導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、對校本課程開發(fā)的認(rèn)識(shí)

“校本課程開發(fā)”這一概念的內(nèi)涵極其豐富，國內(nèi)外學(xué)者有不同的意義界定。首都師范大學(xué)徐玉珍教授綜合國內(nèi)外學(xué)者和課程文獻(xiàn)所描述的各種案例，把“校本課程開發(fā)”界定為：是在學(xué)?，F(xiàn)場發(fā)生并展開的，以國家及地方制定的課程內(nèi)容的基本精神為指導(dǎo)，依據(jù)學(xué)生自身的性質(zhì)、特點(diǎn)、條件以及可利用和可開發(fā)的資源，由學(xué)校成員自愿、自主、獨(dú)立或與校外團(tuán)體個(gè)人開展的，旨在滿足本校學(xué)生學(xué)習(xí)需求的一切形式的課程開發(fā)活動(dòng)。“校本課程開發(fā)”強(qiáng)調(diào)的是課程開發(fā)的行動(dòng)和研究過程。

校本課程的開發(fā)與學(xué)校的發(fā)展有著密切的關(guān)系。

1、校本課程的開發(fā)促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)特色的形成。

“校本課程”是學(xué)校在國家規(guī)定的課程之外，為落實(shí)學(xué)校的辦學(xué)理念、發(fā)展學(xué)生良好的個(gè)性和促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展從而形成學(xué)校特色而自主確定的課程?！靶１菊n程的開發(fā)”是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的概念，是一個(gè)動(dòng)態(tài)生成的過程。我校是一所市級(jí)重點(diǎn)院校，有著悠久的辦學(xué)歷史、先進(jìn)的硬件設(shè)施，優(yōu)質(zhì)的教學(xué)師資，我校“校本課程的開發(fā)”立足于“以學(xué)校為本”、“以學(xué)校為基礎(chǔ)”，充分開發(fā)學(xué)校的特色項(xiàng)目，如乒乓、商務(wù)、數(shù)控、舞蹈等，體現(xiàn)“校本課程”“校本化”的特點(diǎn)。學(xué)校通過自行研討、設(shè)計(jì)以及與社會(huì)其他力量合作等方式編制出豐富多樣的、可供學(xué)生自由選擇的課程，豐富教學(xué)實(shí)踐，凸顯“智慧育人”的辦學(xué)理念。

2、校本課程的開發(fā)促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

校本課程開發(fā)是一種課程研制開發(fā)的流程，也是課程不斷完善的過程，它遵循的是“開發(fā)——實(shí)施——觀察——反思——再開發(fā)”這一螺旋上升的過程。教師在校本課程開發(fā)的過程中，對自身科學(xué)課程觀的建立、課程開發(fā)能力的增強(qiáng)、行動(dòng)研究能力的獲得、合作精神的培養(yǎng)等方面都起著積極的作用。教師作為校本課程開發(fā)的主體，通過教師之間的合作、教師與學(xué)生的合作、教師與課程專家的合作、教師與學(xué)生家長、社區(qū)人員等方面的合作，以及各類教材或講義的編寫，教學(xué)行為的實(shí)施等，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，從而打造“智慧型”的教師。

3、校本課程的開發(fā)促進(jìn)學(xué)生良好個(gè)性的形成。

教育的實(shí)踐證明，一個(gè)人每個(gè)方面都突出是不可能的，國家課程、地方課程保證了學(xué)生基本方面達(dá)到基本質(zhì)量要求，在這個(gè)前提下，校本課程則要求為每一位學(xué)生充分發(fā)展拓展空間。我校在校本課程開發(fā)上，始終圍繞著一個(gè)最終目標(biāo)——促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性和諧全面的發(fā)展。我們依托課改，構(gòu)建符合學(xué)生需求的，開發(fā)學(xué)生潛能，培養(yǎng)學(xué)生良好個(gè)性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的校本課程，組成了以拓展型課程為主、探究型課程為輔的校本課程開發(fā)、建設(shè)的格局，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)過程中的空間選擇和內(nèi)容選擇，從而培養(yǎng)“智慧型學(xué)生”。

二、校本課程的開發(fā)與實(shí)踐

（一）前期準(zhǔn)備

1、建立校本課程開發(fā)的組織管理機(jī)構(gòu)。

在組織管理上，我校建立了校本課程開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長作為校本課程開發(fā)第一責(zé)任人，提出課程設(shè)置與開發(fā)的要求，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)將要求落到實(shí)處，負(fù)責(zé)具體的計(jì)劃制定，教研組長、骨干教師為組員負(fù)責(zé)具體的開發(fā)與實(shí)施工作，確保學(xué)校校本課程的順利開展與實(shí)施。

2、制定課程實(shí)施方案，確立開發(fā)類型。

校本課程的開發(fā)是以學(xué)生的需要為主導(dǎo)，以發(fā)展學(xué)生的良好個(gè)性為目的，因此它就必須充分的了解和反映學(xué)生的需要。我校對全體學(xué)生進(jìn)行了問卷調(diào)查，對調(diào)查情況作了深入地分析之后，決定以知識(shí)類型的拓展型課程為突破口，以藝體類型的拓展型課程為重點(diǎn)，逐步向?qū)嵺`類型、綜合類型的拓展型課程延伸，構(gòu)建具有普小特色的拓展型課程體系。在積累一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)后，由單一走向多元，增加科技環(huán)保、嘉定文化、少先隊(duì)自主性探究活動(dòng)等探究學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，逐步增加探究型課程的比重。

3、組織力量開展培訓(xùn)，提高教師專業(yè)水平。

校本課程開發(fā)的主體是教師，在新的理念下，教師不僅僅是課程的執(zhí)行者，更是課程的開發(fā)者。為了讓每個(gè)教師盡快適應(yīng)和掌握如何開發(fā)校本課程這一個(gè)新課題，學(xué)校組織全體教師進(jìn)行校本培訓(xùn)，由分管校長親自主講，并專門編寫了校本課程培訓(xùn)材料，同時(shí)還聘請專家和學(xué)者來校講課，不斷更新教師的教學(xué)觀、課程觀。對一部分有條件的教師進(jìn)行“送出去”培訓(xùn)，學(xué)成之后在校開展自培，使更多教師掌握課程開發(fā)的基本技能。此外，還進(jìn)行了探究型課程的培訓(xùn)研討活動(dòng)。通過對教師的專題培訓(xùn)，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、更新了觀念、激發(fā)了熱情，使他們能盡快地適應(yīng)和提高拓展型、探究型課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)、組織、調(diào)控和評(píng)價(jià)等能力。

（二）實(shí)施過程

1、啟動(dòng)實(shí)施

在啟動(dòng)實(shí)施階段，我們分為三個(gè)步驟，循序漸進(jìn)地開展。

1）自主申報(bào)課程，教師人人參與。

起始階段，學(xué)校要求教師們根據(jù)自己特長，自主選擇適合學(xué)生發(fā)展的課程類型人人申報(bào)一門校本課程，認(rèn)真制定實(shí)施方案，并列入學(xué)?？己酥小Ｎ覀儾灰蠼處熌贸龇浅Ｔ敱M完善的方案，這是不可能的。但我們要求教師必須具備開發(fā)課程的意識(shí)與能力，在開發(fā)課程的過程中提高專業(yè)水平，在人人動(dòng)起來的基礎(chǔ)上再不斷完善校本課程。

2）列出“課程菜單”，學(xué)生自主選擇。

在教師申報(bào)課程的基礎(chǔ)上，學(xué)校將老師申報(bào)的拓展型或探究型課程進(jìn)行歸類整理，列成“課程菜單”，并在“課程超市”開張之前，再次在學(xué)生中間發(fā)放調(diào)查表，了解學(xué)生的需求，最后根據(jù)學(xué)生的喜歡程度和學(xué)校需要確定具體開設(shè)的課程。去年全校共開設(shè)了10門校本課程，今年增加到15門，基本滿足學(xué)生的需要。在課程的選擇上，教師引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合自己的意愿自主選擇課程，自主選擇老師，從而使校本課程能更貼近學(xué)生的需求、貼近學(xué)生的生活，使學(xué)生真正擁有自主選擇課程的機(jī)會(huì)，擁有自由成長的空間。

3）開設(shè)“課程超市”，分層分步實(shí)施。

每周五下午第一節(jié)課，是我校學(xué)生“走班”學(xué)習(xí)的時(shí)間。學(xué)生們紛紛根據(jù)自己的興趣愛好，選擇喜歡的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。我校的“走班”學(xué)習(xí)分為校級(jí)和年級(jí)兩個(gè)層面。校級(jí)層面的校本課程面向全校學(xué)生，跨年級(jí)、跨班級(jí)，采用師生雙向選擇的形式最終確定學(xué)生名單，便于培養(yǎng)和選拔特長生。年級(jí)層面的校本課程實(shí)施采用學(xué)生自選課程自選老師，賦予學(xué)生更多的自。學(xué)生走班流動(dòng)的形式，既擴(kuò)大了學(xué)生自主選擇的范圍，促進(jìn)了各年級(jí)各班級(jí)學(xué)生之間的交流互動(dòng)，又調(diào)動(dòng)了其學(xué)習(xí)積極性。幾年來，校本課程的開課率達(dá)100%，學(xué)生參與率達(dá)100%。涉及的課程內(nèi)容豐富，分成藝術(shù)、體健、綜合、活動(dòng)、學(xué)科應(yīng)用五大類。其中藝術(shù)類校本課程有舞蹈與體操、器樂、合唱、日記畫、彩墨童謠、兒童畫、少兒書法、剪紙、中國結(jié)編織等；體健類的有體育游戲、乒乓、田徑“三棋”、少兒武術(shù)等，綜合類的有心靈的春天——心理游戲、綠色小衛(wèi)士、中國傳統(tǒng)節(jié)日等，活動(dòng)類的有嘉定之旅、園藝種植、變廢為寶巧制作等，學(xué)科應(yīng)用類的有文明禮儀教育、演講與口才、幾何大探秘、童年的夢——童年故事創(chuàng)作、趣味日語等等，可以說精彩紛呈，師生全員參與。

2、總結(jié)提高

在多年的校本課程的具體實(shí)施后，我們發(fā)現(xiàn)一門適合學(xué)生發(fā)展的優(yōu)秀的課程，其內(nèi)容必須具有系統(tǒng)性和可持續(xù)發(fā)展性。同時(shí)學(xué)生在課程學(xué)習(xí)的過程中，他的良好個(gè)性是否得到一定的發(fā)展，他的實(shí)際操作能力是否在原有的基礎(chǔ)上有所提高，這些問題都引起了我們的思考，從去年開始，我們著手開展教材的整理、修改和編寫，并努力構(gòu)建多元評(píng)價(jià)體系。

1）團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)課程、編寫教材。

校本課程開發(fā)的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的力量，為此，課程開發(fā)方面，在廣大教師全員參與，人人開設(shè)的基礎(chǔ)上，我們圍繞學(xué)校個(gè)性化特色項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)有資源，重點(diǎn)扶持少兒乒乓、游泳、環(huán)境科技、藝術(shù)體操等校本課程，無論在師資力量還是課程設(shè)置等方面，都充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外聯(lián)動(dòng)合作，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，努力打造特色，并以此帶動(dòng)其它學(xué)科。數(shù)學(xué)組的“數(shù)學(xué)小天才”，語文組的“古詩文閱讀”等校本課程的合作開發(fā)都頗具規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)由以個(gè)體為主的開發(fā)形式轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)、個(gè)體多元開發(fā)的格局。

教材的編寫方面，努力構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)合作為主，以個(gè)體為補(bǔ)充的校本教材開發(fā)的新格局。在廣大教師原有編寫的校本教材基礎(chǔ)上，通過分管牽頭、骨干領(lǐng)銜，以團(tuán)隊(duì)合作的形式，集中智慧、力量和優(yōu)勢對校本課程資源進(jìn)行整合重組：一類是圍繞學(xué)校已有的特色項(xiàng)目進(jìn)行校本教材的團(tuán)隊(duì)合作編寫，進(jìn)行整體規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)，分層次、分項(xiàng)目編寫，形成教材開發(fā)的幾大拳頭產(chǎn)品，促進(jìn)學(xué)校特色項(xiàng)目的形成與發(fā)展，形成特色化校本課程教材。如以朱彩英老師為帶頭，由多名科技、勞技等學(xué)科老師合作編寫的自編校本探究型教材《身邊的綠色》等。另一類保留原有的適合個(gè)體開發(fā)，初見成效的校本教材，再進(jìn)一步完善修改，形成個(gè)性特色。

2）構(gòu)建多元評(píng)價(jià)體系，規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)評(píng)價(jià)。

校本課程的多樣性決定了其評(píng)價(jià)形式的多樣性。我們重視綜合評(píng)價(jià)，關(guān)注個(gè)體差異，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)多元化；強(qiáng)調(diào)質(zhì)性評(píng)價(jià)，定性和定量相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)方法多樣化；強(qiáng)調(diào)參與和互動(dòng)，自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)主體的多元化；注重過程，終結(jié)性評(píng)價(jià)與形成性評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)重心的轉(zhuǎn)移。具體實(shí)踐中，我們一方面注重對教師的評(píng)價(jià)，視過程與結(jié)果并重，將目標(biāo)取向與目標(biāo)達(dá)成相對照。既關(guān)注教師平時(shí)實(shí)施開展的過程：如看課程目標(biāo)和方案的制定、看上課過程記錄、看平時(shí)抽查情況，又關(guān)注課程實(shí)施的效果：如看學(xué)期總結(jié)、看教材編寫、看獲獎(jiǎng)情況等教學(xué)成果。另一方面，注重對學(xué)生的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)。既有任課老師根據(jù)課程特點(diǎn)和學(xué)生表現(xiàn)對學(xué)生做出評(píng)價(jià)，又有學(xué)校進(jìn)行的校本課程實(shí)施情況的學(xué)生問卷調(diào)查、學(xué)生的自我評(píng)價(jià)等。

三、校本課程開發(fā)的收獲

1、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，滿足學(xué)生興趣，促進(jìn)全面發(fā)展。

在校本課程的開發(fā)中，我們面向?qū)W生的整個(gè)生活世界，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長，尊重每一個(gè)學(xué)生的個(gè)性差異，關(guān)注學(xué)生的興趣、愛好和特長，關(guān)注學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

尊重學(xué)生意向，確立和開設(shè)一系列課程超市。其課程內(nèi)容具有開放性，加強(qiáng)所學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)代社會(huì)、科技發(fā)展及學(xué)生生活之間的聯(lián)系，讓學(xué)生學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)做事，使每個(gè)學(xué)生都能獲得滿足個(gè)人需求的社會(huì)性發(fā)展。在課程選擇上，放權(quán)給學(xué)生，讓學(xué)生在豐富的課程中自主選擇、自主探究、自我發(fā)展，以此改進(jìn)學(xué)習(xí)方式。

2、更新教學(xué)觀念，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

通過研制校本教材，開展“智慧杯”校本教材展示評(píng)比，有效地調(diào)動(dòng)了廣大教師的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)了廣大教師對校本課程開發(fā)和研究的力度。全校共編寫了三十多門教材，其中有許多教材是團(tuán)隊(duì)合作編寫的，有效地發(fā)揮了集體的智慧，以同伴互助的形式促進(jìn)了教師間的專業(yè)對話、溝通、協(xié)調(diào)和合作，培養(yǎng)了教師的團(tuán)隊(duì)合作能力，提高了教師的課程開發(fā)能力，為教師的專業(yè)成長提供了良好舞臺(tái)，增強(qiáng)了教師的課程意識(shí)，使教師真正成為課程的開發(fā)者、實(shí)施者和評(píng)價(jià)者。教師在課程的整合、開發(fā)、建設(shè)中發(fā)揮著聰明才智，貢獻(xiàn)著才學(xué)與能力，體現(xiàn)著生命的價(jià)值，創(chuàng)造著事業(yè)的成功。

3、開發(fā)、豐富課程資源，促進(jìn)學(xué)校特色的形成。

校本課程的構(gòu)建與實(shí)施，要適應(yīng)學(xué)校教學(xué)理念和培養(yǎng)目標(biāo)的需要。我校充分利用校園內(nèi)的圖書館、閱覽室、籃球房、電腦房等，尤其充分利用普通小學(xué)青少年體育俱樂部這一獨(dú)特平臺(tái)，發(fā)揮輻射效應(yīng)，使得乒乓、游泳的校本課程規(guī)模隊(duì)伍日益壯大，形成特色課程，豐富“智慧育人”的內(nèi)涵，彰顯學(xué)校特色。

篇2

酒店簡介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，XX年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 內(nèi)控 管理水平

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度簡述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度指的是通過企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的過程，其目的是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的手段，是由企業(yè)的全體人員所共同進(jìn)行實(shí)施的。企業(yè)內(nèi)控制度是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證的。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要意義

（一）保障財(cái)務(wù)信息安全，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

有效的保障財(cái)務(wù)信息安全避免風(fēng)險(xiǎn)，就要對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行整合，建立其完善且適用于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，如建立起企業(yè)財(cái)務(wù)綱領(lǐng)性管理制度，如：“企業(yè)財(cái)務(wù)信息運(yùn)行機(jī)制與政策”，“財(cái)務(wù)人員守則”。建立起較為完善的財(cái)務(wù)人員管理體制，建立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度等。進(jìn)而形成一套全面的財(cái)務(wù)管理制度，這樣一來能有效地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，避免出現(xiàn)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大發(fā)展

完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)有效地?cái)U(kuò)大發(fā)展。通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以有效地控制企業(yè)的規(guī)定目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)所需各項(xiàng)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的分析測算，并進(jìn)行責(zé)任掛鉤，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的考核獎(jiǎng)懲。通過制定企業(yè)的目標(biāo)成本，明確企業(yè)的相關(guān)成本指標(biāo)，通過分析相關(guān)的數(shù)據(jù)資源、運(yùn)作流程進(jìn)行審定，通過科學(xué)手段合理地確定各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體目標(biāo)，并與費(fèi)用預(yù)算相統(tǒng)一，這樣以來就能通過相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度來有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。

（三）是企業(yè)生存和發(fā)展的必要策略

現(xiàn)階段企業(yè)的管理層和員工有時(shí)會(huì)出現(xiàn)貪污行為，這樣就使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較多的蛀蟲，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就要通過運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息通報(bào)，對企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行通報(bào)，通過財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行監(jiān)督。通過科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)督和制約財(cái)產(chǎn)物資的采購、計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、記錄、保管、領(lǐng)用、退庫等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，避免不必要的財(cái)務(wù)損失和浪費(fèi)。

同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的管理，通過對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)人員之間相互制約，防止有關(guān)人員利用職務(wù)之便進(jìn)行違規(guī)操作，避免財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。

三、如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)的內(nèi)部組織中的各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，并以此來確定是否遵循了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所制定的公認(rèn)的方針和政策，并且是否符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效地使用了企業(yè)的內(nèi)部資源。要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)控，對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中日常核算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)的，如果財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的處理出現(xiàn)背離審計(jì)界限或參數(shù)的情況，監(jiān)控程序會(huì)自動(dòng)向?qū)徲?jì)人員發(fā)出預(yù)警信號(hào)或消息。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)支出控制就是對企業(yè)的主要資產(chǎn)部分進(jìn)行控制，如對企業(yè)的賬款、庫存材料、積存產(chǎn)品等進(jìn)行定期核對、定期分析，這樣能有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出。企業(yè)要通過財(cái)務(wù)來控制資金成本的核算，對于每筆支出的賬目都要清楚記賬，并且對企業(yè)庫存的支出都要進(jìn)行嚴(yán)格入賬，在進(jìn)行材料采購的時(shí)候應(yīng)根據(jù)實(shí)際的市場情況制訂進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存制度，并對材料的市場價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測，這樣做就能夠有效地通過財(cái)務(wù)來控制企業(yè)的支出。

（三）完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與過程

通過進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)的管理制度來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要在會(huì)計(jì)制度的制定上充分考慮企業(yè)經(jīng)營管理組織體系的設(shè)置，使財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與企業(yè)經(jīng)營管理組織體系保持一致。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量和企業(yè)大小有關(guān)系，所以財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)管理過程是不同的，因此，在進(jìn)行核算時(shí)經(jīng)常會(huì)采用集中核算方式，由會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一辦理。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)出現(xiàn)這一情況，所以，一定要根據(jù)新的《會(huì)計(jì)法》和《內(nèi)部控制規(guī)范》中所要求的內(nèi)容以及企業(yè)的實(shí)際情況，來制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)匯報(bào)管理制度與財(cái)務(wù)匯報(bào)的過程。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，完善財(cái)務(wù)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式的建立是為了更好地完善財(cái)務(wù)體系，那就要進(jìn)一步地完善會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)核算、稽核、綜合分析、制單、錄入、檔案保管、出納等崗位，制定相應(yīng)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確崗位的主要職責(zé)、作業(yè)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并建立崗位輪換、崗位考核等制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)操守，提高會(huì)計(jì)人員監(jiān)管能力，這樣才能建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控模式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

通過建立完善的內(nèi)部控制制度，才能更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善財(cái)務(wù)體系，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]趙云虹.淺論企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2004年06期.

[2]樊翠萍.試論財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)成與分類[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000年S1期.

篇4

財(cái)務(wù)部作為酒店的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。下面是小編整理的酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文，希望對大家有所幫助!

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(一)一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。

重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，_確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。

按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析。

4、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。

5、積極搞好與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃，小開支有控制。

2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個(gè)酒店的存貨量。

目前，酒店存貨達(dá)__萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈(zèng)送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個(gè)方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價(jià)處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào)，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲(chǔ)保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前臺(tái)經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。

3、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。

今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門及價(jià)格委員會(huì)，為酒店價(jià)格委員會(huì)提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格，減少成本費(fèi)用支出，為酒店整個(gè)物耗成本下降_%及時(shí)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，又是控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的本身就是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要計(jì)劃指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。它是落實(shí)酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要包括：籌資計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流動(dòng)資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤及利潤分配計(jì)劃、對外投資計(jì)劃等。每項(xiàng)計(jì)劃均由許多財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃期各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，財(cái)務(wù)計(jì)劃還必須列出保證計(jì)劃完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃要做好以下工作。

(一)分析主客觀原因，全面安排計(jì)劃指標(biāo)

審視當(dāng)年的經(jīng)營情況，分析整個(gè)經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財(cái)力平衡方面，要組織資金運(yùn)用同資金來源的平衡、財(cái)務(wù)支出同財(cái)務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動(dòng)提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項(xiàng)定額，以保證計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。

(三)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算酒店計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、費(fèi)用、利潤等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表，并檢查、核對各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(三)一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報(bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在2__年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成2__年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以最大限度地回報(bào)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(四)酒店簡介：__大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷售價(jià)格過低，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的2010年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：

1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。

做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。

并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔際醪煌斐墑稱吩某銎仿使?，影蠠l甑睦妗?/p>3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問題及時(shí)做出書面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在__酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時(shí)做出書面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問題。但是到最近半個(gè)月來，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒分清主次，同時(shí)沒有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書面性匯報(bào)也沒有做，同時(shí)做了好多無用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點(diǎn)，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：

迎新年，2010年工作計(jì)劃如下：

1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。

根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

2、一周一書面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。

并且對匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備。

3、對廚房原料有針對性地盤點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤點(diǎn)，并且生成表格。

對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

4、針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。

在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。

酒店財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文(五)面對金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財(cái)務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，__年便成了__大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時(shí)刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“情滿__，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高打開了新的突破口。為了積極響應(yīng)這一號(hào)召，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用，詳細(xì)列出了__年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃，我們一定做好、做細(xì)、做新以下工作：

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺(tái)財(cái)務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。

二、做好日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。

重點(diǎn)抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。

篇5

我叫xx，任xx公司xx部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各個(gè)車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行xx總經(jīng)理的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的工作部署和要求，全力做好助手和參謀角色，求真務(wù)實(shí)，勤勉敬業(yè)，全面完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的既定工作目標(biāo)。現(xiàn)按照年度述職方案要求，就xx年主要工作匯報(bào)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，利潤xx萬元;研發(fā)新產(chǎn)品6種，新增產(chǎn)值xx萬元，新增利潤xx萬元;完成技改項(xiàng)目xx項(xiàng)，培養(yǎng)機(jī)長xx人;半成品一次交檢合格率達(dá)到xx%，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，成品一次送檢合格率達(dá)到xx%，提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，成品出廠合格率100%;實(shí)施成本控制目標(biāo)管理，主要xx、xx材料消耗量降低xx%，執(zhí)行xx材料折價(jià)置換措施，置換xx材料xx噸，節(jié)省材料購置資金xx余萬元，創(chuàng)收xx余萬元;清理庫存xx萬元，節(jié)省利息xx萬元;完成x類x項(xiàng)管理提升，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

一是xx產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)地位的確立促進(jìn)了公司知名度的快速擴(kuò)展和品牌美譽(yù)度的有力提高，證明了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競爭力提升的重要途徑。部門經(jīng)理述職報(bào)告4篇匯集。二是深入實(shí)施管理提升戰(zhàn)略是推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，我們進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和部室職能轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)新舉措產(chǎn)生了更高效能。三是職工年代和工作觀念的差別決定著我們各項(xiàng)工作結(jié)果的優(yōu)良中差，職工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)、整體技能提升和行為觀念的有效統(tǒng)一是開展各項(xiàng)工作的重要前提。

一是現(xiàn)場管理及日常督查需進(jìn)一步加強(qiáng);二是專業(yè)人才匱乏，信息采集封閉，產(chǎn)品研發(fā)及更新有待提高;三是隊(duì)伍的素質(zhì)技能建設(shè)需進(jìn)一步提高，規(guī)范統(tǒng)一的工作觀念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點(diǎn)。

篇6

“看，在這里買一樣的紅酒，比在商場便宜三成。”市民張慧一下買了10瓶。

這一天，寸灘保稅商品展示交易中心正式開業(yè)。

“借助寸灘保稅港區(qū)的保稅倉儲(chǔ)功能，我們將打造永不落幕的國際展覽會(huì)。”交易中心副主任艾卿說。

困局

2002年12月6日，“跨國公司西部投資研討會(huì)”在重慶召開。

“索尼是否有意投資重慶？”時(shí)任索尼中國有限公司董事長正田纮，在研討會(huì)上頻頻被追問。

“暫時(shí)還沒這個(gè)打算。”正田纮回答，“重慶物流成本太高了?！?/p>

當(dāng)時(shí)，重慶物流成本占GDP的比重達(dá)20%左右，高出發(fā)達(dá)國家一倍。

從重慶運(yùn)輸一個(gè)集裝箱標(biāo)箱到上海出關(guān)，通過高速公路，運(yùn)費(fèi)要兩萬元左右；通過鐵路，需要6000元左右；通過長江水運(yùn)，需要3000元左右。而若在上海，這筆費(fèi)用幾乎等于零。

2000年，香港商界大佬李澤楷想進(jìn)軍西部，請經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩默斯調(diào)研可行性。薩默斯研究數(shù)月，得出論斷：“經(jīng)濟(jì)和人口布局主要分布在海岸線200公里以內(nèi)的地區(qū)?！?/p>

這等于給重慶判了“死刑”：把西部原材料、產(chǎn)成品運(yùn)到沿海出關(guān)，這2000公里物流成本，抵消了重慶擁有的人力、土地、稅率等優(yōu)勢。

而如果企業(yè)入駐重慶，還需另外付出2000公里的時(shí)間成本。

重慶不沿邊、不靠海，不能和世界“零距離”溝通。

“這2000公里物流成本和時(shí)間成本，讓重慶招商團(tuán)隊(duì)屢屢折戟?！敝貞c海關(guān)原關(guān)長馬忠源感嘆。

申報(bào)

重慶要成為內(nèi)陸開放高地，就必須解決這2000公里物流成本和時(shí)間成本問題。馬忠源說：“最佳路徑就是搭建保稅港區(qū)政策平臺(tái)?！?/p>

“進(jìn)口時(shí)把貨物運(yùn)到港區(qū)，就可以保稅；出口時(shí)把貨物搬進(jìn)港區(qū)，可以馬上退稅；港區(qū)內(nèi)企業(yè)互相交易，不用交納消費(fèi)稅和增值稅?！瘪R忠源說，“入駐保稅港區(qū)可以一舉三得：減少資金占用，降低物流成本，迅速回籠資金?！?/p>

有了保稅港區(qū)，就等于一下將重慶拉到了海邊。

2007年6月，身負(fù)重托的馬忠源前往海關(guān)總署，匯報(bào)重慶申請保稅港區(qū)的設(shè)想，“署長看匯報(bào)材料時(shí)很興奮，批了整整一頁紙”。

回到重慶，馬忠源向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一個(gè)由市政府辦公廳、市外經(jīng)貿(mào)委等11個(gè)部門組成的團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)了在重慶設(shè)立保稅港區(qū)的方案論證。

2008年2月，市政府正式向國務(wù)院上報(bào)《重慶市關(guān)于設(shè)立兩路寸灘港保稅港區(qū)的請示》。

同年6月，由國家發(fā)改委牽頭組織，11個(gè)國家部委辦局、200余人組成的聯(lián)合工作組，來渝就設(shè)立保稅港區(qū)事宜進(jìn)行調(diào)研。6月25日，《海關(guān)總署、重慶市人民政府關(guān)于海關(guān)支持重慶統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)合作備忘錄》簽字儀式在渝舉行，海關(guān)總署領(lǐng)導(dǎo)在儀式現(xiàn)場明確表態(tài)：將支持重慶設(shè)立保稅港區(qū)，指導(dǎo)保稅港區(qū)的前期規(guī)劃、報(bào)批等業(yè)務(wù)工作。

與此同時(shí)，重慶兩路寸灘保稅港區(qū)籌備組，輾轉(zhuǎn)天津、上海等地考察，完善保稅港區(qū)規(guī)劃建議方案。

同年11月，國務(wù)院下發(fā)《同意〈重慶市關(guān)于設(shè)立兩路寸灘港保稅港區(qū)的請示〉的批復(fù)》。

集聚

2009年初，馬士基終于按捺不住了。

作為擁有100萬個(gè)集裝箱的全球物流巨頭，馬士基懷揣巨資強(qiáng)勢入渝，著手在寸灘港建一個(gè)年物流配送額達(dá)百億元的物流中心。

吸引馬士基的，是兩路寸灘區(qū)域剛戴上一頂帽子——“保稅港區(qū)”。

這頂帽子對馬士基而言，無疑是一針強(qiáng)心劑，引發(fā)了它搶占西部物流中心橋頭堡的夢想。

兩年前，馬士基還是一個(gè)陌生的看客。

重慶申報(bào)保稅港區(qū)成功后，馬士基當(dāng)即宣布，將在重慶打造百億元級(jí)物流中心。

“未來的中國不會(huì)只有上海、大連這些沿海國際物流樞紐，內(nèi)陸地區(qū)也需要一個(gè)，但只有獲得保稅港區(qū)的重慶，才具備這個(gè)資格?！瘪R士基大中華區(qū)執(zhí)行官蘇恩深說。

“‘渝新歐’國際鐵路大通道和保稅港區(qū)，一下解決了重慶2000公里物流成本和時(shí)間成本問題?！北６惛蹍^(qū)公司黨委書記包子川說，“利用保稅港區(qū)的保稅功能，我們開始大力發(fā)展保稅加工業(yè)和保稅物流業(yè)?！?/p>

于是，千億元級(jí)筆記本電腦產(chǎn)業(yè)和千億級(jí)物流產(chǎn)業(yè)，在重慶快速崛起。

“我們又借助保稅港區(qū)保稅倉儲(chǔ)功能，開始打造保稅商品展示交易中心。”艾卿說，“進(jìn)口商品超過2000種，包括酒、食品、化妝品、保健品、高檔汽車等?！?/p>

因?yàn)楸６惛蹍^(qū)，內(nèi)陸重慶，一躍成為中國對歐貿(mào)易的橋頭堡。

輻射

2012年5月22日，重慶港務(wù)物流集團(tuán)有限公司與四川宜賓臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)港簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》——開通“水水中轉(zhuǎn)”業(yè)務(wù)。

“通過與宜賓臨港合作，我市物流企業(yè)的業(yè)務(wù)半徑將延長360公里?！备蹌?wù)集團(tuán)董事長孫萬發(fā)說。

每年，宜賓港有400萬噸集裝箱，將經(jīng)過重慶中轉(zhuǎn)運(yùn)往上海。

“在寸灘港從事集裝箱中轉(zhuǎn)的航運(yùn)公司和貨代公司，都可領(lǐng)到補(bǔ)助資金?！币速e港有限責(zé)任公司副董事長龔勛說，“經(jīng)重慶中轉(zhuǎn)，每噸貨物成本將下降三分之一?！?/p>

和龔勛一樣精明的，還有成都螞蟻企業(yè)集團(tuán)董事長李浪。

2008年12月，李浪果斷決定：把西南地區(qū)公司總部從成都搬至重慶?！爸貞c保稅港區(qū)以內(nèi)河港口、鐵路集裝箱樞紐站和航空物流為其配套，形成了強(qiáng)大的集疏運(yùn)體系。”李浪說。

通過這個(gè)集疏運(yùn)體系，每天要運(yùn)送上萬噸貨物的螞蟻公司，可節(jié)約一大筆開支。

“毋庸置疑，重慶保稅港區(qū)將成為西部地區(qū)貨物中轉(zhuǎn)、分撥中心?！崩罾苏f。

篇7

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；造價(jià)；管理；成本

        1  施工現(xiàn)場的成本管理和造價(jià)分析

        1.1 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)  在項(xiàng)目部工程承包制中，項(xiàng)目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點(diǎn)就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財(cái)務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，是目前施工企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。

        在項(xiàng)目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)該注意，首先，可以由項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。其次，在項(xiàng)目部內(nèi)部要層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。然后，對于具體考核措施，可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。

        1.2  嚴(yán)抓材料管理與使用  在整個(gè)施工過程中，材料費(fèi)要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴(yán)抓、強(qiáng)抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強(qiáng)對材料的管理，防止或減少在整個(gè)施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。

        工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和工長必須反復(fù)認(rèn)真地對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析與熟悉，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃要做到精準(zhǔn)無誤。在材料采購前，材料采購部應(yīng)建立詢價(jià)小組，詢價(jià)小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得超過詢價(jià)小組的價(jià)格。通過定期召開例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報(bào)不同廠家的質(zhì)量與價(jià)格，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

        在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴(yán)格按照定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，制定超耗嚴(yán)處、節(jié)約有獎(jiǎng)的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

        除這種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機(jī)制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項(xiàng)目部所有。

        1.3 人力資源的管理  在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算出民工費(fèi)。在開工前和民工負(fù)責(zé)人商議好該份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴(yán)格控制定員、出勤率、勞動(dòng)定額和加班加點(diǎn)等問題，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當(dāng)，窩工和停工等問題。

        在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，如遇到調(diào)配民工和追究責(zé)任等問題時(shí)，直接和民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開始前和民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書和承包書等，明確雙方的責(zé)任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。

        1.4 機(jī)械使用與管理  施工機(jī)械費(fèi)約占施工總成本的20%，做好施工機(jī)械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天都要記錄所用機(jī)械和外租機(jī)械的使用情況。機(jī)械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機(jī)械，同時(shí)也應(yīng)該真正地溶入到工地中，了解工程的進(jìn)度。對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前，向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量和臺(tái)班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號(hào)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有。

        2  加強(qiáng)施工現(xiàn)場價(jià)格簽證管理

        由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄，不懂得施工現(xiàn)場造價(jià)管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)重時(shí)，甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計(jì)價(jià)簽證，給工程結(jié)算帶來很大困難。因此，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的價(jià)格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

        業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)駐工地進(jìn)行現(xiàn)場管理，增強(qiáng)現(xiàn)場簽證的控制意識(shí)，同時(shí)還要提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)預(yù)算、定額及有關(guān)造價(jià)方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到合理、準(zhǔn)確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場價(jià)格簽證中的項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實(shí)簽字確認(rèn)，對于費(fèi)用是否計(jì)取和計(jì)取多少由費(fèi)控經(jīng)理或費(fèi)控工程師依據(jù)合同簽字確認(rèn)。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風(fēng)無處遁形。

        3  結(jié)束語

        建筑工程的施工現(xiàn)場造價(jià)管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中具有十分重要的意義，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，涉及面廣的技術(shù)，同時(shí)也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場造價(jià)管理是一個(gè)施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運(yùn)用施工現(xiàn)場造價(jià)管理技術(shù)，并不斷對其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價(jià)的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙珊.淺談施工企業(yè)的成本控制[j].水電施工技術(shù)，2009（1）.

篇8

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理需要較強(qiáng)的溝通能力、解決問題能力，應(yīng)變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、編制樁基、基坑專業(yè)工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施;

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)行現(xiàn)場施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;

3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;

4、控制現(xiàn)場簽證、洽商，進(jìn)行現(xiàn)場工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門成本組控制投資成本;

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作;

6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位;

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);

2、對項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面管理和控制，向上級(jí)定期匯報(bào);

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;

4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;

5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報(bào)驗(yàn)工作;

6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運(yùn)行手冊;

7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運(yùn)行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)作流程;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31.嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。

2.起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司要求。

4.控制項(xiàng)目采購進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。

5.召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)。

6.收集整理項(xiàng)目文檔，交付用戶文檔。

7.監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營，對整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營負(fù)責(zé);

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理直接負(fù)責(zé)人;

3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目成本和施工風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場管理、督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目工期;

4、根據(jù)工程項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)和工程總結(jié)工作。

參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，解決施工過程中的技術(shù)問題，滿足客戶提出的技術(shù)要求;

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)包括客戶、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工安裝單位等參與項(xiàng)目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規(guī)定向客戶方項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管匯報(bào)工程項(xiàng)目情況;

6、對工程設(shè)備、材料的規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實(shí)施控制;

7、負(fù)責(zé)單位工程設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，交工驗(yàn)收;

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計(jì)劃并督促推進(jìn);

2、指導(dǎo)項(xiàng)目施工。

控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

3、負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

4、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

5、按照合同條款維護(hù)公司利益，以及維護(hù)與客戶關(guān)系;

6、在公司調(diào)試設(shè)備時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做現(xiàn)場管理，收集問題點(diǎn)，推動(dòng)問題點(diǎn)解決

;

7、在客戶現(xiàn)場主導(dǎo)設(shè)備問題點(diǎn)記錄和改善，維護(hù)問題點(diǎn)清單，定期和客戶溝通問題點(diǎn)的解決進(jìn)度;

8、與現(xiàn)場工程師討論問題點(diǎn)的解決方案，每天晨會(huì)安排現(xiàn)場的技術(shù)員工作任務(wù);

9、快速關(guān)閉問題點(diǎn)清單上的事項(xiàng)，配合項(xiàng)目經(jīng)理做設(shè)備終驗(yàn)收;

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、主要負(fù)責(zé)公司簽訂合同的項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作;(包括但不限于履約監(jiān)督、工程節(jié)點(diǎn)把控、到貨量審

核工作)

2、按計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查;

3、掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè);

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作，協(xié)調(diào)安排專業(yè)工程師現(xiàn)場工作;

5、定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，總結(jié)匯報(bào)每周工作情況，形成周報(bào)，月報(bào);

6、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

7、項(xiàng)目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理，按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目施工任務(wù);

2、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理能力;

3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃;

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問題的處理;

篇9

一、班長崗位職責(zé)

1、班長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全班人員的安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人員分配使用，以及技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程的教育。

2、組織好全班生產(chǎn)、滿足高爐生產(chǎn)要求，做好高爐的準(zhǔn)備工作。

3、組織全班對所屬設(shè)備檢查、維修，排除設(shè)備隱患和故障，不能排除的要請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決，組織更換設(shè)備的備件，發(fā)生事故要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。

4、教育全班人員對工具、材料要愛護(hù)，注意保管，每日做好工具使用計(jì)劃。

5、每天提前30分鐘到工作崗位，全面了解本班設(shè)備情況，安排好本班生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和本班得全面工作。

7、受車間主任領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向主任提出請示工作，發(fā)現(xiàn)解決不了和重大事故及時(shí)向車間主任匯報(bào)，月底要寫工作總結(jié)和月初工作安排匯報(bào)給車間領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、按時(shí)參加車間例會(huì)及專題會(huì)議，組織召集本班例會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)組織本班內(nèi)部各組及與其他外圍單位的交接班工作。

二、組長崗位職責(zé)

1、熱風(fēng)組長在班長領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。

2、負(fù)責(zé)全組的行政和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)組織崗位工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐的人員、安全、設(shè)備和生產(chǎn)管理工作。

5、每月負(fù)責(zé)對所屬設(shè)備提出定期檢修方案，對不安全或有缺陷的設(shè)備及時(shí)與維修部門聯(lián)系解決。

6、經(jīng)常組織本組工作人研究，改進(jìn)技術(shù)操作，提高風(fēng)溫、延長設(shè)備使用壽命。

7、每月負(fù)責(zé)組織自班人員定期對所屬設(shè)備的跑煤氣、跑風(fēng)區(qū)域進(jìn)行大檢查一次，并做好檢查記錄。

8、負(fù)責(zé)組織熱風(fēng)爐大小修，質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，工具材料領(lǐng)用，原始記錄的登記與保管，負(fù)責(zé)本崗位的防凍防雨工作。

10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

11、按時(shí)參加車間例會(huì)及專題會(huì)議，做好交接班。

12、按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件要求，檢查并及時(shí)、準(zhǔn)確、工整填寫各項(xiàng)記錄。

三、熱風(fēng)工崗位職責(zé)

1、在當(dāng)班組長得領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班得全班得全部業(yè)務(wù)工作及對外聯(lián)系工作。

2、組織當(dāng)班停送煤氣和休風(fēng)、復(fù)風(fēng)操作。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)班所屬設(shè)備得檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系處理。

4、聽從高爐值班工長指示，掌握換爐時(shí)間，負(fù)責(zé)燒爐。

5、負(fù)責(zé)對室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。

6、負(fù)責(zé)檢查冷卻水壓力，水量、溫度等是否正常。

7、及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)溫，保持風(fēng)溫穩(wěn)定。

8、填寫操作記錄及保管室內(nèi)外一切工具。

9、經(jīng)常檢查熱風(fēng)爐壓力情況，出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。

10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司、廠部關(guān)于安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度。

篇10

（河南能源化工集團(tuán)永煤公司鐵路運(yùn)輸處，河南 永城 476600）

摘 要：永夏礦區(qū)永煤公司鐵路運(yùn)輸處是永煤公司重要組成部分，有一個(gè)編組站，四個(gè)裝車站，兩個(gè)會(huì)讓站，一個(gè)交接場，一個(gè)中間站。主要負(fù)責(zé)礦區(qū)煤炭運(yùn)輸列車的到發(fā)、解體、編組；礦區(qū)建設(shè)所需材料、設(shè)備和永城地方工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活資料及產(chǎn)品等整車貨物的裝卸運(yùn)輸；國家糧食儲(chǔ)備庫專用線貨物運(yùn)輸和裕東電廠專用線生產(chǎn)資料的運(yùn)輸；煤化工原料、產(chǎn)品的運(yùn)輸。

關(guān)鍵詞 ：機(jī)車；運(yùn)用效率；途徑

中圖分類號(hào)：U260.9+5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）05-0119-01

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：炊營輝（1984-），男，河南宜陽人，本科。研究方向：機(jī)車?yán)眯恃芯亢头治觥?/p>

一、原因分析

永煤鐵路運(yùn)輸處共有9臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車。其中DF4dh內(nèi)燃機(jī)兩臺(tái)，主要負(fù)責(zé)上國鐵送重拉空業(yè)務(wù)。DF10d內(nèi)燃機(jī)七臺(tái)，主要負(fù)責(zé)永夏礦區(qū)四個(gè)裝車站送空取重和編組站(中心站)調(diào)車作業(yè)以及七個(gè)貨場取送作業(yè)。機(jī)車乘務(wù)員自身業(yè)務(wù)水平，調(diào)度階段計(jì)劃下達(dá)，生產(chǎn)信息收集匯報(bào)是否及時(shí)，列車會(huì)讓車等諸多因素影響著機(jī)車運(yùn)用效率。怎么做才能讓機(jī)車?yán)眯侍岣?，降低成本是我們不得不考慮的問題。

1.機(jī)車乘務(wù)員自身業(yè)務(wù)水平有待提高

目前，機(jī)車乘務(wù)員成員組成偏向年輕化，整體業(yè)務(wù)水平普通。主要體現(xiàn)在理論知識(shí)豐富，但實(shí)際操作水平偏低。對規(guī)章制度鉆牛角尖，對惡劣天氣度把握不準(zhǔn)。另外，不同司機(jī)出庫前機(jī)車整備時(shí)間和同一區(qū)間運(yùn)行時(shí)間相差較大。這樣不便于車站值班員準(zhǔn)確掌握機(jī)車運(yùn)行時(shí)間，讓機(jī)車運(yùn)用效率大打折扣。

2.生產(chǎn)信息了解滯后，溝通不暢

行車調(diào)度負(fù)責(zé)對各個(gè)裝車站裝車進(jìn)度的收集，然后向中心站值班員下達(dá)計(jì)劃，中心站值班員統(tǒng)籌安排機(jī)車運(yùn)用。由于個(gè)裝車站向行車調(diào)度匯報(bào)裝車信息不準(zhǔn)確，或不及時(shí)。往往造成機(jī)車到達(dá)裝車站等待時(shí)間過長或裝車站車輛裝完后等機(jī)車時(shí)間過長。尤其是晚上，各個(gè)洗煤廠調(diào)度對裝車信息匯報(bào)普遍過早，往往造成機(jī)車到達(dá)后等待過長，甚至等待超過3個(gè)小時(shí)，容易造成中心站需要機(jī)車時(shí)，無車運(yùn)用。

3.機(jī)車出入庫管理混亂，機(jī)務(wù)段內(nèi)轉(zhuǎn)線頻率高

機(jī)務(wù)段內(nèi)兩股道能加油，機(jī)務(wù)段對機(jī)車運(yùn)用情況了解不多，過多地干涉機(jī)車出入庫。遵循機(jī)車先入先出原則，需要機(jī)車出庫時(shí)候，經(jīng)常要股道外面機(jī)車先轉(zhuǎn)線，股道里面機(jī)車才能出庫。另外，還能出現(xiàn)不需要加油的機(jī)車預(yù)先占用加油位置，后面入庫機(jī)車需要加油時(shí)候，還需要里面機(jī)車轉(zhuǎn)線。影響出入庫效率同時(shí)增加燃油消耗。

4.作業(yè)計(jì)劃安排不夠合理

行車調(diào)度在下達(dá)計(jì)劃時(shí)候預(yù)想不到位，隨意性太強(qiáng)。經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)車在會(huì)讓站等待時(shí)間過長，或者出現(xiàn)重車匯空車現(xiàn)象，也出現(xiàn)跑單機(jī)下礦取重車，然后在安排另一臺(tái)機(jī)車對位空車跑單機(jī)回現(xiàn)象。中心站(編組站)值班員調(diào)車計(jì)劃安排不緊湊，機(jī)車運(yùn)用計(jì)劃缺乏統(tǒng)籌安排。調(diào)車作業(yè)計(jì)劃散且頻繁，同一咽喉區(qū)多臺(tái)機(jī)車同時(shí)交叉作業(yè)。致使機(jī)車作業(yè)不連貫，在股道內(nèi)等待時(shí)間長。

二、應(yīng)對措施

1.提高機(jī)車司機(jī)的整體素質(zhì)以及實(shí)際操作能力

司機(jī)自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)對機(jī)車運(yùn)用效率起到至關(guān)重要作用。這就需要加強(qiáng)對機(jī)車司機(jī)實(shí)際操作能力加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是出庫前整備工作要提前準(zhǔn)備，避免機(jī)車要出庫了才去準(zhǔn)備，影響機(jī)車出庫效率。同時(shí)要加大對規(guī)章制度的解析，使機(jī)車乘務(wù)員對非正常天氣有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，不要稍微起點(diǎn)霧，遠(yuǎn)沒有達(dá)到惡劣天氣，就立馬把速度降到20km/ h 以下。要根據(jù)實(shí)際情況，宜快則快，宜慢則慢。最大限度縮短機(jī)車區(qū)間運(yùn)行時(shí)間，提高效率。

2.制定生產(chǎn)信息匯報(bào)制，加強(qiáng)生產(chǎn)信息溝通

裝車站值班員往往是在車輛裝載完畢（貨運(yùn)員在貨物裝載好后或卸車完畢后）才向行車調(diào)度匯報(bào)，致使行車調(diào)度給中心站下達(dá)機(jī)車出庫送空取重滯后。這就要求我們建立嚴(yán)格的生產(chǎn)信息匯報(bào)制度，各個(gè)裝車站值班員每一個(gè)小時(shí)向洗煤廠了解車輛裝載進(jìn)度，有沒有煤以及預(yù)計(jì)裝好時(shí)間等生產(chǎn)信息，并向行車調(diào)度匯報(bào)。貨運(yùn)員執(zhí)行一小時(shí)一向行車調(diào)度匯報(bào)地貨裝卸情況。方便行車調(diào)度及時(shí)統(tǒng)籌安排機(jī)車出庫數(shù)量，減少不必要的機(jī)車出庫，使機(jī)車最大限度的合理運(yùn)用。

3.建立合理的機(jī)車出入庫制度

建立完善的機(jī)車出入庫制度。機(jī)車出入庫由中心站值班員根據(jù)當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，杜絕其他人員人為的干涉。機(jī)務(wù)段要將機(jī)車輔修、小修計(jì)劃提前24小時(shí)報(bào)給中心站值班員，中心站值班員根據(jù)維檢修計(jì)劃合理安排及車進(jìn)入檢修股道。司機(jī)在機(jī)車整備出庫時(shí)檢查油箱庫存，如需加油在出庫后及時(shí)向中心站值班員說明。中心站值班員在機(jī)車入庫時(shí)安排其進(jìn)入加油線。這樣將大大減少機(jī)車在段管線內(nèi)頻繁轉(zhuǎn)線，造成的不必要浪費(fèi)。

4.提高業(yè)務(wù)技能，合理安排計(jì)劃

行車調(diào)度要做好生產(chǎn)信息收集，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的階段計(jì)劃。階段計(jì)劃三個(gè)小時(shí)下達(dá)一次。行車調(diào)度提前半小時(shí)把階段計(jì)劃下達(dá)到個(gè)車站，各個(gè)車站根據(jù)階段計(jì)劃制定相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃。這樣避免了機(jī)車在會(huì)讓站等待時(shí)間過長或者重車停車會(huì)讓空車現(xiàn)象。行車調(diào)度要避免下達(dá)跑單機(jī)下裝車站計(jì)劃。中心站（編組站）值班員編制計(jì)劃要合理，調(diào)車接發(fā)車作業(yè)要安排緊湊，避免散、亂、短現(xiàn)象。另外同一咽喉區(qū)，同一平行進(jìn)路只安排一臺(tái)機(jī)車作業(yè)。能避免交叉作業(yè)等待時(shí)間，同時(shí)可以減少一臺(tái)機(jī)車運(yùn)用。

三、應(yīng)運(yùn)效果評(píng)價(jià)