導(dǎo)語：如何才能寫好一篇師帶徒事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今年以來，XX黨支部作為新成立黨支部，為規(guī)避和防范基層黨建工作存在的要求不落實(shí)、基礎(chǔ)不扎實(shí)、效果不明顯等問題，按照集團(tuán)公司黨委、公司黨政的安排部署,圍繞推動公司高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，自覺承擔(dān)起宣傳上級要求、強(qiáng)化黨員管理、服務(wù)職工群眾、凈化發(fā)展環(huán)境的職責(zé)，以黨支部的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),帶動了支部黨員及職工參與到黨建工作中來,為公司基層黨建_工作的高水平開展做出了貢獻(xiàn)。

一、落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)做好基層黨建工作的使命感

一是落實(shí)黨建工作責(zé)任。黨支部堅(jiān)持并深化“不忘初心、牢記使命”主題教育,將深化主題教育的過程作為洗禮思想、增強(qiáng)黨性、提高能力的過程,全面增強(qiáng)推動基層黨建工作高質(zhì)量開展的使命感。在支部成立后,圍繞貫徹落實(shí)公司黨委《關(guān)于進(jìn)-步提升黨建_工作質(zhì)量的實(shí)施方案》要求,召開支部黨員大會安排部署了黨支部下一階段黨建重點(diǎn)工作。對黨支部班子成員明確了黨建_工作責(zé)任,推動了黨建工作任務(wù)迅速有力落實(shí)。

二是落實(shí)從嚴(yán).治黨主體責(zé)任。黨支部組織全體黨員深入學(xué)習(xí)《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》并開展《規(guī)定》學(xué)習(xí)情況專題測試，增強(qiáng)了支部黨員從嚴(yán)治黨、防腐拒變的責(zé)任意識。

二、開展活動，增強(qiáng)服務(wù)公司中心工作的緊迫感

復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,黨支部以加快項(xiàng)目建設(shè)步伐、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)為目標(biāo)，創(chuàng)新形式做好基層黨建工作。

一是開展技能提升活動。1月,制定黨支部安全生產(chǎn)技能提升計(jì)劃,并按照計(jì)劃內(nèi)容,組織支部黨員和職工以在現(xiàn)場開展勞動競賽的形式,掀起學(xué)習(xí)技能、提升自我的熱潮。堅(jiān)持好"師帶徒”制度,對今年以來的XX對師徒工作情況、配合情況進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，提高了“師帶徒”工作的實(shí)效性。

二是開展安全宣傳活動。黨支部以推動公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃、細(xì)致部署安全宣傳活動。今年以來開展了線上安全有獎競答、“安全隱患大家查" 等安全活動，為加快各項(xiàng)工作開展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境。

三、明確目標(biāo)，增強(qiáng)加快支部自身建設(shè)的責(zé)任感

黨支部以提高工作效率、增強(qiáng)工作實(shí)效為目標(biāo),加快黨支部自身建設(shè)。

篇2

管材股份有限公司管件車間總?cè)藬?shù)為21人，其中35周歲以下16人，占總?cè)藬?shù)的76.19%。本車間承擔(dān)著公司管件車間的生產(chǎn)，由于工作一線存在較多加熱、高速轉(zhuǎn)動及其它容易引發(fā)安全事故的設(shè)備，因此對應(yīng)崗位需要具有較高的安全意識。正因?yàn)槿绱?，多年來我們一直認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)部門的相關(guān)要求，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，確保每一名員工在日常工作中都秉持一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動腦，為生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

近幾年車間人員變動較大，新進(jìn)員工的安全意識水平有高有低，基于這樣的實(shí)際情況，我們對新進(jìn)員工在入崗前進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，入崗后由留下的老員工在日常工作中，向新進(jìn)員工傳授經(jīng)驗(yàn)和技能，積極參與“師帶徒”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化他們對安全的認(rèn)知。并通過嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力，我車間實(shí)現(xiàn)2013年上半年內(nèi)無人身輕傷及以上事故、無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)導(dǎo)致的公私財(cái)產(chǎn)損失等情況，為實(shí)現(xiàn)“全年安全生產(chǎn)零事故”這一目標(biāo)開了個(gè)好頭。

為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的有效落實(shí)，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅(jiān)持“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為主的管理制度，扎實(shí)有效地推動創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細(xì)化

(一)注重前期工作布局，對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。由青年員工組成分隊(duì)，認(rèn)真按照安全生產(chǎn)管理體系要求對生產(chǎn)現(xiàn)場所涉及到的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、評價(jià)、分析，確定了生產(chǎn)時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位，并編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。

(二)注重制度落實(shí)。與員工簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)編制《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，劃分相應(yīng)責(zé)任人，并分別帶領(lǐng)一組應(yīng)急小分隊(duì)，組成可以全天候處理意外事故或應(yīng)對突發(fā)性災(zāi)害性天氣的應(yīng)急隊(duì)伍，意在發(fā)生安全事故時(shí)，受傷人員能夠得到快速救治；在發(fā)生災(zāi)害性天氣時(shí)，能夠?qū)⑽：蛘哓?cái)產(chǎn)損失降至最低。

(三)推行目視化管理。加熱區(qū)域添加高溫標(biāo)識，機(jī)械傳動區(qū)域添加壓傷或擠傷標(biāo)識，易觸電區(qū)域添加觸電警示標(biāo)識，使操作工人一目了然，在工作中靠近這些區(qū)域時(shí)，會更小心的工作，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。

(四)展開形式多樣的培訓(xùn)教育。安全理念深入人心長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級安全教育的要求對新員工進(jìn)行符合實(shí)際、切實(shí)有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進(jìn)行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時(shí)警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安保部和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實(shí)實(shí)在在的知識。

在2013年6月中下旬，針對***省多雨的情況，開展防洪防澇安全主題活動，查找身邊洪澇災(zāi)害隱患，并請專家到車間講解如何預(yù)防洪澇災(zāi)害，以及遇到洪澇災(zāi)害時(shí)，如何在避免人員傷亡的同時(shí)，盡可能的降低公司財(cái)產(chǎn)損失。然后我車間共組織防洪防澇宣傳板報(bào)10余塊，以形象生動的圖片和文字廣泛宣傳省級下達(dá)的關(guān)于防洪防澇相關(guān)的政策法規(guī)，傳達(dá)公司各項(xiàng)安全管理文件精神。并進(jìn)一步延伸至安全生產(chǎn)中去，開展“安全知識競賽”活動，通過該競賽，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識，擴(kuò)展了員工在安全領(lǐng)域的知識范圍，從而避免問題的發(fā)生。

二、落實(shí)安全防護(hù)措施，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

(一)我們結(jié)合三合一體系審核的要求，對易燃易爆或者有其它安全隱患的物品、容易出現(xiàn)安全事故的操作流程等內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，制定出一系列的管理規(guī)定，并結(jié)合2012年的實(shí)際情況，為生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給與理論指導(dǎo)；

(二)我們對本車間的員工進(jìn)行規(guī)范化管理，包含特殊工種必須登記且持證上崗，對于違反安全操作規(guī)程的員工進(jìn)行通報(bào)或處罰等等；

(三)我們對外來施工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，在施工前對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，向其闡述***公司的安全規(guī)定，明確其安全責(zé)任，并由我車間培訓(xùn)合格的監(jiān)護(hù)人員對其負(fù)責(zé)。

三、注重安全達(dá)標(biāo)考核，做到日常管理信息化

(一)認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，做好平時(shí)的自查自糾工作，真實(shí)地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)；

(二)設(shè)立安全績效考核在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對工段員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現(xiàn)。

安全生產(chǎn)重于泰山。它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。在今后工作中，我們管件車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動為抓手，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求踐行 “安全生產(chǎn)”承諾，用公司的有序、快速、健康發(fā)展，加速實(shí)現(xiàn)“四個(gè)旌陽”宏偉藍(lán)圖。

******管材股份有限公司