導(dǎo)語：如何才能寫好一篇英模事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我是朱國英，是*市急救指揮中心的主任。我匯報的題目是“*120鋼鐵生命線”。

5月12號14點(diǎn)28分，地震襲來。剎那間，調(diào)度大廳呼救電話此起彼伏。是冒著危險接聽電話，還是讓同事們暫時撤離。在一片驚慌失措中，在生與責(zé)任選擇之時，我和于成副主任迅速組織調(diào)度大廳的工作。大家用身體抵著左右搖晃的電腦顯示屏，一手握住系著生命的呼救電話筒，一手拿著指揮調(diào)度的對講機(jī)，接聽著一個個生命的呼救信息。

14點(diǎn)29分06秒，震動還在繼續(xù)，我中心就接到*一停車場斷斷續(xù)續(xù)的呼救電話?！拔覀冞@里有多人受傷，快來救人呀！”正在通話的瞬間，電話信息突然中斷。這時，我憑著震感和*傳來的呼救電話判斷：震中一定離*不遠(yuǎn)，很多區(qū)縣有可能受災(zāi)嚴(yán)重！于是，我立即啟動中心應(yīng)急預(yù)案，并緊急驅(qū)車趕往市政府，向市局領(lǐng)導(dǎo)報告掌握、分析的第一手信息。

地震發(fā)生后，市委市政府、市衛(wèi)生局黨組迅速將“*市抗震救災(zāi)醫(yī)療救援指揮部”建在我中心。在指揮部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，三個應(yīng)急現(xiàn)場指揮分隊和醫(yī)療救援分隊立即向*、*、*等地進(jìn)發(fā)。

15點(diǎn)40分左右，當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)的現(xiàn)場指揮分隊進(jìn)入*市區(qū)時，忽然聽見街道一側(cè)的廢墟邊有人在向我們大聲呼救，人們正在試圖將一位大腿血肉模糊的中年婦女，從廢墟中抬出來，可是由于失血過多，中年婦女生命垂危！“停車！”我一個箭步跳下車，沖入垮塌的廢墟中，與司機(jī)小秦迅速將受傷的婦女從廢墟上抬了下來，驅(qū)車向*市人民醫(yī)院趕去。

當(dāng)我們到達(dá)*市人民醫(yī)院廣場前的時候，廣場滿是的傷員，遇難者的遺體慘不忍睹。有母親請求我們，救救她的孩子；有丈夫請求我們，救救他的妻兒；有小孩子請求我們，救救他的爸爸媽媽;許多兒童睜大雙眼，看著頃刻間變?yōu)閺U墟的家園，滿臉驚悸，泣不成聲……

面對巨大的災(zāi)情，職業(yè)的敏感性告訴我們：必須迅速成立現(xiàn)場指揮部，依靠*120指揮調(diào)度總臺，緊急調(diào)派所有的120網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院進(jìn)行緊急醫(yī)療救援！但是，全城通訊中斷！這時我心中只想如何能最快與中心調(diào)度大廳聯(lián)系，用電臺呼救是當(dāng)時唯一的辦法?？墒?，由于電臺輻射范圍有限，我只有立即派司機(jī)小秦驅(qū)車返回郫縣安德鎮(zhèn)，用電臺呼叫中心調(diào)度總臺，把所有的120網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院救護(hù)車派來救援。

此時，我和*市人民醫(yī)院高幫仲院長義不容辭地?fù)?dān)任現(xiàn)場總指揮，對現(xiàn)場傷員進(jìn)行急救、分流、轉(zhuǎn)運(yùn)。然而，上天好象是在故意考驗我們，在這生死攸關(guān)的時刻，12號晚上8點(diǎn)30分左右，天色突然變暗，天邊烏云翻滾，天空雷電交加?！耙掠昀?！”一絲不祥的預(yù)感涌上我的心頭，望著滿廣場，不斷痛苦的上千人的傷員，我的心情更加沉重：如果下雨，對這些露天的傷員來說將是致命的威脅，必須盡快把傷員轉(zhuǎn)移出去?？墒牵\(yùn)輸車輛嚴(yán)重不足！情急之下，我沖進(jìn)已成危房的*市人民醫(yī)院急診科，抓起剛剛恢復(fù)通信的120專線電話，向市衛(wèi)生局黨組報告現(xiàn)場情況，并請求市委、市政府調(diào)集大卡車、大巴車、公交車等社會力量奔赴*、*、*，轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。

凌晨2點(diǎn)多，當(dāng)我們把*市廣場1000多名傷員轉(zhuǎn)移到*后，瓢潑大雨從天而降。這時，我們又冒雨，趕到林業(yè)學(xué)校球場，直到凌晨4點(diǎn)鐘，指揮轉(zhuǎn)運(yùn)出600多名傷員。時間就是生命！我們來不及休息，拖著疲憊的身軀，又立即驅(qū)車趕往聚源中學(xué)垮塌現(xiàn)場，那里還有近百名學(xué)生等待我們救援。

在72小時黃金救援時間里，在這場與死神搶奪時間的戰(zhàn)斗中，120急救網(wǎng)絡(luò)顯示出了巨大威力。在市委、市政府抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，66家120網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、223家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共400多臺救護(hù)車成為主力軍；1000多臺大卡車、大巴車、公交車、出租車、私家車從四面八方趕來，以最快的速度趕赴重災(zāi)區(qū)。在最初的24小時里，我們緊急救援、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員6000多人。

5月13日，本在*、*進(jìn)行現(xiàn)場指揮的中心副主任于成和應(yīng)急培訓(xùn)科科長苗挺，在得知*災(zāi)情嚴(yán)重后，馬不停蹄地趕往垮塌的聚源中學(xué)和我?guī)ьI(lǐng)的急救分隊會合。當(dāng)他們得知在廢墟下可能還有幸存的學(xué)生時，便不顧一切，冒著余震的危險鉆進(jìn)廢墟，為的是盡可能救出壓在廢墟下的孩子。

5月14日下午，在*市一座6層高的商住樓倒塌現(xiàn)場，一位幸存者被3米高的水泥墻緊緊壓著雙腿，困在四樓，生命垂危，必須要有醫(yī)護(hù)人員前往廢墟上進(jìn)行急救。護(hù)士顏覃坐在挖掘機(jī)的機(jī)械手臂上，一手拿著輸液器，一手死死地抓住機(jī)器的邊緣，朝著廢墟里喊道：“你不要怕，我們已經(jīng)上來了。”隨著慢慢升高的機(jī)械手臂，顏覃看清了需要救治的幸存者所處的位置，垮塌的水泥墻壓在幸存者的雙腿上，而周圍的廢墟將他包圍，形成了一個只有80厘米高的狹小空間。這個時候，24歲的顏覃沒有一絲猶豫，迅速展開了急救，她踩在有鋼筋的水泥板上，慢慢地向幸存者靠近，彎腰進(jìn)入了廢墟里面?！澳悴灰?，我馬上幫你輸液，但是你的手不要亂動?！陛p柔的話語讓幸存者的緊繃神經(jīng)有所放松，顏覃以嫻熟的護(hù)理技術(shù)迅速地完成了對幸存者的初步救治。經(jīng)過半個小時的努力以后，這名男子的生命體征逐漸穩(wěn)定下來，并被成功轉(zhuǎn)移到地面。顏覃被眾人稱為“中國最美麗的護(hù)士、最可愛的白衣天使?！?/p>

地震發(fā)生后，中心調(diào)度室擔(dān)負(fù)起了拯救生命橋梁的作用，協(xié)調(diào)各方面救援力量的指令，要從這里發(fā)出；各地救災(zāi)情況，要及時在這里匯總。然而，前線救災(zāi)情況總是千變?nèi)f化，救災(zāi)信息常常毫無規(guī)律，這就要求我們的調(diào)度人員必須守侯在調(diào)度臺前。面對工作量的瞬間猛增，我們的調(diào)度員沒有一絲怨言，堅守崗位是他們共同的選擇。

在地震發(fā)生后20多天里，總調(diào)度李東曲科長，就一直駐守在中心調(diào)度大廳。當(dāng)她得知親姐姐被埋在廢墟里生死不明時，她多想回家去看看啊，可是這里的工作需要她組織、把關(guān)，她強(qiáng)忍巨大悲痛，堅守在崗位上，不曾回過一次家，不曾請過一次假。

在與死神搶奪生命的日日夜夜中，我們院前急救的醫(yī)護(hù)人員太累了！沒有一個人當(dāng)逃兵；我們現(xiàn)場指揮的同志太苦了！沒有一個人講條件；我們的調(diào)度人員聲音嘶啞了！沒有一個人退縮。在救災(zāi)的第一線，我們的隊員常常陷入缺水少糧的窘境，但是，為了生命，為了延長救援時間，他們總是想盡一切辦法，克服重重困難，渴了就浸一點(diǎn)水，餓了就掰一小塊干糧。就這樣，在渡口、在機(jī)場、在車站、在搜救的現(xiàn)場都有我們急救人員堅守的身影！有時，當(dāng)他們看見轉(zhuǎn)運(yùn)過來的受災(zāi)群眾，那恐懼、無助的眼神，我們的急救人員總是拿出自己都舍不得吃的干糧和水，分發(fā)給他們，用溫暖的話語、關(guān)懷的行動，撫慰他們受傷的心靈。

在巨大的災(zāi)難面前，我們120經(jīng)受住了考驗：從5月12號到6月4號，最高接警呼入量達(dá)9000多次，超過平日接警量4倍多；指揮調(diào)派急救車輛3911臺次；門診、住院收治傷員237192人；調(diào)動747臺次救護(hù)車到鳳凰山、太平寺、廣漢、桑園等機(jī)場和紫坪鋪水庫臨時碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)從阿壩、綿陽、德陽、廣元等地營救出的傷員2000多名；派遣244家醫(yī)院，出動1779臺次救護(hù)車把2151名傷員送到車站、機(jī)場，安全轉(zhuǎn)移至省外。

篇2

【關(guān)鍵詞】MRO物料；集成供應(yīng)；采購

一、MRO物料概述

1.MRO物料的概念

MRO（MaintenanceRepair & Operations）物料即是維護(hù)、修理和運(yùn)營用品以及材料，有時又被稱為間接材料，是一般不進(jìn)入最終產(chǎn)品的零件和物品，多指工廠或企業(yè)生產(chǎn)、工作設(shè)施、設(shè)施保養(yǎng)、維修并保證其正常運(yùn)行所需要的非直接生產(chǎn)性物料。它包括生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修的備品、備件，行政辦公設(shè)備、耗材等。

2.MRO物料的特殊性

（1）物料品種多，差異性大。MRO物料種類繁雜，既有像文件袋一樣的辦公用品，又有生產(chǎn)設(shè)備中的各種零部件；既有設(shè)備及維修的耗材，又有勞保等小件常用物品。

（2）需求的不定性。MRO物料的訂單即有生產(chǎn)部門的，也有職能部門的，采購需要根據(jù)公司各部門的要求統(tǒng)一采購，其中包括大量的非標(biāo)準(zhǔn)件。MRO物料沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，只能根據(jù)之前月份的數(shù)量進(jìn)行推算，很難控制。

（3）供應(yīng)商繁多。MRO物料中各產(chǎn)品都有不同的采購渠道，供應(yīng)商的數(shù)量眾多，而且隨著生產(chǎn)企業(yè)不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，會要求不斷更新現(xiàn)有物料，從而引入更多的供應(yīng)商。

（4）買方價格劣勢。MRO物料的采購以賣方市場為主，因其種類繁雜，數(shù)量不成規(guī)模，平均價值低，非標(biāo)準(zhǔn)件多等特性，買方在采購價格談判時常處于劣勢。

3.MRO物料的采購現(xiàn)狀

在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)的壓力來自于各個環(huán)節(jié)，如何能達(dá)到控制成本和追求效益最大化是每個企業(yè)都必須考慮的問題?？偟膩砜?，MRO物料采購的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）絕大部分MRO物料的采購是由部門或車間自行選擇供應(yīng)商，在供應(yīng)商的優(yōu)化和談判上都處于劣勢；（2）近三成的采購是沒有合同的口頭約定式的采購，后續(xù)無法進(jìn)行有效的跟蹤和優(yōu)化；（3）企業(yè)的采購人員對MRO物料的專業(yè)知識了解少之又少，更不要說標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程和供應(yīng)商選擇的決策程序；（4）MRO物料自身特殊性極強(qiáng)，但很少會有企業(yè)會根據(jù)其特性進(jìn)行詳細(xì)的再分類，導(dǎo)致物料相關(guān)數(shù)據(jù)不能及時得到更新，很難進(jìn)行有效管理。

因此，在許多生產(chǎn)制造型企業(yè)中，MRO物料的采購運(yùn)行效率低下，耗費(fèi)成本高，時間多，企業(yè)對MRO物料的采購還沒有引起足夠的重視，所以，無論是從管理上還是采購模式上，都應(yīng)該進(jìn)行一系列的改革。

二、集成供應(yīng)模式

1.集成供應(yīng)模式概念

集成供應(yīng)主要是為客戶提供專業(yè)的繁雜產(chǎn)品的采購，并針對供應(yīng)商進(jìn)行管理，通過集成供應(yīng)服務(wù)來幫助客戶提高供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，降低成本，提升客戶企業(yè)的核心競爭力，從而賺取合理的管理費(fèi)?？蛻糁饕且源笮凸I(yè)園區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)為主，大部分集中在重工業(yè)、汽車制造行業(yè)、航空行業(yè)等。

2.集成供應(yīng)商進(jìn)行MRO物料采購的可行性

MRO物料具有明顯的自身特征，要想解決其采購難題，最好的辦法就是由集成供應(yīng)商來完成這一部分的采購。集成供應(yīng)商采用集成供應(yīng)服務(wù)策略，把采購總成本的降低作為目標(biāo)，通過實(shí)地參與并管理企業(yè)的MRO物料庫、提高M(jìn)RO物料采購效率效率，在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)建立穩(wěn)定的長期的合作關(guān)系、加強(qiáng)信息的共享等手段來節(jié)約MRO物料的采購的成本。

三、集成供應(yīng)在MRO物料采購中的優(yōu)勢

1.降低采購成本

集成供應(yīng)商具備專業(yè)的采購知識和豐富的采購經(jīng)驗，因為客戶眾多，采購批量大，拿貨價格也要比生產(chǎn)企業(yè)單獨(dú)與供應(yīng)商談判的價格低。集成供應(yīng)商可以提供整個供應(yīng)鏈上的管理，減少企業(yè)的采購環(huán)節(jié)和渠道。

2.滿足定制化需求

集成供應(yīng)商可以針對一個企業(yè)制定個性化服務(wù)采購方案，企業(yè)只需要進(jìn)行驗貨。這種個性化服務(wù)會使集成供應(yīng)商對客戶企業(yè)進(jìn)行深入的研究，也會盡力保持與客戶的合作關(guān)系，以減少履約風(fēng)險，這對客戶企業(yè)來說，大大提高了其供應(yīng)商的穩(wěn)定性。

3.提高企業(yè)直接性生產(chǎn)物料的采購能力

MRO物料不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能產(chǎn)生附加的價值，卻耗費(fèi)著采購部門大量的采購成本，這對企業(yè)來說是巨大的浪費(fèi)。而把MRO繁雜的采購工作交給集成供應(yīng)商，，可以使企業(yè)采購部門集中應(yīng)對大宗的直接性生產(chǎn)物料，可大大減少采購總成本，提高采購效率。

4.降低采購風(fēng)險

MRO物料的型號多，這就使不良采購支出增多。這種不良采購支出的另一個原因是大多數(shù)企業(yè)缺乏尋找MRO物料貨源和管理的專業(yè)知識和策略，而集成供應(yīng)商的采購人員對MRO物料的了解要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于客戶企業(yè)的采購人員，從而降低采購的出錯率。把企業(yè)的采購活動以合約的方式交給集成供應(yīng)商，也就等同于把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了第三方。

5.解決配送難題

MRO物料需求的零散和不確定性也大大增加了配送成本。而集成供應(yīng)商通常以整個工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，每日進(jìn)行統(tǒng)一配送，這不僅使企業(yè)節(jié)約了大量的配送時間和成本，也增加了售后維修等附加價值，加強(qiáng)了應(yīng)急需求的處理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉華，紀(jì)正廣.中小機(jī)械制造企業(yè)MRO采購模式研究[J].物流工程與管理，2009，31（11）：68-70

[2]劉文成.MRO的采購和供應(yīng)管理――兼談我國能源工業(yè)MRO管理方法的應(yīng)用前景[J].中國招標(biāo)，2008，（32）：25 -29

[3]吳敏潔.企業(yè)跨國集成MRO采購模式研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，（10）：72-73

篇3

[關(guān)鍵詞]高分子材料與工程 人才培養(yǎng) 教學(xué)

[中圖分類號] C961 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2015）11-0024-02

一、經(jīng)濟(jì)和社會的轉(zhuǎn)型對國際化應(yīng)用型人才有迫切需求

培養(yǎng)什么樣的人才（應(yīng)用型、創(chuàng)新型、學(xué)術(shù)型等）是人才培養(yǎng)模式的一個重要問題。中國是世界上高分子產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國之一，但其行業(yè)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人才的培養(yǎng)速度，不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)，使原有的企業(yè)人才完全不能滿足行業(yè)的快速發(fā)展以及對新型人才的需求。

二、培養(yǎng)應(yīng)用型人才的原則

（一）改變教學(xué)模式，明確培養(yǎng)目標(biāo)

國際化應(yīng)用型高分子材料與工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，是以建設(shè)核心課程群為核心，為滿足市場和企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)國際化的目標(biāo)，重視實(shí)踐教學(xué)，培養(yǎng)出既擁有扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)的理論知識，又能夠在高分子材料的加工工藝等方面從事新產(chǎn)品研發(fā)、新設(shè)備及儀器制備、新工藝流程設(shè)計工作，具有綜合素質(zhì)、實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力的新型技術(shù)型人才，更好地服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和石油產(chǎn)業(yè)。

（二）全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高其實(shí)踐能力

通過基礎(chǔ)實(shí)驗、專業(yè)實(shí)驗、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、認(rèn)知實(shí)習(xí)、兩課等多種形式來提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)對學(xué)生人文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、思想素質(zhì)、服務(wù)意識的培養(yǎng)，使學(xué)生能較好地獲取專業(yè)知識，并熟練運(yùn)用專業(yè)知識，提高自身創(chuàng)新能力。我們提出并實(shí)施了培養(yǎng)較強(qiáng)工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的措施方案，多方位、多角度加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力和工業(yè)化生產(chǎn)能力，培養(yǎng)學(xué)生狼隊團(tuán)結(jié)精神，提高學(xué)生日常英語和專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用能力。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)知識，拓寬專業(yè)知識

要想培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力，就必須使其具有扎實(shí)的基礎(chǔ)理論知識，并拓寬其專業(yè)知識面。夯實(shí)基礎(chǔ)，一是拓寬基礎(chǔ)理論知識和技能，強(qiáng)化知識體系建設(shè)，發(fā)揮課程群的核心作用，使學(xué)生牢固掌握基礎(chǔ)知識，知識結(jié)構(gòu)建設(shè)合理，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)合理的思維方式，提高他們的應(yīng)用能力，以適應(yīng)將來職業(yè)崗位的要求。二是將專業(yè)基礎(chǔ)課拓寬到新的工程認(rèn)證的專業(yè)目錄下，為專業(yè)方向提供廣闊的工程技術(shù)市場。拓寬專業(yè)知識，不是改變專業(yè)課程的名稱，而是認(rèn)真整合該專業(yè)的主干課程，豐富實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，建立新的專業(yè)課程體系。我們在全院公共平臺課基礎(chǔ)上增設(shè)了國際經(jīng)濟(jì)法、國際金融法、國際商法、西方文化鑒賞等課程，強(qiáng)化英語交流應(yīng)用，加大了實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)力度。

（四）構(gòu)建核心課程群，提高學(xué)生國際競爭力

教學(xué)改革的重點(diǎn)是對核心課程群的建立，其直接實(shí)現(xiàn)了對人才的培養(yǎng)，促進(jìn)了人才知識結(jié)構(gòu)的形成以及能力的培養(yǎng)，是提高學(xué)生綜合素質(zhì)的主要途徑。我們從以往注重學(xué)生理論培養(yǎng)，改為注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。如高分子基礎(chǔ)實(shí)驗由原來的8學(xué)時增加為56學(xué)時，另在大二增加了兩周的認(rèn)知實(shí)習(xí)，以此來提高學(xué)生對本專業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度。對課程進(jìn)行融合和重組，避免課程內(nèi)容重復(fù);對專業(yè)基礎(chǔ)課，如高分子化學(xué)和高分子物理采用雙語教學(xué)和海外歸國人員全英文教學(xué);新型課程體系的建立要強(qiáng)調(diào)應(yīng)用工程的概念，重視各學(xué)科知識之間的聯(lián)系以及安排的時間順序，建立完整的課程體系。在英語聽說中，根據(jù)將來可能的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行視聽教學(xué)設(shè)計，訓(xùn)練聽說能力和講解在國外可能遇到的民族、風(fēng)俗、宗教事務(wù)等問題。

三、人才培養(yǎng)模式的渠道

（一）實(shí)施遞進(jìn)式教學(xué)平臺

為了滿足企業(yè)的實(shí)際需求，在培養(yǎng)應(yīng)用型工程人才方面，必須堅持面向基層、面向社會、面向一線生產(chǎn)的原則，通過對通識教育的強(qiáng)化，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)以及專業(yè)實(shí)踐操作水平。新的教學(xué)模式主要包括兩課素質(zhì)教育平臺、學(xué)術(shù)實(shí)踐創(chuàng)新平臺、基礎(chǔ)實(shí)踐平臺以及綜合實(shí)踐平臺，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生的分層次培養(yǎng)，多角度遞進(jìn)式培養(yǎng)，滿足社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的各方面要求，使學(xué)生的個性空間得到發(fā)展。

（二）大幅度增加實(shí)踐教學(xué)，提升學(xué)生工程實(shí)踐能力

與其他學(xué)科不同，高分子材料與工程專業(yè)有其明顯的特點(diǎn)，它是以工程實(shí)踐和實(shí)驗為基礎(chǔ)進(jìn)行總結(jié)的一門學(xué)科。根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn)，教研室在制訂教學(xué)培養(yǎng)計劃之前，要重點(diǎn)增加實(shí)踐教學(xué)的課時，以提高學(xué)生的創(chuàng)新意識、工程意識和實(shí)踐操作能力。

在課程設(shè)計和畢業(yè)論文實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合教師科研項目和企業(yè)解決現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際的項目，選派學(xué)生到企業(yè)現(xiàn)場做畢業(yè)論文等。這樣可使學(xué)生獲得良好的科研能力和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)現(xiàn)場文化氛圍，能有效地促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐操作能力，為以后學(xué)生職業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）為滿足市場需求，采用“訂單式”的人才培養(yǎng)模式

將人才培養(yǎng)與市場需求結(jié)合，通過“訂單式”的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行教學(xué)改革。這樣不僅能滿足企業(yè)對國際化應(yīng)用型人才的需求，而且有助于學(xué)生的順利就業(yè)。另外，單位還可根據(jù)實(shí)際狀況，為“訂單式”培養(yǎng)學(xué)生提供一定的費(fèi)用（獎學(xué)金、貧困助學(xué)金等），以解決學(xué)生在學(xué)習(xí)、求職中遇到的困難。近幾年，我校先后與中財管道和川路集團(tuán)有限公司等單位簽訂了“訂單式”培養(yǎng)協(xié)議，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。

（四）培養(yǎng)學(xué)生對知識的運(yùn)用能力以及創(chuàng)新能力

學(xué)校要積極與企業(yè)合作，為學(xué)生營造規(guī)范的實(shí)踐環(huán)境，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，提高學(xué)生的社會競爭力。在中財管道實(shí)習(xí)中，學(xué)生必須頂班實(shí)習(xí)，這可以讓學(xué)生充分利用學(xué)科優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢進(jìn)行現(xiàn)場比賽，建立實(shí)驗室，給學(xué)生提供一定的實(shí)踐基地，使產(chǎn)、學(xué)、研密切結(jié)合，提高學(xué)生的工程技術(shù)能力，保證實(shí)踐教學(xué)效果。學(xué)生可在實(shí)踐基地完成認(rèn)識和生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)，以及工藝試驗活動。實(shí)踐操作活動可以幫助學(xué)生加深對基礎(chǔ)理論知識的理解及運(yùn)用，同時還可以讓學(xué)生及時了解相關(guān)專業(yè)的發(fā)展前景以及存在的問題，有助于學(xué)生順利走向工作崗位。

（五）師資隊伍建設(shè)的加強(qiáng)

為適應(yīng)素質(zhì)教育的改革，教師知識的更新與自身素質(zhì)的提高非常重要。只有高水平的師資隊伍才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。西南石油大學(xué)高分子材料與工程專業(yè)2002年第一次招生，目前已招生12屆，從2010年起就是四川省特色專業(yè)，為國內(nèi)培養(yǎng)了大量的應(yīng)用型人才。2005年我們在全院教學(xué)實(shí)踐中，以歸國學(xué)者代加林教授為責(zé)任人，在高分子化學(xué)雙語和物理雙語課程的建設(shè)及教學(xué)方面率先取得了發(fā)展，為國際化人才培養(yǎng)跨出了第一步。經(jīng)過7年的建設(shè)，兩雙語課程成為校精品課程，而后學(xué)院又引進(jìn)3名海外高級人才和多名985高校博士，以此促進(jìn)了多門雙語課程的開展，為國際化人才培養(yǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。這些高水平科技人才的引進(jìn)，大大提高了教師的科技創(chuàng)新能力以及科研能力。

此外，還應(yīng)重視對青年教師的培養(yǎng)，讓經(jīng)驗豐富的教師指導(dǎo)青年教師，幫助他們在專業(yè)教學(xué)方面有所突破。

四、小結(jié)

隨著高分子材料的迅速發(fā)展，每年都會涌現(xiàn)出一批新材料、新工藝以及新技術(shù)。如何培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)學(xué)生的工程應(yīng)用能力，促進(jìn)高校的辦學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，是目前乃至未來高校教育所面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，如果因此忽略了科研創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，就不能為社會經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)高級人才。因此，要同時注重培養(yǎng)學(xué)生的工程應(yīng)用能力以及科技創(chuàng)新能力，運(yùn)用“強(qiáng)基礎(chǔ)，重應(yīng)用，突創(chuàng)新”的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)出適合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人才。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1] 黃平.高校教學(xué)質(zhì)量工程的深層思考[J].湖北財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2007（4）：47-48.

[2] 龔春麗，文勝，鄭根穩(wěn)，汪連生，顏永斌.高分子材料與工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案[J].孝感學(xué)院學(xué)報，2008（6）：109-111.

[3] 高煒斌，枝苗，自瑛.高職教育中高分子材料加工專業(yè)人才培養(yǎng)模式探析[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報，2006（12）：69-70.

篇4

SHELL煤氣化工藝是世界先進(jìn)的煤氣化工藝，氣化裝置總投資規(guī)模近30億元，煤氣化車間在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部總體進(jìn)度要求，完成兩套裝置施工建設(shè)、#1、#2煤氣化爐相繼點(diǎn)火、陸續(xù)投煤，全體黨員干部、職工群眾以只爭朝夕精神，從建設(shè)、知難而進(jìn)，履行職責(zé)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，從裝置的建設(shè)、吹掃、試壓、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)運(yùn)調(diào)試、投料試車、開工過程中，凝聚了車間職工無數(shù)的辛勤汗水和日日夜夜艱苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、為大家”事跡感人。冬天冒著-20℃左右的低溫，在60℃的氣化爐內(nèi)進(jìn)行流道測試，溫差近80℃，氣化爐框架高度近100米，冬天站在框架上，進(jìn)行調(diào)試、開工，工作難度可想而知，就是這樣的困難，大家沒有怨言，堅定一個信念，要把殼牌煤氣化開成世界上最好的煤氣化，我們創(chuàng)造了歷史，調(diào)試、開車周期最短，投煤一次成功，周期運(yùn)行達(dá)到30天、所用時間最短。

車間十分重視系統(tǒng)完善優(yōu)化、制度建設(shè)。建立健全安全管理制度、設(shè)備管理制度、工藝管理制度、勞資管理制度、獎勵分配制度。針對難點(diǎn)，項目邊建設(shè)、邊整改、邊開工，先后完成了開工燒嘴的創(chuàng)新、渣灰系統(tǒng)改造、S1501分段完善、柴油系統(tǒng)增加蓄能器等技術(shù)改造，使我廠的殼牌煤氣化開出同行業(yè)的先進(jìn)水平，做到“穩(wěn)定住、再提升”。

SHELL工藝點(diǎn)多面廣，技術(shù)含量高，要想實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，需通過管理的杠桿將高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行模式滲透到日常操作中去， “精細(xì)化管理”是必由之路。車間花大精力制定和實(shí)踐符合我們模式的精細(xì)化管理方式。強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，保持較高的管理水平，規(guī)范檢修的組織、計劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、安全、竣工驗收和費(fèi)用結(jié)算等工作，強(qiáng)化操作人員的 “四懂”、“三會”，達(dá)到“五定”、“三級過濾”要求，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡點(diǎn)檢。保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能降耗及防止設(shè)備事故發(fā)生。完成制粉系統(tǒng)燃料替代的節(jié)能降耗措施。優(yōu)化煤加壓給料系統(tǒng)閥門及控制，實(shí)現(xiàn)全自動操作。突出核心設(shè)備的特別管理。突出核心設(shè)備的特別管理。撈渣機(jī)(X1402)、循環(huán)氣壓縮機(jī)(K1301)、破渣機(jī)、開工氮壓機(jī)為煤氣化裝置的特護(hù)重點(diǎn)設(shè)備，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面，作為工作重點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)煤氣化裝置主要控制參數(shù)達(dá)標(biāo)優(yōu)化，完成與SHELL公司的性能考核工作。