導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)院評審匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

評審共分三個階段

一次醫(yī)院等級評審由幾個階段構(gòu)成？

首先是準(zhǔn)備階段，按照本次評審規(guī)定要提前半年提交評審申請。提交申請后醫(yī)院自己先做內(nèi)部準(zhǔn)備和相關(guān)建設(shè)，在這一過程中要不斷地對照評審標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)進(jìn)行自評，在預(yù)定的評審日期前一個多月的時間把自評的材料提交上去。

接下來是檢查階段，收到上報自評材料后，醫(yī)院等級評審小組會下發(fā)安排檢查的通知。檢查一般持續(xù)兩天半。檢查結(jié)束后，現(xiàn)場不公布評審結(jié)果。

第三個是評審后階段，專家將結(jié)果匯報衛(wèi)生廳，衛(wèi)生廳將最終的結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為6個月，在此期間醫(yī)院會被持續(xù)關(guān)注。公示期無異議后，衛(wèi)生廳正式授牌。整個評審過程大約需要一年時間。濟(jì)醫(yī)附院在評審中是如何經(jīng)歷這幾個階段的？

我們在2011年7月啟動評審準(zhǔn)備工作，經(jīng)過近半年的準(zhǔn)備，在2011年12月14日～15日迎接評審。評審后需要經(jīng)過半年的公示期，這半年中會接受社會的評價，以及會針對檢查當(dāng)中反饋的問題進(jìn)一步核實(shí)。在2012年5月，山東省衛(wèi)生廳報請衛(wèi)生部同意后，向我們發(fā)放了三級甲等綜合醫(yī)院的匾牌。

準(zhǔn)備階段：如何拆分和梳理任務(wù)是關(guān)鍵

在評審的準(zhǔn)備階段，濟(jì)醫(yī)附院做了哪些工作？

我院邀請了醫(yī)院管理方面和臨床管理方面的專家來院講課、指導(dǎo)，解讀評審標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)怎樣理解標(biāo)準(zhǔn)、怎樣準(zhǔn)備迎評等。理解和掌握了評審的要點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，我們反復(fù)對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，針對自評結(jié)果不斷調(diào)整完善。在這個階段，信息中心還要做好材料的準(zhǔn)備。我們從科室及專業(yè)建設(shè)、日常工作記錄、信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)劃材料、規(guī)章制度以及規(guī)章制度執(zhí)行情況的證明資料等不同方面展開任務(wù)。

想必這個過程是非常繁瑣的，您覺得如何把握才能化繁為簡？

的確非常繁瑣，但是我們的心態(tài)把握得很好，沉下心來分析、拆解評審條目，比如信息系統(tǒng)建設(shè)方面由哪幾人負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請、方案論證、招標(biāo)、實(shí)施，由哪幾人負(fù)責(zé)對系統(tǒng)進(jìn)行改造，有哪幾人準(zhǔn)備文字材料的歸集等。在經(jīng)過第一次自查后，將存在的問題一一梳理，把針對問題的整改任務(wù)再次分配。經(jīng)過信息科內(nèi)多次自查后，我們會將材料交到醫(yī)院三甲辦，他們往往能更加全面地考慮評審中可能面臨的問題，通過他們的角度再做檢查，根據(jù)建議再予以完善。

現(xiàn)場檢查：重在應(yīng)用和落實(shí)

現(xiàn)場檢查的過程是怎樣的？

現(xiàn)場檢查由第一天晚上的夜查開始，專家在晚間實(shí)地考察門急診的工作情況；第二天早晨護(hù)理組的專家會參加病房護(hù)理早交班。在集中聽取完醫(yī)院的工作匯報后，專家分為醫(yī)療、儀器、護(hù)理、管理、信息和感染專業(yè)等六個小組，分部門檢查。各組專家會利用一天半左右的時間結(jié)合自評材料進(jìn)行評級的核查。

評審專家會關(guān)注信息化的哪些方面？

采用怎樣的形式進(jìn)行檢查？

信息組的專家會根據(jù)自評上報的材料和省衛(wèi)生廳調(diào)取的上報信息，對醫(yī)院的病案首頁信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)質(zhì)量分析，特別關(guān)注的是分析高風(fēng)險死亡患者、危重患者病歷中用藥、檢查、病情改變情況。管理組專家會考察門診大廳、收款處、掛號處，了解系統(tǒng)的使用情況，并通過對不同人員訪談，考察對制度的理解，考證真實(shí)性和可行性。在信息中心核查文件材料時，也會訪談信息中心人員，全面了解信息系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)院結(jié)構(gòu)、機(jī)房及信息系統(tǒng)安全等。醫(yī)療及其他組的專家對信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的可得性、及時性和一致性也十分關(guān)注。

如何評定信息化建設(shè)是否合格？

其實(shí)這項(xiàng)工作每家醫(yī)院都有自己的理解。比如標(biāo)準(zhǔn)要求“加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全保障和患者隱私保護(hù)”，具體每一項(xiàng)都需要有對應(yīng)的文件材料來證明。專家核查材料的同時，還會追蹤落實(shí)情況。例如要求“有信息安全應(yīng)急演練”，不但要求設(shè)有安全應(yīng)急演練制度，還需要提供應(yīng)急演練記錄。

例如像移動醫(yī)療這種很多醫(yī)院都沒有做的項(xiàng)目，應(yīng)該如何應(yīng)評？

這要看怎樣去理解它。如果要是從一般的理解來講，移動醫(yī)療一定要床邊手持設(shè)備、無線網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)。但細(xì)則中只寫了要求有“患者床邊系統(tǒng)”。醫(yī)院的重癥監(jiān)護(hù)病房工作站就設(shè)在床邊，患者的監(jiān)護(hù)數(shù)據(jù)直接傳到工作站。如果這樣理解，已經(jīng)符合了要求。

這樣的理解并非“牽強(qiáng)附會”，而是建立在對評審主旨的深入理解之上。重落實(shí)是看醫(yī)院在現(xiàn)實(shí)工作中是否做到評審條目中要求的內(nèi)容，而非硬性規(guī)定要通過什么方式實(shí)現(xiàn)。

充分利用評審效應(yīng)

有沒有一些新項(xiàng)目借此次評審得以發(fā)展壯大？

的確有。因?yàn)榭剖业男枨蠛皖I(lǐng)導(dǎo)的決心是建設(shè)新系統(tǒng)的啟動力。借評審的壓力，督促領(lǐng)導(dǎo)和科室快速轉(zhuǎn)變觀念，向更高水平看齊。比如手術(shù)麻醉和重癥管理信息系統(tǒng)，我們原來申請過兩三年，但是這項(xiàng)工作因?yàn)楦鞣N原因一直沒有落實(shí)下來。2011年三級醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作開展時，我們解讀評價標(biāo)準(zhǔn)后再次申請建設(shè)這個項(xiàng)目，院領(lǐng)導(dǎo)也覺得這個項(xiàng)目既符合評審要求，又符合醫(yī)院的發(fā)展要求，因此給予了很大支持。我院的手術(shù)麻醉和重癥管理信息系統(tǒng)得以建設(shè)成功。

信息中心要對信息化建設(shè)有自己的思路和規(guī)劃，要和醫(yī)院的整體發(fā)展相結(jié)合。借等級評審的“東風(fēng)”，有計劃且理性地推行一些立刻見效的新系統(tǒng)，對醫(yī)院的未來發(fā)展和順利通過評審都是事半功倍的事情。

從一個評審親歷者的角度出發(fā)，您能分享一下評審工作對醫(yī)院規(guī)范化管理方面所起的作用嗎？

我認(rèn)為三級評審幫我們把很多工作的思路理順了，管理工作細(xì)化了、規(guī)范了。許多工作醫(yī)院原先都在做，但哪些工作以什么樣的形式固化下來、持續(xù)做下去，也明確了哪些工作不僅做了還應(yīng)該怎樣進(jìn)行記錄、整理和分類等，通過資料的歸集，留下工作的痕跡，既方便工作的追蹤也利于改進(jìn)工作。這次評審的標(biāo)準(zhǔn)，讓我們明確知道在管理體系當(dāng)中應(yīng)該具有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)在評審的要求下還需做怎樣的完善。

這次評審加入了PDCA持續(xù)改進(jìn)的理念，您能介紹一下醫(yī)院該如何應(yīng)對這項(xiàng)新要求嗎？

篇2

【關(guān)鍵詞】信息系統(tǒng)；項(xiàng)目；溝通管理

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的管理方針和策略，以信息化支撐醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的形勢變得越來越重要。同時，隨著國家醫(yī)療政策改革的不斷深入，醫(yī)院的信息化建設(shè)已經(jīng)擴(kuò)展到了醫(yī)院及各個相關(guān)業(yè)務(wù)中。醫(yī)院信息化解決方案真正體現(xiàn)了“以人為本”的思想，以醫(yī)、護(hù)、管理人員和病人為中心，面向醫(yī)院經(jīng)營管理與臨床服務(wù)兩大體系提供的開放式數(shù)字化醫(yī)院解決方案。2012年10月，筆者作為項(xiàng)目經(jīng)理參加了Z中醫(yī)院HIS系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的全面管理，組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目計劃的實(shí)施。系統(tǒng)功能模塊主要包括住院醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、門診醫(yī)生工作站、藥房藥庫管理系統(tǒng)、醫(yī)技工作站、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、體檢管理系統(tǒng)、自助掛號等。下面結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別對項(xiàng)目溝通管理的這幾個過程進(jìn)行簡要論述。

一、制定切實(shí)可行的溝通管理計劃

要做好項(xiàng)目的溝通管理，首要工作是確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定詳細(xì)的項(xiàng)目溝通計劃，以此對項(xiàng)目實(shí)施中信息的溝通工作進(jìn)行確定和指導(dǎo)。首先，進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，收集和整理相關(guān)干系人的信息需求，并將所有信息納入溝通數(shù)據(jù)庫管理，以便項(xiàng)目經(jīng)理制定出可行的溝通策略。針對本項(xiàng)目，我將項(xiàng)目的主要干系人分為以下四類：項(xiàng)目需求方、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊及有關(guān)職能經(jīng)理。對于不同的干系人采取不同的溝通方式，定期召開階段評審會議，確保項(xiàng)目按進(jìn)度順利開展。其次，為了提高溝通效率，保證項(xiàng)目的按時完成，筆者在溝通計劃中制定統(tǒng)一的溝通文檔和標(biāo)準(zhǔn)的溝通流程，通過采用成熟的溝通工具、文檔模板和過程，大大提高了項(xiàng)目組成員之間、與其他干系人之間的溝通效率。最后，我們從項(xiàng)目溝通的目的、頻率、開始/結(jié)束日期、格式/媒介和職責(zé)等方面制定一份詳細(xì)的溝通管理計劃，同時在溝通計劃中明確工作匯報方式，匯報的具體時間和形式等，保證了溝通計劃實(shí)施的可行性和有效性。

二、信息分發(fā)

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要根據(jù)溝通計劃對溝通管理中涉及到的干系人及時提供所需的信息，這個過程就是信息分發(fā)的過程。在項(xiàng)目管理過程中和整個項(xiàng)目生命周期，都需要定時分發(fā)項(xiàng)目信息。如何讓信息準(zhǔn)確、即時地傳達(dá)到每一個干系人，這種溝通渠道的建設(shè)是非常重要的。根據(jù)溝通需求不同，采用不同的溝通方式。本項(xiàng)目根據(jù)溝通計劃，每周向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提供項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目進(jìn)展中發(fā)生的需要領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)的問題。信息分發(fā)要選擇在適當(dāng)?shù)臅r間，用適當(dāng)?shù)姆绞?，將特定的信息?nèi)容分發(fā)給特定的人。項(xiàng)目經(jīng)理要及時掌握項(xiàng)目的進(jìn)展，做到心中有數(shù)。

三、績效報告

績效報告的過程就是定期收集經(jīng)過項(xiàng)目內(nèi)部評審過的設(shè)計說明書、測試計劃、用戶手冊等材料，并把有關(guān)項(xiàng)目的績效信息分發(fā)給項(xiàng)目干系人。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，筆者要求項(xiàng)目組內(nèi)部每周四下午召開項(xiàng)目狀態(tài)評審會議，會議評審相關(guān)的接口設(shè)計說明、測試用例和測試計劃、用戶手冊等，項(xiàng)目組內(nèi)成員可以把在項(xiàng)目中遇到的問題提出討論解決，如果不能解決的筆者會協(xié)調(diào)公司其他的資源來協(xié)助解決。為了讓用戶和公司高層清楚了解項(xiàng)目各方面的綜合情況，按計劃每周五提交績效報告，主要是對各方情況進(jìn)行過濾、整合和驗(yàn)證后的內(nèi)容，集中體現(xiàn)客戶或公司高層所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容、具體情況。項(xiàng)目干系人各方可以及時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題及時反饋，并且提出妥善的解決方案。

四、項(xiàng)目干系人管理

干系人的管理就是針對項(xiàng)目中不同干系人對于項(xiàng)目的影響程度，均衡考慮各干系人的需求和期望，以達(dá)到全局優(yōu)化管理的最終目標(biāo)。對不同干系人分別進(jìn)行管理，對于項(xiàng)目需求方，一定要匯報他所關(guān)注的方面，如成本、M度等內(nèi)容。對于公司高層領(lǐng)導(dǎo)，需要采用虛心的態(tài)度，達(dá)到雙方融洽的合作關(guān)系。對于項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊，就要采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、寬松的工作氛圍和適當(dāng)?shù)募畲胧﹣碚{(diào)動大家的積極性。

在具體分析了項(xiàng)目干系人的情況之后，筆者開始著手制訂詳細(xì)的溝通計劃。在計劃中對干系人信息方式和例會的開展情況等內(nèi)容做出了詳細(xì)規(guī)定。項(xiàng)目組成員將周報通過電子郵件發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理將月報以電子郵件的方式發(fā)送給直接客戶和上級；緊急情況發(fā)生時通過電話及時報告。每兩周項(xiàng)目組召開一次工作溝通會議，項(xiàng)目經(jīng)理以PPT的方式提供項(xiàng)目績效報告和在項(xiàng)目中遇到的問題，會議記錄以電子郵件的形式發(fā)送給項(xiàng)目組所有干系人并抄送給主管副總。針對該項(xiàng)目干系人復(fù)雜的特點(diǎn)，筆者針對不同干系人安排了不同的溝通負(fù)責(zé)人，收效很好。

五、結(jié)語

經(jīng)過努力，該系統(tǒng)于2013年11月1日正式上線運(yùn)行并取得成功，受到了客戶較高的評價。但在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，仍然存在一些不足之處，如在與團(tuán)隊外部相關(guān)干系人進(jìn)行溝通時有溝通不到位的情況，在需求分析階段沒有與客戶做好充分的溝通，以至于出現(xiàn)了較大的階段性成本偏差。最終經(jīng)過項(xiàng)目組的努力溝通和解釋，并對做得不好的方面進(jìn)行了修改和完善，最終取得了用戶方代表認(rèn)可。截至目前，該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、容錯性好，大大提高了醫(yī)院的業(yè)務(wù)效率。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王志明.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的溝通管理問題探討，福建電腦，2009（06）.

篇3

關(guān)鍵詞：科技獎勵；評審管理；網(wǎng)上評審

我國科技管理單位制定科技發(fā)展規(guī)劃，向社會科技項(xiàng)目申報指南，申報單位或個人申報項(xiàng)目?？萍脊芾韱挝粚ι陥蟮捻?xiàng)目進(jìn)行評審，目前主要采取會議評審，匯報答辯等方式。在會議評審的過程中，受客觀環(huán)境條件限制，專家容易受到多方面影響，有時不能完全按照自己的判斷對科技項(xiàng)目做出評價，個別項(xiàng)目甚至?xí)艿絹碜杂谕饨绲母蓴_，專家意見不能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的優(yōu)劣，評審結(jié)果不利于公平、公正。專家評審結(jié)束后，評估組織單位還要進(jìn)行大量的匯總工作，時間長、易出錯、效率難以提高。隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，國家科技部、各省市科技管理單位在項(xiàng)目評審過程普遍使用信息系統(tǒng)，提高了評審效率，保證了評審過程的公平公正。科技項(xiàng)目評審系統(tǒng)在評審過程中發(fā)揮了重要作用。

一、系統(tǒng)需求分析

科技計劃是科技工作的核心內(nèi)容，科技計劃經(jīng)費(fèi)是政府科技投入最直接、最重要的形式。隨著政府科技投入的逐年遞增，資助金額也隨之增大，通過信息化手段改革和完善科技計劃管理體系，提高資金使用效益，更好地發(fā)揮政府資金在引導(dǎo)和帶動科技發(fā)展方面的作用就成為新形勢下需要著重研究的課題?？萍加媱濏?xiàng)目評審是科技計劃管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是科技項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)、績效評定的主要依據(jù)。專家評審的結(jié)果將影響科技財政經(jīng)費(fèi)的投入績效。本論文根據(jù)遼寧實(shí)際要求，結(jié)合省科技廳已有的工作流程和基礎(chǔ)，設(shè)計實(shí)現(xiàn)了科技計劃項(xiàng)目評審系統(tǒng)，完善了科技計劃項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，為專家評審工作提供一個獨(dú)立、可靠的環(huán)境，使項(xiàng)目申請者、評審專家和項(xiàng)目管理者互相隔離，規(guī)范專家評審過程，從程序和手段上遏制不良事件的發(fā)生。

二、科技獎勵評審管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)包括工作流管理系統(tǒng)、專家管理、項(xiàng)目管理、形式審查、網(wǎng)絡(luò)評審、評審監(jiān)控等。角色權(quán)限：根據(jù)不同業(yè)務(wù)，制定各種角色，再把各種角色身份分配到每個用戶。專家管理：建立遼寧現(xiàn)有專家的基本信息庫，確保能實(shí)時修改、更新信息庫，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可用，保證科技獎勵網(wǎng)絡(luò)評審工作流的正常流轉(zhuǎn)。項(xiàng)目申報：由推薦項(xiàng)目申報單位，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，填寫項(xiàng)目名稱、完成人、完成單位等相關(guān)信息。形式審查：由獎勵辦對申報單位提交的項(xiàng)目材料進(jìn)行核準(zhǔn)，對符合填寫要求的材料進(jìn)行歸類分組，對不合要求的材料進(jìn)行反饋并限時改正。網(wǎng)絡(luò)評審：由獎勵辦根據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目所需的回避原則在專家?guī)熘须S機(jī)遴選專家，告知專家相關(guān)評審網(wǎng)址及密碼。專家利用互聯(lián)網(wǎng)登錄系統(tǒng)，依據(jù)評價指標(biāo)體系，對權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行評價。系統(tǒng)自動對每一個項(xiàng)目進(jìn)行定性評價和定量評價（根據(jù)《獎勵辦法》的評分計算算法進(jìn)行項(xiàng)目評分），給出一個評分供現(xiàn)場評審會議參考。評審監(jiān)控：由獎勵辦相關(guān)人員監(jiān)控整個項(xiàng)目評審流程中各階段的情況，確?！肮_、公平、公正”原則得以實(shí)現(xiàn)。其它接口：根據(jù)實(shí)際情況導(dǎo)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，以方便其它軟件系統(tǒng)使用以及收集數(shù)據(jù)。

三、科技獎勵評審管理系統(tǒng)技術(shù)分析

（一）動態(tài)組件技術(shù)

系統(tǒng)采用組件封裝技術(shù)，將具有一定功能特點(diǎn)的組件封裝為方便調(diào)用的ASP組件。該技術(shù)集合ASP動態(tài)編程和JavaScript動態(tài)編程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對輸入數(shù)據(jù)的校驗(yàn)、對提交數(shù)據(jù)的保密傳輸，以及對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保存。該技術(shù)的應(yīng)用使系統(tǒng)具有一定的數(shù)據(jù)擴(kuò)充性，可以在不修改系統(tǒng)源碼的情況下實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)表的添加和修改，使維護(hù)人員能很好的利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次開發(fā)和利用。由于系統(tǒng)客戶端的用戶類型眾多，各用戶的計算機(jī)操作水平也不盡相同。為了使系統(tǒng)用戶能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，跨越時問和地域，履行各自的職責(zé)和權(quán)力，必須開發(fā)出具有良好操作性的使用界面。系統(tǒng)操作界面必須簡潔、美觀，同時能夠根據(jù)多數(shù)用戶的操作習(xí)慣，完成各種業(yè)務(wù)的信息錄入。利用動態(tài)組件技術(shù)，設(shè)計的界面使系統(tǒng)用戶可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和修改，在每個模塊能完成正常工作流的數(shù)據(jù)處理前提下，使操作界面布局一致。

（二）字段級角色權(quán)限設(shè)計

系統(tǒng)的安全可靠，才能體現(xiàn)出“公平、公正、公開”原則。根據(jù)特定的需要對系統(tǒng)用戶進(jìn)行權(quán)限劃分。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)交錯復(fù)雜，對系統(tǒng)用戶的權(quán)限設(shè)置必須基于角色進(jìn)行設(shè)計，并能控制到字段級。字段級權(quán)限分為查看、查詢、修改等。為了使一年一度的科技獎勵評審工作能夠正常開展，必須給每一個用戶分配一個特定的角色，即方便設(shè)置又方便業(yè)務(wù)流操作。同時，為了能很好的給各角色分配權(quán)限，針對該系統(tǒng)權(quán)限結(jié)構(gòu)開發(fā)了良好的設(shè)置界面，角色可以進(jìn)行拷貝，做到角色權(quán)限好設(shè)置，好分配。在給用戶進(jìn)行權(quán)限分配時，只需指定所要分配的角色即可。由于能控制到字段，對于機(jī)密的數(shù)據(jù)信息，本系統(tǒng)能嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置查看人員的權(quán)限。該角色權(quán)限結(jié)構(gòu)很好地融合了工作流控制，確保整個獎勵網(wǎng)絡(luò)評審數(shù)據(jù)的安全性。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合遼寧科學(xué)技術(shù)獎勵評審業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，設(shè)計開發(fā)一套能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)工作流的科技獎勵網(wǎng)絡(luò)評審系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過整合專家?guī)?、單位庫、?xiàng)目庫等科技信息庫，以成熟的ASP技術(shù)為核心，充分利用關(guān)系數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)各種基本數(shù)據(jù)，以BS模式實(shí)現(xiàn)遼寧科技獎勵的網(wǎng)絡(luò)評審。

參考文獻(xiàn)：

篇4

教學(xué)成果 管理 培育

教學(xué)成果是高校教育教學(xué)效果的重要體現(xiàn)形式之一，重視和加強(qiáng)教育教學(xué)研究，鼓勵廣大教育教學(xué)工作者多出高水平的教學(xué)成果，保護(hù)和提高教師進(jìn)行教學(xué)研究的積極性，同時對教學(xué)成果實(shí)行科學(xué)有效的管理，是高校教學(xué)職能部門應(yīng)該加大力度進(jìn)行研究和采取措施獲取管理效益的問題。下面以我校為例，介紹我校教學(xué)成果管理的經(jīng)驗(yàn)。

一、建立一支高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)的教學(xué)管理隊伍

教學(xué)管理隊伍的綜合素質(zhì)水平，直接影響著高校的辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量。近年來，我校加大了教學(xué)管理隊伍建設(shè)的力度，取得了較為顯著的成效：教學(xué)管理人員的崗位職責(zé)更加明確，年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)等更為科學(xué)合理；增強(qiáng)了教學(xué)管理隊伍的服務(wù)意識，努力實(shí)踐以人為本、為師生服務(wù)的教學(xué)管理理念，積極推進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化了對教學(xué)管理隊伍的培訓(xùn)力度，使教學(xué)管理人員自覺關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的教育教學(xué)改革動態(tài)。這些都為我校進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、建立健全科學(xué)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制

近年來，我校修訂與逐步完善了《河南中醫(yī)學(xué)院教育教學(xué)研究課題管理辦法》，明確了教學(xué)成果評選的選題、立項(xiàng)、申報、評審程序、評審方案等，設(shè)立了評審指標(biāo)體系，并對教學(xué)成果的形式、內(nèi)容、創(chuàng)新情況、應(yīng)用價值、綜合水平及項(xiàng)目的內(nèi)涵、評價標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了詳細(xì)的說明。出臺了《河南中醫(yī)學(xué)院教學(xué)教學(xué)研究成果獎勵辦法》，在對教師的獎勵、職稱評定等方面，進(jìn)行了規(guī)范管理，這些都為我校進(jìn)行教學(xué)成果的科學(xué)管理提供了保障。

三、著力培育高水平教學(xué)成果

1.領(lǐng)導(dǎo)重視

學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門都把教學(xué)成果的培育工作，作為貫徹“教育創(chuàng)新”精神的突破口，努力搞好教學(xué)成果工作的建設(shè)、管理、培育、鑒定、評審與獎勵工作。不斷加大了對教學(xué)成果的激勵力度，從而充分調(diào)動了廣大教職工搞好教學(xué)研究工作的積極性和創(chuàng)造性。

2.加強(qiáng)了教師對教學(xué)研究與教學(xué)成果的認(rèn)識

以前，部分教師認(rèn)為“科研容易出成果，教學(xué)容易出事故”，各附屬醫(yī)院的個別醫(yī)生也認(rèn)為“臨床研究出效益，教學(xué)研究為職稱”。針對這些錯誤的認(rèn)識，學(xué)校多次召開會議，強(qiáng)調(diào)“教學(xué)研究也出成果”的觀點(diǎn)，并將學(xué)校的教學(xué)成果相關(guān)規(guī)定和獎勵辦法進(jìn)行大力宣傳。讓教師知道教學(xué)研究、教學(xué)工作也能出成果，從而激發(fā)了教師進(jìn)行教學(xué)研究的積極性。

3.結(jié)合教育教學(xué)改革的方向

我校要求教學(xué)成果的形成要緊密結(jié)合上級主管部門和學(xué)校開展的專業(yè)、課程、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、師資隊伍和教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等教改方向，有目標(biāo)、有計劃、有組織地抓好這些工作。

4.及早謀劃

教學(xué)研究成果一般都要求有兩年以上的教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)時間，為了保證實(shí)踐檢驗(yàn)時間，學(xué)校均較早的開始謀劃，往往在前一次教學(xué)成果獎剛評完之后或更早的時間，就積極開始謀劃下一次申報教學(xué)成果的選題了。

5.重首創(chuàng)、深研究、創(chuàng)價值

我校的教學(xué)研究，都是在對有關(guān)課題的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對國內(nèi)高校同類課題的研究水平進(jìn)行比較，以創(chuàng)新的思路進(jìn)行深入的分析與研究，并結(jié)合我校實(shí)際，選準(zhǔn)預(yù)期可取得明顯成效的課題，從而保證教學(xué)成果達(dá)到國內(nèi)首創(chuàng)或具有國內(nèi)先進(jìn)水平的要求。如《高等中醫(yī)院校主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評價體系研究》項(xiàng)目，不懼教改的難點(diǎn)與重點(diǎn)，建立和完善了高等中醫(yī)院校各專業(yè)切實(shí)可行的課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、臨床實(shí)踐教學(xué)、考試四個主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)踐，形成了創(chuàng)新性、可操作性、示范作用強(qiáng)的工作機(jī)制。通過有目的、有目標(biāo)、有計劃、有步驟的實(shí)踐，從而不斷進(jìn)行完善，建立了一個科學(xué)合理、易于操作的評價體系，實(shí)現(xiàn)了對教學(xué)質(zhì)量的過程控制和持續(xù)改進(jìn)。

教學(xué)成果不屬于理論研究的范疇，它必須具有理論與實(shí)踐相結(jié)合的特質(zhì)。為了全面反映教學(xué)成果的理論與實(shí)踐效果，必須認(rèn)真寫好成果總結(jié)報告，并提供完整、詳實(shí)的佐證材料。如《中醫(yī)專業(yè)五年制本科教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革研究》項(xiàng)目，對中醫(yī)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容、課程體系、以及教學(xué)計劃、教學(xué)大綱進(jìn)行了系統(tǒng)的改革研究，是目前中醫(yī)專業(yè)課程體系改革最早，涉及面最廣的一次改革性研究。該研究成果廓清了“中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)”、“中醫(yī)理論基礎(chǔ)”、“中醫(yī)基礎(chǔ)理論”等不同層次概念，構(gòu)建了全新的“中醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)課程”。對中醫(yī)藥學(xué)專業(yè)課程進(jìn)行了刪繁就簡、合并重復(fù)的整合，對西醫(yī)學(xué)課程進(jìn)行了改橫為縱的整合。重構(gòu)了以綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)為主流，覆蓋多個學(xué)科、多個專業(yè)的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)教程。該項(xiàng)目設(shè)計合理、研究目的明確、具有較強(qiáng)的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性，達(dá)到了國內(nèi)本行業(yè)研究的領(lǐng)先水平。

6.設(shè)立教學(xué)研究項(xiàng)目，培育扶植教學(xué)成果

為了使教學(xué)研究項(xiàng)目盡可能地得到立項(xiàng)，學(xué)校注重扶植與嚴(yán)格要求相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，鼓勵教師申報，盡力扶植。所有申報項(xiàng)目由學(xué)校教育研究與評價中心初審，并將初審意見反饋給申請人，提出建設(shè)性的建議，幫助其提高項(xiàng)目設(shè)計的科學(xué)性和可行性。對未能達(dá)到立項(xiàng)要求，但經(jīng)修改后可以立項(xiàng)的，教育研究與評價中心提出修改意見，申請人可在修改后立項(xiàng)；對沒有立項(xiàng)價值的項(xiàng)目，教育研究與評價中心將不予立項(xiàng)的原因直接通知到申請人，指導(dǎo)其以新的思路參加下一次的項(xiàng)目申報。在有機(jī)會申報教學(xué)成果的時候，學(xué)校教學(xué)管理人員與教師通力協(xié)作，積極組織各二級學(xué)院教師快速預(yù)報項(xiàng)目名稱，然后根據(jù)情況，提醒有潛力但沒有預(yù)報的項(xiàng)目進(jìn)行申報。由于教師平時忙于其它事務(wù)，往往對教學(xué)成果申報的文件要求領(lǐng)會不到位，提交的申報材料易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。教育研究與評價中心認(rèn)真研究文件要求，對照教學(xué)成果的理論基礎(chǔ)、基本內(nèi)容、實(shí)踐效果、推廣價值等方面，仔細(xì)審查教師所提交申報材料，如存在問題，主動聯(lián)系教師修改。另外，在申報省級及以上教學(xué)成果需要成果完成人匯報時，學(xué)校積極組織預(yù)匯報，讓成果完成人作好充分準(zhǔn)備，提高成果獲獎的機(jī)率。

四、作好教學(xué)成果的宣傳與推廣，注重教學(xué)成果的可持續(xù)發(fā)展

要發(fā)揮教學(xué)成果的模范和示范作用，起到“以點(diǎn)帶面”的效果，必須進(jìn)行有效的宣傳和推廣。如學(xué)校每年都會召開教學(xué)成果表彰大會和教學(xué)成果推廣會，重點(diǎn)推介某些適用全院的成果與經(jīng)驗(yàn)，極力營造重視教學(xué)研究的氛圍，激勵大家參與教學(xué)研究的積極性，引導(dǎo)大家多出成果，出好成果；同時學(xué)校非常重視教學(xué)研究材料的收集和積累工作，積極組織教師撰寫教學(xué)研究論文，為申報教學(xué)成果創(chuàng)造條件，從而有效地推動了我校教學(xué)研究和教學(xué)成果工作的可持續(xù)性發(fā)展。

我校根據(jù)自身特點(diǎn)，發(fā)揮綜合教學(xué)管理優(yōu)勢，采取多方面措施，積極組織各級、各項(xiàng)教育教學(xué)研究活動，努力培育教學(xué)成果，使我校的教育教學(xué)研究工作取得了很好的效果，有效地推動了我校教學(xué)研究工作的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婷.高校教學(xué)成果的形成與運(yùn)作[J].衡陽師范學(xué)院學(xué)報, 2006，(4)：163.

[2]唐旭東,岳愛臣,呂全忠.加強(qiáng)創(chuàng)新與實(shí)踐著力培育教學(xué)成果[J].寧波工程學(xué)院學(xué)報，2006，(1)，102.

篇5

1、鄉(xiāng)低保申請人在向其所屬村委提出低保申請時，必須同時申報家庭基本情況。

2、申報的內(nèi)容包括家庭基本情況和共同生活的家庭成員基本情況。家庭基本情況重點(diǎn)包括共同生活的家庭人口、住房狀況等；家庭成員基本情況重點(diǎn)包括有勞動能力的家庭成員就業(yè)及收入情況、健康狀況等，并提供相關(guān)證明材料。

3、鄉(xiāng)低保申請人必須按要求填寫《縣城鄉(xiāng)居民最低生活保障待遇申請書》。要求內(nèi)容完整、字跡清楚、填寫規(guī)范。

4、《申報書》必須由低保申請人填寫。申請人因故不能填寫的，由村委會指定專人代為填寫。對申報表內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容申請人必須如實(shí)填報，對不如實(shí)填報家庭人口和故意瞞報家庭成員就業(yè)及收入情況的，低保管理服務(wù)機(jī)構(gòu)有權(quán)在6個月內(nèi)不再受理該申請人提出的低保申請。

二、城鄉(xiāng)低保入戶調(diào)查制度

1、城鄉(xiāng)低保工作堅持三級入戶調(diào)查制度。村委在接到低保申請人的書面申請和申報材料后，要在規(guī)定時間內(nèi)安排低保專干或指定專人對申請人的家庭情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。重點(diǎn)調(diào)查家庭人口和家庭收入。鄉(xiāng)民政辦在接到村委上報的相關(guān)材料后，要及時進(jìn)行審核，對有爭議和有疑問的要入戶調(diào)查。縣低保監(jiān)管中心在接到鄉(xiāng)民政辦上報材料后，要按照20%的比率進(jìn)行抽查。

2、入戶調(diào)查必須由2人或2人以上同時入戶進(jìn)行。

3、入戶調(diào)查可以詢問當(dāng)事人、也可以通過鄰里走訪等方式了解相關(guān)情況，特殊情況可以通過信函索證的方式進(jìn)行。

4、調(diào)查人員要認(rèn)真填寫《縣城鄉(xiāng)居民最低生活保障入戶調(diào)查表》，做到內(nèi)容準(zhǔn)確、記錄完整?！墩{(diào)查表》應(yīng)由調(diào)查人和被調(diào)查人共同簽字。

5、城鄉(xiāng)低保入戶調(diào)查嚴(yán)格執(zhí)行“誰調(diào)查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則。對調(diào)查不細(xì)致、不深入造成調(diào)查結(jié)果不真實(shí)或故意更改調(diào)查內(nèi)容造成工作失誤的，視情節(jié)追究當(dāng)事人的責(zé)任。

三、城鄉(xiāng)低保聽證、民主評議、評審制度

1、鄉(xiāng)設(shè)立城鄉(xiāng)低保評審委員會，由鄉(xiāng)長任評審委員會主任，分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員；村委會設(shè)立城鄉(xiāng)低保聽證、評議小組，由村黨（總）支部書記或村委會主任兼組長。

2、聽證、民主評議人員要兼顧到各個方面，由文化素質(zhì)較高的村組干部、村民代表、人大代表、政協(xié)委員、黨員代表、優(yōu)撫對象、退休人員等組成，一般不得少于20人，其中居民代表不得少于總?cè)藬?shù)的三分之二。（聽證、評議小組人員以每村民小組至少2人為宜，現(xiàn)任村組干部不得超過4人）。

3、新增（明察暗訪或有群眾舉報不符合低保條件）保障對象，在完成村委入戶調(diào)查后，提交低保聽證、評議小組進(jìn)行聽證和評議。被聽證對象及其左鄰右舍參與聽證會。聽證、評議小組成員有同意、不同意的權(quán)利。聽證、評議小組全體人員按照被聽證人陳述、調(diào)查人介紹情況、聽證小組成員質(zhì)疑詢問，認(rèn)真討論并采取無記名投票的方式進(jìn)行投票，現(xiàn)場記票、公布結(jié)果，得贊成票三分之二以上的新增（調(diào)整）對象，方可進(jìn)行公示。對公示后群眾無異議的由村委簽署意見上報鄉(xiāng)民政辦公室審核。對評議及公示未通過的對象應(yīng)告知申請人并書面說明理由，同時退還全部申報材料。

4、每次出席的民主評議人員不固定，要采取隨機(jī)抽樣的辦法，確定此次評議人員9至13人（奇數(shù)為好）。如果抽取的評議人員中與被評議對象有親屬關(guān)系或其他利益、利害關(guān)系的，應(yīng)實(shí)行回避。

5、鄉(xiāng)民政辦公室在接到村委的上報材料后應(yīng)及時進(jìn)行審核，并提交評審委員會評審。對審核、評審?fù)ㄟ^的對象經(jīng)公示無異議后上報縣城鄉(xiāng)低保監(jiān)管中心審批，對評審及公示未通過的對象應(yīng)將相關(guān)資料退回村委并書面說明理由。

6、鄉(xiāng)和村委應(yīng)建立評審、評議記錄檔案。對象參加評審、評議的人員，評審、評議的對象及評審、評議意見作好詳細(xì)記錄，并存檔備查。

四、城鄉(xiāng)低保信息公開、公示制度

1、村委會應(yīng)設(shè)立城鄉(xiāng)低保公示欄，或直接使用村務(wù)公開欄公示。公示欄應(yīng)設(shè)置在村部及本轄區(qū)范圍內(nèi)人口較為集中的地方，方便群眾監(jiān)督。

2、城鄉(xiāng)低保實(shí)行“四項(xiàng)公開”、“三榜公示”制度。四項(xiàng)公開即：保障政策公開、工作程序公開、保障對象公開和保障金額公開；三榜公示即：村委會在對申請城鄉(xiāng)低保的對象初審合格上報前進(jìn)行第一次公示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對申請的對象審核合格上報前進(jìn)行第二次公示，在縣民政局審核批準(zhǔn)后再次公示一次。公示時間分別為5天、7天、5天。

3、保障對象應(yīng)長期公示，公示的內(nèi)容包括戶主姓名、共同生活的家庭人口、月家庭收入、居住地址等。對調(diào)整保障金額的對象、取消保障待遇的對象實(shí)行定期公示，公示時間不少于15天。

五、低保工作人員及申請低保家庭承諾制度

1、村委主要負(fù)責(zé)人與鄉(xiāng)民政辦主要負(fù)責(zé)人分別簽署《城鄉(xiāng)低保工作人員實(shí)施廉潔辦理誠信承諾書》，層層承諾，級級負(fù)責(zé)，確保低保審批工作公開、公平、公正。

2、申請低保家庭要簽署《城鄉(xiāng)居民最低生活保障對象誠信承諾書》，確保申請對象符合低保對象條件，同時承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)，以及違規(guī)時自愿接受相應(yīng)的處罰措施。

六、城鄉(xiāng)低保舉報設(shè)訴制度

1、各村低保管理服務(wù)機(jī)構(gòu)要指定專人負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)低保舉報投訴工作，負(fù)責(zé)來信來訪接待，切實(shí)保護(hù)舉報投訴人的合法權(quán)益。

2、各村低保管理服務(wù)機(jī)構(gòu)要設(shè)立舉報箱或舉報投訴電話，舉報投訴電話的號碼應(yīng)向社會公開。

3、建立舉報投訴登記簿，準(zhǔn)確記錄群眾反映的問題和要求。

4、建立舉報投訴工作責(zé)任制，舉報一起，查處一起；投訴一起，查實(shí)一起，做到件件有結(jié)果，事事有回音。

七、城鄉(xiāng)低保公益勞動制度

1、在勞動年齡段內(nèi)有勞動能力且尚未就業(yè)的城鄉(xiāng)低保對象要自覺服從低保管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的安排，積極參加公益勞動。

2、公益勞動主要包括治安巡邏、綠化保潔、低保政策學(xué)習(xí)宣傳和其它適宜低保對象從事的相關(guān)勞動。

3、村委、鄉(xiāng)民政辦公室應(yīng)制訂年度低保對象公益勞動計劃，做到長計劃、短安排，并做好低保對象參加公益勞動記錄。

4、保障對象參加公益勞動的時間視實(shí)際需要而定，保障對象每月參加公益勞動的時間一般為1－2個工作日。

5、對續(xù)二次以上無正當(dāng)理由不參加公益勞動的保障對象應(yīng)取消其本人的保障待遇。

八、城鄉(xiāng)低保分類施保、定期回訪及動態(tài)管理制度

1、低保管理審批機(jī)關(guān)在批準(zhǔn)申請人享受城鄉(xiāng)低保時，應(yīng)準(zhǔn)確界定其類別。保障對象共分為三類：一類為“三無對象”即：無生活來源、無勞動能力、無法定贍（扶、撫）養(yǎng)人；二類為特困人群：家庭無勞動能力、一級二級殘疾人（包括傷殘軍人）且完全喪失勞動能力、因成員患重病導(dǎo)致家庭生活難以維持的；三類為因自然災(zāi)害致使年內(nèi)無自救能力的居民。

2、保障對象檔案必須張貼類別類識：一類對象標(biāo)識為綠色，二類對象標(biāo)識為黃色，三類對象標(biāo)識為紅色。

3、各村應(yīng)制定、組織并落實(shí)村委會定期對城鄉(xiāng)低保對象進(jìn)行分類核查：一類對象每年度核查一次，二類對象每半年核查一次，三類對象每季度核查一次。

4、回訪也是村委干部一項(xiàng)重要職責(zé)，原則上每季度不少于一次且二人以上，通過回訪及時了解掌握低保家庭實(shí)際變化情況，也可以走訪左鄰右居，對了解情況及時登記在回訪薄中，并根據(jù)不同情況分別提出變更戶主、調(diào)整保障金額、停發(fā)保障金待遇等意見，經(jīng)鄉(xiāng)民政部門審核后，報縣民政局審批。

5、鄉(xiāng)民政辦根據(jù)工作安排，每年組織一次年度集中核查，各村應(yīng)積極支持配合。

6、按不同類別落實(shí)限期保障。一類對象為長期保障對象，不限定保障時間；一次批準(zhǔn)二類對象享受低保的時間為12個月；一次批準(zhǔn)三類對象享受低保的時間為6個月。

7、按規(guī)定落實(shí)重點(diǎn)保障。對低保對象中的三無、孤兒、70歲及以上老人、單獨(dú)生活的、少數(shù)民族居民、持有縣級以上殘聯(lián)核發(fā)的《中華人民共和國殘疾人證》的殘疾人以及經(jīng)當(dāng)?shù)囟壖椎纫陨厢t(yī)院認(rèn)定患有尿毒癥、白血病、腎移植、惡性腫瘤等重癥病且喪失勞動能力的人員，每人每月可增發(fā)保障標(biāo)準(zhǔn)全額的10－20%保障金。

九、城鄉(xiāng)低保審批制度

1、城鄉(xiāng)低保實(shí)行低保集體審批制度。城市低保按月、農(nóng)村低保按季度召開一次審批工作會議，特殊情況由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時召集。

2、城鄉(xiāng)低保報批對象必須符合下列條件：

⑴證明材料齊全；

⑵表格填寫完整規(guī)范；

⑶按規(guī)定的工作程序執(zhí)行到位。

3、鄉(xiāng)調(diào)查人員應(yīng)逐一匯報入戶調(diào)查情況，并提出審批意見。

4、保障對象的審批事項(xiàng)包括審定保障金額、劃分對象類別、明確保障期限。

5、每次審批工作會議均應(yīng)做好會議記錄，并整理存檔備查。

十、年檢報告制度

鄉(xiāng)民政辦于每年12月1日至20日對已享受低保待遇的家庭進(jìn)行年檢，確定其是否繼續(xù)享受，并填寫年檢報告單，報縣民政局審批備案并存入低保對象檔案。

十一、低保檔案管理制度

1、城鄉(xiāng)低保檔案實(shí)行分級管理、以基層管理為主的原則；堅持完整、準(zhǔn)確、集中管理的原則；堅持既統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)又結(jié)合實(shí)際，在操作上簡便易行的原則。

2、建立低保一戶一檔制。由縣民政局，鄉(xiāng)民政辦，村委三級建立低保對象檔案，進(jìn)行信息化管理。

3、檔案管理人員必須恪盡職守，精通業(yè)務(wù)，熟悉低保檔案的內(nèi)容、數(shù)量及存放的位置，減少查找的盲目性，確保檔案的有效利用。及時根據(jù)提標(biāo)或家庭人口、收入的變化做好登記備案，同時確保檔案的安全，并要定期認(rèn)真填寫和收集低保工作的各種文件、資料、信息，不得隨意改動，按要求歸檔入庫。

4、低保檔案室必須有防火、防盜、防蟲、防鼠等防護(hù)設(shè)施。對保管的檔案必須定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保證檔案的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

5、低保檔案主要供低保管理部門使用，其他部門因工作需要查閱，需出示相關(guān)證明、證件，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)，由檔案管理人員負(fù)責(zé)查閱并解答。

6、檔案管理人員應(yīng)做好檔案進(jìn)、出和臨時查閱的登記工作，不得丟失、銷毀和涂改。

7、檔案管理期限：在冊低保戶檔案要永久保存；停發(fā)低保戶檔案保管期限為5年；低保培訓(xùn)會議記錄和走訪資料保管期限為10年；低保文件制度匯編、低保審批通知、低保金發(fā)放名冊和低保統(tǒng)計報表保管期限為20年；涉及低保的照片、錄像、錄音等特殊載體檔案永久保存。

8、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)鄉(xiāng)民政辦和縣低保中心共同核定，縣局和鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)共同會簽意見后，按規(guī)定銷毀。銷毀檔案由鄉(xiāng)民政辦具體組織實(shí)施，縣民政局派員監(jiān)銷，監(jiān)銷人、銷毀人應(yīng)在銷毀清冊上簽字。

十二、城鄉(xiāng)低保工作人員責(zé)任制度

1、申請人進(jìn)入村委會、鄉(xiāng)及相關(guān)單位辦理低保事宜，應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不得以任何理由或借口回避和推諉。

2、城鄉(xiāng)低保工作人員在低保調(diào)查取證過程中，所出具的證明必須情況真實(shí)，無虛假內(nèi)容。

篇6

省實(shí)施“科技入園”工程以來，區(qū)科技局緊貼工業(yè)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，開展科技宣傳和培訓(xùn)；組織、幫助企業(yè)申報科技計劃項(xiàng)目；為企業(yè)與高等院校、科研院所等科技合作做好聯(lián)合鏈接，搭建產(chǎn)學(xué)研平臺；做好專利申請與管理工作，推進(jìn)科技成果有效轉(zhuǎn)化。使“科技入園”成為科技工作積極融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)社會創(chuàng)新發(fā)展的一個重要抓手?，F(xiàn)將區(qū)2011年“科技入園”情況匯報如下：

一、細(xì)心指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，爭資爭項(xiàng)碩果累累

區(qū)科技局立足園區(qū)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，有針對性地指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好科技計劃項(xiàng)目的培育、篩選，積極組織企業(yè)申報國家、省、市科技計劃項(xiàng)目。全年共組織企業(yè)申報國家、省、市科技計劃項(xiàng)目76項(xiàng)。其中，組織發(fā)電設(shè)備、群星機(jī)械等8家企業(yè)申報2011年國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目；組織藥業(yè)、發(fā)電設(shè)備、集團(tuán)等4家企業(yè)申報2011年國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目；組織水泵制造等5家企業(yè)申報2011年度第二批國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目；組織金環(huán)磁選、群星機(jī)械有限公司等4家企業(yè)申報省高新產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目；組織匯眾精密鍛造、仰山園油茶開發(fā)等4家企事業(yè)單位申報2011年省科技計劃項(xiàng)目；組織金環(huán)磁選、發(fā)電設(shè)備、仰山園油茶開發(fā)等7家企業(yè)申報省重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃項(xiàng)目；組織區(qū)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心申報市農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；實(shí)地指導(dǎo)經(jīng)緯汽車零部件、匯眾精密鍛造、仰山園油茶開發(fā)、逸豪優(yōu)美科、虹飛鎢鉬、鴻翔電動車等企業(yè)2011年科研創(chuàng)新計劃。

2011年，區(qū)內(nèi)企業(yè)科技計劃項(xiàng)目獲得立項(xiàng)58項(xiàng)，科技經(jīng)費(fèi)支持共計2670萬元。其中國家863科技計劃立項(xiàng)1項(xiàng)（集團(tuán)，獲629萬元）；國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目立項(xiàng)5項(xiàng)（經(jīng)緯、科盈、瑞德、中聯(lián)環(huán)保、群星機(jī)械，共獲330萬元）；國家新藥重大創(chuàng)制立項(xiàng)2項(xiàng)（藥業(yè)，共獲721萬元）；省高新產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目2項(xiàng)（群星機(jī)械、金環(huán)磁選，共獲760萬元）；省重大科技專項(xiàng)立項(xiàng)2項(xiàng)（集團(tuán)、藥業(yè)，共獲180萬元）；省星火計劃立項(xiàng)2項(xiàng)；省重點(diǎn)新產(chǎn)品立項(xiàng)共18項(xiàng)；市級指導(dǎo)性計劃項(xiàng)目立項(xiàng)16項(xiàng)。爭取立項(xiàng)及獲科技項(xiàng)目資金位列全市第一。

二、支持鼓勵，積極組織企業(yè)參與對外合作交流

企業(yè)與企業(yè)之間的合作交流是雙贏，能為彼此的發(fā)展帶來良機(jī)。近幾年來，我局積極組織企業(yè)參與對外合作交流，使企業(yè)更加深刻認(rèn)識到科技進(jìn)步、加強(qiáng)交流合作等對企業(yè)發(fā)展及競爭力提升的重要推動作用。2011年11月，組織稀土、制藥、經(jīng)緯汽車零部件等企業(yè)參加第十三屆中國國際高新技術(shù)成果交易會，企業(yè)家們與同行之間進(jìn)行了廣泛的交流，并且就潛在合作項(xiàng)目做了深入洽談。

三、積極引導(dǎo)，主動協(xié)助企業(yè)做好科技項(xiàng)目成果鑒定

切實(shí)做好督促、協(xié)助工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科技成果鑒定工作，為企業(yè)申報科技項(xiàng)目及評審科技進(jìn)步獎等提供條件，也為科技成果進(jìn)入技術(shù)市場，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力開辟通道。年內(nèi)，共組織11項(xiàng)科技成果通過省、市科技成果鑒定。其中，逸豪優(yōu)美科等企業(yè)6項(xiàng)目完成省級科技成果鑒定，市立醫(yī)院等單位5項(xiàng)目通過市級成果鑒定。

四、加大資金支持，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，獎勵科技進(jìn)步

區(qū)本級科技三項(xiàng)費(fèi)每年60萬元，重點(diǎn)用于支持園區(qū)企業(yè)開科研創(chuàng)新、對外技術(shù)合作交流。財政每年設(shè)立8萬元專項(xiàng)資金，用于專利資助和創(chuàng)新基金項(xiàng)目資助。

為激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們長期不懈地投入研發(fā)工作。區(qū)每年進(jìn)行科技進(jìn)步獎勵評審工作。對項(xiàng)目成果進(jìn)步獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為一等獎20000元，二等獎10000元，三等獎5000元。并將獲得二等獎以上的項(xiàng)目成果推薦參評市級科技進(jìn)步獎評審。

五、廣泛宣傳，開展資助，加強(qiáng)專利申請及管理工作

區(qū)科技局進(jìn)一步加強(qiáng)了對專利工作的指導(dǎo)，強(qiáng)化日常專利知識宣傳，提高專利保護(hù)意識，使專利保護(hù)成為企業(yè)自覺行為。同時，積極為企業(yè)申請專利提供咨詢，搭建橋梁。幫助虹飛鎢鉬等企業(yè)申請國家發(fā)明專利。截止2011年11月，全區(qū)申請專利293項(xiàng)，授權(quán)專利188項(xiàng)。對取得良好經(jīng)濟(jì)和社會效益的5家企業(yè)的專利項(xiàng)目，我局提供了20000元專利資助，進(jìn)一步提高了企業(yè)轉(zhuǎn)化專利技術(shù)的積極性。

六、部門聯(lián)動，持之以恒，開展科技宣傳培訓(xùn)

積極與多部門聯(lián)動，開展一系列送科技下鄉(xiāng)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動。與市科技局、區(qū)委宣傳部、區(qū)科協(xié)聯(lián)合牽頭開展2011年“科技活動周”活動，參加的群眾近2000人次，發(fā)送技術(shù)資料3000多份；全面了解企業(yè)所需，有的放矢開展科技培訓(xùn)。組織局業(yè)務(wù)骨干到企業(yè)，集中傳授科技業(yè)務(wù)管理知識，答疑解惑，實(shí)地解決企業(yè)科技管理難題。2011年10月，組織全區(qū)企、事業(yè)單位科技管理人員和技術(shù)骨干50余人參加科技業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)班。

七、搭建平臺，積極引導(dǎo)，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”對接

引進(jìn)大專院校和科研院所的技術(shù)、人才與企業(yè)進(jìn)行多層次、多渠道、多方位的科技合作，全面提升科技人才的科研水平，提升企業(yè)的產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。我區(qū)企業(yè)積極與國內(nèi)各大知名高校、機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作與交流，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的科技支撐。如集團(tuán)與清華大學(xué)、北京大學(xué)，藥業(yè)與浙江大學(xué)、南京醫(yī)學(xué)院，發(fā)電設(shè)備與哈爾濱大電機(jī)研究所等。

篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

前言

我國人口眾多，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地醫(yī)院擴(kuò)建或新建項(xiàng)目逐漸增多，醫(yī)院建筑不同于一般的商業(yè)建筑，它的部門眾多，對工藝布局和流程布局都有嚴(yán)格的要求[1]。因此，在進(jìn)行醫(yī)院工程建設(shè)的時候需要結(jié)合實(shí)際情況做好各個階段的工作，包括設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等方面，同時加強(qiáng)監(jiān)督工作，從而確保工程能順利完工，滿足各個科室的要求。

1前期設(shè)計階段的管理

1.1選擇設(shè)計單位

工程設(shè)計是整個項(xiàng)目實(shí)施的基石，而設(shè)計工作涉及到方方面面，需要醫(yī)院工程管理人員認(rèn)真對待。在選擇單位時，可以向其他新建的醫(yī)院尋求設(shè)計單位的信息，了解設(shè)計單位的實(shí)際情況，是否出現(xiàn)項(xiàng)目延期、是否達(dá)到醫(yī)院建設(shè)的合格標(biāo)準(zhǔn)等問題。關(guān)于土建、消防、電氣等專業(yè)，需要選擇有設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計單位。尤其是手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室等方面，必須要有專業(yè)的設(shè)計單位近想，從而才能夠有效的保障凈化工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對于CT檢查室、X光的建設(shè)是需要做好輻射工作的，因此在進(jìn)行設(shè)計單位選擇的時候需要考慮輻射防護(hù)，從而能夠確保達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.2完善施工圖紙

醫(yī)院工程管理人員需要充分的了解每個科室的具體情況以及患者實(shí)際需求，然后做好相關(guān)意見統(tǒng)計，并遞交給設(shè)計單位，進(jìn)行相關(guān)的討論。完成設(shè)計圖紙的初稿后需要進(jìn)行核查，確保其滿足相關(guān)要求。設(shè)計單位完成了施工圖后醫(yī)院需要請專業(yè)的審圖單位來審核，確保各個方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)的法律法規(guī)，確保工程質(zhì)量。造價工程師會對施工圖進(jìn)行全面審核，會提出材料規(guī)格不明確的問題，工作人員要把這些問題及時的反饋給設(shè)計單位，由設(shè)計單位進(jìn)行修改。

1.3對工程進(jìn)行預(yù)算管理

就目前的情況來看，工程預(yù)決算工作綜合性非常強(qiáng)，其必須要保證工程造價合理的控制，而要想做好這項(xiàng)工作需要加強(qiáng)投資管理控制。對于醫(yī)院的預(yù)算審核需要從2個方面進(jìn)行，即：1）工程前期的準(zhǔn)備工作，及時的進(jìn)行施工圖會審和投資預(yù)算上報。2）在工程完成后做好工程量的計算與核對。

2招投標(biāo)階段的管理

2.1招標(biāo)機(jī)構(gòu)的選擇及編制招標(biāo)文件

對于醫(yī)院的工程招標(biāo)工作相對比較復(fù)雜，因此需要合理的進(jìn)行招標(biāo)機(jī)構(gòu)選型。招標(biāo)文件具有非常重要的作用，其是連接招標(biāo)人與投標(biāo)人的橋梁，招標(biāo)文件的好壞對于招標(biāo)質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。招標(biāo)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招標(biāo)文件制定的時候需要結(jié)合醫(yī)院的具體情況進(jìn)行，確保各個文件都滿足相關(guān)法律法規(guī)，同時也要保證文件的完整度，確保后期工作的有效開展。

2.2嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序

在進(jìn)行招標(biāo)的時候，需要多個部門進(jìn)行參與，并且要加強(qiáng)監(jiān)督工作。在進(jìn)行評標(biāo)的時候需要保證整個過程的公平、公開、公正性。評標(biāo)小組隨機(jī)抽取產(chǎn)生，在評審過程中，去除不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人。在定標(biāo)過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況而定，防止投標(biāo)人互相壓價，中標(biāo)后對工程進(jìn)行偷工減料，使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，給醫(yī)院帶來損失。

3施工過程的管理

3.1工程施工技術(shù)管理

對施工技術(shù)的管理關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此是非常重要的。醫(yī)院需要成立項(xiàng)目組，涉及到多個方面，包括通風(fēng)、排水等專業(yè)，確?，F(xiàn)場管理質(zhì)量。裝飾工程在整個醫(yī)院建設(shè)中是非常重要的部分，因此做好該部分工作非常關(guān)鍵，需要確保衛(wèi)生間的防水系統(tǒng)滿足相關(guān)設(shè)計要求，同時也要協(xié)調(diào)好排水、暖通、土建等專業(yè)的工作，確保工程的有效開展。技術(shù)人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，包括管線位置、走向、順序等都達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)一系列施工問題。

3.2工程施工的材料管理

就目前的情況來看，醫(yī)院建筑工程和普通的建筑工程主體材料一樣，但是醫(yī)院工程在建設(shè)中會使用大量的抗氧化、抗輻射的材料，主要是：如墻上的抗靜電板、地面上的PVC地膠等。由于市場中有很多不合格的材料，所以當(dāng)材料進(jìn)入工地時，工程管理人員和工程師要對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，防止施工單位為了利益拿次品頂替，保證工程中的產(chǎn)品都是合格的。

3.3工期管理

為了確保醫(yī)院工程的順利施工，需要有效的進(jìn)行工期控制，嚴(yán)格的分析工期總進(jìn)度表、每周的進(jìn)度安排方面。每周要開監(jiān)理例會，在會上監(jiān)理人員要匯報每周工程的進(jìn)度，對沒有達(dá)到計劃進(jìn)度的部分，進(jìn)行分析原因，提出解決方案。若實(shí)際工程進(jìn)度達(dá)到了計劃工程的進(jìn)度，便可不做調(diào)整，但在確保工程質(zhì)量的情況下，可以提出加快施工進(jìn)度的措施，提前竣工，可以讓醫(yī)院提前投入使用，施工單位也能提早結(jié)算工錢。但如果實(shí)際工程進(jìn)度和計劃工程進(jìn)度差太多，就要及時分析原因，把延誤的工期及時補(bǔ)回來，避免給醫(yī)院和施工單位帶來損失。

3.4工程文明施工的綜合管理

在項(xiàng)目施工時，工地周圍的道路、車輛、材料堆放方面的管理也很重要。醫(yī)院一方面要保證工程的順利開展，另外一方面需要確保患者能夠正常的就醫(yī)，在進(jìn)行施工的時候會產(chǎn)生很大的影響，因此需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行文明施工，比如：在施工過程中盡可能的減少粉塵污染，避免給人造成身體上的損害；在施工中需要根據(jù)施工圖進(jìn)行材料的堆放，整齊的擺放工地的垃圾，工程監(jiān)理人員要做好圍擋防護(hù)工作，防止不安全事故的發(fā)生，不會對工程的開展產(chǎn)生影響。

4結(jié)語

如今在醫(yī)院工程建設(shè)中還存在很多問題，其會在很大程度上造成資金的浪費(fèi)，同時也會對醫(yī)院建設(shè)管理產(chǎn)生影響，因此加強(qiáng)醫(yī)院工程項(xiàng)目的管理非常重要。在實(shí)際應(yīng)用中需要嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目管理工作做好，需要工程管理人員在實(shí)踐中深入研究、認(rèn)真總結(jié)，不斷聽取其他工作人員的意見，創(chuàng)新管理模式，建立一套完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，最大限度的為患者服務(wù)[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹嶄.醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和體會[J].河南建材,2016,03:253-254.

篇8

一、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。

通過本會網(wǎng)站、每月一期《科技》和每月一檔電視專欄“科技天地”截止目前各9期）大力宣傳、營造良好的輿論環(huán)境，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。集中反映了科技企業(yè)的發(fā)展動向；建立了良好的企業(yè)與政府與公眾的溝通渠道。向政府有關(guān)部門反映企業(yè)的呼聲和要求。調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握科學(xué)分析，為決策部門提供有力參考。承擔(dān)了今年“科教興區(qū)”相關(guān)調(diào)研工作，組織編寫了關(guān)于進(jìn)一步培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，塑造領(lǐng)軍科技人才，構(gòu)建創(chuàng)新體系”調(diào)研報告，參與了區(qū)科教興區(qū)年規(guī)劃綱要”制訂。陪同區(qū)委、區(qū)政府走訪了重點(diǎn)科技企業(yè)。秘書處梳理了成員單位的基礎(chǔ)信息，制作了全體會員的聯(lián)系通訊錄，有利各成員單位交流聯(lián)絡(luò)。按照區(qū)社團(tuán)局關(guān)于民間社團(tuán)組織規(guī)范化工作的實(shí)施要求，參加并通過了年度的區(qū)社團(tuán)局組織的年檢工作。使科技企業(yè)聯(lián)合會的運(yùn)作，獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、配合實(shí)施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略。

會同區(qū)科委、科協(xié)、知識產(chǎn)權(quán)局等單位以及政府財稅部門，根據(jù)區(qū)“科技興區(qū)”三年推進(jìn)計劃的要求、積極為科技企業(yè)宣傳科技政策、開展專業(yè)培訓(xùn)、講座咨詢。提供專業(yè)服務(wù)，使廣大科技企業(yè)、科技人員了解最新科技政策和科技工作導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新，申報科技項(xiàng)目，政府的科技進(jìn)步框架內(nèi)，扶持和培育科技企業(yè)，不斷壯大我區(qū)的重要科技力量，擴(kuò)大科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)社會的貢獻(xiàn)比重。

人認(rèn)證考核工作，年內(nèi)參加了上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中心組織的首批高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請機(jī)構(gòu)。區(qū)科技企業(yè)聯(lián)合會獲得了全市首批19家機(jī)構(gòu)之一的資質(zhì)，聯(lián)合會所轄9人通過人資格認(rèn)定。3月底，聯(lián)合區(qū)科委工業(yè)管理科、農(nóng)醫(yī)科召開了年科技政策講評會”邀請市科委有關(guān)處室、市高轉(zhuǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)為來自各鎮(zhèn)、園區(qū)160多家科技企業(yè)，講解最新科技政策，使科技企業(yè)對科技項(xiàng)目申報、科技企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定程序有了系統(tǒng)了解。區(qū)科技專家聯(lián)誼會組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，籌備建立了區(qū)科技項(xiàng)目專家評審團(tuán)”對年區(qū)屬范圍預(yù)申請的科技項(xiàng)目準(zhǔn)備評估和篩選，擇優(yōu)推薦申報各類各級科技項(xiàng)目。對進(jìn)入立項(xiàng)范圍的項(xiàng)目，完成了上半年區(qū)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的終審。

三、夯實(shí)和完善公共服務(wù)平臺。

參與承接政府部門的職能轉(zhuǎn)移內(nèi)容，積極創(chuàng)造條件。區(qū)科委的工作指導(dǎo)下，參與各項(xiàng)有關(guān)科技企業(yè)的輔助管理工作，引導(dǎo)科技企業(yè)快捷迅速地用好有利的政府資源，為政府部門把握科技企業(yè)動態(tài)提高參考，優(yōu)化公共管理模式。強(qiáng)化和深化與市科技企業(yè)聯(lián)合會及其他區(qū)縣科協(xié)聯(lián)合會、科技機(jī)構(gòu)間聯(lián)動和互動，通過資源共享、信息互通，服務(wù)共贏，形成合力，齊心協(xié)力打造更大的服務(wù)體系。年初隆重召開了全體科技企業(yè)聯(lián)合會會員迎春年會，區(qū)委書記張立平同志到會祝賀，鼓勵廣大科技企業(yè)為科技進(jìn)步再作貢獻(xiàn)，各會員單位相聚交流，氣氛熱烈，取得了較好的反響和效果。年內(nèi)，還為全區(qū)科技企業(yè)成員單位免費(fèi)統(tǒng)一征訂了市科技企業(yè)聯(lián)合會編發(fā)的全年“上海市科技企業(yè)信息”信息，為近10名科技人員開展了年度上海市工程技術(shù)類職稱認(rèn)定受理工作。提供有償科技中介服務(wù)，為有意向的科技企業(yè)做好科技項(xiàng)目、科技企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定申請材料的工作，共有5家企業(yè)獲得了相應(yīng)幫助。

四、立足專業(yè)特色。

每季度組織會員單位活動交流一次，年內(nèi)。同時不定期組織會員單位分行業(yè)開展橫向、縱向的學(xué)術(shù)交流，以增進(jìn)友誼、交換思路，激活資源，及時總結(jié)匯報科技工作成果。聯(lián)合“上海在線”商務(wù)信息公司，為45家科技企業(yè)在上海在線”商務(wù)網(wǎng)上免費(fèi)提供市場推廣平臺。6月12日，組織47家科技企業(yè)老總會員到本市三級甲等醫(yī)院胸科醫(yī)院進(jìn)行免費(fèi)高檔體檢。組織成員單位參與區(qū)委宣傳部、文廣局組織的濱海之夏”廣場文化活動，科星璀璨映濱?！笨萍计髽I(yè)專場演出在8月12日晚于南橋文化廣場舉辦獲圓滿成功，區(qū)四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨觀摩，晚會獲得優(yōu)秀組織獎。通過該活動展示了科技企業(yè)風(fēng)采，擴(kuò)大了科技企業(yè)影響，涌現(xiàn)了一些文藝精品。下季度重點(diǎn)工作安排目標(biāo)：繼續(xù)有效推進(jìn)科技企業(yè)聯(lián)合會的健康成長，配合區(qū)科委、區(qū)科協(xié)年內(nèi)重點(diǎn)工作的落實(shí)，擴(kuò)大聯(lián)合會的影響。思路：按照科技企業(yè)的特點(diǎn)、特色，科教興區(qū)”戰(zhàn)略框架內(nèi)，促進(jìn)科技企業(yè)創(chuàng)新的活力，使科技企業(yè)發(fā)揮重要作用。

措施：

1．繼續(xù)按照年度計劃完成后續(xù)工作安排?？萍继斓亍辈ビ场?/p>

2．配合區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局。

3．聯(lián)系市科技企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)部。組織搞一次專題講座。

4．組織20家左右科技企業(yè)赴蘇州國際高新技術(shù)園區(qū)對口學(xué)習(xí)考察、洽談項(xiàng)目。

篇9

一、宣傳辦工作

（一）維護(hù)醫(yī)院微信公眾平臺

做好院內(nèi)微信平臺工作，定期院內(nèi)動態(tài)、通知公告、專家出診、院內(nèi)新技術(shù)新項(xiàng)目、醫(yī)學(xué)常識、文化活動等內(nèi)容，2018年共內(nèi)容169期，截止到11月，醫(yī)院微信公眾平臺共消息340余期，總用戶數(shù)770余人，后臺留言50余條，均在第一時間進(jìn)行回復(fù)。使居民通過微信平臺了解醫(yī)院信息，達(dá)到宣傳醫(yī)院的目的。

（二）院報工作的編排與發(fā)放

每月整理當(dāng)月院內(nèi)大事件及新聞動態(tài)，撰寫和整理稿件，對科室上報稿件進(jìn)行修改，報紙排版后校對、印刷出版，出版后負(fù)責(zé)將每月報紙分發(fā)到院內(nèi)各科室，截止11月份，2018年共編排報紙11期，出版報紙7期，增刊兩期。

（三）積極開展宣傳活動。

1、宣傳辦在科室的配合下，緊密配合醫(yī)院的中心任務(wù)及各科室開展宣傳工作對醫(yī)院組織的各項(xiàng)義診咨詢活動、健康教育活動，拍攝照片、組織相關(guān)的文字材料等，能夠在第一時間進(jìn)行報道，在八五二網(wǎng)站、紅興隆網(wǎng)站及院報宣傳。

2、制定健康大講堂講課計劃，及時與科室溝通，截止目前，本年度共錄制健康大講堂8期，均已在醫(yī)院微信平臺播出，電視臺也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行播出。

（四）積極推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)

為樹立醫(yī)院品牌，培育醫(yī)院文化，圍繞醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨、理念、戰(zhàn)略方針等價值理念體系，2018年，由宣傳辦牽頭、相關(guān)部門配合開展了文化活動，均在第一時間進(jìn)行報道。

1、2月7日，舉辦了迎春節(jié)聯(lián)歡晚會，農(nóng)場5名領(lǐng)導(dǎo)觀看了演出，晚會共29個節(jié)目，參加演出150余人次，全院除值班人員觀看了演出。經(jīng)過評審，分別評出一等獎5名、二等獎6名、三等獎6名。

2、5月2日-4日，團(tuán)委及宣傳辦聯(lián)合組織舉行了紀(jì)念“五四”青年節(jié)系列活動。5月2日——4日上午，開展了志愿者服務(wù)活動，8名青年志愿者們協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為65歲以上老年人進(jìn)行健康體檢；5月3日下午，舉辦了“五四”青年節(jié)紀(jì)念表彰大會，全院青年團(tuán)員共100 余人參加了會議，會上對2017年8名“優(yōu)秀共青團(tuán)員”進(jìn)行了表彰，繼表彰大會結(jié)束后，醫(yī)院團(tuán)委組織召開青年志愿者動員大會；舉辦了“不忘初心 牢記使命”主題朗讀比賽，來自4個團(tuán)支部的12名醫(yī)護(hù)人員參加了比賽，比賽評出了前三名、鼓勵獎及最佳組織獎。

3、5月22日上午，團(tuán)委及宣傳辦聯(lián)合舉辦了以“勞動美，中國夢”為主題的文明行走活動，共60余人參加了活動，分別進(jìn)行撿拾垃圾及宣傳宣教活動。

4、7月19日下午，開展了“文明伴我行”文明用語比賽活動。 比賽由醫(yī)院臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔及后勤21個科室組成了12個代表隊，14名評委通過主題、故事情節(jié)、語言表達(dá)、文明用語使用、精神面貌、道具配備六個評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了綜合評分。分別評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎6名。

5、8月17日，舉辦了“尊醫(yī)重衛(wèi)，共享健康”首個“中國醫(yī)師節(jié)”慶祝大會，慶祝大會中，共16名醫(yī)務(wù)工作者分別被授予“最美醫(yī)生”“院內(nèi)名醫(yī)”“優(yōu)秀醫(yī)生”的榮譽(yù)稱號。

6、9月份是“爭先創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)技能”崗位練兵活動月。9月18日下午，醫(yī)務(wù)科開展了心肺復(fù)蘇技能比武比賽，共15名醫(yī)療人員參加了比賽；9月19日下午，工會、安全辦、總務(wù)辦結(jié)合科室實(shí)際情況組織開展了技能比武競賽活動，將日常工作中使用頻率高、影響范圍寬的業(yè)務(wù)項(xiàng)目作為比賽項(xiàng)目；9月19日下午，工會牽頭，收款處、醫(yī)保辦組織開展了窗口日常業(yè)務(wù)技能競賽。收款處、醫(yī)保辦全體職員參加了競賽；9月20-21日，工會牽頭，護(hù)理部組織開展了經(jīng)鼻、或口腔吸痰技能大比武活動，7名40歲以下的護(hù)士長及14名護(hù)士參加了比賽；9月 20日，院工會牽頭，藥劑科組織開展了技能比武活動，科室全體職工參加了比賽。9月28日下午，八五二醫(yī)院在四樓多功能廳隆重舉辦了“爭先創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)技能”技能比武總結(jié)暨表彰大會。對歷時近一個月組織開展的“技術(shù)比武，崗位練兵”系列活動表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)護(hù)人員予以表彰。院領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及全體醫(yī)護(hù)人員共150余人參加了表彰大會。

7、9月6日起，醫(yī)院將開展為期一周的“服務(wù)百姓健康行動”大型義診系列活動周。9月5日下午，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)職能科室召開了義診活動周動員大會。9月6日上午，在文化廣場開展了“服務(wù)百姓健康行動”大型義診活動，醫(yī)院院長主任醫(yī)師井開勝帶頭開展義診，胸痛中心、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸消化科、外科、中醫(yī)科、康復(fù)科等科室專業(yè)骨干參加了活動；9月7日上午，醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聯(lián)合組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)農(nóng)場敬老院，為敬老院的老人進(jìn)行免費(fèi)體檢并建立健康檔案；9月8日上午，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織醫(yī)院康復(fù)科，冒雨到第二管理區(qū)開展了下基層送健康活動。第二管理區(qū)70余名社區(qū)群眾參加此次活動；9月11日上午，醫(yī)院聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在三樓體檢站對40名特扶人員進(jìn)行了免費(fèi)體檢；9月12日下午，醫(yī)院聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心到農(nóng)場中學(xué)開展了結(jié)核病防治知識講座進(jìn)校園活動，共100余名學(xué)生參加了活動。

二、辦公室工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)

協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好行政工作，做好院晨會、院辦公會、院晨會、院內(nèi)培訓(xùn)等各種會議前準(zhǔn)備及會議記錄工作；不定期到科室對文明用語使用情況、科室衛(wèi)生宣教情況及科室5s管理情況進(jìn)行檢查，并及時反饋；認(rèn)真做好外來人員接待工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 

三、史志辦工作

完成醫(yī)院2000年至2018年年鑒編寫工作，查找大量資料，完善文字材料，落實(shí)史志辦日常文件及通知要求。

四、農(nóng)場宣傳部工作

按照農(nóng)場宣傳部年初下發(fā)的考核細(xì)則，完成文化體育、理論學(xué)習(xí)社會宣傳、精神文明、新聞宣傳、思想意識形態(tài)工作及統(tǒng)戰(zhàn)工作各項(xiàng)工作要求及內(nèi)容。及時落實(shí)宣傳部日常下發(fā)的文件要求，并上報。今年宣傳部重點(diǎn)工作：上報單位白樺好人典型材料，拍攝專題視頻一個；每月整理一期理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、情況匯報、學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí)； 11月下旬準(zhǔn)備參加知識競賽活動。

篇10

1．領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入科室，調(diào)查研究，直接掌握情況，抓好典型，協(xié)助總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2．深入科室，重點(diǎn)抓醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、后勤保證以及服務(wù)質(zhì)量，病人生活等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見，表揚(yáng)好人好事，改進(jìn)工作。莆田同鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)療廣告制作醫(yī)院營銷管理

3．院領(lǐng)導(dǎo)查房每周一次，帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4．院領(lǐng)導(dǎo)要參加部分業(yè)務(wù)實(shí)踐，如查房、重大手術(shù)、疑難病例的會診，危重病員的搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動。

二、會議制度

1、院辦公會：由院長主持，副院長、機(jī)關(guān)各科負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排工作。

2、院周會：由正、副院長主持，科主任（負(fù)責(zé)人）、護(hù)士長及各科負(fù)責(zé)人參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，小結(jié)上周工作，布置本周工作。

3、科主任會：由正、副院長主持，科（室）主任或負(fù)責(zé)人參加，匯報研究及交流醫(yī)療、管理、科研、教學(xué)等工作情況。

4、科周會：由科室正、副主任主持，病房、門診負(fù)責(zé)醫(yī)師和護(hù)士長參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排本周工作。

5、科務(wù)會：由科室正、副主任主持，全科人員參加。每月一次，檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。

6、護(hù)士長例會：由護(hù)理部正、副主任或正、副總護(hù)士長主持，各科室、病區(qū)護(hù)士長參加。每周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。

7、門診例會：由醫(yī)務(wù)科或門診部正、副主任主持，所有在門診工作的各科負(fù)責(zé)人參加，每月一次，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的服務(wù)態(tài)度，急診搶救、病人就診以及門急診管理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各科工作。

8、晨會：由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內(nèi)召開，進(jìn)行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護(hù)理以及管理工作中存在的主要問題，布置當(dāng)日工作。

9、工休座談會：由病房護(hù)士長或指定專人召開，工休代表參加。院每季一次，科室一般每月一次，聽取并征求住院病員及家屬的意見，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作。

三、請示報告制度

凡有下列情況，必須及時向院領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門請示報告：

1、嚴(yán)重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救的病員時；

2、凡有重大手術(shù)、重要臟器切除、截肢、首次開展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)和自制藥品首次臨床應(yīng)用時；

3、緊急手術(shù)而病員的單位領(lǐng)導(dǎo)和家屬不在時；

4、發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重差錯，損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，發(fā)現(xiàn)成批藥品變質(zhì)時；

5、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時；

6、重大經(jīng)濟(jì)開支報批時；

7、增補(bǔ)、修改醫(yī)院規(guī)章制度、技術(shù)操作常規(guī)時；

8、工作人員因公出差、院外會診、參加會診、接受院外任務(wù)時；

9、參加院外進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受來院進(jìn)修人員等。

四、院總值班制度

1、院總值班由院級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部和有關(guān)人員參加，負(fù)責(zé)處理非辦公時間的醫(yī)務(wù)、行政和臨時事宜，及時傳達(dá)、處理上級指示和緊急通知，簽收機(jī)密文件，承接未辦事項(xiàng)。

2、負(fù)責(zé)檢查夜間工作人員的工作情況。

3、做好值班記錄，認(rèn)真交接班，不得擅自離開崗位。

五、衛(wèi)生工作制度莆田同鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)療廣告制作醫(yī)院營銷管理

1把愛國衛(wèi)生運(yùn)動列入醫(yī)院工作的議事日程。成立愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會或小組，每年至少開會四次。

2、宣傳“除四害、講衛(wèi)生”知識，教育群眾養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，樹立以衛(wèi)生為光榮，不衛(wèi)生為恥辱的社會風(fēng)尚。醫(yī)院應(yīng)成為“除四害，講衛(wèi)生”的模范單位。

3、要認(rèn)真搞好室內(nèi)、環(huán)境和個人衛(wèi)生，切實(shí)貫徹飲食衛(wèi)生“五四”制，認(rèn)真執(zhí)行隔離消毒制度，搞好污水、污物、垃圾處理，防止污染和交叉感染。

4、堅持突擊與經(jīng)常相結(jié)合，建立每日清掃和每周大清掃的衛(wèi)生制度，節(jié)假日大搞突擊衛(wèi)生運(yùn)動。

5、認(rèn)真抓好衛(wèi)生檢查、競賽、評比，定期公布檢查結(jié)果。

6、有計劃地植草、種樹，美化環(huán)境。

7、認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)工作，按國家規(guī)定，對“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）進(jìn)行無害化處理。

六、病案管理制度

1、醫(yī)院必須建立病案室，負(fù)責(zé)全院病案（門診、住院）的收集、整理和保管工作。

2、門診和住院病員應(yīng)有完整的病案。病員出院（死亡）時，由醫(yī)師按規(guī)定的格式填寫，病案應(yīng)定期收回并注意檢查首頁各欄是否完整，同時要填好分類卡片，依序整理，裝訂成冊，并按號排列后上架存檔。

3、本院醫(yī)師借閱病案，要辦理借閱手續(xù)，閱后按期歸還。對借用的病案，應(yīng)妥善保管和愛護(hù)，不得涂改、轉(zhuǎn)借、拆散和丟失。院外醫(yī)療單位一般不予外借，必要時，須持有介紹信，經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，可以摘錄病史。

4、住院病案原則上應(yīng)永久保存。

七、醫(yī)療登記、統(tǒng)計制度

1、醫(yī)院必須建立和健全登記、統(tǒng)計制度。

2、各種醫(yī)療登記，要填寫完整、準(zhǔn)確，字跡清楚，并妥善保管。

臨床各科要填寫好病案首頁、出院卡片、出入院登記，并按時填報病員流動日報。

門診各科應(yīng)填寫好病員流動情況和門診登記。

醫(yī)技科室應(yīng)做好各項(xiàng)工作的數(shù)量和質(zhì)量登記。

3、醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計，一般包括出入院數(shù)、治愈率、病死率、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院天數(shù)、病員疾病分類、初診與最后診斷符合率、臨床與病理診斷符合率，手術(shù)前后診斷符合率、無菌手術(shù)化膿感染率、手術(shù)并發(fā)癥、以及醫(yī)技科室工作數(shù)量、質(zhì)量等。

4、醫(yī)院應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)，定期分析醫(yī)療效率和醫(yī)療質(zhì)量，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。

5、統(tǒng)計員要督促檢查各科室醫(yī)療統(tǒng)計工作，按期完成各項(xiàng)統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報衛(wèi)生行政部門。

八、醫(yī)學(xué)圖書管理制度

1、圖書室開放時間，除每日辦公時間外，每星期日及晚上亦要適當(dāng)開放。

2、凡院內(nèi)職工、進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員借書，必須遵守圖書室一切規(guī)定，持借書證辦理借閱手續(xù)。離院時，必須辦理好還書手續(xù)。

3、每次借書不得超過規(guī)定借閱的數(shù)量和時間。規(guī)定在圖書室閱覽的圖書、報刊或其他資料，不得拿出室外。

4、必須妥善保管圖書，不得在書刊上批畫、撕剪、涂寫，不得損壞或丟失，否則應(yīng)按規(guī)定賠償。

5、圖書室工作人員應(yīng)定期購買、登記、整理、收集、分類、編號、裝訂圖書、雜志和報紙等。

6、建立圖書目錄索引卡片，方便查閱。7、圖書室必須保持清潔、安靜和應(yīng)有的照度。有條件的醫(yī)院圖書室和閱覽室應(yīng)分別開設(shè)。

8、密切配合醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研等各項(xiàng)任務(wù)，主動提供有關(guān)資料，定期介紹新書刊內(nèi)容。

九、進(jìn)修工作制度

1、進(jìn)修工作由各級衛(wèi)生行政部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一計劃安排。

2、醫(yī)院要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)修工作，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)修工作的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格掌握進(jìn)修人員條件。各科要選派有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)進(jìn)修。帶教者應(yīng)根據(jù)進(jìn)修人員具體情況擬定計劃，定期檢查，努力完成。

3、進(jìn)修人員要遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，不得自行調(diào)換進(jìn)修科目，不得中途退學(xué)，不得隨意延長學(xué)習(xí)時間。進(jìn)修時間不安排探親假。

4、進(jìn)修人員的處方權(quán)，由指導(dǎo)醫(yī)師提出，經(jīng)科主任批準(zhǔn)，醫(yī)務(wù)科備案。

5、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解進(jìn)修人員思想情況，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，定期召開座談會，征求意見，改進(jìn)工作。

6、進(jìn)修人員在醫(yī)療工作中有特殊貢獻(xiàn)者應(yīng)給予表揚(yáng)。醫(yī)療作風(fēng)惡劣或犯有嚴(yán)重錯誤者，由醫(yī)院提出意見后，連材料和本人一起送回原單位處理。

7、進(jìn)修期滿，應(yīng)做好考核和書面鑒定，辦妥離院手續(xù)。

十、賠償制度

1、因工作失職、不負(fù)責(zé)任、違反操作規(guī)程，致使國家財產(chǎn)損失，根據(jù)情節(jié)輕重、本人一貫表現(xiàn)，給予批評教育、處分或酌情賠償。

2、凡屬使用太久以及在搶救病員時損壞之器材，經(jīng)有關(guān)人員證明可免予賠償，但要填寫報損單。

3、遇有大批財物遺失或霉?fàn)€，藥品失效、蟲蛀時，除及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報外，應(yīng)檢查原因，追究責(zé)任。

十

一、傳達(dá)門衛(wèi)制度

1、住院處和病房應(yīng)隨時將入、出院和轉(zhuǎn)科病員的姓名送交傳達(dá)室。傳達(dá)室要建立管好住院病員一覽表，按探視制度準(zhǔn)予探視。

2、傳達(dá)室工作人員必須堅守工作崗位。工作中既要堅持制度，又要熱情接待，態(tài)度和藹，文明禮貌。

3、凡出入醫(yī)院住院部的人員按規(guī)定配帶證件，出入院憑出、入院通知單，陪伴憑陪伴證，危重探視憑病危通知。門衛(wèi)有權(quán)查驗(yàn)有關(guān)證件。

4、凡住院病員和陪伴人員攜帶物品進(jìn)院、出院時?穴憑放行證?雪，必須經(jīng)過檢查后方可放行，否則傳達(dá)室有權(quán)查問或扣留。

十

二、入、出院工作制度

1、病員住院由本院門診醫(yī)師根據(jù)病情決定，憑醫(yī)師開具之住院證，門、急診病歷，公費(fèi)醫(yī)療證，記帳單（自費(fèi)者按規(guī)定預(yù)交住院費(fèi)）到住院處辦理手續(xù)，住院處再通知病區(qū)。危重病員可先住院后補(bǔ)辦手續(xù)。

2、病員住院登記其聯(lián)系人的姓名、地址和電話號碼，進(jìn)行必要的衛(wèi)生處理。傳染病員住院必須嚴(yán)格進(jìn)行衛(wèi)生處理。醫(yī)務(wù)人員要主動、熱情地接待住院病員，介紹住院規(guī)則及病房有關(guān)制度。

3、病員出院由主治醫(yī)師或負(fù)責(zé)醫(yī)師決定、并提前一天通知住院處辦理出院手續(xù)。病房護(hù)理人員應(yīng)憑結(jié)帳單發(fā)給出院證，并清點(diǎn)收回病員住院期間所用醫(yī)院的物品。

4、病員出院前，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)告之出院后注意事項(xiàng)，并主動征求其對醫(yī)療、護(hù)理等各方面的意見。

5、病情不宜出院而病員或家屬要求出院者，醫(yī)師應(yīng)加以勸阻，如說服無效應(yīng)報科主任批準(zhǔn)，并由病員或其家屬出具手續(xù)。應(yīng)出院而不出院者，通知所在單位或有關(guān)部門接回或送回。

十

三、住院處工作制度

1、出入院病員統(tǒng)一由住院處辦理手續(xù)。根據(jù)病情，合理收住病員。病房無空床不予辦住院手續(xù)。病房不得擅自收住病員。急診室不得開具慢性病員住院證。

2、各病區(qū)可保持1～2張急診床位。

3、住院處應(yīng)每日與病區(qū)聯(lián)系，了解病床使用及周轉(zhuǎn)情況。

4、熱情接待入院病員，核對入院證件。對當(dāng)日可以入院的病員，應(yīng)詳細(xì)登記卡片及病歷首頁。對一時不能入院的病員要耐心解釋，請其等床住院。

5、病員辦理出院手續(xù)，一般于出院前一日由病區(qū)將住院醫(yī)囑頁全部送至住院處進(jìn)行核算，開具帳單。病員或家屬來住院處結(jié)清后，將帳單交其拿回病區(qū)辦理出院手續(xù)。

十

四、探視、陪伴制度

1、探視病員要按規(guī)定時間，每次探視要領(lǐng)取探視證（牌），每次兩人。學(xué)齡前兒童不得帶入病房。傳染病員一般不得探視和陪伴。

2、探視危重病員，可持病危通知單，隨時給予探視。

3、陪伴需嚴(yán)格控制，確需要陪伴者由醫(yī)師決定，值班護(hù)士發(fā)給陪伴證。陪伴停止，將證收回。

4、探陪人員必須遵守院規(guī)，聽從醫(yī)務(wù)人員的指導(dǎo)，不得擅自翻閱病歷和其他醫(yī)療記錄，不得私自將病員帶出院外，不要談?wù)撚械K病員健康和治療的事宜，不要吃病員的食品和使用病員的用具，不在病員床上睡覺。要保持病房整潔安靜，不準(zhǔn)吸煙。要愛護(hù)公物，節(jié)約水電。

5、凡探視、陪伴人員損壞、丟失醫(yī)院物品，應(yīng)負(fù)責(zé)陪償。

十

五、質(zhì)量管理制度

1、醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。

2、醫(yī)院要建立健全質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級質(zhì)量管理組織，配備專?穴兼?雪職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

3、院、科二級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。

4、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價及信息反饋等。

5、醫(yī)院要加強(qiáng)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，組織其參加質(zhì)量管理活動。

6、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。

7、質(zhì)量的檢查結(jié)果與評優(yōu)、獎懲相結(jié)合，并納入醫(yī)院評審。

十

六、社會監(jiān)督制度

1、醫(yī)院要設(shè)立社會監(jiān)督電話和意見箱，有專人負(fù)責(zé)管理。

2、建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與所在地區(qū)聯(lián)系制度，聽取和了解所在地區(qū)群眾的意見。

3、不定期向病人發(fā)放“征求意見卡”，進(jìn)行滿意度調(diào)查。

4、聘請社會義務(wù)監(jiān)督員，定期召開有關(guān)人員座談會，征求意見。

5、醫(yī)院須實(shí)施下列公開制度：

（1）上崗人員必須佩戴附有本人照片、姓名或編號、科室、職稱或職務(wù)等內(nèi)容的胸卡；

（2）公開張貼衛(wèi)生部制訂的醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法；

（3）公開主要檢查、治療、手術(shù)、住院的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；公開常用藥品價格和自費(fèi)藥品品種；

（4）對出院病人出具其費(fèi)用結(jié)算憑證；新晨

（5）公開專家門診姓名、職稱、專科、時間、掛號費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；

（6）公開重大檢查和手術(shù)的時間安排。

十

七、醫(yī)德教育和醫(yī)德考核制度

1、醫(yī)院須把醫(yī)德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。

2、醫(yī)院須認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》。

3、醫(yī)院要根據(jù)醫(yī)德規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況，建立醫(yī)德考核與評價制度，制定具體的，切實(shí)可行的醫(yī)德考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案。

4、醫(yī)德考核以自我評價與社會評價、科室考核與上級考核、定期考核與隨時考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。