火藥桶“。針對小區(qū)矛盾糾紛特點，我們注重把握規(guī)律、分類施策，有效防范化解各類不穩(wěn)定因素。一是嚴(yán)把排查關(guān)。堅持每天排查、定期滾動排查，充分發(fā)揮85名“紅袖標(biāo)“隊員、169名治安信息員、32名治安積極分子的作用，努力做到對矛盾發(fā)現(xiàn)在早，為做好化解工作奠定基礎(chǔ)。二是嚴(yán)守化解關(guān)。對矛盾糾紛當(dāng)事人，民警主動上門拉家常、講道理，理順情緒、減少對抗，做到“小事不出門、大事不出園“。今年以來，共調(diào)處化解各類矛盾糾紛128起。三是嚴(yán)控處置關(guān)。對發(fā)生的堵門堵路事件，第一時間啟動預(yù)案、掌握情況、到場控制，由于穩(wěn)控工作到位，各類不穩(wěn)定事端逐年減少，今年以來未發(fā)生一起。小區(qū)管委會書記深有感觸地說：“沒有公安，就沒有小區(qū)的穩(wěn)定安寧?！?/p>

二、把握人員結(jié)構(gòu)的差異性，健全管理“四種模式“。小區(qū)現(xiàn)有低保戶近戶、4300人，居民中下崗人員多、殘疾人員多、刑釋解教人員多，群眾自嘲為“癡呆傻、孤老寡、盲聾啞、刑釋解教雙下崗“。對此，我們有針對性實行分類別、分層次、動態(tài)化管理。一是信息化管理模式。社區(qū)民警和保安實行彈性工作制，全面采集掌握了小區(qū)3776名常住人口、12200余名寄住人口、4200余名暫住人口信息，以及各類重點對象動態(tài)情況，依托“大平臺“和“大情報“系統(tǒng)，把實有人口積分式預(yù)警、分級建庫管理和遞進式信息采集結(jié)合起來，大大提升了管理效能。二是分類化控制模式。對少數(shù)帶頭滋事、影響極壞的“活鬧鬼“，一手抓打擊、一手抓教育；對個別蠻不講理、沖擊管委會正常工作的人員，組織教育并施加輿論壓力。三是人性化幫教模式。對20名生活困難的刑釋解教人員，積極幫助辦理低保，促使自立自新；對18名被家庭拋棄的吸毒人員，由社區(qū)民警召集組成“希望之家“，幫助重樹生活信心。四是規(guī)范化處置模式。對部級重點人員張松云等13名涉穩(wěn)人員，落實“五包“措施，確保不滋事出丑；對2名“武瘋子“定期檢查、適時送診，有效避免了精神病人肇事肇禍。